第一篇：《獵頭局中局》讀后感

讀《獵頭局中局》有感哈爾濱商業(yè)大學(xué)09級(jí)人力資源管理2班閆忠良在學(xué)習(xí)的閑暇之余，我讀了《獵頭局中局》，感受頗多。

首先，它不同于普通小說(shuō)的故事情節(jié)與選材。

普通小說(shuō)，有的描寫單一的人物傳記；有的以男女主人公的傳奇愛(ài)情為小說(shuō)的主題；有的以時(shí)空穿越為特色，玄幻類、修真類為主；有的以“江湖狹義”為主題，描寫武林爭(zhēng)霸、江湖兒女情長(zhǎng)；有的竟然崇尚社會(huì)另類，描寫黑社會(huì)的橫行霸道，而且大行其道。普通的這些小說(shuō)，一般缺乏教育意義、缺乏現(xiàn)實(shí)意義、故事性強(qiáng)而缺乏專業(yè)理論性。

而《獵頭局中局》是一本以主人公蕭東樓的職場(chǎng)與生活經(jīng)歷為主線，描寫獵頭業(yè)界的職場(chǎng)規(guī)則與明爭(zhēng)暗斗的現(xiàn)實(shí)。它貼近生活、現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)、理論性強(qiáng)，作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生有很多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方。

其次，從主人公的職場(chǎng)經(jīng)歷角度看，值得我們思考與借鑒的有：

1.一個(gè)人的職業(yè)生涯不是一帆風(fēng)順的。

蕭東樓與朋友們艱苦創(chuàng)業(yè)，盛世軟件在距上市咫尺之遙時(shí)轟然倒塌，他堅(jiān)持了八年的理想也隨之灰飛煙滅。他和老唐、石方三個(gè)股東，用盡所有的積蓄和能借到的錢也未能度過(guò)IT行業(yè)那個(gè)寒冷的冬天，在一個(gè)春寒料峭的季節(jié)，盛世被收購(gòu)了。公司整合完畢后，他遞上了辭呈。出游后回到廣州，他依約到了這家赫赫有名的遠(yuǎn)大獵頭公司就職。在他的堅(jiān)持下以項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)始起步，但是董事長(zhǎng)仍然指示總辦按照常務(wù)副總的待遇給我準(zhǔn)備了辦公室、配車以及薪水。從此，蕭東樓成為了一名獵頭，他先負(fù)責(zé)

化工組和IT組，工作業(yè)績(jī)顯著，后來(lái)升任總經(jīng)理，又涉足房地產(chǎn)組。表明他已成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)獵頭。

2蕭東樓在打造自己優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)方面，策略與方法獨(dú)具一格。

首先，善于啟發(fā)隊(duì)員獨(dú)立思考能力。

“當(dāng)半年前，我已經(jīng)開(kāi)始采取這樣的方式錘煉我的團(tuán)隊(duì)了，我更希望引導(dǎo)他們自己去考慮問(wèn)題，啟發(fā)他們分析利弊，這樣才能逐漸擺脫對(duì)我的依賴，這樣他們的成功才會(huì)有更加充分的自信。所以，現(xiàn)在每次開(kāi)會(huì)前，他們自己勢(shì)必要事先在內(nèi)部反復(fù)討論印證，否則會(huì)招架不住我的提問(wèn)和“攻擊”。他們笑稱現(xiàn)在每次開(kāi)會(huì)前思想壓力都很大，不像以前都是充滿希望來(lái)充電。事實(shí)上，在這樣的壓力下，他們已經(jīng)不知不覺(jué)地在進(jìn)步和獨(dú)立了?！边@體現(xiàn)了他善于啟發(fā)下屬思考問(wèn)題的能力，培養(yǎng)他們縝密的思維方式。

其次，言傳身教下屬工作技巧與工作方法。

例如在使用搜索引擎的技巧：

第一，確認(rèn)你要找的信息適合通過(guò)搜索引擎在網(wǎng)上找之后，搜索到滿意結(jié)果的概率就大得多了；有時(shí)候通過(guò)其他渠道搜到合適的關(guān)鍵詞，再去搜索就會(huì)事半功倍。第二，學(xué)會(huì)使用兩個(gè)關(guān)鍵詞搜索?？崭竦淖饔檬鞘龟P(guān)鍵詞更具體，減號(hào)的作用是為了去除無(wú)關(guān)的搜索結(jié)果，提高搜索結(jié)果的相關(guān)性。第三，一次成功的搜索也經(jīng)常是由好幾次搜索組成的。此外，他還用自己總結(jié)出來(lái)的“七種武器”來(lái)指導(dǎo)下屬工作。

