第一篇：哈礦2014年一季度煤質(zhì)管理總結(jié)

哈爾烏素露天煤礦2014年一季度煤質(zhì)管理總結(jié)

2014年一季度哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)原煤873萬(wàn)t，平均日產(chǎn)原煤9.7萬(wàn)t，生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)壓力大，在高位運(yùn)行情況下，對(duì)煤質(zhì)管理是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，為達(dá)到公司對(duì)煤質(zhì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，我礦進(jìn)行了積極的努力。

一、實(shí)行措施：

1、嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理考核辦法制定的煤質(zhì)考核指標(biāo)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行煤質(zhì)管理日檢查、月匯總、季考核。

2、調(diào)整優(yōu)劣煤比例。2014年一季度我礦仍舊實(shí)行大設(shè)備自營(yíng)上煤，根據(jù)公司對(duì)進(jìn)入選煤廠入洗毛煤發(fā)熱量的要求，對(duì)坑下煤臺(tái)階進(jìn)行靈活的開(kāi)采：61、62為6上臺(tái)階，主采劣煤;63、64煤上部15米為6

中臺(tái)階，主采優(yōu)煤；64下部、65、66為6下臺(tái)階，主采劣煤。綜合熱

值達(dá)到了公司對(duì)煤質(zhì)的要求。

各臺(tái)階所采原煤實(shí)施分采分運(yùn),嚴(yán)格按照1號(hào)口卸優(yōu)煤、2號(hào)口卸劣煤、3號(hào)口卸劣煤的要求，在調(diào)度的指令下按時(shí)、按點(diǎn)上煤。保證了優(yōu)劣煤上煤的均衡。

3、加強(qiáng)坑下雜物管理。雜物分軟雜物和硬雜物，軟雜物主要包括塑料質(zhì)、橡膠質(zhì)、紙質(zhì)以及生活垃圾等；硬雜物主要包括金屬器具、雷管、超限塊煤和硬巖石等。

對(duì)于軟雜物，平時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)內(nèi)教育，樹(shù)立不亂扔雜物的觀念，同時(shí)加強(qiáng)考核，對(duì)亂扔雜物的現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)撿到雜 1

物的單位及個(gè)人。

對(duì)于硬雜物，各部門(mén)單位加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，杜絕設(shè)備部件遺留在煤層中。從煤層頂?shù)装迩謇?，穿孔爆破，采掘裝車全員、全面、全過(guò)程分區(qū)、片進(jìn)行控制和管理雜物，取得了良好的效果。

4、明確各部門(mén)責(zé)任，做到各盡其職。穿爆隊(duì)根據(jù)煤層頂?shù)装宓雀呔€圖做好煤層穿孔爆破設(shè)計(jì)，按要求嚴(yán)格分層。穿孔作業(yè)依設(shè)計(jì)進(jìn)行，不超挖、欠挖；工務(wù)隊(duì)做好煤層頂?shù)装宓那謇砉ぷ?；采掘?duì)按臺(tái)階分層開(kāi)采，不少挖，超挖，防止分層混亂；運(yùn)輸隊(duì)按指定電鏟裝車，不串鏟，卸車時(shí)按指定優(yōu)、劣煤口卸車，不亂卸；調(diào)度做好統(tǒng)一調(diào)配。

二、工作亮點(diǎn)：

1、每月制作煤質(zhì)預(yù)報(bào)、上煤方案，根據(jù)實(shí)際采動(dòng)情況，對(duì)上煤配煤進(jìn)行合理調(diào)整。

2、對(duì)采動(dòng)煤層進(jìn)行取樣化驗(yàn)，根據(jù)煤臺(tái)階實(shí)際發(fā)熱量，對(duì)采煤臺(tái)階高度、上煤配煤進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3、每月繪制采區(qū)煤層頂?shù)装宓雀呔€圖，為煤層穿孔爆破設(shè)計(jì)、煤層采掘及煤層頂?shù)装迩謇硖峁┮罁?jù)。

