第一篇：2009年度變電工程分公司工作總結

2009年度變電工程分公司工作總結

雪花飄至，年終歲尾，2009年又將成為歷史，我們又即將翻開嶄新的一頁?；仡欁冸姽こ坦疽荒陙淼墓ぷ鳉v程，在電建總公司正確領導下，我們在目前靈石整體經濟產業(yè)結構調整，工程量急劇萎縮的市場環(huán)境中，克服重重困難，通過不懈的努力，終于安全，順利地完成了各項經營指標任務。

一，安全目標完成情況

為了確保安全運行，提高職工的安全意識，緊緊圍繞2009年安全生產工作重點，嚴格執(zhí)行安規(guī)．兩票在安全生產工作中的要點及目標實施細則，結合春季安全大檢查工作、“安全生產月”活動和“反違章、除隱患，保安全活動”，認真開展了安全生產大檢查工作，嚴格落實各項規(guī)程、規(guī)章制度，糾正施工、試驗檢修現(xiàn)場人員的違章行為。管理人員經常深入到施工作業(yè)，檢查各項工作的開展狀況和安全責任制的落實情況，遇有大型10KV、35KV變配電工程項目、設備檢修/試驗等重要工作時，公司主要負責人和生產技術管理人員都能及時來到現(xiàn)場，指導和協(xié)調各項管理工作，做到了人人保安全，層層抓落實的局面，并重點對工程施工當中所發(fā)現(xiàn)的各種違章行為，采取重懲重罰的原則，使安全工作真正落到了實處。

加大對員工的安全培訓工作，提高全員的安全意識，我們大力開展安全日活動”以及每日工作前的班前講話和安全生產的工作票制度

等等一系列的安全制度，強化全員的安全意識。加強安全防護措施，提高警惕，在工作前，首先強調此項工作中的隱患及防范措施，反復強調使每一名員工都有安全意識，工作中，強調工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全，我們變電工程中所涉及的安裝工程等各項目盯現(xiàn)場、負責全面的安全工作。完善各施工組各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記，嚴格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

截至目前，全年未發(fā)生人員傷害以及人身觸電、跌落等死亡事故。未發(fā)生有關人員涉及的設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。10KV及以上用戶的電網事故、未發(fā)生變電工程考核事故。為實現(xiàn)全年安全生產無事故奠定了堅實的基礎。

二，工作業(yè)務完成情況

重點工作：

1.春檢預試方面:從3月15日始，陸續(xù)對全縣89家廠礦企業(yè)進行了電氣設備春檢預試工作，歷時兩個月，累計發(fā)現(xiàn)和處理設備缺陷175件次，尤其是對危及用戶安全運行的5起重大的設備缺陷進行了及時有效的處理。如；在對靈石銀源公司興勝礦10KV高壓柜進行的耐壓試驗時，發(fā)現(xiàn)二次控制線路跌落，褡褳于三相母排處，極可能引發(fā)短路事故，對此狀況，我們早發(fā)現(xiàn)早處理，有力的保障了企業(yè)用戶系統(tǒng)及設備的安全可靠運行。

2.工程項目方面：今年隨著靈石縣煤炭企業(yè)全面整合，大部分相關的煤礦、洗煤、焦化等企業(yè)都到不同程度的影響，造成電力建設工程較往年有很大下滑。但在總公司各級領導的正確指導下，我們積極主動地努力尋找和開拓市場，在逆境中去力求企業(yè)的生存和發(fā)展。今年我公司陸續(xù)承攬完成了：煤礦雙電源工程：夏門煤礦（馬家莊礦井）10KV配電系統(tǒng)直流改造及全站掃尾和測試工程；靈石縣35KV變電站二期安裝掃尾工程；嶸泉源煤礦整改項目；新生煤礦10KV雙電源安裝工程，現(xiàn)已具備投運條件；馮家壇煤礦高壓技改工程；目前，我公司重點承攬了靈石縣35KV華苑煤礦有限公司變配電安裝工程項目，已完成了10KV高壓柜、低壓柜、接地系統(tǒng)等部分工作量。截至目前，工程仍在緊張有序的施工當中，預計在1月15日前結束。另外，還參與了靈石安苑煤礦、恒岳煤礦、南頭溝煤礦等10KV雙電源配電設備的交接預試項目；

配電安裝工程：靈石縣鳳凰新城二期配電安裝工程項

目；龍城煤化公司10kV高壓安裝工程；強盛煤化10kV配電安裝項目；王禹

程…….其他工程：參與了靈石供電支公司靈石縣城、夏門弓家莊110KV、以及35KV兩渡主網變電站的10KV高壓用戶出線柜安裝調試工程；在靈石供電支公司的協(xié)調指導下，從6月15日起，對城區(qū)系統(tǒng)所轄的30多家企業(yè)、單位用戶的變壓器等設備進行了過夏迎峰預試檢測洗煤廠高、低壓安裝工程；實進洗煤廠配電安裝等工

工作。另外，今年在集團領導的關懷和幫助下，我公司在6月份期間參與并圓滿完成了介休市三佳煤焦公司35KV變電站隔離刀閘更換等工程，取得了跨區(qū)域工程零的突破。

維修消缺工作:對總公司所轄代管及帶維護企業(yè)用戶如:中煤九鑫、水峪煤礦、鐵新煤礦、沙峪煤礦、靈煤旺嶺、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企業(yè)用戶進行消缺維護作業(yè)83次，及時處理設備和系統(tǒng)缺陷113件次，通過該項工作，使得公司代管用戶的電氣設備一直趨于安全、穩(wěn)定、可靠、高效的運行狀態(tài)，有力的促進了代管企業(yè)的生產經營，并受到了高度好評。

全年維修用戶5臺變壓器臺。其中，靈石煤礦400KVA礦用防爆型變壓器一臺；乾豐洗煤廠250KVA變壓器一臺；外出吊芯維修變壓器3臺，合格率達到了98%，目前運行狀況良好。三，經營目標完成情況

