第一篇：煙葉生產(chǎn)合作社發(fā)展目標(biāo)與工作計(jì)劃

煙葉生產(chǎn)合作社發(fā)展目標(biāo)與工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，大家好！

在各級(jí)政府、省市煙草公司的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、醞釀，根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，按照“入社自愿、退社自由、股份合作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享并向煙農(nóng)傾斜”的原則，堅(jiān)持“以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展，促進(jìn)共同富?！钡闹笇?dǎo)方針，“煙葉生產(chǎn)合作社”在今天成立啦！

感謝大家對(duì)煙葉生產(chǎn)合作社成立與發(fā)展的支持，現(xiàn)簡(jiǎn)短介紹合作社的發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)工作規(guī)劃。

在響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召下，促進(jìn)農(nóng)民征收，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)已是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨！我們煙葉生產(chǎn)合作社將以煙草為核心，帶動(dòng)相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力使相關(guān)從業(yè)人員致富，最終實(shí)現(xiàn)土地集約化、煙區(qū)生態(tài)化、煙農(nóng)職業(yè)化、種植標(biāo)準(zhǔn)化、管理企業(yè)化、效益最大化等“六化”目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們現(xiàn)階段的工作將分為5個(gè)步驟，逐一推進(jìn)： 第一步：宣傳到戶，宣傳黨委政府，省市煙草部門的相關(guān)優(yōu)農(nóng)惠農(nóng)政

策，促進(jìn)煙農(nóng)入社的積極性。

第二步，對(duì)種煙大戶按照先進(jìn)的種植管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)，并講先進(jìn)發(fā)

展模式逐步推廣，促進(jìn)煙農(nóng)的職業(yè)化、種植標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

第三步，努力實(shí)現(xiàn)土地的集約化，盡最大努力合理利用土地，實(shí)行統(tǒng)一管理，降低人力資源成本，與此同時(shí)推進(jìn)煙區(qū)生態(tài)化的建

設(shè)。

第四步，用先進(jìn)的管理方式對(duì)社內(nèi)煙農(nóng)，農(nóng)具及資源進(jìn)行管理，整合。

降低成本，統(tǒng)一調(diào)度，逐步建立轄區(qū)煙葉品牌建設(shè)。促進(jìn)農(nóng)

戶增產(chǎn)增收。

第五步，結(jié)合運(yùn)用新農(nóng)村建設(shè)，煙水配套工程項(xiàng)目，利用扶貧項(xiàng)目建

設(shè)，逐步解決農(nóng)戶生產(chǎn)和生活用水難題。

為了更好實(shí)現(xiàn)“以煙葉為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展，促進(jìn)共同富?！保嬲\(chéng)希望各位對(duì)今后的工作提出好的建議。在此感謝各級(jí)黨委政府、煙草公司的大力幫助，以及在座的各位來(lái)賓。有了大家的支持，我相信我們能讓更多的農(nóng)戶受益，我們合作社的未來(lái)將會(huì)越來(lái)越好！

謝謝

呂元?jiǎng)?/p>

2011-2-24

第二篇：工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)

工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，隨著集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目由單一的住宅地產(chǎn)逐步向多元化的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，為 適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，確保集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)能夠落到實(shí) 處，同時(shí)加強(qiáng)我集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理，提高房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目投資效益，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)各階段的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)，特組建 市場(chǎng)拓展部。

一、部門工作職責(zé) 部門工作職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研，為確定集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)的投資策略和投資計(jì)劃提供依據(jù)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息收集、整理、分析與反饋，投資機(jī)會(huì) 研究，市場(chǎng)拓展和新項(xiàng)目醞釀，資源搜索；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社 會(huì)全方位可行性分析。

3、土地資源管理，協(xié)助辦理土地征用等有關(guān)手續(xù)。

4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的跟進(jìn)與監(jiān)控管理，保證項(xiàng)目策 劃意圖的實(shí)施；包括參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，參與企 業(yè)形象宣傳和品牌推廣、參與制定物業(yè)管理方案。

5、根據(jù)集團(tuán)公司的營(yíng)銷方針和目標(biāo)，審核開發(fā)樓盤和其他 房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃方案。

6、參與進(jìn)行開發(fā)樓盤價(jià)格的擬定；銷售管理制度的擬定與 實(shí)施、監(jiān)控和協(xié)調(diào)銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。

7、負(fù)責(zé)招商引資的市場(chǎng)調(diào)查工作，包括市場(chǎng)條件的成熟度、項(xiàng)目位置的可發(fā)展性、可負(fù)責(zé)規(guī)模調(diào)查判斷等；有了市場(chǎng)調(diào)研的 基礎(chǔ)，就可以確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案；之后便可以確定項(xiàng)目組織和建立工作次序； 進(jìn)而確定主力商或核心并略微提前進(jìn)行主力戶的招商洽談；進(jìn)一步研究項(xiàng)目的微觀及合作伙伴、確定項(xiàng) 目融資渠道；進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)；討論設(shè)計(jì)方案；系統(tǒng)化整合項(xiàng) 目設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)整方案及財(cái)務(wù)方案；項(xiàng)目方案的政府許可；依據(jù) 商業(yè)定位確定政府支持政策和項(xiàng)目操作管理單位；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商的整個(gè)過(guò)程，包括提前招租項(xiàng)目?jī)?nèi)的大型 主力戶；品牌商家的引進(jìn)和規(guī)劃；充分掌握客戶需求；多渠道進(jìn) 行招商溝通；最終商戶確定。

9、負(fù)責(zé)對(duì)供方（物資和外包）進(jìn)行評(píng)定，做好評(píng)定（招標(biāo) 過(guò)程）記錄，建立合格供方名錄。

10、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息 資料庫(kù)的管理，為市場(chǎng)租售提供有利依據(jù)。

11、提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息等資料，并分類整理存檔管理。

12、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn) 信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

13、協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作

14、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策 劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

15、制定本部門的月、季、的工作計(jì)劃和總結(jié)分析。

16、積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。

二、工作流程

1、對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，具體要做的工作包括：信 息收集、整理、分析與反饋，投資機(jī)會(huì)研究，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策 劃和項(xiàng)目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全方位可行性分析。

2、提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房

地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息等資料，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng) 特色和經(jīng)營(yíng)情況。

3、在充分了解市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，充分掌握客戶需求，擬 定招商策劃案，確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案，進(jìn)而圈定適合自 己的經(jīng)銷商目標(biāo)群。

4、確定主力商或核心并略微提前進(jìn)行主力戶的招商洽談。

5、規(guī)劃并引進(jìn)品牌商家。

6、多渠道進(jìn)行招商溝通。

7、最終確定商戶。

三、部門人員崗位職責(zé) 門人員崗位職責(zé)

（一）部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目的前期策劃、營(yíng)銷策劃工作并全程跟 蹤。

2、負(fù)責(zé)編制本部門的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。

3、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng) 目可行性研究工作。

5、主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確 保完成租售指標(biāo)。

6、統(tǒng)籌或主持本部門主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核 等工作，提名本部門主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜 合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及本部門的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。

8、負(fù)責(zé)抓好集團(tuán)公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教 育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本部門員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化 建設(shè)工作。

9、有效管理部門成員，合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好部門本 職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

10、負(fù)責(zé)與公司各部門進(jìn)行有效溝通，按照集團(tuán)公司總體發(fā) 展目標(biāo)積極主動(dòng)開展工作。

11、參與制定公司經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃組織制訂所屬部門經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

13、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）業(yè)務(wù)員

1、營(yíng)銷策劃

（1）負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制。

（2）為公司提供市場(chǎng)及租售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控。

（3）編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)。

（4）負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保租 售計(jì)劃的完成。

（5）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工 作。

（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計(jì)劃和總 結(jié)分析。

（7）負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣 策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

（8）根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方 案及措施。

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

（10）積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。

（11）由董事長(zhǎng)或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

2、招商引資

（1）市場(chǎng)調(diào)查階段 ①調(diào)查市場(chǎng)條件成熟度 ②調(diào)查項(xiàng)目位置可發(fā)展性 ③可發(fā)展規(guī)模調(diào)查判斷

（2）依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案

（3）項(xiàng)目組織確定和工作次序的建立

（4）確定主力商或核心并略微提前進(jìn)行主力戶的招商洽談

（5）研究項(xiàng)目的微觀及合作伙伴、項(xiàng)目融資渠道的確定

（6）項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)

（7）設(shè)計(jì)方案的多方討論

（8）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)整方案及財(cái)務(wù)方案的系統(tǒng)化整合（9）項(xiàng)目方案的政府許可

（10）依據(jù)商業(yè)定位確定政府支持政策和項(xiàng)目操作管理單位

（11）項(xiàng)目招商的工作一般步驟

①提前招租項(xiàng)目?jī)?nèi)的大型主力戶 ②品牌商家的引進(jìn)和規(guī)劃 ③充分掌握客戶需求④多渠道進(jìn)行招商溝通 ⑤商戶確定

（12）根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)、來(lái)確定 適合自己的經(jīng)銷商目標(biāo)群。

（13）確定了自己的目標(biāo)招商群以后，接下來(lái)要做的就是要 把這部分人找出來(lái)，做他們的思想工作，說(shuō)服他們來(lái)經(jīng)銷我們的 產(chǎn)品。

（14）招商的最終目的就是要將招商信息傳播到目標(biāo)招商群 中去，組織招商會(huì)是很好的傳播及吸引方式；通過(guò)招商會(huì)可以展示企業(yè)實(shí)力，讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的過(guò)去；建立樣板市場(chǎng)，讓經(jīng)銷商看到自己的未來(lái)；做好長(zhǎng)久規(guī)劃，讓經(jīng)銷商看到發(fā)展的前景； 建立可操作的經(jīng)營(yíng)模式，讓經(jīng)銷商放心經(jīng)銷；事實(shí)勝于雄辯，經(jīng) 銷商現(xiàn)身說(shuō)法；專家洗腦，消除經(jīng)銷商的疑慮；業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，趁熱打鐵。

（15）根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)需要圈定招商范圍，深入了解一些 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加盟商、相關(guān)產(chǎn)品的加盟商、有閑置資金的潛在加盟 商等等

