第一篇：馬鋼第二軋鋼廠學(xué)習(xí)總結(jié)

馬鋼第二鋼軋廠實(shí)習(xí)報(bào)告

不知不覺(jué)大學(xué)已經(jīng)兩年過(guò)去了，時(shí)間飛逝，今年暑假的馬鋼實(shí)習(xí)也許是大學(xué)四年的最后一次實(shí)習(xí)了，感慨萬(wàn)分，這次實(shí)習(xí)一定要認(rèn)真對(duì)待，在未去馬鋼實(shí)習(xí)之前，我的印象中只知道馬鋼是安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，地理位置優(yōu)越，交通便捷，素有“江南一枝花”的美譽(yù)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，為我國(guó)鋼鐵工業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。

雖然每天只實(shí)習(xí)了半天，但真的學(xué)到了很多東西，這些知識(shí)是我們?cè)跁?shū)本上無(wú)法學(xué)到的。今天，我們?nèi)チ宋挥隈R鞍山市金家莊區(qū)幸福路中段的馬鋼第二軋鋼廠認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了軋鋼的基本過(guò)程和其他相關(guān)知識(shí)。

馬鋼第二軋鋼廠主要有熱軋和冷軋兩種生產(chǎn)工藝，主要的產(chǎn)品有線材、棒材、板材等。在進(jìn)廠區(qū)參觀認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)之前，指導(dǎo)老師對(duì)我們說(shuō)的最多的就是不要亂摸任何東西，看著常溫的東西說(shuō)不定就有三四百度，很容易燙傷，廠里面的相關(guān)負(fù)責(zé)人也對(duì)我們進(jìn)行了安全教育：不要亂動(dòng)相關(guān)的設(shè)施、不要隨意脫隊(duì)等等，可見(jiàn)軋鋼廠的工作的危險(xiǎn)程度相當(dāng)高。

進(jìn)了廠區(qū)，工作人員首先我們參觀了熱軋車間。所謂熱軋工藝，就是說(shuō)從煉鋼廠出來(lái)的鋼坯還僅僅是半成品，必須到軋鋼廠去進(jìn)行軋制以后，才能成為合格的產(chǎn)品。從煉鋼廠送過(guò)來(lái)的連鑄坯，首先是進(jìn)入加熱爐，然后經(jīng)過(guò)初軋機(jī)反復(fù)軋制之后，進(jìn)入精軋機(jī)。軋鋼屬于金屬壓力加工，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，軋鋼板就像壓面條，經(jīng)過(guò)搟面杖的多次擠壓與推進(jìn)，面就越搟越薄。在熱軋生產(chǎn)線上，軋坯加熱變軟，被輥道送入軋機(jī)，最后軋成用戶要求的尺寸。軋鋼是連續(xù)的不間斷的作業(yè)，鋼帶在輥道上運(yùn)行速度快，設(shè)備自動(dòng)化程度高，效率也高。從平爐出來(lái)的鋼錠也可以成為鋼板，但首先要經(jīng)過(guò)加熱和初軋開(kāi)坯才能送到熱軋線上進(jìn)行軋制，工序改用連鑄坯就簡(jiǎn)單多了，先經(jīng)過(guò)除磷到初軋，經(jīng)輥道進(jìn)入精軋軋機(jī)，機(jī)前裝有測(cè)速輥和飛剪，切除板面頭部。熱軋成品分為鋼卷和錠式板兩種，經(jīng)過(guò)熱軋后的鋼軌厚度一般在幾個(gè)毫米,如果用戶要求鋼板更薄的話，還要經(jīng)過(guò)冷軋，也就是下一個(gè)我們要參觀的工藝。參觀熱軋工廠后我最大的感受就是里面太熱了，看著里面的工人在揮灑著汗水工作就知道里面的溫度之高，我不禁對(duì)之肅然起敬。

接下參觀的冷軋工藝與熱軋相比，冷軋廠的加工線比較分散，冷軋產(chǎn)品主要有普通冷軋板、涂鍍層板也就是鍍錫板、鍍鋅板和彩涂板。經(jīng)過(guò)熱軋廠送來(lái)的鋼卷，先要經(jīng)過(guò)連續(xù)三次技術(shù)處理，先要用鹽酸除去氧化膜，然后才能送到冷軋機(jī)組。在冷軋機(jī)上，開(kāi)卷機(jī)將鋼卷打開(kāi)，然后將鋼帶引入五機(jī)架連軋機(jī)軋成薄帶卷。從五機(jī)架上出來(lái)的還有不同規(guī)格的普通鋼帶卷，它是根據(jù)用戶多種多樣的要求來(lái)加工的。冷軋廠生產(chǎn)各種各樣不同品質(zhì)的產(chǎn)品，除了板材以外，軋鋼廠也生產(chǎn)長(zhǎng)材，如型鋼、鋼軌、棒材、圓鋼和線材，它的生產(chǎn)過(guò)程和軋鋼原理與板材類似，但是使用設(shè)備大有不同。

