第一篇：2011年度HSE及數(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(中石化XX分公司)

中石化XXXX石油分公司

HSE及數(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報(bào)

（2011年度）

（XX石油分公司）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，我科按照年初省公司HSE及數(shù)質(zhì)量工作會(huì)議的部署和年初制定的全年計(jì)劃，緊密?chē)@“我要安全”主題活動(dòng)，以“強(qiáng)三基、反三違、除四害”和“增強(qiáng)安全意識(shí)、提升管理水平、規(guī)范操作行為、強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制、遏制事故發(fā)生”為工作切入點(diǎn)，HSE設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就我科2011年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下。

一、工作開(kāi)展情況：

1、傳遞壓力、分解目標(biāo)任務(wù)。

年初，公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子就省公司2011年HSE及數(shù)質(zhì)量管理工作會(huì)議精神向與會(huì)成員進(jìn)行認(rèn)真的傳達(dá)。我科全面總結(jié)了2010年的工作開(kāi)展情況，分析了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施和建議，部署了2011年HSE及數(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)中心負(fù)責(zé)人及時(shí)簽訂了《HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任狀》，油庫(kù)與物流管理部、加油站與零售管理部簽訂《HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任狀》，員工與各庫(kù)站再簽訂《HSE承諾書(shū)》，確保了安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量責(zé)任的層層分解、落實(shí)到位，讓每一個(gè)崗位、每一位員工都參與到安全管理工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“全員、全方位、全天侯、全過(guò)程”的安全管理。

2、加強(qiáng)演練、應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。

為切實(shí)加強(qiáng)我司應(yīng)急管理工作，確保提升全員應(yīng)急處臵能力。1月19日，公司安委會(huì)研究部署雨雪冰凍災(zāi)害天氣應(yīng)對(duì)工作方案，并緊急啟動(dòng)《雨雪災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)》，從各部門(mén)挑選精干力量，組成X支巡查隊(duì)伍下到各庫(kù)站展開(kāi)巡查，公布了應(yīng)急聯(lián)系電話(huà)，確定了聯(lián)系人，要求各庫(kù)站安排專(zhuān)人密切監(jiān)控站房、罩棚、油罐區(qū)等關(guān)鍵部位。為油庫(kù)和躉船添臵了棉被、大衣、手套、雨靴、草墊草繩、工業(yè)鹽等應(yīng)急物資。同時(shí)，我科積極聯(lián)系市消防支隊(duì)，請(qǐng)求并得到其支援，派舉高消防車(chē)為我司XX加油站罩棚除雪，雖然效果不佳，但充分體現(xiàn)出了“冰雪壓城、壓不住軍民魚(yú)水情”的感人場(chǎng)景，全區(qū)除XX、XX加油站發(fā)生了單車(chē)棚垮塌事件外（兩起受災(zāi)均上報(bào)至省公司），全區(qū)庫(kù)站沒(méi)有發(fā)生一起人員傷亡事故。

5月雷雨季節(jié)來(lái)臨之際，我司立即下發(fā)通知。要求各油庫(kù)、片區(qū)加油站實(shí)施24小時(shí)值班制度，要求各庫(kù)站加強(qiáng)日常巡檢制度，保持通訊暢通；同時(shí)，公司設(shè)立緊急值班電話(huà)和值班人員，確保受災(zāi)后能在第一時(shí)間掌握災(zāi)情，爭(zhēng)取有限時(shí)間，采取有效措施最大限度避免人員傷亡和減少財(cái)產(chǎn)損失；同時(shí)要求各庫(kù)站一要加強(qiáng)防洪防汛、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)對(duì)處臵能力。一是強(qiáng)降雨來(lái)臨時(shí)，靠近山體的加油站要暫停營(yíng)業(yè)，撤離站內(nèi)人員并轉(zhuǎn)移重要財(cái)產(chǎn)；三是要在強(qiáng)閃電時(shí)加油站要停止?fàn)I業(yè)，在暴雨后要增測(cè)油罐水高，防止罐內(nèi)積水加出站外造成數(shù)質(zhì)量糾紛事故。

3月份將《XXXX分公司防恐工作實(shí)施細(xì)則》和《集團(tuán)公司X個(gè)防恐預(yù)案范本》轉(zhuǎn)發(fā)至各經(jīng)理辦、油庫(kù)、加油站等單位。修訂和下發(fā)了 《XX石油分公司油庫(kù)、加油站應(yīng)急預(yù)案》（范本），要求各庫(kù)站及時(shí)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行演練，查找問(wèn)題和不足，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂完善后報(bào)安全科存檔。及時(shí)調(diào)整了以公司黨政一把手為責(zé)任人的《XX石油分公司應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》，確定了應(yīng)急機(jī)構(gòu)辦公室和聯(lián)系人，為各類(lèi)自然災(zāi)害或其他事故發(fā)生時(shí)提供了指揮和救援保障。

7月份，安全科要求各單位緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展好防汛、防火、防盜、防跑冒油等應(yīng)急預(yù)案的演練工作。演練結(jié)束后各單位均進(jìn)行了情況總結(jié)和點(diǎn)評(píng)分析，查找出了存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)演練，進(jìn)一步提升了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力，同時(shí)也警醒了員工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性。

11月份，根據(jù)省公司下發(fā)的《XX省石油分公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，我司及時(shí)將原先的預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和完善，并下發(fā)至各油庫(kù)、加油站，要求立即開(kāi)展演練并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，確保適應(yīng)庫(kù)站應(yīng)急處臵需要。

同時(shí)結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步推行了“HSE觀察管理制度”的執(zhí)行，要求各崗位員工隨身攜帶“HSE觀察卡”，發(fā)現(xiàn)不安全因素、行為或值得推薦的安全行為時(shí)及時(shí)進(jìn)行登記和排除，逐月上報(bào)，再由安全科進(jìn)行分析、提煉后通報(bào)，達(dá)到提高員工危害識(shí)別和資源共享及警示教育的目的。

3、非常時(shí)期、狠抓安全穩(wěn)定

認(rèn)真開(kāi)展春節(jié)及兩會(huì)期間的安全督查，確保非常期間各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定。1月22日，安全科下發(fā)通知，要求各庫(kù)站認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，公司成立檢查組再進(jìn)行復(fù)查，從檢查的X個(gè)和XX座加油站來(lái)看，各庫(kù)站均組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)了省市公司會(huì)議精神，并開(kāi) 展了節(jié)前安全教育，組織進(jìn)行了《滅火作戰(zhàn)應(yīng)急預(yù)案》和《雨雪冰凍災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案》的演練，未發(fā)現(xiàn)違章使用點(diǎn)烤火爐、電氣線(xiàn)路亂搭亂接等現(xiàn)象，“三違”行為發(fā)生有所好轉(zhuǎn)。節(jié)日期間，公司帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)X個(gè)油庫(kù)和XX座加油站進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn)和檢查，發(fā)現(xiàn)油庫(kù)主任、站長(zhǎng)均在崗，員工精神面貌較好，警惕性較高，資金安全管理到位，但存在部份設(shè)備管理不到位，發(fā)生故障沒(méi)有及時(shí)上報(bào)或排除。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)后均進(jìn)行了整改。

2月21日，在市政府參加省維穩(wěn)辦組織召開(kāi)兩會(huì)期間維穩(wěn)工作視頻會(huì)議，省維穩(wěn)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析并通報(bào)了國(guó)內(nèi)國(guó)際社會(huì)形勢(shì)，提出并明確了有關(guān)維穩(wěn)工作的要求。我科及時(shí)將會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，尤其是在成品油價(jià)格不斷上漲的加油站敏感一線(xiàn)基層，要求各片區(qū)經(jīng)理、站長(zhǎng)要認(rèn)真做好員工的思想教育工作，遵章守紀(jì)、規(guī)范服務(wù)，維護(hù)企業(yè)品牌形象，堅(jiān)持誠(chéng)信文明的經(jīng)營(yíng)管理理念。避免糾紛和矛盾升級(jí)、惡化造成的人員傷亡事件。兩會(huì)期間，我司各庫(kù)站未發(fā)生一例社會(huì)治安和不良影響事件。

5月19日、24日，由公司安全數(shù)質(zhì)量科黃偉文帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)X個(gè)片區(qū)部份加油站進(jìn)行了突擊夜查，發(fā)現(xiàn)部份加油站基礎(chǔ)管理滑坡，員工安全責(zé)任意識(shí)淡薄、安全警惕性不高、“三違”“違禁”行為較多，公司對(duì)檢查情況進(jìn)行了全區(qū)通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人給予了嚴(yán)厲處罰，尤其是對(duì)X名“違禁”員工進(jìn)行解除勞動(dòng)合同的處理，對(duì)全區(qū)起到了很好的警示教育作用。

10月份，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司開(kāi)展的HSE大檢查被檢地市公司查出的問(wèn)題，開(kāi)展“舉一反

三、吸取經(jīng)驗(yàn)”的活動(dòng)，采取各庫(kù)站嚴(yán)格自查自糾與公司聯(lián)合抽查相結(jié)合的辦法，堅(jiān)決查找出管理中的“低、老、壞”問(wèn)題，11月份，為迎接省公司年度安全大檢查，我司根據(jù)省公司的檢查通知要求，結(jié)合“數(shù)質(zhì)量百日專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng)，從各部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員分組分片區(qū)開(kāi)展檢查，將各類(lèi)管理薄弱的庫(kù)站嚴(yán)厲予以警示、處罰和通報(bào)。

2011年，我司共開(kāi)展安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量方面的日常、專(zhuān)項(xiàng)、綜合督導(dǎo)、檢查XX余次，查處“三違”人員XX余起，處罰金XXX元，并對(duì)X名“違禁”人員予以了解除勞動(dòng)合同的處罰，對(duì)全區(qū)庫(kù)站員工起到了良好的警示教育作用，違規(guī)、違紀(jì)、違禁現(xiàn)象較去年相比呈明顯下降趨勢(shì)。

4、隱患排查、掌控硬件隱患。

按照省公司要求，在全區(qū)范圍內(nèi)再次開(kāi)展隱患補(bǔ)充排查和確認(rèn)工作。1月份，我司認(rèn)真研究方案，明確了職責(zé)和任務(wù)，在去年12月份開(kāi)展的排查工作基礎(chǔ)上，組織各相關(guān)部門(mén)、油庫(kù)、片區(qū)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)人員（共計(jì)XX人）分XX支隊(duì)伍按照省公司下發(fā)的《庫(kù)站隱患排查依據(jù)目錄》上的有關(guān)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)全區(qū)X座油庫(kù)和XX座在營(yíng)加油站從設(shè)計(jì)、安裝、儀表、電氣、消防、環(huán)保等方面開(kāi)展再次補(bǔ)充排查和確認(rèn)工作，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患和問(wèn)題XX條，并要求部份問(wèn)題通過(guò)加油站、片區(qū)、零管進(jìn)行整改，共整改各類(lèi)問(wèn)題XX條，通過(guò)排查并綜合各組情況，將“問(wèn)題”和“隱患”區(qū)分開(kāi)來(lái)，屬于“隱患”的形成匯總表上報(bào)省公司，屬于問(wèn)題的要求并要求加油站、片區(qū)、零管逐級(jí)監(jiān)督自行整改，截止目前共整改各類(lèi)問(wèn)題XX條；同時(shí)安全科建立“庫(kù)站隱患、問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)和圖片庫(kù)，作為下一步排除不安全因素的依據(jù)，也為今后新改擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了理論基礎(chǔ)。

為解決我司XX縣片區(qū)中南加油站油罐區(qū)沉降、擋土墻和站房墻 體開(kāi)裂隱患，我司組織專(zhuān)業(yè)人員實(shí)地查勘后進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)隱患治理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，委托建筑公司造算整改費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)省公司上報(bào)銷(xiāo)售企業(yè)總部后。11月份，在省公司資金計(jì)劃下達(dá)后，目前正緊鑼密鼓安排開(kāi)展施工作業(yè)，爭(zhēng)取保質(zhì)保量、安全完成該站治理項(xiàng)目，確保消除安全隱患。

5、我要安全、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

今年是集團(tuán)公司、省公司開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)的第三年，2月份，根據(jù)省公司下發(fā)的《2011年“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我司實(shí)際，制定并下發(fā)了《XX公司2011年“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》和《考評(píng)細(xì)則》，明確了今年活動(dòng)的目的和意義及各階段的工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照活動(dòng)方案落實(shí)各階段的工作。，公司領(lǐng)導(dǎo)一是制定并下發(fā)了《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度》班子成員、副科以上中層干部均明確了XX個(gè)油庫(kù)或加油站的聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，要求每月至少下到各基層聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展檢查和指導(dǎo)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，扎實(shí)有效的開(kāi)展掌握基層難點(diǎn)、解決突出問(wèn)題工作，并要求各承包責(zé)任人每月28日向公司安全科反饋掌握到的情況，綜合并分析后重大問(wèn)題上報(bào)省公司。

根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)干部反饋的情況匯總來(lái)看，各領(lǐng)導(dǎo)干部基本能按時(shí)下到各聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展檢查和指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決困難和問(wèn)題，有效提高了基層員工的管理能力，集中體現(xiàn)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛(ài)群眾的良好氛圍，同時(shí)也降低了基層庫(kù)站因問(wèn)題整改不及時(shí)、不到位而產(chǎn)生的安全隱患和苗頭。

