第一篇：工會綜合部學習王村礦

工會學習趕超王村礦規(guī)劃

朱家河煤礦工會

二○○一一年五月十日

工會學習趕超王村礦規(guī)劃

5月6日，我礦在二樓會議室集體學習了澄合王村礦安全質(zhì)量標準化管理“五字六法”，隨后我們對本部門的工作進行了系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)在推進安全和質(zhì)量標準化工作方面，我們做的工作還的確不夠，還存在這樣或那樣的問題，面對問題我們積極應(yīng)對，采取措施，制定了工作規(guī)劃。

一、在推進安全工作方面

（一）、安全活動次數(shù)較少，下一步將不斷豐富安全活動的內(nèi)容，加大針對職工開展的安全活動次數(shù)。從本月開始，礦工會綜合部每月將定期組織安全文藝小分隊深入井口進行唱歌、三句半等演出，時刻叮囑職工不忘安全。同時，針對區(qū)隊井下現(xiàn)場情況適時對區(qū)隊進行慰問，現(xiàn)場叮囑安全。其次，幫教中心將每天安排兩名女職工在幫教中心值班對“三違”職工進行幫教，形成“三位一體”地面安全管理體系。

（二）、群監(jiān)員隊伍還存在一些問題：一是部分群監(jiān)員不愿監(jiān)督，只掛名不監(jiān)督；二是部分群監(jiān)員不會監(jiān)督；三是不敢監(jiān)督。年初，下發(fā)了《關(guān)于2011年群眾安全工作質(zhì)量標準化工作的通知》文件，下一步我們將針對以上問題采取以下幾方面的措施：一是把好基層車間工會推選群監(jiān)員的選聘關(guān)，對于正在推選的和在職的群監(jiān)員進行逐個審查，不合格的堅決予以解聘，同時，杜絕班組長兼任群監(jiān)員的現(xiàn)象。二是加大群監(jiān)員的培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)次數(shù)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重培訓(xùn)質(zhì)量。三是礦級和區(qū)隊級將建立群監(jiān)員工作保障機制，當好群監(jiān)員反“三違”的后盾。

（三）、安全協(xié)管員的作用未充分發(fā)揮。下一步我們將以“六式一帶”運用為抓手，及時掌握“三違”人員情況，做好“三違”職工及家屬的思想轉(zhuǎn)化工作，幫教“三違”人員，督促其按章作業(yè)。同時，女工們將組成安全協(xié)管小分隊，和思想不穩(wěn)定者進行談心、家訪、結(jié)對子，通過正向教育、逆向激勵、心智的啟迪感召、精神的撫慰等，用溫情教育和愛心疏導(dǎo)呼喚職工的安全意識和自?；ケＤ芰?，消除八小時工作外的各類影響安全工作的潛在因素，實現(xiàn)安全的思想因素零隱患。

二、在推進質(zhì)量標準化方面

（一）、區(qū)隊級職工技術(shù)比武活動較少。下一步將繼續(xù)把礦和區(qū)隊級技術(shù)比武活動開展好，每季度礦將根據(jù)各區(qū)隊工種情況，合理安排時間、地點，有計劃、有目的組織人員進行至少一次技術(shù)比武活動，并覆蓋全工種的30%以上。各區(qū)隊除礦統(tǒng)一組織的技術(shù)比武工種外，要每月根據(jù)安全生產(chǎn)情況，至少開展一次技術(shù)比武活動，并有記錄，礦工會綜合部將不定期進行檢查。

（二）、“131”利益引領(lǐng)機制作用未充分發(fā)揮。年初及時下發(fā)了《關(guān)于2011年班組自主管理標準化建設(shè)工作安排的通知》的文件，下一步將在六月底前使“131”自主管理機制在全礦其他區(qū)隊全面推行，并評選典型的個人行為達標先進。同時，優(yōu)化重點示范崗位“131”自主管理機制，使職工切身感受到動態(tài)達標，使自己收入增加，實現(xiàn)過程和結(jié)果的雙重達標。

（三）、深入開展“工人先鋒號”活動，不斷提升職工素質(zhì)。繼續(xù)認真開展“工人先鋒號”活動，及時修改考核表并按照百分制每季度進行量化考核，把班組建設(shè)、職工素質(zhì)提升工程與“工人先鋒號”結(jié)合起來，年終匯總按平均得分情況進行評比、獎勵。同時，深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。

（四）、在質(zhì)量標準化上，我們實行量化考核，通過群安員現(xiàn)場動態(tài)的監(jiān)督檢查，查出隱患，及時整改，為群安員建立功勞簿，將提供的有效信息進行評比，每條有效信息必須先經(jīng)過隊上的審核，再由安檢科和工會進行確認，每月將各隊的有效信息進行評比，不斷推進質(zhì)量標準化工作。

（五）、積極組織開展人人創(chuàng)一優(yōu)革一新活動。為了開展好此次活動，礦工會綜合部會同請他相關(guān)科室積極應(yīng)對，成立組織機構(gòu)，制定措施，并嚴格要求，積極搞好本次活動，有力促進標準化工作。