通過(guò)參觀軋鋼廠，我們了解到了馬鋼第二軋鋼廠每月大概生產(chǎn)20萬(wàn)噸鋼材，一年240萬(wàn)噸左右，依靠材料是否充足而定。我們學(xué)習(xí)到了軋鋼的基本過(guò)程，更多的是軋鋼工人的幸苦。工人揮灑的每一滴汗水都讓我們敬佩，軋鋼是一項(xiàng)技術(shù)活，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)場(chǎng)景相當(dāng)震撼，鋼水飛濺的時(shí)候，很多人都感到萬(wàn)分的驚喜。當(dāng)我們走到剛加熱過(guò)的鋼坯旁邊是溫度的確很高，當(dāng)熱浪襲來(lái)的那一刻我們明白了在那里的工作確實(shí)不易，要忍受難耐的高溫。我們知道，通過(guò)工人們幸苦的勞動(dòng)，才會(huì)有源源不斷的鋼材產(chǎn)品送往市場(chǎng)。每份鋼產(chǎn)品都凝聚著工人們的心血，我們沒(méi)有理由不對(duì)工人們敬一個(gè)禮，感謝他們所做的點(diǎn)滴，感謝他們?cè)跒樯鐣?huì)的點(diǎn)滴進(jìn)步奮斗者，努力著。簡(jiǎn)單工藝流程：

熱連軋：原料—加熱爐—除磷—粗軋—精軋—卷曲—打包—入庫(kù)； 型材：原料—加熱爐—除磷—粗軋—預(yù)精軋—精軋—線材/棒材—打包—入庫(kù)；

中厚板：原料—加熱爐—除磷—粗軋—精軋—矯直—切定尺—入庫(kù)；

第二篇：軋鋼廠設(shè)備總結(jié)2011

軋鋼廠設(shè)備總結(jié)

2011年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，軋鋼廠全面貫徹 “以保穩(wěn)定、控成本、提效率為目標(biāo)。同時(shí)注重設(shè)備潤(rùn)滑，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)觀念”為方針，認(rèn)真落實(shí)工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效維修團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)。縱觀2011年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下，軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但我們?nèi)w員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力，最終圓滿完成了全年工作。2010年設(shè)備作業(yè)率95%，設(shè)備綜合完好率100%。

一、控成本、提效率；

自今年7月份我接任軋鋼廠設(shè)備科長(zhǎng)的工作以來(lái)，結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，雖然工作上手很快，但我深知，在這個(gè)新職位上，要求承擔(dān)更多的責(zé)任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時(shí)工作中，我加強(qiáng)總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學(xué)習(xí)，逐步完善軋鋼的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。首先我們針對(duì)軋鋼廠設(shè)備品種多，生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點(diǎn)，我們以設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是關(guān)鍵，從設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)入手，細(xì)化校訂軋鋼廠的設(shè)備《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，逐步修正設(shè)備管理制度，強(qiáng)化了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)力度，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)針對(duì)軋鋼存在缺陷的設(shè)

備進(jìn)行了技術(shù)改造，2011年對(duì)軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機(jī)和冷床上料電機(jī)、編組升降系統(tǒng)和二軋冷床及其移鋼系統(tǒng)、新增冷鋸進(jìn)行了技術(shù)改造，使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目標(biāo)。同時(shí)注重潤(rùn)滑，加強(qiáng)保養(yǎng)觀念，保障設(shè)備作業(yè)率95%以上的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高工作效率；

由于軋鋼是一個(gè)新的工藝，我們對(duì)于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制定了詳細(xì)制度，包括用電制度、周檢、點(diǎn)檢、巡檢制度，設(shè)備承包制度等一系列制度來(lái)加強(qiáng)管理，在軋制過(guò)程中由于操作不當(dāng)?shù)惹闆r，我們及時(shí)維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平，通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，針對(duì)軋鋼人員流動(dòng)多及二期軋鋼投產(chǎn)，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。同時(shí)借鑒各分廠的管理方法，系統(tǒng)的把每個(gè)注意事項(xiàng)告訴員工，使他們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛?，我們每周進(jìn)行設(shè)備周檢五有的檢查，并將設(shè)備承包到每個(gè)員工，使他們更加有責(zé)任感，我們從工段負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)帶頭，教育員工深入實(shí)踐和理論結(jié)合確保思想高度集中，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作中存在的不足；

