第一篇：IQC組長日常工作職責(zé)050420

IQC組長工作職責(zé)

1.物料檢驗(yàn)安排：

根據(jù)物料急緩狀況及來料時(shí)間合理安排檢驗(yàn)員對各機(jī)種的物料作檢驗(yàn)（參照《優(yōu)先檢驗(yàn)單》及《進(jìn)貨單》，白天來的物料須在當(dāng)天晚上加班時(shí)完成檢驗(yàn)並判定）；

2.檢驗(yàn)員作業(yè)稽核：

稽核及確認(rèn)檢驗(yàn)員確實(shí)依照<<材料承認(rèn)書>>、<<進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)>>、《工程樣品》進(jìn)行檢驗(yàn)以及進(jìn)行元件相應(yīng)試裝檢驗(yàn)；

3.待驗(yàn)進(jìn)貨單確認(rèn)：

當(dāng)倉庫送物料送進(jìn)貨單及廠商出貨檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)組長應(yīng)先確認(rèn)送檢單所描述物料填寫狀況，切實(shí)提出檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意的問題點(diǎn)應(yīng)怎麼檢驗(yàn)及如何進(jìn)行試裝等建議，告訴相關(guān)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)需注意事項(xiàng)；

4.相關(guān)品質(zhì)報(bào)告審核：

審核並簽署《物料檢驗(yàn)報(bào)告》、《不良材料報(bào)告》並將檢驗(yàn)OK之物料KEY入ERP系統(tǒng)，應(yīng)切實(shí)檢驗(yàn)檢驗(yàn)員有無填寫錯(cuò)誤或出現(xiàn)漏填、填寫不當(dāng)?shù)葐栴}，發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即指出並教導(dǎo)檢驗(yàn)員正確方法；

5.檢驗(yàn)員日常管理：

切實(shí)監(jiān)督及跟蹤檢驗(yàn)員的日常工作及紀(jì)律狀況，並依《IQA內(nèi)部管理規(guī)定》對違反規(guī)定的檢驗(yàn)員進(jìn)行教育處罰並作績效評估；

6.新進(jìn)人員的培訓(xùn)：

負(fù)責(zé)新進(jìn)人員正式上崗前的培訓(xùn)，對新進(jìn)檢驗(yàn)員上崗前的工作負(fù)主要職責(zé)；

7.供應(yīng)商評估管理：

根據(jù)各供應(yīng)商來料不良狀況統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，協(xié)調(diào)IQC工程師或VQM工程師一同處理(如要求淘汰廠商或各部門派員輔導(dǎo)等).每月統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商來料品質(zhì)及配合狀況並作《供應(yīng)商評估報(bào)告》及《供應(yīng)商月報(bào)評分表》交IQC主管審核並傳各供應(yīng)商；

8.品質(zhì)報(bào)表製作：

準(zhǔn)確的製作《IQC檢驗(yàn)週報(bào)》、《供應(yīng)商月報(bào)評分表》等各類品質(zhì)報(bào)告、報(bào)表，完成確認(rèn)無誤後交主管審核；

9.資料、樣品跟蹤：

切實(shí)跟蹤各類資料，如檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)、材料承認(rèn)書及工程樣品，ECO的更換版本升級及時(shí)知會及教導(dǎo)檢驗(yàn)員跟蹤變更執(zhí)行狀況(如ECO發(fā)行前物料需作報(bào)廢處理實(shí)際有無執(zhí)行，並要相對變更記錄.10.ERP錄入：

負(fù)責(zé)組織錄入IQC進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果錄入ERP系統(tǒng)，并確認(rèn)。

制作：李瑞

審核：陶善勇日期：05.4.20

第二篇：IQC組長職責(zé)222

做IQC組長，首先要非常了解IQC工作流程，懂得各種物料的檢驗(yàn)。還需要懂得合理安排人員。能按時(shí)按量的完成IQC工程師或主管安排的各項(xiàng)工作。報(bào)表等東西都得會做。其實(shí)主要是做管理工作，還有就是對于檢查員所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行初步的判定并指導(dǎo)。

二.工作職責(zé)與權(quán)限：

職責(zé)：

1．指導(dǎo)和監(jiān)督IQC的日常工作，保證來料檢驗(yàn)工作正常、有效的進(jìn)行。

2．及時(shí)分析、處理生產(chǎn)線物料品質(zhì)異常，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并對物料品質(zhì)異常的原因進(jìn)行分析，和認(rèn)證、采購等部門進(jìn)行相應(yīng)的改善跟蹤。

3．監(jiān)控供應(yīng)商的交貨質(zhì)量水平；協(xié)助采購部、認(rèn)證部對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評。

