第一篇：體制創(chuàng)新是坡上牧場進一步發(fā)展的內(nèi)在動力（大全）

體制創(chuàng)新是坡上牧場進一步發(fā)展的內(nèi)在動力

盤縣畜牧事業(yè)局 高級畜牧師 李仲佰

本文從國有農(nóng)牧場生產(chǎn)和經(jīng)營體制創(chuàng)新的角度，談?wù)勂髽I(yè)振興的發(fā)展思路。

一、牧場基本概況

盤縣坡上牧場是1959年12月創(chuàng)辦的國有企業(yè)。它東連水城的雞場哈青兩鄉(xiāng)，西面與四格、坪地相連，總面積28.5平方公里，是省政府批準(zhǔn)的“坡上草原風(fēng)景區(qū)”。

牧場東高西低，平均坡度8—15之間，具有連片宜牧地3.82萬畝，平均海拔2300m，年平均氣溫11.6℃，降雨量1235mm，溪水常年不斷，是一個尚未被工業(yè)污染的避暑理想之地。

牧場現(xiàn)有人員64人，其中，在職職工36人，現(xiàn)有管理人員中副場長1人，農(nóng)藝師1人，助理農(nóng)藝師1人，助理畜牧師1人，退休職工35人。

牧場現(xiàn)有牛326頭，新西蘭考力代半細(xì)毛羊390只，新建人工草場、草地2500畝，農(nóng)業(yè)用地300畝。有辦公樓600平方米，職工宿舍7棟，面積1000平方米，飼料青貯池3個1050立方米，耕地拖拉機一臺，飼料粉碎機2臺，高壓線路4.8公里。辦公用房、生產(chǎn)、生活設(shè)施初步得到改善，但條件依然十分簡陋。

2006年，通過100頭肉牛胚胎移植項目的實施，產(chǎn)胚胎移植種牛21頭，其中公畜11頭，母畜10頭，按每頭1萬計，產(chǎn)值21萬元，牛發(fā)展到298頭，羊400余只，銷售收入13.1萬元，其它 1

收入0.67萬元，到今年10月底止，盈利2.6萬元。

二、牧場發(fā)展面臨的主要問題

體制不清、班子不全。由于歷史的原因，牧場現(xiàn)有在職職工待遇依靠自己解決，退休職工待遇依靠政府，形成企業(yè)不象企業(yè)，事業(yè)不象事業(yè)的一個單位。牧場沒有生產(chǎn)、經(jīng)營尤其人事方面的自主權(quán)。

班子不全。領(lǐng)導(dǎo)班子長期不健全，無法形成一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。固步自封、因循守舊、不思進取、唯我獨尊的思想意識，制約了牧場發(fā)展。牧場現(xiàn)有職工，大部分是60年代來場工作的職工，有一小部分是中專畢業(yè)生，在牧場生活、工作均在10年以上。

牧場生產(chǎn)條件簡陋，畜群品種單一，經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，歷屆政府對牧場的發(fā)展都十分重視，先后從新疆引進細(xì)毛羊，新西蘭考力代與羅姆尼羊雜交，改變了羊的體型和外貌，提高了羊毛產(chǎn)量，增加羊的體重；另外引進荷蘭黑白花種牛與本地牛雜交，為生產(chǎn)優(yōu)勢雜交牛奠定了基礎(chǔ)。85年以來大規(guī)模改良天然草場與建石墻圍欄，進行劃區(qū)輪牧，對提高牧場坑御自然災(zāi)害的能力，大幅度提高畜牧生產(chǎn)能力，產(chǎn)生了巨大的影響，但是目前綿羊品種退化，市場前景暗淡，山羊受惡劣氣候的影響，繁殖成活率低；黃牛由于長期野外放養(yǎng)，野外亂配。個體差異非常大，總體素質(zhì)下降，不能形成有效的市場供給規(guī)模。2006年，牧場雖然銷售收入盈余2.6萬余元，是在國家財政補貼25萬元，承擔(dān)了部分業(yè)務(wù)經(jīng)費和全部退休職工工資的前提下取得的，隨著國家政治、經(jīng)濟體制改革的不斷推進，多年的財政補貼將逐步成為歷史，牧場靠自身力量生存，將面臨極大的困難。