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本的3起設(shè)備事故（2.27一軋冷鋸電機(jī)事故、5.3一軋粗軋電機(jī)燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)和崗位操作水平，從根上減少設(shè)備事故隱患的發(fā)生。

3、設(shè)備備品、備件庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備備件充足率，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在2012年我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2012年，工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，使設(shè)備的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

軋鋼廠

2010年12月5日

第三篇：軋鋼廠年總結(jié)

軋鋼廠2012年安全管理工作總結(jié)及2013年總體工作思路

2012年，是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，軋鋼廠借助陜煤化搭建的有力支撐平臺(tái)，全員堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，為公司扭虧為盈，創(chuàng)收創(chuàng)效奮發(fā)圖強(qiáng)，為分廠安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來(lái)，我們堅(jiān)持推行 “0133”安全管理模式達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)行動(dòng)”措施計(jì)劃，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問(wèn)題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任。以標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)為目標(biāo)“重心下移、關(guān)口前移”，本著“安全教育不過(guò)關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個(gè)區(qū)域管理水平直線上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運(yùn)行355天，實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)，以及重大電氣、設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標(biāo)。截止11月份，分廠榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)112130元，處罰25850元。安全形勢(shì)穩(wěn)中向好，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。真正實(shí)現(xiàn)了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開(kāi)展如下：

一、以“0133”安全管理模式持續(xù)推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為目的，完善基礎(chǔ)，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，推動(dòng)安全管理工作穩(wěn)中向好發(fā)展。

軋鋼廠嚴(yán)格按照0133模式達(dá)標(biāo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)資料，實(shí)行“四級(jí)一把手”責(zé)任制，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠長(zhǎng)為主任，副廠長(zhǎng)和科級(jí)干部為成員的軋鋼廠安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”）。結(jié)合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，健全安委會(huì)職責(zé)及安全管理人員職責(zé)，推行安全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行管理人員事故問(wèn)責(zé)、過(guò)程問(wèn)責(zé)及作業(yè)問(wèn)責(zé)，安委會(huì)辦公室定期向廠長(zhǎng)進(jìn)行安全工作匯報(bào)和述職，管理人員每月底書(shū)面小結(jié)匯報(bào)個(gè)人安全職責(zé)履行情況，分廠進(jìn)行考核評(píng)比，并結(jié)合其它專業(yè)管理進(jìn)行評(píng)比，末位者在分廠月底班組長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)大會(huì)進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

針對(duì)軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的實(shí)際，分廠要求各專業(yè)、車間必須進(jìn)行生產(chǎn)事故預(yù)想，在班組開(kāi)展事故預(yù)想討論，根據(jù)事故預(yù)想制定相應(yīng)工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習(xí)并盡可能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演示做到有備無(wú)患。目前，車間、工段級(jí)事故預(yù)想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。

為了增強(qiáng)應(yīng)急能力，確保各類突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，今年來(lái)，分廠組織煤氣防護(hù)器材演練三次，參加公司級(jí)防護(hù)器材比賽，獲得團(tuán)隊(duì)第一名；開(kāi)展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評(píng)，通過(guò)應(yīng)急演練活動(dòng)，大大提升了員工應(yīng)急處臵能力。

二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅(jiān)持以“安教不過(guò)關(guān)、人人都是危險(xiǎn)源”的安全教育培訓(xùn)理念，分級(jí)把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。

今年來(lái)，分廠始終堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為主線，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門(mén)檻，同時(shí)以專業(yè)教育和班組日常教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉(zhuǎn)崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負(fù)有安全管理職責(zé)的分廠班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓(xùn)；組織班組長(zhǎng)及安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識(shí)培訓(xùn)兩次；開(kāi)展煤氣防護(hù)及煤氣知識(shí)培訓(xùn)、電氣業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)四次，并獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)4000元；特種設(shè)備、治安、消防三次，其中，邀請(qǐng)公司級(jí)治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識(shí)及防護(hù)技能兩次，禁毒知識(shí)學(xué)習(xí)一次，警示教育數(shù)次；組織全員參與“延長(zhǎng)杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。各類教育培訓(xùn)臺(tái)賬、三級(jí)安全教育卡、培訓(xùn)考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng)，活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和分廠的好評(píng)，共收到觀后感800余份。

三、以體系運(yùn)行為載體，以班組為陣地，以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，朝著體系運(yùn)行日?；腿粘９芾硪?guī)范化方向邁進(jìn)。

