第一篇：林清軒培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

林清軒是上海原創(chuàng)品牌，自2003年起憑借單只蘆薈膠和一塊蘆薈皂開(kāi)始進(jìn)入護(hù)理品行業(yè)，一直致力于將中國(guó)傳統(tǒng)的草本與西方天然香薰精油相結(jié)合，制造出一系列的天然環(huán)保、安全有效的個(gè)人護(hù)理用品。林清軒的行銷(xiāo)堅(jiān)持依靠顧客使用后的口碑宣傳，不請(qǐng)明星代言、不做電視廣告、不設(shè)立中間商，堅(jiān)持以開(kāi)設(shè)獨(dú)立的林清軒天然美膚小鋪為主要推廣方式，同時(shí)積極投身環(huán)?；顒?dòng)，倡導(dǎo)健康樂(lè)活的生活方式。時(shí)至今日，林清軒已經(jīng)在上海、北京、大連、沈陽(yáng)、錦州等地籌辦了多家清新、淡雅的林清軒天然美膚小鋪。林清軒是一家化妝品集團(tuán)，主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保護(hù)理品，選擇在這工作主要是它環(huán)保、樂(lè)活的經(jīng)營(yíng)理念吸引了我。

12月10號(hào)去新瑪特林清軒培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是銷(xiāo)售化妝品，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、銷(xiāo)售技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、禮儀等各方面的知識(shí)。了解林清軒產(chǎn)品及銷(xiāo)售模式，知道發(fā)皂30字“您好，送您一塊手工皂，您聞一下味道，歡迎進(jìn)店了解一下環(huán)保護(hù)理品。謝謝！”以及公司經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)環(huán)保，推崇中華文化，支持女性就業(yè)，倡導(dǎo)樂(lè)活生活。然后詳細(xì)了解公司產(chǎn)品，及銷(xiāo)售模式。同時(shí)看了關(guān)于環(huán)保的視頻《后天》和《水知道的答案》，讓我了解到保護(hù)環(huán)境，迫在眉睫。

培訓(xùn)期間公司同事互相交流銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，給予了我很大的指導(dǎo)和幫助，而我也虛心向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，今后我會(huì)把大學(xué)所學(xué)的知識(shí)加以運(yùn)用，在理論運(yùn)用于實(shí)踐的同時(shí)，也在實(shí)踐中更加深刻地理解以前沒(méi)有理解透徹的知識(shí)。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)公司也有了更深刻的了解，也初步熟悉了銷(xiāo)售員的實(shí)際操作步驟。更重要的是，這是我進(jìn)入林清軒的第一步，雖然只有短短一天的時(shí)間，但是也讓我看到了自己的很多欠缺，還需要學(xué)習(xí)很多學(xué)校里學(xué)不到的能力。

第二篇：李林軒實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

李林軒實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

最開(kāi)始在選擇調(diào)查的職位上，經(jīng)過(guò)我們?nèi)M的討論，我們決定選擇聯(lián)通校園渠道經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查。一方面是考慮到取得資料比較方便，另一方面是考慮到在熟人那里取得的資料也比較真實(shí)。

確定了調(diào)查對(duì)象，我們組根據(jù)實(shí)際情況選擇了工作日志法和訪談法。經(jīng)過(guò)我們組所有成員的搜集實(shí)驗(yàn)資料，我們對(duì)最終結(jié)果都十分滿意。經(jīng)過(guò)我們勸阻的討論和研究，我們根據(jù)網(wǎng)上的職位說(shuō)明書(shū)的模板，撰寫(xiě)了我們的校園渠道經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)。這次的實(shí)驗(yàn)讓我們體會(huì)到作為一個(gè)人力資源管理者，其工作是繁瑣的，需要耐心和細(xì)心。同時(shí)，要調(diào)查一個(gè)職位確實(shí)很不容易，一份職位說(shuō)明書(shū)包含的內(nèi)容很多，很詳細(xì)，需要我們?cè)O(shè)計(jì)適合這個(gè)崗位的調(diào)查工具，也需要我們對(duì)這個(gè)崗位有一定的認(rèn)知，設(shè)計(jì)出能夠全面了解這個(gè)崗位的問(wèn)題。這次的實(shí)驗(yàn)也讓我們了解到了為什么說(shuō)“工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)”。因?yàn)橹挥凶龊昧斯ぷ鞣治?，我們才能更好的運(yùn)用工作分析所得到的信息，展開(kāi)人力資源招培考薪的工作。