4、一季度裝車合格率達(dá)到96.06%，較2012年的裝車合格率85.33%提高了10.72個(gè)百分點(diǎn)。

三、2014年一季度煤質(zhì)完成情況

2014年一季度，我礦利用已有的鉆孔資料認(rèn)真分析開(kāi)采區(qū)域煤質(zhì)賦存情況;分月合理編制煤質(zhì)預(yù)報(bào)、制定上煤方案;煤質(zhì)灰分預(yù)報(bào)誤差控制在了2以內(nèi)%，圓滿完成了公司對(duì)我礦煤質(zhì)預(yù)報(bào)的要求。

四、在煤質(zhì)管理中存在的一些問(wèn)題：

1、由于5號(hào)煤層開(kāi)采工藝所限，開(kāi)采時(shí)會(huì)造成5號(hào)煤松動(dòng)效果不佳，松動(dòng)塊度不勻、原煤采出率不高、毛煤含矸率高等情況。

2、在一季度鐵器等雜物較以往大大改善，但優(yōu)劣煤分三臺(tái)階配采（受設(shè)備故障影響）不均衡，有時(shí)候?qū)е律厦好嘿|(zhì)不穩(wěn)定，這是煤質(zhì)管理過(guò)程中存在的最大問(wèn)題。

3、灰分控制方面由于內(nèi)排車輛經(jīng)過(guò)煤臺(tái)階，車載剝離巖石灑落，造成部分巖石清理不及時(shí)而混入煤中使煤質(zhì)下降。

4、一季度大塊巖石、大塊煤數(shù)次進(jìn)入破碎站，造成進(jìn)料口卡堵，影響生產(chǎn)效率。

5、煤質(zhì)預(yù)報(bào)方面，存在的主要問(wèn)題就是預(yù)報(bào)開(kāi)采范圍和實(shí)際開(kāi)采范圍存在出入；采煤設(shè)備屢次故障造成優(yōu)劣煤不均衡;補(bǔ)勘鉆孔測(cè)井控制的夾矸層數(shù)和厚度于現(xiàn)狀不符，導(dǎo)致煤質(zhì)預(yù)報(bào)所用鉆孔的可信度偏低;選煤廠每日坑下毛煤采樣的采樣方法不科學(xué)，同一采區(qū)的同層煤的煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果浮動(dòng)較大。這使得煤質(zhì)預(yù)報(bào)的原始數(shù)據(jù)與現(xiàn)狀有差別。

五、2014年后三季度的工作安排和采取的措施：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)和各生產(chǎn)部門(mén)的溝通聯(lián)系、加強(qiáng)職工教育，提高職工思想素質(zhì)和對(duì)煤質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)，從源頭上杜絕雜物的混入。

2、針對(duì)5號(hào)煤開(kāi)采存在的問(wèn)題，5號(hào)煤的開(kāi)采要求頂?shù)装蹇刂聘泳?xì)，確保資源最大化回收的前提下少混入巖石；或引進(jìn)更加先

進(jìn)的開(kāi)采設(shè)備，采用更加先進(jìn)的開(kāi)采工藝回收5號(hào)薄煤層。

3、解決上煤煤質(zhì)不均衡的問(wèn)題，需要生產(chǎn)技術(shù)部在每月的采礦計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的分區(qū)域、分臺(tái)階煤層發(fā)熱量，制定合理的優(yōu)劣煤配采方案，調(diào)度部及相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)按照技術(shù)部制定的方案進(jìn)行上煤，分臺(tái)階開(kāi)采要到位，上煤應(yīng)優(yōu)先考慮選煤廠的的指標(biāo)要求，控制好進(jìn)入破碎站的煤質(zhì)灰分指標(biāo)在34%～35%之間，保證煤質(zhì)平穩(wěn)。

4、灰分控制的解決辦法是需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，工務(wù)隊(duì)需要派專人及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灑落的巖石進(jìn)行清理，并控制好煤層頂?shù)装鍘r石的清理；穿爆隊(duì)進(jìn)行穿孔時(shí)要根據(jù)煤層頂?shù)装宓雀呔€圖進(jìn)行穿孔設(shè)計(jì)，確保鉆孔不超深，避免爆破后的煤巖混雜。