這也啟示我們，一個(gè)成功的人背后離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要善于創(chuàng)新、善于總結(jié)、善于開(kāi)拓。

3引發(fā)了我對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯及制定方法的思考。

他在暨南大學(xué)做畢業(yè)生職業(yè)生涯指導(dǎo)講座時(shí)，講了《五條毛毛蟲》故事，最值得我們學(xué)習(xí)的是第四條，“它可不是一只普通的蟲，同時(shí)具有先知先覺(jué)的能力。它不僅知道自己要何種蘋果，更知道未來(lái)的蘋果將如何成長(zhǎng)。因此當(dāng)它帶著那“先覺(jué)”的望遠(yuǎn)鏡時(shí)，它的目標(biāo)并不是一只大蘋果，而是一芽含苞待放的蘋果花。它計(jì)算著自己的時(shí)程，并估計(jì)當(dāng)它抵達(dá)時(shí)，這朵花正好長(zhǎng)成一只成熟的大蘋果，而且它將是第一個(gè)鉆入大快朵頤的蟲。果不其然，它獲得了所應(yīng)得的，從此過(guò)著幸?？鞓?lè)的日子?！?/p>

談到了大學(xué)生最關(guān)注的話題“專業(yè)、求職、就業(yè)”等。并且又闡述了一些面試技巧、網(wǎng)上求職的玄機(jī)等。

按照第五種武器天機(jī)鏡理論。我們?nèi)甑穆殬I(yè)生涯，可以粗略地分為三個(gè)階段，大抵每階段十年。第一階段我稱之為資產(chǎn)負(fù)債表，第二階段為損益表，第三階段則為現(xiàn)金流量表?！昂?jiǎn)言之呢，第一階段的首要任務(wù)是積累自己的凈資產(chǎn)和凈能力；第二階段則要實(shí)現(xiàn)自己的收益最大化；第三階段就需要考慮自己的現(xiàn)金流量了。這就是從戰(zhàn)略角度對(duì)三個(gè)十年的關(guān)鍵職業(yè)價(jià)值的定位了。”

在職業(yè)生涯剛開(kāi)始的十年，要更多地關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表。你的履歷、服務(wù)的公司背景、良好的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作、家庭的平衡……包括有形的和無(wú)形的，這些都是資產(chǎn)，即使不能立即變現(xiàn)，但永遠(yuǎn)是屬于個(gè)人的，需要不斷積累。”

我們?cè)诘谝浑A段強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程，不是結(jié)果，當(dāng)我們考慮跨入第二階段時(shí)，則要偏重關(guān)注損益表了。當(dāng)你積累了資產(chǎn)，你就要看你的資產(chǎn)有沒(méi)有得到合理的評(píng)估，得到有效的實(shí)現(xiàn)。如果在原崗位沒(méi)有得到很好的價(jià)值體現(xiàn)，就要考慮換位置了。這時(shí)候就需要請(qǐng)專業(yè)的人士來(lái)評(píng)估一下你的資產(chǎn)，看看你的市場(chǎng)值是多少。如果他發(fā)現(xiàn)你的實(shí)力很強(qiáng)，但價(jià)值沒(méi)有得到很好的實(shí)現(xiàn)，就會(huì)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh，幫你找到?出口?。

當(dāng)你有了凈資產(chǎn)，你可以進(jìn)入第三階段隨時(shí)變現(xiàn)，可以在你現(xiàn)在服務(wù)的公司變現(xiàn)，當(dāng)然也可以在其他的公司。明智的公司認(rèn)可的是你的資產(chǎn)負(fù)債表，而不是你的損益表。就是看你的資產(chǎn)負(fù)債表，你的經(jīng)歷、素質(zhì)、客戶關(guān)系對(duì)它的價(jià)值有多少。

還談到了對(duì)跳槽的理解。“當(dāng)有了資本，才可以考慮跳槽?！比绻髽I(yè)認(rèn)可你，自然會(huì)明智地給予你符合你市場(chǎng)價(jià)值的待遇，這時(shí)候哪怕略低于標(biāo)準(zhǔn)，只要符合趨勢(shì)，也未必需要換東家，跳槽是有成本消耗的。但是，的確有很多企業(yè)是不善于評(píng)估一個(gè)人的成長(zhǎng)價(jià)值的，所以往往培養(yǎng)了人才卻最終拱手讓人。因此我也常說(shuō)，跳槽也不全是員工的錯(cuò)。”

這些內(nèi)容，對(duì)我設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃大有裨益，提供了新視角、也引進(jìn)了更多的現(xiàn)實(shí)因素。

