第一篇：農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)公司班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告

農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)公司班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告

一、本企業(yè)班組建設(shè)情況

由于種種原因，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)公司班組建設(shè)工作沒(méi)有在基層分（子）公司實(shí)際開(kāi)展。

二、關(guān)于班組建設(shè)工作的設(shè)想

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)和服務(wù)工作都要經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)到班組，只有班組出色完成本職工作并能主動(dòng)地同兄弟班組協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。抓好班組建設(shè)直接關(guān)系到我公司的安全和效益。

根據(jù)我公司實(shí)際，宜在分（子）公司下屬的物流基地按照目前的實(shí)際值班情況，將運(yùn)輸員劃分成班組。

多元中心在班組建設(shè)中進(jìn)行宏觀管理和規(guī)劃、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，總公司在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)班組設(shè)置、不同工種的崗位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位能手、首席職工考核評(píng)比辦法，崗位達(dá)標(biāo)考核實(shí)施、班組激勵(lì)機(jī)制等制度的制定和執(zhí)行監(jiān)督。子（分）公司負(fù)責(zé)上述制度的具體落實(shí)。

三、班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)工作

1、選拔班組長(zhǎng)的基本條件

（1）思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心強(qiáng)，作風(fēng)正派，辦事公正。

（2）具有與本班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)相適應(yīng)的較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立或組織職工解決生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題。

（3）有一定的管理知識(shí)和組織能力，能帶領(lǐng)職工搞好各項(xiàng)管理工作。

（4）以身作則，勤奮工作，團(tuán)結(jié)合作，在群眾中有威信，能起模范帶頭作用。

（5）年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中或中技以上文化程度。技術(shù)復(fù)雜工種的班組長(zhǎng)，應(yīng)具有更高的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

2、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

公司將以提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平、班組管理能力為主要內(nèi)容，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)考核，考試不合格者不能擔(dān)任班組長(zhǎng)。

我公司擬建立的班組長(zhǎng)任用保障機(jī)制：

（1）對(duì)班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利予以明確，并落實(shí)到位。

（2）對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行年度定期考核，對(duì)不稱職的及時(shí)調(diào)整。

（3）在落實(shí)路局、多元中心班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司工作實(shí)際和特點(diǎn)，依據(jù)班組安全責(zé)任大小，確定班組長(zhǎng)津貼等級(jí)。班組長(zhǎng)的津貼考核發(fā)放與班組等級(jí)掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

四、班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法

1、班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分：100分

2、評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：安全管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備管理、綜合治理、定額管理、綜合管理（民主管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)）

3、各分（子）公司對(duì)班組進(jìn)行季檢查、季評(píng)價(jià)，每季度評(píng)定班組達(dá)標(biāo)等級(jí)。

4、班組評(píng)價(jià)認(rèn)定等級(jí)

（1）季度內(nèi)評(píng)價(jià)在90分及以上、評(píng)定為“標(biāo)桿”班組。

（2）季度內(nèi)評(píng)價(jià)在85分及以上、評(píng)定為“自控型”班組。

（3）季度內(nèi)評(píng)價(jià)在70分及以上的，評(píng)定為“達(dá)標(biāo)”班組。

（4）季度內(nèi)評(píng)價(jià)在70分以下的，評(píng)定為“不達(dá)標(biāo)”班組。

五、為快速、有效的提升班組建設(shè)工作水平，應(yīng)采取的措施。

1、班組內(nèi)的每個(gè)崗位的職責(zé)應(yīng)該明確量化，便于考評(píng)。

班組內(nèi)關(guān)鍵崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備適度先進(jìn)性。

2、班組整體工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在一段時(shí)期內(nèi)根據(jù)企業(yè)、社會(huì)的發(fā)展情況予以動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3、應(yīng)建立人才任職流動(dòng)機(jī)制，班組長(zhǎng)、首席職工的任職應(yīng)根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

新疆亞歐大陸橋農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)有限責(zé)任公司2007年7月28日

