第一篇：山西精英煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司2013年最牛的年終總結(jié)

年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼一年悄無聲息的在身邊又溜走了，回頭看看，仔細(xì) 想想，有失敗，有成功；有眼淚，有欣慰。

記得是2013年1月8日接到山西精英煤礦安全技術(shù)服 務(wù)有限公司行政辦公室的應(yīng)聘通知，次日進(jìn)駐臨汾古縣泓翔 煤業(yè)公司煤礦任職安全監(jiān)理員。

安全監(jiān)理員就是煤礦的安全監(jiān)察員，對于這個崗位對于 我來說，那簡直就是輕車熟路?？墒?，與以往的工作不同點(diǎn) 是工作方式改變了。以往在煤礦安全監(jiān)察部工作時，只受煤 礦領(lǐng)導(dǎo)管理?，F(xiàn)在成了三方管理，公司要考核，煤管局要考 核，煤礦要監(jiān)督。工作不好干?。f(xié)調(diào)是個擺在面前的難題。我暗暗告誡自己，慢慢適應(yīng)吧。

既來之則安之，安全工作是煤礦的重中之重。在日常的 安全檢查工作中，我利用我的專業(yè)知識，工作經(jīng)驗(yàn)，國家的 法律、法規(guī)，地方政府安全文件，以自己的班次對礦井各生 產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行一絲不茍的隱患排查，督促整改 落實(shí)情況。

由于工作表現(xiàn)突出，于2013年3月監(jiān)理部進(jìn)行內(nèi)部調(diào) 整，由監(jiān)理員調(diào)整到副總監(jiān)崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理員每班隱 患排查的上報、存檔及業(yè)內(nèi)資料的整理和編制工作。在工作中任勞任怨，每次保質(zhì)保量完成任務(wù)。

在副總監(jiān)任職期間，編制完成《安全監(jiān)理大綱》、《安全 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理操作規(guī)程》及建立起有關(guān)監(jiān)理工 作日常用表格、臺賬。同時，參加煤礦每日的安全生產(chǎn)調(diào)度 會。在會上，要求煤礦對監(jiān)理部查出的各種隱患進(jìn)行整改。對煤礦提出異議的隱患內(nèi)容，依據(jù)煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文 件一一解答，讓提出異議者心服口服。工作過程中經(jīng)過大量 的溝通、協(xié)調(diào)，逐漸和煤礦各級管理人員建立起相互信任，相互理解，相互支持的關(guān)系，徹底打消了煤礦對監(jiān)理剛進(jìn)駐 煤礦時的那種疑慮。

2013年6月1日，由于公司風(fēng)險預(yù)控推廣工作需要，應(yīng) 公司需要，調(diào)往風(fēng)險預(yù)控部工作。煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體 系建設(shè)是一個綜合性的專業(yè)，煤礦企業(yè)對體系建設(shè)的認(rèn)識程 度甚微，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，安全管理理念僵硬，工作難度 可想而知。

在建設(shè)服務(wù)過程中，我多次參加公司組織的前期調(diào)研工 作，與煤礦負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，灌輸安全管理新理念，駐礦配 合公司組織的每次培訓(xùn)，積極與煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人，神華的老 師們溝通，與公司匯報工作進(jìn)度，為體系服務(wù)順利進(jìn)行創(chuàng)造 條件。

由于個別煤礦企業(yè)對體系建設(shè)認(rèn)可程度不高，體系建設(shè)服務(wù)工作推進(jìn)緩慢，公司由原來的駐礦人員協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作

調(diào)整為代編制工作。體系文件編制工作的工作量之大，可想 而知，單是文字初步計算就是80多萬字，而且不包括大量 的制表、制圖及構(gòu)思、排版、統(tǒng)計等工序。面對公司現(xiàn)有的 人力資源，同時開展這樣大的工程，難度可想而知?？墒俏?做到了！

7月1日帶領(lǐng)了5個見習(xí)生，進(jìn)駐大佛寺煤礦收集資料，由于大佛寺煤礦不提供辦公設(shè)施，經(jīng)過公司李經(jīng)理與礦方協(xié) 調(diào)，桃園煤礦同意提供電腦一臺及辦公場所、設(shè)施，7月8 日轉(zhuǎn)到桃園煤礦開始體系文件編制工作。工作方式是，帶領(lǐng) 見習(xí)生到小尾溝煤礦、大佛寺煤礦收集資料后，回到桃園煤 礦辦公，同時編制三個煤礦的體系文件。編制過程中，白天 為見習(xí)生解答各種問題，還要與煤礦進(jìn)行協(xié)調(diào)，編制工作大 部分利用晚上進(jìn)行。

