第一篇：籃球比賽中出現(xiàn)的問(wèn)題

籃球比賽中出現(xiàn)的問(wèn)題

一、提供了首發(fā)名單之后

(1)如果出現(xiàn)某隊(duì)隊(duì)員受傷，通過(guò)裁判員可以允許替換。

(2)如果在跳球開始比賽前發(fā)現(xiàn)非首發(fā)名單的隊(duì)員上場(chǎng)，必須糾正并替換。比賽開始后，不糾，比賽繼續(xù)并不給予處罰。

二、教練員負(fù)責(zé)制。

（1）球隊(duì)席發(fā)生的問(wèn)題由教練員負(fù)責(zé)。

（2）比賽期間只允許教練員在球隊(duì)席保持站立。

（3）他無(wú)權(quán)和裁判員講話，只能在死球期間有禮貌的到記錄臺(tái)詢問(wèn)技術(shù)數(shù)據(jù)。

（4）在沒(méi)有與紀(jì)錄臺(tái)建立起視覺聯(lián)系時(shí)，他必須到紀(jì)錄臺(tái)前請(qǐng)求暫停。

（5）他無(wú)權(quán)請(qǐng)求替換，只有替補(bǔ)隊(duì)員才能向記錄臺(tái)請(qǐng)求替換。

三、比賽或節(jié)的開始。

(1)賽前不再選擇球隊(duì)席和球籃。秩序冊(cè)中名字在前的隊(duì)為主隊(duì)，后面的為客隊(duì)。主隊(duì)坐在記錄臺(tái)的左側(cè)，攻右側(cè)球籃；客隊(duì)反之。如果雙方隊(duì)同意，可以互換球隊(duì)席和球籃，也可以只換其中之一。所有選擇須在賽前20分鐘決定。

(2)比賽開始，任一隊(duì)少于5人不能開始比賽。如果球隊(duì)因任何原因不能按時(shí)比賽，超過(guò)比賽開始時(shí)間15分鐘后，均以20：0計(jì)負(fù)；沒(méi)有超過(guò)比賽開始時(shí)間15分鐘，并有合理的理由，不進(jìn)行處罰。

(3)比賽或節(jié)的開始，如果出現(xiàn)雙方進(jìn)攻方向錯(cuò)誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止比賽，只要不置某隊(duì)于不利。在此期間發(fā)生的時(shí)間、比分、犯規(guī)均有效。

四、成死球的幾種特殊情況

(1)A4投籃，球沒(méi)離手。此時(shí)：

1.B4對(duì)A4犯規(guī)，判給A4罰球，2.B5對(duì)A5犯規(guī)，投中有效，處理B5的犯規(guī)。

3.A5對(duì)B5犯規(guī)，投中無(wú)效，處理A5 的犯規(guī)。

4.A5與B5發(fā)生雙方犯規(guī)，投中無(wú)效，處理雙方犯規(guī)。

(2)A4投籃，球沒(méi)離手。此時(shí)：

1.24秒響后，緊接著B4對(duì)A4犯規(guī)：24秒違例在先，投中無(wú)效，B4的一般性犯規(guī)不處理。（除了技術(shù)犯規(guī)、違反體育道德犯規(guī)和取消比賽資格犯規(guī)）

(3)A4投籃，球離手，球在空中，24秒響后，此時(shí)，B4對(duì)A4犯規(guī)：

1.球不可能觸及籃圈，2.球觸及籃圈，3.球投中，4.B5對(duì)A5犯規(guī)，或A5對(duì)B5犯規(guī)。

答：

2、3情況下，24秒違例不成立，處理B4對(duì)A4犯規(guī)以及4中的犯規(guī)。

1情況下，24秒違例成立，一般性犯規(guī)不處理，包括4中的犯規(guī)也不處理。如果是技術(shù)犯規(guī)、違反體育道德犯規(guī)和取消比賽資格犯規(guī)，先處理犯規(guī)的罰則，再處理24秒違例的罰則。先罰球兩次，不站位，一擲取消。最后由B隊(duì)在罰球線的延長(zhǎng)線擲球入界開始比賽。

五、形成爭(zhēng)球的情況

(1)第一節(jié)跳球后，雙方都沒(méi)有首先控制球就形成了爭(zhēng)球或雙方犯規(guī)，由當(dāng)事人重新跳球開始比賽，消耗的時(shí)間有效。

(2)最后一次罰球或僅有一次罰球時(shí)，球停留在球籃支架上一次跳球情況出現(xiàn)。其他次罰球，球停留在球籃支架上，是死球。按沒(méi)有罰中處理

(3)在比賽中將球卡在球籃支架上，雖然球觸了籃圈，只算一次跳球情況出現(xiàn)，24秒要連續(xù)計(jì)算。

六、腳踢球

必須是故意用腳或腿攔截球，沒(méi)有膝部以下的概念，沒(méi)有球碰腳、腳碰球的概念。拳擊球按腳踢球的方法處理。24秒須回表。

七、擲球入界和球出界

（1）除了上場(chǎng)比賽的10名隊(duì)員，其他人或物都是場(chǎng)外的物體，裁判員如同他所站位置的地面。

（2）籃板除了背面是場(chǎng)外部分，其他五個(gè)面都是場(chǎng)內(nèi)部分。

（3）擲球入界必須使球直接傳到場(chǎng)內(nèi)，觸及場(chǎng)內(nèi)的部分和隊(duì)員，球直接觸及場(chǎng)外部分是違例。

（4）擲球入界時(shí)，直接將球從場(chǎng)內(nèi)穿過(guò)，未觸及場(chǎng)內(nèi)隊(duì)員，是擲球入界違例，由對(duì)方隊(duì)員在原擲球入界地點(diǎn)開始比賽。

