第一篇：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)面試經(jīng)歷

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)面試經(jīng)歷

應(yīng)聘公司：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)有限公司Emerson Climate Technology

應(yīng)聘職位：應(yīng)用力學(xué)工程師（Applied Mechanics Engineer）

概況：五次電話面試+蘇州現(xiàn)場(chǎng)面試

具體經(jīng)歷：

艾默生之前一直是我很喜歡的公司，感覺像是GE那種多元化的公司，各個(gè)集團(tuán)直接的聯(lián)系并不是太多，但在各自的領(lǐng)域內(nèi)都稱得上是領(lǐng)導(dǎo)者。之前我們系的幾屆師兄都有去的，不過是深圳的艾默生網(wǎng)路能源。大家在板上也能找到相關(guān)的介紹文章，寫得很詳細(xì)。當(dāng)然那里的待遇對(duì)機(jī)械系的畢業(yè)生來說也是很不錯(cuò)的。（今年我們系去那里的老謝這下爽了）。

艾默生的面試過程是我經(jīng)歷最漫長(zhǎng)、最完整的，當(dāng)然也是我感觸最多的。我在這里多八卦一點(diǎn)大家不要介意啊^_^。

應(yīng)聘艾默生對(duì)我來說充滿了幸運(yùn)和機(jī)遇。我在網(wǎng)投愛默生時(shí)已經(jīng)是寒假過后的一個(gè)月了，自己很著急。每天都要在網(wǎng)上泡很久，投幾份簡(jiǎn)歷，可是有好幾周都沒有任何反應(yīng)。于是決定對(duì)以前投過的簡(jiǎn)歷進(jìn)行確認(rèn)。這樣做可能是HR相當(dāng)反感的，可是沒辦法，不能坐以待斃啊。

我開始在網(wǎng)上尋找愛默生HR的電話分機(jī)號(hào)，找到了一個(gè)，但打過去沒人聽。我試著能從總機(jī)那里得到點(diǎn)什么（當(dāng)時(shí)感覺真是硬著頭皮這樣做?。?。電話接通后先自保家門和意圖?？倷C(jī)的接線小姐不給轉(zhuǎn)，說每個(gè)應(yīng)聘者都這樣的話HR怎么工作??？這時(shí)我撒了個(gè)小謊，說我已經(jīng)跟HR聯(lián)系了，給我一個(gè)分機(jī)號(hào)但沒人聽（rp--啊-_-b）。這樣我就從總機(jī)那里得到了HR的電話。

當(dāng)我跟HR聯(lián)系上后她馬上就想起了我的簡(jiǎn)歷，說對(duì)我的簡(jiǎn)歷印象深刻（^_^），而且已經(jīng)將我的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)給了用人部門的經(jīng)理。但是一直沒有得到他明確的feedback，所以也就沒有跟我再聯(lián)系。這時(shí)她說既然你打電話來了我們就先面試一下吧。（這個(gè)面試機(jī)會(huì)真是自己爭(zhēng)取來的?。?。接著就開始了愛默生漫長(zhǎng)的面試了：

電話面試一：3月29日

面試官：HR

面試時(shí)間：40min

面試的內(nèi)容是比較正規(guī)的外企面試。上來先是考察英文水平，自我介紹、人生規(guī)劃、選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)等等。都是常規(guī)問題，take it easy!之后用中文問問學(xué)習(xí)和社會(huì)活動(dòng)的經(jīng)歷，主要還是考察個(gè)人的性格。還讓我解釋了一下獎(jiǎng)學(xué)金的情況、為什么選擇愛默生和蘇州等等。

最后問我有什么問題。這個(gè)不提不好，我就讓她介紹了一下愛默生環(huán)境優(yōu)化的現(xiàn)在的業(yè)務(wù)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及整個(gè)面試進(jìn)程是什么樣的。對(duì)于后一個(gè)問題HR沒有做正面回答，說會(huì)盡快把我的情況轉(zhuǎn)給用人部門的經(jīng)理。感覺HRJJ的聲音還挺甜美，人也比較好打交道^_^

電話面試二：3月30日

面試官：tech service dept manager

面試時(shí)間：40min

上午9:00打我的手機(jī)說方不方便面試，我跟他約了下午3:00.全中文面試。對(duì)我的整個(gè)學(xué)習(xí)和科研經(jīng)歷進(jìn)行了了解。感覺他對(duì)這個(gè)職位的技術(shù)了解程度一般，后來才知道我以后只在行政上對(duì)這個(gè)manager負(fù)責(zé)。其他也沒再問什么。之后想我詳細(xì)介紹了一下他這個(gè)部門在整個(gè)研發(fā)有限公司里的地位和職責(zé)、我應(yīng)聘職位的工作性質(zhì)和職責(zé)，以及跟愛默生環(huán)境優(yōu)化其他三個(gè)海外研發(fā)中心的合作關(guān)系。從部門經(jīng)理那里得知這個(gè)職位叫engineer并不合適，應(yīng)該稱作specialist。面試結(jié)束后感覺我以后的這個(gè)頭人還是很實(shí)在的，我喜歡^_^。晚上的時(shí)候我跟師兄咨詢了一下以前去愛默生網(wǎng)絡(luò)能源的前輩們的面試經(jīng)歷，感覺愛默生的面試還是很緊湊的。他讓我好好準(zhǔn)備，很快就會(huì)有下面的面試的。

