第一篇：燃氣管理辦公室2010年工作計劃

一、工作思路

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關(guān)會議精神，以燃氣安全生產(chǎn)為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應為重點，堅持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點、高標準、優(yōu)服務(wù)的管理標準，健全檢查監(jiān)督、考核評價、市場準入退出三個工作機制；著力實施天然氣利用規(guī)劃

編制、汽車加氣站擴建、燃氣器具安全管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破；大力抓好法規(guī)建設(shè)、安全培訓、安全宣傳、行業(yè)信息化管理、應急救援隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)，推動燃氣管理工作再上新臺階，為和諧社會、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。

二、工作目標

1、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無事故，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化，液化氣供應超千噸，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃氣使用普及率城區(qū)達85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%。

2、完成綜合服務(wù)費征收額00元。確保征收率不低于50%。

三、工作措施

（一）緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖

燃氣行業(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃氣安全管理工作全局，緊緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，層層落實安全管理責任，全面增強燃氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責任意識。各燃氣企業(yè)要提高依法加強安全管理的自覺性，立足于提前謀劃、盡早預防、及時部署抓好安全生產(chǎn)，切實履行法定職責，吸取近幾年來一些事故的教訓，從監(jiān)管體制上、工作機制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，提高安全管理工作水平。

（二）全力抓好天然氣供應工作

天然氣供應是市委、市政府高度關(guān)注的工作，是建設(shè)局的工作重點，也是關(guān)系全市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應的長效管理運行機制。

一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策，為領(lǐng)導當好參謀。

二是落實省建設(shè)廳、常德燃氣辦的部署和要求，加快申報編制我市燃氣發(fā)展專業(yè)規(guī)劃，爭取早日做好規(guī)劃成果報批和實施工作；

三是研究制定天然氣利用的有關(guān)政策，加強對天然氣供氣協(xié)議履行情況的監(jiān)管，嚴格按簽訂的協(xié)議供用氣；

四是要進一步加強天然氣市場的監(jiān)管，健全經(jīng)營許可制度，完善天然氣工程建設(shè)備案制度，加強天然氣工程建設(shè)、用戶發(fā)展和儲備站建設(shè)審查審批的管理；及時調(diào)度協(xié)調(diào)，科學確定天然氣市場的開發(fā)時序，根據(jù)氣源供應情況有計劃發(fā)展下游供氣用戶，實現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應長效管理運行機制。

（三）進一步強化檢查監(jiān)督和市場管理工作

2010年我辦將在行業(yè)管理上，將重點抓好制度落實、機制創(chuàng)新，以進一步健全工作機制，理順管理體制。

一是強化完善檢查監(jiān)督機制。在繼續(xù)抓好“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)前日常檢查工作的基礎(chǔ)上，抓好對《條例》貫徹落實情況的督查，排查安全隱患，保障燃氣安全。進一步完善檢查監(jiān)督機制，加大行政執(zhí)法力度，大力開展燃氣市場清理整頓，查處違法建設(shè)經(jīng)營的行為，規(guī)范燃氣工程建設(shè)和市場秩序。進一步和市直有關(guān)部門溝通，完善聯(lián)合檢查監(jiān)督工作機制，會同安監(jiān)、工商、消防等部門，強化安全檢查，加強市場監(jiān)管。

二是深化安全管理考核評價機制。為督促燃氣企業(yè)進一步提高服務(wù)質(zhì)量和信用水平，明年將加強對燃氣企業(yè)社會信譽及安全生產(chǎn)考核評價，運用競爭激勵機制，組織開展燃氣行業(yè)誠信企業(yè)創(chuàng)建活動，搞好燃氣行業(yè)先進個人和先進單位創(chuàng)建及評選活動，提高安全生產(chǎn)和服務(wù)水平。

三是進一步健全市場準入和退出機制。按照《條例》的有關(guān)規(guī)定，完善市場準入退出機制。重點抓好天然氣市場的準入，大力開展液化石油氣市場清理，爭取用1～2年的時間，將液化石油氣站點規(guī)范，未經(jīng)許可和不達標的堅決予以取締；加強與工商部門銜接并研究制定規(guī)范燃氣市場監(jiān)管的意見，建立聯(lián)動工作機制，共同搞好市場的清理和監(jiān)管。

四是進一步抓好燃氣工程建設(shè)的質(zhì)量安全監(jiān)管。燃氣工程質(zhì)量是燃氣安全的重要保障，常德燃氣辦通知要求進一步加強對燃氣工程的安全監(jiān)管，我們將抓緊建立質(zhì)量安全監(jiān)管制度，依法規(guī)范并加強燃氣工程的監(jiān)管，完善燃氣工程審查審批制度，建立健全工程施工許可、竣工驗收備案制度，實施全過程的質(zhì)量安全監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和安全。五是進一步加強燃氣器具安全管理。組織開展燃氣器具市場檢查和市場清理，規(guī)范燃氣器具銷售市場；加大燃氣器具氣源適配性檢測工作力度，實行檢測結(jié)果

上網(wǎng)發(fā)布，進一步規(guī)范燃氣器具目錄管理；加強燃氣器具安裝維修企業(yè)資質(zhì)管理工作，規(guī)范燃氣器具安裝維修行為和市場秩序；組織向社會推廣使用帶自動熄火保護裝置的燃氣灶具和安裝報警器，組織對在用的報警切斷裝置進行抽查，發(fā)布抽查結(jié)果。對沒列入市建設(shè)局公布的氣源適配性檢測合格產(chǎn)品結(jié)果的器具，一律不得銷售、安裝使用，違反此項規(guī)定的，一經(jīng)查處，將進行

嚴肅處理，造成事故的，依法追究責任。

（四）扎扎實實地抓好燃氣安全培訓和宣傳工作

一是抓好燃氣安全培訓。依照國家和省有關(guān)法律法規(guī)，切實抓好燃氣企業(yè)主要負責人、安全管理人員、工程技術(shù)人員的安全培訓和崗位培訓?！栋踩a(chǎn)法》對企業(yè)負責人、安全管理人員的培訓上崗作出了明確規(guī)定，在歷次組織的檢查活動中，都把此作為檢查內(nèi)容，而且每次檢查，燃氣企業(yè)相關(guān)人員的培訓都很薄弱或者缺項。2010年所有的燃氣企業(yè)負責人、安全負責人、工程技術(shù)負責人一律經(jīng)培訓考核合格，并持證上崗。同時，還要著力開展燃氣器具安裝維修從業(yè)人員的培訓；全面進行燃氣行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)技能崗位培訓，特別是加大安檢、巡檢人員的培訓力度，堅持并完善持證上崗制度。

二是進一步抓好燃氣安全宣傳。燃氣安全宣傳也是今后幾年必須抓好的重點工作之一，要動員組織力量搞好燃氣安全宣傳活動，深入社區(qū)、街道、燃氣用戶開展燃氣安全宣傳，向廣大用戶發(fā)放安全用氣明白紙。要組織拍攝燃氣安全公益廣告片、編輯燃氣安全公益廣告詞，通過電視、廣播電臺、報刊等新聞媒體向社會宣傳,進一步提高群眾正確使用燃氣的安全意識。

（五）樹立服務(wù)意識，全心全意為行業(yè)發(fā)展服務(wù)

一是強化行業(yè)信息化建設(shè)，加強信息交流。要進一步加強計算機硬件建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，建立上下聯(lián)通的信息化管理渠道，實現(xiàn)信息化資源的共享和利用，提高管理效能和水平。

二是加強調(diào)查研究，為行業(yè)決策服務(wù)。進一步加強對天然氣供應情況的調(diào)度分析，及時了解情況、提出對策，及時為政府決策提供依據(jù)；進一步搞好行業(yè)調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決。

