第一篇：2012年生產(chǎn)中心競崗

/ 1生產(chǎn)中心 競崗報告

尊敬的各位領導，大家好：

我是鋁包木車間銑型班組李金爽……………

………………

我的演講結(jié)束，謝謝!

演講人 李金爽

二零一二年四月日

第二篇：中心小學校長競崗實施方法

精選范文:中心小學校長競崗實施方法(共2篇)因 鎮(zhèn)中心小學校長崗位空缺，經(jīng)請示鎮(zhèn)黨委、縣教育局同意，決定對 鎮(zhèn)中心小學校長進行競爭上崗。

一、制定實施方案的依據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》等。

二、制定實施方案的原則黨管干部原則；任人唯賢原則；德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認原則；注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

三、組織領導為切實加強對競爭上崗工作的組織領導，建立競爭上崗領導小組，鎮(zhèn)分管領導任組長，教育助理任副組長，相關(guān)負責人為成員。整個活動在縣教育局指導下進行，鎮(zhèn)紀委全程監(jiān)督。

四、崗位數(shù)中心小學校長1名。

五、競爭上崗條件1.認真學習實踐科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的方針路線和各項方針政策，遵守國家的法律法規(guī)，在政治上、思想上與黨中央保持一致，具有履行職責所需的政策理論水平。2.有強烈的事業(yè)心和責任感，忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛教育工作，工作認真負責，一絲不茍，勤奮、踏實，勇于進取，開拓創(chuàng)新，做出實績。3.正確行使人民賦予的權(quán)力，依法辦事，堅持原則，公道正派，嚴于律己，清正廉潔，樂于奉獻。4.有較強的行政工作能力和業(yè)務工作能力，具備申報資格所必需的文化水平和專業(yè)知識。5.作風民主，有全局觀念，善于團結(jié)同志。6.競爭中心小學校長崗位者須是現(xiàn)任中心級小學副校級以上職務或為村小校長。7.中級以上職稱。8.身體健康。

六、程序和步驟1.信息發(fā)布分別面向全鎮(zhèn)發(fā)布中心小學校長競爭上崗信息。2.公開報名報名采取組織推薦、群眾推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法進行。報名時需提供的材料：身份證、畢業(yè)證書、教師職稱證書（聘書）、任職證明及相關(guān)證書的原件及復印件。報名時間： 月 日；報名地點：鎮(zhèn)教辦。3.資格審核由領導組按照競爭上崗條件對報名者提供的材料進行審核，確定參加競爭上崗的人員。4.組織考試（1）筆試（滿分100分）形式：閉卷。范圍：政治理論、教育政策法規(guī)、學校管理、領導科學、教育學、教育心理學等。（2）面試（滿分100分）。面試考核要素主要包括語言表達能力、邏輯思維能力、組織計劃協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應變能力、崗位業(yè)務能力及心理素質(zhì)、個性特征等方面。面試考核組7-9人組成，成員由領導組確定。筆試時間： 月 日上午；面試時間： 月 日下午；地點： 角中。5.綜合成績的計算綜合成績=筆試成績*40%+面試成績*60%+加分【加分】（每項均不重復加分，按最高級別計算）（1）工齡分：每年0.1分。（2）學歷分：本科1分，碩士1.5分。（3）職稱分：高級2分。6.人選的確定根據(jù)綜合成績，鎮(zhèn)教辦提出初步人選，縣教育局組織考察。根據(jù)考察情況，由縣教育局予以任命。

七、本實施方案經(jīng) 鎮(zhèn)教育民主管理委員會通過，由 鎮(zhèn)教辦負責解釋。

[中心小學校長競崗實施方法(共2篇)]篇一：中心小學校長競聘演講稿 投身教育，永不言輸

尊敬的各位領導、評委：

你們好！

首先感謝各位領導、評委給我一次學習、鍛煉的機會。記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著多年的工作經(jīng)驗，今天，我滿懷信心和激情地前來參加中心小學校長的競聘，自信有能力挑起這副重擔！

有人說，在學校的舞臺上，校長是領跑者，校長跑得多快，老師們跟著就會跑多快；校長是船長，是掌舵的，指揮著學校這艘航船乘風破浪遠航，達到理想的彼岸。因此人們常說：一個好校長就是一所好學校。

