第一篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報班組建設總結

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設工作總結

2012年6月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設工作總結

為認真學習貫徹上級部門文件精神、《加強煤礦班組建設工作實施方案》的通知（長煤局安發(fā)?2011?465號）的要求，認真落實國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于認真學習和貫徹落實張德江副總理在全國煤礦班組安全建設推進會上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組，把企業(yè)安全文化建設落實到班組，把黨和政府對煤礦工人的關懷落實到班組，我公司結合“白國周班組管理法”和我公司實際，推行班組建設。

一、充分認識煤礦班組建設的重要意義

1、煤礦班組建設，是強化我公司安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我公司安全基礎，推動公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過煤礦班組建設，全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、1 創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3、煤礦班組建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的。煤礦班組建設的特點之一就是始終堅持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設使安全管理關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設，是堅持以人為本、構建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構建和諧礦區(qū)作出貢獻。

二、組織領導

為加強班組建設的組織領導，我公司專門成立了班組建設領導小組。

組 長：李礪鋒 副組長：蕭煜宏 任建云 李先慶 董樹明 李 曉

王云飛 韓軍勝 蔡 挺

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 張躍輝 郝國平

郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國義 宋紅兵 張學堂 郝財利 何平林培程

領導小組辦公室設在公司安全指揮中心，負責“平安和諧”班組建設的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：韓軍偉 雷 鋒 石 磊 韓 飛 魏樹軍

王小飛 李亞輝

三、“平安和諧班組”建設的主要內(nèi)容

以學習和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司建立健全了區(qū)隊、班組建設責任制。

2、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

3、完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）公司制定的其它相關制度。

4.嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。5.推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎 懲，將安全生產(chǎn)作為班組長及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。

7.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息評估記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理

1.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。配備專職安全副班長、機電副班長、質量標準化副班長，全體班組長參加了上級組織的C類班組長培訓，考試合格，取得專業(yè)資格證書。

2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期輪換聘用制管理，制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有較大比例。

4、公司與長治職業(yè)技術學院聯(lián)系，在我公司開辦了速成培訓班對所有班組長及安全管理人員進行了素質提升，已全部考核合格，經(jīng)教育管理部門頒發(fā)了相關專業(yè)畢業(yè)證書。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理 1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。對照“手指口述”法明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2.嚴格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場進行交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊干、班組長和工人同上同下，進一步增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的安全施工技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和班評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。每月對安全質量標準化工作評定三次,評定結果與收入掛鉤，充分運用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工積極性，評定成績作為年終評比先進班組基礎分，由公司安全指揮中心和安全質量標準化辦公室評比，評比結果由安全質量標準化辦公室備案存檔。

5.加強隱患排查治理工作。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得擅自組織生產(chǎn)；限期治理的事故隱患，嚴格落實現(xiàn)場安全防范措施；遇到重大險情及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6.落實班組安全生產(chǎn)權益。跟班隊干、班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權利。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作 1.加強班組安全文化建設。定期積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和 7 弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

4、確定班組專業(yè)管理人員，在班組主要成員中明確負責機電管理、安全質量標準化建設和安全管理等專人負責，專人驗收，穩(wěn)步推進。

5、在機電活動月和安全活動月，組織技術與理論相結合進行嚴格考核。加大激勵鼓舞作用，在每月的質量標準化 考核中，嚴格考核跟班隊干、班組長、安全管理人員，加大考核比例，真正實現(xiàn)有人帶頭、有人負責，是班組建設的又一有效舉措。

6、加大培訓力度，使班組所有成員知道該怎么做，不該怎么做、該做成什么樣，提高班組建設水平。

班組建設工作總結，班組文化建設活動必須依附于各項日常安全生產(chǎn)工作中。首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對職工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價實施相結合，建立安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水平；把制度文化建設與公司開展的精細化管理相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，深層次規(guī)范班組建設。

第二篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報班組建設方案

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設實施方案

2011年12月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設實施方案

為認真學習貫徹上級部門文件精神、《加強煤礦班組建設工作實施方案》的通知（長煤局安發(fā)?2011?465號）的要求，認真落實國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于認真學習和貫徹落實張德江副總理在全國煤礦班組安全建設推進會上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組，把企業(yè)安全文化建設落實到班組，把黨和政府對煤礦工人的關懷落實到班組，進一步提高我公司班組建設質量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我公司又好又快、更好更快發(fā)展，結合“白國周班組管理法”和我公司實際，特制定本實施方案。

