第一篇：在環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證會(huì)議上的講話

在環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證末次會(huì)議上的講話 尊敬的各位老師、同志們： 經(jīng)過(guò)華xxx六位老師幾天來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作，公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證工作即將結(jié)束。六位老師分四個(gè)小組對(duì)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行工作進(jìn)行了詳細(xì)、全面的指導(dǎo)檢查，給我們提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，幫助我們不斷改進(jìn)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系工作，促進(jìn)我們進(jìn)一步深入理解新版標(biāo)準(zhǔn)要求，尋找公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的不足和持續(xù)改進(jìn)的空間。在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位老師來(lái)公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做出辛勤工作和辛苦努力，表示誠(chéng)摯的感謝！環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的復(fù)評(píng)認(rèn)證工作，是公司今年的一項(xiàng)重要工作。與以前的標(biāo)準(zhǔn)相比，新版標(biāo)準(zhǔn)更強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理化、更強(qiáng)調(diào)了pDCA循環(huán)模式化，更加突出了“遵守法律法規(guī)和污染預(yù)防持續(xù)改進(jìn)”的科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一。此次復(fù)評(píng)認(rèn)證，提出了（）項(xiàng)問(wèn)題。對(duì)此，生產(chǎn)制造部要認(rèn)真組織有關(guān)單位制訂整改措施并積極落實(shí)。要對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題認(rèn)真查找原因、追溯根源，力求使問(wèn)題從根本上得到解決。各有關(guān)單位要以這次審核為契機(jī)，舉一反三，查找本部門在環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行方面存在的問(wèn)題和漏洞，確保公司順利通過(guò)復(fù)評(píng)認(rèn)證。開(kāi)展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，對(duì)于提升公司安全環(huán)保管理能力，統(tǒng)籌公司安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要而積極的作用。我們要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)工作全部納入日常工作范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項(xiàng)工作，都能夠按環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)安全環(huán)保管理水平的不斷提高，促進(jìn)我公司的可持續(xù)發(fā)展。最后，再一次對(duì)前來(lái)審核的六位老師表示衷心的感謝！祝各位老師工作順利，事業(yè)順達(dá)！

第二篇：環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證會(huì)議講話

文章標(biāo)題：環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證會(huì)議講話

在環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證末次會(huì)議上的講話

尊敬的各位老師、同志們：

經(jīng)過(guò)華***六位老師幾天來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作，公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證工作即將結(jié)束。六位老師分四個(gè)小組對(duì)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行工作進(jìn)行

了詳細(xì)、全面的指導(dǎo)檢查，給我們提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，幫助我們不斷改進(jìn)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系工作，促進(jìn)我們進(jìn)一步深入理解新版標(biāo)準(zhǔn)要求，尋找公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的不足和持續(xù)改進(jìn)的空間。在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位老師來(lái)公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做出辛勤工作和辛苦努力，表示誠(chéng)摯的感謝！

環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的復(fù)評(píng)認(rèn)證工作，是公司今年的一項(xiàng)重要工作。與以前的標(biāo)準(zhǔn)相比，新版標(biāo)準(zhǔn)更強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理化、更強(qiáng)調(diào)了PDCA循環(huán)模式化，更加突出了“遵守法律法規(guī)和污染預(yù)防持續(xù)改進(jìn)”的科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一。此次復(fù)評(píng)認(rèn)證，提出了（）項(xiàng)問(wèn)題。對(duì)此，生產(chǎn)制造部要認(rèn)真組織有關(guān)單位制訂整改措施并積極落實(shí)。要對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題認(rèn)真查找原因、追溯根源，力求使問(wèn)題從根本上得到解決。各有關(guān)單位要以這次審核為契機(jī)，舉一反三，查找本部門在環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行方面存在的問(wèn)題和漏洞，確保公司順利通過(guò)復(fù)評(píng)認(rèn)證。

開(kāi)展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，對(duì)于提升公司安全環(huán)保管理能力，統(tǒng)籌公司安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要而積極的作用。我們要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)工作全部納入日常工作范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項(xiàng)工作，都能夠按環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)安全環(huán)保管理水平的不斷提高，促進(jìn)我公司的可持續(xù)發(fā)展。

最后，再一次對(duì)前來(lái)審核的六位老師表示衷心的感謝！

祝各位老師工作順利，事業(yè)順達(dá)！

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第三篇：在公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證會(huì)議上的講話

文 章來(lái)

源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山 尊敬的各位老師、同志們：

經(jīng)過(guò)華***六位老師幾天來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作，公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證工作即將結(jié)束。六位老師分四個(gè)小組對(duì)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行工作進(jìn)行了詳細(xì)、全面的指導(dǎo)檢查，給我們提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，幫助我們不斷改進(jìn)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系工作，促進(jìn)我們進(jìn)一步深入理解新版標(biāo)準(zhǔn)要求，尋找公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的不足和持續(xù)改進(jìn)的空間。在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位老師來(lái)公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做出辛勤工作和辛苦努力，表示誠(chéng)摯的感謝！

環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的復(fù)評(píng)認(rèn)證工作，是公司今年的一項(xiàng)重要工作。與以前的標(biāo)準(zhǔn)相比，新版標(biāo)準(zhǔn)更強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理化、更強(qiáng)調(diào)了pDCA循環(huán)模式化，更加突出了“遵守法律法規(guī)和污染預(yù)防持續(xù)改進(jìn)”的科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一。此次復(fù)評(píng)認(rèn)證，提出了（）項(xiàng)問(wèn)題。對(duì)此，生產(chǎn)制造部要認(rèn)真組織有關(guān)單位制訂整改措施并積極落實(shí)。要對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題認(rèn)真查找原因、追溯根源，力求使問(wèn)題從根本上得到解決。各有關(guān)單位要以這次審核為契機(jī)，舉一反三，查找本部門在環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行方面存在的問(wèn)題和漏洞，確保公司順利通過(guò)復(fù)評(píng)認(rèn)證。

