第一篇：梁家煤礦狠練“內(nèi)功”抓煤質(zhì)

邱集煤礦狠抓煤質(zhì)促銷售

今年以來，邱集煤礦針對銷售工作壓力大、現(xiàn)場斷層構(gòu)造多、煤質(zhì)難以保證的實際，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善煤質(zhì)管理系統(tǒng)，從生產(chǎn)源頭抓起，強(qiáng)化過程控制，優(yōu)化地面調(diào)節(jié)方式加大洗煤廠利用程度，確保了煤炭質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

為加強(qiáng)生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)管理，該礦針對工作面現(xiàn)場實際，煤質(zhì)管理辦公室在每一個掘進(jìn)迎頭和采煤工作面都派專人盯靠，并抽調(diào)了經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的煤質(zhì)管理員跟蹤盯靠；同時將安監(jiān)員工資與其分管范圍內(nèi)的煤質(zhì)情況掛鉤，加強(qiáng)班中、班后匯報，動態(tài)、全面掌握現(xiàn)場各種數(shù)據(jù)，為提高煤炭質(zhì)量提供詳實的基礎(chǔ)資料。

為強(qiáng)化過程控制，該礦在加大雜物揀選力度的同時，采取“分大、分裝、分運”和在皮帶除塵噴霧、溜子上方遮擋防水棚等措施，降低原煤水分。該礦還根據(jù)各工作面原煤發(fā)熱量的不同，適時調(diào)整風(fēng)量、頻率等相關(guān)風(fēng)選參數(shù)，確保風(fēng)選效果，從而使煤炭的選后發(fā)熱量達(dá)到考核要求。為優(yōu)化地面調(diào)節(jié)方式，該礦加大了對煤炭入倉、落地、配比、檢驗、發(fā)運各環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)測；提高了采制化頻率，做到采樣、制樣并每天三次對煤樣進(jìn)行化驗。另外，該礦根據(jù)市場需求，超前合理調(diào)配煤炭品種，制定并實施應(yīng)急配比方案，做到超前預(yù)測、超前準(zhǔn)備，從而提高了好煤率，滿足了客戶需求。二季度以來，該礦好煤率基本保持在79.5％，商品煤合格率達(dá)到100％，四月份實現(xiàn)提質(zhì)增收93.21萬元。

第二篇：關(guān)于梁家煤礦開展

關(guān)于梁家煤礦開展“提升境界、對標(biāo)趕超、激情創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)佳績”

解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論活動的調(diào)研報告

按照集團(tuán)公司“提升境界、對標(biāo)趕超、激情創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)佳績”解放思想轉(zhuǎn)變觀念大討論活動的總體部署，梁家煤礦黨委高度重視活動的開展，采取學(xué)、議、查、改等形式，認(rèn)真扎實地組織開展大討論活動，在解放思想中統(tǒng)一思想，在解放思想中激發(fā)干勁，在解放思想中解決問題，在解放思想中謀求發(fā)展。通過大討論活動，解放了思想，更新了觀念，找準(zhǔn)了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了一大批解決實際問題的措施和建議，大討論活動取得了明顯成效。

一、開展大討論的主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，迅速掀起大討論活動熱潮

開展解放思想大討論活動是貫徹落實胡錦濤總書記在建黨90周年大會上講話精神的重要舉措。為切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速在全礦掀起大討論活動熱潮。一是健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。礦黨委召開了支部書記動員大會，對大討論活動進(jìn)行了全面部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確了方法步驟和要求。專門成立了由黨委書記任組長的大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各支部、各區(qū)隊也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主題和職責(zé)，力求開展大討論活動取得實效。二是制定方案、明確任務(wù)。礦黨委結(jié)合實際，制定了大討論活動實施意見，力求大討論活動有要求、有計劃、有主題、有步驟、有目標(biāo)，不走過場、不流于形式。三是層層動員、廣泛發(fā)動。礦黨委動員大會召開之后，各支部結(jié)合實際迅速行動，共召開動員會25場，各支部、各部門提高了認(rèn)識、明確了任務(wù)，懂得了開展大討論活動的重要意義，為各階段工作的開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新形式、抓好結(jié)合，確保大討論活動取得實效