三、牧場發(fā)展的優(yōu)勢條件

1、牧場是具有28.5平方公里的自然資源和優(yōu)美的自然環(huán)境，為牧場進一步發(fā)展，奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，全省共有野生飼用灌木和草本植物1400多種，而僅牧場4.27萬畝的土地上，就有300多種，像小糖草、剪股穎、苔草、羊茅、馬唐優(yōu)質(zhì)野生牧草廣泛分布牧場全境，為牧場提供了大量的天然飼草。牧場地勢開闊，平緩，水源豐富，是目前我縣境內(nèi)尚未被工業(yè)污染、夏季杜鵑花爛漫的優(yōu)美場所。由于它具有北方草原的坦蕩，南方大山的襟懷而被省政府命名為“坡上草原風(fēng)景區(qū)”，每年春夏的牧場，具有休閑觀光牧業(yè)開發(fā)價值。

2、具有一只吃苦耐勞，經(jīng)驗豐富的職工隊伍。牧場職工經(jīng)過幾十年的大浪淘沙，風(fēng)磨雨煉，留下的都是經(jīng)驗豐富，吃苦耐勞，扎得下根的隊伍，他們雖然少了些銳氣，多了些偏執(zhí)，但卻是牧場的寶貴財富。這支隊伍若能激活其精神、調(diào)動其潛力，必將成為建設(shè)牧場的中堅力量。

3、面臨千載難逢的發(fā)展機遇。國家“西部大開發(fā)”的政策，省政府“建畜牧大省”的方略，市政府制定“一山一河地區(qū)扶貧開發(fā)”的措施，縣實施“可持續(xù)發(fā)展三大戰(zhàn)略”以及“坡上片優(yōu)質(zhì)牛肉產(chǎn)業(yè)帶，走以場帶村，場村結(jié)合”等一系列的政策、措施，尤其當(dāng)前正在牧場區(qū)域內(nèi)實施的“人畜飲水工程、風(fēng)力發(fā)電前期工作、道路改造項目、長海子水庫加固項目”等為牧場的大發(fā)展，提供了機遇。

四、牧場改革的思想

實行法人治理制度。根據(jù)國家對國有資產(chǎn)管理的法律法規(guī)，牧場向工商管理部門注冊登記為獨立法人企業(yè)單位，牧場自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值和增值。

牧場機構(gòu)設(shè)置。保留牧場建制，體現(xiàn)牧場國有資產(chǎn)性質(zhì)和管理經(jīng)營的主體地位。按照國有企業(yè)改革政策，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，牧場成立經(jīng)營性公司，對牧場資產(chǎn)進行管理和經(jīng)營。公司實行經(jīng)理或總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。經(jīng)理或總經(jīng)理通過招聘委任。經(jīng)理或總經(jīng)理依法和市場原則對牧場資產(chǎn)進行配置和生產(chǎn)經(jīng)營，決定經(jīng)營項目、員工聘用、工資分配等。

經(jīng)營模式：根據(jù)改革開放20多年來牧場生產(chǎn)經(jīng)營中形成的模式和黨的十七大對國有企業(yè)進一步深化改革的要求，擬從個人承包制、家庭農(nóng)牧場制向群體聯(lián)合制、股份制發(fā)展。

牧場現(xiàn)行機制雖然能調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，但存在苦樂不均，難以適應(yīng)社會化生產(chǎn)的需求，為使全體干部職工“勞有所得，苦有所獲”，還應(yīng)進一步全面推進生產(chǎn)承包責(zé)任制，建立真正的“家庭牧場”，促進外向型經(jīng)濟的發(fā)展。以適應(yīng)社會化生產(chǎn)的要求。

一是個人或分組承包生產(chǎn)經(jīng)營：在現(xiàn)有各項生產(chǎn)指標(biāo)量化的基礎(chǔ)上，進一步將牧場的牛、羊、畜圈、土地、草地和其他生產(chǎn)資料有機結(jié)合起來，分組或個人承包生產(chǎn)經(jīng)營，徹底改變主要生產(chǎn)資料

依靠集體建設(shè)、維護而形成“重使用、濫放牧、輕投入”的驚奪式生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使職工利益與生產(chǎn)資料的投入、使用有機結(jié)合，最大限度地延長生產(chǎn)資料的使用壽命。

