第一篇:煤礦綜合隊(duì)班前會時間及制度
澄合百良公司綜合隊(duì)班前會時間及制度
時間:早班: 8:00檢修班: 7:30
前夜:14:30后夜:23:30
會議制度:
為了更好更全面的安排工作,按時(以點(diǎn)名時間為準(zhǔn))進(jìn)入會議室(所有上班人員,包括隊(duì)干),在開會時間嚴(yán)禁喧嘩、吸煙,手機(jī)關(guān)機(jī)或者打在震動狀態(tài);如有違反者區(qū)隊(duì)給予一定的處罰;值班人員每天按時參加早班的班前會。處罰規(guī)定:
遲到20元/次曠會50元/次曠工100元/天手機(jī)響20元/次
綜合隊(duì)
2014年5月21日
第二篇:不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會制度
不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會制度
班前會是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前,班前會雖然班班都在開,但形式和內(nèi)容不夠完善,有些區(qū)隊(duì)存在安排工作分工多,講安全少,講質(zhì)量少;指責(zé)批評多,肯定成績和指導(dǎo)方法少;講老話套話多,講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會,提高班前會質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、班前會目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會,開好班前會,改善班組長的工作方法,使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù),做到工作任務(wù)目標(biāo)明確;講安全,做到防范措施周全;講質(zhì)量,做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)?明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
二、班前會程序
1、點(diǎn)名程序。班前點(diǎn)名會是第一環(huán)節(jié),是確保班組工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作,各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名、考勤制度。
2、講評程序。由當(dāng)班隊(duì)(班)長對上班工作進(jìn)行簡要總結(jié),對優(yōu)差職工進(jìn)行點(diǎn)評,對當(dāng)班工作實(shí)行安全預(yù)想,并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。
3、布置工作。簡要傳達(dá)公司、礦有關(guān)文件或會議精神,詳細(xì)布置當(dāng)班工作,明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭,分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素,增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心;根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際,針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條,講清、講透。
4、演練程序。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,班前會上進(jìn)行每日一題、每周一案安全教育及“白國周班組管理法”學(xué)習(xí),基層區(qū)隊(duì)值班隊(duì)組織職工每班學(xué)透一道安全問題,并隨機(jī)抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見隱患和違章、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)等。
5、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前,要從關(guān)愛員工出發(fā),觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等,確保出勤的員工精神飽滿,心情舒暢。
6、入井前安全宣誓
值班隊(duì)干帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行班前安全宣誓,所有參會人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。使安全理念深入人心,進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識。隨跟班隊(duì)干帶領(lǐng)所有人員入井。
(宣誓詞:我自豪,我是煤礦工人,生命只有一次,安全重于泰山,為了自己,為了家庭,我鄭重承諾:干標(biāo)準(zhǔn)活做放心事;遵章守紀(jì),絕不三違,安心上班,平安回家?。?/p>
三、班前會要求
1、各區(qū)隊(duì)每班班前會由隊(duì)長或當(dāng)日值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織主持召開,當(dāng)班全體員工參加,礦值班領(lǐng)導(dǎo)針對各隊(duì)具體特殊情況有選擇性的參加。時間由各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合礦相關(guān)要求自行安排。
2、各區(qū)隊(duì)班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題,提前對當(dāng)班員工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。
3、每班職工必須提前到隊(duì)部參加班前會,所有參加班前會的人員不得遲到、早退及無故缺席。對遲到、早退無故缺席者按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。會議期間,應(yīng)關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為振動,無特殊情況嚴(yán)禁接聽電話,(范文網(wǎng) 004km.cn)否則按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施,不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容,也不宜把所有程序截然分開,要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。
5、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。
6、隊(duì)長、副隊(duì)長每月參加零點(diǎn)班班前會不少于10次,生產(chǎn)部門主任參加分管區(qū)隊(duì)的班前會每月不少于6次(每個班次不少于2次),并向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班班前會情況和現(xiàn)場安全防范重點(diǎn)。
7、調(diào)度室每月初通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)班前會進(jìn)行情況和隊(duì)長、副隊(duì)長、生產(chǎn)部門主任、副主任及帶班礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會次數(shù)。
四、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行。
第三篇:煤礦區(qū)隊(duì)班前會制度 2
班前會制度
班前會是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前,班前會雖然班班都在開,但形式和內(nèi)容不夠完善,有些班組存在安排工作分工多,講安全少,講質(zhì)量少;指責(zé)批評多,肯定成績和指導(dǎo)方法少;講老話套話多,講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)班前會,提高班前會質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、班前會目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會,開好班前會,改善班組長的工作方法,使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高,班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù),做到工作任務(wù)目標(biāo)明確;講安全,做到防范措施周全;講質(zhì)量,做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)?明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
二、班前會程序
1、崗前點(diǎn)名。有跟班隊(duì)長對當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名,職工起立答“到”,要果斷干脆,聲音洪亮。
2、確認(rèn)精神狀態(tài)。跟班隊(duì)長查看職工精神狀態(tài)是否良好,若無問題回答“狀態(tài)良好,可以上崗”,跟班隊(duì)長確認(rèn)無問題后發(fā)出“請坐”命令,方可落座。
3、合唱。由班組長發(fā)出“起立”信號,全體員工起立,完畢后
班組長發(fā)出“請坐”信號,全體落座?!懊旱V工人三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”,全體員工唱歌要情緒昂,鏗鏘有力。
