第一篇：煤礦綜合隊(duì)管理辦法

云南工投集團(tuán)動(dòng)力配煤股份有限公司

煤礦綜合隊(duì)管理辦法

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)管理和內(nèi)部成本管理的需要，結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)公司研究決定：貴州圖南所屬王家寨煤礦、上興隆煤礦、下興隆煤礦、四海煤礦成立綜合隊(duì)，負(fù)責(zé)煤礦日常維修維護(hù)、零星雜工等工作。為了明確職責(zé)、提高效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)置綜合隊(duì)的管理目標(biāo)，特制訂本管理辦法。

一、綜合隊(duì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)礦井開(kāi)拓準(zhǔn)備巷道的擴(kuò)幫拉底、挑梁換柱、背幫背頂?shù)热粘＞S護(hù)維修工作。

2、負(fù)責(zé)礦井開(kāi)拓準(zhǔn)備巷道的局部跨落、冒頂應(yīng)急處理維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)礦井開(kāi)拓準(zhǔn)備巷道的水溝構(gòu)筑、清理、維修、保通工作。

4、負(fù)責(zé)礦井開(kāi)拓準(zhǔn)備巷道的管纜線(xiàn)鋪設(shè)、吊掛、回撤、日常整理工作（由機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)安裝、撤出、維護(hù)維修工作除外）。

5、負(fù)責(zé)礦井開(kāi)拓準(zhǔn)備巷道的軌道鋪設(shè)、撤出、回收、維護(hù)工作（采掘隊(duì)負(fù)責(zé)的工作除外）。

6、負(fù)責(zé)礦井井下部分材料的堆碼、整理、回收工作和井下部分設(shè)施設(shè)備的搬遷、移動(dòng)工作。

7、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的構(gòu)筑、安裝、撤出、維護(hù)維修工作。

8、負(fù)責(zé)瓦斯抽放管路的回撤、安裝、維護(hù)工作。

9、負(fù)責(zé)井下隔爆設(shè)施、壓風(fēng)自救、防塵設(shè)施的安裝、回撤、維護(hù)工作。

10、負(fù)責(zé)礦井主要巷道的防塵及通防文明生產(chǎn)工作。

11、負(fù)責(zé)礦井地面及井下零星雜工工作。

12、礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、綜合隊(duì)管理

1、綜合隊(duì)為煤礦安全生產(chǎn)基層組織單元，公司對(duì)煤礦綜合隊(duì)的隊(duì)級(jí)管理人員職數(shù)設(shè)置、崗位定員、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，煤礦按公司下發(fā)2014年三定方案執(zhí)行。綜合隊(duì)屬計(jì)時(shí)崗位定員，不允許核發(fā)計(jì)件工資。

2、公司對(duì)煤礦綜合隊(duì)的工資實(shí)行總額管理，綜合隊(duì)職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)的工作或工程（具備立項(xiàng)條件的巷道大修及改擴(kuò)、機(jī)電設(shè)備安裝撤出工程、其他立項(xiàng)工程除外），公司在月度結(jié)算時(shí)概不另外結(jié)算工資；同時(shí)煤礦在月度內(nèi)部工資結(jié)算分配時(shí)不得巧立名目，將屬于綜合隊(duì)負(fù)責(zé)的工作或工程、零星雜工的人工工資結(jié)算分配給計(jì)件班隊(duì)；其內(nèi)部結(jié)算分配的合規(guī)性由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督；其立項(xiàng)的審核、審批按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

3、煤礦綜合隊(duì)內(nèi)部行政管理、定額管理、工資管理、考核管理由煤礦自主制定并實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題由人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督。

4、煤礦必須加強(qiáng)綜合隊(duì)工資總額管理，在預(yù)算、結(jié)算、分配工資時(shí)，要把握全局，嚴(yán)格管理、綜合利用、提高效率，其工資總額不得突破公司預(yù)算總額。

5、煤礦巷道大修改擴(kuò)、機(jī)電設(shè)施設(shè)備安裝撤出、技安措施工程等的立項(xiàng)審核，公司職能部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)杜絕煤礦巧立名目、合并工程項(xiàng)目以達(dá)到立項(xiàng)條件等的虛假立項(xiàng)項(xiàng)目，若發(fā)現(xiàn)并查實(shí)，公司將按有關(guān)文件規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。

三、本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

四、本辦法解釋權(quán)屬云南工投集團(tuán)動(dòng)力配煤股份有限公司。

第二篇：煤礦綜掘隊(duì)材料管理辦法[模版]

大柳煤礦有限公司綜掘一隊(duì)

材料管理辦法

為進(jìn)一步落實(shí)大柳煤礦公司各項(xiàng)管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費(fèi)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，為了保證施工的順利及材料的節(jié)約,特制定本隊(duì)材料管理辦法。

一、材料管理原則：

嚴(yán)格按照大柳煤礦有限公司材料費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。

二、材料管理辦法：

1、材料管理實(shí)施辦法：

a、班前會(huì)后，由值班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)班所需材料單一式兩份，并注明型號(hào)、數(shù)量。同時(shí)也在值班臺(tái)帳上注明所領(lǐng)用材料的數(shù)量，建立臺(tái)帳。

b、材料員根據(jù)所開(kāi)票據(jù)建立本隊(duì)本班所領(lǐng)材料數(shù)量、型號(hào)，并驗(yàn)收所開(kāi)票據(jù)程序是否規(guī)范。

c、施工現(xiàn)場(chǎng)，材料管理是副隊(duì)長(zhǎng)全面管理的重點(diǎn)，所剩余材料必須電話(huà)通知值班副隊(duì)長(zhǎng)，并作好記錄和銷(xiāo)帳，材料現(xiàn)場(chǎng)交接。

d現(xiàn)場(chǎng)不能出現(xiàn)有報(bào)廢錨桿，否則每根罰款100元。

2、維修材料管理辦法：

a、電器設(shè)備材料必須由電工負(fù)責(zé)在地面校對(duì)好 后，由本人負(fù)責(zé)運(yùn)送到井下，同時(shí)將壞材料回收，材料員詳細(xì)入帳。

b、鉗工所領(lǐng)用材料必須現(xiàn)場(chǎng)查清故障后匯報(bào)值班室，由下一班帶領(lǐng)好材料（型號(hào)、數(shù)量）入井，進(jìn)行檢修。廢舊材料必須入庫(kù)并建立臺(tái)帳。