二是3月7日，我司安全科組織開(kāi)展了“全員安全承諾簽名”活 動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)全體工作人員帶頭在“一切事故均可預(yù)防、一切事故均可避免”的橫幅上簽名，隨后橫幅在各庫(kù)站傳遞，全體崗位員工均鄭重的簽下了自己的名字，在簽名的同時(shí)教育員工簽下的更是一份承諾和責(zé)任，為今年“我要安全”主題活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍。

三是深入開(kāi)展了查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)，4月7日，安全科下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)通知》，制定了活動(dòng)方案和統(tǒng)計(jì)排查表，成立了以公司一把X總為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并分解了各階段的工作任務(wù)，截止6月15日，收到全區(qū)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、制度健全、隱患治理等方面薄弱環(huán)節(jié)XX條，并制定了整改防范措施和監(jiān)管辦法。

6月3日舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。四是開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)油庫(kù)和片區(qū)的層層篩選，來(lái)自X個(gè)油庫(kù)及X個(gè)各片區(qū)的X支隊(duì)伍XX名選手參加了比賽。競(jìng)賽活動(dòng)由筆試和實(shí)操X部份組成，筆試采用閉卷形式作答；實(shí)操考試分油庫(kù)和加油站兩個(gè)小組賽組成，各組選派1名隊(duì)員采取抽簽選題的方式進(jìn)行。通過(guò)激烈的角逐，最后比賽評(píng)選出筆試部分一、二、三名，分別由來(lái)自本部片區(qū)的XX、XX片區(qū)的XXX和XX片區(qū)的XX取得。整個(gè)實(shí)操考試部份用DV全程拍攝下來(lái)，制作成DV短片，在季度安全形勢(shì)分析會(huì)議上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、講解，逐個(gè)分析存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了公司廣大員工安全防范意識(shí)和安全技能的提高,為公司下一步安全管理工作的開(kāi)展,營(yíng)造了一個(gè)和諧有序的氛圍。

五是以六月份的“全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，于6月1日 至7日期間對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了廣泛宣傳，在機(jī)關(guān)辦公樓、油庫(kù)、城區(qū)、國(guó)道主要加油站懸掛安全宣傳橫幅XX余幅，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)XX余張；6月12日，我司在XX路參加了由市安委會(huì)舉行的“安全生產(chǎn)宣傳一條街”活動(dòng)，在宣傳活動(dòng)中，我司以宣傳版報(bào)、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、接受咨詢(xún)等形式向市民展開(kāi)安全形勢(shì)教育，宣傳危化品安全知識(shí)和中石化加油IC卡方面的知識(shí)。此次活動(dòng)我司共發(fā)放宣傳資料XX余份，接受市民咨詢(xún)XX余人次，特別是我司制作的XX張《漫畫(huà)話(huà)安全》宣傳展板，以生動(dòng)形象的漫畫(huà)形式宣傳安全知識(shí)，受到了市民高度贊揚(yáng)，得到了政府各有關(guān)職能部門(mén)及新聞媒體的肯定和評(píng)價(jià)。

六是開(kāi)展“我要安全”演講比賽活動(dòng)，8月12日，舉行了“我要安全”演講比賽活動(dòng)。今年是集團(tuán)公司開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)的第三年，也是鞏固成績(jī)、檢驗(yàn)活動(dòng)效果的一年，在年初制定下發(fā)的活動(dòng)方案和考評(píng)細(xì)則基礎(chǔ)上，我司全體員工齊抓共管，多措并舉，積極按照活動(dòng)方案開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，確保活動(dòng)深入開(kāi)展。演講比賽得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)為參賽選手鼓勁、加油。XX名自于各油庫(kù)、加油站的一線(xiàn)基層員工，通過(guò)“講身邊人，述身邊事”熱情洋溢、感人肺腑的演講，給大家上了一堂生動(dòng)的安全教育課，傳遞了安全、和諧、幸福的理念。

2011年，我司共組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)XX次，安全教育培訓(xùn)XX余人次，同比去年增加X(jué)X個(gè)百分點(diǎn)。加大了安全基礎(chǔ)知識(shí)的普及和掌握，也進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、避免和減少各類(lèi)事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。

6、修訂制度、完善管理機(jī)制。為進(jìn)一步提高安全管理水平，按照“誰(shuí)主管”、“誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)安全管理向科學(xué)化、制度化邁進(jìn)。

一是相繼制定下發(fā)了《XX石油分公司維修費(fèi)管理辦法（試行）》、《XX石油分公司警衛(wèi)消防費(fèi)管理辦法（試行）》、《2011年度XX公司費(fèi)用管理辦法》、《XX分公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系（承包）重點(diǎn)部位管理規(guī)定》、《XX分公司非油品價(jià)格管理辦法》、《XX分公司非油品業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦法》等一系列制度，通過(guò)制度的制定下發(fā)，明確了公司機(jī)關(guān)各科室、油庫(kù)、加油站各管理崗位的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，同時(shí)，制定了安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度對(duì)各部門(mén)指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格實(shí)行“安全工作一票否決制”，各部門(mén)的安全工作在年終考核時(shí)與獎(jiǎng)懲掛鉤，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)到位。截止目前，全司共發(fā)生維修費(fèi)XX.XX萬(wàn)元，較去年同期相比下降XX萬(wàn)元。

二是轉(zhuǎn)發(fā)了新修訂的《XX省石油分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、XX省石油分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《XX省石油分公司安全及數(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《XX省石油分公司安全生產(chǎn)管理處罰規(guī)定》、《XX省石油分公司安全事故管理辦法》、《XX省石油分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》、《XX省石油公司新改擴(kuò)建（檢維修）工程項(xiàng)目經(jīng)理HSE負(fù)責(zé)制》、《XX省石油分公司企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（試行）》等X個(gè)規(guī)章制度，要求并督促各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，加大落實(shí)到實(shí)際工作中的督查力度。、《XX省石油三是轉(zhuǎn)發(fā)了《XX省石油分公司職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》分公司高溫作業(yè)管理規(guī)定》、《XX省石油分公司個(gè)體防護(hù)用品管理規(guī)定》、《XX省石油分公司血吸蟲(chóng)病預(yù)防及控制管理規(guī)定》、《XX省石油 分公司職工聽(tīng)力保護(hù)管理規(guī)定》等XX個(gè)管理規(guī)定，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，加大對(duì)職工勞保用品的發(fā)放和健康監(jiān)護(hù)力度，加大環(huán)境保護(hù)配套設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用投入和監(jiān)管力度。全年共發(fā)生勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用： XX.XX萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在省公司核定下發(fā)的XX萬(wàn)元以?xún)?nèi)。有效維護(hù)了企業(yè)職工的切身權(quán)益，避免和最大限度的降低了環(huán)境污染事故的發(fā)生概率。

四是根據(jù)省公司的要求，制定并下發(fā)了《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科以上中層干部均明確了1-2個(gè)油庫(kù)或加油站的聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，要求每月至少下到各基層聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展檢查和指導(dǎo)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，扎實(shí)有效的開(kāi)展掌握基層難點(diǎn)、解決突出問(wèn)題工作，并要求各承包責(zé)任人每月28日向公司安全科反饋掌握到的情況，綜合并分析后重大問(wèn)題上報(bào)省公司。

五是我司在建立全區(qū)設(shè)備管理PM模塊信息數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，制定了XX公司《設(shè)備維修費(fèi)管理辦法（試行）》，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理責(zé)任制，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以技術(shù)先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)實(shí)用為目的，規(guī)定所有需要維修的設(shè)備必須是錄入了PM模塊數(shù)據(jù)庫(kù)中的，劃分了庫(kù)站設(shè)備維修費(fèi)申報(bào)、審批權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從購(gòu)臵、使用、維修、報(bào)廢的全過(guò)程監(jiān)管，有效降低了設(shè)備管理在維護(hù)、保養(yǎng)、修理等環(huán)節(jié)費(fèi)用超支現(xiàn)象。3月份，我科為迎接集團(tuán)公司設(shè)備大檢查組織開(kāi)展了自查自糾和抽查復(fù)檢工作，重點(diǎn)檢查了基層單位制度落實(shí)和執(zhí)行情況，從檢查的情況來(lái)看，基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還比較薄弱，臺(tái)帳登記不及時(shí)、設(shè)備“重使用、輕維護(hù)”的現(xiàn)象還較嚴(yán)重，“設(shè)備是公家的”這種思想仍然存在。為此，我科再次 下發(fā)通知，要求各庫(kù)站立即再次開(kāi)展自查整改工作，對(duì)存在的問(wèn)題要按照“四定”管理制度逐條落實(shí)責(zé)任人和防范措施，確保安全。4月和6月份，我司對(duì)全區(qū)庫(kù)站的所有消防器材進(jìn)行了一次全面的摸底清查，對(duì)部份存在配臵數(shù)量不足、過(guò)期、銹蝕嚴(yán)重、壓力失效的滅火器材進(jìn)行了添臵和更換，確保全區(qū)庫(kù)站消防器材的配臵率和完好率達(dá)到100%，為庫(kù)站一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)提供了有力的物質(zhì)保障。目前，我司已安排部署專(zhuān)人開(kāi)展全面資產(chǎn)清查工作，將每一件設(shè)備設(shè)施進(jìn)行資產(chǎn)登記，確保每一個(gè)設(shè)備來(lái)有據(jù)、去有痕。

《2011年加油站油品與非油品損耗管理辦法》，六是制定了XX公司同時(shí)制定了《設(shè)立片區(qū)HSE設(shè)備及數(shù)質(zhì)量專(zhuān)職管理員方案》提交公司黨委審議通過(guò)后，11月份，XX名專(zhuān)職HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員已經(jīng)全部接受了培訓(xùn)考核上崗，進(jìn)一步明確了油品和非油品從進(jìn)、銷(xiāo)、存等環(huán)節(jié)的損耗責(zé)任，設(shè)立片區(qū)專(zhuān)職HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員，加大片區(qū)HSE、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量工作開(kāi)展的指導(dǎo)、監(jiān)督力度，為遏制各類(lèi)事故的發(fā)生降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

截止11月份，我司對(duì)全區(qū)開(kāi)展油品抽樣采樣X(jué)X站次，送化驗(yàn)室進(jìn)行理化指標(biāo)化驗(yàn)，通過(guò)檢驗(yàn)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不合格油樣，合格率達(dá)到100%。

根據(jù)省公司開(kāi)展《油品數(shù)質(zhì)量百日整治工作的通知》要求，我司結(jié)合實(shí)際情況，制定并下發(fā)了《XX公司油品數(shù)質(zhì)量百日整治行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以主管經(jīng)理XX為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)和分工，下到各庫(kù)站采取查臺(tái)帳、記錄和現(xiàn)場(chǎng)清盤(pán)庫(kù)存等辦法，并針對(duì)損耗較大的加油站采取蹲點(diǎn)核查等辦法，確保查清每一個(gè)超耗庫(kù)站的真實(shí)原因，并與XX公司、物流中心等部門(mén)人員開(kāi)展油品運(yùn)輸偷盜整治工作，采取尾隨跟蹤、蹲點(diǎn)調(diào)查、GPS定位軌跡核查等多辦法、多手段的方式，嚴(yán)打各種運(yùn)輸途中偷盜、變賣(mài)、摻假等惡劣行為，一旦發(fā)現(xiàn)人為原因造成的超耗，將嚴(yán)格按照有關(guān)數(shù)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)堅(jiān)決扭送到公安機(jī)關(guān)，決不姑息。

通過(guò)各種舉措和辦法，切實(shí)維護(hù)了中石化企業(yè)品牌形象和消費(fèi)者合法權(quán)益，進(jìn)一步穩(wěn)固了我司的社會(huì)公信力和成品油主渠道地位。截止10月份，全司庫(kù)站油品重量共計(jì)虧損：XX噸，與去年相比，損耗得到有效降低，降幅為：XX。

2011年，我司積極制定、修訂、完善各類(lèi)管理制度，為實(shí)現(xiàn)并達(dá)到管理有制度、處罰有依據(jù)、工作有指南的目的，共修訂和完善各類(lèi)管理制度XX個(gè)，為實(shí)現(xiàn)管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)提供了依據(jù)。

二、工作中存在的問(wèn)題及措施： 1）、HSE管理

1、對(duì)庫(kù)站“三違”行為查處力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，處罰、通報(bào)不及時(shí)，油庫(kù)、片區(qū)對(duì)安全管理工作重視程度不高，安全活動(dòng)開(kāi)展不及時(shí)、不積極、不認(rèn)真，執(zhí)行力不強(qiáng)。

措施：安全科將結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)的開(kāi)展，把“強(qiáng)三基，反三違”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，采取不定期或暗訪(fǎng)的形式將發(fā)現(xiàn)的“三違”行為用相機(jī)拍攝下來(lái)，在每月的《XX石油》中通報(bào)出來(lái)，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，通報(bào)一起。

2、片區(qū)自身督查力度不夠，上報(bào)“三違、違禁”行為和“未遂事故”不及時(shí)、不積極、不認(rèn)真。反映的問(wèn)題也是很膚淺，多為員工在加油作業(yè)時(shí)未要求摩托車(chē)顧客下車(chē)或未提醒顧客將摩托車(chē)推離距 加油機(jī)5米遠(yuǎn)啟動(dòng)之類(lèi)，采取的處罰情況大多也是“口頭警告”等。沒(méi)有從更深層次意義、更多方式去進(jìn)行督查。如：有的同一個(gè)員工上個(gè)月發(fā)生的“三違”行為，本月又發(fā)生同樣的行為，但是給予的處罰都還是“口頭警告”。