第二篇：運(yùn)銷(xiāo)公司班組建設(shè)交流會(huì)

企業(yè)的基石、安全的保障

——汾河運(yùn)銷(xiāo)公司工會(huì)工作匯報(bào)材料

尊敬的洪洞縣各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：

大家好！

汾河焦煤運(yùn)銷(xiāo)公司是山西汾河焦煤股份有限公司下屬的公司。主要承擔(dān)著全公司煤炭?jī)?nèi)調(diào)煤上站、鐵路外運(yùn)銷(xiāo)售工作，現(xiàn)有職工386名，擁有趙城、洪洞、龍?chǎng)稳l(fā)煤站，年發(fā)運(yùn)能力500萬(wàn)噸，公路調(diào)運(yùn)能力500萬(wàn)噸。汾河運(yùn)銷(xiāo)公司工會(huì)配有2名專(zhuān)職干部，全公司下設(shè)有5個(gè)基層分工會(huì)、4個(gè)女工委，共有會(huì)員386名，入會(huì)率達(dá)100%。今年以來(lái)汾河運(yùn)銷(xiāo)公司工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司工會(huì)工作會(huì)議精神，以集團(tuán)公司工會(huì)提出的打造五型工會(huì)為契機(jī)，以創(chuàng)建星級(jí)工會(huì)組織為抓手，全面樹(shù)立以人為本、主動(dòng)依法科學(xué)的維權(quán)觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，把準(zhǔn)工作方向，把握企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)中心抓重點(diǎn)，注重成效求突破、工會(huì)各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，較好地完成了上級(jí)安排各項(xiàng)工作。特別是在工會(huì)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、扶貧解困、文體活動(dòng)、群監(jiān)網(wǎng)和安康杯競(jìng)賽活動(dòng)等方面，做了大量、富有成效的工作?，F(xiàn)重點(diǎn)將運(yùn)銷(xiāo)公司工會(huì)今年開(kāi)展安全型班組建設(shè)工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度、確保班組建設(shè)順利開(kāi)展

按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)和汾河焦煤公司《明

星安全班組競(jìng)賽活動(dòng)的安排意見(jiàn)》要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們?nèi)骈_(kāi)展加強(qiáng)班組建設(shè)工作。全公司共設(shè)立10個(gè)班組，其中：趙城站3個(gè)、洪洞站2個(gè)、裝機(jī)隊(duì)2個(gè)、趙城煤場(chǎng)2個(gè)、機(jī)電隊(duì)1個(gè)。

主要工作:一是從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)各單位班組基礎(chǔ)管理工作。明確了班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，成立了以黨政正職為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)班組建設(shè)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)的日常工作。二是制訂并下發(fā)《汾河焦煤運(yùn)銷(xiāo)公司班組建設(shè)實(shí)施方案》和《班組建設(shè)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一編印了《班組管理工作手冊(cè)》、《班組管理制度手冊(cè)》，建立了班組《職工個(gè)人信息檔案》等，共建立完善班組制度25種，臺(tái)賬23項(xiàng)，推動(dòng)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，確保公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是以 “安全、高效、發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，以“忠誠(chéng)、自信、進(jìn)取”優(yōu)秀文化為動(dòng)力，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)打造“五好班組”為抓手，確定了達(dá)到“四個(gè)提升”即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理升級(jí)，全面提升職工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升職工思想文化道德素養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；打造“五好班組”，即：團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、思想政治好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好，把班組建設(shè)成為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元的總體目標(biāo)。不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，提升班組自主管理能力。四是完善班組長(zhǎng)選拔、任用激勵(lì)機(jī)制。規(guī)范了班組長(zhǎng)的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，明確了班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)，公司10名班組長(zhǎng)在公司政工科備案，對(duì)照干部管理制度規(guī)定，納入后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，公司評(píng)模樹(shù)優(yōu)向班組長(zhǎng)傾斜，工資福利待遇給予班組長(zhǎng)適當(dāng)提高，在物資和政治激勵(lì)上充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。五是健全班組建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我們制定了班組建設(shè)和班組長(zhǎng)考核細(xì)則，每月對(duì)各班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)排名第一的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)每季度召開(kāi)一次班組建設(shè)交流會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取班組長(zhǎng)匯報(bào)，掌握工作情況分析研究解決突出問(wèn)題，提出下一步工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)公司班組建設(shè)發(fā)展。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、切實(shí)發(fā)揮兵頭將尾作用