第二篇：學習王村礦生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化心得

質(zhì)量標準做基礎(chǔ)，分秒細查保安全

觀看了“魅力王村——安全質(zhì)量標準化工作紀實”的記錄片后。首先，我為王村煤礦的高質(zhì)量，嚴要求以及精細化的安全質(zhì)量管理模式感到驕傲。在參觀學習王村礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，我感觸頗深。王村煤礦以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以全方位、全過程、深層次的全員創(chuàng)新，有力地促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

王村礦1988年建成投產(chǎn)，屬“三軟”煤層，巷道回縮量大，地質(zhì)條件復(fù)雜，建礦初期也上了兩套綜采，由于沒有解決好復(fù)雜的“三軟”地質(zhì)條件下綜采巷道的支護問題，加上管理上的粗放，1994年綜采下馬，不得不重新采用落后的炮采、炮掘工藝，使得礦井在很長一段時期里，原煤產(chǎn)量一直在低水平徘徊，礦井不安全事故時有發(fā)生，嚴酷的現(xiàn)實，科技的落后成了制約礦井發(fā)展的瓶頸。

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的一項最為重要的基礎(chǔ)工作，它貫穿于安全生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)，涉及到安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理的方方面面。王村煤礦在安全質(zhì)量標準化工作上，著眼高目標、高標準要求，高起點起步，以“隊長示范區(qū)”、“運輸秩序示范區(qū)”、“配電點示范區(qū)”創(chuàng)建活動為引領(lǐng)，實行礦長包專業(yè)、線長負責制，落實各級責任，建立激勵約束機制，嚴格要求、嚴格考核，狠抓落實，發(fā)揮其輻射效應(yīng)。在實現(xiàn)綜合機械化大生產(chǎn)之后，王村煤礦采用了煤礦行業(yè)的前沿技術(shù)，大力加強自動化、數(shù)字化礦井建設(shè)。主井定量裝載

實現(xiàn)了自動化，大巷運輸實現(xiàn)了“信、集、閉”，井下中央水泵房實現(xiàn)了無人值守。同時，通過礦井應(yīng)用軟件的開發(fā)，形成了先進的調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)、入井人員定位管理系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、礦區(qū)電視監(jiān)控系統(tǒng)、安全信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)等19個信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。礦辦公樓和區(qū)隊樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網(wǎng)線，建立了數(shù)字化電教室，實現(xiàn)了礦內(nèi)到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實施創(chuàng)造了客觀條件。

今年年初陜西煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局2011【31】號文件指出在全省推廣王村煤礦精細化管理經(jīng)驗。3月陜西煤業(yè)化工集團公司近百名主管生產(chǎn)局長和礦長來到王村煤礦參加了為期三天的安全管理學習班。之后，陜西煤業(yè)化工集團公司也下發(fā)了2011【180】號文件《關(guān)于學習推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的決定》。一時間，王村煤礦在陜西煤炭行業(yè)引起了巨大的轟動。

王村煤礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)對其他礦起到了一個帶頭示范作用，通過學習并將王村礦先進的管路經(jīng)驗應(yīng)用到我礦的日常生產(chǎn)安全工作中，將會起到積極的推進作用。我礦自2009年8月份由澄合礦業(yè)公司收購以來，在全礦范圍內(nèi)狠抓安全生產(chǎn)工作。圍繞一個目標：“安全生產(chǎn)、向零進軍”。狠抓兩個建設(shè)，既“狠抓礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓公司安全文化建設(shè)”。突出三個重點，既以“一通三防”、機電、運輸為重點；做到四個嚴格：“嚴格現(xiàn)場跟班、嚴格現(xiàn)場交班、嚴格按規(guī)程作業(yè)、嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督”；堅持五項原則：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，堅持安全管理重獎重罰的原則，堅

持“四不生產(chǎn)”的原則，堅持隱患查治的原則，堅持事故追查“四不放過”的原則；執(zhí)行六項制度，堅持每天安全生產(chǎn)班前會制度，堅持每周安全例會制度，堅持每月一次安全辦公會制度，堅持每季度一次安全質(zhì)量標準化總結(jié)會制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。在安全生產(chǎn)管理上取得了顯著的成效，但和王村礦的安全生產(chǎn)管理模式相比還存在一定的差距。在今后的安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，我礦還需較快腳步，處處要嚴求，以王村煤礦的先進管理經(jīng)驗為向?qū)?，結(jié)合礦井實際，總結(jié)、整理、歸納出制約本礦安全生產(chǎn)的2重大隱患，嚴重三違行為辨識。針對不同類型的隱患制定了嚴格的處置程序、明確了各級責任，重抓隱患排查治理的程序管理和責任追究。根據(jù)隱患排查治理各個階段活動的開展情況，制定出嚴格的獎罰辦法，分階段實施，使大家從思想上逐步接受，從行為上逐步規(guī)范，提高職工對現(xiàn)場隱患觀察認定的能力、果斷處置的能力和排除的能力。在全礦營造出“人人了解當前安全生產(chǎn)形勢，人人認清安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。抓管理，提升執(zhí)行能力。狠抓現(xiàn)場管理，開展動態(tài)安全檢查、“走動式”檢查，把問題和隱患化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。進一步抓好質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化建設(shè)，嚴格執(zhí)行精細化管理模式；嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準化內(nèi)容，特別是抓好薄弱群體的培訓(xùn)。通過優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，良好的操作行為，確保安全生產(chǎn)。