為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，分廠把0133模式和班組管理的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，并嚴(yán)格堅(jiān)持指導(dǎo)與考察，對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責(zé)任，同時(shí)在崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預(yù)想，量化班組三化指標(biāo)及包聯(lián)干部參與安全檢查指標(biāo)。在采取激勵(lì)政策的前提下，按月落實(shí)績(jī)效考核末位問(wèn)責(zé)制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠共有8位科級(jí)干部和10名班組長(zhǎng)進(jìn)行月末大會(huì)述職。分廠每月組織所有班組進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收排名，并嚴(yán)格按照分廠制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時(shí)按照公司標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)自評(píng)優(yōu)秀班組接受公司驗(yàn)收。同時(shí)，分廠虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，多次委派班組建設(shè)主管和個(gè)別班組長(zhǎng)參加昌龍、燒結(jié)、煉鋼舉辦的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并以煉鋼為標(biāo)桿，努力提升班組管理水平。今年來(lái)，分廠共獲得公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組13次，獎(jiǎng)勵(lì)37300元，整體班組建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。

在公司開(kāi)展崗位“雙述”活動(dòng)以來(lái)，分廠結(jié)合軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏快，人員緊的實(shí)際，抽調(diào)班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說(shuō)明書(shū)，安環(huán)科匯總并造冊(cè)印發(fā)至班組。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的開(kāi)展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。

四、嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請(qǐng)審批把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，確保了各項(xiàng)檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。

一直以來(lái)，分廠嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中各類危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請(qǐng)審批手續(xù)辦理及措施把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，按照公司年初制定的“專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)要求，詳細(xì)制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級(jí)落實(shí)管控責(zé)任和管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)“安全確認(rèn)”制度，規(guī)范安全確認(rèn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷強(qiáng)化員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“安全確認(rèn)”的意識(shí)。在進(jìn)行各類搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運(yùn)作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，分廠要求嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)申請(qǐng)審批，制定針對(duì)性的安全防范措施，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人，安全專職人員全天候?qū)Ω黝惙浅Ｒ?guī)作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)護(hù)、監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，各類非常規(guī)作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)搶檢修作業(yè)順利完成。

抓好電氣、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區(qū)在檢修作業(yè)前，嚴(yán)格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監(jiān)護(hù)確認(rèn)制度，認(rèn)真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格履行安全職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)“安全確認(rèn)表”、執(zhí)行電氣工作票，專職及兼職安全員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù)，確保檢修安全。今年以來(lái)，共審批危險(xiǎn)作業(yè)30次、非常規(guī)作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。

五、充分發(fā)揮專業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識(shí)，嚴(yán)格按照隱患不過(guò)夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)。

經(jīng)過(guò)兩年的歷練，軋鋼廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好發(fā)展。今年來(lái)，按照專項(xiàng)行動(dòng)要求，分廠重拳出擊，以“三化”檢查為主線，嚴(yán)厲打擊崗位“三違”，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督查。及時(shí)成立以安環(huán)科及各級(jí)安全員組成的督查組，依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰制度》、《軋鋼廠十大工作禁令》、《現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施辦法》等，編制安全檢查表，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，堅(jiān)持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對(duì)各類違規(guī)違章輕則批評(píng)教育，責(zé)

令現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)少數(shù)不聽(tīng)勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠還要求各級(jí)管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，熟悉現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。同時(shí)制定節(jié)假日、季節(jié)性、綜合安全檢查計(jì)劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知車間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，實(shí)施驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、20次專項(xiàng)檢查、6次節(jié)假日檢查，共查出隱患近100余項(xiàng)，均按“五到位”、“ 隱患不過(guò)夜”的要求現(xiàn)場(chǎng)整改或限時(shí)整改。截止目前，經(jīng)過(guò)各級(jí)不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已基本消滅了“三違”現(xiàn)象，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了安全有序、文明生產(chǎn)。

“三化”檢查中，我們對(duì)各類違章違規(guī)及考核結(jié)果，除在班組、作業(yè)區(qū)、分廠曝光臺(tái)、各級(jí)會(huì)議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大屏幕滾動(dòng)播放進(jìn)行曝光，形成對(duì)“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規(guī)違章管理人員和員工，促成了遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對(duì)塑造軋鋼安全文化打下了基礎(chǔ)?！叭睓z查評(píng)出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“三化”管理考核及班組建設(shè)末位單位，要

求班組長(zhǎng)及車間主任在月末擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職。今年來(lái)，安全獎(jiǎng)勵(lì)共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車間主任和10人次班組長(zhǎng)在分廠安全月擴(kuò)大例會(huì)上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長(zhǎng)連續(xù)落后被撤職更換。

六、以6S現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)達(dá)標(biāo)、推廣、全面實(shí)施，為方向，以員工日常行為規(guī)范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力，整體提升管理績(jī)效，穩(wěn)定前移陣地確保安全順行。

