第一篇：物資部主任助理崗位職責(zé)

物資部主任助理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及XX有關(guān)物資管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行XX物資管理的有關(guān)制度和辦法。

2.主持物資部日常的業(yè)務(wù)工作，行使管理、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、資料審核等管理職能，確保各項(xiàng)工作正常開展。

3.負(fù)責(zé)主持XX物資核銷工作和物資部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并負(fù)責(zé)物資節(jié)獎(jiǎng)懲罰方案的制定。

4.負(fù)責(zé)制定XX各項(xiàng)目物資消耗定額，指導(dǎo)設(shè)備部按照物資消耗定額做采購申請(qǐng)。

5.在XX物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，參加項(xiàng)目物資集中招標(biāo)采購和合同簽訂工作，并指導(dǎo)物資采購供應(yīng)站的業(yè)務(wù)工作。

6.參加起草XX物資管理的各種辦法、制度和員工培訓(xùn)工作。

7.負(fù)責(zé)XX周轉(zhuǎn)材料的采購、發(fā)放、調(diào)配、租賃的審批，及所有周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳的建立的指導(dǎo)工作。

8.協(xié)助部長(zhǎng)做好分公司的日常工作。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：物資部主任助理競(jìng)崗報(bào)告

競(jìng) 崗 報(bào) 告 年 月 日

物資部主任助理競(jìng)崗報(bào)告

一、本人簡(jiǎn)歷

本人于 年出生，中共黨員，個(gè)人簡(jiǎn)歷介紹。

本人于 年 月被聘任為物資部物資管理專責(zé)以來，主要負(fù)責(zé)。工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心操作，嚴(yán)格執(zhí)行籌建處的規(guī)章制度，協(xié)助 管理工作，積累了一定的物資管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 管理和物資經(jīng)營業(yè)務(wù)，了解經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理的基本知識(shí)。

物資部主任助理主要職責(zé)是協(xié)助物資部主任完成物資計(jì)劃管理、物資采購、設(shè)備催交及現(xiàn)場(chǎng)物資保管等物資管理工作。本人熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，能吃苦耐勞，有高度的事業(yè)心與責(zé)任感。本人能充分地認(rèn)識(shí)到具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是出色完成物資部工作，保障機(jī)組按時(shí)、按質(zhì)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的重要性。

二、物資管理現(xiàn)狀

xx電廠從基本建設(shè)到投產(chǎn)發(fā)電，物資管理將經(jīng)基建物資管理過度到生產(chǎn)物資管理。基建物資管理主要為計(jì)劃采購、設(shè)備催交及現(xiàn)場(chǎng)管理。計(jì)劃采購按籌建處物資管理制度規(guī)定的程序，采用議價(jià)、招標(biāo)的方式進(jìn)行。設(shè)備催交的效果將直接影響到基建工程的進(jìn)度，影響到新建機(jī)組的及時(shí)投產(chǎn)發(fā)電。現(xiàn)場(chǎng)管理主要有到貨驗(yàn)收入庫、出庫管理及倉儲(chǔ)保養(yǎng)管理。

（一）目前計(jì)劃管理中存在的主要問題及采用的管理方法

1、計(jì)劃管理中存在的主要問題有：1）各部門不按照物資管理規(guī) 定的時(shí)間編制物資采購需求計(jì)劃；2）各部門物資采購計(jì)劃的編制時(shí)間和需求時(shí)間間隔較短，按需求時(shí)間采購困難；3）手工物資需求計(jì)劃內(nèi)容修改較多；4）同一個(gè)部門一個(gè)月內(nèi)編制的物資需求計(jì)劃過于頻繁；5）有些部門及參建單位的物資計(jì)劃人員對(duì)編制物資計(jì)劃的操作不太熟悉；6)設(shè)備采購合同的電子版錄入計(jì)劃管理系統(tǒng)不全，造成物流公司無法對(duì)照合同驗(yàn)收到貨設(shè)備。7）有些部門的管理人員、參建單位還未安裝計(jì)劃管理軟件，將影響物資計(jì)劃及審批。

