第一篇：公司、企業(yè)年度工作總結(jié)匯報(bào)

2013年

豐華物業(yè)公司年度工作總結(jié)

部門： 匯報(bào)人：葛龍 時(shí)間：

時(shí)光荏苒，歲月如梭。2013年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙

碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司2013年主要工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃，總公司按月、分項(xiàng)制定月度計(jì)

劃，并始終將物業(yè)費(fèi)收繳列為月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐月份對(duì)指標(biāo)落實(shí)剖析，各項(xiàng)目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實(shí)收費(fèi)任務(wù)，針對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項(xiàng)、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對(duì)案例進(jìn)行解析，總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查。截止2013年12月，園區(qū)累計(jì)向法院遞交份起訴材料，法院實(shí)際判決起，通過遞交律師函，有戶業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用，累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個(gè)有收費(fèi)考核指標(biāo)的管理處中，有個(gè)項(xiàng)目管理處完成當(dāng)年收費(fèi)計(jì)劃，物業(yè)公司整體完成物

業(yè)費(fèi)收繳：元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元，電梯費(fèi):元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)。基本完成2013年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計(jì)劃。

二、園區(qū)建設(shè)工作

2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。

在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。

2013年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。

為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。

今年“五一”，公司開展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。

在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。

三、園區(qū)培訓(xùn)工作

總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)

36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。

四、存在的問題和整改措施

1．業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。

2．物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。

3．公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。

4．培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。

五、部門需要改進(jìn)的工作以及2014 工作設(shè)想

1．完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職

責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。

2．規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3．建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

4．加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠度。

5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。2014年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊(duì)伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力。

6．在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高，因此，必須在機(jī)會(huì)

成熟時(shí)，抓住機(jī)會(huì)努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。

7．加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對(duì)物業(yè)管理知識(shí)不了解，甚至誤解，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強(qiáng)這一方面的宣傳。

8．利用現(xiàn)有項(xiàng)目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢(shì)，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時(shí)進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù)，以整合和充分利用社會(huì)資源和社會(huì)服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù)，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務(wù)等。

9．加大追收欠拖不交及惡意欠費(fèi)力度；增加凈利潤收入，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點(diǎn)，采用多種催收手段進(jìn)行催收。

10．做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作。

11．樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個(gè)老字號(hào)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

12．協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗(yàn)的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。

總之，在未來的時(shí)間里，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對(duì)豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

以上是豐華物業(yè)管理公司2013年度工作總結(jié)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第二篇：企業(yè)公司選人用人工作總結(jié)匯報(bào)

企業(yè)公司選人用人工作總結(jié)匯報(bào)

X分公司堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在選人用人上，堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部職工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持黨管干部職工原則，著眼集團(tuán)公司發(fā)展大局，緊緊圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍。

以貫徹《干部選拔任用工作條例》為主線，以建好“五個(gè)體系”（素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識(shí)人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵(lì)體系）為重點(diǎn)，大力實(shí)施“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)，干部職工選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。

一批敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的優(yōu)秀干部職工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、干部選拔任用情況。近三年來，公司嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，始終堅(jiān)持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強(qiáng)化對(duì)選拔任用干部的監(jiān)督管理，實(shí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質(zhì)量。

嚴(yán)格做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。X—X年，公司共提拔任用X人，其中本級(jí)中層干部X人，直屬各單位X人，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織人事保證。

二、選人用人工作主要做法。（一）堅(jiān)持科學(xué)評(píng)價(jià)，確保知事識(shí)人。進(jìn)一步健全考察機(jī)制辦法，全方位、多角度了解干部職工、考核干部職工，通過定期考核、重點(diǎn)研判、談心談話、不定向推薦等方式，全方位、全過程、多渠道、多層次了解和評(píng)價(jià)干部，既看能力，更重品行，既看表現(xiàn)，也重公認(rèn)。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見和新修訂的干部選拔任用條例，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出正向激勵(lì)，突出重實(shí)干、重實(shí)績，堅(jiān)持“有為才能有位，業(yè)績決定升遷”，堅(jiān)持“不比學(xué)歷比能力，不比資歷比貢獻(xiàn)”，堅(jiān)持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績”，將各類優(yōu)秀人才充實(shí)到管理干部隊(duì)伍之中。

（二）堅(jiān)持“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)隊(duì)伍活力。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，以強(qiáng)化專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運(yùn)行、機(jī)關(guān)與基層雙向交流、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補(bǔ)、勞模與工匠雙先推評(píng)機(jī)制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓適合的人匹配合適的崗位，通過派上去掛職任職、沉下去實(shí)踐鍛煉等途徑，推動(dòng)干部思想再解放、能力再提升、歷練更豐富。積極暢通渠道、拓寬平臺(tái)，在待遇上就高不就低，充分激發(fā)全員崗位成才、愛崗敬業(yè)，鼓勵(lì)大家學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，鼓勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)。