第三篇：清林灣煤礦（模版）

清林灣煤礦

二0一五年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

為了切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)目 標(biāo)任務(wù)的園滿完成，本著安全生產(chǎn)責(zé)任明確、目標(biāo)、獎(jiǎng)懲明確的原則，特制定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、原煤生產(chǎn)任務(wù)確保完成8.3萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成9萬(wàn)噸

二、開(kāi)拓巷道3000米

三、安全生產(chǎn)指標(biāo)：

1、輕傷控制在6人次以?xún)?nèi)；

2、重傷控制在3人次以?xún)?nèi)（含3次），一至六級(jí)為重傷；七至十級(jí)為輕傷；

3、杜絕地面失火，地面、井下失盜等事故發(fā)生；

4、杜絕爆炸物品存放、領(lǐng)用違規(guī)和非法交易事故發(fā)生；

四、安全生產(chǎn)工作保障措施。

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)落實(shí)本礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度與工作任務(wù)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項(xiàng)管理制度，以身作則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度和安全員下井跟班作業(yè)制度，堅(jiān)持與工人同進(jìn)同出，杜絕違章指揮，各項(xiàng)記錄按規(guī)、按時(shí)填報(bào)。

4、加大分管工作內(nèi)的隱患排查與治理督促管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

5、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，記錄完善。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用物資、民爆物資、機(jī)電設(shè)備、設(shè)施線路的領(lǐng) 用和保管工作；帶班領(lǐng)導(dǎo)及跟班安全員必須抓好各分管片區(qū)內(nèi)民爆物 資和生產(chǎn)用物資的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

7、積極參加各種安全知識(shí)學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

8、嚴(yán)格入井檢身與出入井人員的管理工作及嚴(yán)格把控上、下班制度的日常監(jiān)管；自覺(jué)遵守住廠、礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班及考勤管理制度。

9、加強(qiáng)各分管區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)跟綜管理 到位，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮，杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理失控。堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂、杜絕空頂作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)行車(chē)不行人、行人不行車(chē)制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律及監(jiān)管工作。

10、認(rèn)直抓好職工的思想幫教工作及業(yè)務(wù)技能操作指導(dǎo)工作。

11、機(jī)電人員做到以修為主，換件為輔，及時(shí)處理解決維修、安裝好井下、地面各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)零死亡、3重傷、6人次內(nèi)輕傷，礦長(zhǎng)獎(jiǎng)

元；其余副礦長(zhǎng)各獎(jiǎng)

元；安全副礦長(zhǎng)獎(jiǎng)

元；安全員、瓦檢員各獎(jiǎng)

元；機(jī)電工各獎(jiǎng)

元；辦公室主任、財(cái)會(huì)科長(zhǎng)、出納各獎(jiǎng)

元；地面其余管理人員各獎(jiǎng)

元。

2、超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)：獎(jiǎng)礦長(zhǎng)：

元/噸；其余各副礦長(zhǎng)

元／噸；生產(chǎn)礦長(zhǎng)獎(jiǎng)

元/噸；獎(jiǎng)各安全員、瓦檢員

元／噸；獎(jiǎng)

財(cái)會(huì)科長(zhǎng)、辦公室主任、出納各

元／噸；獎(jiǎng)機(jī)電工

元／噸；地面其余管理人員各獎(jiǎng)

元／噸。

3、掘進(jìn)計(jì)劃根據(jù)井下實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，必須確保內(nèi)的可采煤量和確保下3-4萬(wàn)噸可采儲(chǔ)量為考核目標(biāo)。未完成全年生產(chǎn)任務(wù)的，扣礦長(zhǎng)

