第一篇：在物資供應(yīng)管理會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

今天借這次大會的機會，談一談物資供應(yīng)管理辦公室的工作思路，并對這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。

物資采購供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運行中占有舉足輕重的地位。供應(yīng)處自1988年成立以來，作為公司的物資采購供應(yīng)部門，主要承擔(dān)油田物資專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。各二級單位設(shè)有供應(yīng)部門，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，主要業(yè)務(wù)歸屬供應(yīng)處集中管理。經(jīng)過多年的建設(shè)，公司物資供應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施和裝備初具規(guī)模，形成了本油區(qū)內(nèi)物資供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系。供應(yīng)處發(fā)揮物資供應(yīng)“先行軍”的作用，各二級單位供應(yīng)部門利用“橋頭堡”的優(yōu)勢，積極配合，有效的降低了采購成本，減少了資金占用、提高了工作效率，及時、保質(zhì)、保量的為油田兩公司提供生產(chǎn)建設(shè)用料，保證了油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

近年來，油田公司“１８１１”和“兩個加快”發(fā)展目標(biāo)的實施，公司“２８５０”奮斗目標(biāo)的確立，標(biāo)志著油田兩公司進入了大發(fā)展的新階段。今年是油田公司油氣勘探?jīng)Q勝之年，油田開發(fā)決戰(zhàn)之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應(yīng)處和各二級單位供應(yīng)部門為保證油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，克服原材料漲價等不利因素，積極拓寬采購渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設(shè)帶來的不利局面，為油田兩公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

一、公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

目前，公司的物資供應(yīng)管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：

1)采購計劃、外協(xié)計劃編制不夠合理。往往容易造成：供貨提前期不準(zhǔn)，采購量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，物資積壓或者影響生產(chǎn)。

2)對物資市場的動態(tài)掌握不及時，采購前準(zhǔn)備工作不充分。

3)對重要物資的合理儲備數(shù)量、儲備天數(shù)缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，容易造成生產(chǎn)缺料或物料過剩。

4)部分二級單位的自采資金未能按規(guī)定正確使用。

5）對供應(yīng)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨周期等控制不嚴(yán)，容易影響生產(chǎn)的正常運行。

6)各單位的數(shù)據(jù)和信息資料不能共享，數(shù)出多家，互相脫節(jié)，重復(fù)記錄，給經(jīng)營決策帶來困難。

從以上存在的這些問題中不難看出物資供應(yīng)管理的混亂是造成企業(yè)經(jīng)濟效益不好、生產(chǎn)混亂的重要原因。因此，搞好物資供應(yīng)管理，保證合理供應(yīng)，不僅可以大大減少庫存資金占用，而且為生產(chǎn)合理有序地運行提供了物質(zhì)保證。

二、成立物資供應(yīng)管理辦公室的目的為了進一步加強物資管理，規(guī)范物資采購行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司的整體經(jīng)濟效益，按照供管分離、專業(yè)做精的原則，公司對物資供應(yīng)系統(tǒng)進行了調(diào)整，目的是適應(yīng)油區(qū)快速發(fā)展的需要。

調(diào)整后的物資供應(yīng)系統(tǒng)由物資供應(yīng)管理辦公室、供應(yīng)處和各二級單位的供應(yīng)部門三部分組成。物資供應(yīng)管理辦公室負責(zé)物資采購供應(yīng)的管理工作，負責(zé)制（修）訂公司有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度，對物資供應(yīng)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，具體負責(zé)自采資金的管理，倉儲管理，招投標(biāo)管理及市場準(zhǔn)入管理。供應(yīng)處負責(zé)各類物資的采購供應(yīng)工作，代表公司簽訂物資采購合同并組織實施。各二級單位的供應(yīng)部門，作為物資供應(yīng)系統(tǒng)的基層組織，為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，負責(zé)匯總本單位生產(chǎn)運行所需物資信息，及時上報供應(yīng)處進行采購并協(xié)助供應(yīng)處將所需物資送抵指定地點。

這個系統(tǒng)運行基本流暢，保證物資及時、保質(zhì)、保量的到達各單位，為油田兩公司的生產(chǎn)建設(shè)正常運行提供了有力保障。

三、今后物資供應(yīng)管理工作重點

物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)系統(tǒng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。