3、資料管理（1）搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信 息資料庫(kù)的管理，為市場(chǎng)租售提供有利依據(jù)。（2）提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息等資料，并分類整理存檔 管理。（3）深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地 產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。（4）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工 作。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣 策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計(jì)劃和總 結(jié)分析。（7）積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。（8）由董事長(zhǎng)或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

第三篇：工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)(共6篇)

篇一：工作思路和規(guī)劃 保衛(wèi)部今后的工作思路和規(guī)劃

根據(jù)**月**日由***主持召開傳達(dá)第四季度總經(jīng)理聯(lián)系會(huì)上的指示，要求各

部門做好****的工作規(guī)劃，隨后部門領(lǐng)導(dǎo)就此次召開的會(huì)議進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和探討，并進(jìn)一步完善部門值班規(guī)定，把規(guī)定具體落實(shí)到個(gè)人。部門決定準(zhǔn)備把此次會(huì)議做為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，逐步加強(qiáng)今后整體的保衛(wèi)工作，循環(huán)漸進(jìn)，狠抓落實(shí)，使今后的保衛(wèi)工作盡快邁上新臺(tái)階。

保衛(wèi)部是一個(gè)職能部門，擔(dān)負(fù)著企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全的任務(wù)，為公

司提供和諧、穩(wěn)定的治安環(huán)境，有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。然而，現(xiàn)如今的保衛(wèi)工作上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，其中最為突出的懶惰性心理局限了部分保衛(wèi)隊(duì)員，組織紀(jì)律性不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等影響了保衛(wèi)工作的進(jìn)展，出現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)低的工作現(xiàn)象，本部門領(lǐng)導(dǎo)檢查工作不到位，上進(jìn)心不強(qiáng)造成了工作消極、散漫、沒有認(rèn)真履行職責(zé)，工作上不求進(jìn)步，但求無(wú)過(guò)，對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，給公司帶來(lái)了負(fù)面影響；工作關(guān)系擺的不正，對(duì)待檢查工作的問(wèn)題，沒有及時(shí)處理，對(duì)于好的隊(duì)員沒有進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于表現(xiàn)差的沒有進(jìn)行批評(píng)，造成了工作不積極主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣，不在又一個(gè)樣。愛崗不敬業(yè)，工作出現(xiàn)失誤，沒有按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)出人員、車輛進(jìn)行管理，檢查不嚴(yán)格，獨(dú)立性工作能力差；老隊(duì)員不求進(jìn)取，工作上不負(fù)責(zé)任，沒有起到骨干模范作用。沒有搞好傳幫帶，沒有敬業(yè)精神，工作落實(shí)執(zhí)行不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理不及時(shí)，沒有針對(duì)性、普遍性。認(rèn)為自己在公司時(shí)間長(zhǎng)，人員認(rèn)識(shí)多，打不開情面，在搞人情關(guān)系，怕得罪人，老好人思想嚴(yán)重。針對(duì)存在的問(wèn)題，出現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)低的工作現(xiàn)象，采取有力的整改措施，對(duì)不稱職保衛(wèi)人員堅(jiān)決拿掉，下崗、轉(zhuǎn)崗或辭退，純潔保衛(wèi)隊(duì)伍。

據(jù)目前的形勢(shì)，部門領(lǐng)導(dǎo)也清醒認(rèn)識(shí)到整頓、改革的必要性，也會(huì)把整頓、改革作為今后重抓工作的重中之重，爭(zhēng)取早日改變現(xiàn)狀，盡快使保衛(wèi)工作走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化，用今后的工作成績(jī)來(lái)回報(bào)公司寄予的厚望，努力為公司打造一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)”的保衛(wèi)隊(duì)伍，提高工作透明度，以服務(wù)生產(chǎn)為重點(diǎn)，以落實(shí)制度提高部門的綜合執(zhí)行力，科學(xué)防范、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核為公司創(chuàng)造快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的安全治安環(huán)境。

一、基本思路

用公司的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全保衛(wèi)工作，樹立保衛(wèi)就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持以防范

與打擊犯罪相結(jié)合，整治違規(guī)違紀(jì)與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，內(nèi)強(qiáng)管理與外樹形象相結(jié)

合，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與日常訓(xùn)練相結(jié)合，宣傳教育與嚴(yán)格考核相結(jié)合，保衛(wèi)業(yè)務(wù)知

識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有機(jī)結(jié)合，以公司的建設(shè)、發(fā)展為主題，著力抓巡防，牢

牢把握公司治安局勢(shì)；著力抓穩(wěn)定，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾糾紛；著力抓安全，有效

預(yù)防各類安全事故；著力抓秩序，集中整治環(huán)境突出問(wèn)題；著力抓基層，大力提

高站崗值勤人員安保水平；著力抓隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì)。力爭(zhēng)不發(fā)生治

安、刑事案件，確保不發(fā)生消防、火災(zāi)等重大、突發(fā)性事故，全力維護(hù)公司安全

穩(wěn)定。

二、工作規(guī)劃

為完成2010年安全保衛(wèi)任務(wù)，根據(jù)基本思路，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工

作：

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、訓(xùn)練，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、堅(jiān)持預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，建設(shè)一支高素

質(zhì)的保衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍，有一支高素質(zhì)能戰(zhàn)斗的專業(yè)隊(duì)伍是做好保衛(wèi)工作的前提和基

礎(chǔ)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，合理組織和調(diào)整安排內(nèi)部力量，針 對(duì)隊(duì)伍文化素質(zhì)低，工作經(jīng)驗(yàn)差的實(shí)際，在實(shí)際的工作中抓好學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍的整體水平，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，加

強(qiáng)愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)教育，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)作用，增強(qiáng)工作

信心，把個(gè)人的生存與公司的生存發(fā)展結(jié)合起來(lái)，從思想上解決為誰(shuí)干的問(wèn)題，提高分析、解決問(wèn)題的能力，堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)和方向，圍繞自己的工作確定

目標(biāo)，深入調(diào)查、研究，探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作，解決問(wèn)題，通過(guò)工作

總結(jié)、思想交流統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)揮集體智慧，建立一支講團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)過(guò)硬的隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)保衛(wèi)組織建設(shè)，認(rèn)真搞好保衛(wèi)組織落實(shí)工作，既有分工又有協(xié)作，言傳身教、關(guān)心體貼，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，調(diào)

動(dòng)每個(gè)保衛(wèi)隊(duì)員的工作積極性，不折不扣努力去完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任

務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，把安全保衛(wèi)工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持抓好日常訓(xùn)練工作，提高每個(gè)隊(duì)員的身體素質(zhì)和精神面貌，增強(qiáng)組織和團(tuán)隊(duì)

意識(shí)，規(guī)范每個(gè)隊(duì)員在執(zhí)勤中的行為，保持良好的軍訓(xùn)秩序，軍訓(xùn)期間要嚴(yán)肅認(rèn)

真，統(tǒng)一著裝，作風(fēng)緊張，參訓(xùn)隊(duì)員必須一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決執(zhí)行服從命令，做到有禁則止，增強(qiáng)全局觀念，振奮精神，端正態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

3、在日常執(zhí)勤工作中，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守執(zhí)勤紀(jì)律，雷厲風(fēng)行，組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，要以飽滿的精神風(fēng)貌，做到著裝整齊，堅(jiān)守崗位，保持高度警惕，站有站姿，坐有坐姿，態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤，發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，做到服從命令，聽從指揮，團(tuán)結(jié)友愛，不斷增強(qiáng)凝聚力，向心力，大力營(yíng)造和諧向上工作氣氛，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

4、以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，樹立良好的職業(yè)理念、信念和人生觀、價(jià)值觀以及世界觀，自覺抵制各種錯(cuò)誤和腐朽思想影響，熱愛本職工作，堅(jiān)持原則，立場(chǎng)堅(jiān)定，敢于和壞人、壞事做斗爭(zhēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，在緊要關(guān)頭英勇頑強(qiáng)，不怕犧牲，努力完成本職工作。

5、堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)把人員招聘關(guān)，嚴(yán)格面試，按條件錄用，對(duì)新招收的保衛(wèi)人員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn)、班長(zhǎng)帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶的工作程序。

（二）檢查工作

1、定期或不定期組織本部門人員或其他部門針對(duì)公司的治安進(jìn)行督促檢查，對(duì)公司內(nèi)部存在的隱患和不安全因素進(jìn)行督辦，限期整改，直到問(wèn)題徹底解決。

2、進(jìn)一步整治秩序，努力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。抓好公司周邊和廠區(qū)外圍的環(huán)境安全，組織巡邏檢查人員加強(qiáng)巡邏，并建立定期整治和定人日常管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、以人防、物防與技防相結(jié)合的方針，彰顯治安防范功效。以啟動(dòng)巡邏系統(tǒng)為手段，重點(diǎn)抓好責(zé)任區(qū)巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好警點(diǎn)門衛(wèi)傳達(dá)的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。完善物防，組織公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)廠區(qū)的工具、生產(chǎn)材料的維護(hù)和行政辦公大樓各樓層的巡防工作。推進(jìn)技防，加強(qiáng)監(jiān)控室的管理，組織好安全監(jiān)控的培訓(xùn)，做好公司新建車間的監(jiān)控工作，增點(diǎn)擴(kuò)容，延伸監(jiān)控面，充分發(fā)揮技防發(fā)現(xiàn)和記錄發(fā)案的作用，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實(shí)施區(qū)域控制。熟知各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的位置，加大對(duì)監(jiān)控點(diǎn)發(fā)案應(yīng)急處理演練，全面提高快速反應(yīng)和果斷處置能力，利用現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵設(shè)備存在點(diǎn)和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴(kuò)大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面，為維護(hù) 公司的人、財(cái)、物、案件的偵破、火災(zāi)的發(fā)生、提供科技保障。

4、對(duì)發(fā)生在公司內(nèi)的盜竊案件，要早收集、早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早報(bào)告，提高預(yù)見性和主動(dòng)性。對(duì)公司發(fā)生的事件、事故，要早介入、早調(diào)查、早處理，增強(qiáng)維護(hù)公司穩(wěn)定的及時(shí)性和有效性。