4作為獵頭職業(yè)性與專業(yè)性的重要性。

在回答葉挺時(shí)，他說(shuō)，“獵頭最重要的是要做的事情并非是把最好的人放在最好的企業(yè)，而是在最合適的時(shí)機(jī)，把最合適的人，放在最合適的位置，做最合適的事情！

在回答一女生的話時(shí)“作為獵頭從業(yè)者，需要具備較深厚的行業(yè)背景，扎實(shí)的HR功底，良好的溝通能力，堅(jiān)韌的毅力和較好的承壓能力。作為獵頭行業(yè)從業(yè)人員，對(duì)各行各業(yè)的了解和公允、不偏不倚的心態(tài)尤為重要?！?/p>

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的累積固然重要，但是更重要的是注意觀察和總結(jié)，建立自己的模型庫(kù)。而他自己總結(jié)出的“七種武器”也驗(yàn)證了這個(gè)問(wèn)題。此外他還奇妙運(yùn)用了星座，并建立了“星座與工作崗位”之間的匹配關(guān)系。并依星座特征成功識(shí)別了蔣硯。

5職業(yè)道德與職業(yè)操守。

“用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。我們作為稱職的獵頭顧問(wèn)，一樣要具備如此的前瞻眼光，這樣我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)變少，我們的客戶也會(huì)對(duì)我們有與眾不同的興趣，而我們的產(chǎn)品——候選人也會(huì)在眾多的獵頭顧問(wèn)中毫不猶豫地選擇我們，因?yàn)槲覀儾皇呛?jiǎn)歷販賣

者，而是他們的貼身顧問(wèn)和伴隨他們成長(zhǎng)的良師益友?！边@是他的從業(yè)理念。

蕭東樓很欽佩宋長(zhǎng)風(fēng)，他認(rèn)為“宋長(zhǎng)風(fēng)應(yīng)該是個(gè)能做大事的人，三教九流，雞鳴狗盜，只要需要，他都沒(méi)有問(wèn)題，而且必要的時(shí)候還可以坦蕩蕩，有古君子和名士之風(fēng)。”但當(dāng)宋長(zhǎng)風(fēng)兩次提出要拉攏他、要他離開(kāi)遠(yuǎn)大、與之共事時(shí)，都被他回絕了，因?yàn)樗J(rèn)為遠(yuǎn)大董事長(zhǎng)對(duì)他有知遇之恩。

相反，向馬胖子那樣通過(guò)拷貝內(nèi)部資料，清除電腦硬盤，又把資料帶走的違背道德與原則的惡性競(jìng)爭(zhēng)做法，可能贏得了一時(shí)，卻不能長(zhǎng)久在行業(yè)立足。

6人脈的的重要價(jià)值。

蕭東樓，做的幾個(gè)大單，如為全氏中國(guó)成功推薦郎鐵軍，把行業(yè)對(duì)手Xpower的一名資深顧問(wèn)羅拉攬到遠(yuǎn)大旗下。都離不開(kāi)老朋友的幫助，如伍岳、華總等。也離不開(kāi)與客戶的良好關(guān)系。更離不開(kāi)在企業(yè)界高層人員圈子中的交際與睿智獨(dú)到的眼力。

7業(yè)余愛(ài)好對(duì)職業(yè)的影響。

每次董事長(zhǎng)與蕭東樓的談話基本都是在和諧、安靜的品茶過(guò)程中完成的。茶文化有力的營(yíng)造了良好的溝通氛圍、促進(jìn)了談話效果。

象棋流傳幾千年的對(duì)弈玩具、又內(nèi)涵戰(zhàn)局對(duì)壘與謀略的博弈。宋長(zhǎng)風(fēng)與蕭東樓都愛(ài)好象棋，這也增進(jìn)了兩人友誼與交流。

8行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、職場(chǎng)斗爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)。

周偉建上任賽弗科技銷售總監(jiān)不到三天，全氏中國(guó)向郎鐵軍正式發(fā)出了中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理的offer，并對(duì)媒體透露春節(jié)后將舉辦盛大的記者招待會(huì)正式宣布這一消息并發(fā)布其新年度產(chǎn)品戰(zhàn)略。

Xpower與遠(yuǎn)大獵頭是一對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而原先Xpower麗莎手下的一名資深顧問(wèn)羅拉跳槽到了遠(yuǎn)大。