班組長(zhǎng)是最基層的管理者，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接決定班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。一是建立班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式將一些思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作樸實(shí)、敢抓敢管的同志任用到班組長(zhǎng)崗位，給政策給待遇充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性，為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作創(chuàng)造條件。二是切實(shí)提高班組長(zhǎng)管理能力和業(yè)務(wù)水平。組織班組長(zhǎng)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組建設(shè)管理法》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任第一》《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》等書(shū)籍，寫(xiě)心得、談體會(huì)、不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)技能。三是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)示范帶頭作用，教育班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指揮權(quán)和安全生產(chǎn)決策權(quán)、對(duì)員工違章操作制止權(quán)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，全面實(shí)現(xiàn)公司班組建設(shè)新突破

在深入開(kāi)展班組建設(shè)工作中我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析研究問(wèn)題，把握正確方向。一是以不斷完善安全班組建設(shè)管理機(jī)制為保障，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以堅(jiān)持班組自主管理，充分發(fā)揮職工積極性為手段，持續(xù)開(kāi)展“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周、近學(xué)楊曉敏、當(dāng)好班組長(zhǎng)、帶出好班組”活動(dòng)，全面推廣“楊曉敏班組六化工作法”，建立全過(guò)程無(wú)縫連接的規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范考核體系。二是建立健全各項(xiàng)考核制度。按照安全、效率和公平并重原則，合理設(shè)置績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)，建立了班組各崗位責(zé)任制考核細(xì)則，及隊(duì)（站）、公司月度考核機(jī)制，形成多層次的考核管理體系，將事故、三違作為先鋒號(hào)班組達(dá)標(biāo)考核否決條件，按月排隊(duì)排名。三是以“五個(gè)到位”（安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部下現(xiàn)場(chǎng)到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和職工崗位安全責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，不斷推進(jìn)職工手指口述、崗位描述工作法，減少了安全隱患，從源頭上杜絕了安全事故發(fā)生。

今年以來(lái)，公司趙城站張紅斌班組被集團(tuán)公司授予“工人先鋒號(hào)”班組；趙城站程建祥班組被汾河公司授予“先鋒號(hào)班組”；裝機(jī)隊(duì)劉宏文班組被汾河公司評(píng)選為五星級(jí)班組；趙城站石濤班組被汾河公司評(píng)選為四星級(jí)班組。以上成績(jī)的取得是對(duì)運(yùn)銷(xiāo)公司開(kāi)展班組建設(shè)極大的鼓舞和激勵(lì)，公司班組建設(shè)雖然取得了一些成績(jī)，同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到運(yùn)銷(xiāo)公司班組建設(shè)才剛剛起步，還需在向兄弟單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí)不斷加以創(chuàng)新和發(fā)展，在今后的工作中，我們要在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司工會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，深入開(kāi)展?fàn)?、?shù)、增、提競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，以全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，打造星級(jí)品牌型班組，以加強(qiáng)班組員工理論文化培訓(xùn)、道德修養(yǎng)教育、崗位技能學(xué)習(xí)為基準(zhǔn)，以不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制為保障，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以堅(jiān)持班組自主管理、發(fā)揮班組員工積極性為手段，以全面推廣學(xué)習(xí)“楊曉敏班組六化工作法”，以公司責(zé)任、秩序、作風(fēng)六字法為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和職工崗位安全責(zé)任。使公司上下形成開(kāi)展安全班組型建設(shè)的大格局、大氛圍，真抓實(shí)干、奮發(fā)向前，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作，確保運(yùn)銷(xiāo)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