在大佛寺煤礦體系文件手冊編制過程中，應(yīng)公司調(diào)遣，穿插于昔陽-介休之間，主編完成豐匯煤礦、樂平煤礦體系文 件相關(guān)手冊6冊。根據(jù)公司給的工作任務(wù)完成節(jié)點(diǎn)計劃，于 2013年9月主編完成大佛寺煤礦、小尾溝煤礦、桃園煤礦的 全部體系文件編制工作，并打印成冊，交付煤礦會審，得到 服務(wù)煤礦的好評。到2013年11月組織完成豐匯煤礦、樂平煤礦全部體系文件的編寫任務(wù)，裝訂成冊，交付煤礦會審，得到服務(wù)煤礦的好評。期間，應(yīng)公司調(diào)遣，去鑫峪溝煤礦進(jìn)

行體系文件編寫指導(dǎo)，去左則溝煤礦進(jìn)行調(diào)研，協(xié)調(diào)體系建 設(shè)工作。2013年12月初，編制體系試運(yùn)行方案及考核細(xì)則，建立相關(guān)臺賬、表格和崗位危險源小冊子，為煤礦能夠順利 實(shí)施試運(yùn)行提供了方法，也為公司下一步體系服務(wù)奠定基 礎(chǔ)。在此期間，應(yīng)公司調(diào)遣，回公司修編《監(jiān)理大綱》、《監(jiān) 理守則》，編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。去介休各服務(wù)煤礦調(diào)研體 系運(yùn)行情況。

以上是我進(jìn)入公司一年來所做的工作，工作中的好與 壞，我自己無權(quán)評價。但肯定的是，有不足之處。常言說的 好：人無完人。在今后的工作中，優(yōu)點(diǎn)我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)盡 量改正。也許，有些缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)共存。因?yàn)椋耸前贅又?，每一個人都有自己的個性。我個人認(rèn)為，一個人過于刻意的 掩飾自己，偽裝自己，那就不是自己了。盡量克服吧！關(guān)于2014年我沒有想法，服從命令聽指揮，聽公司安 排。分配啥干啥，供應(yīng)啥吃啥。

最后，2013年尾聲中，我在此祝愿我們公司做大做強(qiáng)，蒸蒸日上；祝福我的老板身體健康、家庭幸福；祝福我的上 司心想事成；祝福同事們事事順心，明年比今年強(qiáng)！

傅孩子二0一三年十二月二十六日

第二篇：最全、最牛電子商務(wù)網(wǎng)站總結(jié)

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第三篇：北京云海精英安全技術(shù)咨詢有限公司是中國第一家最頂級

北京云海精英安全技術(shù)咨詢有限公司是中國第一家最頂級、權(quán)威、專業(yè)的安保培訓(xùn)及人才輸出機(jī)構(gòu)，由中國軍警院校教官和安保行業(yè)專家組建而成。前身是北京云海精英安保培訓(xùn)中心。是國內(nèi)最早成立的高端安保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司主要從事高級保鏢輸出、隨身護(hù)衛(wèi)、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)防范、安全咨詢、安全檢查、安全風(fēng)險評估及個人安全保護(hù)等安保業(yè)務(wù)，并長期承辦大型商業(yè)賽事活動。公司為國內(nèi)外合法公民及企業(yè)單位提供各種安全保護(hù)服務(wù)。云海精英的安保人員全部來自于各軍警系統(tǒng)、警衛(wèi)部門、特種部隊的退伍軍人和體育、武術(shù)院校的優(yōu)秀運(yùn)動員。他們具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并通過云海精英專業(yè)全面的培訓(xùn)后，具備了過硬的專業(yè)技能、作風(fēng)正派、技術(shù)全面、形象標(biāo)致、有較強(qiáng)的服從意識和敬業(yè)精神。我們以遵守國家法律為經(jīng)營準(zhǔn)則，為您提供在法律規(guī)定范圍內(nèi)的安全保護(hù)服務(wù)，忠誠捍衛(wèi)您的人身、財產(chǎn)安全！

