第一篇：某某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2010年度工作總結(jié)

****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2010年度工作總結(jié)

2010年是“****”項(xiàng)目一期完工、二期始建、“****”籌備建設(shè)的一年，公司各項(xiàng)工作在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)。全年完成建筑工程量24000多平方米，累計(jì)完成拆遷面積11000平方米，涉及拆遷戶257戶，全年實(shí)現(xiàn)銷售8300萬(wàn)元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售1.73億元。為****全面竣工和****項(xiàng)目的順利啟動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。

一、精心細(xì)致抓收尾。

“****”一期13棟住宅樓及配套工程在2010年全部完工?，F(xiàn)場(chǎng)工作主要圍繞如下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1、4#、5#、6#樓及人防地下室的收尾工程

土建工程在4月30日竣工驗(yàn)收合格，電力6月24日小區(qū)住宅用電完成正式驗(yàn)收并網(wǎng)供電，7月25日天然氣驗(yàn)收。2#坡道、地下停車場(chǎng)環(huán)氧地面完工交付使用。

2、改造及維修工程

○1、11#—13#樓頂層分層改造工程。施工運(yùn)輸，水、電、消防要重新布置，樓板加層，門(mén)窗加工，外墻堵補(bǔ)，增加雨棚等。

○2、1—13#樓滲水維修工程。2010年雨水比往年大，造成滲水較多，但工程部克服重重困難，急用戶所急，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維修，做好防滲堵漏，截止7月25日最后一次大雨，沒(méi)有業(yè)主再反應(yīng)滲水現(xiàn)象?！?/p>

3、水、電、氣、太陽(yáng)能安裝后的維護(hù)、調(diào)整工作。特別是太陽(yáng)能，在全省是首創(chuàng)，設(shè)計(jì)實(shí)用性上有些不足，例如熱水管及接頭在高溫下彎曲、斷裂，工程部分別更換耐高溫管材及配件，確保用戶滿意。

3、一期景觀綠化收尾工程

公司自己購(gòu)苗、購(gòu)?fù)猎於?、自行施工，圓滿完成了一期4#、5#、6#樓的景觀綠化收尾工程。

4、組織完工驗(yàn)收。項(xiàng)目完工后，相繼請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)組織規(guī)劃驗(yàn)收，請(qǐng)消防部門(mén)組織消防驗(yàn)收，請(qǐng)電力部門(mén)組織電力驗(yàn)收，請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)組織電梯安裝、安全驗(yàn)收，確保項(xiàng)目圓滿收尾。

二、精心準(zhǔn)備抓籌建。

1、充分論證，科學(xué)決策“ ****”的籌建

根據(jù)《****改造試點(diǎn)方案》的精神，年初公司組織骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，深入村民家中了解情況，分別走訪了規(guī)劃、建設(shè)、土地、房管、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門(mén)。對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真分析和成本測(cè)算，在充分論證可行性的基礎(chǔ)上，為****項(xiàng)目提的順利啟動(dòng)收集了科學(xué)決策依據(jù)。

2、設(shè)立機(jī)構(gòu)，成立****工程指揮部

工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，為了使****工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，在市開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司為主體組建了****項(xiàng)目指揮部。同時(shí)公司投資1000多萬(wàn)元用于項(xiàng)目前期啟動(dòng)，建設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、安裝了圍墻廣告牌，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

3、****綜合樓順利開(kāi)工

****綜合樓工程是原機(jī)床廠拆遷還建的主要安置點(diǎn)，由于施工現(xiàn)

場(chǎng)的特殊性，使得工程遲遲不能開(kāi)工。再加上施工環(huán)境的惡劣，使得工程時(shí)做時(shí)停。經(jīng)過(guò)艱苦的協(xié)調(diào)和耐心的工作，使得****綜合樓工程順利地開(kāi)工。

三、精心組織抓拆遷。

從二零零八年年初開(kāi)始至二零一零年十月，歷時(shí)三年，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力，全部拆除原機(jī)床廠生活區(qū)257戶居民房。

1、完成****整體搬遷工作

****是原機(jī)床廠生活區(qū)拆遷的難點(diǎn)，其中多數(shù)是原廠的中層干部。在大家不理解，不支持，不配合的情況下，指揮部工作人員充分利用節(jié)假日休息時(shí)間，不厭其煩的上門(mén)入戶做工作。大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找問(wèn)題，克服困難想辦法，利用關(guān)系找突破，最終在十月份完成了剩余住戶的簽約，并在十月二十二日順利完成了****整體搬遷。