謝謝大家！

第三篇：班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告

班組建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告

隨著企業(yè)追求現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)管理的地位越來(lái)越重要，作用也越來(lái)越大，而班組建設(shè)作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的工作，也逐步成為企業(yè)管理的關(guān)注焦點(diǎn)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)最直接的實(shí)施者和承擔(dān)者。切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，對(duì)穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和員工綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作有序開(kāi)展具有十分重要的意義。為了掌握公司班組建設(shè)管理工作現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，尋找、總結(jié)最佳做法，有的放矢的提高公司班組建設(shè)管理水平，我們于今年對(duì)公司18個(gè)單位和部門(mén)的部分班組建設(shè)情況，采取“訪、談、查、看”的形式進(jìn)行了抽查調(diào)研。

一、公司班組建設(shè)現(xiàn)狀

1、目前，我公司共有班組445個(gè)，其中生產(chǎn)類(lèi)160個(gè)；技術(shù)類(lèi)127個(gè)；管理類(lèi)126個(gè)；其他類(lèi)32個(gè)。

2、公司以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以科研生產(chǎn)為核心，以切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為目的，制定了《公司班組建設(shè)指導(dǎo)方案（試行）》。并成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)設(shè)立了辦公室；各單位還分別成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的推進(jìn)小組，做到了領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職責(zé)明確，組織上層層落實(shí)，為開(kāi)展好此項(xiàng)工作提供了長(zhǎng)效機(jī)制和有力的組織保證。

3、公司以“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施,由淺入深,逐級(jí)推進(jìn)”為總體工作思路。根據(jù)公司實(shí)際，首先在生產(chǎn)類(lèi)班組中開(kāi)展了達(dá)標(biāo)晉級(jí)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室成員定期或不定期到一線班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高。

4、公司以基礎(chǔ)管理為主線，結(jié)合“六型”班組的創(chuàng)建，制定下發(fā)了《2011年班組建設(shè)主要工作任務(wù)參考標(biāo)準(zhǔn)》，基層單位根據(jù)此份標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各自實(shí)際和工作特點(diǎn)有選擇的增加或減少考核小項(xiàng)，有效的提高了操作性和實(shí)效性。此外，在班組晉級(jí)考評(píng)時(shí)，公司按一定的權(quán)重比例結(jié)合班組自行制定的考核細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行考核打分，提高了考評(píng)的公正性。目前，公司共評(píng)定優(yōu)秀班組8個(gè)，占公司班組總數(shù)的0.017%；合格班組66個(gè)，占公司班組總數(shù)的14.8%。

5、公司大部分單位能夠按照公司統(tǒng)一要求開(kāi)展班組建設(shè)工作，制度健全，推進(jìn)規(guī)范，逐步形成了全員參與的良好氛圍。個(gè)別班組在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，初步形成了班組特色。

二、存在問(wèn)題及分析

㈠部分一線班組成員由于對(duì)工資待遇及個(gè)人職業(yè)發(fā)展有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或不滿情緒，不能安心本職工作，特別是一些工作量比較大，勞動(dòng)強(qiáng)度比較高的班組。因此，對(duì)班組建設(shè)工作存在消極抵觸情緒，班組建設(shè)工作不能有效開(kāi)展；

㈡班組內(nèi)部缺乏有效激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，造成部分班組成員缺少工作熱情，沒(méi)有朝氣和進(jìn)取心；

㈢班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平較低。一是班組標(biāo)準(zhǔn)制度制定的不全面、不細(xì)致，未能結(jié)合工作實(shí)際加以細(xì)化和整合，可操作性和實(shí)效性差，班組成員不便掌握，工作中很難認(rèn)真貫徹執(zhí)行；二是在標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)方面缺乏力度，未能形成有效約束機(jī)制，班組成員遵章辦事的意識(shí)淡薄；

㈣班組自主管理能力差，在班組管理上不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。班組管理創(chuàng)新力度不夠，特別是先進(jìn)管理理念和管理方法的引入方面；