二是“家庭牧場”：對那些身強力壯、經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞、品德良好的職工，可以再進一步將這些主要生產(chǎn)資料合理折價，按“保本繁殖、增殖分成、逐年還本、滾動發(fā)展”的思路，承包給職工，創(chuàng)辦真正意義上的“家庭牧場”，充分發(fā)揮國有生產(chǎn)資料的生產(chǎn)潛力，牧場或公司與職工實行“定單式生產(chǎn)，合同化管理”，是完全的合作伙伴關(guān)系。

三是群體聯(lián)合制：各家庭農(nóng)牧場、各經(jīng)營實體為了擴大經(jīng)營、市場細(xì)分、窺避風(fēng)險在自愿基礎(chǔ)上組成的聯(lián)合實體。

四是股份制或股份合作制：牧場以生產(chǎn)資料、集體資本，職工以勞動、技術(shù)、資金等參股組成股份制企業(yè)，公共經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。

五是招商引資企業(yè)：牧場用某部分資源對外招商引資，投資人可獨資或合資開辦企業(yè)，與牧場簽訂合作協(xié)議。

（該文章發(fā)表在2007年《多彩的貴州-農(nóng)業(yè)》上）

第二篇：創(chuàng)新是發(fā)展的動力

強化自身素質(zhì) 創(chuàng)新服務(wù)能力

創(chuàng)新是指在掌握和創(chuàng)造新的管理知識基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高組織整體的技能，有效的配置、整合和利用有限的資源，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)造性活動，它是生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上發(fā)生新變化和新組合的過程。

黨的十八大明確提出“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。對于我而言，學(xué)習(xí)領(lǐng)會浦發(fā)銀行“新思維、心服務(wù)”的企業(yè)文化，就是自身服務(wù)創(chuàng)新的起點。

首先，創(chuàng)新的發(fā)展，離不開企業(yè)文化的熏陶。為此，我們就要積極通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高自己對企業(yè)文化管理的認(rèn)識，特別是在企業(yè)文化的作用方面，加深對企業(yè)文化的理解。21世界是人才的競爭，只有一個企業(yè)擁有強大的凝聚力，才可能團結(jié)一致，為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。另外，企業(yè)文化內(nèi)涵在很大程度上決定著企業(yè)行為和企業(yè)努力的方向，比如美國通用汽車設(shè)立了“無邊界、遠(yuǎn)大、快速”的企業(yè)文化，在這種文化的激勵下，美國通用汽車公司創(chuàng)造了一個又一個奇跡，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供無比強大的智力支持。我們只有對“新思維、心服務(wù)”有了更好的了解，才能了解其中的新，就是創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，而心則是指我們在工作中要用心服務(wù)。

其次，創(chuàng)新的發(fā)展，離不開我們扎實的專業(yè)知識，離不開自身不斷的學(xué)習(xí)。這就要加強我們要積極參與各種業(yè)務(wù)知識、處理問題能力的培訓(xùn)，不斷提升自身在業(yè)務(wù)辦理中的疏導(dǎo)和業(yè)務(wù)預(yù)處理作用，不斷發(fā)揮自身疏導(dǎo)、引導(dǎo)客戶現(xiàn)場服務(wù)的職能。更為重要的是，我們要創(chuàng)新自身的服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)技能，著力提升自身的服務(wù)技能與處理疑難復(fù)雜問題的能力。因為在現(xiàn)代銀行的對外服務(wù)中，客戶滿意度已經(jīng)成為眾所關(guān)注的問題，客戶滿意度有兩種含義：即行為意義上的客戶滿意度和經(jīng)濟意義上的客戶滿意度。而我們員工應(yīng)該做的就是在行為上讓客戶滿意，所以平時要注意處理好我們工作中的每一個細(xì)節(jié)問題，要知道細(xì)節(jié)的力量有時是不可估量的。如東山賓館的數(shù)據(jù)庫記載的只是一些有關(guān)顧客生日，宗教，國籍，少數(shù)過敏情況，過往投訴事件等常規(guī)信息，其它能夠觸及客人內(nèi)心的細(xì)節(jié)愛好或習(xí)慣信息少之又少。這一情況保證了客戶在入住期間能對這次體驗感到滿意而并不能真正打動客戶，讓客戶對東山賓館產(chǎn)生好感進而變得忠誠。

