第一篇：誰來為煤礦工人的安全保駕護航

誰來為煤礦工人的安全保駕護航

還記得曾經(jīng)看過的一期浙江衛(wèi)視《中國夢想秀》，有一礦工小伙給我的印象非常深，做著如此辛苦的工作還依然堅持著唱歌的夢想。滿面煤污的井下工作者和才華橫溢的歌者，這是兩個差別很大的職業(yè)，我們很難把這兩個職業(yè)聯(lián)系在一起，這位小伙說井下的工作是枯燥的并且很辛苦，工人們根本沒有娛樂活動，在休息時他就給工人們唱唱歌娛樂一下。

其實，提到煤礦工人的工作，我們的第一感覺就是臟、累、苦，確實是這樣，井下是黑暗的，每次下班上來看到太陽都會有一種重生的感覺，煤礦工人不只是辛苦，安全問題更重要，幾乎每個煤礦都有這樣的口號“高高興興上班，平平安安回家”。然而，我們經(jīng)常會從新聞上看到某某煤礦又發(fā)生事故了，每每看到，無不感到痛心疾首，不自覺就會思考，到底誰來為煤礦工人的安全保駕護航！

億礦網(wǎng)小編認為，安全問題應從以下四個方面入手。

1、礦用設備的正確選擇

常言道：“工欲善其事，必先利其器”，那么同樣道理，若想在煤礦開采和安全方面有好的效果，就必須選擇可靠的礦用設備。億礦網(wǎng)就是一個不錯的煤礦設備購銷平臺，在此你可以查詢不同礦用設備生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價格等信息，足不出戶就可以做到貨比三家，何樂而不為呢？

2、提高井下操作者的技術水平。

專業(yè)水平的提高除了需要學習相關知識外，更重要的是要加強工人的實踐培訓，大家都知道實踐出真知，歷史驗證了紙上談兵是行不通的，煤礦工人的技術水平提高了，才能正確的進行生產(chǎn)操作，才能在有安全隱患的時候及時排除，有效避免災難的發(fā)生。

3、增強煤礦工人的安全意識

億礦網(wǎng)小編認為，有很多事故的發(fā)生都是由于人員的安全意識不足造成的疏忽。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當今，傷亡事故中車禍的發(fā)生最多，而這些車禍事故的發(fā)生大多是因為駕駛?cè)藛T的疲勞駕駛或酒駕或醉駕造成的，這就是安全意識薄弱的后果。在煤礦生產(chǎn)界也是同樣道理，安全意識不足，就會誤操作或不操作，僥幸心理不能有，在對待自身和他人生命安全的事情上，一定馬虎不得。

4、制定嚴格的規(guī)章制度

“無以規(guī)矩，不能成方圓”，雖是一句俗語，卻蘊含著深刻的道理，規(guī)矩就是用來約束人的行為的，人人遵守法律，社會才能和諧。在安全問題必須高度重視的煤礦業(yè)，規(guī)矩就更為重要了，只有指定嚴格的規(guī)章制度，以安全為中心，緊抓安全生產(chǎn)，那么安全就不再是個問題。

參考資料：（億礦網(wǎng)）

第二篇：誰來為水費征收工作保駕護航

誰來為水費征收工作保駕護航

—淺談我處水費征收工作中存在的弊端

摘要：我處灌區(qū)范圍內(nèi)的水費征收工作存在諸多不利因素，需要尋找出一種切實可行、有效的方案來改變這種局面，以便為我處打造一個綜合、高效的節(jié)能灌區(qū)的目標創(chuàng)造有利條件。

關鍵詞：水費征收 弊端 變革

水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。興水利、除水害，事關人類生存、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步，歷來是治國安邦的大事。我國做為一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，水利更是與我們息息相關，密不可分。自然狀態(tài)下的水，通過水利工作者的調(diào)配，利用水利工程設施的攔、蓄、引、提等，水參與了商品生產(chǎn)的過程，變?yōu)榱巳藗兩a(chǎn)、生活的經(jīng)濟資源，具有了商品的屬性，所以農(nóng)業(yè)灌溉用水是商品。