5、狠抓責(zé)任制的落實(shí)，抓好案件的調(diào)查取證，利用監(jiān)控技術(shù)跟蹤偵查，認(rèn)真組織好對(duì)內(nèi)部人員治安檢查，防止內(nèi)盜的發(fā)生，加強(qiáng)夜間安全巡邏，把內(nèi)盜、刑事案件發(fā)生率降低到最低限度，同時(shí)，建議各部門特別是生產(chǎn)部門對(duì)發(fā)生在班與班的偷盜，拿出相應(yīng)的預(yù)防措施。針對(duì)先發(fā)事故的處理意見，按照公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，秉公做出處理。

（三）規(guī)范管理，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、根據(jù)保衛(wèi)部工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤檢查。實(shí)行三級(jí)查崗（1.中隊(duì)長(zhǎng)查崗2.大隊(duì)長(zhǎng)查崗3.部長(zhǎng)查崗）制度，不定期不分晝夜進(jìn)行抽查，每星期不得少于2次，夜間不得少于2次，對(duì)在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的睡崗、脫崗等違規(guī)現(xiàn)象實(shí)行扣分制，確保規(guī)章制度的有效落實(shí)。

2、部門在下一步工作中“三抓三定”為核心，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作；三定為：部門各個(gè)執(zhí)勤崗位要做到定人、定崗、定職責(zé)。把安全保衛(wèi)工作的責(zé)任明確到個(gè)人，按照 “誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)出事，誰(shuí)受罰”的原則，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保安全保衛(wèi)工作各級(jí)有人抓，層層有人管，具體有人干。

3、抓好各衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，將各個(gè)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到班組，實(shí)行包崗到位，包崗到人，相互監(jiān)督，相互協(xié)助，把做好衛(wèi)生工作，以及保持清潔環(huán)境，放到實(shí)際工作中。

4、規(guī)范公司人員、車輛管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)“人員、車輛、物資進(jìn)出廠區(qū)管理規(guī)定”，對(duì)于車輛，設(shè)置禁停區(qū)，安排專人指揮車輛有序停放；并設(shè)置區(qū)域?qū)Ｈ恕徹?fù)責(zé)，及時(shí)提醒車主進(jìn)入公司減速靠右行駛。

5、抓好公司車棚管理工作，加強(qiáng)對(duì)車棚的巡邏和衛(wèi)生清理、車輛的停放，對(duì)進(jìn)出人員、車輛以及所帶物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，做好登記記錄，確保員工車輛不被盜、不丟失的現(xiàn)象發(fā)生。如因值班人員不負(fù)責(zé)任，發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由值班人員負(fù)責(zé)。

（四）嚴(yán)格消防管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)。

1、按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，標(biāo)本兼治抓預(yù)防，重點(diǎn)做好預(yù)防工作，努力實(shí)現(xiàn)全年重大消防事故為零的目標(biāo)。為貫徹縣消防隊(duì)的指示，細(xì)化分解，層層落實(shí)，形成齊抓共管的局面。完善現(xiàn)有的消防機(jī)制，明確責(zé)任人，每月進(jìn)行不得少于三次的消防檢查，把檢查結(jié)果形成書面管理臺(tái)帳，及時(shí)做出處理，部門領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也要實(shí)施監(jiān)督，并把此項(xiàng)檢查列為考核工作，徹底把消防檢查工作落到實(shí)處，達(dá)到安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)，管好本部門的消防工作，形成整體合力，消防工作才能得到落實(shí)。

2、定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)全體保衛(wèi)人員的應(yīng)變能力。并邀請(qǐng)縣消防專業(yè)人員來(lái)我公司現(xiàn)場(chǎng)講解消防知識(shí)，加強(qiáng)火災(zāi)隱患的警惕性，著手演練滅火器的使用方法，同時(shí)，保衛(wèi)部將積極組織各部門人員參加，以加大宣傳力度，要求人人了解消防知識(shí)，人人認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性。

3、針對(duì)公司人員流動(dòng)性，保衛(wèi)部將隨時(shí)更新消防組織名單，使新進(jìn)消防員了解消防組織結(jié)構(gòu)，明確自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的作用。

三、工作目標(biāo)

在2010年來(lái)臨之際，保衛(wèi)部將在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下立足本職、努力進(jìn)取，以人為本，做好保衛(wèi)工作，力爭(zhēng)保衛(wèi)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，抓好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，為創(chuàng)建和諧、安定公司環(huán)境做出最大的努力。保衛(wèi)部將以安全穩(wěn)定保公司治安，以安全穩(wěn)定保公司建設(shè)發(fā)展，以安全穩(wěn)定保人員財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯完成安全保衛(wèi)任務(wù)。同時(shí)希望總經(jīng)理就保衛(wèi)工作提出指導(dǎo)意見，也希望其他部門、部門領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和建議。

篇二：2012工作計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(模版)

2012工作計(jì)劃 和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 2011.12 姓 名：李慧 部門/項(xiàng)目：大慶項(xiàng)目部 匯報(bào)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理 2012工作計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

計(jì)劃設(shè)定說(shuō)明

? 新的一年里，你要設(shè)定哪些工作目標(biāo)，以幫助達(dá)成團(tuán)隊(duì)或部門目標(biāo)，以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的成功？ ? 為達(dá)成你的各項(xiàng)工作目標(biāo)，你的行動(dòng)計(jì)劃是什么？

? 你的人生目標(biāo)是什么？你想成為什么樣的人？你想做什么事情？你想做出什么樣的貢獻(xiàn)？ ? 你的長(zhǎng)處或優(yōu)勢(shì)是什么？

? 在新的一年里，你要重點(diǎn)發(fā)展哪些方面的能力？及其行動(dòng)計(jì)劃？（好讓你的上級(jí)知道如何幫助你。）

做商業(yè)地產(chǎn)資本引擎！---合和商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)h&h property consultant co,.ltd。，shenzhen page 2 of 4 本人簽字: 日期（年/月/日): 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字: 日期（年/月/日): 常務(wù)副總簽字: 日期（年/月/日): 部門經(jīng)理簽字： 日期（年/月/日): 分管副總簽字： 日期（年/月/日): 董事長(zhǎng)簽字： 日期（年/月/日): 做商業(yè)地產(chǎn)資本引擎！---合和商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)h&h property consultant co,.ltd。，shenzhen page 3 of 4

做商業(yè)地產(chǎn)資本引擎！---合和商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)h&h property consultant co,.ltd。，shenzhen page 4 of 4 篇三：活動(dòng)部工作規(guī)劃與個(gè)人計(jì)劃

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)學(xué)年過(guò)去了，我們又迎來(lái)了一個(gè)美好的新學(xué)期?；貞浽谇鄥f(xié)工作的一年，收獲了許多，對(duì)青協(xié)的職責(zé)有了更深一層的理解，給大一平淡的生活增添了一抹色彩。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”為準(zhǔn)則，以“奉獻(xiàn)社會(huì)，服務(wù)他人”為宗旨，來(lái)開展各項(xiàng)活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)服務(wù)校園，服務(wù)社會(huì)。2015-2016部門工作規(guī)劃

（一）工作目標(biāo)

愿景：將活動(dòng)部建設(shè)成一個(gè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、有愛心甘于奉獻(xiàn)、積極向上的部門，從而極大地推動(dòng)組織的發(fā)展

1.充分發(fā)揮活動(dòng)部的職能使命，使本部的職能更加明確，使“活動(dòng)”二字實(shí)至名歸，為青協(xié)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；

2.將青協(xié)的品牌活動(dòng)做好做大，并著力于推出新的有實(shí)際意義的活動(dòng)；

3.從多方面、多角度鍛煉，指導(dǎo)熱心于青協(xié)志愿服務(wù)的部員，讓在青年志愿者協(xié)會(huì)的工作經(jīng)歷對(duì)其自身成長(zhǎng)有所裨益。

（二）工作計(jì)劃

一、活動(dòng)部人員編制

1.納新。納新前要做好宣傳，要充分、準(zhǔn)確、有力度地宣傳出活動(dòng)部的特色及其精彩之處；納新時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，吸納有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開始，納入的新成員為活動(dòng)部帶來(lái)新的血液，他們是活動(dòng)部的未來(lái)和希望。

2.分組。部員分組是在通過(guò)對(duì)部員考察一段時(shí)間后進(jìn)行的，將不同性格，不同優(yōu)點(diǎn)的人組合在一起，讓有愛心、有能力、有志于志愿工作的干事?lián)谓M長(zhǎng)，定時(shí)將組長(zhǎng)根據(jù)表現(xiàn)情況更換，使活動(dòng)部組織細(xì)化，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

二、活動(dòng)部建設(shè)管理

1.部長(zhǎng)工作分工。對(duì)于本部的工作要做好分工，既不大包大攬，也不放任不管。例如例會(huì)部長(zhǎng)輪次主持?？傊屆總€(gè)部長(zhǎng)感受到自身存在的價(jià)值感和使命感。

2.例會(huì)與簽到。每周例會(huì)一次，正副部輪流主持部門例會(huì)，例會(huì)時(shí)，要鼓勵(lì)部員積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策。每次例會(huì)進(jìn)行簽到，記錄實(shí)到、遲到、請(qǐng)假、無(wú)假未到情況，請(qǐng)假的需要提前請(qǐng)假獲批后才算請(qǐng)假。

3.部員完成活動(dòng)策劃或參加活動(dòng)的評(píng)價(jià)與建議。對(duì)于部員完成的策劃，要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出建議，鼓勵(lì)他們自發(fā)構(gòu)想活動(dòng)策劃。部員參加活動(dòng)后，要贊揚(yáng)他們?cè)诨顒?dòng)中做的好的地方，并含蓄的點(diǎn)明其需要改進(jìn)的方面。

4.交流聯(lián)誼。團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，才有家的感覺。每學(xué)期加大部?jī)?nèi)交流力度，可以采用外出游

玩、k歌、打羽毛球等活動(dòng)形式。通過(guò)這些活動(dòng)增進(jìn)部員之間的情誼，加深他們對(duì)活動(dòng)部的感情，激發(fā)他們對(duì)志愿工作的積極性。此外，每學(xué)期還要和其他部的進(jìn)行交流活動(dòng)，可以采用工作交流會(huì)、辯論賽、球類比賽等活動(dòng)形式。

三、活動(dòng)與策劃

1.繼承、延續(xù)、創(chuàng)新以往青協(xié)的活動(dòng)。要在做大做好品牌活動(dòng)的同時(shí)，兼顧以往協(xié)會(huì)的小活動(dòng)，將其做精做美。