分廠嚴(yán)格按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備品備件，操作臺(tái)，值班室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對(duì)班組長(zhǎng)定期進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)，組織班組長(zhǎng)以上干部60余人參觀煉鋼的現(xiàn)場(chǎng)管理，并召開(kāi)6S管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將6S管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以查促改，持之以恒。今年來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參觀通道，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行刷漆兩次；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對(duì)平臺(tái)下油站配臵消防沙坑，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和刷漆，在油站附近設(shè)立防護(hù)欄桿；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參觀通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域配備的安全警示標(biāo)志牌不定期檢查。另外，為了保持現(xiàn)場(chǎng)面貌干凈整潔，分廠要求專職安全員每月開(kāi)展兩次義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢鋼、廢備件及現(xiàn)場(chǎng)死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來(lái)，分廠成功接待了20多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)考察和參觀。展現(xiàn)了強(qiáng)大龍鋼的形象。

今年來(lái)，分廠將員工上下班行走路線及上下班列隊(duì)和員工實(shí)名制胸牌佩戴做為員工基本行為規(guī)范，并將檢查納入“三化”考核中。通過(guò)持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎(chǔ)。

七、存在問(wèn)題及不足 1、0133推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，距離公司要求還有差距。

2、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，較煉鋼、燒結(jié)、昌龍等單位還有差距。內(nèi)部班組基礎(chǔ)工作相差叫大，班組基礎(chǔ)工作推進(jìn)不均勻。

3、從派工單制度和信息溝通過(guò)程中反映出，各基礎(chǔ)單位在制度執(zhí)行和管理執(zhí)行力方面存在不足。

4、體系運(yùn)行人員，對(duì)體系知識(shí)掌握不到位，運(yùn)行過(guò)程控制存在較大漏洞。5、6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作，有待進(jìn)一步加強(qiáng)，各單位重視程度和推進(jìn)績(jī)效很不統(tǒng)一。管理干部對(duì)達(dá)標(biāo)工作重視和認(rèn)識(shí)不到位。

6、現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施建設(shè)存在較大漏洞。

7、專職管理人技能、素質(zhì)、以及管理執(zhí)行力有待提高。

八、2013年安全管理工作總體思路

新的一年即將開(kāi)始，可鋼鐵行業(yè)尚未看到冰雪消融的跡象，所以“三講一比”依然是我們居危思存、減虧創(chuàng)效工作過(guò)程中，堅(jiān)持保留的工作態(tài)度。安全管理方面將以“講責(zé)任、講落實(shí)、講執(zhí)行力、比績(jī)效”為總體工作理念。以“0133”安全管理模式深度推進(jìn)和“五項(xiàng)行動(dòng)”措施精細(xì)化延伸為依托，擴(kuò)大“三化”查處范圍、加大考核力度。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，對(duì)標(biāo)提升班組基礎(chǔ)工作，在整體素質(zhì)提升的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全管理績(jī)效。全員參與作業(yè)環(huán)境治理和危廢控制，共同創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。持續(xù)推廣普及“6S”達(dá)標(biāo)工作，改變現(xiàn)場(chǎng)面貌。最終實(shí)現(xiàn)安全等級(jí)事故為零的目標(biāo)和潔凈軋鋼、示范軋鋼的目的。

軋 鋼 廠 二0一二年十二月

第四篇：第二軋鋼廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

舞陽(yáng)新寬厚鋼板有限責(zé)任公司軋鋼廠文件

舞新軋鋼發(fā)【2015】

號(hào)

關(guān)于印發(fā)舞陽(yáng)新寬厚鋼板有限責(zé)任公司軋鋼廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的通知

廠屬各單位：

現(xiàn)將舞陽(yáng)新寬厚鋼板有限責(zé)任公司軋鋼廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二0一五年一月十日

主題詞：安全生產(chǎn) 獎(jiǎng)懲制度 通知舞陽(yáng)新寬厚鋼板有限責(zé)任公司軋鋼廠 2015年1月10日

舞陽(yáng)新寬厚鋼板有限責(zé)任公司軋鋼廠

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

第一章

總則

第一條

為了確保舞陽(yáng)新寬厚鋼板有限責(zé)任公司軋鋼廠安全生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保證新軋廠生產(chǎn)秩序的正常穩(wěn)定，以安全促生產(chǎn)、增效益，特制定本制度。

第二條

本制度規(guī)定了對(duì)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)生生產(chǎn)安全事故的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分；以及安全生產(chǎn)基金的管理等。

第三條

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲堅(jiān)持公開(kāi)、公正和重獎(jiǎng)、重罰的原則。

第四條

安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲依據(jù)公司、廠及各車間科室安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的完成情況確定。

第二章

安全生產(chǎn)目標(biāo)

