第一篇：庫(kù)房管理

庫(kù)房管理崗位職責(zé)與考核辦法

為明確庫(kù)房管理各崗位的職責(zé)，提升庫(kù)房的管理服務(wù)水平和庫(kù)管員工作的積極性，建立合理傳遞機(jī)制及公平的庫(kù)房管理考核體系，特制定本辦法：

一、庫(kù)房管理的基本職責(zé)

1． 及時(shí)、準(zhǔn)確記錄庫(kù)存余額，確保庫(kù)房物品的帳、卡、物三者一致，庫(kù)房區(qū)

域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，貨位卡記錄及時(shí)、字跡清晰；

2． 做好庫(kù)房物料的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料；

3． 與車(chē)間綜合員及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的進(jìn)、出庫(kù)工作，并及時(shí)

向供應(yīng)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；

4． 對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)物品實(shí)行分區(qū)存

放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向上級(jí)報(bào)告物品存貨質(zhì)量情況；

5． 做好庫(kù)房各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6． 確保公司庫(kù)房 管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

二、庫(kù)房主管作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保庫(kù)房財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)的相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。并公正、嚴(yán)格按庫(kù)管員考核制度來(lái)對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

1． 供應(yīng)商送貨到庫(kù)房，庫(kù)管員是否按計(jì)劃來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)

傳遞是否及時(shí)；

2． 庫(kù)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)

象發(fā)生；

3． 檢查庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；庫(kù)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)

是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；貨位卡上的記錄是否連續(xù)、字

跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；

4． 負(fù)責(zé)庫(kù)管員的考勤工作；

5． 查看庫(kù)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出

預(yù)防措施；

6． 定期對(duì)各庫(kù)管員所管物料中的不合格品(一周)清理。獲得批示后按供應(yīng)部

提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；

7． 負(fù)責(zé)庫(kù)房與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車(chē)間等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

8． 每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部匯報(bào)當(dāng)月庫(kù)房工作的進(jìn)展情況；

9． 負(fù)責(zé)將有關(guān)庫(kù)房數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部。

三、庫(kù)管員的崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)分管物料的日常流轉(zhuǎn)，確保帳、卡、物三者一致及信息流通的及時(shí)性

與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)庫(kù)房貨物應(yīng)掛好貨位卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)

識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；

2．嚴(yán)格按要求及時(shí)打寄庫(kù)單、入庫(kù)單，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相

關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；

3．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司庫(kù)房管理制度

要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一；

4．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交庫(kù)房票據(jù)交管理員歸檔管理；

5．處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)

間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。

四、考核辦法（滿(mǎn)分100分；及格分60分）

1．如全部庫(kù)管員全月得分都在及格分以上，則當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰；

2．如全部庫(kù)管員得分都在及格分以下，則在當(dāng)月一次扣罰庫(kù)房主管2分，其

他庫(kù)管員1分；

3．因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該庫(kù)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2分扣罰；

4．扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在及格分以上的庫(kù)管員，五、考核管理的辦法：每月由庫(kù)房主管對(duì)庫(kù)管人員進(jìn)行日?？己?，結(jié)合財(cái)務(wù)部不

定期對(duì)庫(kù)房管理工作的檢查并考核

六、各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：

1.出勤管理 遲到、早退 一次1分

2.曠工（含遲到超過(guò)一個(gè)小時(shí)）一次2分

3.未經(jīng)請(qǐng)假擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者 一次2分

4.庫(kù)管員現(xiàn)場(chǎng)管理物料、存放混亂不整齊每處扣1分

5.標(biāo)識(shí)不清、丟失、錯(cuò)放 每項(xiàng)扣1分

6.物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因 每項(xiàng)扣1分

7.庫(kù)存優(yōu)化管理 沒(méi)按規(guī)定作好物料防護(hù)工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

8.物料發(fā)放不按先進(jìn)先出者 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

9.將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分

10.接收物料2個(gè)小時(shí)內(nèi)不報(bào)請(qǐng)檢致使生產(chǎn)受到影響者 一次扣1分

11.每月報(bào)送庫(kù)存報(bào)表不及時(shí)一次扣1分

庫(kù)房辦公室

2012年11月20日

第二篇：庫(kù)房管理

第一章 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買(mǎi)材料物品（板房所需購(gòu)買(mǎi)的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專(zhuān)人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù)）都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法

倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類(lèi)的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫(xiě)退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、出庫(kù)管理

1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入賬。隔天做帳。

第三篇：庫(kù)房管理

第一章 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買(mǎi)材料物品（板房所需購(gòu)買(mǎi)的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專(zhuān)人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù)）都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法

倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類(lèi)型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類(lèi)的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫(xiě)退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、出庫(kù)管理

1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入賬。隔天做帳。

一、為進(jìn)一步規(guī)范辦公用品的管理，明確辦公用品的申購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)及領(lǐng)用等規(guī)定，減少辦公費(fèi)用開(kāi)支，特制定以下規(guī)定。

二、辦公用品的申購(gòu)及審批規(guī)定：

1、常規(guī)辦公用品的申購(gòu)：由綜合管理部保管員根據(jù)每月用量及庫(kù)存情況，于每月的月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)申購(gòu)。

2、非常規(guī)辦公用品的申購(gòu)：各部門(mén)需使用的辦公用品如屬于非常規(guī)用品，首先須報(bào)本部門(mén)經(jīng)理審批，然后報(bào)分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部采購(gòu)，如果價(jià)值超過(guò)2000元以上的，還必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

3、綜合管理部采購(gòu)人員填寫(xiě)申購(gòu)單時(shí)，必須詳細(xì)注明所申購(gòu)用品之名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及申購(gòu)部門(mén)等，對(duì)于常規(guī)的辦公用品，應(yīng)固定一個(gè)物美價(jià)廉的品牌，不宜隨意變更。

三、辦公用品的采購(gòu)規(guī)定：

五、辦公用品的領(lǐng)用規(guī)定：

1、辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一保管、發(fā)放，各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序到綜合管理部處領(lǐng)取，綜合管理部保管員原則上按照《辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)》予以發(fā)放。

2、各種筆芯、鉛筆、墨水、橡皮、雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門(mén)經(jīng)理簽字同意，綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用。

3、圓珠筆、中性筆、涂改液、筆記本等常用品的領(lǐng)用，除需部門(mén)經(jīng)理簽字同意外，還須注意領(lǐng)用周期，原則上領(lǐng)用周期為三個(gè)月（對(duì)于已領(lǐng)過(guò)圓珠筆或中性筆的，原則上以后只能領(lǐng)用筆芯）。

4、計(jì)算器、電話機(jī)、U盤(pán)、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換，除需本部門(mén)經(jīng)理簽字同意，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準(zhǔn)外，領(lǐng)用時(shí)還須以舊換新。

5、打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、電腦、辦公桌椅、文件柜、保險(xiǎn)箱等貴重辦公用品用具的領(lǐng)用，必須由行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

6、領(lǐng)用人員離職時(shí)，須清還領(lǐng)用之辦公用品（易耗品視情況而定），如有丟失的須按原價(jià)扣還。

我們公司的：

1、各部門(mén)在每月25日前填寫(xiě)下個(gè)月的辦公用品計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，報(bào)辦公室；

2、辦公室匯總各部門(mén)的辦公用品計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；

3、辦公室根據(jù)辦公用品計(jì)劃到定點(diǎn)商店或超市采購(gòu)辦公用品（我們公司是先欠賬后付款）

4、將采購(gòu)的辦公用品入庫(kù)

5、通知做出計(jì)劃的部門(mén)領(lǐng)取辦公用品（出庫(kù)登記）

第四篇：庫(kù)房管理

一、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)。

1、做好出庫(kù)和入庫(kù)的相關(guān)賬目。

2、做好貨品保管工作。

3、保障各的客戶(hù)所需貨物的供給。

4、做到日事日清

二、貨品管理制度

1、一定要做到系統(tǒng)張賬目，庫(kù)存貨品與出賬單一致（賬、物、卡一致）。

2、貨品碼放要按照不同的款號(hào)、不同顏色、不同尺碼，進(jìn)行分類(lèi)規(guī)放到一起。對(duì)于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。

