第一篇：公司QES管理方針：

公司QES管理方針：

以人為本

科學(xué)管理

誠信守約 保護(hù)環(huán)境

健康安全

社會(huì)滿意

2007年度一分公司質(zhì)量目標(biāo)

本年度竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%；其中揚(yáng)州邗江區(qū)行政會(huì)議中心工程創(chuàng)市優(yōu)產(chǎn)品，爭創(chuàng)省優(yōu)產(chǎn)品；其它年度工程爭創(chuàng)市優(yōu)產(chǎn)品。

2007年度一分公司環(huán)境目標(biāo)

1、以下環(huán)境因素控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)并力爭更好：

水體和大氣的污染；

施工噪聲和揚(yáng)塵；

對土地的污染和破壞；

2、固體廢棄物進(jìn)行分類管理，減少排放量；

3、持續(xù)降低有害物質(zhì)的產(chǎn)生與排放；

4、實(shí)現(xiàn)各類資源、能源的合理利用。

2007年度一分公司職業(yè)健康安全目標(biāo)：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；

3、杜絕重大火災(zāi)事故；

4、杜絕重大交通事故；

5、杜絕職業(yè)病發(fā)生；

6、工地安全達(dá)標(biāo)率100%；揚(yáng)州邗江區(qū)行政會(huì)議中心工程創(chuàng)市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地；其它在建工程按標(biāo)化工地施工，爭創(chuàng)市級文明工地。

第二篇：公司管理原則與經(jīng)營方針

管 理 原 則

總經(jīng)理的職責(zé)：我的要作是領(lǐng)導(dǎo)具有高素質(zhì)的經(jīng)理和經(jīng)過良好培訓(xùn)的員工，有效地進(jìn)行經(jīng)營

管理，以達(dá)到最高的營業(yè)額及最大的利潤。同時(shí)，保持GSC（全體經(jīng)理）

在公眾心目中的最佳形象。因此，保持優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就顯得成尤為重

要。

管 理 哲 學(xué) ：

一． 我們的管理哲學(xué)是：“依靠和重視我們最大的資源------員工”。我們之所以選擇他們，是因?yàn)閱T工在運(yùn)作中起著非常重要的作用，他們：

＊ 熱情

＊ 愿意學(xué)習(xí)進(jìn)取

＊ 有能力達(dá)到我們的優(yōu)異標(biāo)準(zhǔn)

二． 對於付出辛勤勞動(dòng)的員工，我們將回報(bào)以：

＊ 安全而有吸引力的工作環(huán)境

＊ 優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)

＊ 公平的待遇

＊ 有利於接受更大的挑戰(zhàn)及進(jìn)取的機(jī)會(huì)

＊ 合理的物質(zhì)補(bǔ)償

三． 產(chǎn)品------提供全中國最好的產(chǎn)品

＊ 我們經(jīng)營的是一間一流的盈利公司，也是一個(gè)不斷地提供超優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)的整體。＊ 我們屬於一個(gè)大集體，共同工作能使我們這個(gè)集體更加完美。我希望每個(gè)人好運(yùn)，努力工作，樂觀向上，最重要的是從工作中得到樂趣。

1.GSC 宗旨：員工第一顧客至上

2.GSC 精神：禮貌、微笑、儀表、熱情、儀容、主動(dòng)

3.管理人員應(yīng)具備的條件：自信的思想、正確的態(tài)度、實(shí)際的行動(dòng)

4.領(lǐng)導(dǎo)方針：加強(qiáng)培訓(xùn)、提高質(zhì)量、增加利潤、員工得益

5.走向未來的新起點(diǎn)：團(tuán)結(jié)起來、艱苦奮斗、做好準(zhǔn)備、迎接挑戰(zhàn)

6.行政方針：計(jì)劃、制度、組織、行動(dòng)、落實(shí)、檢查

7.領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任：帶領(lǐng)、指導(dǎo)、解決問題

8.管理之目標(biāo)：爭取最大之經(jīng)濟(jì)效益

9.成功管理者須具備：創(chuàng)新、勇於改革、精益求精的行動(dòng)及毅力

10.座右銘：口講是心意，實(shí)干是真意，行動(dòng)是事實(shí)。

11.成功之道：一勤天下無難事，成功在嘗試，失敗在放棄。我們是以積極的態(tài)度

和信心去迎接新的挑戰(zhàn)。

12.我們的希望：我們現(xiàn)在所學(xué)的是為將來作準(zhǔn)備，將來是一個(gè)不同以往的新世界，我們要努力適應(yīng)新的環(huán)境，去創(chuàng)造一個(gè)自己的未來。今天是美麗的，明天將更