最后，要學(xué)會換位思考，學(xué)會站在客戶的角度想問題，給予客戶更多的支持。因為在實際的工作中，細(xì)微熱情的服務(wù)更能撥動顧客的心弦，可以說換位思考是對標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的延伸和超越，是顧客一般需求以外更迫切的，更具人情味的需求，正是這種為顧客著想的細(xì)微熱情的服務(wù)，產(chǎn)生了良好的營銷效應(yīng)。這就要求我們樹立積極主動的服務(wù)意識，預(yù)知顧客的個性化需求及潛在的特殊需求，并及時滿足顧客的這些合理需求，以真誠的服務(wù)態(tài)度感動顧客，使個性化服務(wù)成為對客服務(wù)中自然的流露。

除此之外，很多時候，客戶對銀行的服務(wù)有意見，其中有部分原因是雙方溝通不夠，比如我們員工沒有清楚地把產(chǎn)品、服務(wù)要素向客戶講清楚，或介紹得很簡單，造成誤解而產(chǎn)生投訴。所以我們就要通過換位的形式構(gòu)建自身與客戶的有效溝通機制，及時解決客戶反映的問題，作為改進服務(wù)工作的依據(jù)。因為我們都知道，情緒是可以傳染人的?？鞓贰㈥柟獾那榫w，可以驅(qū)逐憂愁、煩惱，可以消除人與人之間的隔閡。如果我們能夠熱情的與顧客溝通，那么與顧客交流的過程就會十分順利。這就要求我們每次面對客戶，都要學(xué)會調(diào)整好自己的心態(tài)，遇到每一位客戶都要在心里說：“我喜歡他”，把客戶當(dāng)作親人一樣。

由此可見，我們自身創(chuàng)新服務(wù)的發(fā)展是建立在完善的企業(yè)文化、專業(yè)的服務(wù)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新基礎(chǔ)上的。在實際的發(fā)展中，我們只有堅持不斷的提高自身，才能更好實現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)。

第三篇：創(chuàng)新是發(fā)展的動力

創(chuàng)新是發(fā)展的動力

初干中考時，各校上交中考檔案有6000份之多，我先是按號排序；后又變成分號段再排序，足足用了兩天時間才做完。

次年又遇到交檔案，想到去年辛苦，覺得不是辦法，便讓領(lǐng)導(dǎo)抽派了四、五個人來幫忙，一人念號接檔，其它人聽號找檔，速度快了一半。

第三年在安排交檔時，又想到了上一年整檔，思想是否有比之更好的辦法呢？否定之否定，想到了以第一家先交者為基礎(chǔ)，以后各家按序進去。如此辦法，省了抽人麻煩，還解決了重號問題。因為后邊各學(xué)校在插檔時發(fā)現(xiàn)同號會及時查對并隨時進行糾正。

由此得出：工作遇到難題時，不要埋怨，不要自責(zé)，不要泄氣，要想方設(shè)法，不凡脫開舊的思維束縛去創(chuàng)新。對我們來說往往缺少的不是條件，而是缺少創(chuàng)新，不是缺少方法，而是缺少主觀能動性。事是死的，人是活的，死事可以把活人逼死，因為逼死的人本來就是死人，活人也可以把死事做活，因為人是有思維有頭腦的人。

活人可以戰(zhàn)勝一切。

騎車途中想到這些，記錄下來以做前言。

第四篇：創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力

——赴江蘇昆山、上海浦東學(xué)習(xí)考察報告近期，我有幸赴江蘇昆山、上海浦東參加了濱海新區(qū)首期“強街強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略專題研討班學(xué)習(xí)考察活動，收獲很大。按照“現(xiàn)場變課堂，素材變教材，實踐者變教育者”的教學(xué)模式，先后在昆山市委黨校觀看了“新昆山之路”專題片，考察了該市的玉山鎮(zhèn)、千燈鎮(zhèn)，又前往浦東新區(qū)區(qū)委黨校、金橋鎮(zhèn)、濰坊新村街道等地參觀學(xué)習(xí)，并與當(dāng)?shù)攸h政主要負(fù)責(zé)同志進行互動交流，初步了解了一些“先進地區(qū)的先進做法”，使自己受益匪淺。通過學(xué)習(xí)考察，我強烈感受到，先進地區(qū)之所以先進，最關(guān)鍵的因素就是思想解放，觀念常新。無論在昆山高速發(fā)展的“經(jīng)濟快車”上，還是浦東鎮(zhèn)街較有名氣的“和諧社區(qū)”創(chuàng)建中，當(dāng)?shù)氐母墒聞?chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)承載敢為天下先的創(chuàng)新膽識。他們響亮地提出“不講不能辦，只講怎么辦”，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”，永遠(yuǎn)擔(dān)當(dāng)“第一個吃螃蟹”的人。創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才是發(fā)展的不竭動力。正因為永遠(yuǎn)的創(chuàng)新，才鑄就了先進地區(qū)的成功與輝煌！