開展解放思想大討論活動是加快推進(jìn)集團(tuán)公司“二次跨越、永續(xù)發(fā)展”的強(qiáng)大動力，是實現(xiàn)“1215116688”全年工作目標(biāo)的必然要求。在學(xué)習(xí)階段，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為整個討論活動的前提和基礎(chǔ)，堅持以支部為單位，采取集中與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建黨90周年大會上的講話精神，學(xué)習(xí)省市、省國資委、山能集團(tuán)和集團(tuán)公司一系列會議精神，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。在學(xué)習(xí)階段堅持做到“四個一”：精心組織，確保討論人員一個都不能少;嚴(yán)格制度，確保討論時間一天都不能減;注重實效，確保黨員干部一個都不能走過場；統(tǒng)籌兼顧，確保日常工作一刻都不能耽誤。

在查擺問題階段，做到了“三個到位”：思想認(rèn)識到位。全礦黨員干部認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，虛心接受幫查意見，將邊學(xué)、邊查、邊改貫穿始終。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。礦黨委進(jìn)一步完善了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了督導(dǎo)組，為活動的有序開展奠定了基礎(chǔ)。措施落實到位。按照礦黨委的要求，廣泛征求意見，并將員工反映的123條意見和建議認(rèn)真做好梳理、匯總和反饋。全礦集中組織學(xué)習(xí)篇目11篇，組織討論30場，撰寫心得體會210篇。

制定整改措施階段，主要抓好了以下三項工作：一是聯(lián)系實際，制定整改方案。通過自己找、員工提查擺出來的90多條問題，聯(lián)系各自實際，逐條分析并匯總，明確整改目標(biāo)，制定整改方案，落實整改措施。二是公布整改情況，接受員工監(jiān)督。問題查擺出來了，整改措施制訂出來了，關(guān)鍵在于落實。礦黨委通過相關(guān)會議公布了整改措施，并進(jìn)行了滿意度測評，員工滿意率98.9%。三是搞好制度建設(shè)，加大督查考核力度。對各項規(guī)章制度進(jìn)行了一次全面的檢查梳理，行之有效的繼續(xù)執(zhí)行，需要修改的則進(jìn)行修改補(bǔ)充，促進(jìn)了各項工作的順利開展。

二、開展大討論活動取得的成效

通過開展大討論活動，解決好了實際工作中四個重點問題：

1、全礦干部員工的危機(jī)意識和創(chuàng)業(yè)激情明顯增強(qiáng)。通過大討論，全礦干部員工進(jìn)一步明確了山能集團(tuán)及龍礦集團(tuán)的發(fā)展形勢和任務(wù)目標(biāo)，把廣大干部員工的心智和力量引導(dǎo)到干事、創(chuàng)業(yè)上來，把工作重心引導(dǎo)到全礦工作的大局中，在全礦形成了“趕、學(xué)、超”的良好氛圍；通過大討論，廣大干部員工普遍感到了來自企業(yè)內(nèi)外的巨大發(fā)展壓力，增強(qiáng)了危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，把討論過程變?yōu)榻y(tǒng)一思想、深化認(rèn)識、創(chuàng)新發(fā)展思路的過程。

2、聯(lián)系實際，思考問題、查找問題、解決問題的主觀能動性明顯增強(qiáng)。此次解放思想大討論，梁家煤礦把解決觀念問題與解決生產(chǎn)經(jīng)營問題、改革發(fā)展問題同步考慮，同時進(jìn)行，反映出一種迫切解決實際問題的強(qiáng)烈愿望。通過對標(biāo)找差，進(jìn)一步明晰了下半年的工作思路，著力解決好五個方面的問題：思想上停滯不前的問題；素質(zhì)上仍有差距的問題；安全上基礎(chǔ)不牢的問題；效益空間不足的問題；作風(fēng)仍有不實的問題。

3、各級管理人員工作作風(fēng)有了根本轉(zhuǎn)變。每一次思想的解放、觀念的更新，都給梁煤發(fā)展增添了新的活力，注入了新的動力。解放思想的空間，決定著發(fā)展的空間；解放思想的程度，決定著發(fā)展的質(zhì)量和速度。梁家煤礦黨委結(jié)合礦井實際，著力在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，認(rèn)真落實“六克服、六強(qiáng)化”。針對機(jī)關(guān)存在“境界不高、精神不振；定位不準(zhǔn)、服務(wù)不佳；職責(zé)不清、履責(zé)不到；工作不嚴(yán)、管理不實；溝通不暢、執(zhí)行不力”“十不”現(xiàn)象展開廣泛討論，收到了良好成效。