元/噸；扣生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

元/噸；扣其余各副礦長(zhǎng)

元/噸；扣各安全員。瓦檢員

元/噸；扣財(cái)會(huì)科長(zhǎng)、辦公室主任、出納

元/噸；扣地面其余各管理人員

元/噸；（因政策和不可抗力因素，停工停產(chǎn)48小時(shí)以上的，按全年目標(biāo)任務(wù)除以300天計(jì)算日產(chǎn)量，全年目標(biāo)任務(wù)順減。

六、處罰辦法：

1、每發(fā)生一起輕傷事故處罰當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)500元（不重復(fù)扣罰）在當(dāng)月工資中扣除；處罰當(dāng)班片區(qū)跟班安全員300元、在當(dāng)月工資中扣出；扣罰事故班組當(dāng)月原煤3元／噸（按小班計(jì)算總額不得少于1000元），掘進(jìn)班組1000元。

2、發(fā)生一起重傷事故，處罰礦長(zhǎng)2000元，在當(dāng)月工資中扣出；處罰安全副礦長(zhǎng)1500元；處罰其余副礦長(zhǎng)各1000元、在當(dāng)月工資中扣出；處罰當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)2000元(不重復(fù)扣罰)、在當(dāng)月工資中扣出；處罰當(dāng)班跟班安全員1000元，在當(dāng)月工資中扣出；扣罰事故班組當(dāng)月原煤5元／噸（按小班計(jì)算總額不得少于3000元扣完為止），掘進(jìn)班級(jí)3000元，在當(dāng)月工資中扣除并扣除當(dāng)月事故班組帶班費(fèi)及班組所扣安全抵押金，取消事故班組年底評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組資格；其余管理人員各處罰500元，在當(dāng)月工資中扣出。免去該班長(zhǎng)職務(wù)，并解

散該班，可考慮重組。

3、發(fā)生一起死亡事故，處罰礦長(zhǎng)10000元。（不重復(fù)扣罰）在當(dāng)月工資中扣出；處罰安全副礦長(zhǎng)5500元；處罰其余副礦長(zhǎng)各5000元、在當(dāng)月工資中扣除；處罰當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)6000元（不重復(fù)扣罰）在當(dāng)月工資中扣除；處罰當(dāng)班片區(qū)跟班安全員3000元，在當(dāng)月工資中扣除并扣除所扣安全工資；扣罰事故班組當(dāng)月原煤10元噸（按小班計(jì)算總額不得少于6000元扣完為止）；扣罰掘進(jìn)班組6000元，在當(dāng)月工資中扣除。并扣除事故班組全年部分帶班費(fèi)及當(dāng)月帶班費(fèi)，扣除事故班組全年安全抵押金，取消事故班組年底評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組資格；免去該班班長(zhǎng)職務(wù)并解散該班。

4、跟班作業(yè)不到位、未同工人同上下班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元至500元；上班無(wú)故遲到早退的一次處罰200元。

5、各項(xiàng)記錄未按規(guī)定填寫(xiě)一次處罰200元。

6、當(dāng)月出勤未達(dá)到規(guī)定出勤天數(shù)（天）及規(guī)定的下井天數(shù)，差一天按當(dāng)月平均工資扣罰。

7、現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中未帶排險(xiǎn)工具的一次處罰200元。

8、當(dāng)月應(yīng)值班而不到位的一次處罰200元。

9、分管片區(qū)內(nèi)原煤質(zhì)量不合格一次處罰200元。

10，分管片區(qū)內(nèi)因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和跟(帶)班不到位造成工程質(zhì)量不合格一次處罰200元；分管片區(qū)內(nèi)隱患排查治理不及時(shí)、不完善的一次處罰片區(qū)責(zé)任人和分管責(zé)任人各300元。