那么，農(nóng)業(yè)灌溉用水既然是商品，同時根據(jù)《中華人民共和國水法》第五十五條之規(guī)定：“使用水工程供應的水，應當按照國家規(guī)定向供水單位繳納水費?！倍姨幾鰹橐粋€準公益性事業(yè)水管單位（目前改制工作還尚未完成），有對全灌區(qū)范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水提供供水服務的義務，和對水費進行征收的權(quán)利。

我處做為一個水管單位擁有職工790人，除離、退休外現(xiàn)有在職職工641人。而由于歷史原因我處機構(gòu)較為臃腫，體制改革又尚

未完成，單位的性質(zhì)還未確定，到目前，還是一個自收自支的單位，說直白一點就是“自找自吃”的單位，沒有財政上的補貼，經(jīng)濟全靠水費的征收加上一部分綜合經(jīng)營的收入來維持全處的日常工作。因此水費就是我處的經(jīng)濟命脈。根據(jù)四川省物價局、水利廳對我處灌區(qū)的水價測算，供水成本為每標畝105.04元。而我處執(zhí)行水價按川價農(nóng)[2002]122號文件規(guī)定，簡陽市人民政府以簡府發(fā)[2011]17號文件批準執(zhí)行，即灌區(qū)水費實際執(zhí)行標準為每標畝40.37元。并且在這每標畝的40.37元中，包含了干渠、樞紐工程整治維修及灌區(qū)基本建設配套經(jīng)費5.39元，支渠整治維修費3.3元，斗渠材料補助費1.8元，返灌區(qū)原小型水庫水費0.4元，傷殘補助費1.15元，庫區(qū)發(fā)展基金1.46元，三岔水庫渡口補助費0.4元，庫周農(nóng)民生活糧補助費2.4元，灌區(qū)管理協(xié)調(diào)費0.34元，管理處運行管理費17.13元，其他費用6.60元?？梢姡嬲┪姨幙芍渌M是非常少的。但是水費作為我處的主要經(jīng)濟來源，水費的征收是否到位直接影響著全處日常工作的正常運行。這使得水費的征收工作成為我處（特別是下屬各渠道站）的核心工作任務。

而歷年來，水費的征收工作是異常的艱難。2002年以前，水費的征收工作是與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府直接銜接，水費當時由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府先為代收，再交由我處。由于各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府十之八九為負債鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2

均府挪作它用。特別是97年農(nóng)村基金會的倒閉，更使得97年、98年兩年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)累欠我處水費約一千萬元左右（至今還未解決），使得當時我處日子更是舉步維艱。直到隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家對農(nóng)稅的取締，2004年農(nóng)民用水戶協(xié)會的試點運行（2005年由我處成立農(nóng)民用水戶協(xié)會下設分會），灌區(qū)范圍內(nèi)大面積成立了農(nóng)民用水戶協(xié)會、分會，我處水費的征收工作由過去的同各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府銜接，變?yōu)橥饔盟畱魠f(xié)會、分會直接聯(lián)系，進行水費的征收，才一定程度上緩解了水費征收工作難的問題。

就目前而言，雖然水費的征收工作難度逐年減小，在水費任務完成的時間上也大大提前。但是，由于在水費征收工作中存在種種的弊端及詬病，因而并未從根本上解決我處經(jīng)費緊缺的實際困難。我個人認為這是由以下幾個弊端造成的：

一、“歷史慣例”導致水費的大量流失

我們無論是在成立協(xié)會之前同各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府銜接水費，還是從2005年開始全面從用水戶協(xié)會征收水費，我們總是愛說按“往年”、按“去年”、按“過去”或按“慣例”去辦。眾所周知，我們過去在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府收水費時，總是避免不了要產(chǎn)生很多接待費用、差旅費用、手續(xù)費用，特別是手續(xù)費用占有相當大的比例，過去水費的征收要到每年農(nóng)歷臘月底，費盡九牛二虎之力，還要給鄉(xiāng)、鎮(zhèn)領導 3