我于1980年就參加了工作，從事教育事業(yè)已經(jīng)有**個年頭了，從一個不諳世事的毛頭小伙子成長為一名優(yōu)秀的人民教師，我的人生可謂是豐富多彩的。**年的工作生涯，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風，而這樣的性格和作風，無疑是一位小學校長所必備的基本素質(zhì)。

**年的工作經(jīng)歷及生活積累，讓我養(yǎng)成了一種心理習慣，也可以說是生活態(tài)度：無論是對工作還是對生活，我的

和熱情去面對任何事情，開動腦筋應對和解決出現(xiàn)的各種情況和問題。應該說我是一個有目標、有追求的人，面對目標，我并不總是成功者。有些事情成功了，有些事情失敗了。歲月帶給我最大的收獲就是面對成與敗，我不再浮躁、不再脆弱，我學會了在成功的時候去尋找不足，爭取更大的成功；失敗的時候總結(jié)經(jīng)驗和教訓，爭取下一次成功。

我目前擔任辦事處中心小學副校長兼代理校長。在學校干的不錯，擔任代理校長也已經(jīng)多年了，不管是在教學管理上還是在與同事配合工作上，我都已經(jīng)輕車熟路。在我擔任副校長期間，不管是招生還是教員下派到村小學任教上，我都處理的很不錯，并受到學校老師和同事們的廣泛好評。雖然有過這么多榮譽，但是當我得知我們學校公開競聘校長的消息后，還是毫不猶豫地報了名。這不僅是受拿破侖“不想當元帥的士兵不是好士兵”的名言激勵，更多的是我認為我已經(jīng)具備了擔任這一職位的許多有利條件和優(yōu)勢，同時我也希望能在更廣闊的天地里實現(xiàn)[中心小學校長競崗實施方法(共2篇)]自己的人生價值。

至于優(yōu)勢而言，首先，我講究組織原則。多年的工作磨練，使我具備了良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。工作中生活中，我始終注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，講黨性，深受校領導和同事們的信任。

其次，我熟悉教學管理工作，具有豐富的管理經(jīng)驗。我參加工作多年，一直從事教學管理工作，多年的教學管理生涯使我掌握了一套

獨特的教學管理方法并取得了優(yōu)秀的成績。從擔任學校中層干部到擔任學校副校長，這個過程可以說是我人生中收獲最大，進步最快的過程?？梢哉f，這些年來成績的取得，離不開我平時的刻苦鉆研和領導的栽培，同時，多年的工作生涯也使我積累了豐富的教學管理經(jīng)驗。有人說，經(jīng)驗是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)驗當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。再次，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)管理工作的素質(zhì)和能力。工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結(jié)同志，正確處理與領導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。特別是在我擔任副校長期間，我能較好的協(xié)調(diào)各中心、各部門科長及班主任開展各項工作，并取得了良好的成績，也鍛煉了我一定的組織協(xié)調(diào)能力。所以，就綜合協(xié)調(diào)、管理能力上而言，我將無愧與組織和領導的信任。

專業(yè)知識，探討教學管理方法，大大豐富了自己的專業(yè)知識，有效提高了教學管理水平和教學質(zhì)量。在繁忙之余，我還堅持科研。先后在《中國教師報》、《***》、等報刊、雜志上發(fā)表各種文章？篇，其中獲一等獎的就有5篇。可以說，多年的不間斷學習，不僅使我豐富了理論知識，更加使我開闊了視野，在工作中可以理論指導實踐。

學校財產(chǎn)。下頁 余下全文篇二：王墳鎮(zhèn)教管辦中小學校長競爭上崗實施方案

王墳鎮(zhèn)教管辦中小學校長競爭上崗實施方案

為進一步加大公開競爭選拔干部的工作力度,建設一支素質(zhì)高、能力強、富有開拓創(chuàng)新精神和生機活力的干部隊伍，全面提高學校的管理水平和教育教學質(zhì)量，根據(jù)青州市委、市政府《關(guān)于加快教育體制機制改革全面實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的決定》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案