一、先進地區(qū)的“先進之處”

1、昆山之“強”。

昆山，東臨上海，西依蘇州，是江蘇省的東大門，隸屬蘇州市轄縣級市。1989年撤縣設(shè)市，下轄周莊、千燈等10 鎮(zhèn)和2個國家級開發(fā)區(qū)、1個國家級綜合保稅區(qū)、2個省級開發(fā)區(qū)。市域面積927平方公里，常住人口160多萬人，其中戶籍人口70萬人。昆山歷史悠久，人文薈萃，著名思想家顧炎武、教育家朱柏廬、散文家歸有光、“電腦大王”王安都是昆山人。這里是“百戲之祖”昆曲的發(fā)源地，千年古鎮(zhèn)周莊被譽為“中國第一水鄉(xiāng)”，享譽海內(nèi)外。昆山物產(chǎn)豐饒，盛產(chǎn)馳名中外的陽澄湖清水大閘蟹，素有江南“魚米之鄉(xiāng)”美稱。2010年該市地區(qū)生產(chǎn)總值增長16%，突破2000億元；新增注冊外資超30億美元，實際利用外資超15億美元；全社會固定資產(chǎn)投資超500億元，進出口總額超700億美元。世界500強企業(yè)有37家在昆山辦有企業(yè)，有1個千億級產(chǎn)業(yè)集群和7個百億級產(chǎn)業(yè)集群。全球1/8的數(shù)碼相機、1/2的筆記本電腦都產(chǎn)自昆山開發(fā)區(qū)。還有“櫻花”廚具、“統(tǒng)一”食品、“利樂”包裝、“捷安特”自行車等中國家庭耳熟能詳?shù)钠放凭诶ド街圃臁＠ド截斦杖肟偭?、人均GDP和人均地方一般預(yù)算收入雄踞全國縣域經(jīng)濟“百強”之首，也是國內(nèi)人均GDP第一個突破1萬美元的縣級市。昆山擁有數(shù)個“全國第一”和諸多國家級“名片”，如全國第一個辦在縣級市的國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，全國第一家封關(guān)運作的出口加工區(qū)，全國百強縣第一、中國十佳魅力城市、中國改革十大創(chuàng)新城市等。

2、“新昆山之路”。昆山改革開放之初并不富裕，1985年前，昆山僅僅是靠種水稻、蔬菜為主的農(nóng)業(yè)縣，經(jīng)濟實力在蘇州市排在最末位，縣長號稱“小六子”縣長。隨著改革開放的推進，昆山人通過不懈的奮斗和努力，走出了一條發(fā)展外向型經(jīng)濟為主要特色的發(fā)展之路。在此過程中，應(yīng)當(dāng)說轉(zhuǎn)型發(fā)展最為成功。堪稱全國縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型“先行者”和“優(yōu)等生”。在過去30年中，從“農(nóng)轉(zhuǎn)工”到“內(nèi)轉(zhuǎn)外”再到“散轉(zhuǎn)聚”，昆山的經(jīng)濟發(fā)展模式一直在轉(zhuǎn)型，每一次轉(zhuǎn)型，都躍上了一個嶄新的發(fā)展臺階?；厥走^往，從“農(nóng)業(yè)大縣”到“科技新城”、從“全面小康”到“城鄉(xiāng)一體”，昆山在一次次不斷轉(zhuǎn)型不斷躍升的精彩實踐中，把“開放包容”、“整體推進”的發(fā)展哲學(xué)演繹得淋漓盡致。所以，昆山發(fā)展之路，其實，就是不斷轉(zhuǎn)型之路。因為昆山人時時意識到，“此路不通”必須“另尋他路”。否則，只有“死路一條”。發(fā)展至今，他們又深刻警醒，經(jīng)濟上的“一枝獨秀”并不能解決其他方面‘短腿’造成的發(fā)展難題?！靶吕ド街贰逼鋵嵕褪恰叭孓D(zhuǎn)型之路”。如今，無論在全國“千強鎮(zhèn)”之一—玉山鎮(zhèn)、還是在以“亭林故里、戲曲之源、田園水鄉(xiāng)”為特色的旅游重鎮(zhèn)—千燈鎮(zhèn)、考察所到之處，經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、富民與強市良性互動、環(huán)境與發(fā)展同步提升、城鄉(xiāng)居民共同富裕、城市農(nóng)村共同繁榮，一切可能的對立沖突，幾乎都轉(zhuǎn)化為相得益彰的和諧共進。如今的昆山，在經(jīng)濟社會“全面轉(zhuǎn)型”升級過程中，成 功走出了一條率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的“新昆山之路”。