由于受到靈石縣整體經濟環(huán)境的影響，再加上涉及全縣85%左右煤礦、洗煤、焦化等相關煤炭產業(yè)的停頓整改，各方面原因導致我公司工程量的一定萎縮，并造成我公司財務清欠難度的無形增大。在此極為被動的情況下，通過與廣大用戶的不斷交流，不斷溝通，不斷磋商，甚至是給于服務方面的大力支持，不斷的加強相互的信任和理解……..最終，使得賬務結款率達到了95%以上，圓滿并超額完成了總公司下達的經濟考核指標任務。

四，企業(yè)班組建設方面

變電工程工作，安全是根本，技術是前關鍵。全年來，我公司在安全以及技術革新領域開展了多次培訓活動，收到了良好的成效。安全方面，我們從學習《電力安全工作規(guī)程》、《兩票及補充規(guī)定》、《事故通報》等入手，緊密聯(lián)系實際進行系統(tǒng)學習，順利通過安規(guī)考試，并能學以致用，為全年安全生產奠定了基礎；技術方面，我們購置了大量的施工類書籍，匯總了大量實際工程圖紙、設計資料等實際應用材料，并多次邀請從事電力工程技術多年的楊遂虎同志前來授課，組織培訓活動。通過這一系列的舉措，有力的推動了企業(yè)文化班組建設，進一步加強了員工的安全意識和技術素質的提高，在企業(yè)內部形成了學、幫、趕、比、超的良好風氣，涌現(xiàn)出一批如王彥軍、朱國棟等新的技術革新能手，先進工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市場的嚴峻形勢容不得我們有一絲過分不理智的樂觀。動蕩的經濟危機，日益飽和、萎縮的電力建設市場，讓我們猶如履薄冰的感觸。在來年，我們要努力實踐胡錦濤主席在新的歷史起點——關于科學發(fā)展觀的要求，把企業(yè)科技創(chuàng)新立足重點來抓，發(fā)揚我們企業(yè)一貫善打硬仗的團隊精神，緊緊抓住市場的每一份機遇，爭取為我們企業(yè)明

年創(chuàng)造更好的佳績，尋找到一條更適合我們企業(yè)發(fā)展的輝煌之路……

山西中凱集團靈石電建工程有限公司

二00九年十二月變電工程分公司

第二篇：變電工程分公司工作總結

變電工程分公司工作總結2008 2008年上半年,我變電工程分公司在集團公司和電建總公司的正確領導下,全體職堅持以安全生產為前提,以經濟效益為基礎的戰(zhàn)略思路,充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以人為本，在經營管理上做文章，通過克服重重困難，以市場為導向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促企業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成各項工作任務，最終以可喜的工作成績迎來了08年的新春。

一、安全生產嚴防死守，平穩(wěn)可靠

新年伊始，我分公司認真圍繞“安全第一，預防為主”的原則，全面開展了安全基礎培訓活動，統(tǒng)一思想、有序布置、排查反思、檢查督辦。以習慣性違章為重點，大力貫徹安全意識，進一步增強了監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到了實處。

一年來，我分公司認真貫徹“安規(guī)”、“兩票”、“三制”，堅持“誰帶班，誰負責”的原則，充分發(fā)揮班組長的行政保證本職，健全安全管理體系和監(jiān)督體系，嚴格“安規(guī)兩票”的現(xiàn)場執(zhí)行，達到安全管理立體化的要求。大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習慣性違章活動?，F(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)人員互監(jiān)體制，嚴肅保障安全的各項組織、技術措施的到位落實，采取集中學習和安規(guī)考試等方式，對公司廣大職工進行安全教育和培訓。今年對進入班組的新成員張文忠、馬俊、劉鶴、孟永勝等四同志進行了系統(tǒng)的學習和培訓，經考核合格后走上正式崗位。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)”的思想更加確立，使職工對安規(guī)進一步了解和熟悉，進一步增強了干部職工的安全生產意識。嚴格落實崗前安全培訓制度。通過大家的努力，全年順利實現(xiàn)了分公司控制異常和未遂的預定安全目標，截至目前無作保人身、設備事故的發(fā)生。

二、2007年各項生產經營指標及重點工程情況。

全年承攬的重點工程：

（1）3月5日——6月1日，承擔并全面完成了靈石縣鐵新煤礦35kv變電站的施工任務，歷時三月有余，現(xiàn)已順利投入運行。

（2）3月份期間對全縣78家廠礦用戶電氣設備的春檢預試，歷時2個月，累計發(fā)現(xiàn)設備缺陷314件次，并逐一進行了處理，保障了用戶及系統(tǒng)的安全運行。

（3）煤礦雙電源工程：陸續(xù)承攬了鐵新煤業(yè)公司、孫義煤業(yè)公司、鑫鼎泰煤業(yè)公司、河西旺嶺煤業(yè)公司、靈煤旺嶺煤業(yè)公司、黃背掌煤業(yè)公司、張家峪煤業(yè)公司、更新煤業(yè)公司等礦的雙回路供電的系統(tǒng)

（4）對我電建工程總公司所轄維管用戶中煤九鑫變電站、天星變電站、鐵新變電站以及水峪變電所、西山水泥變電所等進行維護工作48次，處理缺陷67起，使用戶設備運行可靠、完善。

在工程進度期間，其中值得贊譽的是，我們的職工在今年的工作中大力發(fā)揚不怕苦、不怕累，勇于拼搏的大無畏集體主義精神。在接承鐵新煤業(yè)公司雙回路供電工程時，由于該煤礦為了及時迎接省級有關部門的驗收工作，要求我分公司人員必須按時完成35kv雙回路供電系統(tǒng)的安裝工程。接此任務后，全體員工本著“想用戶所想，急用戶所急”的服務宗旨，苦苦戰(zhàn)斗三個多月，終于順利、按時完成了工程施工任務，受到了該礦的一致贊譽。

