第一篇：瑞能煤業(yè)二季度煤質(zhì)總結(jié)

瑞能煤業(yè)二季度煤質(zhì)工作總結(jié)

進入二季度以來，我礦依舊將煤質(zhì)管理工作作為重點工作來抓，采取了一系列行之有效的措施，有效的保障了煤質(zhì)提升，為原煤促銷工作創(chuàng)下更好的條件?，F(xiàn)將二季度煤質(zhì)情況及所做工作總結(jié)如下：

一、二季度采掘范圍地質(zhì)情況

（一）采面地質(zhì)情況

4月至5月中旬期間，主要完成回采12102綜采工作面剩余部分。剩余可采段煤層平穩(wěn)，地質(zhì)構(gòu)造簡單。煤層僅一層，煤厚

1.30m左右，煤層頂板巖性為灰色粉砂巖；底板巖性為炭質(zhì)泥巖和砂質(zhì)泥巖，硬度軟。沿煤層頂板進行回采，采高1.7m，回采中連采0.3m左右底板巖石，回采臨近停采線時，為方便采煤機設(shè)備回撤需要，采高逐漸抬升至2.1m，連采底板矸石較多，加之硬度較軟，雜混在煤中不能分離，對煤質(zhì)具有一定影響。

12103綜采工作面于6月5日正式投入生產(chǎn)。該面煤層厚度

1.3-1.75m，基本上以兩層煤為主，上層煤厚1.30m左右，厚度穩(wěn)定，下層煤0-0.40m，下層煤隨回采臨近停采線400多米處尖滅。該面煤層厚度變化在切眼段最厚，沿切眼回采煤層逐漸變薄，后變至一層，厚度1.30m。含夾矸一層，厚度0.25-1.0m，有著沿回采方向由薄變厚的特點，與煤層厚度變化相反，巖性主要為黑色泥巖、砂質(zhì)泥巖，偏切眼局部段夾有細砂巖，硬度較硬。6月回

采段煤層厚度位于該面最厚區(qū)段，夾矸層最薄，煤層厚度

1.70-1.75m，兩層煤，上層煤厚1.30-1.35m左右，下層煤0.35-0.40m。含夾矸一層，厚度0.25-0.35m，巖性主要為黑色泥巖、砂質(zhì)泥巖，局部夾有細砂巖，硬度較硬。地質(zhì)情況簡單。

（二）掘進范圍地質(zhì)情況

二季度主要完成12104運輸順槽、12104切眼、12104回風(fēng)順槽、930西輔運大巷、930北運輸大巷、930北回風(fēng)大巷。12104運輸順槽、12104切眼、12104回風(fēng)順槽均沿煤層頂板綜掘，煤層厚度1.30-1.75m，主要以兩層煤為主，夾矸厚度0.30-0.90m，主要為炭質(zhì)泥巖和砂質(zhì)泥巖。930西輔運大巷、930北運輸大巷均各按設(shè)計角度上山掘進，930北回風(fēng)大巷沿煤層底板掘進，揭露煤層厚度1.10-1.20m，僅一層煤。掘進范圍地質(zhì)構(gòu)造簡單。

二、二季度煤質(zhì)情況

二季度以來，原煤發(fā)熱量達到4900大卡/千克以上、灰分28-30%、全水8%、硫分0.59%，煤質(zhì)較好。4月至5月中旬期間回采12102工作面期間，主要通過調(diào)整采高保證煤質(zhì)；6月份回采12103工作面回采煤層相對較厚，對煤質(zhì)影響較明顯；其次是嚴格執(zhí)行分裝分運，最大限度控制和減少掘進煤中含矸量，促進煤質(zhì)提高。

三、二季度確保煤質(zhì)所做具體工作

一是嚴格采面采高，禁止割頂和過多割底。加強采面頂板支護，防止頂板漏矸，減少煤中含矸量。

二是禁止將采面運輸順槽拉低矸石上皮帶，采用布袋裝袋后集中放置于采空區(qū)和幫壁硐室中。

三是掘進工作面嚴格執(zhí)行煤矸分裝分運。

四是加強采、掘、運主要環(huán)節(jié)外水控制，做到停機停水，開機用水正常。

2014

年6月27日

第二篇：瑞能煤業(yè)一季度煤質(zhì)總結(jié)

瑞能煤業(yè)一季度煤質(zhì)工作總結(jié)