任何先進的企業(yè)，不在機械或生產(chǎn)工藝的先進，而在于人的思想的先進，在安全管理工作中堅持以人為本，特別是以人的生命安全為

本。進一步健全我礦職工的安全理念，使廣大職工充分認識到安全必須從自身做起，推動全礦的安全生產(chǎn)邁向更高的臺階。

第三篇：學習推逛王村礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗工作規(guī)劃及方案

救援中心學習推廣王村煤礦安全生產(chǎn) 管理經(jīng)驗工作規(guī)劃及方案

為了深入學習推廣陜西陜煤澄合礦業(yè)公司王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和做法，進一步創(chuàng)新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有軍事化管理特色的礦區(qū)應(yīng)急救援隊伍，特制訂本規(guī)劃。

一、組織機構(gòu) 組

長：胡增全 副組長：馬繼升 高漢富 崔宏科 成 員：臧來喜平波峰 梁 俊 宮 偉 李躍春 劉鳥濤 辦公室設(shè)在戰(zhàn)訓(xùn)部，平波峰為專干。

二、指導(dǎo)原則 1.堅持以人為本。以最大限度滿足彬長礦區(qū)的礦井安全、消防安全、應(yīng)急救援的需求出發(fā)，加強礦井預(yù)防檢查、氣體檢測、搶險救災(zāi)以及宣傳教育等工作，服務(wù)礦區(qū)。2.堅持科技強隊。走“科技興兵”之路，根據(jù)實戰(zhàn)需要，不斷加大新技術(shù)裝備的投入，不斷提高礦山救護、消防器材裝備和訓(xùn)練設(shè)施的科技含量，努力提高礦山救援隊伍防災(zāi)、救災(zāi)以及業(yè)務(wù)訓(xùn)練的現(xiàn)代化水平。3.堅持抓基層、打基礎(chǔ)。牢固樹立科學發(fā)展觀、正確政績觀，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，保證應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和災(zāi)害

預(yù)防工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。4.堅持救援工作經(jīng)?；?。補充和完善機構(gòu)，各負其職、各盡其責的新型工作機制，不斷發(fā)展壯大“一職多能”的復(fù)合型應(yīng)急救援隊伍，提高防范抗御災(zāi)害的整體應(yīng)急能力和救援水平。

三、奮斗目標 明確一流目標 樹立一流形象 建設(shè)一流團隊 打造一流救援 經(jīng)過一年半的努力，到2012年底，以落實責任制為核心的新型救援管理機制全面建立；救援車輛、器材、裝備和救援基地的基礎(chǔ)建設(shè)明顯改善；應(yīng)急救援隊伍搶險救災(zāi)的實戰(zhàn)能力明顯增強；隊伍建設(shè)明顯發(fā)展，達到“三零”安全管理目標。

四、整體規(guī)劃

規(guī)劃分階段實施，同步開展，突出階段性重點。具體工作中實現(xiàn)“六化”：

1.安全責任明晰化。應(yīng)急救援標準體系健全完善，領(lǐng)導(dǎo)責任、部門責任、中隊責任、當事人責任全面落實。2.規(guī)劃實施同步化。進一步修訂完善“救援中心十二五規(guī)劃”，并同步實施。3.管理科學化。安全管理標準明確，管理措施不斷創(chuàng)新，隊伍建設(shè)成效顯著，戰(zhàn)備值班、預(yù)防檢查消除隱患、應(yīng)急救援預(yù)案編制及演練、搶險救災(zāi)能力、宣傳教育培訓(xùn)“五個能

力”明顯提升。

4.管理精細化。救護中隊安全組織建設(shè)、力量整合、隱患排查、宣傳教育、設(shè)施配臵、應(yīng)急處臵等管理目標任務(wù)全面落實，搶險救災(zāi)能力明顯增強。5.宣傳教育常態(tài)化。主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、救護中隊，充分發(fā)揮宣傳教育職能作用，形成立體化、全方位的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，安全意識明顯提升。6.安全監(jiān)督效能化。礦井安全預(yù)防性檢查工作扎實推進，服務(wù)水平不斷提高。積極配合公司開展對礦井安全，礦區(qū)消防安全的專項治理，隱患排查，整治力度進一步加大，從嚴管控措施得到有效落實。