費盡口舌、說盡好話，才能勉強完成，甚至多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)因為我們要從他們手里拿錢，除了要返給他們正常的手續(xù)經(jīng)費外，他們還要找各種理由、借口，沒有任何依據(jù)的討價還價，把我處當作一塊香餑餑，都想來咬一口才甘心。并且完成水費任務后還要對相關主管領導進行現(xiàn)金獎勵。雖然我處對這種現(xiàn)象深惡痛絕卻又苦于無奈、毫無辦法、還要被迫就范?，F(xiàn)在成立了農(nóng)業(yè)用水戶協(xié)會后，由于協(xié)會成員全由過去各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)下面的各村、社的村支書和村主任組成，他們這些會員由于受各各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府直接領導，與我處說好聽點是“一家人”，協(xié)會屬于我處分管，但實際上，我處根本無法左右這些村、社干部（他們只受各級鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府領導），一切都只有對他們許以豐厚的手續(xù)經(jīng)費，以此來換取水費的按時、按量完成。他們同樣“繼承”鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的“優(yōu)良傳統(tǒng)”，什么都按慣例來進行，我處下屬各渠道站要想提出什么新的建議、主張，或改變往年的慣例，根本無法得到他們的認同（特別是在有損他們既得利益下），我個人認為這一種畸形的水費征收模式，好比“傷敵三千，自損八百”。

二、水費征收工作中所返手續(xù)費百分點過高

我處對各協(xié)會水費按時完成的，按12個百分點的手續(xù)費返給各協(xié)會（其中的2個點子返給協(xié)會會長）。舉例說明：假如一個協(xié)會的水費任務總額為20萬元的話，那么我們收到手的水費就只有 4

20萬元-20萬元×12%=17.6萬元，還不包括我處下屬各渠道站，在各協(xié)會水費任務完成時，按慣例要對協(xié)會成員進行招待，有些個別協(xié)會的會長一樣會學過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導找各種理由，提條件、提要求，要為他們考慮這樣、那樣的費用。可以想象一下，全處范圍內(nèi)所有協(xié)會都是按這種操作模式進行水費征收，真正到我處手上的水費又有多少（何況水費中本身就含有工程維護、傷殘補助、三大水庫庫周百姓的糧食補貼等一系列的費用。）我個人認為這是我處水費征收中的最大的弊端，也是急需改進的地方。如果不能扭轉(zhuǎn)這種被動局面，對于我處提出“一年脫困，三年見效益，五年創(chuàng)輝煌”目標，會產(chǎn)生極大的阻礙作用。

三、水價的嚴重偏低也是一個重要弊端之一

根據(jù)四川省物價局、省水利廳對我處灌區(qū)水價的測算，供水成本高達每標畝105.04元。而今年我處執(zhí)行的水價是按川價農(nóng)[2002]122號規(guī)定，經(jīng)簡陽市人民政府以簡府發(fā)[2011]17號文件批準按每標畝40.37元執(zhí)行，僅占供水成本的38.4%左右。并且在這些水費中除去傷殘補助金、庫區(qū)周邊糧食補貼的返還等一系列的費用后，用于我出的日常運行管理費只有17.13元/每標畝，這部分錢就是我處用以解決我處641名在職職工工資的發(fā)放，全處及下屬各單位日常工作的運行。顯而易見，這些水費對我處來說根本就是 5