1.加強代儲代銷物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修物資的供應(yīng)工作。

本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各二級單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購，縮短物資占庫時間，同時利用商情分析制度，捕捉市場最佳價格供應(yīng)點，及時與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。

2.加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。一是建立物資計劃例會制，督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，落實資金、落實項目、落實時間、落實貨源，逐步規(guī)范工程項目、委托采購等方面的物資需求計劃。

3.加強商情分析制度，把握市場脈搏。

從外部市場把握和內(nèi)部管理監(jiān)測兩個角度進行深化，提高分析深度，擴大參與廣度；加強通用物資的市場分析，把握價格趨勢；下大力氣加強對專用物資價格和成本分析，建立自己的價格信息庫。細化管理、優(yōu)化運作，為形成學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)專家型采購隊伍奠定基矗

4.加強采購管理，堅持比質(zhì)比價和招投標(biāo)采購。

采購過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價的原則，做到“公開、公正、公平”；大宗物資集中采購必須采取招投標(biāo)的方式；對獨家生產(chǎn)、經(jīng)營物資，由使用單位提出書面報告，報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能實施

采購；物資供應(yīng)部門要做好獨家采購物資的成本構(gòu)成分析，嚴(yán)格控制物資采購成本。

5.加強供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理，著力培育主力供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴。

強化對供應(yīng)商的動態(tài)考核，吸收有實力、重信譽的供應(yīng)商加入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，排除產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或業(yè)績不佳的供應(yīng)商，保證供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)有進有出競爭態(tài)勢的形成，從而進一步規(guī)范物資供應(yīng)渠道，推動采購管理向資源管理邁進。

6．加強自采資金管理。

自采物資主要指生產(chǎn)部分急需用料及零星用料。自購單位必須依照《下放物資采購管理辦法》規(guī)定的程序，到公司審計部門審計后，經(jīng)物資供應(yīng)管理辦公室審核，方可核銷。自采物資價格原則上不能高于代儲代銷物資價格目錄中同類物資的價格。

7．加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。

積極開展代儲代銷工作，與供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議，實行用后結(jié)算，減少儲備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達標(biāo)。

8．加強物資采購過程中的協(xié)調(diào)與配合，強化大局意識。

各二級單位與供應(yīng)處在物資采購過程中要注重協(xié)調(diào)與配合,加強信息的溝通與交流，克服各自為政，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率。定期將當(dāng)月的物資采購計劃完成情況，及下月采購計劃等相關(guān)資料報物資供應(yīng)管理辦公室備案。

9．加強投資項目物資管理工作，形成專業(yè)化投資項目物資供應(yīng)管理模式。

以前，公司實行的是以物資類別為基礎(chǔ)的專業(yè)化物資供應(yīng)管理模式，這種管理模式的特點是要求專和深。如何較好地實現(xiàn)具有綜合性特點的項目管理要求，形成以物供辦主管項目物資供應(yīng)管理工作、供應(yīng)處負責(zé)項目物資供應(yīng)工作并設(shè)立兼職專業(yè)負責(zé)人的投資項目物資供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)。要求物資項目管理人員介入項目供應(yīng)的兩端，即物資采購前的建檔、計劃、分交等前期工作和項目清理、總結(jié)的后期工作以及項目進度的督促工作，從而建立了專業(yè)化管理基礎(chǔ)上的物資項目管理新模式。

10．加強“三基”工作，為提高職工隊伍素質(zhì)狠下工夫。

把工作重點放在基層一線，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊伍素質(zhì)。舉辦現(xiàn)代物流管理遠程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班和專業(yè)知識講座，大力培養(yǎng)知識型、專家型和技能型人才。

四、對公司物資供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)展方向的幾點建議：

當(dāng)前物資供應(yīng)系統(tǒng)存在人員少，工作量大，生產(chǎn)任務(wù)急等困難。如何有效的提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設(shè)，確保新形式下油田生產(chǎn)對物資供應(yīng)的更高要求，供應(yīng)處在這些方面進行了有益的嘗試，組建了多功能信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，建立物資進銷存管理系統(tǒng)。基本實現(xiàn)了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上處理、信息反饋和統(tǒng)計分析，提高了工作效率，獲得顯著的效果。