蕭東樓與馬胖子之間，由“暗斗”升級(jí)到“明爭(zhēng)”，爭(zhēng)斗與較量不斷。

最后，從蕭東樓個(gè)人感情角度看：

一家軟件公司，再距上市咫尺之遙時(shí)轟然倒塌，年輕有為的創(chuàng)始人，面對(duì)目前的窘境，對(duì)自己身在國(guó)外的女友說(shuō)：“我不想你現(xiàn)在跟我一起過(guò)這樣的生活，我自己的問(wèn)題我會(huì)自己去解決它。給我三年時(shí)間，三年。無(wú)論是重振軟件公司，還是選擇新的生活。到那時(shí)，我會(huì)去找你；或者，我會(huì)在這里等你回來(lái)。無(wú)論怎樣，我們都要在一起，就算是平平淡淡?！迸⒋饝?yīng)了他，從此這首散文詩(shī)《距離》則成為女孩的精神寄托。

三年后，男孩果真事業(yè)有成，女孩按約從國(guó)外飛回，本以為男孩的堅(jiān)持，女孩的忍耐都將成為過(guò)去，所有的距離都將不復(fù)存在，但不幸的是女孩的飛機(jī)失事了。

這個(gè)故事讓我們懂得，人要學(xué)會(huì)珍惜現(xiàn)在、珍愛(ài)自己的家人，萬(wàn)物皆有其宿命，要順其自然，不能太執(zhí)著，哪怕是向自己的另一半證明自己的責(zé)任感和道義感。

此外，作為小說(shuō)，也有它的局限性，表現(xiàn)在：

一、剛?cè)胄胁痪玫囊粋€(gè)人，把獵頭做得這么地道，讓人覺(jué)得有得太簡(jiǎn)單了點(diǎn)，運(yùn)氣占多，好事恰好都讓他碰上了；

二、那些企業(yè)對(duì)獵頭公司非常忠誠(chéng)，非此不用。現(xiàn)在基本上很少有企業(yè)這樣做，基本上不會(huì)讓某個(gè)獵頭公司獨(dú)家代理，而是利用獵頭公司想要做單的心理，簽上至少兩家，競(jìng)爭(zhēng)去做；

三、為數(shù)不多的幾個(gè)兄弟，就可以幫助解決大問(wèn)題。實(shí)際上靠幾個(gè)兄弟，資源上就會(huì)非常有限。

四、戀人之間，三年之約，不見(jiàn)面。這不合感情發(fā)展的規(guī)律。有多少戀情三年也可以暗淡了。但瑕不掩瑜，本小說(shuō)文學(xué)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)價(jià)值仍然是值得肯定的，尤其對(duì)于職場(chǎng)人員大有裨

益、人力資源管理者價(jià)值不匪。

第二篇：獵頭局中局讀后感

讀《獵頭局中局》有感

最近老師推薦了一本書，名字叫做獵頭局中局，巧的是，在另一門課的公司情景模擬中，我所在的公司就是一家獵頭公司，所以這一下激發(fā)了我的興趣，馬上開(kāi)始閱讀，并被它深深吸引。

這本書情節(jié)跌宕，精彩紛呈，從獵頭行業(yè)這個(gè)獨(dú)特視角，以行業(yè)巨頭之間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)透視大時(shí)代商戰(zhàn)的殘酷與激烈，深刻揭示職場(chǎng)生存潛規(guī)則，刻畫了職場(chǎng)暗戰(zhàn)的風(fēng)起云涌，主人公蕭東樓自創(chuàng)業(yè)結(jié)束后重出江湖，進(jìn)入獵頭行業(yè)，見(jiàn)證和參與了一場(chǎng)又一場(chǎng)的業(yè)界高端人才戰(zhàn)的明爭(zhēng)暗斗，在他風(fēng)頭正勁勇往直前之時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己早就進(jìn)入了一個(gè)別人布下的圈套，而這個(gè)陷阱的背后還有著一個(gè)更大的陰謀。除此之外，故事中多處表現(xiàn)出兄弟豪情，還有那種美人對(duì)英雄的芳心暗許，這是許多人期待的，特別是在這樣一個(gè)殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)上，也是對(duì)像蕭東樓這樣勇猛戰(zhàn)士的一種慰藉。

獵頭行業(yè)是目前職場(chǎng)成功人士邁向金領(lǐng)的必由通道，這部作品揭開(kāi)了這個(gè)神秘行業(yè)的面紗，蕭東樓更是讓我看到了，一個(gè)成功獵頭所需要擁有的氣度和底蘊(yùn)，令我由衷的嘆服?？磩e人的書，得出自己的看法，是一個(gè)吸收的過(guò)程，這樣才算沒(méi)有白看。作為一名未來(lái)的人力資源管理從業(yè)者，這本書給我上了一節(jié)生動(dòng)的社會(huì)課，我了解了一名優(yōu)秀獵頭需要具有的能力與素質(zhì)。

