第一篇：e宅購2012年發(fā)展回顧

e宅購2012年發(fā)展回顧

2012年，e宅購以重磅出擊的招商會開始了自己的新篇章。

2月11日，e宅購再啟輝煌，龍年首次招商會在湖南郴州隆重召開。e宅購領(lǐng)導、上市全程輔導高級顧問、長沙證券學會邱力原會長與現(xiàn)場近百位郴州代理商，一起參加了期盼已久的龍年首次招商會。此次招商會取得圓滿成功，多人現(xiàn)場簽約成為e宅購新的合作伙伴，為e宅購在全國市場的開發(fā)與穩(wěn)固奠定了堅實的基礎(chǔ)，并為e宅購的發(fā)展壯大注入了新的活力。

2月17日，借著首站郴州招商會的會議戰(zhàn)果，e宅購招商會駛?cè)氲诙驹狸栒?，來自岳陽地區(qū)的一百余位代理商共聚一堂。本次會議公司領(lǐng)導與參會嘉賓進行了深入的互動交流，大家對電子商務行業(yè)未來發(fā)展充滿了信心，代理商們紛紛表示，我們沒有選錯行業(yè)，也沒有選錯品牌，電子商務行業(yè)會越做越大，e宅購品牌也會做大做強。

借助2月份郴州和岳陽招商會成功之勢，2012年3月份，e宅購招商會揮師北上，駛?cè)牒戏收竞湍暇┱?。招商會上，大家就國?nèi)電子商務的發(fā)展趨勢、e宅購B2P電子商務模式的發(fā)展優(yōu)勢、e宅購網(wǎng)站建設及e宅購招商加盟策略等議題進行了深入的探討和交流。

3月是一個風華正茂、意氣風發(fā)的季節(jié)，e宅購春季招商會南下來到東莞站，在東莞大朗商會大廈勝利召開。來自東莞及周邊的五十多名代理商匯聚一堂，共商e宅購東莞招商渠道建設發(fā)展大計。

連續(xù)的招商會，奠基了e宅購2012大發(fā)展的基石。

2012年6月19日，“e宅購愛心基金”啟動儀式暨e宅購喬遷慶典在高新區(qū)巨星創(chuàng)業(yè)基地舉行。湖南省、長沙市、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)及相關(guān)部門、有關(guān)行業(yè)領(lǐng)導、社會各界友人、來自省內(nèi)外的代理商代表200余人參加了此次慶典活動。此次慶典，e宅購將四件喜事合到了一起：

一、與湖南省殘疾人福利基金會簽約設立“e宅購愛心基金”，隆重舉行“e宅購愛心基金”啟動儀式；

二、e宅購喬遷巨星創(chuàng)業(yè)基地，成為高新區(qū)入園企業(yè)；

三、伊宅購全面完成股份制改造；

四、中國建設銀行湖南省分行與e宅購推出聯(lián)名借記卡“結(jié)算通”簽約儀式舉行。

8月23日,我公司迎來了尊貴的客人，由美國磐石資本集團執(zhí)行合伙人、中國區(qū)總裁楊柏青先生等一行7人組成的考察團到我公司進行了實地考察。

9月11日，e宅購CIB云智能創(chuàng)富機項目啟動。

一個一個利好消息，積攢到年末，終于綻放出燦爛的輝煌。

2012年12月5日上午，湖南股權(quán)交易所傳出喜訊：湖南伊宅購購物股份有限公司正式掛牌上市。此次成功掛牌，使“e宅購”成為了湖南電商第一股，湖南伊宅購購物股份有限公司也因此成為湖南首批在湘股交所掛牌上市的企業(yè)。

2012，e宅購令世人驚艷的一年。

第二篇：e宅購工會組織正式成立

e宅購正式成立公司工會組織

隨著公司實力不斷增強，規(guī)模不斷擴大，e宅購的組織結(jié)構(gòu)也逐步走向正軌。為促進企業(yè)和諧發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，更好地維護職工的合法權(quán)益，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，e宅購依法成立工會組織。

