第一篇：[中石化分公司風(fēng)采]安慶石化特護(hù) - 副本

安慶石化特護(hù)“巨無霸”為長周期注入安穩(wěn)劑

6月9日，安慶石化煉油一部裂解裝置反應(yīng)崗位張力上早班，在對反應(yīng)器再生器高點(diǎn)巡檢時，他用紅外線測溫儀，對兩器器壁進(jìn)行熱檢，看器壁是否有超溫發(fā)紅點(diǎn)。“90攝氏度?！薄?30攝氏度?！迸懒私?0層平臺，一直檢查到近40米高處的器頂，才收起測溫儀。兩器器壁熱檢正常后，他才返回操作室。兩器特護(hù)工作是該部從嚴(yán)管理設(shè)備新出臺的一項(xiàng)措施，確保兩器“強(qiáng)健筋骨”，為裝置安穩(wěn)長周期運(yùn)行保駕護(hù)航。

該裝置兩器是原料油反應(yīng)重要場所，高達(dá)近40米，最大內(nèi)徑有8300毫米，是裝置鋼鐵“巨無霸”。同時，兩器操作溫度均到500攝氏度以上，兩器內(nèi)流化循環(huán)的高溫催化劑，對內(nèi)部襯里等設(shè)施磨損沖刷力大，一直以來都是該部關(guān)鍵危險監(jiān)控部位，職工們每天都做好早班高點(diǎn)巡檢、中班器壁發(fā)紅熱檢等工作。該裝置本周期已經(jīng)運(yùn)行了兩年多，至6月9日，兩器運(yùn)行時間達(dá)到787天，“低老壞”隱患增加，不久前，就發(fā)生過器壁被催化劑沖刷穿孔、高溫催化劑外漏突發(fā)事件，此外，兩器器壁曾發(fā)現(xiàn)多處發(fā)紅點(diǎn)，由于該部排查隱患及時、高效，避免了隱患擴(kuò)大引發(fā)的非計劃停工事件。

“器壁被催化劑沖刷穿孔、器壁發(fā)紅，這些隱患表明兩器內(nèi)部器壁耐沖刷能力降低，內(nèi)部襯里存在剝落的可能。”該部對隱患本質(zhì)進(jìn)行深層次分析?！皟善鞲邷卮呋瘎┩饴┑膸茁始哟螅绻罅扛邷卮呋瘎┩饴?，一旦處理不當(dāng)，裝置存在被迫停工的可能?！痹摬繌陌卜€(wěn)長周期考慮，制定兩器特護(hù)方案，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊，成立特護(hù)小組，全員、全天候監(jiān)控兩器運(yùn)行狀況，將隱患受控。

兩器特護(hù)管理納入日常工作后，各級人員增加巡檢頻次和力度，做到每班崗位人員每班三次、各分管技術(shù)人員每天一次，對兩器內(nèi)部是否有振動、異響等運(yùn)行情況、外部溫度進(jìn)行檢查，并將運(yùn)行情況、測溫數(shù)據(jù)、超溫部位、檢查人如實(shí)填寫在特護(hù)記錄本和交接班本上。該部也要求崗位職工提高責(zé)任心，維持兩器操作平穩(wěn)，保證兩器床層穩(wěn)定，避免兩器超溫。

該部還提前做好事故預(yù)想，對兩器襯里大量脫落、兩器兩壁出現(xiàn)大量發(fā)紅點(diǎn)、器壁發(fā)生穿孔催化劑外漏等緊急狀況，制定了處理措施，提高職工們的應(yīng)急能力。

第二篇：[中石化分公司風(fēng)采]安慶石化節(jié)能降耗掀熱潮

安慶石化節(jié)能降耗掀熱潮

安慶石化運(yùn)輸部按照公司“從嚴(yán)管理”工作要求，從強(qiáng)化基層班組成本核算、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、降低煤炭儲損等方面工作入手，將綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)理念貫徹始終，再掀節(jié)能降耗熱潮。