首先，做獵頭顧問(wèn)需要深厚的行業(yè)背景。只有豐富的歷練才能成就優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)，高級(jí)的獵頭顧問(wèn)必須要有與高端人士接觸的本領(lǐng)

和圈子。蕭東樓做IT公司總經(jīng)理時(shí)候建立的人脈對(duì)他很有好處，有助于他開(kāi)展工作；

其次，獵頭顧問(wèn)有獨(dú)行俠的味道，自身素質(zhì)直接影響他的業(yè)績(jī)。獵頭案子成功與否雖然與諸多因素有關(guān)，雖然團(tuán)隊(duì)的支持固不可少，但顧問(wèn)本身的素質(zhì)卻更為重要。獵頭從業(yè)者要具備高智商高情商，獵頭顧問(wèn)，一要和客戶和人才打交道，情商不高難以建立良好的關(guān)系；二要做顧問(wèn)，必須能夠?qū)χ懈叨巳耸刻峁╊檰?wèn)意見(jiàn)，沒(méi)有高智商，很難做到這一點(diǎn)。

最后，有職場(chǎng)的地方就會(huì)有職場(chǎng)斗爭(zhēng)，品德端正的人也要學(xué)會(huì)生存與發(fā)展的技巧。害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。既然有各種利益的博弈，也必然會(huì)有為了利益而進(jìn)行的斗爭(zhēng)。做一個(gè)正派人并不意味著你就可以放任他人行為不端，也不意味著不考慮自身利益。所以，正派的職場(chǎng)人士，也要學(xué)會(huì)和各種各樣的人周旋，保護(hù)自身利益，達(dá)成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 陷人于不義，損人利已，這些東西看似一時(shí)得呈，但這個(gè)結(jié)果最終還是得自己來(lái)承受，故事中馬胖子的結(jié)局是可以預(yù)料的，正所謂，種什么因，得什么果。

這本書對(duì)初涉獵頭領(lǐng)域的新人，有很多東西是可以參考的，學(xué)習(xí)之余，欣賞之中，收獲知識(shí)，了解到自己與成功人士的差距，進(jìn)而明確方向?yàn)橹?，這是一件很有意義的事，希望在我的不懈努力下我也能成為一個(gè)像蕭東樓那樣成功的人力資源管理者。

09人力資源管理一班王琦

第三篇：讀獵頭局中局有感

讀《獵頭局中局》有感

一． 理論+實(shí)踐+數(shù)據(jù)模型

蕭東樓所以能夠精確地判斷出一個(gè)人的心理特點(diǎn)乃至推理人的出生日期，其源于他的敏銳的觀察能力和對(duì)知識(shí)的運(yùn)用及推理的過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)是慢慢積累的，主人公在職場(chǎng)的這些年里，將他的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成一個(gè)模型來(lái)進(jìn)行管理，使自己的邏輯思維能力變得更強(qiáng)，同時(shí)，自己所建立的數(shù)據(jù)模型也能更好幫助自己。在自己的日常生活中，我們也要逐漸培養(yǎng)自己的觀察能力，不斷地豐富自己的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠更好地將理論與實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用。進(jìn)而建立自己的理論運(yùn)用模型，通過(guò)不斷地思考，反思，才能不斷地提高自己。

二． 人脈管理

人脈通常是指人際關(guān)系，或指由人與人之間相互聯(lián)系而構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，其形狀像血脈、山脈一樣，縱橫交錯(cuò)。人脈管理顧名思義就是將人脈進(jìn)行有效管理，使人脈朝我們預(yù)期的方向發(fā)展，以利于人生目標(biāo)的達(dá)成。

在天一的客情關(guān)系上，雖然是祖賀賢親自介入，但蕭東樓對(duì)于身邊的助理隋少棠也并沒(méi)有忽視，并沒(méi)有將其視為下級(jí)而自己高高在上，他善于與人溝通，經(jīng)營(yíng)自己的人脈關(guān)系，使自己的人脈關(guān)系轉(zhuǎn)化為自己發(fā)展的一種助力，其實(shí)在我們的生活中，很少能夠把自己的客戶關(guān)系管理好，如何才能有效地經(jīng)營(yíng)自己的人脈關(guān)系，客戶關(guān)系,這正是現(xiàn)階段我們所缺少的，也正是我們所需要學(xué)習(xí)，補(bǔ)充的。