2.推出、策劃新的有實(shí)際意義的活動(dòng)。策劃活動(dòng)的主方向?yàn)樾?nèi)，同時(shí)兼顧校外。要充分調(diào)動(dòng)部員的積極性、創(chuàng)造性去想創(chuàng)意，并落實(shí)創(chuàng)意為策劃，做好指導(dǎo)工作并以身作則。在數(shù)量上要量化，每個(gè)部員每學(xué)期要拿出至少2份具有可行性的策劃（貴在精，不在多）。要形成新的有實(shí)際意義品牌活動(dòng)，擴(kuò)大青協(xié)和活動(dòng)部的影響力。

3.及時(shí)認(rèn)真地完成部長(zhǎng)例會(huì)時(shí)分配和會(huì)長(zhǎng)分配給活動(dòng)部完成的任務(wù)。對(duì)于想活動(dòng)任務(wù)，可以分配給部員，但必須自己把關(guān)，活動(dòng)策劃要有可執(zhí)行性并及時(shí)交付；對(duì)于部員參加活動(dòng)，要做好指導(dǎo)（時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、注意事項(xiàng)），第一學(xué)期一定要本部部長(zhǎng)親自帶領(lǐng)他們，活動(dòng)做完后要給予他們鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)和建設(shè)性的意見 2015-2016個(gè)人工作計(jì)劃

一、招新方面：

根據(jù)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，要招些有某方面特長(zhǎng)的才能生，有思想，能創(chuàng)新，并且分工合理，認(rèn)真明確每個(gè)人的責(zé)任，為青協(xié)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，讓我們的青協(xié)朝著更好的方向發(fā)展。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，只要全部成員能夠團(tuán)結(jié)一心，我相信我們的青協(xié)會(huì)更好。

具體安排

（1）軍訓(xùn)期間，為大一新生送去溫暖，在設(shè)置的專門地點(diǎn)，為他們送去綠豆湯，礦泉水，讓他們從心底里對(duì)志愿者產(chǎn)生敬仰，有意愿了解我們。

（2）宣傳：一起制作展板，除了有文字對(duì)青年志愿者協(xié)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)介外，應(yīng)該附上一些青協(xié)活動(dòng)的照片，更加直觀的將青協(xié)展現(xiàn)在大家面前，借助展板，對(duì)青協(xié)，對(duì)活動(dòng)部進(jìn)行宣傳

（2）招募干事：按照組織要求以及自我責(zé)任，屆時(shí)在商業(yè)小廣場(chǎng)的報(bào)名點(diǎn)進(jìn)行值班以及宣傳講解活動(dòng)部，讓報(bào)名者正確認(rèn)識(shí)活動(dòng)部，然后填寫好報(bào)名單

（3）面試：考慮到報(bào)名人數(shù)多的情況，需要向?qū)W校申請(qǐng)兩間教室用于面試。面試人員由我們?nèi)徊块L(zhǎng)和以前老干事?lián)巍Ｃ嬖嚂r(shí)間安排在中午、下午、晚上新生休息的時(shí)間。

（4）見面會(huì)（第一次例會(huì)）：作為青協(xié)的一個(gè)部門，如果能夠做到大家都基本認(rèn)識(shí)的話，將大大推動(dòng)以后工作的開展，使工作進(jìn)行的順利一些。所以，第一次例會(huì)可以開的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)長(zhǎng)一點(diǎn)，讓大家多交流交流以便拉近彼此的距離。這樣，大家可以盡快融入到青協(xié)中，盡快進(jìn)入到工作狀態(tài)中。

二、帶領(lǐng)干事方面: 作為學(xué)校的一個(gè)正規(guī)的部門，我們要有正規(guī)的管理，嚴(yán)明的紀(jì)律。同時(shí)，注意培養(yǎng)他們對(duì)青協(xié)的熱愛，使他們每次談到青協(xié)，都會(huì)感受到家的溫暖。同時(shí)，針對(duì)今年所存在的一些問(wèn)題，例如干事對(duì)任務(wù)不負(fù)責(zé)，不夠有毅力，干事之間不夠熟識(shí)，我提出以下解決方案。

具體安排：

（1）進(jìn)行部門拓展訓(xùn)練，增進(jìn)干事與部長(zhǎng)的感情，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。

（2）干事分組管理，既各司其職又互相協(xié)助。同時(shí)可以讓不同小組的干事去搭檔，以增加干事之間的熟絡(luò)程度。

（3）公平工正對(duì)待干事，讓每個(gè)人都有展示才能的機(jī)會(huì)。

（4）在生活工作上關(guān)心干事，共同進(jìn)步。

（5）重點(diǎn)激勵(lì)培養(yǎng)干事，在基本的工作之余，多開展一些辦公軟件和社交禮儀的培訓(xùn)，多了解社會(huì)，接觸社會(huì)，同時(shí)在工作中充分挖掘他們的潛力，讓他們?cè)谇鄥f(xié)的一年里能得到鍛煉與提升。

三、會(huì)員激勵(lì)方面: 會(huì)員參與活動(dòng)不夠積極，很多人一年過(guò)去一次活動(dòng)都沒有參加過(guò)。針對(duì)這些情況，我會(huì)和干事一起想出一些在限制會(huì)員人數(shù)的同時(shí)，又適合會(huì)員參加的，能夠調(diào)動(dòng)起他們積極性的活動(dòng)來(lái)。同時(shí)又要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的宣傳，擴(kuò)大青協(xié)的影響力。

四、活動(dòng)宣傳方面:

五、對(duì)外聯(lián)系方面

組織干事和我們部長(zhǎng)一起，加強(qiáng)和團(tuán)學(xué)青其他部門的聯(lián)系，密切配合其他部門的工作。同時(shí)加強(qiáng)同校青協(xié)，其他各學(xué)院青協(xié)的交流，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的不足，共同把青協(xié)的隊(duì)伍發(fā)展壯大。

結(jié)束語(yǔ)：以上是我對(duì)青協(xié)的工作計(jì)劃，有些想法還欠考究，規(guī)劃還夠細(xì)致，如有不成熟和不完善之處還請(qǐng)多多指教。

活動(dòng)部陽(yáng)麗萍 2015.07.26 篇四：工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)

工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，隨著集團(tuán)公司開發(fā)項(xiàng)目由單一的住宅地產(chǎn)逐步向多元化的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，為 適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，確保集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)能夠落到實(shí) 處，同時(shí)加強(qiáng)我集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理，提高房地產(chǎn)開發(fā) 項(xiàng)目投資效益，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)各階段的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)，特組建 市場(chǎng)拓展部。

一、部門工作職責(zé) 部門工作職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研，為確定集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)的投資策略和投資計(jì)劃提供依據(jù)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息收集、整理、分析與反饋，投資機(jī)會(huì) 研究，市場(chǎng)拓展和新項(xiàng)目醞釀，資源搜索；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社 會(huì)全方位可行性分析。

3、土地資源管理，協(xié)助辦理土地征用等有關(guān)手續(xù)。

4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的跟進(jìn)與監(jiān)控管理，保證項(xiàng)目策 劃意圖的實(shí)施；包括參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，參與企 業(yè)形象宣傳和品牌推廣、參與制定物業(yè)管理方案。

5、根據(jù)集團(tuán)公司的營(yíng)銷方針和目標(biāo)，審核開發(fā)樓盤和其他 房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃方案。

6、參與進(jìn)行開發(fā)樓盤價(jià)格的擬定；銷售管理制度的擬定與 實(shí)施、監(jiān)控和協(xié)調(diào)銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。

7、負(fù)責(zé)招商引資的市場(chǎng)調(diào)查工作，包括市場(chǎng)條件的成熟度、項(xiàng)目位置的可發(fā)展性、可負(fù)責(zé)規(guī)模調(diào)查判斷等；有了市場(chǎng)調(diào)研的 基礎(chǔ)，就可以確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案；之后便可以確定項(xiàng)目組織和建立工作次序； 進(jìn)而確定主力商或核心并略微提前進(jìn)行主力戶的招商洽談；進(jìn)一步研究項(xiàng)目的微觀及合作伙伴、確定項(xiàng) 目融資渠道；進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)；討論設(shè)計(jì)方案；系統(tǒng)化整合項(xiàng) 目設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)整方案及財(cái)務(wù)方案；項(xiàng)目方案的政府許可；依據(jù) 商業(yè)定位確定政府支持政策和項(xiàng)目操作管理單位；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商的整個(gè)過(guò)程，包括提前招租項(xiàng)目?jī)?nèi)的大型 主力戶；品牌商家的引進(jìn)和規(guī)劃；充分掌握客戶需求；多渠道進(jìn) 行招商溝通；最終商戶確定。

9、負(fù)責(zé)對(duì)供方（物資和外包）進(jìn)行評(píng)定，做好評(píng)定（招標(biāo) 過(guò)程）記錄，建立合格供方名錄。

10、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息 資料庫(kù)的管理，為市場(chǎng)租售提供有利依據(jù)。

11、提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息等資料，并分類整理存檔管理。

12、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn) 信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

13、協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作

14、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策 劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

15、制定本部門的月、季、的工作計(jì)劃和總結(jié)分析。

16、積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。

二、工作流程

1、對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，具體要做的工作包括：信 息收集、整理、分析與反饋，投資機(jī)會(huì)研究，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策 劃和項(xiàng)目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全方位可行性分析。

2、提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房 地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息等資料，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng) 特色和經(jīng)營(yíng)情況。

3、在充分了解市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，充分掌握客戶需求，擬 定招商策劃案，確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案，進(jìn)而圈定適合自 己的經(jīng)銷商目標(biāo)群。

4、確定主力商或核心并略微提前進(jìn)行主力戶的招商洽談。

5、規(guī)劃并引進(jìn)品牌商家。

6、多渠道進(jìn)行招商溝通。

7、最終確定商戶。

三、部門人員崗位職責(zé) 門人員崗位職責(zé)

（一）部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目的前期策劃、營(yíng)銷策劃工作并全程跟 蹤。

2、負(fù)責(zé)編制本部門的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。

3、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng) 目可行性研究工作。

5、主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確 保完成租售指標(biāo)。

6、統(tǒng)籌或主持本部門主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核 等工作，提名本部門主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜 合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及本部門的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。