11、分管片區(qū)內(nèi)礦部檢查某工作面有空頂作業(yè)現(xiàn)象和未嚴(yán)格執(zhí)行敲

幫問(wèn)頂制度，一次處罰片區(qū)跟班安全員200元至500元。

12、各分管片區(qū)內(nèi)因管理不善發(fā)生民爆物資流失等現(xiàn)象一次處罰片區(qū)責(zé)任人500元。

13、分管片區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗歐的—次處罰跟班安全員和分管責(zé)任 人員(帶班礦長(zhǎng))各200至500元。

14、應(yīng)上班而打牌或晚上打牌超過(guò)礦部規(guī)定的一次處罰200元。

15、計(jì)量員不嚴(yán)格把關(guān)原煤質(zhì)量．導(dǎo)至原煤質(zhì)量不合格一次處

罰計(jì)量員200元。

16、未盡事項(xiàng)結(jié)合工資分配管理辦法和企業(yè)相關(guān)管理制度、規(guī)定執(zhí)行，本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙又方各執(zhí)一份。

清林灣煤礦

崗位責(zé)任人

甲方：

乙方：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：馬宇軒健峰培訓(xùn)心得

健峰《品質(zhì)保證》培訓(xùn)心得

2009年12月22-28日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我參加了臺(tái)灣健峰集團(tuán)組織的“品質(zhì)保證”培訓(xùn)班。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使自己對(duì)品質(zhì)保證的重要性有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。此次培訓(xùn)受益匪淺，不但在專(zhuān)業(yè)技能方面有所收獲，健峰的企業(yè)文化更令我難忘。

1.軍事化管理。無(wú)論是早操，還是排除上下課就餐，亦或是參加益智性游戲互動(dòng)，均強(qiáng)調(diào)步調(diào)一致，讓每個(gè)人首先注意個(gè)人的言行中規(guī)中矩。

2．關(guān)注細(xì)節(jié)。讓學(xué)員從學(xué)校每次組織的活動(dòng)中體會(huì)到，健峰如何關(guān)注細(xì)節(jié)，并切切實(shí)實(shí)落實(shí)到位，每個(gè)細(xì)節(jié)都做好了，結(jié)果自然就處于掌控之中。健峰這種讓學(xué)員自動(dòng)自覺(jué)領(lǐng)悟的教導(dǎo)方法做令人嘆為觀止。

3．團(tuán)隊(duì)合作。你可以選擇自己的伙伴，但你也必須接受預(yù)先安排的，或隨機(jī)集合組織的團(tuán)體，如何將團(tuán)體變成團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人如何分工，制定什么樣的游戲規(guī)則，執(zhí)行中如何互相提醒相互支持，如何持續(xù)改善，等等。值得自豪的是，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)榮獲“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。我們付出了努力，得到了及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，收獲了期待中的掌聲和榮譽(yù)，我們將更進(jìn)一層樓。這既是組織者的精心設(shè)計(jì)，也是獲獎(jiǎng)?wù)叩淖晕彝黄啤?/p>

4．5S做到實(shí)處。從進(jìn)校第一刻到離開(kāi)的最后一刻，都要時(shí)時(shí)注意清理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，融入日常生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，真正成為個(gè)人的工作和生活習(xí)慣。

5．感恩。擁有一顆感恩的心，學(xué)人感恩，感謝自己身邊和周?chē)乃腥藢?duì)自己的付出。

學(xué)習(xí)后的感想

健峰七天六夜的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)于品質(zhì)保證有了更系統(tǒng)、全面的了解。此次課程主要講述制程控制、抽樣方法、進(jìn)料檢驗(yàn)、QC七大手法、如何驗(yàn)廠等方面，感觸頗深：

制程控制：制程受控狀態(tài)與制程不受控狀態(tài)，在不受控狀態(tài)下應(yīng)該立即停線，通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)來(lái)分析，在那方面出錯(cuò)。畫(huà)出管制圖，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行制程能力指數(shù)分析來(lái)改善制程，使制程穩(wěn)定，并以維持制程的能力指數(shù)，充分理解到機(jī)遇原因造成的變異。