二、先進地區(qū)“先進”緣由初探

1、永無止境的學(xué)習(xí)

在昆山考察，感受最強烈的是，該市黨員干部永無止境的學(xué)習(xí)勁頭。

第五篇：創(chuàng)新發(fā)展是思想政治工作的不竭動力

創(chuàng)新發(fā)展是思想政治工作的不竭動力

隨著企業(yè)改革也不斷深入，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、運行機制、管理方式等發(fā)生了一系列重大變化，傳統(tǒng)的思想政治工作受到極大的沖擊。企業(yè)思想政治工作必須積極探索一套行之有效的方式、方法以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)思想政治工作的新要求。這是做好企業(yè)思想政治工作，增強思想政治工作威力和實施的前提，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思想政治工作的必由之路。經(jīng)濟體制的變化要求企業(yè)思想政治工作不斷創(chuàng)新

實行改革開放后，我國的經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變。如今市場的激烈競爭迫切需要思想政治工作的保證與配合，需要思想政治工作積極跟進且不斷創(chuàng)新。市場經(jīng)濟的激烈競爭要求企業(yè)思想政治工作不斷創(chuàng)新

競爭是社會主義市場經(jīng)濟的重要規(guī)律之一，“魚不激不躍，人不激不奮”。由于競爭遵循的是優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，所以競爭必有得有失，競爭在有助于培養(yǎng)奮發(fā)圖強，你追我趕，求進向上精神的同時，也會導(dǎo)致部分人爭名奪利、見利忘義的思想，人們的積極與消極、主動與被動、希望與迷惘、正義與邪惡都會反映和暴露出來。那種建立在傳統(tǒng)人際關(guān)系上的思想政治工作，隨著人員的流動速度加快和流動量的增加以及原有利益格局的打破已越來越不適應(yīng)時代的需要。職工思想的多變性要求企業(yè)思想政治工作不斷創(chuàng)新

人的思想觀念從來就不是一成不變的，總是隨著社會生產(chǎn)方式、生活方式的改變而改變，企業(yè)的思想政治工作必須深入研究職工的思想變化規(guī)律，把握不同時期、不同領(lǐng)域職工思想活動的脈搏，使正確思想觀念的教育和引導(dǎo)密切適應(yīng)職工不斷變化的思想實際，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了一些新的成果，但與環(huán)境的變化，與形勢發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，迫切需要加強，改進和創(chuàng)新。基于以上認(rèn)識本人認(rèn)為企業(yè)思想政治工作要按照“實事求是、注重實效”的原則，注重把握好以下四個方面的相互結(jié)合。

3.1 解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合

思想政治工作的首要任務(wù)就是把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。這就要求思想政治工作者深入基層、體察民情、了解民意，著力解決職工在工作和生活中的緊迫問題。職工中之所以會產(chǎn)生各種各樣的思想問題，多數(shù)情況下均由實際問題引起。思想政治工作不像企業(yè)經(jīng)營管理那樣具體、直觀，弄不好就容易空泛，從原則到原則，以道理到道理，難以受到實實在在的效果。因此，必須聯(lián)系實際。

職工的一切行為方式都與其切身利益有關(guān)，思想政治工作都必須正視職工的切身利益，在積極促進職工利益實現(xiàn)的同時，引導(dǎo)職工樹立正確的利益觀和價值觀，要使職工懂得對個人利益的關(guān)注和追求是正當(dāng)?shù)?。要引?dǎo)職工拓展利益視野，從社會發(fā)展大趨勢上把握切身利益，胸懷坦蕩地對待各種利益。只有真正把解決思想問題同解決職工現(xiàn)實生活中的具體問題結(jié)合起來，才能令人心悅誠服，才能發(fā)揮思想政治工作的效能