4、安全知識學(xué)習(xí)。值班干部組織學(xué)習(xí)“每日一題”并進(jìn)行必要的講解。對上班所學(xué)內(nèi)容每班不少于三人進(jìn)行現(xiàn)場提問,并由班長做記錄,回答錯誤的及時進(jìn)行教育。
5、工作安排。跟班隊(duì)長對上班進(jìn)行講評,對存在的問題進(jìn)行剖析,提出預(yù)防措施。跟班隊(duì)長貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點(diǎn)防范事項(xiàng),進(jìn)行工作安排。
6、班組長點(diǎn)評。班組長點(diǎn)評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況,工作突出的給予表揚(yáng),表現(xiàn)差的給予提醒和批評,起到表揚(yáng)先進(jìn),督促后進(jìn)的功效。
7、當(dāng)班工作確認(rèn)。有當(dāng)班隊(duì)長對職工進(jìn)行提問,是否明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、注意事項(xiàng),對安全重點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),員工回答問題時,先答“到”,回答完之后說“回答完畢”,當(dāng)班隊(duì)長發(fā)出“請坐”信號后方可落座。
8、安全宣誓。班組長發(fā)出“起立”信號,全體起立、班組長帶領(lǐng)全班職工舉起右拳進(jìn)行安全宣誓。
9、列隊(duì)上崗。安全宣誓結(jié)束后,由班組長打旗帶隊(duì)進(jìn)更衣室更衣,領(lǐng)取礦燈、自救器,列隊(duì)到車場蹬車入進(jìn)。
三、班前會標(biāo)準(zhǔn)
1、所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。
2、所有員工必須按時參加班前會,不遲到。
3、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會,衣著整潔,坐姿端正。
4、所有員工在班前會上必須保證不抽煙、不喧嘩,手機(jī)調(diào)至靜音或震動。
5、班前會由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)主持,值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前進(jìn)入學(xué)習(xí)室。
6、會議開始后,員工不得隨意進(jìn)出,確保會場秩序。若有特殊況遲到的員工,必須敲門二至三聲,跟班領(lǐng)導(dǎo)允許進(jìn)來方可進(jìn)入。
7、各區(qū)隊(duì)班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題,提前對當(dāng)班員工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。
8、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。
9、隊(duì)長、技術(shù)員每月參加零點(diǎn)班班前會不少于12次。
第四篇:班前會制度
一、班前會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班都必須按時召開班前會。
2、班前會必須由值班隊(duì)干主持。當(dāng)班跟班隊(duì)干及全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上班。
3、班前會必須點(diǎn)名,點(diǎn)名時班組成員要起立答“到”,待點(diǎn)到下一人時,自動坐下。
4、值班隊(duì)干要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
5、值班隊(duì)干要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容應(yīng)包括:(1)傳達(dá)上級的指示
(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施
(3)上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素(4)布置當(dāng)班工作,強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)
(5)征求職工對當(dāng)班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議(6)對職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等
6、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)做好班前會記錄,并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
二、班組長跟班工作制度
1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會,對布 置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。
2、班組長下井跟班,必須堅(jiān)持做到與職工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時,班組長舉旗帶隊(duì)、班組成員排隊(duì)行走,做到秩序井然。
3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題,并安排落實(shí)整改措施。
4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。
5、當(dāng)班工作時間內(nèi),班組長要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)、兩述兩化等要求的執(zhí)行情況;要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,對主要工作或危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管;要及時匯報(bào)當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
6、當(dāng)班結(jié)束后,班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、當(dāng)班工作時間內(nèi),完成工作任務(wù),作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩述兩化”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職 工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率95%及以上,待修率5%及以下。大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準(zhǔn)確、清晰潔凈。
7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
四、隱患排查治理制度
1、班長下井前,必須到信息站領(lǐng)取《隱患匯報(bào)卡》。
2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。
3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,對查出的隱患實(shí)行分級管理,落實(shí)治理責(zé)任,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
4、對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報(bào)告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。
6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、公司解決的隱患,必須及時上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室,并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患,必須安排復(fù)查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實(shí)不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實(shí)行責(zé)任追究。
8、交接班前,班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報(bào)卡》上,將遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。
9、班長升井后,要立即將《隱患匯報(bào)卡》交至信息站,并向值 班人員說明具體情況。
五、班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔(dān),必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點(diǎn)主要有:
(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;(3)員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊;