（5）投中籃或罰中籃后在端線擲球入界時(shí)，原則上不需裁判員遞交球。只需在5秒之內(nèi)傳入場(chǎng)內(nèi)。但是如果擲球入界的隊(duì)員故意不去拿球，延誤比賽。裁判員為了使比賽盡快的開始要去拿球，然后遞交，傳給或?qū)⑶蚍胖迷跀S球入界的隊(duì)員可處理球的地點(diǎn)上，然后開始計(jì)算5秒。

（6）需裁判員遞交的擲球入界，遞交后不能更換擲界外球的隊(duì)員。該隊(duì)員沿界線在裁判員指定的擲球入界地點(diǎn)橫向移動(dòng)，雙向累計(jì)不超過(guò)1米的距離。

（7）球出界、隊(duì)員出界、隊(duì)員使球出界。

1.在界線上或中線上，雙方在爭(zhēng)搶球，按爭(zhēng)球處理。

2.人球分過(guò)，隊(duì)員從場(chǎng)外跑進(jìn)場(chǎng)內(nèi)再觸球，合法。

（8）擲球入界時(shí)，將球傳到對(duì)方隊(duì)員的背部，再跑進(jìn)場(chǎng)內(nèi)觸球，合法。

（9）擲球入界隊(duì)員持球的手超過(guò)界線的立體面，場(chǎng)內(nèi)的任一隊(duì)員都不能去拿、拍擊該球。違反此規(guī)定，進(jìn)攻隊(duì)是違例。防守隊(duì)先警告，再犯就是技術(shù)犯規(guī)。

八、運(yùn)球

（1）隊(duì)員沒(méi)有控制球就沒(méi)有運(yùn)球的概念。

（2）只有兩次運(yùn)球才是違例。

（3）一次運(yùn)球中沒(méi)有步數(shù)和拍擊數(shù)的限制。

（4）運(yùn)球前后可以出現(xiàn)漏接，只要裁判員認(rèn)為是漏接，沒(méi)有次數(shù)的限制。

（5）運(yùn)球后漏接中出現(xiàn)拍球擊地后再拿球是兩次運(yùn)球違例。

（7）A4運(yùn)球前，將球拋過(guò)B4的頭頂，球落地后繼續(xù)運(yùn)球，合法。

九、帶球走。

（1）隊(duì)員沒(méi)有控制球就沒(méi)有帶球走的概念。

（2）靜止間，任一腳都可以成為中樞腳

（3）移動(dòng)中，持球停步，先落地的腳為中樞腳。

（4）可持球單腳落地后再跳起，兩腳必須同時(shí)落地，否則違例。此時(shí)兩腳為單一的中樞腳，即球離手前，任一腳都可以做為中樞腳提起投籃或傳球。

（5）允許抬起中樞腳投籃，球離手后中樞腳才能落回地面。

十、三秒

（1）球隊(duì)在前場(chǎng)控制球，且計(jì)時(shí)鐘開啟時(shí)，才有此限制。

（2）以隊(duì)員的雙腳置于限制區(qū)外證明隊(duì)員身處限制區(qū)外。

（3）當(dāng)隊(duì)員試圖離開限制區(qū)；或他或他的同隊(duì)隊(duì)員正在投籃時(shí)；不獲利時(shí)超出三秒時(shí)，裁判員要給予默許。

十一、球回后場(chǎng)。

球回后場(chǎng)違例必須具備的條件：

（1）該隊(duì)控制球，（2）該隊(duì)使球進(jìn)入前場(chǎng)，（3）該隊(duì)的原因使球回到后場(chǎng)，（4）在后場(chǎng)該隊(duì)的隊(duì)員首先觸及球。

十二、8秒、24秒。

（1）場(chǎng)內(nèi)控制活球開始計(jì)算。

（2）8秒和24秒同步連續(xù)計(jì)算。只有當(dāng)球隊(duì)沒(méi)有對(duì)球失去控制，球進(jìn)入前場(chǎng)又合法地回到后場(chǎng)，8秒重新計(jì)算，24秒連續(xù)計(jì)算。

（3）8秒違例要將球吹在后場(chǎng)。

十三、干涉得分和干擾

只有投籃和罰球的球離手后才有此限制。

（1）投籃的球在籃圈水平面之上，球開始下落，有可能中籃時(shí)，A/B隊(duì)員觸及球；投籃的球在球觸及籃板后，球的整體在籃圈水平面之上，A/B隊(duì)員觸及球，是干涉得分。