加美好。

管 理 哲 學(xué)

一．每一位GSC主管都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)下面的管理技巧：

1）優(yōu)良管理者是積極的。雖然每一天的工作都會(huì)遇到許多問題，但他很少訴苦、抱怨。反而把問題看成是一個(gè)機(jī)會(huì)，不斷地分析、研究，以聰敏智慧創(chuàng)造性地解決問題，挽救困境。

2）優(yōu)良管理者果斷支持部下。

他是以人為中心的管理方針，有清醒頭腦，亦事講究效率。員工做得對與優(yōu)良的，他會(huì)承認(rèn)告訴他們。做得不對，他會(huì)培訓(xùn)培養(yǎng)他們。時(shí)刻注意著員工的優(yōu)良貢獻(xiàn)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)與提拔。

3）優(yōu)良管理者委派責(zé)任。

在正常情況下，他會(huì)給部下明確職責(zé)范圍、規(guī)章制度，并給他一定的職權(quán)去執(zhí)行任務(wù)，使他有權(quán)負(fù)責(zé)管理好他的地盤。

4）優(yōu)良管理者是鼓勵(lì)者。

他會(huì)了解部下合理、合法的需求，在飯店的資源、財(cái)力、物力的限度里，盡量給予支持與滿足，以解決部下所遇到的困難時(shí)，要求的幫助與指導(dǎo)。

5）優(yōu)良管理者明白錢的價(jià)值。

他不是一個(gè)浪費(fèi)者，也不是一個(gè)一毛不拔的人，他時(shí)刻尋找各種的辦法把錢用在最有效果的地方，以最少的投入取得最大的成績。

6）優(yōu)良管理者的目的是效果。

他知道管理者有時(shí)會(huì)被糾纏在一個(gè)沒有作用而消極的活動(dòng)里。但一個(gè)良好的管理者是會(huì)避免這種場面，把視線瞄準(zhǔn)在經(jīng)濟(jì)成功的目標(biāo)上。他受任不是做一些工作而是完成一個(gè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

7）優(yōu)良管理者以辦好公司為樂。

他始終為公司的發(fā)展在努力，是公司友善的大使。他積極地執(zhí)行著公司的政策與方針。

8）優(yōu)良管理者是開明者。

他時(shí)刻不停地尋找方法，培訓(xùn)培養(yǎng)員工們的技能與職業(yè)。他會(huì)無私地傳授知識，給予部下創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，使之發(fā)展成功。

9）優(yōu)良管理者是有凝聚力。

他不會(huì)暴露出極端的無理的脾氣，而通情達(dá)理，以理服人，不找借口，講理由，周圍的人往往信賴他。在他的組織下團(tuán)結(jié)一致做好工作。

10）優(yōu)良管理者是有勇氣的。

不時(shí)常喜歡冒險(xiǎn)，但為了企業(yè)的發(fā)展，他會(huì)勇敢地下決心。事情辦得好，他很快地把贊揚(yáng)給予組織與員工，與事情辦得不好，他會(huì)愿意接受與承擔(dān)責(zé)任。

11）優(yōu)良管理者遠(yuǎn)看將來。

他適應(yīng)較長久的生產(chǎn)成績，不斷地計(jì)劃，不停地工作，他分擔(dān)公司的遠(yuǎn)見、規(guī)劃，他不會(huì)懊悔過去的失敗，他會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，以達(dá)到精益求精。

12）優(yōu)良管理者是隊(duì)伍組織者。

象一個(gè)好教練，他教育培養(yǎng)促進(jìn)集體忠誠，把員工的隊(duì)伍組成一個(gè)真正的精干隊(duì)伍，發(fā)揮集體力量。

13）優(yōu)良管理者是誠實(shí)的。

他會(huì)被人認(rèn)為是一個(gè)誠實(shí)的人、正直的人，他答應(yīng)與許諾要辦的事，員工、上司與同事都知道此事是會(huì)辦到成功為止。

14）優(yōu)良管理者是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

他是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他知道只有他一個(gè)人不能使企業(yè)達(dá)到成功，他能正確評價(jià)、欣賞有天資才能的部下與員工，調(diào)動(dòng)鼓勵(lì)他們的積極性，創(chuàng)造出成功的企業(yè)。

GSC 行 政 管 理 章 程

企業(yè)的現(xiàn)代管理需要有一套科學(xué)和實(shí)際的行政管理章程做基礎(chǔ)。為此，我們特參照國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，制定出GSC行政管理章程。