4．質(zhì)量異常、客戶投訴問題的協(xié)同分析，提高客戶滿意度。

5．定期對IQC員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高IQC檢驗(yàn)員、技術(shù)人員的工作技能。

6．跟進(jìn)MRB程序以確定問題批來料是返工/翻工，報(bào)廢，挑選，退回供應(yīng)商還是特采。權(quán)限：

1． 批準(zhǔn)IQC檢查報(bào)告、供應(yīng)商物料質(zhì)量報(bào)告的權(quán)利。

2． 建議來料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利。

3．有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫存問題物料的權(quán)利。

4．有對IQC部門資源實(shí)施調(diào)配的權(quán)利。

5．有對不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)。

6．有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。

7．有發(fā)出VCAR給供應(yīng)商尋求品質(zhì)問題的解決，并跟進(jìn)供應(yīng)商的回復(fù)。

三.工作內(nèi)容與目標(biāo)：

工作要項(xiàng) 工作流程和內(nèi)容 工作量或所占時(shí)間的比重 工作期望結(jié)果

1.IQC工作安排 巡查現(xiàn)場、抽查工作方法、跟進(jìn)交辦事項(xiàng)進(jìn)展 40% 處理及時(shí)，合理安排

2.處理物料異常 20% 及時(shí)，準(zhǔn)確

3報(bào)表審核，人員培訓(xùn) 15% 準(zhǔn)確、長期

4文件的制定和補(bǔ)充 5% 完整MRB召開及會議結(jié)果的跟進(jìn) 20% 及時(shí)

最少要列舉5項(xiàng)占工作80%的比重的主要工作，并從重要到次要進(jìn)行排序。

四.工作/組織關(guān)系：

1.工作橫向關(guān)系：

1）對外有：認(rèn)證部、采購部、供應(yīng)商、生產(chǎn)部、倉庫、PMC

2）對內(nèi)有：部門內(nèi)部所有人員

部門之間：各部門

2.工作縱向關(guān)系：

1）匯報(bào)對象有：部門經(jīng)理

2）管理對象有：IQC檢驗(yàn)員、技術(shù)員、IQC組長

五.工作的復(fù)雜性/困難度：

描述；管理職位

等級：5級

備注：

1級為在明確詳細(xì)的指令下執(zhí)行例行工作，工作機(jī)械簡單，作業(yè)要求低；

2級為在統(tǒng)一程序下執(zhí)行例行工作，工作比較簡單，但需要一定的崗位素質(zhì)或?qū)I(yè)要求； 3級為在主管監(jiān)督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的專業(yè)素質(zhì)；

4級為有指派工作任務(wù)，能自主執(zhí)行，但有相關(guān)原則可循，工作需要較高的專業(yè)素質(zhì)，并能對工作承擔(dān)責(zé)任或需輔導(dǎo)和管理下屬；

5級為主要為指派的工作任務(wù)，需自主執(zhí)行完成；需一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，需提供決策咨詢。

六.工作的重要性：

描述：部門管理工作

等級：5級

備注：以下3級—7級每級再根據(jù)崗位的重要性細(xì)分三檔；

1級為與公司的經(jīng)營或產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系和無明顯影響，純屬輔助性工作；

2級為依照指令直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，能對產(chǎn)量和單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響； 3級為對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行直接輔導(dǎo)和品質(zhì)控制，或?yàn)樯a(chǎn)提供直接的輔助，可能產(chǎn)生批量影響；

4級為對產(chǎn)品的生產(chǎn)提供技術(shù)支持，以及各種資源的供給和提供運(yùn)作調(diào)節(jié)功能，確保正常的經(jīng)營運(yùn)作；

5級為在部門基層一定轄區(qū)內(nèi)對經(jīng)營運(yùn)作實(shí)現(xiàn)管理協(xié)調(diào)功能；

6級為對批量的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量等控制負(fù)責(zé)，需高水平的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)要求； 7級為對組織中一定單位進(jìn)行系統(tǒng)管理，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七.勞動強(qiáng)度：

描述：管理職位，等級：5級

備注：

1級為體力勞動占90%以上，負(fù)重在10公斤以上，頻率超過1次/30分鐘；

2級為體力勞動占70--90%，負(fù)重在10公斤以下，頻率超過1次/30分鐘；

3級為體力勞動占50--70%，負(fù)重在10公斤以下，頻率少于1次/30分鐘；

4級為腦力勞動占50--70%，電腦操作時(shí)間在80%以上或技術(shù)支持在30%以下，溝通協(xié)調(diào)處理占30%以下；

5級為腦力勞動占70--80%以上，電腦操作時(shí)間在60--80%或技術(shù)支持在30%--60%，溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、改進(jìn)創(chuàng)造工作占30--60%；