三是積極籌辦燃氣信息網(wǎng)。燃氣信息網(wǎng)和燃氣信息是我市燃氣行業(yè)有關(guān)部門和企業(yè)交流的平臺，都有責任和義務(wù)把它維護好、利用好。各企業(yè)要及時整理工作信息，上傳網(wǎng)站，做好燃氣信息網(wǎng)的信息發(fā)布和管理工作，保持正確先進的輿論導向。

四是樹立服務(wù)意識和大局觀念。燃氣行業(yè)是公用事業(yè)，關(guān)系千家萬戶，直接面向百姓。服務(wù)質(zhì)量和水平不僅反映企業(yè)形象和信譽，也影響著政府的形象。加強員工素質(zhì)教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、顧全大局的服務(wù)意識，樹立良好的企業(yè)形象和信譽。

第二篇：北京通州區(qū)燃氣管理辦公室

北京市通州區(qū)燃氣管理辦公室

2018年預算情況說明

一、部門情況

（一）部門機構(gòu)設(shè)置、主要職責 1.部門機構(gòu)設(shè)置：

我單位內(nèi)設(shè)綜合辦公室（財務(wù)科）、管理科、安全科、工程科。

2.主要職責：

負責通州區(qū)域內(nèi)的燃氣安全供應管理工作；組織制定本區(qū)域燃氣發(fā)展規(guī)劃并組織實施；負責區(qū)域燃氣事故應急預案相關(guān)工作；監(jiān)督和指導燃氣企業(yè)安全和服務(wù)工作；參與組織實施本區(qū)域重大燃氣工程和技術(shù)改造項目；會同有關(guān)部門完成本區(qū)域燃氣安全隱患治理；會同有關(guān)部門開展燃氣安全宣傳和培訓相關(guān)工作；會同有關(guān)部門開展燃氣市場秩序的綜合管理等工作。

（二）人員構(gòu)成情況

北京市通州區(qū)燃氣管理辦公室部門行政編制0人，實際0人；事業(yè)編制21人，實際18人；聘用人員（包括公安系統(tǒng)文職人員、公安系統(tǒng)輔警人員、公安系統(tǒng)交通協(xié)管員、法院聘任書記員、聘用制司法警察、其他聘用人員--臨時工等）0人。

離退休人員9人，其中：離休0人，退休9人。

（三）本預算的主要工作任務(wù)

2018年,我單位以黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞城市副中心建設(shè)工作，在狠抓燃氣行業(yè)管理的基礎(chǔ)上，重點開展以下工作：

一、加大對燃氣企業(yè)的行業(yè)管理力度，督促燃氣企業(yè)依法落實安全主體責任，強化安全隱患排查治理，嚴格落實安全生產(chǎn)法規(guī)和有關(guān)燃氣法規(guī)，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)管理制度，確保通州區(qū)燃氣的安全生產(chǎn)和正常供應。

二、發(fā)放燃氣行政許可審批，分別是燃氣經(jīng)營許可、燃氣設(shè)施改動許可和北京市燃氣燃燒器具安裝維修資質(zhì)許可，進行燃氣安全宣傳和培訓相關(guān)工作。

三、制定出臺《通州區(qū)燃氣管理辦法》。為加強本區(qū)燃氣行業(yè)管理、規(guī)范燃氣市場秩序，維護社會公共安全和公共利益，促進燃氣事業(yè)健康有序發(fā)展，保障城市副中心燃氣安全、可靠、穩(wěn)定供應，須明確本行政區(qū)域內(nèi)各部門職責范圍，做到齊抓共管，保證燃氣運營規(guī)范。

四、制定“十三五”燃氣發(fā)展規(guī)劃。擬定“十三五”燃氣發(fā)展規(guī)劃是通州區(qū)燃氣發(fā)展大計，對燃氣設(shè)施建設(shè)運營、安全管理及提升燃氣供應服務(wù)標準具有重要的指導作用。對燃氣工程和技術(shù)改造、設(shè)計審查和工程驗收，加強監(jiān)督檢查，為城市副中心燃氣發(fā)展提供堅強的保證。

五、對占壓燃氣管線進行消除隱患。依據(jù)《燃氣管理條例》，對我區(qū)燃氣管線被占壓進行集中排查，配合城管等執(zhí)法部門嚴查占壓燃氣管線問題，發(fā)現(xiàn)一切查處一起，以確保燃氣安全。

六、對農(nóng)村“煤改氣”進行安全監(jiān)管。農(nóng)村“煤改氣”是新生事物，加強對農(nóng)村地區(qū)用氣安全宣傳教育，并對安全員進行培訓，使其掌握燃氣正確使用安全常識。要求燃氣經(jīng)營單位定期對燃氣管線進行排查，加大燃氣管線巡查力度，壓實安全主體責任和監(jiān)管責任。

二、收入預算說明

2018年收入預算796.29萬元，比2017年312.9萬元增加483.39萬元，增長154.49%。其中：財政撥款796.29萬元，比2017年312.9萬元增加483.39萬元；統(tǒng)籌使用結(jié)余資金安排預算0萬元，比2017年0萬元增加（減少）0萬元，與2017年持平；其他資金0萬元，比2017年0萬元增加0萬元，與2017年持平。

（其他資金收入項目及變動情況需要部門補充說明）

三、支出預算說明

（一）基本支出預算434.29萬元，占總支出預算54.54%，比2017年312.90萬元增加121.39萬元，增長38.80%。主要原因：2017年調(diào)入副處級人員1名，新增職業(yè)年金和其他交通費用，津貼補貼及社保繳費較2017年有所增加。

（二）項目支出預算362萬元，比2017年0萬元增加362萬元，增加原因為燃氣應急保障資金以前在北京市通州區(qū)市政市容管理委員會預算項目中，2018年此項資金轉(zhuǎn)到我單位預算中。部門預算項目主要為燃氣應急保障資金、普及燃氣法律、法規(guī)和安全知識及辦公場所設(shè)施修繕改造經(jīng)費等。

（三）上繳上級支出：無（沒有寫“無”，變動較大的部門請說明原因）

（四）事業(yè)單位經(jīng)營支出：無（沒有寫“無”，變動較大的部門請說明原因）

（五）對附屬單位補助支出：無（沒有寫“無”，變動較大的部門請說明原因）

部門“三公”經(jīng)費財政撥款預算說明

（一）“三公經(jīng)費”的單位范圍

北京市通州區(qū)燃氣管理辦公室因公出國（境）費用、公務(wù)接待費、公務(wù)用車購置和運行維護費開支單位包括1個所屬單位。

（二）“三公經(jīng)費”財政撥款情況說明

2018年“三公經(jīng)費”財政撥款預算11.09萬元，比2017年“三公經(jīng)費”財政撥款預算增加4.09萬元。其中：

1、因公出國（境）費用：無。

2、公務(wù)接待費。2018年預算數(shù)1.84萬元，比2017年預算數(shù)1.84萬元增加（減少）0萬元，主要原因：無。

3、公務(wù)用車購置和運行維護費。2018年預算數(shù)9.25萬元，其中，公務(wù)用車購置費2018年預算數(shù)0萬元，比2017預算數(shù)0萬元增加（減少）0萬元，主要原因：無；公務(wù)用車運行維護費2018年預算數(shù)9.25萬元，比2017預算數(shù)5.16萬元增加4.09萬元，主要原因：2017年我單位進行了車改，根據(jù)關(guān)于《北京市通州區(qū)市政市容管理委員會所屬事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革工作方案》的批復，公務(wù)用車編制數(shù)由原來的2輛增至5輛，因此公務(wù)用車運行維護費預算數(shù)也隨之增加。