杯水車薪。這幾年我處歷任領導想盡了辦法，除了自身努力發(fā)展我處的綜合經(jīng)營（如：漁政、旅游、電站等），增加了一定收入以外，到處向各級領導、主管部門哭窮、求助，申請各種資金補助，才得以勉強維持至今。但是以這種方式下去，我個人認為是沒有出路的，解決不了我處資金短缺的根本癥結(jié)所在。雖然這幾年中央出臺了不少政策，三令五申地強調(diào)要減輕老百姓的負擔，講究社會的和諧。近幾年來，老百姓可以說是負擔已經(jīng)相當輕了，有些甚至可以說沒有負擔，對于中央的“減負”政策我是舉雙手贊成的。但是在這里我只想知道水做為一種商品，為什么水價不應該讓它隨著市場經(jīng)濟規(guī)律的變化來浮動呢？為什么要人為地控制它的價格呢？我處現(xiàn)在執(zhí)行的水價與2005年經(jīng)四川省物價局和水利廳就測算出供水成本為105.04元相差甚遠。這幾年社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，伴隨著各種物價也在大幅上漲，但是我們的水做為一種商品水價從未上調(diào)，并且還以遠遠低于供水成本的價格進行征收。這難道不是與市場規(guī)律背道而馳嗎？至少我本人不太理解。

以上這些種種弊端提醒著我們這種水費的征收模式已經(jīng)不能再延續(xù)下去了，它造成了我處水費的大量流失，我們迫切需要一種更加合理、更加完善的征收模式來替代它。我個人認為要找出一種可行、有效的征收機制，要改變目前的這種現(xiàn)狀，可以從以下幾個 6

方面來考慮。

一、增強我處對灌區(qū)范圍內(nèi)受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)的制約能力

我處在水費征收過程中水費之所以流失嚴重最根本的一個原因就是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏一種有效的約束能力。雖然我處是一個縣級單位，但是和灌區(qū)范圍內(nèi)的各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)是兩個不同的機構(gòu)，沒有行政上得上下級關系，無論是在放水工作還是在水費征收工作中都只能依靠各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合、協(xié)調(diào)，而不能直接安排、部署他怎樣去做。這就造成了有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在水費征收過程不作為的現(xiàn)象發(fā)生，當我處不能滿足某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的一些要求、條件時，他們就會以各種理由搪塞、推脫，為我處的水費征收工作帶來認為上的阻礙，使得水費無法按時、足額完成。因此我覺得我們的上級主管部門（如都管局、水利廳等）可以和相對應的政府主管部門進行協(xié)調(diào)、研究，能否出臺一些可以增強我處對各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)的制約能力的政策、措施。從而使我處在水費的征收過程中處于一種主動的位臵。比如：我處曾經(jīng)有一任領導在調(diào)任我處任一把手的同時也擔任了我市的市委常委、市委副書記，這就使我處對各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大提高了制約力，我處不論在放水工作中還是在水費的征收過程中都減少了許多阻力，并圓滿的完成了水費的征收工作。可見，起關鍵因素的是因為我處的一把手在市委、市政府掛了一個可以制約各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的職位，我處現(xiàn)在的主 7

管部門為什么不可以繼續(xù)這種任職模式呢？

二、大力發(fā)展灌區(qū)范圍的供排水的水利設施，盡量做到計量用水、計量收費，從根本上加大對灌區(qū)內(nèi)受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)的制約能力

近年來，國家大力提倡在各個灌區(qū)實行計量用水、計量收費的方法。我認為這是一種值得推廣的模式，在支渠或斗渠的取水口設臵計量設施，讓受益的農(nóng)田按實際灌面的需水量進行取水，一方面減少了誰的浪費，另一方面也便于供水單位對水的控制、管理。這就好比現(xiàn)在城市的供水、供電、供氣的管理模式，如果你未交費就可以采取斷水、斷電、斷氣的措施，直至你繳費為止。雖然我處目前的水利設施要達到像城市的水、電、氣那樣的管理模式還有一定的難度，但計量收費的這種模式是值得推廣的。今年中央、國務院把關于水利改革發(fā)展作為1號文件，第一次把水利的發(fā)展放在首要位臵，我處應該借這股東風大力發(fā)展我灌區(qū)范圍的相關水利設施，設臵計量設備，只要水源控制好了，我處在水費征收中就占有了有利位臵，水費的征收難度也就相應降低了，隨之水費的流失也就減少了。