第五條 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為：努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)死亡事故及其以上生產(chǎn)安全事故為零。安全生產(chǎn)目標(biāo)通過(guò)每年的安全工作會(huì)議發(fā)布。

第六條 廠安全生產(chǎn)目標(biāo)為：當(dāng)與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中所提出的目標(biāo)。

第七條 各車間科室安全生產(chǎn)目標(biāo)為：當(dāng)與廠簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中所提出的目標(biāo)。

第三章

獎(jiǎng)勵(lì)

第八條 月獎(jiǎng)勵(lì)

廠全月完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)廠得獎(jiǎng)情況對(duì)完成安全生產(chǎn)的車間和科室給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 季獎(jiǎng)勵(lì)

季度獎(jiǎng)勵(lì)公司執(zhí)行安全文明生產(chǎn)掛旗制度。

對(duì)季度內(nèi)在安全工作中做出貢獻(xiàn)的車間科室和個(gè)人隨掛旗獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十條 年獎(jiǎng)勵(lì)

廠完成公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，廠屬各單位事故指標(biāo)不超標(biāo)，發(fā)放安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：

1.簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的單位，按照簽訂的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。

2.對(duì)全年安全工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章

經(jīng)濟(jì)處罰

第十一條 對(duì)沒(méi)有完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，按照簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行同等額度的考核。

第十二條 對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位，經(jīng)調(diào)查后確認(rèn)為責(zé)任事故的，進(jìn)行如下經(jīng)濟(jì)處罰：

1、一次事故只有輕傷（四級(jí)）。1）扣罰事故車間科室當(dāng)月二次工資20％，車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金，安全員當(dāng)月二次工資50％；導(dǎo)致自己受到傷害和只導(dǎo)致他人受到傷害的主要責(zé)任者扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金，次要責(zé)任者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2）3）4）5）扣罰廠安全員當(dāng)月二次工資20％?？哿P廠主管科長(zhǎng)當(dāng)月二次工資20％?？哿P廠主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月二次工資20％?？哿P廠主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月二次工資10％。

2、一次事故重傷1-2人（三級(jí)）。

1）扣罰事故車間科室當(dāng)月二次工資50％，車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金，安全員當(dāng)月獎(jiǎng)金；導(dǎo)致自己受到傷害和只導(dǎo)致他人受到傷害的主要責(zé)任者扣罰6個(gè)月獎(jiǎng)金，次要責(zé)任者扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金。

2）扣罰廠安全員當(dāng)月二次工資50％。3）扣罰廠主管科長(zhǎng)當(dāng)月二次工資50％。4）扣罰廠主管領(lǐng)導(dǎo)2%薪酬。5）扣罰廠主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月二次工資20％。

3、一次事故死亡1人或重傷3-6人（二級(jí)）。

1）扣罰事故車間科室當(dāng)月二次工資100％，車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金，安全員當(dāng)月獎(jiǎng)金；導(dǎo)致事故次要責(zé)任者扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金。2）扣罰廠安全員當(dāng)月獎(jiǎng)金。3）扣罰廠主管科長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。4）扣罰廠主管領(lǐng)導(dǎo)5%薪酬。5）扣罰廠主要領(lǐng)導(dǎo)4%薪酬。

6）對(duì)事故有關(guān)責(zé)任者按照政府部門(mén)處理決定中行政處分所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行。

4、一次事故死亡2人或重傷7-9人（一級(jí)）。

1）扣罰事故車間科室當(dāng)月二次工資100％；車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰6個(gè)月獎(jiǎng)金，安全員2個(gè)月獎(jiǎng)金。

2）扣罰廠安全員2個(gè)月獎(jiǎng)金。3）扣罰廠主管科長(zhǎng)2個(gè)月獎(jiǎng)金。4）扣罰廠主管領(lǐng)導(dǎo)10%薪酬。5）扣罰廠主要領(lǐng)導(dǎo)8%薪酬。

6）發(fā)生重大死亡事故及其以上事故，按照政府部門(mén)處理決定中行政處分所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行。第十三條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，經(jīng)調(diào)查后確定不是責(zé)任事故的，按照第十二條規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員降低一個(gè)檔次處罰。對(duì)夠不上工傷的，醫(yī)藥費(fèi)自理，按照第十二條規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員減半處罰。對(duì)當(dāng)事人符合工傷條件自愿放棄上報(bào)的，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意可免于處罰，對(duì)責(zé)任單位及有關(guān)人員按照第十二條規(guī)定減半處罰。第十四條 對(duì)公司和廠組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章違制和事故隱患進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

1、發(fā)現(xiàn)違章違制行為的，一人次扣罰100元；沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)和檢修掛牌制度，一處扣罰500元。