第四篇：新疆中富礦業(yè)有限公司紅山西煤礦安全生產(chǎn)管理人員配備機(jī)構(gòu)體系說明

紅山西煤礦安全生產(chǎn)管理人員配備

國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制煤礦重特大事故工作實(shí)施方案的通知》[安監(jiān)總煤監(jiān)〔2016〕58號]文件要求：嚴(yán)格人員素質(zhì)準(zhǔn)入，從事煤炭生產(chǎn)建設(shè)的企業(yè)必須有相關(guān)專業(yè)和實(shí)踐經(jīng)歷的管理團(tuán)隊。煤礦必須配備礦長、總工程師和分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副礦長，并經(jīng)安全考核合格；配全采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、地測和水文地質(zhì)等專業(yè)技術(shù)人員；加強(qiáng)專業(yè)技能和實(shí)際操作能力培訓(xùn)。

國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求幾評分辦法（試行）》的通知[煤安監(jiān)行管（2013）1號]文件要求：煤礦應(yīng)配有機(jī)電礦長、機(jī)電副總工程師和機(jī)電管理科室，各生產(chǎn)區(qū)隊?wèi)?yīng)有機(jī)電管理人員，責(zé)任、分工明確；建立健全運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，有分管運(yùn)輸?shù)母钡V長、副總工程師和運(yùn)輸專職管理人員，運(yùn)輸區(qū)（隊）有專職技術(shù)管理人員；礦安監(jiān)部門應(yīng)明確1名領(lǐng)導(dǎo)分管運(yùn)輸安全工作，并配足運(yùn)輸安全監(jiān)察員等。

根據(jù)以上文件精神以及《紅山西煤礦初步設(shè)計》、《紅山西煤礦瓦斯抽采初步設(shè)計》、《紅山西煤礦救護(hù)隊建設(shè)方案》等，現(xiàn)擬定紅山西煤礦生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)：

1、管理機(jī)構(gòu)

礦長1位；總工程師1位；生產(chǎn)副礦長1位；安全副礦長1位；機(jī)電副礦長1位；運(yùn)輸副礦長1位，共6位礦（副）級領(lǐng)導(dǎo)（不包括）。

安全副總工程師1位；采掘副總工程師1位；通風(fēng)副總工程師1位；機(jī)電副總工程師1位；運(yùn)輸副總工程師1位；地測副總工程師1位共6位副總工程師。

2、職能管理機(jī)構(gòu) 安全部正、副部長各1位；生產(chǎn)技術(shù)部正、副部長各1位；機(jī)電部正、副部長各1位；運(yùn)輸部正、副部長各1位（也可由機(jī)電部正副部長兼任）；通風(fēng)部正、副部長各1位；地測技術(shù)部部長1位；后勤部部長1位；調(diào)度室正、副主任各1位；監(jiān)控正、副主任各1位；綜合辦主任1位；共17位中層管理人員。

3、生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

采煤隊正、副隊長各1位；掘進(jìn)隊正、副隊長各1位；機(jī)電隊正、副隊長各1位；運(yùn)輸隊正、副隊長各1位；瓦斯抽采隊正、副隊長各1位；探放水隊正、副隊長各1位（也可與瓦斯抽采隊兼任）；保衛(wèi)科正、副科長各1位；共14位基層管理人員。

4、礦技術(shù)部門：

礦井技術(shù)人員包括：安全技術(shù)員1位；掘進(jìn)技術(shù)員2位；采煤技術(shù)員2位；機(jī)電技術(shù)員1位；運(yùn)輸技術(shù)員1位；地測技術(shù)員2位；通風(fēng)技術(shù)員2位；瓦斯抽排技術(shù)員2位；救護(hù)隊工程技術(shù)人員 2 人；共15位專業(yè)技術(shù)人員。

以上初擬定礦級、中層、基層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員共計58位（不包括安監(jiān)員、瓦檢員、安全員等等各部室成員）。

目前我礦實(shí)際管理人員為：礦長兼副總1人（胡偉）、總工程師1人（楊鶴鳳）、生產(chǎn)副礦長兼副總1人（常立志）、機(jī)電副礦長1人（閔志華）、通風(fēng)副總工程師1人（段慶偉）、機(jī)電副總工程師2人（張健、張亞中）。

安全部長1人（吉文）、生產(chǎn)技術(shù)部長1人（孫喜）、機(jī)電運(yùn)輸部長1人（王彥春）、通風(fēng)部長1人（劉明剛）、調(diào)度主任兼監(jiān)控主任1人（古友軍）、會計1人（郝德才）、辦公室主任1人（王新奇）、火工品管理負(fù)責(zé)人1人（魏開云）。