由此可見(jiàn)，片區(qū)對(duì)安全管理工作重視程度不高、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，上報(bào)材料不及時(shí)或不符合要求，簡(jiǎn)單應(yīng)付、敷衍了事，造成我懲前毖后、警示教育、經(jīng)驗(yàn)共享的目的。

措施：2012年，我司對(duì)各片區(qū)上報(bào)情況將逐月進(jìn)行登記，每月通報(bào)片區(qū)的上報(bào)情況，并與片區(qū)經(jīng)理的績(jī)效考核掛鉤。

3、基層一線(xiàn)員工參與安全活動(dòng)的積極性不高，安全責(zé)任意識(shí)和警惕性不高，主要體現(xiàn)在：“我要安全”主題活動(dòng)投稿率低、“HSE觀察卡”的執(zhí)行和運(yùn)用不到位，甚至有的員工還不知道什么叫“HSE管理”、“觀察卡”是什么樣子；部份加油站員工安全責(zé)任意識(shí)淡薄警惕性不高，如在5月份的突擊夜查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的加油站晚上XX點(diǎn)鐘就開(kāi)始睡崗了，有的員工對(duì)檢查組人員未經(jīng)詢(xún)問(wèn)核實(shí)就將一些站內(nèi)情況如實(shí)回答，沒(méi)有絲毫警覺(jué)性，甚至還有的員工將營(yíng)業(yè)間的門(mén)直接上鎖，一面睡崗一面在旁邊點(diǎn)蚊香，任憑檢查組人員如何敲門(mén)都渾然不醒，造成了嚴(yán)重的人為安全隱患。

措施：2012年，我司將每個(gè)月開(kāi)展XX至XX次突擊夜查行動(dòng)，查人員在崗、查安全狀況、查數(shù)質(zhì)量帳實(shí)情況，對(duì)“三違”、“違禁”行為的員工及時(shí)給予處罰和通報(bào)。

4、承包商管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是新改擴(kuò)建加油站（尤其是新建站）項(xiàng)目，一是因沒(méi)有明確站長(zhǎng)，也就沒(méi)有明確現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，存在管理環(huán)節(jié)上的一個(gè)“斷鏈”現(xiàn)象。監(jiān)理公司委派的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 監(jiān)理存在“重質(zhì)量監(jiān)督、輕安全監(jiān)管”現(xiàn)象，有的監(jiān)理甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全管理培訓(xùn)就上崗。二是項(xiàng)目管理部門(mén)的“三同時(shí)”意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有按照國(guó)家有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行“三同時(shí)”的申報(bào)工作，導(dǎo)致相關(guān)證照辦理工作出現(xiàn)被動(dòng)局面。

措施：我司將認(rèn)真與安監(jiān)等職能部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊時(shí)間制定新概括建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作流程，邀請(qǐng)安監(jiān)等職能部門(mén)來(lái)我司進(jìn)行知識(shí)講座，指導(dǎo)并講解相關(guān)工作的開(kāi)展程序；并加強(qiáng)與零管、發(fā)規(guī)等部門(mén)在新建加油站開(kāi)始施工前一定要先明確好站長(zhǎng)，完善制度，及時(shí)進(jìn)行“三同時(shí)”的申報(bào)和審批。

5、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保工作有待加強(qiáng)，一是員工對(duì)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度等知識(shí)掌握不夠，沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)；二是員工自身的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有佩戴防護(hù)工具就進(jìn)行有害作業(yè)的現(xiàn)象還大量存在。三是環(huán)保意識(shí)淡薄，沒(méi)有開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)，基層單位的負(fù)責(zé)人和一線(xiàn)員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任心不強(qiáng)，加油站排水溝、隔油池沒(méi)有及時(shí)清理，含油污水隨意排出站外，周邊居民投訴和糾紛事件還有發(fā)生。

措施：一是嚴(yán)格落實(shí)并完善勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)臵、建檔和發(fā)放工作，二是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工的防暑防寒費(fèi)，并及時(shí)為庫(kù)站購(gòu)買(mǎi)配發(fā)涼茶、常用醫(yī)療藥品、滅蚊濟(jì)等物資。努力提高員工工作環(huán)境、關(guān)心職工生活質(zhì)量和身體健康，切實(shí)維護(hù)職工利益。五是提高庫(kù)站責(zé)任人的環(huán)保責(zé)任意識(shí)，督促庫(kù)站及時(shí)組織清除、清運(yùn)排水溝、隔油池的淤泥和垃圾，對(duì)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展清除工作而導(dǎo)致含油污水外排造成環(huán)保事故的責(zé)任人一律按照《XX省石油分公司事故管理規(guī)定》追究相關(guān)責(zé)任并自行承擔(dān)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。2）、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理

1、通過(guò)多次檢查可以發(fā)現(xiàn)，全區(qū)設(shè)備管理仍存在許多管理上的漏洞，很多加油站的設(shè)備問(wèn)題都是共性。設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人才匱乏，加油站和油庫(kù)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理維修人員，設(shè)備管理方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，維修、保養(yǎng)存在難度。針對(duì)設(shè)備維修的落實(shí)力度不夠，維修后的設(shè)備保養(yǎng)效果落實(shí)不佳。

措施：我公司已經(jīng)在各個(gè)片區(qū)設(shè)立HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員，將重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備的維修工作及各項(xiàng)檢查的整改情況，通過(guò)精細(xì)化的管理模式，將設(shè)備管理拉上一個(gè)臺(tái)階。

2、數(shù)質(zhì)量監(jiān)管力度有待加強(qiáng)，一是加油站損耗管理環(huán)節(jié)薄弱，片區(qū)、加油站責(zé)任人的認(rèn)識(shí)和重視程度不高，沒(méi)有按要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、銷(xiāo)、存等管理環(huán)節(jié)的有關(guān)制度，接卸油不按要求測(cè)量水高、溫度、密度等現(xiàn)象大量存在，造成油品損耗原因和責(zé)任不能及時(shí)查清及追究，形成了產(chǎn)生損耗后不能采取有效整改措施繼而有產(chǎn)生新的損耗的一個(gè)惡性循環(huán)。二是部份加油站的加油機(jī)沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行月度自校，對(duì)誤差大的加油機(jī)沒(méi)有及時(shí)停止使用、報(bào)檢及維修。三是加油站對(duì)數(shù)質(zhì)量的投訴處理有待加強(qiáng)，對(duì)數(shù)質(zhì)量投訴糾紛的應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。

措施：我司將通過(guò)加大數(shù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，強(qiáng)化加油站責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行損耗獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，一是不定期開(kāi)展突擊盤(pán)底檢查，并會(huì)同零售管理部、片區(qū)深究造成油品重量損耗增大的實(shí)質(zhì)原因，查找問(wèn)題的根本。每月對(duì)全區(qū)加油站油品損耗和溢余情況予以前后十位的排名通報(bào)，同時(shí)對(duì)人為和管理不到位等原因造成的損耗予以?huà)炫苾r(jià)折算后的雙倍金額進(jìn)行處罰，由人力資源科從當(dāng)事人和責(zé)任人 的績(jī)效工資中直接扣除。二是定期查看加油站監(jiān)控系統(tǒng)，檢查加油站是否嚴(yán)格按照卸油程序進(jìn)行操作；三是對(duì)加油站的加油機(jī)開(kāi)展不定期的校檢，檢查加油機(jī)是否存在人為破壞防作弊鉛封等行為。四是組織舉辦由加油站負(fù)責(zé)人參加的“數(shù)質(zhì)量糾紛應(yīng)急處臵”培訓(xùn)班，提升應(yīng)對(duì)數(shù)質(zhì)量糾紛的應(yīng)急處臵能力。

三、2012年主要工作思路：

HSE方面：2012年，我司將全面貫徹落實(shí)省公司工作安排部署為前提，繼續(xù)以全面深化推進(jìn)HSE管理體系為目的，持續(xù)開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，全面推行HSE觀察管理制度，加大督查考核處罰力度，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，承包商準(zhǔn)入監(jiān)管，各類(lèi)作業(yè)票證的審批監(jiān)管；號(hào)召全員參與反“三違”除“四害”的斗爭(zhēng)中來(lái)；整章建制，規(guī)范各崗位操作行為，不斷加強(qiáng)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的演練，完善和修訂各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，借以提高全員安全意識(shí)；努力開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育力度；開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生健康檢查；逐步完善勞保用品的配臵和發(fā)放制度；切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象和保護(hù)職工利益。

數(shù)質(zhì)量方面：以《中國(guó)石油化工股份有限公司銷(xiāo)售企業(yè)油品質(zhì)量管理辦法》、《中國(guó)石化質(zhì)量管理辦法》、《中國(guó)石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》、《XX石油分公司油品質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》為考核依據(jù)，結(jié)合“數(shù)質(zhì)量百日整治行動(dòng)”的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)油品進(jìn)銷(xiāo)存各環(huán)節(jié)的損益考核兌現(xiàn)制度，不定期開(kāi)展突擊盤(pán)底檢查借以強(qiáng)化片區(qū)、加油站油品損耗管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)機(jī)制，對(duì)超耗嚴(yán)重的庫(kù)站負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)厲處罰，重拳打擊和查處各類(lèi)數(shù)質(zhì)量違紀(jì)違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)偷盜、轉(zhuǎn)賣(mài)溢余油品的行為將直接扭送公安機(jī)關(guān)處理；加強(qiáng)加油機(jī)準(zhǔn)確度和防作弊鉛 封管理，加強(qiáng)油品抽樣采樣化驗(yàn)，確保質(zhì)量，進(jìn)一步提高社會(huì)公信力，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。

設(shè)備方面：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬的管理力度，通過(guò)統(tǒng)一臺(tái)賬填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)加油站設(shè)備“四定”管理制度，規(guī)范庫(kù)站設(shè)備日常管理流程，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。嚴(yán)格按照《維修費(fèi)管理辦法》執(zhí)行維修申報(bào)和審批制度，控制維修費(fèi)用的支出和使用。因?yàn)槠瑓^(qū)HSE設(shè)備及數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員已配備到位，下一步的重點(diǎn)工作將通過(guò)落實(shí)維修費(fèi)的流程，對(duì)設(shè)備維修實(shí)施全方面動(dòng)態(tài)監(jiān)管；通過(guò)對(duì)設(shè)備隱患排查的整改落實(shí)情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程保養(yǎng)監(jiān)管；通過(guò)對(duì)全區(qū)設(shè)備PM模塊的建立及更新，對(duì)全區(qū)設(shè)備實(shí)行以數(shù)據(jù)為依據(jù)逐步向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

2011年，我司按照既定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了全年安全、環(huán)保、數(shù)質(zhì)量事故為“零”的總體目標(biāo)。但離集團(tuán)公司和省市公司的要求還有一定差距，不少基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱，問(wèn)題仍然存在。2012年，我們一定按照集團(tuán)公司和省市公司的要求，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，規(guī)范員工操作行為，繼續(xù)抓好“我要安全”主題活動(dòng)的各項(xiàng)工作，為全面完成集團(tuán)公司和省市公司今年下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)而努力奮斗。

二0一一年十一月二十日

第二篇：中石化HSE口號(hào)

建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”是指生產(chǎn)性基本建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

反三違

反三違 反“三違” 的10項(xiàng)對(duì)策 生產(chǎn)過(guò)程中，“違章指揮”、“違章操作”、“違反勞動(dòng)紀(jì)律”(簡(jiǎn)稱(chēng)為“三違”)，是人的不安全行為

國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則，其具體內(nèi)容是：

（1）事故原因未查清不放過(guò)；

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；

（3）事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；

（4）事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

序號(hào) 存在系統(tǒng) 薄弱環(huán)節(jié)描述交通安全管理事故易發(fā)生，交通行為難以控制，道路情況復(fù)雜油氣站庫(kù)管理 發(fā)生事故危害大，站庫(kù)內(nèi)易發(fā)生火災(zāi)、閃爆、高空墜落等多種事故，3 安裝作業(yè)管理 易發(fā)傷人事故，作業(yè)內(nèi)容較雜，多工種交叉作業(yè)，出現(xiàn)較多的摔傷、擠傷、圧傷等事故。承包商管理 施工點(diǎn)多難以監(jiān)管，易造成事故，承包商隊(duì)伍安全素質(zhì)與油田HSE管理脫節(jié)。電力管理 危險(xiǎn)無(wú)處不在，人人參與用電，電力設(shè)施設(shè)備多，監(jiān)管較難，漏電保護(hù)缺失。單井管理（邊遠(yuǎn)井站）駐井人員較少，易造成油井管理不到位，電加熱罐事故，連續(xù)倒班時(shí)間長(zhǎng)，易造成疲勞與心理問(wèn)題。應(yīng)急管理 應(yīng)急管理培訓(xùn)不到位，無(wú)應(yīng)急隊(duì)伍，應(yīng)急物資不全，應(yīng)急演練不保證。8 門(mén)禁管理 多數(shù)門(mén)衛(wèi)是兼職，職責(zé)不落實(shí)，為隱患創(chuàng)造了方便之門(mén)。制度執(zhí)行 制度制定后培訓(xùn)不夠，職工是否認(rèn)同，監(jiān)管不落實(shí)。外部環(huán)境對(duì)人的影響 職工的工作環(huán)境差距、收入差距、福利差距。