果然…

電話面試三：3月31日上午9：00

面試官：蘇州的Director General

面試時(shí)間：90min

全中文面試。主要是對(duì)我的研究生課題進(jìn)行了解，還對(duì)我的人生經(jīng)歷還處事能力進(jìn)行了了解。沒有什么刁鉆的問題，主要是聽我在敘述。說到他比較感興趣的地方會(huì)詳細(xì)的提問題。面試的形式還是很隨意的，氣氛很融洽。因此時(shí)間也過的很快^_^。最后他讓我提問，我問了公司里面對(duì)新員工的培訓(xùn)制度和這個(gè)研發(fā)中心跟集團(tuán)其他成員直接的關(guān)系等等。最后問了我比較關(guān)心的招聘進(jìn)程，他告訴我現(xiàn)在只進(jìn)行了不到一半（也就是最少要七面）！我聽了就感覺眼前一黑。之前我了解到愛默生深圳那面今年只有三面的，而且我也只是個(gè)freshman，應(yīng)聘很基礎(chǔ)的職位，用得著這么興師動(dòng)眾嗎？后來知道這個(gè)總監(jiān)是也是機(jī)械專業(yè)技術(shù)出身，負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)中心。很年輕，感到跟他交流很愉快，雖然這是我見過的最長(zhǎng)的電話面試但完全沒有感覺到！比那個(gè)伊頓的HR Manager強(qiáng)多了，哈哈！

電話面試四：3月31日下午2;30

面試官：蘇州的Vice Director General

面試時(shí)間：40min

這輪面試完全沒有心理準(zhǔn)備，誰知道要一天面兩輪啊。不過還是要贊一下愛默生的效率，也比較慶幸自己沒在宿舍睡懶覺^_^。先英文后中文。英文問題跟HR問的差不多，不過他的英語比HR的要慢哦^_^。

感覺這個(gè)副總監(jiān)在研發(fā)中心里面是管行政的。開始問了我的學(xué)習(xí)，但很快就轉(zhuǎn)到了人事面的問題上去了。問題多半是在試探我如果真的拿到offer后是不是會(huì)去那里工作。還問我對(duì)薪水的期望，我說對(duì)這個(gè)不在乎，不會(huì)因?yàn)樾剿厦娴膯栴}放棄心儀的offer?？墒撬麍?zhí)意要我給個(gè)數(shù)，沒把法瞎報(bào)了一個(gè)。不知道會(huì)不會(huì)嚇著他^_^。

這輪面試后那個(gè)用人部門的經(jīng)理打電話告知我下面會(huì)安排米國(guó)那面的Applied Mechanics Engineer跟我面試，面試用中文還是英文他就不知道了。下面就是不安的等待，一直讓我等了一個(gè)禮拜:（電話面試五：4月8日晚8：15

面試官：米國(guó)那面的Applied Mechanics Engineer

面試時(shí)間：75min

面試時(shí)間本來定在北京時(shí)間早上9：00，可是我等到十一點(diǎn)還沒電話打過來。沒辦法跟那個(gè)經(jīng)理聯(lián)系，給我的手機(jī)竟是空號(hào)！我倒！轉(zhuǎn)而跟HR聯(lián)系，她答應(yīng)幫助找。下午的時(shí)候部門經(jīng)理打電話過來說今天就不要等了，另外安排時(shí)間面試?？墒峭砩衔沂謾C(jī)上顯示了從來沒見過的號(hào)碼，意識(shí)到面試來了！面試并不是預(yù)料中的全英文，白讓我準(zhǔn)備了這么久:（。這個(gè)面試可是我經(jīng)歷的最痛苦的面試。這位先上來自我介紹，說自己在上交大工作了十幾年后去的米國(guó)，之后加入了愛默生（我感覺來者不善，之后的提問也印證了我的感覺）。開始提問，純技術(shù)面。上來就讓我報(bào)上本科學(xué)過的專業(yè)課程，絞盡腦汁的報(bào)上二十幾個(gè)，要知道我本科

可不太愛學(xué)習(xí)咯。之后開始問碩士科研，在我敘述時(shí)總是中間打斷，提出的問題讓我背上直出汗。這下碰上真正的大牛了?。ê髞碇牢乙院笤诩夹g(shù)上要對(duì)他負(fù)責(zé)的）。最后他老人家給了我個(gè)很客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)我學(xué)過什么，沒學(xué)過什么，還有沒掌握好什么了解得比我還清楚。還說沒關(guān)系，進(jìn)去之后你可以學(xué)到很多有關(guān)的知識(shí)。相信你幾年后就會(huì)對(duì)整個(gè)機(jī)械專業(yè)有一個(gè)清楚的了解。是啊，我學(xué)了這么多年機(jī)械專業(yè)還對(duì)機(jī)械沒什么深刻的了解呢。汗ing-_-b。最后他給我吃了一顆定心丸，說如果你真的想去愛默生工作的話他會(huì)在面試記錄上好好推薦我的^_^。

