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      關于上海新躍物流企業(yè)管理有限公司的 報告(五篇范文)

      時間:2019-05-14 05:46:36下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:關于上海新躍物流企業(yè)管理有限公司的 報告

      關于上海新躍物流企業(yè)管理有限公司的報告

      學院:旅游管理學院

      級別:2009級

      專業(yè):物流管理

      作者:邱明王家治楊彩森

      唐多豪張彪黃流華

      2011年9 月28日

      上海新躍物流企業(yè)管理有限公司是一家以“中小型物流企業(yè)公共服務與管理”電子商務平臺為載體,為中小型陸運物流企業(yè)提供垂直行業(yè)公共服務,以提高第三方陸運物流企業(yè)績效的綜合型電子商務企業(yè)。是一家以傳統(tǒng)服務與現(xiàn)代服務相結合為發(fā)展模型的第四方物流企業(yè),以提高第三方陸運物流企業(yè)績效和綜合實力為宗旨。

      上海新躍物流企業(yè)管理有限公司下屬上海八方物流信息技術有限公司、上海一呼百應物流通訊科技有限公司、上海玉山財富投資顧問有限公司、上海玉山廣告有限公司、上海新躍勞務派遣有限公司。

      第四方物流結合自身的特點可以有三種運作模式:

      1.協(xié)同運作模式: 該運作模式下,第四方物流只與第三方物流有內(nèi)部合作關

      系,即第四方物流服務供應商不直接與企業(yè)客戶接觸,而是通過第三方物

      流服務供應商將其提出的供應鏈解決方案、再造的物流運作流程等進行實

      施。這就意味著,第四方物流與第三方物流共同開發(fā)市場,在開發(fā)的過程

      中第四方物流向第三方物流提供技術支持、供應鏈管理決策、市場準入能

      力以及項目管理能力等,它們之間的合作關系可以采用合同方式綁定或采

      用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。

      2.方案集成商模式:該運作模式下,第四方物流作為企業(yè)客戶與第三方物流的紐帶,將企業(yè)客戶與第三方物流連接起來,這樣企業(yè)客戶就不需要與眾

      多第三方物流服務供應商進行接觸,而是直接通過第四方物流服務供應商

      來實現(xiàn)復雜的物流運作的管理。在這種模式下,第四方物流作為方案集成商除了提出供應鏈管理的可行性解決方案外,還要對第三方物流資源進行

      整合,統(tǒng)一規(guī)劃為企業(yè)客戶服務。

      3.行業(yè)創(chuàng)新者模式:行業(yè)創(chuàng)新者模式與方案集成商模式有相似之處:都是作

      為第三方物流和客戶溝通的橋梁,將物流運作的兩個端點連接起來。兩者的不同之處在于:行業(yè)創(chuàng)新者模式的客戶是同一行業(yè)的多個企業(yè),而方案