2、針對(duì)以上情況應(yīng)采用以下管理方法：1）正常情況下，工程物資需求計(jì)劃應(yīng)事先理清月度物資需求計(jì)劃，不要倉促做計(jì)劃而影響物資供應(yīng)；2）應(yīng)盡量避免手工審批計(jì)劃，手工計(jì)劃一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不得隨意修改；3）舉行一次編制物資計(jì)劃操作的培訓(xùn)；4）設(shè)備采購合同簽訂后采購催交員應(yīng)盡快將電子版錄入計(jì)劃系統(tǒng)。5）進(jìn)一步理清需要安裝物資計(jì)劃軟件的部門、管理人員、參建單位，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安裝并培訓(xùn)使用。

（二）招標(biāo)采購工作存在的主要問題及采用的管理方法

1、招標(biāo)工作存在的主要問題有:1)有時(shí)因參加投標(biāo)單位達(dá)不到法定數(shù)量、投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求而流標(biāo)、廢標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；2）因設(shè)備原材料漲價(jià)引起投標(biāo)報(bào)價(jià)超概算的情況經(jīng)常出現(xiàn)；3）我廠有些設(shè)備投標(biāo)價(jià)比其他電廠高。

2、針對(duì)以上情況應(yīng)采用以下管理方法：1）要盡量增加參加投標(biāo)單位數(shù)量，當(dāng)確定投標(biāo)單位過少時(shí)應(yīng)請(qǐng)示采用比價(jià)的方法。2）投標(biāo)報(bào)價(jià)超概算時(shí)應(yīng)對(duì)照其他電廠合同和市場(chǎng)價(jià)格分析原因。3）參加投 標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)前應(yīng)加強(qiáng)保密，避免有可能發(fā)生的串標(biāo)。4）緊急采購的物資，應(yīng)能及時(shí)滿足機(jī)組安裝、調(diào)試需求，采購后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題及處理方法

1、沒有編制采購設(shè)備總清冊(cè)，無法估算設(shè)備到貨進(jìn)度；2）很多合同電子版未錄入物資管理系統(tǒng)，影響驗(yàn)貨的準(zhǔn)確性；3）開箱驗(yàn)收時(shí)，圖紙、設(shè)備清單不齊全；4）臨時(shí)庫存場(chǎng)地過小，設(shè)備過度積壓；5）庫存條件差，蓄電池、開關(guān)柜、電子設(shè)備等容易被腐蝕。5）開箱驗(yàn)收的申請(qǐng)部門或單位未明確；6）參加開箱驗(yàn)收的業(yè)主、物資代管方、參建單位之間的協(xié)調(diào)不太順暢；7）發(fā)貨信息方面，設(shè)備廠家與我廠之間的聯(lián)系不銜接，造成對(duì)到貨設(shè)備的生產(chǎn)廠家不清楚。

2、針對(duì)以上情況應(yīng)采用以下處理方法：1）安排編制到貨設(shè)備總清冊(cè)；2）要求各采購催交員及時(shí)錄入合同電子版；3）驗(yàn)收時(shí)要求工程部詳細(xì)檢查圖紙資料的完整性后再交檔案室保管；4）最大限度利用現(xiàn)有庫存場(chǎng)地，物資存放要井然有序，為設(shè)備領(lǐng)用安裝做好準(zhǔn)備。5）督促永久倉庫建設(shè)盡快完成，用于存放條件要求較高的設(shè)備。7）要求各催交員應(yīng)做好與供貨廠家的聯(lián)系，詳細(xì)掌握廠家的發(fā)貨信息。8）倉儲(chǔ)管理應(yīng)做到帳、物、卡的統(tǒng)一，入、出庫的閉環(huán)管理；9)做好物資臺(tái)帳管理，順利過度到生產(chǎn)物資管理。10）開箱驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)盡快領(lǐng)用，避免暴曬、雨淋、腐蝕等。