第二天，也就是周六，部門經(jīng)理打電話說收到了米國(guó)發(fā)來的面試記錄。近期HR會(huì)通知我去蘇州面試的。我這時(shí)候才算松了一口氣，感覺快能看到offer^_^。

蘇州面試：4月19日～20日

面試官：除了HR和米國(guó)的工程師的其他人

本來說是所有面試官坐在一起面試的。可是他們很難湊在一起，只好苦了我，跑了兩趟。19日見部門經(jīng)理，他說該問的電話上都問了，叫我來一是想見見我，二是帶我參觀一下這里的環(huán)境。感覺他們這里的實(shí)驗(yàn)設(shè)備都是一流的，整個(gè)愛默生樓的大部分都被實(shí)驗(yàn)室占據(jù)著。

實(shí)驗(yàn)室先進(jìn)的管理也超出我的想像（也許是我自己沒見過像樣的實(shí)驗(yàn)室的緣故吧，呵呵）。20日先見了那個(gè)副總監(jiān)，感覺也是在走過場(chǎng)。先英后中，還是那些電話上的問題。還說他們這里薪金不是很高，但福利很好！還特意給我show了一下他身上的愛默生fashion，真搞^_^。最后跟我說你已經(jīng)很有希望了，好

好努力拿到offer。下面還有蘇州的總監(jiān)和亞太的副總裁要面我，但要等到11：30。這時(shí)候才九點(diǎn)半呢：(，可是我一直等到公司的午餐后才見到了他們。午餐時(shí)間順便在愛默生所在的科技園里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，感覺不錯(cuò)^_^，雖然是新建設(shè)的，但綠化很好，南面緊挨著獨(dú)墅湖，環(huán)境不錯(cuò)^_^。我在外面溜完了就被帶到了總監(jiān)的辦公室?？偙O(jiān)35歲左右，俄亥俄洲立回來的博士，感覺像沈老師的風(fēng)格^_^，副總裁50歲左右，臺(tái)灣人。（我注意到他們都沒有穿愛默生的fashion，難道領(lǐng)導(dǎo)不要作表率嗎？）因?yàn)橹耙呀?jīng)談了很多，所以面試很隨意，基本上是英文聊天。主要集中在我的人生經(jīng)歷上。勾起了我不少傷心的往事，唉。還有就是對(duì)清華的興趣，我簡(jiǎn)單介紹了一下。期間要是遇到表述困難他們也不介意使用中文，但要你try your best。最后總監(jiān)給了我兩點(diǎn)評(píng)價(jià)：坦率、喜歡思考^_^。

從愛默生出來后打車回府，還沒有跑出去5公里那個(gè)副總監(jiān)打電話說offer letter已經(jīng)發(fā)出了，讓我盡快返校辦手續(xù)^_^。呵呵，當(dāng)時(shí)心里美滋滋的。

第二篇：摩托羅拉面試經(jīng)歷(技術(shù)類職位)

發(fā)信人: fishbao(包子),第一次去東三環(huán)的大公司面試，感覺特神圣，東三環(huán)較之中關(guān)村，除了樓高，車好，美女的質(zhì)量和數(shù)量今天著實(shí)也讓我開眼了，以前只聞其名，今天有幸親見，不禁嘆服。對(duì)不起，扯遠(yuǎn)了，只是想表明一下自己的性別。今天的服裝比較失敗，短褲、涼鞋、文化衫，作晚上出來納涼散布狀。9：00到達(dá)，人還不多。人手一冊(cè)職位列表，適合我的不多(俺是做技術(shù)的)。只有一個(gè)職位，比較好，還是南京的，郁悶。一樓接待人員一字排開，他們是篩選簡(jiǎn)歷的第一關(guān)。突然發(fā)現(xiàn)我相中的職位是北京的(為什么騙我呢)，非常驚喜。于是遞上簡(jiǎn)歷，侃了幾句，在我的簡(jiǎn)歷上蓋了一個(gè)章，“請(qǐng)上二樓”。二樓人就更少了，看看美女先。等待筆試中，打個(gè)盹。有人叫道“包子”，于是俺拿著簡(jiǎn)歷，去筆試，一個(gè)穿得比我還隨便的小男生給我張卷子，時(shí)間30分鐘。這里怎么這么冷？！教訓(xùn)1：到這些不吝惜空調(diào)耗電的公司，多穿點(diǎn)衣服。我應(yīng)聘的是嵌入式職位，主要考unix, 操作系統(tǒng)原理，C(簡(jiǎn)單的說C還是很蒼白)，等等，我最煩的就是考那種運(yùn)行結(jié)果得題，得考慮BIG ENDIAN,LITTLE ENDIAN，數(shù)數(shù)還得過關(guān)，1位數(shù)加減法還必須得達(dá)到小學(xué)畢業(yè)的水平，弄錯(cuò)一點(diǎn)就全完。還有一些基本概念，大概是研究生入學(xué)面食題那種水平。我用了快40分鐘，超時(shí)，管他。交卷，再等待。居然讓我去面食，看來答得還不錯(cuò)。面試在4樓，怎么有點(diǎn)像打游戲，一關(guān)一關(guān)的過?，F(xiàn)在是大boss。4樓和剛才的考試場(chǎng)一樣的冷。倒是接待的boy比較帥(我怎么也會(huì)注意南生帥不帥？)。我的職位有1人面試中，1人等待中，我排第3。等待。。實(shí)在太無聊，看看自己的卷子。發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)漏洞。1.fork()的返回值大于0，表示父進(jìn)程，還是表示子進(jìn)程，反正我永遠(yuǎn)也記不住這個(gè)。2.遞歸調(diào)用的運(yùn)行結(jié)果，我永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎。3.哪些ip地址屬于保留地址？一定要冷靜，看清再答。和我一起等待的人也是一邊看試卷，一邊捶胸頓足，似乎有無盡的遺憾。確實(shí)有很多題都是因?yàn)榉笗灢抛鲥e(cuò)，可是筆試是不管這些的，錯(cuò)了就是錯(cuò)了。筆試總會(huì)因此冤死一批人。倒在筆試上的感覺和被hrjj或mm槍斃的郁悶程度有一拼。筆試總結(jié)完畢。又無聊了，開始偷聽intern們的聊天。瓦賽，都是在讀研究生啊，大外企真會(huì)用人。這么多優(yōu)秀人才跑到這里來，也就是做做溝通、協(xié)調(diào)之類的事情。我不也是一樣，削尖了腦袋要來這里。這樣下去，中國(guó)怎么拼得過外國(guó)？終于到我面試了。一共有3位老大，問的都是技術(shù)上的事情。主要是針對(duì)簡(jiǎn)歷，談?wù)勔郧白龅捻?xiàng)目，還問了一些概念性的問題。時(shí)間太長(zhǎng)，都忘了。我覺得只要表現(xiàn)出知道這個(gè)概念就差不多了，畢竟不是考背書。我沒有問待遇，畢竟人家還沒決定是否錄用你，而且也不要和技術(shù)人員談這些。時(shí)間不長(zhǎng)，主要是因?yàn)榈搅顺燥埖臅r(shí)間。大家都急。走人。