一、原則

1、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則

2、堅持優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的原則

3、堅持公開、公平、公正的原則

4、堅持注重實績、群眾公認原則

二、崗位設置

永興小學校長一人

三、資格條件

1、忠誠黨的教育事業(yè)，有先進的教育思想和辦學理念，有強

烈的事業(yè)心、責任感，能認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，工作積極，踏實肯干；

2、具有履行校長崗位職責所需的政治理念水平和思想道德素

質(zhì)，作風正派，勤政廉潔，在教職工中有較高威信；

3、熟悉學校管理工作的特點和規(guī)律，有開拓進取精神，有勝

任校長工作的決策、組織、協(xié)調(diào)能力，有較高的政策水平和專業(yè)知識水平，有較強的法制觀念；

4、競爭中小學校長應具有大專以上文化程度；

5、近3年考核均為合格以上等次，無違法違紀等行為；

6、2年以上教齡，身體健康，完全小學中層正職以上干部。

四、方法步驟

按照公開報名、資格審查、競職演說、民主推薦、民主測評、組織考察、公示任職等步驟進行。

1、會議動員。由中心學校召開競爭上崗工作動員會議，公布

競聘職位和任職資格條件、競爭方法步驟，并提出明確要求。

2、公開報名、資格審查。符合條件的人員個人自愿報名，填

寫報名表。由中心學校抽調(diào)專人組成工作小組，對報名人員進行資格審查。若資格審查合格人數(shù)少于3人，取消本次競爭上崗，采取其他方式選任該職位人選。

3、競職演說。競崗人員按照抽簽順序逐一發(fā)表競職演說，介

紹自己工作經(jīng)歷，工作情況和競職后的工作打算，時間不超過8分鐘，在民主推薦會議投票前進行。

4、民主推薦。競職演說結(jié)束后，參會人員根據(jù)競崗人員演講

情況和平時的表現(xiàn)，采取無記名投票方式，推薦競聘職位的合適人選。參會人員為中心學校全體人員，不參加競聘的初中、小學校長，成教中心學校校長，中心幼兒園園長。參加民主推薦的人數(shù)不少于應參加人數(shù)的80%。

民主推薦成績以百分制計分。民主推薦成績=a類人員有效

票得票數(shù)/a票人員有效票總數(shù)×100×50%+ b類人員有效票得票數(shù)/b票人員有效票總數(shù)×100×50%，a類人員為教管辦領導班子成員，b類人員為其他與會人員。

5、民主測評。為體現(xiàn)對干部的平時考核，[中心小學校長競崗實施方法(共2篇)]取近三年考核

的平均分作為民主測評成績。

民主測評成績=（2008考核成績+2009考核成績+2010考核成績）/3，其中，優(yōu)秀等次按100分計算，稱職等次按90分計算。

6、計算總成績。民主推薦成績和民主測評成績按70%：30% 的比例換算后相加，得出競爭上崗總成績。

7、組織考察。依據(jù)總成績前2名的確定為考察對象并公布考

察名單。中心學校對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)情況進行全面考察，重點考察工作實績和群眾公認度。

8、任職。根據(jù)競爭上崗總成績和考察結(jié)果，中心學校研究確 定任職人選，進行任前公示，公示期為3天，公示期滿后，無影響任職問題的，按程序辦理任職手續(xù)。

五、組織領導

競爭上崗由中心學校校長組織實施，市教育局和鎮(zhèn)紀委全程監(jiān)督。

六、紀律與監(jiān)督

1、嚴格執(zhí)行競爭上崗實施意見，確保競爭上崗的公開、公平、2要做到實事求是、客觀公正。

3要正確對待競爭，不準弄虛作假、搞拉票

4在的違規(guī)違紀行為，視情節(jié)輕重分別給予

處理或紀律處分。的其他校長崗位適用本方案。

日

公正。、參加推薦的人員、參加競爭的人員等非法組織活動。、對競爭上崗中存取消競爭資格、組織

七、其他

因競聘上崗而空缺二○一一年八月二

第三篇：規(guī)劃設計中心競崗發(fā)言稿

湖北武當太極湖城開集團（新）

崗位競聘演講稿

尊敬的各位評委、各級領導：

大家下午好!首先非常榮幸也非常激動能參加此次新城開集團的崗位競聘，之前我來自湖北武當太極湖建設工程有限公司，任規(guī)劃設計部副經(jīng)理，我今天競聘的崗位是湖北武當太極湖新城開集團規(guī)劃設計中心總經(jīng)理。下面，我想從以下五個方面來做今天的競崗發(fā)言：