2、對(duì)困難戶，釘子戶的協(xié)調(diào)

對(duì)拆遷戶中的特困戶，我們本著人性化拆遷的原則，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，多次對(duì)他們其提出的要求進(jìn)行合理答復(fù)和解決，令他們深受感動(dòng)，從側(cè)面對(duì)拆遷工作形成有力的推動(dòng)。對(duì)極少數(shù)拆遷戶中的上訪專業(yè)戶、釘子戶，為了解決他的問(wèn)題，我們及時(shí)安排人員多次到市信訪辦、房產(chǎn)局等單位配合處理、接訪，對(duì)他們擔(dān)出的無(wú)理要求進(jìn)行有力的解釋和駁斥。

3、細(xì)化***拆遷前期工作

在對(duì)****基本情況認(rèn)真調(diào)查，全面摸底的基礎(chǔ)上，為提高****廣大群眾參與改造的積極性，我們主動(dòng)協(xié)助村委會(huì)向群眾宣傳好國(guó)家的有關(guān)政策，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償范圍及改造帶來(lái)的便利和好處等。使群眾懂得了國(guó)家的方針政策，做到心中底數(shù)清、補(bǔ)償待遇明、吃下定心丸，相信政府和開(kāi)發(fā)公司會(huì)把給他們子孫造福的好事辦好。

4、加強(qiáng)違建管控，狠抓落實(shí)

一是積極配合村委會(huì)，協(xié)助規(guī)劃部門(mén)抓好控違工作的落實(shí)。堅(jiān)決制止違法私自強(qiáng)建、偷建的問(wèn)題發(fā)生。

四、精心策劃抓銷售。

2010年初開(kāi)始，中央出臺(tái)一系列樓市調(diào)控政策抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，在樓市新政下，“****”項(xiàng)目積極開(kāi)展了一系列營(yíng)銷策劃工作，有力促進(jìn)了銷售。

1、精心組織各項(xiàng)促銷活動(dòng)

根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和當(dāng)時(shí)銷售狀況，相繼精心策劃組織了“虎年扎金球”、“新春真情回饋月”、參加****春季房交會(huì)、贊助了市教育局舉辦的****市首屆中小學(xué)大家唱大家跳比賽、針對(duì)教師群體推出購(gòu)房送“燭光大禮”等活動(dòng)，取得了良好的效果。

2、大力進(jìn)行“鴻程”品牌宣傳

根據(jù)項(xiàng)目本身的實(shí)際情況，在策劃工作中不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行****項(xiàng)目的品牌宣傳活動(dòng)。相繼利用圍墻廣告、戶型單張傳單、戶外廣告、吊旗、雜志等傳播載體陸續(xù)設(shè)計(jì)制作宣傳，以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目的品牌形象進(jìn)行進(jìn)一步的塑造和提升。

通過(guò)一系列促銷活動(dòng)的策劃與實(shí)施，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)和良好的社會(huì)效應(yīng)，提升了項(xiàng)目的形象、知名度和美譽(yù)度。同時(shí)在策劃執(zhí)

行中，盡量采用投入少，效果好的傳播方式，使廣告投入產(chǎn)出效率最大化，有效促進(jìn)了銷售。

五、精打細(xì)算抓成本。

在日常工作中樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到預(yù)算、決算，從費(fèi)用報(bào)銷到稅務(wù)籌劃，從項(xiàng)目報(bào)建到材料采購(gòu)，從宣傳策劃到實(shí)施營(yíng)銷，精打細(xì)算，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流。

在材料采購(gòu)中實(shí)行“同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”的三比工作原則。2010年共完成采購(gòu)合同41份，合同金額2000余萬(wàn)元。

在采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略，透明采購(gòu)程序”，自覺(jué)接受其他職能部門(mén)的監(jiān)督。進(jìn)一步做到采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備，還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)參與，使采購(gòu)工作公開(kāi)、透明。

根據(jù)工程進(jìn)度，列出采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)提供材料動(dòng)態(tài)，為工程構(gòu)建提供各方面信息，為掌握新工藝、新材料提供參考。在小區(qū)公共環(huán)境建設(shè)及改造、園林綠化、樓棟電器布置等方面，盡可能達(dá)到優(yōu)化，既為公司節(jié)約成本，又為小區(qū)配套工程合理布局起到了一定的推動(dòng)作用。