但是為了適應(yīng)油田兩公司大發(fā)展的新形勢，物資采購供應(yīng)工作應(yīng)該有更高的要求。在公司物資供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)大力推行電子商務(wù)，可以有效改善傳統(tǒng)物資采購管理工作中存在的一些不足。

（1）可以擴大比價范圍，提高采購效率，降低采購成本?？梢酝黄苽鹘y(tǒng)物資采購模式的各種局限，擴大采購比價范圍，由貨比三家到貨比百家、千家，大幅度降低采購費用，降低物資采購成本，同時還可以大大提高物資采購工作效率。

（2）實現(xiàn)物資采購過程公開化。有利于進一步公開物資采購過程，實現(xiàn)對物資采購過程中業(yè)務(wù)操作與結(jié)果的適時監(jiān)控，使采購工作更透明更規(guī)范。

（3）物資采購業(yè)務(wù)操作程序化。采購業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進行，否則無法通過，可以大大減少物資采購過程中的隨意性。

（4）促使物資采購管理定量化、科學(xué)化。借助電子商務(wù)網(wǎng)站可以實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部物資采購管理信息的大容量、快速傳遞，為各級物資采購決策者提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的量化決策信息，使我們的物資采購決策更科學(xué)、依據(jù)更充分。大大緩解和改變我們傳統(tǒng)物資管理決策中信息不靈、信息源不足、傳遞緩慢、無法定量化等問題?？梢詫崿F(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)廠商之間供需信息的及時溝通與共享，可以減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營造更公平、公正的競爭氛圍。

應(yīng)用電子商務(wù)，可以使物資采購工作公開化、透明化；可以大大提高物資供應(yīng)工作效率和科學(xué)化決策水平；可以充分利用供應(yīng)商儲備，在公司范圍內(nèi)進行物資儲備的實時調(diào)度調(diào)劑，最大限度地降低物資供應(yīng)儲備資金占用；可以通過物資資源信息的掌握與調(diào)控，用很少的物資供應(yīng)人員，確保油田生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。

建立符合自身實際情況的企業(yè)供應(yīng)物流配送體系。物資配送一是適應(yīng)扁平化管理的大趨勢，優(yōu)化物資供應(yīng)、降低運營成本有效方式。二是可以增強物資供應(yīng)與生產(chǎn)體系的聯(lián)動，使物資供應(yīng)工作由計劃供應(yīng)延伸到適應(yīng)突發(fā)性、全天候、全方位的供應(yīng)，既實現(xiàn)物資供應(yīng)的全過程服務(wù)，又降低了物流的運作成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，探索充分發(fā)揮專業(yè)化倉儲優(yōu)勢，引入物流配送機制的可行性。

在今后的工作中，要切實改變工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，變被動式呼叫服務(wù)為主動跟蹤服務(wù)，同時加強物流與信息流的管理，完善物流信息系統(tǒng)建設(shè)，促進物流與信息流有機結(jié)合，提高物流能力和效率。

讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階，為公司“２８５０”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)努力奮斗！

第二篇：怎么在會議上發(fā)言

怎么在會議上發(fā)言（原文及譯文)

How to make comments in meetings

Almost everyone likes to express him/herself.Just look at the popularity of blogs.Making comments and/or criticism of what others say is a close second.In scholastic endeavors, One can write “l(fā)etters to the editor” to comment on published articles.Some journal even have “discussion” section following each article devoted to this purpose.More frequently, audience in a meeting are given Q&A time following the presentation of each paper in a session to let people comment on the paper.Aside from legitimate inquiries, making a comment serves other purposes:1It lets the reader to vent his/her anger or frustration.Or it shows support for the opinion expressed.This form is most prevalent in anonymous comments for blog articles.We won't dwell on them.It helps to illustrate further the content of the presentation for other reader and the audience

