第一篇：煤礦綜合隊班前會時間及制度

澄合百良公司綜合隊班前會時間及制度

時間：早班： 8:00檢修班： 7:30

前夜：14:30后夜：23:30

會議制度：

為了更好更全面的安排工作，按時（以點名時間為準）進入會議室（所有上班人員，包括隊干），在開會時間嚴禁喧嘩、吸煙，手機關(guān)機或者打在震動狀態(tài)；如有違反者區(qū)隊給予一定的處罰；值班人員每天按時參加早班的班前會。處罰規(guī)定：

遲到20元/次曠會50元/次曠工100元/天手機響20元/次

綜合隊

2014年5月21日

第二篇：不連溝煤礦各區(qū)隊班前會制度

不連溝煤礦各區(qū)隊班前會制度

班前會是基層區(qū)隊落實安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些區(qū)隊存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進一步規(guī)范區(qū)隊班前會，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、點名程序。班前點名會是第一環(huán)節(jié)，是確保班組工作順利進行的基礎(chǔ)性工作，各基層區(qū)隊嚴格執(zhí)行點名、考勤制度。

2、講評程序。由當班隊（班）長對上班工作進行簡要總結(jié)，對優(yōu)差職工進行點評，對當班工作實行安全預想，并告知整改措施、處理方法及注意事項。

3、布置工作。簡要傳達公司、礦有關(guān)文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、演練程序。認真組織職工學習操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，班前會上進行每日一題、每周一案安全教育及“白國周班組管理法”學習，基層區(qū)隊值班隊組織職工每班學透一道安全問題，并隨機抽考2人“每日一題”、安全事故案例、常見隱患和違章、“手指口述”操作標準等。

5、班前排查。在布置安排當班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

6、入井前安全宣誓

值班隊干帶領(lǐng)全體職工進行班前安全宣誓，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。隨跟班隊干帶領(lǐng)所有人員入井。

（宣誓詞：我自豪，我是煤礦工人，生命只有一次，安全重于泰山，為了自己，為了家庭，我鄭重承諾：干標準活做放心事；遵章守紀，絕不三違，安心上班，平安回家！）

三、班前會要求

1、各區(qū)隊每班班前會由隊長或當日值班隊領(lǐng)導組織主持召開，當班全體員工參加，礦值班領(lǐng)導針對各隊具體特殊情況有選擇性的參加。時間由各區(qū)隊根據(jù)實際情況結(jié)合礦相關(guān)要求自行安排。

2、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備。

3、每班職工必須提前到隊部參加班前會，所有參加班前會的人員不得遲到、早退及無故缺席。對遲到、早退無故缺席者按照隊內(nèi)相關(guān)制度進行處罰。會議期間，應關(guān)閉通訊工具或設(shè)置為振動，無特殊情況嚴禁接聽電話，(范文網(wǎng)　004km.cn)否則按照隊內(nèi)相關(guān)制度進行處罰。

4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。

6、隊長、副隊長每月參加零點班班前會不少于10次，生產(chǎn)部門主任參加分管區(qū)隊的班前會每月不少于6次（每個班次不少于2次），并向調(diào)度室匯報當班班前會情況和現(xiàn)場安全防范重點。

7、調(diào)度室每月初通報上月各區(qū)隊班前會進行情況和隊長、副隊長、生產(chǎn)部門主任、副主任及帶班礦領(lǐng)導參加班前會次數(shù)。

四、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行。

第三篇：煤礦區(qū)隊班前會制度 2

班前會制度

班前會是基層區(qū)隊落實安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些班組存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進一步規(guī)范我隊班前會，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、崗前點名。有跟班隊長對當班人員進行點名，職工起立答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。

2、確認精神狀態(tài)。跟班隊長查看職工精神狀態(tài)是否良好，若無問題回答“狀態(tài)良好，可以上崗”，跟班隊長確認無問題后發(fā)出“請坐”命令，方可落座。