（2）球直接觸及籃圈時(shí)，A/B隊(duì)員觸及球籃，籃板是干擾違例。

十四、投籃動(dòng)作。

（1）根據(jù)裁判員的判斷，確定是否是投籃動(dòng)作。

（2）投籃動(dòng)作，球必須在手中停留之后。運(yùn)球中沒(méi)有投籃動(dòng)作的概念。

（3）投籃的球觸及了籃圈的下沿，24秒要回表。球整體從下方穿過(guò)籃圈，是違例；沒(méi)有整體穿過(guò)，正常比賽。

十五、暫停和替換

（1）新增加兩種暫?；蛱鎿Q的機(jī)會(huì)：

1.最后一次或僅有一次罰球成功后。它是一次完整的暫?；蛱鎿Q的機(jī)會(huì)，替換沒(méi)有人數(shù)限制。

2.兩罰一擲，兩罰之后，不管罰中與否，一擲之前。雙方都可以暫?；蛱鎿Q。

（2）第四節(jié)或決勝期的最后兩分鐘內(nèi)，在后場(chǎng)擲球入界的隊(duì)，請(qǐng)求暫停后，要騎跨記錄臺(tái)對(duì)面的中線延長(zhǎng)線擲球入界開始比賽。球可以傳到場(chǎng)內(nèi)的任一地方。

（3）投中籃，非得分隊(duì)暫停的首選權(quán)和最后兩分鐘內(nèi)增加替換的首選權(quán)。

（4）發(fā)生防守隊(duì)的干涉得分和干擾違例，前38分鐘按違例處理。雙方都可以請(qǐng)求暫停和換

人。最后兩分鐘按有效投中處理。只有非得分首先獲得暫停和換人的機(jī)會(huì)。

（5）發(fā)生犯規(guī)，必須等到裁判員與紀(jì)錄臺(tái)的聯(lián)系結(jié)束以后，記錄員才能發(fā)出某隊(duì)請(qǐng)求暫停和換人的信號(hào)。

（6）隊(duì)員受傷超過(guò)15秒后，A或B隊(duì)請(qǐng)求暫停被準(zhǔn)許，在暫停期間或后他恢復(fù)了，請(qǐng)求參加比賽是可以的。

（7）裁判員已遞交球后，發(fā)現(xiàn)紀(jì)錄臺(tái)有暫停或替換的情況出現(xiàn)，可以將球從隊(duì)員手中要回來(lái)，視情況給予暫?；蛱鎿Q。但紀(jì)錄臺(tái)在裁判員已遞交球后，就不應(yīng)再發(fā)出信號(hào)。裁判員有權(quán)認(rèn)為暫停或替換機(jī)會(huì)已過(guò)，即使紀(jì)錄臺(tái)已發(fā)出信號(hào)，也可以不給暫?；蛱鎿Q。

十六、關(guān)于合法的身體接觸

（1）攻守雙方都有圓柱體、垂直原則的權(quán)利和義務(wù)。

（2）球手一體的概念。對(duì)持球的手，腕部以上，手背，手掌，手指，完全是為了去搶斷球，可以觸及。打在手臂上永遠(yuǎn)是犯規(guī)。

十七、雙方犯規(guī)

（1）同時(shí)、幾乎同時(shí)、相互間。

（2）永遠(yuǎn)沒(méi)有罰球的原則。不考慮球隊(duì)全隊(duì)犯規(guī)累計(jì)次數(shù)。

（3）由原控制球或有球權(quán)的隊(duì)擲球入界開始比賽。

十八、違反體育道德的犯規(guī)

（1）只判斷動(dòng)作，不考慮意圖的原則。

（2）不努力去爭(zhēng)搶球并發(fā)生接觸。

（3）同一隊(duì)員兩次將取消比賽資格。

十九、技術(shù)犯規(guī)

（1）比賽中沒(méi)有身體接觸的犯規(guī)。

（2）休息期間包括有身體接觸的犯規(guī)。

二十、罰球

（1）如果對(duì)方隊(duì)員違例，罰中算，罰不中重罰。

（2）如果本方隊(duì)員違例，罰中不算，沒(méi)有重罰。

（3）如果只有1次或是最后一次罰球，本方隊(duì)員違例，則對(duì)方擲界外球。

第二篇：出現(xiàn)問(wèn)題及整改措施

聯(lián)合執(zhí)法出現(xiàn)問(wèn)題及整改措施

2017年4月14日衛(wèi)生監(jiān)督所龔云平，醫(yī)政股陳康、何焱，疾控中心鄭小川、顧芳等相關(guān)同志蒞臨我院檢查工作 檢查中存在問(wèn)題：

一、傳染病（鄭小川）

傳染病查出7例，未及時(shí)上報(bào)6例。查門診處方6張，門診日志登記只有4張。門診日志和住院登記簿職業(yè)欄填寫不規(guī)范

檢驗(yàn)科異常結(jié)果簽收臨床醫(yī)生為檢驗(yàn)醫(yī)生代簽，無(wú)反饋意義，出現(xiàn)異常結(jié)果未追蹤是否上報(bào)。

