第一篇：學(xué)習(xí)王村礦生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做基礎(chǔ)，分秒細(xì)查保安全

觀看了“魅力王村——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí)”的記錄片后。首先，我為王村煤礦的高質(zhì)量，嚴(yán)要求以及精細(xì)化的安全質(zhì)量管理模式感到驕傲。在參觀學(xué)習(xí)王村礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我感觸頗深。王村煤礦以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以全方位、全過(guò)程、深層次的全員創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

王村礦1988年建成投產(chǎn)，屬“三軟”煤層，巷道回縮量大，地質(zhì)條件復(fù)雜，建礦初期也上了兩套綜采，由于沒(méi)有解決好復(fù)雜的“三軟”地質(zhì)條件下綜采巷道的支護(hù)問(wèn)題，加上管理上的粗放，1994年綜采下馬，不得不重新采用落后的炮采、炮掘工藝，使得礦井在很長(zhǎng)一段時(shí)期里，原煤產(chǎn)量一直在低水平徘徊，礦井不安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，科技的落后成了制約礦井發(fā)展的瓶頸。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)最為重要的基礎(chǔ)工作，它貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理的方方面面。王村煤礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，著眼高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高起點(diǎn)起步，以“隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”、“運(yùn)輸秩序示范區(qū)”、“配電點(diǎn)示范區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為引領(lǐng)，實(shí)行礦長(zhǎng)包專(zhuān)業(yè)、線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，建立激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，發(fā)揮其輻射效應(yīng)。在實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化大生產(chǎn)之后，王村煤礦采用了煤礦行業(yè)的前沿技術(shù)，大力加強(qiáng)自動(dòng)化、數(shù)字化礦井建設(shè)。主井定量裝載

實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，大巷運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了“信、集、閉”，井下中央水泵房實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。同時(shí)，通過(guò)礦井應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，形成了先進(jìn)的調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)、入井人員定位管理系統(tǒng)、井下無(wú)線通訊系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、礦區(qū)電視監(jiān)控系統(tǒng)、安全信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)等19個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。礦辦公樓和區(qū)隊(duì)樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網(wǎng)線，建立了數(shù)字化電教室，實(shí)現(xiàn)了礦內(nèi)到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實(shí)施創(chuàng)造了客觀條件。

今年年初陜西煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局2011【31】號(hào)文件指出在全省推廣王村煤礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。3月陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司近百名主管生產(chǎn)局長(zhǎng)和礦長(zhǎng)來(lái)到王村煤礦參加了為期三天的安全管理學(xué)習(xí)班。之后，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司也下發(fā)了2011【180】號(hào)文件《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的決定》。一時(shí)間，王村煤礦在陜西煤炭行業(yè)引起了巨大的轟動(dòng)。

王村煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)其他礦起到了一個(gè)帶頭示范作用，通過(guò)學(xué)習(xí)并將王村礦先進(jìn)的管路經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我礦的日常生產(chǎn)安全工作中，將會(huì)起到積極的推進(jìn)作用。我礦自2009年8月份由澄合礦業(yè)公司收購(gòu)以來(lái)，在全礦范圍內(nèi)狠抓安全生產(chǎn)工作。圍繞一個(gè)目標(biāo)：“安全生產(chǎn)、向零進(jìn)軍”。狠抓兩個(gè)建設(shè)，既“狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓公司安全文化建設(shè)”。突出三個(gè)重點(diǎn)，既以“一通三防”、機(jī)電、運(yùn)輸為重點(diǎn)；做到四個(gè)嚴(yán)格：“嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)跟班、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交班、嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督”；堅(jiān)持五項(xiàng)原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)持安全管理重獎(jiǎng)重罰的原則，堅(jiān)

持“四不生產(chǎn)”的原則，堅(jiān)持隱患查治的原則，堅(jiān)持事故追查“四不放過(guò)”的原則；執(zhí)行六項(xiàng)制度，堅(jiān)持每天安全生產(chǎn)班前會(huì)制度，堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度，堅(jiān)持每月一次安全辦公會(huì)制度，堅(jiān)持每季度一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì)制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。在安全生產(chǎn)管理上取得了顯著的成效，但和王村礦的安全生產(chǎn)管理模式相比還存在一定的差距。在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我礦還需較快腳步，處處要嚴(yán)求，以王村煤礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為向?qū)?，結(jié)合礦井實(shí)際，總結(jié)、整理、歸納出制約本礦安全生產(chǎn)的2重大隱患，嚴(yán)重三違行為辨識(shí)。針對(duì)不同類(lèi)型的隱患制定了嚴(yán)格的處置程序、明確了各級(jí)責(zé)任，重抓隱患排查治理的程序管理和責(zé)任追究。根據(jù)隱患排查治理各個(gè)階段活動(dòng)的開(kāi)展情況，制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰辦法，分階段實(shí)施，使大家從思想上逐步接受，從行為上逐步規(guī)范，提高職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患觀察認(rèn)定的能力、果斷處置的能力和排除的能力。在全礦營(yíng)造出“人人了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，人人認(rèn)清安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。抓管理，提升執(zhí)行能力。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展動(dòng)態(tài)安全檢查、“走動(dòng)式”檢查，把問(wèn)題和隱患化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理模式；嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，特別是抓好薄弱群體的培訓(xùn)。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，良好的操作行為，確保安全生產(chǎn)。

任何先進(jìn)的企業(yè)，不在機(jī)械或生產(chǎn)工藝的先進(jìn)，而在于人的思想的先進(jìn)，在安全管理工作中堅(jiān)持以人為本，特別是以人的生命安全為

本。進(jìn)一步健全我礦職工的安全理念，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到安全必須從自身做起，推動(dòng)全礦的安全生產(chǎn)邁向更高的臺(tái)階。

第二篇：學(xué)習(xí)推逛王村礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)工作規(guī)劃及方案

救援中心學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn) 管理經(jīng)驗(yàn)工作規(guī)劃及方案

為了深入學(xué)習(xí)推廣陜西陜煤澄合礦業(yè)公司王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有軍事化管理特色的礦區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍，特制訂本規(guī)劃。

一、組織機(jī)構(gòu) 組

長(zhǎng)：胡增全 副組長(zhǎng)：馬繼升 高漢富 崔宏科 成 員：臧來(lái)喜平波峰 梁 俊 宮 偉 李躍春 劉鳥(niǎo)濤 辦公室設(shè)在戰(zhàn)訓(xùn)部，平波峰為專(zhuān)干。

二、指導(dǎo)原則 1.堅(jiān)持以人為本。以最大限度滿足彬長(zhǎng)礦區(qū)的礦井安全、消防安全、應(yīng)急救援的需求出發(fā)，加強(qiáng)礦井預(yù)防檢查、氣體檢測(cè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)以及宣傳教育等工作，服務(wù)礦區(qū)。2.堅(jiān)持科技強(qiáng)隊(duì)。走“科技興兵”之路，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要，不斷加大新技術(shù)裝備的投入，不斷提高礦山救護(hù)、消防器材裝備和訓(xùn)練設(shè)施的科技含量，努力提高礦山救援隊(duì)伍防災(zāi)、救災(zāi)以及業(yè)務(wù)訓(xùn)練的現(xiàn)代化水平。3.堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，保證應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和災(zāi)害

預(yù)防工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。4.堅(jiān)持救援工作經(jīng)常化。補(bǔ)充和完善機(jī)構(gòu)，各負(fù)其職、各盡其責(zé)的新型工作機(jī)制，不斷發(fā)展壯大“一職多能”的復(fù)合型應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高防范抗御災(zāi)害的整體應(yīng)急能力和救援水平。

三、奮斗目標(biāo) 明確一流目標(biāo) 樹(shù)立一流形象 建設(shè)一流團(tuán)隊(duì) 打造一流救援 經(jīng)過(guò)一年半的努力，到2012年底，以落實(shí)責(zé)任制為核心的新型救援管理機(jī)制全面建立；救援車(chē)輛、器材、裝備和救援基地的基礎(chǔ)建設(shè)明顯改善；應(yīng)急救援隊(duì)伍搶險(xiǎn)救災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)能力明顯增強(qiáng)；隊(duì)伍建設(shè)明顯發(fā)展，達(dá)到“三零”安全管理目標(biāo)。

四、整體規(guī)劃

規(guī)劃分階段實(shí)施，同步開(kāi)展，突出階段性重點(diǎn)。具體工作中實(shí)現(xiàn)“六化”：

1.安全責(zé)任明晰化。應(yīng)急救援標(biāo)準(zhǔn)體系健全完善，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)責(zé)任、中隊(duì)責(zé)任、當(dāng)事人責(zé)任全面落實(shí)。2.規(guī)劃實(shí)施同步化。進(jìn)一步修訂完善“救援中心十二五規(guī)劃”，并同步實(shí)施。3.管理科學(xué)化。安全管理標(biāo)準(zhǔn)明確，管理措施不斷創(chuàng)新，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，戰(zhàn)備值班、預(yù)防檢查消除隱患、應(yīng)急救援預(yù)案編制及演練、搶險(xiǎn)救災(zāi)能力、宣傳教育培訓(xùn)“五個(gè)能

力”明顯提升。

4.管理精細(xì)化。救護(hù)中隊(duì)安全組織建設(shè)、力量整合、隱患排查、宣傳教育、設(shè)施配臵、應(yīng)急處臵等管理目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)，搶險(xiǎn)救災(zāi)能力明顯增強(qiáng)。5.宣傳教育常態(tài)化。主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、救護(hù)中隊(duì)，充分發(fā)揮宣傳教育職能作用，形成立體化、全方位的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，安全意識(shí)明顯提升。6.安全監(jiān)督效能化。礦井安全預(yù)防性檢查工作扎實(shí)推進(jìn)，服務(wù)水平不斷提高。積極配合公司開(kāi)展對(duì)礦井安全，礦區(qū)消防安全的專(zhuān)項(xiàng)治理，隱患排查，整治力度進(jìn)一步加大，從嚴(yán)管控措施得到有效落實(shí)。

五、實(shí)施辦法 規(guī)劃分階段實(shí)施，同步開(kāi)展，突出階段性重點(diǎn)。

（一）第一階段：全面推廣學(xué)習(xí)（2011年5月-8月）。1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)討論，尋找安全管理工作中存在的差距，制定整改措施，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步完善管理制度。機(jī)關(guān)工作人員、中隊(duì)管理人員針對(duì)本部門(mén)、本中隊(duì)的安全管理工作進(jìn)行討論，對(duì)存在問(wèn)題和不足，制定符合實(shí)際工作的整改方案。各中隊(duì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，全面學(xué)習(xí)推廣王村礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，征集廣大指戰(zhàn)員的意見(jiàn)，進(jìn)行匯總。2.完善管理工作 領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照分管工作，強(qiáng)化部門(mén)職責(zé)，分解

任務(wù)，落實(shí)到人。推行從上至下一級(jí)對(duì)一級(jí)實(shí)行管理，至下而上一層對(duì)一層負(fù)責(zé)的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)各種規(guī)章制度的完善和管理，從嚴(yán)治隊(duì)，按章行事，使救護(hù)工作程序化開(kāi)展。做到有計(jì)劃，有總結(jié)的工作原則。3.對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施，有計(jì)劃，有程序的安排，逐步開(kāi)展，按時(shí)完成，定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，講評(píng)。根據(jù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的進(jìn)度，及時(shí)填寫(xiě)各種記錄和學(xué)習(xí)訓(xùn)練牌版，每月各中隊(duì)按牌版成績(jī)進(jìn)行自行調(diào)整，按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)罰。

（二）第二階段：鞏固提高創(chuàng)新（2011年9月-2012年9月）。1.軍事化管理：（1）以《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)管理辦法》為依據(jù)，加強(qiáng)戰(zhàn)備值班工作；嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作和休息，保證足夠的精力投入到工作中；嚴(yán)格紀(jì)律管理，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，保證值備班人數(shù)；加強(qiáng)隊(duì)列訓(xùn)練，做到整齊、迅速、精神飽滿、口號(hào)洪亮，達(dá)到有令必行，令行即止；內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，要求：室內(nèi)物品擺放整齊一致、不張貼規(guī)定外的任何印刷品，被褥整潔，疊放一致，衛(wèi)生干凈；室外無(wú)煙頭、紙屑、雜物；個(gè)人不留胡須長(zhǎng)發(fā)、衣帽整齊。（2）認(rèn)真組織開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，并以每月達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī)；以技術(shù)比武為導(dǎo)向，加大學(xué)習(xí)訓(xùn)練力度。所有指戰(zhàn)員堅(jiān)持每日5000米早操越野；堅(jiān)持爬繩4.5米、單杠15次、負(fù)重10公斤沙袋跑步2000米、拉檢力器100次的強(qiáng)化訓(xùn)練。（3）強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展了各種形式的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，養(yǎng)成了指戰(zhàn)員自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，要求當(dāng)天工作要達(dá)到“五有”，即：“有安排、有落實(shí)、有檢查、有講評(píng)、有記錄”。每月進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)，打造一流救援隊(duì)伍。（5）依照《軍事化礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查，聞警集合與下井準(zhǔn)備，戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、設(shè)備操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)、一般技術(shù)操作，預(yù)防檢查和巷道熟悉，體質(zhì)、技術(shù)裝備的配備和維護(hù)保養(yǎng)、管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.堅(jiān)持預(yù)防為主，做到安全救援：（1）每天在班前會(huì)宣講安全知識(shí)，提高全員安全自保、互保意識(shí)。同時(shí)以安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，狠抓安全教育工作，不斷加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練、戰(zhàn)備值班、下礦預(yù)檢等工作。（2）加強(qiáng)安全預(yù)防性檢查工作，堅(jiān)持每天對(duì)大佛寺礦井全方位覆蓋檢查，定期組隊(duì)對(duì)胡家河、小莊、文家坡礦井進(jìn)行安全預(yù)防性巡檢，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理，處理不了的填寫(xiě)安全隱患三聯(lián)單上報(bào)安全監(jiān)督管理部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除礦井在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，有效防止重特大事故的發(fā)生，切實(shí)為礦井的安全生產(chǎn)服務(wù)。

集中講解，帶隊(duì)指揮員、副小隊(duì)長(zhǎng)全面掌握本小隊(duì)人員的學(xué)習(xí)和操作情況，做到會(huì)講解、會(huì)維護(hù)、會(huì)使用。（3）典型事故案例的分析與講解：根據(jù)隊(duì)伍年輕、新隊(duì)員較多、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少的情況，中心從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，開(kāi)展模擬救災(zāi)演習(xí)訓(xùn)練，不斷提高救護(hù)搶險(xiǎn)救災(zāi)的綜合素質(zhì)。從應(yīng)急救援預(yù)案中，使每個(gè)指戰(zhàn)員對(duì)各種災(zāi)害的處理，采取的措施，注意事項(xiàng)有明確的了解和認(rèn)識(shí)。進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。并發(fā)表見(jiàn)解，精選典型的事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出問(wèn)題全體指戰(zhàn)員討論，全面提高隊(duì)伍應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的應(yīng)變能力和戰(zhàn)斗力。（4）認(rèn)真開(kāi)展萬(wàn)米耐力訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練提高指戰(zhàn)員適應(yīng)佩用氧氣呼吸器的能力，既使指戰(zhàn)員掌握了儀器的性能結(jié)構(gòu)又磨練了指戰(zhàn)員的堅(jiān)韌毅力。礦山救護(hù)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)，汽車(chē)司機(jī)嚴(yán)格按照車(chē)輛管理制度進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證車(chē)輛隨時(shí)出動(dòng)。（5）搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)訓(xùn)練，為保證搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)安全高效地完成，根據(jù)所學(xué)的事故應(yīng)急救援預(yù)案和戰(zhàn)例，每月一次進(jìn)行模擬演習(xí)，以求達(dá)到學(xué)習(xí)的目的，提高搶險(xiǎn)救災(zāi)能力。從聞警集合、下井準(zhǔn)備、到事故處理，形成一整套組織嚴(yán)密、協(xié)調(diào)有效、快速反應(yīng)、協(xié)同救援的行動(dòng)程序，遇事不驚、忙而不亂、聞警即到、速戰(zhàn)能勝。

（三）第三階段：建立長(zhǎng)效機(jī)制（2012年10月-12月）。1.注重安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)治理工作：

（1）始終把安全基礎(chǔ)管理工作作為日常管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《礦山救護(hù)規(guī)程》進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，真正把安全基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處。（2）嚴(yán)格執(zhí)行《救援中心安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，進(jìn)一步修訂和完善《救援中心應(yīng)急預(yù)案》；做到年有計(jì)劃、季有安排、月有工作學(xué)習(xí)日程圖表，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。（3）加強(qiáng)安全保障體系管理，制定相應(yīng)考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)。以黨員先鋒崗、青年安全監(jiān)督崗、群眾安全監(jiān)督崗等安全保障組織為主導(dǎo)，進(jìn)一步筑牢安全防線。（4）認(rèn)真開(kāi)展“冬季三防”“雨季三防”、和“重大危險(xiǎn)源治理”活動(dòng)，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”安排，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。2.加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，實(shí)行規(guī)范化管理:（1）依照救援中心“十二五”發(fā)展規(guī)劃，逐步完善職能部室，積極著手于后備干部的教導(dǎo)和培養(yǎng)，加強(qiáng)后備干部的管理，鍛煉其應(yīng)對(duì)工作中各種困難的組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)水平。（2）在重大事項(xiàng)上，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，強(qiáng)化民主管理權(quán)力。切實(shí)做到“利為民所謀、權(quán)為民所用”這一目標(biāo)，為救援中心的發(fā)展儲(chǔ)備可用人才。通過(guò)學(xué)習(xí)推廣王村礦安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)持

以人為本，突出預(yù)防為主，重在超前治理，進(jìn)一步規(guī)范、創(chuàng)新安全管理工作，為打造應(yīng)急救援鐵軍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。救 援 中 心 〇 二一一年五月八日

第三篇：xxxxx礦建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

xxxxxxxx礦五月份礦建

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查簡(jiǎn)報(bào)

為了加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理，提高工程質(zhì)量。我礦制定了礦建期間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法。2012年5月4日礦領(lǐng)導(dǎo)組織了包括安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)陌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查結(jié)果如下：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目部：考評(píng)總分89.1分

存在主要隱患和問(wèn)題：

1.缺少安全員證。2.井下標(biāo)志牌不齊全。3.主斜井施工組織設(shè)計(jì)無(wú)公司審批簽字及蓋章。4.巷道內(nèi)材料碼放不整齊，有淤泥、積水。

5.主斜井澆筑連續(xù)三模麻面現(xiàn)象嚴(yán)重。6.進(jìn)、回風(fēng)井絞車(chē)房一人操作，缺監(jiān)護(hù)司機(jī)。7.進(jìn)風(fēng)立井風(fēng)筒末端到工作面距離不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，下盤(pán)喇叭口變形。8.立井砌壁接茬不滿足規(guī)定。9.主斜井聲光信號(hào)損壞。10.電纜吊掛不平直。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目部：考評(píng)總分91.15分

存在主要隱患和問(wèn)題：

1.分管生產(chǎn)、機(jī)電副經(jīng)理無(wú)安全資格證。2.周例行安全檢查、安全例會(huì)、月度安全生產(chǎn)辦公會(huì)、隱患排查治理臺(tái)賬記錄不齊全。3.瓦斯檢查牌板未及時(shí)填寫(xiě)。4.壓風(fēng)機(jī)儀表顯示與管路儀表不同步。5.壓風(fēng)機(jī)房無(wú)滅火器材，無(wú)設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)責(zé)任制。6.掘進(jìn)機(jī)照明不良。7.無(wú)井上、下供電系統(tǒng)設(shè)備布置圖。8.電纜懸掛不規(guī)范。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2012年5月10日

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得1

通過(guò)本周的安全教育學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫴髽I(yè)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的'體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。

讓人人都來(lái)重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)椋蛟S一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得2

記得小時(shí)候每天上學(xué)前，父母都要反復(fù)叮囑“路上注意安全，過(guò)馬路當(dāng)心點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)總覺(jué)得煩，覺(jué)得父母有點(diǎn)婆婆媽媽。

長(zhǎng)大后成了硬小伙兒，進(jìn)入鋼鐵服務(wù)企業(yè)工作。每天，“安全第一，杜絕違章”“遵守工器具的安全操作規(guī)程”、“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”等一系列耳熟能詳?shù)目谔?hào)沖擊著雙耳，刺激著眼睛。每周一安全教育會(huì)，每天五分鐘安全班會(huì)，盡管安全教育工作每天都做，這樣那樣的事故卻時(shí)有發(fā)生，令人扼腕嘆息。這些事故其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)。如近期交通事故、物體打擊事故等等，造成人員或死或傷。血的教訓(xùn)，震撼著我們。不及時(shí)汲取教訓(xùn)，我們將重蹈覆轍。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，尊重自己生命，就是認(rèn)真履行義務(wù)的一種表現(xiàn)。處在社會(huì)上，作為子女，我們起碼有贍養(yǎng)老人的義務(wù)；作為丈夫和父親，我們有保護(hù)妻子和兒女的責(zé)任。因此，保護(hù)我們自身的.安全，也是一種責(zé)任。

安全無(wú)小事，一次的疏忽足以釀成終生遺憾。作業(yè)區(qū)流行一種說(shuō)法，那就是：1后面跟蹤許多零，1代表生命，后面的零代表財(cái)富，如果“1”（生命）沒(méi)了，那后面的零（財(cái)富）就沒(méi)有任何意義了。一針見(jiàn)血，道出安全的重要性。那么，在危險(xiǎn)性很高的檢修行業(yè)，我們?nèi)绾巫隼伟踩ぷ髂?？我結(jié)合自己現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為一線工人應(yīng)重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

一、提升安全防護(hù)意識(shí)。事故發(fā)生往往是因?yàn)閱T工自我保護(hù)意識(shí)差，麻痹大意。所以安全工作首先應(yīng)從本質(zhì)“認(rèn)識(shí)”抓起，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

二、勞保穿戴要嚴(yán)格規(guī)范。不能圖省事敷衍。

三、認(rèn)真徹底做好現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)。

四、遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

五、交通安全不能忽視。不在作業(yè)崗上，有些人就麻痹大意了。這是很危險(xiǎn)的。上下班途中，尤其雨霧天道路濕滑，車(chē)輛制動(dòng)力減小，容易失控，所以必須減速慢行。

當(dāng)然，安全工作是一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，越細(xì)致越好，但只要用心，我們就一定能保護(hù)好自我。

河南省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)利庫(kù)評(píng)：安全重如泰山，有命拿錢(qián)沒(méi)命用，再多的錢(qián)也無(wú)法帶走，安全問(wèn)題不僅是對(duì)別人負(fù)責(zé)更是對(duì)自己負(fù)責(zé)，多一點(diǎn)安全，少一點(diǎn)后悔。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得3

安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)安全。

從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)

從總體形勢(shì)來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識(shí)

近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的.重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書(shū)一表”、崗位“兩書(shū)一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得

水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得

2012年3月16日至3月19日，我參加了海螺水泥浙江、上海區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我獲益良多，也讓我肩負(fù)了更大的任務(wù)，承受更大的壓力，現(xiàn)在我將按照水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南談?wù)劥舜闻嘤?xùn)的心得：

一.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指：通過(guò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)。根據(jù)其定義，我們可以由此作為創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)。

二.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，實(shí)施指南。其主要內(nèi)容分為以下13個(gè)方面：

1.建立安全生產(chǎn)目標(biāo)及其管理制度：要明確目標(biāo)的制定、分解、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核等環(huán)節(jié)的內(nèi)容；安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要以文件的形式發(fā)布并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估考核。

2.建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確立機(jī)構(gòu)的職責(zé)：按照相關(guān)的法律法規(guī)建立安全管理委員會(huì)或安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全管理人員及其職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.安全投入：建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投取管理制度，保證安

全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，制定的安全管理措施的計(jì)劃，按計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用。

4.法律法規(guī)與安全管理制度：建立法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，定期進(jìn)行評(píng)審和更新，將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全管理并貫徹執(zhí)行。

5.教育培訓(xùn)：建立安全生產(chǎn)監(jiān)獄培訓(xùn)管理制度，確定安全教育培訓(xùn)主管部門(mén)，定期識(shí)別培訓(xùn)需求，按計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的建設(shè)要遵循“三同時(shí)”的原則，廠區(qū)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)要遵循安全第一的原則，如：廠區(qū)內(nèi)要進(jìn)行人車(chē)分流，制作斑馬線，樓梯超過(guò)五米要設(shè)置梯間平臺(tái)，裸露的傳動(dòng)裝置要安裝防護(hù)網(wǎng)并且防護(hù)網(wǎng)格大小也有相應(yīng)規(guī)定等等。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的要求非常嚴(yán)格且范圍最廣，占安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)內(nèi)容的比重也最大，是我們今后工作的重點(diǎn)。

7.作業(yè)安全：作業(yè)安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業(yè)安全的臺(tái)賬建設(shè)，建立危險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)，危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可等。

8.隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評(píng)審制度。

9.危險(xiǎn)源辨識(shí)：建立危險(xiǎn)源管理制度，將危險(xiǎn)源登記建檔并備案，同時(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理。

10.職業(yè)健康：建立職業(yè)健康的管理制度，做好職業(yè)危害的申報(bào)工作，熟悉職業(yè)健康相關(guān)的法律法規(guī)，為員工建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，在勞動(dòng)合同中應(yīng)告知與雇傭方相關(guān)的職業(yè)危害及后果。

11.應(yīng)急救援：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立應(yīng)急救援管理制度，創(chuàng)建綜合性的應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展一年不少于一次綜合性的應(yīng)急救援演練和不少于兩次的單項(xiàng)應(yīng)急救援演練。

12.事故報(bào)告、調(diào)查和處理：發(fā)生事故后應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理并備案。

13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn):依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定管理制度，開(kāi)展本公司的自評(píng)工作并做好持續(xù)改進(jìn)。

通過(guò)此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓我對(duì)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有了充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建有很大的幫助。我將運(yùn)用學(xué)到的所有知識(shí)并在今后不斷充實(shí)自己，努力做好本職工作，為公司創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。