5、提高煤質(zhì)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性，使煤質(zhì)預(yù)報(bào)真正的起到應(yīng)有的作用。在利用地質(zhì)鉆孔煤芯煤樣分析成果表數(shù)據(jù)和選煤廠坑下毛煤熱值化驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)，不能照搬，需根據(jù)采區(qū)煤質(zhì)現(xiàn)狀，合理的加入外在灰分，使得煤質(zhì)預(yù)報(bào)更客觀合理。

6、由于大塊巖石和大塊煤數(shù)次進(jìn)入破碎站，要求穿爆隊(duì)合理的設(shè)計(jì)煤層松動(dòng)爆破參數(shù)，工務(wù)隊(duì)及時(shí)的清理煤臺(tái)階工作面上灑落的大塊巖石。

7、破碎站入煤口，1號(hào)優(yōu)煤口、2號(hào)劣煤口、3號(hào)劣煤口卸煤車要聽(tīng)從調(diào)度指令，嚴(yán)格分優(yōu)劣煤口卸煤。由于進(jìn)入選煤廠的毛煤有55%左右不進(jìn)行洗選，僅根據(jù)45%左右入洗毛煤來(lái)調(diào)整商品煤裝車熱值顯然是不夠的，因此要保證坑下煤炭的合理配采、優(yōu)劣煤分采分運(yùn)，才能保持煤質(zhì)平穩(wěn)均衡。

8、坑下作業(yè)設(shè)備配置垃圾回收筐，避免把生活垃圾遺留在煤層區(qū)。

雖然一季度煤質(zhì)在總體上達(dá)到了公司要求，但不同的時(shí)間段內(nèi)煤質(zhì)略有波動(dòng)，下半年煤質(zhì)管理的重中之重是確?？酉氯胂疵好嘿|(zhì)均衡平穩(wěn)。同時(shí)，提高廣大職工對(duì)煤質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)。

2014

哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)部 年4月

第二篇：瑞能煤業(yè)一季度煤質(zhì)總結(jié)

瑞能煤業(yè)一季度煤質(zhì)工作總結(jié)

2014年抓好煤質(zhì)工作仍是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，一季度以來(lái)，在煤層變薄的不利因素下，我礦積極應(yīng)對(duì)，重點(diǎn)從采掘源頭抓起，采取了一些可行見(jiàn)效的措施，有效的確保了煤質(zhì)平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)，現(xiàn)將一季度煤質(zhì)情況及所做工作總結(jié)如下：

一、本季度采掘范圍地質(zhì)情況

本季度12102采面回采段煤層平穩(wěn)，無(wú)斷層構(gòu)造，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單。煤層總厚在1.35-1.55m左右，共兩層，上層煤

1.30-1.35m，沿回采方向厚度變化不大；下層煤0-0.20m，沿回采方向800余米處尖滅；夾矸厚度0.65-0.90m，巖性為泥巖，較軟，沿回采方向變厚。本季度一月至二月中上旬采高為2m-2.1m，中間夾矸隨著回采基本上混在煤中，對(duì)煤質(zhì)影響較大。2月下旬后基于夾矸層厚度大、連采下層煤造成煤質(zhì)整體下降的考慮，將采高由2.1m調(diào)整至1.7m，只采上層煤，回采中連采0.30-0.35m煤層底板（即夾矸層）。底板巖石不能從煤中分離，對(duì)煤質(zhì)有一定影響。

本季度掘進(jìn)的930回風(fēng)大巷、930主運(yùn)大巷、930輔運(yùn)大巷

三條大巷均為炮掘，其中930回風(fēng)大巷、930主運(yùn)大巷沿煤層底板掘進(jìn)，揭露煤層厚度1.0-1.1m，930輔運(yùn)大巷按設(shè)計(jì)5‰上山掘進(jìn)，煤層已早處于底板之下，為巖巷掘進(jìn)，地質(zhì)構(gòu)造均簡(jiǎn)單。均堅(jiān)持煤矸分裝分運(yùn)。12103回風(fēng)順槽及切眼掘進(jìn)段地質(zhì)構(gòu)