監(jiān)控兼調(diào)度員4人（魏開云（兼）、曹明軍、陳飛飛、褚蛟龍）、火工品保安員8人（布音山、王江麗、魏增云、魏明章、朱慧琴、陳連東、曹坤、毛培福）。

救護(hù)隊目前紅山西煤礦只有三名救護(hù)隊員：馬軍、秦龍、魏鵬運(yùn)。按照文件精神要求以及礦井管理工作的開展，我礦目前礦級管理人員缺少安全副礦長1位、運(yùn)輸副礦長1位、安全副總工程師1位、采掘副總工程師1位、地測副總工程師1位；中層管理人員缺少安全部副部長1位、生產(chǎn)技術(shù)部副部長1位、機(jī)電副部長1位、運(yùn)輸部正副部長個1位、通風(fēng)部副部長1位、地測技術(shù)部長1位、后勤部部長1位、調(diào)度室正副主任個1位。

生產(chǎn)輔助機(jī)構(gòu)缺少采煤隊正副隊長各位、掘進(jìn)隊正副隊長各1位、機(jī)電隊正副隊長各1位、運(yùn)輸隊正副隊長各1位、瓦斯抽采隊正副隊長各1位、探放水正副隊長各1位、保衛(wèi)科正副科長各1位。

礦井技術(shù)人員缺少安全技術(shù)員1位、掘進(jìn)技術(shù)員2位、采煤技術(shù)員2位、機(jī)電技術(shù)員1位、運(yùn)輸技術(shù)員1位、地測技術(shù)員2位、通風(fēng)技術(shù)員2位、瓦斯抽采技術(shù)員2位、救護(hù)隊工程技術(shù)員2位。

根據(jù)《紅山西煤礦救護(hù)隊建設(shè)方案》方案計劃，目前礦山救護(hù)中隊缺少救護(hù)中隊長1名；副中隊長2名。

隨著我礦三期工作的開展，各職能部室的管理人員應(yīng)及時配備，提早為投產(chǎn)驗(yàn)收做好人員籌備工作。

第五篇：山西精英煤礦技術(shù)服務(wù)集團(tuán)公司藺潤煤業(yè)安全監(jiān)理部副總監(jiān)石統(tǒng)軍的個人總結(jié)

山西精英煤礦技術(shù)服務(wù)集團(tuán)公司個人總結(jié) 藺潤煤業(yè)安全監(jiān)理部副總監(jiān)石統(tǒng)軍 2014年個人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬之間，我們都走過了難忘的2014年，新的一年即將來臨?；厥走^去，我們在2014年里有得有失，有淚有笑、有苦有甜；展望未來，我們在2015年里有信心、有計劃、有能力過好每一天。2014是一個不平凡的一年，這短短的365天里，有太多的感動和鼓舞；有太多的記憶需要銘刻，激勵著我們前進(jìn)的腳步。從我個人來講，2014年也是個人生命歷程中重要的一年，在這一年里，我成功的競聘到了精英公司，成為了一名合格的安全監(jiān)理人員，實(shí)現(xiàn)了個人職業(yè)生涯一個大的跨越，也成功實(shí)現(xiàn)我從煤礦生產(chǎn)管理人員到安全技術(shù)服務(wù)監(jiān)理角色的轉(zhuǎn)變，雖然依然從事煤礦工作，但讓我的價值觀有了很大的改變，提高了我的思想境界。正如公司銀總所講的一樣，安全監(jiān)理是一項(xiàng)修功積德的崇高事業(yè)，需要我們有著全面的專業(yè)知識，更需要有著一顆仁慈博愛的心和寬廣的胸懷。還要樹立堅強(qiáng)的信念，以堅韌不拔的毅力持之以恒的把工作開展下去。安全監(jiān)理工作是從改變?nèi)说乃季S和行為入手，是一個漫長的整體提高的過程，不是一朝一夕就能夠改變的，更多的時候是我們的服務(wù)得不到礦方職工的認(rèn)可，甚至認(rèn)為我們是故意刁難，這就需要我們能夠以寬廣的胸懷來包容這種誤解。耐心的做好每一步的工作，時刻抱著寧聽罵聲、不聽哭聲的信念堅持不懈的排查隱患、消除隱患。下面我就個人從事這項(xiàng)工作以來的一點(diǎn)心得體會和總結(jié)如下：