6級為腦力勞動占80%以上，溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、技術(shù)支持工作占60%以上；

八.勞動環(huán)境：

溫度

描述：工作環(huán)境沒有空調(diào)。

等級：1級

備注：1級為室溫5---30度；2級為31-35度；3級為35度以上。

噪聲

描述：機(jī)械部機(jī)械發(fā)出的噪聲。

等級：2級

備注：1級為65分貝以下；2級為66—80分貝；3級為81分貝以上。

空氣

描述：

等級：1級

備注：1級為空氣凈化指數(shù)正常；2級有粉塵或化學(xué)性刺激氣味。

九．任職資格：

l教育背景:

◆電子專業(yè)或計(jì)算器類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、原料與產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):

◆3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉各種質(zhì)量認(rèn)證體系或質(zhì)量管理規(guī)范； ◆熟悉品質(zhì)管理方法；

◆熟悉行業(yè)質(zhì)量體系的要求；

◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)物料應(yīng)用方面的知識。

態(tài) 度:

◆有一定的洞察力，邏輯思維能力強(qiáng)，良好的溝通技巧； ◆善于自我激勵，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

◆工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。

第三篇：IQC組長工作職責(zé)

IQC組長工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)IQC來料不良的統(tǒng)計(jì).2.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常單的確認(rèn)及核對。

3.當(dāng)產(chǎn)線反應(yīng)來料不良時(shí)，負(fù)責(zé)分析其原因，并做好糾正預(yù)防措施。

4.制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料樣品確認(rèn)。

5.協(xié)調(diào)指導(dǎo)IQC工作。

6.負(fù)責(zé)新進(jìn)IQC的培訓(xùn)。

7.協(xié)助PMC、采購部處理品質(zhì)異常及跟進(jìn)。

8.各種測試工具及辦公用品的申請及校驗(yàn)。

9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并對因來料影響試產(chǎn)的物料進(jìn)行跟進(jìn)。

10.負(fù)責(zé)IQC儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正及異常分析。

11.督導(dǎo)本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)及評估。

13.向主管匯報(bào)工作。.

第四篇：IQC工程師日常工作職責(zé)031205

IQC工程師工作職責(zé)

1.巡查生產(chǎn)線:

每日巡查生産線物料不良狀況（如PCB、MEM、LED、TRANSTER等物料，依實(shí)際來料品質(zhì)狀況作定義），並對來料不良的原因分析或保留Sample交供應(yīng)商分析，並記錄于<<廠商物料不良LIST>>中，轉(zhuǎn)交組長整理後及時(shí)傳廠商處；

2.處理生產(chǎn)線抱怨：

及時(shí)地處理生産線的物料不良抱怨.必要時(shí)協(xié)調(diào)組長派員上線處理，並準(zhǔn)確判定不良率及責(zé)任歸屬（是否純屬檢驗(yàn)員漏失），將檢驗(yàn)員漏失知會組長記錄<<生產(chǎn)線抱怨一覽表>>內(nèi)，并應(yīng)針對不良問題點(diǎn)召集所有檢驗(yàn)員會議檢討；

3.檢驗(yàn)員素質(zhì)提昇：

每日臨督及稽核檢驗(yàn)員作業(yè)狀況（包括實(shí)際檢驗(yàn)、報(bào)表制作、儀器操作、處理事務(wù)等各方面狀況），對檢驗(yàn)方法及作業(yè)程序不正確的檢驗(yàn)員進(jìn)行教育培訓(xùn)（包括現(xiàn)場示範(fàn)）並確認(rèn)培訓(xùn)後檢驗(yàn)員是否有改善；

4.週總結(jié)及問題改善：

每天晚上確認(rèn)當(dāng)天的生產(chǎn)線相關(guān)報(bào)表（如異常單、QC報(bào)表、維修報(bào)表并針對主要不良物料進(jìn)行追蹤改善并在當(dāng)日例會上匯報(bào).每周日前統(tǒng)計(jì)本周（星期日至星期六）的問題點(diǎn)(物料不良、檢驗(yàn)漏失、作業(yè)方法不正確等)並針對檢驗(yàn)漏失分析原因，針對性地教育培訓(xùn)漏失最高的檢驗(yàn)員，并提供改善方案；

5.處理物料異常報(bào)告：

確認(rèn)各站別異常報(bào)告（IPQC、FQC、QA、制程MRB）.將確認(rèn)屬實(shí)的異常問題點(diǎn)寫8DCAR於供應(yīng)商.並追蹤供應(yīng)商的8DCAR回複時(shí)間及正確性、合理性、有效性.確認(rèn)OK後通知檢驗(yàn)員重點(diǎn)跟蹤及以便有效跟蹤檢驗(yàn)廠商來料的改善效果；