第三篇：優(yōu)化環(huán)境

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，人人有責(zé)

（西和縣喜集九年制學(xué)校唐興娟）

目前全縣上下正大力開展“優(yōu)化環(huán)境發(fā)展，塑造良好形象”活動(dòng)，對(duì)全縣各級(jí)各部門提出了更高的要求。全縣的教師和青少年將是以后優(yōu)化環(huán)境發(fā)展的主力軍，更是踐行社會(huì)主義榮辱觀，構(gòu)建和諧西和的先鋒隊(duì)。

我們作為鄉(xiāng)村教師應(yīng)該積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，努力為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)：

一.首先應(yīng)樹立環(huán)保意識(shí)，人的生活離不開環(huán)境，大到生態(tài)環(huán)境，人文環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，小到家庭環(huán)境，心靈環(huán)境，個(gè)人生存環(huán)境。不難看出，處處是環(huán)境，人人是環(huán)境，要克服優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是投資商的事是政府的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境人人有責(zé)的觀念。圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)施“新農(nóng)村，新教師，新作為”發(fā)展計(jì)劃。一是大力提高農(nóng)村教育，二是培育鄉(xiāng)村孩子的環(huán)保意識(shí)，著力倡導(dǎo)鄉(xiāng)村新風(fēng)尚。

二．著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快完善機(jī)制，引導(dǎo)青少年轉(zhuǎn)變觀念，積為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)。以愛國(guó)主義教育為核心，組織廣大青少年觀看革命舊址，緬懷革命先烈，接受革命傳統(tǒng)教育 1

和洗禮，以此增強(qiáng)艱苦奮斗，勤學(xué)上進(jìn)，熱愛西和，建設(shè)西和的決心和信心。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，核心是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，關(guān)鍵是提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。作為教師應(yīng)在廣大青少年中牢固樹立“人人是環(huán)保，處處是形象”“抓環(huán)境就是抓發(fā)展”的觀念，把思想統(tǒng)一到優(yōu)化西和發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)上來，把力量凝聚到為優(yōu)化西和發(fā)展環(huán)境先鋒上來。

三、抓思想先導(dǎo)，高度重視學(xué)生的基礎(chǔ)文明教育。針對(duì)建校后教學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)量激增，但文明素養(yǎng)偏低，基礎(chǔ)文明建設(shè)難度加大的實(shí)際，學(xué)校高度重視并在學(xué)生中積極開展補(bǔ)課加提升并舉的基礎(chǔ)文明教育。一是通過持續(xù)開展以新生始業(yè)教育、畢業(yè)生教育、行為規(guī)范和規(guī)章制度教育、法制教育、安全教育、心理健康教育、“做有志青年、當(dāng)文明學(xué)生”、“共建美好家園、共享文明成果”等專題教育活動(dòng)，為不斷提高學(xué)生的基礎(chǔ)文明素質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是在學(xué)生日常管理中，把基礎(chǔ)文明的教育滲透到班級(jí)管理、宿舍（公寓）管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、文體活動(dòng)開展等各項(xiàng)管理工作中，貫穿到學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、交往、活動(dòng)的各個(gè)層面，有力地保證了學(xué)校對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)文明的要求得到全過程、全方位的落實(shí)。