五、實施辦法 規(guī)劃分階段實施，同步開展，突出階段性重點。

（一）第一階段：全面推廣學習（2011年5月-8月）。1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學習討論，尋找安全管理工作中存在的差距，制定整改措施，責任落實到人，進一步完善管理制度。機關(guān)工作人員、中隊管理人員針對本部門、本中隊的安全管理工作進行討論，對存在問題和不足，制定符合實際工作的整改方案。各中隊召開專題會議，全面學習推廣王村礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，征集廣大指戰(zhàn)員的意見，進行匯總。2.完善管理工作 領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格按照分管工作，強化部門職責，分解

任務(wù)，落實到人。推行從上至下一級對一級實行管理，至下而上一層對一層負責的管理理念，進一步加強各種規(guī)章制度的完善和管理，從嚴治隊，按章行事，使救護工作程序化開展。做到有計劃，有總結(jié)的工作原則。3.對各項工作的實施，有計劃，有程序的安排，逐步開展，按時完成，定期對工作進行總結(jié)，講評。根據(jù)學習訓(xùn)練的進度，及時填寫各種記錄和學習訓(xùn)練牌版，每月各中隊按牌版成績進行自行調(diào)整，按計劃實施，進行評比和獎罰。

（二）第二階段：鞏固提高創(chuàng)新（2011年9月-2012年9月）。1.軍事化管理：（1）以《軍事化礦山救護隊管理辦法》為依據(jù)，加強戰(zhàn)備值班工作；嚴格按照作息時間工作和休息，保證足夠的精力投入到工作中；嚴格紀律管理，認真執(zhí)行請銷假制度，保證值備班人數(shù)；加強隊列訓(xùn)練，做到整齊、迅速、精神飽滿、口號洪亮，達到有令必行，令行即止；內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，要求：室內(nèi)物品擺放整齊一致、不張貼規(guī)定外的任何印刷品，被褥整潔，疊放一致，衛(wèi)生干凈；室外無煙頭、紙屑、雜物；個人不留胡須長發(fā)、衣帽整齊。（2）認真組織開展崗位練兵活動，并以每月達標驗收為契機；以技術(shù)比武為導(dǎo)向，加大學習訓(xùn)練力度。所有指戰(zhàn)員堅持每日5000米早操越野；堅持爬繩4.5米、單杠15次、負重10公斤沙袋跑步2000米、拉檢力器100次的強化訓(xùn)練。（3）強化業(yè)務(wù)理論知識學習，組織開展了各種形式的業(yè)務(wù)知識學習競賽，養(yǎng)成了指戰(zhàn)員自覺學習的良好氛圍。（4）強化現(xiàn)場管理，要求當天工作要達到“五有”，即：“有安排、有落實、有檢查、有講評、有記錄”。每月進行達標驗收，獎優(yōu)罰劣，以嚴明的紀律、優(yōu)良的作風，打造一流救援隊伍。（5）依照《軍事化礦山救護隊質(zhì)量標準化驗收標準》進行自查，聞警集合與下井準備，戰(zhàn)術(shù)運用、設(shè)備操作、應(yīng)知應(yīng)會，隊容風紀、禮節(jié)、一般技術(shù)操作，預(yù)防檢查和巷道熟悉，體質(zhì)、技術(shù)裝備的配備和維護保養(yǎng)、管理工作進行標準化評分，達到驗收標準。2.堅持預(yù)防為主，做到安全救援：（1）每天在班前會宣講安全知識，提高全員安全自保、互保意識。同時以安全培訓(xùn)為重點，狠抓安全教育工作，不斷加強實戰(zhàn)演練、戰(zhàn)備值班、下礦預(yù)檢等工作。（2）加強安全預(yù)防性檢查工作，堅持每天對大佛寺礦井全方位覆蓋檢查，定期組隊對胡家河、小莊、文家坡礦井進行安全預(yù)防性巡檢，檢查中發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理，處理不了的填寫安全隱患三聯(lián)單上報安全監(jiān)督管理部，及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井在生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，有效防止重特大事故的發(fā)生，切實為礦井的安全生產(chǎn)服務(wù)。

集中講解，帶隊指揮員、副小隊長全面掌握本小隊人員的學習和操作情況，做到會講解、會維護、會使用。（3）典型事故案例的分析與講解：根據(jù)隊伍年輕、新隊員較多、實戰(zhàn)經(jīng)驗少的情況，中心從實戰(zhàn)出發(fā)，開展模擬救災(zāi)演習訓(xùn)練，不斷提高救護搶險救災(zāi)的綜合素質(zhì)。從應(yīng)急救援預(yù)案中，使每個指戰(zhàn)員對各種災(zāi)害的處理，采取的措施，注意事項有明確的了解和認識。進行學習討論。并發(fā)表見解，精選典型的事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出問題全體指戰(zhàn)員討論，全面提高隊伍應(yīng)對各類事故的應(yīng)變能力和戰(zhàn)斗力。（4）認真開展萬米耐力訓(xùn)練，通過訓(xùn)練提高指戰(zhàn)員適應(yīng)佩用氧氣呼吸器的能力，既使指戰(zhàn)員掌握了儀器的性能結(jié)構(gòu)又磨練了指戰(zhàn)員的堅韌毅力。礦山救護車輛的維護保養(yǎng)，汽車司機嚴格按照車輛管理制度進行維護保養(yǎng)，保證車輛隨時出動。（5）搶險救災(zāi)實戰(zhàn)演習搶險救災(zāi)實戰(zhàn)演習訓(xùn)練，為保證搶險救災(zāi)任務(wù)安全高效地完成，根據(jù)所學的事故應(yīng)急救援預(yù)案和戰(zhàn)例，每月一次進行模擬演習，以求達到學習的目的，提高搶險救災(zāi)能力。從聞警集合、下井準備、到事故處理，形成一整套組織嚴密、協(xié)調(diào)有效、快速反應(yīng)、協(xié)同救援的行動程序，遇事不驚、忙而不亂、聞警即到、速戰(zhàn)能勝。