3、領(lǐng)用材料管理辦法：

材料員填寫(xiě)票據(jù)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字，供應(yīng)科領(lǐng)取材料入庫(kù)，并建立領(lǐng)、存、用臺(tái)帳，以便忘記和丟失。臺(tái)帳中有詳細(xì)領(lǐng)用、使用時(shí)間和使用、領(lǐng)用人簽字。做到臺(tái)帳整齊、清楚，手續(xù)齊全。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法：

a、驗(yàn)收人員根據(jù)工作面茬面驗(yàn)收，支護(hù)材料消耗情況在驗(yàn)收臺(tái)帳上注明型號(hào)及數(shù)量。

b、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料浪費(fèi)情況要嚴(yán)格處罰。c、現(xiàn)場(chǎng)材料要分類(lèi)堆放，并且要碼放整齊。

3、材料員發(fā)料時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度。

4、領(lǐng)料人員必須持票領(lǐng)用，實(shí)行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、緊固器、炸藥包、炮器等）否則，不予領(lǐng)用，造成后果由帶班副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)及領(lǐng)用人負(fù)責(zé)和承擔(dān)。

三、獎(jiǎng)罰辦法：

1、丟失物件按原價(jià)進(jìn)行賠償，造成影響者由當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及損壞材料，設(shè)備者從重處罰。

3、如材料節(jié)約或收舊利廢可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法自二00九年十一月一日起實(shí)行，未盡事宜再作補(bǔ)充。

材料管理辦法

綜掘一隊(duì)

二00九年十一月

第三篇：煤礦掘進(jìn)綜合管理辦法

榆樹(shù)井煤礦掘進(jìn)綜合管理辦法

礦屬各單位：

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”中上海廟礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)突圍轉(zhuǎn)型的要求，進(jìn)一步提高榆樹(shù)井煤礦掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定本綜合管理辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立掘進(jìn)工作面檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量和文明施工進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

組 長(zhǎng)：齊東合

副組長(zhǎng)：高建平翁洪周 王統(tǒng)海 肖俊生

成 員：張愛(ài)杰 田福海 盛 永 上官相環(huán) 李學(xué)政 田新龍 吳紀(jì)強(qiáng) 翟鵬昭 張傳朋 耿東坤 凌仁忠 劉其鵬 王佃生 張長(zhǎng)遠(yuǎn) 宋明明 高俊勃及各掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)

二、管理制度

（一）旬檢查、月驗(yàn)收制度

每月上、中、下三旬對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)不定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括零星工程），其中，下旬為月底驗(yàn)收。驗(yàn)收小組成員必須按規(guī)定參加，特殊情況下，經(jīng)允許可安排他人替代，無(wú)故每少參加一次，罰款100元。驗(yàn)收小組每次不少于三人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收等級(jí)的評(píng)定由驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)共同評(píng)定，同時(shí)在驗(yàn)收結(jié)果上簽字。驗(yàn)收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量狀況與所評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)不符時(shí)，對(duì)參加驗(yàn)收人員罰款300元/人（罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人500元）。各施工單位必須積極配合，服從驗(yàn)收小組安排，為驗(yàn)收工作提供便利條件，驗(yàn)收時(shí)，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)（休班時(shí)書(shū)記）必須參加，否則罰款200元/次。

對(duì)于施工工期較短的零星工程，采取日常巡檢制度，工期低于一旬的，檢查不低于一次。

（二）月度考核制度

每月對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)任務(wù)三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核（包括零星工程）。

1.工程質(zhì)量：每月旬檢月驗(yàn)，以一次支護(hù)質(zhì)量，永久二次支護(hù)質(zhì)量檢查為重點(diǎn)。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個(gè)等級(jí)，得分90分及以上為優(yōu)良品；得分85分～90分（不含90分）為合格品；得分在85分以下（不含85分）為不合格品。

工區(qū)單個(gè)迎頭：月度檢查驗(yàn)收中評(píng)為優(yōu)良品，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)長(zhǎng)、分管區(qū)長(zhǎng)各600元，其他工區(qū)管理人員400元/人，該迎頭工資總額上調(diào)5%。

月度檢查驗(yàn)收中評(píng)為合格品，對(duì)工區(qū)管理不獎(jiǎng)不罰，該迎頭工資總額下調(diào)3%。

月度檢查驗(yàn)收中評(píng)為不合格品，罰區(qū)長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)各600元，其他工區(qū)管理人員400元/人，該迎頭工資總額下調(diào)5%。

2.文明施工：每月由生產(chǎn)科組織進(jìn)行三次檢查，對(duì)掘進(jìn)迎頭進(jìn)行考核，考核實(shí)行綜合打分，分為兩個(gè)等級(jí)，即：90分（含90分）以上達(dá)標(biāo)、90分以下不達(dá)標(biāo)。

每個(gè)迎頭三旬檢查均為“達(dá)標(biāo)”等級(jí)，對(duì)區(qū)長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)800元，其他管理人員600元/人，每出現(xiàn)一次“不達(dá)標(biāo)”等級(jí)，對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)罰款400元，其他管理人員罰款200元/人，依此累加。出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)時(shí)，每少一分扣該迎頭工資總額1%，依此累加（基數(shù)為90，按三旬的最低分考核）。

3.生產(chǎn)任務(wù)：

（1）對(duì)完成任務(wù)的單位按礦定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，超計(jì)劃5%以上，該頭進(jìn)尺延米單價(jià)提高5%，超計(jì)劃10%以上,該頭進(jìn)尺延米單價(jià)提高10%；完不成生產(chǎn)任務(wù)的下調(diào)延米單價(jià)，其中欠產(chǎn)在10%（含10%）以?xún)?nèi)，延米單價(jià)下調(diào)5%，欠計(jì)劃在10%以上的，延米單價(jià)下調(diào)10%。

（2）月度生產(chǎn)任務(wù)與工區(qū)管理人員收入掛鉤，完成月度生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰，超計(jì)劃的，每超5%（不足5%不予獎(jiǎng)勵(lì)），獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)各400元，其他管理人員300元/人，以此類(lèi)推；欠計(jì)劃10%以?xún)?nèi)（含10%），罰工區(qū)區(qū)長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)各500元，其他管理人員400元/人，欠計(jì)劃10%以上，罰工區(qū)區(qū)長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)各800元，其他管理人員600元/人。