機關(guān)運行經(jīng)費情況說明

2018年**部門**等*家行政單位以及*等*家參公管理事業(yè)單位的機關(guān)運行經(jīng)費財政撥款預算*萬元。

機關(guān)運行經(jīng)費指：為保障行政單位（含參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位）運行用于購買貨物和服務(wù)的各項資金，包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費、專用材料及一般設(shè)備購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業(yè)管理費、公務(wù)用車運行維護費以及其他費用。

項目支出績效目標情況說明

2018年，填報績效目標的預算項目2個，占全部預算項目2個的100%。填報績效目標的項目支出預算362萬元，占全部項目支出預算的100%。詳見項目支出績效目標表。

重點行政事業(yè)性收費情況說明

（部門自行填寫，不涉及的部門將此部分刪除。）2018年XXXX部門行政事業(yè)性收費項目名稱

，收費依據(jù)，執(zhí)收主體，收費部門，收費標準，收入預計

萬元。

國有資本經(jīng)營預算財政撥款情況說明

（部門自行填寫，無此項經(jīng)費的部門填寫“本部門2018年無國有資本經(jīng)營預算財政撥款安排的預算”）

2018年XX部門國有資本經(jīng)營預算收入 萬元，支出 萬元。

政府采購預算財政撥款情況說明

（部門自行填寫，無此項經(jīng)費的部門填寫“本部門2018年無政府采購預算財政撥款安排的預算”）

名詞解釋

（部門自行填寫）

附件：

表1、2018年部門收支總體情況表 表2、2018年部門收入總體情況表 表3、2018年部門支出總體情況表 表4、2018年財政撥款收支預算總表 表5、2018年一般公共預算支出情況表

表6、2018年一般公共預算支出基本情況表

表7、2018年“三公”經(jīng)費支出情況表 表8、2018年政府性基金預算支出情況表

部門預算情況說明填報要求

一、部門情況

1、部門機構(gòu)設(shè)置、職責：根據(jù)相關(guān)文件，簡明扼要闡述部門情況。（如：根據(jù)中共中央、國務(wù)院批準的北京市人民政府機構(gòu)改革方案和《北京市人民政府關(guān)于機構(gòu)設(shè)置的通知》（京政發(fā)[2009]2號），設(shè)立……。內(nèi)設(shè)……處室，分別為……；下屬……預算單位，分別為……）

（1）部門機構(gòu)設(shè)置指部門（本系統(tǒng)）內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)量及名稱，不要求將各內(nèi)設(shè)機構(gòu)及下屬預算單位逐一單獨說明。

（2）部門職責指部門（本系統(tǒng)）總體職責說明。

2、人員構(gòu)成情況：由部門根據(jù)實際情況進行填報。

3、本預算的主要工作任務(wù)：重點說明2018年的主要工作，指導思想及原則不作著重說明，字數(shù)控制在2000字內(nèi)。

二、收入預算說明：上年數(shù)據(jù)（請各單位從2017年預算批復文件中查詢補充）、增減因素、增減率等需要部門根據(jù)實際情況計算補充；如無增減變化情況，請統(tǒng)一表述為“與上年持平”。其他資金收入內(nèi)容需要部門補充收入項目變動情況等詳細內(nèi)容。

三、支出預算說明：上年數(shù)據(jù)（請各單位從2017年預算批復文件中查詢補充）、增減因素、增減率等需要部門根據(jù)實際情況計算補充；如所增減情況不變，請統(tǒng)一表述為“與上年持平”。對于項目支出中主要是××××費內(nèi)容，建議：

（1）部門可按照本部門（或本系統(tǒng)）項目分類表述編寫；（2）按照預算支出功能科目款級名稱表述編寫；（3）不用對各項費用逐一進行說明。

四、重點事項說明：

1、項目績效目標情況說明填報范圍是：所有編制項目績效目標的部門和項目均要對有關(guān)情況進行。填報績效目標的范圍是：50萬元（含）以上的部門預算項目都必須填報績效目標，50萬元以下的項目由各主管部門按照“重要性原則”自行確定填報績效目標的項目標準和范圍?？冃繕颂顖蟾袷揭螅簠⒁姟俄椖恐С隹冃繕松陥蟊怼?，每個項目填1張表。

2、重點行政事業(yè)性收費情況說明由執(zhí)收部門填寫。只填報收入，不填報支出，并注明：支出已納入一般預算統(tǒng)籌使用。

3、機關(guān)運行經(jīng)費統(tǒng)計口徑為行政和參公事業(yè)單位公用經(jīng)費預算。

第三篇：燃氣行業(yè)應急管理工作計劃

****年全市燃氣行業(yè)應急管理工作計劃

****年是****行業(yè)應急管理工作深入推進之年，根據(jù)《****年****系統(tǒng)應急管理工作計劃》的要求，進一步加大“一案三制”（預案、組織領(lǐng)導體制、運行機制、法制）建設(shè)力度，進一步加強基層應急管理工作力度，進一步提高事故隱患預防和突發(fā)事件應急處置能力，促進全市燃氣行業(yè)應急管理工作再上新臺階。現(xiàn)制訂****年全市燃氣行業(yè)應急管理工作計劃如下：

一、總體目標

認真貫徹落實《中華人民共和國公共突發(fā)事件應對法》，全面開展各燃氣儲配站風險隱患評估、應急搶險資源普查兩項基礎(chǔ)調(diào)研，加強應急管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)；加強各燃氣企業(yè)應急管理預案體系建設(shè)，完善全市燃氣行業(yè)應急管理網(wǎng)絡(luò)及運行機制建設(shè)；組織燃氣企業(yè)開展應急管理現(xiàn)場演練工作，提高緊急情況下的實戰(zhàn)能力和應急處置水平，扎實、穩(wěn)步推進全市燃氣行業(yè)應急管理工作。

二、主要工作

（一）加快機構(gòu)組建，健全組織體系建設(shè)。加強市燃氣管理處應急管理機構(gòu)建設(shè)。進一步完善應急管理辦公室職能，充實專職人員，明確工作職責，完善工作制度，理順工作關(guān)系；推進各縣、各燃氣企業(yè)等應急管理辦事機構(gòu)建設(shè)，確保形成“統(tǒng)一領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、屬

地管理為主”的應急管理體制。

（二）突出專項預案建設(shè)，加快完善預案體系。根據(jù)縣總體預案，抓緊編制相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的專項應急預案，明確各類突發(fā)公共事件的防范措施和處置程序，盡快形成覆蓋全縣、配套銜接的應急預案體系。加強對預案的動態(tài)管理，適時進行修訂和完善，不斷增強預案的針對性和實效性。

（三）突出應急演練工作，強化全民參與意識。把應急救援隊伍建設(shè)與應急演練工作有機結(jié)合起來，制定演練計劃，確定演練內(nèi)容，有針對性地開展各類演練活動。各鎮(zhèn)、街道原則上全年安排一次應急預案演練，縣各專項應急指揮部組織一次專項應急預案演練。同時，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）和部門積極創(chuàng)造條件，加強協(xié)調(diào)配合，組織開展聯(lián)合演練，增強預案編制的完備性、應用的可操作性和流程的合理性，使各項預案銜接緊密、切實可行、行之有效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、縣政府各部門的應急救援隊伍建設(shè)情況和應急演練開展情況及時報縣政府應急辦公室。

（四）強化信息報送，完善信息溝通網(wǎng)絡(luò)。一是落實責任，加強對信息報送的考核評比。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定我縣突發(fā)事件信息報送工作考核評比、應急管理信息員工作規(guī)則等相關(guān)管理規(guī)定，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)單位嚴格按照《延川縣突發(fā)公共事件總體應急預案》要求和規(guī)定，對照部門職責，把責任落實到崗位，落實到人。二是拓

寬信息溝通渠道，構(gòu)建應急工作網(wǎng)絡(luò)?？h應急辦要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，進一步拓寬信息渠道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關(guān)部門特別是公安、安全生產(chǎn)、交通、水利、供電等縣應急委主要部門要主動加強協(xié)調(diào)，按照有關(guān)規(guī)定將突發(fā)事件信息及時報送至縣應急辦，做到信息互通，資源共享，形成工作合力，確保信息的及時、準確、客觀、全面報送。三是各有關(guān)單位要加強對新聞媒體、境內(nèi)外網(wǎng)站涉及本地區(qū)、本系統(tǒng)的突發(fā)事件苗頭性信息的分析研判，并及時采取相應措施，同時將有關(guān)信息及時報送至縣應急辦。

（五）加強應急培訓，提高應急隊伍素質(zhì)。組織業(yè)務(wù)培訓。年內(nèi)重點對應急管理干部隊伍和骨干力量舉辦2次的專業(yè)培訓班。通過理論學習、案例分析、考察研討等方式，培訓預防預警、宣傳演練、現(xiàn)場處置、新聞應對等技能。各鎮(zhèn)（辦事處）、各部門要結(jié)合實際，多渠道開展應急業(yè)務(wù)培訓。

（六）強化應急宣傳，普及應急常識。一是由縣應急辦負責，利用政府網(wǎng)站，建立、開通縣應急管理工作網(wǎng)站，充實應急管理欄目內(nèi)容，拓寬宣教培訓渠道；發(fā)放《陜西省公眾應急宣傳手冊》，普及應急管理常識。二是由縣教育局負責，將應急常識教育納入中小學生日常教學課程，重點做好在校學生的應急常識和安全教育。三是由縣安監(jiān)局負責，重點做好高危行業(yè)和領(lǐng)域生產(chǎn)人員崗位安全宣傳教育，提高員

工安全操作水平和應對突發(fā)公共事件能力。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責指導社區(qū)、村委會在轄區(qū)范圍內(nèi)，通過小廣播、小宣傳單、小提示、小報欄等形式廣泛宣傳應急常識，增強全民防災、減災、避險、自救、互救意識和能力。

第四篇：燃氣工作計劃

2012安全運行部工作計劃 2011年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團結(jié)，攻堅克難，完成了安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產(chǎn)目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

明年公司將全面實現(xiàn)四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故?，F(xiàn)將2012安全工作安排如下：

一、安檢工作

1、安檢時間

本年將在3月——9月對全城 戶進行入戶安全檢查。

2、安檢內(nèi)容

（1）熱水器是否在通風良好的地方

（2）軟管是否老化，有無卡子。

（3）表前閥和灶前閥是否正常開關(guān)，有無泄漏。（4）燃氣表計量是否正常，有無泄漏。

（5）用戶是否違章用氣，是否私自改裝燃氣設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)用氣的用戶將立即責令整改。

（6）安檢作業(yè)完成必須認真填寫表格內(nèi)容，客戶確認簽字。

二、巡線工作 1.突出重點，加強巡檢

加強對橋梁、城區(qū)的調(diào)壓設(shè)施、閥井設(shè)備的檢測及管網(wǎng)巡查等工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行。2.嚴密措施，狠抓整改

在巡線過程中要堅持四不放過的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅對象，絕不充許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。3．明確職責，加強配合在巡線過程中，明確自己的職責，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。要按照誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則，層層落實責任。同時要加強協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動作用，形成合力，力求工作效益最大化。

三、繼續(xù)加大站場整改，創(chuàng)造良好的安全輸氣環(huán)境 今年將繼續(xù)加大對站場設(shè)備的整改，加強安全教育培訓，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行 升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行的完好。

四、零散戶安裝

在不影響部門正常工作情況下，完成零散戶xxx戶。

最后我要說：城鎮(zhèn)燃氣屬于高危行業(yè)，公司各部門要充分認識燃氣行業(yè)安全工作的極端重要性，切實把安全工作放在公司經(jīng)營活動的首位，繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全管理工作，牢固樹立 隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度，同心協(xié)力，齊抓共管，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，逐步提升安全管理水平，為促進公司又好又快發(fā)展，維護社會安定，構(gòu)建和諧社會而努力奮斗。篇二：xxx燃氣有限公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃 xxxx燃氣有限公司

2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃 2015，xxxx燃氣有限公司在各個主管部門及集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計劃，著力加強了安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，現(xiàn)將這段時間的工作情況作一總結(jié)，并對2016年工作計劃進行規(guī)劃。

一、2015工作回顧

（一）、安全生產(chǎn)

在2015年中我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，上下齊心，攻堅克難，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：

1、今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；

2、今年管道挖破事故為零；

3、cng加氣站安全運營1402天；

4、完成消防演練20余次及事故應急演練4次；

5、入戶安檢達6000余戶，安檢率達90%以上；

6、商業(yè)入戶安檢達1200余年次；

7、完成新入職員工安全三級培訓達60余人次；

8、完成《天然氣安全用氣手冊》發(fā)放達3000余本；

9、完成安全用氣宣傳2次，共計發(fā)放安全用氣宣傳手冊 5000余份。

（二）用戶發(fā)展及工程建設(shè)方面

1、安裝完成工業(yè)用戶1戶；

2、安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達80余戶；

3、安裝完成居民用戶3500余戶；

4、完成市政中壓管道鋪設(shè)5.6km；

5、今年完成用戶通氣達3000余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達8000余戶。

（三）氣量銷售方面

1、居民用戶售氣量達90.5萬立方，比去年增長了37.42萬立方；

2、商業(yè)用戶售氣量達95.2萬立方，比去年增長了38.01萬立方；

3、cng加氣站完成售氣量達168.7萬立方，比去年增長了36.22萬立方；

4、工業(yè)用戶完成售氣量達8.8萬立方，比去年增長了8.8萬立方。2015年我公司共計售氣量達363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計劃。

二、2016年工作計劃

為了在2016年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現(xiàn)在特制定出了，下一步我公司的安全生產(chǎn)運營工作目標。在2016年的工作中，我公司會著力于三個方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標管理、用戶發(fā)展、工程建設(shè)。具體計劃如下：

（一）、安全生產(chǎn)目標

我公司對安全管理始終不能放松，要狠抓落實，不斷提高安全管理水平及目標控制，具體任務(wù)做到以下幾點：

1、各個崗位簽訂《安全目標責任書》，使每個人能認識 的自己的安全責任所在及安全工作重點在哪里，確保在2016年中生產(chǎn)事故為零；

2、關(guān)于公司制定出的消防應急演練及燃氣事故應急演

練要逐一落實，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結(jié)；

3、進一步加大燃氣管道的巡線力度，及加強燃氣管道管

理巡線管理辦法的完善，力保在2016年中實現(xiàn)管道挖破事故為零；

4、加強安全用氣的宣傳，要確保新用戶《安全用氣手冊》的發(fā)放率達100%，及宣傳彩頁的發(fā)放，在2016年中公司組織一次大型的燃氣安全宣傳活動，使安全用氣知識牢記在用戶腦中，達到零安全事故；

5、cng加氣站繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，使安全運營天

數(shù)持續(xù)增加，做到每車必檢；

6、在運營方面要加大對燃氣設(shè)施的維修維護工作，確保

燃氣安全運營，對入戶安檢工作要繼續(xù)堅持，對用戶的入戶安檢率達到95%以上；

7、公司安全三級教育持續(xù)進行，做到安全教育達到 100%；

（二）工程建設(shè)

1、對新建門站及加氣站完成手續(xù)的報批及門站、加氣站工程開工建設(shè)；

2、完成居民用戶燃氣安裝4500戶；

3、完成商業(yè)用戶燃氣安裝12戶；

4、完成工業(yè)用戶燃氣安裝2戶；

5、完成市政中壓鋪設(shè)7km。

（三）燃氣用戶發(fā)展

1、開通用戶4000戶，使柘城燃氣居民達1.2萬余戶，柘城氣化率達35%以上；

2、發(fā)展cng加氣車輛150臺；

3、在2016年我公司實現(xiàn)售氣量472萬立方。篇三：天然氣公司2014安全生產(chǎn)工作計劃 xxxxx天然氣開發(fā)有限公司

2014安全生產(chǎn)工作計劃 2014年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團結(jié)，攻堅克難，基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產(chǎn)目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2014年，公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，現(xiàn)將2014安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導思想

認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的安

全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。

二、安全生產(chǎn)管理目標

（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣設(shè)備事故。

三、安全工作思路 2014年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線，強化四個方面的管理，推進安全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產(chǎn)工作，推進安全質(zhì)量標準化實施，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領(lǐng)導和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長，加氣站主要負責人簽訂《2014xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領(lǐng)導定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立安全質(zhì)量標準化體系

認真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實公司安全生產(chǎn)主體責任，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。2014年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線，結(jié)合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。2014年將在門站及加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化100%達標。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，根據(jù)《2014年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備、預警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好。

（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合基建計劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設(shè)法定程序，嚴格審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān)。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管

力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患?？⒐を炇諘r，各相關(guān)單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點，加強巡檢

加強對門站、加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行。篇四：燃氣集團工會2014年工作計劃

站在新起點 服務(wù)發(fā)展建功立業(yè)

開創(chuàng)新局面 服務(wù)職工創(chuàng)造和諧----燃氣集團工會2014年工作計劃

（討論稿）2014年是貫徹黨的十八屆三中全會、中國工會十六大會議、北京市總工會十三大會議精神，落實中央關(guān)于全面深化改革一系列重大決策部署的第一年。集團公司2014年工作會明確了提升管理，打造優(yōu)勢，筑就企業(yè)強身之基；戰(zhàn)略引領(lǐng)，改革創(chuàng)新，堅持高端發(fā)展之路。為工會工作指明了方向，提供了更為廣闊的舞臺，也提出了新的更高要求。

面對新形勢、新任務(wù)，2014年集團工會工作的總體要求是：牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導方向，堅持工會性質(zhì)與職責，發(fā)揮黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用；牢牢把握服務(wù)科學發(fā)展這一主題，組織動員廣大職工為集團持續(xù)健康發(fā)展建功立業(yè)；牢牢把握服務(wù)職工群眾這一主旨，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益；牢牢把握提高建家治會水平這一關(guān)鍵，進一步加強和改進工會自身建設(shè)，為開創(chuàng)工會工作新局面提供根本保證。

面對新變化、新要求，2014年集團工會工作的基本思路是： 貫穿“一條”主線：即以改革創(chuàng)新，開拓進取為主線：把學習貫徹工會十六大精神作為推動工作的重要機遇和強大動力，立足新起點，謀劃新思路，體現(xiàn)新作風，展示新氣象，切實把工會十六大精神貫徹到工會各項工作中。

實施“兩大”創(chuàng)新：即一是創(chuàng)新集團表彰獎勵先進的激勵機制，整合集團評先資源，制定更加科學、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎勵激勵機制；二是創(chuàng)新集團職工文體娛樂活動的組織管理機制，整合統(tǒng)籌集團現(xiàn)有資源，開發(fā)利用社會豐富資源，建立大文體、大娛樂、大活動的職工文化生活機制

抓好“三會”建設(shè)：即一是按照集團職工代表大會制度規(guī)定，落實完成好第三屆職工代表大會的換屆工作；二是按照全國燃氣行業(yè)工會聯(lián)委會《章程》規(guī)定，落實完成好全國燃氣行業(yè)工會聯(lián)委會理事會換屆工作；三是按照集團公司三支隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略部署，落實完成好集團公司職工技術(shù)協(xié)會的組織建設(shè)工作。

完成“四項”任務(wù)：即一是依靠集團職級職系體系的建立，落實完成集團“首席員工”制度建設(shè)；二是依據(jù)集團企業(yè)民主管理制度規(guī)定，積極推進“職工代表巡視制度”的貫徹實施；三是拓展京卡服務(wù)功能，開發(fā)燃氣職工“優(yōu)惠卡”；四是打造集團技能競賽品牌，積極申辦北京市“燃氣杯”燃氣行業(yè)管道運行工的職業(yè)技能競賽。

根據(jù)2014年集團工會工作的總體要求和基本思路，具體做好以下工作。

一、抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型，在服務(wù)集團發(fā)展中展現(xiàn)新作為

緊緊圍繞集團2014年經(jīng)濟工作目標和實施“十二五”規(guī)劃，把廣大職工的智慧和力量凝聚到新國企建設(shè)上來，充分發(fā)揮企業(yè)建設(shè)主力軍作用。1.深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。----針對集團公司基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和建設(shè)中的薄弱點、關(guān)鍵點，開展基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)十佳班組評比活動；十大優(yōu)秀合理化建議、十項“五小”創(chuàng)新成果評比活動。----圍繞集團公司生產(chǎn)運行、銷售服務(wù)、維修巡檢和設(shè)計規(guī)劃等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)，繼續(xù)開展冠名單項勞動競賽活動，調(diào)動和激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造潛能。----結(jié)合重點工程和重大項目建設(shè)任務(wù)，組織引導各級工會開展多種形式的崗位競賽、百日競賽，評選生產(chǎn)標兵、建設(shè)突擊手等活動，形成比、學、趕、幫、超的生產(chǎn)建設(shè)氛圍。----加強對勞動競賽的指導。一季度召開集團公司2013年勞動競賽總結(jié)表彰暨2014年勞動競賽動員大會，進一步在集團公司掀起勞動競賽的新高潮。----按照集團勞動競賽五年規(guī)劃要求，2014年組織職工開展合理化建議及專項合理化建議征集活動，全年建議數(shù)達到1200條以上，職工參與率要達到20%，采納和實施率達到10%。----按照集團勞動競賽五年規(guī)劃要求，充分利用技師協(xié)會、創(chuàng)新工作室等資源，圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動。2014年職工技術(shù)創(chuàng)新成果數(shù)量達到60項以上，2.深入開展“安康杯”競賽活動。----為促進企業(yè)安全文化建設(shè)，對職工進行經(jīng)常性的安全意識、參與意識的自我教育，2014年6月繼續(xù)組織職工開展安全生產(chǎn)月活動----加強班組安全建設(shè)，積極組織集團生產(chǎn)一線班組開展班組安全競賽活動，圍繞“十個一”活動，引導一線生產(chǎn)班組創(chuàng)新開展

班組安全文化建設(shè)活動。----積極參加全國燃氣行業(yè)班組安全競賽活動，按照中國海員建設(shè)工會的要求，在集團生產(chǎn)一線班組長中開展“安康班組長”評選活動。----加強工會勞動保護監(jiān)督委員會組織制度建設(shè)，針對工會干部隊伍變化情況，2014年下半年組織工會勞動保護干部參加崗位任職培訓。3.充分發(fā)揮勞模先進的示范引領(lǐng)作用。----開展勞模大講堂活動?！拔逡弧眹H勞動節(jié)前，通過開展勞模大講堂活動，傳授技藝、傳帶作風、傳承文化，帶動廣大職工學習勞模、爭當先進，促進職工隊伍素質(zhì)的提升。----要切實關(guān)心勞模的工作生活，幫助勞模解決實際問題和困難。2014年要繼續(xù)組織好勞模療養(yǎng)工作。----創(chuàng)新集團表彰獎勵先進的激勵機制，整合集團評先資源，制定更加科學、更加規(guī)范、更加有效的表彰獎勵激勵機制。

二、抓幫扶解民憂，在維護職工權(quán)益中展現(xiàn)新作為

時時關(guān)心職工冷暖，一切為了職工群眾，用真情和行動架起企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁。