一、充分認識煤礦班組建設的重要意義

1、煤礦班組建設，是強化我公司安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我公司安全基礎，推動公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實 1 現(xiàn)，安全由班組來保證。通過煤礦班組建設，全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3、煤礦班組建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的。煤礦班組建設的特點之一就是始終堅持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設使安全管理關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設，是堅持以人為本、構建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構建和諧礦區(qū)作出貢獻。

二、指導思想和總體目標

1、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以建設學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務、提高班組經(jīng)濟效益，為公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎。

2、總體目標：以創(chuàng)建“平安和諧班組”為總體目標，努力向“兩型三化四個一流”200萬噸現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強班組建設，抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。具體要實現(xiàn)以下六個方面的目標：

安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%，80%以上的班組無“三違”。

質量方面：班組安全質量標準化達一級，工程質量保持動態(tài)達標，優(yōu)良品率達80%以上。

任務方面：完成當班、當日、當月生產(chǎn)任務，任務完成率達100%以上。成本方面：控制在指標范圍內(nèi)，并下降10%以上。素質方面：班組長必須達煤礦專業(yè)中專以上文化水平，班組職工達初中以上文化水平，20%以上達高中或中技文化水平。

班組文化建設方面：以安全文化建設為主要內(nèi)容，以具有馬堡煤業(yè)特色的企業(yè)文化為目標，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團結拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。

三、組織領導

為加強班組建設的組織領導，公司成立班組建設領導小組。

組 長：張應懷

副組長：李礪鋒 王留拴 任建云 董樹明 蕭煜宏

李先慶 李 曉 王云飛

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 楊貞民 張躍輝

郝國平郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國義 宋紅兵 張學堂 郝財利 何平林培程

領導小組辦公室設在公司安全指揮中心，負責“平安和諧”班組建設的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：雷 鋒 石 磊 韓 飛 韓軍偉 宋小飛 王小飛

四、“平安和諧班組”建設的主要內(nèi)容

以學習和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、煤礦要建立區(qū)隊、班組建設責任制。

2、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)制定的其它相關制度。

4.健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。

5.推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組長及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理,此項工作由公司班組建設領導小組辦公室負責。

7.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理 1.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有中專以上煤礦相關專業(yè)文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期輪換聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。對照“手指口述”法明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2.嚴格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場進行交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊干、班組長和工人同上同下，嚴禁人員雜散升井。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的安全施工技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。每月對質量標準化文明衛(wèi)生工作評定兩次,由礦安全指揮中心和安全質量標準化辦公室評比，最后安全質量標準化辦公室總備案存檔。

5.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得擅自組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6.落實班組安全生產(chǎn)權益。跟班隊干、班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢 查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權利。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作 1.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實際操作技 9 能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

五、參賽對象

（一）此次班組建設為試點制，第一階段的試點單位有采煤、掘進、開拓、機電、運輸?shù)容o助班組。

（二）生產(chǎn)一線班組（簡稱一類班組）：采煤、掘進、開拓班組。

（三）生產(chǎn)輔助班組（簡稱二類班組）：機電、運輸、安全通風等輔助班組。

六、“平安和諧班組”建設考核、評比工作 評比辦法（按考核評級細則）

（一）考核內(nèi)容為：班組建設、規(guī)章制度、安全隱患排查（“三違”情況）、現(xiàn)場管理、安全教育文化、生產(chǎn)任務完成、安全質量標準化達標七個方面，共計100分。

（二）考核層次。創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動，礦、區(qū)（科）成立兩級考核機構，采取區(qū)（科）、礦兩級自下而上聯(lián)動考核。即：一級考核：由基層單位隊干、領導小組成員組成，每月對各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進行考 核評比，按考核結果排出名次，并在全礦進行公示后，推薦上報礦班組建設辦公室。二級考核：由礦班組建設領導小組辦公室每月協(xié)同有關部門對基層單位的考核評比結果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當月的“金牌班組”。礦班組建設辦公室在考核評選后，由礦在月度班組建設推進會上進行表彰獎勵和命名。礦對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。礦班組建設領導辦公室每月對參評的班組進行排名、存檔，作為推薦評選礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎資料和重要依據(jù)。

（三）評比檢查。礦每月不定期組織班組建設辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊）及井下進行三次不定時、不定班抽查。具體做法：一是抽查班組建設開展情況（查記錄、核對有關數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊）班組建設現(xiàn)場工作及質量情況。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。