TP初篩陽(yáng)性可以直接轉(zhuǎn)介普洱中心衛(wèi)生院，HIV轉(zhuǎn)介縣人民醫(yī)院皮膚性病科；肺結(jié)核化驗(yàn)室篩查結(jié)果不作為上報(bào)依據(jù)，但是放射科查出異常結(jié)果必須做異常結(jié)果登記記錄，并及時(shí)反饋臨床醫(yī)生上報(bào)臨床病例（未痰檢），如果是陳舊性肺結(jié)核陰影無(wú)變動(dòng)的做備注說(shuō)明，出現(xiàn)變動(dòng)的同樣要上報(bào)疫情；甲肝抗體篩查陽(yáng)性，肝功能異常上報(bào)傳染病。乙肝抗體篩查陽(yáng)性，肝功異常，上報(bào)疫情（1：1000分急慢性）。丙肝抗體初篩陽(yáng)性，上報(bào)臨床診斷疫情。同時(shí)保留血清，待疾控中心復(fù)核。

處理意見：加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)管（國(guó)家法定傳染病診斷及報(bào)告），異常結(jié)果登記本從新修改登記。

二、麻醉藥品管理（何焱）

1、處方填寫項(xiàng)目缺項(xiàng)嚴(yán)重

2、處方醫(yī)師必須是印鑒卡報(bào)備醫(yī)師簽字（變更或者增加）

3、處方診斷不明確，不合理

4、處方使用劑量超量（住院患者應(yīng)逐日開具處方）

5、患者首次開具麻醉藥品需簽署知情同意書，同時(shí)需要患者身份證復(fù)印件

6、處方必須編號(hào)

7、處方醫(yī)師和調(diào)配醫(yī)師必須要有資質(zhì)（調(diào)配師可以由醫(yī)院出具授權(quán)證明）

8、保管防盜存在隱患（護(hù)士站和手術(shù)室未配備專柜，可以借條借用數(shù)不可以大于1支）

9、驗(yàn)收入庫(kù)、出入庫(kù)、使用明細(xì)登記本登記日期邏輯混亂，藥品為做明顯標(biāo)示不便于查閱。

10、過(guò)期、空安瓿和庫(kù)存分類標(biāo)示，數(shù)字清楚記錄，便于查閱。

11、處理意見：學(xué)習(xí)《麻醉藥品和精神藥品處方管理規(guī)定》和《麻醉藥品和精神管理?xiàng)l例》，4月30前整改情況報(bào)縣衛(wèi)計(jì)局醫(yī)政醫(yī)管股。

三、醫(yī)療安全管理（陳康）

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理：門診日志14周歲（包括14周歲）需登記戶主姓名，門診日志漏登嚴(yán)重，職業(yè)填寫不規(guī)范，治療方案全是對(duì)癥處理，處方和病歷書寫不規(guī)范，缺少病員溝通記錄，處方點(diǎn)評(píng)和病歷評(píng)分未開展，住院基本體征檢查缺失（小兒未測(cè)血壓），抗菌藥物分級(jí)管理不到位（存在資質(zhì)不夠的醫(yī)師開具限制級(jí)抗生素），急救單元車藥械不齊（手電筒、安瓿卡不穩(wěn)）。治療室混亂。

2、安全生產(chǎn)：方案措施缺乏可操作性，無(wú)專用氧氣房，消防和駕駛員安全教育培訓(xùn)記錄，安全生產(chǎn)排查整改記錄。投訴意見處理，醫(yī)療糾紛處理方案及措施等。

3、處理意見：學(xué)習(xí)新出臺(tái)的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法、醫(yī)療核心制度（18項(xiàng)），并組織落實(shí)到實(shí)處。

四、完善放射科工作人員健康檔案（健康體檢表、劑量監(jiān)測(cè)表）

五、其它問(wèn)題：

1、門診輸液大廳紫外線燈消毒時(shí)間一整晚？

2、輸液大廳的垃圾沒(méi)有每天清理；

3、輸液大廳的無(wú)菌操作臺(tái)上存放私人物品；

4、搶救車管理不規(guī)范（急救藥械不齊全，旋轉(zhuǎn)不規(guī)范，袋口無(wú)緊松，未放置平面圖，未建立交接班）

5、瘧疾快速檢測(cè)未開展。整改措施

一、為確保麻醉藥品管理落到實(shí)處，經(jīng)院委會(huì)討論，作出以下整改措施：

1、成立以鄒洪才業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、彭顯權(quán)為副組長(zhǎng)、羅棟翠、朱仕其、羅瓊、王艷為組員的麻醉藥品領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全院麻醉藥品管理工作，每月30日前對(duì)麻醉藥品管理進(jìn)行督導(dǎo)考核。