行政管理方針：堅(jiān)定的信念，求實(shí)的態(tài)度，實(shí)際的行動(dòng)。

管理目標(biāo)：建立良好的人際關(guān)系，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作精神，倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度，加強(qiáng)相互之間的理解與溝通。

行政管理層的任務(wù)

A． 規(guī)劃前景

以全面的觀點(diǎn)看待企業(yè)的整體管理，根據(jù)影響公司財(cái)政工作的各種因素，全

面分析，檢查決策和計(jì)劃重大的正確。

第一步：在提高公司營業(yè)效益的基礎(chǔ)上，制定計(jì)劃或確定目標(biāo)。把重點(diǎn)放在財(cái)政預(yù)算，顧客滿意及改善部門與員工的關(guān)系上。

第二步：對個(gè)人提出的想法和建議加以區(qū)別對待。

B． 解決問題

除了規(guī)章制度和各部門的具體問題之外，行政管理層人員還負(fù)責(zé)解決對公

司有全面影響和各種問題。如：GSC收入及員工問題。（這些都將影響整

個(gè)財(cái)政）

如果缺少行政管理層之努力，問題將日趨嚴(yán)重，并導(dǎo)致全部管理機(jī)構(gòu)陷於

癱瘓。

解決問題是一門技巧，必須利用一切機(jī)會(huì)加以練習(xí)和實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，提

高解決問題的能力，專長和智慧。

行政管理層人員必須對問題的解決有所認(rèn)識，并且必須認(rèn)真了解有關(guān)部門

日常運(yùn)作情況，為此做出努力和貢獻(xiàn)。

C． 做出決策

選擇具有最大效益和最小風(fēng)險(xiǎn)的方案。

方案的選擇包括以下幾間標(biāo)準(zhǔn)：費(fèi)用、時(shí)間、可行性，被接受的可能性，預(yù)見可能產(chǎn)生的反對意見，后果及其在短期內(nèi)和長期內(nèi)的影響。

第一步：在采取行動(dòng)之前，針對要解決的問題提供信息，意見、看法和事實(shí)依據(jù)。

第二步：嚴(yán)禁殉私。

第三步：如果作出不利的決定，有關(guān)人員應(yīng)對此給予評價(jià)，但決定一經(jīng)接受，就必須

全力支持和認(rèn)真執(zhí)行。

GSC 經(jīng) 營 管 理 方 針

身為GSC服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營管理者，其首要的職責(zé)將是對員工、客人和投資者負(fù)責(zé)。

服務(wù)業(yè)是人為的行業(yè)，員工是公司最主要的部分，能否讓前來消費(fèi)的客人滿意而歸繼續(xù)光顧，是靠全體員工的努力去達(dá)成的；能否讓投資者以最合理的投入取得最大的收益，也是靠全體員工的努力去達(dá)成的，因此，要滿足投資者的利益，則必須把員工的積極性和創(chuàng)造力充分發(fā)揮，在他們自我完善、自我提高的同時(shí)，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營目的。

作為一名管理者，在要求下屬完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)最大限度去協(xié)助他們?nèi)?zhí)行，也就是向他們多提供專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)工作程序和技巧，增強(qiáng)自信心；另一方面，不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓下屬在實(shí)際工作中提高專業(yè)服務(wù)和管理水平。

除了對員工的管理外，作為管理者最主要的是制定完善的經(jīng)營方針和路線，并帶領(lǐng)下去加以實(shí)施。

設(shè)立經(jīng)營方針和路線，首先必須對本地市場作一個(gè)完整的調(diào)查，了解消費(fèi)水平、客源對象、消費(fèi)需求，并就此制定自己的經(jīng)營特色，使公司和社會(huì)的供求關(guān)系相符合，同時(shí)掌握其他同行未占據(jù)的市場，做到“先行一步”。

第四步：所有決定必須具有穩(wěn)定性和具有高質(zhì)量并能被接受，所作出的決定必須根據(jù)需要檢

驗(yàn)核實(shí)，若出現(xiàn)強(qiáng)烈的反對意見，行政管理人應(yīng)當(dāng)與決定所涉及的人進(jìn)行溝通，了解他們的顧慮和不同意見，并決定如何去減少消極影響。

D． 處理矛盾

矛盾在所難免，一般認(rèn)為，矛盾會(huì)產(chǎn)生這樣的消極后果：作出對抗性的反

應(yīng)或采取不合作的態(tài)度。故意躲避，妥協(xié)，拉幫結(jié)伙。但是，這些也可能

導(dǎo)致產(chǎn)生新的解決辦法，產(chǎn)生有建設(shè)性的想法。

第一步：允許有不同意見并把分歧擺到桌面上。

第二步：允許在解決問題的基礎(chǔ)上，探討這些分歧，擺明問題，以事論事，而不能只追究個(gè)

人責(zé)任。

第三步：闡明相同的觀點(diǎn)與不同的看法，以澄清分歧所在。

第四步：尋求產(chǎn)生矛盾的根源，并對導(dǎo)致矛盾的原因取得一致的認(rèn)識。

第五步：根據(jù)所具有的共同認(rèn)識，即求大同，存小異，決定如何消除矛盾。

切記：當(dāng)人們認(rèn)為必須弄清誰是誰非，以便報(bào)復(fù)對方，要對方承擔(dān)責(zé)任或責(zé)難對方時(shí)，矛盾

是無法解決的。

E． 樹立店風(fēng)

行政管理人員要經(jīng)常提醒周圍的其它成員，GSC的店風(fēng)是這個(gè)機(jī)構(gòu)人際關(guān)

系的反應(yīng)，這一切同時(shí)都必然會(huì)影響到公司的服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量是一

切效益的關(guān)鍵所在。同時(shí)總經(jīng)理的言談舉止，個(gè)人風(fēng)度，溝通能力，對店

風(fēng)的樹立會(huì)產(chǎn)生影響。所以，行政管理人員應(yīng)努力協(xié)助總經(jīng)理樹立良好的店風(fēng)，使總經(jīng)理良好的影響力和正確的領(lǐng)導(dǎo)以及權(quán)力的實(shí)施，都得到確立

和慣徹執(zhí)行。

行政管理層的職責(zé)：消除部門這間的界限與隔閡；從宏觀全面的角度管理GSC；客觀地對

市場進(jìn)行分析。

開源節(jié)流是一名管理者在經(jīng)營過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這也是公司成敗的關(guān)鍵因素，公司要在開始階段便能控制開支費(fèi)用，管理人員有必要制定一套完善的籌備計(jì)劃，盡可能預(yù)見各種客觀因素，使企業(yè)在起步運(yùn)作時(shí)可攻可守；另一方面，加強(qiáng)各部門間的相互配合，充分發(fā)揮軟硬件的功能，同時(shí)推出一系列宣傳推廣計(jì)劃，把企業(yè)知名度打開，以最佳狀態(tài)開拓市場。在這過程中，還需嚴(yán)格控制各種成本費(fèi)用，在增加收益的同時(shí)最大限度地減少不必要的開支。

長遠(yuǎn)來看，任何公司或企業(yè)只要積極調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，配合完善的經(jīng)營方針和推廣計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本開支，成功之日也就在眼前。

第三篇：公司環(huán)境方針

********有限公司環(huán)境方針

為謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，********公司愿履行保護(hù)環(huán)境的責(zé)任和義務(wù)，遵守環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和相關(guān)方的其它合理要求，嚴(yán)格按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求開展環(huán)境管理工作，不斷改善自身的環(huán)境管理和環(huán)境行為。努力向用戶提供“綠色環(huán)保型”制冷產(chǎn)品，推動(dòng)本企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步與發(fā)展，為帶動(dòng)本地區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作做出自己的貢獻(xiàn)。

本公司要求全體員工充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理的重要性和必要性，從源頭上杜絕或減少污染的產(chǎn)生，加強(qiáng)對各類污染物的管理，在于自己相關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品、和服務(wù)中通過采取有效的污染預(yù)防措施，盡力將環(huán)境污染降到最低程度，同時(shí)合理利用能源資源，走可持續(xù)發(fā)展之路。

第四篇：公司方針目標(biāo)

XXX年公司方針目標(biāo)

經(jīng)營方針：韜光養(yǎng)晦管理務(wù)實(shí)到位，提高素養(yǎng)人人知書達(dá)禮。

經(jīng)營目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值：XXX萬元

銷售收入：XXX萬元

利潤：XXX萬元

質(zhì)量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬家，質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)。

追求零缺陷：這是我們持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。我們將以此為座右銘，對每一

項(xiàng)工作、每一件產(chǎn)品通過不斷改進(jìn)質(zhì)量來減少缺陷，達(dá)到

完美無缺，滿足顧客需求。

件件是精品：這是我們對顧客的承諾。我們將以優(yōu)良的品質(zhì)、精美的包

裝，向顧客提供每一箱、每一包（條、瓶、支）產(chǎn)品。

潔凈千萬家：這是我們的質(zhì)量宗旨。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)，我們的一切都是為滿足顧客需求，為潔凈、美化廣大消費(fèi)者的生活服務(wù)。

質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)：這是我們的發(fā)展方向。我們將以科技進(jìn)步為龍頭，不斷提

高產(chǎn)品功能和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競爭力。

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量體系監(jiān)督審核

通過第二方質(zhì)量體系審核85分

質(zhì)量保證體系評估80分

用戶滿意率≥80

用戶投訴≤15次/年糾正措施整改行動(dòng)計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%

重大質(zhì)量事故0

產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率≤4000 ppm

第五篇：安全管理方針

安全管理方針

全集團(tuán)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真堅(jiān)持“安全為天、安全第一、安全一票否決制”的原則，牢固樹立“安全重于一切，安全高于一切，安全壓倒一切”的安全觀，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大投入，提高裝備水平，加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)，提高整體安全意識和安全水平，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓各項(xiàng)制度和責(zé)任制的落實(shí)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)安全、文明、高產(chǎn)、高效、快速、健康發(fā)展。

大力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，實(shí)行精細(xì)化管理，推行“12334568”的安全管理方針。

“1”是“一個(gè)理念”，即：強(qiáng)化一個(gè)“強(qiáng)基固本”的理念，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平。

“2”是“雙基建設(shè)”，即：突出基層基礎(chǔ)建設(shè)。

“3”是三個(gè)“深化完善”，即：深化完善安全生產(chǎn)依法管理體系、安全信息收集反饋傳播體系、安全裝備與技術(shù)保障體系、安全宣傳教育培訓(xùn)體系和事故超前預(yù)防剛性管理體系“五大支撐體系”；深化完善安全理念與工作創(chuàng)新、事故預(yù)防機(jī)制創(chuàng)新、安全監(jiān)督檢查手段創(chuàng)新、企業(yè)文化理念創(chuàng)新和班組長管理創(chuàng)新“五大創(chuàng)新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭聯(lián)保三違幫教、黨員模范崗教育和青年安全監(jiān)督崗和群監(jiān)崗制度“五項(xiàng)安全教育制度”。

“3”是“三級安全責(zé)任目標(biāo)”，即：具體落實(shí)礦、廠和區(qū)隊(duì)、車

1間及班組“三級”安全第一責(zé)任人的安全工作目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。全面規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，力求做到安全工作細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)職工、每件事、每一天、每項(xiàng)工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。在執(zhí)行制度過程中，狠抓落實(shí)，不留水分，不打折扣，不搞特殊，堅(jiān)持制度面前人人平等，做到“三高”、“四嚴(yán)”工作目標(biāo)，即“高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，“嚴(yán)干部、嚴(yán)自己、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事”。

“4”是“四個(gè)關(guān)鍵”，即：抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵人物和安全技術(shù)投入四個(gè)關(guān)鍵。

“5”是“五項(xiàng)措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究、季度獎(jiǎng)罰、安全考核、層層定期述職和崗位責(zé)任制五項(xiàng)措施。

“6”是“六個(gè)安全管理重點(diǎn)”，即：明確“一通三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理、安全供電、火藥放炮、非煤廠網(wǎng)點(diǎn)六大安全管理重點(diǎn)。

“8”是“ 八個(gè)必須、八個(gè)堅(jiān)持”，即：必須牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，堅(jiān)持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，堅(jiān)持強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，提高基層的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)；必須牢固樹立重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化培訓(xùn)教育；必須牢固樹立全面精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理的思想，堅(jiān)持全過程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理和有效控制；必須牢固樹立“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的思想，堅(jiān)持把安全責(zé)任

制、保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制落到實(shí)處；必須牢固樹立安全工作無小事，小問題是隱患，隱患是事故的思想，堅(jiān)持做到事故處理“四不放過”的原則；必須牢固樹立“關(guān)愛生命、關(guān)注安全，職工生命大如天”的思想，堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想，堅(jiān)持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理。

大力倡導(dǎo)“精心、精工、精品”的作業(yè)觀和“沒有最好、只有更好”的質(zhì)量觀，以創(chuàng)建精品工程為突破口，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重心下移，關(guān)口前移。區(qū)隊(duì)班組長的工資以考核安全和質(zhì)量為主，生產(chǎn)指標(biāo)為輔，完善分配機(jī)制，讓安全、質(zhì)量和班組、職工的切身利益緊密相連，考核獎(jiǎng)罰到班組。

堅(jiān)持貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“夜查小分隊(duì)”全面檢查，并不定時(shí)間、不定地點(diǎn)對井下現(xiàn)場進(jìn)行抽查，真正做到常查細(xì)抓，嚴(yán)管真罰，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。