4、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！绷杭颐旱V正在加快安全生產(chǎn)管理機(jī)制的改革步伐，不斷健全和完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度不放松，使員工自覺約束和規(guī)范自己的行為。通過大討論，該礦探索出一系列安全管理的成功做法。例如，各區(qū)隊突出抓好崗位風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí)，并將崗位危險預(yù)知的內(nèi)容列入“一日一題”的學(xué)習(xí)范圍，井上學(xué)好、井下用好；倡導(dǎo)讓員工輪流值守當(dāng)安全檢查員的管理法，員工首先管好自己不違章，再提醒周圍員工不違章，更重要的是要結(jié)合現(xiàn)場排查各種安全隱患，通過這種形式提高全員的安全意識。

三、幾點建議

在本次大討論活動中，通過與員工座談討論，聽取各方面的意見，我們認(rèn)為梁家煤礦在今后的發(fā)展中要突出抓好三個方面的工作：

一是解決好資源的接續(xù)問題。梁家煤礦的可采儲量所剩無幾，接續(xù)替代迫在眉睫。資源沒了，必然威脅到員工的吃飯問題，如何解決這個問題，已成為全礦3000多名員工關(guān)心的熱點問題。所以，我們必須拿出“人一之我十之，人十之我百之”的勁頭，在發(fā)展目標(biāo)上要再解放思想，向行業(yè)最先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)。既要鞏固和發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)一步提升品牌影響力和核心競爭力，搶占更大的市場份額，又要痛下決心，千方百計克服困難，實施“走出去”的戰(zhàn)略，主動出擊，大力進(jìn)軍國際國內(nèi)市場，搶占資源，開辟投資興業(yè)之路?？傊?，要打破條條框框的束縛，以發(fā)展論英雄，以實績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。只要有利于企業(yè)又好又快更好更快發(fā)展、有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定，不管采用什么辦法，運用什么理論，依靠什么載體，都可以大膽地去試去闖，只有敢闖敢干，敢于創(chuàng)新，才能有較大的突破。

二是解決好人才接續(xù)問題。近年來，煤炭行業(yè)被礦難籠罩，安全生產(chǎn)成為煤礦的突出問題，并影響產(chǎn)能的提高。煤炭人才緊缺是這些問題的一個重要原因。由于技術(shù)人才多年流失，缺乏補(bǔ)充，各地煤礦人力資源青黃不接，處于“斷檔”狀態(tài)。這也是梁家煤礦亟待解決的問題，已成為影響發(fā)展的一個“瓶頸”。隨著龍礦集團(tuán)對外開發(fā)步伐的加快，問題越來越突出。因此，要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才工作會議精神，在用人上要再解放思想，切實更新觀念，牢固樹立人才資源是第一資源的意識，牢固樹立人才資本是最寶貴、最難得的資本的意識，牢固樹立市場競爭就是人才競爭的意識，牢固樹立人才興企的意識。拓寬選人視野，唯才是舉，不拘一格選人用人。

三是解決好員工整體素質(zhì)提升問題。員工素質(zhì)的提升是支撐礦井永續(xù)發(fā)展的命脈。由于煤炭行業(yè)艱苦、高危的特殊性，招來的員工大多是來自農(nóng)村和非煤炭專業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)相對低下，這不僅制約了煤炭產(chǎn)能提高，還嚴(yán)重影響了煤礦安全生產(chǎn)。近年來發(fā)生的大部分煤礦事故都與井下缺少專職技術(shù)人員、礦工不懂安全規(guī)程違規(guī)操作有關(guān)。梁家煤礦個別區(qū)隊就曾出現(xiàn)過新來的專業(yè)技術(shù)人員生產(chǎn)方案拿不準(zhǔn)，安全措施制定不了，制定了也落實不下去；不少員工重大危險源無法識別，有效的安全裝置不會使用等等，給安全生產(chǎn)帶來重大隱患。因此，要下大力氣將員工“提素提速”工程放在各項工作的首位。突出抓四個方面：抓好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。通過外聘專家、內(nèi)部授課等形式，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平，為后備人才培養(yǎng)搭建平臺；持之以恒組織好班組長和安監(jiān)員兩支隊伍培訓(xùn)，以兩大員的素質(zhì)提升夯實基層班組建設(shè)；強(qiáng)化日常員工自主培訓(xùn)、重要崗位和特殊工種培訓(xùn)；將新工人培訓(xùn)及后備人才培養(yǎng)作為保安全穩(wěn)生產(chǎn)的首要任務(wù)，取傳、幫、帶、逼等方法，促使年輕人員盡快成長。