開(kāi)展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，對(duì)于提升公司安全環(huán)保管理能力，統(tǒng)籌公司安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要而積極的作用。我們要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)工作全部納入日常工作范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項(xiàng)工作，都能夠按環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)安全環(huán)保管理水平的不斷提高，促進(jìn)我公司的可持續(xù)發(fā)展。

最后，再一次對(duì)前來(lái)審核的六位老師表示衷心的感謝！

祝各位老師工作順利，事業(yè)順達(dá)！文 章來(lái)

源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山

第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系

我公司從編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心。不僅強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變。現(xiàn)將近年來(lái)體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：

1、目的

對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所使用文件的有效版本。

2、適用范圍

公司、項(xiàng)目部及與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的場(chǎng)所。

3、職責(zé)

3.1辦公室主控本程序，并負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施，管理公司頒發(fā)的管理類文件，組織、編制受控文件總清單。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)，整合型管理體系管理手冊(cè)的批準(zhǔn)與發(fā)布。

3.3管理者代表組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)方案的制定，負(fù)責(zé)組織管理手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)管理手冊(cè)的審核、程序文件的批準(zhǔn)發(fā)布。

3.4公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)文件的控制和管理，編制技術(shù)文件清單。

3.5公司其它責(zé)任部門和項(xiàng)目部設(shè)專職或兼職文件管理人員負(fù)責(zé)本部門文件的控制和管理。

4、主要內(nèi)容：

針對(duì)建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)，從體系文件的建立、記錄控制、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行控制、內(nèi)審、管理評(píng)審方面闡述了企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的重要性，并就其體系運(yùn)行的方法和措施進(jìn)行了初步探討。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，不能不關(guān)注工程施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全問(wèn)題。優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量是顧客的要求和期望，良好的環(huán)境保護(hù)和有保障的職業(yè)健康安全是相關(guān)方的要求和期望。企業(yè)只有滿足顧客及相關(guān)方的要求和期望才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。傳統(tǒng)的施工管理模式，雖然在某些特殊情況下也能取得良好的效果，但要取得穩(wěn)定的良好效果，或者想要取得越來(lái)越好的效果，企業(yè)就得尋找更好的施工管理模式。

GB／T 19001—2000、GB／T 24001—2004和GB／T 28001—2001標(biāo)準(zhǔn)，為我們提供了一般標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。我國(guó)許多企業(yè)引進(jìn)這一標(biāo)準(zhǔn)模式，并開(kāi)展了貫標(biāo)認(rèn)證的活動(dòng)。然而，開(kāi)展貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)，企業(yè)未必就能取得良好的效果。企業(yè)如果忽視管理體系運(yùn)行的有效性，管理體系文件沒(méi)有以全體員工的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到管理活動(dòng)中，那么就不會(huì)取得實(shí)質(zhì)性的良好效果。建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要確保符合建筑安裝企業(yè)的活動(dòng)特點(diǎn)建筑安裝企業(yè)施工隊(duì)伍是流動(dòng)的，承接施工項(xiàng)目是分散的；有的施工項(xiàng)目遠(yuǎn)離公司總部，工程內(nèi)容繁雜，施工周期短，施工人員和施工機(jī)具的調(diào)動(dòng)比較頻繁，項(xiàng)目經(jīng)理部班子的組合也隨著項(xiàng)目的竣工而變化。建筑安裝企業(yè)的這些特點(diǎn)，給貫標(biāo)工作帶來(lái)很大的難度。因此，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，形成管理體系文件，既要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要適應(yīng)建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)，這樣才能保證體系文件的可操作性，才能達(dá)到企業(yè)管理體系有效運(yùn)行的目的。將企業(yè)貫標(biāo)的目的定位在建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制上，追求創(chuàng)新突破傳統(tǒng)觀念的束縛貫標(biāo)認(rèn)證的最終效果表現(xiàn)在取得認(rèn)證證書(shū)，那不是我們貫標(biāo)認(rèn)證的目的。取得證書(shū)并不必然表明管理水平高，而只能說(shuō)明所引入標(biāo)準(zhǔn)要求的管理模式達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的最低要求。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。要實(shí)現(xiàn)體系有效運(yùn)行，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的方法，要不斷創(chuàng)新，不斷變化。企業(yè)做好一項(xiàng)改進(jìn)不難，難的是不斷改進(jìn)，形成“持續(xù)改進(jìn)”的機(jī)制；企業(yè)中一個(gè)人關(guān)注持續(xù)改進(jìn)不難，難的是人人關(guān)注持續(xù)改進(jìn)，人人參與持續(xù)改進(jìn)。如果一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都參與實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，那么該企業(yè)就自然而然地形成了“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制。建立“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制要重視閉環(huán)控制無(wú)論是GB／T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)，還是GB／T24001—2004標(biāo)準(zhǔn)和GB／T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)，都要求建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。建立持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求重視“策劃”過(guò)程，“策劃”是持續(xù)改進(jìn)的重要一環(huán)，只有策劃出了最佳的方案，才為實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)?！安邉潯毙纬闪俗罴逊桨?，方案轉(zhuǎn)換為結(jié)果。必須經(jīng)過(guò)“實(shí)施”這一環(huán)，“實(shí)施”不能偏離“策劃”形成的方案，要保證不偏離方案，實(shí)施者就必須了解方案，把方案變?yōu)閷?shí)施者的行動(dòng)準(zhǔn)則，才能把最佳方案轉(zhuǎn)化為最佳結(jié)果。方案的效果如何需要通過(guò)檢查、測(cè)量才能判斷，需要經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)才能知曉。因此，“檢查評(píng)價(jià)”環(huán)節(jié)又是“實(shí)施”之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)“檢查評(píng)價(jià)”環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)和找出存在問(wèn)題還不能達(dá)到目的，還要將這些問(wèn)題改正，以達(dá)到最終的最佳效果才是我們的目的。因此，“改進(jìn)”又是“檢查評(píng)價(jià)”之后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，又是擺在我們面前的課題，要解決這個(gè)課題又需要“策劃”改進(jìn)方案，于是就形成了一個(gè)閉環(huán)：P(策劃)一D(實(shí)施)一C(檢查)一A(改進(jìn))一P(策劃)。閉環(huán)在控制下運(yùn)行，企業(yè)的管理水平就會(huì)不斷上升。建立“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制要抓好企業(yè)的幾項(xiàng)“持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng) 4．1 “管理評(píng)審”是企業(yè)最高級(jí)別的“持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng)