抽樣方法：規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃、選別型抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃、調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃、連續(xù)型抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃、逐次抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃，一般采用調(diào)整型抽樣，按屬性分類(lèi)分為計(jì)數(shù)值抽樣檢驗(yàn)與計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)；按次數(shù)分類(lèi)為一次抽樣檢驗(yàn)與二次抽樣檢驗(yàn)。定義：抽樣檢驗(yàn)就是用統(tǒng)計(jì)的方法規(guī)定樣本量與接受準(zhǔn)則的一個(gè)具體方案。

QC七大手法：特性要因圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、管制圖、直方圖的作用。

特性要因圖：1.管理.教育用2.解析用3.源流管理用4.現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)用。

柏拉圖：1.決定改善目標(biāo)2.明了改善的效果3.掌握重點(diǎn)分析。查檢表：1.日常管理用2.分析問(wèn)題3.問(wèn)題檢核。

層別法：1.應(yīng)用層別區(qū)分法，找出數(shù)據(jù)差異的因素而對(duì)癥下藥.2.以4M之每1M進(jìn)行層別。

散布圖：1.了解兩種因數(shù)或數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。2.發(fā)現(xiàn)原因與結(jié)果的關(guān)系。

管制圖：1.掌握制程現(xiàn)況的品質(zhì)2.發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取行動(dòng)。直方圖：1.了解分布2.了解制程能力3.與規(guī)格比較4.批品質(zhì)情況監(jiān)測(cè)。

如何對(duì)待驗(yàn)廠：1.必要的接送2.事前準(zhǔn)備工作到位3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程圖5.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)記錄）7.倉(cāng)庫(kù)（料帳卡必須相符）8.必要的資料準(zhǔn)備9.安排好會(huì)議室10.應(yīng)對(duì)人員安排11.茶水以及水果12.驗(yàn)證過(guò)程的資料13.必要時(shí)候的午餐晚餐及禮節(jié)14.質(zhì)量問(wèn)題。

以上還只是我在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)的部分內(nèi)容，我肯定會(huì)把學(xué)到的知識(shí)與公司實(shí)際相結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,不會(huì)辜負(fù)老板及領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望.七天學(xué)習(xí)智庫(kù)記錄：

1.今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)。

2.員工的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.品質(zhì)——是最好的推銷(xiāo)員。

4.品質(zhì)——是企業(yè)的生命，沒(méi)有品質(zhì)的企業(yè)就沒(méi)有生命。

5.人類(lèi)最大的敵人就是自己。

6.先有一流的管理，才有一流的品質(zhì)。

7.員工不學(xué)習(xí)將被企業(yè)淘汰，企業(yè)不學(xué)習(xí)將被市場(chǎng)淘汰。

第五篇：白關(guān)中學(xué)張林清---培訓(xùn)心得體會(huì)

信息技術(shù)提升工程課件與學(xué)習(xí)心得 白關(guān)中學(xué)教師 張林清

在本次信息技術(shù)培訓(xùn)中，我轉(zhuǎn)變自己的學(xué)習(xí)觀念，高度重視、認(rèn)真負(fù)責(zé)地按照每個(gè)模塊的要求去學(xué)習(xí)、完成學(xué)習(xí)任務(wù)，促進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論水平。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，覺(jué)得收獲頗多：

1、轉(zhuǎn)變觀念，提高自身素養(yǎng)

以前我一直認(rèn)為信息技術(shù)如同勞動(dòng)技術(shù)、美術(shù)、思品等課程一樣可有可無(wú)，信息技術(shù)就是單純的電腦操作，教師上信息技術(shù)課的目的就是為了讓學(xué)生學(xué)會(huì)操作電腦，特別是對(duì)于農(nóng)村的小學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)正確開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)就算是完成了教學(xué)任務(wù)。之前的很多信息技術(shù)課時(shí)就用來(lái)給學(xué)生觀看視頻，學(xué)生不用呆在教室里學(xué)習(xí)就覺(jué)得非常高興。從學(xué)期開(kāi)始到學(xué)期結(jié)束，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)過(guò)一堂信息技術(shù)課，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展提過(guò)合理化建議。自從參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)照各個(gè)模塊的培訓(xùn)知識(shí)，發(fā)覺(jué)自己以前的想發(fā)異常幼稚。在此次培訓(xùn)中，我轉(zhuǎn)變自己的學(xué)習(xí)觀念，注重學(xué)思結(jié)合，把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中，在不斷反思中促進(jìn)自身素質(zhì)的提高。