2、制定并落實(shí)麻醉藥品管理制度；近期組織麻醉藥品、第一類精神藥品培訓(xùn)講座。

3、發(fā)文授于彭顯權(quán)副主任醫(yī)師、鄒洪才醫(yī)師麻醉處方權(quán)，授權(quán)王艷為藥房麻醉藥品調(diào)劑員。任命羅棟翠為麻醉藥品專職管理人，全面負(fù)責(zé)麻醉藥品的保管、領(lǐng)用、造冊(cè)、回收、銷毀、資料審核等工作。朱仕其為手術(shù)室麻醉藥品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)手術(shù)室暫存藥品的保管、領(lǐng)用等工作。王艷為藥房麻醉藥品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)藥房暫存藥品的保管、領(lǐng)用、藥品調(diào)劑等工作。羅瓊為護(hù)士站麻醉藥品負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)手術(shù)室暫存藥品的保管、領(lǐng)用等工作。并與以上相關(guān)人員簽訂責(zé)任書，與考核掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

4、重新制作標(biāo)準(zhǔn)格式的麻、精一處方簽。

5、對(duì)以前不合格的處方由羅棟翠和王艷牽頭進(jìn)行整改，清理安瓿待銷毀。

6、對(duì)初次使用麻醉藥品的簽訂知情同意書，身份證復(fù)印件留底，門診患者提供診斷證明復(fù)印件，由代辦人代理的復(fù)印代辦人身份證復(fù)印件。

7、暫存科室實(shí)行專人專柜上鎖管理，暫存數(shù)量不超過(guò)2支，建立健全麻醉藥品每日交接班制度并填寫交接班登記本，憑麻醉藥品及空安瓿領(lǐng)取麻醉藥品。使用麻醉藥品注射劑時(shí)，應(yīng)對(duì)未用完的藥液進(jìn)行銷毀，需有兩人在場(chǎng)并在處方背面注明銷毀劑量并簽字；發(fā)現(xiàn)藥品丟失、被盜搶應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

二、傳染病管理方面：

1、成立以鄒洪才為組長(zhǎng)、羅棟翠為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為組員的傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實(shí)傳染病管理制度，近期組織傳染病防治法學(xué)習(xí)講座。

2、高良負(fù)責(zé)門診傳染病管理及上報(bào)，每7天查對(duì)門診逐日志，并注明“已查對(duì)，無(wú)漏報(bào)”字樣。付順全負(fù)責(zé)化驗(yàn)室傳染病管理及上報(bào)，發(fā)現(xiàn)丙肝陽(yáng)性，直接填報(bào)傳染病報(bào)告卡交羅棟翠網(wǎng)報(bào)；發(fā)現(xiàn)梅毒、HIV陽(yáng)性患者填寫轉(zhuǎn)診單并作好記錄及回訪；發(fā)現(xiàn)甲肝、乙肝核對(duì)肝功能有無(wú)異常，發(fā)現(xiàn)結(jié)核抗體陽(yáng)性的追蹤胸片有無(wú)異常，無(wú)異常的作好標(biāo)注，有異常的督促管床醫(yī)生填寫傳染病報(bào)告卡后標(biāo)注“已上報(bào)”字樣，每7天查對(duì)登記本并注明“已查對(duì)，無(wú)漏報(bào)”字樣。金良杰負(fù)責(zé)放射科傳染病管理工作，發(fā)現(xiàn)結(jié)核病可疑患者，作好登記差督促管床醫(yī)生填寫傳染病報(bào)告卡后標(biāo)注“已上報(bào)”字樣，每7天注明“已查對(duì)，無(wú)漏報(bào)”字樣。鄒洪才負(fù)責(zé)住院部傳染病管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傳染病并督促管床醫(yī)生填寫傳染病報(bào)告卡，每7天在出入院登記簿上注明“已查對(duì)，無(wú)漏報(bào)”字樣。羅棟翠負(fù)責(zé)接收傳染病報(bào)告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，作好相關(guān)登記及回訪工作，準(zhǔn)備其它相關(guān)材料備查。

三、醫(yī)療安全方面

強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，建章建制，狠抓落實(shí)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

（1）成立由鄒洪才任組長(zhǎng)的醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由彭顯權(quán)任組長(zhǎng)的抗菌藥物分級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院每月組織相關(guān)科室人員對(duì)各科室醫(yī)療工作情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，將檢查存在的問(wèn)題登記在醫(yī)療衛(wèi)生督察表，即時(shí)提出整改措施，責(zé)任到人，限期進(jìn)行整改，并組織相關(guān)人員進(jìn)行整改情況檢查。

（2）建立健全相關(guān)醫(yī)療工作管理制度。根據(jù)衛(wèi)生局要求，建立健全各科室相關(guān)制度，尤其是醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的核心制度，建立醫(yī)療糾紛防范和處置機(jī)制，及時(shí)妥善處理醫(yī)療糾紛。制定重大醫(yī)療安全事件醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，按照規(guī)定報(bào)告重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故，有效防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件。

（3）建立處方點(diǎn)評(píng)和病歷評(píng)分制度，新增診治同意書，向患者告知病情及檢查、治療方案、風(fēng)險(xiǎn)等。建立投訴、建議登記、處理制度，將醫(yī)療工作中存在的問(wèn)題與個(gè)人考核相掛鉤。