㈤優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣、宣傳工作不深入。部分單位對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠，推廣、宣傳工作開(kāi)展不到位。

㈥班組專(zhuān)業(yè)管理記錄過(guò)多。目前，班組基礎(chǔ)管理依托于班組建設(shè)管理臺(tái)帳，基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，切實(shí)減輕了班組負(fù)擔(dān)。但班組專(zhuān)業(yè)管理由于是多頭管理，存在問(wèn)題較多，職能部門(mén)對(duì)班組記錄要求的種類(lèi)和格式不盡相同，造成班組專(zhuān)業(yè)管理方面記錄過(guò)多，許多記錄存在重復(fù)填寫(xiě)現(xiàn)象，且有的不能結(jié)合班組工作實(shí)際。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前生產(chǎn)類(lèi)班組專(zhuān)業(yè)記錄平均有11余種，管理類(lèi)班組中填寫(xiě)的記錄平均有19余種，技術(shù)類(lèi)班組中填寫(xiě)的記錄平均有7種，其他類(lèi)班組由于工作性質(zhì)不同，專(zhuān)業(yè)記錄較少，但平均也在5種左右。

㈦齊抓共管的工作格局還需進(jìn)一步加強(qiáng)。班組建設(shè)工作涉及范圍較廣，內(nèi)涵豐富，公司的方方面面工作都要在班組中落實(shí)，需要各個(gè)部門(mén)通力配合完成。

㈧班組建設(shè)重在抓落實(shí)，而個(gè)別單位在班組建設(shè)管理中形式主義嚴(yán)重，班組安全、設(shè)備、質(zhì)量、6S等管理制度落實(shí)不夠。

三、主要改進(jìn)措施

在調(diào)研中，不少班組在管理方面的一些做法給我們以很大的啟發(fā)，為今后進(jìn)一步深入開(kāi)展班組建設(shè)工作提供了大量的、可供借鑒的第一手資料。通過(guò)對(duì)這些最佳做法的收集，整理，使我們對(duì)于如何有效解決班組建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和不足有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步提高公司班組建設(shè)工作水平，我們認(rèn)為今后應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

㈠規(guī)范班組管理，提高管理效率，減輕班組負(fù)擔(dān)

1、班組管理制度的規(guī)范化

根據(jù)不同類(lèi)型班組管理實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有班組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化。在管理制度的制定上應(yīng)注重結(jié)合班組工作特點(diǎn)，從符合生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動(dòng)具體要求出發(fā)，明確目的、措施、要求、時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人，力求完整、簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂、便于班組成員掌握和執(zhí)行，并注重體現(xiàn)班組人性化管理需求，讓班組員工感到執(zhí)行制度是對(duì)自己的關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)大家遵規(guī)守紀(jì)的自覺(jué)性。班組各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)從策劃、實(shí)施、檢查到考核的閉環(huán)管理，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。

2、班組臺(tái)帳記錄的規(guī)范化

對(duì)班組臺(tái)帳記錄進(jìn)行梳理、整合，實(shí)現(xiàn)班組臺(tái)帳記錄設(shè)置的規(guī)范化。在記錄中要明確記錄形式、名稱、填寫(xiě)要求等內(nèi)容，在充分征求各單位管理人員和班組意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司班組建設(shè)工作實(shí)際需要，按照注重實(shí)效的原則進(jìn)行設(shè)置，并對(duì)確定保留的臺(tái)帳記錄的填寫(xiě)要求進(jìn)行規(guī)范，解決班組重復(fù)記錄臺(tái)帳的問(wèn)題，減輕班組工作負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高班組工作效率，把班組從忙于應(yīng)付上級(jí)檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來(lái)，使班組有更多的精力和時(shí)間抓管理。

㈡落實(shí)激勵(lì)措施、完善考核辦法、加強(qiáng)過(guò)程管理 根據(jù)公司相關(guān)文件要求，在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)提高班組待遇規(guī)定的基礎(chǔ)上，加大班組激勵(lì)措施力度，提高班組工作熱情。通過(guò)樹(shù)典型、立標(biāo)桿，以先進(jìn)典型引路，推動(dòng)公司班組建設(shè)水平的全面提升，促進(jìn) “優(yōu)秀班組”的不斷涌現(xiàn)。