（四）金牌班組評比條件及名額分配。

全礦每月設定2個金牌班組，2個銀牌班組、3個銅牌班組。

1、采掘開系統(tǒng)設金牌班組1個，銀牌班組2個，銅牌班組3個。入圍的條件必須是考核分數(shù)金牌班組考核總分在95分以上（不含95分）的班組；銀牌班組考核總分在93分以上（不含93分）；銅牌班組考核總分在90分以上（不含 90分）。礦每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核。每季度對連續(xù)2個月均獲得獎情況進行分析統(tǒng)計，以便于考慮分管領導、隊干進行評比。

2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)設金牌班組1個。入圍條件必須是二個級別考核分數(shù)都在98分以上（不含98分）的班組。礦每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核。每季度對連續(xù)2個月均獲得獎情況進行分析統(tǒng)計，以便于分管科隊領導進行評比。

3、如某一類別考核分數(shù)均不夠評選入圍條件的，則不設該類別獎牌班組。

4、分管領導參與協(xié)同礦班組建設領導小組辦公室進行不定時、不定點進行抽查考評，每月底將考評結果進行公示、表彰。

七、獎勵形式及標準

（一）礦根據(jù)考核情況，每月召開一次班組建設總結推進會，及班組建設總結表彰會，總結交流先進經(jīng)驗，對評出的“平安和諧”班組給予表彰、獎勵和命名頒牌。

（二）礦對采掘開系統(tǒng)實行月考核、評比、獎勵，每月底對獲得金、銀、銅牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組5000元，銀牌班組3000元，銅牌班組1000元。

（三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實行月考核、評比、獎勵，每月底對獲得金牌班組榮譽稱號的班組給予表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組2000元。

（四）礦對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先推薦為礦級 “平安和諧”班組，對榮獲“平安和諧”班組的班組長優(yōu)先推薦礦級、公司級先進生產(chǎn)工作者、勞動模范。

（五）各單位班子成員按連續(xù)兩月以上各分管區(qū)隊、科室考評結果情況進行評比考核，并享受一定的獎勵金額（即分管礦長500元，分管科長和隊長各300元）。

八、處罰

1、采掘開系統(tǒng)班組，當月二個級別考核分數(shù)在85分以下的班組進行排名劃級，對排名最后的班組處罰5000元，倒數(shù)第二名處罰3000元，倒數(shù)第三名處罰1000元，同時對當班班組長各處罰300元；同時根據(jù)連續(xù)兩月以上評比情況落后的班組對工區(qū)（隊）長及分管領導進行（即分管礦長500元，分管科長和隊長各300元）的罰款；當月二個級別考核分數(shù)在85分以上及90分以下的班組進行批評教育，且進行全礦通報。

2、井下輔助系統(tǒng)班組，當月二個級別考核分數(shù)在95分以下且在90分以上的班組進行批評教育，在90分以下及85分以上的班組進行排名劃級，對排名在最后一名的班組處罰2000元，同時對當班班組長處罰200元；同時根據(jù)連續(xù)兩月 以上的評比情況對分管領導進行（礦長500元，科長300元）的罰款。

3、考核分值保留2位小數(shù)。

煤礦各單位班組設置情況表

采煤一工區(qū)： 15煤綜采隊 采煤二工區(qū)： 8煤綜采隊 掘進一工區(qū)：8煤掘進隊 掘進二工區(qū)：15煤掘進隊 開拓一工區(qū)：8煤開拓隊 開拓一工區(qū)：15煤開拓隊

輔助工區(qū)：機電、安全、通風、運輸及生產(chǎn)輔助各科室

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第三篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司2012年基本情況說明

山西馬堡煤業(yè)有限公司

礦井基本情況及安全生產(chǎn)工作匯報材料

一、礦井概況

山西馬堡煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣城東北53Km處墨鐙鄉(xiāng)馬堡村，北至左權縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，S322公路從井田東南通過，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優(yōu)越。礦井屬于國有企業(yè)，隸屬于山西煤銷集團長治有限公司，我礦始建于1990年10月，2000年投入生產(chǎn)，設計能力為30萬噸/年。2004年由山西省煤炭工業(yè)局以晉煤行發(fā)（2004）808號文件批準建設礦井生產(chǎn)能力由30萬噸/年提升為90萬噸/年；2009年經(jīng)省煤礦企業(yè)兼并重組整合領導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]49號批復生產(chǎn)能力為120萬噸/年，2010年8月省煤礦企業(yè)兼并重組整合領導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2010]58號文批復同意山西馬堡煤業(yè)有限公司的礦井生產(chǎn)能力由120萬噸/年提升到150萬噸/年。井田面積為12.8805平方公里，現(xiàn)采8#和15#煤層，可采儲量6557.14萬噸。