造簡(jiǎn)單，煤層平穩(wěn)，均沿煤層頂板掘進(jìn)，煤層厚度均達(dá)到該面煤厚最厚部位，煤層厚度1.65-1.75m之間，含夾矸一層，夾矸厚度0.30-0.50m，巖性主要以黑色炭質(zhì)泥巖、灰色細(xì)砂巖、泥巖，煤層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，掘進(jìn)高度為2.35m。12104回順措施巷揭露煤層厚度1.20-1.30m，一層，沿煤層頂板掘進(jìn)。12104運(yùn)輸順槽掘進(jìn)段地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤層平穩(wěn)，沿煤層頂板掘進(jìn)，煤層厚度1.30-1.35m，僅一層，底板巖性主要為黑色炭質(zhì)泥巖、灰色泥巖，煤層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，掘進(jìn)高度為2.35m，掘進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)措施。12104回風(fēng)石門(mén)為巖巷掘進(jìn)，矸石單獨(dú)運(yùn)輸。

二、本季度煤質(zhì)情況

本季度三月份煤質(zhì)情況較一二月份煤質(zhì)情況較好，總體上是平穩(wěn)提升，主要原因是2月下旬后及時(shí)調(diào)整采高，將采高由

2.1m調(diào)至1.7m，加之掘進(jìn)工作面分裝分運(yùn)，有效的控制、減少了原煤含矸量，煤質(zhì)整體提高。

三、本季度確保煤質(zhì)所做具體工作

一是加強(qiáng)采面頂板支護(hù)，防止破碎頂板冒落混入煤中。二是12102運(yùn)輸順槽拉底矸石嚴(yán)禁上皮帶，采用矸石裝袋扔進(jìn)老空或放置于順槽擴(kuò)幫處的方法減少原煤含矸量。

三是掘進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)，減少原煤含矸量。

四是加強(qiáng)采掘運(yùn)各環(huán)節(jié)外水控制，做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)

停水、外水不上皮帶，不進(jìn)煤流。

瑞能煤業(yè)公司2014年3月26日

第三篇：煤質(zhì)管理章程

華潤(rùn)天能徐州煤電有限公司

煤質(zhì)管理工作章程

第一章 總則

第一條 加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，為市場(chǎng)提供適銷對(duì)路產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。產(chǎn)品質(zhì)量指國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的對(duì)產(chǎn)品適應(yīng)性的要求。

第二條 加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理必須明確責(zé)任，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指因產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，單位和個(gè)人未能履行職責(zé)給企業(yè)或用戶造成經(jīng)濟(jì)損失后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在生產(chǎn)礦井內(nèi)部，造成最終煤炭產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按工序逐級(jí)追查應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。礦井必須對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確職責(zé)范圍、監(jiān)督所屬生產(chǎn)區(qū)隊(duì)把好質(zhì)量關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；管理和監(jiān)督不力的應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二章 質(zhì)量保證體系

第三條 公司成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：鮑 杰 副組長(zhǎng): 李先海

成 員：生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)策劃部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、銷售分公司、各礦礦長(zhǎng)。

第四條 公司各有關(guān)部室要做好相關(guān)管理工作，經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)掌握了解各礦煤炭銷售及煤質(zhì)情況，拿出針對(duì)性的管理辦法；生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各礦井下工作面原煤賦存情況及生產(chǎn)布局，下達(dá)各礦月度煤質(zhì)計(jì)劃，指導(dǎo)煤質(zhì)較差的礦井調(diào)整生產(chǎn)布局提高煤質(zhì)；銷售分公司要嚴(yán)格執(zhí)行公司煤炭質(zhì)量管理

原始記錄，核對(duì)原始記錄與上報(bào)結(jié)果是否相符。

2、抽查發(fā)往客戶的商品煤是否留取仲裁煤樣。

3、定期或不定期抽查各礦分析煤樣采樣、制備、化驗(yàn)是否合格和規(guī)范。

4、檢查煤層預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)來(lái)源資料、數(shù)據(jù)、存檔情況。檢查化驗(yàn)各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳是否齊全。

第十條 做好化驗(yàn)員的技術(shù)培訓(xùn)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，做好公司及各礦化驗(yàn)設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第十一條 負(fù)責(zé)對(duì)各礦化驗(yàn)員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，制訂有關(guān)考核細(xì)則。提出人員調(diào)配意見(jiàn)。