1、加強職工互助保障，完善代辦處建設(shè)，打造工會優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。----進一步提高保障力度，打造立體互助保障工作體系。推動職工互助保障事業(yè)規(guī)?；腿轿话l(fā)展上取得突出成效。在繼續(xù)做好現(xiàn)有8項保障計劃的基礎(chǔ)上形成有各單位特點的多層次保障方案。緩解企業(yè)壓力，解決職工后顧之憂。----提高效率，完善互助保障業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)工作平臺。加強管理，充分利用現(xiàn)有工會系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，創(chuàng)新工作模式，2014年實現(xiàn)與市總工會新建業(yè)務(wù)平臺的無縫數(shù)據(jù)對接，確保市總、集團、二級單位數(shù)據(jù)同步，建立起會員管理、投保、續(xù)保、理賠綠色業(yè)務(wù)通道。----強化服務(wù)，創(chuàng)建工會互助保障工作品牌。新建工會組織要同期開展互助保障代辦點建設(shè)工作。牢固樹立精益求精的責任心；永創(chuàng)一流的進取心；熱愛本職崗位的事業(yè)心的“三心”服務(wù)理念。組織好代辦處、代辦點兩級業(yè)務(wù)培訓，要繼續(xù)抓好投保、理賠工作，提供互助業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，做到投保、理賠迅速、周到、準確，做到享受保障一個不漏，理賠發(fā)放一分不差，讓職工享受到工會的品牌服務(wù)。

2、開展“四送”工程，將送溫暖工作進一步深化。認真開展“節(jié)日送慰問、夏季送清涼、冬季送溫暖、重點工程送關(guān)心”活動。使送溫暖工作始終保持常態(tài)化，按照五年規(guī)劃要求，2014年要實現(xiàn)職工慰問覆蓋人次達到集團在崗職工20%的目標，讓基層一線職工感受到企業(yè)的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展的成果。

3、發(fā)揮職工幫扶基金作用，提高職工抵御風險的能力篇五：2014天然氣建設(shè)辦公室工作計劃

天然氣建設(shè)辦公室2014年工作計劃 隨著天然氣進溫日程的日益臨近，天然氣的建設(shè)工作已經(jīng)開始爭分奪秒。根據(jù)浙江省天然氣建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和溫州地區(qū)天然氣氣源情況，天然氣將在2014年初到溫，作為負責天然氣建設(shè)工作的職能部門，面對更加繁重而緊迫的天然氣建設(shè)工作，我辦全體員工將積極努力地開展工作，為公司能抓住天然氣時代的發(fā)展機遇做出應有的貢獻?，F(xiàn)按照天然氣到溫接氣要求，結(jié)合2013工作開展情況和 2014年政府投資項目申報計劃，將2014年的部門工作計劃制定如下：

一、重點工作

面對2014年初期天然氣即將到溫的局面和全面建設(shè)的要求，天然氣利用工程的建設(shè)任務(wù)尤為緊迫?，F(xiàn)結(jié)合天然氣前期工作進展情況，按照工程倒排的時序進行工程計劃安排，必須實施的項目建設(shè)總投資約7576萬元，具體的天然氣工程建設(shè)計劃如下：

（一）場站工程

1、市中l(wèi)ng應急氣源站

2014年在政策處理順利的情況下，市中l(wèi)ng站完成土建主體40%工程量。

（1）1-8月開展天然氣發(fā)電機、電梯等剩余8個標段的招標工作。

（2）1-12月開展辦公大樓及生產(chǎn)輔助用房施工，完成土建主體40%工程量。

（3）12月開展工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工。

（4）4-8月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)。

（5）完成投資3667萬元。

2、西向門站

2014年在政策處理順利的情況下，西向門站完成土建主體30%工程量。

（1）1-3月完成施工、監(jiān)理合同備案。

（2）4-12月開展土建主體施工，完成土建主體30%工程量。

（3）12月開展工藝設(shè)備基礎(chǔ)施工。

（4）9-12月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)。

（5）完成投資932萬。

3、海城調(diào)壓站

在政策處理順利的情況下，2014年海城調(diào)壓站進場施工。

（1）1-4月完成施工圖審查、備案。

（2）1-6月完成用地報征。（3）7-10月完成設(shè)備、施工招標及合同備案。

（4）11月進場施工。

（5）9-12月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)。

（6）完成投資577萬。

4、郭溪綜合站

在2014年政策處理順利的情況下，郭溪綜合站進場施工。（1）1-3月完成初步設(shè)計批復。

（2）4-7月施工圖設(shè)計、審查、備案。

（3）9-11月完成施工招標及合同備案。

（4）9-12月開展設(shè)備招標。

（5）11月進場施工。

（6）9-12月視供地情況辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權(quán)證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)。

（7）8月前完成二期用地報征。

（8）完成投資1000萬。

5、藤橋調(diào)壓站

2014年在政策處理順利的情況下，藤橋調(diào)壓站取得項目核準批復。

（1）1-6月完成規(guī)劃選址論證文本編制及批復。

（2）7-8月完成項目核準批復。

（3）9月完成規(guī)劃選址意見辦理。

（4）10月完成用地預審意見辦理。

（5）10月前完成用地報征。

（6）11-12月取得環(huán)評、水保、地質(zhì)災害及安評批復。（7）完成投資200萬。

6、靈霓門站

2014年在政策處理順利的情況下，靈霓門站取得項目核準批復。

（1）1-8月完成規(guī)劃選址意見和用地預審意見辦理（?。?/p>

（2）10月前完成用地報征。

（3）10-12月完成環(huán)評、水保、水利分析批復。

（4）12月取得項目核準批復。

（5）完成投資200萬。

7、濱海園區(qū)加氣母站 2014年在合資公司成立及供地順利的情況下，濱海園區(qū)加氣母站取得項目核準批復。（不列入我辦考核）

（1）由集團與浙能成立合資公司，浙能控股。

（2）我司配合浙能開展加氣母站前期工作，爭取取得項目核準批復。

（3）完成投資1000萬。

（二）管線工程

1、龍灣分輸站至市區(qū)東向門站聯(lián)絡(luò)線 2014年龍灣分輸站至市區(qū)東向門站聯(lián)絡(luò)線完工，由項目聯(lián)合指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工及驗收事宜。

（1）1-2月完成施工、監(jiān)理、檢測合同簽訂，移交工程建設(shè)管理辦實施。（視4條管線施工方案確定情況）（2）3-6月完成施工，配合聯(lián)合項目指揮部開展進度協(xié)調(diào)和政策處理。（工程建設(shè)管理辦實施）

（3）1-4月補辦項目核準審批手續(xù)。

（4）5-7月補辦初步設(shè)計批復手續(xù)。

（5）8月移交工程建設(shè)管理辦公室開展施工許可手續(xù)補辦。

（6）由聯(lián)合項目指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)竣工驗收。（工程建設(shè)管理辦實施）

2、甌海大道西延一期天然氣管線工程

甌海大道西延一期天然氣管線工程在2013年順利完成招標的前提下，2014年移交工程建設(shè)管理辦公室進場施工。

（1）1-2月完成施工合同簽訂及備案。

（2）3-4月移交工程建設(shè)管理辦公室。

（3）管道隨道路改建進度敷設(shè)。（由工程建設(shè)管理辦實施）

3、東向門站—海城調(diào)壓站高壓管線 2014年東向門站—海城調(diào)壓站高壓管線完成管線施工招標，移交工程建設(shè)管理辦公室。（1）1-3月完成初步設(shè)計并取得批復。