礦井采用混合開拓方式，布置主斜井、副斜井和回風立井、安全出口立井。開采水平設在950-1000水平，我礦是8#、15#聯(lián)合布置，8# 煤層布置一個綜采工作面（8202工作面）、一個綜掘工作面（8204回風順槽）和一個炮掘工作面（8203高抽巷）。15煤層布置一個綜采工作面（15104A工作面）、二個待掘工作面 1 #

（15108運輸及回風順槽），實現(xiàn)了機械化作業(yè)。

礦井通風方式采用中央并列式，通風方法為抽出式，主副斜井進風，回風立井回風，回風立井安裝兩臺FBCDZ54-8-№27型對旋軸流式通風機，電機功率為355 KW×2，一臺工作，一臺備用；8#、15#煤層采區(qū)均采用兩條下山進風兩條下山回風，礦井總進風8374m3/min,總回風量為8480m3/min。礦井負壓2240pa，掘進工作面使用FBDNO6.3 型30KW×2局扇風機，配合700mm、800mm抗靜電阻燃風筒供風。采掘工作面實現(xiàn)了分區(qū)通風，通風系統(tǒng)完善、合理、可靠、穩(wěn)定。

礦井絕對瓦斯涌出量31.9m3/min，相對瓦斯涌出10.10m3/T,鑒定為高瓦斯礦井。我礦瓦斯抽采系統(tǒng)為地面永久抽采系統(tǒng)，地面安裝有3臺2BEC42、2BEC50、2BEC52型水環(huán)真空泵，兩臺運行、一臺備用，額定流量分別為：162m/min、166m/min、200 m3/min，抽采混合量40-60m3/min，抽放濃度25-40%，抽放純瓦斯量18—25m3/min，抽放瓦斯直接外排。

我礦可采的8#和15#煤層自燃傾向性等級為Ⅲ級，自燃傾向性性質為不易自燃，8#和15# 煤塵均具有爆炸性。工作面采用U型通風系統(tǒng)，掘進工作面采用壓入式通風。工業(yè)場地現(xiàn)建有一座35KV變電站，雙回路供電電源。主斜井裝備一部強力帶式輸送機，承擔全礦井的煤炭提升任務，副斜井裝備一部直徑2.5m雙滾筒礦用提升機，擔負全礦井的材料、設備的提升和運送人員任務。我礦安裝了KJ70N型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KJ236型人員定位系統(tǒng)3

3及地面的產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)、礦井壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)也已完善并運行正常，緊急避險系統(tǒng)施工方案設計已經(jīng)完成，正在按照有關程序進行運作。

二、當前安全生產(chǎn)工作開展情況：

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后之年，做好今年全公司安全工作尤為重要。為此，為使各級干部和員工牢固樹立安全為天、質量至上、以人為本、安全發(fā)展的管理理念，進一步落實安全管理的主題責任，提高公司整體安全保障能力，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、良好發(fā)展，對本年安全生產(chǎn)做了以下安排和工作開展進程：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、省政府《關于加強元旦和春節(jié)期間煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定的“十五要、十五嚴格、十五嚴禁”，以開展煤礦安全生產(chǎn)“基礎建設年”活動為主題，以開展“煤礦安全生產(chǎn)崗位對標活動”為重點，以長治煤業(yè)公司安全一號文件為指針，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，認真開展隱患排查治理，繼續(xù)加大瓦斯、水、火等重大災害的預防和治理，夯實基礎工作，有效減少各類事故發(fā)生，為我公司安全發(fā)展奠定堅實基礎。

二、工作思路

1、圍繞一個中心即：“安全生產(chǎn)無事故”。

2、落實“兩個責任”：安全生產(chǎn)管理責任；崗位操作保安責任。

3、狠抓“三個重點”：機電運輸管理；礦井瓦斯治理；礦井水害防治。

4、推進“四項建設”：礦井安全質量標準化建設；崗位作業(yè)達標安全隱患市場化和“手指口述”作業(yè)標準建設；煤礦班組建設；礦井基礎設施建設。

5、實現(xiàn)“五大目標”：全年安全生產(chǎn)事故為零；全面完成全年生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項安全生產(chǎn)考核指標；全面完成全年礦井技術改造任務；公司員工整體素質大幅提升，“三項崗位”人員達標，班組長及特殊工種人員達煤炭相關專業(yè)中專以上水平，全員崗位知識達標100%；建成國家級標準化、信息化、示范化礦井。