2014年抓好煤質(zhì)工作仍是一項基礎(chǔ)性工作，一季度以來，在煤層變薄的不利因素下，我礦積極應(yīng)對，重點從采掘源頭抓起，采取了一些可行見效的措施，有效的確保了煤質(zhì)平穩(wěn)、達標，現(xiàn)將一季度煤質(zhì)情況及所做工作總結(jié)如下：

一、本季度采掘范圍地質(zhì)情況

本季度12102采面回采段煤層平穩(wěn)，無斷層構(gòu)造，地質(zhì)構(gòu)造簡單。煤層總厚在1.35-1.55m左右，共兩層，上層煤

1.30-1.35m，沿回采方向厚度變化不大；下層煤0-0.20m，沿回采方向800余米處尖滅；夾矸厚度0.65-0.90m，巖性為泥巖，較軟，沿回采方向變厚。本季度一月至二月中上旬采高為2m-2.1m，中間夾矸隨著回采基本上混在煤中，對煤質(zhì)影響較大。2月下旬后基于夾矸層厚度大、連采下層煤造成煤質(zhì)整體下降的考慮，將采高由2.1m調(diào)整至1.7m，只采上層煤，回采中連采0.30-0.35m煤層底板（即夾矸層）。底板巖石不能從煤中分離，對煤質(zhì)有一定影響。

本季度掘進的930回風(fēng)大巷、930主運大巷、930輔運大巷

三條大巷均為炮掘，其中930回風(fēng)大巷、930主運大巷沿煤層底板掘進，揭露煤層厚度1.0-1.1m，930輔運大巷按設(shè)計5‰上山掘進，煤層已早處于底板之下，為巖巷掘進，地質(zhì)構(gòu)造均簡單。均堅持煤矸分裝分運。12103回風(fēng)順槽及切眼掘進段地質(zhì)構(gòu)

造簡單，煤層平穩(wěn)，均沿煤層頂板掘進，煤層厚度均達到該面煤厚最厚部位，煤層厚度1.65-1.75m之間，含夾矸一層，夾矸厚度0.30-0.50m，巖性主要以黑色炭質(zhì)泥巖、灰色細砂巖、泥巖，煤層結(jié)構(gòu)簡單，掘進高度為2.35m。12104回順措施巷揭露煤層厚度1.20-1.30m，一層，沿煤層頂板掘進。12104運輸順槽掘進段地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層平穩(wěn)，沿煤層頂板掘進，煤層厚度1.30-1.35m，僅一層，底板巖性主要為黑色炭質(zhì)泥巖、灰色泥巖，煤層結(jié)構(gòu)簡單，掘進高度為2.35m，掘進過程中嚴格執(zhí)行煤矸分裝分運措施。12104回風(fēng)石門為巖巷掘進，矸石單獨運輸。

二、本季度煤質(zhì)情況

本季度三月份煤質(zhì)情況較一二月份煤質(zhì)情況較好，總體上是平穩(wěn)提升，主要原因是2月下旬后及時調(diào)整采高，將采高由

2.1m調(diào)至1.7m，加之掘進工作面分裝分運，有效的控制、減少了原煤含矸量，煤質(zhì)整體提高。

三、本季度確保煤質(zhì)所做具體工作

一是加強采面頂板支護，防止破碎頂板冒落混入煤中。二是12102運輸順槽拉底矸石嚴禁上皮帶，采用矸石裝袋扔進老空或放置于順槽擴幫處的方法減少原煤含矸量。

三是掘進過程中嚴格落實煤矸分裝分運，減少原煤含矸量。

四是加強采掘運各環(huán)節(jié)外水控制，做到開機開水、停機

停水、外水不上皮帶，不進煤流。

瑞能煤業(yè)公司2014年3月26日

第三篇：瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司科技人員申報

瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司科技人員申報

1、陜西煤業(yè)化工集團公司科技標兵擬申報人員：余建東公司副總生產(chǎn)部部長

2、陜煤化集團技術(shù)能手擬申請人員：

張文奇采煤隊機電副隊長

史利宏機電隊電工技師

3、陜煤化集團優(yōu)秀科技工作者擬申請人員：趙炳文公司經(jīng)理

4、陜煤化集團公司科技先進集團擬申請單位：陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司

5、陜煤化集團公司職工“五小”活動先進單位：陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司

瑞能煤業(yè)公司2012年11月7日

第四篇：音西煤業(yè)7月份煤質(zhì)總結(jié)

音西煤業(yè)2013年7月份煤質(zhì)工作總結(jié)