4．1．1 企業(yè)的最高管理者必須是“管理評(píng)審”活動(dòng)的主持者質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否適宜企業(yè)的特點(diǎn)，其運(yùn)行是否有效是最高管理者高度關(guān)注的問(wèn)題。管理評(píng)審要對(duì)企業(yè)體系的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，管理評(píng)審活動(dòng)從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)都需要最高管理者參與，做出決定。

4．1．2 管理評(píng)審活動(dòng)環(huán)節(jié)管理評(píng)審活動(dòng)需要策劃。最高管理者根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，需要解決很多方面的問(wèn)題。簡(jiǎn)單的問(wèn)題可以立即做出決定，但有些重大問(wèn)題則需要最高管理者集中廣大管理者的智慧，充分論證，在有成功把握的基礎(chǔ)上做出決策，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。因此，最高管理者把這些需要集中論證的問(wèn)題對(duì)主控部門發(fā)出指令，貫標(biāo)主控部門根據(jù)最高管理者的指示，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用體系文件的規(guī)定策劃形成管理評(píng)審計(jì)劃。為保證計(jì)劃的適宜性，需經(jīng)過(guò)管理者代表的審核，還要經(jīng)過(guò)最高管理者的批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的過(guò)程就是最高管理者對(duì)管理評(píng)審活動(dòng)的再策劃，有些內(nèi)容要修改，有些內(nèi)容要補(bǔ)充，使管理評(píng)審的內(nèi)容真正代表最高管理者的意圖和愿望。

4．1．3 管理評(píng)審活動(dòng)的實(shí)施環(huán)節(jié)最高管理者批準(zhǔn)的管理評(píng)審計(jì)劃，由主控部門登記發(fā)放到各位領(lǐng)導(dǎo)，及各部門、各單位和各項(xiàng)目部的管理者。管理評(píng)審活動(dòng)進(jìn)入實(shí)施環(huán)節(jié)，收到管理評(píng)審計(jì)劃的人員和單位就管理評(píng)審計(jì)劃中列入的課題，組織相關(guān)人員實(shí)施評(píng)審，就這些課題組織討論，收集相關(guān)信息作為論據(jù)，形成每個(gè)人員和部門的意見(jiàn)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，最高管理者把收到管理評(píng)審計(jì)劃的部門、單位的有關(guān)人員集中起來(lái)，對(duì)管理評(píng)審計(jì)劃中提出的課題，進(jìn)行較大范圍的集中評(píng)審。各位人員將各部門討論和論證的意見(jiàn)在會(huì)上發(fā)表，主管部門派做詳細(xì)地會(huì)議記錄。最高管理者在聽(tīng)取大家的意見(jiàn)后，形成最后的決策，對(duì)重大問(wèn)題做出最終安排，要求各部門對(duì)決定貫徹實(shí)施。主管部門根據(jù)會(huì)議記錄，編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告，對(duì)最高管理者的決定做出實(shí)施安排，并提出實(shí)施改進(jìn)的時(shí)間要求。

4．1．4 管理評(píng)審的“檢查”和“改進(jìn)”環(huán)節(jié)管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)管理者代表審核后，送交最高管理者批準(zhǔn)。最高管理者認(rèn)為無(wú)誤，符合自己的想法后，簽發(fā)，而由主管部門發(fā)放到公司各領(lǐng)導(dǎo)，各部門進(jìn)行貫徹落實(shí)。到了規(guī)定的時(shí)間要求，由管理者代表組織相關(guān)人員到各個(gè)部門、各單位對(duì)管理評(píng)審報(bào)告的貫徹落實(shí)的情況進(jìn)行檢查，主控部門派人做詳細(xì)的記錄。所有部門、單位都在檢查之后，由主控部門根據(jù)跟蹤檢查記錄編寫(xiě)管理評(píng)審的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告，把這次管理評(píng)審活動(dòng)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行匯總，指出還存在哪些問(wèn)題、什么原因等，并在跟蹤驗(yàn)證報(bào)告中闡述清楚。管理評(píng)審的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告，要作為下次管理評(píng)審活動(dòng)的輸入信息，提交下一次管理評(píng)審對(duì)存在問(wèn)題的改進(jìn)策劃，使管理評(píng)審活動(dòng)形成P—D—C—A—P閉環(huán)控制。