3Show off the knowledge and expertise of the commentator.#2 and #3 are legitimate goals and represent a large percentages of all comments but are rather difficult to carry out.Done carelessly, it backfires on the person making the comments and leavesa bad impression of him or her on the audience.Yet in many meetings, I continuously see people make such foolish remarks with the hope that they are impressing others(出風(fēng)頭).The point is that to accomplish either #2 or #3 requires that you understand completely the essence of what the author/presenter is trying to say BUT the presenter is lacking the skill to convey the content.You on the other hand, know a better way of making the point and can do it orally in no more than a couple of sentences(一針見血).This is a task not easily done in real time nor can it be done for every presentation.But if done properly, both the author and the audience will be impressed by and grateful to you.What I recommend for young scholars eager to make a name for himself is to practice silently what I said in the above paragraph for each presentation you attend in a meeting(but don't actually do it).This practice has many virtues other than making you known.First it forces you to cut away all kinds of noise and chaff and get at the essence of a paper/presentation quickly.In these days of information overload, to be able to quickly decide the relevance of an item is a big

advantage.Second.To be able to re-organize a presentation in real time gives you practice to react quickly to questions and comments on your own presentation when

the time comes.Thirdly, to be able to be brief and to-the-point is a skill worth cultivating in your career.Lastly, to sense what others wanted to but was not able to convey and say it clearly and succinctly for him is the mark of a good listener/speaker.In short, I am not recommending that you get up and comment on every

paper/presentation you attend(for you will become a bore very quickly), but listen to every presentation as if you are going to with the italicized paragraph above in mind.Most of us will only have a few truly good ideas in life.The above recommended practice will help you to publicize your ideas when the time comes.Let me recall a personal incident years ago at a meeting in the US.An English speaker came with a set of transparencies in French(this is before the days of PPT and LCD projectors).His excuse is that he had just gave the presentation in Paris and it is “convenient” for him(i.e., he is lazy)to use the same transparencies even though he will be speaking in English to an English speaking audience.My reaction is that this is either disrespect for the audience or he wants to show off his knowledge of the French language.Either case is inappropriate.So I waited until the Q&A period, stood up, and said(in Chinese followed with translations of course)“ I asked the question in Chinese because it is more “convenient” for me to do so.”This brought down the house and I received a standing ovation.I may have made an enemy but won many friends in the mean time.Although this is a non-technical example, it does illustrate the point I am trying to make concerning “Making comments

怎么在會議上發(fā)言？

很少有人不喜歡表達自己。只要看看博客的流行程度你就知道了。每時每刻都有人在評論或者批評別人的文章。在學(xué)術(shù)工作中，你可以通過寫 “ 編讀往來 ” 來評論已經(jīng)發(fā)表的文章。一些期刊甚至在每篇文章后面都專設(shè)了“討論”部分，目的也在于此。而更常見的情況是，會議聽眾在每篇論文報告后的問答時間里有機會就報告的內(nèi)容發(fā)表評論。發(fā)表評論除了提出一些合理的問題外，還有其他一些目的：．讀者可以借機宣泄自己的憤怒或挫折感，也可以表達對作者觀點的支持。這種形式在博客的匿名評論中最為普遍。我們這里暫且不談。．它有助于向其他讀者和聽眾進一步闡明講話的內(nèi)容。．炫耀評論人自己的知識和專業(yè)水平。

第二點和第三點都是無可非議的，在所有的評論中，這兩者占了大多數(shù)，不過，要實現(xiàn)

起來還是有相當(dāng)?shù)碾y度。評論者一不留心就會事與愿違，給其他聽眾留下壞印象。然而在許多會議上，我還是不斷看到有人因為想出風(fēng)頭而作出愚蠢的評論。

我想說的是，要實現(xiàn)第二點或者第三點，你必須完全理解作者或報告人想表述但卻因缺乏相應(yīng)技巧而無法傳達給讀者的問題本質(zhì)。另一方面，你還要比報告人表達得更好，能夠通過口頭表達就一針見血地闡明問題。當(dāng)時立即要實現(xiàn)這一切并不是件容易的事情，而且也不是每個報告都可以進行這樣的評論。但是，如果你做得恰如其分，就會給作者或者聽眾留下深刻的印象，而且他們會為此感謝你。