根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合班組管理工作實(shí)際，對(duì)《公司班組建設(shè)指導(dǎo)方案（試行）》等進(jìn)行修訂、完善，進(jìn)一步增加可操作性，使各項(xiàng)考核工作落到實(shí)處；同時(shí)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)班組管理各項(xiàng)激勵(lì)措施，使各項(xiàng)考核工作取得實(shí)效。

加強(qiáng)班組建設(shè)的過(guò)程管理，將過(guò)程管理開(kāi)展情況作為考核各單位班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，促進(jìn)各單位認(rèn)真做好過(guò)程管理工作，經(jīng)常深入一線班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組在各項(xiàng)管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點(diǎn)，切實(shí)達(dá)到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組的基礎(chǔ)管理水平。

㈢注重班組長(zhǎng)選拔，加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力建設(shè)

在班組長(zhǎng)的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、德才兼?zhèn)洹⒕哂幸欢ㄎ幕刭|(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)、能團(tuán)結(jié)人、又能大膽管理、有一定魄力和創(chuàng)新意識(shí)的員工擔(dān)任。在班組長(zhǎng)的培養(yǎng)上，要注重其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用電視臺(tái)、哈飛報(bào)等多種媒介，豐富培訓(xùn)載體，有效解決工學(xué)矛盾。通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)、實(shí)施，切實(shí)提高班組長(zhǎng)管理水平；二是提高班組長(zhǎng)培訓(xùn)深度，采取專(zhuān)家咨詢、拓展訓(xùn)練、舉辦班組長(zhǎng)座談等形式，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)代管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、語(yǔ)言文字表達(dá)能力、文化建設(shè)工作開(kāi)展等方面能力的培訓(xùn)；三是有計(jì)劃的組織班組長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)班組管理工作的感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高其管理水平。

同時(shí)，公司應(yīng)在招聘員工時(shí)，把文化素質(zhì)作為招聘員工的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這樣，有利于公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

㈣ 強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)意識(shí)，努力激發(fā)學(xué)習(xí)力

以“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建為載體，激發(fā)班組員工的學(xué)習(xí)力和向心力，著力提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)班組建設(shè)工作的不斷創(chuàng)新，為提高班組管理水平提供不竭動(dòng)力。

班組應(yīng)積極組織開(kāi)展“互學(xué)”活動(dòng)?？刹扇　澳苷邽閹煛薄ⅰ皫熗浇Y(jié)對(duì)”、“班組結(jié)對(duì)”等多種形式：“能者為師”是在了解班組成員學(xué)習(xí)需求基礎(chǔ)上在班里選出授課人，精心準(zhǔn)備后講課，同時(shí)大家互相交流探討，使大家就能主動(dòng)學(xué)習(xí)想學(xué)的知識(shí)，極大提高學(xué)習(xí)效果。“班組結(jié)對(duì)”是與兄弟班組開(kāi)展互學(xué)活動(dòng)，雙方定期進(jìn)行集中活動(dòng)。通過(guò)結(jié)對(duì)，班組間交流工作經(jīng)驗(yàn)和管理心得，有時(shí)可互派人員到工作現(xiàn)場(chǎng)，相互支援，相互學(xué)習(xí)?！盎W(xué)”活動(dòng)的開(kāi)展，能夠使班組間實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，起到同行比較、橫向交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的積極作用,不但能極大活躍班組學(xué)習(xí)氣氛，而且能夠激發(fā)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情，有效提高班組整體技術(shù)水平。

綜上所述，通過(guò)此次班組建設(shè)調(diào)研工作的開(kāi)展，使我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、把握了現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)了亮點(diǎn)、明確了方向。今后，我們將本著“落實(shí)責(zé)任、務(wù)求實(shí)效”的原則，積極、穩(wěn)妥的實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)措施，不斷提高公司班組建設(shè)工作水平，為公司持續(xù)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告