第三篇：中石化HSE管理

摘 要：中國(guó)石化工程建設(shè)公司長(zhǎng)期從事石化項(xiàng)目的總承包工作，在其EPCm(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理服務(wù)的英文縮寫(xiě))總承包的醋酸酯項(xiàng)目中借鑒國(guó)外項(xiàng)目的做法，成功地進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE(健康、安全、環(huán)境的英文縮寫(xiě))管理，其中很多做法對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的HSE管理具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目概況 現(xiàn)場(chǎng)HSE管理 前言

HSE的管理在我國(guó)目前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中是一種新興的施工管理模式。以往我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的施工管理中也抓安全工作，但是那時(shí)的安全管理只是一種形式上的管理，因?yàn)樵诠芾碣Y金、人力、重視程度不夠的情況下，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全只能是一句空話(huà)。隨著我國(guó)加入WTO大量國(guó)外資金涌入，中外合資項(xiàng)目日益增多，一種全新的安全管理理念——HSE管理出現(xiàn)在我們面前。它通過(guò)對(duì)健康、安全、環(huán)境的全方位的管理，要求我們對(duì)施工中的危險(xiǎn)、對(duì)社會(huì)的危害、對(duì)環(huán)境的破壞降低到最低點(diǎn)。它糾正了我們過(guò)去在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的片面性，更加體現(xiàn)了人文主義、環(huán)保主義和社會(huì)公共道德。同時(shí)，搞好HSE管理也是國(guó)內(nèi)同行業(yè)加快與國(guó)際接軌的一個(gè)重要步驟，是一個(gè)公司向前發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志和重要環(huán)節(jié)。醋酸酯項(xiàng)目概況

醋酸酯裝置位于中國(guó)石化四川維尼綸廠(chǎng)內(nèi)，業(yè)主是揚(yáng)子江乙?；び邢薰?簡(jiǎn)稱(chēng)YARACO)，該公司由英國(guó)bp、中國(guó)石化、重慶投資公司按51%、44%、5%的出資比例組成中外合資企業(yè)。該公司的第一個(gè)項(xiàng)目是1998年建成投產(chǎn)的15萬(wàn)t/a醋酸裝置。醋酸酯裝置是醋酸裝置的二期工程，包括核心裝置和場(chǎng)外設(shè)施總投資約2.5億元人民幣。該裝置從2000年12月日開(kāi)始詳細(xì)設(shè)計(jì)，2001年4月開(kāi)工建設(shè)，2002年4月30日機(jī)械完工，2002年6月24日一次投料試車(chē)成功目前裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

中國(guó)石化工程建設(shè)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)SEI)經(jīng)過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)成為醋酸酯核心裝置的EPCm承包商，具體負(fù)責(zé)核心裝置的詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)服務(wù)、施工管理以及試車(chē)階段的配合工作。

英國(guó)bp公司高度重視HSE工作，將HSE工作排在第一位，優(yōu)先于質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，并將目標(biāo)確定為“無(wú)人員傷亡，無(wú)安全事故，不破壞環(huán)境”。要求承包商的HSE管理水平和現(xiàn)場(chǎng)的HSE工作達(dá)到國(guó)外項(xiàng)目同等標(biāo)準(zhǔn)的程度。

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的HSE目標(biāo)，我們借鑒國(guó)外項(xiàng)目成功的HSE經(jīng)驗(yàn)和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)主確定的HSE目標(biāo)，機(jī)械完工時(shí)安全工時(shí)達(dá)150萬(wàn)，工時(shí)損失為3h。施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理

3.1 建立一個(gè)完善的安全組織機(jī)構(gòu)和體系

一個(gè)完善的安全組織機(jī)構(gòu)和體系是搞好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的基本保障，它運(yùn)行的好壞將直接影響到現(xiàn)場(chǎng)HSE管理最終的成敗。(風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng)-RiskMW.com 專(zhuān)業(yè)研究安全風(fēng)險(xiǎn)管理,安全員的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站!)

(1)成立現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)。主任委員和副主任委員可由業(yè)主、總承包商、施工承包商三方的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，其他成員由三方的施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人和HSE工程師組成。它的主要職責(zé)是制訂和通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全制度、組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的安全會(huì)議、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全事故和未遂事故做出最后的處理意見(jiàn)等。

(2)建立安全責(zé)任人制度。根據(jù)不同的施工特點(diǎn)將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)置一個(gè)安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的安全進(jìn)行全面的管理，并將現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全要求傳達(dá)給所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的每一名施工人員，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全違章事件由他們落實(shí)整改。安全責(zé)任人一般都是施工負(fù)責(zé)人，他們?cè)诮M織現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，也必須落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全制度，編寫(xiě)自己施工范圍內(nèi)的相應(yīng)的安全規(guī)定和要求，并監(jiān)督其下面的全體施工人員以安全的方式進(jìn)行施工。

3.2 健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全制度和明確所遵循的安全準(zhǔn)則

3.3 在施工承包合同中明確須遵循的安全規(guī)定。這些安全規(guī)定包括國(guó)家有關(guān)安全規(guī)范、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定、地方政府制訂的安全法規(guī)、裝置所在廠(chǎng)制定的安全規(guī)章制度以及業(yè)主制定現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定等。

3.4 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求制定安全制度和安全程序。這些制度和程序包括現(xiàn)場(chǎng)安全著裝制度、現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰制度、現(xiàn)場(chǎng)保安制度、現(xiàn)場(chǎng)施工許可證制度、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全報(bào)告制度、現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)程序和現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)反應(yīng)程序等。

3.5 編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)安全小常識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則。

隨著工程的進(jìn)展，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的新問(wèn)題和新情況還要不斷地完善和修改安全制度和安全準(zhǔn)則，使它更加合理和實(shí)用?，F(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議

現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議是現(xiàn)場(chǎng)HSE管理最好的溝通方式，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全會(huì)議制度，明確會(huì)議的組織形式和會(huì)議應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

4.1 建立周安全例會(huì)制度。每周固定組織一次安全會(huì)議，由三方的主要負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題和整改情況，制訂下周的工作安排。每周的安全例會(huì)實(shí)際上是對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)安全管理的總結(jié)會(huì)。會(huì)上可以提出新的要求和指令，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，要找出原因并制訂解決方案。

4.2 要求施工承包商在每天工作開(kāi)始前，以班組為單位召開(kāi)班前會(huì)。由班組長(zhǎng)對(duì)班組中的每一個(gè)工人交代當(dāng)天的工作內(nèi)容以及工作中存在哪些危險(xiǎn)因素并告訴他們有關(guān)防范措施。總承包商的HSE管理人員應(yīng)經(jīng)常參加這樣的班前會(huì)。

4.3 對(duì)在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為，及時(shí)召集違章工人班組的全體人員開(kāi)一次安全短會(huì)。在會(huì)上指出違章行為，告訴他們?nèi)绾芜M(jìn)行改正并對(duì)全體人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

4.4 每周召開(kāi)一次座談會(huì)。座談會(huì)邀請(qǐng)幾名工人參加，對(duì)他們的安全培訓(xùn)情況、操作中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行了解，讓他們談?wù)勛约簩?duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃

所謂現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃就是根據(jù)周施工計(jì)劃和月施工計(jì)劃制訂下周和下月施工中的安全重點(diǎn)并制訂相應(yīng)的防范措施。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，事先制定一個(gè)詳細(xì)和周密的計(jì)劃是至關(guān)重要的，它能使安全管理人員抓住工作重點(diǎn)，使每一步的工作都具有可預(yù)見(jiàn)性并有相應(yīng)的有效防范措施，從而達(dá)到預(yù)防為主的目的。

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中要求施工承包商上報(bào)周安全計(jì)劃和月安全計(jì)劃，組織會(huì)議討論計(jì)劃中安全防范措施的可行性和全面性，并要求施工承包商按照這個(gè)計(jì)劃去組織實(shí)施。安全計(jì)劃需要隨施工計(jì)劃的調(diào)整而變化?，F(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)

通過(guò)安全培訓(xùn)的方式，讓現(xiàn)場(chǎng)的全體管理人員和施工人員清楚這些規(guī)定和要求。

6.1 入場(chǎng)安全培訓(xùn)是針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行的安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)HSE規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)和安全常識(shí)、緊急情況反應(yīng)程序、醫(yī)療救護(hù)程序、現(xiàn)場(chǎng)安全制度以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)去發(fā)生安全違章行為事例。只有經(jīng)過(guò)入場(chǎng)培訓(xùn)、考核合格、在人員入場(chǎng)培訓(xùn)記錄上簽名并經(jīng)總承包商簽字認(rèn)可后，才能辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。培訓(xùn)方式包括施工承包商的安全人員講課、總承包商安全人員講課、觀看安全錄象、最后對(duì)參加培訓(xùn)的全體人員進(jìn)行考試。考試不合格者參加下次培訓(xùn)，直到考試合格為止。

6.2 日常安全培訓(xùn)是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行 的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容帶有針對(duì)性。一般情況下是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全違章行為，對(duì)違章人員直接進(jìn)行培訓(xùn)。

在培訓(xùn)中不僅要指出他們的違章行為的危險(xiǎn)性還要告訴他們正確的操作方法。

6.3 專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)一般是由專(zhuān)業(yè)工程師就本專(zhuān)業(yè)的

安全管理內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)，它主要結(jié)合專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)講述本專(zhuān)業(yè)的安全注意事項(xiàng)和防范措施，這種培訓(xùn)更具有針對(duì)性和實(shí)用性。專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)還包括邀請(qǐng)消防隊(duì)和醫(yī)院的專(zhuān)家對(duì)全體施工人員進(jìn)行消防知識(shí)和緊急救護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。

在安全培訓(xùn)中的一個(gè)重要方面就是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員的培訓(xùn)。主要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、定期召開(kāi)由各專(zhuān)業(yè)隊(duì)和班組管理人員參加的碰頭會(huì)、定期參加由他們主持的班前會(huì)、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正等進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)是提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)的主要手段，是現(xiàn)場(chǎng)HSE管理至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所有這些培訓(xùn)都應(yīng)記錄在案?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查分為周安全檢查、日常安全巡檢、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。

7.1 周安全檢查是由三方項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理以及安全人員參加的聯(lián)合檢查，每周一次。

7.2 日常安全巡檢是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)的動(dòng)態(tài)控制，在安全巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

7.3 專(zhuān)項(xiàng)安全檢查是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)某一特定的操作和設(shè)施進(jìn)行的檢查。如對(duì)起重作業(yè)、腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等分別進(jìn)行的檢查。

7.4 每周進(jìn)行一次施工設(shè)備、機(jī)具的例行檢查。對(duì)施工設(shè)備、機(jī)具的檢查采用合格證制度即對(duì)檢查合格的貼上合格證后使用，檢查不合格須等修理好再經(jīng)檢查合格后才允許使用。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具也要進(jìn)行檢查，合格后貼上合格證才開(kāi)始使用。施工承包商每周應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施、消防設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品等進(jìn)行檢查并填寫(xiě)相應(yīng)的表格?？偝邪谈鶕?jù)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

安全檢查還包括對(duì)施工承包商生活條件的檢查。

包括不定期對(duì)施工承包商的住宿條件、食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工承包商整改完善，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)封閉和現(xiàn)場(chǎng)保安

施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉式管理，并配備保安對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24h控制和管理?，F(xiàn)場(chǎng)保安的主要職責(zé)是對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料進(jìn)行控制，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員進(jìn)行檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的車(chē)況進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)巡邏和防盜、防竊等。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)保安還負(fù)責(zé)報(bào)警和疏導(dǎo)人員和車(chē)輛的任務(wù)。

8.1 人員進(jìn)出場(chǎng)的控制。根據(jù)不同類(lèi)型的進(jìn)場(chǎng)人員，辦理不同的出入證，包括長(zhǎng)期工作證、臨時(shí)工作證和訪(fǎng)客證。長(zhǎng)期工作證是給長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員辦理的證件，但需經(jīng)過(guò)入場(chǎng)安全培訓(xùn)并通過(guò)考試，才可以辦理。在長(zhǎng)期工作證上還應(yīng)注明進(jìn)場(chǎng)施工人員的工種。臨時(shí)工作證是在現(xiàn)場(chǎng)有短期施工任務(wù)的人員使用的證件，只需經(jīng)過(guò)入場(chǎng)安全培訓(xùn)就可以辦理，一般現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工作證的使用期限是7d。訪(fǎng)客證是為到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)訪(fǎng)問(wèn)的人員使用的證件，它只需現(xiàn)場(chǎng)保安對(duì)訪(fǎng)客進(jìn)行簡(jiǎn)短的安全培訓(xùn)后，就可以發(fā)放。

8.2 施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)的控制。建立嚴(yán)格的施工材料、設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)管理制度。施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)先填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)單，經(jīng)總承包商確認(rèn)簽字后方能進(jìn)場(chǎng)，并且要求擱置在現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)，有專(zhuān)人看管。出場(chǎng)的材料、設(shè)備、機(jī)具必須填寫(xiě)五聯(lián)單，在上面詳細(xì)注明品名、數(shù)量、規(guī)格經(jīng)總承包商和現(xiàn)場(chǎng)保安核實(shí)無(wú)誤后，方能出場(chǎng)。施工中剩余的廢料暫時(shí)擱置在現(xiàn)場(chǎng)的廢料堆場(chǎng)，待施工結(jié)束后統(tǒng)一處理。施工許可證制度

