第一篇：玖玖夜總會整改計劃書

玖玖夜總會整改計劃書

針對市場，針對需求。針對具體的業(yè)務(wù)活動。

結(jié)合我公司實際情況得出如下分析

經(jīng)營方面 ：在近期我公司需在經(jīng)營方面學會如何更好的適應(yīng)市場需求，如何創(chuàng)新本公司特色，如何開拓客戶源渠道。在近期打好基礎(chǔ)

管理方面：按科學管理需求調(diào)配人力、物力、財力并保證和控制服務(wù)質(zhì)量。

人力資源 財力資源 物力資源 信息資源形象資源 我認為需要改進整合的資源 ：1人力資源2物力資源3信息資源

整合改進建議如下：的服務(wù)員、有一技之長的人才和行政專員。

在物力方面需要對夜總會的裝修設(shè)備、物資、食品原材料進行挑精選精 加強維護維修 提升夜總會整體形象。

做到不打無準備之仗。通過了解別家公

司的信息以及對比信息，來改善提高我們的工作效率和效績。

2人員招聘培訓向全國及本地招聘優(yōu)秀公關(guān)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、模特、迎賓等

優(yōu)秀人員。充分提升公司形象。

激勵：激發(fā)員工積極性，需求產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生需求。

責任：要求到每個員工的身上，做到事事有專管，工作有檢

查，從實際出發(fā)，自己制定，自己執(zhí)行。當下必須抓緊落實的公關(guān)的招聘、人員的穩(wěn)定直接影響到包房的數(shù)量以及客

人的維護。

公關(guān)經(jīng)理以及公關(guān)員的培訓服務(wù)員的培訓

現(xiàn)階段以培養(yǎng)員工素質(zhì)提高員工水平為中心。

以提高包房數(shù)量服務(wù)質(zhì)量為重點。抓實老客戶 開發(fā)新客源各部門經(jīng)理按照本部門現(xiàn)階段情況作出整改計劃 起草相應(yīng)規(guī)章制度

獎勵與處罰機制迅速落到實處。

2014年4月5日 王宇

第二篇：金莎夜總會整改計劃書

金莎夜總會整改計劃書

夜總會的經(jīng)營和管理是夜總會發(fā)展有機整體中不可分割的兩部分。經(jīng)營的側(cè)重點是向外針對市場，針對需求。管理的側(cè)重點是針對具體的業(yè)務(wù)活動。

綜上所述以及結(jié)合我公司實際情況得出如下分析

經(jīng)營方面 ：在淡季我公司需在經(jīng)營方面學會如何更好的適應(yīng)市場需求，如何創(chuàng)新本公司特色，如何開拓客戶源渠道。在淡季打好基礎(chǔ)，以便迎接旺季的到來。

管理方面：按科學管理需求調(diào)配人力、物力、財力并保證和控制服務(wù)質(zhì)量。

人力資源 財力資源 物力資源 信息資源形象資源 我認為需要改進整合的資源 ：1人力資源2物力資源3信息資源

整合改進建議如下：的服務(wù)員、有一技之長的人才和行政專員。

在物力方面需要對夜總會的裝修設(shè)備、物資、食品原材料進行挑精選精 加強維護維修 提示夜總會整體形象。

做的不打無準備之仗。通過了解別家公司的信息以及對比信息，來改善提高我們的工作效率和效績。

2人員招聘培訓向全國及本地招聘優(yōu)秀公關(guān)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、模特、迎賓等優(yōu)秀人員。充分提升公司形象。

激勵：激發(fā)員工積極性，需求產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生需求。責任：要求到每個員工的身上，做到事事有專管，工作有檢查，從實際出發(fā)，自己制定，自己執(zhí)行。當下必須抓緊落實的公關(guān)的招聘、人員的穩(wěn)定直接影響到包房的數(shù)量以及客人的維護。

公司的燈泡在內(nèi)的所有影響到公司形象以及客人維護的設(shè)施漏洞抓緊修復。

團購活動已經(jīng)開始 要求所有公關(guān)人員定時定點 到達公司維護客戶。（要設(shè)立新規(guī)定）

掃除公司內(nèi)部的不正之風 事落實處。

重訂酒水單以及兩種新啤酒（虎牌晶純 嘉士伯）刷新點歌系統(tǒng)