（三）堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，從嚴(yán)監(jiān)督管理。堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)抓干部作風(fēng)，改進(jìn)干部作風(fēng)督查方式，優(yōu)化干部考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督提醒教育，通過壓力傳導(dǎo)和正向激勵(lì)，引導(dǎo)各級(jí)干部提振精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)佳績。對(duì)黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題及時(shí)敲響警鐘、拉響警報(bào)，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯(cuò)誤演變?yōu)榇髥栴}。加強(qiáng)全方位監(jiān)督，讓干部職工習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。大力夯實(shí)推薦、考察、審查、監(jiān)督四大責(zé)任，實(shí)行干部職工選拔任用全程紀(jì)實(shí)制度，嚴(yán)格落實(shí)干部職工任中、離任審計(jì)制度，進(jìn)一步樹牢“嚴(yán)”的導(dǎo)向。

（四）堅(jiān)持人事相宜，嚴(yán)格選拔任用。嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索，有益實(shí)踐，干部選拔任用工作逐步形成了程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確、考察嚴(yán)格、任用慎重的良好格局，營造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高了選人用人公信度。在干部選拔任用的具體工作中，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，始終按照民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定的程序，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持做到履行程序一步不錯(cuò)、執(zhí)行程序一步不讓。優(yōu)化干部職工推薦方式，將“得票”與一貫表現(xiàn)相結(jié)合，為務(wù)實(shí)重干、擔(dān)當(dāng)作為的干部職工能夠脫穎而出創(chuàng)造良好條件。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工選用任前公示、任職試用期、任職談話等制度，全面落實(shí)“凡提四必”，堅(jiān)決防止干部職工“帶病提拔”。

（五）堅(jiān)持樹好導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。全面落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》精神，堅(jiān)持在一線鍛煉干部職工、提拔干部職工、重用干部職工，形成重視基層，崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，真正把那些潛心謀事、扎實(shí)干事、善于成事的干部職工使用起來。通過“三項(xiàng)機(jī)制”的不斷落實(shí)，逐步解決部分干部內(nèi)生動(dòng)力不足的問題，讓想干事、能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、得實(shí)惠、獲重用；通過容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮；通過能上能下機(jī)制讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作為“三項(xiàng)機(jī)制”的核心精神落到實(shí)處，把德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績、群眾公認(rèn)的高素質(zhì)、重實(shí)干、敢作為、有闖勁的實(shí)干家和年輕干部納入到后備干部管理當(dāng)中，讓公司上下始終充滿務(wù)實(shí)奮進(jìn)的清新空氣。

三、存在問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過認(rèn)真梳理，X分公司選人用人工作存在X項(xiàng)突出問題：（一）干部職工交流不順暢。近年來，X分公司在干部職工交流上進(jìn)行了積極探索，并取得了較好成效。但還存在三個(gè)方面的問題。一是部分干部職工任職時(shí)間較長，動(dòng)力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些干部職工提拔至今一直在同一個(gè)部門任職，存在“同質(zhì)化”現(xiàn)象。三是部分干部職工交流到其他部門后，有“松口氣、歇歇腳”思想。

（二）干部職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)。一方面，隊(duì)伍老化、活力不足，干部隊(duì)伍老化的問題一直沒有得到有效解決。另一方面，年輕干部數(shù)量較少。與中央大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距。

（三）干部職工激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位。雖然公司建立了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制并下發(fā)了相關(guān)文件，明確了容錯(cuò)免責(zé)的范圍和邊界，但相對(duì)較為籠統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，實(shí)踐中很難把握。在推動(dòng)干部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來做了一些嘗試，但對(duì)如何實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，尚未形成明確具體的操作辦法，干部職工退出機(jī)制不完善。

四、下一步工作打算。（一）更加注重完善交流機(jī)制。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。進(jìn)一步倡樹“重視基層、崇尚實(shí)干”導(dǎo)向，營造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加強(qiáng)一線干部職工的提拔使用。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工交流政策。對(duì)在一個(gè)地方或部門工作時(shí)間較長的干部職工，按照有關(guān)政策及時(shí)進(jìn)行交流，增強(qiáng)整個(gè)干部職工隊(duì)伍的活力，調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)干部職工的積極性。