（四）設(shè)備催交存在的主要問題及處理方法

1、設(shè)備催交存在的主要問題:1）由于電力建設(shè)迅猛發(fā)展，主機(jī)及主要輔機(jī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)強(qiáng)度飽滿，設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度跟不上；2）原材 料價(jià)格不斷猛漲，生產(chǎn)成本大幅提高，生產(chǎn)廠商面臨虧本，加劇了設(shè)備催交難度。3）主要設(shè)備的分包廠商繁多，催交存在困難。4)因舉行北京奧運(yùn)會(huì)而進(jìn)行的某些道路管制影響某些設(shè)備的順利運(yùn)輸。

2、處理方法：1）應(yīng)加強(qiáng)與廠商多溝通，動(dòng)之以情、曉之以理、加強(qiáng)感情、充分發(fā)揚(yáng)華能的“三千”精神，最大限度地調(diào)動(dòng)各廠商項(xiàng)目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)的積極性，讓其發(fā)揮重大作用。采用公關(guān)、獎(jiǎng)勵(lì)等多種手段及動(dòng)用當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)、朋友、各種私人關(guān)系幫助催交。3）從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料的準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)以及生產(chǎn)流程、工藝都要隨時(shí)掌握廠商信息，最后的發(fā)貨、運(yùn)輸都要步步跟蹤落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題或難點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)派人處理，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)、請(qǐng)示，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。4）就賣方提出的材料差價(jià)增補(bǔ)請(qǐng)求，我方應(yīng)對(duì)賣方提供的有關(guān)報(bào)告依據(jù)進(jìn)行核實(shí)，適當(dāng)增補(bǔ)費(fèi)用，消除廠家面臨虧本的顧慮。5）關(guān)于大件設(shè)備運(yùn)輸問題應(yīng)督促廠家事先掌握運(yùn)輸路線情況（包括路線承重、高度、寬度、海洋氣候等），做好多路運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備，事先做好裝卸設(shè)備的方案并經(jīng)各部門審批，確保裝卸安全。運(yùn)輸存在重大困難時(shí)，我們應(yīng)及時(shí)派人出面協(xié)助解決（必要時(shí)找當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門幫忙）。

三、做好基建物資管理過度到并做好生產(chǎn)物資管理

（一）做好基建工程建設(shè)物資管理過度到生產(chǎn)物資管理的工作

我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過程當(dāng)中應(yīng)做好以下監(jiān)督工作: 1）綜合管理

物資代管方在基建工程建設(shè)中應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)化 管理便于過度到生產(chǎn)管理。物資管理采用微機(jī)管理，所用軟硬件應(yīng)與我方MIS系統(tǒng)相兼容。工程項(xiàng)目和主要設(shè)備材料按我方要求統(tǒng)一編碼。物資代管方在整個(gè)工程竣工后應(yīng)提出用于本工程完整的設(shè)備、材料的實(shí)耗明細(xì)表、匯總資料及微機(jī)管理電子版交我方。2）資料移交

工程竣工后，物資代管方應(yīng)與施工單位將所有資料進(jìn)行整理并移交我方，包括設(shè)備到貨記錄、驗(yàn)收單、領(lǐng)料及出入庫單據(jù)、物資明細(xì)帳和現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的消缺資料、通知、往來函電、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并且提供相關(guān)資料的電子文本。

每臺(tái)機(jī)組168小時(shí)聯(lián)合試運(yùn)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，物資代管方編制該套機(jī)組的設(shè)備（材料）盤點(diǎn)表、設(shè)備（材料）移交清冊(cè)、未到貨的設(shè)備（材料）清冊(cè)；備品備件、專用工具盤點(diǎn)表及移交清冊(cè)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交我方，便于生產(chǎn)物資管理用。