日前，該部召集班組長、操作骨干向全體職工發(fā)起倡議，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，將節(jié)能理念普及到日常操作中，將低碳生產(chǎn)模式入心入腦，落實(shí)在行動中。各班組積極響應(yīng)，本著合理、科學(xué)、節(jié)約的原則加強(qiáng)對班組成本核算的管理，按時上報年節(jié)能降耗管理計劃、季度工作總結(jié)、月能耗報表等，各生產(chǎn)小組開展“與上月相比，與去年同期相比，與其他小組相比”的小指標(biāo)競賽活動。作業(yè)部每月對各班組能源、物料消耗、辦公用品等進(jìn)行指數(shù)統(tǒng)計，對生產(chǎn)物料的領(lǐng)取制定嚴(yán)格的領(lǐng)用程序，并進(jìn)行有效控制。各作業(yè)區(qū)將“節(jié)能降耗”的大戶崗位做為重點(diǎn)監(jiān)控對象，制定嚴(yán)格的工藝操作紀(jì)律，安排專人負(fù)責(zé)檢查，每月將檢查結(jié)果在公示欄公布，納入獎懲細(xì)則中，專業(yè)組加大對遠(yuǎn)離站區(qū)偏遠(yuǎn)崗位的檢查頻率，擴(kuò)大制度執(zhí)行覆蓋面。針對目前施工項(xiàng)目多、室外溫度高、人員復(fù)雜的實(shí)際，該部加強(qiáng)對施工隊伍的培訓(xùn)工作，制定外來施工單位《用水、用電規(guī)定》，并將規(guī)定的執(zhí)行情況納入到施工合同中。為延長生產(chǎn)設(shè)備使用周期，他們嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)崗位現(xiàn)場巡檢管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化“生產(chǎn)崗位現(xiàn)場巡檢管理工作流程圖”等，將生產(chǎn)崗位現(xiàn)場巡檢管理規(guī)范化、制度化，責(zé)任化，確保異常及時發(fā)現(xiàn)、隱患及時排除，同時通過與電儀部維修部門建立工作聯(lián)系卡，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，隨時掌握設(shè)備使用情況，把維護(hù)保養(yǎng)做在前，維修時盡量做到以修代換，既延長設(shè)備使用壽命，又大大降低配件的更換率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。為降低煤炭儲損，他們針對儲損原因，狠抓“四防”工作，強(qiáng)化了降低落煤高度和堆煤坡度、定期清理煤場四周排水溝、定點(diǎn)堆放執(zhí)行“燒舊存新”工作方針、加大對露天煤堆置換力度或降低高度等7項(xiàng)措施的落實(shí)，將風(fēng)損、雨損、自燃等損失的可能性降到最低。同時組織對輸煤系統(tǒng)沿線撒落煤及轉(zhuǎn)運(yùn)站沉淀池煤泥曬干脫水后和其它煤種摻混再利用和及時清掃車船殘余煤等，使煤炭儲損率大大降低。

鐵路煤車單車接卸用時是公司對作業(yè)部節(jié)能降耗工作的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，各生產(chǎn)班組在嚴(yán)格遵守《煤炭接卸工作制度》和《壓縮鐵路貨車延時使用時間實(shí)施細(xì)則》的同時，明確專人負(fù)責(zé)，每天對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用時進(jìn)行統(tǒng)計，分析原因，作業(yè)部跟蹤協(xié)調(diào)，每月公布鐵路貨車車輛使用時間情況，每季度召開一次效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會，分析、總結(jié)降低鐵路貨車車輛使用時間指標(biāo)完成情況，挖掘自身潛能，提高運(yùn)輸效率，確保了該項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

第三篇：12.03.30.中石化天津石化分公司簡介

簡介

中國石化股份有限公司天津分公司成立于1983年12月28日，位于天津市濱海新區(qū)，東臨渤海油田，南靠大港油田，占地面積14平方公里，與天津市區(qū)和塘沽新港有鐵路、公路相通，與天津港南疆石化碼頭有輸油管線相連，具有發(fā)展國家大型石化基地的優(yōu)越地理環(huán)境。