四．在青少年中大力弘揚(yáng)“萬眾一心，眾志成誠(chéng)，不畏艱險(xiǎn)，百折不撓，以人為本，尊重科學(xué)”的偉大抗震救災(zāi)精神，教育引導(dǎo)青少年自力更生、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)互助、感恩圖報(bào)。在青少年中廣泛開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，樹立良好形象”主題教育,把廣大青少年的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到為西和發(fā)展做貢獻(xiàn)上來。以優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人成效為目標(biāo)，努力完善精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施。我們充分認(rèn)識(shí)到，精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，既是學(xué)校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，又對(duì)加強(qiáng)和推進(jìn)精神文明建設(shè)、改善育人環(huán)境、營(yíng)造育人氛圍、提高育人成效具有重要意義。為此，在加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，高度重視和精心策劃精神文明建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，按照品位、特色、氛圍相協(xié)調(diào)的原則，以營(yíng)造品位高雅的文化環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)開放的學(xué)術(shù)環(huán)境，催人奮進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境，舒適宜人的生活環(huán)境，清新亮麗的生態(tài)環(huán)境，和諧奮發(fā)的人際關(guān)系環(huán)境為目標(biāo)，在新老兩個(gè)校區(qū)持續(xù)實(shí)施了綠化、美化、凈化、靚化工程，努力做到了綠化及時(shí)、美化合理、保潔徹底、具有本校特色的校園有線低音廣播系統(tǒng)和宣傳、文化設(shè)施系統(tǒng)等，為提高文化品位、濃厚育人氛圍和為師生學(xué)習(xí)、工作、生活、成營(yíng)造更加優(yōu)良的環(huán)境提供了重要的硬件支撐。

建設(shè)一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境人人有責(zé)，可以說人人都是發(fā)展環(huán)境，事事關(guān)乎隴南形象。我們每個(gè)西和人要從自己做起，從身邊的小事做起，要把建設(shè)一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境當(dāng)成自己份內(nèi)的事情，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。

2010年4月5日

第四篇：優(yōu)化環(huán)境討論稿

優(yōu)化環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部怎么辦

為了找準(zhǔn)全委領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，明確今后努力方向，以便更好地改進(jìn)工作方法、完善工作程序，盡力使干部群眾滿意，促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。全委領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等重大理論，習(xí)近平同志提出的 “三心做人”要求，學(xué)習(xí)省委十一屆九次全會(huì)精神，州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)近期重要講話精神等，開展解放思想優(yōu)化環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部怎么辦大討論。深入分析存在問題和不足，認(rèn)真剖析原因，研究提出了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，推進(jìn)加快發(fā)展的具體措施。

發(fā)展環(huán)境是一個(gè)地區(qū)思想解放程度、市場(chǎng)發(fā)育程度和政府執(zhí)政水平的具體表現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放經(jīng)濟(jì)，從一定意義上講就是“環(huán)境經(jīng)濟(jì)”。那里的環(huán)境好，那里的發(fā)展就充滿活力，就能吸引更多的資金、技術(shù)和人才等生產(chǎn)要素。發(fā)展環(huán)境的好壞，不僅直接影響投資者的利益，而且直接影響和決定一個(gè)地區(qū)的發(fā)展前景和發(fā)展后勁。今年是“十二五”開頭之年，建設(shè)富裕文明和諧新海南的重要一年，就必須把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境放在首位，做到以環(huán)境促開放、以環(huán)境促發(fā)展。近年來，全州上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，思發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的范圍不斷濃厚，力度措施不斷加大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，全委領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持原則、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)、作風(fēng)過硬，為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了骨干作用。但是隨著時(shí)代的發(fā)展變化，我們的思想觀念、工作作風(fēng)、體制機(jī)制與面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求相比還存在一定的差距，對(duì)營(yíng)造環(huán)境、服務(wù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)淡薄、積極性不高、參與性不強(qiáng)，制約了全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。從當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況出發(fā)，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)權(quán)為民所用的宗旨意識(shí)，解決好“履職盡責(zé)”的問題，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作按規(guī)矩做事不亂為，盡職盡責(zé)求作為。