（三）第三階段：建立長效機制（2012年10月-12月）。1.注重安全基礎(chǔ)管理，強化專項治理工作：

（1）始終把安全基礎(chǔ)管理工作作為日常管理工作的重點來抓，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和《礦山救護規(guī)程》進行學習訓(xùn)練，真正把安全基礎(chǔ)管理工作落到實處。（2）嚴格執(zhí)行《救援中心安全生產(chǎn)崗位責任制》，進一步修訂和完善《救援中心應(yīng)急預(yù)案》；做到年有計劃、季有安排、月有工作學習日程圖表，并嚴格執(zhí)行落實。（3）加強安全保障體系管理，制定相應(yīng)考核辦法，嚴格落實。以黨員先鋒崗、青年安全監(jiān)督崗、群眾安全監(jiān)督崗等安全保障組織為主導(dǎo)，進一步筑牢安全防線。（4）認真開展“冬季三防”“雨季三防”、和“重大危險源治理”活動，全面落實“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”安排，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。2.加強后備干部培養(yǎng)，實行規(guī)范化管理:（1）依照救援中心“十二五”發(fā)展規(guī)劃，逐步完善職能部室，積極著手于后備干部的教導(dǎo)和培養(yǎng)，加強后備干部的管理，鍛煉其應(yīng)對工作中各種困難的組織協(xié)調(diào)能力，增強領(lǐng)導(dǎo)水平。（2）在重大事項上，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，強化民主管理權(quán)力。切實做到“利為民所謀、權(quán)為民所用”這一目標，為救援中心的發(fā)展儲備可用人才。通過學習推廣王村礦安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，堅持

以人為本，突出預(yù)防為主，重在超前治理，進一步規(guī)范、創(chuàng)新安全管理工作，為打造應(yīng)急救援鐵軍奠定堅實的基礎(chǔ)。救 援 中 心 〇 二一一年五月八日

第四篇：王村斜井2017年工會工作總結(jié)

圍繞中心工作

服務(wù)基層職工

團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中建功立業(yè)

——王村斜井工會2017年工作總結(jié)

2017年是王村斜井實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。這一年，礦工會緊緊圍繞“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、伍穩(wěn)職工隊伍、維護職工合法權(quán)益、豐富職工文化生活、提升職工技能素質(zhì)”中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工同心同力，攻克時艱，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中建功立業(yè)。

一、加強民主管理，切實維護職工合法權(quán)益

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，礦工會不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度，規(guī)范職工代表大會民主評議制度，落實職代會各項職權(quán)。籌備召開了礦四屆四次職代會，基層單位按要求如期召開了兩次職代會，進一步完善和規(guī)范了基層職代會的程序，確保了所有重大事項、各項規(guī)章制度、政策文件都通過職代會審議通過。

加強企業(yè)民主管理，切實維護職工權(quán)益，積極開展職工代表巡視工作。礦工會牽頭組織相關(guān)部門和部分四屆職工代表對職工食堂的飯菜價格、品種、食品衛(wèi)生、及職工公寓、職工浴池的管理及衛(wèi)生狀況，一線職工勞動保護用品配發(fā)、使用情況，職業(yè)危害場點勞動防護情況，職業(yè)健康檔案及管理情況，區(qū)隊、車間工資分配民主公開工作情況進行了巡視檢查，對檢查問題提出了批評意見，督促有關(guān)單位限期整改。

制定下發(fā)了《王村斜井2017年工會工作要點》，建立完善了基層工會組織機構(gòu)和工會會員信息臺賬。重新制定下發(fā) 了《王村斜井“星級職工小家”評比考核管理辦法》，每月組織工會人員對優(yōu)秀職工小家進行評比，對評選出的優(yōu)秀單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)分別給予獎勵。組織150名工會會員參加了《陜西省企業(yè)民主管理條例》及職代會操作規(guī)程基礎(chǔ)知識網(wǎng)上答題。

關(guān)注職工利益，發(fā)揮好工會的維權(quán)幫扶作用。礦工會堅持開展維權(quán)接待日，對職工反映的問題和困難認真記錄，及時調(diào)查，想方設(shè)法與職工協(xié)調(diào)、積極解決好職工反映比較集中的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、薪酬制度等熱點、難點問題，保證件件有答復(fù)有落實，全年共接待來訪10余起，均已解決落實。

