第一篇：第1課：如何改善現(xiàn)場(chǎng)招聘效果

招聘渠道改善與優(yōu)化 第1課：如何改善現(xiàn)場(chǎng)招聘效果？

近年來(lái)，很多企業(yè)和HR都有這樣的切身體會(huì)，即每次參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，總是乘興而去，敗興而回，現(xiàn)場(chǎng)招聘的效果并不理想。為什么？是選擇不當(dāng)，還是準(zhǔn)備不足，又是或現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)沒(méi)做好？等等，如何來(lái)改善我們的現(xiàn)場(chǎng)招聘效果？一起來(lái)討論交流一下吧。請(qǐng)問(wèn)：

1、你們公司一般會(huì)參加哪些現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)？效果如何？

2、就如何改善和提升現(xiàn)場(chǎng)招聘效果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)談?wù)勀銈兊某晒?jīng)驗(yàn)和好的做法。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是感知判斷比較全面的一種招聘形式，通過(guò)應(yīng)聘人的言行舉止，可以首先粗略判斷是否符合崗位要求，再次可以觀察出員工的求職態(tài)度，所以作為面對(duì)面看人選人的方式，招聘會(huì)是一種不容錯(cuò)過(guò)的快捷方式。

一、你們公司一般會(huì)參加哪些現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)？效果如何？

第一種：當(dāng)?shù)匚鞑咳肆φ衅笗?huì)，主要集中在普工和一般技術(shù)工人如鉗工、車工、叉車工的招聘上；

第二種：智聯(lián)招聘的大型人才招聘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，主要搜尋專業(yè)技能型人才和一般管理型人才，如檢驗(yàn)室測(cè)量人員、物流管理人員及體系管理人員等，還有就是生產(chǎn)車間主任及生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)等職位；

第三種：當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)局組織的社區(qū)招聘活動(dòng)，一般都是免費(fèi)的，提前報(bào)好名，到時(shí)就業(yè)局會(huì)提供海報(bào)及桌位，只是條件比較艱苦，一般在社區(qū)的廣場(chǎng)上進(jìn)行，因?yàn)槭锹短?，所以冬天招聘?huì)比較惱火，不過(guò)對(duì)搜索一線員工或輔助工如包裝工還是比較有效的。

二、就如何改善和提升現(xiàn)場(chǎng)招聘效果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)談?wù)勀銈兊某晒?jīng)驗(yàn)和好的做法。

目前現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)做的較好的地方是：

1、宣傳功課做足：提前會(huì)準(zhǔn)備好宣傳手冊(cè)，在應(yīng)聘人員較多的情況下，可以用圖示簡(jiǎn)要介紹工作環(huán)境，比較直觀；另外建議把公司地址及聯(lián)系電話做成小紙條，分發(fā)給意向面試人員，這樣便于面試及時(shí)到位，方便別人也方便自己嘛；

2、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員登記：現(xiàn)場(chǎng)招聘企業(yè)多，難免會(huì)撞車，這家招車工，那家也在招，所以一定要根據(jù)崗位緊缺性及時(shí)動(dòng)員登記，如果淡然處之，那可能電話也是

愛(ài)留不留，后期面試的機(jī)會(huì)也沒(méi)有了。所以該出口時(shí)就出口，及時(shí)宣傳動(dòng)員，只為合適的人；

3、及時(shí)安排面試：登記了電話兩天后不聯(lián)系，可能員工已經(jīng)到別的廠報(bào)道了，所以及時(shí)面試和溝通，先一步留住所需的人，一般上午招聘會(huì)，提前一天和各用人部門聯(lián)系好，在招聘會(huì)上就定下面試時(shí)間了；避免二次電話員工聯(lián)系不上造成面試缺席。

不足的地方是：

1、準(zhǔn)備不足：經(jīng)常一個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)，一群人圍著七嘴八舌問(wèn)待遇問(wèn)地址問(wèn)工作，直回答的喉嚨冒煙，宣傳資料若是在手，問(wèn)題至少可以減半了；