（二）更加注重改善年齡結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)。按照上級(jí)“培養(yǎng)造就可靠接班人”要求，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干部職工脫穎而出提供制度保證，對(duì)看準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用，有計(jì)劃地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關(guān)鍵崗位使用。健全干部職工退出機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)干部職工能上能下制度，加大對(duì)因身體、年齡等原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部職工調(diào)整力度。同時(shí)根據(jù)新修訂的《干部選拔任用條例》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)工作年滿X年、個(gè)人有意愿提前退休的干部職工及時(shí)辦理手續(xù)。

（四）更加注重從嚴(yán)監(jiān)督管理。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨必須從嚴(yán)治吏的要求，從嚴(yán)干部職工日常監(jiān)督管理，以紀(jì)律規(guī)范行為，堅(jiān)決糾正“寬”和“軟”的現(xiàn)象。強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工日常管理監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部職工存在的苗頭性、傾向性問題并采取措施予以解決。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部職工、嚴(yán)的措施管理干部職工、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部職工，引導(dǎo)干部職工懂規(guī)矩、守紀(jì)律，不懈怠、不失職、不濫權(quán)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極履職盡責(zé)。

（四）更加注重能力素質(zhì)提升。堅(jiān)持把提高能力素質(zhì)作為加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍。加強(qiáng)教育培訓(xùn)。按照X年全國組織會(huì)議要求，把斗爭精神、斗爭本領(lǐng)作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，從政治忠誠上教育干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、教育培訓(xùn)上促使干部職工善于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)干部職工在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)中把握正確政治方向，提升政治能力。強(qiáng)化實(shí)踐磨煉，公司將會(huì)給年輕人提供更加廣闊的平臺(tái)，鼓勵(lì)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷超越自我，為公司做出更大貢獻(xiàn)。

（五）更加注重激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化正向激勵(lì)，引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為成為干部職工的自覺追求。按照總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，推動(dòng)形成上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)、組織為干部職工擔(dān)當(dāng)、干部職工為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊８叨戎匾曄冗M(jìn)典型的模范帶頭作用，大力選樹先進(jìn)典型，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，定期開展各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。不斷加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道力度，使廣大干部職工學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿、追有目標(biāo)。

第三篇：企業(yè)公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)匯報(bào)

企業(yè)公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)匯報(bào)

**汽車前橋有限公司近幾年的科技創(chuàng)新工作在市,區(qū)科技局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,政府財(cái)政資金的支持和專項(xiàng)貨款支持以及稅收減免等財(cái)政支持下,已取得了一定的成績,我們?cè)诖吮硎局孕牡母兄x!

**汽車前橋有限公司成立于1991年,專業(yè)生產(chǎn)汽車前后獨(dú)立懸架車轎總成,扭桿彈簧,轉(zhuǎn)向節(jié)及其它底盤類零部件,擁有自營進(jìn)出口權(quán)和自理報(bào)關(guān)資格,下設(shè)兩家全資子公司.現(xiàn)有總資產(chǎn)2億元人民幣,占地5.2萬平方米,建筑面積2.9萬平方米,現(xiàn)有員工475人,其中具有大專以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員133人,從事研究開發(fā)科技人員59人.目前公司擁有沖壓,焊接,鍛造,熱處理,裝配,涂裝及由數(shù)控機(jī)床和組合機(jī)床等組成的相對(duì)柔性的機(jī)械加工生產(chǎn)線12條,主要生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備共260臺(tái).公司現(xiàn)已形成年產(chǎn)10萬套系列車橋,60萬根系列扭桿彈簧和20萬套系列轉(zhuǎn)向節(jié)的生產(chǎn)能力.公司先后榮獲

“中國汽車零部件銷售名優(yōu)企業(yè)“,“浙江省高新技術(shù)企業(yè)“,“寧波市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)“,“寧波市百家重點(diǎn)企業(yè)“,“寧波市名牌產(chǎn)品“等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),今年又榮獲了“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)“殊榮.公司有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu),技術(shù)中心為浙江省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心,寧波市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心.多年來,公司技術(shù)中心與同濟(jì)大學(xué),南京汽車研究所,北方車輛研究所等專業(yè)機(jī)構(gòu)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立了長期密切的技術(shù)合作關(guān)系,形成了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)體系.XX年9月通過了SGS國際通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司的ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證.ISO/TS16949:XX(質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用GB/T19001-XX的特別要求)是國際上最先進(jìn)的專用于汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系.公司近幾年市級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目有6個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng):1,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成);2,南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié);3,江淮S504前后懸架總成;4,奇瑞A21轉(zhuǎn)向節(jié);5,LG-1前懸架橫梁及后橋總成;6,PALIO后懸架