（一）著眼發(fā)展，解決工作中所存在的問題。切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，構(gòu)建開放創(chuàng)新的人文環(huán)境．我州在區(qū)位、交通、資金以及人才技術(shù)等方面與省內(nèi)外其它地區(qū)比較無明顯優(yōu)勢(shì)可言。如果我們?cè)贈(zèng)]有一個(gè)寬松的優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，不僅要落后，而且將會(huì)被邊緣化。因此，要更新觀念，把進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項(xiàng)重大任務(wù)，樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的理念，簡(jiǎn)化辦事程序和環(huán)節(jié)，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)關(guān)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化責(zé)任，建立健全掛點(diǎn)服務(wù)制度，對(duì)所有擬建、在建項(xiàng)目，尤其是新落戶的重點(diǎn)項(xiàng)目，要組成跟蹤服務(wù)隊(duì)，專人負(fù)責(zé)，全程服務(wù)，確保項(xiàng)目順利落地、投產(chǎn)、發(fā)展。要打造誠(chéng)信，教育引導(dǎo)各族群眾樹立誠(chéng)信意識(shí)、培育誠(chéng)信風(fēng)尚、建立誠(chéng)信形象，努力做到打造誠(chéng)信、踐行承諾，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守諾的信用環(huán)境。要注重引導(dǎo)，發(fā)揮新聞媒體作用，廣泛深入宣傳優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面的方針和政策，深化廣大群眾優(yōu)化發(fā)展環(huán)境重要意義的認(rèn)識(shí)，使優(yōu)化環(huán)境的政策措施深入人心，切實(shí)增強(qiáng)為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)的自覺性。建立快捷優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境，要完善創(chuàng)業(yè)政策扶持平臺(tái)。圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大膽探索、積極嘗試，建立有利于企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施的政策環(huán)境，抓好具體政策措施的創(chuàng)新實(shí)踐，做到企業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)單位和納稅人最滿意。完善創(chuàng)業(yè)資金支持平臺(tái)，優(yōu)化金融環(huán)境。進(jìn)一步拓寬創(chuàng)業(yè)融資渠道，充分創(chuàng)造條件，加強(qiáng)與各級(jí)金融部門、擔(dān)保公司、小額貸款公司對(duì)接，積極創(chuàng)造融資機(jī)會(huì)，著力破解項(xiàng)目推進(jìn)資金瓶頸，加大中小企業(yè)發(fā)展金融支持力度，幫助解決融資難的問題。認(rèn)識(shí)招商引資方面存在的投資結(jié)構(gòu)不優(yōu)化問題，優(yōu)化招商環(huán)境，提高效率。有些招商引資項(xiàng)目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進(jìn)尖、高、外項(xiàng)目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低。環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。個(gè)別單位和少數(shù)機(jī)關(guān)干部還存在服務(wù)意識(shí)淡溥、大局觀念不強(qiáng)、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位。企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級(jí)各部門積極運(yùn)作組織招商引資，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)性差，缺乏招商引資的動(dòng)力機(jī)制，缺乏開放意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。堅(jiān)持實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快開放融入步伐。積極組織企業(yè)進(jìn)行特色產(chǎn)品展示和展銷，進(jìn)一步宣傳海南，為下一步加快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)新的開端。做好重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的審批落戶、后續(xù)跟蹤等系列服務(wù)，圍繞重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目招商，完善重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目審批“綠色通道”，做到對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)席審批一攬子服務(wù)、零距離服務(wù)、全過程跟蹤“保姆式”服務(wù)。強(qiáng)化綜合治理，打造良好的社會(huì)環(huán)境。要嚴(yán)厲打擊破壞發(fā)展環(huán)境的人和事，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。進(jìn)一步增強(qiáng)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)抓住機(jī)遇、高位推動(dòng)，加大爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資力度。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、密切關(guān)注、持續(xù)跟進(jìn)從高位推動(dòng)爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資工作的有效進(jìn)行。加大調(diào)度、完善監(jiān)管，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)效環(huán)境。建立和完善項(xiàng)目建設(shè)督查落實(shí)制度，抓好進(jìn)度督查、專項(xiàng)督查、日常督查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)整改，要科學(xué)調(diào)度，做好服務(wù)，真正為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難；項(xiàng)目建設(shè)單位要進(jìn)一步細(xì)化和季度投資計(jì)劃，克服各種因素的影響，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，實(shí)行重大項(xiàng)目工程“終身負(fù)責(zé)制”，按照“誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅追究失職人員的責(zé)任。強(qiáng)化項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持公開、透明、科學(xué)、效益原則，財(cái)政、審計(jì)等資金監(jiān)管部門要加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)，防止資金被截留、挪用以及違反規(guī)定用途使用，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目資金的效益；項(xiàng)目建設(shè)單位要切實(shí)將資金用在刀刃上，珍惜來之不易的項(xiàng)目資金。簡(jiǎn)化手續(xù)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，營(yíng)造建設(shè)良好氛圍。進(jìn)一步提高各部門單位的服務(wù)意識(shí)和辦事效率，加強(qiáng)效能建設(shè)，為項(xiàng)目的引進(jìn)及建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)高效溫馨的辦事環(huán)境。要按照“兩轉(zhuǎn)兩提”的要求，結(jié)合開展優(yōu)化環(huán)境活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，制定行之有效的政策措施，服務(wù)好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目早審批、早落地、早建成。大力提升行政服務(wù)中心的綜合服務(wù)作用節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)的成本，加快建設(shè)進(jìn)度。

(二)著力解決提高素質(zhì)的問題。

提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，端正學(xué)風(fēng)是根本。古人言，非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明識(shí)，非學(xué)無以立德。學(xué)風(fēng)與素質(zhì)是聯(lián)在一起的。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種修養(yǎng)，一種人生追求的境界。