第十二條 負(fù)責(zé)對(duì)各礦有爭(zhēng)議煤質(zhì)的復(fù)檢和仲裁。

第十三條 中心化驗(yàn)室每月定期召開(kāi)煤質(zhì)例會(huì)，要求參會(huì)人員:各礦采制化人員（除正常值班外都要參加）、礦企管科長(zhǎng)、銷售分公司駐礦辦主任等。

第四章 商品煤采、制、化規(guī)程

第十四條 商品煤樣的采取

1、化驗(yàn)員要有國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的采制樣資格證書(shū)，無(wú)資格證書(shū)不能參加采樣。

2、化驗(yàn)員對(duì)本礦發(fā)往客戶的每一批商品煤都必須采樣化驗(yàn)，由各礦化驗(yàn)員（礦企管部門(mén)人員）、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方共同采樣、制樣，每次采、制樣留樣分四份，礦化驗(yàn)室、客戶、銷售分公司駐礦辦公室各一份，另一份為仲裁煤樣，仲裁煤樣由以上三方共同簽字封存。若客戶故意不到，視為買方棄權(quán)，由礦化驗(yàn)員取樣，化驗(yàn)結(jié)果作為對(duì)客戶結(jié)算依據(jù)。

5、各礦可根據(jù)實(shí)際情況靈活采用一種或多種方式采樣。第十七條 商品煤煤樣的制備

1、發(fā)往客戶的商品煤要有礦化驗(yàn)員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方監(jiān)督制樣，并留取仲裁煤樣，仲裁煤樣要有礦化驗(yàn)員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶三方代表人的簽字，及時(shí)密封保存。

2、仲裁煤樣必須填寫(xiě)統(tǒng)一標(biāo)簽，注明發(fā)往單位、取樣地點(diǎn)、取樣日期、代表噸位，按順序保存三個(gè)月。

4、仲裁煤樣的保管必須有銷售分公司駐礦辦公室、礦化驗(yàn)員實(shí)行兩把鎖管理，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得提取或丟失仲裁煤樣。

3、分析煤樣必須在自然干燥狀態(tài)下粒度小于3毫米的煤樣制備。第十八條 煤樣分析化驗(yàn)

1、各礦須配備三名專職采制化人員（男性要占一定比例），采、制、化過(guò)程分別由不同人員負(fù)責(zé)。對(duì)商品煤共同采樣的化驗(yàn)結(jié)果作為客戶結(jié)算依據(jù)。

2、化驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。化驗(yàn)項(xiàng)目為：灰分、水分、揮發(fā)分、發(fā)熱量、硫、氫、焦渣特征等。

3、如與客戶發(fā)生煤質(zhì)疑議，經(jīng)銷售分公司審核，由各礦化驗(yàn)員、客戶、銷售分公司駐礦辦公室共同提取仲裁樣至中心化驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)；如客戶仍有異議，則共同送交仲裁煤樣至上一級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)仲裁，仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。

4、附各承檢項(xiàng)目及有關(guān)其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： A．煤中含水份 GB/T211——2007

礦化驗(yàn)員的考核標(biāo)準(zhǔn)為：化驗(yàn)差值在81－120大卡時(shí)，責(zé)令其停職檢查，年內(nèi)出現(xiàn)二次的，調(diào)離本崗位；化驗(yàn)差值在121－160大卡時(shí)，年內(nèi)出現(xiàn)一次的，調(diào)離本崗位；化驗(yàn)差值在161大卡以上的，出現(xiàn)一次，解除勞動(dòng)合同；情節(jié)嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，移交司法機(jī)關(guān)處理，同時(shí)公司有權(quán)追索責(zé)任人造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第二十五條 對(duì)無(wú)故缺席中心化驗(yàn)室召開(kāi)的煤質(zhì)例會(huì)，每一人次罰款100元，連續(xù)出現(xiàn)兩次的，罰款500元，并通報(bào)批評(píng)。

第二十六條 銷售分公司駐礦銷售人員、礦企管部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)一次取樣不到現(xiàn)場(chǎng)的，予以警告，并罰款500元；出現(xiàn)兩次，停班檢查，并罰款1000元；出現(xiàn)三次，調(diào)離本崗位；情節(jié)嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以解除勞動(dòng)合同或移交司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條 建立嚴(yán)格的采制化人員考核細(xì)則，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行末位淘汰制。

第二十八條 對(duì)各礦化驗(yàn)員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、品質(zhì)端正、化驗(yàn)結(jié)果年內(nèi)無(wú)超差的，一次性給予不低于2000元獎(jiǎng)勵(lì)。如在工作中及時(shí)舉報(bào)或糾正可能會(huì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失事件的行為的，報(bào)請(qǐng)公司可給予特別嘉獎(jiǎng)。

第二十九條 對(duì)中心化驗(yàn)室的考核標(biāo)準(zhǔn)參照本章第二十四條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十條 本工作章程由華潤(rùn)天能經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部執(zhí)行。

第四篇：煤質(zhì)管理情況匯報(bào)

###煤質(zhì)管理情況匯報(bào)

###于2005年9月份開(kāi)工建設(shè)，2008年10月份投產(chǎn)運(yùn)行，2010年核定生產(chǎn)能力81萬(wàn)噸/年，主采二1煤層，現(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)為東一下山采區(qū)，采煤工作面為二1-21110工作面，接替工作面為二1-21150工作面，截止2015年元月礦井剩余可采儲(chǔ)量480萬(wàn)噸。

一、煤質(zhì)管理部門(mén)設(shè)置狀況

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉(cāng)全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)路，成立井、科隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。

1、成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：各業(yè)務(wù)主管部室負(fù)責(zé)人

下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，企管部負(fù)責(zé)人兼辦公室主任。

2、設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)：

企管部煤質(zhì)科負(fù)責(zé)全井煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督檢查工作。月末組織各業(yè)務(wù)部室召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，討論提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位煤質(zhì)考核指標(biāo)。

3、成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：

各隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長(zhǎng)兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。

二、現(xiàn)有選煤設(shè)施的使用情況

寧莊井主要篩分設(shè)備為YA-18×48振動(dòng)篩一臺(tái)，篩板孔徑30㎜給料力度≤200㎜，平均處理能力190噸/時(shí)。利用電機(jī)外拖動(dòng)振動(dòng)器使篩體沿激振力方向作周期性往復(fù)振動(dòng)，物料在篩面上連續(xù)作圓運(yùn)動(dòng)，從而達(dá)到篩分目的。

振動(dòng)篩運(yùn)行分析：原煤篩分前灰分45%，篩分后灰分37%，篩分前發(fā)熱量3700大卡（kcal/㎏）,篩分后發(fā)熱量4300大卡（kcal/㎏），提高發(fā)熱量600大卡（kcal/㎏），每大卡按0.09元計(jì)算，每月產(chǎn)煤4.2萬(wàn)噸，可提高售價(jià)22.7萬(wàn)元。振動(dòng)篩每天運(yùn)行15小時(shí)，每天可耗電225度，月耗電6750度，折合電費(fèi)5800元。每天人工工資270元，月工資8100元。材料費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)每月5500元。電費(fèi)、人工、材料、維護(hù)費(fèi)合計(jì)19500元。

通過(guò)投入、產(chǎn)出分析，每月可增加銷售收入約20萬(wàn)元。

三、井下排矸系統(tǒng)的完善情況

1、綜采綜掘工作面的管理

控制滾筒不割頂?shù)醉肥?，若遇到斷層或煤層厚度變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整采高，減少割矸，當(dāng)頂板極度破碎時(shí)應(yīng)及時(shí)上網(wǎng)。出現(xiàn)斷層時(shí)，不要硬割，要采取爆破松動(dòng)，為首選創(chuàng)造條件。若遇到斷層落差大，走向長(zhǎng)，可考慮做補(bǔ)巷，收縮采長(zhǎng)或重新開(kāi)切眼甩掉斷層。

做好采面上下出口的超前支護(hù)，護(hù)好幫、頂，以防冒頂?shù)繇贰榱丝s短移架空頂時(shí)間，防止掉矸冒頂，必須及時(shí)推溜移架，并保證支架支撐有力。