班組建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告

***公司全面貫徹落實(shí)省、市公司班組建設(shè)工作管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組管理水平，建設(shè)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作有效開(kāi)展。

一、工作開(kāi)展基本情況

1、成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組?？偨?jīng)理和黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管副職任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在公司工會(huì)，設(shè)專(zhuān)責(zé)1名，同時(shí)下設(shè)班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想和文化建設(shè)六個(gè)工作組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作。

2、建立健全《**班組建設(shè)工作實(shí)施方案》和《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程活動(dòng)方案》，完善考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制。

3、制定班組建設(shè)工作工作計(jì)劃和標(biāo)桿班組班組創(chuàng)建工作計(jì)劃。

5、按照省、市公司下發(fā)的班組建設(shè)細(xì)則和工作計(jì)劃，每月對(duì)生產(chǎn)四類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)班組進(jìn)行督促檢查。

6、按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，統(tǒng)一班組工作規(guī)范和各項(xiàng)記錄。

二、2012年工作打算

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)抓標(biāo)桿班組和一流班組創(chuàng)建，增強(qiáng)班組活力、提高員工整體素質(zhì)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、民主管理、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

1、力爭(zhēng)上報(bào)的班組創(chuàng)建為省公司一流班組和標(biāo)桿班組。

2、開(kāi)展班站長(zhǎng)工作室創(chuàng)建工作。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升班組人員工作技能和業(yè)務(wù)水平，全面提升班組工作水平。

4、開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提升班組安全工作水平。

第五篇：班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告專(zhuān)題

操作班班組建設(shè)調(diào)研報(bào)告

一、班組建設(shè)開(kāi)展情況，好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題和困難？

1、自開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組堅(jiān)持“全員發(fā)動(dòng)，抓點(diǎn)帶面，穩(wěn)步深化，全面提升”的工作方針，以班組八大建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)班組管理，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)工作的梳理，使所有值班員養(yǎng)成喜歡琢磨、善于思考的習(xí)慣，明白了在工作中做什么、為什么做、在哪做、什么時(shí)候做、如何做、做到什么程度，使我們的工作質(zhì)量、員工素質(zhì)得到全面的提升。

2、好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)：

①加強(qiáng)青年職工技術(shù)、技能的培訓(xùn)工作，重在引導(dǎo)青年職工樹(shù)立爭(zhēng)當(dāng)能手的理念，重點(diǎn)抓好崗位培訓(xùn)，開(kāi)展“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，在青年職工中掀起“崇尚技術(shù)”的良好風(fēng)氣，以提高青年職工的專(zhuān)業(yè)技能水平，促進(jìn)班組管理水平不斷提升。

②“提高三個(gè)質(zhì)量，強(qiáng)化一個(gè)控制”的現(xiàn)場(chǎng)管理舉措，多措并舉提高綜自改造現(xiàn)場(chǎng)的管理。一是“操作準(zhǔn)備循環(huán)法”，提高操作準(zhǔn)備質(zhì)量。二是“透徹研究二次回路”，提高安措布置質(zhì)量。三是“統(tǒng)籌驗(yàn)收”，提高驗(yàn)收質(zhì)量。調(diào)整監(jiān)控方式，強(qiáng)化報(bào)警信息控制。

③堅(jiān)持工作“兩會(huì)”管理辦法。“兩會(huì)”即班前工作安排會(huì)，班后工作總結(jié)會(huì)，對(duì)每值的工作做到面面俱到，根據(jù)班組人員特點(diǎn)合理分工，將工作保質(zhì)保量的完成。

3、存在的問(wèn)題和困難

許多職工對(duì)班組創(chuàng)建和升級(jí)達(dá)標(biāo)工作抱有抵觸和消極情緒，認(rèn)為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會(huì)增加工作壓力和思想包袱。整改措施：提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。