      集成商模式只針對一個企業(yè)客戶進行物流管理。這種模式下,第四方物流

      提供行業(yè)整體物流的解決方案,這樣可以使第四方物流運作的規(guī)模更大限

      度地得到擴大,使整個行業(yè)在物流運作上獲得收益。

      新躍物流公司主要通過現(xiàn)代通信技術、網(wǎng)絡技術和軟件技術,為物流企業(yè)按PAAS模式,提供物流管理解決方案,物流企業(yè)電調系統(tǒng),呼叫中心和客戶服務系統(tǒng),車輛定位系統(tǒng),綜合營銷方案和貨物即時保險等服務項目。同時,還為物流企業(yè)提供企業(yè)品牌提升與宣傳,企業(yè)員工培訓,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)文化再造等服務。由此可以認為,新躍物流的運作模式在第四方物流中采用的是協(xié)調運作模式。上海新躍物流在整個物流行業(yè)中能夠取得如此好的成績,在不斷的競爭與發(fā)展中逐漸的成長,于自身所具有的優(yōu)勢有著巨大的相關意義。首先,上海新躍物流公司處于“長三角”地帶,經(jīng)濟發(fā)達,經(jīng)濟腹地廣闊,從而使得其擁有足夠的空間發(fā)展。同時,該地區(qū)處于沿海地區(qū),交通發(fā)達,很有利于物流企業(yè)的發(fā)展,節(jié)約物流運輸成本。再次,新躍物流處于上海,對先進的科技與物流理念能夠更好的加以學習和借鑒,讓企業(yè)自身能夠不斷的汲取先進的科技理念,與世界物流業(yè)同步發(fā)展。第三,新躍物流通過不斷聚集和管理物流企業(yè),使現(xiàn)代物流業(yè)成為社會與經(jīng)濟發(fā)展強大的動力。同時,通過專業(yè)的第四方物流管理體系(中小型物流企業(yè)公共服務與管理平臺),為傳統(tǒng)的物流企業(yè)注入現(xiàn)代服務業(yè)的理念、方法、管理與技術,并在新躍物流全國連鎖網(wǎng)絡和

      軟件系統(tǒng)的支撐下,幫助物流企業(yè)開發(fā)客戶資源、提高運營效能、獲得更好收益,提升企業(yè)能級。企業(yè)的規(guī)模擴大,增加規(guī)模效益,同時運用先進的信息技術,減少物流成本,不斷的向信息化接近。

      發(fā)展的劣勢:第一,新躍物流公司由于自身不承擔物流運輸業(yè)務,而所從事的業(yè)務都是物流的服務行業(yè),注重資金的運作和信息的通暢,易產(chǎn)生企業(yè)泡沫經(jīng)濟效益。第二,由于不斷的聚集物流企業(yè),公司的規(guī)模龐大,可能會使得運作難度增加,協(xié)調性下降。

      上海新躍物流公司作為第四方物流企業(yè)的一個,是屬于一種新興的物流發(fā)展模式,有著巨大的發(fā)展前景?,F(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是原有的傳統(tǒng)發(fā)展模式,各企業(yè)都注重于集中資本發(fā)展核心的產(chǎn)業(yè),因此在對于物流這個領域,開始依賴于第三方,第四方或者第五方物流的支持。因此,新躍物流作為物流業(yè)中的一個,在這一方面業(yè)有著巨大的市場和發(fā)展前景。同時,新躍物流所從事的第四方物流模式,為中小型物流企業(yè)提供各種服務,對于整個新興的物流行業(yè)來說,很好的解決了由于新行業(yè)所導致的企業(yè)規(guī)模小,技術落后,理念陳舊的問題;對于解決物流行業(yè)的混亂問題,規(guī)范物流發(fā)展,樹立新形象很有代表意義,發(fā)展的空間廣闊。

      對于上海新躍物流的發(fā)展以及其自身所采用的一系列管理。理論以及管理的方法和業(yè)務。我們刻意 認識到,整個物流行業(yè)的發(fā)展與信息和科技離不開,先進的理念和物流信息的通暢對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。同時,作為一個新的行業(yè)和領域,物流行業(yè)的發(fā)展還很短暫,但是也蘊藏著巨大的創(chuàng)業(yè)機遇。

      第二篇:上海新也企業(yè)管理咨詢有限公司

      一、企業(yè)簡介

      上海新也企業(yè)管理咨詢有限公司(Sinya Management Consulting),是國內(nèi)領先的企業(yè)

      咨詢服務提供商,以專業(yè)的服務品質和優(yōu)秀的服務精神,為客戶提供富有成效的增值服務。

      公司的主要業(yè)務包括驗廠咨詢、認證服務、財務顧問服務,成功的為國內(nèi)外數(shù)千間企業(yè)

      提供驗廠及體系認證咨詢服務,迅速成為企業(yè)管理咨詢和培訓、國際標準認證咨詢和培訓、強制性產(chǎn)品認證和食品認證咨詢的專業(yè)服務機構。

      新也力爭在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮自身優(yōu)勢,為客戶提供更全面價值鏈的服務。