.其中NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項(xiàng)目和南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目于XX年7月通過了科學(xué)技術(shù)成果鑒定,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項(xiàng)目榮獲XX年至XX寧波市江北區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);并已列入XX年國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目,該項(xiàng)目目前正在申報(bào)浙江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)和寧波市科技進(jìn)步獎(jiǎng).該項(xiàng)目中的一種分體式彈性襯套已申請(qǐng)國家實(shí)用新型專利,專利申請(qǐng)?zhí)枮閄XXX1376.2.南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目也榮獲了XX年至XX寧波市江北區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng).我公司有新品開發(fā)的實(shí)力,獨(dú)立懸掛的技術(shù),制造,設(shè)備國內(nèi)領(lǐng)先,還有較好的技術(shù)隊(duì)伍,并積累了一定的試制經(jīng)驗(yàn),資金實(shí)力也較強(qiáng),等等.近幾年公司已在轎車類產(chǎn)品上相繼投入大量資金,擁有較強(qiáng)的轎車類沖壓件及焊接件的自制能力,并成功地開發(fā)了江淮SUV前后副車架,江淮H1四驅(qū)車前后懸架,PALIO周末款后懸架總成等多種項(xiàng)目.目前正在開發(fā)南汽名爵(MG-7)后車架,吉利FC-1轎車前后懸架,吉利LC-1轎車前后懸架等項(xiàng)目.近年來公司隨著多種新產(chǎn)品的不斷開發(fā),效益也連續(xù)增長.XX年銷售收入為1.4億元,利稅總額為1934萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的36%,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.44%;XX年銷售收入為1.8億元,利稅總額為1983萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的31%,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.98%;XX年銷售收入為2.2億元,利稅總額為1994萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的38%,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.34%.我公司現(xiàn)在開發(fā)的新品具有品種多,總成多,要求高,周期短,投入大,難度大等特點(diǎn),我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是既要快上,又要上好,就是既要滿足顧客的開發(fā)時(shí)間要求,又要確保一切質(zhì)量.人是搞好新品開發(fā)的第一要素,“有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì),就有什么樣的新產(chǎn)品“.因此,我公司充分利用好現(xiàn)有工程技術(shù)人員.對(duì)崗的,在基礎(chǔ)年薪普遍高于一般員工,部分實(shí)行一,二級(jí)骨干津貼,以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的同時(shí),對(duì)3年以上合同者采取長效機(jī)制,給予一定的服務(wù)金,并對(duì)產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)行了FMEA,MSA,UG,ANSYS有限元分析,項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)等.新品項(xiàng)目制管理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度達(dá)標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目預(yù)獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目完成后實(shí)行評(píng)審終獎(jiǎng).自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利是企業(yè)生存和發(fā)展的必要,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是自主創(chuàng)新的重要技術(shù)基礎(chǔ).我公司在專利,標(biāo)準(zhǔn)推廣和制定方面都做了一些工作,設(shè)立了專職人員,并制定并頒發(fā)了公司《專利工作管理辦法(試行)》的文件.今年3月份請(qǐng)來市專利局李旭局長來公司上了一堂專利知識(shí)講座,全體員工都受益匪淺.接著我公司圍繞專利知識(shí)又開了幾次會(huì)議,使得專利能融入平時(shí)生產(chǎn)中.在標(biāo)準(zhǔn)方面,由于公司產(chǎn)品基本上沒有相關(guān)的行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)可供參考,僅依據(jù)國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行消化吸收并制訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).目前我公司已有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27個(gè).我公司還參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(汽車懸架扭桿彈簧)的相關(guān)制定工作,XX年公司和長春汽車研究院一起負(fù)責(zé)起草了中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車懸架扭桿彈簧技術(shù)條件與臺(tái)架試驗(yàn)方法》的草案文本,由于上幾年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行審批,所以今年此行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新由長春汽車研究院出面,已上報(bào)汽車底盤分標(biāo)委審批申報(bào)中.目前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在整頓中,并進(jìn)一步爭取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定.品牌是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志,建設(shè)自主創(chuàng)新體系,打造優(yōu)秀自主品牌直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升與發(fā)展.我公司名牌工作正在創(chuàng)建中,XX年公司產(chǎn)品的自主品牌——納發(fā)已是寧波市名牌產(chǎn)品,今年在此基礎(chǔ)上,正在申報(bào)省名牌產(chǎn)品.公司今后發(fā)展戰(zhàn)略:以企業(yè)改革為動(dòng)力,以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化為重點(diǎn),提高科技開發(fā),市場(chǎng)營銷,資本運(yùn)營能力,再造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),積極開拓國際市場(chǎng),使公司成為產(chǎn)品系列化,經(jīng)營規(guī)?；?管理現(xiàn)代化的汽車懸架系統(tǒng)供貨商.愿景及目標(biāo):進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,形成較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力,成為國內(nèi)有較高影響的汽車懸架/車橋系統(tǒng)專業(yè)制造商,尤以扭桿雙橫臂獨(dú)立懸架/車橋系統(tǒng)和麥弗遜懸架系統(tǒng)為特色和基礎(chǔ).我公司開展自主創(chuàng)新活動(dòng)中最希望政府做的工作是:

1,政府對(duì)專利工作的推進(jìn)非常重視,并已列入高新技術(shù)企業(yè)考核要求.但一個(gè)專利(尤其是發(fā)明創(chuàng)造專利)自申請(qǐng)到授權(quán)下來,期間大約要花費(fèi)3年時(shí)間,而在此期間企業(yè)將付出大量的時(shí)間,精力和財(cái)力,政府能否考慮在此期間給予企業(yè)分階段激勵(lì)政策.2,企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)費(fèi)投入也隨之增多,特別是參與行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)制定,企業(yè)要花費(fèi)大量的人力,物力和財(cái)力.政府能否考慮企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化良好行為和參與行業(yè),國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予激勵(lì)政策.**汽車前橋有限公司

XX年8月

第四篇：企業(yè)公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)匯報(bào)

企業(yè)公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)匯報(bào)

**汽車前橋有限公司近幾年的科技創(chuàng)新工作在市,區(qū)科技局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,政府財(cái)政資金的支持和專項(xiàng)貨款支持以及稅收減免等財(cái)政支持下,已取得了一定的成績,我們?cè)诖吮硎局孕牡母兄x!

**汽車前橋有限公司成立于1991年,專業(yè)生產(chǎn)汽車前后獨(dú)立懸架車轎總成,扭桿彈簧,轉(zhuǎn)向節(jié)及其它底盤類零部件,擁有自營進(jìn)出口權(quán)和自理報(bào)關(guān)資格,下設(shè)兩家全資子公司.現(xiàn)有總資產(chǎn)2億元人民幣,占地5.2萬平方米,建筑面積2.9萬平方米,現(xiàn)有員工475人,其中具有大專以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員133人,從事研究開發(fā)科技人員59人.目前公司擁有沖壓,焊接,鍛造,熱處理,裝配,涂裝及由數(shù)控機(jī)床和組合機(jī)床等組成的相對(duì)柔性的機(jī)械加工生產(chǎn)線12條,主要生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備共260臺(tái).公司現(xiàn)已形成年產(chǎn)10萬套系列車橋,60萬根系列扭桿彈簧和20萬套系列轉(zhuǎn)向節(jié)的生產(chǎn)能力.公司先后榮獲 “中國汽車零部件銷售名優(yōu)企業(yè)”,“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”,“寧波市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”,“寧波市百家重點(diǎn)企業(yè)”,“寧波市名牌產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),今年又榮獲了“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”殊榮.公司有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu),技術(shù)中心為浙江省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心,寧波市 級(jí)企業(yè)技術(shù)中心.多年來,公司技術(shù)中心與同濟(jì)大學(xué),南京汽車研究所,北方車輛研究所等專業(yè)機(jī)構(gòu)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立了長期密切的技術(shù)合作關(guān)系,形成了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)體系.XX年9月通過了SGS國際通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司的ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證.ISO/TS16949:XX(質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用GB/T19001-XX的特別要求)是國際上最先進(jìn)的專用于汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系.公司近幾年市級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目有6個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng):1,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成);2,南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié);3,江淮S504前后懸架總成;4,奇瑞A21轉(zhuǎn)向節(jié);5,LG-1前懸架橫梁及后橋總成;6,PALIO后懸架.其中NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項(xiàng)目和南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目于XX年7月通過了科學(xué)技術(shù)成果鑒定,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項(xiàng)目榮獲XX年至XX寧波市江北區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);并已列入XX年國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目,該項(xiàng)目目前正在申報(bào)浙江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)和寧波市科技進(jìn)步獎(jiǎng).該項(xiàng)目中的一種分體式彈性襯套已申請(qǐng)國家實(shí)用新型專利,專利申請(qǐng)?zhí)枮閄XXX1376.2.南亞PALIO轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目也榮獲了XX年至XX寧波市江北區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng).我公司有新品開發(fā)的實(shí)力,獨(dú)立懸掛的技術(shù),制造,設(shè)備國內(nèi)領(lǐng)先,還有較好的技術(shù)隊(duì)伍,并積累了一定的試制經(jīng)驗(yàn),資金實(shí)力也較強(qiáng),等等.