3、合唱。由班組長發(fā)出“起立”信號，全體員工起立，完畢后

班組長發(fā)出“請坐”信號，全體落座。“煤礦工人三大紀律八項注意”，全體員工唱歌要情緒昂，鏗鏘有力。

4、安全知識學習。值班干部組織學習“每日一題”并進行必要的講解。對上班所學內(nèi)容每班不少于三人進行現(xiàn)場提問，并由班長做記錄，回答錯誤的及時進行教育。

5、工作安排。跟班隊長對上班進行講評，對存在的問題進行剖析，提出預防措施。跟班隊長貫徹當班安全生產(chǎn)情況及重點防范事項，進行工作安排。

6、班組長點評。班組長點評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表揚，表現(xiàn)差的給予提醒和批評，起到表揚先進，督促后進的功效。

7、當班工作確認。有當班隊長對職工進行提問，是否明確當班生產(chǎn)任務(wù)、注意事項，對安全重點進行確認，員工回答問題時，先答“到”，回答完之后說“回答完畢”，當班隊長發(fā)出“請坐”信號后方可落座。

8、安全宣誓。班組長發(fā)出“起立”信號，全體起立、班組長帶領(lǐng)全班職工舉起右拳進行安全宣誓。

9、列隊上崗。安全宣誓結(jié)束后，由班組長打旗帶隊進更衣室更衣，領(lǐng)取礦燈、自救器，列隊到車場蹬車入進。

三、班前會標準

1、所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。

2、所有員工必須按時參加班前會，不遲到。

3、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會，衣著整潔，坐姿端正。

4、所有員工在班前會上必須保證不抽煙、不喧嘩，手機調(diào)至靜音或震動。

5、班前會由當班領(lǐng)導主持，值班領(lǐng)導必須提前進入學習室。

6、會議開始后，員工不得隨意進出，確保會場秩序。若有特殊況遲到的員工，必須敲門二至三聲，跟班領(lǐng)導允許進來方可進入。

7、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備。

8、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。

9、隊長、技術(shù)員每月參加零點班班前會不少于12次。

第四篇：班前會制度

一、班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須按時召開班前會。

2、班前會必須由值班隊干主持。當班跟班隊干及全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、值班隊干要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、值班隊干要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容應包括：（1）傳達上級的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調(diào)處理的事項

（5）征求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、值班隊干負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布 置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長舉旗帶隊、班組成員排隊行走，做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)、兩述兩化等要求的執(zhí)行情況；要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管；要及時匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結(jié)束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

1、當班工作時間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩述兩化”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職 工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率95％及以上，待修率5%及以下。大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準確、清晰潔凈。

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

四、隱患排查治理制度

1、班長下井前，必須到信息站領(lǐng)取《隱患匯報卡》。

2、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報卡》上，將遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，要立即將《隱患匯報卡》交至信息站，并向值 班人員說明具體情況。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設(shè)備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務(wù)是否按計劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊干、信息站、調(diào)度室、值班隊干報告事故情況。報告內(nèi)容應包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應當報告的情況

2、班組長應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由安全副總經(jīng)理主持，安檢部牽頭，相關(guān)部室負責人、責任區(qū)隊隊長、跟班隊長、班組長和現(xiàn)場人員（責任人、安檢員等）組成事故追查組。

非傷亡事故由分管副總經(jīng)理主持，分管部室牽頭，安檢部及相關(guān)部室負責人、責任區(qū)隊隊長、跟班隊長、班組長和現(xiàn)場人員（責任人、安檢員等）組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟損失情況

認定事故性質(zhì)和責任

提出對事故責任者的處理意見

總結(jié)事故教訓，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報

3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。相關(guān)部室負責組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準確定性，寫出技術(shù)鑒定報告，提出防范措施。安檢部負責查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。

（2）事故責任認定

對事故發(fā)生起決定性作用的責任人負直接責任 對事故發(fā)生起主要作用的責任人負主要（間接）責任 責任區(qū)隊跟班隊長、班組長負直接管理責任 責任區(qū)隊隊長負直接領(lǐng)導責任，書記負間接領(lǐng)導責任 相關(guān)部室負責人負重要（監(jiān)管）責任（3）事故責任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負責”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進行。特殊時期加重處罰。黨群部負責執(zhí)行處分，安檢部負責執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不 得評先進、漲工資和發(fā)安全獎。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理。其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）干部違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安檢部應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。