      二、企業(yè)的服務優(yōu)勢 1.最有效的通過方法

      大量減少客戶繁冗復雜的驗廠資料準備工作,全程輔導,保證服務質量。

      2.最專業(yè)的咨詢顧問

      我司專業(yè)咨詢顧問師,輔導經(jīng)驗豐富,熟悉各種驗廠審核程序,可及時根據(jù)工廠具體

      情況,為工廠量身定做一套標準的驗廠輔導方案。

      3.最可靠的合作伙伴

      選擇新也,相信新也,一支優(yōu)秀的服務團隊助您通過驗廠,企業(yè)選擇我們無風險。

      三、企業(yè)的服務流程

      新也驗廠咨詢/輔導流程 咨詢輔導工作原則上分為5個階段,每個階段的工作都是綜合項目標準、公證行特點和工廠實際情況三方信息而定,以確保驗廠順利通過。

      第1階段 調查工廠實際情況

      第2階段 驗廠方案制定

      第3階段 驗廠方案執(zhí)行

      第4階段 模擬驗廠

      第5階段 驗廠陪同

      四、優(yōu)秀的團隊服務

      員工是新也最重要的資源。我們擁有一支穩(wěn)定、高素質的專業(yè)咨詢團隊,他們分別來自

      于行業(yè)機構、審核機構、法律、財務、投資、策劃等各個領域,他們深厚的理論造詣、豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗以及多年的行業(yè)人脈,可以為各類客戶提供優(yōu)質高效的咨詢服務。

      五、企業(yè)的服務宗旨

      服務是新也的立身之本??旖?、專業(yè)、創(chuàng)新,新也始終站在客戶的立場考慮并解決問題,根據(jù)每個客戶不同的實際情況,量身定做最佳、可實施的方案,為客戶節(jié)約成本、增強競爭

      能力,擴展發(fā)展機遇。

      六、企業(yè)愿景與使命

      培養(yǎng)專業(yè)一流的咨詢服務人才

      提供值得信賴的企業(yè)管理咨詢服務

      成為國內(nèi)首屈一指的全價值鏈企業(yè)管理咨詢服務提供商

      七、企業(yè)的價值觀念

      Serve In Your Ambition.我們服務于您的雄心壯志,我們?yōu)閱T工提供更大的發(fā)展平臺??蛻舻某晒?,員工的成長,必將是新也發(fā)展的基石。

      第三篇:勞聯(lián)企業(yè)管理(上海)有限公司

      勞聯(lián)企業(yè)管理(上海)有限公司

      公司簡介:

      勞聯(lián)企業(yè)管理(上海)有限公司是勞聯(lián)集團旗下的管理公司,青島勞聯(lián)國際投資集團股份有限公司始創(chuàng)于2006年,是中國人力資源行業(yè)的領軍企業(yè),國際著名人力資源服務品牌。7年來,專注于為企業(yè)提供人力資源外包和幫助服務更多人就業(yè)服務。

      企業(yè)文化:

      企業(yè)使命:完善自我服務客戶回饋社會誠信經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)展

      核心理念:合作共贏以人為本

      服務范圍:

      勞務派遣、勞務外包、社保代理、生產(chǎn)線承包、稅收籌劃

      服務優(yōu)勢:

      一、服務優(yōu)勢

      二、資源優(yōu)勢

      三、加盟優(yōu)勢

      四、發(fā)展優(yōu)勢

      五、網(wǎng)絡優(yōu)勢

      六、專業(yè)管理

      七、法律支持

      合作客戶: 六和集團 中石化 山東小鴨集團 伊利 前程無憂 青島中集集團 澳柯瑪 中國旺旺集團 順豐速運 可口可樂 富士康集團 康師傅控股集團

      第四篇:上海何為企業(yè)管理咨詢有限公司

      以天下之目視,則無不見也;以天下之耳聽,則無不聞也;以天下之智慮,則無不知也。

      何為有著強大的智力資源支撐

      何為依托曾服務過的眾多客戶,借助與復旦大學、上海財經(jīng)大學、上海市科委的良好合作關系,同時擁有著十余名具有雄厚理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗的管理咨詢精英,三十余位卓有成就的企業(yè)家組成的顧問團,百余名來自于來自亞洲一流商學院的的教授專家顧問團,以及眾多中國本土知名跨國企業(yè)內(nèi)有著十年以上實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。