近幾年公司已在轎車類產(chǎn)品上相繼 投入大量資金,擁有較強(qiáng)的轎車類沖壓件及焊接件的自制能力,并成功地開發(fā)了江淮SUV前后副車架,江淮H1四驅(qū)車前后懸架,PALIO周末款后懸架總成等多種項(xiàng)目.目前正在開發(fā)南汽名爵(MG-7)后車架,吉利FC-1轎車前后懸架,吉利LC-1轎車前后懸架等項(xiàng)目.近年來公司隨著多種新產(chǎn)品的不斷開發(fā),效益也連續(xù)增長.XX年銷售收入為1.4億元,利稅總額為1934萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的36%,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.44%;XX年銷售收入為1.8億元,利稅總額為1983萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的31%,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.98%;XX年銷售收入為2.2億元,利稅總額為1994萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的38%,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.34%.我公司現(xiàn)在開發(fā)的新品具有品種多,總成多,要求高,周期短,投入大,難度大等特點(diǎn),我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是既要快上,又要上好,就是既要滿足顧客的開發(fā)時(shí)間要求,又要確保一切質(zhì)量.人是搞好新品開發(fā)的第一要素,“有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì),就有什么樣的新產(chǎn)品”.因此,我公司充分利用好現(xiàn)有工程技術(shù)人員.對(duì)崗的,在基礎(chǔ)年薪普遍高于一般員工,部分實(shí)行一,二級(jí)骨干津貼,以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的同時(shí),對(duì)3年以上合同者采取長效機(jī)制,給予一定的服務(wù)金,并對(duì)產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)行了FMEA,MSA,UG,ANSYS有限元分析,項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn) 等.新品項(xiàng)目制管理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度達(dá)標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目預(yù)獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目完成后實(shí)行評(píng)審終獎(jiǎng).自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利是企業(yè)生存和發(fā)展的必要,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是自主創(chuàng)新的重要技術(shù)基礎(chǔ).我公司在專利,標(biāo)準(zhǔn)推廣和制定方面都做了一些工作,設(shè)立了專職人員,并制定并頒發(fā)了公司《專利工作管理辦法(試行)》的文件.今年3月份請(qǐng)來市專利局李旭局長來公司上了一堂專利知識(shí)講座,全體員工都受益匪淺.接著我公司圍繞專利知識(shí)又開了幾次會(huì)議,使得專利能融入平時(shí)生產(chǎn)中.在標(biāo)準(zhǔn)方面,由于公司產(chǎn)品基本上沒有相關(guān)的行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)可供參考,僅依據(jù)國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行消化吸收并制訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).目前我公司已有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27個(gè).我公司還參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(汽車懸架扭桿彈簧)的相關(guān)制定工作, XX年公司和長春汽車研究院一起負(fù)責(zé)起草了中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車懸架扭桿彈簧技術(shù)條件與臺(tái)架試驗(yàn)方法》的草案文本,由于上幾年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行審批,所以今年此行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新由長春汽車研究院出面,已上報(bào)汽車底盤分標(biāo)委審批申報(bào)中.目前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在整頓中,并進(jìn)一步爭取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定.品牌是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志,建設(shè)自主創(chuàng)新體系,打造優(yōu)秀自主品牌直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升與發(fā)展.我公司名牌工作正在創(chuàng)建中,XX年公司產(chǎn)品的自主品牌——納發(fā)已是寧波市名牌產(chǎn)品,今年在此基礎(chǔ)上, 正在申報(bào)省名牌產(chǎn)品.公司今后發(fā)展戰(zhàn)略:以企業(yè)改革為動(dòng)力,以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化為重點(diǎn),提高科技開發(fā),市場(chǎng)營銷,資本運(yùn)營能力,再造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),積極開拓國際市場(chǎng),使公司成為產(chǎn)品系列化,經(jīng)營規(guī)模化,管理現(xiàn)代化的汽車懸架系統(tǒng)供貨商.愿景及目標(biāo):進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,形成較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力,成為國內(nèi)有較高影響的汽車懸架/車橋系統(tǒng)專業(yè)制造商,尤以扭桿雙橫臂獨(dú)立懸架/車橋系統(tǒng)和麥弗遜懸架系統(tǒng)為特色和基礎(chǔ).我公司開展自主創(chuàng)新活動(dòng)中最希望政府做的工作是:

1,政府對(duì)專利工作的推進(jìn)非常重視,并已列入高新技術(shù)企業(yè)考核要求.但一個(gè)專利(尤其是發(fā)明創(chuàng)造專利)自申請(qǐng)到授權(quán)下來,期間大約要花費(fèi)3年時(shí)間,而在此期間企業(yè)將付出大量的時(shí)間,精力和財(cái)力,政府能否考慮在此期間給予企業(yè)分階段激勵(lì)政策.2,企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)費(fèi)投入也隨之增多,特別是參與行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)制定,企業(yè)要花費(fèi)大量的人力,物力和財(cái)力.政府能否考慮企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化良好行為和參與行業(yè),國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予激勵(lì)政策.**汽車前橋有限公司

XX年8月

第五篇：企業(yè)公司科技創(chuàng)新工作總結(jié)匯報(bào)

**汽車前橋有限公司近幾年的科技創(chuàng)新工作在市,區(qū)科技局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,政府財(cái)政資金的支持和專項(xiàng)貨款支持以及稅收減免等財(cái)政支持下,已取得了一定的成績,我們?cè)诖吮硎局孕牡母兄x!

**汽車前橋有限公司成立于1991年,專業(yè)生產(chǎn)汽車前后獨(dú)立懸架車轎總成,扭桿彈簧,轉(zhuǎn)向節(jié)及其它底盤類零部件,擁有自營進(jìn)出口權(quán)和自理報(bào)關(guān)資格,下設(shè)兩家全資子公司.現(xiàn)有總資產(chǎn)2億元人民幣,占地5.2萬平方米,建筑面積2.9萬平方米,現(xiàn)有員工475人,其中具有大專以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員133人,從事研究開發(fā)科技人員59人.目前公司擁有沖壓,焊接,鍛造,熱處理,裝配,涂裝及由數(shù)控機(jī)床和組合機(jī)床等組成的相對(duì)柔性的機(jī)械加工生產(chǎn)線12條,主要生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備共260臺(tái).公司現(xiàn)已形成年產(chǎn)10萬套系列車橋,60萬根系列扭桿彈簧和20萬套系列轉(zhuǎn)向節(jié)的生產(chǎn)能力.公司先后榮獲 “中國汽車零部件銷售名優(yōu)企業(yè)”,“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”,“寧波市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”,“寧波市百家重點(diǎn)企業(yè)”,“寧波市名牌產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),今年又榮獲了“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”殊榮.公司有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu),技術(shù)中心為浙江省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心,寧波市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心.多年來,公司技術(shù)中心與同濟(jì)大學(xué),南京汽車研究所,北方車輛研究所等專業(yè)機(jī)構(gòu)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立了長期密切的技術(shù)合作關(guān)系,形成了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)體系.2004年9月通過了SGS國際通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司的ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證.ISO/TS16949:2002(質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用GB/T19001-2000的特別要求)是國際上最先進(jìn)的專用于汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系.公司近幾年市級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目有6個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng):1,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成);2,南亞pALIO轉(zhuǎn)向節(jié);3,江淮S504前后懸架總成;4,奇瑞A21轉(zhuǎn)向節(jié);5,LG-1前懸架橫梁及后橋總成;6,pALIO后懸架.其中NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項(xiàng)目和南亞pALIO轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目于2005年7月通過了科學(xué)技術(shù)成果鑒定,NF6500前橋總成(HFC6500前橋總成)項(xiàng)目榮獲2004年至2005寧波市江北區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);并已列入2006年國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目,該項(xiàng)目目前正在申報(bào)浙江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)和寧波市科技進(jìn)步獎(jiǎng).該項(xiàng)目中的一種分體式彈性襯套已申請(qǐng)國家實(shí)用新型專利,專利申請(qǐng)?zhí)枮?00620101376.2.南亞pALIO轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目也榮獲了2004年至2005寧波市江北區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng).我公司有新品開發(fā)的實(shí)力,獨(dú)立懸掛的技術(shù),制造,設(shè)備國內(nèi)領(lǐng)先,還有較好的技術(shù)隊(duì)伍,并積累了一定的試制經(jīng)驗(yàn),資金實(shí)力也較強(qiáng),等等.近幾年公司已在轎車類產(chǎn)品上相繼投入大量資金,擁有較強(qiáng)的轎車類沖壓件及焊接件的自制能力,并成功地開發(fā)了江淮SUV前后副車架,江淮H1四驅(qū)車前后懸架,pALIO周末款后懸架總成等多種項(xiàng)目.目前正在開發(fā)南汽名爵(MG-7)后車架,吉利FC-1轎車前后懸架,吉利LC-1轎車前后懸架等項(xiàng)目.近年來公司隨著多種新產(chǎn)品的不斷開發(fā),效益也連續(xù)增長.2003年銷售收入為1.4億元,利稅總額為1934萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的36%,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.44%;2004年銷售收入為1.8億元,利稅總額為1983萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的31%,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.98%;2005年銷售收入為2.2億元,利稅總額為1994萬元,新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的38%,研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的5.34%.我公司現(xiàn)在開發(fā)的新品具有品種多,總成多,要求高,周期短,投入大,難度大等特點(diǎn),我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是既要快上,又要上好,就是既要滿足顧客的開發(fā)時(shí)間要求,又要確保一切質(zhì)量.人是搞好新品開發(fā)的第一要素,“有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì),就有什么樣的新產(chǎn)品”.因此,我公司充分利用好現(xiàn)有工程技術(shù)人員.對(duì)崗的,在基礎(chǔ)年薪普遍高于一般員工,部分實(shí)行一,二級(jí)骨干津貼,以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的同時(shí),對(duì)3年以上合同者采取長效機(jī)制,給予一定的服務(wù)金,并對(duì)產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)行了FMEA,MSA,UG,ANSYS有限元分析,項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)等.新品項(xiàng)目制管理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度達(dá)標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目預(yù)獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目完成后實(shí)行評(píng)審終獎(jiǎng).自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利是企業(yè)生存和發(fā)展的必要,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是自主創(chuàng)新的重要技術(shù)基礎(chǔ).我公司在專利,標(biāo)準(zhǔn)推廣和制定方面都做了一些工作,設(shè)立了專職人員,并制定并頒發(fā)了公司《專利工作管理辦法(試行)》的文件.今年3月份請(qǐng)來市專利局李旭局長來公司上了一堂專利知識(shí)講座,全體員工都受益匪淺.接著我公司圍繞專利知識(shí)又開了幾次會(huì)議,使得專利能融入平時(shí)生產(chǎn)中.在標(biāo)準(zhǔn)方面,由于公司產(chǎn)品基本上沒有相關(guān)的行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)可供參考,僅依據(jù)國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行消化吸收并制訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).目前我公司已有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)27個(gè).我公司還參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(汽車懸架扭桿彈簧)的相關(guān)制定工作, 2000年公司和長春汽車研究院一起負(fù)責(zé)起草了中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車懸架扭桿彈簧技術(shù)條件與臺(tái)架試驗(yàn)方法》的草案文本,由于上幾年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未進(jìn)行審批,所以今年此行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新由長春汽車研究院出面,已上報(bào)汽車底盤分標(biāo)委審批申報(bào)中.目前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在整頓中,并進(jìn)一步爭取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定.品牌是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志,建設(shè)自主創(chuàng)新體系,打造優(yōu)秀自主品牌直接關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升與發(fā)展.我公司名牌工作正在創(chuàng)建中,2004年公司產(chǎn)品的自主品牌——納發(fā)已是寧波市名