(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;(7)工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成;(8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo);(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
六、事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序
1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊(duì)干、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)干報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:(1)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果(3)事故發(fā)生的初步原因
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況(5)其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況
2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因,需要移動事故現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。
3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的,從重處罰。
七、事故追查處理制度
1、事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;職工沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防范措施不放過。
2、事故追查組(1)事故追查組的組成
人身事故由安全副總經(jīng)理主持,安檢部牽頭,相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長和現(xiàn)場人員(責(zé)任人、安檢員等)組成事故追查組。
非傷亡事故由分管副總經(jīng)理主持,分管部室牽頭,安檢部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長和現(xiàn)場人員(責(zé)任人、安檢員等)組成事故追查組。
(2)事故追查組的主要職責(zé)
收集資料,查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況
認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任
提出對事故責(zé)任者的處理意見
總結(jié)事故教訓(xùn),提出防范和整改措施
提交事故追查處理通報(bào)
3、事故追查處理(1)事故調(diào)查分析
事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果,應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法,查明事故情況。相關(guān)部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察,找出對事故起決定作用的直接原因,給事故準(zhǔn)確定性,寫出技術(shù)鑒定報(bào)告,提出防范措施。安檢部負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。
(2)事故責(zé)任認(rèn)定
對事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任 對事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要(間接)責(zé)任 責(zé)任區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長、班組長負(fù)直接管理責(zé)任 責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,書記負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 相關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)重要(監(jiān)管)責(zé)任(3)事故責(zé)任處理
事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負(fù)責(zé)”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。
事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時期加重處罰。黨群部負(fù)責(zé)執(zhí)行處分,安檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。
八、班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報(bào)告。
7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
九、班組安全獎懲制度
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充,目的在于實(shí)行安全否決權(quán),鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好安全生產(chǎn)。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵:(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施,長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的;
(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;(7)提出有價值的合理化建議,被公司采納應(yīng)用的;(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報(bào)獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:
(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報(bào)告、不處理,造成事故的;(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的;(4)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也可向上級申報(bào)懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不 得評先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全獎。
十、班組崗位練兵與技能競賽制度
1、班組長要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競賽形式。
2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。
3、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
4、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度
1、堅(jiān)持八小時工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。
2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴(yán)肅處理。其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。
3、交接班前,交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn):
(1)上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令;(2)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作;(3)沒有整改(完畢)的重大隱患;(4)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題;(5)其它危及安全生產(chǎn)的問題;
5、交接班中,交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的,接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。
十二、安全舉報(bào)制度
1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報(bào)人)有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報(bào)。
3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100~1000元的獎勵。
4、舉報(bào)有下列情形之
一、經(jīng)核查屬實(shí),給予舉報(bào)人獎勵:(1)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的;(2)干部違章指揮,強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)的;(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;(4)現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的;(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的;(6)職工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;