待完成工程項目：

（1）靈石煤礦有限公司35kv變電站整體重建工程。

（2）35kv交口變電站開關柜新增及改造工程。

二、生產經營目標完成情況

我變電工程分公司全面完成總公司今年下達的各項經濟指標任務。能取得以上成績主要得益于：

一、靈石經濟命脈——煤礦的規(guī)范化、標準化建設的要求；

二、負荷增加，對變電站、配電所供電質量、可靠性的進一步提高，促進電力消費的增長；

三、開展優(yōu)質服務成效顯著，達到“以服務贏市場、引增量”的目的；

四、總公司各項安裝服務標準的出臺，較好的解決了優(yōu)質服務與無償服務之間的矛盾，進一步拓寬了公司的服務渠道。

三、規(guī)范化管理成效顯著

今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早安排、早動員、早啟動”“分兵把守、分塊負責”和“因地制宜、量力而行、注重實效”的總體思路，以電力市場發(fā)展為導向，加強企業(yè)軟硬件建設。經過一年的努力，基本上實現(xiàn)了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡人有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查“，工程管理秩序明顯規(guī)范，工程質量和效率明顯提高，企業(yè)形象日益攀升。

四、工程突破和奮斗目標一年來，我公司面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住煤礦及相關企業(yè)發(fā)展的契機，堅持深化改革，創(chuàng)新體制，努力開拓市場，形成了集變電工程、配電工程、電氣維修為一體的試驗、安裝的高效運營機制。在公司資金困難，物價上漲，時間緊、任務重的不利條件下，職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結一心，艱苦奮斗，全面完成了各項工程建設任務。

奮斗目標：

（1）來年無任何人身、設備傷亡和損害事故，安全生產實現(xiàn)“零“目標；

（2）經濟效益在今年的基礎上有更進一步的提高；

（3）工程業(yè)務多渠道挖掘，工程量增長50%，工程質量合格率在98%以上；

（4）進一步深化和完善優(yōu)質服務措施，提高優(yōu)質服務水平，力爭創(chuàng)建“青年文明號“窗口企業(yè)。

中凱集團電建工程有限公司 變電工程分公司

第三篇：2009變電工程分公司工作總結

2009變電工程分公司工作總結

雪花飄至，年終歲尾，2009年又將成為歷史，我們又即將翻開嶄新的一頁?；仡欁冸姽こ坦疽荒陙淼墓ぷ鳉v程，在電建總公司正確領導下，我們在目前靈石整體經濟產業(yè)結構調整，工程量急劇萎縮的市場環(huán)境中，克服重重困難，通過不懈的努力，終于安全，順利地完成了各項經營指標任務。

一，安全目標完成情況

為了確保安全運行，提高職工的安全意識，緊緊圍繞2009年安全生產工作重點，嚴格執(zhí)行安規(guī)．兩票在安全生產工作中的要點及目標實施細則，結合春季安全大檢查工作、“安全生產月”活動和“反違章、除隱患，保安全活動”，認真開展了安全生產大檢查工作，嚴格落實各項規(guī)程、規(guī)章制度，糾正施工、試驗檢修現(xiàn)場人員的違章行為。管理人員經常深入到施工作業(yè)，檢查各項工作的開展狀況和安全責任制的落實情況，遇有大型10KV、35KV變配電工程項目、設備檢修/試驗等重要工作時，公司主要負責人和生產技術管理人員都能及時來到現(xiàn)場，指導和協(xié)調各項管理工作，做到了人人保安全，層層抓落實的局面，并重點對工程施工當中所發(fā)現(xiàn)的各種違章行為，采取重懲重罰的原則，使安全工作真正落到了實處。

加大對員工的安全培訓工作，提高全員的安全意識，我們大力開展安全日活動”以及每日工作前的班前講話和安全生產的工作票制度等等一系列的安全制度，強化全員的安全意識。加強安全防護措施，提高警惕，在工作前，首先強調此項工作中的隱患及防范措施，反復強調使每一名員工都有安全意識，工作中，強調工作負責人的安全責任，時刻提醒員工注意安全，我們變電工程中所涉及的安裝工程等各項目盯現(xiàn)場、負責全面的安全工作。完善各施工組各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記，嚴格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

截至目前，全年未發(fā)生人員傷害以及人身觸電、跌落等死亡事故。未發(fā)生有關人員涉及的設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。10KV及以上用戶的電網事故、未發(fā)生變電工程考核事故。為實現(xiàn)全年安全生產無事故奠定了堅實的基礎。

二，工作業(yè)務完成情況 重點工作：

1.春檢預試方面:從3月15日始，陸續(xù)對全縣89家廠礦企業(yè)進行了電氣設備春檢預試工作，歷時兩個月，累計發(fā)現(xiàn)和處理設備缺陷175件次，尤其是對危及用戶安全運行的5起重大的設備缺陷進行了及時有效的處理。如；在對靈石銀源公司興勝礦10KV高壓柜進行的耐壓試驗時，發(fā)現(xiàn)二次控制線路跌落，褡褳于三相母排處，極可能引發(fā)短路事故，對此狀況，我們早發(fā)現(xiàn)早處理，有力的保障了企業(yè)用戶系統(tǒng)及設備的安全可靠運行。2.工程項目方面：今年隨著靈石縣煤炭企業(yè)全面整合，大部分相關的煤礦、洗煤、焦化等企業(yè)都到不同程度的影響，造成電力建設工程較往年有很大下滑。但在總公司各級領導的正確指導下，我們積極主動地努力尋找和開拓市場，在逆境中去力求企業(yè)的生存和發(fā)展。今年我公司陸續(xù)承攬完成了：煤礦雙電源工程：夏門煤礦（馬家莊礦井）10KV配電系統(tǒng)直流改造及全站掃尾和測試工程；靈石縣35KV變電站二期安裝掃尾工程；嶸泉源煤礦整改項目；新生煤礦10KV雙電源安裝工程，現(xiàn)已具備投運條件；馮家壇煤礦高壓技改工程；目前，我公司重點承攬了靈石縣35KV華苑煤礦有限公司變配電安裝工程項目，已完成了10KV高壓柜、低壓柜、接地系統(tǒng)等部分工作量。截至目前，工程仍在緊張有序的施工當中，預計在1月15日前結束。另外，還參與了靈石安苑煤礦、恒岳煤礦、南頭溝煤礦等10KV雙電源配電設備的交接預試項目；