3.2 物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合

物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵是相輔相成、互為補充的。思政治工作如果完全脫離了物質(zhì)鼓勵的原則，就不能收到應(yīng)有的效果。但物質(zhì)鼓勵如果完全脫離了精神鼓勵，單純依靠物質(zhì)刺激，甚至“一切向錢看”，就會導(dǎo)致整個社會銅臭氣息泛濫，因此，既要不懈地進行正確的理想信念教育，又要針對新形勢下職工的精神渴望和心理需求；要做好企業(yè)思想政治工作，不僅要靠“物質(zhì)”的力量，還要靠“精神”的力量，不能只抓物質(zhì)文明，不抓精神文明；也不能先抓物質(zhì)文明，后抓精神文明；更不能以犧牲精神文明為代價，去換取經(jīng)濟的一時發(fā)展。

3.3 思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)想結(jié)合

生產(chǎn)是企業(yè)最重要的日常工作，直接關(guān)系到企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)的思想政治工作緊密結(jié)合生產(chǎn)一道去做，不僅使思想政治工作落到實處，而且有助于克服思想政治工作與經(jīng)濟工作“兩張皮”現(xiàn)象。如果只抓生產(chǎn)，不了解職工的思想情緒，不關(guān)心職工的實際問題和困難，也就不能取得廣大職工的信任和支持，生產(chǎn)任務(wù)的完成也就沒有可靠的思想保證。同樣，如果思想政治工作不圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心任務(wù)去做，那么，企業(yè)思想政治工作往往會另搞一套，變成空洞的政治說教，不能把思想政治工作做到職工心坎上，也就沒有了吸引力。

在市場經(jīng)濟條件下，做到堅持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想圍繞生產(chǎn)，使思想政治工作先行于崗前，貫穿于崗中，延伸到崗后，與經(jīng)濟同頻共振，同步發(fā)展。就拿本單位的防汛排澇工作來說，思想政治工作就必須與確保安全度汛工作相結(jié)合，并把思想政治工作滲透到安全度汛工作的各個環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。教育職工樹立對群眾負(fù)責(zé)的社會主義職業(yè)道德，多一點責(zé)任感、事業(yè)心，把為民服務(wù)落實到自己的實際工作中去。

3.4 思想政治工作與管理約束相結(jié)合

思想政治工作要借鑒當(dāng)代先進的管理思想和管理方法，使思想政治工作有“法”可依。

首先是制度創(chuàng)新，建立企業(yè)思想政治工作的法規(guī)體系。思想政治工作之所以會出現(xiàn)“想起來重要，忙起來不要”的現(xiàn)象，一個重要的原因就是沒有解決好建章立制問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于把握宏觀的路線方針政策，并與本企業(yè)具體實施相結(jié)合，制定具有“法律效力”的與生產(chǎn)等管理制度同等重要的思想政治工作管理制度，同時，將其納入正常的企業(yè)管理運行軌道。這樣，思想政治工作才會從根本上解決“一手軟，一手硬”的問題。

其次是體制創(chuàng)新，建立分工科學(xué)、權(quán)責(zé)明確的組織體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在策劃生產(chǎn)經(jīng)營的同時策劃思想政治工作，形成完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這才是企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地的經(jīng)營理念。

再次是機制創(chuàng)新，建立細(xì)化、規(guī)范化的操作體系?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特點是分工縝密、量化規(guī)范，思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，必須首先導(dǎo)入現(xiàn)代管理的這些特點和要素。

最后是方法創(chuàng)新，建立動態(tài)管理，量化考核評價體系，促進思想到位，管理到位，解決思想政治工作重布置、輕檢查、無考核的問題。只有這樣才能使企業(yè)思想政治工作在具體操作時與企業(yè)生產(chǎn)一致；與經(jīng)濟工作目標(biāo)同一；與經(jīng)濟工作責(zé)任同擔(dān)；與經(jīng)濟工作效益同在；與經(jīng)濟工作考核同步，且相輔相成，互相滲透。

思想政治工作要加強必須改進，要改進就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新是思想政治工作興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，只有立足于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)新時期思想政治工作的要求，為推動改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。