擁有的主要生產(chǎn)裝置：煉油23套，化工24套，化纖3套。原油一次加工能力1550萬噸/年，綜合配套加工能力1250萬噸/年，乙烯120萬噸/年（含合資公司），為國內(nèi)目前最大的乙烯生產(chǎn)基地和華北地區(qū)最大的煉油基地。對二甲苯 38萬噸/年、PTA 34萬噸/年、聚酯20萬噸/年；原油儲存能力27萬立方米，擁有與主要生產(chǎn)裝置相配套的裝機(jī)容量40萬千瓦、供水10萬噸/日等公用工程系統(tǒng)。主要產(chǎn)品有清潔汽油、煤油、輕柴油、液化氣、石油焦、乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯、環(huán)氧乙烷、乙二醇、對二甲苯、精對苯二甲酸、石油苯、聚酯、滌綸短纖等石油煉制、化工、化纖三大類產(chǎn)品，具有較好的市場知名度，其中滌綸短纖維、3#噴氣燃料為國優(yōu)產(chǎn)品；“天仙牌”滌綸短纖維、“津港牌”輕柴油、“津港牌”車用汽油、“津港牌”3#噴氣燃料、“大港”牌工業(yè)用純苯被評為“天津市名牌產(chǎn)品”。擁有完善的企業(yè)管理模式和素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)團(tuán)隊，QHSE一體化管理體系通過國家認(rèn)證審核，建立了職責(zé)清、責(zé)任明、標(biāo)

準(zhǔn)細(xì)，執(zhí)行有力、形象統(tǒng)一的內(nèi)在管理長效機(jī)制。先后獲得“全國文明單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”、全國“安康杯”競賽“安康十年成就杯”、全國首批國家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)、“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“國家質(zhì)量萬里行上榜榮譽(yù)企業(yè)”、“城市優(yōu)秀節(jié)水范例獎”等榮譽(yù)。企業(yè)愿景是“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、管理科學(xué)、文化先進(jìn)、環(huán)境友好、企業(yè)和諧，成為具有較強(qiáng)競爭力的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)”；企業(yè)使命是“好企業(yè)、好員工、好產(chǎn)品”；企業(yè)核心價值觀是“員工與企業(yè)共成長，企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)”；企業(yè)精神是“和諧、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新、發(fā)展”。

“十二五”期間，公司總體發(fā)展思路是：認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，完善體制機(jī)制，建立具有天津石化特色的精簡高效的管理模式，堅持一體化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，注重發(fā)展質(zhì)量，突出做強(qiáng)做優(yōu)，深化和諧企業(yè)建設(shè)，努力把天津石化建設(shè)成為“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受尊重、員工受尊敬。

第四篇：[中石化分公司風(fēng)采]揚(yáng)子石化延長作業(yè)時間提升石油焦銷售 - 副本

揚(yáng)子石化延長作業(yè)時間提升石油焦銷售

中午12點(diǎn)半，正是午休時間，但是揚(yáng)子石化物流部石油焦作業(yè)區(qū)的崗位員工仍然堅守在崗位上。石油焦班班長劉軍說，“咱們少休息一會兒沒關(guān)系，客戶大老遠(yuǎn)趕過來不容易，要保證客戶拉到貨?！?/p>

今年2月份以來，石油焦下游行業(yè)不景氣，需求持續(xù)萎縮；尤其是下游電解鋁行業(yè)，產(chǎn)能過剩，價格倒掛，開工率下降，采購量減少。由于下游客戶資金困難，石油焦采購情況發(fā)生了很大變化，客戶大多根據(jù)自身需求來采購用量；同時大批量采購減少，訂單量減小。為了滿足客戶按時提貨的要求，揚(yáng)子石化物流部石油焦作業(yè)區(qū)延長作業(yè)時間，縮短午休時間，延長下班時間，保證客戶及時拉到貨。由于公路運(yùn)輸具有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢，根據(jù)客戶需求，揚(yáng)子石化還不斷加大石油焦的公路銷量和作業(yè)量，崗位人員加班加點(diǎn)滿足客戶提貨要求。

揚(yáng)子石化石油焦作業(yè)區(qū)還在客戶服務(wù)上下功夫。公司專門為客戶們提供了休息室，內(nèi)有空調(diào)、座椅，24小時免費(fèi)熱水供應(yīng)，有客戶開玩笑地說，這里像賓館一樣，干凈舒心。在客戶休息室，長途奔波的客戶和司機(jī)，能夠得到短暫的休息和調(diào)整。