配電安裝工程：靈石縣鳳凰新城二期配電安裝工程項目；龍城煤化公司10kV高壓安裝工程；強盛煤化10kV配電安裝項目；王禹

程…….其他工程：參與了靈石供電支公司靈石縣城、夏門弓家莊110KV、以及35KV兩渡主網變電站的10KV高壓用戶出線柜安裝調試工程；在靈石供電支公司的協(xié)調指導下，從6月15日起，對城區(qū)系統(tǒng)所轄的30多家企業(yè)、單位用戶的變壓器等設備進行了過夏迎峰預試檢測洗煤廠高、低壓安裝工程；實進洗煤廠配電安裝等工工作。另外，今年在集團領導的關懷和幫助下，我公司在6月份期間參與并圓滿完成了介休市三佳煤焦公司35KV變電站隔離刀閘更換等工程，取得了跨區(qū)域工程零的突破。維修消缺工作:對總公司所轄代管及帶維護企業(yè)用戶如:中煤九鑫、水峪煤礦、鐵新煤礦、沙峪煤礦、靈煤旺嶺、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企業(yè)用戶進行消缺維護作業(yè)83次，及時處理設備和系統(tǒng)缺陷113件次，通過該項工作，使得公司代管用戶的電氣設備一直趨于安全、穩(wěn)定、可靠、高效的運行狀態(tài)，有力的促進了代管企業(yè)的生產經營，并受到了高度好評。

全年維修用戶5臺變壓器臺。其中，靈石煤礦400KVA礦用防爆型變壓器一臺；乾豐洗煤廠250KVA變壓器一臺；外出吊芯維修變壓器3臺，合格率達到了98%，目前運行狀況良好。

三，經營目標完成情況

由于受到靈石縣整體經濟環(huán)境的影響，再加上涉及全縣85%左右煤礦、洗煤、焦化等相關煤炭產業(yè)的停頓整改，各方面原因導致我公司工程量的一定萎縮，并造成我公司財務清欠難度的無形增大。在此極為被動的情況下，通過與廣大用戶的不斷交流，不斷溝通，不斷磋商，甚至是給于服務方面的大力支持，不斷的加強相互的信任和理解……..最終，使得賬務結款率達到了95%以上，圓滿并超額完成了總公司下達的經濟考核指標任務。四，企業(yè)班組建設方面

變電工程工作，安全是根本，技術是前關鍵。全年來，我公司在安全以及技術革新領域開展了多次培訓活動，收到了良好的成效。安全方面，我們從學習《電力安全工作規(guī)程》、《兩票及補充規(guī)定》、《事故通報》等入手，緊密聯(lián)系實際進行系統(tǒng)學習，順利通過安規(guī)考試，并能學以致用，為全年安全生產奠定了基礎；技術方面，我們購置了大量的施工類書籍，匯總了大量實際工程圖紙、設計資料等實際應用材料，并多次邀請從事電力工程技術多年的楊遂虎同志前來授課，組織培訓活動。通過這一系列的舉措，有力的推動了企業(yè)文化班組建設，進一步加強了員工的安全意識和技術素質的提高，在企業(yè)內部形成了學、幫、趕、比、超的良好風氣，涌現(xiàn)出一批如王彥軍、朱國棟等新的技術革新能手，先進工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市場的嚴峻形勢容不得我們有一絲過分不理智的樂觀。動蕩的經濟危機，日益飽和、萎縮的電力建設市場，讓我們猶如履薄冰的感觸。在來年，我們要努力實踐胡錦濤主席在新的歷史起點——關于科學發(fā)展觀的要求，把企業(yè)科技創(chuàng)新立足重點來抓，發(fā)揚我們企業(yè)一貫善打硬仗的團隊精神，緊緊抓住市場的每一份機遇，爭取為我們企業(yè)明年創(chuàng)造更好的佳績，尋找到一條更適合我們企業(yè)發(fā)展的輝煌之路……

山西中凱集團靈石電建工程有限公司

二00九年十二月

變電工程分公司

第四篇：送變電工程公司黨委工作總結

中共華東送變電工程公司委員會 2011年工作總結和2012年工作要點

一、2011年工作總結

2011年是“十二五”開局之年，對華東送變電來說是不尋常的一年，隨著國家電網公司主輔分離改革的決策部署，華東送變電工程公司10月10日起，從華東電網公司、上海電建公司整體劃轉移交給上海市電力公司管理，企業(yè)從此翻開了在新的管理體制下新的歷史一頁。一年來，公司黨委在上級黨委的領導下，全面學習貫徹科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，以“強三基、創(chuàng)五好”主題活動為抓手，以關心關愛員工為根本，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標，著力加強黨的建設、班子建設、隊伍建設和黨風廉政建設，大力推進精神文明建設和企業(yè)文化建設，積極營造安全穩(wěn)定和諧的氛圍，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的政治保證和精神動力。

（一）加強理論學習，聯(lián)系實際引領工作

2011年，公司黨委面對企業(yè)施工經營的艱巨任務以及電力體制主輔分離帶來的機遇與挑戰(zhàn)，堅持深入學習、認真領會黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神，以及胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話和十七屆中央紀委第六次全會的講話及全會工作報告。同時，針對不同層面，公司黨委也提出了不同要求。

對黨委中心組成員，要求他們堅持以學理論、轉觀念、議大事、出思路為前提，要牢固樹立科學發(fā)展觀，不斷增強黨性，廉潔自律，以建設和諧社會、和諧企業(yè)為已任，認真履行自己的職責；

對黨員干部，要求他們廉潔自律、率先垂范，做好服務工作、起好表率作用；

對普通黨員，要求他們在人員分散、外協(xié)隊伍多、市場不規(guī)范的環(huán)境下，遵紀守法，廉潔自律，自覺抵制社會上的不良傾向，在各自的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

（二）加強隊伍建設，提高素質提升能力

加強中青年后備干部管理和教育。年初組織了一期中青年干部培訓班；全年安排了6 名中青年后備干部參加了干部在線教育。去年提拔了4名中層干部，對新提拔的中層干部做好任職前考察，任職后考察材料、干部任免表填寫歸檔工作。在領導的大力支持下，完成了2010的中層干部和一般干部的考核工作。認真開展多種用工、人才和積極分子等方面的調研工作。