2、事故隱患未按照要求落實(shí)整改的，一項(xiàng)扣罰1000元；各種安全保護(hù)、防護(hù)設(shè)施缺失或損壞沒(méi)有及時(shí)恢復(fù)，一處扣罰500元。

3、安全管理臺(tái)帳、記錄、報(bào)表不完整或上報(bào)不及時(shí)，一項(xiàng)次扣罰100元。

4、班組安全活動(dòng)日活動(dòng)缺少一次，扣罰200元

活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫(xiě)不齊全、無(wú)法辨認(rèn)，扣罰100元。

5、崗位作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴齊全勞動(dòng)保護(hù)用品，一人次扣罰100元。第十五條 新職工、勞務(wù)用工、臨時(shí)工、代培實(shí)習(xí)人員以及其它形式的用工；調(diào)換工種或脫離原工種6個(gè)月以上重新上崗人員，上崗前沒(méi)有進(jìn)行三級(jí)安全教育，一經(jīng)查證核實(shí)，對(duì)責(zé)任單位按照每人次1000元進(jìn)行扣罰。

第十六條 特種作業(yè)人員未取得操作資格證而獨(dú)立上崗作業(yè)的，每人次按照個(gè)人500元單位500元進(jìn)行扣罰。第十七條 大中修技改項(xiàng)目沒(méi)有按照規(guī)定上報(bào)安全審批手續(xù)和施工安全措施的，扣罰責(zé)任單位1000元。第十八條 新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目未執(zhí)行“三同時(shí)”原則的，扣罰責(zé)任單位3000元。

第十九條 無(wú)故不出席廠每周的安全例會(huì)或有事不請(qǐng)假者一次扣罰100元。

第二十條 違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，每處扣罰100元，整改不及時(shí)的加倍處罰。

第五章

行政處分

第二十條 生產(chǎn)事故發(fā)生后，經(jīng)調(diào)查后確定為責(zé)任事故的，根據(jù)情節(jié)以及危害的程度，給予行政處分。

第二十一條 行政處分的種類有通報(bào)批評(píng)；警告；記過(guò)；記大過(guò)；降級(jí)（職）；撤職；留用查看；解除勞動(dòng)合同。第二十二條 一年內(nèi)發(fā)生3起以上輕傷事故的，對(duì)單位安全第一責(zé)任人和主管安全副職給予通報(bào)批評(píng)處分。第二十三條一次事故重傷1-2人（三級(jí)），對(duì)事故主要責(zé)任者只導(dǎo)致他人受到傷害的給予警告處分；對(duì)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)給予警告處分；對(duì)廠主要領(lǐng)導(dǎo)給予通告批評(píng)處分。

第二十四條一次事故死亡1人或重傷3-6人（二級(jí)），對(duì)事故次要責(zé)任者給予記過(guò)處分，對(duì)事故主要責(zé)任者導(dǎo)致自己受到傷害的開(kāi)除廠籍，留廠察看1年（死亡的不予追究）處分，只導(dǎo)致他人受到傷害直接責(zé)任者給予開(kāi)除廠籍，留廠察看2年處分，對(duì)車間主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)給予撤職處分，對(duì)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)給予記過(guò)處分；對(duì)廠級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)給予警告處分。

同單位一年內(nèi)發(fā)生第二次死亡事故的，對(duì)主管安全副職給予降級(jí)（職）處分；對(duì)單位安全第一責(zé)任人給予記過(guò)處分。

同單位一年內(nèi)發(fā)生第三次死亡事故的，按一級(jí)事故處分規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條一次事故死亡2人或重傷7-9人（一級(jí)）對(duì)事故次要責(zé)任者給予開(kāi)除廠籍，留廠察看1年處分，對(duì)事故主要責(zé)任者導(dǎo)致自己受到傷害的開(kāi)除廠籍，留廠察看2年（死亡的不予追究）處分，只導(dǎo)致他人受到傷害的直接責(zé)任者給予解除勞動(dòng)合同，對(duì)車間主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)給予撤職處分，對(duì)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)給予記大過(guò)處分；對(duì)廠級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)給予記過(guò)處分。

第二十六條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，經(jīng)調(diào)查后確定不是責(zé)任事故的，按照第二十三、二十四、二十五條規(guī)定，對(duì)有關(guān)人員降低一個(gè)檔次處分。

第二十七條 本章規(guī)定處分條款與公司及地方政府事故調(diào)查組提出的處分決定不一致時(shí)，執(zhí)行公司及事故調(diào)查組的處分決定。