截至6月中旬，揚(yáng)子石化石油焦庫存保持在合理水平，裝置生產(chǎn)保持安穩(wěn)正常。

第五篇：中石化分公司年終總結(jié)

中石化分公司年終總結(jié)

中石化分公司年終總結(jié)

20xx年上半年以來，鶴峰縣石油公司在恩施石油分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的通力合作，在縣委、縣政府以及各相關(guān)職能部門的關(guān)心和大力支持下，通過公司全體員工的共同努力，超額完成了州分公司下達(dá)的上半年成品油銷售目標(biāo)任務(wù)，取得了幾項(xiàng)較為滿意的成績。現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：

20xx年1—6月共計銷售成品油6820噸，完成州分公司年初下達(dá)全年12500噸成品油銷售任務(wù)的54。56%，超進(jìn)度四點(diǎn)五六個百分點(diǎn)，超量570噸。其中汽油銷售2190噸，欠量140;較上年同期增加235噸，增幅為12。02%;柴油銷售4630噸，超量710噸，較上年同期增加2037噸，增幅為78。56%。

一是鶴峰地域狹小、地理位置偏僻、交通閉塞、，無國道線通過本轄區(qū)，沒有過境車輛加油;二是除江坪河水電站以外，無其他重點(diǎn)、大型工程建設(shè)拉動成品油銷售;三是今年元月13日以來，長達(dá)一個多月歷史罕見冰凌雪災(zāi)，致使海拔900米以上的車輛動彈不得，位于這一海拔的燕子站、太平站、中營站、走馬二站40天無成品油銷售;四是今年的“6。12”土埡煤礦事故發(fā)生后，全縣礦山開采停業(yè)整頓，致使貨運(yùn)車輛無貨歇業(yè)。五是中油云南莊加油站分流了部分客戶，預(yù)計占我公司成品油銷售總量的25%。

一)抓損耗管理，損耗率大幅下降。根據(jù)海拔高度的差異、氣溫變化狀況和公司給定的損耗率，年初為各站下達(dá)了不同的損耗率，下達(dá)前，對各站的損耗率予以公示，并請站長們根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見后下發(fā)各站執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)公開，不下人情損耗率、關(guān)系損耗率，損耗管理陽光操作，一視同仁。20xx年上半年公司11座在營站綜合損耗率為4。33‰，較上年下降了0。91‰。均已控制在州公司年初下達(dá)的損耗率以內(nèi)，挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬元。

公司領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)質(zhì)量管理人員每月定期或不定期對各站進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確的逐站進(jìn)行庫存商品盤點(diǎn)，監(jiān)控商品銷售和帳務(wù)記錄流程，核對帳、實(shí);帳、帳是否相符。6月20日凌晨成品油全國統(tǒng)一調(diào)價，公司組織專班連夜逐站盤查核對，發(fā)現(xiàn)有兩個站的帳實(shí)嚴(yán)重不符，實(shí)物與帳務(wù)相差7000余升。專班工作人員責(zé)令違規(guī)加油站現(xiàn)場更正賬務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬余元。

每月末，公司所有管理人員全體出動，分站包干盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題各負(fù)其責(zé)。今年上半年以來，公司綜合損耗率較上年同期相比，下降了5個千分點(diǎn)。

二)出重拳，掐開關(guān)，水、電費(fèi)支出明顯下降。如今，節(jié)能降耗、節(jié)能減排是我國的一項(xiàng)基本國策，降費(fèi)兩個字好說但不好做，公司自1月以來，把節(jié)能、降費(fèi)工作當(dāng)作又一工作重點(diǎn)，使節(jié)能、降費(fèi)工作從原來的口號管理變?yōu)樗?、電費(fèi)實(shí)際少支的行為控制，公司管理人員以身作則，掐掉電爐開關(guān)，取掉機(jī)關(guān)以外人員天天烤“免費(fèi)”之火的電爐;酷暑期間，機(jī)關(guān)辦公人員定時、定度開啟空調(diào)。與去年同期相比，機(jī)關(guān)和加油站就節(jié)約用電4000余度，減少用水1000余噸，共計節(jié)約水、電費(fèi)近8000元。