(7)現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;(8)舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的;
5、安檢部應(yīng)及時認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng),并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。
舉報(bào)電話:5873080 5873081 電子郵箱:xykajk@163.com
6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí),對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實(shí),不得誣告、陷害他人。
7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,舉報(bào)獎勵月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取,安檢部統(tǒng)一發(fā)放。
8、安檢部依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的,有關(guān)部門要依法查處。
十三、安全管理合理化建議制度
1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,規(guī)范安全管理合理化建議工作,提升安全管理水平,特制定本制度。
2、安全管理合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法和措施,應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)(2)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)(3)節(jié)約材料、能源的措施和辦法(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高(5)科技成果與技術(shù)革新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用(6)安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用
(7)安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議
3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動,是公司安全管理工作的重要補(bǔ)充,也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。
4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展,公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組,其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動員工提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎勵等級;負(fù)責(zé)建議項(xiàng)目的實(shí)施、獎勵和上報(bào)等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
5、在評審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,合理化建議活動的組織、宣傳與發(fā)動工作由黨群部、安檢部負(fù)責(zé);合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、反饋、獎勵等具體工作由安檢部負(fù)責(zé)。
6、評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評審,每進(jìn)行一次表彰、獎勵。
十四、班組互保聯(lián)保制度
1、班組長必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育,提高職工安全意識,增強(qiáng)安全防范能力。
2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范安全 生產(chǎn)行為,自覺做到“三不傷害”。
3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對子,互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。
4、班組長分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對子,班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。
5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時,班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。
6、發(fā)生安全事故,層層追究責(zé)任,即:追究事故責(zé)任者的責(zé)任;追究互保聯(lián)保對子的責(zé)任,追究班組長的責(zé)任等。
十五、班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱考績),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、考績的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、考績原則
(1)考績不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;
(2)考績應(yīng)以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;(3)考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);(4)考績自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;(3)因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者;
5、考績內(nèi)容
考績內(nèi)容分以下四部分(見附表):
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項(xiàng)目,共25分;(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項(xiàng)目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項(xiàng)目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項(xiàng)目,共40分。
6、考績方法(1)考績每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長為考績的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考績初核、復(fù)核;
(3)考績初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)考績復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、考績等級
考績等級按得分情況劃分四個等級
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;(4)80分以下(含80分)為“不合格員工”。
8、考績獎罰
(1)評為“明星員工”的,獎200元;(2)評為“先進(jìn)員工”的,獎100元;(3)評為“不合格員工”的,罰200元。
9、考績資料
考績資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源部負(fù)責(zé)考績的計(jì)劃和具體組織工作。黨群部、安檢部負(fù)責(zé)考績的監(jiān)督管理工作。附:班組安全績效考核表
十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前班會要及時組織安全培訓(xùn),每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月必須考核一次。班長負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。
2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織,全體成員共同參加,實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。
3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實(shí)際操作技能。
5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗。
(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;(3)請三個月以上長假復(fù)工的職工;(4)出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。
6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)
(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;
(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的;
(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的;
(4)職工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)的。
7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格,不得弄虛作假。
十七、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn),制定本制度。
2、安全生產(chǎn)管理,必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容:
(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作,組織安全均衡生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù);
(2)在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,職工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);
(4)班組對確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級呈報(bào)處理意見;(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容:
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項(xiàng)工作;
(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);
(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表;
(6)積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);
(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶職工情操,培育班組特色精神。
5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容:
(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;(2)帶班人員早出井,工人有權(quán)早出井;(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;
(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;
(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開工;(9)不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不下井;(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。
6、明確班組長的主要職責(zé),突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責(zé):
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者;
(2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動;(4)與工會小組長一起擬訂班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同 時,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;
(6)經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力:
(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);
(2)有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
7、公司必須采取有效措施,加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。
8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。
班組班前會制度
一、班前會由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持,安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。
二、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示,布置本區(qū)各采掘工作面的工作,對職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度,安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
四、班前會嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理,班前會鬧事和不服從分配的停班處理。
五、班前會評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工,后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如何整改,優(yōu)秀員工談如何超前完成工作;如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。
六、班前會唱安全宣誓,聲音要洪亮、整齊。
七、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),內(nèi)容包括:每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流
八、對不參加班前會的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。
九、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。
第五篇:區(qū)隊(duì)班前會流程
音西煤業(yè)區(qū)隊(duì)班前會流程
公司各區(qū)隊(duì):
為了促使各區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織開好班前會,提高班前會質(zhì)量,特制定此流程,望各單位認(rèn)真實(shí)施。音西煤業(yè)區(qū)隊(duì)班前會流程:
一、點(diǎn)名簽到
職工參加班前會要簽到,點(diǎn)名時要起立答“到”,點(diǎn)名人員要向會議主持人匯報(bào)職工出勤情況。
二、點(diǎn)評
主持人向職工介紹上一班次的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)的完成情況,安全方面存在的問題和不足。對照工作標(biāo)準(zhǔn)評出上一班安全工作較好的人員做經(jīng)驗(yàn)介紹,其他職工鼓掌表示歡迎。安全工作不到位的員工表態(tài),具體要講清楚本人上一班次負(fù)責(zé)的任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和未做好的原因,今后改進(jìn)的方向。
三、排查
排查當(dāng)班職工有無班前飲酒、身體不適或思想情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象,并根據(jù)具體情況采取針對性措施。排查人員要向會議主持人匯報(bào)排查情況。
四、分工
首先提出當(dāng)班工作總體要求、現(xiàn)場工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、安全狀況,其次布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),逐項(xiàng)向職工講清工作標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及安全注意事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng),要害場所安全防范重點(diǎn),進(jìn)行具體分工。
五、學(xué)習(xí)
傳達(dá)上級有關(guān)部門關(guān)于做好安全工作的最新精神,講解“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,職工要在班前會記錄本上做好筆記。
六、安全宣誓
職工全體起立,右手舉拳面向安全誓詞宣誓,激發(fā)職工的安全責(zé)任感。
七、具體要求:
1、區(qū)隊(duì)班前會必須由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人主持,點(diǎn)評、排查、分工、學(xué)習(xí)四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)原則上由主持人主講或進(jìn)行,也可以安排跟班隊(duì)長、技術(shù)員講解或進(jìn)行。
2、為保證班前會質(zhì)量,要做好班前會各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,其中點(diǎn)評、分工、學(xué)習(xí)三個環(huán)節(jié)必須做好詳細(xì)的書面?zhèn)湔n。
3、班前會原則上保持在10-15分鐘之內(nèi),主持人及其他人員發(fā)言要簡明扼要,條理清楚。
4、職工參加班前會要坐姿端正,集中精力,認(rèn)真聽講并做好記錄,會議期間不得隨意走動,不準(zhǔn)交頭接耳。
音 西 礦 業(yè)
2012年8月28日