6.協(xié)助處理物料問題：

針對多次來料不良的廠商，切實(shí)瞭解不良狀況及原因，協(xié)調(diào)組長及VQM工程師處理並要求供應(yīng)商來檢討；

7.新資料的確認(rèn)及講解：

當(dāng)收到新資料（包括內(nèi)部制定及外部發(fā)行之相關(guān)品質(zhì)資料.如檢驗(yàn)指導(dǎo)、物料承認(rèn)書等）先進(jìn)行確認(rèn)並召集相關(guān)人員進(jìn)行講解，以確保相關(guān)人員更好的熟悉新資料；

8.新機(jī)種試産前的跟進(jìn)：

參加或追蹤新機(jī)種相關(guān)會議（如試産前準(zhǔn)備、試産總結(jié)會議等），並將涉及IQC的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣導(dǎo)，並在新機(jī)種物料送檢時(shí)作首件確認(rèn)並教導(dǎo)IQC檢驗(yàn)員相關(guān)作業(yè)要求、檢驗(yàn)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等.制作：王家松

審核：葉向陽

日期：03.12.05

第五篇：IQC組長崗位職責(zé)

IQC組長崗位職責(zé)

一、主要工作項(xiàng)目

1、根據(jù)用料需求安排協(xié)調(diào)進(jìn)料檢驗(yàn)；

2、審核合格《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》并歸檔；

3、根據(jù)公司要求對各類材料做可靠性試驗(yàn)；

4、IQC每日日報(bào)表的擬制與提交；

5、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商月度來料情況，并進(jìn)行質(zhì)量評分并提交上級；

6、進(jìn)料檢驗(yàn)不合格批的處理及不良反饋；

7、向供應(yīng)商/采購部反饋來料品質(zhì)異常情況；

8、處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的來料品質(zhì)不良，并反饋料商作出8D改善報(bào)告；

9、對生產(chǎn)過程中選出的來料不良進(jìn)行確認(rèn)，并反饋料商8D改善報(bào)告；

10、供應(yīng)商到廠解決來料問題的接待及聯(lián)絡(luò)和跟進(jìn)結(jié)果；

11、工程變更的傳達(dá)與跟進(jìn)；

12、工程圖紙的更換與保管；

13、量規(guī)儀器的管理；

14、IQC辦公室的文件管制：分類、保存、儲存及銷毀程序執(zhí)行。

二、工作權(quán)限

1.IQC檢驗(yàn)員日常工作監(jiān)督及安排；

2.根據(jù)來料及生產(chǎn)情況對檢驗(yàn)員加班、連班提報(bào)權(quán)； 3.對檢驗(yàn)員每天工作完成進(jìn)度匯報(bào)權(quán)； 4.對檢驗(yàn)員工作中實(shí)際操作指導(dǎo)及糾正權(quán)； 5.對IQC檢驗(yàn)員當(dāng)月的考勤效評比呈報(bào)審批；

6.對供應(yīng)商反饋不良材料在限期內(nèi)不回8D報(bào)告或未作改善措施的供應(yīng)商有權(quán)拒檢；

擬制：

審核：

批準(zhǔn)：

7.接到生產(chǎn)單位投訴時(shí)應(yīng)立即和當(dāng)事檢驗(yàn)員進(jìn)行核對不良狀況，并及時(shí)作出相應(yīng)的措施，同時(shí)知會供應(yīng)商進(jìn)行改善；

8.IQC檢驗(yàn)員違規(guī)作業(yè)時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，有權(quán)用時(shí)作出相應(yīng)的處罰指令，申請對IQC檢驗(yàn)員解聘、調(diào)離、降職的權(quán)限； 9.對IQC申請加班、請假、辭職的審核與呈報(bào)。三、崗位責(zé)任

1.每天準(zhǔn)時(shí)提交日報(bào)表；

2.對檢驗(yàn)員反饋來料品質(zhì)不良確認(rèn)負(fù)責(zé)；

3.對所有IQC資料信息整理及更換負(fù)責(zé)；

4.對已更改資料信息及時(shí)傳達(dá)給檢驗(yàn)員及跟進(jìn)負(fù)責(zé)；5.對進(jìn)料檢查報(bào)告錯(cuò)漏審查負(fù)責(zé)； 6.對制造反饋來料不妨的確認(rèn)及跟進(jìn)負(fù)責(zé)； 7.對后工序投訴負(fù)責(zé)； 8.對IQC負(fù)責(zé)；

9.認(rèn)真做好上級交辦的事項(xiàng)。

擬制：

審核：

批準(zhǔn)：