（2）4-6月完成管線施工圖設(shè)計、審查、備案。

（3）6月前完成閥室用地報征。

（4）7-9月完成管線施工招標。

（5）10月簽訂管線施工合同并完成備案。

（6）11月移交工程建設(shè)管理辦公室。

4、西向門站—站西調(diào)壓站高中壓管線 2014年西向門站—站西調(diào)壓站高中壓管線對具備條件的管線分段開展初步設(shè)計和施工招標，具備施工條件的部分管線工程移交工程建設(shè)管理辦公室。

（1）1-5月完成初步設(shè)計并取得批復。

（2）6-8月完成施工圖設(shè)計、審查、備案。

第五篇：燃氣安全管理

燃氣安全管理

作者：徐姜 文章來源：網(wǎng)絡(luò)論文 點擊數(shù)：1568 更新時間：2007-3-1 9:43:49、燃氣安全工作的探討：

1）當前燃氣安全中存在的令人深思的現(xiàn)象

隨著我國社會主義商品經(jīng)濟的發(fā)展，燃氣行業(yè)特別是液化石油氣市場出現(xiàn)巨大變化，價格改革，經(jīng)營形式，供應競爭等促進了燃氣事業(yè)的壯大，也帶來一些突出問題，并發(fā)生事故，給公共安全、生命財產(chǎn)、環(huán)境保護等帶來較大的影響和隱患。特別是燃氣企業(yè)“以包代管”、忽視技術(shù)、放松管理、輕視管理；上崗人員無證、資質(zhì)不足、設(shè)備老化、維修保養(yǎng)粗放；追求經(jīng)濟效益，安全投資減少；把安全狹義理解為企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，忽視用戶管理；以上級檢查來代替管理，突擊應付；視安全為一個獨立工作與技術(shù)、管理脫離；防而不預、舉一反三成了接二連三等等。這些現(xiàn)象集中反映出對安全工作的性質(zhì)和特征模糊不清。

2）安全工作的性質(zhì)安

全工作不是一個獨立工作。它是技術(shù)工作、管理科學和人員素質(zhì)在實施安全預備方案的過程和結(jié)果。安全是企業(yè)所有管理和技術(shù)工作的綜合效果，是企業(yè)生存過程中的一種動態(tài)狀態(tài)。為安全抓安全是無的放矢，因為不存在一個獨立的安全工作。而是要確保企業(yè)管理規(guī)范、技術(shù)完好的狀態(tài)下得到良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境?？梢?，安全是企業(yè)在嚴謹管理、技術(shù)完好的運作中，保持無事故運行的動態(tài)狀態(tài)。因此，安全管理的目標是保證保持企業(yè)無事故運行。要使這個目標得已實現(xiàn)。必須也只能是管理嚴謹、技術(shù)完好缺一不可。（技術(shù)設(shè)備完好還反映在新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應用來提高和完善技術(shù)設(shè)備上）而這兩條的落實在人員素質(zhì)這個根本因素上。

對事故的狹義理解往往把整個安全工作偏重于“火災火險”，因而不能從管理體系和每條管理鏈中把握關(guān)鍵所在，難以達到舉一反三，只陷入事故或隱患的整改，缺少全面解決的措施和力度。退一步說，認定爆炸、火災才算是燃氣事故，也只能說這是燃氣企業(yè)內(nèi)部事故的外部表象和失控惡化，其核心還是管理、技術(shù)、人員素質(zhì)的事故和缺陷所致。對安全是企業(yè)的某種程度動態(tài)狀態(tài)的認識出發(fā)，事故應該是廣義，不僅僅是火災、爆炸，也包含人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、技術(shù)事故、工藝事故、信息事故等等。只有所有這些方方面面正常工作，才能說企業(yè)此時此刻保持了一種狀態(tài)，達到一個新的效果，也即是企業(yè)現(xiàn)時安全。可見，什么時候全部管理職能到位、技術(shù)措施能保證管理職能落實，什么時候企業(yè)安全，是動態(tài)的狀態(tài)。如果看成靜態(tài)，就會就事論事對待安全管理，不可能在生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化中，在環(huán)節(jié)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)以及內(nèi)部聯(lián)系，采取有效措施來杜絕事故苗頭。只能是忙亂于事后檢查、所謂“總結(jié)提高、進一步完善之中”。

下面這些現(xiàn)象也能說明上述問題：

(1）隱患的發(fā)現(xiàn)往往是所謂大檢查，而按照企業(yè)的制度，為什么本單位多次多方式檢查不能奏效。

(2）防而不預，所有方案都是對付火情。思想方法是一定會出事。而不是認識到“靠管理和技術(shù)的完善，事先把所有環(huán)節(jié)控制，因而決不會出事”。

(3）從事安全管理人員不懂燃氣技術(shù)和管理知識。滿足于應付檢查。

二、安全工作的指導思想

燃氣安全管理的指導方針：預防為主，安全第一。隱患大于明火，防范勝于救災，責任重于泰山就明確提出了預防不是針對出現(xiàn)火災。而是強化責任來保證無事故狀態(tài)的連續(xù)性。由此，企業(yè)安全工作的指導思想應這樣表述：以保證無事故的觀念來審查企業(yè)在管理活動、技術(shù)工作中存在和潛在的薄弱環(huán)節(jié)，并監(jiān)督和落實改進，達到嚴謹管理，完善技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)安全的整體效果，保持無事故運行的動態(tài)狀態(tài)。這也是安全工作的定義。

燃氣安全管理是一個技術(shù)性、管理性非常強的綜合性工作，作為燃氣工作人員在進行各項生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動時，還要清醒地記住“氣體的性質(zhì)”這一技術(shù)工作中的指導思想。因為氣種不同，管理方法和采用的技術(shù)方式有很大的區(qū)別。比喻，在燃氣設(shè)施維修保養(yǎng)時，氣體不同其采用的放散方式就大相徑庭。

三、安全管理的范圍

根據(jù)燃氣設(shè)施、器具使用的不同區(qū)域，可分為對廠（站）內(nèi)部、外部和用戶的管理。這三個范圍的管理，實質(zhì)是對設(shè)施器具使用環(huán)境和條件的管理。無論在什么范圍內(nèi)，安全工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一）、安全工作的核心

只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務(wù)是對密封的管理，或者說，實現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點不發(fā)生泄漏（準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：

1）、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

作為燃氣工作人員對所負責任區(qū)內(nèi)的燃氣設(shè)施設(shè)備的會發(fā)生泄漏點作為自己日常工作常備不懈的焦點。哪些地方漏、為什么會漏、怎樣產(chǎn)生漏、哪些時間漏、會漏多少、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點都與動靜密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時間、怎樣維護、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎么能知道漏氣，什么時候、用什么方法、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準備就緒。

2）、密封的管理要有章法和可操作性

要做好一項工作，要有一套制度來規(guī)范行為。這些制度要有章法，有操作性，不能簡單從事，敷衍塞責。首先，管理方法得當：比如說對泄漏的檢查不是所有人都能聞、聽、看。每個人的敏感性不一樣。氣質(zhì)不合要求有些方法就不適用，密封結(jié)構(gòu)、材料、使用時間不同，操作方法、檢查方法、維護方法和周期都是不一樣的。其次要根據(jù)廠（站）工藝流程的具體安排，分類明確管理范圍，責任區(qū)、責任人、管理方法、時間、器具以及預案。一句話，任何一個管理活動，都要具體化，按照“4w1h”的方法去制訂管理制度，切忌大、空、浮。再次，防漏還有一個重要方面，即防止人為的燃氣放散違章，違反工藝要求，形成余氣余液過量釀成災禍。需要強調(diào)的是，管理制度、標準的制定、審核、修改、通過、發(fā)布、反饋等應有一套嚴謹、科學、完整的程序。來保證燃氣企業(yè)制定的制度能落實到每個崗位去實施、操作。

3）泄漏量的判定

泄漏是不可避免的，但達不到事故狀態(tài)的泄漏量是完全能夠控制的。那么，泄漏多少構(gòu)成威脅怎么定量分析，對于泄漏量危險性的判定可以這樣表達，每小時泄漏量為若干克，經(jīng)過一段時間在相當體積內(nèi)可達到最低爆炸極限。一般地說，每小時泄漏1.5—2克的氣體，判定為危險。但這與氣體性質(zhì)有直接影響，液化石油氣在一個大空間的局部地區(qū)亦可形成達到爆炸極限的混合氣體，而不一定充滿整個空間。泄漏量計算方法為：克/小時=π*（直徑）立方*個數(shù)*60/6*410

說明：個數(shù)是指汽泡每分鐘的平均數(shù)。直徑的單位為厘米。系數(shù)410是丁烷在攝氏15度時質(zhì)量為0.58，體積系數(shù)為235，故一克液體氣化體積為410立方厘米（0.41升）。例如，每16秒一個氣泡、直徑12毫米，則每小時泄漏0.5克。每秒兩個氣泡，直徑3毫米，則每小時泄漏0.25克。每秒20-30個氣泡，直徑1—5毫米，則每小時泄漏7.5克。一個30立方米的房間，如每小時泄漏6.8克，則8天達到爆炸極限，如每小時泄漏1.5克則一個月達到爆炸極限。需要說明的是，對于擺設(shè)和裝修復雜的房間，液化石油氣在局部地區(qū)先達到爆炸極限的混合物，遇明火就會成災。不一定要均布整個空間。

4）廠（站）外部管道的管理

外單位的施工造成燃氣管道、設(shè)施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點。加強管網(wǎng)巡查、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。

5）用戶的安全管理

燃氣企業(yè)與用戶的關(guān)系，通過規(guī)范服務(wù)特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務(wù)來維系、鞏固、發(fā)展。用戶的安全管理，基于燃氣的商品特殊性，更是安全管理的重要方面。其中（1）指導用戶安全用氣，宣傳科學用氣的安全可靠性。如用戶裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風條件良好，保證通風條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計為用戶設(shè)計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學用氣，一定安全。（3）為用戶創(chuàng)造良好的用氣條件，氣質(zhì)要合格、用具要合格、灶前壓力要合格、戶內(nèi)安裝（用戶的住房、燃氣設(shè)施）要合格。因為漏點在戶內(nèi)，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。隨著燃氣工程建設(shè)市場的運行機制變化，燃氣戶內(nèi)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)屬會有變化，但對用戶的安全管理作為企業(yè)為顧客的一種服務(wù)還要加強。

四、安全管理的責任

安全是企業(yè)的某種動態(tài)狀態(tài)，是此時此刻全部管理工作系統(tǒng)良好運行的結(jié)果。因此也是企業(yè)整體質(zhì)量，按照企業(yè)管理理論，管理的責任在最高層。而不是第一線的執(zhí)行者。要實現(xiàn)安全目標，關(guān)鍵在于如何調(diào)動企業(yè)的全部系統(tǒng)落實各自的職責和義務(wù)。

一）、安全檢查常遇到的問題

在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、操作人員能否發(fā)現(xiàn)、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現(xiàn)象，安全管理的責任、職責和義務(wù)未能落實。

二）、安全責任分析

燃氣現(xiàn)場操作者操作環(huán)境平凡，條件簡單、工藝過程單調(diào)、重復性反復性頻繁、技術(shù)要求低、更換工作機會少、創(chuàng)造性低，因而心理上不易緊張，無新意，易疲憊，很難敏感地發(fā)現(xiàn)問題。管理者不同，他們所處的地位和環(huán)境使他們應能完成安全管理目標所賦予的職責。安全心理學所做的“雙猴遭到不同程度電擊”實驗充分證明了不同環(huán)境條件下，所能承擔責任的區(qū)別。

從管理理論講，質(zhì)量管理責任不能下移，管理人員制章監(jiān)作，操作員按圖索驥。圖畫不準，馬不合格，只能是管理者的失職?？梢姡踩[患存在的問題實際是管理目標、管理職責、管理崗位、管理層次、管理技術(shù)落實不到位的問題。很明顯，這是企業(yè)最高峰的責任。

三）、人員素質(zhì)直接影響安全管理

操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。管理人員要求懂管理理論、方法、懂技術(shù)、工藝。否則，操作員不會，管理者不懂，企業(yè)當然隱患重重。而操作者、管理者的素質(zhì)不能適應保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責原因所致。

安全管理工作是管理、技術(shù)、人員三者素質(zhì)的結(jié)合，燃氣企業(yè)高層決策者要使責任承擔變成無承擔責任，必須做好這三項工作。

五、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——預案

預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理工藝過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預案通常采用“故障樹”方法。

一）所針對的問題要具體、準確、清楚。不能大而化之。如對漏氣閥門，一定要明確規(guī)定是哪一個或哪一級。

二）產(chǎn)生某項問題的原因要準確無誤，無遺漏。構(gòu)成大原因的要素（小原因）要全面，層次分明合理，不要因果倒置。

三）針對每個原因都明確規(guī)定解決問題的措施。

四）預案一旦制定，要演習校正。修改后，作為企業(yè)制度明確落實到人，到崗。這樣一來，事故的前期原因遠在導致其他原因前已經(jīng)控制，企業(yè)的無事故運行狀態(tài)當然會得到保持。

具體地說，在執(zhí)行過程中，燃氣企業(yè)的人員應掌握以下內(nèi)容，氣體的物理性質(zhì)、正確地工場設(shè)備操作、火災搶救控制的基本原理、主要開關(guān)的位置和使用、各類閥門的位置和使用、火警系統(tǒng)、搶救設(shè)備在緊急狀態(tài)下如何使用、監(jiān)察系統(tǒng)如何運作等等。

特別要強調(diào)預案的可操作性和科學性。從全面環(huán)節(jié)而不僅僅是火災火險，從所有程序而不僅僅一個部門。它是企業(yè)管理和技術(shù)工作的細化到防止事故這一具體范圍內(nèi)的系統(tǒng)工程。

六、安全管理的主要工作方法

一)管理方法的要害是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)

既然安全是動態(tài)狀態(tài)，就有時間空間的發(fā)展變化過程。在不同的階段，會有不同的有影響力的事件成為當時工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都不是孤立的，牽涉一系列鏈節(jié)，任何一個鏈節(jié)不完好，就不能保證企業(yè)無事故。因此，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可牽一發(fā)而動全身，較系統(tǒng)地解決問題。

二)管理應是閉環(huán)

信息的發(fā)布、要有一個嚴謹?shù)某绦虮ＷC；信息的處理要有一個嚴肅的過程；信息的反饋要有一個嚴格的控制，這三個方面在“P、d、C、a”循環(huán)中操作。保證在管理活動中得到真實，可靠，及時的管理信息，使安全工作始終保持受控狀態(tài)。

三）管理人員的心理素質(zhì)

雖然責任在最高峰，但企業(yè)全系統(tǒng)要履行崗位職責和義務(wù)。每一個管理人員在安全管理中的心理素質(zhì)對此項工作有直接意義。

1）經(jīng)理意識，如果我是經(jīng)理，我會怎么辦；我在現(xiàn)場時應做什么；要實現(xiàn)什么，為此要解決哪些問題；現(xiàn)場對我有什么意義，有什么異常，如果你是如此思考，你就能每天都用不同的眼光來考查身邊的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動，從中找出你必須解決的問題。

2）察微知著，敏銳力來自心態(tài)的求異，求新，來自對工作的精和勤，對技術(shù)和管理的熟悉，與責任感的結(jié)合。這會使管理人員能從別人不能找出弊端的地方發(fā)現(xiàn)事故苗頭，從而提出解決問題的方法。這就是預防。

燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動，就一定能保持企業(yè)無事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場。