舉報電話：5873080 5873081 電子郵箱：xykajk＠163.com

6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，安檢部統(tǒng)一發(fā)放。

8、安檢部依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關(guān)部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強化安全管理方面的辦法和措施，應具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：

（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改進（2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項目的推廣應用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應用

（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動，是公司安全管理工作的重要補充，也是員工體現(xiàn)主人翁責任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵和上報等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應的機構(gòu)和制度進行管理。

5、在評審領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，合理化建議活動的組織、宣傳與發(fā)動工作由黨群部、安檢部負責；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報、反饋、獎勵等具體工作由安檢部負責。

6、評審領(lǐng)導小組每半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須確認好互保聯(lián)保對子，班中要加強檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責任，即：追究事故責任者的責任；追究互保聯(lián)保對子的責任，追究班組長的責任等。

十五、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、考績的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）考績應以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者；

5、考績內(nèi)容

考績內(nèi)容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、考績方法（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為考績的直接負責人，具體執(zhí)行考績初核、復核；

（3）考績初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績等級

考績等級按得分情況劃分四個等級

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績獎罰

（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源部負責考績的計劃和具體組織工作。黨群部、安檢部負責考績的監(jiān)督管理工作。附：班組安全績效考核表

十六、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內(nèi)容應包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學習的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓

（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；

（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；

（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責任。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責任的具體內(nèi)容：

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；

（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標；

（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。十項權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權(quán)不下井；

（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災路線不標識，工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；

（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；（4）與工會小組長一起擬訂班組達標升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同 時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；

（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。

班組班前會制度

一、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。

二、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

四、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。

五、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。

六、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

七、按計劃進行安全培訓學習，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流

八、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

九、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

第五篇：區(qū)隊班前會流程

音西煤業(yè)區(qū)隊班前會流程

公司各區(qū)隊：

為了促使各區(qū)隊認真組織開好班前會，提高班前會質(zhì)量，特制定此流程，望各單位認真實施。音西煤業(yè)區(qū)隊班前會流程：

一、點名簽到

職工參加班前會要簽到，點名時要起立答“到”，點名人員要向會議主持人匯報職工出勤情況。

二、點評

主持人向職工介紹上一班次的工作任務(wù)和工作標準及任務(wù)的完成情況，安全方面存在的問題和不足。對照工作標準評出上一班安全工作較好的人員做經(jīng)驗介紹，其他職工鼓掌表示歡迎。安全工作不到位的員工表態(tài)，具體要講清楚本人上一班次負責的任務(wù)、工作標準和未做好的原因，今后改進的方向。

三、排查

排查當班職工有無班前飲酒、身體不適或思想情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象，并根據(jù)具體情況采取針對性措施。排查人員要向會議主持人匯報排查情況。

四、分工

首先提出當班工作總體要求、現(xiàn)場工作進展狀態(tài)、安全狀況，其次布置當班生產(chǎn)任務(wù)，逐項向職工講清工作標準、安全措施及安全注意事項，強調(diào)關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)，要害場所安全防范重點，進行具體分工。

五、學習

傳達上級有關(guān)部門關(guān)于做好安全工作的最新精神，講解“每日一題”學習內(nèi)容，職工要在班前會記錄本上做好筆記。

六、安全宣誓

職工全體起立，右手舉拳面向安全誓詞宣誓，激發(fā)職工的安全責任感。

七、具體要求：

1、區(qū)隊班前會必須由區(qū)隊主要負責人主持，點評、排查、分工、學習四個重點環(huán)節(jié)原則上由主持人主講或進行，也可以安排跟班隊長、技術(shù)員講解或進行。

2、為保證班前會質(zhì)量，要做好班前會各項準備工作，其中點評、分工、學習三個環(huán)節(jié)必須做好詳細的書面?zhèn)湔n。

3、班前會原則上保持在10-15分鐘之內(nèi)，主持人及其他人員發(fā)言要簡明扼要，條理清楚。

4、職工參加班前會要坐姿端正，集中精力，認真聽講并做好記錄，會議期間不得隨意走動，不準交頭接耳。

音 西 礦 業(yè)

2012年8月28日