第三篇：強(qiáng)管理抓內(nèi)功心得體會

強(qiáng)管理 練內(nèi)功 抓安全 促效益

一、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全才能發(fā)展、發(fā)展必須安全的思想，真正把安全生產(chǎn)工作擺在第一的位置，用第一的決心、第一的力度、第一的措施，一心一意、一如既往、一以貫之地抓緊、抓細(xì)、抓實、抓好。安全工作人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。煤礦工作條件差，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的難度大，但為什么在同等的條件下，有的煤礦能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，而有的煤礦卻事故頻發(fā)？在同一個礦井中，為什么有的區(qū)隊能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，而有的區(qū)隊卻屢次發(fā)生安全事故？同樣是礦工，為什么有的人下了一輩子井都平平安安，而有的人卻是經(jīng)常出問題？關(guān)鍵的一點就是思想認(rèn)識高低和工作責(zé)任是否落實、工作是否到位的問題，只要思想認(rèn)識到位、工作到位、責(zé)任落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是完全可以做到的。工人沒有安全意識，施工沒有相關(guān)措施，也沒有正確到位的安全監(jiān)督，整天靠自以為是、靠運氣、靠僥幸干工作，早晚都要出問題、出事故。安全工作不是老大難，和生產(chǎn)一樣，安全僅僅是煤礦企業(yè)的一項本職工作而已，不具備多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。抓與不抓是關(guān)系到人民群眾生命安全的重大問題，決不能有絲毫馬虎。全面落實好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。通過責(zé)任制的落實，可以增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任感、使命感。尤其是管理干部要必須做到為官一任，既要發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)，更要保一方平安，不能以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為由，不顧安全生產(chǎn)或放松安全生產(chǎn)管理。否則一旦發(fā)生事故，后悔不及。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

牢固樹立以人為本的執(zhí)政理念，切實關(guān)愛生命、關(guān)心健康、關(guān)注安全。做到無論在任何時候、任何情況下，都要把維護(hù)礦工的生命權(quán)和健康權(quán)放在首位，把煤炭安全生產(chǎn)工作及目標(biāo)納入重要議事日程中，同步規(guī)劃、同步部署、同步實施、同步考核、同步推進(jìn)，進(jìn)而使煤炭安全生產(chǎn)工作的各項目標(biāo)任務(wù)真正落到實處。安全工作的極端重要性必須充分認(rèn)識，一定要把安全工作看重、看大、看急，決不可大意、不可自滿、不可樂觀，要把安全生產(chǎn)納入煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局統(tǒng)籌把握。監(jiān)察監(jiān)管必須認(rèn)真領(lǐng)會好、宣傳引導(dǎo)好、貫徹落實好安全發(fā)展的理念?！鞍踩谝弧苯^不是一句空話，沒有安全，就沒有搞生產(chǎn)、上效益的前提和基礎(chǔ)，只有安全了，煤礦才會有產(chǎn)量、有效益、有出路、有底氣。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者以及廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識入手。要從講政治的高度，從勇于實踐科學(xué)發(fā)展觀的立場出發(fā)，提高思想認(rèn)識。其次，要把安全宣傳教育當(dāng)作一項十分重要的基礎(chǔ)工作來抓，列入各項工作的重要議事日程，扎扎實實做好工作，不能圖形式走過場，做表面文章。三是要把宣傳教育工作納入法制化、制度化、規(guī)范化的軌道。對重點人員、特殊崗位要依法采取強(qiáng)制教育，規(guī)范管理的手段，增強(qiáng)他們的安全意識，提高安全生產(chǎn)的自覺性和自我保護(hù)能力。四是要采取形式多樣，群眾喜聞樂見的方式開展普遍性、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，做到常抓不懈，逐步建立煤礦專業(yè)教育、職業(yè)教育、企業(yè)教育和社會教育的安全生產(chǎn)教育體系。健全煤礦安全培訓(xùn)體系，建立健全煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)管監(jiān)察，促進(jìn)工作落實。采取果斷措施，必須按照規(guī)定落實到位各項安全技措資金，安全系統(tǒng)的完善

和職工培訓(xùn)教育的落實。提高礦井生產(chǎn)能力和防災(zāi)抗災(zāi)能力。

四、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，創(chuàng)建齊抓共管良好局面

認(rèn)真分析事故規(guī)律，摸清薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化安全監(jiān)察，落實超前防范措施，采取綜合與專項、突擊與日常、明查與暗訪相結(jié)合的方式，開展重點監(jiān)察、專項監(jiān)察、定期監(jiān)察。并做到依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事，切實維護(hù)好采礦秩序，及時消除事故隱患。落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字工作體系，加強(qiáng)瓦斯治理工作。強(qiáng)管理，抓內(nèi)功，有效防范事故發(fā)生。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，充分發(fā)揮安全員、一線監(jiān)督員、職工在安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督作用，齊抓共管安全生產(chǎn)的良好局面。

五、建立以人為本，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并舉的安全生產(chǎn)管理體系 要努力改善職工的勞動和文化生活條件，大力提倡文明生產(chǎn)，營造煤礦安全生產(chǎn)文化氛圍。要全面落實“163”建設(shè)，早日實現(xiàn)機(jī)械化開采，盡快提升我礦技術(shù)裝備水平。

六、立足治本，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

安全生產(chǎn)工作既要抓當(dāng)前，更要抓長遠(yuǎn)，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；要標(biāo)本兼治、重在治本；要致力于建立長效機(jī)制，實現(xiàn)長治久安。要堅持依法治治本、依法治安，杜絕“三非”問題引發(fā)的事故。努力建立健全安全生產(chǎn)的激勵機(jī)制、約束機(jī)制、考評機(jī)制、重大隱患整治與督辦機(jī)制、執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制、協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。總之，煤礦安全生產(chǎn)工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要經(jīng)常性的堅持做好大量艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)工作和必要的硬件工程建設(shè)。要采取先進(jìn)的宣傳手段和科學(xué)的宣傳內(nèi)容教育群眾，采用先進(jìn)的管理方式管好煤礦。這既

是客觀實際的需要，也是我們每個安全管理人員義不容辭的責(zé)任。每一個安全管理人員，都要抱著對礦工和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，努力工作，以實際行動投入到落實科學(xué)發(fā)展觀的活動中去，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出積極的貢獻(xiàn)。

2013年3月30日

第四篇：煤礦煤質(zhì)管理辦法1

xx市XXX煤礦 煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法

為貫徹XXX煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于煤質(zhì)管理會議精神，礦領(lǐng)導(dǎo)積極組織建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強(qiáng)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

我礦職工上下一心，積極樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識。根據(jù)xxXXX煤業(yè)集團(tuán)公司、XXX煤礦關(guān)于煤質(zhì)管理辦法的會議、文件精神，特制定關(guān)于生產(chǎn)一線煤質(zhì)管理辦法。

一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實施體系，形成從井下生產(chǎn)、運輸、入煤倉到地面等過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立煤質(zhì)管理小組管理機(jī)構(gòu)。

（一）成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長： 成 員：

（二）設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查小組：

XXX煤礦煤質(zhì)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)礦井下原煤煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

（三）成立煤質(zhì)管理實施機(jī)構(gòu)：

督促各施工隊成立煤質(zhì)管理小組，隊長任小組組長，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。

二、原煤質(zhì)量管理組，管理職責(zé)與權(quán)限

1、在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實各項煤質(zhì)管理制度。

2、負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進(jìn)行綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，并按時上報。

3、根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)把指標(biāo)分解到各隊，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

4、負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報影響煤質(zhì)的因素。

5、負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉到地面等過程的煤質(zhì)監(jiān)督管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時落實責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦對井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，協(xié)助做好生產(chǎn)煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據(jù)需要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗分析資料。

7、監(jiān)督《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制，落實保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。

8、負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺帳。

9、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位、區(qū)隊煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

10、參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場落實責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

三、煤質(zhì)管理制度

1、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報制度：（1）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗結(jié)果，對綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。

（2）進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報編制，并報生產(chǎn)礦長、總工程師審閱。

（3）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作要每月26日前完成，并按要求及時上報集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦。

（4）根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦的安排，積極協(xié)助采取煤層煤樣，并送交化驗中心進(jìn)行化驗。新工作面形成后，及時向集團(tuán)公司煤質(zhì)考核辦提供采樣點圖和地質(zhì)素描等資料，為煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報提供可靠依據(jù)。

（5）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映綜采、綜掘工作面的煤質(zhì)情況，對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、日常監(jiān)督檢查工作制度及考核辦法：

（1）日常管理實行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對井下原煤生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)區(qū)隊在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實到位。

（2）每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。

（3）煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對查出的煤質(zhì)問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。

（4）煤質(zhì)管理小組要加強(qiáng)原煤各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄，按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。

（5）當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。對于現(xiàn)場檢查人員不負(fù)責(zé)任、現(xiàn)場監(jiān)管遲到早退、對于現(xiàn)場情況不報或瞞報、對管理人員管理有抵觸情緒、有能力卻不積極解決問題者，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予100-500元的罰款。

3、月度煤質(zhì)活動分析會制度：

（1）每月定期組織召開一次煤質(zhì)專題會議，提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，落實解決。

（2）公布全礦上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況及各單位煤質(zhì)管理考核評分情況。

（3）安排、布置本月煤質(zhì)管理工作。管理部門有年、月煤質(zhì)工作計劃，并按計劃開展工作。

（4）對煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進(jìn)意見，使質(zhì)量管理體系有效運行

四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，需不斷提高各責(zé)任單位煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)職工的煤質(zhì)積極性和責(zé)任心，如有不按要求執(zhí)行者，嚴(yán)格進(jìn)行各環(huán)節(jié)考核。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性處罰責(zé)任單位5000-10000元，責(zé)任人500-1000元。

2、綜采工作面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

3、綜掘工作面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每次處罰責(zé)任單位2000-5000元，責(zé)任人200-500元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m以上，處罰責(zé)任單位5000-10000元，責(zé)任人500-1000元。

4、綜采工作面因移架不及時、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

5、綜采、綜掘工作面漏頂、冒頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶，矸石必須單獨處理，如進(jìn)入運輸系統(tǒng)，現(xiàn)場撿矸人員未按要求撿出，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，對責(zé)任人罰款200—500元。

6、綜采、綜掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造預(yù)計對煤質(zhì)影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元；有措施未落實到位，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200—500元。

7、生產(chǎn)期間，如發(fā)現(xiàn)綜采、綜掘原煤運輸系統(tǒng)（包括刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶）上有積水，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元；發(fā)現(xiàn)積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī)，一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元。

8、綜采、綜掘工作面出現(xiàn)長5m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

9、綜采、綜掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元；如有排水設(shè)備而未排水，一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

10、采掘設(shè)備停機(jī)，未及時停冷卻水，或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

11、綜采工作面煤機(jī)冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

12、綜采工作面、綜掘工作面供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

13、運輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損水進(jìn)入原煤系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100-200元。

14、綜采、綜掘工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入原煤系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100-200元。

15、綜采、綜掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)雜物（鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物），發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100—200元罰款。

16、雜物進(jìn)入原煤運輸系統(tǒng)中，視雜物情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

17、要加強(qiáng)主井除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理雜物時并按種類、數(shù)量登記，清理不及時或不徹底，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-2000元，處罰責(zé)任人100—200元罰款。

18、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

19、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位5000-10000元，處罰責(zé)任人500-1000元。

20、現(xiàn)場設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨處理，不能混入煤中，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

21、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，一旦混入煤中，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元。

22、集團(tuán)公司煤質(zhì)辦公室到礦進(jìn)行煤質(zhì)檢查時，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，無罰款，處罰責(zé)任單位2000-5000元，處罰責(zé)任人200-500元，如有罰款或造成一定影響，一次處罰責(zé)任單位20000-50000元，處罰責(zé)任人500-2000元。

23、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位1000-5000元，處罰責(zé)任人100-500元。

五、附則

1、各施工隊要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法》，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實到人。

2、各施工單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報煤質(zhì)管理小組。

3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。

xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組

2014年11月8日、xx市XXX煤礦 煤質(zhì)管理小組煤質(zhì)管理辦法

編制單位：xx市XXX煤礦煤質(zhì)管理小組 編制時間：2014年11月8日

第五篇：煤礦煤質(zhì)管理辦法1

察哈素煤礦煤質(zhì)管理辦法（修改）

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩股東公司及能源公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識。進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強(qiáng)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場的需求。根據(jù)能源公司有關(guān)要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，特制定本辦法。

一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實施體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運輸、入倉全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立礦、區(qū)隊、班組三級煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。

（一）成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 礦長

副組長：生產(chǎn)礦長、總工程師、掘進(jìn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長 成 員：各副總工程師、部門主任及相關(guān)專業(yè)工程師

（二）設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)：

技術(shù)部質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。

（三）成立煤質(zhì)管理實施機(jī)構(gòu)：

各自營區(qū)隊、外委單位成立煤質(zhì)管理小組，隊長、項目經(jīng)理任小組組長，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動。

二、管理職責(zé)與權(quán)限

（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實兩股東公司及能源公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，并組織實施。