認真落實企務(wù)公開管理工作制度，按月公開礦井重大決策、經(jīng)營和生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞動用工、工資獎金使用分配情況、招待費、福利費使用提取情況、干部任免等重大事項決策情況。每月礦工會組織企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員對區(qū)隊工資獎金分配、材料費使用、勞保發(fā)放公開情況進行檢查。

二、扶貧幫困送溫暖工作效果顯著。

按照“資金落實，管理有序，制度健全，操作規(guī)范，群眾滿意”的原則。對困難職工進行摸底調(diào)查，建立困難職工電子檔案并實行動態(tài)管理。

召開了專題會議安排部署扶貧送溫暖工作，對全礦離退休干部、傷病殘職工、公司（局）級以上享受勞模待遇的勞動模范、工病亡遺屬和軍烈屬進行慰問；春節(jié)期間，下發(fā)了“雙節(jié)”扶貧送溫暖的通知，對45名困難職工進行走訪慰 2 問，共送去慰問金5.6萬元；全礦27名副科級以上干部分別走訪慰問了各自的對子戶；建立“困難職工接待站”，為21名困難職工發(fā)放生活兜底金4.15萬元、為3名重病職工發(fā)放大病救助金7.17萬元；為全礦105名職工辦理意外互助保險。召開金秋助學座談會，為42名考入大中專院校的困難職工子女發(fā)放了助學金9萬解決了困難職工的后顧之憂。

三、群眾安全工作助推班組建設(shè)。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，礦工會與時俱進、開拓創(chuàng)新在當前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)在的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準定位，標新立異，重點突破，體現(xiàn)出工會工作的特色性、靈活性和實效性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時，礦工會堅持“做實”，講究創(chuàng)新中突出重點，通過深入基層、深入職工，為職工講實話、辦實事，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間礦工會通過開展各種形式的勞動競賽、技術(shù)比武等“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造活力調(diào)動起來，把全體職工的集體智慧和力量凝聚到完成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)上來，確保企業(yè)長足發(fā)展。積極舉辦瓦檢員技能大賽，并選派優(yōu)秀選手參加公司2017年瓦檢員技能大賽。

安全生產(chǎn)月活動期間，工會積極承辦了公司工會舉辦的“親情筑防線、愛心話安全”巡回宣講報告會。7名女工家屬協(xié)管員，以發(fā)生在身邊的真實案例、切身感受、沉痛教訓(xùn)和發(fā)自內(nèi)心的呼喚宣傳安全生產(chǎn)的深刻意義，引起了職工的 強烈共鳴，激發(fā)了職工牢記安全生產(chǎn)，嚴格按章作業(yè)的自覺性。開展了職工安全漫畫展，征集的安全漫畫30余幅營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

四、職工文化堅持不斷豐富

豐富職工文化生活、創(chuàng)新職工文化載體、為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚力量。“元旦”“春節(jié)”期間組織舉辦了職工冬季短跑接力賽、迎新春節(jié)職工鑼鼓表演，“三八”期間舉辦了“慶三八”我健康、我快樂爬山趣味游藝活動，來自基層單位的30多名女職工參加了活動。開展了“五一”周系列活動，先后舉辦了職工羽毛球、乒乓球、桌球、健步走、攝影比賽、爬山活動、釣魚比賽等職工喜聞樂見的文化體育活動。既豐富了職工的文化生活又凝聚了人心。選派優(yōu)秀選手先后參加公司工會釣魚比賽，并取得較好成績；安全生產(chǎn)月期間堅持開展井口文藝匯演與安全文藝活動。

加強基層工會興趣小組建設(shè)，提高工會文體工作質(zhì)量。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，挖掘人才。工會加大對基層工會文體工作的力度要求，摸底訪查，通過組織各類比賽挖掘人才，成立了釣魚、攝影、舞蹈、籃球、象棋、乒乓球等一系列職工喜愛的興趣小組。二是完善設(shè)備，搭建平臺。工會深入職工中對各協(xié)會進行考察，了解職工所需，不斷購置完善職工健身娛樂設(shè)備，為基層工會各自配發(fā)了毛球拍、乒乓球拍、籃球等活動器材；三是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織自身建設(shè)，始終按照工會法的要求，組織開展好各項文體 活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。

制定下發(fā)了宣傳報道管理辦法的通知，組織開展了基層通訊員培訓(xùn)班，每月組織通訊員圍繞工會工作重點進行大力宣傳，撰寫稿件。上報2篇工會工作理論研究論文，分別獲得二等獎。定期向《澄合工運》、《陜煤工運》、《陜西工人報》、澄合網(wǎng)、中國煤炭長安網(wǎng)等各類雜志、報刊、網(wǎng)站投稿，截止11月共投稿70余篇，采稿45篇。