執(zhí)行上級公司政策、規(guī)定不折不扣、雷厲風(fēng)行，按照省、州公司的要求，我公司中心站從原來每月的電費(fèi)近1000余元降至每月的200元左右。走馬站的生活用電長期與生產(chǎn)用電共用，電價按生產(chǎn)用電結(jié)算，月月超標(biāo)，今年元月已經(jīng)徹底分開，電費(fèi)開支從過去的每月1300元降至每月350元左右，過去那種吃大鍋飯、刮油水、占公家便宜的現(xiàn)象已不復(fù)存在。

三)執(zhí)行政策，不留退路，壓扁機(jī)關(guān)富余人員降。企業(yè)內(nèi)部體制改革必須徹底，但陣痛讓人實(shí)難接受。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心及大力支持下，原浮在機(jī)關(guān)的富余人員先后到了加油站上班、或自動離去，規(guī)范了用工行為，4月28日，我公司實(shí)現(xiàn)真正意義上的競聘上崗，6個目標(biāo)站站長崗位11人競聘，徹底打破了過去那種靠安排、等安排、要安排、逼安排軟弱、惰性管理機(jī)制，公司為一批能干事、會干事、干好事的人搭建了晉升平臺，為鶴峰石油公司建立了長效用人機(jī)制，為中石化在新勞動法實(shí)施后的用工奠定了良好基礎(chǔ)。

公司一手抓經(jīng)營管理，一手抓和諧社會的建設(shè)，按照鶴峰縣委、縣政府的要求，公司成立專班，先后到解八難的對口單位走馬鎮(zhèn)的楊坪村，給該村全體村民開動員大會，宣傳貫徹縣委、縣政府的文件精神，為楊坪村全體村民制定解難長遠(yuǎn)規(guī)劃，并送去解困資金1000元;到建設(shè)社會主義新農(nóng)村的對口單位走馬鎮(zhèn)的古城村和燕子鄉(xiāng)的董家村，深入農(nóng)戶、實(shí)地調(diào)研，為他們出謀劃策，再建新家園制定藍(lán)圖;到走馬鎮(zhèn)的對口扶貧單位大溝村的貧困戶各家走訪，帶領(lǐng)他們脫貧致富。公司積極支持和協(xié)助縣委、縣政府情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用以人為本的親民政策具體實(shí)施，深得縣委、縣政府和廣大人民群眾的好評。

今年1月13日—2月7日，鶴峰縣遭受歷史罕見的冰雪襲擊，進(jìn)出鶴峰的交通中斷，道路封凍實(shí)行封閉管制，各地輸電線路斷裂、電桿折斷、倒塌十分嚴(yán)重。

在行人都無法站穩(wěn)的冰雪路面上，成品油資源調(diào)運(yùn)極為艱難。為確保全線成品油市場供應(yīng)，鶴峰石油分公司力排艱難，積極組織油罐車隊從宜昌和巴東調(diào)運(yùn)93#汽油40萬升，0#柴油80萬升，走馬鎮(zhèn)和江坪河的用油繞道六峰如期運(yùn)達(dá)，確保了全縣交通運(yùn)輸、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為解決春節(jié)期間廣大人民群眾的照明，時至臘月26日，公司一把手沒有急于回家過年，而是堅守工作崗位，配合縣政府，與商務(wù)局、民政局、財政局一道出謀劃策，從轄區(qū)內(nèi)6座加油站調(diào)出1。5萬升柴油作百姓點(diǎn)燈用，大年初一他趕往巴東油庫為五里站調(diào)回2萬升汽油，讓十幾萬鶴峰人民過上了一個安心年，明朗年。這充分體現(xiàn)了鶴峰公司的高度社會責(zé)任感和大局意識。同時，也體現(xiàn)了單位的強(qiáng)大承載力。自3-6月，國際原油價格一路飆升，全國性柴油資源異常緊張，為確?？h政府直管工程、江坪河水電建設(shè)、巴鶴線、五灣線、走桑線、通達(dá)、通暢、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)路網(wǎng)和各種營運(yùn)車輛的用油，公司向省、州分公司積極爭取資源，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，給予鶴峰縣公司資源傾斜，我公司與比鄰的來鳳、宣恩每月多調(diào)入0#柴油300噸，所有的用油客戶無不稱贊?jì)Q峰是他們購油的最佳選擇。公司的各項(xiàng)工作得到了縣委和縣政府及各職能部門的充分肯定和大力協(xié)助，縣政府成立成品油應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、特別是商務(wù)局、公安局、交警隊的許多同志，在擠滿油站和排著長龍等候加油車輛給加油站帶來潛在安全隱患時，他們?nèi)找故睾蛟诩佑驼局蛋?，公安局頒發(fā)加油司機(jī)進(jìn)站安全禁令，確保了加油站特殊時期的絕對安全，為中石化鶴峰公司營造了一個安定、祥和的經(jīng)營環(huán)境。