三． 在職場(chǎng)中學(xué)會(huì)生存

在職場(chǎng)中難免會(huì)有爾虞我詐的事情發(fā)生，哪怕是品德端正的人也要學(xué)會(huì)如何在職場(chǎng)中保護(hù)好自己。害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。在職場(chǎng)中要熟悉職場(chǎng)中的辦公政治，懂得職場(chǎng)的生存法則，在各種利益交叉的博弈之中，如何周旋于各類人群之中，如何才能保證自己的利益不受侵害，如何為自己謀求更大的利益，以促進(jìn)自己的職業(yè)生涯的發(fā)展。

四． 用發(fā)現(xiàn)的眼光看生活，用獨(dú)特的角度解釋生活

小說(shuō)源自于生活，職場(chǎng)亦是生活的一部分，作者以職場(chǎng)生活為背景，以獨(dú)特（獵頭）的角度觀察職場(chǎng)，以第一人稱的角度來(lái)帶領(lǐng)我們走進(jìn)職場(chǎng)生活，讓我們置身于小說(shuō)中體驗(yàn)職場(chǎng)的經(jīng)歷，其實(shí)在我們的生活中，不缺乏類似的素材，但我們 缺少的是發(fā)現(xiàn) 的眼光及獨(dú)特的思維來(lái)處理這些事情。所以，我們要慢慢培養(yǎng)自己的觀察能力，換位思考能力，以不斷提高自己的綜合能力。

第四篇：關(guān)于占用大中局林地協(xié)議

關(guān)于占用大中局村林地協(xié)議

甲方：山西呂梁離石金暉榮泰煤業(yè)有限公司

乙方：大中局村民

丙方：大中局村委

經(jīng)我公司和村委及村民多次協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方在主井西150m（疙瘩坡底）處構(gòu)筑地下排水涵洞，占村民林地10畝。

二、甲方根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合離石區(qū)的有關(guān)文件按4000元∕畝的價(jià)格補(bǔ)償乙方。

三、甲方一次性補(bǔ)償乙方4萬(wàn)元整，補(bǔ)償后乙方不得干擾甲方的正常占用，但雙方不能搞任何建筑物。如有一方要搞建筑物，必須經(jīng)雙方協(xié)商后才能進(jìn)行。

四、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。如果有一方違約，另一方有權(quán)交于司法部門進(jìn)行判處。

五、本協(xié)議從簽字起生效。

甲方代表：

乙方代表：

丙方代表：

二〇一二年九月三日

第五篇：漢中局政風(fēng)行風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)材料(定稿)

為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)構(gòu)筑良好的社會(huì)基礎(chǔ)

漢中市食品藥品監(jiān)督管理局

（2008年2月18日）

近年來(lái)，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，漢中局將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為“生命線工程”，以依法履職為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐科學(xué)監(jiān)管理念，推進(jìn)依法行政，提升工作效能，逐步樹立了食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)公正嚴(yán)明的執(zhí)法形象、文明高效的服務(wù)形象、秩序優(yōu)良的部門形象和廉潔勤政的公仆形象，社會(huì)公信力和群眾滿意度不斷提升。2007年，漢中市政府對(duì)政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)方式進(jìn)行了改革，同序列參評(píng)部門由原來(lái)的12個(gè)增至25個(gè)，糾風(fēng)部門采集了我局系統(tǒng)3000個(gè)行政相對(duì)人的電話，對(duì)其中近1000個(gè)行政相對(duì)人進(jìn)行了電話問(wèn)詢和測(cè)評(píng)。在全系統(tǒng)的不懈努力下，全市11個(gè)縣區(qū)中，有6個(gè)分局名列第一，3個(gè)分局第二，1個(gè)分局第三，1個(gè)分局第六。市本級(jí)第一，全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)綜合排名第一，受到市政府通報(bào)表彰。我們的主要做法是：

一、忠實(shí)履行職責(zé)，獲取社會(huì)各界認(rèn)可

食品藥品安全連著千家萬(wàn)戶，直接關(guān)系著人民群眾的身體健康和生命安全。做好食品藥品監(jiān)管工作，讓老百姓在飲食用藥上感到踏實(shí)、放心，是我們的根本職責(zé)，也是食品藥品監(jiān)管