二、班組減負(fù)方面。班組中存在哪些負(fù)擔(dān)？大家對(duì)減輕負(fù)擔(dān)有哪些具體建議？

1、重復(fù)性記錄增加值班員勞動(dòng)強(qiáng)度；避免班組用多重手段進(jìn)行重復(fù)記錄，適合紙質(zhì)記錄的內(nèi)容不強(qiáng)制進(jìn)入信息系統(tǒng)，進(jìn)入信息系統(tǒng)的不再用紙質(zhì)記錄，能做錄音保留的、沒(méi)必要書(shū)面化的信息以錄音文件方式保存。

2、簡(jiǎn)化學(xué)習(xí)形式，減少對(duì)學(xué)習(xí)記錄等書(shū)面材料的硬性規(guī)定與考核，著力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)軟環(huán)境，加強(qiáng)宣傳服務(wù)意識(shí)，采用包括建立宣傳網(wǎng)頁(yè)、提供貼近班組人員學(xué)習(xí)需求的資料、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)等方式鼓勵(lì)班組員工主動(dòng)參與、自發(fā)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

三、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與“五小”創(chuàng)新，進(jìn)一步提升班組建設(shè)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)水平？

加強(qiáng)班組建設(shè)首先要從認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上著手，不僅要通過(guò)執(zhí)行制度來(lái)完善制度，還要善于常反思自己，問(wèn)問(wèn)自己做了什么、應(yīng)該做什么、還能做什么，自覺(jué)培養(yǎng)

執(zhí)行的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有“外界施壓、被動(dòng)接受”向“自我加壓、自我管理”轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。在“五小”創(chuàng)新工作中首先要樹(shù)立“以培養(yǎng)創(chuàng)新精神為核心”的理念，集思廣益，充分利用創(chuàng)新管理制度這一載體，從激發(fā)職工搞發(fā)明創(chuàng)造、進(jìn)行技術(shù)革新的角度出發(fā)，全面征集“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小點(diǎn)子、小革新、小建議”，為值班員進(jìn)一步提高知識(shí)水平和技能水平提供了很好的平臺(tái)，開(kāi)通多種渠道，做到創(chuàng)新知識(shí)共享，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“事事要?jiǎng)?chuàng)新，人人能創(chuàng)新，”的目標(biāo)。

四、新形勢(shì)下如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)？

面對(duì)大運(yùn)行、大檢修的變電工作模式的發(fā)展趨勢(shì)，在電力建設(shè)飛速發(fā)展的今天，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)就要求建立班組建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。首先要正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置。把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來(lái)看待，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去。作為生產(chǎn)一線班組，電力設(shè)備的主人，我們的日常工作就是通過(guò)巡視關(guān)注收集設(shè)備的運(yùn)行信息，負(fù)責(zé)日常倒閘操作及設(shè)備異常事故處理等，因此我們要以“安全生產(chǎn)”為中心，開(kāi)展班組建設(shè)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，明確安全管理責(zé)任制，開(kāi)展員工安全互?；顒?dòng)，杜絕習(xí)慣性違章，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；建立健全必要的班組工作制度，同時(shí)做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，以保證班組建設(shè)任務(wù)的落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，在今后的電力發(fā)展趨勢(shì)下，要求我們運(yùn)行人員做到全面發(fā)展，不要緊停留在設(shè)備裝置的表面，要深其原理，今后的培訓(xùn)工作要加強(qiáng)綜自設(shè)備以及應(yīng)急處理方面的學(xué)習(xí)，從而提升班組生產(chǎn)技能，員工素質(zhì)的管理。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)的載體有哪些？

1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為依托，師傅帶徒弟為載體進(jìn)行青年員工的技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能水平。

2、以創(chuàng)建創(chuàng)新型組織為載體，針對(duì)班組和職工的實(shí)際，積極開(kāi)展豐富多彩、健康向上的班組文化建設(shè)活動(dòng)，依靠活動(dòng)載體樹(shù)立新理念，吸收新文化，營(yíng)造出開(kāi)拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃、內(nèi)涵豐富的班組氛圍。