3、貨品碼放時(shí)要做到，同一款貨品碼放在一起，不能混放。

4、對(duì)外貿(mào)款，國(guó)內(nèi)款要做到分開(kāi)存放，以方便查找不同貨品。

5、南方款（70%絨）和北放款(90 %絨)應(yīng)做到分開(kāi)存放，以便于貨品管理。

6、在允許的情況下，老款貨品要集中到同一庫(kù)房堆放，新款貨品到貨后應(yīng)存放到同一庫(kù)房，便于貨品盤(pán)點(diǎn)，管理。

7、對(duì)與貨品的碼放要嚴(yán)格按照《倉(cāng)庫(kù)消防安全守則》上的規(guī)定。

三、貨品入庫(kù)流程

1、貨品進(jìn)庫(kù)前應(yīng)有專(zhuān)職人員進(jìn)行貨品檢驗(yàn)，并驗(yàn)收完畢。

2、由倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字接收入庫(kù)。

3、入庫(kù)后的貨品，要按照貨品管理制度進(jìn)行歸類(lèi)存放。

四、貨品出庫(kù)流程；

1、對(duì)貨品一定要做到批次管理法。

2、貨品出庫(kù)前有庫(kù)房人員進(jìn)行統(tǒng)一配貨。

3、配貨完畢后，再由原配貨人員和主管進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，在配貨單上應(yīng)注明，每箱（包）貨品中的詳細(xì)顏色，尺碼的小數(shù)目，和每箱（包）貨品中的總數(shù)，核對(duì)完畢并簽字后確認(rèn)出貨。

4、對(duì)于成品庫(kù)員領(lǐng)取輔料庫(kù)物品時(shí)，應(yīng)先有輔料庫(kù)人員詳細(xì)清點(diǎn)完畢簽字，再由成品庫(kù)領(lǐng)取人員，清點(diǎn)領(lǐng)取物品的詳細(xì)顏色和數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后簽字領(lǐng)取接收完畢。

五、逆向物流貨品流程

1、物流人員接收貨物時(shí)，首先檢查外包裝有無(wú)破損，確認(rèn)無(wú)誤后簽字接收。

2、各商家返回的的貨品，先由庫(kù)房人員進(jìn)行清點(diǎn)。

2、由清點(diǎn)人員對(duì)原返貨通知單，進(jìn)行數(shù)量核對(duì)。

3、檢查返回的貨品有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，有無(wú)缺少輔料。如有缺失，先上報(bào)客戶(hù)管理人員，待確認(rèn)完畢后簽字接收入庫(kù)。

六、貨品盤(pán)點(diǎn)

1、為了做到實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存相同，對(duì)此應(yīng)每月度做一次貨品抽盤(pán)。

2、貨品盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)不同款式的銷(xiāo)售價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行核對(duì)，對(duì)錯(cuò)誤的應(yīng)做到及時(shí)改正。

七、人員協(xié)調(diào)管理

本著以公司利益為第一的原則，庫(kù)房人員應(yīng)做到同心協(xié)力。

1、庫(kù)房配貨時(shí)必須做到兩人為一組，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

2、物流人員應(yīng)做到與貨品同進(jìn)同出，盡職完成貨品的發(fā)放、接收工作。

3、庫(kù)房人員與物流人員，應(yīng)做到互相幫助，減少個(gè)人的工作壓力。

4、庫(kù)房所有人員，應(yīng)與其他部門(mén)人員搞好關(guān)系，力求做到互相幫助，以減少公司單個(gè)部門(mén)的工作壓力。

5、倉(cāng)庫(kù)所有人員有任何意見(jiàn)或建議，可以直接反映給主管，有大家討論決定，大家努力做到和平共處。

八、獎(jiǎng)罰制度

1、要有明確的時(shí)間觀念，不能遲到，早退。

2、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誰(shuí)出的錯(cuò)誰(shuí)承擔(dān)，主管負(fù)主要責(zé)任。

（對(duì)于明確的獎(jiǎng)罰制度由公司來(lái)決定）

第五篇：庫(kù)房管理工作總結(jié)

庫(kù)房管理工作總結(jié)

庫(kù)房管理>工作總結(jié)

（一）作為公司的倉(cāng)庫(kù)管理保管員，不僅總結(jié)了以往成功的工作經(jīng)驗(yàn)而且對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行了優(yōu)化，使得公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)公司生產(chǎn)的工作效率有一定的提高。