4．2 管理體系的內(nèi)部審核是在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下的全面持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)內(nèi)部審核要結(jié)合建筑安裝企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行，由于施工項(xiàng)目分散，可將內(nèi)部審核活動(dòng)和企業(yè)傳統(tǒng)的綜合安全大檢查結(jié)合進(jìn)行，確保每個(gè)項(xiàng)目都在內(nèi)部審核覆蓋范圍之內(nèi)，當(dāng)所有的項(xiàng)目部都經(jīng)過(guò)內(nèi)審之后，公司可以集中對(duì)公司總部實(shí)施內(nèi)部審核(包括最高管理層)，從而確保內(nèi)部審核的全面性和有效性。

4．3 不合格品控制是各單位日常的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)當(dāng)在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合要求的環(huán)節(jié)都屬于不符合和不合格品，要有發(fā)現(xiàn)者對(duì)其性質(zhì)做出評(píng)價(jià)，責(zé)成責(zé)任部門整改。對(duì)于性質(zhì)嚴(yán)重的要分析原因，制定糾正措施，消除產(chǎn)生問(wèn)題的原因，確保不合格品的重復(fù)發(fā)生。

4．4 數(shù)據(jù)分析是企業(yè)深層的持續(xù)性改進(jìn)活動(dòng)數(shù)據(jù)是廣泛的信息的代名詞，要重視建立，保持體系運(yùn)行中的記錄。記錄是證據(jù)性的文件，記錄是數(shù)據(jù)的載體，是實(shí)施數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，凡是標(biāo)準(zhǔn)要求建立和保持記錄的環(huán)節(jié)，必須建立，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，形成記錄并予以保持。貫標(biāo)主管部門對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集和保管的部門，提出數(shù)據(jù)分析和安排，提供持續(xù)改進(jìn)的決策信息。要利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效工具，得出發(fā)展趨勢(shì)和苗頭，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項(xiàng)。

4．5 糾正措施和預(yù)防措施控制是最高境界的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)對(duì)于存在的不合格而尚未出現(xiàn)不合格品，但發(fā)展下去會(huì)出現(xiàn)不合格品的可能的環(huán)節(jié)實(shí)施控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生是企業(yè)管理水平提高的理想境界。按照體系文件的規(guī)定實(shí)實(shí)在在去抓，必然使企業(yè)體系運(yùn)行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑安裝企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，不能出現(xiàn)“雙軌”現(xiàn)象，要突破傳統(tǒng)的管理觀念，采取持續(xù)改進(jìn)的有效措施，從而實(shí)現(xiàn)管理體系的有效運(yùn)行。

事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則積極開(kāi)展過(guò)程控制、客戶滿意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

第五篇：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系(18001-14001) 認(rèn)證指南

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系（18001-14001）認(rèn)證指南

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系（18001-14001）

dxs公司 安環(huán)部 編制 2013年5月

前言和基本情況介紹

一、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)介紹。

1、是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）第207技術(shù)委員會(huì)（TC207）從1993年開(kāi)始制定的一系列環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它包括了環(huán)境管理體系（EMS）、環(huán)境管理體系審核（EA）、環(huán)境標(biāo)志（EL）生命周期評(píng)價(jià)（LCA）、環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)（EPE）、術(shù)語(yǔ)和定義（T&D）等國(guó)際環(huán)境管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐的焦點(diǎn)問(wèn)題，向各國(guó)政府及各類組織提供統(tǒng)一、一致的環(huán)境管理體系、產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格、規(guī)范的審核認(rèn)證。

2、環(huán)境管理體系是全面管理體系的組成部分，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審、和維護(hù)環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃、活動(dòng)、職責(zé)、操作慣例、程序、過(guò)程和資源。

二、0HSAS18001標(biāo)準(zhǔn)介紹。、0HSAS18001標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)證性標(biāo)準(zhǔn)，它是組織（企業(yè)）建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施認(rèn)證審核的主要依據(jù)。中國(guó)已于2000年11月12日轉(zhuǎn)化為國(guó)標(biāo)：GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》同年12月20日國(guó)家經(jīng)貿(mào)委也推出了《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》并在中國(guó)開(kāi)展起職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證制度。國(guó)標(biāo)《職業(yè)健康安全管理體系要求》已于2011年12月30日更新至GB/T28001：2011版本，等同采用OHSAS 18001:2007新版標(biāo)準(zhǔn)（英文版）翻譯，并于2012年2月1日實(shí)施。、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)由：1 范圍，2 規(guī)范性引用文件，3 術(shù)語(yǔ)和定義，4 職業(yè)健康安全管理體系要素等4系構(gòu)成。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了17個(gè)名詞術(shù)語(yǔ)定義，其中“危險(xiǎn)源”、“風(fēng)險(xiǎn)”、“事故”是具有18001特色的四個(gè)術(shù)語(yǔ)。、第4章是標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容，規(guī)定了職業(yè)健康安全管理體系的要求。標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)與ISO14001完全相同，亦由五個(gè)一級(jí)要素組成，下分17個(gè)二級(jí)要素，體現(xiàn)了PDCA循環(huán)和管理模式。