我建議那些非常希望盡快打出名氣的年輕學(xué)者們，在參加每次會議報告時，都默默地按照我在上一段中所說的實踐一下（但不是實際去做）。這種訓(xùn)練除了能讓你成名外，還有其他好處。首先，它迫使你排除各種干擾，迅速弄清論文或報告的本質(zhì)。在當(dāng)前這個信息過剩的時代，如果你能迅速決定信息的相關(guān)性就會占有很大的優(yōu)勢。其次，如果你能夠邊聽邊整理報告，就有機會在自己作報告時，對別人的提問和評論作出快速反應(yīng)。再次，簡明扼地表達自己是非常值得努力掌握的職業(yè)技巧。最后，如果您能夠感覺到別人想說卻說不明白的內(nèi)容，然后言簡意賅地替他表達出來，這表明你是一個很好的聽眾或演講人。

簡而言之，我不是在建議你站起來對每篇論文或每個報告評論一番（因為這樣做你很快就會討人厭），而是，把上面斜體段落的內(nèi)容銘記于心，在傾聽每個報告的時候就好像你真的要發(fā)表評論似的。

大多數(shù)人終其一生也不過只有為數(shù)不多的幾個真正好的想法。上文建議的練習(xí)方法會幫助你在機會終于降臨的時候，把自己的想法推銷出去。

我回憶起多年前在美國的一次會議上親身經(jīng)歷。一位講英語的人使用了一套法語玻璃幻燈片（這是在 PPT 和液晶投影儀之前的用具）。他的理由是他剛剛在巴黎做了這個報告，盡管他是用英語演講，而且下面的聽眾也講的是英語，他用同樣的幻燈片比較 “ 方便 ” 一些（也就是說他很懶）。我當(dāng)時的反應(yīng)是要么此人對聽眾不尊重，要么他想炫耀自己的法語。但無論如何這么做都是不恰當(dāng)?shù)?。因此，我等到問答時間的時候站了起來（先用中文然后用英語翻譯了一下），我說： “ 我用中文問問題因為這對我而言更 ‘ 方便 '?！?我的舉動博得了滿堂喝彩，大家起立為我鼓掌。也許這樣做我多了一個敵人，但同時贏得了許多的朋友。

盡管這是一個非專業(yè)性的例子，但它確實能夠說明我在“如何發(fā)言”這個問題上想要表達的觀點。（科學(xué)網(wǎng) 任霄鵬譯 何姣校）

第三篇：在HSE管理評審會議上的發(fā)言材料[范文模版]

在HSE管理評審會議上的發(fā)言材料

尊敬的xxx總，各兄弟公司，大家好：

下面我謹(jǐn)代表xxxx公司向總部領(lǐng)導(dǎo)就xxx公司2011年的HSE體系運行工作情況進行一個簡要匯報，并就幾個問題與大家進行一個探討：

一、xxx公司HSE體系運行工作簡要回顧

自體系建設(shè)工作開展以來，xxxxHSE體系建設(shè)工作完成了第一個三年周期。過去的三年xxxx公司HSE體系建設(shè)工作大體可以分為三個階段：

——2009年為“促進體系升級”階段，主要完成了體系的建立、試運行及認(rèn)證工作；

——2010年為“推進體系運行”階段，主要以體系運行達標(biāo)工作為載體，通過大量培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式，強化全員HSE意識，促進體系要求落實，初步實現(xiàn)了由以往制度化管理向流程化管理的轉(zhuǎn)變；

在過去的2011年里，xxxx公司HSE體系運行工作以“規(guī)范現(xiàn)場管理”為主要目標(biāo)，通過開展了危險源及環(huán)境因素現(xiàn)場排查和體系運行現(xiàn)場指導(dǎo)、體系文件再修訂、預(yù)案體系再完善以及以繼續(xù)深入開展體系運行達標(biāo)為載體，以隱患排查治理、“三違”治理、HSE月度業(yè)績考核等為手段的規(guī)范現(xiàn)場管理等等大量工作。目前，xxxx公司基本形成了一套符合公