2013年2月21日，e宅購高級顧問、省工商局原工會主席張松寶對e宅購工會組織成立進行了全程指導，并向全體員工普及了成立工會組織的意義、工會經(jīng)費來源及使用、工會活動的開展等相關(guān)知識。公司按照《工會法》的相關(guān)規(guī)定，由全體員工選舉產(chǎn)生了湖南伊宅購購物股份有限公司第一屆工會委員會，高平、劉海樂、陳桑、羅祖軍、陳章、張肖莎、姚征、王茹、楊春、劉琳、龔獻芳當選為第一屆工會委員會委員，其中，高平為工會主席，劉海樂、陳桑為工會副主席。新當選的工會委員會將從實際出發(fā)，切實保障員工權(quán)益和福利，全心全意為員工服務，為構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，打造銳意進取的團隊而努力。

e宅購董事長兼CEO譚遠程對工會的成立表示了熱烈的祝賀，他說，工會組織是員工的娘家，是企業(yè)員工依法維護自身權(quán)益、向企業(yè)提出合理化建議的橋梁與渠道，打通了員工與董事會之間的聯(lián)系，衷心希望企業(yè)工會在各位委員的努力，將工會活動開展得有聲有色、生龍活虎，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮特殊的作用。（陳衛(wèi)平、彭瓊芬）

第三篇：e宅購是合法經(jīng)營企業(yè)

e宅購是合法經(jīng)營企業(yè)

最近網(wǎng)站有很多人疑惑e宅購的性質(zhì)，而且說e宅購是傳銷，其實是大家誤解了。

2011年11月20日，以“群星熠熠，攜手共贏”為主題的e宅購2011全國經(jīng)銷商表彰大會在美麗的星城長沙隆重舉行。湖南省工商局袁文球局長、湖南省工商局張松寶主席、e宅購上市全程輔導高級顧問，長沙證券學會邱力原會長、e宅購特邀常年法律顧問，政法大學李小明博士蒞臨本次大會，領(lǐng)跑者貿(mào)易有限公司董事長、e宅購CEO譚遠程先生、領(lǐng)跑者貿(mào)易有限公司董事、董事長特別助理魏匡國先生、領(lǐng)跑者貿(mào)易有限公司董事、副總經(jīng)理周浩男先生出席本次大會，與來自全國各地的500多名經(jīng)銷商歡聚一堂。

2012年12月6日，董事長兼CEO譚遠程（曉皓）當選政協(xié)長沙市第十一屆委員。

2012年12月11日，榮獲2012中國十佳商業(yè)模式“金犁獎”。2012年12月20日，e宅購商城榮獲“影響中國·2012行業(yè)創(chuàng)新品牌”。

2013年5月15日，湖南省工商局一行領(lǐng)導蒞臨我公司進行考察。

第四篇：網(wǎng)購新概念 伊宅購“消費+創(chuàng)業(yè)”

網(wǎng)購新概念 伊宅購“消費+創(chuàng)業(yè)”

科技的高速發(fā)展，不僅推動了國家的經(jīng)濟發(fā)展，而且還豐富了百姓的生活。早在十年前，或許電腦對大多數(shù)人來講還很陌生。而僅僅十年的時間，中國的網(wǎng)民已經(jīng)從2001年的2250萬人增加到2012年的5億人，增長率超過了二十倍，是全球第一的增長速度。同時，我國的網(wǎng)民人數(shù)也幾乎和世界網(wǎng)民最多的美國持平，已經(jīng)成為世界網(wǎng)絡大國。

網(wǎng)絡的發(fā)達同時也改變了人們的生活方式——網(wǎng)購流行起來了?，F(xiàn)在，網(wǎng)購已經(jīng)成為了很稀松平常的事情。很多年輕人不愿意逛商場走商廈，寧愿選擇網(wǎng)上購物，既方便又實惠。由于習慣了網(wǎng)購，所以購物相當有經(jīng)驗，在網(wǎng)購時，同樣會精挑細選，貨比三家。這一來二去之間，慢慢的也變成了“網(wǎng)購達人”。大到家電家具，小到紐扣牙簽，全都喜歡在網(wǎng)上購買，享受著“足不出戶 網(wǎng)購天下”的時尚生活。