2、選擇不當(dāng)：曾經(jīng)一次登記過(guò)20多人，面試來(lái)了10多個(gè)，最后留下2、3個(gè)，其中混跡于中的托兒和墻頭草是大部分，所以要擦亮慧眼，不要在沒(méi)有可能的人身上浪費(fèi)精力；

3、細(xì)節(jié)沒(méi)做好：有人留下了10位數(shù)的手機(jī)號(hào)碼，讓我如何打的通？所以麻煩確認(rèn)下手機(jī)號(hào)；還有人喜歡草書(shū)，沒(méi)仔細(xì)看，等準(zhǔn)備喊名字時(shí)怎樣也叫不出口；通知面試時(shí)間太集中，一群人熱聊各家招聘，比較待遇，面試后一撥人馬上跋涉到另一家探看去了，一定要分散面試，提高面試質(zhì)量和效果；最后就是面試后說(shuō)考慮下，過(guò)幾天不聯(lián)系，你可能就再?zèng)]進(jìn)展了，需要的人一定要主動(dòng)和跟進(jìn)，誰(shuí)讓我們是給企業(yè)儲(chǔ)備軟實(shí)力的人呢~

如何來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)招聘效果，具體步驟如下：

1、加強(qiáng)計(jì)劃性管理：在原有基礎(chǔ)上準(zhǔn)備打印公司地圖及附近交通路線，改善每次應(yīng)聘人員找地方難、不熟悉地理位置又說(shuō)不清的情況；在原有計(jì)劃招聘人數(shù)適當(dāng)增加儲(chǔ)備人數(shù)，防止施工期內(nèi)員工自離造成崗位空缺；

2、加強(qiáng)針對(duì)性篩選：有一些為了“工作”而經(jīng)常露臉的托兒，四處打游擊，常年在招聘市場(chǎng)徘徊，這種人除了占用時(shí)間，浪費(fèi)資源，所以在應(yīng)聘時(shí)把關(guān)，不為數(shù)量而數(shù)量，提高應(yīng)聘的質(zhì)量水平；

3、加強(qiáng)后期聯(lián)系管理：經(jīng)常有員工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一把熱情，面試時(shí)卻放鴿子；還有一些現(xiàn)場(chǎng)面試后有些許猶豫，說(shuō)考慮下，一考慮就不復(fù)回來(lái)，所以對(duì)這類員工，要主動(dòng)出擊，側(cè)面問(wèn)清楚意向及要求，在原則基礎(chǔ)上吸納不容錯(cuò)過(guò)的人才。如果你不動(dòng)，我不動(dòng)，只能是眼睜睜看他離去，再無(wú)機(jī)會(huì)尋回來(lái)吧。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感

讀《現(xiàn)場(chǎng)改善》有感

最近領(lǐng)導(dǎo)給我推薦了一本書(shū)——《現(xiàn)場(chǎng)改善》，在這里首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)充實(shí)自己。在工作之余，我細(xì)細(xì)品讀了這本書(shū)，讀完以后受益匪淺。

首先談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)改善這幾個(gè)字的簡(jiǎn)單意思：

“改善”在中文里有兩個(gè)意思：一是改正過(guò)失或錯(cuò)誤；二是改變?cè)星闆r使其比較好一些。當(dāng)我們把改善與企業(yè)聯(lián)系在一起的時(shí)候，它就變成了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”(Kaizen)定義為：一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。而這個(gè)詞匯是來(lái)自于日語(yǔ)，其含義是指持續(xù)不斷地改進(jìn)。雖然改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時(shí)間的推進(jìn)，它會(huì)帶來(lái)戲劇性的重大成果。同時(shí)，改善也是一種低風(fēng)險(xiǎn)的方式，因?yàn)樵诟纳频倪^(guò)程中，如果發(fā)覺(jué)有不妥當(dāng)之處，管理人員隨時(shí)都可回復(fù)到原來(lái)的工作方法，而不需耗費(fèi)大成本。