三、建立職業(yè)健康安全管理體系的方法和步驟組織（企業(yè)）建立0HSAS，要依據(jù)OHSAS18001要求，結(jié)合組織（企業(yè)）實(shí)際，按照以下六個(gè)步驟建立：⑴領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)決策、提供資源、任命管代、宣貫培訓(xùn)⑵初始安全評(píng)審：識(shí)別并判定危險(xiǎn)源、識(shí)別并獲取安全法規(guī)、分析現(xiàn)狀、找出薄弱環(huán)節(jié)⑶體系策劃與設(shè)計(jì)：制定職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、管理方案；確定體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)及文件框架⑷編制體系文件：編制職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、有關(guān)程序文件及作業(yè)文件⑸體系試運(yùn)行：各部門、全體員工嚴(yán)格按體系要求規(guī)范自己的活動(dòng)和操作⑹內(nèi)審和管理評(píng)審：體系運(yùn)行2個(gè)多月后，進(jìn)行內(nèi)審和管評(píng)，自我完善育改進(jìn)

四、組織（企業(yè)）獲得OHSAS18001認(rèn)證證書(shū)的條件⑴按OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)要求建立文件化的職業(yè)健康安全管理體系⑵體系運(yùn)行3個(gè)月以上，覆蓋標(biāo)準(zhǔn)的全部17個(gè)要素⑶遵守適用的安全法規(guī)，事故率低于同行業(yè)平均水平；接受國(guó)家認(rèn)可委授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)第三方審核并獲通過(guò)。

五、公司決定。

1、企業(yè)最高管理者根據(jù)本公司的具體情況（人員素質(zhì)、管理水平、硬件條件、業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響程度、內(nèi)部需求等等）和外部要求（國(guó)家的要求、所處地區(qū)的要求、上級(jí)部門的要求、相關(guān)方的要求等等），來(lái)決定是否貫徹執(zhí)行，環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、企業(yè)最高管理者要通過(guò)體系認(rèn)證可規(guī)范當(dāng)前組織的管理工作，系統(tǒng)化地將日常繁雜的工作簡(jiǎn)約，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高管理效率。

3、企業(yè)最高管理者要決定是否依靠自身力量建立管理體系，還是聘請(qǐng)管理專家來(lái)幫助，指導(dǎo)建立管理體系。

六、認(rèn)證主要工作流程介紹

1、認(rèn)證啟動(dòng)1.1啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)公司OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行動(dòng)員大會(huì)，公司所有中層干部參與，包括總經(jīng)理或副總經(jīng)理等。1.2會(huì)議由主管副總經(jīng)理主持。1.3會(huì)議發(fā)布“實(shí)施認(rèn)證工作通知（工作計(jì)劃）”，開(kāi)展認(rèn)證活動(dòng)。1.4中介機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或評(píng)審機(jī)構(gòu)代表等參加會(huì)議。1.5留存簽到或會(huì)議文件、記錄等。

2、組織與領(lǐng)導(dǎo)2.1任命管理者代表最好是企業(yè)第二或第三負(fù)責(zé)人，這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)事半功倍，管理者代表任命書(shū)應(yīng)由總經(jīng)理簽發(fā)；存檔并公布。2.2成立專門工作小組體系牽頭部門與公司管理部等共同成立工作小組，推進(jìn)體系建立，集中研討策劃、組織文件編制、做好體系運(yùn)行指導(dǎo)、檢查、內(nèi)審安排等等。（可掛靠在安全環(huán)保部門）。2.3確定各部門專干由各部門上報(bào)部門認(rèn)證專干，最好每個(gè)部門、每個(gè)車間都有；存檔并公布。起到聯(lián)絡(luò)本部門認(rèn)證工作的作用。2.4 修訂完善并確立安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)委員會(huì)2.4.1、確定公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)；2.4.2確定公司交管委員會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)；2.4.3確定公司食品安全管理委員會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)。2.4.4確定環(huán)境保護(hù)委員會(huì)架構(gòu)及職責(zé)。2.4.5確定職業(yè)健康衛(wèi)生委員會(huì)架構(gòu)及職責(zé)。2.4.6確定公司消防安全委員會(huì)架構(gòu)及職責(zé)。2.4.7確定公司應(yīng)急管理委員會(huì)架構(gòu)及職責(zé)。上述機(jī)構(gòu)有則設(shè)立，沒(méi)有則不設(shè)。2.5各部門職業(yè)安全健康環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)。以各部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組為基本，登記建立部門職業(yè)安全健康環(huán)境保護(hù)管理體系。部門一把手負(fù)責(zé)，安全員主管。也可以與認(rèn)證專干分設(shè)。

3、培訓(xùn)3.1環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)和專干培訓(xùn)GT/T28001-2011、GT/T24001-2011體系要求；3.2相關(guān)法律法規(guī)條款要求的培訓(xùn)對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)和專干培訓(xùn)與環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系習(xí)慣的國(guó)家、省市等地方法律法規(guī)；3.3內(nèi)審員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)審人員并取證，在體系運(yùn)行后參與體系內(nèi)審工作。3.4對(duì)公司職業(yè)安全方針的培訓(xùn)與宣貫。3.5對(duì)各類人員安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)與宣貫。3.6對(duì)認(rèn)證專項(xiàng)培訓(xùn)。3.7對(duì)九種人員進(jìn)行安全環(huán)保培訓(xùn)。