4.月度驗(yàn)收中，在本旬施工巷道長(zhǎng)度內(nèi)，因巷道底鼓造成巷道高度不夠的，在當(dāng)月結(jié)算中扣除臥底工程量，取消評(píng)優(yōu)資格，本月之外其它范圍內(nèi)的臥底工程給予驗(yàn)收。

5.安監(jiān)員考核

在月度工程質(zhì)量考核中，月底評(píng)為優(yōu)良品時(shí)對(duì)跟班安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，合格品時(shí)對(duì)跟班安監(jiān)員不獎(jiǎng)不罰，若出現(xiàn)不合格品,對(duì)跟班安監(jiān)員罰款300元/人。

每個(gè)迎頭三旬檢查均為“達(dá)標(biāo)”等級(jí)，對(duì)安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，每出現(xiàn)一次“不達(dá)標(biāo)”等級(jí)，對(duì)安監(jiān)員罰款150元/人，依此累加。

施工單位變更施工地點(diǎn)時(shí)做到“工完料凈場(chǎng)地清”，否則將對(duì)施工單位罰款1000元，并由施工單位進(jìn)行處理。貫通的地點(diǎn)在貫通當(dāng)日，由生產(chǎn)科組織地測(cè)科、機(jī)電科、勞資科、調(diào)度室、安監(jiān)處等協(xié)調(diào)尾工處理。對(duì)尾工處理不及時(shí)的責(zé)任單位罰款2000元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

（三）施工工程質(zhì)量管理

1.工程質(zhì)量終身制：施工單位必須對(duì)所施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，直至工程報(bào)廢為止。因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的所有維修費(fèi)用由原施工單位全額承擔(dān)，造成安全事故的，一切后果由原施工單位承擔(dān)。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問(wèn)題（如砌碹巷道頂部未澆筑密實(shí)，噴漿巷道后部有孔洞等），對(duì)施工單位一次性罰款10000元并進(jìn)行整改，由其承擔(dān)全部巷修費(fèi)用。

2.零星工程管理制度：（1）工前包工定價(jià)制度

零星工程原則上分為兩大類(lèi)：生產(chǎn)類(lèi)和機(jī)電類(lèi)。生產(chǎn)類(lèi)零星工程由生產(chǎn)科牽頭，組織勞資科和相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)人工前確定工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由勞資科工前核定價(jià)格共同簽字。機(jī)電類(lèi)零星工程由機(jī)電科牽頭，組織勞資科和相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)人工前確定工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由勞資科工前核定價(jià)格共同簽字。

（2）開(kāi)工制度 各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)零星工程施工安全技術(shù)措施，要求一工程一措施，嚴(yán)禁無(wú)措施施工。施工過(guò)程中出現(xiàn)變化的,工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行變更并簽字。措施審批完成后施工單位要連同施工人員學(xué)習(xí)簽字報(bào)送生產(chǎn)科、安監(jiān)處。無(wú)措施施工的，每次對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。

（3）竣工驗(yàn)收制度

工程竣工后由對(duì)應(yīng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和勞資科對(duì)施工地點(diǎn)的工程質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合驗(yàn)收條件的不予驗(yàn)收，并對(duì)施工單位罰款1000元/次，并由施工單位進(jìn)行整改。直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方可驗(yàn)收結(jié)算。

3.井下工程質(zhì)量驗(yàn)收按照巷道的不同支護(hù)形式對(duì)照各自的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。驗(yàn)收種類(lèi)分為：錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道、砌碹巷道、錨網(wǎng)巷道、混凝土支護(hù)工程、其它混凝土工程（井下設(shè)備基礎(chǔ)、水溝、溝槽、臺(tái)階、固定道床）。

4.生產(chǎn)科、安監(jiān)處等安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對(duì)各掘進(jìn)工作面實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查。施工單位跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，安監(jiān)員為現(xiàn)場(chǎng)兼職質(zhì)檢員，必須認(rèn)真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量和文明施工，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)進(jìn)行處罰，并按規(guī)定的整改辦法現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改。若跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員不負(fù)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程視而不見(jiàn)，或不盯在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改落實(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其罰款200元/次。工作面出現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)重下滑等現(xiàn)象時(shí)，由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按質(zhì)量事故進(jìn)行分析，并對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員和其他有關(guān)人員進(jìn)行處罰。

5.責(zé)任工區(qū)整改制度：現(xiàn)場(chǎng)查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，通知跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。升井后，由生產(chǎn)科匯總驗(yàn)收小組人員檢查問(wèn)題并填表，將檢查表以O(shè)A的形式下發(fā)工區(qū)，并要求限期整改，驗(yàn)收小組人員配合生產(chǎn)科對(duì)整改情況進(jìn)行督促和復(fù)查，對(duì)查出的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改完成的，對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)人罰款300元/條。工區(qū)整改完成后必須以O(shè)A形式進(jìn)行反饋，如有不反饋的，對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。特殊情況下未能完成的須申請(qǐng)延期，否則按未整改進(jìn)行考核。

6.隱蔽工程驗(yàn)收制度：現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中采取特殊加固措施（如地質(zhì)構(gòu)造的嚴(yán)重塌落、冒頂、片幫、底鼓，施工中發(fā)現(xiàn)斷層、破碎帶及出水等異常情況），隱蔽前由施工單位書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科、勞資科組織驗(yàn)收后方可進(jìn)行隱蔽施工。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，生產(chǎn)科、勞資科一律不予簽證。不經(jīng)過(guò)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格未整改繼續(xù)施工的，對(duì)施工單位一次罰款1000元；隱蔽工程完工后，施工單位必須在完工后的7天內(nèi)提交隱蔽工程記錄，否則，每拖一天對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

7.規(guī)程措施審批制度：隱蔽工程、特殊施工地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中采取特殊加固措施（如貫通，地質(zhì)構(gòu)造的嚴(yán)重塌落、冒頂、片幫、底鼓，施工中發(fā)現(xiàn)斷層、破碎帶及出水等異常情況），在施工前，工區(qū)必須提前編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)各業(yè)務(wù)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

（四）開(kāi)竣工管理制度

1.作業(yè)規(guī)程及措施管理制度：工程開(kāi)工前3天內(nèi)施工單位要提交施工措施，要求一工程一措施，嚴(yán)禁無(wú)措施施工。規(guī)程措施審批執(zhí)行手續(xù)完備，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。規(guī)程措施審批完成后施工單位要組織施工人員學(xué)習(xí)、考試、簽字后報(bào)送生產(chǎn)科、安監(jiān)處。規(guī)程審批后由總工程師組織有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，至少每?jī)蓚€(gè)月復(fù)審一次。措施學(xué)習(xí)完3天內(nèi)將學(xué)習(xí)人員名單及考試成績(jī)報(bào)生產(chǎn)科、安監(jiān)處，每拖一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人50元。