王宇

第三篇：整改計劃書

材料科學與工程學院2010年

宿

舍

整

改

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材料0904班 常 立 炳 0911040424 2010 3 30

材料科學與工程學院2010年宿舍整改計劃

學生宿舍是學生在校期間學習、生活、休息的重要場所，直接關(guān)系到學生的精神風貌和身心健康。能否擁有一個良好的宿舍環(huán)境，對于每一位學生都尤為重要。一個良好的宿舍能讓每一位同學擁有一個安逸舒適的學習環(huán)境，在干凈清潔的宿舍生活也有益于同學們的健康。因此作為材料學院的一員，我有義務(wù)就如何營造一個干凈整齊的宿舍環(huán)境作出分析建議。

通過檢查我們學院的宿舍衛(wèi)生，綜合分析我們學院的宿舍：大一新生在學院要求和學長們的幫助下，整體上能做到宿舍被子全部是軍被，物品能按照要求擺放，宿舍地面保持清潔，垃圾及時處理，宿舍內(nèi)保持良好通風。但仍有個別宿舍卻不能達到要求，內(nèi)務(wù)較差，比如:被子不按要求疊放，舍員離開后宿舍不通風，物品亂放；大二年級宿舍大部分能像大一年級做的很好，但由于一些原因一些宿舍都出現(xiàn)亂掛衣物的現(xiàn)象，是宿舍整體看起來不好，影響宿舍評比的整體分；大三年級宿舍由于學院檢查力度和次數(shù)的原因，男生大部分宿舍存在內(nèi)務(wù)較差（物品亂放、地面不清潔、亂掛衣物、電腦較多致使網(wǎng)線亂拉），由于課程時間的不同，在上課時間有宿舍留人的現(xiàn)象。大多數(shù)女生宿舍存在亂掛衣物的現(xiàn)象。

針對上述各年級存在不足，我見提出以下幾點整改意見：

1、大一宿舍：

A 繼續(xù)認真做好學院每周定期的宿舍衛(wèi)生檢查工作；

B對于每個班的宿舍，應(yīng)分配到的班的班委，加大宿舍衛(wèi)生的管理監(jiān)督，這樣能讓每個宿舍舍員及時做好衛(wèi)生工作；

C 對于每周宿舍檢查通報評差的宿舍，若出現(xiàn)三次評差，應(yīng)將宿舍號及極差宿舍個人用大海報的方式進行批評，這樣一些差宿舍才能去重視；

D 定期開展全學院宿舍大掃除，這樣將一些宿舍死角可得到有效的除去；

E 對于表現(xiàn)優(yōu)異的宿舍，可在班會上對該班級優(yōu)秀宿舍及個人進行點名表揚，讓他們能過繼續(xù)做的更好。

2、大二宿舍

A 對于男生宿舍出現(xiàn)的問題，應(yīng)加大學院的監(jiān)管力度，召開年級會議對于內(nèi)務(wù)極差和不配合生活部檢查衛(wèi)生的宿舍進行點名批評，這樣才能引起他們的重視；

B 對于宿舍留人的現(xiàn)象，學院可采取突擊檢查的方法，對于留人的同學進行登記，讓留人的現(xiàn)象減少；

C 利用其他學生干部，對大二宿舍也采取每周一次或兩次的檢查工作；

D對于每周宿舍檢查通報評差的宿舍，若出現(xiàn)三次評差，應(yīng)將宿舍號及極差宿舍個人用大海報的方式進行批評

3、大三宿舍

A 通過本年級學生干部，將搞好宿舍衛(wèi)生的觀念重新傳達到每位同學，讓他們能過重視起來。

B 將本年級的宿舍分配到給本年級的學生干部，讓他們做好監(jiān)督管理；

C 對于大三宿舍采取不定期的宿舍檢查；

D 對于男生宿舍網(wǎng)線亂拉現(xiàn)象，作出要求：離開宿舍時，應(yīng)將電腦擺放整齊；

E 宿舍亂掛衣物，可采取用相同的繩索綁在每個宿舍相同位置，這樣將會顯得比較整齊些。

針對本次全校開展的宿舍文化月，應(yīng)將宿舍衛(wèi)生檢查的重要性通過班會或其他形式認真?zhèn)鬟_給每一位同學，這樣才能得到同學的重視；其次，對于全校的檢查，做好同學的通知和檢查時的要求工作，讓同學們能做好充足的準備，來面對全校的檢查。我相信，只要每個同學都能重視起宿舍的衛(wèi)生，材料學院宿舍一定將真正成為西安科技大學的免檢宿舍！

