第一篇：2011年安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料（大全）

選礦廠安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料

安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產(chǎn)，積極引導(dǎo)職工擺正安全、速度、效益的關(guān)系，一年來(lái)，選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，取得了安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)雙豐收的可喜局面，現(xiàn)將選廠全年所做的主要安全環(huán)保工作匯報(bào)如下：

1、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。

思想是行動(dòng)的指南，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以?體系管理為載體，全面提升選廠安全管理水平?的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了?抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)?的安全工作管理理念，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全環(huán)保工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)安全環(huán)保管理的同時(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，廠部堅(jiān)持每月至少組織一次安全檢查，對(duì)無(wú)法按期整改的隱患，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，截止2011年12月28日，我廠安全環(huán)保生產(chǎn)指標(biāo)完成如下：

事故死亡率計(jì)劃：0；實(shí)際：0

千人事故工傷率計(jì)劃：1.0%；實(shí)際：0

重大環(huán)境污染事故計(jì)劃：無(wú)實(shí)際：02、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全文件，安全管理規(guī)章制度規(guī)范，健全廠部安全規(guī)章制度，安全設(shè)施齊備。

認(rèn)真貫徹落實(shí)玉礦公司頒布的安全生產(chǎn)通知和山水公司的相關(guān)的安全環(huán)保管理制度和措施，年初及時(shí)向全體選廠員工傳達(dá)公司2011年安全環(huán)保會(huì)議精神和公司今年安全環(huán)保工作的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，使每名職工認(rèn)清2011年安全環(huán)保工作所面臨的形式。在選廠員工中開展以?我要安全、事前控制、科學(xué)管理?三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}的專項(xiàng)活動(dòng)，以?零傷亡、零事故?為安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步健全選廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全體系，完善安全、環(huán)保管理制度，修訂職工在作業(yè)過(guò)程中的行為規(guī)范，將健康、安全、安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)操作的每個(gè)崗位，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行查、補(bǔ)、修、換，杜絕安全、環(huán)保事故、事件，全面提升選廠本質(zhì)安全水平。

3、堅(jiān)持定期開展安全學(xué)習(xí)、安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保設(shè)備完好率。

選廠班子歷來(lái)都很重視對(duì)員工的安全和技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)視為生產(chǎn)的充分條件和產(chǎn)品的內(nèi)在因素，年初制定2011年度選廠員工培訓(xùn)計(jì)劃，將公司的安全文化內(nèi)涵、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)納入培訓(xùn)計(jì)劃，做到目的明確、有計(jì)劃性和系統(tǒng)性。同時(shí)結(jié)合我選礦廠現(xiàn)實(shí)情況，抓好各項(xiàng)管理制度匯編，著重抓好崗位職責(zé)、崗位安全職責(zé)、崗位安全

操作規(guī)程、崗位操作行為規(guī)范、巡回檢查點(diǎn)的檢查、保養(yǎng)的具體內(nèi)容和規(guī)范、各作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)過(guò)程中存在的危害（風(fēng)險(xiǎn)）評(píng)估和預(yù)防措施的培訓(xùn)，確保設(shè)備完好率。同時(shí)加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，重點(diǎn)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全操作規(guī)范和技能的操作，通過(guò)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)講解指導(dǎo)，職工親自操作等靈活多樣的培訓(xùn)方式，及時(shí)指出操作者在操作過(guò)程中存在的不足和不規(guī)范的動(dòng)作，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作動(dòng)作是否規(guī)范來(lái)打分。另外我們還要求班組開展下班前進(jìn)行班后安全生產(chǎn)總結(jié)5分鐘活動(dòng)，并且每天堅(jiān)持。針對(duì)新老員工不同特點(diǎn)，如新員工會(huì)犯?不知道錯(cuò)誤?和?盲目性錯(cuò)誤?，而老員工則會(huì)犯?經(jīng)驗(yàn)型錯(cuò)誤?、?習(xí)慣性錯(cuò)誤?和?‘也許、大概、差不多’的錯(cuò)誤，我們采取對(duì)新員工?精衛(wèi)填海?式教育讓他們?cè)谡_的方向下循序的成長(zhǎng)，老員工則采取?敲警鐘式教育?露頭就敲，將一切不安全現(xiàn)象摧毀在萌芽階段。