2.開(kāi)停工報(bào)告審批：開(kāi)停工前3天施工單位報(bào)批開(kāi)停工報(bào)告，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽字批復(fù)。開(kāi)停工前由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通防科、地測(cè)科、調(diào)度室、安監(jiān)處組織施工單位對(duì)施工地點(diǎn)的安全狀況、材料質(zhì)量、施工組織、措施的落實(shí)等準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)不符合措施規(guī)定的不批復(fù)開(kāi)停工報(bào)告。未經(jīng)批準(zhǔn)私自開(kāi)停工的，對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。

（五）技術(shù)檔案移交管理制度

1.工區(qū)必須建立技術(shù)檔案，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)技術(shù)資料分類(lèi)歸檔。

2.生產(chǎn)科不定期對(duì)各工區(qū)技術(shù)檔案進(jìn)行抽查，對(duì)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、資料不全的對(duì)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

3.每月上交資料包括：施工質(zhì)量原始記錄、錨桿拉拔力預(yù)緊力檢測(cè)記錄、頂板隱患排查記錄、作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄、各迎頭補(bǔ)充措施及措施學(xué)習(xí)人員成績(jī)、簽名、考試試卷及各設(shè)計(jì)變更、停復(fù)工申請(qǐng)、補(bǔ)充材料等資料。

4.工作面作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施及學(xué)習(xí)人員成績(jī)、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報(bào)生產(chǎn)科；施工質(zhì)量原始記錄，錨桿拉拔力預(yù)緊力檢測(cè)記錄，頂板隱患排查，于每月27日前報(bào)生產(chǎn)科。否則，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

（六）材料管理制度

1.材料供應(yīng)管理：井下所使用的各種原材料由生產(chǎn)科材料組嚴(yán)格把關(guān)，所有原材料必須有出廠(chǎng)合格證和抽檢報(bào)告，具有煤礦礦用產(chǎn)品使用安全標(biāo)志，符合煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所進(jìn)材料要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并建立專(zhuān)門(mén)的管理臺(tái)賬。生產(chǎn)科不定期對(duì)各種支護(hù)材料進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，除做退貨處理、賠償損失外，對(duì)供應(yīng)方懲罰性罰款10萬(wàn)元，對(duì)該批次驗(yàn)貨人員罰款200元。

2.材料考核管理：各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)科制定的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定本月材料計(jì)劃，生產(chǎn)科材料組每月組織召開(kāi)材料計(jì)劃例會(huì)，對(duì)工區(qū)材料進(jìn)行審查。月底生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總到材料組統(tǒng)一考核。

（七）文明施工管理

1.掘進(jìn)工作面所有材料必須分類(lèi)碼放整齊、掛牌管理，設(shè)備、材料上架，長(zhǎng)短不一的材料要一頭齊，彎管子、軌道要及時(shí)整直備用，工具箱、材料箱要放臵整齊，嚴(yán)禁材料混放。所有材料必須集中整齊擺放于巷道的一側(cè)，外沿成一條直線(xiàn)，材料牌板懸掛高度一致，成一條直線(xiàn)，牌板填寫(xiě)內(nèi)容要求準(zhǔn)確齊全，牌面清潔，無(wú)噴漿回彈料、灰塵等；備用軌道、鋼管分層擺放，中間加墊木（墊木規(guī)格統(tǒng)一），錨桿托盤(pán)、道夾板等小型材料入箱放臵，任何材料上不得存有噴漿回彈料、粉塵等。

2.管線(xiàn)吊掛整齊，成直線(xiàn)，衛(wèi)生清潔。綜掘機(jī)或耙裝機(jī)后風(fēng)水管路及各種電纜要上鉤，吊掛整齊，分段取直，不得落地，不得交叉盤(pán)繞，備用的各種軟管和電纜要盤(pán)放整齊，風(fēng)水管吊掛跨巷道、絞車(chē)房等，必須設(shè)臵龍門(mén)架，風(fēng)水管拐彎時(shí)，必須有彎頭，要求刷漆編號(hào)，風(fēng)水管閘閥進(jìn)行編號(hào)管理，風(fēng)水管?chē)?yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)禁用鐵絲代替“U”型卡。井下掘進(jìn)巷道實(shí)現(xiàn)六條線(xiàn)管理，即軌道（單軌吊梁）一條線(xiàn)、電纜一條線(xiàn)、皮帶一條線(xiàn)、風(fēng)筒一條線(xiàn)、風(fēng)水管路一條線(xiàn)、照明燈一條線(xiàn)。

3.風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，掉掛鉤統(tǒng)一為“S”型，編號(hào)管理，風(fēng)筒上無(wú)積塵、無(wú)破口漏風(fēng)。

4.臨時(shí)軌道鋪設(shè)要符合作業(yè)規(guī)程的要求，單軌中心線(xiàn)符合設(shè)計(jì)，偏差不大于設(shè)計(jì)值的±50mm；雙軌中心線(xiàn)的間距不小于設(shè)計(jì)要求，不大于設(shè)計(jì)值的20mm，雙軌的中心位臵與設(shè)計(jì)位臵的偏移不大于50mm。軌面的實(shí)際標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高的偏差為±50mm，坡度誤差50m內(nèi)不超過(guò)1/1000，即50m內(nèi)高差不超過(guò)50mm（包括傾斜巷道的絞車(chē)道）。軌面及內(nèi)側(cè)錯(cuò)差不大于2mm，不應(yīng)有硬彎。直線(xiàn)目視直順，用10m弦量不超過(guò)10mm，曲線(xiàn)目視圓順，用2m弦量相鄰正矢差：半徑50m以上時(shí)不超過(guò)2mm，半徑為50m以下時(shí)不超過(guò)3mm。軌面前后高低采用目視平順，用10m弦量不超過(guò)10mm，傾斜車(chē)道不超過(guò)15mm（設(shè)計(jì)變坡點(diǎn)不在此限）。軌距符合設(shè)計(jì)，允許偏差：直線(xiàn)段+5mm、-2mm；曲線(xiàn)段加寬后+5mm、-2mm。直線(xiàn)段兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于5mm；曲線(xiàn)加超高后誤差不大于5mm。鋼軌接頭縫隙不大于5mm，焊縫無(wú)裂紋。軌枕規(guī)格及數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，軌枕無(wú)失效。鋼軌接頭應(yīng)采用懸接：直線(xiàn)段應(yīng)對(duì)接，相對(duì)錯(cuò)距不大于50mm；曲線(xiàn)段應(yīng)錯(cuò)接，相對(duì)錯(cuò)距不大于2m。魚(yú)尾板、螺栓、彈簧墊與軌型配套，規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，數(shù)量齊全、密貼、緊固有效。道釘規(guī)格與軌型配套，數(shù)量齊全，浮離不大于2mm；混凝土軌枕螺栓、壓板緊固齊全，浮離不大于2mm。軌枕間距要符合設(shè)計(jì)，誤差±50mm。道碴搗固堅(jiān)實(shí)，無(wú)空板、吊板（軌底與軌枕間隙大于2mm者為吊板）。道碴材質(zhì)和粒度符合標(biāo)準(zhǔn)；道碴厚度不小于100mm，道床整潔，道碴不埋沒(méi)軌枕面，無(wú)積水、淤泥。水溝排水暢通，水面應(yīng)低于路基，井底車(chē)場(chǎng)及行人巷道水溝蓋板應(yīng)齊全、牢固。托繩輪數(shù)量齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，鋼絲繩不磨軌枕及扣件。