(三)著力解決不務(wù)實(shí)的問題。

“務(wù)實(shí)”就是把從客觀實(shí)際中所獲得的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦脑熘饔^世界的實(shí)踐活動(dòng)，并取得實(shí)實(shí)在在的效果。務(wù)實(shí)體現(xiàn)在工作上，就是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。在錘煉“務(wù)實(shí)”作風(fēng)，狠抓落實(shí)方面。大力推進(jìn)“一線工作法”，把工作重心往下移，化解矛盾，打開局面。在貫徹上級(jí)決策和工作部署的同時(shí)，要堅(jiān)持深入企業(yè)、深入群眾，努力找準(zhǔn)上級(jí)精神和本地、本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)、貫徹落實(shí)的突破點(diǎn)、解決關(guān)鍵問題的著力點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的實(shí)招，狠抓落實(shí)，從而使各項(xiàng)工作不斷實(shí)現(xiàn)新突破。要牢固樹立剛性的執(zhí)行理念，堅(jiān)持令行禁止，確保政令暢通，提高工作任務(wù)的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決策部署，做到對(duì)號(hào)入座領(lǐng)任務(wù)，腳踏實(shí)地干工作。

(四)著力解決不自律的問題。

生活作風(fēng)不是小事。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，生活情趣不是個(gè)人的私事、小事，而是關(guān)系到人品官品、黨風(fēng)政風(fēng)的公事、大事。大量事實(shí)表明，一些領(lǐng)導(dǎo)干部蛻化變質(zhì)，往往是由于生活作風(fēng)細(xì)節(jié)開始的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊拒腐防變這根弦，努力干事，增強(qiáng)自律意識(shí)，知所守、知所辨、知所拒，慎獨(dú)慎微，克己慎行。要帶頭廉潔從政，帶頭遵守紀(jì)律，筑牢道德防線，凈化生活圈，規(guī)范工作圈，還要嚴(yán)格要求家人和身邊工作人員，樹立清正廉潔、干凈干事、勤政為民的好形象。要慎同行、慎同事、慎其事，要在日常生活中做“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣的模范實(shí)踐者和積極推動(dòng)者，以其養(yǎng)身，以其立威，以其服人。

第五篇：優(yōu)化環(huán)境參考

石龍區(qū)政府辦公室“加強(qiáng)行政效能建設(shè)、優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)實(shí)施方案

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、提升服務(wù)水平，促進(jìn)石龍區(qū)又好又快發(fā)展，根據(jù)《石龍區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案》要求，結(jié)合辦公室實(shí)際，特制定本方案。

一、總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞加快“富民強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)為主題，以解決機(jī)關(guān)效能、投資環(huán)境中的突出問題為重點(diǎn)，認(rèn)真查擺問題，深刻剖析原因，強(qiáng)化整改措施，進(jìn)一步激發(fā)辦公室干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，極大發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)的作用，推進(jìn)西湖又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過開展“深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境雙月整治”活動(dòng)，要在以下四方面取得明顯成效?！?zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)。找準(zhǔn)單位和個(gè)人在西湖又好又快發(fā)展進(jìn)程中的位置，擺正局部與全局、個(gè)人與集體的關(guān)系，克服個(gè)人主義和小團(tuán)體主義的傾向。認(rèn)真履職、勤于工作、敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新，竭盡全力做好自己份內(nèi)的事情，做好自己應(yīng)該做的工作。

——機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改進(jìn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)和部門、行業(yè)的行風(fēng)明顯改進(jìn)，廣大機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)關(guān)單位和干部履行崗位職責(zé)的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)群眾、服務(wù)投資者、服務(wù)發(fā)展的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，做到機(jī)關(guān)作風(fēng)狀況群眾滿意、基層滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意和上級(jí)機(jī)關(guān)滿意。

——辦事效率明顯提高。機(jī)關(guān)辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果公開，工作流程更加優(yōu)化，辦事效率更加快捷，服務(wù)措施更加完善，行為規(guī)范、運(yùn)行協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制得以盡快形成。

——投資環(huán)境明顯優(yōu)化。通過堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、公平公正的市場(chǎng)環(huán)境、依法辦事的法制環(huán)境、安商富商的服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步打響“四最”環(huán)境品牌，創(chuàng)造出在中部地區(qū)乃至全國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)。

三、工作原則

辦公室的機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體干部共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

四、方法步驟

辦公室開展“深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境雙月整治”活動(dòng)，從6月中旬開始，集中兩個(gè)月左右的時(shí)間，分為學(xué)習(xí)動(dòng)員、查找差距、集中整改三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員（6月16日——6月30日）

主要任務(wù)：進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，切實(shí)提高廣大干部的思想認(rèn)識(shí)。

重點(diǎn)工作：

1.建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

組長(zhǎng)為黃細(xì)華，副組長(zhǎng)為高峰、熊偉偉、黃燕，成員為余全、饒明珠、羅長(zhǎng)風(fēng)、熊君毅，領(lǐng)導(dǎo)小組下疫辦公室，由黃光輝同志任辦公室主任。

2.制定實(shí)施方案。要根據(jù)區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，緊密結(jié)合辦公室職能，圍繞存在的突出問題，制定具有針對(duì)性、操作性、時(shí)效性的工作方案。

3.組織學(xué)習(xí)討論。組織辦公室干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，學(xué)習(xí)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)市委、市政府《十條規(guī)定》、《南昌市優(yōu)化投資環(huán)境條例》、《南昌市損害經(jīng)濟(jì)環(huán)境行為行政處分暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》、《南昌市機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范五條禁令》、《南昌市行政