工程竣工后，物資代管方應(yīng)配合甲方進(jìn)行有關(guān)物資方面的竣工決算和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)分析。物資代管方應(yīng)按我方的要求為機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行提供必要的設(shè)備檔案資料。(二)做好生產(chǎn)物資管理工作

1）一般情況下，生產(chǎn)物資管理按東方電廠的物資管理制度規(guī)定的程序、流程進(jìn)行。做好物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收入庫、倉儲(chǔ)保管、出庫等一系列管理工作，并采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理。

2）生產(chǎn)物資管理不但要按東方電廠的物資管理制度規(guī)定的程序、流程進(jìn)行，而要更能做好物資經(jīng)濟(jì)管理。物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和基 建工程投資中都占有相當(dāng)大的比重。企業(yè)的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好物資管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利。我廠在生產(chǎn)物資管理中應(yīng)做好物資購進(jìn)分析、倉儲(chǔ)管理的活動(dòng)分析，要定期檢查以下指標(biāo)：物資購進(jìn)完成率、物資購進(jìn)計(jì)劃及時(shí)率、進(jìn)貨合同完成率、計(jì)劃期內(nèi)貨損貨差率、倉儲(chǔ)作業(yè)率、帳卡物相符率、物資收發(fā)正確率、物資保管完好率、物資裝卸搬運(yùn)完好率、保證供應(yīng)率、倉庫面積利用率、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率、計(jì)劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率、計(jì)劃期內(nèi)費(fèi)用利用率、計(jì)劃期內(nèi)資金利潤率，促進(jìn)倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化。做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施管理、正確決策的前提和基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?？傊?，物資管理要管出效益來。

四、物資部的人文管理

1）作為物資部的主任助理、領(lǐng)導(dǎo)，首先要加強(qiáng)自身全面素質(zhì)和綜合技能的提高，這項(xiàng)工作是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)及經(jīng)營管理當(dāng)中培養(yǎng)和形成的。當(dāng)了主任助理、領(lǐng)導(dǎo)后還要從其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的身上虛心學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

2）實(shí)現(xiàn)人性化管理。實(shí)行人性化管理的目的是調(diào)動(dòng)部下的積極性，出色地完成物資部的工作，保證機(jī)組建設(shè)的物資供應(yīng)。一般應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①工作安排要根據(jù)機(jī)組的投產(chǎn)計(jì)劃做好工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃，包括設(shè)備催交計(jì)劃，都要做到心中有數(shù)，盡量避免工作安排的盲目性，減少部下對(duì)工作安排產(chǎn)生異見而產(chǎn)生抵制情緒。②要敢于為部下?lián)?dāng)責(zé)任，不要把責(zé)任一味地推給部下。③對(duì) 部下要指導(dǎo)、培養(yǎng)，多用鼓勵(lì)、表揚(yáng)的方法少用考核恐嚇的方法更能讓他們積極地工作。④不管在工作安排上還是在生活休息安排上都要做到既能完成工作又能做到勞逸結(jié)合，讓部下有更多的精力、愉快地完成工作。⑤主任助理不管是在工作上還是在思想上要以身作則、當(dāng)好模范，讓部下從內(nèi)心深處佩服我們，心甘情愿地為物資部賣命工作。

最后祝愿物資部是一個(gè)上下和諧、團(tuán)結(jié)友愛、同心同德、能打勝仗的部門。祝愿電廠像東方的日出蒸蒸日上！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)！

競(jìng)崗人:xxx 年 月 日

第三篇：物資部崗位職責(zé)

物資保管員崗位職責(zé)

1、根據(jù)物資分類，建立記賬賬薄;

2、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，做到物質(zhì)分類堆放，標(biāo)識(shí)正確清楚，對(duì)本倉庫物資的標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)的使用保管完好；