第四篇：整改計劃書

金太陽幼兒園整改計劃書通過教育局現(xiàn)場考察和指導，使我們深深認識到辦好一所幼兒園，特別是農(nóng)村優(yōu)質(zhì)幼兒園，我們在人力、財力、物力上還很薄弱，還有差距。本著辦好人民滿意的教育，我們?nèi)w員工

有信心和決心把這所幼兒園辦好，辦出成效?，F(xiàn)根據(jù)教育局意見，特制定整改方案如下：

1、確立依法辦園，依法治園的管理理念。加強園內(nèi)職工學習，貫徹《綱要》精神和《幼兒

園工作規(guī)程》，通過放假進一步對《綱要》的學習培訓，讓《綱要》精神滲透到老師的一日

活動中。

2、按照省優(yōu)質(zhì)幼兒園評估標準，在配齊所有的教職員工，招聘符合任職條件的幼師，達到

每班兩名幼教。

3、辦好幼兒園離不開教師和園長的主動力，教師的整體素質(zhì)對幼兒園的辦學質(zhì)量起著至關(guān)

重要的作用，在今后的工作中，我們從以下幾個方面落實，⑴、每學期鼓勵教師讀一本關(guān)于教育方面的專著，寫好讀書筆記。

⑵加強《綱要》的進一步細化培訓，讓教師圍繞《綱要》實施教育，⑶、組織教師外出觀摩

學習，掌握先進的教學理念，⑷、加強教師基本功訓練，開展一系列的競賽活動，如，賽課、彈琴、手工、演講等，選出

優(yōu)秀的教師，加以鼓勵，⑸、積極鼓勵教師撰寫教育教學論文，在園內(nèi)認真評選的基礎(chǔ)上向上級主管部門提交論文，教學案例等優(yōu)秀作品。

4、完善幼兒園的各類輔助用房。從3月1日起，我園將對整體環(huán)境進行改建和裝修，重點

是輔助用房裝修，食堂按照幼兒園規(guī)范，擴建幼兒活動場所,購置幼兒玩具。

5、進一步加大資金的投入。根據(jù)幼兒園的發(fā)展和教學需求，我們將逐年投入一定的資金用

于改善辦學條件，目前待解決的是：

⑴、將各班配置電子鋼琴；

（2）各個寢室配備小床，裝上窗簾

⑸食堂按標準改建，取消大灶，新添洗碗池、冰柜、煤氣灶臺等其它一些輔助設(shè)施。

6、進一步加強膳食管理，落實：

⑴、每天買菜索證，把好入口關(guān) ；

⑵、健全各個功能間的制度、設(shè)施、設(shè)備的完善。

⑶、科學安排好每周菜譜，做到各種營養(yǎng)搭配合理，家長心中有數(shù)。

⑷、教師幼兒伙食分開，獨立核算，每月對幼兒園的伙食進行一次核算，做到?？顚Ｓ谩?/p>

7加強過程管理

(1)每學期每位教師一課一研，骨干教師兩課一研，每周一篇教學心得，兩周一篇觀察筆記，一月一篇個案；每學期開學初和結(jié)束每班向家長開放半日活動兩次；每學期舉行運動會和“六一”系列活動各一次。