對(duì)廠安全生產(chǎn)責(zé)任人的處分，執(zhí)行公司和地方政府事故調(diào)查組提出的決定。

第六章

安全生產(chǎn)基金管理 第二十八條 廠設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十九條 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源為：公司發(fā)放的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金和日常安全生產(chǎn)考核的各種罰款，不足時(shí)由廠補(bǔ)足。

第三十條 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金由生產(chǎn)技術(shù)安全科設(shè)立賬戶集中管理，必須專款專用，不得挪做他用。

第三十一條 使用安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金是由生產(chǎn)安全科提出獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十二條 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金用于以下獎(jiǎng)勵(lì)：

1、用于月獎(jiǎng)勵(lì)。

2、用于廠安全文明生產(chǎn)掛旗時(shí)各車間科室的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、用于對(duì)消除重大事故隱患，避免人身事故發(fā)生的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、用于在安全生產(chǎn)、宣傳、教育工作中取得突出成績(jī)的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、用于組織安全宣傳、教育等活動(dòng)所需的費(fèi)用。

第七章

附

則

第三十三條

本制度相關(guān)術(shù)語(yǔ)的含義：

生產(chǎn)安全事故：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

輕傷事故：是指受傷人員損失工作日在1日以上，但構(gòu)不成重傷的事故。

重傷事故：是指受傷人員損失工作日在105日以上，但沒(méi)有人員死亡的事故。

死亡事故：是指一次死亡1－2人的事故。重大死亡事故：是指一次死亡3－9人的事故。責(zé)任事故：是指由于生產(chǎn)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因安全生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題造成的事故。

責(zé)任事故的確定由公司安委會(huì)和政府事故調(diào)查組討論決定。

第三十四條 各車間科室要結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，制定出本單位的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。

第三十五條 本制度與安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的單項(xiàng)管理辦法的處罰規(guī)定同時(shí)有效，相抵觸者執(zhí)行本制度規(guī)定。

第三十六條 本制度的解釋權(quán)屬生產(chǎn)安全科。第三十七條 本制度自2015年1月10日起執(zhí)行。

第五篇：軋鋼廠班長(zhǎng)年總結(jié)

敬愛(ài)的黨組織：

2011年很快過(guò)去了，已成預(yù)備黨員近3個(gè)季度了。在組織的培養(yǎng)教育下，我認(rèn)真按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想政治、工作和學(xué)習(xí)上都取得了進(jìn)步。，我將近期情況作以下匯報(bào)：

一、政治學(xué)習(xí)方面：

工作之余，加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)。堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，不斷增強(qiáng)克服困難的信心和能力。通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的模范事跡，來(lái)增強(qiáng)自己對(duì)黨的感情，激勵(lì)自己不斷進(jìn)步。以吃苦在前、享受在后的實(shí)際行動(dòng)，來(lái)貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨。謹(jǐn)記組織上入黨是一生一次，思想上入黨是一生一世。做到先在思想上入黨，要注意長(zhǎng)期進(jìn)行自我檢查。

二、總結(jié)2011年工作情況：

2011年在工段正確的領(lǐng)導(dǎo)和全班組同事的共同努力下，我所帶領(lǐng)的班組取得了優(yōu)異的成績(jī)，總產(chǎn)量達(dá)到28.8萬(wàn)噸，成材率98.1%，定尺率99.2%，作業(yè)率85%以上，其他各項(xiàng)指標(biāo)均完成分廠下達(dá)的指標(biāo)。全面完成挖潛增效任務(wù)。但還有不足之處，如軋廢偏多，精整熱停機(jī)多影響節(jié)奏等。這些不足正是我今年工作所需改進(jìn)的。

三、2012年工作情況：

2012年鋼鐵企業(yè)仍然不景氣，面臨嚴(yán)俊挑戰(zhàn)。公司要求進(jìn)一步挖潛創(chuàng)效，誓保首季開(kāi)門(mén)紅，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。為完成目標(biāo)我做了以下工作：

1、產(chǎn)量：我積極組織，通過(guò)合理安排停車檢崗，換輥換槽時(shí)間，加強(qiáng)崗位工和操作工責(zé)任心，減少停機(jī)，以提高作業(yè)率，完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

2、指標(biāo)方面：通過(guò)合理控制切頭，減少軋廢，負(fù)差控制等使成材率完成98.1%定尺率99.2%。

3、加強(qiáng)班中巡檢，嚴(yán)格控制料型減少了軋廢。

4、加強(qiáng)安全管理，加大考核力度，在公司百日安全無(wú)事故中，班組無(wú)違章違紀(jì)行為。并提出多條安全隱患并治理。

以上為我近期思想和工作情況，請(qǐng)組織多提寶貴意見(jiàn)，使我找出不足，在以后得以改進(jìn)，早日成為一名正式黨員。