在財(cái)務(wù)監(jiān)督中，進(jìn)行資金安排和稅務(wù)籌劃，合理有效的安排資金計(jì)劃，統(tǒng)籌安排繳納稅金，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財(cái)務(wù)成本。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審核工程合同付款聯(lián)簽單、費(fèi)用報(bào)銷單，嚴(yán)格審核鑒別發(fā)票真?zhèn)危_保公司不受由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

六、精心籌劃抓稅籌。

財(cái)務(wù)工作除了每月必須進(jìn)行的核算、記賬、納稅申報(bào)、憑證匯總、賬目登記以外，進(jìn)行合理有效的稅務(wù)籌劃也是工作的重點(diǎn)。2010年是稅收征管房地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)年份，公司在嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)，如何有效、合理避稅是我們常抓不懈的工作，我們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)行為稅前合理的稅務(wù)籌劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為中有理、有利的環(huán)節(jié)有效控制。合理歸集建安成本，有效控制管理費(fèi)用，堅(jiān)決避免不合理原始單據(jù)入賬是我們的工作重點(diǎn)。例如針對(duì)管理費(fèi)用里面的招待費(fèi)，稅務(wù)是實(shí)行報(bào)銷金額和銷售收入比例雙控制，我們就建議盡量把招待費(fèi)在收入額度大、超比例列支壓力小的地方報(bào)銷。在今年市地稅局組織的營(yíng)業(yè)稅及其他稅種的稽查中，針對(duì)“母公司向全資子公司劃轉(zhuǎn)土地不交契稅”這一行為有一定的法律依據(jù)，我們先是查找這一方面的法律依據(jù)給稅務(wù)稽查人員進(jìn)行解釋，但是稅企雙方在政策理解上出現(xiàn)偏差，我們把這件事及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，親自和一起到稅務(wù)機(jī)關(guān)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、說(shuō)明，得到稅務(wù)部門(mén)的理解和對(duì)此事的認(rèn)同，公司僅此一項(xiàng)就避免損失200多萬(wàn)元。

七、精心服務(wù)抓管理。

****物業(yè)是我們新組建的公司，是為業(yè)主服務(wù)的部門(mén)，也是房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品售后服務(wù)部門(mén)，我們?cè)诖蛟煨^(qū)過(guò)硬的硬件品質(zhì)的同時(shí)，尤其注重提升物業(yè)管理的軟實(shí)力，在服務(wù)好業(yè)主的同時(shí)，為公司項(xiàng)目贏得良好的口碑，通過(guò)前期業(yè)主良好的宣傳，為后期銷售累積了更多的人氣。

在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)鴻程房地產(chǎn)全體員工的共同努力，公司首個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目****的建設(shè)取得了初步的成功，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。****被評(píng)為****市最佳綠化先進(jìn)單位和十佳樓盤(pán)，****房地產(chǎn)被評(píng)為****市房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、并晉級(jí)為二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。同時(shí)，“****”作為全省工礦棚戶區(qū)改造的樣板工程，先后有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相繼蒞臨“****”視察，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。我們?cè)诒陡泄奈璧耐瑫r(shí)，也感到身負(fù)重任，如何不辜負(fù)集團(tuán)董事會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，做好、做強(qiáng)、做大鴻程地產(chǎn)品牌，是我們今后需要認(rèn)真面對(duì)的課題。

雖然我們的工作取得了一定的成績(jī)，但離實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大鴻程地產(chǎn)品牌的目標(biāo)還有很大距離，我們的工作還存在很多的不足，值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和完善。

1、繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加快工程進(jìn)度，打造又一個(gè)精品樓盤(pán)。

2、加大銷售力度，加強(qiáng)營(yíng)銷策劃能力，克服樓市調(diào)控政策給房屋銷售帶來(lái)的不利影響。

3、加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，確保公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

2010年12月

第二篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司年終工作總結(jié)

20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的種種困難。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力，較好地完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2510萬(wàn)元，預(yù)計(jì)盈利125萬(wàn)元。公司保持了健康和諧發(fā)展?，F(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工作情況報(bào)告如下：