過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》等法規(guī)、制度，把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到市委、區(qū)委的重大部署上來。同時(shí)，要聯(lián)系實(shí)際，圍繞查找妨礙西湖又好又快發(fā)展以及單位、個(gè)人在思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式方法等方面存在的突出問題，認(rèn)真開展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大討論。要對(duì)照加快西湖發(fā)展的要求，討論單位和個(gè)人發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率高不高；對(duì)照轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)效能建設(shè)的要求，討論單位和個(gè)人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和工作效能方面還存在哪些問題；對(duì)照建設(shè)高效政府的要求，討論本單位的各項(xiàng)工作流程是否規(guī)范、有序、高效、便民；對(duì)照項(xiàng)目引進(jìn)快、落地快、建設(shè)快、竣工快、服務(wù)好的要求，討論本部門、本單位現(xiàn)行工作制度、工作程序、工作方式中有無影響效率、不利發(fā)展的問題；對(duì)照“創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新發(fā)展”的要求，討論單位和個(gè)人是否存在政令不暢、本位主義、辦事拖拉、推諉扯皮等問題。通過大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺地為加快西湖發(fā)展服務(wù)。

第二階段：查找差距（7月1日——7月15日）

主要任務(wù)：圍繞改進(jìn)作風(fēng)、提高效率、加快發(fā)展，采取廣泛征求意見、開展談心活動(dòng)、召開座談會(huì)、深刻剖析等形式，認(rèn)真查找本單位和本人在機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的突出問題及主要原因。重點(diǎn)查找內(nèi)容：（1）宗旨意識(shí)不強(qiáng)，群眾觀念淡薄，官僚主義嚴(yán)重，脫離群眾，漠視群眾，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題；（2）責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，不思進(jìn)取，得過且過，辦事拖拉，工作效率不高的問題；（3）本位主義盛行，部門利益至上，行政審批不按規(guī)定和承諾辦事，窗口授權(quán)不到位，遇事推諉扯皮的問題；（4）濫用職權(quán)，吃拿卡要，亂檢查、亂罰款，亂收費(fèi)、亂攤派、亂培訓(xùn)，不講誠(chéng)信的問題。具體抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1.征求群眾意見。通過召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、開設(shè)意見箱、開通熱線電話、網(wǎng)上調(diào)查等多種方式，廣泛征求群眾、服務(wù)對(duì)象和外來投資者的意見建議。

2.開展談心活動(dòng)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子之間，領(lǐng)導(dǎo)干部與普通干部之間，機(jī)關(guān)干部相互之間要廣泛開展談心活動(dòng)，溝通思想，相互提醒，共同提高。

3.撰寫書面材料。根據(jù)征求到的意見建議，對(duì)照查找在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和工作效能方面存在的問題，分析存在問題的原因，明確努力方向，形成書面材料。

第三階段：集中整改（7月16日——7月31日）

主要任務(wù)：針對(duì)查找出來的突出問題及導(dǎo)致問題存在的主要原因，采取有力措施，集中力量整改。主要完成以下工作。

1.制定切實(shí)可行的整改措施。針對(duì)查擺出的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)整改到位。整改措施和進(jìn)行整改的情況，要在一定范圍內(nèi)公布，充分聽取群眾、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對(duì)象意見，接受群眾監(jiān)督。

2.建立和完善效能建設(shè)制度。修訂、完善首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制度等制度。

3.認(rèn)真落實(shí)《十項(xiàng)規(guī)定》明確任務(wù)。市委、市政府《十項(xiàng)規(guī)定》對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)都作了責(zé)任分解，明確了完成時(shí)限和牽頭單位、責(zé)任單位。辦公室要認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)抓好協(xié)調(diào)，積極配合。各項(xiàng)工作都要做到項(xiàng)目推進(jìn)，責(zé)任到人。

4.修訂完善效能建設(shè)公開承諾內(nèi)容。根據(jù)《十條規(guī)定》要求，緊密結(jié)合自身職能，面向社會(huì)作出服務(wù)承諾。承諾內(nèi)容要有具體的行為規(guī)范，具有可操作性。要在承諾中公布本單位的監(jiān)督投訴電話。

五、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全工作機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)親自抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，把此項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處，確保雙月整治活動(dòng)取得實(shí)效。

(二)加強(qiáng)各項(xiàng)協(xié)調(diào)。注意統(tǒng)籌兼顧、進(jìn)行謀劃、科學(xué)安排，把活動(dòng)與推動(dòng)“雙創(chuàng)”活動(dòng)、民主評(píng)議政風(fēng)等工作結(jié)合起來，確保開展活動(dòng)和推進(jìn)各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，促進(jìn)工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，工作效率的大提高。

（三）加強(qiáng)輿論宣傳。充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體和板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳陣

地，為活動(dòng)營(yíng)造氛圍。及時(shí)向區(qū)效能辦報(bào)送活動(dòng)動(dòng)態(tài)，充分利用輿論宣傳作用，加大典型報(bào)道力度。

（四）加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告。各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃和材料做到及時(shí)匯報(bào)，按時(shí)上報(bào)，對(duì)活動(dòng)開展中遇到的新情況，要加強(qiáng)研究，并及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，保證此項(xiàng)活動(dòng)順利有序的展開，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

西湖區(qū)人民政府辦公室