4、初始狀態(tài)評(píng)審準(zhǔn)備4.1 資料準(zhǔn)備4.1.1圖紙1）工廠地理位置圖——包括周圍居民區(qū)、道路、工業(yè)設(shè)施、江河、溪流和保護(hù)區(qū)域等；2）廠房平面圖——便于掌握認(rèn)證范圍，及相關(guān)工作的展開(kāi)，并應(yīng)統(tǒng)計(jì)廠房尺寸、面積；化學(xué)品儲(chǔ)存位置；地下儲(chǔ)罐位置。3）生活廢水/工業(yè)廢水/工業(yè)廢氣排放管道圖——管道從哪里進(jìn)，哪里出（現(xiàn)場(chǎng)管道設(shè)置流向標(biāo)志），并標(biāo)出相關(guān)井蓋，化糞池、污水排放口、廢氣排放口位置。4）動(dòng)力管線圖——體現(xiàn)工廠動(dòng)力管線位置。5）各部門運(yùn)作流程圖——各部門日常工作的一個(gè)流程。6）生產(chǎn)工序流程圖——指生產(chǎn)工序的一個(gè)流程圖。4.1.2政府相關(guān)資料的收集1）職業(yè)衛(wèi)生影響評(píng)估報(bào)告（表）及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。2）工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)報(bào)告——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（車間）空氣質(zhì)量，包括粉塵、有毒有害物質(zhì)濃度、噪聲、高溫等。3）職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表）及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。4）安全評(píng)價(jià)——按法律要求進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)、專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)。5）安全生產(chǎn)許可證——按法規(guī)危險(xiǎn)較高的企業(yè)須辦理，如化學(xué)品生產(chǎn)、煤礦、建筑等。6）安全守法證明——由環(huán)保局、安監(jiān)局開(kāi)出，證明公司最近二年從未受過(guò)處罰。7）消防設(shè)施驗(yàn)收合格意見(jiàn)書(shū)——由公安局消防大隊(duì)對(duì)公司的消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收并開(kāi)出的合格意見(jiàn)書(shū)。8）劇毒物品使用許可證——如所使用的氰化鉀。9）防雷設(shè)施合格證——公司防雷設(shè)施需每年監(jiān)測(cè)。10）收集第三方有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全的信函、郵件、罰款通知、整改通知單等。11）收集以往所有有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全的審核報(bào)告（包括內(nèi)審或第二、三方審核）。12）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告（表）及環(huán)保局批復(fù)。13）廢水、廢氣、噪聲檢測(cè)報(bào)告——廢氣、廢水排放濃度；廠界噪聲數(shù)值。14）“三同時(shí)”（竣工）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表）及環(huán)保局批復(fù)。15）工業(yè)廢水排污許可證——由環(huán)保局頒發(fā)公司的廢水處理設(shè)施允許排出的一個(gè)資格證；排污登記表；排污費(fèi)用記錄。16）環(huán)保局定期監(jiān)測(cè)報(bào)告——環(huán)保局定期對(duì)公司的廢水處理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測(cè)的結(jié)果 4.1.3環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的排查、識(shí)別與評(píng)價(jià)。（1）危險(xiǎn)源（危害）來(lái)自：物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為；管理缺陷及環(huán)境方面的因素。（2① 對(duì)推行小組成員進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別和環(huán)境因素培訓(xùn)。② 按部門將活動(dòng)劃分為不同的工序；應(yīng)用“工序—設(shè)備—人員分析法”辯識(shí)危險(xiǎn)源；③ 將辯識(shí)結(jié)果及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理，形成部門級(jí)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單；④ 匯總各部門辯識(shí)結(jié)果，形成全公司危險(xiǎn)源清單和環(huán)境因素；⑤ 綜合應(yīng)用是非判斷法和D=LEC法評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)；⑥ 確定全公司的重大風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素清單；將重大風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素分解到各部門，形成各部門重大風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素清單。4.1.41）由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針；2）將環(huán)境職業(yè)健康安全方針對(duì)內(nèi)宣傳；3）由采購(gòu)/銷售部等相關(guān)部門將環(huán)境&職業(yè)健康安全方針對(duì)外宣傳。4.1.5目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的制定（1）制定公司的目標(biāo)，并定期下發(fā)執(zhí)行。公司目標(biāo)要符合公司方針精神，要全面、準(zhǔn)確、可執(zhí)行；（2）各部門依照公司目標(biāo)制定本部門的目標(biāo)，并落實(shí)；（3）依據(jù)本部門危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)制定本部門的管理方案；（4）管理者代表審批；（5）目標(biāo)應(yīng)納入月度、季度或考核，可測(cè)量。4.1.6體系文件的編寫(xiě)、審定與批準(zhǔn)。（1）EHS手冊(cè)的制定（一級(jí)文件）由管理者代表組織制訂EHS手冊(cè)，應(yīng)包括工藝流程圖，EHS組織架構(gòu)圖，工廠地理位置圖，管理者代表任命書(shū)等附件，并包括公司簡(jiǎn)介，EHS方針，對(duì)程序文件指引等內(nèi)容。