五、女工工作堅持服務(wù)大局

積極搭建平臺，為企業(yè)治虧創(chuàng)效提供支持。建立完善了貧困單親女職工檔案，為工病亡遺屬的子女辦理了陜西天驕助學金。開展了婦科普查工作，免費為全礦所有女職工進行婦檢。健全協(xié)管組織機構(gòu)。每年年初，結(jié)合實際對基層協(xié)管委員會和協(xié)管員進行調(diào)整充實，建立協(xié)管員檔案，完善協(xié)管會工作制度、定期召開協(xié)管例會，總結(jié)典型經(jīng)驗，研究分析存在問題，提出整改意見。持續(xù)開展愛心服務(wù)活動。井口愛心服務(wù)站安排專職家屬協(xié)管員夏季送茶水和煮綠豆水，冬季煮紅糖生姜茶。每逢重要節(jié)日如：春節(jié)送餃子、端午送粽子、中秋送月餅、讓上下班的職工感覺到家的溫暖和關(guān)懷。

在“安全生產(chǎn)月”期間礦女工委組織區(qū)隊與職工及家屬共同簽訂安全互保聯(lián)保協(xié)議書。并要求全礦所有女職工要積極參加各種安全聯(lián)保培訓(xùn)，對丈夫常敲安全警鐘，常吹安全枕邊風，真正成為賢內(nèi)助，發(fā)揮好第二道防線作用，爭創(chuàng)零隱患、零事故家庭。組織家屬和女工協(xié)管員在井口開展了“中秋送祝福 協(xié)管話安全”送祝福話安全安全知識有獎答題活 5 動。夏日高溫期間，組織女工家屬協(xié)管員分別到運輸區(qū)、機電車間、食堂、護礦隊等地面高溫單位開展了“送清涼囑安全”協(xié)管活動，為在高溫下作業(yè)的干部職工送去了茶葉、白糖、綠茶和礦泉水，保護了職工的身心健康。

六、工會自身建設(shè)上了新臺階

一年來，工會干部在學習實踐科學發(fā)展觀、黨建帶工建爭先創(chuàng)優(yōu)“兩學一做”活動中得到了鍛煉，經(jīng)受了考驗，提高了境界，黨性觀念和思想覺悟大大提升。不斷加強工會干部隊伍建設(shè)，結(jié)合礦井實際制定了《職工素質(zhì)建設(shè)工程五年規(guī)劃》方案，每年舉辦工會干部培訓(xùn)班，積極參加上級工會組織的各類學習研討，豐富了知識，增長了才干，提升了工會干部的履職能力和工會工作的科學化水平。深入開展“職工之家”和“五型”工會創(chuàng)建活動，堅持開展工會內(nèi)部百分制考核，促進了工會整體工作不斷提升。加強財務(wù)工作，依據(jù)財務(wù)規(guī)章制度，嚴把關(guān)口，嚴格按有關(guān)規(guī)定收好、管好、用好經(jīng)費，認真做好記帳、算帳、對帳、報帳等日常工作。按照工會經(jīng)費的使用范圍程序、要求和標準，合理使用工會經(jīng)費。積極開展論文征集活動，向礦區(qū)工會上報優(yōu)秀論文。新聞報道工作堅持每周一通報、每月一獎罰、每季一推進的“三個一”措施，基本形成了推進工會新聞報道工作的長效機制。

2018年，我們將以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標為中心，認真貫徹黨的十九大精神，落實礦區(qū)工會和礦黨委的工作部署，切實加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平，在服務(wù)企業(yè)科 6 學發(fā)展、服務(wù)職工群眾中展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)新發(fā)展，開創(chuàng)新局面。

第五篇：王村煤礦學習總結(jié)報告

王村煤礦學習總結(jié)報告

在王村煤礦為期一個半月的學習圓滿結(jié)束，回顧整個學習的過程，感觸是很深的，收獲是豐富的。學習期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向隊長、書記、技術(shù)員和同事們請教，認真學習王村煤礦各項規(guī)程措施，各種管理制度，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，為以后圓滿完成自己以后工作中的各種工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

在王村礦學習，他們的軍訓(xùn)時一大特色。我們也進行了為期三周的軍訓(xùn)。我們每天的訓(xùn)練內(nèi)容非常簡單，不過是原地轉(zhuǎn)法、跨立、立正之類的動作。但我卻從中體會到很多有益的東西。就拿第一天的訓(xùn)練來說，每個動作看似簡單，一開始我們卻什么都做不好，非要在教官的反復(fù)督促下才能做出個型來。由于我們長期缺乏鍛煉，半天下來就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多動作都做得稀稀拉拉的不夠整齊，隊伍里還時不時傳來說笑的聲音，我們就像一盤散沙，各自訓(xùn)練各自的，毫無集體榮譽感可言。我不禁暗想，我們這樣哪里像一個集體呢？照這樣下去，肯定達不到理想的效果的。由此，我開始對“團結(jié)”兩個字有了深刻的理解。為了一個整齊劃一的目標，大家只有聽從指揮，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，才能充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，否則，所有的努力和汗水都會付諸東流的。盡管這軍訓(xùn)只有短短的三周時間，我們卻一改往日的慵懶，投入到緊張有序的訓(xùn)練中去，感受到超越自己的快樂。軍訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我們堅強的品格，也增強了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責任感的重要，更加強了我們的團隊意識。我相信在以

后的工作、生活、學習中不管從對待生活的態(tài)度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。

軍訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)過考核合格以后，我就和計永輝兩個人被分到了掘五隊學習。學習期間，感觸比較深的是他們的安全質(zhì)量標準化工作做得比較好。分到掘五隊以后，跟著技術(shù)員趙磊下井，去了他們的三下采區(qū)的掘進工作面，在掘進工作面內(nèi)可以看到，各種材料設(shè)備擺放的非常整齊，而且都有編號，有專人負責，各種牌板也都有編號，有專門的負責人。王村煤礦在安全質(zhì)量標準化工作上，著眼高目標、高標準要求，高起點起步，以“隊長示范區(qū)”、“運輸秩序示范區(qū)”、“配電點示范區(qū)”創(chuàng)建活動為引領(lǐng)，實行礦長包專業(yè)、線長負責制，落實各級責任，建立激勵約束機制，嚴格要求、嚴格考核，狠抓落實，發(fā)揮其輻射效應(yīng)。在實現(xiàn)綜合機械化大生產(chǎn)之后，王村煤礦采用了煤礦行業(yè)的前沿技術(shù)，大力加強自動化、數(shù)字化礦井建設(shè)。主井定量裝載實現(xiàn)了自動化，大巷運輸實現(xiàn)了“信、集、閉”，井下中央水泵房實現(xiàn)了無人值守。同時，通過礦井應(yīng)用軟件的開發(fā)，形成了先進的調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)、入井人員定位管理系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、礦區(qū)電視監(jiān)控系統(tǒng)、安全信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)等19個信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。礦辦公樓和區(qū)隊樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網(wǎng)線，建立了數(shù)字化電教室，實現(xiàn)了礦內(nèi)到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實施創(chuàng)造了客觀條件。我們園子溝煤礦作為新建礦井也一定要做好這些工作，為礦井的安全生產(chǎn)做好保障。

王村煤礦的全員創(chuàng)新工作模式是工作的一大亮點，走在井下巷道中，隨處可見的各種實用的小發(fā)明、小創(chuàng)新讓人眼前一亮，這種成果是王村礦領(lǐng)導(dǎo)大力推廣創(chuàng)新形成的。在實際工作中，王村煤礦在大力發(fā)展科技研究與改革的同時，積極開展全員創(chuàng)新行動，逐漸形成了“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的全員崗位創(chuàng)新工作格局，有力地推動了礦井又好又快發(fā)展。在不斷地學習和實踐中，王村煤礦逐步形成了一種全員學習創(chuàng)新體系，集中體現(xiàn)在“九個三”的學習、“三個九”的創(chuàng)新。

全員創(chuàng)新的“九種”機制管理為創(chuàng)新提供了制度保障：透明便捷的創(chuàng)新申報流程；客觀公正的評價認定；重獎?wù)T人的物質(zhì)獎勵標準；寬松嚴密的原創(chuàng)保障措施；實名命名的成就激勵制度；高強度大密度的創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣；聲勢浩大的輿論宣傳氛圍；熱忱積極的支撐平臺；亮麗輝煌的層次攀升。

全員創(chuàng)新的“九條”渠道為創(chuàng)新提供了路線保障：思維理念創(chuàng)新；管理方法創(chuàng)新；工藝技術(shù)創(chuàng)新；業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新；環(huán)境改善創(chuàng)新；創(chuàng)意金點子創(chuàng)新；作業(yè)方法的創(chuàng)新；設(shè)備工具的創(chuàng)新；科技大項目的創(chuàng)新。

全員創(chuàng)新的“九化”原則為創(chuàng)新提供了思想指導(dǎo)：實用化；主動化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；崗位化；五精化。

以上是王村煤礦全員創(chuàng)新行動的一些作法，它不僅開啟了員工的智慧之門，調(diào)動了員工的積極性，給每個員工提供了實現(xiàn)自我價值的舞臺，也成為加快王村煤礦快速發(fā)展動力源和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心競爭力。我們作為新建礦井，在以后的工作生活中，肯定會遇到各種

各樣的問題，如果能學習王村礦的做法，針對這些問題作出一些小的創(chuàng)新，不僅會為我們的工作帶來很大便利，也能夠為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

跟著礦領(lǐng)導(dǎo)去驗收的時候，感覺王村礦在驗收前的準備工作做得非常好，有詳細的驗收單，各項所要驗收的東西都列出來了，并要求打分。我覺得這一點尤其需要我們學習，在實際工作中，做好驗收檢查的準備工作，才能把工作做好。

總之，這次學習收獲很大，不僅有技術(shù)上的學習，還要做人處事，待人接物都有了很大的進步。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和王村礦領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和照顧，我回去以后，一定會好好工作，把學習到的東西應(yīng)用到實際中去，為煤礦行業(yè)建設(shè)中做出自己的貢獻。