2、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。

3、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。

4、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標(biāo)。

5、結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達(dá)的月度煤質(zhì)指標(biāo)。

6、組織召開煤質(zhì)分析會，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實施。

8、對違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。

（二）礦級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限：

1、礦長為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。

2、生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

3、總工程師負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，并根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編制煤質(zhì)計劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。

4、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。

（三）職能部門的職責(zé)與權(quán)限：

1、技術(shù)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：

（1）采掘組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

①負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計劃安排，到礦井技術(shù)改造，實行全過程的煤質(zhì)技術(shù)管理。

②在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在技術(shù)設(shè)計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善。

③在工作面開采設(shè)計、采煤方法、頂板管理等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

④采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。

（2）質(zhì)量組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

①在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實各項煤質(zhì)管理制度。②負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長期規(guī)劃的編制和進(jìn)行采掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，并按時上報。

③根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)編制月度原煤質(zhì)量計劃，把指標(biāo)分解到各區(qū)隊，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

④負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報影響煤質(zhì)的因素。

⑤負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉全過程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時落實責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行減發(fā)。

⑥負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據(jù)需要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗分析資料。⑦參與《作業(yè)規(guī)程》的會審，落實保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。

⑧負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺帳。⑨負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對責(zé)任單位進(jìn)行減發(fā)。

⑩參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場落實責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個人按規(guī)定進(jìn)行減發(fā)。

3、生產(chǎn)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃組織實施全過程的煤質(zhì)管理。（2）在工作面采煤、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。

（3）采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。

（4）加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實行打排矸硐等措施。

（5）負(fù)責(zé)全礦原煤入洗、生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。

（6）協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。

4、機(jī)電部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)除鐵器、永久運輸系統(tǒng)隔水棚等管理，協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。

5、安健環(huán)部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對違反煤質(zhì)制度的單位或個人進(jìn)行減發(fā)。

6、計劃部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營計劃的編制和成本管理，有權(quán)檢查煤質(zhì)計劃的落實和完成情況，同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法對外委單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

7、綜合部煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限

負(fù)責(zé)對全礦員工的煤質(zhì)教育工作，對本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進(jìn)行宣傳與報道，同時依據(jù)煤質(zhì)管理辦法對自營單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

（四）各區(qū)隊煤質(zhì)管理職責(zé)范圍

各自營區(qū)隊隊長及外委單位項目經(jīng)理是全隊（項目部）煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。

1、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實施。

2、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實到每一個崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。

3、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時反饋到質(zhì)量管理組。

4、班前會要安排落實保證煤質(zhì)的具體措施。

5、對本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任

三、煤質(zhì)管理制度

1、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報制度：

（1）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗結(jié)果，對采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)報，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。

5（2）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作由質(zhì)量管理組進(jìn)行編制，并經(jīng)生產(chǎn)礦長或總工程師審閱、簽批。

（3）預(yù)測預(yù)報根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃進(jìn)行編制，完成后及時上報公司安生部，為公司制定下一煤質(zhì)計劃提供相關(guān)資料；月度煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作要每月16日前完成，并按要求及時報礦領(lǐng)導(dǎo)，月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。

（4）新工作面形成后，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)提供采樣點圖和地質(zhì)素描等資料，做出主要煤質(zhì)指標(biāo)等值線圖，為煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報提供可靠依據(jù)。

（5）煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況，對地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、日常監(jiān)督檢查工作制度：

（1）日常管理實行單班檢查結(jié)合抽查制。煤質(zhì)管理人員要對井下原煤生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實到位。

（2）每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。

（3）煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對查出的煤質(zhì)問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)減發(fā)。

（4）煤質(zhì)管理部門要及時編制、上報和下達(dá)、月度煤質(zhì)計劃，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。

（5）當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。

四、煤質(zhì)管理日常減發(fā)辦法

為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，采取輕獎重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。

1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性減發(fā)責(zé)任單位1000-5000元，責(zé)任人100-500元。

2、綜采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m以上，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-2000元。

3、掘進(jìn)工作面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長度50m以上、厚度0.2m以上，減發(fā)責(zé)任單位2000-5000元，責(zé)任人100-1000元。

4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元。

5、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元。

6、綜、掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造對煤質(zhì)影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，減發(fā)責(zé)任人200元；有措施未報煤質(zhì)管理部門減發(fā)責(zé)任人200元；措施未落實到位，減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位500元。

7、生產(chǎn)時，綜采面刮板機(jī)、連采面給料破碎機(jī)和各掘進(jìn)工作面皮帶上有積水，減發(fā)責(zé)任人100-500元，責(zé)任單位500-1000元，積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī)，減發(fā)責(zé)任人200-500元，責(zé)任單位500-1000元。