司實際的HSE管理體系和預(yù)案管理體系，且通過體系系統(tǒng)管理方法的應(yīng)用，各現(xiàn)場管理日趨規(guī)范，得到了有效提升。

二、下一步打算

雖然xxx公司在HSE體系建設(shè)及運行工作方面取得了一定的成效，但仍然存在體系自身尚不完善、部分干部職工因循懈怠、意識不強，新投入運營加油站體系并網(wǎng)遲緩等等問題，還需要進一步加強。

2012年xxx公司將以“推進標(biāo)準(zhǔn)化，體系再升級”為指導(dǎo)思想，以HSE管理體系為平臺，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為舉措進行有效融合，從而全力打造公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的有機系統(tǒng)，促進管理體系再升級。具體打算如下：

一是以建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機，積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的理論、標(biāo)準(zhǔn)、案例，深入調(diào)研分析公司實際，尋找標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與現(xiàn)有體系之間的異同點和互補關(guān)系，尋求標(biāo)準(zhǔn)化和體系運行的融合之路。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有體系制度進行全面梳理，力求讓公司的體系制度貼近實際、表述簡練、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、易于操作。

二是結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行、體系運行與控制，以及隱患排查治理、“三違”現(xiàn)象整治等工作，深入推行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、個人防護標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隱患整改標(biāo)準(zhǔn)化、新站點運行標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三是結(jié)合公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和日?？己说拈_展，切實明確公司各層級日常監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管范圍，形成公司全方位的立體監(jiān)管體系，對公司日常運行和工程建設(shè)中的問題、隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、主動解決。

四是積極研究公司日常運行中存在的短板環(huán)節(jié)、短板站點，深入分析原因，采取督辦、幫扶、蹲點等形式主動尋求解決措施，積極實施，力求使公司日常運行管理能齊頭并進，整體管理再上臺階。

HSE管理體系體系的是一個先進的管理思想，而標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)這一管理思想的手段，為此全面做好HSE體系和標(biāo)準(zhǔn)化的相互融合，是實現(xiàn)管理再升級的關(guān)鍵，這也是xxx公司下一階段安全工作的重點，希望總部在今后的工作中能夠加強這一方面工作的指導(dǎo)和支持；同時，希望總部能夠搭建交平臺，讓各兄弟公司之間能夠相互交流，共享工作經(jīng)驗，以促進體系及標(biāo)準(zhǔn)化融合工作的開展，從而筑牢安全之基，為集團及總部的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：在2010開春會議上的發(fā)言

在2010開春會議上的發(fā)言

值此新春佳節(jié)，向大家拜個晚年，希望大家在新的一年里萬事如意，合家歡樂，心想事成，工作進步，虎年大吉。

過去的09年是一個豐收年，也是一個極不平凡的年份。在過去的一年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為工作的行動指南，積極應(yīng)對國際金融危機帶來的嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)，迎難而上，開發(fā)新品，不斷深化工藝改革和技術(shù)革新，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)，強化產(chǎn)品質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)品質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。

為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個一”工程。1）明確一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，大力實施先進工藝改造和改進，搶抓發(fā)展機遇，乘勢而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強。

2）營造一個友好、和諧的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

3）建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進度、工作態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

4）培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的培育工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。

5）塑造一個規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。

要確保做到以上“五個一”工作的順利落實，事關(guān)到公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進，切實做到“三個到位”。

1）責(zé)任落實要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負其責(zé)，扎實推進。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

2）協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況。公司也將定期內(nèi)部總結(jié)會議，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰。

如果說，2009年是英田集團已經(jīng)從一個生產(chǎn)柴油機、農(nóng)用車的企業(yè)初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機、汽車配件為主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模企業(yè)集團，那么2010年就是集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的最關(guān)鍵的一年，更是完成和超額完成企業(yè)“十一五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年。讓我們以無比飽滿的激情致力發(fā)展，以堅定的信心銳意進取，以積極的態(tài)度回應(yīng)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，進入如皋市“千萬億元企業(yè)俱樂部”做出我們應(yīng)有的貢獻。

第五篇：在全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，XX法院根據(jù)審判執(zhí)行工作的特點，按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進、重在建設(shè)的要求，以規(guī)范權(quán)力運行為著力點，以公開透明為基本要求，建立健全了拒腐防變教育長效機制和權(quán)力運行監(jiān)控機制，法院黨風(fēng)廉政建設(shè)正逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。目前全院上下執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)進一步加強，干警的廉潔自律意識進一步提高，法官和法院形象進一步提升，人民群眾對法院工作的滿意度進一步提高。