對(duì)在有潛在危險(xiǎn)的施工區(qū)域進(jìn)行的施工操作，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行施工許可證制度。需要辦理施工許可證的作業(yè)包括動(dòng)火作業(yè)、開(kāi)挖作業(yè)、密閉空間作業(yè)、探傷作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、設(shè)備試運(yùn)、夜間加班等。辦理施工許可證的具體步驟是先由施工承包商的專(zhuān)業(yè)班組根據(jù)施工需要填寫(xiě)許可證表格，表格內(nèi)容包括作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員、采取的安全防范措施等。經(jīng)施工承包商安全管理部門(mén)檢查確認(rèn)后報(bào)總承包商安全部門(mén)復(fù)查，批準(zhǔn)后開(kāi)始施工。工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

如果在每項(xiàng)工作開(kāi)始前能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)到這項(xiàng)工作中存在的危險(xiǎn)，就能夠預(yù)先制訂出相應(yīng)的防范措施，做好充分的準(zhǔn)備并在施工過(guò)程中進(jìn)行有效的控制。因此施工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估非常必要。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是依據(jù)施工方案中排列的施工步驟進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析，給不同的風(fēng)險(xiǎn)打分，根據(jù)分值的大小分清主次矛盾，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，次要風(fēng)險(xiǎn)采取一般的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告需經(jīng)三方的安全人員、專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)會(huì)討論確定后執(zhí)行。安全經(jīng)費(fèi)

搞好任何一項(xiàng)工作都需要一定的投入，HSE管理也不例外?？煽康馁Y金投入是搞好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的基本保障。一般情況下國(guó)外項(xiàng)目用于HSE管理方面的經(jīng)費(fèi)約為施工費(fèi)用的10%～15%，包括現(xiàn)場(chǎng)腳手架費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)保安費(fèi)用、清潔工費(fèi)用、臨時(shí)道路費(fèi)用、施工照明費(fèi)用、救護(hù)車(chē)費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、安全設(shè)施費(fèi)用、安全裝備、安全標(biāo)識(shí)費(fèi)用等。安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)良好的HSE行為應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。安全獎(jiǎng)勵(lì)包括安全獎(jiǎng)金和安全獎(jiǎng)品。安全獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)不同施工階段的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行劃分以季度獎(jiǎng)的形式進(jìn)行發(fā)放。安全獎(jiǎng)品是為每達(dá)到50萬(wàn)安全人工時(shí)對(duì)全體人員發(fā)放一次紀(jì)念品。安全獎(jiǎng)勵(lì)的主要目的是鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員采取正確的施工方法和表現(xiàn)良好的HSE行為。

安全懲罰是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的嚴(yán)重違章、屢次出現(xiàn)不良安全行為、重大安全隱患和事故的集體和個(gè)人進(jìn)行處罰。它包括停工(全場(chǎng)停工，局部停工)、罰款(集體，個(gè)人)、通報(bào)批評(píng)、清除出場(chǎng)等。

安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全處罰都將以書(shū)面的形式貼在現(xiàn)場(chǎng)的安全獎(jiǎng)懲欄上，使所有人員意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)HSE工作的重要性。安全指令

現(xiàn)場(chǎng)安全指令是由總承包商直接下發(fā)給施工承包商的一種強(qiáng)制要求執(zhí)行的文件。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大或主要安全問(wèn)題的處理決定、總承包商在安全方面的要求、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)良好HSE行為的表彰及對(duì)安全違章的處罰等都可以安全指令的形式下達(dá)給施工承包商。安全指令的主要內(nèi)容包括下發(fā)事由、表彰或處罰決定等，需要施工承包商整改的要給出具體的整改日期?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、圍欄和信號(hào)

現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、圍欄和信號(hào)的設(shè)置是為了使施工人員和外來(lái)人員非常清楚現(xiàn)場(chǎng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工或從事其他活動(dòng)時(shí)受到傷害。

具體做法包括在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)志牌和提示標(biāo)語(yǔ)，如限速標(biāo)志、墜落標(biāo)志、高空作業(yè)標(biāo)志以及各種標(biāo)語(yǔ)等;在所有的地面突起物旁插有紅色標(biāo)志旗;現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域拉有紅色警戒繩進(jìn)行隔離;警戒區(qū)進(jìn)行封閉;所有臨邊區(qū)域、坑、洞設(shè)有剛性圍欄，防止人員墜落;探傷作業(yè)區(qū)設(shè)置警燈等。現(xiàn)場(chǎng)HSE配套設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)HSE配套設(shè)施包括裝置四周的圍墻、保安室、安全通道、夜間照明設(shè)施、洗車(chē)池、吸煙區(qū)、廁所、休息區(qū)等。休息區(qū)內(nèi)設(shè)置飲水機(jī)。安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE配套設(shè)施進(jìn)行必要的維修和管理?，F(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)

為了能夠在緊急情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)、快速地做出反應(yīng)，避免人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制訂緊急情況反應(yīng)程序并相應(yīng)成立現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)急小組。現(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)程序應(yīng)明確在處理現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的緊急情況下施工人員使用的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案和程序。一旦發(fā)生緊急事故，自動(dòng)啟用現(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)程序?，F(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)急小組是現(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)的指揮機(jī)構(gòu)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急事故時(shí)應(yīng)立即向應(yīng)急小組組長(zhǎng)匯報(bào)情況并請(qǐng)示是否啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)程序。一旦啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理部門(mén)立即開(kāi)始運(yùn)做，他們有權(quán)以口頭指令的形式下達(dá)停工令，關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)所有電源，停止現(xiàn)場(chǎng)所有的動(dòng)火作業(yè)以及有可能產(chǎn)生火源的作業(yè)，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)護(hù)人員和保安人員，撥打援救部門(mén)的緊急聯(lián)絡(luò)電話(huà)，組織現(xiàn)場(chǎng)人員的疏散等，事后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)事故處理報(bào)告。

現(xiàn)場(chǎng)HSE管理部門(mén)必須對(duì)應(yīng)急反應(yīng)程序中的應(yīng)急方案組織培訓(xùn)，使每名施工人員熟練掌握在緊急情況下的要求?，F(xiàn)場(chǎng)在施工階段應(yīng)進(jìn)行緊急事故模擬演習(xí)，以測(cè)試、檢驗(yàn)各個(gè)應(yīng)急方案的可操作性和時(shí)效性，及時(shí)了解施工人員對(duì)應(yīng)急方案的掌握程度。模擬演習(xí)或方案本身存在的任何問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)糾正。培訓(xùn)和模擬演習(xí)緊急情況的測(cè)試都應(yīng)記錄在案。

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有高音喇叭和風(fēng)向標(biāo)。高音喇叭可以通報(bào)情況和召集施工人員有序的撤離;風(fēng)向標(biāo)可以判定風(fēng)向，確定逃生路線(xiàn)。必須要牢牢記住當(dāng)災(zāi)情無(wú)法控制時(shí)，必須立即組織全體人員有秩序的撤離現(xiàn)場(chǎng)逃生，因?yàn)槿说纳亲顚氋F的?，F(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)和醫(yī)療設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的醫(yī)療設(shè)施并制訂緊急醫(yī)療救護(hù)程序?，F(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療設(shè)施包括救護(hù)車(chē)、醫(yī)務(wù)室，配備醫(yī)生和護(hù)士。醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)看病人員的病因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)一次，HSE管理部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，分析人員受到傷害的原因，采取措施予以控制。對(duì)醫(yī)療設(shè)施和備用藥品每周進(jìn)行一次檢查，以備在人員傷病時(shí)能夠進(jìn)行有效的緊急治療。

緊急醫(yī)療救護(hù)程序是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急醫(yī)療救護(hù)時(shí)采取的應(yīng)急程序?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行緊急救護(hù)的培訓(xùn)，必要時(shí)舉行緊急救護(hù)演習(xí)，以驗(yàn)證緊急醫(yī)療救護(hù)程序的實(shí)效性。勞動(dòng)保護(hù)用品

勞動(dòng)保護(hù)用品是對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的基本保證，人人必須配備。勞動(dòng)保護(hù)用品包括一般保護(hù)用品和特殊保護(hù)用品。一般保護(hù)用品是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須配備的保護(hù)用品如戴安全帽、穿安全鞋。

特殊保護(hù)用品是指從事特殊施工作業(yè)的施工人員必須配置的勞保用品，如進(jìn)行鑿巖工作的工人必須戴護(hù)目鏡;高空作業(yè)必須系掛安全帶;氣焊、氣割作業(yè)必須戴墨鏡，手套;打磨作業(yè)時(shí)必須戴護(hù)目鏡;油漆工作業(yè)時(shí)必須戴護(hù)目鏡、專(zhuān)用手套和口罩;在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行儲(chǔ)罐預(yù)制的施工人員要戴耳塞等。

正確合理地使用質(zhì)量良好、配置齊全的勞保用品是我們?cè)谑┕ぶ斜苊馐艿絺Φ幕颈Ｕ?。文明施?/p>

創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈、舒適的施工環(huán)境是現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的基本要求。達(dá)到這個(gè)要求需要采取一定的措施，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域放置垃圾桶(箱)，用于收集現(xiàn)場(chǎng)垃圾和施工廢料;現(xiàn)場(chǎng)所有的材料、設(shè)備、機(jī)具都要在指定的地點(diǎn)碼放擱置整齊;工人在每天作業(yè)完畢后，收拾好自己的工具并清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);在施工過(guò)程中材料必須放置在工具箱里，廢棄的材料必須回收入庫(kù);現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的清潔工每天清掃現(xiàn)場(chǎng)等等。臨時(shí)用電

施工臨時(shí)用電在施工過(guò)程中自始至終都是安全管理控制的重點(diǎn)，一旦發(fā)生事故對(duì)人的傷害和造成的財(cái)產(chǎn)損失都是巨大的，對(duì)施工造成的不良后果是嚴(yán)重的。臨時(shí)用電安全管理的基本要求包括所有開(kāi)關(guān)必須是空氣開(kāi)關(guān)，每一開(kāi)關(guān)旁須注明下一極的走向;所有的配電柜、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)盒上都裝有漏電保護(hù)器、上鎖并有防雨措施;主配電柜須用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，并掛有警示牌;使用中的配電箱要掛有“有人工作，禁止拉閘”或“有人工作，禁止合閘”的牌子;臨時(shí)電纜埋地700cm并用紅磚覆蓋，掩埋后插上“下有電纜”的警示牌并標(biāo)明電纜走向;所有電工必須持證上崗等等。危險(xiǎn)品的管理

現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)品管理包括對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)場(chǎng)、存放和使用三個(gè)方面的管理。危險(xiǎn)品的進(jìn)場(chǎng)必須填寫(xiě)專(zhuān)門(mén)的表格，經(jīng)總承包商認(rèn)可后方能進(jìn)場(chǎng)。危險(xiǎn)品必須存放在指定的危險(xiǎn)品庫(kù)中，危險(xiǎn)品每天都必須回庫(kù)，禁止隨意擱置在現(xiàn)場(chǎng);氧氣、乙炔、氬氣瓶分類(lèi)放在現(xiàn)場(chǎng)氣瓶庫(kù)內(nèi)，蓋上瓶蓋并固定牢靠?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于明火與氣瓶保持足夠的安全距離的規(guī)定，動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)附近嚴(yán)禁進(jìn)行油漆作業(yè)，并經(jīng)常檢查氣瓶在使用過(guò)程中是否有泄露。動(dòng)火作業(yè)

動(dòng)火作業(yè)的管理一般采用由施工承包商填寫(xiě)作業(yè)票，總承包商審批后執(zhí)行的方法。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)要有明確的具體要求，如:焊接作業(yè)時(shí)要用擋弧板遮擋弧光，大面積的施焊，要用防火布或彩條布進(jìn)行圍護(hù);高處動(dòng)火作業(yè)時(shí)為防止焊渣的飛濺需鋪設(shè)防火布或在其下方區(qū)域設(shè)置警戒區(qū);現(xiàn)場(chǎng)所有的動(dòng)火點(diǎn)必須配備滅火器;動(dòng)火作業(yè)前，作業(yè)人員必須仔細(xì)的觀察周?chē)h(huán)境，在確認(rèn)上下左右沒(méi)有易燃物后，方能開(kāi)始作業(yè);動(dòng)火監(jiān)護(hù)人必須隨時(shí)注意周?chē)h(huán)境的變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)要立即通知作業(yè)人員停止動(dòng)火作業(yè)等等。密閉空間作業(yè)

在密閉空間內(nèi)作業(yè)容易造成人員窒息甚至死亡，應(yīng)采取措施嚴(yán)格控制。密閉空間作業(yè)必須事先辦理作業(yè)票，在作業(yè)票上注明施工人員的姓名、作業(yè)時(shí)間、監(jiān)護(hù)人姓名、作業(yè)內(nèi)容等，并且要對(duì)作業(yè)票上的各項(xiàng)防范措施進(jìn)行檢查落實(shí)，由安全管理部門(mén)復(fù)查認(rèn)可簽字后方能生效。進(jìn)入密閉空間的人孔處須貼有明顯的提示標(biāo)志，防止非作業(yè)人員誤入。監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，監(jiān)護(hù)人必須佩帶明顯的標(biāo)志。起重作業(yè)