（2）EHS程序文件的制定（二級(jí)文件）由推行專員或各部門負(fù)責(zé)人制定，可與質(zhì)量體系共用個(gè)別程序文件。EHS管理程序包括：特種設(shè)備管理；危險(xiǎn)作業(yè)管理；化學(xué)品安全管理；個(gè)人防護(hù)用品管理；消防管理等程序；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序；廢水；廢氣；廢物；噪聲；能源管理等程序。（3）各部門相關(guān)運(yùn)行控制文件的制定（三級(jí)文件）對(duì)化學(xué)品的安全管理；設(shè)備安全操作規(guī)程；對(duì)消防設(shè)施器材的管理；MSDS；對(duì)能源消耗的管理；對(duì)水電設(shè)施的管理等。（4）記錄表格的制定（四級(jí)文件）——相關(guān)二級(jí)、三級(jí)文件的表格。（5）體系文件的發(fā)行(一、二、三、四級(jí))——將體系文件發(fā)行，并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，執(zhí)行文件。（6）文件控制與記錄控制——由部門管理，備查。也可比照質(zhì)量體系統(tǒng)一管理。5.1.有特殊要求的專項(xiàng)管理5.1.1危險(xiǎn)化學(xué)品管理（1）整理公司所使用的危險(xiǎn)化學(xué)品清單，并向供貨商收集化學(xué)品MSDS——由采購(gòu)部依照公司化學(xué)品清單向供貨商收集化學(xué)品的MSDS（包括，但不限于：溶劑、油類、氣體等）。（2）化學(xué)品存放點(diǎn)安全配置——在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品臨時(shí)存放點(diǎn)設(shè)置安全標(biāo)志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/滅火器/防護(hù)用品?；瘜W(xué)品存儲(chǔ)應(yīng)遵守酸堿/固液體/氧化劑還原劑/易燃品助燃品分開(kāi)放置原則；通風(fēng)/防爆燈/防爆扇/防泄漏裝置/消防砂/溫濕度控制/安全標(biāo)識(shí)/危險(xiǎn)品標(biāo)志/增加防護(hù)用品/滅火器放在門外/開(kāi)關(guān)插座裝在門外/MSDS/專人持證管理。（3）危險(xiǎn)化學(xué)品消耗量——確定單位時(shí)間內(nèi)，有毒、有害、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品年或月消耗量。（4）制作內(nèi)部化學(xué)品MSDS——由采購(gòu)制定向供應(yīng)商索要化學(xué)成分，并將化學(xué)品的MSDS提供給使用部門。5.1.2垃圾處理與危廢管理（1）垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與實(shí)施——全廠實(shí)施垃圾分類，檢查、糾正其正確性。（2）內(nèi)部危險(xiǎn)廢棄物清單、交收記錄——各部門危險(xiǎn)廢棄物與行政部的交收記錄。（3）危險(xiǎn)廢棄物回收商的資質(zhì)證明——危險(xiǎn)廢物處置經(jīng)營(yíng)許可證/營(yíng)業(yè)執(zhí)照/特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。（4）公司與回收商簽訂的回收協(xié)議——公司的危險(xiǎn)廢棄物處置必須與回收商簽訂回收協(xié)議。（5）與回收商的交收記錄——危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單，可回收廢棄物的變賣記錄。5.1.3應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)（1）各種應(yīng)急措施的制定——火災(zāi)；化學(xué)品/油品泄漏；中毒；生物危害；傷害事故；臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)等自然災(zāi)害；缺水；斷電等應(yīng)急措施。（2）消防演習(xí)方案策劃與實(shí)施——策劃消防演習(xí)并組織全廠人員參加實(shí)施。（3）化學(xué)品泄漏演習(xí)方案策劃與實(shí)施——策劃化學(xué)品泄漏演習(xí)并組織倉(cāng)庫(kù)/生產(chǎn)等相關(guān)人員參加實(shí)施。（4）其它應(yīng)急演習(xí)方案策劃與實(shí)施——相對(duì)容易發(fā)生，且易造成嚴(yán)重后果的意外風(fēng)險(xiǎn)。（5）消防設(shè)施的管理——統(tǒng)一編號(hào)，清單制作，檢查保養(yǎng)記錄(包括滅火器、消防栓、火警鈴，安全指示燈，應(yīng)急照明燈、消防泵房、煙感、火災(zāi)控制柜等)；制作平面消防疏散圖。（6）消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)——與有資質(zhì)的維護(hù)保養(yǎng)單位簽訂合同，定期保養(yǎng)，保存保養(yǎng)記錄。5.1.4對(duì)相關(guān)方EHS要求（1）與供貨商/回收商/工程合同方簽訂EHS協(xié)議——由相關(guān)部門（安環(huán)部）與其相關(guān)方簽訂EHS協(xié)議。（2）采購(gòu)部對(duì)供貨商的安全要求施加——采購(gòu)部依據(jù)客戶的環(huán)保要求對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)并要求提供相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。危險(xiǎn)品運(yùn)輸人員有證件，并按規(guī)定申報(bào)。對(duì)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估中，設(shè)置EHS方面的要求；供應(yīng)商告知書(shū)應(yīng)包含EHS方面的要求。5.1.5特殊證件收集與管理（1）對(duì)特殊崗位資格證明的收集——企業(yè)負(fù)責(zé)人資格證書(shū)、安全員證書(shū)、消防控制室操作證書(shū)（五級(jí)消防員）、消防管理證書(shū)、司機(jī)、急救人員、廢水處理人員、特殊工種人員(鍋爐工、叉車工、起重機(jī)操作工，電梯工，壓力容器操作工、電工、焊工、壓力容器安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、鍋爐安全管理等)、化學(xué)品管理、內(nèi)部審核員等。5.1.6績(jī)效考核管理（1）公司考核要求：（4）考核其他要求：5.1.7職業(yè)（衛(wèi)生）健康管理（1）體檢要求：入職職業(yè)病體檢；職業(yè)病體檢報(bào)告（如發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，需采取相應(yīng)的措施）；離職職業(yè)病體檢；（2）檔案要求：執(zhí)行安監(jiān)局職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督所規(guī)定，建立個(gè)人職業(yè)病監(jiān)護(hù)檔案。