三、變現(xiàn)在的先放水后收費或者邊放水邊收費的模式為先交費、后放水的征收模式

以前，我處實行的是先放水后收費的征收模式，這種征收方式直接造成的弊端就是當你把水放完以后，去找政府部門收費時就失去了主動權(quán)，說直白一點就是缺少了制約他的籌碼，你就是說盡好話也無濟于事，必須對他們許以高額回報才行。近幾年我處正在逐步改變這種局面，現(xiàn)在實行的是便放水便收費的原則，這在一定程度上改變了水費征收過程中我處的被動局面。但我覺得這還不夠，還應該推行先收費后放水的征收模式。雖然這有一定的難度，但這是值得我們?nèi)ヅν茝V的。

四、積極推進水價的改革

隨著社會的發(fā)展，各種物價也在不斷上漲，供水成本、我處的日常運行成本也在不斷升高，目前的水費價格已經(jīng)遠遠低于實際的供水成本。比如水利工程的正常維護、維修，放水工作中各種協(xié)調(diào)費用等都在不斷增加，我們不能因為要減輕農(nóng)民的負擔而忽視了水作為商品的屬性，不能違背了市場經(jīng)濟規(guī)律。所以我認為水價的改革刻不容緩，讓水價隨著市場規(guī)律的變化而變化，解開它不應有的束縛。

綜上所述，水費做為我處的主要經(jīng)濟支柱，水費的征收工作也成為我處目前的核心工作任務。我們是應該在改革中謀發(fā)展、找出路呢？還是又像以前一樣按“慣例”繼續(xù)這種水費征收的模式呢？ 9

曾經(jīng)水費的征收模式由向各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)一級政府征收，變革為成立農(nóng)業(yè)用水戶協(xié)會來進行征收時，的確對水費和征收起到了一定的作用（在水費征收任務的完成時間上大大地提前了，以及水費征收過程中產(chǎn)生的工作經(jīng)費也有小幅降低。），但是隨著社會的不斷發(fā)展，這種水費征收的模式和體制嚴重制約了我處的發(fā)展。俗話說“窮則思變”，我們?nèi)绾蝸砀淖冞@種現(xiàn)狀，是人為地等待上級部門的文件政策，還是主動出擊尋求出路來清除這種種弊端呢？

今年，中央的1號文件就是加快水利的改革和發(fā)展，這對我處是一個極大的鼓舞。我處要把握好這次難得的歷史機遇，為帶動我處灌區(qū)范圍內(nèi)水利更好、更快地發(fā)展，為朝著我處新任李建中處長提出的“一年脫困，三年見成效，五年創(chuàng)輝煌”把我處打造成一個多功能的綜合型灌區(qū)的目標前進。水費征收工作中存在的弊端就更需要我們進一步去思索、去變革、去解決。讓誰來為我們的水費的征收工作保駕護航？這是我們當前所面臨也是急需解決的問題！

參考文獻：

作者簡介：周銳，生于1977年6月，大專學歷，現(xiàn)為龍泉山灌區(qū)管理處蘆葭管理站職工。

二〇一一年五月四日

第三篇：家庭為安全保駕護航

家庭為安全保駕護航 安全是家庭的守護神

“誰不希望自己有健康的體魄，誰不希望自己擁有一個溫馨和睦的家庭，誰不希望自己在事業(yè)上有所成就，家庭、生活、工作都平平安安”，我想回答是肯定的！然而我要說，如果你、我、他無論在生活中，還是在工作中疏忽了“安全”二字，那么，這些愿望就很難實現(xiàn)了。因為每一個不安全因素的背后都隱藏著因違章操作、麻痹大意釀成的一樁樁人間悲劇，所以今天，圍繞“家庭與安全”，我演講的題目是“家庭為安全保駕護航安全是家庭的守護神”。