5.刮板輸送機(jī)鋪設(shè)要平、穩(wěn)、直，構(gòu)件齊全，機(jī)頭、機(jī)尾固定牢固可靠，溜槽兩邊安設(shè)擋煤板，鏈子無(wú)邁步現(xiàn)象，設(shè)備面貌衛(wèi)生干凈，無(wú)積煤、積矸。

6.膠帶輸送機(jī)鋪設(shè)要平、穩(wěn)、直，機(jī)頭、機(jī)尾固定牢固可靠，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，里外無(wú)雜物、積煤，不同規(guī)格的架管、三聯(lián)輥不能混用，皮帶尾無(wú)積煤浮矸，進(jìn)行編號(hào)管理。

7.巷道內(nèi)綜掘機(jī)（耙裝機(jī)）5m后無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水（積水長(zhǎng)度不超過(guò)5m，深度不超過(guò)50mm）,無(wú)大塊矸石或煤塊（直徑不超過(guò)300mm），綜掘機(jī)各部件齊全完好，保持機(jī)身清潔衛(wèi)生，各保護(hù)、防護(hù)設(shè)施靈敏可靠。

8.作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)懸掛規(guī)范的巷道平面布臵圖、施工斷面圖、炮眼布臵圖、爆破說(shuō)明書(shū)（斷面截割軌跡圖）、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖和避災(zāi)路線(xiàn)圖等，要求圖板懸掛標(biāo)準(zhǔn)、高度一致、整潔規(guī)范。在零星工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要有指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的牌板，要求圖文并茂，表達(dá)清楚、詳細(xì)，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，開(kāi)工前必須懸掛，每拖后一天對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

9.對(duì)所有施工巷道開(kāi)門(mén)后100m必須懸掛巷道里程牌，每50m懸掛一個(gè)，并要保證牌板完好、整潔、清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，未及時(shí)或不按要求懸掛的對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。

10.采用錨網(wǎng)支護(hù)的煤巷，必須對(duì)頂板離層情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，測(cè)點(diǎn)布臵符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并有記錄板顯示，讀數(shù)周期不得超過(guò)3天，當(dāng)月記錄月底送交生產(chǎn)科礦壓組分析存檔。頂板離層儀安裝不合格的或不按規(guī)定時(shí)間讀數(shù)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款100元。

（八）施工工藝及技術(shù)要求 1.打眼、裝藥、爆破

巷道掘進(jìn)采用光面爆破技術(shù)、巷道周邊眼距控制在300±50mm以?xún)?nèi)，確保巷道成形，巖石巷道必須實(shí)現(xiàn)光面爆破，炮眼間距、裝藥結(jié)構(gòu)、裝藥方式符合作業(yè)規(guī)程要求。違反此規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)炮眼間距超規(guī)定罰責(zé)任人50元。

2.機(jī)掘

采用機(jī)掘的巷道，每次開(kāi)機(jī)前必須用白漆標(biāo)出巷道輪廓線(xiàn)，截割出的巷道必須墻直拱圓滑，嚴(yán)禁欠挖，超挖部分不準(zhǔn)超過(guò)200mm。墻體必須垂直，伸腿部分自巷道拱基線(xiàn)向下垂一條線(xiàn)，凸出部分不得超過(guò)100mm，違反此規(guī)定，每處罰款100元。

3.巷道初噴（按規(guī)程措施要求）

（1）錨噴迎頭放炮后及時(shí)進(jìn)行初噴，封閉圍巖，初噴滯后時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)，否則對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款300元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款200元，對(duì)工區(qū)罰款1000元。

（2）迎頭施工中造成的超挖部分，初噴時(shí)必須按設(shè)計(jì)要求噴至規(guī)定要求后方可打錨桿掛網(wǎng)。

4.臨時(shí)支護(hù)（規(guī)程措施要求）

（1）所有巷道必須采用臨時(shí)支護(hù)措施，使用不正?；虿缓细瘢瑢?duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。

（2）超前支護(hù)施工前，必須畫(huà)好輪廓線(xiàn)后方可施工，否則對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。

5.掛網(wǎng)、打錨桿

（1）臨時(shí)支護(hù)合格后進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)、打錨桿眼，否則對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。

（2）錨桿安裝：采用錨桿快速安裝工藝，即使用錨桿打眼機(jī)具連續(xù)完成打錨桿眼——攪拌樹(shù)脂錨固劑——擰緊螺母并達(dá)到規(guī)定螺母預(yù)緊力的全過(guò)程。所有樹(shù)脂錨桿安裝時(shí)必須邊推進(jìn)邊攪拌將錨桿推至孔底，嚴(yán)禁先推進(jìn)后攪拌，攪拌時(shí)間為15～20s，等待時(shí)間為30s，違反此規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰錨桿鉆機(jī)操作人員100元。

（3）錨桿施工成排成行，直線(xiàn)性強(qiáng)。錨桿的角度與巷道輪廓線(xiàn)夾角不得小于75°，外露絲長(zhǎng)10～40mm，不允許加墊托盤(pán)。錨固力不得小于120KN，預(yù)緊力不得小于300N〃m，違反規(guī)定的，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