（4）加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。每周組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將各種培訓(xùn)落到實(shí)處。為防止學(xué)習(xí)流于形式，結(jié)合醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)懲制度將學(xué)習(xí)態(tài)度及考試納入績(jī)效工資考核。

（5）規(guī)范門診逐日志填寫，不漏登、不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，規(guī)范記錄癥狀、體征、治療方案，14歲以下記錄家長(zhǎng)姓名，正確記錄電話號(hào)碼，對(duì)重點(diǎn)病人進(jìn)行跟蹤回訪。

（6）規(guī)范使用抗生素，門診不使用限制級(jí)和特殊級(jí)抗生素。規(guī)范書寫門診處方，不使用通用名、簡(jiǎn)寫等。（7）設(shè)置專用氧氣房，保證用氧安全。

（8）開展消防和駕駛員安全教育培訓(xùn)并作好記錄，開展安全生產(chǎn)排查整改并作好記錄。

（9）學(xué)習(xí)新出臺(tái)的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法、醫(yī)療核心制度（18項(xiàng)），并組織落實(shí)到實(shí)處。

（10）強(qiáng)化搶救車專人管理，簽訂責(zé)任書，按規(guī)范管理急救物品。120車上不存放藥品，目前的急救箱可考慮更換為專業(yè)急救箱（分內(nèi)外科）。

11、購(gòu)進(jìn)瘧疾快速檢測(cè)試紙，開展瘧疾監(jiān)測(cè)工作。

四、提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)工作者道德規(guī)范，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間和每天晨會(huì)時(shí)間加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作人員道德素質(zhì)修養(yǎng)。

針對(duì)部分醫(yī)務(wù)人員工作期間存在不穿工作服、不佩帶工作證、脫崗、聊天、打游戲、精神萎靡不振等問(wèn)題。采取強(qiáng)力措施，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員工作行為，確保工作人員以昂揚(yáng)的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當(dāng)中去。

在服務(wù)態(tài)度整治中，要針醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中存在的冷、碰、硬、頂?shù)葐?wèn)題，抓“典型”、搞評(píng)議、重處理，狠剎不良風(fēng)氣，樹立以患者為中心的新風(fēng)正氣。

強(qiáng)化管理加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。解決部分工作人員工作敷衍了事、抓工作淺嘗輒止、工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題和工作得過(guò)且過(guò)、進(jìn)取心、責(zé)任感、主動(dòng)性不強(qiáng)的問(wèn)題，使干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感和服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式，改善醫(yī)患關(guān)系，使群眾對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作風(fēng)滿意度明顯提高。

重點(diǎn)改變部分科室負(fù)責(zé)人思想觀念陳舊，解決部分醫(yī)務(wù)人員工作無(wú)目標(biāo)、無(wú)上進(jìn)心，干工作丟三拉四，敷衍了事，背后搬弄是非，不利于同志之間團(tuán)結(jié)，敗壞良好的醫(yī)院工作氛圍。

加強(qiáng)管理提高各人素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各人與各人，科室與科室之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)，樹立集體主義觀念，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)精神。樹立科學(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)敢闖敢干風(fēng)氣，以好的作風(fēng)帶院風(fēng)、促醫(yī)風(fēng)、樹新風(fēng)，形成良好的醫(yī)療氛圍。

五、加快護(hù)理工作整改，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境整治，為患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境。

通過(guò)此次醫(yī)療衛(wèi)生專項(xiàng)整改活動(dòng)的實(shí)施，我院根據(jù)存在的問(wèn)題和整改措施認(rèn)真完善醫(yī)療衛(wèi)生各方面工作，全面促進(jìn)和提升醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故和糾紛發(fā)生，為群眾提供安全、放心的醫(yī)療環(huán)境。力爭(zhēng)通過(guò)衛(wèi)生局驗(yàn)收，樹立醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)氣。

鄒洪才

2017年4月16日

第三篇：籃球比賽中趣味游戲

（一）“籃球蹦蹦跳” 器材：籃球、秒表、哨子。

人員： 每隊(duì)抽出4人，2男2女生，共32人。計(jì)時(shí)員3名。比賽規(guī)則：

①每4人為一組比賽，每次2小組比賽一起進(jìn)行。②參賽者將籃球夾在膝蓋內(nèi)側(cè)，③當(dāng)計(jì)時(shí)員哨響后，小組一男生雙腳夾籃球從球場(chǎng)底線

中線，換女生運(yùn)球到另一半場(chǎng)，投籃中一球后交給下一個(gè)男組員，男組員夾球到中場(chǎng)，換另一女生運(yùn)球到底線，結(jié)束！

④中途若籃球掉下，可用手撿起夾于膝蓋，繼續(xù)比賽，比賽過(guò)程中籃球必須處于膝蓋內(nèi)側(cè)處。

比賽結(jié)果評(píng)定：計(jì)時(shí)遠(yuǎn)記下每個(gè)隊(duì)完成游戲的總時(shí)間，用時(shí)少者為勝。(一)女生定點(diǎn)投籃