2、提高專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平

此次培訓(xùn)讓我懂得了很多以前所不了解的知識(shí)，讓我感覺(jué)到真是學(xué)無(wú)止盡，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平還有待于提高，要在今后的教學(xué)生活中還需不斷地學(xué)習(xí)，充電。在培訓(xùn)中，我了解信息技術(shù)基本工具的作用，掌握學(xué)科教學(xué)與信息技術(shù)整合的教學(xué)設(shè)計(jì)方法，能夠用信息技術(shù)有效設(shè)計(jì)學(xué)科教學(xué)方案。掌握有效課堂教學(xué)方式方法，準(zhǔn)確診斷和切實(shí)解決學(xué)科教學(xué)問(wèn)題，提高課堂教學(xué)實(shí)施和評(píng)價(jià)能力。了解學(xué)科教學(xué)最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)，能夠在各個(gè)學(xué)科教學(xué)中選擇運(yùn)用，改進(jìn)課堂教學(xué)及其研究行為。明確課程改革與發(fā)展對(duì)教師職業(yè)道德的新要求，能夠在備課、上課、作業(yè)批改、學(xué)生輔導(dǎo)、學(xué)業(yè)測(cè)評(píng)中不斷提高自身素質(zhì)。掌握教學(xué)研究理論和學(xué)科教學(xué)研究方法，能夠進(jìn)行學(xué)科課堂教學(xué)案例研究，并形成初步成果。

3、提高課件制作水平

掌握多媒體技術(shù)，熟悉多媒體軟件的使用，了解多媒體課件制作流程已成為當(dāng)代教師應(yīng)具備的基本素質(zhì)，而制作課件既要講究精美又要講究實(shí)用。制作課件是一個(gè)艱苦的創(chuàng)作過(guò)程，優(yōu)秀的課件應(yīng)融教育性、科學(xué)性、藝術(shù)性、技術(shù)性于

一體，這樣才能最大限度地發(fā)揮學(xué)習(xí)者的潛能，強(qiáng)化教學(xué)效果，提高教學(xué)質(zhì)量。所以通過(guò)此次培訓(xùn)使我學(xué)會(huì)從網(wǎng)上等多種途徑下載視頻、圖片、flash等資源，以及截取網(wǎng)頁(yè)和視頻等，并將它們整合到課件中等技術(shù)操作，從而制作出更加豐富多彩的多媒體課件，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

4、信息技術(shù)理論掌握得更為系統(tǒng)

這次培訓(xùn)使我們對(duì)信息技術(shù)的理論與方法掌握得更加系統(tǒng)，使我感到比原來(lái)站得高了，看得遠(yuǎn)了，有一種“天更藍(lán)、地更綠、水更清”的感覺(jué)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不但提高了我對(duì)新課程的認(rèn)識(shí)，還使自己的信息技術(shù)教學(xué)能力與技術(shù)得到了提高，為了真正推信息技術(shù)的發(fā)展，我將會(huì)把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于日常教學(xué)工作中，推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)。同時(shí)，學(xué)無(wú)止境，我也將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，為教育信息化建設(shè)做出自己的努力!學(xué)以致用，才是根本。本次信息技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容很實(shí)用，培訓(xùn)結(jié)束后，我要把培訓(xùn)中獲得的知識(shí)運(yùn)用于教育教學(xué)工作實(shí)踐中。今后，我將一如既往，踏踏實(shí)實(shí)地繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷更新教育理念，提高個(gè)人信息素養(yǎng)，多學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，爭(zhēng)取使自己的計(jì)算機(jī)技能能夠更長(zhǎng)時(shí)有效的為教學(xué)工作服務(wù)。