“現(xiàn)場(chǎng)”(Gemba)指的是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所，但是通常我們所指的現(xiàn)場(chǎng)，是狹義的現(xiàn)場(chǎng)，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方現(xiàn)場(chǎng)，可以簡(jiǎn)單地說(shuō)為工作場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)不僅是所有改善活動(dòng)的場(chǎng)所，也是所有信息的來(lái)源地。現(xiàn)場(chǎng)(Gemba)、現(xiàn)物(Genbutsu)、現(xiàn)實(shí)(Genjitsu)，稱之為三現(xiàn)主義，具體是指當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，親眼確認(rèn)現(xiàn)物，認(rèn)真探究了解現(xiàn)實(shí)，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法和措施。

“現(xiàn)場(chǎng)改善”：綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)改善就是對(duì)工作場(chǎng)所的所有要素進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量及降低成本的活動(dòng)。

讀完這本書(shū)，我發(fā)現(xiàn)作者的思想境界和管理思想超前而又實(shí)際，他通過(guò)點(diǎn)滴的小事解答了一個(gè)個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，言簡(jiǎn)意賅，把不斷改善的思想融入到了日常管理中。講解了很多難以理解的概念，強(qiáng)調(diào)了人在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，而我認(rèn)為本書(shū)最大的精華就是闡明了降低成本惟有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的理念。

作者認(rèn)為，提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)，也就是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所。所有企業(yè)都得從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。若缺少這些活動(dòng)，公司便無(wú)法生存并獲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而現(xiàn)場(chǎng)正是這三項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所?！艾F(xiàn)場(chǎng)改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復(fù)雜的技術(shù)、煩瑣的程度和昂貴的設(shè)備，只要透過(guò)全面質(zhì)量管理、及時(shí)生產(chǎn)方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤(rùn)。

但在公司內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該說(shuō)是非常困難的一件事，究其原因主要是大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用不理解。每當(dāng)有客戶考評(píng)或公司檢查時(shí)，各部門、車間、科室就開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，每個(gè)人似乎都知道了5S中“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的含義，當(dāng)客戶離開(kāi)或公司檢查結(jié)束，大家似乎有了一種搞運(yùn)動(dòng)的感覺(jué)，一切又回歸于原樣。

而作者提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了降低成本，認(rèn)真理解作者的理念，發(fā)現(xiàn)他是多么的有見(jiàn)地。成本管理是公司提的最多，做的最差的工作，究其原因是我們沒(méi)有理解作者所提的改善的思想。降低成本的精髓在于堅(jiān)持改善，日復(fù)一日，年復(fù)一年的堅(jiān)持改善，把功夫下在平時(shí)，不能在提出降成本的時(shí)候，搞一份“成本降低計(jì)劃表”，通過(guò)數(shù)學(xué)公式計(jì)算出降低成本的金額，如果沒(méi)有認(rèn)真的不停改善，即使算得再準(zhǔn)確也沒(méi)有任何實(shí)際意義。

真正降成本就如作者所言“遵守既定的事”，做好本職工作，對(duì)本職工作不斷提出疑問(wèn)，不斷改進(jìn)，成本自然就會(huì)降低。最怕的是搞形象，搞運(yùn)動(dòng)，華而不實(shí)。正如張瑞敏先生所言“什么叫不簡(jiǎn)單，把一件小事千百萬(wàn)次做好就是不簡(jiǎn)單?！碑?dāng)你把本職工作做到極至，可能任何問(wèn)題都得到解決了。

樸實(shí)的語(yǔ)言，簡(jiǎn)單的案例，包含的確是現(xiàn)場(chǎng)管理的精華。《現(xiàn)場(chǎng)管理》一書(shū)，這次讀完有很深的感觸，想不斷提高，唯有多讀，多想，多做。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)改善(考試)

太業(yè)《現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)試卷（2012年）

一、填空題（25空，每空1分，共25分）

1、企業(yè)的改善活動(dòng)，目的在于改善 QCD及確保安全。前者指的是質(zhì)量、成本和交期。

2、標(biāo)準(zhǔn)化、5S(廠房環(huán)境維持)及 消除浪費(fèi) 為常識(shí)性、低成本現(xiàn)場(chǎng)改善三大支柱。