4、加大安全問(wèn)責(zé)力度。

完善逐級(jí)檢查制度，進(jìn)一步積極抓好安全生產(chǎn)隱患排查工作，治理各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保本質(zhì)安全。成立了黨員示范崗安全環(huán)保工作管理小組，召開了動(dòng)員大會(huì)，明確安全環(huán)保管理目標(biāo)，將安全工作貫穿于日常行為中，把全體職工劃分為15個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)區(qū)都制定責(zé)任區(qū)內(nèi)容，劃分每位黨員承包到責(zé)任人。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保做到安全環(huán)保工作一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，把安全環(huán)保工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)窗口，每個(gè)崗位，經(jīng)常檢查評(píng)比。我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)中創(chuàng)建了?四個(gè)必到?的原則：設(shè)備大檢修前廠部領(lǐng)導(dǎo)、安全員必到；系統(tǒng)開、停車，車間主任、廠部領(lǐng)導(dǎo)必到；礦石變化指標(biāo)波動(dòng)較大時(shí)，廠部分管指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員必到；特殊作業(yè)時(shí)車間主任、廠長(zhǎng)一把手必到。此外我們還加大了選廠領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，對(duì)待重點(diǎn)要害部位實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，例如7月份四車間球磨中空軸瓦發(fā)熱，我們始終堅(jiān)持?一觀測(cè)、二維護(hù)、三檢修?的原則，從而確保它正常安全工作。

5、堅(jiān)持查找?低、老、壞?現(xiàn)象，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

對(duì)安全職責(zé)履行不到位、屢教不改者重罰，使全體員工汲取教訓(xùn)，舉一反三，多面查找危險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)事故防范能力．嚴(yán)格執(zhí)行?師徒合同?所規(guī)定責(zé)任制內(nèi)容，明確師徒關(guān)系，分清師徒責(zé)任及義務(wù)，促使師傅徒弟一起成才。比如，有一次一徒弟在配制藥劑作業(yè)時(shí)沒(méi)戴防護(hù)口罩，廠部當(dāng)時(shí)作出對(duì)他本人處以罰款50元、師傅附帶罰款50元的決定，并對(duì)他們進(jìn)行安全教育，使其真正認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。

6、加強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。

從去年起，公司加大了對(duì)選廠的環(huán)?？己肆Χ?，職工們治理污染的工作量驟然增大。在?頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳?的污染治理思路下，人人都成了?搶險(xiǎn)隊(duì)員?，如四車間三段磨減速機(jī)，在4月份職工值班時(shí)雖然發(fā)現(xiàn)了漏油，但卻因生產(chǎn)任務(wù)緊，將此當(dāng)成偶然現(xiàn)象放過(guò)，至使后來(lái)發(fā)展到潤(rùn)滑油污染了回收池、周邊操作平臺(tái)和附屬設(shè)備，在安全大檢查中受到玉礦和山水公司的批評(píng)。從2011年6月份開始，選廠開始在內(nèi)部創(chuàng)建環(huán)保預(yù)警機(jī)制，確立?環(huán)保意識(shí)和環(huán)保技能一個(gè)都不能少?的環(huán)保管理方針。根據(jù)崗位特點(diǎn)組織開展環(huán)保知識(shí)和技能的培訓(xùn)和引導(dǎo)，培養(yǎng)職工的環(huán)保意識(shí)，幫助職工練就一雙?慧眼?，提高敏銳性，學(xué)會(huì)掌握設(shè)備設(shè)施發(fā)生污染的規(guī)律，找出隱患點(diǎn)，控制污染源，有針對(duì)性地制定預(yù)警措施，有條不紊地采取應(yīng)對(duì)措施，建立污染事件發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、治理的應(yīng)急管理機(jī)制，努力減少污染對(duì)環(huán)境造成的傷害，將污染的損失降到最低程度。

選 礦 廠

2011年12月28日

第二篇：申報(bào)先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報(bào)先進(jìn)集體

匯報(bào)材料

2012年XX煤業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，為李陽(yáng)煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步。現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 30萬(wàn)噸，實(shí)際完成33.89萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計(jì)劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計(jì)劃銷售30萬(wàn)噸，實(shí)際銷售33.87萬(wàn)噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊(duì)組、隊(duì)干、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對(duì)瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新工人量身制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時(shí)公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級(jí)管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊(duì)伍。今天的成績(jī)只代表過(guò)去，在今后的工作中我們將會(huì)繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第三篇：先進(jìn)集體 申報(bào)

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評(píng)資料

XXXX公司物資組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫(kù)、管件庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)、白坯庫(kù)和成品庫(kù)六個(gè)庫(kù)區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個(gè)不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫(kù)管理、庫(kù)存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長(zhǎng)分管物資組以來(lái)，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，大大提高了整體的管理水平和績(jī)效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫(kù)管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，不斷提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫(kù)驗(yàn)收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并要求庫(kù)管員保持高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵。因而，所有庫(kù)管員堅(jiān)持 “三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫(kù)區(qū)全面推行存料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，一物一卡，并及時(shí)上下卡，配合標(biāo)識(shí)卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫(kù)管人員每周對(duì)庫(kù)存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫(kù)區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個(gè)庫(kù)區(qū)所有物資由庫(kù)管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫(kù)存品管理，合理控制庫(kù)存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對(duì)貨物倉(cāng)位進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審，逐項(xiàng)處理，減少庫(kù)存資金積壓。

4.整潔的庫(kù)容庫(kù)貌，使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到可視化管理的要求

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)儲(chǔ)管理的“直觀面板”，如果保持不好，會(huì)造成庫(kù)存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉(cāng)庫(kù)布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫(kù)區(qū)加強(qiáng)了各庫(kù)區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫(kù)，堅(jiān)持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫(kù)區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識(shí)清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對(duì)物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報(bào)送及成套率統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為生產(chǎn)調(diào)度及績(jī)效管理提供有益參考。物資組的各項(xiàng)工作，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來(lái),我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊(duì)伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，續(xù)譜新篇章！

第四篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料

自開工以來(lái)，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重安全文化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)?；仡櫚踩a(chǎn)管理工作情況，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制，落實(shí)施工員、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題，對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過(guò)“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離“三違”，不再違章。

二、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 具體做法是：加強(qiáng)，隊(duì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)不同季節(jié)，不同氣候時(shí)的安全管理，對(duì)長(zhǎng)假開工前的職工培訓(xùn)加大力度，必須經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)。

三、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，充分利用多種途經(jīng)，堅(jiān)持干部職工安全培訓(xùn)教育，“安全文化”建設(shè)富有成效。

利用班前禮儀堅(jiān)持向干部職工灌輸安全文化理念、堅(jiān)持安全講評(píng)、堅(jiān)持“一日一題、一周一例、一月一考”形式和集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，較好的完成了安全培訓(xùn)計(jì)劃、堅(jiān)持及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)安全

組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上，對(duì)《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)，為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。

五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。2003年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。

總之，在過(guò)去的一年中，我隊(duì)在安全管理上取得了一定的成績(jī)，炮采工作面單產(chǎn)處于全公司領(lǐng)先水平。這一成績(jī)的取得離不開自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局、集團(tuán)公司、指揮部和礦黨政的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。

第五篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料

項(xiàng)目部自成立以來(lái)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)制度、管理手冊(cè)執(zhí)行安全生產(chǎn)工作，在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷提高我項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全敏感性。積極參加公司的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并在項(xiàng)目部召開會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹并落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，結(jié)合班組的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全制度。具體有以下方面：

1、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制，落實(shí)施工員，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛鉤，對(duì)“三違”人員給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離“三違”，不再違章。例如2012年10月8日挖機(jī)在進(jìn)行全廠接地挖溝時(shí)將施工電源挖斷，電纜損傷多達(dá)7處，致使現(xiàn)場(chǎng)停電達(dá)5個(gè)小時(shí)，并且消極、怠慢，性質(zhì)惡劣，我項(xiàng)目部知情后進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行整改。

2、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具體做法是班組成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，例如2012年10月26日我項(xiàng)目部針對(duì)生產(chǎn)樓及水泵房的施工特殊性下發(fā)“關(guān)于生產(chǎn)樓及水泵房施工安全的專項(xiàng)通知”明確責(zé)任人及安全注意事項(xiàng)；加強(qiáng)不同季節(jié)、不同氣候的安全管理，對(duì)特殊崗位必需持證上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了我項(xiàng)目自始至終無(wú)安全事故的好成績(jī)。

3、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常安全教肓培訓(xùn)、宣傳，充分利用多種途徑，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)職工安全培訓(xùn)教肓，“安全文明”建設(shè)富有成效。利用班前五分鐘向員工灌輸安全文化理念，堅(jiān)持安全講評(píng)，堅(jiān)持“一日一講、一周一例、一月一考”的形式進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考評(píng)，較好的完成了安全目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)安全技術(shù)文件。

4、實(shí)行安全技術(shù)責(zé)任制度，與分包單位負(fù)責(zé)人及員工簽定“施工安全生產(chǎn)責(zé)任書”。實(shí)行安全技術(shù)交底制度，對(duì)各單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行安全技術(shù)交底制度，例如2012年9月28日組織有關(guān)人員在中水顧問(wèn)西北院敦煌20MWp工地項(xiàng)目部帳篷內(nèi)召開支架基礎(chǔ)安全技術(shù)交底會(huì)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解。

5、進(jìn)行定期不定期安全文明施工大檢查，為確保施工安全，我項(xiàng)目部定于每周三由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，專職安全員組織，各班組長(zhǎng)參與對(duì)各施工區(qū)域及生活區(qū)進(jìn)行安全文明大檢查，并進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；劃分區(qū)域、明確責(zé)任、加強(qiáng)巡視。例如針對(duì)支架及電池板安裝情況，現(xiàn)場(chǎng)材料分散，出入口較多，面積較大等特殊情況我項(xiàng)部目下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)施工安全工作的通知”，進(jìn)行責(zé)任明確，并進(jìn)行檢查落實(shí)。

6、進(jìn)行消防知識(shí)專項(xiàng)學(xué)習(xí)及演練。

7、按時(shí)給施工人員發(fā)放必備的勞動(dòng)防護(hù)用品，如勞動(dòng)保護(hù)工作服、軍用棉大衣，常備外用、急用藥品等。

8、多管齊下，加強(qiáng)車輛安全管理，在車輛安全使用方面,我項(xiàng)目部特別注重駕駛員的安全操作和車輛的日常維護(hù),定期進(jìn)行安全教育，讓每位駕駛員認(rèn)識(shí)到行車安全不僅維系個(gè)人安全，而且維系他人安全和集體榮譽(yù)。堅(jiān)持按章操作，杜絕違規(guī)運(yùn)行。駕駛行業(yè)已有嚴(yán)格的規(guī)章，在此基礎(chǔ)上，我站針對(duì)駕駛員工作出臺(tái)了“五條禁令”，①嚴(yán)禁車輛帶傷帶病上路；②嚴(yán)禁酒后開車；③嚴(yán)禁疲勞駕駛；④嚴(yán)禁駕駛員在駕車過(guò)程中接、拔移動(dòng)電話；⑤嚴(yán)禁超速行駛和違規(guī)超車。這些制度、措施的出臺(tái)和實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了駕駛員的行為，確保車輛安全行駛以及良好的車容、車況。

總之，2012年全年我項(xiàng)目部按計(jì)劃堅(jiān)持安全文明檢查，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題及時(shí)排查，消除了安全隱患，做到了文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。我項(xiàng)目部全體人員無(wú)一起全安事故發(fā)生，安全生產(chǎn)管理檔案齊全。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)要求，擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。

×××××有限責(zé)任公司

××××目部

2012年11月22

日