網(wǎng)絡購物雖然有著諸多的好處和優(yōu)點，卻因為太具誘惑力而容易讓人沉迷其中，不能自已，因此也落了個“敗家”的惡名。很多網(wǎng)購的朋友都是被琳瑯滿目的商品迷亂了雙眼，在層層篩選中迷惑了視線，被賣家動聽的描述所吸引，果斷的支付購買。而最后月底算起賬單來，又會為自己的一時沖動，懊惱不已。而當伊宅購的出現(xiàn)，可以大大的彌補“心靈的創(chuàng)傷”。不僅是消費者的購物天堂，也是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想的創(chuàng)業(yè)舞臺。

伊宅購的B2P模式所代表的是電子商務中新型衍生模式：“消費+創(chuàng)業(yè)”型模式，其核心是以消費者為主導，伊宅購作為網(wǎng)絡互動交易平臺，搭建網(wǎng)上購物與生活服務增值平臺從而為消費者提供創(chuàng)業(yè)服務。公司依托“讓消費者快樂”、“讓消費者當股東”、“大方‘賄賂’消費者”三大頂尖商業(yè)理論，打破了傳統(tǒng)的電子商務點對點單向交易模式，獨創(chuàng)“省錢+賺錢+創(chuàng)業(yè)”消費理念。這就是伊宅購以商業(yè)利益的再分配為出發(fā)點搭建的新型電子商務平臺模式，直接面向分利于消費者，一舉打破商家利益“壟斷”優(yōu)勢。

相信，在網(wǎng)購如日中天的今天，類似這樣的“賺錢”類型網(wǎng)站，一定會大受網(wǎng)民們歡迎。我們也期待，這些網(wǎng)站能夠讓網(wǎng)購迷們真正的享受到網(wǎng)購帶來的快樂

第五篇：石油公司五年發(fā)展回顧

文章標題：石油公司五年發(fā)展回顧

服務石油創(chuàng)新跨越——中國**（集團）總公司“十五”發(fā)展回顧

物資裝備（集團）總公司（以下簡稱物裝公司）作為中國石油集團旗下從事物資貿(mào)易和裝備制造的專業(yè)服務公司，“十五”期間以服務于集團公司的整體發(fā)展為宗旨，在服務中不斷壯大自己，五年來，物裝公司從“十五”初期的年銷售收入不足40億元，到“十五”末超過了百億元，以年平均25以上的速度增長，一年一個臺階，實現(xiàn)了跨越式增長。

立足石油求發(fā)展

走出石油闖天下

作為專業(yè)服務公司，中國石油集團公司的快速發(fā)展給物裝公司帶來了前所未有的發(fā)展機遇，物裝公司把中石油市場作為主戰(zhàn)場，立足于服務集團公司以帶動自身發(fā)展。五年里，累計為集團公司鉆機改造項目和海外作業(yè)提供鉆機近300臺，在西氣東輸?shù)裙芫€項目和煉油化工企業(yè)改造等重點工程和重大項目中，狠抓重大項目運作，通過物資采辦、招標授標、運輸保險、報關(guān)商檢、大型機具租賃、倉儲中轉(zhuǎn)等業(yè)務，超前跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)揮了專業(yè)服務公司的綜合優(yōu)勢，得到了甲方好評。

在中石油市場進一步鞏固的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮多數(shù)直屬企業(yè)地處中心城市的優(yōu)勢，積極實施“市場社會化，經(jīng)營品種多元化”的市場戰(zhàn)略，開辟中石油市場以外的第二戰(zhàn)場，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。五年來，中石油以外市場開拓成效顯著，貿(mào)易業(yè)務的外部市場收入由“十五”初期的不足10億元，增加到超過17億元；制造業(yè)務的外部收入占到總收入的43，并成功地進入了海洋市場，特別是產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長，所屬六家制造企業(yè)全部實現(xiàn)了產(chǎn)品出口，對外銷售額占總銷售收入的12.4，僅2005年出口成套鉆機27臺，泥漿泵近300臺。外部市場的開拓為物裝公司的發(fā)展開辟了更廣闊的空間。