8、綜、連采、掘進(jìn)面出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時，減發(fā)責(zé)任人100元，責(zé)任單位500-1000元。

9、采掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)隊長200元，如有排水設(shè)備而未排水，減發(fā)帶班隊長100元，減發(fā)水泵工200元，責(zé)任單位500-1000元。

10、采掘設(shè)備停機(jī)，未及時停冷卻水，或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀，每次減發(fā)責(zé)任人300元，責(zé)任單位300-500元。

11、綜采面煤機(jī)冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

12、要嚴(yán)格控制綜采面刮板機(jī)鏈和鏈輪的潤滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進(jìn)入煤中，因不控制潤滑水量，人為造成大量外水進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

13、綜采面、連采面、掘進(jìn)面、主運系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

14、膠帶運輸巷、主運系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng)，每次減發(fā)責(zé)任人100元，責(zé)任單位200-500元。

15、井下膠帶運輸巷及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過撿雜等處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人減發(fā)200-500元，責(zé)任單位500-2000元。

17、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人減發(fā)200-300元，責(zé)任單位300-1000元。

18、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人減發(fā)200—500元，責(zé)任單位500-1000元。

19、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，減發(fā)責(zé)任人100—200元減發(fā)，責(zé)任單位200-1000元。

20、雜物進(jìn)入運輸系統(tǒng)或煤流中（包括檢修期間），視雜物情況，每件減發(fā)責(zé)任人200元，隊長100-500元，責(zé)任單位200-1000元。

21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行減發(fā)。出現(xiàn) 8 鐵器（長度20cm或1千克以下）、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，減發(fā)100元/件，減發(fā)責(zé)任人200-500元，責(zé)任單位200-500元。

22、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)鐵器長度20cm或1千克以上，減發(fā)200元/件，減發(fā)責(zé)任人200-500元，責(zé)任單位200-1000元。

23、要加強(qiáng)除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理不及時或不徹底，每次減發(fā)責(zé)任人100元，責(zé)任單位100-500元。

24、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，減發(fā)責(zé)任人200元，減發(fā)隊長200元，責(zé)任單位200-500元。

25、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，隊長200元，責(zé)任單位200-500元。

26、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個月內(nèi)安裝到位，否則減發(fā)2000元/臺。

27、現(xiàn)場設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

28、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。

29、要及時清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記，除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次減發(fā)責(zé)任人200元，責(zé)任單位200-500元。30、公司各類檢查，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，對責(zé)任人減發(fā)200—500元，責(zé)任單位500-1000元。

31、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)一次減發(fā)100—2000元。

五、煤質(zhì)考核獎罰辦法

1、煤質(zhì)考核以日?，F(xiàn)場檢查及原煤采樣化驗結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合每月 公司下達(dá)的煤質(zhì)計劃指標(biāo)，對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《石圪臺煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核。

2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)考核，實行動態(tài)檢查，每旬考核，月末匯總評分。

3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉(zhuǎn)隊、機(jī)電隊，各單位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法（見附表）。

4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資，與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為91分，對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵，對于月度綜合考核分未達(dá)到91分的單位給予減發(fā)。施行煤質(zhì)管理一票否決制，對有公司煤質(zhì)減發(fā)的單位綜合得分大于91分不進(jìn)行考核獎勵。

5、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達(dá)到規(guī)定分值的不獎不罰，每超過考核分值0.5分，獎勵單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞增，獎勵上線為18%，如整體考核指標(biāo)完成較好，在此基礎(chǔ)上單項科目（工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn)）考核優(yōu)良可另加獎勵最高上限為50%。

6、單位月度煤質(zhì)綜合考核未達(dá)到規(guī)定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機(jī)關(guān)人員）按照煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計劃指標(biāo)相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質(zhì)工資的基礎(chǔ)上增、減5%，獎勵上線為50%，扣減下限為全額煤質(zhì)工資。

8、每月的考核獎罰結(jié)果在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上公布，根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。對于管理工作搞得好，完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予獎勵；由于管理工作不到位，未完成煤質(zhì)指標(biāo)或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的，進(jìn)行減發(fā)，各生產(chǎn)單位依據(jù)獎罰結(jié)果，把獎罰金額落實到責(zé)任人、班組和重點崗位人員。

六、附則

1、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實到人。

2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報質(zhì)量管理組。

3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。