一、工作可圈可點(diǎn)，有成績，也有問題。自從今年5月份競聘到精英公司以來，先是分到藺潤煤礦度過了1個月試用期，在這一個月是我個人對安全監(jiān)理工作一個認(rèn)識的過程，讓我成功的完成了從煤礦生產(chǎn)管理人員到一個合格的監(jiān)理人員蛻變，也讓我的個人職業(yè)生涯發(fā)生了大的跨越，讓我跳開生產(chǎn)角度的局限來客觀的看待煤礦安全工作，也認(rèn)識到了安全生產(chǎn)才是煤礦生產(chǎn)過程中最大的效益。借助自己多年從事煤礦工作的經(jīng)驗(yàn)和技能為礦方排查了不少深層次的隱患，讓礦方感覺到了我們精英公司強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，也避免了不少的安全事故的發(fā)生。同時也認(rèn)識不少朋友，精英公司廣大的人脈來自五湖四海，與同事們相處，了解了各個地方的風(fēng)土人情、文化等，猶如身臨其境，不行千里路卻勝過讀書萬卷。并且建立了兄弟加戰(zhàn)友的情誼，在工作中互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、求同存異、共同提高。因此我個人特別感恩精英公司給與我的這個平臺，不單單是讓我個人有了施展的空間，更讓我受益的是學(xué)到了一些我沒有學(xué)過的知識、遇見了這么多這么好的同事收獲了這一份友誼。成績只能代表過去，工作還需展望未來。在藺潤這一月的試用期里也有不足之處，主要體現(xiàn)在我個人認(rèn)識到位不及時，時常以慣性思維來排查隱患，經(jīng)常以錯位的思維用生產(chǎn)管理的眼光看待隱患，放過了不少認(rèn)為習(xí)以為常的問題，這主要個人角色轉(zhuǎn)變不及時造成的，在同事們和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快就意識到了這些不足，及時調(diào)整了工作方法，融入了角色。7月1號公司調(diào)我去泓翔煤業(yè)監(jiān)理部擔(dān)任機(jī)電監(jiān)理員，這是公司對我個人工作的認(rèn)可，更是我一個難得的磨練機(jī)會，在泓翔工作的這段時間里，積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排、服從管理、團(tuán)結(jié)同事，取得不少的成績。同時遇見了人生歷程中一個難得良師益友，給于了生活和工作中巨大的幫助，像良師一樣于我解疑釋惑，共同探討工作、生活中的種種不解；像諍友一樣于我支持鼓勵，攜手面對困難、挫折時的種種負(fù)累，人生在世，得此良友，夫復(fù)何求啊。都說天下沒有不散的筵席，在藺潤煤礦經(jīng)過徐礦集團(tuán)全面托管以后，公司重組了其駐礦監(jiān)理部，我再次調(diào)整回到了藺潤監(jiān)理部接任了總監(jiān)助理，這是公司一個極具勇氣的任命，因?yàn)槲疫M(jìn)精英公司時間尚短，無論從資歷還是人生閱歷上來講，這都是一次破格的提拔，也是公司對我個人的信任。到了藺潤以后，面對新的環(huán)境、新的崗位需要慢慢熟悉，一切都需要從頭做起，我積極同公司領(lǐng)導(dǎo)請示學(xué)習(xí)，與同事們溝通交流。共同攜手處理，團(tuán)結(jié)協(xié)作。重新制定了隱患分類分級辦法，并且納入員工個人績效考核體系里去，提高整體工作水平，逐步推進(jìn)工作流程閉環(huán)管理模式，堅持誰排查、誰驗(yàn)收、誰閉合，并且堅持逐條他人復(fù)驗(yàn)的制度，提高了隱患整改質(zhì)量，避免了驗(yàn)收時標(biāo)準(zhǔn)不一的弊端。監(jiān)理部內(nèi)部考核評比、制度制定、工作爭議均按照民主的模式進(jìn)行，讓每一個人積極發(fā)言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，達(dá)到了眾人拾柴火焰高的氛圍。所有的處罰、獎勵全部公示，由個人簽字確認(rèn)，取得了良好的效果。個人工作不足的就是由于工作角色轉(zhuǎn)換，一些程序和技巧沒有盡快的掌握，導(dǎo)致了被動，在11月份公司考核中得了倒數(shù)第一的成績不甚理想。失敗者找借口，成功者找方法，我不找借口只找工作的方法，怎樣才能改進(jìn)工作方法呢？我個人總結(jié)了一些，認(rèn)為公司的理念沒有貫徹到位是主要原因，其次就是個人方式的一些欠缺導(dǎo)致的結(jié)果，面對這些問題，只有加強(qiáng)公司制度和戰(zhàn)略方向的學(xué)習(xí)，及時跟上公司發(fā)展的腳步才能夠做好。相信不久以后我個人的工作會有一個很大的提高。