3、“在與管理人員談話中，假使在前5-10分鐘之內(nèi)能聽(tīng)到‘改善’和‘現(xiàn)場(chǎng)’的字眼，便可論定這是一家好公司”。

4、發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么”，直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn)5次為什么”。

5、“標(biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法”。

6、質(zhì)量，狹義而言，是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；廣義而言，是指產(chǎn)出這些產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過(guò)程的質(zhì)量。我們可稱前者為“結(jié)果面”的質(zhì)量，后者為“過(guò)程面”的質(zhì)量。需要謹(jǐn)記的是，沒(méi)有后者就沒(méi)有前者。

7、開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或設(shè)計(jì)一個(gè)新流程的工作，是先由書(shū)面作業(yè)開(kāi)始的。在書(shū)面階段，嚴(yán)格地進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，可以大大提升質(zhì)量、降低成本和加快進(jìn)度。

8、現(xiàn)場(chǎng)里，管理人員必須管理的5個(gè)M是指：人員(Manpower)、機(jī)器(Machines)、材料(Material)、方法(Methods)及 測(cè)量(Measurement)。

9、現(xiàn)場(chǎng)之屋需建立在員工參與的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)場(chǎng)之屋的根基包括：團(tuán)隊(duì)合作、提高士氣、自律、質(zhì)量圈、提案建議制度及可視管理。

二、名詞解釋（共6題，每題2分，共12分）

1.PDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)的循環(huán)。行動(dòng)是指根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行方法和流程的完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

2.SDCA：標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)的循環(huán)。行動(dòng)是指根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行方法和流程的完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

3.QCD：指質(zhì)量、成本和交期。

4.TQM：全面質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員參與，推進(jìn)總體績(jī)效及質(zhì)量的改進(jìn)。5.JIT：及時(shí)生產(chǎn)方式

6.TPM：全員生產(chǎn)保全。通過(guò)總體的預(yù)防保養(yǎng)制度，來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，以追求設(shè)備效率的最大化。

三、簡(jiǎn)答題（共36分）

問(wèn)題1：現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)金科玉律是什么？（5分）1）當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)； 2）檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)； 3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施； 4）發(fā)掘真正原因并將之排除；

5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。

問(wèn)題2：廠房環(huán)境維持的5S，內(nèi)容是什么？（5分）

1）整理：將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來(lái)。并將后者處理掉； 2）整頓：將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)； 3）清掃：保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈；

4）清潔：延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟； 5）素養(yǎng)：以設(shè)立目標(biāo)的方式，來(lái)建立自律以及養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣。

問(wèn)題3：JIT 生產(chǎn)方式有哪些基本觀念？（6分）

1）節(jié)拍時(shí)間(生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的理論時(shí)間)與周期時(shí)間(生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間)； 2）單件流(在每個(gè)流程里，僅允許加工一個(gè)產(chǎn)品、流動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品)； 3）后拉式生產(chǎn)(依據(jù)后流程的需要量生產(chǎn))； 4）自動(dòng)化；

5）U型細(xì)胞式生產(chǎn)線； 6）縮短換模時(shí)間。

問(wèn)題4：現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)是哪些？（7分）1）制造過(guò)多的浪費(fèi)； 2）存貨的浪費(fèi)；

3）不良重修的浪費(fèi)； 4）動(dòng)作的浪費(fèi)； 5）加工的浪費(fèi)； 6）等待的浪費(fèi)； 7）搬運(yùn)的浪費(fèi)。

問(wèn)題5：為成功地達(dá)成改善目標(biāo)，主要推行的改善活動(dòng)有哪些？（6分）1）全面質(zhì)量控制/ 全面質(zhì)量管理（TQM）； 2）及時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）； 3）全員生產(chǎn)保全（TPM）； 4）方針展開(kāi)；

5）提案建議制度； 6）小集團(tuán)活動(dòng)。

問(wèn)題6：要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本降低，必須同時(shí)實(shí)施哪7項(xiàng)活動(dòng)？最重要的是哪一項(xiàng)？（7分）1）改進(jìn)質(zhì)量； 2）改進(jìn)生產(chǎn)力； 3）降低庫(kù)存；

4）縮短生產(chǎn)線；

5）減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間； 6）減少空間；

7）降低生產(chǎn)交期；

其中以改進(jìn)質(zhì)量為最重要。

四、問(wèn)答題（共27分）

問(wèn)題1：學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)改善》課程后，從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度，你認(rèn)為提升太業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本思路和做法是什么？（8分）

首先要檢查現(xiàn)有程序，詢問(wèn)如下問(wèn)題： ? 我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎？

? 現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境維持(5S)做得怎樣？ ? 現(xiàn)場(chǎng)里有多少浪費(fèi)存在？ 然后，開(kāi)始采取行動(dòng)，例如： ? 推行現(xiàn)場(chǎng)的五項(xiàng)金科玉律。

? 訓(xùn)練員工，承諾不將不合格品送到下一流程。? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及提案建議制度以解決問(wèn)題。

? 搜集資料，以獲取對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)有更多的了解并解決之。

? 開(kāi)始制作簡(jiǎn)單的夾具及工具，使工作更容易做，結(jié)果更可靠。

問(wèn)題2：在你的理解中，太業(yè)推行5S活動(dòng)的好處有哪些？（7分）? 創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、舒適及安全的工作環(huán)境。? 提高員工士氣。

? 協(xié)助員工養(yǎng)成自律的習(xí)慣； ? 消除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。

? 顯現(xiàn)出異?，F(xiàn)象，諸如不合格品及過(guò)多的庫(kù)存、材料短缺、生產(chǎn)線不平衡、機(jī)器故障及交期延誤的問(wèn)題，以便解決。? 有助于安全，減少工業(yè)意外事故。? 有助于全員生產(chǎn)保全（TPM）。

問(wèn)題3：針對(duì)5S、SDCA/PDCA和消除浪費(fèi)三個(gè)改善支柱，就公司或部門現(xiàn)存需要改善的地方，試各舉兩例。（12分）

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感

現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感

從2007年工作以來(lái)，就開(kāi)始接觸現(xiàn)場(chǎng)改善，但都是針對(duì)一些具體的案例，從來(lái)沒(méi)有像《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)這么系統(tǒng)，詳細(xì)的來(lái)介紹現(xiàn)場(chǎng)該如何改善。2016年是東風(fēng)新汽艱難的一年，也是值得紀(jì)念的一年，我們提出了以“三個(gè)中心”作為核心的管理理念，其中就將現(xiàn)場(chǎng)改善作為重要的一環(huán)。下面我就談?wù)勎覍?duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的看法吧：

現(xiàn)場(chǎng)改善顧名思義就是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善，包含了兩次含義一層是現(xiàn)場(chǎng)，另一層就是改善。兩者相輔相成，互相照應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)就好比我們工作的場(chǎng)地，不管是一線工人，還是高管總工，都有自己的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，只不過(guò)是場(chǎng)地不一樣罷了。而改善則是我們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和理解，改善進(jìn)行的越深，則對(duì)我們的工作認(rèn)識(shí)和理解的越深。

現(xiàn)場(chǎng)改善具有一定的環(huán)境性。改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的部分?，F(xiàn)場(chǎng)改善必須要從最基礎(chǔ)做起，最基礎(chǔ)的就是5S，雖然從表面上看5S和我們的工作不怎么相干，但是5S卻是一個(gè)企業(yè)成功的奠基，通過(guò)5S管理可以使得我們的現(xiàn)場(chǎng)整潔，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，與此同時(shí)可以使得我們的安全管理很好的落實(shí)，5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán)。

現(xiàn)場(chǎng)改善具有一定的成本性。在企業(yè)生產(chǎn)中，如何低成本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)能否產(chǎn)生更多利潤(rùn)的關(guān)鍵，要想把一個(gè)企業(yè)做好，實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化，尋找更大的發(fā)展空間和發(fā)展前景，必須要消除浪費(fèi)。結(jié)合七大浪費(fèi)和企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀，使得我們杜絕和減少不必要的浪費(fèi)，把每一份資金都用到企業(yè)需要的地方去。

現(xiàn)場(chǎng)改善必須要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)企業(yè)能否做到同質(zhì)的重要保證。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)化并不僅僅指生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，還包括我們管理的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，而管理的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們更規(guī)范，效率更高。

現(xiàn)場(chǎng)改善要有一顆改善的心。改善的目的并不是為了單純的改善，那只是改善的起點(diǎn)。改善的延續(xù)是為了更好的支持生產(chǎn)，而改善的最高境界就是人人都有一顆改善的心，人人都在改善。當(dāng)然改善不分大小，只要是改善都有其獨(dú)特的魅力，只不過(guò)是釋放的時(shí)間和延續(xù)性不一樣罷了。做為一個(gè)企業(yè)人，從企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，讓企業(yè)上上下下都充滿改善的理念，只有這樣的企業(yè)才是充滿活力的企業(yè)，因?yàn)楦纳瓶梢愿淖儸F(xiàn)場(chǎng)，改變現(xiàn)場(chǎng)可以提升企業(yè)管理，提升企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)活力可以使得企業(yè)更好的創(chuàng)新，而成為一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)則是每一個(gè)企業(yè)不懈的追求。

拜讀今井正明的《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)，使得我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善又有了更近一步的認(rèn)識(shí)，書(shū)中提供的方法將幫助我們改進(jìn)質(zhì)量和安全，減少等待次數(shù)，防止浪費(fèi)，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)的盈利能力；該書(shū)還讓我們更好的認(rèn)識(shí)到了如何兼顧質(zhì)量、成本、交貨期這個(gè)“鐵三角”難題。

總之，現(xiàn)場(chǎng)改善作為一個(gè)企業(yè)的核心之一，它有著自己獨(dú)特的魅力，它讓人更好的認(rèn)識(shí)到了一切皆有可能，改善是沒(méi)有止境的，沒(méi)有最好，只有更好，并且改善要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定總體的改善方略，不能照葫蘆畫瓢，照搬別人的東西。我們要根據(jù)自己的情

況來(lái)制作自己的衣服，衣服合不合適只有自己知道，不合適的衣服那怕是名牌，也只是費(fèi)布一塊。

用自己的心，走自己的路，帶著自己的夢(mèng)想，開(kāi)始吧！

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感

現(xiàn)場(chǎng)改善—低成本管理方法的常識(shí) ——讀后感

現(xiàn)場(chǎng)改善的目的：

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)低成本；實(shí)現(xiàn)快交期；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)勢(shì)：

最直接、最真實(shí)；持續(xù)不斷的；低成本；低風(fēng)險(xiǎn)；高回報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)改善的對(duì)象：4M1E 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法：

人員是現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)；5S創(chuàng)造了有效的工作環(huán)境；標(biāo)準(zhǔn)化是確保質(zhì)量的最好方法，也是工作上最節(jié)省成本的方法；消除了浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化； 人員改善：

創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，給予現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)踐與演練的機(jī)會(huì)；通過(guò)實(shí)踐及演練轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想?，F(xiàn)場(chǎng)人員改善的基本原則：1.拋棄傳統(tǒng)的固定的生產(chǎn)思想；2.思考如何做下去，而不是為何不能做；3.不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開(kāi)始；4.不要等待十全十美，即使只有50分的成功也要馬上動(dòng)手；5.立即改正錯(cuò)誤；6.不要花費(fèi)金錢改善；7.遇到困難時(shí)才會(huì)蹦出智慧的火花；8.問(wèn)5次為什么，找出原因；9.記?。焊纳茩C(jī)會(huì)是無(wú)止境的。通過(guò)提案建議制度及質(zhì)量圈，來(lái)證明員工是否在積極的參與改善及管理階層是否已建立起改善機(jī)構(gòu)；通過(guò)提案建議制度員工與上司、員工與員工之間的溝通。提案建議的內(nèi)容：

使工作更容易，能排除單調(diào)的工作，能排除不方便的工作，是工作更安全，使工作更有生產(chǎn)力，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省時(shí)間及成本。

培養(yǎng)人員自律的習(xí)慣：1.可視化管理2.制定目標(biāo)3.發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的作用?，F(xiàn)場(chǎng)改善的方法：5S 1.整理（Seiri）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來(lái)。并將后者處理掉。2.整頓（seiton）將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。3.清掃（seiso）保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。4.清潔（Seiketsu）延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟。5教養(yǎng)（Shitsuke）以設(shè)立目標(biāo)的方式，來(lái)建立自律以及養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣?，F(xiàn)場(chǎng)改善的方法——標(biāo)準(zhǔn)化

將全員達(dá)成共識(shí)的程序固定下來(lái)形成“標(biāo)準(zhǔn)”；管理人員推行標(biāo)準(zhǔn)化—執(zhí)行—查核—處置（SDCA）的循環(huán)工作程序來(lái)維持標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)計(jì)劃—執(zhí)行—查核—處置（PDCA）的循環(huán)工作程序來(lái)調(diào)整現(xiàn)狀和提高標(biāo)準(zhǔn)至較高的水準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)改善的方法——消除浪費(fèi)

制造過(guò)多的Muda、存貨的Muda、不合格品重復(fù)的Muda、動(dòng)作的Muda、加工的Muda、等待的Muda、搬運(yùn)的Muda、時(shí)間的Muda。

1.可視管理消除浪費(fèi)；2.及時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）消除浪費(fèi)；

語(yǔ)句摘抄：為什么大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理解這一點(diǎn)并真正實(shí)施精益是如此之難。不幸的是，這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有什么簡(jiǎn)單的答案，因?yàn)橐粋€(gè)基本的事實(shí)是：大多數(shù)人不愿意改變，而實(shí)施精益意味著大規(guī)模的改變（幾乎所有的工作都需要改變），如果你想獲得真正的成功。我們應(yīng)如何將明天的工作做得比今天更好。解決問(wèn)題唯有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——大野耐一

MTP教會(huì)了數(shù)代日本管理者中的很多人三件要事： 人際關(guān)系及員工參與的重要性。

持續(xù)改善工藝和產(chǎn)品的方法論及其價(jià)值觀。

科學(xué)合理地運(yùn)用“計(jì)劃-執(zhí)行-觀察”循環(huán)步驟，來(lái)對(duì)人員和生產(chǎn)進(jìn)行管理。豐田生產(chǎn)系是文化驅(qū)動(dòng)的，需要相互尊重和相互信任?，F(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)：生產(chǎn)力、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、提高員工技能、質(zhì)量、生產(chǎn)停線次數(shù)。

每次改善的改變，當(dāng)你說(shuō)出來(lái)的時(shí)候，這些改變聽(tīng)起來(lái)可能非常厲害，但是對(duì)你的員工來(lái)說(shuō)，這些也很可怕。很多年來(lái)，他們一直都在用這種方式處理問(wèn)題，所以他們堅(jiān)信這就是處理問(wèn)題的唯一方式。所以他們一定會(huì)反對(duì)這種改變。因此我們要做到以下幾點(diǎn)：讓精益成為企業(yè)的戰(zhàn)略；親自實(shí)踐，做一個(gè)改善狂人；確保所有員工都清楚，他們必須接受改善文化；迅速果斷的執(zhí)行改善行動(dòng)；親自去現(xiàn)場(chǎng)，并向各種層級(jí)的員工展示該做的事情；基于積極推行精益的前提設(shè)定企業(yè)的績(jī)效衡量指標(biāo)體系，即使它們不能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)；做好企業(yè)大翻新的準(zhǔn)備，無(wú)論阻力有多大，無(wú)論有多少理由可以被用來(lái)作為某種目標(biāo)不可能“在我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)”的借口；摒棄那種過(guò)度分析過(guò)去的評(píng)價(jià)體系，而應(yīng)采用簡(jiǎn)單、客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)提升企業(yè)績(jī)效。有可能的話，采用當(dāng)下最先進(jìn)的精益生產(chǎn)技術(shù)，并且持續(xù)不斷地向他人學(xué)習(xí)。

企業(yè)目前所處階段的轉(zhuǎn)變,就是從“只要生產(chǎn)就能銷售的時(shí)代”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸挥蓄櫩蛽竦纳唐凡拍苁鄢龅臅r(shí)代”,也就是從“成長(zhǎng)時(shí)代”進(jìn)入了“成熟低成長(zhǎng)時(shí)代”,品質(zhì)的保持、提高和有競(jìng)爭(zhēng)力的成本是企業(yè)發(fā)展的必要條件,考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),銷售價(jià)格必須要定到多少,必要的利潤(rùn)是多少,于是相應(yīng)的成本必須要降低到多少。隨著市場(chǎng)的變化,產(chǎn)量要發(fā)生變化,對(duì)品質(zhì)的要求也很苛刻,顧客還要求縮短交貨期,生產(chǎn)部門在應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題上發(fā)揮著巨大作用。因此,以消減成本為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)改善,勢(shì)在必行.自本世紀(jì)六十年代以來(lái)，一些主要工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理予于高度重視，取得了明顯的效果，日本在這方面尤為突出。如日本豐田汽車公司長(zhǎng)期致力于現(xiàn)場(chǎng)管理的研究與改進(jìn)，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的豐田現(xiàn)場(chǎng)管理模式，從而獲得了高效率、低成本和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這也是豐田汽車公司之所以能夠成為世界第二大汽車公司的原因之一。在日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)的人會(huì)有深刻的體會(huì)，你的上司永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于你已經(jīng)取得的進(jìn)步和成就，你會(huì)被許多無(wú)形的鞭子不停的鞭策去努力，再努力，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)管理者認(rèn)為：“現(xiàn)場(chǎng)改善是沒(méi)有止境的，還存在許多可以改善的地方”。日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善一般按照5S改善、職責(zé)明確化、消減副產(chǎn)品、效率改善等幾個(gè)步驟展開(kāi)一輪又一輪的改善活動(dòng)。同時(shí)管理者對(duì)于每次改善活動(dòng)效果的要求并不太高，每天一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步也會(huì)令他們感到欣慰，只要他們一直在永無(wú)盡頭的跑道上前行。

日本企業(yè)從上到下都非常關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理，許多日本企業(yè)的高層決策人員，營(yíng)銷、采購(gòu)、計(jì)劃、研發(fā)等職能管理部門的負(fù)責(zé)人大多數(shù)從優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)中提拔。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓不在于其擁有先進(jìn)的管理理論和管理制度，而在于他們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有大批的實(shí)干家，不斷去解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，日式現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)謹(jǐn)、刻板作風(fēng)有時(shí)讓人難以忍受，但不得不承認(rèn)它確實(shí)非常有效。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理具有人性化、封閉式、定量式、高效性等特色。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的許多做法和管理手段值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、去借鑒，同時(shí)日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的成果也驗(yàn)證了其生命力。中國(guó)具有與日本不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、不一樣的社會(huì)環(huán)境和差異化的文化背景，許多日本企業(yè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理手段和管理觀念在中國(guó)企業(yè)可能行不通，甚至根本不適用，但我們可以從中得到一些有益的啟示。

改善之路，始于現(xiàn)場(chǎng)：原來(lái)管理的起點(diǎn)來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)改善；打開(kāi)了工作思路；明白了領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩的培訓(xùn)、檢查的用意；從中學(xué)習(xí)的方法有種躍躍欲試的沖動(dòng)。