一；經(jīng)營(yíng)管理1、20xx年是我們**西佳居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年，也是新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任的第一年。更是改革重組、實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)輔業(yè)分離的第一年。為擴(kuò)大發(fā)展計(jì)劃、爭(zhēng)取可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)管理是根本的基礎(chǔ)所在，為此，本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)；加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升。公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)顯著提高，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升收入，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。強(qiáng)化要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高。

2、公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神,對(duì)進(jìn)一步做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。并要求全體員工通過(guò)多種形式，原原本本，逐字逐句認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取。在學(xué)習(xí)、活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有總結(jié)。對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，完成了佳居公司董事會(huì)換屆工作。完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的法人變更，組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更、國(guó)稅、地稅稅務(wù)登記證的變更，及組織實(shí)施并完成了公司工商年檢等工作。

4、通過(guò)省、市仲裁和法律途徑，我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬(wàn)元多支付工程款，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與航天公司存在的經(jīng)濟(jì)糾紛已進(jìn)入了法律起訴程序階段。經(jīng)過(guò)多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬(wàn)元的案件代理費(fèi)。

二；工程建設(shè)1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程，公司多次召集技術(shù)人員多方論證，設(shè)計(jì)出了質(zhì)量較高的方案，不但降低了費(fèi)用還保證了工程進(jìn)度。工程施工合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項(xiàng)目工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)。在完成主體封頂?shù)幕A(chǔ)上全面進(jìn)入第二階段施工（即室內(nèi)水、電、暖設(shè)施、電梯、單元防戶門(mén)及樓外墻體保溫層安裝），25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，以此維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。嚴(yán)把施工質(zhì)量。在施工程序上，嚴(yán)格按照科學(xué)施工程序要求，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、業(yè)績(jī)好的施工企業(yè)參與工程施工；建筑材料上，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度和材料送檢見(jiàn)證取樣制度，建筑材料、商品混凝土進(jìn)場(chǎng)使用前必須檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；竣工驗(yàn)收上，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，實(shí)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、等單位聯(lián)合驗(yàn)收制度，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)整改。同時(shí)，積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。

3、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程。

4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經(jīng)完成了前期的設(shè)計(jì)論證，通過(guò)研究設(shè)計(jì)及施工單位提出來(lái)的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法。并對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)已進(jìn)入緊張的施工階段。

5、基本完成了小區(qū)1#、2#、3#樓及國(guó)稅局門(mén)面房工程清算工作。

三，遺留問(wèn)題

1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理服務(wù)改革分離和企業(yè)重組工作，對(duì)相關(guān)遺留問(wèn)題處理（涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙、噪音擾民、房產(chǎn)證辦理、小區(qū)供電入網(wǎng)等各項(xiàng)未盡完善工作），按照工程建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序，我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作；

今年公司組織施工力量，完成了小區(qū)14#樓、20#樓屋頂整體防補(bǔ)漏水工程；制作安裝了小區(qū)西側(cè)-A段臨街商用房（餐館）后窗八個(gè)雙層隔音玻璃裝置，以“負(fù)壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來(lái)的擾民問(wèn)題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施，目的是為防止各路不明來(lái)水滲（進(jìn)）入住戶地下室；完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程；補(bǔ)充完善了小區(qū)二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹(shù)綠化工程（約3500平方米），實(shí)現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無(wú)縫銜接。C段門(mén)面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）。重點(diǎn)組織實(shí)施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問(wèn)題與原工程建設(shè)單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門(mén)處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出解決措施，力爭(zhēng)全面解決此問(wèn)題。我公司并以書(shū)面形式向物業(yè)公司移交，以形成小區(qū)建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)的無(wú)縫銜接，相互溝通、友好合作。

2已辦理并發(fā)放到住戶個(gè)人手中的房產(chǎn)證計(jì)610戶，同時(shí)小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作也已全面啟動(dòng)。

3為完成廠部要求對(duì)公司資產(chǎn)的全面清理，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，圍繞收入和費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析，財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用清繳、盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬(wàn)。確保了公司資產(chǎn)的安全；

4加強(qiáng)協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”，重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米，還制作位于南門(mén)了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時(shí)支付5萬(wàn)元的綠化費(fèi)，為秦嶺小區(qū)再做貢獻(xiàn)。總之，在過(guò)去的一年里，公司較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了一定的成績(jī)，但我們深知，還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。更好地樹(shù)立企業(yè)形象，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能，更好地開(kāi)拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問(wèn)題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。