6、夯實“六項”基礎：體制建設與機制建設的基礎；引進先進技術人才與就地培養(yǎng)高素質人才的基礎；加大高技術裝備與提升管理水平的基礎；現(xiàn)場基礎管理與隱患排查治理的基礎；安全監(jiān)督管理與提高職工正規(guī)操作技能的基礎；健全完善生活設施與提升企業(yè)形象的基礎。

三、主要工作

（一）全面落實安全生產(chǎn)主體責任。一是建立了“一崗雙責、層層負責”管理機制，落實了主要領導負總責、分管領導協(xié)作主要領導具體負責、其他領導分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任。二是推行業(yè)務保安制度，形成了人人盡職、環(huán)環(huán)相扣的安全管理體

系。三是帶班領導做到了與工人同上同下的領導帶班下井制度，認真履行職責，加強了現(xiàn)場指導和監(jiān)督。

（二）大力開展煤礦安全生產(chǎn)崗位對標活動。根據(jù)有關規(guī)定，編制完善了煤礦崗位人員通用標準、作業(yè)標準、操作標準，組織了建標、對標、達標活動，全面推行了“崗前考標、崗中對標、崗后匯報”。健全對標運行機制，完善了工作制度和監(jiān)督考核，確保了崗位對標活動扎實的開展。

（三）強力推進煤礦班組建設。按照公司制定的實施方案，健全了班組安全管理體系，強化了班組教育培訓和現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)技術措施，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生次數(shù)。

（四）加強了重大災害治理力度，引深隱患排查治理。對井上下全面進行了各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的安全隱患排查，牢牢抓住了瓦斯、水、火等重大災害重點部位進行治理。

（五）加快推進井下安全避險“六大系統(tǒng)“和應急救援體系建設。在五大系統(tǒng)的基礎上，按照規(guī)劃方案積極建設井下緊急避險系統(tǒng)工程，確保按期完成，努力提升整體裝備水平和應急救援能力。

2012年2月24日

第四篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司2012一季度安全質量標準化工作開展情況匯報

山西馬堡煤業(yè)有限公司 2012年近期安全生產(chǎn)工作情況匯報

尊敬的各位領導和專家：

首先對集團公司的各位領導及專家蒞臨我公司進行2012年一季度安全質量標準化建設情況進行檢查驗收表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今年以來,我公司認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作部署，根據(jù)有關文件精神，認真組織安全質量標準化建設各項活動，以創(chuàng)建國家級安全質量標準化礦井為目標，不斷健全完善安全生產(chǎn)各項管理制度，以做精、做細安全質量標準化工作為基礎，抓好大系統(tǒng)、搞好大排查、強力抓落實、嚴防大事故，通過大量扎實有效的工作推進我公司安全生產(chǎn)等各項任務目標順利完成。

下面，我將今年以來安全質量標準化及安全生產(chǎn)工作向各位領導和專家匯報如下：

一、礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀

我公司采取8#煤和15#煤聯(lián)合布臵，8#煤布臵有8202綜采工作面和8204回風順槽掘進工作面，8203高抽巷已掘到位，目前正在拆除設備；15#煤布臵1個綜放工作面和15108運輸順槽、15108回風順槽2個掘進工作面。

井田范圍內(nèi)共有四個井筒，主、副斜井、回風立井和安全出口立井。回風立井地面裝備通風機型號為FBCDZ54-8-№27型對

所，供電距離3.8km；另一路引自紅星變電站，供電距離7.8km。一回路運行，一回熱備用。當一回故障時，另一回仍能保證全礦滿負荷用電。并實現(xiàn)了自動化控制。

主斜井采用DTL120/200/3×560S7型膠帶輸送機，擔任主提升任務；副斜井采用2JK—2.5/31.5X雙滾筒提升機，擔負礦井的材料、設備和人員的全部提升任務。