牌產(chǎn)品,今年在此基礎(chǔ)上,正在申報(bào)省名牌產(chǎn)品.公司今后發(fā)展戰(zhàn)略:以企業(yè)改革為動(dòng)力,以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化為重點(diǎn),提高科技開發(fā),市場(chǎng)營銷,資本運(yùn)營能力,再造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),積極開拓國際市場(chǎng),使公司成為產(chǎn)品系列化,經(jīng)營規(guī)?；?管理現(xiàn)代化的汽車懸架系統(tǒng)供貨商.愿景及目標(biāo):進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,形成較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力,成為國內(nèi)有較高影響的汽車懸架/車橋系統(tǒng)專業(yè)制造商,尤以扭桿雙橫臂獨(dú)立懸架/車橋系統(tǒng)和麥弗遜懸架系統(tǒng)為特色和基礎(chǔ).我公司開展自主創(chuàng)新活動(dòng)中最希望政府做的工作是:

1,政府對(duì)專利工作的推進(jìn)非常重視,并已列入高新技術(shù)企業(yè)考核要求.但一個(gè)專利(尤其是發(fā)明創(chuàng)造專利)自申請(qǐng)到授權(quán)下來,期間大約要花費(fèi)3年時(shí)間,而在此期間企業(yè)將付出大量的時(shí)間,精力和財(cái)力,政府能否考慮在此期間給予企業(yè)分階段激勵(lì)政策.2,企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)費(fèi)投入也隨之增多,特別是參與行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)制定,企業(yè)要花費(fèi)大量的人力,物力和財(cái)力.政府能否考慮企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化良好行為和參與行業(yè),國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予激勵(lì)政策.**汽車前橋有限公司

2006年8月