加強了對柴達木工程的宣傳報道。公司宣傳部制作了專題片“走進格爾木”，撰寫了20余篇通訊報道，《華東電力報》、《國家電網報》、《勞動報》、《華東電業(yè)》、《主人》、《上海電建》以大版面予以刊載，7月23日《解放日報》以《聯(lián)通“電力天路”，從這里開始》為題在《新財經周刊》整版宣傳介紹了公司柴達木變電站施工情況、職工精神風貌以及體現(xiàn)出的“上海智慧”。公司黨委旨在通過這些宣傳展示黨員職工的風采、彰顯黨組織的凝聚力，促進和諧企業(yè)建設。

（五）加強黨風廉政建設，推進企業(yè)健康發(fā)展

公司黨委舉辦了一期圖片展，重點宣傳《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》中的8個禁止、52個不準和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》。開展了警示教育，組織了在滬4個支部黨員干部40余人收看警示教育片《暴風雨中的懺悔》。嚴格貫徹執(zhí)行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和各項廉政規(guī)定，開展了專項自查工作，參加自查的領導干部共計51人，其中處級領導干部9人、中層領導干部42人。落實二級責任制簽約。年初的七屆三次黨代會上，公司黨政領導與基層十二個黨支部黨政領導簽訂了黨風廉政建設責任書?；鶎邮€黨支部黨政領導分別與部門、部室、項目經理簽約了32份責任書。開展專項效能監(jiān)察，結合工程施工情況，對廢舊物資處理、安全效能監(jiān)察、分包結算情況還有大宗材料采購進行效能監(jiān)察。分別對500kv以上4個重點工程勞務分包招標進行了效能監(jiān)察。開展黨務公開工作，根據(jù)上海市電力公司的統(tǒng)一部署，公司分四個步驟開展了黨務公開工作。一是學習、宣傳、動員；二是成立黨務公開領導小組、工作小組和監(jiān)督小組；三是編制黨務公開目錄；四是按照公開形式實行黨務公開，十二月底完成公開工作。

（六）加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文明素質綜合實力

積極遵照上海市電力公司的部署要求，開展“建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動，重點學習貫徹國網公司基本價值理念體系，認真做好三項工作，一是企業(yè)文化傳播工作，二是企業(yè)文化落地工作，三是企業(yè)文化評價工作。今年公司制作了三部專題片《科學發(fā)展路，精彩“十一五”》、《共鑄輝煌》、《走進格爾木》通過對這幾年公司在戰(zhàn)略引領、市場開發(fā)、技術革新、管理創(chuàng)新等方面的回顧，總結提煉廣大員工踐行國家電網公司核心價值觀的閃光點，弘揚國家電網人“努力超越、追求卓越”的精神風貌，撰寫了多篇反映電力天路建設員工奉獻精神的人物通訊，通過他們來展示公司廣大員工在施工一線所體現(xiàn)出的“講誠信、講奉獻、講責任”的精神和業(yè)績。2011年，公司積極開展了文明單位創(chuàng)建活動，已向上海市經信委進行了上海市文明單位的預申報。

（七）充分發(fā)揮工團組織的作用，促進企業(yè)和諧發(fā)展

進一步完善職代會制度，籌備召開了公司七屆五次職代會暨2011年工作會議。開展“爭當崗位標兵、創(chuàng)建先鋒團隊”為主題的立功競賽活動，發(fā)揮勞模先進作用，探索“勞模先進示范基地”的管理模式和踐行效果，實現(xiàn)了“名師帶高徒”活動與關愛機制建設對接，在今年上海電建的勞模座談會上，公司勞模先進汪強和梅生杰分別交流了《為企業(yè)科學發(fā)展，當好人才“孵化器”》、《淺談本人帶教的一些方法》，談了自己傳幫帶經驗和感受。在上海市總工會和上海市安全生產監(jiān)督管理局聯(lián)合舉辦的上海市“安全生產金點子”決賽發(fā)布會上，公司工會申報了“一基一策劃，一基一布置，一基一專人”安全管控工作法榮獲二等獎。在開展的“創(chuàng)建安全無事故年，我為安全生產獻策”征文活動中，共收集安全征文18篇。開展多層面的幫困慰問，到施工現(xiàn)場慰問20余次，共慰問3500余人次，慰問品、慰問金共計超過25萬元，職工互助醫(yī)療支付44人次，發(fā)放資金15萬余元，上海電建支付大病醫(yī)療近3.3萬，有19人次享受。

在青年職業(yè)生涯導航活動開展過程中，公司團委以青年立功競賽為載體，落實青年人才培養(yǎng)實施方案，促進團員青年在崗位上建功立業(yè)、成長成才。

第五篇：變電工程管理制度

目 錄

1.技術責任制 2

2.施工質量檢查驗收制度 3

3.技術交底制度 3

4.設計變更及材料代用管理制度 4

5.6.7.8.9.10.11.技術責任制

技術檢驗制度 4 設備開箱檢驗制度 5 質量責任制 5 隱蔽工程驗收簽證制度 6 質量事故報告及處理制度 6 檔案管理制度 7 成品保護措施 8

(一)總則

一、為加強工程技術管理，建立強有力的技術管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術人員的職責，特制定該制度。

二、變電工程一般設置三級技術負責人，建立三級技術責任制，實行技術工作統(tǒng)一領導，分級管理。

1、公司主管副總：由公司副總擔任

2、項目專責工程師：由工程公司委派，分工負責各專業(yè)技術工作

3、工程專業(yè)技術負責人：由工程公司委派，負責現(xiàn)場全面技術工作。

三、各級技術負責人全面負責技術工作，一切技術問題都應由各級技術負責人解決，各級技術負責人在技術工作上受上級技術負責人領導。

四、各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術民主，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。