5.1.8設(shè)備設(shè)施管理（1）設(shè)備管理——有設(shè)備維修計(jì)劃，定期檢查保養(yǎng)，保存記錄。（2）特種設(shè)備證照——鍋爐、壓力容器、壓力管道使用登記證，檢測(cè)報(bào)告；壓力表、安全閥附件的檢驗(yàn)報(bào)告；叉車檢驗(yàn)報(bào)告；起重機(jī)檢測(cè)報(bào)告；電梯使用登記證，檢測(cè)報(bào)告。（3）高壓配電房——符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。通風(fēng)；防小動(dòng)物；絕緣鞋與絕緣手套的電氣與絕緣半年檢測(cè)報(bào)告；絕緣桿、絕緣墊等防護(hù)工具齊全。（4）水、電、紙、油消耗設(shè)施的管理——各種管道標(biāo)識(shí)名稱、流向箭頭，機(jī)器漏油漏水用桶接住，設(shè)施定期檢查保養(yǎng)，保存維修計(jì)劃及維修、檢查記錄。（5）現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施及運(yùn)行狀況——確定現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施，運(yùn)行記錄。（6）大宗物料存儲(chǔ)詳情——大型儲(chǔ)罐存量和存儲(chǔ)內(nèi)容；儲(chǔ)罐使用年數(shù)、吞吐量；大型儲(chǔ)罐相應(yīng)的警報(bào)、通風(fēng)等保護(hù)措施；大型儲(chǔ)罐裝卸書(shū)面程序。5.1.9安全、環(huán)保事故、職業(yè)病管理（1）事故——完整的事故（如：傷害事故、中毒、濺出、泄漏、大氣事故性排放等）處理報(bào)告，遵循四不放過(guò)的原則，查清事故原因、經(jīng)過(guò)；落實(shí)防范措施；教育相關(guān)人員；處理相關(guān)責(zé)任人。（2）工傷保險(xiǎn)——是否按法律要求購(gòu)買，繳納費(fèi)用。4.18溝通、參與和協(xié)商（3）事故報(bào)告要求5.1.10溝通與協(xié)調(diào)（1）內(nèi)部溝通——與公司內(nèi)部員工的溝通與協(xié)調(diào)資料，如員工滿意度調(diào)查等。（2）外部溝通——對(duì)承包商、參觀者等外來(lái)人員關(guān)于公司安全、環(huán)境事項(xiàng)的告知。接受、處置、回復(fù)外來(lái)文件，并保存記錄。6 體系試運(yùn)行6.1新編體系文件的培訓(xùn)、崗位能力考核。6.2安排適宜的監(jiān)視和測(cè)量（內(nèi)容、頻次、責(zé)任人等）。6.3試運(yùn)行中不符合的糾正/預(yù)防措施，整改、驗(yàn)證。6.4應(yīng)急預(yù)案（培訓(xùn)、演練、評(píng)價(jià)、改進(jìn)）。6.5與相關(guān)方的溝通。6.6數(shù)據(jù)分析、合規(guī)性評(píng)價(jià)。6.7體系運(yùn)行記錄的保持（實(shí)物、電子版、紙質(zhì)等）。7內(nèi)部審核7.1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的主要依據(jù)是：（1）職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；（2）職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件；（3）有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等；7.2職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的基本步驟是：（1）成立審核組，安排日程，在培訓(xùn)合格人員里選取審核員/確定審核組長(zhǎng)執(zhí)行EHS體系內(nèi)部審核。（2）確定任務(wù)（策劃）；（3）審核準(zhǔn)備，編寫(xiě)檢查表；（4）（實(shí)施）現(xiàn)場(chǎng)審核；（5）編寫(xiě)審核報(bào)告；（6）下發(fā)糾正/預(yù)防措施整改表，并跟蹤整改情況；7.3 內(nèi)部審核活動(dòng)的評(píng)價(jià)、改進(jìn)。8管理評(píng)審8.1由總經(jīng)理主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，各部門提供相關(guān)報(bào)告，檢討運(yùn)行以來(lái)工作情況。8.2管理體系的建立、運(yùn)行、保持的有效性。8.3跟進(jìn)預(yù)審的不符合改善——對(duì)預(yù)審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行由點(diǎn)到面的改善。9 外部審核9.1審核前的準(zhǔn)備（時(shí)間、人員、資料、其他事項(xiàng)）9.2一階段（主要是審查管理體系策劃、建立的適宜性、充分性）。9.3二階段（主要是收集管理體系運(yùn)行的證據(jù)，評(píng)價(jià)符合性、有效性）9.4跟進(jìn)正審的不符合改善——對(duì)正審提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行即刻改善關(guān)閉。9.5認(rèn)證審核通過(guò)發(fā)證——由認(rèn)證公司發(fā)證。

附件1：

不可接受風(fēng)險(xiǎn)管理方案

編號(hào)

編號(hào)：

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序號(hào)

不可接受風(fēng)險(xiǎn)因素

安全目標(biāo)

安全指標(biāo)

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管理方案

方法措施

執(zhí)行部門

相關(guān)部門

估算費(fèi)用

完成日期

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火災(zāi)

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無(wú)重大傷害事故

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輕傷事故指標(biāo)0

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1、制定應(yīng)急預(yù)案。

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財(cái)務(wù)部

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安技環(huán)保部

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安環(huán)部統(tǒng)一管理

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2012.4

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