第一篇：9S管理推行方針

9S管理推行方針

環(huán)境整潔、設(shè)備完好、節(jié)約有序、愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、質(zhì)量一流。

9S目標(biāo)

工器具定置管理率100%

完工產(chǎn)品入庫率100%

工作現(xiàn)場廢棄物為零

設(shè)備日常保養(yǎng)率100%

物料分類放置率100%

目視、看板作戰(zhàn)率100%

不合格糾正率100%

9S推行手冊1、2、3、4、5、6、7、1.目的：

為營造一個(gè)舒爽、明亮的工作環(huán)境，降低庫存，減少浪費(fèi)，提高工作效率，保證安全文明生產(chǎn)，提高工作、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造并保持優(yōu)良的企業(yè)信譽(yù)。

2.范圍： 公司所有區(qū)域(含廠房、車道、花園、宿舍等)、所有部門。

3.名詞定義：

我們公司擴(kuò)展了安全、節(jié)約、專業(yè)、滿意等四項(xiàng)內(nèi)容，形成9S管理體系，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量、定置擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找時(shí)間的浪費(fèi)。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。4S——清潔

定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并保持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升員工精神面貌，改善企業(yè)形象。6s——安全

定義：識別消除危險(xiǎn)源和安全隱患，糾正安全違章行為。目的：消除安全隱患，杜絕安全違章，確保人人安全。7s——節(jié)約

定義：提高材料、設(shè)備、資源利用率，杜絕產(chǎn)生不合格品和返工浪費(fèi)，保證物流暢通，消除滯留、誤運(yùn)、漏運(yùn)。

目的：提高勞動生產(chǎn)率，降低資源消耗，節(jié)約制造和管理費(fèi)用。8S——專業(yè)

定義：本著精益求精、學(xué)無止境的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，正確理解標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和客戶需求，主動學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)知識，虛心接受批評意見，踏實(shí)工作，主動工作。目的：提高專業(yè)技能，正確解決專業(yè)問題，努力攻克專業(yè)難題。9S——滿意

定義：創(chuàng)造客戶、領(lǐng)導(dǎo)、員工都滿意的和諧企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)為下級服務(wù)，管理為生產(chǎn)服務(wù)，技術(shù)為加工服務(wù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，員工為客戶服務(wù)。目的：提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，健全企業(yè)文化。

環(huán)境整潔：現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標(biāo)識，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。

3.1.2 設(shè)備完好：各種設(shè)備標(biāo)識醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。

3.1.3 節(jié)約有序：對物流進(jìn)行控制，在制品的流動狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，提高作業(yè)面積利用率。要克服在制品

傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失，用必要的工位器具存放、傳遞。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。

3.1.4 愛崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動作用，這是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與單位的各項(xiàng)管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

3.1.5 文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實(shí)現(xiàn)文明工作的前提。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語、禮貌待人等。也有崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全等。

3.1.6 質(zhì)量一流：這是現(xiàn)場管理的最終目的?？梢杂卯a(chǎn)品質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項(xiàng)次合格率和商品返修率等來衡量。

9S管理實(shí)施原則

第二篇：安全管理方針

安全管理方針

全集團(tuán)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真堅(jiān)持“安全為天、安全第一、安全一票否決制”的原則，牢固樹立“安全重于一切，安全高于一切，安全壓倒一切”的安全觀，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大投入，提高裝備水平，加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)，提高整體安全意識和安全水平，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓各項(xiàng)制度和責(zé)任制的落實(shí)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，推動企業(yè)安全、文明、高產(chǎn)、高效、快速、健康發(fā)展。

大力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，實(shí)行精細(xì)化管理，推行“12334568”的安全管理方針。

“1”是“一個(gè)理念”，即：強(qiáng)化一個(gè)“強(qiáng)基固本”的理念，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平。

“2”是“雙基建設(shè)”，即：突出基層基礎(chǔ)建設(shè)。

“3”是三個(gè)“深化完善”，即：深化完善安全生產(chǎn)依法管理體系、安全信息收集反饋傳播體系、安全裝備與技術(shù)保障體系、安全宣傳教育培訓(xùn)體系和事故超前預(yù)防剛性管理體系“五大支撐體系”；深化完善安全理念與工作創(chuàng)新、事故預(yù)防機(jī)制創(chuàng)新、安全監(jiān)督檢查手段創(chuàng)新、企業(yè)文化理念創(chuàng)新和班組長管理創(chuàng)新“五大創(chuàng)新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭聯(lián)保三違幫教、黨員模范崗教育和青年安全監(jiān)督崗和群監(jiān)崗制度“五項(xiàng)安全教育制度”。