吊車(chē)進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)車(chē)況和相關(guān)的證件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合格后方能允許進(jìn)場(chǎng)。每天起重作業(yè)前施工承包商須依照吊車(chē)檢查表上的內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后方能作業(yè)，總承包商應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)抽檢。起重作業(yè)的區(qū)域設(shè)置警戒區(qū)，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。吊車(chē)指揮要穿戴有顯著標(biāo)志的服裝。大型設(shè)備吊裝要編制大型設(shè)備吊裝方案并做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。高處作業(yè)

進(jìn)行高處作業(yè)的施工人員事先要做身體健康檢查，患有高血壓、心臟病等忌高操作的人員，嚴(yán)禁登高作業(yè)。高處作業(yè)要保證有合格的安全通道和操作平臺(tái)，合格架設(shè)和未完架設(shè)之間拉設(shè)警繩，防止人員誤入。在沒(méi)有安全圍護(hù)或安全圍護(hù)不完善的地方施工必須正確的系掛安全帶。超過(guò)15m的高處作業(yè)要辦理作業(yè)票。臨時(shí)梯子必須綁扎固定牢靠后方能上人使用。高處腳手架作業(yè)時(shí)在其底部應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、工具的使用管理

一是保證施工設(shè)備、工具本身的質(zhì)量和性能的完好。設(shè)備、工具入場(chǎng)前要進(jìn)行檢查，檢查合格后貼上合格證方可進(jìn)場(chǎng)使用。二是要正確的使用它們。通過(guò)仔細(xì)閱讀設(shè)備、工具的說(shuō)明書(shū)，了解它們的使用方法和使用中應(yīng)注意的事項(xiàng)，在實(shí)際工作中按照正確的方法進(jìn)行作業(yè)，這樣才能保證安全施工。事故和未遂事故報(bào)告

成功的防止事故出現(xiàn)，在于了解事故或未遂事故是如何和怎樣發(fā)生的。因此，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故或未遂事故時(shí)，必須進(jìn)行全面的調(diào)查，以確定它們發(fā)生的原因，并采取必要的行動(dòng)以防止事故再次發(fā)生。事故或未遂事故調(diào)查的基本程序是:①當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故或未遂事故時(shí)，如果有人員傷害，應(yīng)立即將受傷人員送往醫(yī)院急救。②設(shè)置警戒區(qū)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)查結(jié)果未出來(lái)之前，事故現(xiàn)場(chǎng)停止一切作業(yè)，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照和保存好有關(guān)的證物。③招集目擊者談話(huà)，調(diào)查事故的起因和發(fā)生的過(guò)程。④組織所有的有關(guān)人員進(jìn)行討論，分析事故發(fā)生的前因后果，商量事故的善后事宜和今后的防范措施。⑤形成書(shū)面報(bào)告在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。⑥在條件允許的情況下，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)查。⑦當(dāng)所有的工作都完成后，組織現(xiàn)場(chǎng)的全體施工人員，通報(bào)事故調(diào)查結(jié)果和處理措施，并根據(jù)從這起事故中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，避免事故的再次發(fā)生。天氣的影響

天氣影響永遠(yuǎn)是安全生產(chǎn)中的一個(gè)重大因素。惡劣的天氣會(huì)給施工造成很多不利的負(fù)面影響，比如潮濕的氣候會(huì)導(dǎo)致漏電傷人;下雨會(huì)導(dǎo)致邊坡的塌方;大風(fēng)會(huì)導(dǎo)致刮落物體傷人等。所以在惡劣的天氣下我們應(yīng)該停止一些施工作業(yè)，避免造成人員的傷亡。結(jié)束語(yǔ)

EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的英文縮寫(xiě))項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)HSE的管理是一門(mén)綜合管理藝術(shù)，它需要管理者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、大量的知識(shí)、冷靜的思考、細(xì)致的觀察、科學(xué)的態(tài)度、勤懇的工作、平穩(wěn)的心態(tài)和公正的原則。這樣才能在HSE管理中有所收獲。

第四篇：中石化分公司年終總結(jié)

中石化分公司年終總結(jié)

中石化分公司年終總結(jié)

20xx年上半年以來(lái)，鶴峰縣石油公司在恩施石油分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的通力合作，在縣委、縣政府以及各相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)心和大力支持下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，超額完成了州分公司下達(dá)的上半年成品油銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，取得了幾項(xiàng)較為滿(mǎn)意的成績(jī)。現(xiàn)就半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

20xx年1—6月共計(jì)銷(xiāo)售成品油6820噸，完成州分公司年初下達(dá)全年12500噸成品油銷(xiāo)售任務(wù)的54。56%，超進(jìn)度四點(diǎn)五六個(gè)百分點(diǎn)，超量570噸。其中汽油銷(xiāo)售2190噸，欠量140;較上年同期增加235噸，增幅為12。02%;柴油銷(xiāo)售4630噸，超量710噸，較上年同期增加2037噸，增幅為78。56%。

一是鶴峰地域狹小、地理位置偏僻、交通閉塞、，無(wú)國(guó)道線(xiàn)通過(guò)本轄區(qū)，沒(méi)有過(guò)境車(chē)輛加油;二是除江坪河水電站以外，無(wú)其他重點(diǎn)、大型工程建設(shè)拉動(dòng)成品油銷(xiāo)售;三是今年元月13日以來(lái)，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月歷史罕見(jiàn)冰凌雪災(zāi)，致使海拔900米以上的車(chē)輛動(dòng)彈不得，位于這一海拔的燕子站、太平站、中營(yíng)站、走馬二站40天無(wú)成品油銷(xiāo)售;四是今年的“6。12”土埡煤礦事故發(fā)生后，全縣礦山開(kāi)采停業(yè)整頓，致使貨運(yùn)車(chē)輛無(wú)貨歇業(yè)。五是中油云南莊加油站分流了部分客戶(hù)，預(yù)計(jì)占我公司成品油銷(xiāo)售總量的25%。

一)抓損耗管理，損耗率大幅下降。根據(jù)海拔高度的差異、氣溫變化狀況和公司給定的損耗率，年初為各站下達(dá)了不同的損耗率，下達(dá)前，對(duì)各站的損耗率予以公示，并請(qǐng)站長(zhǎng)們根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)后下發(fā)各站執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，不下人情損耗率、關(guān)系損耗率，損耗管理陽(yáng)光操作，一視同仁。20xx年上半年公司11座在營(yíng)站綜合損耗率為4。33‰，較上年下降了0。91‰。均已控制在州公司年初下達(dá)的損耗率以?xún)?nèi)，挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)元。

公司領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)質(zhì)量管理人員每月定期或不定期對(duì)各站進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確的逐站進(jìn)行庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)控商品銷(xiāo)售和帳務(wù)記錄流程，核對(duì)帳、實(shí);帳、帳是否相符。6月20日凌晨成品油全國(guó)統(tǒng)一調(diào)價(jià)，公司組織專(zhuān)班連夜逐站盤(pán)查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)站的帳實(shí)嚴(yán)重不符，實(shí)物與帳務(wù)相差7000余升。專(zhuān)班工作人員責(zé)令違規(guī)加油站現(xiàn)場(chǎng)更正賬務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失4萬(wàn)余元。

每月末，公司所有管理人員全體出動(dòng)，分站包干盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題各負(fù)其責(zé)。今年上半年以來(lái)，公司綜合損耗率較上年同期相比，下降了5個(gè)千分點(diǎn)。

二)出重拳，掐開(kāi)關(guān)，水、電費(fèi)支出明顯下降。如今，節(jié)能降耗、節(jié)能減排是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，降費(fèi)兩個(gè)字好說(shuō)但不好做，公司自1月以來(lái)，把節(jié)能、降費(fèi)工作當(dāng)作又一工作重點(diǎn)，使節(jié)能、降費(fèi)工作從原來(lái)的口號(hào)管理變?yōu)樗?、電費(fèi)實(shí)際少支的行為控制，公司管理人員以身作則，掐掉電爐開(kāi)關(guān)，取掉機(jī)關(guān)以外人員天天烤“免費(fèi)”之火的電爐;酷暑期間，機(jī)關(guān)辦公人員定時(shí)、定度開(kāi)啟空調(diào)。與去年同期相比，機(jī)關(guān)和加油站就節(jié)約用電4000余度，減少用水1000余噸，共計(jì)節(jié)約水、電費(fèi)近8000元。

執(zhí)行上級(jí)公司政策、規(guī)定不折不扣、雷厲風(fēng)行，按照省、州公司的要求，我公司中心站從原來(lái)每月的電費(fèi)近1000余元降至每月的200元左右。走馬站的生活用電長(zhǎng)期與生產(chǎn)用電共用，電價(jià)按生產(chǎn)用電結(jié)算，月月超標(biāo)，今年元月已經(jīng)徹底分開(kāi)，電費(fèi)開(kāi)支從過(guò)去的每月1300元降至每月350元左右，過(guò)去那種吃大鍋飯、刮油水、占公家便宜的現(xiàn)象已不復(fù)存在。

三)執(zhí)行政策，不留退路，壓扁機(jī)關(guān)富余人員降。企業(yè)內(nèi)部體制改革必須徹底，但陣痛讓人實(shí)難接受。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)心及大力支持下，原浮在機(jī)關(guān)的富余人員先后到了加油站上班、或自動(dòng)離去，規(guī)范了用工行為，4月28日，我公司實(shí)現(xiàn)真正意義上的競(jìng)聘上崗，6個(gè)目標(biāo)站站長(zhǎng)崗位11人競(jìng)聘，徹底打破了過(guò)去那種靠安排、等安排、要安排、逼安排軟弱、惰性管理機(jī)制，公司為一批能干事、會(huì)干事、干好事的人搭建了晉升平臺(tái)，為鶴峰石油公司建立了長(zhǎng)效用人機(jī)制，為中石化在新勞動(dòng)法實(shí)施后的用工奠定了良好基礎(chǔ)。

公司一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓和諧社會(huì)的建設(shè)，按照鶴峰縣委、縣政府的要求，公司成立專(zhuān)班，先后到解八難的對(duì)口單位走馬鎮(zhèn)的楊坪村，給該村全體村民開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹縣委、縣政府的文件精神，為楊坪村全體村民制定解難長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并送去解困資金1000元;到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的對(duì)口單位走馬鎮(zhèn)的古城村和燕子鄉(xiāng)的董家村，深入農(nóng)戶(hù)、實(shí)地調(diào)研，為他們出謀劃策，再建新家園制定藍(lán)圖;到走馬鎮(zhèn)的對(duì)口扶貧單位大溝村的貧困戶(hù)各家走訪(fǎng)，帶領(lǐng)他們脫貧致富。公司積極支持和協(xié)助縣委、縣政府情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用以人為本的親民政策具體實(shí)施，深得縣委、縣政府和廣大人民群眾的好評(píng)。

今年1月13日—2月7日，鶴峰縣遭受歷史罕見(jiàn)的冰雪襲擊，進(jìn)出鶴峰的交通中斷，道路封凍實(shí)行封閉管制，各地輸電線(xiàn)路斷裂、電桿折斷、倒塌十分嚴(yán)重。

在行人都無(wú)法站穩(wěn)的冰雪路面上，成品油資源調(diào)運(yùn)極為艱難。為確保全線(xiàn)成品油市場(chǎng)供應(yīng)，鶴峰石油分公司力排艱難，積極組織油罐車(chē)隊(duì)從宜昌和巴東調(diào)運(yùn)93#汽油40萬(wàn)升，0#柴油80萬(wàn)升，走馬鎮(zhèn)和江坪河的用油繞道六峰如期運(yùn)達(dá)，確保了全縣交通運(yùn)輸、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為解決春節(jié)期間廣大人民群眾的照明，時(shí)至臘月26日，公司一把手沒(méi)有急于回家過(guò)年，而是堅(jiān)守工作崗位，配合縣政府，與商務(wù)局、民政局、財(cái)政局一道出謀劃策，從轄區(qū)內(nèi)6座加油站調(diào)出1。5萬(wàn)升柴油作百姓點(diǎn)燈用，大年初一他趕往巴東油庫(kù)為五里站調(diào)回2萬(wàn)升汽油，讓十幾萬(wàn)鶴峰人民過(guò)上了一個(gè)安心年，明朗年。這充分體現(xiàn)了鶴峰公司的高度社會(huì)責(zé)任感和大局意識(shí)。同時(shí)，也體現(xiàn)了單位的強(qiáng)大承載力。自3-6月，國(guó)際原油價(jià)格一路飆升，全國(guó)性柴油資源異常緊張，為確?？h政府直管工程、江坪河水電建設(shè)、巴鶴線(xiàn)、五灣線(xiàn)、走桑線(xiàn)、通達(dá)、通暢、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)路網(wǎng)和各種營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的用油，公司向省、州分公司積極爭(zhēng)取資源，在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，給予鶴峰縣公司資源傾斜，我公司與比鄰的來(lái)鳳、宣恩每月多調(diào)入0#柴油300噸，所有的用油客戶(hù)無(wú)不稱(chēng)贊?jì)Q峰是他們購(gòu)油的最佳選擇。公司的各項(xiàng)工作得到了縣委和縣政府及各職能部門(mén)的充分肯定和大力協(xié)助，縣政府成立成品油應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、特別是商務(wù)局、公安局、交警隊(duì)的許多同志，在擠滿(mǎn)油站和排著長(zhǎng)龍等候加油車(chē)輛給加油站帶來(lái)潛在安全隱患時(shí)，他們?nèi)找故睾蛟诩佑驼局蛋?，公安局頒發(fā)加油司機(jī)進(jìn)站安全禁令，確保了加油站特殊時(shí)期的絕對(duì)安全，為中石化鶴峰公司營(yíng)造了一個(gè)安定、祥和的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

