第一篇：獵頭局中局讀后感

讀《獵頭局中局》有感

最近老師推薦了一本書，名字叫做獵頭局中局，巧的是，在另一門課的公司情景模擬中，我所在的公司就是一家獵頭公司，所以這一下激發(fā)了我的興趣，馬上開始閱讀，并被它深深吸引。

這本書情節(jié)跌宕，精彩紛呈，從獵頭行業(yè)這個獨特視角，以行業(yè)巨頭之間的人才爭奪戰(zhàn)透視大時代商戰(zhàn)的殘酷與激烈，深刻揭示職場生存潛規(guī)則，刻畫了職場暗戰(zhàn)的風(fēng)起云涌，主人公蕭東樓自創(chuàng)業(yè)結(jié)束后重出江湖，進入獵頭行業(yè)，見證和參與了一場又一場的業(yè)界高端人才戰(zhàn)的明爭暗斗，在他風(fēng)頭正勁勇往直前之時，卻發(fā)現(xiàn)自己早就進入了一個別人布下的圈套，而這個陷阱的背后還有著一個更大的陰謀。除此之外，故事中多處表現(xiàn)出兄弟豪情，還有那種美人對英雄的芳心暗許，這是許多人期待的，特別是在這樣一個殘酷的戰(zhàn)場上，也是對像蕭東樓這樣勇猛戰(zhàn)士的一種慰藉。

獵頭行業(yè)是目前職場成功人士邁向金領(lǐng)的必由通道，這部作品揭開了這個神秘行業(yè)的面紗，蕭東樓更是讓我看到了，一個成功獵頭所需要擁有的氣度和底蘊，令我由衷的嘆服?？磩e人的書，得出自己的看法，是一個吸收的過程，這樣才算沒有白看。作為一名未來的人力資源管理從業(yè)者，這本書給我上了一節(jié)生動的社會課，我了解了一名優(yōu)秀獵頭需要具有的能力與素質(zhì)。

首先，做獵頭顧問需要深厚的行業(yè)背景。只有豐富的歷練才能成就優(yōu)秀的獵頭顧問，高級的獵頭顧問必須要有與高端人士接觸的本領(lǐng)

和圈子。蕭東樓做IT公司總經(jīng)理時候建立的人脈對他很有好處，有助于他開展工作；

其次，獵頭顧問有獨行俠的味道，自身素質(zhì)直接影響他的業(yè)績。獵頭案子成功與否雖然與諸多因素有關(guān)，雖然團隊的支持固不可少，但顧問本身的素質(zhì)卻更為重要。獵頭從業(yè)者要具備高智商高情商，獵頭顧問，一要和客戶和人才打交道，情商不高難以建立良好的關(guān)系；二要做顧問，必須能夠?qū)χ懈叨巳耸刻峁╊檰栆庖?，沒有高智商，很難做到這一點。

最后，有職場的地方就會有職場斗爭，品德端正的人也要學(xué)會生存與發(fā)展的技巧。害人之心不可有，防人之心不可無。既然有各種利益的博弈，也必然會有為了利益而進行的斗爭。做一個正派人并不意味著你就可以放任他人行為不端，也不意味著不考慮自身利益。所以，正派的職場人士，也要學(xué)會和各種各樣的人周旋，保護自身利益，達成工作目標(biāo)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 陷人于不義，損人利已，這些東西看似一時得呈，但這個結(jié)果最終還是得自己來承受，故事中馬胖子的結(jié)局是可以預(yù)料的，正所謂，種什么因，得什么果。

這本書對初涉獵頭領(lǐng)域的新人，有很多東西是可以參考的，學(xué)習(xí)之余，欣賞之中，收獲知識，了解到自己與成功人士的差距，進而明確方向為之努力，這是一件很有意義的事，希望在我的不懈努力下我也能成為一個像蕭東樓那樣成功的人力資源管理者。