（4）金屬網(wǎng)搭接量、聯(lián)網(wǎng)扣間距必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元。

6.噴射混凝土

（1）為保證噴射混凝土強(qiáng)度，混凝土拌合必須均勻，在井下存放時(shí)間不得超過(guò)16小時(shí)。嚴(yán)禁使用過(guò)期或不符合規(guī)定標(biāo)號(hào)的混凝土，否則，對(duì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)各罰款100元/車(chē)。

（2）噴漿前必須將放炮崩到巷壁上的巖（煤）碎屑處理干凈，否則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款100元。

（3）初噴厚度不小于50mm，嚴(yán)禁采用針對(duì)性的重點(diǎn)噴漿來(lái)掩蓋錨桿施工質(zhì)量。否則，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任人各罰款100元，對(duì)施工單位罰款500元。

（4）復(fù)噴時(shí)必須按設(shè)計(jì)斷面尺寸掛線(xiàn)（9條線(xiàn)）進(jìn)行噴漿，以保證巷道表面平整度和巷道斷面尺寸，巷道表面平整度要求1㎡范圍內(nèi)凹凸尺寸最大不超過(guò)50mm，未掛線(xiàn)噴漿的工程不予驗(yàn)收結(jié)算。

（5）灑水養(yǎng)護(hù)：噴漿及砌碹工程按規(guī)定灑水養(yǎng)護(hù)，并建立臺(tái)賬，不按規(guī)定灑水養(yǎng)護(hù)的每次對(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款100元，缺少養(yǎng)護(hù)記錄罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次。

7.錨索的安裝

（1）錨索安裝完成后，必須及時(shí)進(jìn)行加壓，間隔時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)，錨索預(yù)緊力達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定，錨索張拉機(jī)具必須完好，否則對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。

（2）錨索施工完成后必須進(jìn)行編號(hào)管理，并對(duì)錨索編號(hào)、施工人員、施工時(shí)間、錨索長(zhǎng)度、外露長(zhǎng)度、間排距及錨固力等作好記錄，錨索緊固及時(shí)，并有安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督簽字，否則，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

（3）錨索支護(hù)距迎頭不得超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定，否則，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

（4）對(duì)頂板破碎不平位臵，錨索間排距誤差為±200mm，否則，對(duì)施工負(fù)責(zé)人罰款100元。

8.錨固劑

（1）必須按設(shè)計(jì)要求的數(shù)量和型號(hào)使用錨固劑，否則，對(duì)施工責(zé)任人罰款100元/次。

（2）嚴(yán)禁使用過(guò)期錨固劑，否則對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元/次。

（3）錨固劑不得截開(kāi)使用，破損錨固劑不得使用，否則對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元/次。

9.混凝土砌碹

(1)混凝土砌碹嚴(yán)格按要求的混凝土配比配料，攪拌均勻后澆筑，嚴(yán)禁澆筑干灰，否則，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款300元。

(2)巷道砌碹時(shí)必須使用震動(dòng)棒振搗，時(shí)間應(yīng)在20～30s，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)振搗工具工程視為不合格，振搗不合格對(duì)責(zé)任人罰款300元。

(3)巷道施工順序

開(kāi)拓及準(zhǔn)備巷道反底拱施工距離工作面迎頭不得超過(guò)60m；開(kāi)拓巷道二次支護(hù)施工距離工作面迎頭不得超過(guò)90m；準(zhǔn)備巷道二次支護(hù)施工距離工作面迎頭不得超過(guò)120m；回采巷道底板支護(hù)施工距離工作面迎頭不得超過(guò)200m。超出以上距離的進(jìn)尺不予結(jié)算。

10.錨桿、錨索、鋼帶、金屬網(wǎng)的日常施工管理(1)嚴(yán)禁私截錨桿、錨索、鋼帶等支護(hù)材料，否則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)各罰款500元，對(duì)工區(qū)罰款10000元，并按不合格工程進(jìn)行處理。

(2)錨桿施工存在角度不合格、錨桿盤(pán)不貼緊巖面、絲帽未上緊、間排距超規(guī)定、扭矩不夠、外露絲不符合規(guī)定等質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)責(zé)任人罰款100元/處。若現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)三根以上錨桿問(wèn)題，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，并重新補(bǔ)打。

(3)錨網(wǎng)巷道鋼梯（鋼帶）使用時(shí)，必須與巷道輪廓線(xiàn)平行，嚴(yán)禁歪斜，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人罰款100元。

11.嚴(yán)格按中、腰線(xiàn)施工

施工單位負(fù)責(zé)中、腰線(xiàn)的日常管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由地測(cè)科測(cè)量人員提供，中、腰線(xiàn)需調(diào)整時(shí)，施工單位提出申請(qǐng)，地測(cè)科到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，并下達(dá)書(shū)面通知。施工單位不按中、腰線(xiàn)施工，造成施工錯(cuò)誤，由施工單位承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人不及時(shí)定、延中腰線(xiàn)或與地測(cè)科聯(lián)系校核，對(duì)其罰款100元。

12.巷道成巷后兩墻嚴(yán)禁出現(xiàn)鼓肚、赤腳或穿裙，風(fēng)水管、電纜等后部噴漿要噴實(shí)，否則，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。

（九）精品工程創(chuàng)建活動(dòng)

1.凡是能滿(mǎn)足以下條件的，可確定為精品工程：（1）通過(guò)月底驗(yàn)收被評(píng)為優(yōu)良工程。（2）完成當(dāng)月礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。（3）月度文明施工檢查每旬平均分不低于90分。（4）掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（5）具有顯著的閃光點(diǎn)、標(biāo)桿工程，組織學(xué)習(xí)參觀(guān)的示范工程。

2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（1）凡是被評(píng)為精品工程的掘進(jìn)頭，達(dá)到閃光點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)該掘進(jìn)頭班組3萬(wàn)元，其中40%獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)管理人員及業(yè)務(wù)骨干。

（2）參加月度驗(yàn)收的施工單位，實(shí)行“區(qū)長(zhǎng)掛帥，副區(qū)長(zhǎng)包頭”，對(duì)獲得精品工程的單位負(fù)責(zé)人及包掛責(zé)任人各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（3）當(dāng)掘進(jìn)迎頭在礦業(yè)公司組織的月度驗(yàn)收中，被評(píng)為精品工程時(shí)，享受礦業(yè)公司和礦上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）本月內(nèi)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗(yàn)收無(wú)不合格品，80%掘進(jìn)頭達(dá)到優(yōu)良達(dá)標(biāo)，完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)輕傷及以上事故時(shí)，對(duì)驗(yàn)收小組成員獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。