（二）各級技術負責人的技術職責

一、公司主管副總職責：

1、貫徹執(zhí)行國家有關政策、技術規(guī)程、技術管理制度，對本工程技術工作負全面責任。

2、批準（審核）分管的220kV及以上（500kV及以下）電壓等級的變電工程的施工組織設計和施工方案，批準工程的設備材料表。

3、審核工程的資金計劃和批準工程決算的工程量。

4、參加技術創(chuàng)新和新技術、新工藝的推廣應用工作。

5、組織公司內部施工圖會審，匯總會審中提出的問題，出席施工圖會審會議，代表公司提出會審意見。

6、對（分管）工程的施工質量在技術上負全面責任，組織工程質量檢查，參加重大質量事故分析，找出事故發(fā)生的原因，提出改進意見。

7、對（分管）工程的安全技術工作負全面責任，負責組織解決安全生產中的技術問題。

8、組織公司相關人員參加工程的啟動、試運行和移交工作。

二、項目專工職責：

1． 組織施工圖紙及技術資料的學習；參加施工圖紙會審；組織編制施工技術措施；進行重大項目技術交底。

2． 組織編制施工組織設計。

3． 組織編制工程材料及周轉性機具計劃。

4． 處理設計變更和材料代用問題。

5． 現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術問題。

6． 編制安全技術措施；參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施；協(xié)助填寫技術報告。

7． 制定單位工程的施工方法和施工工藝；推廣先進經驗；組織技術革新活動。

8． 主持質量管理和質量檢查驗收工作；整理匯總施工技術記錄；提出竣工移交技術資料及竣工圖。

9． 協(xié)助編制月、旬施工計劃。

三、工程專業(yè)技術負責人職責：

1、組織本專業(yè)施工圖紙及技術資料收集；參加施工圖會審，編制施工技術措施，進行專業(yè)技術交底。

2、參與編制消耗性材料及周轉性機具計劃。

3、現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術問題。

4、審核各專業(yè)施工記錄和試驗記錄。

5、做好竣工資料、竣工圖的編制整理工作。

6、制定本專業(yè)的施工方法和施工工藝，組織技術革新活動。

施工質量檢查驗收制度

1． 工程施工質量檢查驗收分班組自檢、工地復檢、公司驗收、建設（監(jiān)理）驗收四級驗收。

2． “班組自檢”指各施工班組自己進行的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內，由負責人簽字；“工地復檢”指工程公司質量管理部及項目質量管理工程師的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“工地復檢”欄內，由質量管理部主任或項目質量管理工程師簽字；“公司驗收”指公司質保部組織的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“公司驗收”欄內，并簽字；“（建設）監(jiān)理驗收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗收，驗收意見填寫在四級驗收欄內并簽字。

3． 變電工程分一次和二次兩個部分驗收。一次設備安裝調整完畢、二次系統(tǒng)調試傳動完成，應先進行班組自檢和工地復檢，并對檢驗出來的不合格品進行處置、4． 每級驗收都必須有驗收總結或驗收結論。

5． 工程施工質量檢查驗收分班組自檢、工地復檢、公司驗收、建設（監(jiān)理）驗收四級驗收。

6． “班組自檢”指各施工班組自己進行的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內，由負責人簽字；“工地復檢”指工程公司質量管理部及項目質量管理工程師的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“工地復檢”欄內，由質量管理部主任或項目質量管理工程師簽字；“公司驗收”指公司質保部組織的檢驗，檢驗結果填寫在施工記錄“公司驗收”欄內，并簽字；“（建設）監(jiān)理驗收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗收，驗收意見填寫在四級驗收欄內并簽字。

技術交底制度

（一）總則

一、施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工

程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施

和文明施工要求等，做到心中有底。

二、施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。未經技術

交底不得施工。

三、《施工組織設計》的交底在開工前由項目經理主持、項目專責工程師交底；分部工程交底在分部工程開工前由施工負責人主持、專業(yè)技術負責人交底。

四、施工技術交底必須交到班組一級、合同工和民工，技術交底人應填寫《技術交底記錄》，并按要求進行簽字。

（二）技術交底責任

一、技術交底工作由各級生產負責人領導，各級技術負責人或施工負責人組織。

二、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意。技術交底人、技術員、施工技術和質檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時應即勸止；勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。

三、發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求的事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員操作規(guī)范要求的由施工人員本人負責。

設計變更及材料代用管理制度

1、經過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應當按圖施工，確保工程質量。如發(fā)現(xiàn)設計有問題或施工中發(fā)現(xiàn)設備與設計不符等問題，要求變更設計，應提交變更設計申請，經設計同意后方可更改。

2、設計變更的控制

A、小型設計變更：不違背設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀。如圖紙尺寸差錯更改、材料等強代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。由項目工程師與設計單位工地代表聯(lián)系解決。

B、普通設計變更：涉及修改圖紙尺寸、改變同類設計型號或安裝方式，但基本不影響費用增減的變更事項，如同類金具和相同功能元件的代換等，由變更提出單位報技術處審查，技術處與設計部門聯(lián)系解決。

C、重大設計變更：變更設計方案，變更主要設備和主要材料的規(guī)格數(shù)量，涉及工程量和費用增減的變更事項，如變更交流接線方式、變更主要設備的型號和數(shù)量等，由變更提出單位報技術處審核，經公司主管副總同意，由技術處與設計部門聯(lián)系解決。

D、設計變更應及時傳遞到相關部門，工程項目部應按設計變更執(zhí)行和做好設計變更的整理工作，工程竣工后由技術處向質檢處移交、歸檔。

3、材料代用制度

施工用材料應嚴格按設計圖紙備料，如確因實際困難無法實現(xiàn)，應申請設計變更，待設計認可后方可代用；材料代用的原則為等強代換或以大代小。

技術檢驗制度

一、技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環(huán)節(jié)。必需以高度的負責精神和科學的態(tài)度，認真做好檢驗工作。

二、技術檢驗的主要內容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、安裝設備、熱工及電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督。

三、公司主管副總對技術檢驗負有領導責任，負責審核批準工程施工方案、措施、檢驗方法等。從技術上確保工程質量和安全控制的要求。質量管理部是檢查監(jiān)督技術檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應向公司主管副總匯報，并制定切實可行的處理方案和措施。

四、工程各級技術人員必須以高度負責的精神和科學態(tài)度認真編寫施工方案、各項措施、檢驗方法和認真做好技術檢驗工作和檢驗記錄。

五、公司物資供應部門是技術檢驗工作的配合部門，應參加工程設備、材料的檢驗工作，并做好記錄，負責向生產廠家索取產品合格證和質量證明資料，確保投入到工程中使用的原材料是合格產品。檢驗內容是：核對設備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗后應作出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。國外引進設備的按訂貨合同和國家有關規(guī)定辦理。