8、負(fù)責(zé)抓好集團(tuán)公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教 育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本部門員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化 建設(shè)工作。

9、有效管理部門成員，合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好部門本 職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

10、負(fù)責(zé)與公司各部門進(jìn)行有效溝通，按照集團(tuán)公司總體發(fā) 展目標(biāo)積極主動(dòng)開展工作。

11、參與制定公司經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃組織制訂所屬部門經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

13、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）業(yè)務(wù)員

1、營(yíng)銷策劃

（1）負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制。

（2）為公司提供市場(chǎng)及租售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控。

（3）編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)。

（4）負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保租 售計(jì)劃的完成。

（5）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工 作。

（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計(jì)劃和總 結(jié)分析。

（7）負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣 策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

（8）根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方 案及措施。

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

（10）積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。

（11）由董事長(zhǎng)或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

2、招商引資

（1）市場(chǎng)調(diào)查階段 ①調(diào)查市場(chǎng)條件成熟度 ②調(diào)查項(xiàng)目位置可發(fā)展性 ③可發(fā)展規(guī)模調(diào)查判斷

（2）依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案

（3）項(xiàng)目組織確定和工作次序的建立

（4）確定主力商或核心并略微提前進(jìn)行主力戶的招商洽談

（5）研究項(xiàng)目的微觀及合作伙伴、項(xiàng)目融資渠道的確定

（6）項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)

（7）設(shè)計(jì)方案的多方討論

（8）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)整方案及財(cái)務(wù)方案的系統(tǒng)化整合（9）項(xiàng)目方案的政府許可

（10）依據(jù)商業(yè)定位確定政府支持政策和項(xiàng)目操作管理單位

（11）項(xiàng)目招商的工作一般步驟

①提前招租項(xiàng)目?jī)?nèi)的大型主力戶 ②品牌商家的引進(jìn)和規(guī)劃 ③充分掌握客戶需求④多渠道進(jìn)行招商溝通 ⑤商戶確定

（12）根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)、來(lái)確定 適合自己的經(jīng)銷商目標(biāo)群。

（13）確定了自己的目標(biāo)招商群以后，接下來(lái)要做的就是要 把這部分人找出來(lái)，做他們的思想工作，說(shuō)服他們來(lái)經(jīng)銷我們的 產(chǎn)品。

（14）招商的最終目的就是要將招商信息傳播到目標(biāo)招商群 中去，組織招商會(huì)是很好的傳播及吸引方式；通過(guò)招商會(huì)可以展示企業(yè)實(shí)力，讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的過(guò)去；建立樣板市場(chǎng)，讓經(jīng)銷商看到自己的未來(lái)；做好長(zhǎng)久規(guī)劃，讓經(jīng)銷商看到發(fā)展的前景； 建立可操作的經(jīng)營(yíng)模式，讓經(jīng)銷商放心經(jīng)銷；事實(shí)勝于雄辯，經(jīng) 銷商現(xiàn)身說(shuō)法；專家洗腦，消除經(jīng)銷商的疑慮；業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，趁熱打鐵。

（15）根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)需要圈定招商范圍，深入了解一些 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加盟商、相關(guān)產(chǎn)品的加盟商、有閑置資金的潛在加盟 商等等

3、資料管理（1）搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信 息資料庫(kù)的管理，為市場(chǎng)租售提供有利依據(jù)。（2）提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息等資料，并分類整理存檔 管理。（3）深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地 產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。（4）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工 作。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣 策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計(jì)劃和總 結(jié)分析。（7）積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。（8）由董事長(zhǎng)或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

篇五：規(guī)劃計(jì)劃科2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 規(guī)劃計(jì)劃科2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

規(guī)劃計(jì)劃科

（2010年6月29日）

2010年上半年，我科在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市有關(guān)部門、局機(jī)關(guān)各科室和局屬各單位大力支持下，緊緊圍繞全市交通工作會(huì)議精神和全市交通2010重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化我科相關(guān)工作，迎難而上、齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利，基本達(dá)到了序時(shí)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作完成情況和下半年工作打算匯報(bào)如下：

一、2010年上半年工作完成情況

（一）2010年上半年工程建設(shè)情況

按照市政府確定的工作目標(biāo)，2010年我市交通建設(shè)實(shí)施“4444”工程，截止到目前完成情況如下：

1、續(xù)建項(xiàng)目

（1）大周公路。全線路基、橋涵總投資約13000萬(wàn)元，目前已完成投資約11500萬(wàn)元，完成了總投資的88%；車路河大橋主橋已合攏，預(yù)計(jì)月底橋梁貫通，路基灰土施工完成總量的70%。同步完成路面工程招標(biāo)，及早進(jìn)行路面材料的準(zhǔn)備，保證路面工程順利施工。

（2）張周公路。張周公路總投資約8000萬(wàn)元，目前已完成投資3500萬(wàn)元，目前正在進(jìn)行路基灰土和橋梁施工。項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)寧靖鹽高架橋的上跨組織方案正在審批中，并同步實(shí)施了項(xiàng)目?jī)蓚?cè)引橋的下部結(jié)構(gòu)。

（3）野行大橋。項(xiàng)目全長(zhǎng)約573米，估算總投資約2590萬(wàn)元，目前已完成投資約1900萬(wàn)元，主橋和東引橋橋梁下部結(jié)構(gòu)施工基本完成，目前項(xiàng)目正在進(jìn)

行橋梁中孔上部結(jié)構(gòu)的施工。項(xiàng)目進(jìn)度主要控制點(diǎn)是西側(cè)7孔引橋拆遷，仍待進(jìn)一步向市政府匯報(bào)，加快項(xiàng)目拆遷進(jìn)度。

（4）撤渡建橋。朱元大橋總投資約300萬(wàn)元，目前橋梁主體工程已完成，正在進(jìn)行橋梁接線道路施工，完成投資250萬(wàn)元。2、2010年新開工項(xiàng)目

（1）s233省道興化城東鎮(zhèn)至333省道改擴(kuò)建工程。s233省道興化城東鎮(zhèn)至333省道改擴(kuò)建工程已于2010年2月1日獲得省發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)，前期已上報(bào)工可申報(bào)文件，省發(fā)改委正在辦理工可批復(fù)手續(xù)。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)已上報(bào)省交通廳，待公路局審查。施工圖設(shè)計(jì)正在完善過(guò)程中。

（2）新張公路。該項(xiàng)目路線起于興化陶莊車站，向南先后跨越分圩河、蚌蜓河，與唐廣公路平交，終于縣道農(nóng)業(yè)示范園連接線。路線長(zhǎng)度約10.608公里，估算總投資為7296萬(wàn)元，施工工期計(jì)劃二年。目前施工單位已全部進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部已基本組建到位，部分橋涵施工已開展，矛盾調(diào)查、征地、清表等工作有序推進(jìn)。

（3）大周公路連接線項(xiàng)目。結(jié)合大周公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，計(jì)劃今年開工建設(shè)大周公路林湖連接線和竹泓連接線項(xiàng)目，目前這兩個(gè)項(xiàng)目已完成招投標(biāo)工作，施工單位正在組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，已明確項(xiàng)目實(shí)施主要控制重點(diǎn)，在11月30日前先行完成計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目陳家溝中橋和竹三東橋。

（4）西橫線項(xiàng)目。西郊鎮(zhèn)負(fù)責(zé)實(shí)施的興西公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高、路基低，路況差，影響沿線群眾出行和徐馬荒旅游區(qū)的開發(fā)。根據(jù)市政府意見，今年先行開工建設(shè)起點(diǎn)段1.6公里。該項(xiàng)目施工圖已完成，待進(jìn)行施工圖審查，并同步進(jìn)行項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作。

（5）菜花基地道路項(xiàng)目。按照市里統(tǒng)一部署，今年開工建設(shè)菜花基地道路，目標(biāo)年底完成。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察后，土方量達(dá)18萬(wàn)方，大部分地段從外河魚塘中穿過(guò)，預(yù)計(jì)難以按期完成。項(xiàng)目實(shí)施方案待6月30日下午市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步研究確定。

3、農(nóng)村公路

今年，省下達(dá)通居住點(diǎn)公路計(jì)劃76個(gè)項(xiàng)目，里程87.5公里，實(shí)際下達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)126.6公里。目前已開工97.2公里，完成61.4公里；農(nóng)村公路橋梁計(jì)劃89座，當(dāng)前已開工60座，完工24座。為做好來(lái)年農(nóng)村公路計(jì)劃編制工作，6月上旬，我科對(duì)2011年農(nóng)村公路計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，待根據(jù)省規(guī)模，進(jìn)一步核定。

4、撤渡建橋

積極抓好文遠(yuǎn)大橋的前期工作，已完成施工圖設(shè)計(jì)審查，正在開展招投標(biāo)工作。

5、市汽車客運(yùn)總站

項(xiàng)目用地的土地征用手續(xù)已辦理，車站施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)正在開展，啟動(dòng)征地拆遷工作。

（二）“十二五”規(guī)劃編制工作

“十二五”規(guī)劃編制工作正在加快推進(jìn)，目前已完成規(guī)劃編制的初步成果，待組織中間審查。

（三）完成了人大代表議案、政協(xié)委員提案以及市委書記、市長(zhǎng)信箱信件、人民來(lái)信、行風(fēng)熱線信件的答復(fù)工作。

通過(guò)調(diào)查研究，結(jié)合工作實(shí)踐，順利完成了19份人大代表議案、政協(xié)委員議案、提案答復(fù)辦理工作，滿意率達(dá)100%，尤其是針對(duì)西鮑鄉(xiāng)王洪全代表關(guān)于興中公路寬路窄橋的議案，我科人員六次登門匯報(bào)，多次修改議案答復(fù)意見，用

實(shí)際行動(dòng)贏得了人大代表的認(rèn)可。及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了市委書記、市長(zhǎng)信箱信件、行風(fēng)熱線信件的答復(fù)。

（四）按要求完成交通固定資產(chǎn)及工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

按上級(jí)統(tǒng)計(jì)工作的要求，完成固定資產(chǎn)及工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

（五）做好工程計(jì)劃項(xiàng)目的初排和建設(shè)資金測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策以及上爭(zhēng)資金提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（六）認(rèn)真落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)，積極抓好讀書交流工作、交通系統(tǒng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作，及時(shí)向局網(wǎng)站報(bào)送工程建設(shè)信息，加強(qiáng)工程建設(shè)的宣傳和報(bào)道。配合兄弟科室做好相關(guān)工作。