礦井現(xiàn)在正常涌水量65m/h，最大涌水量70m/h。8煤主水泵房安裝有三臺DF85-45×5型主水泵，電機功率均為250KW，單臺水泵排水能力85－100m/h，排水楊程567－648m，敷設φ100㎜排水管路2趟，沿副斜井敷設至地面。15煤水泵房安裝SLD155-67×9型450KW主水泵，電機功率分別為450KW，單臺水泵排水能力200 m/h，揚程500m，安裝φ150×6㎜排水管路兩趟，沿主斜井敷設至地面。保證20小時能排出礦井24小時的最大涌水量，完全滿足目前生產(chǎn)需要。

礦井采用消防、灑水合一的供水系統(tǒng)，在采掘工作面、煤倉、溜煤眼、輸送機、裝載機和其它煤炭矸石轉載地點設臵噴霧灑水裝臵，在回風順槽設水幕；在上下山口、機電硐室、檢修硐室、材料庫附近設臵消火栓；主要運輸大巷每100m，膠帶輸送機大巷每50m設消防支管和閥門；所有主要巷道中每隔50m設臵閘閥一個，為定期沖洗巷道提供了方便。

礦井現(xiàn)采的8和15煤層自燃傾向性等級均為Ⅲ級，為不易自燃煤層，8和15煤塵均具有爆炸性。

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3#33

3#-3

標才能下井。在安全隱患匯報上，由安全指揮中心進行信息管理、傳遞與隱患排查落實，提高了隱患處理效率。

在達標方面，我公司對照崗位標準制定考核辦法，采取現(xiàn)場檢查和抽查的方式來進行。一是結合點、線、面管理辦法，實行崗位對標連帶責任管理。二是通過樹立典型，學、練、賽相結合的方式，充分調(diào)動職工學習崗位對標的積極性和主動性。三是每月對崗位對標管理工作進行總結，涉及重點、難點、盲區(qū)或有爭議的問題，經(jīng)崗位對標領導組討論，根據(jù)實際情況進行重新調(diào)整。

目前，崗位對標工作正在積極推進，安全效果比較明顯。下一步，我公司將汲取崗位對標先進礦井管理經(jīng)驗，將崗位對標延伸為對標管理，通過全公司領導動員，人人參與，強力推進，使上標準崗、安全崗成為職工的自覺行動。

四是強化班組安全管理。一季度以來，通過細化制度，扎實工作，認真考核，獎懲兌現(xiàn)，礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分體現(xiàn)在班組，各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。

五是集中專項整治落實到位。二月份以來，省市公司根據(jù)山西省人民政府辦公廳《關于開展全省煤礦安全集中整治專項行動的通知》文件精神，對我公司進行了兩次專項檢查，共查出問題30條，公司嚴格按照省市公司檢查要求，對查出的問題進行了認真落實整改。并順利通過了省廳第四督查組的安全集中專項整

性，確保安全質量標準化全方位、全過程實施。

十是統(tǒng)籌安排、逐級達標。根據(jù)總體規(guī)劃目標，多次召開了標準化工作專題會議，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規(guī)劃目標分解到每月每旬，質標辦每旬進行一次檢查與驗收，并根據(jù)各專業(yè)標準化工作的進展情況進行評定和考核。

十一是重點抓好安全質量標準化工程建設。我公司沒有以戰(zhàn)線長、壓力大、巷道修護任務繁重為借口，降低標準，而是統(tǒng)一思想、提高認識，從礦領導到普通員工達成了“質量標準化工作是基礎工程、形象工程、效益工程、安心工程，核心是為了礦井安全發(fā)展，根本是為了職工放心工作、舒心工作”的工作理念。8煤、15煤在軌道下山均安裝了架空人車，大大減少了職工上下班途中的體力消耗。##

三、嚴抓現(xiàn)場安全管理，持續(xù)推進礦井安全質量標準化建設

（一）“一通三防”管理方面

一季度以來，我們進一步健全完善了瓦斯防治管理制度，認真抓好“一通三防”隱患排查治理，通過規(guī)范、高效的管理和科學有效的技術工程消除和解決了礦井“一通三防”重大危險源和重大隱患，杜絕了瓦斯、煤塵和自燃發(fā)火事故。

1、扎實有效推進瓦斯綜合治理工作。一季度我公司組織人員認真排查通風系統(tǒng)的隱患，堅持每天下井排查和每周開展一次“一通三防”大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或隱患以限期整改的形