六、施工單位應按照工程需要建立健全檢驗和試驗機構，充實和培訓檢驗和試驗人員，其主要職責是及時準確鑒定工程中使用的原材料、成品、半成品等的質量善，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向質量管理部門匯報。

七、應對投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各種設備等的新產品合格證和質量證明文件進行檢驗，對其資料不齊全，對原證件內容的可靠性有懷疑時或對產品質量有懷疑時，或對超過保質期的應重新進行檢驗，并將檢驗結果交質量管理部門審核。

八、投入到工程中使用的所有測量儀器、儀表均應進行檢定，技術檢驗應對這些檢驗證書進行檢驗工作，確保測量儀器、儀表在檢定周期內使用。

九、技術檢驗的記錄應作為施工技術檔案，由檢驗和試驗部門提供質量管理部門匯集整理做為工程移交或存檔資料。

設備開箱檢驗制度

一、物供處及甲方提供的設備及材料，由項目部組織開箱檢驗并填寫開箱檢查記錄

二、設備到貨后，在安裝前由項目材料員、技術專工、質量管理工程師、各施工班組會同物供處、監(jiān)理及甲方參加開箱檢查。根據(jù)訂貨合同，設計圖紙和裝箱單的要求及說明進行如下檢驗：

1、外觀檢查。檢查產品外觀是否受到損壞，核對產品的名稱、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸、電氣參數(shù)等；

2、驗證設備出廠合格證、出廠試驗報告、技術說明書及圖紙等；

3、檢查核對備品、備件及專用工具數(shù)量與裝箱單是否相符；

4、做好詳細記錄，凡參加檢驗人員要對檢驗結果負責，并有監(jiān)理簽字。

檢驗發(fā)現(xiàn)問題，責任部門負責通知廠家補供同類型號產品

質量責任制

變電工程質量工作在項目主管總工的領導下全面進行，各級質量管理人員對工程質量負責。

一、公司主管副總：在公司經理的領導下，貫徹執(zhí)行公司的質量方針，對工程的施工質量在技術上負全面責任；負責審批工程各種技術方案及措施的審批；組織工程質量檢查，主持重大質量事故分析，并確定改進措施。

二、項目經理：項目經理為工程質量第一責任人。保證整個工程的質量體系有效運行。組織工程質量培訓；督促、支持各級項目人員開展質量工作；深入了解施工現(xiàn)場設備、材料、安裝的質量情況；定期召集、分析質量狀況，組織或配合質量事故的調查并制訂糾正方法。

三、項目總（專）工：對工程施工質量在技術上負直接責任。熟悉公司的質量管理制度和變電工程的驗收規(guī)范，并貫徹實施；編制各種技術方案；參與本工程的質量狀況檢查，參加質量事故的分析，在技術上提出預防措施；參加工程質量驗收，參加設備開箱檢查，收集和管理設備技術資料、并檢查技術資料的完整性，負責技術資料和備品備件的移交。負責試驗、調試工作的質量監(jiān)督，督促有關班組做好技術檢驗工程測量及觀測工作，檢查安裝工程調整試驗工作質量，對試驗、調試記錄的正確性負責。

四、項目質量管理工程師：對工程質量負直接責任。組織質量的日常活動，學習有關質量方針、政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進經驗和事故通報，分析質量工作動態(tài)，嚴格控制工程質量，結合實際進行表揚、批評。具體職責為：

1、進行質量思想和技術知識的宣傳教育。

2、貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結合具體情況的實施細則。

3、與有關單位共同議定補充質量標準；征求和收集建設、設計、運行等有關單位對提高工程質量的意見。

4、深入實際調查研究，掌握工程質量情況，對可能造成重要質量事故的違章操作，應及時制止，并立即報告有關領導處理。

5、參加質量事故調查，提出質量事故處理意見，做好質量統(tǒng)計報告工作。

6、組織現(xiàn)場檢查驗收工作及有關隱蔽工程和關鍵工序檢查，對工程質量負責。

7、劃定工程分級檢查驗收項目；編制施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質量竣工移交資料。

8、搞好工程施工質量匯總，做好申請驗收工作。

五、項目材料員：對工程所采購材料的質量負直接責任，負責本工程材料的管理，按計劃采購、檢驗、保管、發(fā)放；對所有材料進行標識，對不合格品進行隔離，對庫有材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報。

隱蔽工程驗收簽證制度

1． 隱蔽工程主要有：主變壓器吊罩檢查、地埋電纜及接地、封閉母線、管母穿阻尼線、封閉組合電器等項目。各個工程根據(jù)實際情況確定隱蔽工程項目。

2． 隱蔽工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監(jiān)理、甲方工地代表和公司質保部進行檢查。如果監(jiān)理、甲方工地代表和公司質保部在規(guī)定時間未能到達現(xiàn)場檢查驗收，可自行檢查驗收合格后進行隱蔽，對關鍵部位要進行錄像或拍照，并做好記錄。監(jiān)理、甲方工地代表和公司質保部應予認可并補辦簽證。

質量事故報告及處理制度

1． 重大不合格：屬于下列情況之一者為重大不合格。

1．1 影響主要性能，對安全運行有重大隱患，嚴重影響公司信譽的不合格品。

1．2 削弱主要部件、構件強度、縮減使用年限及造成其他不能補救的缺陷者。

1．3 一次返工金額五萬元以上者。

2． 一般不合格：屬于下列情況之一者為一般不合格。

2．1 對安全運行有較大影響。

2．2 關鍵項目不符合檢查驗收標準的不合格。

2．3 未達到重大不合格質量事故條件，其一次返工返修金額在五千元及以上者。

3． 輕微不合格：屬于下列情況之一者為輕微不合格。

3．1 因施工工藝等原因造成外觀性、局部性的不合格。

3．2 一般項目不符合檢查驗收標準的不合格品。

3．3 未達到一般不合格質量事故條件，其一次返工、返修金額在五千元以下者。

4． 返工、返修損失金額計算：

返工、返修損失金額=返工、返修損失的材料費+人工費+機械使用費+規(guī)定的管理費—返工、返修剩下的可回收利用的材料價值。

5． 質量事故調查處理：

5．1 輕微不合格發(fā)生后，由施工隊長或兼職質管員在當日組織開展事故調查分析，并報告項目質量管理工程師，項目質量管理工程師調查分析后下達ZJ099《輕微不合格品處置單》，并規(guī)定完成期限，及時做好驗證工作。