放頂煤回采時(shí)，要把握好放頂壓力和時(shí)間，兼顧處理好煤質(zhì)與煤量的關(guān)系，嚴(yán)格確保放煤不放矸，見(jiàn)矸關(guān)閉天窗，減少后部溜子拉矸量，必要時(shí)不準(zhǔn)開(kāi)啟后部溜子，保證破碎機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

若放頂煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，嚴(yán)禁超過(guò)300㎜.加強(qiáng)支架管路管理，嚴(yán)防漏液。對(duì)采面轉(zhuǎn)載機(jī)處積水排凈，嚴(yán)禁出水煤。

綜掘工作面要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，決不允許出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象。

2、炮采、炮掘工作面的管理

工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，選擇合適的采煤工藝，禁止隨意破頂、底板巖石，放頂煤工作面嚴(yán)禁煤矸混放。

采煤工作面要做到打眼不打頂、底板，不打夾矸。半煤巖掘進(jìn)工作面必須執(zhí)行煤矸分運(yùn)措施，必須采取定時(shí)排矸、挖矸石窖或開(kāi)幫充填等方式及時(shí)處理矸石。

井下煤炭在運(yùn)輸過(guò)程中，禁止裝煤車和灰沙石料車混用，嚴(yán)禁摻入雜物，皮帶巷拉底、清理的雜物要盡可能填幫處理或在統(tǒng)一排矸時(shí)間一并運(yùn)走，嚴(yán)禁混入煤中。

維修巷道時(shí)，拉底、擴(kuò)幫、挑頂?shù)犬a(chǎn)生的矸石不得混入煤中，臟、雜、水煤不得進(jìn)入煤倉(cāng)。

四、新上選煤系統(tǒng)規(guī)劃及資金需求計(jì)劃

為適應(yīng)目前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，2015年計(jì)劃購(gòu)進(jìn)滾軸篩（JSKTM-9）一臺(tái)，可調(diào)孔徑20㎜-50㎜，每小時(shí)最大處理能力500噸。專項(xiàng)費(fèi)用資金計(jì)劃45.1萬(wàn)元。

梨園礦寧莊井

2015年2月11日

第五篇：煤質(zhì)管理2302

2302工作面煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施

為加強(qiáng)1105煤柱工作面煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，特制定本專項(xiàng)措施，如下：

1、加強(qiáng)工作面頂板管理，炮后及時(shí)串梁護(hù)頂，防止流煤、流矸及冒頂事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)下順槽排水工作，杜絕水煤上運(yùn)輸線。

3、放煤時(shí)，要由班長(zhǎng)開(kāi)口，其他人員不得任意開(kāi)口，開(kāi)口位置應(yīng)沿槽沿向上開(kāi)設(shè)，規(guī)格0.4×0.4米，放煤口間距1.2米，可同時(shí)開(kāi)2個(gè)放煤口，每輪放煤量1/3，第二輪在第一輪兩口之間開(kāi)口放煤2/3，第三輪放完。第一、二輪可由上而下的順序放煤，第三輪必須由下而上進(jìn)行放煤，煤要放到見(jiàn)矸石為止，不得任意放石頭，放煤后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)聯(lián)老塘網(wǎng)，確保煤炭質(zhì)量。

4、工作面出現(xiàn)老巷，多處破全巖，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量；推進(jìn)時(shí)破巖處，采高可適當(dāng)降低，但不得低于1.5m；并在下順槽安排兩人撿矸石，出班前要單裝單運(yùn)；改造下順槽下幫按原措施掘矸石硐，以存放下工作面矸石；出矸石時(shí)，泵站司機(jī)要在泵站口撿矸石，裝袋外運(yùn)。

5、槽子、皮帶輸送機(jī)司機(jī)必須做到停機(jī)停噴霧，開(kāi)機(jī)開(kāi)噴霧。

6、所有司機(jī)及揀矸人員，發(fā)現(xiàn)有雜物運(yùn)出時(shí)，應(yīng)及時(shí)揀出，放在一起，出班前運(yùn)到1105泵站裝車上井。

7、其他仍按《11005工作面作業(yè)規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定、措施執(zhí)行。

8、本措施貫徹到每個(gè)職工中去，并簽字備查。

采二隊(duì)

2010年5月25日