在20**年里，我認(rèn)真落實(shí)了以下管理內(nèi)容：

一，數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)管理：

在20**年里，本人就將以往數(shù)年倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物品輸入計(jì)算機(jī)中，在20**年里我依然將倉(cāng)庫(kù)物品的出庫(kù)和入庫(kù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的記錄在計(jì)算機(jī)中，并保證了以最快的速度將倉(cāng)庫(kù)物品的出庫(kù)入庫(kù)情況登記完全，做到當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天完成，為公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和采購(gòu)提供了最新和最快的信息。

二，倉(cāng)庫(kù)物品分類(lèi)規(guī)范化

20**年里，我對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)物品按照不同的類(lèi)別進(jìn)行了系統(tǒng)的分類(lèi)，并將每種物品編上了相應(yīng)的號(hào)碼和按照號(hào)碼存放到指定的位置。減少了以往生產(chǎn)資料出庫(kù)時(shí)尋找材料的時(shí)間，同時(shí)在物品入庫(kù)時(shí)做到立即編號(hào)，立即存放，讓生產(chǎn)人員花費(fèi)在領(lǐng)取生產(chǎn)資料上的時(shí)間減短。

三，入庫(kù)成品檢驗(yàn)嚴(yán)格化

作為一名倉(cāng)庫(kù)保管員，不僅是保管倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)，而且也是公司產(chǎn)品檢驗(yàn)的最后一道防線。不合格的產(chǎn)品如果投入使用會(huì)對(duì)使用者和公司造成不可估量的損失，嚴(yán)重的化還會(huì)影響到人身的安全等問(wèn)題。

作為倉(cāng)庫(kù)保管員，我有義務(wù)將不合格產(chǎn)品拒絕入庫(kù)或者將不合格產(chǎn)品向有關(guān)人員反映。對(duì)于本公司或者買(mǎi)進(jìn)的產(chǎn)品和元件，我都先經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，確認(rèn)其在合格范圍以?xún)?nèi)，我才會(huì)入庫(kù)保存，并且記錄清楚。在20**年內(nèi)，我嚴(yán)格把握檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)不合格的產(chǎn)品入庫(kù)。

四，收購(gòu)物品合理化。

隨時(shí)和開(kāi)發(fā)人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行交流，并根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員和生產(chǎn)人員的反饋，進(jìn)一步優(yōu)化了供貨商的結(jié)構(gòu)，并且努力做到了貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)入的進(jìn)貨原則。做到了購(gòu)入物品有著優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價(jià)格。

五，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境保持標(biāo)準(zhǔn)化

作為以電子產(chǎn)品為主的倉(cāng)庫(kù)，其環(huán)境的要求是非常苛刻的。電子元件對(duì)灰塵是非常敏感的，如果不保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈和少塵，對(duì)電子元件和產(chǎn)品都有一定的損害。

作為倉(cāng)庫(kù)保管員，我為了保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境與國(guó)際接軌，認(rèn)真做到每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔工作。做到上下班打掃倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，并且盡量使打掃時(shí)灰塵不隨意飛揚(yáng)。下班后用干凈，少塵的物品將產(chǎn)品和元件裝好，以避免灰塵。

雖然我在這一年的工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，并希望在未來(lái)的日子里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)，同事的指導(dǎo)下，取得更好成績(jī)。

庫(kù)房管理工作總結(jié)

（二）20XX年悄然已逝，回顧過(guò)去一年的工作歷程，>收獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我學(xué)習(xí)了不少倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、自覺(jué)學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)

我于20XX年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開(kāi)始辦理盤(pán)存交接工作。在此期間，我沒(méi)有接到工作安排，便跟隨盤(pán)存工作人員左右，認(rèn)識(shí)了不少庫(kù)存物資，認(rèn)真錄入了物資盤(pán)存表的部分初稿。在總公司倉(cāng)庫(kù)主任的指導(dǎo)下，我了解了倉(cāng)庫(kù)管理程序，明確了倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)。每天抽盤(pán)庫(kù)備物資，定期負(fù)責(zé)常用物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)，對(duì)各部門(mén)申報(bào)計(jì)劃信息不祥的資料，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、確認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。物資到庫(kù)時(shí)，對(duì)照物資采購(gòu)訂單，對(duì)物資名稱(chēng)、品牌、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行逐一核對(duì)。如果實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資采購(gòu)訂單的，做好記錄，將信息及時(shí)反饋給供銷(xiāo)科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后，開(kāi)具“物資到庫(kù)驗(yàn)訖單”。每次到貨明細(xì)及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢(xún)。