09人力資源管理一班王琦

第二篇：《獵頭局中局》讀后感

讀《獵頭局中局》有感哈爾濱商業(yè)大學(xué)09級人力資源管理2班閆忠良在學(xué)習(xí)的閑暇之余，我讀了《獵頭局中局》，感受頗多。

首先，它不同于普通小說的故事情節(jié)與選材。

普通小說，有的描寫單一的人物傳記；有的以男女主人公的傳奇愛情為小說的主題；有的以時空穿越為特色，玄幻類、修真類為主；有的以“江湖狹義”為主題，描寫武林爭霸、江湖兒女情長；有的竟然崇尚社會另類，描寫黑社會的橫行霸道，而且大行其道。普通的這些小說，一般缺乏教育意義、缺乏現(xiàn)實意義、故事性強而缺乏專業(yè)理論性。

而《獵頭局中局》是一本以主人公蕭東樓的職場與生活經(jīng)歷為主線，描寫獵頭業(yè)界的職場規(guī)則與明爭暗斗的現(xiàn)實。它貼近生活、現(xiàn)實性強、理論性強，作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生有很多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方。

其次，從主人公的職場經(jīng)歷角度看，值得我們思考與借鑒的有：

1.一個人的職業(yè)生涯不是一帆風(fēng)順的。

蕭東樓與朋友們艱苦創(chuàng)業(yè)，盛世軟件在距上市咫尺之遙時轟然倒塌，他堅持了八年的理想也隨之灰飛煙滅。他和老唐、石方三個股東，用盡所有的積蓄和能借到的錢也未能度過IT行業(yè)那個寒冷的冬天，在一個春寒料峭的季節(jié)，盛世被收購了。公司整合完畢后，他遞上了辭呈。出游后回到廣州，他依約到了這家赫赫有名的遠大獵頭公司就職。在他的堅持下以項目總監(jiān)開始起步，但是董事長仍然指示總辦按照常務(wù)副總的待遇給我準(zhǔn)備了辦公室、配車以及薪水。從此，蕭東樓成為了一名獵頭，他先負責(zé)

化工組和IT組，工作業(yè)績顯著，后來升任總經(jīng)理，又涉足房地產(chǎn)組。表明他已成長為一個優(yōu)秀的職業(yè)獵頭。

2蕭東樓在打造自己優(yōu)秀團隊方面，策略與方法獨具一格。

首先，善于啟發(fā)隊員獨立思考能力。

“當(dāng)半年前，我已經(jīng)開始采取這樣的方式錘煉我的團隊了，我更希望引導(dǎo)他們自己去考慮問題，啟發(fā)他們分析利弊，這樣才能逐漸擺脫對我的依賴，這樣他們的成功才會有更加充分的自信。所以，現(xiàn)在每次開會前，他們自己勢必要事先在內(nèi)部反復(fù)討論印證，否則會招架不住我的提問和“攻擊”。他們笑稱現(xiàn)在每次開會前思想壓力都很大，不像以前都是充滿希望來充電。事實上，在這樣的壓力下，他們已經(jīng)不知不覺地在進步和獨立了。”這體現(xiàn)了他善于啟發(fā)下屬思考問題的能力，培養(yǎng)他們縝密的思維方式。

其次，言傳身教下屬工作技巧與工作方法。

例如在使用搜索引擎的技巧：

第一，確認(rèn)你要找的信息適合通過搜索引擎在網(wǎng)上找之后，搜索到滿意結(jié)果的概率就大得多了；有時候通過其他渠道搜到合適的關(guān)鍵詞，再去搜索就會事半功倍。第二，學(xué)會使用兩個關(guān)鍵詞搜索?？崭竦淖饔檬鞘龟P(guān)鍵詞更具體，減號的作用是為了去除無關(guān)的搜索結(jié)果，提高搜索結(jié)果的相關(guān)性。第三，一次成功的搜索也經(jīng)常是由好幾次搜索組成的。此外，他還用自己總結(jié)出來的“七種武器”來指導(dǎo)下屬工作。