貿(mào)易與制造并重

主營業(yè)務兩翼飛

上世紀末，由于石油石化的持續(xù)重組帶來采辦格局變化，我國加入WTO加劇了國際化競爭，“十五”初期又有出口業(yè)務整體劃出物裝公司，一系列的環(huán)境變化給物裝公司兩大主營業(yè)務造成了極大的沖擊。面對新的形勢，物裝公司經(jīng)過認真分析和研究，確立了指導思想：承前啟后，繼往開來，審時度勢地推進改革，堅定不移地加快發(fā)展，千方百計地維護穩(wěn)定，堅持貿(mào)易與制造并重，兩翼齊飛，優(yōu)勢互補，有機結(jié)合，建設具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。同時理清了五大工作思路：強化企業(yè)管理、推進貿(mào)易新發(fā)展、做強做大裝備制造、培育三支隊伍和推進企業(yè)文化建設。有了新的指導思想和工作思路，吳裝公司全力推進企業(yè)發(fā)展和各項工作的開展。

貿(mào)易業(yè)務按照“轉(zhuǎn)變觀念切入市場，轉(zhuǎn)型建制適應市場，優(yōu)質(zhì)服務貼近市場，拓展領(lǐng)域擴大市場”的指導思想，推行內(nèi)貿(mào)專業(yè)化、外貿(mào)一體化、地區(qū)公司多元化，市場社會化、經(jīng)營品種多元化的市場戰(zhàn)略，取得了一定的成效，一是加強資源控制和代理業(yè)務，與國內(nèi)外一批強勢企業(yè)形成了穩(wěn)定的代理關(guān)系，通過代理業(yè)務實現(xiàn)的銷售收入占到全部貿(mào)易收入的近40％；二是通過提升外貿(mào)業(yè)務資質(zhì)，延伸代理和招標業(yè)務鏈，通過優(yōu)質(zhì)服務，進出口貿(mào)易額逐年提升，近兩年來以50以上的速度遞增，網(wǎng)上國際授標金額在國內(nèi)排名第十四位；三是電子商務貿(mào)易額顯著增長，公司發(fā)揮自身的市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極主動適應電子商務，與股份公司電子商務加強溝通和合作，通過電子商務實現(xiàn)的銷售收入由2001年的1億元起步，連年增長，2005年上網(wǎng)點擊量超過13億元；四是利用地區(qū)公司的區(qū)域優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，與制造企業(yè)開展聯(lián)合銷售和集中采購，2005年實現(xiàn)內(nèi)部銷售8億元，比上年翻了一番，發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢，取得成效。目前，貿(mào)易業(yè)務基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局，形成了中石油市場、外部市場和國際市場三足鼎立的市場格局。

制造業(yè)務按照“以市場為導向，以提高核心競爭力為中心，以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，通過對外合作、重組整合，做強做大裝備制造業(yè)”的指導思想，著力推進鉆采、制管和動力三大專業(yè)制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設。一是先后對咸陽鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機械廠進行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟柴一起，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。二是通過和相關(guān)企業(yè)的專業(yè)化整合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，如石油濟柴和青縣機廠柴油機大修業(yè)務的并購，使得被并購部分由原來年銷售收入3000萬元左右迅速超過億元。三是通過加大固定資產(chǎn)投資和更新改造力度，提高了產(chǎn)能，綜合生產(chǎn)能力比“十五”期初翻了一番，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和更合理的戰(zhàn)略布局，鋼管輔料基地的建成投產(chǎn)完善了制管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，上海寶世威鋼管項目的建成投產(chǎn)，為進一步開拓華東市場和國際市場打下了良好基礎(chǔ)；濟柴廠成功地進行了“騰籠換業(yè)”，使自身裝備和產(chǎn)能大幅度提高。四是通過加大科技投入，建立開放式的研發(fā)體系，加強技術(shù)引進和技術(shù)交流等，提升了研發(fā)能力，有9項新產(chǎn)品獲得國家或集團公司級科技進步獎，新產(chǎn)品的銷售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板塊和一個基地的建設已見雛形，寶石機已成為全球最大的陸地鉆機制造商，寶管廠近年來在長輸管線市場上占有率穩(wěn)居第一，濟柴廠成為國內(nèi)中大功率內(nèi)燃機制造企業(yè)之首，咸陽廠也成為行業(yè)內(nèi)公認的重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地。