一、個人工作情況簡介及前段時間工作小結(jié)

1、個人工作情況簡介

本人名叫雷華兵，今年36歲，祖籍湖北，現(xiàn)居十堰。從1995年7月參加工作至2011年7月已有16年，先后在十堰市建筑科研設計所和十堰市惠安達建筑設計有限公司從事建筑設計工作，作為項目主持人直接參與并完成了大大小小近百余項工程項目的前期規(guī)劃設計、建筑方案設計及建筑施工圖設計工作，完成規(guī)劃及建筑面積約100萬平米，其中涉及的建筑類別有公共建筑、商業(yè)建筑、居住建筑，涵蓋的結(jié)構(gòu)形式有框剪結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)。近幾年的主要設計項目如下（另詳圖表）：

2、前段時間工作小結(jié)

2011年7月通過應聘成為太極湖置業(yè)公司總工辦建筑工程師，在置業(yè)公司的幾個月時間里，協(xié)助總工先后完成了太極湖新區(qū)3號地修詳及建筑方案、5號地修詳以及玄岳半島國際度假中心修詳?shù)葞讉€重點項目的前期規(guī)劃設計管理及協(xié)調(diào)溝通工作。其中主持優(yōu)化了5#地塊規(guī)劃路網(wǎng)，特別是優(yōu)化了場地及道路豎向設計，使原方案的土方量從400多萬方降到200萬方，直接節(jié)約工程建設成本約3000余萬元。

2012年1月根據(jù)集團工作安排調(diào)至湖北武當太極湖建設工程有

限公司規(guī)劃設計部，通過建設公司崗位競聘后出任規(guī)劃設計部副經(jīng)理。在這兩個月的時間里，全面的了解了各個項目的規(guī)劃設計情況、與部門人員共同完成了太極傳奇西游客服務中心的規(guī)劃方案并報批，拿到了部分擴初設計成果、簽訂了部分施工圖設計合同、完成了建設公司與文旅集團的規(guī)劃設計類項目結(jié)算的統(tǒng)計工作。

二、競聘的崗位、競聘的緣由及對崗位的認識

1、競聘崗位及緣由

為實現(xiàn)通過高水平的規(guī)劃使沉睡的荒山變成宏偉藍圖這一目標而最終實現(xiàn)太極湖建設事業(yè)的全面勝利，同時使自己的業(yè)務水平和技術(shù)管理能力有一個鍛煉、學習、加強和提高的機會，本人競聘崗位為規(guī)劃設計中心總經(jīng)理。

2、對崗位的認識

規(guī)劃設計中心作為集團的技術(shù)核心部門，根據(jù)集團的戰(zhàn)略，承載著整體規(guī)劃落地的艱巨任務。是實現(xiàn)整體基礎設施建設、旅游吸引物建設和旅游補充物建設的先期保障，是實現(xiàn)生地變熟地、外部資源內(nèi)部化、內(nèi)部資源項目化的龍頭，從程序上、技術(shù)上推動和保障所有項目的順利進展和高質(zhì)量完成。

三、競聘崗位的自我適應性分析

1、本人具有16年的設計院工作經(jīng)歷和豐富的規(guī)劃及建筑設計工作經(jīng)驗；

2、熟悉國家及地方相關(guān)規(guī)劃及建筑設計規(guī)范；

3、具有一定的設計行業(yè)人脈關(guān)系（這一點是針對十堰市的設計行業(yè)及圖審中心的專家而言，可對公司的設計項目在各方面提出合理化建議和服務，可建立長效機制，為公司的項目把關(guān)）；