      何為有著專業(yè)精湛的開發(fā)能力

      何為能為客戶度身設計解決方案和培訓課程,協(xié)助企業(yè)在診斷的基礎上建立完善管理體系規(guī)劃,理清企業(yè)短期與長期的發(fā)展方向:短期內(nèi)做到有的放矢,快速推動企業(yè)發(fā)展;中長期內(nèi),構建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。目前,我們擁有一批長期穩(wěn)定的客戶,與客戶建立了雙贏互信伙伴關系,至今已為100多個企業(yè)提供優(yōu)質服務,其中有上海市科委、上海市科技創(chuàng)業(yè)中心、上海德爾福國際蓄電池有限公司、張江高科集團、上海信誼藥業(yè)、中國電信股份有限公司上海分公司等。

      何為具有卓有成效的精品課程

      有:《管理教練》、《全面預算與內(nèi)部控制》、《突破利潤的瓶頸——精益成本削減》、《卓越五步-系統(tǒng)規(guī)劃與建設銷售隊伍》、《KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營》、《項目計劃與控制》、《顧問式銷售技術》、《創(chuàng)新思維訓練》、《總經(jīng)理的財務視角》、《采購管理》、《創(chuàng)新管理》、《關鍵時刻》、《流程管理》等。

      何為始終秉承“先謀后事者逸,先事后謀者失”的理念,基于提供給客戶企業(yè)的解決方案,導入有針對性的個性化培訓課程,提升服務附加值,最終形成以管理為中心,解決企業(yè)的復雜、個性化需求的一站式定制整體解決方案。何為通過協(xié)助企業(yè)實施整體解決方案,重新規(guī)劃整合企業(yè)市場定位、產(chǎn)品與服務體系,幫助企業(yè)達成業(yè)務目標和最大化的價值要求,并圍繞這一目標構建與之相適合的公司運營體系及其運營機制(包括制度體系),促進企業(yè)轉型升級進而使企業(yè)保持持續(xù)的行業(yè)競爭優(yōu)勢。

      第五篇:上海啟能企業(yè)管理咨詢有限公司

      上海啟能企業(yè)管理咨詢有限公司專有名詞,企業(yè)全稱。簡稱啟能顧問或啟能顧問機構。企業(yè)概況

      上海啟能企業(yè)管理咨詢有限公司(啟能顧問機構)成立于上海,是國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)中國大陸地區(qū)授權執(zhí)行機構。十多年來,伴隨著中國管理咨詢行業(yè)不斷成長壯大,啟能顧問機構憑借國際化專業(yè)背景、雄厚的師資力量、專注的學術鉆研精神,依托多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,已成為國內(nèi)最具實力和影響力的管理咨詢公司之一,并成為面向管理咨詢行業(yè)及企業(yè)客戶的頂級培訓資源供應商。

      專業(yè)師資

      啟能顧問機構執(zhí)行董事、IPTA亞洲理事、首席導師劉子熙親自創(chuàng)辦的“劉子熙職業(yè)訓練發(fā)展研究院”,匯集了陣容強大的職業(yè)培訓師及研究員。研究院針對企業(yè)需求日新月異的發(fā)展,不斷研發(fā)和完善職業(yè)訓練課程體系,并且對職業(yè)訓練及企業(yè)內(nèi)部訓練模型進行了大量創(chuàng)造性的改進,獨創(chuàng)了很多行之有效、被業(yè)界交口稱頌并廣為流傳應用的訓練技術和獨特模型,諸多經(jīng)典心法、手法被口口相傳,影響深遠。