二、2010年下半年工作打算

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

從上半年看，不論是干線公路還是通村公路，進(jìn)展較為滯后，其主要原因是地方矛盾大、土地協(xié)調(diào)困難、雨水天氣較頻繁。但從另一方面，也對(duì)我們工程建設(shè)管理人員提出了更高的要求。下階段，我們將從抓開工、搶進(jìn)度、保目標(biāo)、促質(zhì)量、嚴(yán)管理等幾方面下功夫。一是加強(qiáng)合同管理、施工圖審查，確保工程源頭設(shè)計(jì)質(zhì)量。二是按市政府確定的目標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化分解，倒排工期，確保按序時(shí)進(jìn)度加快推進(jìn)。三是對(duì)通村公路進(jìn)一步加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督促力度，確保目標(biāo)。四是高度重視地方矛盾對(duì)工程施工造成的影響，加大預(yù)控和協(xié)調(diào)力度。五是注重質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，要在確保工程質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度。六是進(jìn)一步疏理完工項(xiàng)目的投資管理工作，及早送審，便于工程資金總帳編制的準(zhǔn)確性。

（二）進(jìn)一步做好s233省道興化城東鎮(zhèn)至333省道改擴(kuò)建工程工程項(xiàng)目的前期工作，為項(xiàng)目開工建設(shè)打下基礎(chǔ)

當(dāng)前積極抓好省發(fā)改委工可批復(fù)工作，積極推進(jìn)233項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，做好省公路局方案設(shè)計(jì)審查工作，做好初步設(shè)計(jì)上報(bào)省發(fā)改委審查工作，確保下半年完成工程施工、監(jiān)理招投標(biāo)，確保233項(xiàng)目開工建設(shè)。

（三）“十二五”規(guī)劃編制工作

按照規(guī)劃編制工作部署，下一步將圍繞部、省交通部門提出的交通“十二五”規(guī)劃編制要求，完善我市綜合交通規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃編制初步成果匯報(bào)工作，確保按序時(shí)進(jìn)度完成規(guī)劃編制、報(bào)批工作。

（四）抓緊做好儲(chǔ)備工程項(xiàng)目和即將開工項(xiàng)目的前期工作

為確保交通建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，積極做好儲(chǔ)備項(xiàng)目s333興化段擴(kuò)建工程和李合公路的前期工作。

（五）繼續(xù)做好招商引資信息收集工作

繼續(xù)收集一些投資信息，加強(qiáng)工作聯(lián)系，確保完成局下達(dá)的招商引資任務(wù)。

（六）繼續(xù)認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地完成統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作

下半年，我科將圍繞市局、市統(tǒng)計(jì)部門的相關(guān)要求，進(jìn)一步完善相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供依據(jù)。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)向局網(wǎng)站報(bào)送相關(guān)信息。

圍繞局黨委布置的讀書活動(dòng)，組織科室全體同志在讀好《感恩的心》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《做最好的中層》等書籍后，加強(qiáng)工程技術(shù)書籍的閱讀，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，確保學(xué)以致用，在“雙提”活動(dòng)中積極開展自我批評(píng)，進(jìn)一步提高群眾滿意度。

（八）及時(shí)認(rèn)真做好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他一切中心工作

三、有關(guān)建議

（一）建議繼續(xù)加大建設(shè)資金籌措力度，有效推進(jìn)和保障工程建設(shè)；

（二）建議加強(qiáng)項(xiàng)目辦工程管理人員配置，確保工程建設(shè)管理的需要；

（三）建議加強(qiáng)工程人員教育培訓(xùn)，拓寬思路，進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭工程建設(shè)的能力。

篇六：個(gè)人工作與發(fā)展規(guī)劃 2015個(gè)人工作與發(fā)展規(guī)劃

一、展望2015年，我對(duì)個(gè)人的工作內(nèi)容與前景充滿期待和動(dòng)力，具體規(guī)劃有以下幾點(diǎn)：

1、繼續(xù)跟進(jìn)自己負(fù)責(zé)的anda項(xiàng)目，做好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利實(shí)施；

2、繼續(xù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和英文能力的培養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄、sop等相關(guān)文件；去車間學(xué)習(xí)生產(chǎn)各個(gè)程序的操作流程；對(duì)

專業(yè)英文的學(xué)習(xí)以及溝通交流；

3、學(xué)習(xí)與客戶訂單的談判技巧，專業(yè)語(yǔ)言的運(yùn)用及溝通交流的專業(yè)化。熟悉國(guó)際國(guó)際制藥業(yè)務(wù)類型與開發(fā)流程。積極向王總請(qǐng)教；

4、積極參加各項(xiàng)展會(huì)，在展會(huì)上學(xué)習(xí)更多的與客戶溝通的經(jīng)驗(yàn)；

二、2015年，我對(duì)各部門的工作有以下幾點(diǎn)建議：

1、各部門可以提高溝通效率，領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)當(dāng)天如不能完成也要說(shuō)明原因，并 給出完成時(shí)間點(diǎn)；

2、少點(diǎn)形式主義，提高辦事效率；

3、希望可以完善培訓(xùn)系統(tǒng)，多一些專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

第四篇：商丘煙葉發(fā)展

一、商丘煙葉發(fā)展的基礎(chǔ)條件

1、自然資源。商丘市位于河南省東部，地屬黃淮沖積平原（豫東平原），土壤大部分為平原沖積潮土，成土母質(zhì)為黃土，絕大部分土質(zhì)介于“沙壤—粘壤”之間，通透性能好，保水保肥能力強(qiáng)，適宜包括煙葉在內(nèi)的多種農(nóng)作物的生長(zhǎng)發(fā)育。商丘市農(nóng)業(yè)開發(fā)歷史悠久，土壤熟化程度高，土壤內(nèi)養(yǎng)分含量差異較大，煙區(qū)經(jīng)過(guò)多次土壤測(cè)定，養(yǎng)分含量比較合理，多數(shù)為有機(jī)質(zhì)0.9—1.6%，全氮0.08—0.13%，速效氮40—85mg/kg，速效磷20—60mg/kg，速效鉀150—350mg/kg，鋅0.12—1.03mg/kg，錳0.11—1.18mg/kg，氯1.42—20.7mg/kg，PH值多在7.0—7.5之間。商丘市地處中緯度，屬東部季風(fēng)區(qū)暖溫帶半濕潤(rùn)地區(qū)，是典型的大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，其特點(diǎn)是：春有鮮花秋有月，夏有雷雨冬有雪。烤煙生育期內(nèi)的光、熱、水、氣等氣候條件，適宜煙葉的生長(zhǎng)發(fā)育，為烤煙生產(chǎn)發(fā)展提供了氣象學(xué)基礎(chǔ)。

2、人才資源。商丘市人口眾多，勞動(dòng)力資源充足。從事煙葉生產(chǎn)的農(nóng)民2300多戶，10000多人，煙區(qū)種煙戶家家都有經(jīng)過(guò)縣、鄉(xiāng)培訓(xùn)的種煙能手，村村都有經(jīng)過(guò)縣、鄉(xiāng)培訓(xùn)的種植、烘烤和分級(jí)技術(shù)員。同時(shí)，煙草行業(yè)現(xiàn)有專業(yè)職工干部140人，其中從事煙葉專業(yè)技術(shù)的科技人員103人。其中，有高級(jí)職稱的1人、中級(jí)職稱的7人、初級(jí)職稱的17人，有高級(jí)工證書的14人、中級(jí)工證書的9人。此外，招聘使用240名農(nóng)民煙葉生產(chǎn)、分級(jí)技術(shù)員、輔導(dǎo)員，分布到各生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，全市烤煙生產(chǎn)有富裕的勞動(dòng)力和充足的技術(shù)力量。相繼成立了市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各級(jí)政府的煙葉生產(chǎn)辦公室，從相關(guān)部門抽調(diào)一大批技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高的人員從事煙葉生產(chǎn)工作，截止到2008年，各級(jí)政府煙葉生產(chǎn)辦公室共有煙葉生產(chǎn)人員78人，對(duì)商丘煙葉面積的穩(wěn)定和技術(shù)的提高起到了重要和不可替代的作用。

3、其他資源。一是農(nóng)業(yè)機(jī)械化。據(jù)2008年統(tǒng)計(jì)，全市共擁有大中型拖拉機(jī)13860臺(tái)、小型拖拉機(jī)24.5萬(wàn)臺(tái)、農(nóng)用水泵15.7萬(wàn)臺(tái)、農(nóng)用運(yùn)輸車37萬(wàn)輛、配套農(nóng)具39.8萬(wàn)部。2005年，商丘市煙草專賣局（分公司）投資140萬(wàn)元，購(gòu)買東方紅牌800型拖拉機(jī)具20臺(tái)（套），組建“商丘煙草分公司煙田機(jī)耕服務(wù)隊(duì)”，下設(shè)五個(gè)機(jī)耕服務(wù)分隊(duì)：柘城分隊(duì)、睢陽(yáng)區(qū)分隊(duì)、夏邑分隊(duì)、虞城分隊(duì)和睢縣分隊(duì)，為全市預(yù)留煙田進(jìn)行免費(fèi)機(jī)冬耕，完全能夠滿足煙田深耕、起壟、整地的需要。二是水利設(shè)施。商丘地下水資源豐富，農(nóng)田機(jī)井配套完善，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2008年，全市共有機(jī)電井189701眼，年供水量76890萬(wàn)立方米，有效灌溉面積占耕地面積的89.01%，旱澇保收農(nóng)田面積517.96千公頃，占耕地面積等77.71%。近幾年，煙草行業(yè)全面開展了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，共修建排洪渠17382.6米，極大地提高了煙區(qū)排澇能力，促進(jìn)了煙區(qū)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，商丘境內(nèi)交通發(fā)達(dá)，物流運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅速，信息暢通，和諧發(fā)展。