針對(duì)鶴峰公司歷史遺留下來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)人力資源進(jìn)行了5次整合，一是對(duì)機(jī)關(guān)部分只拿錢(qián)不干事或少干事多拿錢(qián)的人員進(jìn)行了清理與整合，不講任何歷史原因和理由，讓他們充實(shí)到第一線(xiàn)——加油站工作，機(jī)關(guān)人員大幅壓扁，與省、州公司核定編制職數(shù)匹配;二是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，參加了省、州公司組織的潤(rùn)滑油、零售專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、ERP上線(xiàn)、財(cái)務(wù)管理的多次技能大賽，公司員工一種熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)的良好氛圍悄然形成;三是加油站員工實(shí)行交流達(dá)5站10人次;四是鶴峰公司容美站管理員董學(xué)海一人在《中石化報(bào)》發(fā)表文章2篇，在《湖北石油》雜子上刊載了6篇文章，把鶴峰石油公司加油一線(xiàn)的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡在19省、23個(gè)直屬單位加以弘揚(yáng);五是公司每月組織一次機(jī)關(guān)管理人員和全體站長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和安全教育、總結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作和安全管理抓得較好的和不足的進(jìn)行面對(duì)面點(diǎn)評(píng)，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)公司相關(guān)會(huì)議、文件精神，會(huì)上，站長(zhǎng)們相互交流、加強(qiáng)溝通、互通有無(wú)，極大地提高了站長(zhǎng)們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平;六是站長(zhǎng)們學(xué)會(huì)了怎么管賬、管錢(qián);怎么管安全、查安全隱患以及如何排除隱患。為此，鶴峰公司始終在一個(gè)安定、安全、和諧、積極向上的環(huán)境中工作，確保了大小安全事故為零。

為積極支持鶴峰縣楊柳潭新區(qū)建設(shè)和老城區(qū)改擴(kuò)建建設(shè)，按照州公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我公司搶抓機(jī)遇，攥著鶴峰縣城市改造和楊柳潭新區(qū)建設(shè)必須搬遷的牛鼻子，纏著集團(tuán)公司同意投資，讓我們?cè)诔菂^(qū)最佳位子(原雞公洞處)恢復(fù)該站經(jīng)營(yíng)權(quán)，在縣委、政府幾個(gè)職能部門(mén)的支持和配合下，集團(tuán)公司投資400萬(wàn)元，用于容美站和機(jī)關(guān)辦公樓搬遷，溇水站(原雞公洞處)現(xiàn)已建設(shè)完工，正待開(kāi)業(yè);容美站招投標(biāo)結(jié)束，預(yù)計(jì)7月初動(dòng)工，9月底交付使用，此兩站的建成，為鶴峰縣城增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

一是積極與政府協(xié)調(diào)，在各職能部門(mén)的支持下，力爭(zhēng)在9月底完成公司整體搬遷和容美站的投付使用;二是以“6。12”土埡煤礦瓦斯爆炸事故為警示，緊繃安全這根高壓之弦，對(duì)加油站的設(shè)施設(shè)備、電源線(xiàn)路，勤檢查、及維修，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓事故遠(yuǎn)離油站;三是繼續(xù)抓好損耗管理，確保損耗率降至州公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi);四是控費(fèi)絕不手軟，嚴(yán)格按照上級(jí)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;五是維護(hù)好加油客戶(hù)，確保客戶(hù)不流失，六是搞好江坪河重點(diǎn)工程、巴鶴線(xiàn)、五灣線(xiàn)、走桑線(xiàn)、通達(dá)、通暢的公路供油服務(wù)，力爭(zhēng)全面完成20xx年全年成品油銷(xiāo)售任務(wù)和縣委、政府安排的其他工作;六是抓好加油站規(guī)范服務(wù)，強(qiáng)化加油站資金管理和內(nèi)控管理。把中石化的良好企業(yè)形象通過(guò)加油站這個(gè)窗口在鶴峰充分展現(xiàn)出來(lái)。

第五篇：公司2009年HSE及數(shù)質(zhì)量工作報(bào)告

2009年安全數(shù)質(zhì)量工作報(bào)告

同志們：

2009年公司安委會(huì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，采取有力措施，克服各種困難，確保了全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的總體平穩(wěn)，為公司經(jīng)營(yíng)、改革、穩(wěn)定營(yíng)造了良好的環(huán)境。在此，我代表公司安委會(huì)向辛勤工作在安全崗位上的同志們和公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司安委會(huì)向大會(huì)報(bào)告2009年安全數(shù)質(zhì)量工作情況，部署2010年安全工作。

一、2009年安全數(shù)質(zhì)量工作簡(jiǎn)要回顧

1、強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)，加大處罰力度

2009年初，公司各級(jí)干部、員工共90余人同公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，形成安全生產(chǎn)責(zé)任明確，條款細(xì)化，獎(jiǎng)懲分明的鏈條體系和管理格局，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。并繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)金共計(jì)12700元。公司嚴(yán)格按照承包目標(biāo)書(shū)相關(guān)規(guī)定實(shí)行賞罰，2009全額扣除風(fēng)險(xiǎn)金15人共計(jì)3200元。

公司月度考核小組加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)安全管理考核力度，對(duì)不符合考核項(xiàng)目要求的，視情節(jié)嚴(yán)重嚴(yán)格扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，并與工資扣減掛鉤，做到不偏不倚，為各部門(mén)管理人員時(shí)時(shí)敲響安全警鐘。陸運(yùn)分公司嚴(yán)格執(zhí)行每周管理人員辦公會(huì)制度，利用辦公會(huì)議總結(jié)上周布置的工作完成情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，布置下周的工作任務(wù)。每月對(duì)車(chē)輛違章進(jìn)行查詢(xún)與處罰，使車(chē)輛超速等違章現(xiàn)象得到有效控制。全年共對(duì)違規(guī)違章、交通事故、修理、輪胎等現(xiàn)象處罰共計(jì)73人次。

船務(wù)分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)跟船制度，并加強(qiáng)船岸溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，確保了航行順利。

賓館、化工、裝備分公司均定期召開(kāi)安全例會(huì)，確保各項(xiàng)安全工作如期開(kāi)展。

公司各部門(mén)以各種形式增強(qiáng)全體管理人員責(zé)任心和緊迫感，改變了工作作風(fēng)，提高了管理隊(duì)伍的管理水平，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

2、完善安全管理制度

為建立健全各項(xiàng)安全管理制度，安全科將公司原有的“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”、“應(yīng)急預(yù)案”、“防火檔案”、“治安管理檔案”等，進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，落實(shí)了消防安全責(zé)任人，建立了義務(wù)消防隊(duì)。

陸運(yùn)分公司根據(jù)自身特點(diǎn)，完善、整理、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度并重新印制成冊(cè)，下發(fā)到了每位員工手中，并重新出臺(tái)了GPS監(jiān)控管理辦法。同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際，與公司安委會(huì)出臺(tái)的《陸運(yùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作考核制度》，整理匯編出車(chē)隊(duì)安全管理體系文件。裝備分公司還制定出工程安全責(zé)任人制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)職責(zé)，施工時(shí)監(jiān)督作業(yè)安全。

3、細(xì)化日常安全工作，確保有效落實(shí)

公司安全科加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的監(jiān)督檢查，全年對(duì)車(chē)隊(duì)安全檢查45次，船隊(duì)檢查31次，賓館檢查7次，共計(jì)83次。如做好春節(jié)、五

一、國(guó)慶等重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)通知和檢查工作。

09年底車(chē)隊(duì)對(duì)所有車(chē)輛GPS設(shè)備進(jìn)行了一次全面的維護(hù)與更換，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)每天對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)做好詳實(shí)的書(shū)面記錄，對(duì)超速和違章的現(xiàn)象采取現(xiàn)場(chǎng)電話(huà)提醒，如不及時(shí)糾正的駕駛員按公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了路查工作。

船務(wù)分公司加強(qiáng)了安全信息的發(fā)布和傳遞，上船開(kāi)展了各項(xiàng)安全檢查和體系監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定情況得到了有效糾正，確保了全年安全無(wú)事故，09年8月第四次順利通過(guò)安全管理體系審核。

賓館強(qiáng)化了入住登記及外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)登記的管理；加強(qiáng)了停車(chē)場(chǎng)的管理，指揮車(chē)輛按位停放，確保車(chē)輛進(jìn)出暢通；加強(qiáng)了安全檢查和日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；并且協(xié)助石油公司進(jìn)行辦公大樓的日常安全檢查工作，09年向石油公司上報(bào)了兩份隱患整改建議書(shū)。根據(jù)旅游局關(guān)于認(rèn)真做好甲型H1N1流感防控工作的要求，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真做好了防控工作。組織全員學(xué)習(xí)甲型流感的發(fā)病癥狀、特征及預(yù)防甲流的有效方法等知識(shí)，并制定了甲型H1N1流感防控應(yīng)急預(yù)案，采取了有效的防范措施，特別是在節(jié)假日期間，嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)宜旅游人員的觀察、詢(xún)問(wèn)及測(cè)量體溫工作，詳細(xì)登錄外來(lái)游客的基本信息，并留存?zhèn)洳椋_保了在賓館未發(fā)生一起甲型H1N1流感事件。

化工分公司為保證公司資金安全，認(rèn)真核對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收支情況，反復(fù)與發(fā)貨方、收貨方核對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表，頻繁往來(lái)于各個(gè)貨場(chǎng)、工地；提早開(kāi)展清收清欠工作，分配派人跟單，加緊落實(shí)回款情況；為保證新建的瀝青庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)順利，庫(kù)區(qū)管理人員連續(xù)幾日、晝夜奮戰(zhàn)，協(xié)助瀝青罐車(chē)到庫(kù)卸貨，緊盯罐體鍋爐各項(xiàng)儀表數(shù)據(jù)并做好相應(yīng)記錄工作，確保安全無(wú)誤。

4、開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)安全工作宣傳教育

為及時(shí)扭轉(zhuǎn)開(kāi)年安全工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，3月起公司安委會(huì)積極組織全員開(kāi)展了以 “‘要我安全’向‘我要安全’轉(zhuǎn)變”為主的一系列安全教育活動(dòng)。

在“安全周活動(dòng)”期間，從交警部門(mén)借來(lái)交通事故宣傳牌十余套，用一張張觸目驚心的圖片和一段段意味深長(zhǎng)的文字來(lái)教育司機(jī)。還通過(guò)一幕幕慘不忍睹的事故現(xiàn)場(chǎng)錄像來(lái)觸及駕駛員們的靈魂，讓他們時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，來(lái)提高員工的安全防范意識(shí)。公司全體員工在“我要安全”主題活動(dòng)條幅上一一簽名，簽下對(duì)安全工作的一份責(zé)任和一份決心。

在“我要安全大討論活動(dòng)”期間，先后召開(kāi)員工班組會(huì)兩次，發(fā)放討論試題70余份，并將優(yōu)秀答卷發(fā)布在公司網(wǎng)站上并進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工在班組會(huì)上，都表示要從個(gè)人無(wú)違章做起，從班組無(wú)事故干起，從細(xì)微之處抓起，讓安全與生命永遠(yuǎn)相伴。

6月份全國(guó)第八個(gè)安全月活動(dòng)中，公司安委會(huì)布置了6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容和總體要求，明確了活動(dòng)主題。陸運(yùn)分公司舉行了消防和油罐車(chē)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，并邀請(qǐng)消防部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)消防器材、火場(chǎng)緊急撲救、油罐車(chē)應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了詳細(xì)講解和演練。船務(wù)分公司根據(jù)文件精神，上船進(jìn)行了宣傳，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，圍繞活動(dòng)主題，布置了相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展內(nèi)容，包括應(yīng)急培訓(xùn)和訓(xùn)練，舉辦消防救生演習(xí)，船舶設(shè)備、重點(diǎn)部位，包括消防設(shè)備的自查排查活動(dòng)及隱患整改等，并在七月上旬進(jìn)行了總結(jié)和考核，進(jìn)一步提高了船員的安全意識(shí)和緊急情況下的處置能力，達(dá)到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的目的和要求。

6月份組織學(xué)習(xí)了新修訂的《中華人民共和國(guó)消防法》，聘請(qǐng)長(zhǎng)航公安消防支隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)講授和指導(dǎo)。公司機(jī)關(guān)、車(chē)隊(duì)、船隊(duì)及賓館二十余人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新消防法的消防安全法律法規(guī)、消防安全技能和消防職責(zé)等基礎(chǔ)知識(shí)，并組織了考核。對(duì)所屬船舶宜石501、宜石502、聯(lián)誼6等船舶消防安全檢查記錄和現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，所屬船舶均按要求開(kāi)展了定期全面檢測(cè)，消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志定期組織檢驗(yàn)和維護(hù)更新，確保了船舶消防設(shè)施器材完好有效。

陸運(yùn)分公司利用每月安全例會(huì)的形式，先后舉辦了車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)和輪胎使用常識(shí)的培訓(xùn)，人員培訓(xùn)率百分之百。