      2008年以來,啟能顧問機構暨“劉子熙職業(yè)訓練發(fā)展研究院”率先推行“全程訓練、終身學習”的訓練模型,讓廣大企業(yè)和受訓學員通過訓練獲得了實實在在的績效提升、行為改善及職業(yè)成長。

      核心課程

      劉子熙導師享有中文版權的核心金牌課程——《TTT國際職業(yè)培訓師標準教程》系列課程,開辦十余年,受訓學員超過3萬名,六千余名學員通過課程成為認證資格職業(yè)培訓師,涌現(xiàn)出TTT專業(yè)認證教練200余位,十幾位優(yōu)秀職業(yè)培訓師成為IPTA授權導師團成員,對中國職業(yè)訓練水平的提升形成了深遠的積極影響,深受業(yè)界贊賞和尊重。

      咨詢服務

      啟能顧問機構擁有陣容強大的專家顧問團隊。依托于300多位簽約專業(yè)人士的專家資源庫,包括深諳企業(yè)管理理論,不斷進行前沿探索的知名教授、學者和具有國際跨國公司豐富管理實踐經(jīng)驗的企業(yè)高管,啟能顧問機構在中國企業(yè)管理實踐和管理文化的基礎上,借鑒國際先進的管理理念和管理方法,為企業(yè)提供培訓體系規(guī)劃、職業(yè)訓練資源供應等專業(yè)服務,推動組織智慧有向發(fā)展。

      基于“組織智慧發(fā)展向導”的戰(zhàn)略定位,啟能顧問機構開創(chuàng)性地推動企業(yè)實施“理智工程”?!袄碇枪こ獭卑笙到y(tǒng):人才甄別選拔系統(tǒng)、自我成長修煉系統(tǒng)、管理精英復制系統(tǒng)、績效模式建成系統(tǒng)、頂級人才開發(fā)系統(tǒng)、經(jīng)營智慧沉淀系統(tǒng)。同時,針對企業(yè)發(fā)展實際需求,并借鑒國際咨詢業(yè)的先進理念,啟能顧問機構建立了完備的“理智工程”實施規(guī)范和服務流程。

      啟能顧問機構始終以客戶需求為導向,解決實際問題為中心,采用獨創(chuàng)的訓練成果轉化服務,從前期調研、項目建議、項目執(zhí)行、后期跟蹤等方面,為企業(yè)提供一攬子專業(yè)化立體顧問服務,已經(jīng)幫助包括世界500強在內(nèi)的眾多企業(yè)提供高品質的咨詢服務。

      《創(chuàng)新性思維管理》、《精細化管理》、《中層干部管理核心技能》、《打造卓越執(zhí)行力》、《領導藝術與團隊溝通管理》、《卓越銷售與客戶關系管理》、《提升員工職業(yè)素養(yǎng) 打造高績效工作團隊》

      第一講、創(chuàng)新型企業(yè)人才的素質要求

      了解企業(yè)三大基本系統(tǒng)

      明確企業(yè)的核心競爭力是什么

      核心競爭力的表現(xiàn)形式有哪些

      創(chuàng)新型企業(yè)人才應具備的基本素質

      第二講、新經(jīng)濟時代的生存模式— 創(chuàng)新型組織

      創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性

      創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源

      員工的創(chuàng)新性思維是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)

      創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運用

      第三講、企業(yè)創(chuàng)新的三要素分析

      克服片面性思維

      創(chuàng)新要打破常規(guī)

      創(chuàng)新要善于借力

      一種全新的發(fā)展觀—先者生存

      第四講、創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運用

      建立開放的系統(tǒng)提供創(chuàng)新空間

      做與對手不同的事

      以不同方式做同樣的事

      創(chuàng)新經(jīng)營與創(chuàng)新管理的表現(xiàn)形式

      第五講、企業(yè)管理與持續(xù)競爭力

      工作的改善與改革

      企業(yè)“五化”管理與兩大保障

      如何買到員工的創(chuàng)造性

      有效激勵與創(chuàng)新

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