3、發(fā)貨、提貨時(shí)保證規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，有儲(chǔ)存期的物資做到先進(jìn)先出；

4、定期對(duì)倉庫檢查，做好日常動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)和報(bào)廢處理工作；

5、做好倉庫防火、防盜的安全措施工作，造成物資短少，按現(xiàn)行采購價(jià)照價(jià)賠償，同時(shí)做好廢舊物資回收保管工作，有臺(tái)賬記錄，倉庫管理人員不許私自倒賣或偷賣廢舊物資（機(jī)械配件等），6：嚴(yán)格入庫手續(xù)，入庫物資要核對(duì)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等，如有不符，立即與有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，將結(jié)果填表上報(bào)。

7、物資入庫后要妥善保管，確保不變質(zhì)、不丟失、不損壞，賬物相符。

8、庫存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著“上放輕、下放重、中間放常用”的原則。

9、堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），真正做到“三懂四會(huì)”（懂材料規(guī)程、性能、用途，懂保管、保養(yǎng)常識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程，會(huì)核算、會(huì)編號(hào)、會(huì)保管、會(huì)驗(yàn)收）。

材料會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

1、在物資部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料部日常財(cái)務(wù)的處理工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握各種材料規(guī)格、性能及使用，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和服務(wù)水平。

3、建立健全各種物資原始臺(tái)賬，配合材料員做好月底、年終盤點(diǎn)工作，收發(fā)料單據(jù)的材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)，做到詳細(xì)準(zhǔn)確，核算報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，經(jīng)常與材料員核對(duì)庫存數(shù)量、品種，控制誤購。

4、負(fù)責(zé)材料收、發(fā)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)完成上級(jí)的各種報(bào)表和數(shù)據(jù)匯總，負(fù)責(zé)核對(duì)磅房轉(zhuǎn)交過來的收料單據(jù)，并妥善保管。

5、負(fù)責(zé)每日工地用料、出料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

6、每月負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商對(duì)賬，開具對(duì)賬單，每月會(huì)同計(jì)量、財(cái)務(wù)部門根據(jù)總公司統(tǒng)一格式的報(bào)表做好費(fèi)控表上報(bào)，上報(bào)時(shí)做到與計(jì)量、財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表表間數(shù)據(jù)相符。

7、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部管理規(guī)定，樹立良好的職業(yè)道德及服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)守工作崗位，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)的完成本職工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目采購員崗位職責(zé)

1、材料采購員必須嚴(yán)格遵守國家的法律政策，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計(jì)要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開個(gè)人得失，樹立良好的工作作風(fēng)，在公司物資部的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、材料采購前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反映材料入場(chǎng)狀況。隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)材料價(jià)格，以便能購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。

3、嚴(yán)格按照各種材料計(jì)劃及時(shí)采購，確保購買的材料既能滿足施工所需、又不會(huì)造成浪費(fèi)，并且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；單價(jià)高于當(dāng)期建筑工程信息價(jià)和無計(jì)劃的材料嚴(yán)禁采購，且嚴(yán)禁先斬后奏。

4、所采購的各種材料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須按訂貨合同的要求進(jìn)行交接、嚴(yán)格把關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)。

5、所有材料（包括小五金及臨時(shí)用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供應(yīng)商單位、名稱、數(shù)量、價(jià)格，以便于查核、試驗(yàn)。

6、按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評(píng)審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計(jì)所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門確認(rèn)后，再行落實(shí)訂貨合同，安排訂購材料數(shù)量和到貨日期。

7、每月所購進(jìn)的材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商地點(diǎn)、聯(lián)系電話，應(yīng)分列進(jìn)行匯總列表并報(bào)項(xiàng)目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。

8、廉潔自律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利。

物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面主持物資部工作，負(fù)責(zé)在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織實(shí)施質(zhì)量體系文件，開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)的物資供應(yīng)與管理工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購、訂貨、儲(chǔ)備、發(fā)放、廢舊物資回收及節(jié)約等業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、主持制定物資采購計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、調(diào)查工作。