對于我們電力企業(yè)而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重；而對我們電力職工的每一個家庭來說，安全就是健康，安全就是歡樂，安全就是每個家庭平安與幸福的守護神。一個家庭的和諧、穩(wěn)定與否，直接影響著職工出工時的心態(tài)和情緒。生活在幸福家庭中的職工，臉上永遠洋溢著微笑，他會永遠以飽滿的情緒出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，能夠全身心的投入工作而無顧之憂；而生活在不幸家庭中的職工，沮喪和憂郁會永遠掛在他的臉上，家庭的瑣事無時無刻不在影響著他的情緒，使他分心、使他走神，使他心不在焉，也許他是一個愛崗的、敬業(yè)的好職工，但這也難免會因思想上的波動而造成行動為上的失誤，以至于造成無法挽回的后果，要知道電力生產(chǎn)中，一次小小的失誤所造成的后果輕則違章，重則事故，會嚴重危及電網(wǎng)、設備及人身安全；一次次小小的失誤經(jīng)常演繹著生離死別、家破人亡、白發(fā)人送黑發(fā)人的悲慘故事，經(jīng)常給國家財產(chǎn)造成難以彌補的損失。所以我說“家庭為安全保駕護航 安全是家庭的守護神”。在我蹣跚學步時有母親急切的呼喚；在我飛車上學時有父親留在風寧中的叮嚀；“不怕一萬，就怕萬一，千萬要注意安全，??！”這

是出工前家人對我殷殷的囑托。也許，大家會說這不是很平常、很正常的事情嗎？是啊，這是很平常、很正常、會發(fā)生在每個身上的一幕幕，但仔細想想，您不覺得這是溫馨嗎？這就是“家”！當一股股永不磨滅的能量為千家萬戶送去光明時，當千家萬戶洋溢出歡歌笑語時??這又是一幅幅多么和諧的人間美景！但“一失足成千古恨”！如果我們工作中稍有疏忽，安全意識在剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺，家庭的溫馨甚至生命的珍貴??都將化為烏有！

往事如煙，當我坐下來翻閱一期期安全簡報時，那大紅的標題是多么的刺眼，那一次次損失是多么的讓人惋惜，尤其那一幕幕血淋淋的場景又是多么的觸目驚心。而造成這一切的原因不外乎安全意識淡薄、嚴重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》、麻痹大意習慣性違章、對現(xiàn)場設備不熟或安全措施不齊等等，但您千萬別忘了家庭的穩(wěn)定與和睦也是何等的重要，將家庭中發(fā)生的矛盾及不良情緒帶入到工作中而引發(fā)生的安全事故也屢見不鮮?。〔恢蠹沂欠裼浀?986年10月20日發(fā)生在二熱電廠的那次事故，那就是一次典型的將不良情緒帶到工作而導致的一次事故，事故中那位年近三十歲的焊接工人連具完整的尸體都沒有留下，就去了??他走了??。走的是那么突然，那么悲涼，只留下家里的一個女人、一個孩子、一個半癱在床的老母親。從此，妻子失去了丈夫，除了承擔巨大的悲痛，生活又給她柔弱的肩頭上壓上了沉重的負擔；從此，年僅六歲的孩子失去了父親，每個人都有自己的童年，我不知道這個孩子的童年將怎樣度過；從此這家將不再有歡聲笑語！難道，生活就應當是這樣的結(jié)果嗎？不！決不是！

伴隨著紹興經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我們紹興電力像一個充滿朝氣和活力青年，向著她心中遠大目標努力前進。回顧走過的風風雨雨，有甜蜜、有輝煌，也有不少的傷痛，而這傷痛就來自于那一次次的安全生產(chǎn)事故。近幾年，我們在安全生產(chǎn)本身大下功夫，大大增強了全員的安全生產(chǎn)的信心，而且我們還通過局黨委、局工會、團委不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，為職工排憂解難，營造和諧、輕松的生產(chǎn)、生活氛圍，使職工心情舒暢、安心工作；而我們的每一個職工及家屬則更應該致力于家庭的穩(wěn)定與和諧，在我們普普通通的日子里，別忘了對親人的關愛，出工前別忘了囑咐一句平平常常、簡簡單單的“注意安全”，送上你的祝福、擔憂和牽掛，讓他們“高高興興上班去，平平安安回家來”!