“3”是“三級安全責(zé)任目標(biāo)”，即：具體落實(shí)礦、廠和區(qū)隊(duì)、車

1間及班組“三級”安全第一責(zé)任人的安全工作目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。全面規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，力求做到安全工作細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)職工、每件事、每一天、每項(xiàng)工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。在執(zhí)行制度過程中，狠抓落實(shí)，不留水分，不打折扣，不搞特殊，堅(jiān)持制度面前人人平等，做到“三高”、“四嚴(yán)”工作目標(biāo)，即“高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，“嚴(yán)干部、嚴(yán)自己、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事”。

“4”是“四個(gè)關(guān)鍵”，即：抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵人物和安全技術(shù)投入四個(gè)關(guān)鍵。

“5”是“五項(xiàng)措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究、季度獎罰、安全考核、層層定期述職和崗位責(zé)任制五項(xiàng)措施。

“6”是“六個(gè)安全管理重點(diǎn)”，即：明確“一通三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理、安全供電、火藥放炮、非煤廠網(wǎng)點(diǎn)六大安全管理重點(diǎn)。

“8”是“ 八個(gè)必須、八個(gè)堅(jiān)持”，即：必須牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，堅(jiān)持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，堅(jiān)持強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，提高基層的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)；必須牢固樹立重裝備、高可靠性、自動化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化培訓(xùn)教育；必須牢固樹立全面精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理的思想，堅(jiān)持全過程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理和有效控制；必須牢固樹立“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的思想，堅(jiān)持把安全責(zé)任

制、保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制落到實(shí)處；必須牢固樹立安全工作無小事，小問題是隱患，隱患是事故的思想，堅(jiān)持做到事故處理“四不放過”的原則；必須牢固樹立“關(guān)愛生命、關(guān)注安全，職工生命大如天”的思想，堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想，堅(jiān)持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理。

大力倡導(dǎo)“精心、精工、精品”的作業(yè)觀和“沒有最好、只有更好”的質(zhì)量觀，以創(chuàng)建精品工程為突破口，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重心下移，關(guān)口前移。區(qū)隊(duì)班組長的工資以考核安全和質(zhì)量為主，生產(chǎn)指標(biāo)為輔，完善分配機(jī)制，讓安全、質(zhì)量和班組、職工的切身利益緊密相連，考核獎罰到班組。

堅(jiān)持貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“夜查小分隊(duì)”全面檢查，并不定時(shí)間、不定地點(diǎn)對井下現(xiàn)場進(jìn)行抽查，真正做到常查細(xì)抓，嚴(yán)管真罰，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

第三篇：6S管理方針

6S 管理方針

為了使公司 6S 管理活動有效進(jìn)行，推動公司管理水平的不斷提升，根據(jù) 6S的內(nèi)涵、精髓以及公司實(shí)際情況，制定并發(fā)布 6S 管理方針，作為推行 6S 管理的 根本原則和指導(dǎo)方向。

一、6S 管理方針：

全員參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精。

二、6S 方針解析：

2.1 全員參與：6S 管理活動覆蓋公司所有區(qū)域，覆蓋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過

程。因此 6S 管理不是公司某些人、某些部門的事，而是所有部門、全體員工的事。從公司最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工；從直接生產(chǎn)部門，到

其他輔助部門，都應(yīng)當(dāng)參與開展 6S 管理活動。在 6S 管理中，沒有

“局外人”。

2.2 持之以恒： 6S 管理活動如同一條射線，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；只

有向前，沒有倒退；連續(xù)不斷，時(shí)刻不停。6S 作為一種工作模式，應(yīng)當(dāng)成為員工的行為習(xí)慣，而不應(yīng)當(dāng)脫離工作本身作為一個(gè)任務(wù)來

抓。6S 行為模式應(yīng)當(dāng)貫穿于工作的每時(shí)每刻。

2.3 科學(xué)管理：6S 管理本身就是一種科學(xué)管理，是為了實(shí)現(xiàn)效率、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全的最優(yōu)化，而不是為了“做秀”。因此，推

行 6S 管理，必須綜合考慮這些因素，結(jié)合各部門、區(qū)域的生產(chǎn)特

點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)分析、合理規(guī)劃。

2.4 精益求精：6S 只是告訴我們一種理念，具體的操作方法需要我們

不斷探索、持續(xù)改進(jìn)。隨著企業(yè)競爭的加劇和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變

化，6S 管理必須不斷深化、精益求精。管理無止境。6S 管理作為

企業(yè)的基礎(chǔ)性管理，沒有最好，只有更好。

三、附則：

本方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。各部門應(yīng)深刻領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹。