1部門良好政風(fēng)行風(fēng)最現(xiàn)實(shí)、最具體的體現(xiàn)。在保障食品藥品安全上，一方面健全和落實(shí)地方政府負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)、企業(yè)作為第一責(zé)任人的食品藥品安全責(zé)任體系，將食品藥品安全納入市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的議事日程和目標(biāo)責(zé)任考核，提高了食品藥品監(jiān)管工作的地位。一些基層黨委、政府主動(dòng)與藥監(jiān)部門進(jìn)行溝通，一些分局參與縣上組織的目標(biāo)考核檢查，從一個(gè)側(cè)面反映了食品藥品監(jiān)管工作受到前所未有的重視。一方面，積極實(shí)踐科學(xué)監(jiān)管，把監(jiān)管工作做到一戶一店、一針一片，從查找問(wèn)題入手，努力消除安全隱患。由于日常監(jiān)管工作扎實(shí)到位，我市藥品質(zhì)量抽驗(yàn)合格率較建局之初提高了13個(gè)百分點(diǎn)，2007年生產(chǎn)企業(yè)被抽驗(yàn)產(chǎn)品全部合格。去年9月我市漢江藥業(yè)公司順利通過(guò)美國(guó)國(guó)會(huì)眾議員及FDA審計(jì)官的現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)審計(jì)，市委、市政府對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)。我局將食品藥品監(jiān)管工作與促進(jìn)漢中率先突破發(fā)展、建設(shè)綠色漢中緊密結(jié)合，努力為地方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。藥監(jiān)部門促成了深圳佳士森集團(tuán)投資建設(shè)留壩天德藥業(yè)項(xiàng)目，積極為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，2007年全市藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值、銷售收入和實(shí)現(xiàn)利稅同比均有較大幅度增長(zhǎng)。我們深刻體會(huì)到：“有為才能有位”，要贏得黨和政府及社會(huì)各界的認(rèn)可，關(guān)鍵靠工作、靠實(shí)績(jī)。

二、堅(jiān)持文明行政，樹立部門良好形象

近年來(lái)，我局以構(gòu)建“和諧藥監(jiān)”為主題，按照“素質(zhì)建

局、政風(fēng)立局、文化興局”的思路，大力創(chuàng)建“六型機(jī)關(guān)”，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。一是服務(wù)講文明。大力倡導(dǎo)“監(jiān)管有原則，服務(wù)無(wú)距離”的工作理念，開(kāi)展以“爭(zhēng)做合格藥監(jiān)人，讓人民群眾滿意”為主要內(nèi)容的文明辦公活動(dòng)，強(qiáng)化“人人是窗口，個(gè)個(gè)是形象”的意識(shí)，對(duì)辦事群眾做到“五個(gè)一”（一張笑臉相迎，一句問(wèn)候暖心，一條板凳讓座，一杯清茶解渴，一顆誠(chéng)心辦事），認(rèn)真落實(shí)群眾“辦事一次到位，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務(wù)承諾，把文明服務(wù)融于執(zhí)法監(jiān)督工作之中，構(gòu)建監(jiān)管與被監(jiān)管的和諧關(guān)系。2007年，在開(kāi)展藥品從業(yè)人員上崗培訓(xùn)和“兩員”培訓(xùn)中，各分局以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進(jìn)行組織，把課堂搬到“家門口”，給他們帶來(lái)了極大的方便，深受行政相對(duì)人好評(píng)。二是執(zhí)法講規(guī)范。建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制，行政許可實(shí)行受理、審查、審核、審批“四級(jí)把關(guān)”，規(guī)范企業(yè)開(kāi)辦、變更、認(rèn)證等現(xiàn)場(chǎng)檢查程序；落實(shí)行政處罰合議及大要案件報(bào)告、行政處罰案卷評(píng)查、案件復(fù)查督察等制度，規(guī)范執(zhí)法人員的自由裁量權(quán)。堅(jiān)持行政許可事項(xiàng)在主要媒體公示，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。三是行政講效能。圍繞中心工作，推行首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、過(guò)錯(cuò)追究制等效能管理制度；開(kāi)展服務(wù)零距離、辦事零差錯(cuò)、管理零疏漏、效能零投訴“四零”效能建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)完善以崗位責(zé)任制為核心的工作運(yùn)行機(jī)制、以行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制為核心的保障機(jī)制、以工作目標(biāo)管理責(zé)任

制和行政執(zhí)法責(zé)任制為核心的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制、以深化作風(fēng)建設(shè)為核心的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，不斷優(yōu)化審批、認(rèn)證、稽查工作程序，提高辦事效率和質(zhì)量。四是辦事講廉潔。把國(guó)家局“八條禁令”和省局“十條規(guī)定”作為鐵的紀(jì)律，貫穿于日常工作，做到令行禁止。在現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收中，實(shí)行廉政紀(jì)律承諾和廉政意見(jiàn)反饋制，不吃企業(yè)飯，不坐企業(yè)車，不收企業(yè)饋贈(zèng)，不為企業(yè)說(shuō)情，樹立了權(quán)威，贏得了企業(yè)的尊重。