附: 表一 錨網(wǎng)索巷道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表

表二 錨網(wǎng)噴巷道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表

表三 砌碹巷道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)分表

表四 掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

表五 零星工程文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分表

二〇一四年元月一日

第四篇：雷公山煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法

雷公山煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽

管理辦法

1121綜采工作面是雷公山煤礦的首采工作面，也是貴州世紀(jì)公司的第一采面，同是廣能公司出省辦礦投產(chǎn)的第一采面。該綜采工作面全套設(shè)備由廣能嘉華公司制造，綜采生產(chǎn)效果如何，對(duì)綜采隊(duì)、雷公山礦、貴州世紀(jì)公司、廣能公司都關(guān)系重大。為此，綜采隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，在開(kāi)展技術(shù)比武的基礎(chǔ)上開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

1.牢固樹(shù)立安全第一的思想，以安全為前提，以技術(shù)比武為基礎(chǔ)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識(shí)，提升正規(guī)操作水平。

4、開(kāi)展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：蔣清、副組長(zhǎng)：劉健

成員：跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班班組長(zhǎng)

三、競(jìng)賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)

1、開(kāi)展全員“工程質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、檢修質(zhì)量”為基礎(chǔ)的班組勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、生產(chǎn)班組割煤獎(jiǎng)勵(lì)：2刀獎(jiǎng)勵(lì)700元，3刀獎(jiǎng)勵(lì)2000元，4刀獎(jiǎng)勵(lì)4000元,5刀獎(jiǎng)勵(lì)5000元，依次類(lèi)推。

3、生產(chǎn)班組第一次達(dá)到2、3、4、5刀的另加獎(jiǎng)1000、2000、3000元，依次類(lèi)推。

4、輔助班組（機(jī)組、電工、三機(jī)、后勤、打眼）在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、檢修質(zhì)量滿(mǎn)足安全生產(chǎn)下進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)日單班2刀獎(jiǎng)勵(lì)300元，雙班2刀獎(jiǎng)勵(lì)500元；當(dāng)日單班3刀獎(jiǎng)勵(lì)800元，雙班獎(jiǎng)勵(lì)1500元；當(dāng)日單班4刀獎(jiǎng)勵(lì)2000元，雙班獎(jiǎng)勵(lì)3000元；依次類(lèi)推。

四、具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、隊(duì)成立通訊報(bào)道小組，劉健為組長(zhǎng)，蔣清為副組長(zhǎng)，成員：戴東旭、宋昱錦、郭毅、田海濤、陳威。

通訊報(bào)道小組成員每人每季度必須發(fā)表1篇以上關(guān)于綜采隊(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、攻堅(jiān)克難的報(bào)道信息。隊(duì)根據(jù)發(fā)表內(nèi)容進(jìn)行50元/篇以上獎(jiǎng)勵(lì)，否則按100元/篇處罰。

2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基本要求：

（1）當(dāng)日當(dāng)班出勤人員，（2）月度出勤在隊(duì)規(guī)定范圍以上，（3）全月休息按照規(guī)定執(zhí)行，不得亂休，否則不得獎(jiǎng)（調(diào)休除外），（4）準(zhǔn)時(shí)參加礦、隊(duì)組織的安全生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)，否則不得獎(jiǎng)（外出學(xué)習(xí)除外），（5）班組考核后，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（2刀：產(chǎn)量216節(jié)、工分732分；3刀：產(chǎn)量324節(jié)，工分1098分，依次累推），否則不得獎(jiǎng)。

3、班組長(zhǎng)必須牢固樹(shù)立安全第一的思想，以工程質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（1）班組內(nèi)部輕微傷不得超過(guò)1人次，否則當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)按50%計(jì)發(fā)；班組出現(xiàn)辦證工傷當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。

（2）工作面擋矸設(shè)施正確使用、無(wú)損壞。損壞按100元/架考核，未正確使用按50元/架考核；及時(shí)更換匯報(bào)，否則扣減班組工分20分/架，處理班組按10分/架進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)生產(chǎn)班組）。

（3）礦、公司工程質(zhì)量周檢、月檢達(dá)到92分以上；否則生產(chǎn)班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按95%計(jì)發(fā)，輔助班組按80%計(jì)發(fā)（針對(duì)所扣分班組）。

4、以控制采高、保證移架質(zhì)量、推移進(jìn)度、端頭安全為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格考核。

（1）工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi)，頂?shù)装迤秸?，工作面無(wú)明顯起伏。采高控制在1.15~1.2m間，頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包，導(dǎo)致機(jī)組通行困難，扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處。

（2）運(yùn)輸機(jī)、支架直線(xiàn)度符合要求，工作面運(yùn)輸機(jī)推移到位。

①運(yùn)輸機(jī)推移不平直、傾斜、彎曲，按2分/架考核扣減，并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處；

②支架不直、接頂不嚴(yán)、支架擺尾、架間間隙不符要求，按2分/架考核扣減；出現(xiàn)背架、咬架、側(cè)護(hù)損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架；防倒、防滑剛正確使用，嚴(yán)禁損壞，否則按50元/根考核，并扣減班組10分/架；

③工作面浮煤矸清收干凈，否則按2分/架考核扣減；處理班組按1分/架進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。

④機(jī)頭、機(jī)尾推移步距未達(dá)到要求，按20分/100mm考核扣減；

⑤橋轉(zhuǎn)推移前必須對(duì)起拱處、支撐箱前方臥底（支撐箱前方臥底300mm以上，橋轉(zhuǎn)起拱處矮幫高度達(dá)到2500mm以上），且寬度、長(zhǎng)度滿(mǎn)足要求，否則按50分/次考核扣減；拉斷運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機(jī)尾下滑，按50分/次考核扣減。

⑥端頭支護(hù)、超前支護(hù)符合規(guī)定，當(dāng)班的單體、鋼梁、絞梁必須當(dāng)班負(fù)責(zé)支護(hù)處理，否則按5分/根考核扣減；處理班組按3分/根進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。

⑦上下出口高度符合規(guī)定，當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按20分/處考核扣減；處理班組按15分/處進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。⑧材料回收到位（除特殊情況），當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按5元/件考核扣減；處理班組按3元/件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。⑨各臺(tái)設(shè)備、下煤矸眼清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位，當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按15分/次考核扣減；處理班組按10分/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問(wèn)題）。

