第一篇：演講稿之形勢任務(wù)教育

演講稿之形勢任務(wù)教育

大有作為新歲月錦繡前程好攀鋼

（女）各位領(lǐng)導、（男）各位朋友：

今天我們演講的題目是《大有作為新歲月錦繡前程好攀鋼》。

（女）依靠發(fā)展，攀鋼建成了我國重要的、西部最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)；（男）依靠發(fā)展，攀鋼實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變；（女）依靠發(fā)展，攀鋼克

服前所未有的困難，實現(xiàn)了三年解困目標；（男）依靠發(fā)展，攀鋼將鑄就新的輝煌，實現(xiàn)新的跨越。

（女）作為攀鋼效益增長點的熱軋板廠，已歷經(jīng)了10個春秋。（男）10個春秋，從無到有，由弱變強，熱軋板廠書寫了一部壯麗詩篇；昨天100萬噸就足以感到自豪，今天已達到166萬噸生產(chǎn)能力，明天一座年產(chǎn)300萬噸的板帶廠將巍然聳立在祖國的大西南；（女）10個春秋，熱軋板廠走出了一條陽光大道：累計生產(chǎn)板卷800萬噸，已形成大梁、管線等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往全國432家用戶，部分產(chǎn)品已闖入國際市場。（男）10個春秋，熱軋板廠樹起了一座亙古不變的豐碑：（女）那就是艱苦奮斗、勇攀高峰的攀鋼精神，（男）那就是頑強拼搏、無私奉獻、勇于創(chuàng)新的熱板精神。

（女）在剛剛過去的365天里，熱軋板廠用創(chuàng)造奇跡的“巨手”，將輝煌又一次重重地刻在了前進的年輪上。（男）在嚴峻形勢面前，依靠（集團）公司的正確領(lǐng)導和各處室兄弟單位的幫助，全廠職工眾志成城，奮力拼搏，取得了優(yōu)異成績：（女）產(chǎn)量邊連續(xù)五年以20的速度遞增，產(chǎn)銷率連續(xù)五年實現(xiàn)100，（男）降本增效成績顯著，加熱爐煤氣單耗創(chuàng)全國同等最低，（女）科研雙革成效顯著，開發(fā)出不銹鋼等9個新產(chǎn)品，（男）黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)又上新臺階，（合）譜寫了板廠發(fā)展史上又一光輝篇章。

（女）2002年，是“十五”計劃的開創(chuàng)年，（男）是攀鋼依靠科技發(fā)展的關(guān)鍵年，（女）是熱軋板廠三期技改工程的關(guān)鍵年，（男）是熱軋板廠十年大慶的“歡慶年”。好范文版權(quán)所有

（女）作為熱軋板廠中的一名主人，我們已做好充分的心理準備，雖然前進的道路上充滿荊棘和坎坷，但只要我們加大形勢任務(wù)教育力度，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，抓住一切可以抓住的機遇，利用一切可以利用的條件，克服一切可以克服的困難，解決一切可以解決的難題，全年170萬噸熱軋產(chǎn)量，7110萬元利潤目標就一定能夠順利實現(xiàn)。

（男）作為熱軋板廠中的主人，我們將緊緊抓住改革和市場帶來的機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，依靠制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”的氣慨，向技術(shù)挑戰(zhàn)，向科技和管理要效益，實現(xiàn)更大的騰飛。

（女）昨天，成功的喜悅驅(qū)散了重重迷霧，那是一個晴朗的天；（男）今天，世紀的朝陽已經(jīng)撒落在我們的身上，這是一個艷陽天；（女）明天，一年比一年更加輝煌精彩，那是一片屬于我們的天。（合）相信，我們熱軋板廠全體職工在知形勢明任務(wù)后，定會以超常規(guī)的工作和一流的業(yè)績?yōu)榕输搶崿F(xiàn)第三次騰飛做出我們新的貢獻。

（女）最后，我們獻上一幅對聯(lián)祝福板廠，祝愿攀鋼：（男）上聯(lián)是：新世紀，新目標，大有作為新歲月。（女）下聯(lián)是：新機遇，新氣象，錦繡前程好攀鋼。（合）橫聯(lián)：愛我攀鋼。

第二篇：形勢任務(wù)教育演講稿

端正心態(tài)

調(diào)整狀態(tài)