在座的各位領導、前輩們，為了我們電力事業(yè)更加輝煌，為了每一個家庭永遠充滿歡歌笑語，為了每一個孩子的笑臉永遠燦爛，讓我們牢記“安全第一，預防為主，結(jié)合治理”這一永恒的主題，因為它是一句充滿人間愛意的呼喚，是孩子的希望，妻子的祝福，白發(fā)父母殷殷的企盼，更是我們電力事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的需要和保證！

千里之行始于足下，讓我們從現(xiàn)在做起，從自身做起，為了安全、穩(wěn)定、發(fā)展的目標，為了美好的明天，讓我們行動起來吧！把安全工作時時抓、處處抓、長期抓，讓家庭為安全保駕護航，讓安全永遠成為千家萬戶的守護神！

第四篇：讓“安全”為“生命”保駕護航

讓“安全”為“生命”保駕護航

——獻給在天湖辛勤工作的礦山員工 生命是一個奇跡，在夏炎冬寒中與四季同行

哪怕風吹雨打、滄桑磨難

依然堅韌、無畏生存

生命是一首詩，喜怒哀樂、悲歡離合都被你演繹

哪怕峰回路轉(zhuǎn)、萬物輪回

都有人世代將你的哀愁、魅力記載

生命是一曲歌，柔情似水、慷慨激昂永遠曲調(diào)和諧

哪怕雜亂無章、情意紊亂

都唱響著你不一樣的思緒

生命如此美好，像一場繽紛絢爛的盛宴、沒有走不完的路，翻不過的山，只是時間限制著我們?yōu)榇伺^斗。在短暫的百年里，我們只有為生命爭取寶貴的生存時間，而不是因為個人的種種差錯讓生命過早的逝去……

“出門在外多注意安全、尤其礦山、要照顧好自己啊……”每次與家人通話的時候，這句話總是那樣永恒的不變，帶著濃厚的鄉(xiāng)土氣息的關愛和天下父母最真摯和質(zhì)樸的親人祝福。是呀，自從帶著哭泣聲出生的那天起就滿懷對父母的依戀和不舍，從小在父母的呵護下長大，辛勤的父母也將希望寄予子女。每個人都是如此，從孩提的磕磕碰碰到晚年深思生命活著的意義。參加工作到最艱苦的礦業(yè)，望著一望無際的茫茫戈壁，心中滿是惆悵，一個個熟悉的一線礦工的身影早

出晚歸、晚出早歸、身心疲憊的晃蕩在天湖戈壁的昏暗夜色中，為他們能在惡劣環(huán)境中作業(yè)倍感敬畏，為生命的勇敢和頑強滿懷贊揚之情。電話鈴聲在監(jiān)控室的辦公桌上忽然發(fā)出了刺耳的聲音：“喂，快…快..快點叫救護車到井口，有…..有人受傷了，快…”焦急的聲音在掛斷后兩分鐘又想起來“快…快…救護車啊，快點啊”，“已經(jīng)通知，馬上就到、馬上到”，又是一起安全事故啊，這是今年礦山發(fā)生的第 五起安全事故了，雖然都是骨折性的輕傷事故，沒有對人命造成很大的威脅，但這些由于個人對安全的忽視而導致的人為事故，不僅僅是對個人身體的一種摧殘和折磨，更是對企業(yè)安全生產(chǎn)的極大負面影響； 生活是浪漫的也是殘酷的，不要認為總是燦爛陽光照在臉上，暢通無阻總是擺在面前；生活中也會有意想不到的驚雷和恐懼，不該發(fā)生的也會發(fā)生，奪走的是生命里五彩繽紛的色彩，工作中抱著僥幸心理，潛在的危險因素總會在某一刻爆發(fā)它破壞性的力量?？蓯鄣墓び褌?，你們難道就愿意受傷在醫(yī)院的雪白病床上躺著遭受病痛折磨嗎?你們 難道就愿意看見親人心疼的淚水不盡的流嗎？你們難道不希望在辛勤的工作后可以捏著血汗錢送優(yōu)秀的子女上最好的學校嗎？安全的警鐘一直在天湖的上空長鳴，請你們?yōu)榱俗约?、為了家人、為了可貴的生命，安全操作、正確指揮、遵守勞動紀律、在每位天湖員工的協(xié)作下爭取人員無違章、班組無事故、崗位無隱患，一切在安全中有序行進。