5、主持制定項(xiàng)目物資管理制度，明確各崗位職責(zé)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資部與其他各職能部門的關(guān)系，解決供需矛盾。

7、配合其他職能部門進(jìn)行成本核算和成本分析。

8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件撰寫和修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

9、參與質(zhì)量體系的審核，接受內(nèi)審（外審）對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，組織實(shí)施糾正。

10、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)、監(jiān)督、檢查物資供應(yīng)的環(huán)保效應(yīng)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：物資部崗位職責(zé)

物資管理主要內(nèi)容

1.根據(jù)工程概算合理編制各類物資實(shí)際消耗定額，有效控制施工成本，促進(jìn)項(xiàng)目物資成本管理。

2.積極與相關(guān)技術(shù)部門及各項(xiàng)目部配合，了解施組，計(jì)算工程量，掌握材料消耗定額及時(shí)匯編各種需求計(jì)劃。（采購計(jì)劃等）

3.依據(jù)工程及所需物資部門的申請(qǐng)單，匯集各類供應(yīng)商等內(nèi)外部信息，擇優(yōu)選購并配合倉儲(chǔ)部門完善交割程序。

4.根據(jù)物資供應(yīng)方式與相關(guān)單位交流供需信息，互通有無，明確供應(yīng)范圍，品種及合理運(yùn)輸方式。

5.切實(shí)搞好物資的倉儲(chǔ)工作，按驗(yàn)收程序入庫，做好物資的保管，保養(yǎng)等工作，認(rèn)真落實(shí)出入庫手續(xù)和帳卡登記及每月的盤點(diǎn)、報(bào)表工作。

6.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理，主要物資要有材質(zhì)單及出廠合格證等（如：鋼筋、水泥、混凝土等），落實(shí)物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放等憑證手續(xù)，周轉(zhuǎn)材料要做好驗(yàn)收及索賠記錄。

7.做實(shí)材料核算工作，對(duì)物資的實(shí)際采購價(jià)格、預(yù)算價(jià)格、供應(yīng)商、儲(chǔ)備、周轉(zhuǎn)類物資、費(fèi)用支出、攤銷、進(jìn)行核算及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬和每月盤點(diǎn)、建賬。

8.自覺接受上級(jí)檢查、指導(dǎo)，對(duì)本崗位工作過失負(fù)全責(zé)。

物資部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門日常工作管理，組織本部門員工認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)、行政方針和目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)督促檢查本部門各崗位工作質(zhì)量，逐步提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

3.負(fù)責(zé)結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃，分項(xiàng)編制材料消耗施工定額，認(rèn)真執(zhí)行材料的需用、申請(qǐng)、供應(yīng)、訂貨和采購計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)材料物資的采購，各類機(jī)械設(shè)備租賃、維修、保養(yǎng)的申請(qǐng)，訂貨、采購事項(xiàng)審核及供應(yīng)商聯(lián)系。

5.負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃，按保重點(diǎn)、兼一半的原則為施工生產(chǎn)服務(wù)，當(dāng)好后勤。

6.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作，督促物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。

7.負(fù)責(zé)本部門材料核算工作的指導(dǎo)、檢查、審核。8.自覺接受上級(jí)檢查、指導(dǎo)，對(duì)本崗位工作過失負(fù)全責(zé)。

核算員崗位職責(zé)

1.材料核算是公司運(yùn)營活動(dòng)的主要組成，包括：材料消耗定額，材料原始憑證記錄，工程費(fèi)中的直接、其他直接費(fèi)，清產(chǎn)核資資料，計(jì)量檢測(cè)報(bào)告，預(yù)算價(jià)格等。

2.工程成本核算要區(qū)別劃清成本項(xiàng)目分別計(jì)入單位工程成本屬公司資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備要計(jì)取使用費(fèi)（折舊費(fèi)）。