制定：體系辦審核：批準(zhǔn)：

2008-4-26

第四篇：管理方針

管理方針

優(yōu)化質(zhì)量

強(qiáng)化安全

美化環(huán)境

永恒追求更好

車間主任的職責(zé)1、2、3、4、貫徹實(shí)施企業(yè)管理方針、管理目標(biāo)和管理體系文件，組織本車間有關(guān)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織車間人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)； 經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳教育，嚴(yán)格按技術(shù)、質(zhì)量文件和生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，保證均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)； 隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理調(diào)配車間人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量保工期完成； 隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，對違反操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，質(zhì)量低劣者，有權(quán)對責(zé)任者處罰和令其

返工，并針對問題采取必要的糾正和預(yù)防措施。

安全員的職責(zé)1、2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度； 參與重大危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和管理方案的制定，落實(shí)管理方案確定目標(biāo)責(zé)任制、指標(biāo)，檢查

生產(chǎn)現(xiàn)場各種危險(xiǎn)源防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，監(jiān)視生產(chǎn)過程，糾正不合格操作規(guī)程的行為，消除事故的隱患和危害員工健康的因素；

3、4、負(fù)責(zé)環(huán)境因素監(jiān)測，檢查節(jié)能降耗落實(shí)情況，保存相關(guān)資料及記錄； 統(tǒng)計(jì)上報(bào)工傷事故，分析傷亡情況，參與上報(bào)事故的調(diào)查與處理。

班組長的崗位職責(zé)

1、對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保意識教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，造福社會”的思想，做到：監(jiān)督上道工序，干好本道工序、服務(wù)下道工序，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；

2、領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工；

3、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平；

4、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料和有毒有害超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料有權(quán)拒絕使用，對不合格的桿件屬上道工序的不接，屬本工序的不交，對班組所承擔(dān)的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

5、組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作，按全面質(zhì)量管理要求，組織按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析工程質(zhì)量存在的問題，實(shí)行對策管理；

6、對本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止。

操作工人的崗位職責(zé)

1、做到“三懂四會五知道”。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、會維修、會

操作、會檢測；知道環(huán)保、安全法律法規(guī)，知道本崗位重大環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，知道重大環(huán)境

和風(fēng)險(xiǎn)因素控制方案，知道自己在環(huán)保和安全方面的職責(zé)，知道如何操作才能控制事故事件的發(fā)生及應(yīng)急響應(yīng)措施，并認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖施工，做好自檢記錄；

2、3、愛護(hù)原材料和各種配件及半成品;正確使用各種工具和儀表設(shè)備，作到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)； 嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用;不合格的工序不交接；不合格的工程和產(chǎn)品不交

工。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底，以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量

事故者，要負(fù)直接責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失；

4、服從班組長和上級領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品制作質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度要求。

第五篇：5S管理方針

5S管理方針 5S方針是本公司5S工作的最高指導(dǎo)，是展開5S管理活動的依據(jù)，也是全體同仁所努力的方向。5S方針：從我做起、時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格！

5S方針解釋：

從我做起：公司每一位員工都背負(fù)著5S的責(zé)任與義務(wù)，5S是基礎(chǔ)管理工作，是貫穿于我們各項(xiàng)工作中的，需要每一位員工自發(fā)自動地從小事、從身邊做起、做細(xì)。

時(shí)時(shí)整理：在實(shí)際工作中，隨時(shí)區(qū)分要用和不要用的，將不用的、暫時(shí)不用的或無關(guān)的物品清除或另外存放，騰出“空間”、塑造清爽的工作場所。天天整頓：每天整頓工作現(xiàn)場，讓物品有合理的定位，分門別類定位擺放并標(biāo)識，使經(jīng)常要用的物品放在便于拿到的地方。整齊、有標(biāo)識，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；當(dāng)物品不在它應(yīng)該在的位置時(shí)，可以一眼就看出；別人也能很容易地找到和使用它們。工作場所一目了然，提高效率。清掃成習(xí)慣：消除現(xiàn)場的“臟污”，徹底清潔、清掃所有的地方；保持場所干凈、舒爽、安全，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。讓保持現(xiàn)場干干凈凈成為我們的習(xí)慣。這不僅僅是為了干凈、美觀，重要的是能夠盡早地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改。

清潔成制度：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持維持整理、整頓、清掃的成果，能夠通過制度執(zhí)行檢查顯現(xiàn)“異?！敝?，持續(xù)改進(jìn)。素養(yǎng)成品格：人人按制度規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，透過5S工作細(xì)瑣、簡單、重復(fù)的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。