4、具有健康的身體、干事業(yè)的最佳年齡，強烈的工作責任心以及不盡的學習欲望和虛心的工作態(tài)度；

5、工作中具有一定的親和力和凝聚力，能與同事們打成一片。

四、成功競聘后的工作目標及行動措施

優(yōu)秀的規(guī)劃設計是做好項目建設的前提，成功的規(guī)劃設計管理是搞好項目建設的必要保證。怎樣保證這個前提是當前規(guī)劃設計管理的重要工作目標，圍繞這一目標，我想從管理的五個基本要素做起：

1、計劃管理------全面梳理集團計劃，科學合理制定部門計劃。今年我們部門的主要工作目標是完善規(guī)劃設計，主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）突出重點：開工一個小鎮(zhèn)，落地兩大環(huán)線，開業(yè)三大景區(qū)，啟動四大項目群，抓好五大重點。（2）全面啟動市政專項規(guī)劃，同時完成總控規(guī)調(diào)整。（3）完成16個重點項目修詳及方案報批，完成5大板塊26個項目規(guī)劃設計及施工圖設計。（4）完成規(guī)劃設計面積89萬平米，設計產(chǎn)值1.39億元。

2、組織管理------組織項目的報批；組織項目的概念及規(guī)劃設計；組織項目的方案及施工圖設計；組織相關(guān)的技術(shù)服務。

3、指揮管理------提升個人執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊執(zhí)行力。執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃從而轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。所以首先要提升自己的個人執(zhí)行力，同時培養(yǎng)團隊的執(zhí)行力。

4、協(xié)調(diào)管理------重視內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強外部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)要保證與集團上層及相關(guān)部門的信息傳遞及時、準確，否則易造成信息不明確、不對稱、工作無方向感。外部協(xié)調(diào)主要是與政府相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；與設計單位的協(xié)調(diào)；與施工單位的協(xié)調(diào)等等。

5、控制管理------設計進度節(jié)點控制，設計成果質(zhì)量控制。針對我們規(guī)劃設計部，主要考慮項目的設計進度節(jié)點控制

和設計成果質(zhì)量控制，設計進度是保障項目計劃實施的關(guān)鍵前提，設計成果質(zhì)量是保障項目最終成功與否的必然因素。

通過以上幾點，我希望能做到6個月內(nèi)完成所有5大板塊21個組團中的19個組團的修建性詳細規(guī)劃，1年內(nèi)完成所有項目的規(guī)劃、方案及大部分項目的施工圖設計工作，3年后個人美好愿景是“問道武當山，養(yǎng)生太極湖”。

五、個人的一點建議

建立人才引進計劃和人才共享機制

一方面我們的人力資源部門要盡快引進高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，就目前看，我們集團的建設項目定位高、數(shù)量多、涉及專業(yè)廣、項目影響力大，還需高素質(zhì)各專業(yè)技術(shù)人才，比如規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設備、市政、景觀園林、藝術(shù)等等；另一方面，在人員不到位的情況下考慮建立專家?guī)欤馄笇＜?，充分利用社會資源和集團內(nèi)部人才共享，關(guān)鍵工作邀請相關(guān)專業(yè)人員參與。

以上幾個方面就是我今天的競崗宣言，感謝各級領導能提供給我這個展示自我，營銷自我的機會，能夠成為太極湖建設事業(yè)的其中一員是我的榮幸，不管今天的競聘結(jié)果如何，我將一如既往的努力工作，服從集團的安排。

最后，祝各位評委及領導身體健康，萬事如意。祝太極湖的建設事業(yè)猶如武當山碼頭下的風帆船般劈波斬浪、一帆風順。

謝謝大家！

第四篇：規(guī)劃設計中心競崗發(fā)言稿

湖北武當太極湖城開集團（新）

崗位競聘演講稿

尊敬的各位評委、各級領導：

大家下午好!