3.根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)際材料消耗定額、材料供應(yīng)計(jì)劃，檢查計(jì)劃落實(shí)情況，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)建檔、立卡及資料的維護(hù)，建立合格供應(yīng)商管理檔案，掌握各類中、小型機(jī)具的完好率和使用率。

5.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目材料員及時(shí)保持溝通，督促有關(guān)材料供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)，綜合利用和平衡公司內(nèi)部需求。

6.按時(shí)催收各項(xiàng)目部材料（月）動(dòng)態(tài)匯總報(bào)表，定期和財(cái)務(wù)部門對(duì)賬分析核算材料超耗或結(jié)余根源。

7.負(fù)責(zé)所有物資采購、機(jī)械租賃的合同擬定工作及發(fā)票管理工作。

8.負(fù)責(zé)公司、物資部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作。9.自覺接受上級(jí)檢查、指導(dǎo)，對(duì)本崗位工作過失負(fù)全責(zé)。

項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量的查驗(yàn)，填寫入庫臺(tái)賬，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)拒收或退貨。

2.做好物資的倉儲(chǔ)保管、保養(yǎng)工作，做到安全、規(guī)整、防銹、防潮、防蛀、防雨淋、防日曬、防損壞、防丟失。加強(qiáng)帳卡物管理。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的安防、認(rèn)真填記領(lǐng)（發(fā)）料單，大宗材料的發(fā)放，應(yīng)分批次進(jìn)行或一次性交班組領(lǐng)料保管。

4.配合項(xiàng)目部做好各類施工機(jī)械設(shè)備維修、保管、租賃和費(fèi)用結(jié)算工作。

5.按月對(duì)所有項(xiàng)目支出材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)結(jié)合實(shí)際庫存上報(bào)每月物資盤點(diǎn)匯總表上交公司物資部核算員。

6.負(fù)責(zé)公司、物資部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。7.自覺接受上級(jí)檢查、指導(dǎo)，對(duì)本崗位工作過失負(fù)全責(zé)。

第五篇：倉庫主任助理崗位職責(zé)

倉庫主任助理崗位職責(zé)

1．在倉庫主任授權(quán)下安排指揮倉庫員工的工作。督導(dǎo)員工注意安全操作，避免事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為，要及時(shí)制止、糾正后才可繼續(xù)工作。

2．協(xié)助倉庫主任安排和調(diào)度公司的運(yùn)輸車輛，合理安排送貨路線。

3.在倉庫主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，并按規(guī)定程序做好貨物驗(yàn)收、入庫、出庫和保管工作，確保貨物入庫、出庫和庫存數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

4．負(fù)責(zé)審查銷售單據(jù)。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯(cuò)漏或手續(xù)不全時(shí)要及時(shí)反映，配合開單部門糾正錯(cuò)誤。否則應(yīng)停止發(fā)貨并申報(bào)倉庫主任。

5．根據(jù)準(zhǔn)確的銷售單組織員工按商品先進(jìn)先出原則完成備貨，并指揮員工根據(jù)客戶卸貨順序按先卸后裝的原則整齊有序地裝好貨。

6．按規(guī)定程序認(rèn)真做好退貨管理工作，及時(shí)整理分類，能再次銷售的商品應(yīng)及時(shí)調(diào)回正倉。

7．按要求認(rèn)真做好倉庫商品的分類堆放和保管工作，保證貨物堆放安全有序。

8．認(rèn)真做好倉庫防火、防盜、防潮及清潔衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置；并做好消防設(shè)施配置及定期維護(hù)保養(yǎng)工作。

9．負(fù)責(zé)將貨物的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。

10．負(fù)責(zé)不定期維護(hù)保養(yǎng)倉庫的各種工具。

11．具體考核倉庫主任助理以下員工的工作績(jī)效。

12．做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

13．完成倉庫主任臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。