(2)根據(jù)幼兒園立項課題，制定好、落實好、每位教師及保育員的子課題，開展研究，撰寫論文，形成自己的特色。

9、加強各類人員的安全意識

⑴、對家長進行安全知識教育，簽定協(xié)議，確保接送安全。

⑵、和教師簽定安全責任書，落實好安全措施，確保幼兒在園安全。

⑶、和食堂、食品蔬菜營銷人員簽定安全協(xié)議，確保庫房安全管理，買放心菜，確保進口安全。

⑷、加強對幼兒園安全責任人的管理，每天對幼兒園各類設(shè)施排查，并做好修善工作，對過程給予記錄。

10、“三位一體”，攜手共育

⑴、幼兒園主動與幼兒家長配合，幫助家長創(chuàng)設(shè)家教環(huán)境。

⑵、建立幼兒園與家長的制度

金太陽幼兒園

2012年3月1日

第五篇：整改計劃書

整改計劃書范文

整改計劃書范文

員工地下室、為更有效的提高娛樂休閑空間，在原有設(shè)計功能區(qū)域，員工文娛活動區(qū)、醫(yī)務(wù)室、以及員工休閑中心三大區(qū)域、對若干設(shè)施進行整改計劃建議。讓員工能在工作之余增添自我娛樂空間，減輕工作壓力和滿足多姿彩的生活。

一、若干設(shè)施整改建議

1、員工文娛活動區(qū)原大中小三間ktv包間，由于其功能沒有很好發(fā)揮

利用、目前已處于無經(jīng)營狀態(tài)、針對休閑娛樂、按公司人員年齡結(jié)構(gòu)、大部份為九零后，其員工更趨向于各類先進的電玩游戲設(shè)備，在放松的同時可以通過各類先進的電玩游戲設(shè)備激活和提高自我的大腦神經(jīng)的活躍性和靈活性，使其產(chǎn)生動感真實享受。

2、針對這一因素，原大中小三間ktv包間拆掉，整改成一間五十多平

方米的電玩娛樂活動室。其外墻采用透明玻璃結(jié)構(gòu)、室內(nèi)簡單裝修，電玩室引進先進的電玩設(shè)備，規(guī)劃成7種電玩設(shè)備、瘋狂飚車一臺、太鼓達人12式一臺、極限投球一臺、iq樂園一臺、海洋捕魚達人一臺、液晶格斗機一臺、現(xiàn)代跳舞機一臺。

3、由于電玩設(shè)備投資需20到30萬元人民幣左右，投資極大、而且沒有

專業(yè)人員保修保養(yǎng)，設(shè)備容易損壞，其有效保修期只有一年。過后維修費用極高、此電玩雖極易讓人喜歡，但收效時間太長，為此、公司需引進電玩娛樂經(jīng)營商投放設(shè)備，公司提供免費場地等多種優(yōu)惠條件，讓其自主經(jīng)營，公司協(xié)助管理的方式。

二、醫(yī)務(wù)室增添一套沙發(fā)

1、針對目前哺乳期女員工增多、以極后來之哺乳人員，同時也讓員工在醫(yī)務(wù)室吃藥人員提供舒適座椅等因素，/fanwen/1583/公司是否可以考慮在醫(yī)務(wù)原有空間撤去現(xiàn)有一張辦公桌，可有4個多平方、可在靠墻增加一套沙發(fā)，另一邊用窗簾隔開，以便哺乳畏養(yǎng)和舒適休息。

三、員工休閑中心布置整改

1、員工休閑中心按現(xiàn)狀范疇布局整改成員工文化長廊，文化長廊按原面積長18.7米、寬3.3米重新布置，原書架和員工作品展架位置對換、挨長廊每隔一米放置一盆綠色塑膠植物、文化長廊下方加設(shè)兩個小型雜志架，同時為員工在休閑看書時有足夠的燈光，可否在長廊上空架一層米白色木條長方格、格層上再縷放一些綠色滕條，加設(shè)一定數(shù)量的燈光。

2、員工作品展架、展架架框制作背影燈光圖畫，架面用雕塑堆積和圖畫應(yīng)的平面立體圖，如江南水鄉(xiāng)或大西北荒漠圖、作品的元素構(gòu)思可征集員工設(shè)計、經(jīng)專業(yè)人員評定后人力資源部制作實圖。

3、文化長廊每月定期定購和更換不同風格的雜志、報紙等，讓員工在舒適的環(huán)境中休閑和學習。

四、設(shè)施整改費用

1、三間大小ktv整改成電玩娛樂室費用：

2、醫(yī)務(wù)室增加一套沙發(fā)費用：

3、員工文化長廊架設(shè)隔層和兩個小書架及員工展示架費用：

合計總費用： 特此報告

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