首先非常榮幸也非常激動能參加此次新城開集團的崗位競聘，之前我來自湖北武當太極湖建設工程有限公司，任規(guī)劃設計部副經(jīng)理，我今天競聘的崗位是湖北武當太極湖新城開集團規(guī)劃設計中心總經(jīng)理。下面，我想從以下五個方面來做今天的競崗發(fā)言：

一、個人工作情況簡介及前段時間工作小結(jié)

1、個人工作情況簡介

本人名叫雷華兵，今年36歲，祖籍湖北，現(xiàn)居十堰。從1995年7月參加工作至2011年7月已有16年，先后在十堰市建筑科研設計所和十堰市惠安達建筑設計有限公司從事建筑設計工作，作為項目主持人直接參與并完成了大大小小近百余項工程項目的前期規(guī)劃設計、建筑方案設計及建筑施工圖設計工作，完成規(guī)劃及建筑面積約100萬平米，其中涉及的建筑類別有公共建筑、商業(yè)建筑、居住建筑，涵蓋的結(jié)構(gòu)形式有框剪結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)。近幾年的主要設計項目如下（另詳圖表）：

2、前段時間工作小結(jié)

2011年7月通過應聘成為太極湖置業(yè)公司總工辦建筑工程師，在置業(yè)公司的幾個月時間里，協(xié)助總工先后完成了太極湖新區(qū)3號地修詳及建筑方案、5號地修詳以及玄岳半島國際度假中心修詳?shù)葞讉€重點項目的前期規(guī)劃設計管理及協(xié)調(diào)溝通工作。其中主持優(yōu)化了5#地塊規(guī)劃路網(wǎng)，特別是優(yōu)化了場地及道路豎向設計，使原方案的土方量從400多萬方降到200萬方，直接節(jié)約工程建設成本約3000余萬元。

2012年1月根據(jù)集團工作安排調(diào)至湖北武當太極湖建設工程有

限公司規(guī)劃設計部，通過建設公司崗位競聘后出任規(guī)劃設計部副經(jīng)理。在這兩個月的時間里，全面的了解了各個項目的規(guī)劃設計情況、與部門人員共同完成了太極傳奇西游客服務中心的規(guī)劃方案并報批，拿到了部分擴初設計成果、簽訂了部分施工圖設計合同、完成了建設公司與文旅集團的規(guī)劃設計類項目結(jié)算的統(tǒng)計工作。

二、競聘的崗位、競聘的緣由及對崗位的認識

1、競聘崗位及緣由

為實現(xiàn)通過高水平的規(guī)劃使沉睡的荒山變成宏偉藍圖這一目標而最終實現(xiàn)太極湖建設事業(yè)的全面勝利，同時使自己的業(yè)務水平和技術(shù)管理能力有一個鍛煉、學習、加強和提高的機會，本人競聘崗位為規(guī)劃設計中心總經(jīng)理。

2、對崗位的認識

規(guī)劃設計中心作為集團的技術(shù)核心部門，根據(jù)集團的戰(zhàn)略，承載著整體規(guī)劃落地的艱巨任務。是實現(xiàn)整體基礎設施建設、旅游吸引物建設和旅游補充物建設的先期保障，是實現(xiàn)生地變熟地、外部資源內(nèi)部化、內(nèi)部資源項目化的龍頭，從程序上、技術(shù)上推動和保障所有項目的順利進展和高質(zhì)量完成。

三、競聘崗位的自我適應性分析

1、本人具有16年的設計院工作經(jīng)歷和豐富的規(guī)劃及建筑設計工作經(jīng)驗；

2、熟悉國家及地方相關(guān)規(guī)劃及建筑設計規(guī)范；

3、具有一定的設計行業(yè)人脈關(guān)系（這一點是針對十堰市的設計行業(yè)及圖審中心的專家而言，可對公司的設計項目在各方面提出合理化建議和服務，可建立長效機制，為公司的項目把關(guān)）；

4、具有健康的身體、干事業(yè)的最佳年齡，強烈的工作責任心以及不盡的學習欲望和虛心的工作態(tài)度；

5、工作中具有一定的親和力和凝聚力，能與同事們打成一片。

四、成功競聘后的工作目標及行動措施

優(yōu)秀的規(guī)劃設計是做好項目建設的前提，成功的規(guī)劃設計管理是搞好項目建設的必要保證。怎樣保證這個前提是當前規(guī)劃設計管理的重要工作目標，圍繞這一目標，我想從管理的五個基本要素做起：

1、計劃管理------全面梳理集團計劃，科學合理制定部

門計劃。今年我們部門的主要工作目標是完善規(guī)劃設計，主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）突出重點：開工一個小鎮(zhèn)，落