這也啟示我們，一個成功的人背后離不開一個優(yōu)秀的團隊，而打造優(yōu)秀的團隊要善于創(chuàng)新、善于總結(jié)、善于開拓。

3引發(fā)了我對個人職業(yè)生涯及制定方法的思考。

他在暨南大學(xué)做畢業(yè)生職業(yè)生涯指導(dǎo)講座時，講了《五條毛毛蟲》故事，最值得我們學(xué)習(xí)的是第四條，“它可不是一只普通的蟲，同時具有先知先覺的能力。它不僅知道自己要何種蘋果，更知道未來的蘋果將如何成長。因此當(dāng)它帶著那“先覺”的望遠鏡時，它的目標(biāo)并不是一只大蘋果，而是一芽含苞待放的蘋果花。它計算著自己的時程，并估計當(dāng)它抵達時，這朵花正好長成一只成熟的大蘋果，而且它將是第一個鉆入大快朵頤的蟲。果不其然，它獲得了所應(yīng)得的，從此過著幸福快樂的日子?！?/p>

談到了大學(xué)生最關(guān)注的話題“專業(yè)、求職、就業(yè)”等。并且又闡述了一些面試技巧、網(wǎng)上求職的玄機等。

按照第五種武器天機鏡理論。我們?nèi)甑穆殬I(yè)生涯，可以粗略地分為三個階段，大抵每階段十年。第一階段我稱之為資產(chǎn)負債表，第二階段為損益表，第三階段則為現(xiàn)金流量表。“簡言之呢，第一階段的首要任務(wù)是積累自己的凈資產(chǎn)和凈能力；第二階段則要實現(xiàn)自己的收益最大化；第三階段就需要考慮自己的現(xiàn)金流量了。這就是從戰(zhàn)略角度對三個十年的關(guān)鍵職業(yè)價值的定位了?！?/p>

在職業(yè)生涯剛開始的十年，要更多地關(guān)注資產(chǎn)負債表。你的履歷、服務(wù)的公司背景、良好的培訓(xùn)、團隊合作、家庭的平衡……包括有形的和無形的，這些都是資產(chǎn)，即使不能立即變現(xiàn)，但永遠是屬于個人的，需要不斷積累。”

我們在第一階段強調(diào)的是過程，不是結(jié)果，當(dāng)我們考慮跨入第二階段時，則要偏重關(guān)注損益表了。當(dāng)你積累了資產(chǎn)，你就要看你的資產(chǎn)有沒有得到合理的評估，得到有效的實現(xiàn)。如果在原崗位沒有得到很好的價值體現(xiàn)，就要考慮換位置了。這時候就需要請專業(yè)的人士來評估一下你的資產(chǎn)，看看你的市場值是多少。如果他發(fā)現(xiàn)你的實力很強，但價值沒有得到很好的實現(xiàn)，就會給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh，幫你找到?出口?。

當(dāng)你有了凈資產(chǎn)，你可以進入第三階段隨時變現(xiàn)，可以在你現(xiàn)在服務(wù)的公司變現(xiàn)，當(dāng)然也可以在其他的公司。明智的公司認(rèn)可的是你的資產(chǎn)負債表，而不是你的損益表。就是看你的資產(chǎn)負債表，你的經(jīng)歷、素質(zhì)、客戶關(guān)系對它的價值有多少。

還談到了對跳槽的理解?！爱?dāng)有了資本，才可以考慮跳槽?！比绻髽I(yè)認(rèn)可你，自然會明智地給予你符合你市場價值的待遇，這時候哪怕略低于標(biāo)準(zhǔn)，只要符合趨勢，也未必需要換東家，跳槽是有成本消耗的。但是，的確有很多企業(yè)是不善于評估一個人的成長價值的，所以往往培養(yǎng)了人才卻最終拱手讓人。因此我也常說，跳槽也不全是員工的錯?！?/p>

這些內(nèi)容，對我設(shè)計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃大有裨益，提供了新視角、也引進了更多的現(xiàn)實因素。