科

學管理重執(zhí)行

提升水平練內(nèi)功

管理是企業(yè)永恒的主題?！笆濉逼陂g，公司在企業(yè)管理上出臺了多項措施以進一步適應企業(yè)發(fā)展的需要，特別注重管理措施執(zhí)行到位，不斷提升管理水平。

首先是完善了公司管理模式，按照決策層、管理層、執(zhí)行層三級管理模式調(diào)整、配齊職能部門和崗位，健全、完善了部門職責和崗位職責。物裝公司還進一步完善了科學決策，民主決策的議事規(guī)則，成立了戰(zhàn)略發(fā)展等7個專業(yè)委員會，形成了決策支持系統(tǒng)，凡重大事項一律按照決策程序運作。同時，堅持督辦落實制度，對所有安排事項跟蹤督辦。

物裝公司還建立起比較清晰適用流程管理體系，明確管理鏈中各節(jié)點的職責權(quán)限、工作標準和考核辦法，規(guī)范了管理運作程序。健全了三級目標管理體系，形成了任務指標從公司直至崗位的層層分解，逐級保證的格局。在完善目標管理體系的基礎(chǔ)上，完善了預算管理體系，對生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程預算控制；著手建立了配套的激勵機制和獎懲制度，對領(lǐng)導班子直至各部門和基層單位嚴考核，硬兌現(xiàn)；還強化了目標體系運行過程的動態(tài)管理，完善了各級經(jīng)濟活動分析制度，適時監(jiān)控目標體系的運行，保證公司整體目標的實現(xiàn)。還逐步建立了抗風險機制，近年來，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出臺完善各項規(guī)章制度達300多項，杜絕了無序投資、外借外投等行為，2005年僅公司本部審核備案經(jīng)濟合同達1800多份，規(guī)避了經(jīng)營風險。

齊心協(xié)力創(chuàng)和諧

精神文明結(jié)碩果

物裝公司非常重視精神文明建設，促進建設和諧企業(yè)。公司按照中國石油集團公司的統(tǒng)一部署，認真開展了黨員先進性教育活動。領(lǐng)導班子建設進一步加強，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，隊伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢進一步好轉(zhuǎn)。公司機關(guān)連續(xù)四年保持中央國家機關(guān)文明標兵和首都文明標兵單位稱號，寶管公司、寶石機公司分別獲得全國文明單位和全國文明標兵單位稱號，所屬企業(yè)有12個單位獲得省市文明單位先進稱號。

“十一五”繪新藍圖

拓展發(fā)展新空間

“十五”已成為過去，回顧過去是為了總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗，謀求企業(yè)的進一步發(fā)展。集團公司的“十一五”發(fā)展目標鼓舞人心，特別是集團公司突出實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略給我們帶來了新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間，物裝公司將一如既往地以服務于集團公司的發(fā)展為己任，在服務中不斷壯大自己。

按照集團公司部署和要求，為實現(xiàn)物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標是將物裝公司建成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。

物裝公司提出了今后的發(fā)展思路

——認真學習貫徹集團公司工作會議精神，以指導我們的各項工作，圍繞集團公司總體規(guī)劃，不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定切實可行的實施計劃，把戰(zhàn)略落到實處。

——堅持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團公司關(guān)于加強管理的一系列部署，進一步夯實管理基礎(chǔ)。

——持續(xù)推進貿(mào)易業(yè)務新發(fā)展，以服務于集團公司發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞集團公司的戰(zhàn)略部署，進一步提升貿(mào)易的專業(yè)優(yōu)勢和綜合服務能力的優(yōu)勢。

——進一步做大做強裝備制造業(yè)，圍繞集團公司資源戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略對裝備的要求，加速推進鉆采、制管、動力三大專業(yè)制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設。