5．2 一般不合格品發(fā)生后，由施工隊長或兼職質管員當日內向項目質量管理工程師報告，項目質量管理工程師應及時組織開展調查分析，填寫ZJ096《不合格品報告單》報質檢處。質檢處及時組織開展調查分析做出處理結論后下達ZJ097《不合格品處置單》，并規(guī)定完成期限，負責（或書面委托項目質管員負責）其后的驗證工作。

5．3 重大不合格發(fā)生后，項目經理應及時向公司主管領導、公司主管副總、技術處和質檢處等部門報告，填寫ZJ096《不合格品報告單》，由總工或公司主管副總組織召開評審工作。做出結論后，由質檢處下達ZJ097《不合格品處置單》，并規(guī)定完成期限，屆時做好驗證工作，向公司主管領導、公司主管副總、技術處匯報。

檔案管理制度

一、建立施工技術檔案是施工保存工程原始記錄和積累經驗的重要手段。施工現(xiàn)場各崗位應按變電工程公司制定的《項目工程各崗位應準備資料清單》進行整理并向甲方移交。向公司移交的資料在工程完工后，交項目質量管理工程師負責歸檔。

二、如果工程間隔時間比較長，上一工序完工后，交底記錄、技術措施及一些外來文件要及時移交給下一下工序。如果下一工序施工負責人未確定，則移交到變電工程公司質管理組，確保文件資料提到有效控制。

三、向甲方移交和向公司歸檔的所有資料必須齊全完整、字跡工整、圖樣清晰，不得擅自修改和偽造。記錄一律采用A4紙，原始記錄手寫和簽字時應用黑色簽字筆或蘭黑墨水，不準用任何種類的圓珠筆或鉛筆及蓋私人印章，簽字后簽上年月日。

四、“材質證明”、“出廠證明書”采用復印件者至少每類有一份原件，并蓋紅印章，復印件上應注明原件所存放的地方，“設計變更通知單”、“工作聯(lián)系單”、各類“試驗報告”為復印件者要有署名并加蓋紅印公章。

五、各種施工記錄、調試措施、方案和報告等應為油印或激光打印機打印，不能用復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。

六、施工技術檔案的主要內容有：

1、與設計、制造單位往來文件、工作聯(lián)系單、施工協(xié)調會紀要、圖紙會審紀要；

2、開、竣工報告；主變油試驗報告；主變局放試驗報告；軟管母線拉力試驗報告；接地電阻測試報告；

3、施工組織設計；各種施工技術措施、方案；技術交底記錄；質量計劃、檢驗和試驗計劃；

4、一、二次設備安裝驗評記錄；主變壓器吊罩檢查記錄；主高壓試驗記錄；保護調試記錄；儀表檢定記錄；通訊設備安裝、測試記錄；隱蔽工程記錄；

5、焊工人員、壓接人員、項目安全管理工程師、項目質量管理工程師資質證；

6、工程質量等級匯總；關鍵工序記錄；復檢結論、過程檢驗申請、結論；工程事故處理記錄；新工藝、新技術、新材料應用成果；

7、計量器具臺賬、檢定證書；

8、設備開箱檢查記錄；原材料復檢記錄、合格證明書；待判品/不合格品記錄；不合格品處置單或質量超標記錄；顧供品缺損及不適用報告單或設備缺陷清單；機具鑒定、工器具維修記錄；

9、質量責任制；驗評范圍劃分；施工質量檢查驗收制度；隱蔽工程簽證制度；質量事故報告及處理制度；治理質量通病措施；技術責任制；施工圖會審制度；技術交底制度；設計變更及材料代用制度；技術檢驗制度；檔案管理制度；材料管理制度；設備開箱檢驗制度。

成品保護措施

一、凡進入施工現(xiàn)場的設備及成品件要妥善保管。防雨設備存放要有防雨措施，不許倒放的設備應存放在土質堅實的地方。

二、在施工期間，要對已經開箱檢查后的設備進行保護，嚴禁在設備表面，如盤、柜、端子箱上亂貼不易清洗掉的污物，要保證設備表面油漆不被損壞。

三、車輛進入施工現(xiàn)場，司機要對道路表面負責。嚴禁在道路上大修有漏油的車輛。對有滲露油的車輛不得在道路上停放，以免將油漬灑在路面上。

四、車輛進入設備區(qū)時，要小心謹慎，不得壓壞路邊石、電纜溝沿及電纜溝蓋板。起重機械支腿距電纜溝要有一定距離，以免損壞電纜溝。

五、敷設電纜時，掀電纜溝蓋板要輕掀輕放，擺放整齊，不得亂擲亂扔，以免損壞電纜溝蓋板。

六、施工人員嚴禁在道路上、電纜溝沿及電纜溝蓋板上敲打物品，以防止損壞水泥面。

七、在設備支柱上敷設接地扁鐵時，嚴禁借助設備支柱用大鍾敲打扁鐵，以防止水泥支柱受損傷。

八、在設備支柱上進行焊接時，要注意保護設備支柱，并防止電焊薰黃設備支柱。

九、采用設備支柱做地毛時，要先在設備支柱上加保護層，再套鋼絲繩，并計算設備支柱是否能承受拉力，以防止損壞設備支柱。

十、在室內施工時，對墻面、地面、樓梯、臺階要有保護措施，不應借助地面、樓梯、臺階敲打物品；不允許在地面上拖拉重物；不允許由窗戶傳遞設備及重物，以防止損壞地面及樓梯臺階。

十一、不得損壞站內門窗、鎖具、開關、燈具、電源盒及所有建筑設施和電氣設備。當工作需要在建筑體打洞時，應向建筑單位提出申請，爭得同意后，方可進行，不得隨意亂打，以免影響建筑物質量。

十二、在施工過程中，要避免損壞建筑物所有棱角，保證建筑物完好無損。

以上規(guī)定要嚴格執(zhí)行，違規(guī)者要照價賠償。