比賽時(shí)間：19號(hào)：上午中場(chǎng)時(shí)間

a.各女生棟各派3人，代表本棟參加定點(diǎn)投籃

b.在小組賽中場(chǎng)休息時(shí)，到指定地點(diǎn)參加比賽

c.比賽規(guī)則:每人在一分鐘之內(nèi)，站在罰球線處定點(diǎn)投籃，每人有5次投籃機(jī)會(huì)，投中一球得一分，投不中不得分。按累計(jì)分?jǐn)?shù)的高低決出名次，如有相同的得分，采用金球制，各棟派一人投一球決出勝負(fù)。

d.具體晉級(jí)環(huán)節(jié)：由8支隊(duì)伍晉級(jí)4支，再由4支最后決出冠亞軍。

(二)旋轉(zhuǎn)神射手:

器材：計(jì)時(shí)器，籃球，哨子

人員：計(jì)時(shí)員2人，每隊(duì)4人，兩男生，兩女生，共32人 比賽時(shí)間：19日下午球賽中場(chǎng)，到指定球場(chǎng)比賽。兩個(gè)中場(chǎng)2組同時(shí)比賽。比賽分組及規(guī)則：

1.要求女生運(yùn)球繞過(guò)障礙物，把球傳給罰球區(qū)男生，男生在投籃前原地低頭轉(zhuǎn)五圈后投籃。投中后隊(duì)伍中另兩名人員開始下一輪運(yùn)球，投球，完成同樣任務(wù)。

2.投球及罰球規(guī)則：女生可幫男生撿球，直到男生把球投入籃筐。3.女生在運(yùn)球過(guò)程中掉球，撿回球后需在掉球點(diǎn)開始運(yùn)球。

比賽結(jié)果評(píng)定：完成投籃計(jì)時(shí)結(jié)束，所用時(shí)間（時(shí)間算兩計(jì)時(shí)員平均時(shí)間）最少的一隊(duì)為勝者，如有相同的得分，采用金球制，一人一球，一球決勝負(fù)。

（四）花樣籃球

器材：籃球，秒表4個(gè)。

比賽時(shí)間：20號(hào)早上中場(chǎng)時(shí)間，到指定球場(chǎng)進(jìn)行比賽。a.各隊(duì)派4人，兩男兩女組成一個(gè)小隊(duì)。共32人。b.在淘汰賽中場(chǎng)休息時(shí)，在指定場(chǎng)地參加比賽。

c.小隊(duì)中首先由一男一女用自己的后背相互協(xié)調(diào)完成從中線到籃下的運(yùn)球，兩人各自投中一球，原方法將球運(yùn)回中場(chǎng)，交給剩下兩位成員，完成同樣的任務(wù)。

(五)我是“三分王”

比賽時(shí)間：20日下午球賽中場(chǎng)。一個(gè)球場(chǎng)兩組同時(shí)進(jìn)行比賽。a.各隊(duì)派出2名人員參加三分球賽，共16人。

b.比賽時(shí)間是在小組賽中場(chǎng)15分鐘休息期間，到指定地點(diǎn)參加比賽 c.比賽規(guī)則:在兩分鐘內(nèi)，在三分線固定的五個(gè)點(diǎn)處，每個(gè)點(diǎn)投出5個(gè)球，進(jìn)一球得一分，按分?jǐn)?shù)高低決出名次，如有相同的得分，采用金球制，一人一球，一球決勝負(fù)。

d.具體晉級(jí)環(huán)節(jié)：由16人晉級(jí)8人，再由8人晉級(jí)4人。最后4晉級(jí)1在球隊(duì)一二名決賽時(shí)決出三分王。

注意！附加賽事比賽開始5分鐘后參賽隊(duì)伍仍不到場(chǎng)者視為棄權(quán)！

第四篇：工資表易出現(xiàn)問(wèn)題

分店工資表易出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況

1、工齡獎(jiǎng)問(wèn)題

（1）工齡獎(jiǎng)給付時(shí)間提前，實(shí)際核發(fā)時(shí)間有誤，分店工資表中有出現(xiàn)工齡未計(jì)算的情況；

（2）離職人員工齡獎(jiǎng)給付過(guò)多，離職人員工齡獎(jiǎng)核算：當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)/月總天數(shù)*每月實(shí)發(fā)工齡獎(jiǎng)。

2、餐費(fèi)問(wèn)題：主要是針對(duì)有給付餐費(fèi)補(bǔ)貼的分店，主要是公式未使用，會(huì)出現(xiàn)前后餐費(fèi)扣除不一致的情況，出現(xiàn)多給付或少扣除的情況，另外享有產(chǎn)假、婚假、喪假期間不享有餐費(fèi)補(bǔ)貼。

3、公式問(wèn)題：由于在實(shí)際操作中添加人員或減少人員，出現(xiàn)工資表總計(jì)一欄公式出現(xiàn)漏加的情況，另有新增人員工資表計(jì)算未使用公式的情況。