二、生活酸甜共濟(jì)，有淚水、也有歡喜。我個人一直在我的家鄉(xiāng)求學(xué)工作，在那里娶妻生子、買車買房。前半輩子波瀾不驚的過著，我曾一度認(rèn)為會在家鄉(xiāng)終老一生，也從未想過離開過自己的父母妻兒、同事朋友。盡情的享受著關(guān)愛和親情的溫暖，平平淡淡的工作，平平淡淡的生活。但是在今年初一次變故中我感覺到了危機(jī)，因此我決定離開我熟悉的一切重新開創(chuàng)一片天地，也給自己換一個環(huán)境、換一種活法。抱著這樣的心態(tài)我才加入了精英公司這個大家庭里，結(jié)識了這一幫來自天南海北的同事，初來乍到真的有一些不適應(yīng)，曾經(jīng)一度困惑自己的決定是否正確。地區(qū)文化的差異，價值觀的不統(tǒng)一，都曾經(jīng)讓我無法適從。改變要從自己做起，只有適應(yīng)才能夠融入，只有融入才能改變。所以我放下原本習(xí)慣的思維方式積極溝通，很快我發(fā)現(xiàn)這是一個極其容易相處的團(tuán)隊，人和人的溝通從自己打開心門的那一刻起就已經(jīng)注定了成功，每一個人都是一個酸甜苦辣的故事，也是一部精彩的人生傳奇。走進(jìn)了彼此的世界里，默然相對、寂靜歡喜，感受彼此辛酸和笑語，居然是這么幸福的事情。原來的我是沒有這么深刻的體會，是不會說出這么大格局話語，也不會有這么透徹生命體驗(yàn)的。

三、未來光明無限，有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。眼下煤炭行業(yè)依然持續(xù)低迷，漫長的寒冬還沒有看見春天的端倪，作為從事煤礦職業(yè)的我來說，同樣也是充滿了許多的未知，但是由于自己已經(jīng)入行多年，形成的慣性思維的局限，想改弦更張已經(jīng)不易，只有在煤炭行業(yè)里我個人才具有得天獨(dú)厚的職業(yè)優(yōu)勢，所以只要這個行業(yè)的存在，我就不可能改行。從煤礦企業(yè)來講，低迷的市場、高額的成本早已讓許多的煤礦企業(yè)停產(chǎn)整頓等待市場的回暖，現(xiàn)階段生產(chǎn)的煤礦企業(yè)也是負(fù)累前行，不容樂觀。從我們公司來看，則是一個難得的機(jī)遇，安全事故是一個煤礦最大的成本，有時候一個事故就可以導(dǎo)致一座礦井的關(guān)閉，就算是一個小小的安全事故也會讓經(jīng)營日益艱難煤礦企業(yè)雪上加霜，所以這個時候?qū)θ魏我粋€煤礦來講，都不能出任何安全事故，也出不起事故。這樣就顯示我們公司存在的必要和巨大的價值，我認(rèn)為最近一段時期內(nèi)安全監(jiān)理第三方全面管理的模式蘊(yùn)含極大的商機(jī)，現(xiàn)在的問題就是政府機(jī)關(guān)和企業(yè)對此認(rèn)識的不足導(dǎo)致的不理解和不認(rèn)同，其實(shí)一起事故最大損失者就是煤礦企業(yè)，是政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門。而由于他們認(rèn)識的不到位，或者是吝惜監(jiān)理費(fèi)支付，才有了撿芝麻丟西瓜的僥幸心理，這個需要我們積極推廣這種理念，游說社會團(tuán)體和企業(yè)機(jī)關(guān)來重新認(rèn)識我們。我個人看到了這個機(jī)遇，也看到了現(xiàn)實(shí)情況的殘酷，我有信心也有能力來勝任這份工作，也有充分的準(zhǔn)備去應(yīng)對機(jī)遇的挑戰(zhàn)，相信在不遠(yuǎn)的將來，在公司積極推廣和工作成績面前會有一個全新的局面，也相信自己在面對挫折和機(jī)遇的時候多了一份從容和自信，更相信自己和公司在2015年里的明天會更好。

藺潤監(jiān)理部 石統(tǒng)軍 2015.1.1