一是強化廉政建設(shè)責(zé)任意識，確保責(zé)任制的落實。我們認(rèn)真貫徹落實《XX市國家工作人員十個不準(zhǔn)》和《實施細則》的規(guī)定，每年年初，院長與班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人、部門負責(zé)人與干警都要簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，構(gòu)建起反腐倡廉建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，做到一級抓一級，層層抓落實，年年見成效。同時，我們還將反腐倡廉建設(shè)融入崗位目標(biāo)考核管理，建立干警業(yè)績檔案、廉政檔案，半年一填報，一年一匯總，與年終考核、晉職、晉級、提拔使用相掛鉤，對有違反規(guī)定的單位和個人實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。

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二是加強制度建設(shè)，打牢反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)。我們先后制定了《規(guī)范工作制度加強隊伍建設(shè)的意見》、《廉潔辦案的若干規(guī)定》、《貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施意見》和《規(guī)范審判和執(zhí)行工作的意見》等規(guī)范性文件，從學(xué)習(xí)制度、考勤制度、請銷假制度、參會制度、財務(wù)制度、審判執(zhí)行制度等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，落實了每天兩簽到、有事請銷假、周五學(xué)習(xí)日、參會標(biāo)準(zhǔn)化、支出規(guī)范化等措施，加強督導(dǎo)檢查，定期通報，真正做到工作有規(guī)范、行為有要求、違紀(jì)有追究，實現(xiàn)了由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變，“短期效應(yīng)”向“長效機制”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起“不愿為”的自律機制、“不能為”的防范機制、“不敢為”的懲戒機制、“不必為”的保障機制，促進了隊伍整體素質(zhì)的提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了明顯成效，但離上級的要求還有一定的差距。我院將根據(jù)本次會議的要求，端正態(tài)度、對照要求、積極行動，并以本次會議的落實為新起點，創(chuàng)新制度載體、拓寬監(jiān)督渠道，加大以教育監(jiān)督力度，促進懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)，努力建設(shè)一支“公正、廉潔、文明、高效”的法院隊伍。

反腐倡廉建設(shè)是人民法院的一項長期任務(wù)，也是XX法院2009年的工作的中心之一。我院將始終貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，以改革創(chuàng)新精神抓好建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃的落實。

一是圍繞全縣工作中心，服務(wù)穩(wěn)定發(fā)展大局。緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，始終堅持政治效果、法律效果和社會效果的統(tǒng)一，堅決服從縣委領(lǐng)導(dǎo)，主動接受人大監(jiān)督，為發(fā)展穩(wěn)定提供良好的司法服務(wù)，促進社會和諧，為全縣經(jīng)濟的跨越發(fā)展保駕護航。

二是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為重點，切實抓好黨風(fēng)廉政宣傳教育。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和全縣機關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉的一系列文件精神，自覺加強道德修養(yǎng)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，秉公執(zhí)法，堅決做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，全力打造一支“敬業(yè)、團結(jié)、奮進、有為”的法院隊伍，努力踐行為大局服務(wù)，為人民司法的司法理念。

三是以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)體制機制。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙職”要求，切實增強廣大干警抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感和自覺性，切實把反腐倡廉建設(shè)與審判、執(zhí)行工作擺到同等重要的位置上，做到“兩手抓、兩手都要硬”。

四是進一步加大監(jiān)督檢查力度，重抓整改落實。對巡查、督察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，按月通報，通過受理舉報投訴、評查改判、發(fā)回重審案件，跟蹤督查領(lǐng)導(dǎo)交辦、新聞媒體關(guān)注、當(dāng)事人久訴不息等案件，從中發(fā)現(xiàn)重要的突出性、傾向性問題，研究對策，完善相關(guān)規(guī)章制度，限期整改，真正達到干警廉政意識進一步提高，優(yōu)良工作作風(fēng)進一步形成，良好形象進一步樹立，法院公信力進一步提升。