二、商丘煙葉發(fā)展的幾個(gè)歷史階段

1915年烤煙種植引入中國(guó)，到1921年前后商丘少數(shù)農(nóng)民開始種烤煙，并在城內(nèi)出現(xiàn)了煙行，到1937年種植烤煙的農(nóng)戶逐漸增多。然而，商丘烤煙種植大面積種植是從1975年開始的，大多采用春煙、麥煙、麥煙薯、煙蒜等套種模式。商丘自1988年以來(lái)，常年種植烤煙大多維持在10萬(wàn)畝左右。1996年種植烤煙達(dá)到12萬(wàn)畝，1997年達(dá)到14萬(wàn)畝，產(chǎn)量也達(dá)到47萬(wàn)多擔(dān)。由于1997年管理不善、政策不穩(wěn)導(dǎo)致煙農(nóng)收入不佳，隨后商丘的煙葉種植又步入低谷，最低時(shí)僅有2萬(wàn)余畝。近幾年來(lái)，商丘市煙草專賣局（公司）依托商丘市委、市政府，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的煙葉指導(dǎo)方針，加大對(duì)煙葉的政策宣傳及煙農(nóng)的扶持力度，加強(qiáng)對(duì)煙葉的穩(wěn)控指導(dǎo)，實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化，搞好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。截止到2009年，商丘全市共有五個(gè)種煙縣區(qū)，煙葉種植面積一直穩(wěn)定在3.5萬(wàn)畝左右，收購(gòu)量9萬(wàn)旦左右。

三、商丘煙葉發(fā)展的現(xiàn)實(shí)分析

盡管商丘種煙歷史悠久，歷史上也出現(xiàn)過(guò)兩次高潮，但都沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植和形成穩(wěn)定的種煙隊(duì)伍。兩次高潮的出現(xiàn)，都是政府號(hào)召，縣鄉(xiāng)政府積極宣傳，當(dāng)成政治任務(wù)來(lái)完成的。目前煙葉種植的現(xiàn)實(shí)是：煙葉種植分布區(qū)域廣，種植零星，煙葉種植的隊(duì)伍不穩(wěn)定，煙農(nóng)種煙積極性不高，真正掌握技術(shù)的煙農(nóng)不多，真正愿意種植的農(nóng)民很少。一是煙葉種植的區(qū)域不穩(wěn)定，今年在這個(gè)村，明年有換成那個(gè)村，縣鄉(xiāng)政府到處找種煙的村委，能找到、能完成任務(wù)就行，缺乏穩(wěn)定性。大多數(shù)還是在種政治煙，為了完成政府的任務(wù)而種。二是基礎(chǔ)建設(shè)投入方面，也存在不穩(wěn)定問(wèn)題。今年投資建了烤房，明年也許就不種了，烤房投資就變成了一次性，很不穩(wěn)定。幾年下來(lái)，煙草公司投資不少，面積發(fā)展甚微，一直存在種應(yīng)付煙、政治煙的問(wèn)題?？傊?，目前的現(xiàn)實(shí)是農(nóng)民種煙積極性不高，種植面積不穩(wěn)定，煙葉種植分布區(qū)域廣，種植零星，種煙農(nóng)民不穩(wěn)定，基礎(chǔ)建設(shè)不穩(wěn)定。

四、商丘煙葉發(fā)展的幾點(diǎn)設(shè)想

要想實(shí)現(xiàn)商丘煙葉的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，必須充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)，培養(yǎng)技術(shù)能手，穩(wěn)定種植區(qū)域，讓農(nóng)民發(fā)自內(nèi)心的想種煙。

（一）充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的種煙積極性

農(nóng)民是最講實(shí)惠的，他們要的是實(shí)實(shí)在在的收益，只有收入提高了，畝收益提高了，就是麻煩一些，他們也愿意種煙。所以說(shuō)，解決農(nóng)民問(wèn)題，是首要的、重要的事情。那么如何使他們的收入提高？如何調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？

一是提高煙葉的收購(gòu)價(jià)格。

經(jīng)過(guò)2009年的煙葉收購(gòu)價(jià)格調(diào)整，較去年平均上調(diào)10%，煙糧比價(jià)逐步合理。這樣算來(lái)，在產(chǎn)量一般的情況下，每畝地能收入兩千多元，較往年可提高250元左右。

二是提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量。

1、推廣良種。做好良種配套技術(shù)，搞好品種布局。確保煙葉種植品種區(qū)域、種植規(guī)模和質(zhì)量穩(wěn)定，體現(xiàn)因地制宜、相對(duì)集中、布局科學(xué)、搭配合理，既要注意品種自身的適應(yīng)性、生長(zhǎng)發(fā)育特性和規(guī)律，更基于種植技術(shù)水平的提高，改進(jìn)煙葉香氣質(zhì)量，提高煙葉的可用性和安全性，滿足卷煙材料多樣性的需求。要種植國(guó)家推廣的，適合商丘自然條件的良種，比如云煙85、云煙87、NC89。

2、推廣良法。大力實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照商丘市頒布發(fā)行的《商丘優(yōu)質(zhì)煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》來(lái)做好煙葉生產(chǎn)工作。

（1）育苗。煙葉育苗是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，做好育苗工作，保證我市煙葉的苗壯、苗齊、苗足、苗勻，達(dá)到優(yōu)良技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。必須嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作應(yīng)用技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃，建造好育苗大棚，集中育苗，從苗床制作、育苗消毒、基質(zhì)裝盤到剪葉鍛苗煉苗等等，還要注意運(yùn)用重點(diǎn)改進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用防蟲網(wǎng)，使用播種板，精細(xì)播種等等，于細(xì)微處見精神，保證各項(xiàng)技術(shù)，做好各項(xiàng)工作。

（2）土壤改良技術(shù)。做到科學(xué)整地，改良土壤，堅(jiān)持煙田合理輪作，推廣綠肥掩青。

（3）平衡施肥技術(shù)。從施肥原則、施肥量確定、施肥方法等方面，應(yīng)用煙田平衡施肥技術(shù)。

（4）大田移栽與管理。煙葉移栽方面，時(shí)間原則上來(lái)講，要做到“四同”，即同一塊地、同一個(gè)地方，必須做到同一個(gè)品種、同一天移栽。技術(shù)來(lái)講，要做到“四帶”下地，即帶基質(zhì)、帶藥、帶肥、帶水，搞好地膜覆蓋，提高移栽成活率。大田管理方面，做好煙葉返苗期。團(tuán)棵期的管理，加強(qiáng)病蟲害綜合防治技術(shù)。

（5）成熟采收技術(shù)。注意采收原則，煙葉成熟標(biāo)準(zhǔn)，采收時(shí)間及要求。

（6）科學(xué)烘烤技術(shù)。注意烘烤原則，低溫變黃，穩(wěn)火定色，及時(shí)干筋，以使煙葉達(dá)到烤黃烤干烤香為目標(biāo)。三段式烘烤工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用，變黃期、定色期、干筋期的技術(shù)要點(diǎn)。

（7）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。煙田基礎(chǔ)設(shè)施是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要物質(zhì)條件。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我市的煙葉生產(chǎn)實(shí)際，要圍繞基本煙田、突出重點(diǎn)項(xiàng)目、整村連片推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)抓好煙水、煙路、煙炕、煙機(jī)規(guī)劃和配套建設(shè)。遵循“因地制宜、宜引則引、宜提則提、宜蓄則蓄的”原則，講科學(xué)、重實(shí)效、高標(biāo)準(zhǔn)、上水平。加強(qiáng)密集化烤房建設(shè)，積極引導(dǎo)商品化、專業(yè)化烘烤，保證當(dāng)年的項(xiàng)目，當(dāng)年必須完成，當(dāng)年發(fā)揮效益。加強(qiáng)煙機(jī)配套建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)，搞好煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械規(guī)劃，重點(diǎn)解決機(jī)耕、起壟、施肥、覆膜、播種、噴藥和編煙所需機(jī)械。

三是加大生產(chǎn)投入力度。

生產(chǎn)投入要統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)預(yù)算。按照上級(jí)的有關(guān)指示和要求，利用國(guó)家大的農(nóng)業(yè)方針政策，做好煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入預(yù)算工作，做到科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。生產(chǎn)投入包括物資投入、生產(chǎn)扶持、技術(shù)指導(dǎo)、社會(huì)化服務(wù)等方面。要采取煙草部門、地方政府、煙農(nóng)共同出資的辦法，使煙農(nóng)生產(chǎn)投入減輕壓力。要努力拓寬對(duì)煙農(nóng)服務(wù)的領(lǐng)域，提高技術(shù)服務(wù)的層面，提升服務(wù)質(zhì)量，制定煙農(nóng)減工計(jì)劃，把煙農(nóng)從技術(shù)難度比較高、勞動(dòng)強(qiáng)度比較大的環(huán)節(jié)解放出來(lái)，讓煙農(nóng)種煙輕松簡(jiǎn)單，這樣才能提高煙農(nóng)的積極性。今年我市生產(chǎn)扶持包括為煙農(nóng)免費(fèi)提供煙苗、免費(fèi)機(jī)耕起壟、免費(fèi)提供地膜、農(nóng)藥、化肥、免費(fèi)為煙田辦保險(xiǎn)。

四是提高服務(wù)水平，讓煙農(nóng)賣煙無(wú)憂。

為煙農(nóng)提供全方位的服務(wù)，包擴(kuò)生產(chǎn)物資的及時(shí)到位，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)，為煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在的解決生產(chǎn)中的遇到的問(wèn)題和難題，更主要的是要讓煙農(nóng)輕松賣煙，公開承諾優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公平交易，不壓級(jí)壓價(jià)，設(shè)立公平秤，打消煙農(nóng)賣煙難的顧慮。

（二）建立生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系，培養(yǎng)技術(shù)能手和職業(yè)煙農(nóng)

商丘煙葉雖然有幾十年的歷史，但基礎(chǔ)差、種植零散、煙農(nóng)技術(shù)參差不齊，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系幾乎空白，煙農(nóng)種煙憑老經(jīng)驗(yàn)，烤出來(lái)的煙葉質(zhì)量低、品質(zhì)差、葉片薄、干物質(zhì)少，質(zhì)量不穩(wěn)，效益不高，煙農(nóng)收益無(wú)法保障。所以建立健全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)商丘煙葉可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是成立生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。

煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍，可以從煙葉客戶經(jīng)理、煙辦工作人員中選拔，也可以引進(jìn)一批既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才。通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)（如漂浮育苗、集約化烤房的使用、平衡施肥、成熟采收等）來(lái)推廣和實(shí)施先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)這些人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，制定技術(shù)承包管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核辦法，真正服務(wù)煙農(nóng)，起到技術(shù)支撐作用。

二是每村培養(yǎng)一名技術(shù)能手。

要強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)特別是每村的技術(shù)能手的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，村級(jí)要建立煙農(nóng)協(xié)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。盡快提高煙農(nóng)的技術(shù)水平，要著力完善生產(chǎn)技術(shù)承包責(zé)任制，通過(guò)推廣煙農(nóng)戶籍化服務(wù)管理模式，切實(shí)提高對(duì)煙農(nóng)的“一對(duì)一”服務(wù)水平。要充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性和煙農(nóng)學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，較好地解決技術(shù)推廣不扎實(shí)、技術(shù)措施不到位等問(wèn)題。

（三）夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)

商丘雖然種煙歷史已經(jīng)有35年，但煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)依然十分薄弱，煙葉種植分散，布局不合理，沒有穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍和煙農(nóng)隊(duì)伍，經(jīng)不起一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，離開了政府和煙草公司的支持和扶持，煙農(nóng)根本不愿自愿種煙。所以，要想實(shí)現(xiàn)商丘煙葉的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，必須夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是突出重點(diǎn)，合理布局，重點(diǎn)發(fā)展三個(gè)縣區(qū)。

商丘種煙的縣區(qū)曾一度達(dá)到8個(gè)，每個(gè)縣區(qū)都有零星種植。耗費(fèi)了大量的人力物力，也沒有收到理想效果。為此，從2009年開始，商丘市果斷采取三優(yōu)化原則“優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化地塊、優(yōu)化農(nóng)戶”，使地塊向種煙大戶靠攏，向種煙能手集中，逐步淘汰一大部分不愿種、效益不好的縣鄉(xiāng)，重點(diǎn)集中到睢陽(yáng)區(qū)、虞城縣和柘城縣三個(gè)縣區(qū)。這樣便于集中精力，集中人力和物力，重點(diǎn)支持、扶持和發(fā)展想種、愿種并且能種好煙的縣區(qū)。

二是走專業(yè)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化種植之路。

要大力培育煙葉生產(chǎn)專業(yè)戶、大戶、大村和大鄉(xiāng)，擴(kuò)大連片種植面積，擴(kuò)大煙葉規(guī)?；N植，要大力發(fā)展和培植育苗專業(yè)戶和烘烤專業(yè)戶，逐步實(shí)現(xiàn)種煙不育苗、種煙不烤煙的專業(yè)化生產(chǎn)模式。

三是重點(diǎn)支持和發(fā)展一個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村

商丘在睢陽(yáng)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展和扶持一個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村，達(dá)到規(guī)?；N植、專業(yè)化分工、集約化生產(chǎn)、工廠化管理的水平。重點(diǎn)按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，走標(biāo)準(zhǔn)化種植之路，本著高投入、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高收入的原則，充分發(fā)揮其宣傳和帶動(dòng)及示范作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

煙葉種植是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到政府、煙草公司、煙農(nóng)等各個(gè)方面，要想實(shí)現(xiàn)商丘的煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不是一朝一夕之功，需要方方面面的工作，需要恢復(fù)和提高煙農(nóng)的種煙信心和積極性，需要建立和培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系，需要夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，只要我們堅(jiān)定信心，不怕困難，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和改革創(chuàng)新的精神，精心謀劃，慎重實(shí)施，相信夢(mèng)想成真、高奏凱歌的那一天不久就會(huì)來(lái)到。

第五篇：煙草九統(tǒng)服務(wù)生產(chǎn)合作社發(fā)展調(diào)研報(bào)告

**縣**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)專業(yè)合作社（以下簡(jiǎn)稱**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社）是我縣第一個(gè)經(jīng)縣工商局注冊(cè)登記成立的農(nóng)民專業(yè)合作社，注冊(cè)時(shí)間在2007年7月19日。煙草作為國(guó)家限制性生產(chǎn)和政府煙草部門壟斷性收購(gòu)行業(yè)，農(nóng)民在煙草年產(chǎn)量控制和交售價(jià)格上沒有多少自主決策權(quán)，一切都要聽從國(guó)家宏觀調(diào)控和地方政府決策安排。在這個(gè)限制性前提下，**鄉(xiāng)煙草生

產(chǎn)合作社無(wú)法組織社員統(tǒng)一銷售，只能在行業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，狠抓各項(xiàng)科技興煙措施的落實(shí)，大力提高煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，攻質(zhì)增效的同時(shí)，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；?、區(qū)域化、集約化、專業(yè)化發(fā)展。**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社正是基于這一信念，一直堅(jiān)持開展 “九統(tǒng)”服務(wù)，為社員排憂解難，帶動(dòng)農(nóng)戶增產(chǎn)增效，不斷提高凝聚力、號(hào)召力，深受社員支持、群眾擁護(hù)，穩(wěn)步走過(guò)一個(gè)個(gè)春秋冬夏。

一、基本情況

**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社現(xiàn)有社員113人，其中農(nóng)民社員112人；注冊(cè)資本10萬(wàn)元，其后社員按每人每年每畝200元的標(biāo)準(zhǔn)向合作社交納服務(wù)費(fèi)，待每年煙草收購(gòu)工作結(jié)束后進(jìn)行結(jié)算，多退少補(bǔ)。2008年，**鄉(xiāng)煙草種植面積達(dá)3600余畝，畝均產(chǎn)量332斤，平均售價(jià)7.10元，創(chuàng)歷史新高；**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社社員平均畝產(chǎn)達(dá)375斤，平均售價(jià)為7.50元，分別高出全鄉(xiāng)平均水平的13％和5.6％。

二、主要做法

1、堅(jiān)持“九統(tǒng)八分”服務(wù)模式，想社員之所想，解社員之所急。**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社緊密結(jié)合煙草生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)規(guī)范、有序運(yùn)作的前提下，分設(shè)技術(shù)管理服務(wù)部、應(yīng)急小組和財(cái)務(wù)部。技術(shù)服務(wù)部?jī)?nèi)設(shè)煙田規(guī)劃員、農(nóng)資供應(yīng)員、田間技術(shù)管理員、病蟲害防治員、烘烤技術(shù)指導(dǎo)員、分級(jí)扎把技術(shù)指導(dǎo)員等崗位，通過(guò)社員大會(huì)將社內(nèi)能人選配到相應(yīng)的技術(shù)崗位；應(yīng)急小組則及時(shí)幫助社員解決勞力、突發(fā)性災(zāi)害、烤房不足等實(shí)際困難，解社員燃眉之急。圍繞煙草生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)需求，木蘭鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社制定并嚴(yán)格堅(jiān)持“九統(tǒng)八分”服務(wù)模式，即：統(tǒng)一煙田種植規(guī)劃、統(tǒng)一稻草還田、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一商品化育苗、統(tǒng)一農(nóng)事安排、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一調(diào)劑烤房、統(tǒng)一調(diào)劑勞力，分戶冬翻整地、分戶配方施肥、分戶種植烤煙、分戶田間管理、分戶采摘烘烤、分戶新改建烤房、分戶清級(jí)扎把、分戶煙葉交售。這種服務(wù)模式的堅(jiān)持和運(yùn)用，有效地促進(jìn)了煙草生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)，凝聚了人心。如**村豐林下病蟲害防治員王美良，利用合作社購(gòu)置的電動(dòng)噴霧器對(duì)社員種植的烤煙進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治，盡管去年五、六月份持續(xù)低溫高濕，但由于防治到位，社員種植的烤煙無(wú)一發(fā)生病蟲害現(xiàn)象；又如**村幽蘭崗社員何小平，家中青壯年勞動(dòng)力全部外出，去年他栽種了7畝烤煙，還沒到烤煙采摘時(shí)他就經(jīng)常為煙葉采摘和鮮煙編竿的事?lián)模珱]想到的是每到烤煙采摘時(shí)節(jié)，合作社應(yīng)急小組就組織社員為其采摘煙葉，幫他編竿上烤，烤不下時(shí)還給他調(diào)劑烤房，解了何小平的心頭之急，讓他大大地松了一口長(zhǎng)氣。

2、爭(zhēng)取上級(jí)政府及部門扶持，建設(shè)煙水配套工程，夯實(shí)煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)。**鄉(xiāng)人民政府為進(jìn)一步推進(jìn)**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社的發(fā)展，積極向縣人民政府及縣煙草部門爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持，在全鄉(xiāng)7個(gè)村全面實(shí)施煙水配套工程建設(shè)，并狠抓工程質(zhì)量監(jiān)理，奠定了煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，贏得全鄉(xiāng)群眾的熱烈稱贊，社員種煙積極性空前高漲。此外，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府還在信貸支持、政策優(yōu)惠等方面給予合作社大力支持，縣煙草公司按種煙面積給予社員每畝30元的資金扶持。

三、存在的問(wèn)題

1、煙草收購(gòu)的壟斷性特點(diǎn)極大地束縛了**鄉(xiāng)煙草生產(chǎn)合作社實(shí)力的增強(qiáng)，限制了煙草生產(chǎn)合作事業(yè)的擴(kuò)大和永續(xù)發(fā)展，不利于煙草生產(chǎn)合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2、農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)的積極性不高，難以提高機(jī)械化作業(yè)率、促進(jìn)專業(yè)化分工、推動(dòng)社會(huì)化服務(wù)和培植規(guī)模種植大戶。

3、年輕農(nóng)民大都外出務(wù)工或經(jīng)商去了，種煙農(nóng)民呈現(xiàn)出老齡化的狀態(tài)，面臨著青黃不接的局勢(shì)。

四、建議

1、各級(jí)政府和部門要加大扶持力度，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和促進(jìn)土地規(guī)模集中，營(yíng)造發(fā)展機(jī)械化耕作、專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)和規(guī)?；?jīng)營(yíng)的煙草生產(chǎn)良好氛圍，形成煙草生產(chǎn)合作社發(fā)展壯大的外部支持環(huán)境。

2、允許煙草生產(chǎn)合作社成員代表參與政府及部門研究、討論、制定煙草發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)布局、價(jià)格確定等重大決策行為，充分體現(xiàn)民情、反映民意、確立民價(jià)。