3、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)審核。根據(jù)供銷(xiāo)科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具“物資入庫(kù)單”。

4、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類(lèi)、定位放置，并在“材料卡”上填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。

5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí)，開(kāi)具“出庫(kù)單”由領(lǐng)料員簽字。對(duì)同類(lèi)、同型號(hào)材料應(yīng)做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓而影響質(zhì)量。

6、物資倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存和臺(tái)帳管理。每月底對(duì)自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結(jié)存表。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類(lèi)匯總數(shù)量與金額，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)不一致，便逐一核查原因，進(jìn)行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算。12底對(duì)所有物資進(jìn)行年底盤(pán)存，進(jìn)行賬物核實(shí)。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

二、主動(dòng)承擔(dān)，任勞任怨

倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行分類(lèi)管理，主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負(fù)責(zé)。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫(kù)單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間，主動(dòng)加班，任勞任怨。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作。

三、團(tuán)結(jié)友善，助人為樂(lè)

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障，科長(zhǎng)要求倉(cāng)庫(kù)管理員輪流值晚班。這項(xiàng)工作對(duì)女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜，比較辛苦的工作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位。謝同事因不了解倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程，初上崗時(shí)，她無(wú)所適從，心情焦急。我告訴她先對(duì)照資料認(rèn)識(shí)實(shí)物，然后抽空教她制定表單，提出注意事項(xiàng)，讓她掌握要領(lǐng)。不久后，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說(shuō)，‘只要我用心學(xué)，也沒(méi)什么難事’?？吹剿榫w平定下來(lái)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的樣子，我也替她高興。

11月底，>稅務(wù)局通知各企業(yè)財(cái)務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件，無(wú)疑這是一項(xiàng)限時(shí)超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù)。我也加入了這支隊(duì)伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財(cái)務(wù)人員的工作。三天下來(lái)，雖然有些視覺(jué)疲勞，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！

四、安全環(huán)保，卓有成效

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，而且深入到每位員工的心里，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，提升了員工素養(yǎng)。

在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下，加強(qiáng)了我們的安全意識(shí)，只要走出辦公區(qū)，我們都會(huì)帶上安全帽。安全操作，防范未然。

五金倉(cāng)庫(kù)是水泥地，每次領(lǐng)料員開(kāi)叉車(chē)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時(shí)，地面掀起一片塵灰。以往倉(cāng)庫(kù)物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔。經(jīng)過(guò)整理、整頓后，倉(cāng)庫(kù)管理員每天輪流值日，我們對(duì)自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃。物資到庫(kù)驗(yàn)收后，及時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又一遍的清掃。如今，庫(kù)貌一新，物資擺放整齊，地面干凈，通道順暢。給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境。

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè)，我們無(wú)法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益，唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟(jì)損失。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力。

20XX年，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理工作上取得了很大進(jìn)步，也存在著一些不足。在新的一年里，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力>克服困難，爭(zhēng)取把工作做得更好。

庫(kù)房管理工作總結(jié)

（三）春天不留痕跡的走遠(yuǎn)，炎夏的太陽(yáng)把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無(wú)聲息的流逝，總讓我們?cè)谛枰厥卓偨Y(jié)的時(shí)侯才猛然意識(shí)到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過(guò)的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，使倉(cāng)庫(kù)的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

上半年工作回顧：

20XX年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5S管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)>規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始，協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿(mǎn)足各分廠部門(mén)的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等>培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議：

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資（如小電機(jī)、小減速機(jī)等）上架存放。

存在的不足：

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患；澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。下半年>工作計(jì)劃：

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4、積極推進(jìn)公司的5S管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。上半年工作，離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)、離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說(shuō)我們做的不是最好，但我們一直在努力。我們會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周?chē)?，?ài)崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫(xiě)天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天！