三、加強(qiáng)溝通與宣傳，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍

堅(jiān)持開(kāi)門抓行風(fēng)，“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，多渠道征詢意見(jiàn)，主動(dòng)查找監(jiān)管工作和隊(duì)伍建設(shè)中存在的不足，并采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，讓社會(huì)各界充分感受到食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的決心和力度。在3月至5月開(kāi)展的干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)中，由于征詢意見(jiàn)廣泛，整改工作扎實(shí)到位，我局被評(píng)為整頓活動(dòng)優(yōu)秀單位受到市委的通報(bào)表彰。大力開(kāi)展食品藥品安全知識(shí)“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)農(nóng)戶”宣傳活動(dòng)，編發(fā)《食品藥品安全知識(shí)手冊(cè)》、《安全用藥合理用藥知識(shí)讀本》和《漢中藥訊》等資料10萬(wàn)余冊(cè)(本)；去年1月、11月份與市人民廣播電臺(tái)聯(lián)合舉辦了4次“行風(fēng)熱線——食品藥品監(jiān)管”專題節(jié)目，9月份開(kāi)展了“食品藥品安全宣傳周”活動(dòng)；組織全系統(tǒng)“和諧藥監(jiān)”文藝匯演和食品藥品監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽；與市武警支隊(duì)開(kāi)展“八一”擁軍愛(ài)民活動(dòng)，機(jī)關(guān)支部與新農(nóng)村、扶貧村開(kāi)展“連心共建”活動(dòng)，積極參與“雙

創(chuàng)”，樹立了食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)團(tuán)結(jié)和諧、蓬勃向上、熱心公益的良好社會(huì)形象。加強(qiáng)新聞宣傳工作，做到市、縣主流媒體每周有藥監(jiān)工作的報(bào)道。大力宣傳“藥監(jiān)衛(wèi)士”楊安榮等一批先進(jìn)典型，起到了內(nèi)鼓士氣、外樹形象的作用。

四、強(qiáng)化工作機(jī)制，形成齊抓共促格局

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，2007年面對(duì)鄭筱萸案的輿論壓力和測(cè)評(píng)方式的變化，我們結(jié)合漢中實(shí)際，從做好行評(píng)入手，以建立長(zhǎng)效機(jī)制為根本，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)不斷向深層次轉(zhuǎn)化。一是上下聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建責(zé)任機(jī)制。各單位把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿于食品藥品監(jiān)管和隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，同部署、同落實(shí)、同考核，實(shí)現(xiàn)了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與食品藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)工作的良性互動(dòng)。實(shí)行“一崗雙責(zé)”、一票否決、班子領(lǐng)導(dǎo)和科室包聯(lián)等制度，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。發(fā)動(dòng)全體干部參與，形成了齊抓共管的工作格局。二是注重引導(dǎo)，構(gòu)建教育機(jī)制。以樹立社會(huì)主義核心價(jià)值體系和社會(huì)主義榮辱觀為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，增強(qiáng)了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，逐步實(shí)現(xiàn)了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)從外部推動(dòng)向內(nèi)部自律的轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化約束，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制。在內(nèi)部，我們把干部作風(fēng)建設(shè)、依法行政監(jiān)督、人財(cái)物管理作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，以過(guò)程督查、行政監(jiān)察和事后評(píng)估為主要手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。市局黨組印發(fā)了《政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作制度》，對(duì)全系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的開(kāi)

展起到了規(guī)范和指導(dǎo)作用。局行風(fēng)辦通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談和暗訪等方式，掌握工作情況，加強(qiáng)督辦督察。在外部，我們實(shí)行了行風(fēng)監(jiān)督員制度，提請(qǐng)人大、政協(xié)對(duì)食品藥品監(jiān)管工作進(jìn)行檢查和視察，定期向媒體通報(bào)本轄區(qū)食品藥品市場(chǎng)狀況，公布行風(fēng)監(jiān)督和藥械質(zhì)量投訴電話，切實(shí)解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，受到群眾贊譽(yù)和有關(guān)方面的好評(píng)。

我們雖然取得了一些成績(jī)，但與省局要求和兄弟市局相比還有差距，行評(píng)工作仍然面臨著很大壓力。我們將以本次會(huì)議為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒系統(tǒng)內(nèi)外糾風(fēng)工作的有效經(jīng)驗(yàn)，在“深化、細(xì)化、強(qiáng)化”上下功夫，努力推動(dòng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作向更深的層次、更高的目標(biāo)邁進(jìn)。