⑩跟班隊(duì)長(zhǎng)不參加班組獎(jiǎng)勵(lì)分配，必須對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，否則按200元/次進(jìn)行處罰（輔助班組由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行考核）。

5、輔助班組要做好后勤保障工作，檢修質(zhì)量要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行跟蹤檢查和維修，做到點(diǎn)面相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)的有序、有效進(jìn)行。（1）月度檢修影響時(shí)間控制在8小時(shí)之內(nèi)（機(jī)組、電工、三機(jī)分別計(jì)算），否則對(duì)影響班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按70%計(jì)發(fā)。

（2）檢修后，生產(chǎn)班進(jìn)班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障，以1小時(shí)后對(duì)影響班組按每分鐘扣減工分2分累計(jì)考核。

（3）當(dāng)班工作未按質(zhì)及時(shí)完成、班組安排不合理、無(wú)人員替小班、班組工作拖拉，按20分/次考核扣減，且對(duì)考核班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按60%計(jì)發(fā)。

6、各班組獎(jiǎng)勵(lì)必須向工作面操作人員、技術(shù)能力強(qiáng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的人員傾斜，不得搞平均主義，分配情況必須次月3號(hào)前上墻公布，否則處罰班組長(zhǎng)100元/次。

五、活動(dòng)時(shí)間：從宣布之日?qǐng)?zhí)行。

六、本活動(dòng)根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整。

第五篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊(duì)材料管理辦法

掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法及考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，完成礦制定的挖潛增效計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了進(jìn)一步落實(shí)材料管理制度，我隊(duì)特組成以下材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：李纏合梁全明

副組長(zhǎng)：吳曉斌冶進(jìn)仁張永平蘇連云朱立才

王寧陳玉東馬占雄

成員：趙國(guó)喜李作忠張軍林張剛張剛學(xué)王海勝郭自林劉紅寧蘇彥彪崔慧洲李富謙王宗寶

二、材料管理項(xiàng)目

1、支護(hù)材料：頂、幫錨桿、復(fù)合托板、金屬托板、球形墊、減磨墊圈、錨索、鎖具、圓木、板皮、撐桿、各類(lèi)錨桿螺帽

2、其他材料：道木、軌道、道釘、道夾板、皮帶、架桿、H架 三聯(lián)托輥、直托輥、溜皮、刮板、大鏈、各類(lèi)螺栓及螺帽、各類(lèi)配件及設(shè)備零部件

三、材料管理

（一）概述

1、本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。

2、本隊(duì)各班班長(zhǎng)是班組各項(xiàng)材料管理的第一責(zé)任人。

3、本隊(duì)材料員是本隊(duì)材料管理工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)材料配件的準(zhǔn)備、審批和統(tǒng)計(jì)工作。

4、本隊(duì)每個(gè)班組各項(xiàng)材料的保管工作由班組交班人員擔(dān)任。

5、各班組人員必須嚴(yán)格落實(shí)材料管理制度，提高挖潛增效意識(shí)。

6、工作面各類(lèi)材料由各班組自行管理，月底本隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7、每班每月材料消耗量必須保持在計(jì)劃范圍內(nèi)，不得超出計(jì)劃量。

（二）材料管理

1、本隊(duì)運(yùn)至工作面的各類(lèi)材料由當(dāng)班交班人員負(fù)責(zé)接收，并當(dāng)面進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、碼放，并在材料接收表上簽字并認(rèn)真填寫(xiě)材料管理牌板。

2、每次班前會(huì)，當(dāng)班班組長(zhǎng)按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫(xiě)《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。

3、當(dāng)天值班材料員次日必須到隊(duì)值班室填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。

4、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房后，方可領(lǐng)取新配件。

5、井下電、鉗工必須將井下各類(lèi)配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。

6、地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長(zhǎng)安排工作量，必須按

時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。

7、每班上（下）班前，由當(dāng)班交班人員進(jìn)行查點(diǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)材料管理牌板。

8、若各類(lèi)材料低于圓班用量時(shí)，由當(dāng)班交班人員通知本隊(duì)值班干部，安排協(xié)調(diào)運(yùn)料人員往工作面運(yùn)料。

9、各類(lèi)材料必須碼放在制定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意丟棄。

10、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每100根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

11、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放整齊。

12、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾必須分開(kāi)碼放，且碼放整齊。每4根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

13、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放整齊。每50根碼放一層，每層中間用撐桿支撐。

14、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必須碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，嚴(yán)禁放在巷道中間或妨礙行人的地方。

四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。

2、當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫(xiě)《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。

3、井下電、鉗工領(lǐng)取設(shè)備配件時(shí)，未將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房時(shí)，但急需領(lǐng)取新配件時(shí)，罰領(lǐng)料人50元，并在當(dāng)班下班后必須將廢舊配件交到隊(duì)材料庫(kù)房。

4、井下電、鉗工未將井下各類(lèi)配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，且未存放

整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。

5、地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類(lèi)費(fèi)用。

6、材料交接不清，罰當(dāng)班交班人員及運(yùn)料人員，每人200元。

7、材料接收表及材料管理牌板填寫(xiě)不清，罰當(dāng)班交班人員50元。

8、巷道提（備）料時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

9、巷道在碼放錨桿時(shí)，錨桿首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

10、巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

11、巷道在碼放圓木時(shí)，圓木首尾沒(méi)有分開(kāi)碼放，碼放不整齊且沒(méi)有分層碼放，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

12、巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放不整齊，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

13、巷道在碼放設(shè)備時(shí)，必沒(méi)有碼放在巷道幫上，或硐室（鉆場(chǎng)）中，放在巷道中間或妨礙行人的地方，罰當(dāng)班提料組長(zhǎng)50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。

14、工作面材料用量不足，未及時(shí)通知本隊(duì)值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。

15、本隊(duì)月度材料使用量未超出計(jì)劃用量時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)本隊(duì)材料員每人100元。

16、本隊(duì)月度材料使用量超出計(jì)劃用量時(shí)，罰本隊(duì)材料員每人100元。

17、班組月度材料使用量在計(jì)劃用量范圍之內(nèi)時(shí)，按照與計(jì)劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30%，其余獎(jiǎng)勵(lì)班組職工。

18、班組月度材料使用量超過(guò)計(jì)劃用量時(shí)，超出部分按照材料原價(jià)進(jìn)行賠償，由班組長(zhǎng)承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。

五、本管理辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法

及考核制度

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