針對鶴峰公司歷史遺留下來的實(shí)際問題，對人力資源進(jìn)行了5次整合，一是對機(jī)關(guān)部分只拿錢不干事或少干事多拿錢的人員進(jìn)行了清理與整合，不講任何歷史原因和理由，讓他們充實(shí)到第一線——加油站工作，機(jī)關(guān)人員大幅壓扁，與省、州公司核定編制職數(shù)匹配;二是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，參加了省、州公司組織的潤滑油、零售專業(yè)線、ERP上線、財務(wù)管理的多次技能大賽，公司員工一種熱愛專業(yè)技能基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)的良好氛圍悄然形成;三是加油站員工實(shí)行交流達(dá)5站10人次;四是鶴峰公司容美站管理員董學(xué)海一人在《中石化報》發(fā)表文章2篇，在《湖北石油》雜子上刊載了6篇文章，把鶴峰石油公司加油一線的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡在19省、23個直屬單位加以弘揚(yáng);五是公司每月組織一次機(jī)關(guān)管理人員和全體站長進(jìn)行經(jīng)營分析和安全教育、總結(jié)，對經(jīng)營工作和安全管理抓得較好的和不足的進(jìn)行面對面點(diǎn)評，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級公司相關(guān)會議、文件精神，會上，站長們相互交流、加強(qiáng)溝通、互通有無，極大地提高了站長們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平;六是站長們學(xué)會了怎么管賬、管錢;怎么管安全、查安全隱患以及如何排除隱患。為此，鶴峰公司始終在一個安定、安全、和諧、積極向上的環(huán)境中工作，確保了大小安全事故為零。

為積極支持鶴峰縣楊柳潭新區(qū)建設(shè)和老城區(qū)改擴(kuò)建建設(shè)，按照州公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我公司搶抓機(jī)遇，攥著鶴峰縣城市改造和楊柳潭新區(qū)建設(shè)必須搬遷的牛鼻子，纏著集團(tuán)公司同意投資，讓我們在城區(qū)最佳位子(原雞公洞處)恢復(fù)該站經(jīng)營權(quán)，在縣委、政府幾個職能部門的支持和配合下，集團(tuán)公司投資400萬元，用于容美站和機(jī)關(guān)辦公樓搬遷，溇水站(原雞公洞處)現(xiàn)已建設(shè)完工，正待開業(yè);容美站招投標(biāo)結(jié)束，預(yù)計7月初動工，9月底交付使用，此兩站的建成，為鶴峰縣城增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

一是積極與政府協(xié)調(diào)，在各職能部門的支持下，力爭在9月底完成公司整體搬遷和容美站的投付使用;二是以“6。12”土埡煤礦瓦斯爆炸事故為警示，緊繃安全這根高壓之弦，對加油站的設(shè)施設(shè)備、電源線路，勤檢查、及維修，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓事故遠(yuǎn)離油站;三是繼續(xù)抓好損耗管理，確保損耗率降至州公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi);四是控費(fèi)絕不手軟，嚴(yán)格按照上級公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;五是維護(hù)好加油客戶，確?？蛻舨涣魇В歉愫媒汉又攸c(diǎn)工程、巴鶴線、五灣線、走桑線、通達(dá)、通暢的公路供油服務(wù)，力爭全面完成20xx年全年成品油銷售任務(wù)和縣委、政府安排的其他工作;六是抓好加油站規(guī)范服務(wù)，強(qiáng)化加油站資金管理和內(nèi)控管理。把中石化的良好企業(yè)形象通過加油站這個窗口在鶴峰充分展現(xiàn)出來。