存在的主要問(wèn)題

1流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏。

2拖欠工程款數(shù)額較大、支付壓力大。

3資產(chǎn)不清晰，債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜（與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè)、秦嶺小區(qū)社區(qū)）。

4與物業(yè)遺留問(wèn)題較多，協(xié)調(diào)處理難度大。

工作計(jì)劃

我公司將全力按照廠部2013年總體工作要求，下大力氣加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核、挖潛增效、開(kāi)拓市場(chǎng)，全力做好公司2013年各項(xiàng)工作。

1、拓展思路、迎接挑戰(zhàn)、主動(dòng)出擊，在全力做好公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則，積極克服困難解決物業(yè)遺留問(wèn)題，主動(dòng)探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項(xiàng)目或合作伙伴，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)。

2、工程方面：

（1）25#高層住宅樓的后續(xù)事務(wù)繁雜，督促華源公司做好決算的同時(shí)，將下大力氣做好協(xié)調(diào)工作，確保業(yè)主正常使用。

（2）公司將重點(diǎn)實(shí)施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。

（3）確保東面門(mén)面房開(kāi)工建設(shè)。

（4）著手西面門(mén)面房的規(guī)劃，論證，設(shè)計(jì)工作。

（5）全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產(chǎn)證的辦理。

（6）加強(qiáng)與祥瑞公司的溝通，解決物業(yè)遺留問(wèn)題，重點(diǎn)解決屋頂（面），地下室滲（漏）水問(wèn)題。

（7）啟動(dòng)秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.（8）完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結(jié)算工作。

我們將以中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神為指引，繼續(xù)圍繞“抓經(jīng)營(yíng)、抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下，管理不斷創(chuàng)新。讓我們?cè)诜此寂c展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的2013年。讓我們一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司會(huì)取得更大的成績(jī)！得到更大發(fā)展！

第三篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司自查報(bào)告

****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

自 查 報(bào) 告

****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司于2007年8月24日成立以來(lái)，公司將立足房地產(chǎn)業(yè)，迅速構(gòu)筑一個(gè)規(guī)范化企業(yè)框架，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。用*到*年的時(shí)間形成多元化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，為股東獲取最大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

公司按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有“***”、“***”兩個(gè)項(xiàng)目。于*年*月*日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證（***）；于***年*月*日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證（***）。于**年*月**日取得國(guó)有土地使用證（****）；于**年*月*日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工許可證（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工圖審查報(bào)告；于**年*月*日取得建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核批復(fù)。并于**年*月*日取得******“的商品房預(yù)售許可證，于**年*月**日取得“***”沿街商業(yè)用房的商品房預(yù)售許可證，于***年**月**日取得****”的商品房屋預(yù)售許可證。并真實(shí)填報(bào)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容，且于**年**月***日通過(guò)了省建設(shè)廳的驗(yàn)核。本公司不存在未取得商品房預(yù)售許可證擅自銷售情況。取得預(yù)售許可證后按照建設(shè)部門(mén)規(guī)定公開(kāi)銷售，并在銷售現(xiàn)場(chǎng)公示的了有關(guān)信息，銷售人員按規(guī)定持證上崗。因本公司“***”、“***”尚未竣工驗(yàn)收，所以無(wú)竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。

本公司將繼續(xù)按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序，自覺(jué)按照建設(shè)部門(mén)的要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，為**的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。公司將秉承“****, ****”的企業(yè)精神，以人為本, 構(gòu)建人性化團(tuán)隊(duì),以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

****年**月**日

第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想

一、月份工作概況

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。

月份，村辦企業(yè)總收為萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。

月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的；工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的；利潤(rùn)總額為萬(wàn)元；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的。

（二）其次，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確。

（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

（二）深入調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

（五）對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。

第五篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司上半年工作總結(jié)及今后工作設(shè)想2007-03-02 08:50:2

4一、月份工作概況

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。

月份，村辦企業(yè)總收為萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。

月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為萬(wàn)

元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的；工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的；利潤(rùn)總額為萬(wàn)元；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的。

（二）其次，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題

首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)

量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題：

（一）因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊

全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

（二）深入調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成

許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

（五）對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（七）與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一

步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)。總公司的很多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些

閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失；因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（九）積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏。