第一篇：公司環(huán)境方針

********有限公司環(huán)境方針

為謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，********公司愿履行保護(hù)環(huán)境的責(zé)任和義務(wù)，遵守環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和相關(guān)方的其它合理要求，嚴(yán)格按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展環(huán)境管理工作，不斷改善自身的環(huán)境管理和環(huán)境行為。努力向用戶(hù)提供“綠色環(huán)保型”制冷產(chǎn)品，推動(dòng)本企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步與發(fā)展，為帶動(dòng)本地區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作做出自己的貢獻(xiàn)。

本公司要求全體員工充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理的重要性和必要性，從源頭上杜絕或減少污染的產(chǎn)生，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)污染物的管理，在于自己相關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品、和服務(wù)中通過(guò)采取有效的污染預(yù)防措施，盡力將環(huán)境污染降到最低程度，同時(shí)合理利用能源資源，走可持續(xù)發(fā)展之路。

第二篇：BITC公司的環(huán)境方針

BITC公司的環(huán)境方針

BIYC公司的業(yè)務(wù)中有一項(xiàng)非凡之舉，全員700多名員工承諾持續(xù)改進(jìn)其所有為社會(huì)帶來(lái)的影響。

BITC公司是一個(gè)有著20年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立團(tuán)體，為實(shí)現(xiàn)“通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造公共受益，改進(jìn)對(duì)社會(huì)的實(shí)際影響”這一目標(biāo)而持續(xù)努力著。

BITC公司在同行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位，且在全球擁有189家成員公司不斷出臺(tái)切實(shí)可靠的商務(wù)舉措。

BITC是英國(guó)最大的國(guó)內(nèi)組織，同時(shí)通過(guò)國(guó)際合作網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合其全球的成員公司，將公司的方針轉(zhuǎn)化為地方措施。

為最佳舉措的進(jìn)一步深入和共享以及合作活動(dòng)提供對(duì)話(huà)平臺(tái)：對(duì)可靠商務(wù)活動(dòng)的呼聲。聯(lián)合在全球200多個(gè)國(guó)家的各成員公司，BITC擁有超過(guò)15,700,000的雇員。在英國(guó)的私人工廠每5個(gè)人中就有1人屬BITC的正式雇員。

環(huán)境方針

公司的商務(wù)活動(dòng)被歸納總結(jié)為5個(gè)關(guān)鍵原則，這是公司經(jīng)營(yíng)策略的核心和對(duì)相關(guān)活動(dòng)的承諾以示其成員資格：誠(chéng)懇、鼓勵(lì)、集中、創(chuàng)新和效果。

以示公司的領(lǐng)導(dǎo)地位、誠(chéng)懇的態(tài)度同時(shí)鼓勵(lì)其他員工，公司必須做到“言出必行”，追求其信奉的生存價(jià)值。公司承諾進(jìn)行其商務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，降低對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響。

作為不斷進(jìn)行生存活動(dòng)的組織來(lái)說(shuō)，BITC公司通過(guò)主動(dòng)對(duì)其商務(wù)活動(dòng)的改變，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了潛在的非直接影響。BITC發(fā)揮全員的作用，承諾提高全體的環(huán)境責(zé)任，通過(guò)公司的積極努力以此作為其核心業(yè)務(wù)的一部分。

作為一個(gè)以行政辦公為基礎(chǔ)的組織和諸多活動(dòng)的組織者，BITC公司的各項(xiàng)活動(dòng)在使用以下能源資源的同時(shí)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的直接影響不斷發(fā)生：資源、能源、運(yùn)輸、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的選擇以及對(duì)廢棄物的處置等。公司承諾對(duì)那些特定的區(qū)域進(jìn)行跟蹤測(cè)量，努力持續(xù)改進(jìn)整個(gè)公司的環(huán)境績(jī)效；包括整個(gè)Shepherdess街道貫穿全部的辦公地區(qū)。

為了能夠全面貫徹環(huán)境方針，BITC公司針對(duì)可能造成的環(huán)境影響范圍建立了以下目標(biāo)： 全體雇員 — 公司支持員工在各自的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍及其所在供應(yīng)鏈的各種合理舉措。各種活動(dòng)存在于自然環(huán)境下，這將鼓勵(lì)這些活動(dòng)向友好的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向發(fā)展，這將是業(yè)務(wù)主要流程。

資源的使用 — 最小化原材料和能源的使用。

廢棄物管理 — 降低在所有活動(dòng)中產(chǎn)品所產(chǎn)生的廢棄物，對(duì)于無(wú)法避免所產(chǎn)生的廢棄物以權(quán)責(zé)制進(jìn)行處理，最小化環(huán)境影響。

運(yùn)輸 — 減少汽車(chē)運(yùn)輸頻度。更實(shí)際的舉措，促進(jìn)對(duì)公共運(yùn)輸工具的使用，鼓勵(lì)使用自行車(chē)及步行，最小化使用公司的或私人汽車(chē)進(jìn)行上下班和從事商務(wù)活動(dòng)。

采購(gòu) — 綜合公司的供應(yīng)鏈融入環(huán)境績(jī)效等相關(guān)因素，在任何情況下為那些環(huán)境影響最小的產(chǎn)品及供應(yīng)商提供可能的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠。

為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和舉措，公司要求所有員工識(shí)別其工作流程中潛在的環(huán)境影響，并承諾改進(jìn)公司的環(huán)境績(jī)效。BITC公司會(huì)為在崗雇員提供完備的培訓(xùn)條件，針對(duì)其崗位職責(zé)和對(duì)環(huán)境保護(hù)等因素的考慮。

BITC承諾通過(guò)定期完成BiE索引進(jìn)行環(huán)境績(jī)效的有效測(cè)量。公司接受并實(shí)施來(lái)自外部組織的合理化建議。公司定期對(duì)實(shí)施程序進(jìn)行管理評(píng)審，優(yōu)化環(huán)境方針并且更新目標(biāo)指標(biāo)。

BITC公司通過(guò)和股東針對(duì)環(huán)境績(jī)效的交流這一方式，實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)的高度透明。

第三篇：公司方針目標(biāo)

XXX年公司方針目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)方針：韜光養(yǎng)晦管理務(wù)實(shí)到位，提高素養(yǎng)人人知書(shū)達(dá)禮。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值：XXX萬(wàn)元

銷(xiāo)售收入：XXX萬(wàn)元

利潤(rùn)：XXX萬(wàn)元

質(zhì)量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬(wàn)家，質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)。

追求零缺陷：這是我們持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。我們將以此為座右銘，對(duì)每一

項(xiàng)工作、每一件產(chǎn)品通過(guò)不斷改進(jìn)質(zhì)量來(lái)減少缺陷，達(dá)到

完美無(wú)缺，滿(mǎn)足顧客需求。

件件是精品：這是我們對(duì)顧客的承諾。我們將以?xún)?yōu)良的品質(zhì)、精美的包

裝，向顧客提供每一箱、每一包（條、瓶、支）產(chǎn)品。

潔凈千萬(wàn)家：這是我們的質(zhì)量宗旨。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)，我們的一切都是為滿(mǎn)足顧客需求，為潔凈、美化廣大消費(fèi)者的生活服務(wù)。

質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)：這是我們的發(fā)展方向。我們將以科技進(jìn)步為龍頭，不斷提

高產(chǎn)品功能和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量體系監(jiān)督審核

通過(guò)第二方質(zhì)量體系審核85分

質(zhì)量保證體系評(píng)估80分

用戶(hù)滿(mǎn)意率≥80

用戶(hù)投訴≤15次/年糾正措施整改行動(dòng)計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%

重大質(zhì)量事故0

產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率≤4000 ppm

第四篇：監(jiān)理公司方針和工作守則

公司監(jiān)理方針

一、嚴(yán)格監(jiān)理、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍是本公司各項(xiàng)工作的方針。

二、依據(jù)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)理。守法誠(chéng)信、公正、科學(xué)史本公司從事監(jiān)理活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。

三、提供公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、高智能技術(shù)服務(wù)是本公司的工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、通過(guò)監(jiān)理工程師的勤奮工作，為業(yè)主提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使建設(shè)工程爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、投資節(jié)約是本公司的監(jiān)理目標(biāo)。

建設(shè)監(jiān)理工作守則

一、正確執(zhí)行國(guó)家及地方建設(shè)法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)，維護(hù)國(guó)家利益。

二、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，不得與施工單位、設(shè)備制造單位和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。

三、監(jiān)理單位總監(jiān)和監(jiān)理工程師均須專(zhuān)職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得在政府機(jī)關(guān)、受監(jiān)理工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。

四、尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，及時(shí)妥善處理問(wèn)題。

五、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，對(duì)工程以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定質(zhì)量的依據(jù)。

六、虛心聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)，自覺(jué)接受建設(shè)主管部門(mén)的管理和監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。

第五篇：公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)

公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)

公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo) 公司

經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo) 公司方針

以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，利稅4800萬(wàn)元。其中：

機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元；

汽車(chē)部件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，利潤(rùn)1785萬(wàn)元。主要措施

一、營(yíng)銷(xiāo)工作

要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，把握工作的主動(dòng)權(quán)，把營(yíng)銷(xiāo)工作作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展的龍頭，抓住汽車(chē)工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路和市場(chǎng)占有份額。具體工作思路是“抓好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效運(yùn)用行銷(xiāo)情報(bào)，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶(hù)的合作，積極開(kāi)發(fā)新的用戶(hù)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成”。

1、抓好銷(xiāo)售隊(duì)伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，大膽參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列。

2、抓好小型壓力機(jī)的市場(chǎng)開(kāi)拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、機(jī)械制造分公司要積極開(kāi)拓其它行業(yè)的市場(chǎng)，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車(chē)部件制造分公司要力爭(zhēng)再開(kāi)發(fā)2-3個(gè)新用戶(hù)，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。

4、分析好建機(jī)市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，提高其市場(chǎng)銷(xiāo)售量。

5、積極做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。

二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造

針對(duì)目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類(lèi)不全等問(wèn)題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開(kāi)發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開(kāi)發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市場(chǎng)。主要做好以下工作：

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

①淘汰jg21-25、63、80開(kāi)式氣動(dòng)摩擦壓力機(jī)和1005、1305老車(chē)型的沖壓件。

②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個(gè)新的突破。

2、產(chǎn)品改造

①完善jg21和jm21系列壓力機(jī)。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。

②完善jm25系列壓力機(jī)。整改200t機(jī)型，開(kāi)發(fā)250t機(jī)型。

③完善j31系列壓力機(jī)。將試制的j31-800c壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型。

④對(duì)jh36-400c壓力機(jī)的主機(jī)及閉

鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。

⑤加強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車(chē)身上進(jìn)行改造，盡可能延長(zhǎng)現(xiàn)有資源的壽命。

⑥1580車(chē)身?yè)Q型改造。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車(chē)門(mén)。

⑦100t-3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。

⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

①j36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機(jī)型的資料不完整，所以在該系列壓力機(jī)上重點(diǎn)開(kāi)發(fā)以下幾種機(jī)型。

開(kāi)發(fā)新的jh36-250c壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺(tái)板尺寸相同。同時(shí)淘汰原有的jh36-250c壓力機(jī)。

開(kāi)發(fā)630t移動(dòng)工作臺(tái)壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置。

對(duì)j36-800e壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入。

開(kāi)發(fā)jh36-800e壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺(tái)板。

②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)j39-630e型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。

③開(kāi)發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開(kāi)始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。

④加強(qiáng)同公司各事業(yè)部的合作，開(kāi)發(fā)汽車(chē)、農(nóng)用車(chē)的功能部件，力爭(zhēng)形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

⑤加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，爭(zhēng)取同國(guó)內(nèi)1至2個(gè)汽車(chē)廠有實(shí)質(zhì)性的合作。

⑥發(fā)一個(gè)能夠切換1005、1305車(chē)型的車(chē)身，保持我公司在四輪農(nóng)用車(chē)車(chē)身市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先地位。

⑦開(kāi)發(fā)1700新車(chē)型。

4、技術(shù)引進(jìn)

根據(jù)市場(chǎng)需求，引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進(jìn)，國(guó)外生產(chǎn)的具有代表性的開(kāi)式壓力機(jī)，通過(guò)消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列壓力機(jī)，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、技術(shù)改造

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改投入3000萬(wàn)元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

三、質(zhì)量管理工作

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線(xiàn)，進(jìn)入市場(chǎng)的許可證，及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過(guò)程控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到用戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。主要做好以下工作：

1、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對(duì)文件進(jìn)行修訂。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車(chē)部件分公司實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證。

2、c層檢驗(yàn)規(guī)程。重點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行實(shí)用性細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。

3、體系運(yùn)行。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評(píng)審，一次外審，每?jī)稍逻M(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行一次以上專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。

4、產(chǎn)品質(zhì)量。每月堅(jiān)持兩次以上整機(jī)評(píng)審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠整機(jī)質(zhì)量的提高；積極參與到用戶(hù)的終驗(yàn)收、重大問(wèn)題處理；積極做好售后服務(wù)信息匯總、分析、處理及匯報(bào)。

5、質(zhì)量溝通會(huì)。每月將上期的質(zhì)量溝通會(huì)要求的改進(jìn)內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)、驗(yàn)證；收集需要再溝通的項(xiàng)目，制定下月改進(jìn)計(jì)劃；半年一次總結(jié)績(jī)效。同時(shí)，要針對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實(shí)施“定點(diǎn)超越”工程，力爭(zhēng)使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。

6、“質(zhì)量月”活動(dòng)。至少在9月國(guó)家“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，以推動(dòng)職責(zé)明朗化，貫徹人人有產(chǎn)品與顧客的觀念為主題，組織一次全公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

7、供方的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。根據(jù)今年外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題編寫(xiě)的實(shí)情，對(duì)主要配套廠家制定考查計(jì)劃進(jìn)行考查，向公司提交

建議，與合格供方簽定質(zhì)量保證協(xié)議。

8、質(zhì)量考核。質(zhì)量部應(yīng)將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、制度執(zhí)行以及體系運(yùn)行考核上，確保通過(guò)質(zhì)量考核使的萬(wàn)元質(zhì)量損失率比降低5%。

四、成本管理

抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根本。的工作思路是“開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)增收增效”。主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、根據(jù)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的要求，進(jìn)一步理順、完善、規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理體系；完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度、考核制度，做到真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開(kāi)支，根據(jù)上一的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務(wù)單位的鎖款基數(shù)，繼續(xù)實(shí)行基數(shù)以上付款制度。

3、加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，減少庫(kù)存

積壓和資金占用，完善采購(gòu)比價(jià)管理、詢(xún)價(jià)制度等，從源頭上降低成本。

4、繼續(xù)加大生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施。

5、從采購(gòu)、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。

6、在產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。

7、抓好管理效益的立項(xiàng)、實(shí)施及考核，廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝，對(duì)那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理效益200萬(wàn)元，分公司各100萬(wàn)元。

8、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達(dá)到100％。

9、機(jī)械制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本降低2％，利潤(rùn)率25％；汽車(chē)部件制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本降低1％，利潤(rùn)率％。

五、生產(chǎn)管理

要本著敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、結(jié)合公司實(shí)際，推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和計(jì)算機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高生產(chǎn)效率。

2、針對(duì)原材料市場(chǎng)的變化，有效調(diào)整采購(gòu)機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應(yīng)。

3、推行“5s”活動(dòng)和“定置管理”等現(xiàn)代化管理模式，完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，從嚴(yán)考核，使現(xiàn)場(chǎng)管理上一個(gè)新臺(tái)階。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方案，將現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)落實(shí)到車(chē)間班組及操作者，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境有較大的改觀。

4、進(jìn)一步完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，設(shè)備管理部門(mén)要對(duì)設(shè)備修理質(zhì)量要進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)車(chē)間要對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

5、以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo)，始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過(guò)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任書(shū)，制定“零事故行動(dòng)方案”，落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識(shí)。各分公司要堅(jiān)持天天督查安全，并及時(shí)排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅(jiān)決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬(wàn)元銷(xiāo)售工傷醫(yī)療費(fèi)用率同比明顯下降。

六、人本管理

人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力、才能長(zhǎng)盛不衰。的工作思路是通過(guò)人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

1、根據(jù)公司實(shí)際，制定人力資源配置的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2、合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源

發(fā)揮最大的潛能。同時(shí)，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類(lèi)急需人才的引進(jìn)工作，改變目前的人才緊張狀況。

3、制定完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，落實(shí)好全年的培訓(xùn)計(jì)劃，利用多種形式重點(diǎn)抓好以青工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4、根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線(xiàn)技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，多層次、多渠道、有針對(duì)性地開(kāi)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線(xiàn)后備人才不足的局面。

5、繼續(xù)實(shí)施人才工程，建立健全激勵(lì)機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺(tái)。

6、進(jìn)一步規(guī)范管理，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動(dòng)人事制度，加大對(duì)勞動(dòng)用工、工資分配、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

業(yè)績(jī)考評(píng)等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

七、企業(yè)文化建設(shè)

把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。要把握好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。

1、編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，利用專(zhuān)欄、板報(bào)、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識(shí)宣傳到每一個(gè)員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會(huì)等形式，以《企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形1 2 下一頁(yè)