賓館自2月起啟動(dòng)了“兩規(guī)定，三提示”的活動(dòng)，組織全員參加學(xué)習(xí)，并張貼宣傳圖片及標(biāo)語(yǔ)10多張。通過(guò)以上措施，公司各部門(mén)以務(wù)實(shí)的工作方法和工作效率，使公司安全管理工作得到了進(jìn)一步提升。公司全年安全工作在各級(jí)人員的共同努力下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變觀念與完善體系制度建設(shè)相結(jié)合、安全檢查與隱患整改相結(jié)合、安全生產(chǎn)與提高工程質(zhì)量相結(jié)合、人與設(shè)備相結(jié)合、宣傳教育與技術(shù)練兵相結(jié)合的原則，除陸運(yùn)分公司外各部門(mén)安全管理工作基本完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化的管理轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)管理變成每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)，盡可能地減少人為的安全事故。繼續(xù)堅(jiān)持“計(jì)劃適當(dāng)、落實(shí)得力、檢查嚴(yán)格、及時(shí)糾正”的原則，把公司的安全工作做得更好，更細(xì)，努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)的任務(wù)。

二、安全數(shù)質(zhì)量工作存在的不足

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到安全數(shù)質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題和不足，盡管2009年各項(xiàng)工作保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但還是發(fā)生了一起致人死亡事故，兩起工傷事故，一起責(zé)任事故，六起一般事故，令人深感痛惜。血的教訓(xùn)更說(shuō)明了我們的安全數(shù)質(zhì)量工作形勢(shì)還十分嚴(yán)峻，各項(xiàng)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：

在部分單位和工作層面還存在執(zhí)行制度不嚴(yán)問(wèn)題。一是上崗、轉(zhuǎn)崗人員沒(méi)有及時(shí)得到培訓(xùn)，對(duì)整套工作流程不太熟悉也未開(kāi)展相應(yīng)考試而直接上崗；二是對(duì)事故處理未嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則處理，講客觀因素多一點(diǎn)、人情味重了一點(diǎn)，怕得罪人；三是重復(fù)性問(wèn)題仍不同程度存在，超速問(wèn)題始終未得到根本性扭轉(zhuǎn)；四是對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)程度不一，僥幸心理較重；五是設(shè)備管理制度執(zhí)行不力，修理費(fèi)使用管理不規(guī)范，存在薄弱環(huán)節(jié)；六是有些具體工作走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事；七是個(gè)別駕駛員不顧法律法規(guī)，無(wú)所顧忌的偷盜油品，產(chǎn)生極壞的影響，為此公司在09年開(kāi)除一人；八是工作責(zé)任心不強(qiáng)，從小事可以看出。平時(shí)對(duì)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)、車(chē)容車(chē)貌清洗都懶得做，就更談不上工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

以上所列是共性問(wèn)題，也是我們需要花大力氣給予糾正和扭轉(zhuǎn)，對(duì)于安全工作，不論部署多么周密，規(guī)章制度多么健全，方法措施多么先進(jìn)，只有落實(shí)執(zhí)行到位，才能起到預(yù)防作用。有制度不落實(shí)就是最大的隱患，就會(huì)給事故以滋生的土壤。

三、2010年安全數(shù)質(zhì)量工作任務(wù)及要求

2010年安全數(shù)質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，強(qiáng)化全員生產(chǎn)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，不斷開(kāi)創(chuàng)實(shí)華公司安全生產(chǎn)工作新局面。2010年安全管理工作奮斗目標(biāo)：以杜絕重特大安全環(huán)保事故為重點(diǎn)，防止“三無(wú)”事故發(fā)生，即無(wú)人員死亡、無(wú)資產(chǎn)損毀、無(wú)環(huán)境污染。

為完成上述目標(biāo)、任務(wù)，各部門(mén)及分公司要重點(diǎn)做好以下工作：

一>陸運(yùn)分公司

陸運(yùn)分公司是公司“飯碗工程”，是創(chuàng)利大戶(hù)，是公司主業(yè)，同時(shí)也是安全數(shù)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)單位之一，安全數(shù)質(zhì)量工作是陸運(yùn)分公司工作重中之重，在安全管理上要花大力重點(diǎn)整治，同時(shí)要正確處理安全與經(jīng)營(yíng)關(guān)系，看似矛盾，實(shí)則統(tǒng)一。安全是順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，經(jīng)營(yíng)為更好的實(shí)現(xiàn)安全提供物質(zhì)條件，離開(kāi)安全談經(jīng)營(yíng)和離開(kāi)經(jīng)營(yíng)談安全都是片面的，錯(cuò)誤的，因此要處理好以上關(guān)系。

（一）組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和組織實(shí)施陸運(yùn)分公司安全管理體系文件，此文件是根據(jù)陸運(yùn)分公司實(shí)際情況基于自身企業(yè)安全管理數(shù)質(zhì)量需要而建立的，涉及到陸運(yùn)分公司各部門(mén)、各崗位及員工工作的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，全體員工必須恪盡職守，嚴(yán)格按照管理手冊(cè)所規(guī)定的內(nèi)容貫徹實(shí)施。確保安全管理數(shù)質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運(yùn)行，要充分認(rèn)識(shí)到推行安全管理體系文件的重要性和必要性，它將一切安全管理工作都包含在內(nèi)，剛開(kāi)始推行有一定難度，其體系文件本身也不夠細(xì)致，要在工作實(shí)踐中不斷修改和完善，但此項(xiàng)工作必須要認(rèn)真去做要領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，決不能走過(guò)場(chǎng)敷衍了事，否則推行也只能是紙上談兵。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行每月安全例會(huì)和班組會(huì)議制度，堅(jiān)持安全工作常抓不懈，要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，形成齊抓共管工作局面，要樹(shù)立“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，在班內(nèi)要形成“人人重視安全，人人狠抓安全”的氣氛，不斷增強(qiáng)對(duì)安全工作的責(zé)任心。

（三）要將門(mén)檢工作真正落到實(shí)處，不要走過(guò)場(chǎng)搞形式，門(mén)檢工作要通過(guò)平時(shí)日常工作具體實(shí)施來(lái)體現(xiàn)重要性。它會(huì)給我們帶來(lái)很多好處，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題為我們行車(chē)安全提供強(qiáng)有力的支撐和保障，因此門(mén)檢制度要認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，千萬(wàn)不要走過(guò)場(chǎng)，要將隱患消滅在萌芽之中。

（四）要充分發(fā)揮GPS功效

加強(qiáng)GPS監(jiān)控力度，利用監(jiān)控系統(tǒng)打擊違章、違規(guī)操作行為，要有專(zhuān)人管理，認(rèn)真做好每天監(jiān)控記錄，有效地對(duì)車(chē)輛實(shí)施跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正。

（五）要進(jìn)一步抓好職工安全知識(shí)、意識(shí)、法律法規(guī)的教育和培訓(xùn)工作，要從思想深處真正領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，要加強(qiáng)工作責(zé)任心，在這個(gè)問(wèn)題上我們是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，也是吃了大虧的，從以往發(fā)生的交通事故來(lái)看，絕大部分是它引起的，它表現(xiàn)在各個(gè)方面，車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)、車(chē)輛清潔衛(wèi)生，行駛中安全操作，裝、卸油操作流程等等。不充分提升從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，不加強(qiáng)責(zé)任心事故將再所難免。

（六）要開(kāi)展形勢(shì)多樣的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，要舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，請(qǐng)有關(guān)人員來(lái)傳授知識(shí)，往年我們開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)，廣大職工也受到了教育，增長(zhǎng)了才干，今年還要進(jìn)一步深化使之形成制度化、規(guī)范化，要將有益的活動(dòng)開(kāi)展下去。

（七）嚴(yán)格控制車(chē)速，確保行車(chē)安全

超速行駛是一切事故的罪魁禍?zhǔn)祝彩俏覀冞@幾年整治的重要工作，它帶來(lái)的危害性實(shí)在是太大?？v觀這幾年發(fā)生的交通事故來(lái)分析八成以上是超速而造成的，可為什么仍有人鋌而走險(xiǎn)超速行駛，究其原因主要是我們一些駕駛員沒(méi)有良好的交通意識(shí)，漠視道路交通法規(guī)，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，開(kāi)“賭氣車(chē)”、“英雄車(chē)”，還有一些駕駛員過(guò)高估計(jì)自己的能力，顯示自己的駕駛技術(shù)而開(kāi)高速車(chē)，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，只想趕時(shí)間、超任務(wù)，多拉快跑創(chuàng)效益而漠視開(kāi)快車(chē)帶來(lái)的危害性，我們有慘痛的教訓(xùn)。因此我們要下狠心堅(jiān)決抵制這種不良行為，要從重處罰。

（八）嚴(yán)厲打擊偷盜油品行為，確保油品數(shù)質(zhì)量安全 信譽(yù)是公司生存的基礎(chǔ)，是公司良性發(fā)展的前提條件，而我們有個(gè)別駕駛員無(wú)視國(guó)法，違法犯罪，為一點(diǎn)蠅頭小利而采取不正當(dāng)手段盜取油品嚴(yán)重影響了公司聲譽(yù)，自毀基石，對(duì)這種現(xiàn)象我們深?lèi)和唇^，必須給予鏟除，要采取多種辦法和措施，堅(jiān)決遏制住。一方面要教育大家，這根高壓線(xiàn)是不能碰的，這是犯罪；另一方面要嚴(yán)厲打擊，不能講人情，絕不手軟，今后發(fā)生這種事一律交公安機(jī)關(guān)處理。

二>宜都興達(dá)公司

09年11月，公司按照省公司物流配送中心關(guān)于公路運(yùn)輸承運(yùn)商實(shí)行集團(tuán)式發(fā)展的總體部署和有關(guān)規(guī)定要求，同宜都興達(dá)公司簽署了合作協(xié)議，安全生產(chǎn)管理工作歸屬到我公司管理，鑒于以上情況興達(dá)公司要服從管理，嚴(yán)格按照實(shí)華公司管理規(guī)范要求開(kāi)展安全管理工作，要盡快建立健全安全生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量管理的一系列規(guī)章制度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照公司對(duì)陸運(yùn)分公司提出的2010年工作任務(wù)而開(kāi)展工作，都具有共性，確保一方平安。

三 >船務(wù)分公司

船務(wù)分公司管理體制發(fā)生了變化，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，安全管理工作更進(jìn)一步細(xì)化到基層，落實(shí)到每一個(gè)人。從去年運(yùn)行情況來(lái)看來(lái)還是不錯(cuò)的，取得了較好的成績(jī)，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。但也要清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

（一）要加強(qiáng)工作責(zé)任心，絕不能思想松懈，麻痹大意 船舶航行有它的獨(dú)特性，24小時(shí)不斷航行很容易產(chǎn)生疲勞，特別是當(dāng)班人員要時(shí)刻警惕，保持高度的戒備狀態(tài)，一切按操作規(guī)程辦事絕不能讓過(guò)去發(fā)生的事故再次重演。

（二）日常工作要按規(guī)章制度辦事，不能隨心所欲 在作業(yè)中不穿救生衣和工作服有之，隨意吸煙亂扔煙頭有之，這都是檢查發(fā)現(xiàn)出來(lái)的，而且還被安全部門(mén)罰過(guò)款。不要小看這些細(xì)節(jié)，往往大的災(zāi)難就是在不經(jīng)意之間發(fā)生，要培養(yǎng)好的工作和生活習(xí)慣，要守規(guī)矩。

（三）岸基地人員要堅(jiān)持跟船制度

這項(xiàng)制度我們已執(zhí)行了好多年，取得了好的效果，及時(shí)了解一線(xiàn)人員思想工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)解決，對(duì)船舶體系工作可以及時(shí)給予指導(dǎo)、監(jiān)督、促進(jìn)，下一步還要提升跟船質(zhì)量。

（四）對(duì)掛靠船舶要及時(shí)跟蹤檢查

掛靠船舶是公司增收的一條途徑，岸基地管理人員要隨時(shí)了解掛靠船舶動(dòng)態(tài)，人員變動(dòng)情況，安全體系運(yùn)行情況，要及時(shí)指導(dǎo)他們的工作，存在的問(wèn)題要有有效的解決辦法，不能不聞不問(wèn)，出了事故我們是有責(zé)任的。

（五）加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)反饋

船舶航行在外，面對(duì)面匯報(bào)工作有很大難度，因此要加強(qiáng)對(duì)船舶信息交流，要將海事、航運(yùn)、公安等職能部門(mén)以及公司發(fā)布的信息及時(shí)傳遞到船上，注意船舶動(dòng)態(tài)，特別是專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展要積極響應(yīng)和參與，要做到信息靈通。

（六）對(duì)設(shè)備要勤檢查，勤保養(yǎng)

船舶老化，隊(duì)型船這是歷史原因形成，公司正是站在發(fā)展的高度毅然決定打造兩艘新的自航船，壓力很大。因此要求在特殊時(shí)期全體船員要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，對(duì)船的機(jī)器設(shè)備要勤檢查、勤保養(yǎng)，使之順利渡過(guò)困難期。

公司其它部門(mén)都應(yīng)按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事重點(diǎn)是要加以落實(shí)，不能流于口頭，文件上要將安全管理工作關(guān)口前移，管理人員重心下移，要做到安全工作“零起步，零結(jié)束”。

同志們，安全生產(chǎn)工作就如自古華山一條道，只能抓緊、抓好、抓實(shí)、抓細(xì)，抓出成效，不能有半點(diǎn)虛假、敷衍、疏忽大意、僥幸麻痹。對(duì)此，每一位安全生產(chǎn)工作的同志都必須有清醒的認(rèn)識(shí)，萬(wàn)不能失之于松、失之于散。