地兩大環(huán)線，開業(yè)三大景區(qū)，啟動四大項目群，抓好五大

重點。（2）全面啟動市政專項規(guī)劃，同時完成總控規(guī)調(diào)整。

（3）完成16個重點項目修詳及方案報批，完成5大板塊

26個項目規(guī)劃設計及施工圖設計。（4）完成規(guī)劃設計面

積89萬平米，設計產(chǎn)值1.39億元。

2、組織管理------組織項目的報批；組織項目的概念及規(guī)劃

設計；組織項目的方案及施工圖設計；組織相關(guān)的技術(shù)服

務。

3、指揮管理------提升個人執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊執(zhí)行力。執(zhí)行

力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃從而轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。

對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是

戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。所以首先要提升自己的個人執(zhí)

行力，同時培養(yǎng)團隊的執(zhí)行力。

4、協(xié)調(diào)管理------重視內(nèi)部協(xié)調(diào)，加強外部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)

要保證與集團上層及相關(guān)部門的信息傳遞及時、準確，否

則易造成信息不明確、不對稱、工作無方向感。外部協(xié)調(diào)

主要是與政府相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；與設計單位的協(xié)調(diào)；

與施工單位的協(xié)調(diào)等等。

5、控制管理------設計進度節(jié)點控制，設計成果質(zhì)量控制。

針對我們規(guī)劃設計部，主要考慮項目的設計進度節(jié)點控制

和設計成果質(zhì)量控制，設計進度是保障項目計劃實施的關(guān)

鍵前提，設計成果質(zhì)量是保障項目最終成功與否的必然因

素。

通過以上幾點，我希望能做到6個月內(nèi)完成所有5大板塊21個組團中的19個組團的修建性詳細規(guī)劃，1年內(nèi)完成所有項目的規(guī)劃、方案及大部分項目的施工圖設計工作，3年后個人美好愿景是“問道武當山，養(yǎng)生太極湖”。

五、個人的一點建議

建立人才引進計劃和人才共享機制

一方面我們的人力資源部門要盡快引進高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，就目前看，我們集團的建設項目定位高、數(shù)量多、涉及專業(yè)廣、項目影響力大，還需高素質(zhì)各專業(yè)技術(shù)人才，比如規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設備、市政、景觀園林、藝術(shù)等等；另一方面，在人員不到位的情況下考慮建立專家?guī)?，外聘專家，充分利用社會資源和集團內(nèi)部人才共享，關(guān)鍵工作邀請相關(guān)專業(yè)人員參與。

以上幾個方面就是我今天的競崗宣言，感謝各級領導能提供給我這個展示自我，營銷自我的機會，能夠成為太極湖建設事業(yè)的其中一員是我的榮幸，不管今天的競聘結(jié)果如何，我將一如既往的努力工作，服從集團的安排。

最后，祝各位評委及領導身體健康，萬事如意。祝太極湖的建設事業(yè)猶如武當山碼頭下的風帆船般劈波斬浪、一帆風順。

謝謝大家！

第五篇：中心學校校長競崗演講

校長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我叫何石雄，現(xiàn)任白馬橋鄉(xiāng)中心學校副校長，十分感謝組織給我這次競爭中心學校校長的機會。下面，我從任職優(yōu)勢和工作思路兩個方面向大家進行匯報。

一、任職優(yōu)勢

默默耕耘，樂于奉獻，是我參加工作以來的真實寫照，我認為我具備以下三個方面的任職優(yōu)勢：

一是年富力強，好學上進。我今年43歲，年富力強，精力充沛，注重鉆研，勤學上進，我十分關(guān)注教育政策法規(guī)，十分關(guān)注教育管理前沿動態(tài)，努力向書本學、向?qū)嵺`學、向他人學，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。不斷總結(jié)和研究，撰寫教育教學論文，近年內(nèi)有兩篇論文獲省一等獎。

二是有較豐富的工作經(jīng)驗。我1986年參加工作，在條件艱苦的西部山區(qū)沙田鄉(xiāng)工作16年，2002年從教學一線選拔到中心學校工作，我先后擔任過大隊輔導員、團支部書記、中小教導主任、中小校長、中學校長、中心學校副書記、中心學校出納、中心學校副校長等職，對中心學校教育、教學、管理包括財務等各方面工作都十分熟悉，經(jīng)驗豐富，初步具備了駕馭鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校全盤工作的能力。

三是有較突出的工作業(yè)績。參加工作25年來，從農(nóng)村到城鎮(zhèn)，每調(diào)動一個崗位，都對我是一個考驗，使我在實踐工作中不斷成長。我無論是負責人事工作，還是教學工作，無論在哪個崗位，還是哪個時候，我都積極進取，認真工作，因而成績較為突出。

03年擔任雙江口鎮(zhèn)中心學校副書記，雙江口鎮(zhèn)教育工會成為全

1縣最早的“市模范職工之家”之一，我個人被評為市先進個人。

07年上期任夏鐸鋪中心學校副校長，我負責全鎮(zhèn)“兩項”制度督導迎檢資料，接受省檢，受到上級的好評。指導并參與的課題榮獲省一等獎。

07年下期擔任城北中學校長，在08年中考中，一次性合格率達98%，綜合排名全縣第一。

08年任城郊中心學校業(yè)務校長，年年是目標管理先進單位和優(yōu)秀班子，并獲得信息技術(shù)教育工作和青少年科技工作先進單位、中學生文藝匯演市一等獎。09年中考中，有29人升入一中，質(zhì)量綜合排名全縣名列前茅，崗位目標管理總分全縣第一。

10年下期任白馬橋鄉(xiāng)中心學校業(yè)務校長，通過了“市標桿紅旗大隊”驗收，中心學校被評為“崗位目標管理先進單位”。在今年，紅歌賽獲縣一等獎，中考合格率91.81%，優(yōu)秀率55.56%，綜合排名全縣第二。

上述我取得的些許成績都凝聚著領導、同事、老師們的指導、關(guān)心和支持，我永遠銘記于心，常思感恩回報。

二、工作思路

如果這次我競崗成功，我將從以下四個方面做起：

一是思想立校，明確辦學目標。我會以先進的教育思想，引領學校發(fā)展方向，提高認識，不斷深化新課程改革。我將堅持“讓每一個學生每天有進步，讓每一個家長每天都放心，讓每一個教師每天有提高，讓每一個時期學校都有新的發(fā)展變化”的辦學目標，我將在我所管轄的范圍內(nèi)，以推進校園文化建設為切入點，以養(yǎng)成教育為著力點，推動教育事業(yè)健康、均衡、和諧、持續(xù)發(fā)展。

二是完善各項制度，工作落到實處。教育是一項必須長期堅守

才能成功的事業(yè)，作為中心學校校長，應該堅定不移地執(zhí)行上級各項工作要求，引導全鄉(xiāng)工作向更高層次攀登，努力建設教育強鄉(xiāng)。首先要進一步健全各種制度，尤其是對教學常規(guī)和德育常規(guī)，出臺一系列切實可行的具體標準，做到人人心中有數(shù)，事事有章可循，逐步推行標準化管理。并加大督查評價的力度，工作中力戒形式主義，杜絕表面文章。只有通過不斷抓人促事，狠抓落實，才能奪得教育事業(yè)的不斷成功。

三是廉潔奉公，求真務實。教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于獻身。身為中心學校校長，領導數(shù)百名教師，教育數(shù)千名學生，自己一定要以身作則，率先垂范。不但要在業(yè)務能力和管理水平上讓人信服，而且要在人品魅力和領導作風上讓人佩服，切實做到不謀私利，不徇私情，公平公正，求真務實。

四是提高學校品牌，努力構(gòu)建和諧校園。堅持正確的輿論導向，用高尚健康的思想武裝人。進一步加強校園文化建設，形成良好的育人環(huán)境，促進學校健康發(fā)展，力爭使學校條件、辦學水平達到省合格學校標準，努力構(gòu)建和諧校園，為教育強縣作出最大的貢獻。

各位領導、各位評委，這次競崗如果成功，我將不負眾望，不辱使命，努力工作，上交一份滿意的答卷。

謝謝大家！