毒有害氣體的濃度，并實現(xiàn)了實時在線監(jiān)測，為保證礦井的安全生產(chǎn)起到了又一關鍵作用。

4、抓好粉塵防治工作。一季度在8202綜采工作面共打設注水眼1120米,注水1600立方米，有效的降低了采煤時煤塵的產(chǎn)生量；所有巷道進行定期沖洗，有效減少了巷道浮塵的產(chǎn)生。目前，我公司井下的粉塵濃度控制在《規(guī)程》允許的范圍內(nèi)。

（二）機電運輸管理方面

我公司強化了機電運輸設備的計劃性和預防性計劃檢修工作，從而使大型固定設備各項保護齊全完整、靈敏可靠，礦井設備綜合完好率達到94.5%，防爆設備杜絕了失爆，并順利通過了省廳專項檢查。特別是在軌道運輸方面，重點抓了軌道質量管理，對副斜井軌道進行了整修或重新鋪設，保證了斜井人車的安全運行。對井下大巷所有道岔進行了整修，并進行了編號管理。

四、工作中存在的不足及今后的工作重點

隨著礦井裝備自動化、信息化的不斷升級，職工隊伍素質與安全管理成了制約礦井發(fā)展的突出問題，職工隊伍素質與安全管理水平還需進一步提高。

我公司今后主要是牢牢抓住瓦斯治理和防治水兩個工作重點，繼續(xù)深入開展煤礦“一通三防”、礦井防治水、礦井機電、頂板管理和運輸安全五項整治。

在“一通三防”方面：嚴格按照“高瓦斯礦井低瓦斯生產(chǎn)，高瓦斯礦井高標準管理，低瓦斯區(qū)域高瓦斯管理”的工作標準，

第五篇：山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司礦井簡介

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司礦井簡介

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司礦井位于右玉縣東南30km元堡鎮(zhèn)辛屯村南，北與內(nèi)蒙公路相通，東鄰山陰，南與平魯區(qū)接壤，西距元元公路1.5km，交通十分便利。

公司于2009年8月由山西省煤礦兼并重組整合工作領導組批準將原山西右玉南陽坡西煤業(yè)有限公司和山西吐水煤業(yè)有限公司進行整合，整合后企業(yè)更名為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司，投資主體屬玉龍投資集團，重組后井田面積5.5593平方公里，批準開采9#、11#煤層，地質儲量6870萬噸，可采儲量2532萬噸，生產(chǎn)規(guī)模120萬噸/年，礦井服務年限21年，煤質具有低灰，低硫發(fā)熱量高的優(yōu)點，是優(yōu)質的動力煤。

礦井于2010年11月開工建設，項目投資42572.49萬元，2012年7月14日山西省煤炭廳煤礦竣工驗收領導組對玉龍煤業(yè)有限公司兼并重組120萬噸/年建設礦井通過了竣工驗收并給予高度好評。玉龍煤業(yè)的建設者們用他們的勤勞與智慧經(jīng)過不懈的努力與奮斗，現(xiàn)已將玉龍煤業(yè)建設成為一座現(xiàn)代化的大型煤炭企業(yè)。地面工業(yè)場地劃分為行政辦公區(qū)、生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)，礦區(qū)實現(xiàn)了綠化、硬化和靚化，環(huán)境優(yōu)美，人文和諧。煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)布局合理，安全設施完善，技術力量雄厚，完全實現(xiàn)機械化作業(yè)，達到省一級標準化礦井，2013年經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳按等級評定標準，評定企業(yè)為丙級煤礦企業(yè)。

2012年公司積極響應省、市、縣政府號召，發(fā)揚信義、堅韌、創(chuàng)新、圖強的“山西精神”，全面推動企業(yè)走向以煤為基、多元發(fā)展的新大路之上。目前我企業(yè)投資建設的年洗選能力240萬噸的洗煤廠已開始運行，不僅提高了產(chǎn)品的質量，還開拓了新的市場，為企業(yè)走向多元化發(fā)展邁出了成功的一步。

以成就胸懷這片熱土，以成就奉獻這片熱土，以成就成就更多人的夢想。幾年來，玉龍煤業(yè)有限公司在上級部門和集團公司的正確引領下，堅持以人為本，依靠科技進步，強化企業(yè)管理，深化內(nèi)部改革，企業(yè)正在向高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益的現(xiàn)代文明和本質安全型礦井發(fā)展和邁進，我們將筑基于現(xiàn)在，著眼于未來,努力實現(xiàn)玉龍煤業(yè)騰飛的夢想，玉成其美，龍行天下！