——加強技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。圍繞集團公司快速發(fā)展對高新裝備的要求，本著“國內(nèi)第一、國際一流”的標準，進一步加大科技投入，提高創(chuàng)新能力，加強具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)。

——進一步加強安全管理，以零事故率為安全管理目標，以全面落實貫徹集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)和安全管理的各項決定和制度為重點，以在安全隱患部位配置安全防護裝置為手段，進一步杜絕事故發(fā)生；強化“我們的質(zhì)量缺陷就是用戶的安全隱患”意識，從設計環(huán)節(jié)開始，以高度的社會責任感從源頭消除安全隱患。

——全面貫徹落實集團公司關(guān)于維護穩(wěn)定工作的一系列規(guī)定和部署，按照“標本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的方針，發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，加強和地方政府的聯(lián)系和溝通，建立維護穩(wěn)定工作的長效機制，承擔起企業(yè)的政治責任和社會責任。

——樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，切實處理好企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的關(guān)系，努力改善職工的工作和生活環(huán)境，要把企業(yè)的經(jīng)營成果惠及全體員工，營造和諧企業(yè)。

面對挑戰(zhàn)的選擇

—中國**（集團）改革與發(fā)展五年

石油工業(yè)的重大改革，對中國**總公司既帶來發(fā)展機遇，也帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

一是1998年石油石化兩大集團重組，七個油田劃歸石化集團，而劃入的煉化企業(yè)由公司的訂貨量很少。出入相抵，公司減少全部收入的25；

二是1999年石油集團主輔分離、主業(yè)上市，股份公司興辦電子商務、自辦采辦，原有的采辦格局發(fā)生根本變化，物裝公司市場份額和經(jīng)營空間大大縮小。

三是2000年公司出口業(yè)務整體劃出。不僅對公司近期效益產(chǎn)生重大影響，而且對公司新擬定的“以出口為龍頭，建設技工貿(mào)一體化集團，著力向海外發(fā)展”的戰(zhàn)略帶來重大影響。

四是隨著我國加入世貿(mào)組織、跨國公司的進入，對石油裝備制造企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)。比如卡勒皮特對內(nèi)燃機市場的壓力、美國國民油井與蘭石聯(lián)營擠占國內(nèi)鉆機市場份額成為最大對手。

五是各直屬企業(yè)長期積累的不良資產(chǎn)及人員嚴重過剩。

面對嚴峻挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工堅定不移地服從集團公司戰(zhàn)略決策，在集團公司整體發(fā)展中求得物裝自身的發(fā)展；不管條件怎樣變化、環(huán)境多么艱難，堅持整體發(fā)展不動搖；迎難而上開拓進取，創(chuàng)利潤由1998年的1935萬元，到2002年的14300萬元。公司被原國內(nèi)貿(mào)易部評為國家大型一類物資流通企業(yè)。公司本部連續(xù)四年保持中央國家機關(guān)文明單位稱號，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號。

一、確定戰(zhàn)略目標、激勵隊伍精神

經(jīng)過反復研究調(diào)整，2001年初提出“建設有實力有影響的技工貿(mào)一體化集團”的目標，提出10年盈利予測目標為2001年1億元、2003年1.45億元、2010年2.5億元；

提出由“以貿(mào)易為主導”的經(jīng)營格局，向“強化制造、以制造帶動貿(mào)易、以貿(mào)易促進制造”的格局轉(zhuǎn)化，著力提升制造業(yè)水平、推進貿(mào)易調(diào)整；

歸納總結(jié)公司五個方面優(yōu)勢與五方面的機遇，組織公司上下，把挑戰(zhàn)與危機講透，把優(yōu)勢與機遇講夠，把信心和士氣講足。提出，無論環(huán)境怎樣變化，整體發(fā)展的思路不變，隊伍精神不散，生產(chǎn)經(jīng)營勁頭不松，效益還要年年上升。

二、強化制造業(yè)基礎(chǔ)，提高核心競爭力

首先，公司加快了對制造企業(yè)的技術(shù)改造，共投入資金6億元進行生產(chǎn)設備的升級改造。目前，寶石公司包括6個子項目鉆機生產(chǎn)線改造已經(jīng)局部完成，并介入海洋鉆機開發(fā);正在進行對英國RDS公司的收購以增強設計與國際市場開拓能力；

濟柴公司以具國際水平的601型柴油機為基礎(chǔ)開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)換代升級；目前已經(jīng)與有關(guān)方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協(xié)議，可取得幾億元補償金，為新建一流的內(nèi)燃機制造基地提供了資金保證；

寶管公司完成了16項大螺旋鋼管生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，成功研制生產(chǎn)了X70鋼級焊管，X80鋼級焊管試制項目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產(chǎn)，邁出制造基地戰(zhàn)略東移的重要一步；

西儀廠ERA2000成像測井系統(tǒng)的系列開發(fā)、咸陽公司《鋼絲繩設計制造技術(shù)引進》等正在進行。

提升制造業(yè)水平的戰(zhàn)略見到成效。制造企業(yè)銷售收入由2000年10.74億元到2003年上半年就達9.12億元，占全公司銷售收入由26％到42％。造業(yè)由多年虧損到2002年盈利7067萬元，占到全公司一半。

三、實施“兩化”，推進貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整

重組改制前，物裝公司的國內(nèi)貿(mào)易95％以上依靠集團內(nèi)部市場、90％以上業(yè)務量集中在專用管。針對重組改制帶來的采辦格局的根本變化，大力實施“兩化”戰(zhàn)備，推進貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整

“兩化”戰(zhàn)略，即市場開拓社會化、結(jié)構(gòu)調(diào)整多元化，鼓勵向集團外部市場發(fā)展，同時積極爭取統(tǒng)一引進、聯(lián)合引進以及進入電子商務新流程的政策環(huán)境。2002年集團外部市場占有率實現(xiàn)28.1％；西安公司集團外市場銷售額占貿(mào)易總額的56；昆山公司自產(chǎn)自銷特色化工產(chǎn)品，集團外部市場銷售量達到7成。

與此同時，公司還大力推進由買方代理向賣方代理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有賣方代理廠家67家。招投標、設備租賃、整體引進的工作都得到推進。

四、抓住機遇解決冗員問題實現(xiàn)平穩(wěn)過渡

2000年抓住集團公司有償解除勞動合同的機遇，全公司有償解除合同人員8577人，占當時人員的50.3％，有效地解決了冗員問題。積極主動同地方政府部門溝通協(xié)商，取得地方政府大力支持，及時成立專門黨總支及基層支部在有償解除勞動合同人員中開展工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

五、重組改制三步走，作強作大制造業(yè)

根據(jù)集團公司戰(zhàn)略意圖，對公司直屬制造企業(yè)重組改制、借殼上市，組建中油裝備股份有限公司，把石油裝備制造業(yè)作強作大。

第一步，對公司直屬國企老廠進行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步，通過石油濟柴配股融資，收購改制企業(yè)股權(quán)，組建中油裝備股份有限公司，原濟柴股份公司和被收購企業(yè)分別成為分公司或控股子公司。第三步，中油裝備通過再融資，以市場化手段對相關(guān)企業(yè)重組整合，形成石油鉆機、石油動力、石油鋼管等制造板塊。

從2001年8月開始，經(jīng)過一年多緊張運作，完成了對咸陽廠、寶管廠和寶機廠的重組改制，分別組建起現(xiàn)代企業(yè)制度。濟柴公司還對咸陽公司和寶管公司分別參股45和38。目前石油濟柴正在創(chuàng)造條件,進行下一步的融資整合。

六、服務重點工程形成新的盈利能力

服務集團公司重點工程重大項目，是物裝公司的重要功能，也是公司經(jīng)營活動的一個重要內(nèi)容。從1998年以來，公司先后為蘇丹項目、澀寧蘭管線、陜京管線、蘭成渝管線、鉆機改造工程、煉廠改造工程以及西氣東輸工程等重點工程和重大項目提供服務。體現(xiàn)了作為中油集團物資裝備專業(yè)化公司的實力。

蘇丹管線及煉廠項目

物裝公司組織國內(nèi)6家制管廠、防腐廠聯(lián)合投標，與10多家國際公司競爭，贏得從鋼卷供應、鋼管制造,到運輸、防腐、配送一體化的綜合采辦商資格。按合同要求8個月制造出鋼管安全運抵蘇丹施工現(xiàn)場,是保障重大項目物資后勤需求,由傳統(tǒng)會戰(zhàn)模式向市場模式轉(zhuǎn)變的成功嘗試。

西氣東輸項目

一是項目批準前組織前期調(diào)研、策劃，為決策提供依據(jù)和思路

1999年9月，公司組織國內(nèi)專家訪問加、德等國科研、制造及設備貿(mào)易等27個單位，對西氣東輸所需鋼材鋼管立足國內(nèi)提供了技術(shù)和實例的依據(jù)，也為國內(nèi)冶金和制管業(yè)適應性改造提供了思路。

二是項目批準初期抓緊前期備戰(zhàn)，提出制造與采辦的實施方案供業(yè)主決策

2000年3月，公司成立了由總經(jīng)理掛帥的西氣東輸工程服務協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組。下設五個組對整體供求作前期規(guī)劃；對國內(nèi)卷板技術(shù)狀況及國外情況摸底調(diào)研；制管組負責對國內(nèi)現(xiàn)有制管廠家生產(chǎn)能力與規(guī)格匯總，提出制管生產(chǎn)線改造的意見。并對國外供管能力、技術(shù)水平、價格狀況摸底，為必要的進口著準備；設備組，負責對壓縮機、煙氣輪機等所需大型大宗設備進行調(diào)研，并拿出采辦建議；綜合組負責綜合決策信息采集，并對管材、大型設備運輸作前期調(diào)研。扎實有效的前期工作，保證了西氣東輸物資裝備采辦的有序展開。

三是工程建設展開之后，協(xié)調(diào)組以每周工作例會制度，組織協(xié)調(diào)物資裝備的保障工作

從工程建設開始以來,公司以周例會的形式協(xié)助組織集團公司西氣東輸工程協(xié)調(diào)會，及時解決了設計、施工、質(zhì)量、采購等多方面的問題，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工程所需X70熱軋卷板、鋼管、彎管制造三大國產(chǎn)化攻關(guān)取得成功。為工程代理進口鋼材及其它物資4.22億美元。承擔了工程各類進口物資的運輸保險、港口通關(guān)、商檢等全部業(yè)務。公司開發(fā)了設備租賃業(yè)務，此外，鄭州、滄州等地區(qū)公司設立了5個物資中轉(zhuǎn)站提供服務。接收和發(fā)送整車物資計一萬個火車皮。

七、抓黨風和基層建設，確保隊伍穩(wěn)定和各項工作順利進行

在抓經(jīng)營工作的同時，公司領(lǐng)導班子兩手抓，兩手都硬，五年來精神文明建設也碩果累累。公司機關(guān)連續(xù)四年保持中央國家機關(guān)文明單位稱號，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號。公司系統(tǒng)16個所屬單位中，有12個單位獲得省市區(qū)政府文明單位等各類先進稱號，實現(xiàn)了精神文明建設走在所在地區(qū)前列的目標。

去年9月公司黨委在基層企業(yè)黨支部開展以“建設一個堅強的領(lǐng)導班子、建立一套科學的管理機制、培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍、創(chuàng)建一個有效的運行機制、促進本單位創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟效益”為內(nèi)容的“五個一”活動，強化企業(yè)的基礎(chǔ)工作，促進穩(wěn)定局面的保持。

五年來公司適應性調(diào)整的一系列舉措已經(jīng)初見成效。目前物裝公司生存發(fā)展已經(jīng)具備了一個良好的基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)可以歸納為：

一個堅定不移的發(fā)展目標；一個充滿活力的正在逐步完善的新體制、新機制；一個具有一定競爭力、年創(chuàng)利稅2億元的制造與貿(mào)易的基礎(chǔ)；一支觀念初步轉(zhuǎn)換、顧大局、求發(fā)展、有能力的干部隊伍和職工隊伍。

《石油公司五年發(fā)展回顧》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀石油公司五年發(fā)展回顧。