4、晉升調(diào)薪生效時(shí)間未嚴(yán)格按照OA流程執(zhí)行，出現(xiàn)提前生效的情況。

5、計(jì)算加班工資出錯(cuò)，主要是公式出錯(cuò)，出現(xiàn)多給付的情況。（1）加班費(fèi)的給付，需填寫加班申請(qǐng)單并經(jīng)部門主管、店長(zhǎng)確認(rèn)同意方可執(zhí)行。（2）加班費(fèi)核算：

節(jié)假日加班=當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)/21.75*天數(shù)*3 休息日加班=當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)/21.75*天數(shù)*2 小時(shí)數(shù)加班=當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)/21.75/標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)長(zhǎng)*加班小時(shí)數(shù)*1.5（3）現(xiàn)分店未嚴(yán)格按照加班費(fèi)的給付標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，店長(zhǎng)考慮到成本問(wèn)題，多以按當(dāng)月每天實(shí)發(fā)工資給付，有跟員工協(xié)商溝通雙方無(wú)異議。

6、水電費(fèi)扣款、桑拿服提成明細(xì)出現(xiàn)前后不一，出現(xiàn)多給付或者少扣款的現(xiàn)象。桑拿服提成有0.5元，以四舍五入多給付，桑拿服提成會(huì)出現(xiàn)給錯(cuò)人或提成超過(guò)0.5元的情況。

7、技師老師績(jī)效方法核算錯(cuò)誤，主要是對(duì)發(fā)文的公式理解錯(cuò)誤。

8、工資表里出現(xiàn)復(fù)制數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，最常見的就是基本工資一欄數(shù)據(jù)不一。

9、員工崗位工資未經(jīng)總部同意給付超過(guò)其崗位本身的最高級(jí)別工資，出現(xiàn)違規(guī)給付的情況。

10、加班費(fèi)明細(xì)、扣款明細(xì)、提成明細(xì)未標(biāo)注清楚，容易出現(xiàn)不必要的誤解和麻煩。另病假核算工資給付當(dāng)?shù)鼗竟べY的80%，有出現(xiàn)考勤天數(shù)超過(guò)本月實(shí)際天數(shù)給付的情況。

第五篇：工作中出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦

工作中出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦？

一、首先我們要正確對(duì)待自己工作中存在的問(wèn)題，應(yīng)該接受和感謝他人給我們工作上提出問(wèn)題；

二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，在頭腦想到的第一點(diǎn)就是如何解決問(wèn)題，采取什么樣的有效措施在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題和消除負(fù)面影響的產(chǎn)生；

三、分析、思考、總結(jié)問(wèn)題產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，總體上講，可以分四種類型：一是對(duì)待工作的態(tài)度；二是工作上的責(zé)任心；三是自己的工作能力；四是失誤、放任、有意讓問(wèn)題產(chǎn)生；

四、最讓人頭痛的是問(wèn)題出現(xiàn)之后，部門之間相互推諉、扯皮，導(dǎo)致部門之間不和，拖延問(wèn)題，小問(wèn)題變成大問(wèn)題?？傊騻€(gè)人思想問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，是每個(gè)投資人都不想看到的局面。

五、自公司成立以來(lái)，設(shè)立了督查部門，一直是采用督查的辦法，期望通過(guò)督查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提醒各部門解決工作中存在的問(wèn)題。其實(shí)，結(jié)果是沒(méi)有起到督查的作用，反而導(dǎo)致問(wèn)題的不斷出現(xiàn)、積累、拖延，出現(xiàn)了這種局面怎么辦？公司發(fā)展和正常運(yùn)行是一個(gè)定性不變的原則，不可能放慢腳步去等待跟不上步伐的你，更不可能帶著問(wèn)題前進(jìn)，為此，只有學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，采用創(chuàng)新的管理模式——視頻模式化。

每一次公司例會(huì)上，把公司近階段發(fā)生一些好的一面，或不正常的一面，采用視頻或PPT方式播放給大家看，請(qǐng)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人自己對(duì)照，希望會(huì)后立即整改，要求在3個(gè)工作日內(nèi)必須整改到位，對(duì)整改不到位的實(shí)行連帶責(zé)任罰款，有特殊情況的必須在例會(huì)上補(bǔ)充說(shuō) 明。若罰款之后還沒(méi)有整改到位的，或者因罰款導(dǎo)致工作之間出現(xiàn)不和諧的，請(qǐng)自己考慮是否適合繼續(xù)留在現(xiàn)在這個(gè)崗位上？

六、鄭重申明，所有視頻與圖片資料，一律對(duì)事不對(duì)人，對(duì)公司所有工作人員一視同仁，希望各個(gè)部門給予理解和支持，如果存在偏見和其他思想，請(qǐng)自我消化吸收。

以下是2012年11月13日拍攝到的圖片資料，希望看過(guò)之后，涉及到的部門盡快采取行動(dòng)，提交行之有效的措施，完善不足，彌補(bǔ)管理上的漏洞，杜絕以后再次發(fā)生，要求從根本上解決問(wèn)題。

真誠(chéng)地希望，各部門在今后的工作中能夠多給公司管理層提出一些好建議、設(shè)想，管理流程、操作程序，以及需要完善的管理制度。最終目的便于在以后的工作中便于實(shí)施和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。關(guān)鍵是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。