“安全生產(chǎn)、人人有責”，“安全第一、預防為主、綜合治理”，“安全第一、以人為本；優(yōu)化流程、規(guī)避分險；全員參與、持續(xù)改進；

技術創(chuàng)新、和諧大明”，無論是國家安全生產(chǎn)方針還是我們礦山的安全生產(chǎn)方針，都以“安全第一”為首要方針，礦山企業(yè)本來就是一個高危行業(yè)，安全至上，生命大于天是一個礦山企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展的有力保障，沒有安全就沒有生產(chǎn)，沒有效益，只有在安全的前提下，生產(chǎn)才能有序進行，大明礦業(yè)在創(chuàng)業(yè)的歷程中秉承“企業(yè)存在的唯一理由是為客戶創(chuàng)造價值和服務”，由淺孔溜礦法到無底柱分段崩落采礦工藝方式的轉(zhuǎn)變，在信息化、機械化、數(shù)字化、尤其在安全標準化等方面的努力和發(fā)展，都旨在為礦山人民創(chuàng)造一個安全、舒適的工作、生存環(huán)境。安全是企業(yè)的根基、公司發(fā)展的生命線、是效益的保證。礦山企業(yè)的每一位職工的生命安全都與公司未來的發(fā)展息息相關。走進我們的企業(yè)，安全的標語低頭不見抬頭見，無論是正面的鼓舞還是反面的警告，目的都只有一個就是要提醒我們每個人：安全第一，如果安全做不好，一切成果等于零。

“每個礦工的生命都重于泰山，每個礦井能否存在的唯一標準就是安全”一部激勵人心的礦山安全影片《命比天大》，主人公的這番話意味深長，耐人尋味。鮮活的生命啊，每一個生命之所以存在，必定有它存在的價值和意義，不重視安全，就是不尊重生命；安全生產(chǎn)要持之以恒，安全責任，更是重在落實。我們至今仍在從事井下作業(yè)的礦工師傅們、各級管理者、技術工作者，都有義務擔負起各自對安全工作的職責，用責任筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁、用責任為生命保駕護航。

第五篇：讓安全為生產(chǎn)保駕護航

新農(nóng)乳業(yè)公司狠抓班組安全為生產(chǎn)保駕護航

近期，新農(nóng)乳業(yè)公司開展了班組安全培訓，取得了良好的效果。班組是企業(yè)從事經(jīng)營生產(chǎn)活動的最基礎的組織形式，是提升安全管理水平的基礎，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細胞，同時也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)的處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發(fā)生安全事故，這方面我們既有很多鮮活的成功經(jīng)驗，更有大量血的教訓。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺得應該從以下兩個方面入手：

一是抓好班組長的選拔和培訓。班組長是班組生產(chǎn)安全的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務的完成，安全質(zhì)量標準化達標，現(xiàn)場安全管理，隱患排查治理，都與班組長的決策組織息息相關。

二是強化培訓，全面提高班組自我保護能力?，F(xiàn)在生產(chǎn)一線的職工，大多數(shù)高校或技校畢業(yè)生，很少經(jīng)過正規(guī)技術培訓，存在安全意識差，安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴重影響和制約著公司的安全發(fā)展。解決這些問題關鍵就是要加強培訓，通過培訓，培養(yǎng)一支安全意識強、技能操作操作好、管理水平高的職工隊伍。同時還要樹立安全生產(chǎn)，培訓先行的理念，建立培訓制度，制定長遠的培訓規(guī)劃和培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。

這樣才能增強公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。