2013年7月份，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦各部室的指導(dǎo)下，在各區(qū)隊的全力配合下，生產(chǎn)科全體職工團結(jié)一致，努力工作，積極深入現(xiàn)場，以《音西煤業(yè)2013年煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)標準化考核細則》為標準，加強現(xiàn)場檢查，嚴格獎罰制度，提高毛煤質(zhì)量，加強煤場質(zhì)量管理，杜絕庫存煤自燃發(fā)火現(xiàn)象，7月份灰分完成為27%，水分完成6.0%，均完成公司下達的計劃指標。

一是完善管理制度 6月份，新疆公司來我礦進行了第二季度煤質(zhì)檢查，查出了許多問題。檢查過后，我們及時修訂了《音西煤業(yè)2013年煤質(zhì)管理辦法》，使辦法更具有可操作性。重新下發(fā)了《音西煤業(yè)2013年煤質(zhì)標準化考核細則》，提高了區(qū)隊管理煤質(zhì)的積極性。

二是狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理 7月份，我礦13103工作面出現(xiàn)一處小斷層，斷層寬10米，傾斜長度163米，高0.5-1.7米，每刀逐步揭露斷層5-8架長，影響我礦煤質(zhì)。當(dāng)斷層還沒有出現(xiàn)時，生產(chǎn)科提前編制好揭露斷層煤質(zhì)保障措施。要求綜采隊每班必須有一名跟班副隊長管理煤質(zhì)，在下順轉(zhuǎn)載機尾專門安排一名揀矸人員，當(dāng)出現(xiàn)大矸塊時，停機將矸石放進矸石倉內(nèi)。在出現(xiàn)斷層期間，生產(chǎn)科每班安排一人，深入到采煤工作面進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保了我礦煤質(zhì)工作好轉(zhuǎn)。

另外，生產(chǎn)科全體人員在下井的同時，均是煤質(zhì)檢查人員，當(dāng)出現(xiàn)影響煤質(zhì)問題時，對區(qū)隊進行嚴格處罰，7月21日，對機運隊在主井皮帶上倒垃圾，處罰1000元，一次綜采隊施工期間，將矸石倒在皮帶上，對施工人員各罰款100元。在以現(xiàn)場質(zhì)量管理為主線，努力提高了煤炭質(zhì)量。在煤質(zhì)化驗工作中，采制化人員精心操作，嚴格按標準采樣及化驗，出樣均具有代表性。7月份，焦化廠人員每天跟車來礦上，和我礦化驗人員一起采樣、制樣、化驗，兩人共同操作，共同在化驗單上簽字，煤樣按規(guī)定進行保存，當(dāng)出現(xiàn)有爭議時，經(jīng)雙方同意后委托第三方進行化驗。

7月份在全礦干部職工的努力下，我礦煤質(zhì)工作取得了較好的成績，這與新疆公司生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，今后，我們將全力以赴按照上級部門的要求，努力做好煤質(zhì)工作，為我礦的經(jīng)濟效益做出積極的貢獻。

二0一三年八月三日

第五篇：二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。

年二季度煤質(zhì)指標完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及質(zhì)量活動

建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，原創(chuàng)：004km.cn有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲運車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。

⒊煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。

⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。

⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：、完成對密度計的標定工作。、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。、×月×日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。、迎接了××××年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達。

⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。

⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。

⒋運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進了全自動測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機、×雙輥破碎機、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制

樣、化驗也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責(zé)任制考核?；烅椖块_展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設(shè)備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨存放并由專人登記保管。

六、煤質(zhì)資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。

⒉商品煤月綜合臺帳。

⒊生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。

⒌檢測質(zhì)量抽查臺帳。

⒍洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。

⒎日報、季報、年報。

對于以上資料，煤質(zhì)科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。

七、毛煤質(zhì)量管理：

為加強毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進行。

毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：

⒈生產(chǎn)設(shè)計關(guān)生產(chǎn)設(shè)計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。

⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

⒊煤質(zhì)指標銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標下達給采掘隊組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，原創(chuàng)：004km.cn到月底按每月產(chǎn)量與當(dāng)天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。

⒋質(zhì)量驗收關(guān)實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。

⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。

另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次?！痢痢痢聊甓径龋M管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

八、需要加強的工作

⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。

⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。

⒋抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設(shè)備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準確。

最后，借此機會，再次感謝您們來我廠親臨指導(dǎo)，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質(zhì)管理經(jīng)驗。

謝謝大家！

《二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料》