由于受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，煤炭市場的形勢十分嚴峻。形勢逼人，市場逼人，嚴峻的形勢已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊上。在如此嚴峻的形勢面前，我們應(yīng)該怎么辦？面對危機和企業(yè)發(fā)展困境，迫切需要廣大職工立即行動起來，端正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，積極作為，以實際行動為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)做出貢獻。

端正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，是我們應(yīng)對危機挑戰(zhàn)的首要任務(wù)。心態(tài)決定狀態(tài)，在當前特殊困難時期，端正心態(tài)，把狀態(tài)調(diào)整到適應(yīng)形勢發(fā)展和企業(yè)需要的角度上來，就顯得尤為重要。當前，要及時把心態(tài)調(diào)整到適應(yīng)企業(yè)應(yīng)對危機的要求上來，把狀態(tài)調(diào)整到積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)的軌道上來。國內(nèi)煤炭行業(yè)徹底告別“黃金十年”，煤炭價格回落，煤企利潤縮減。在如此嚴峻的形勢面前，怨天尤人不能解決任何問題，被動等靠市場好轉(zhuǎn)也不現(xiàn)實，我們要把命運掌握在自己手中，就必須咬緊牙關(guān)、堅定信心向前走。

職工朋友們我們要充分認清現(xiàn)在所面臨的嚴峻形勢，從我做起，從端正心態(tài)做起，以良好的精神狀態(tài)迎接困難與挑戰(zhàn)。當前，我們要擯棄三種心態(tài)：

一、是“打工者”的心態(tài)。部分職工仍然程度不同地存在著干活就要拿錢的舊觀念，要樹立“保證效益才能保證收入”的新觀念。

二、是“旁觀者”的心態(tài)。部分職工認為企業(yè)遇到困難，是領(lǐng)導的事，自己只是工人，人微言輕責任小。

三、是“等靠”的心態(tài)。遇事等著領(lǐng)導定、凡事依靠企業(yè)辦，工作主動性不強，態(tài)度不積極，能過且過，端正心態(tài)的目的就是調(diào)整狀態(tài)，必須盡快把精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，調(diào)整到適應(yīng)當前形勢發(fā)展的軌道上來，要以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感以及“坐不住”的責任感，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思維，以雷厲風行、疾慢如仇的工作作風，自覺改善行為方式和工作方式，在轉(zhuǎn)方式、為企業(yè)貢獻我們的聰明才智。

扎實開展降本增效活動，以實際行動為企業(yè)扭虧增盈貢獻力量。對于廣大職工而言，我們只有立足崗位，為中煤做好三種人：

一是做好理財人。如何更好地發(fā)揮自己手中設(shè)備與工具的最大效能，取決于廣大職工的知識水平與操作技能。只有我們通過科學合理的組合與使用，才能為中煤度難關(guān)戰(zhàn)危機發(fā)揮出一定的作用。

二是做好守財人。每個崗位、每名職工都使用著中煤的財產(chǎn)，守好這些財產(chǎn)，不浪費、不發(fā)生跑冒滴漏，做到人走燈滅、不浪費一度電；隨手擰緊水籠頭，不浪費一滴水等，都是我們責無旁貸的現(xiàn)實責任。

三是做好招財人。以主人的姿態(tài)，在執(zhí)行公司決策中不走調(diào)，在貫徹落實中不走樣，進一步提高自己的執(zhí)行力，使公司的決策部署真正的變成廣大干部職工的具體行動，在做好本職工作中降本增效；積極出謀獻策，群策群力；在創(chuàng)新工作中降本增效。

“困難”一次又一次考驗著我們每一位中煤人，但我們應(yīng)當看到，有堅強有力的公司黨政領(lǐng)導班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅仗，為中煤的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

借用中煤公司劉總的一句話，企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，是對公司各級領(lǐng)導班子的重大挑戰(zhàn)，是對各級黨組織的重要考驗，也是對干部職工隊伍的實戰(zhàn)檢驗。只要我們在困難面前堅定信心、同心同德，頑強拼搏、開拓進取，就一定能夠砥礪奮進、破冰前行，逆水行舟、負重前進，全力開創(chuàng)平朔更加美好燦爛的明天。

第三篇：形勢任務(wù)教育演講稿

端正心態(tài)

調(diào)整狀態(tài)

稿件提供：曹廣海

演講：張朋

由于受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。煤炭經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。形勢逼人，市場逼人，嚴峻的形勢已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊上。在如此嚴峻的形勢面前，我們應(yīng)該怎么辦？面對危機和企業(yè)發(fā)展困境，迫切需要廣大職工立即行動起來，端正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，積極作為，以實際行動為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)做出貢獻。

端正心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，是我們應(yīng)對危機挑戰(zhàn)的首要任務(wù)。心態(tài)決定狀態(tài)，在當前特殊困難時期，端正心態(tài)，把狀態(tài)調(diào)整到適應(yīng)形勢發(fā)展和企業(yè)需要的角度上來，就顯得尤為重要。當前，要及時把心態(tài)調(diào)整到適應(yīng)企業(yè)應(yīng)對危機的要求上來，把狀態(tài)調(diào)整到積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)的軌道上來。國內(nèi)煤炭行業(yè)徹底告別“黃金十年”，煤炭價格回落，煤企利潤縮減。在如此嚴峻的形勢面前，怨天尤人不能解決任何問題，被動等靠市場好轉(zhuǎn)也不現(xiàn)實，我們要把命運掌握在自己手中，就必須咬緊牙關(guān)、堅定信心向前走。

廣大干部職工要充分認清我們所面臨的嚴峻形勢，按照公司領(lǐng)導要求，進一步加大工作力度，從我做起，從端正心態(tài)做起，以良好的精神狀態(tài)迎接困難與挑戰(zhàn)。當前，要擯棄三種心態(tài)：

一是“打工仔”心態(tài)。部分職工仍然程度不同地存在著干活就要拿錢的舊觀念，要樹立“保證效益才能保證收入”的新觀念。

二是“旁觀者”心態(tài)。部分職工認為企業(yè)遇到困難，是領(lǐng)導的事，自己只是工人，人微言輕責任小。

三是“等靠”心態(tài)。遇事等著領(lǐng)導定、凡事依靠企業(yè)辦，工作主動性不強，態(tài)度不積極，能過且過，端正心態(tài)的目的是調(diào)整狀態(tài)，必須盡快把精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，調(diào)整到適應(yīng)形勢發(fā)展的軌道上來，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思維，以雷厲風行、疾慢如仇的工作作風，自覺改善心智模式、行為方式和工作方式，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中貢獻我們的聰明才智。

扎實開展主題系列活動，立足崗位、全面對標，迅速掀起對標、創(chuàng)標、超標的群眾性活動高潮。廣大干部職工圍繞主題積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的活動，職工立足崗位發(fā)揮作用、恪盡職守貢獻才干，在與企業(yè)共克難關(guān)、共同發(fā)展中展現(xiàn)自身的價值、活出生命的意義，已成為思想政治工作融入中心、發(fā)揮優(yōu)勢、凝聚力量、推動發(fā)展的重要實踐活動。

扎實開展降本增效活動，以實際行動為企業(yè)扭虧增盈貢獻力量。對于廣大職工而言，我們只有立足崗位，為高煤做好三種人：

一是做好理財人。每一個崗位都關(guān)系著高煤的經(jīng)營水平與運營績效，每一名職工都掌握著高煤的一些設(shè)備，如何更好地發(fā)揮自己手中設(shè)備與工具的最大效能，取決于廣大職工的認識水平與操作技能。只有通過我們科學合理的組合與使用，才能為高煤度難關(guān)戰(zhàn)危機發(fā)揮出最大作用。

二是做好守財人。每個崗位、每名職工都使用著高煤的財產(chǎn)，守好這些財產(chǎn)，不浪費、不發(fā)生跑冒滴漏，做到人走燈滅、不浪費一度電；隨手擰緊水籠頭，不浪費一滴水等，都是我們責無旁貸的現(xiàn)實責任。

三是做好招財人。以主人的姿態(tài)，在執(zhí)行公司決策中不走調(diào)，在貫徹落實中不走樣，進一步提高自己的執(zhí)行力，使公司在應(yīng)對危機直面挑戰(zhàn)過程中的決策部署真正變成廣大干部職工的具體行動，在做好本職工作中降本增效；積極出謀獻策，群策群力降本增效；開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在創(chuàng)新性工作中降本增效。通過每一名職工扎扎實實的工作，保證挖潛增效目標一定會實現(xiàn)。

困難又一次考驗著我們每一位高煤人，但我們應(yīng)當看到，有堅強有力的公司黨政領(lǐng)導班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅仗，為高煤的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

第四篇：形勢任務(wù)教育材料之八

形勢任務(wù)教育材料之八

華煒董事長在經(jīng)營分析會上的講話

7月24日，陜西煤業(yè)化工集團公司在西安召開2012年上半年經(jīng)濟運行分析會議。會議對集團公司上半年經(jīng)濟工作進行通報，分析了目前的煤炭經(jīng)濟形勢和集團公司發(fā)展中存在的問題，對下半年經(jīng)濟工作進行了安排部署。會議號召集團公司上下統(tǒng)一思想、凝心聚力、共度時艱，千方百計確保完成全年的目標任務(wù)。

集團公司董事會、黨委會、經(jīng)理層成員，總會計師，監(jiān)事、總經(jīng)理助理，集團公司機關(guān)和陜煤股份公司機關(guān)各部門副職以上干部，所屬各單位的黨政主要領(lǐng)導及分管生產(chǎn)、安全、財務(wù)、銷售的領(lǐng)導參加了會議。

按照會議議程，集團公司副總經(jīng)理朱周岐就2012年上半年基本建設(shè)情況進行了通報，并安排了下半年重點工作。集團公司副總經(jīng)理閔龍就2012年上半年生產(chǎn)、安全工作情況進行了通報，并安排了下半年重點工作。集團公司副總經(jīng)理張福來就2012年上半年銷售運行情況進行了通報，并安排了下半年重點工作。集團公司總會計師趙福堂通報了2012年上半年經(jīng)濟運行情況，并安排了下半年經(jīng)營工作。會上，集團公司副總經(jīng)理尤西蒂就2011目標責任考核情況進行了總結(jié)和說明。

集團公司總經(jīng)理楊照乾在會上講話。他指出，今年上半年，在宏觀經(jīng)濟增速趨緩，經(jīng)濟下行壓力不斷加大，煤炭市場出現(xiàn)供大于求的形勢下，集團公司較好地完成了經(jīng)營目標，各項工作取得了較好的成績。具體表現(xiàn)為“兩實現(xiàn)”、“兩突破”、“一改善”?！皟蓪崿F(xiàn)”，即主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了“雙過半”和安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定。“兩突破”，即融資工作取得了新突破和電力物流整合取得了新突破?！耙桓纳啤笔锹毠ど畈粩喔纳?。他深刻分析了上半年集團公司經(jīng)濟運行中存在問題和當前面臨的形勢，結(jié)合集團公司自身發(fā)展實際，對未來形勢發(fā)展進行了判斷，鼓勵大家堅定信心。他要求全力以赴做好下半年工作，一是抓住機遇，在低谷中謀求新的突破；二是練好內(nèi)功，扎扎實實地做好我們自己的事情；三是抓好運銷，發(fā)揮銷售工作的龍頭作用；

1四是充分發(fā)揮板塊公司專業(yè)化管理和運營的優(yōu)勢；五是把投資管理作為集團公司管控的核心工作內(nèi)容之一；六是把軟實力建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的助推器；七是加強產(chǎn)業(yè)協(xié)作要堅定不移；八是確保完成全年各項工作任務(wù)。

集團公司董事長、黨委書記華煒在會上講話中指出，導致這一輪煤炭市場大幅波動的原因，是煤炭產(chǎn)能集中釋放、下游產(chǎn)業(yè)需求不振、國際煤炭進口沖擊和水電出力增加四重因素相互疊加的結(jié)果，從近期看，煤炭經(jīng)濟已經(jīng)在醞釀著企穩(wěn)向好的苗頭。他要求，要把握煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，提高認識，順勢而為，爭取主動。一是要積極地認識到煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)中仍居主體地位的深刻內(nèi)涵。二是要清醒地認識到我國煤炭需求增量趨緩、利潤降低，將是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)。三是要辨證地認識這輪煤炭價格的理性回歸未必不是一件好事。四是要深刻地認識到今后煤炭產(chǎn)業(yè)的競爭不光是產(chǎn)品鏈的競爭，更重要的是物流鏈的競爭。關(guān)于如何應(yīng)對當前困難，他要求，一是要調(diào)結(jié)構(gòu)、重洗選，以質(zhì)取勝。二是要抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功，降本增效。三是要講策略、善應(yīng)對，未雨綢繆。四是要拓思路、建物流，延伸價值鏈。五是要攻難關(guān)、求突破，做強化工。六是要謀布局、抓機遇，壯大火電。他強調(diào)，要積極應(yīng)對，敢于“亮劍”，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，在逆境中奮發(fā)有為，在滄海橫流中顯示英雄本色。

集團公司黨委副書記馬富元主持會議，要求認真?zhèn)鬟_落實好這次會議精神，全力以赴抓好下半年的工作，確保完成全年的各項目標任務(wù)，同時切實做好穩(wěn)定工作。

韓城礦業(yè)公司王世斌董事長在經(jīng)營分析會上的講話

7月27日，韓城礦業(yè)公司召開2012年上半年經(jīng)營分析會，認真?zhèn)鬟_集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，學習貫徹集團公司董事長華煒、總經(jīng)理楊照乾、黨委副書記馬富元等領(lǐng)導講話精神。會議通報韓城礦業(yè)公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況，分析下半年經(jīng)營走勢，重點提出下半年經(jīng)營工作目標任務(wù)和具體措施；要求公司上下進一步加強增收節(jié)支管理工作，統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁、提振信心，齊心協(xié)力實現(xiàn)下半年經(jīng)營目標任務(wù)。韓城礦業(yè)公司領(lǐng)導王世斌、師永貴、唐建生、時迎春、李德智、張保松、陳永民，有關(guān)部室負責人、各二級單位黨政一把手、經(jīng)營副礦長，相關(guān)科室負責人50余人參加了會議。公司董事長王世斌在會上作重要講話，他說：這次會議既是上半年的總結(jié)分析會，也是一次號召公司上下統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁、提振信心，努力完成下半年經(jīng)營目標任務(wù)的動員會。他要求各單位要總結(jié)經(jīng)驗、找準差距、迎頭趕上。他概括了今年上半年取得的成績，主要是理清了發(fā)展思路；實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化和原煤產(chǎn)量兩個新突破；得到了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工收入三個穩(wěn)步提高；取得了體制機構(gòu)調(diào)整、干部隊伍建設(shè)、重點項目推進、信訪穩(wěn)定四項工作的新進展。同時對存在的問題和差距作了重點強調(diào)，要求各級管理干部和職工要認清形勢，堅定信心，加快項目推進，發(fā)揮優(yōu)勢，抓生產(chǎn)、抓煤質(zhì)、抓效益，加大煤質(zhì)考核的力度，抓好崗位描述工作，扎實做好成本控制，尋找利潤源，實現(xiàn)下半年目標任務(wù)。

公司總經(jīng)理師永貴傳達了集團公司2012年上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，并安排了下半年公司工作重點。要求桑樹坪礦做好生產(chǎn)恢復工作，確保年底前恢復到位；要抓好生產(chǎn)布局調(diào)整，調(diào)整主要取決于災(zāi)害治理的快慢；要合理布局、合理配備，要把災(zāi)害治理放在各項工作的首位，保證采掘接續(xù)正常；要抓好科技創(chuàng)新，抓好軟巖支護、瓦斯治理和防治水工作，從技術(shù)攻關(guān)上攻克難題，不斷提高機械化水平，強化管理，增收節(jié)支。樹立煤質(zhì)就是

生命工程的理念。加強成本管理，抓好洗選加工，以對標管理為抓手，同心協(xié)力保市場，努力實現(xiàn)各項經(jīng)營目標。

公司副總經(jīng)理李德智以“提質(zhì)穩(wěn)價保市場，對標挖潛降成本，堅決打好經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)”為題，具體分析了上半年經(jīng)營工作運行特點和下半年經(jīng)營走勢，著重從八個方面提出下半年經(jīng)營工作目標和措施，要求廣大干部職工，認清形勢，統(tǒng)一步調(diào)，牢固樹立過緊日子的思想，堅定信心，勇于擔當，全面完成年初下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)。

公司財務(wù)部負責人通報了2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，桑樹坪礦、下峪口礦、象山礦井負責人就如何完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標作了表態(tài)發(fā)言。

公司總經(jīng)理師永貴要求各單位認真學習傳達集團經(jīng)濟運行分析會精神，認真落實公司經(jīng)營分析會各項任務(wù)措施。加強成本控制，強化經(jīng)營管理，打基礎(chǔ)，強內(nèi)功，在執(zhí)行力上下功夫，在對標管理中找差距，確保各項工作有序推進。

第五篇：形勢任務(wù)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，大家好！

我是來自xxxx，很榮幸能夠參加今天《我愛我家》的主題演講比賽，我演講的題目是：《一家人 一條心 一個目標》。

xx年7月，我離開家鄉(xiāng)xx來到了這個擁有陽光之城美譽的xxx，這里的一切對我來說，都是那樣的陌生和新鮮，我懷著對未來的憧憬走進了xx，有幸的成為了xx這個大家庭中的一員，從此，我在這個陌生的城市有了家，有了千千萬萬的家人，在這個大家庭中我成長了，也學到了很多書本外知識。

我愛上了xx這個大家庭，不僅僅是她使我成長，更是家庭成員面對困難所展現(xiàn)出的齊心協(xié)力，萬眾一心的精神使我感動。在2009年，面對金融危機對鋼鐵行業(yè)的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難面前，大家沒有退縮，沒有放棄。大家經(jīng)歷拼搏，爬坡上行，萬眾一心，齊過“緊日子”，用堅守和奮斗，順利的穿越了2009年的寒冬。今年，我們這個大家庭又面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)歷著歷史上最大的經(jīng)營風險和異常嚴峻的復雜形勢，能不能扭虧為盈走出困境，能不能實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，關(guān)系到了xx的生死存亡，關(guān)系到了我們十萬職工的切身利益。在xx背水一戰(zhàn)、必須扭虧為盈的決戰(zhàn)之年，在這個關(guān)鍵時刻，讓我感動的那一幕幕又重現(xiàn)眼前。無論走到哪里，看到的都是抓放量生產(chǎn)，奪高產(chǎn)

高效的畫面，感受到的都是大家朝著一個目標，心往一處想，勁往一處使的奮斗氣息。就我所在的選鈦廠，感人的事跡便是舉不勝舉。

舉例

為什么我們總是能不斷的戰(zhàn)勝這樣那樣一個又一個貌似不可逾越的困難和障礙呢？

原因不難理解，那是因為我們這個xx大家庭中有和諧的領(lǐng)導集體，有開拓創(chuàng)新的管理骨干，有不屈不撓的職工隊伍，更有一種 “一家人 一條心 一個目標”的精神。

某企業(yè)家說：一個企業(yè)的生命力，不是技術(shù)，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結(jié)一致的步調(diào)?！段饔斡洝分刑粕畧F隊四人經(jīng)過九九八十一難，取回了5048卷經(jīng)書，既完成了唐朝皇帝交給的使命，每一個成員也都脫胎換骨，成仙成佛，功德圓滿。他們靠的不是孫悟空的“七十二變”，不是觀世音菩薩，他們憑的是一種執(zhí)著的“取回真經(jīng)，普救眾生”的信念。從這個角度不難發(fā)現(xiàn)，我們xx行政管理全面到位靠什么？靠的就是“一家人，一條心，一個目標”的共同信念。

干群一條心，黃土變成金。要使我們的明天更美好,務(wù)必使全體職工一條心,領(lǐng)導基層一條心,大家為了同一個目標,各就各位,各司其職,以扭虧為盈為圓心,以放量生產(chǎn)為半徑,畫一個充實的圓,來獻給我們共同的家xx。

現(xiàn)在我們這個大家庭雖然遇到了前進中發(fā)展的困難，雖然遇到了金融危機的沖擊，雖然遇到了鋼鐵市場競爭的影響，雖然遇到了前所未有的困難。但我堅信只要我們始終堅持一個目標一條心、一個聲音一股勁、一個政令喊到底，上下一條心；堅持把放量生產(chǎn)作為第一要務(wù)，把扭虧為盈作為第一目標，一切為目標奮斗，一切為公司奉獻，一心一意為攀鋼。那xx的新華章會在我們這一代人手中譜寫。

我堅信，扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)將是一首振奮人心的歌，他鼓舞我們的士氣；將是一部動人的電視劇，他真實反映xx人艱苦奮斗，永攀高峰的精神風貌。

我堅信，只要我們一家人，一條心，朝著一個目標奮發(fā)向前，xx的明天會更加璀璨輝煌。