4作為獵頭職業(yè)性與專業(yè)性的重要性。

在回答葉挺時，他說，“獵頭最重要的是要做的事情并非是把最好的人放在最好的企業(yè)，而是在最合適的時機，把最合適的人，放在最合適的位置，做最合適的事情！

在回答一女生的話時“作為獵頭從業(yè)者，需要具備較深厚的行業(yè)背景，扎實的HR功底，良好的溝通能力，堅韌的毅力和較好的承壓能力。作為獵頭行業(yè)從業(yè)人員，對各行各業(yè)的了解和公允、不偏不倚的心態(tài)尤為重要。”

知識和經(jīng)驗的累積固然重要，但是更重要的是注意觀察和總結(jié)，建立自己的模型庫。而他自己總結(jié)出的“七種武器”也驗證了這個問題。此外他還奇妙運用了星座，并建立了“星座與工作崗位”之間的匹配關(guān)系。并依星座特征成功識別了蔣硯。

5職業(yè)道德與職業(yè)操守。

“用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。我們作為稱職的獵頭顧問，一樣要具備如此的前瞻眼光，這樣我們的直接競爭對手就會變少，我們的客戶也會對我們有與眾不同的興趣，而我們的產(chǎn)品——候選人也會在眾多的獵頭顧問中毫不猶豫地選擇我們，因為我們不是簡歷販賣

者，而是他們的貼身顧問和伴隨他們成長的良師益友?！边@是他的從業(yè)理念。

蕭東樓很欽佩宋長風(fēng)，他認(rèn)為“宋長風(fēng)應(yīng)該是個能做大事的人，三教九流，雞鳴狗盜，只要需要，他都沒有問題，而且必要的時候還可以坦蕩蕩，有古君子和名士之風(fēng)?！钡?dāng)宋長風(fēng)兩次提出要拉攏他、要他離開遠大、與之共事時，都被他回絕了，因為他認(rèn)為遠大董事長對他有知遇之恩。

相反，向馬胖子那樣通過拷貝內(nèi)部資料，清除電腦硬盤，又把資料帶走的違背道德與原則的惡性競爭做法，可能贏得了一時，卻不能長久在行業(yè)立足。

6人脈的的重要價值。

蕭東樓，做的幾個大單，如為全氏中國成功推薦郎鐵軍，把行業(yè)對手Xpower的一名資深顧問羅拉攬到遠大旗下。都離不開老朋友的幫助，如伍岳、華總等。也離不開與客戶的良好關(guān)系。更離不開在企業(yè)界高層人員圈子中的交際與睿智獨到的眼力。

7業(yè)余愛好對職業(yè)的影響。

每次董事長與蕭東樓的談話基本都是在和諧、安靜的品茶過程中完成的。茶文化有力的營造了良好的溝通氛圍、促進了談話效果。

象棋流傳幾千年的對弈玩具、又內(nèi)涵戰(zhàn)局對壘與謀略的博弈。宋長風(fēng)與蕭東樓都愛好象棋，這也增進了兩人友誼與交流。

8行業(yè)競爭、職場斗爭、人才競爭。

周偉建上任賽弗科技銷售總監(jiān)不到三天，全氏中國向郎鐵軍正式發(fā)出了中國區(qū)營銷總經(jīng)理的offer，并對媒體透露春節(jié)后將舉辦盛大的記者招待會正式宣布這一消息并發(fā)布其新產(chǎn)品戰(zhàn)略。

Xpower與遠大獵頭是一對強大的競爭對手。而原先Xpower麗莎手下的一名資深顧問羅拉跳槽到了遠大。

蕭東樓與馬胖子之間，由“暗斗”升級到“明爭”，爭斗與較量不斷。

最后，從蕭東樓個人感情角度看：

一家軟件公司，再距上市咫尺之遙時轟然倒塌，年輕有為的創(chuàng)始人，面對目前的窘境，對自己身在國外的女友說：“我不想你現(xiàn)在跟我一起過這樣的生活，我自己的問題我會自己去解決它。給我三年時間，三年。無論是重振軟件公司，還是選擇新的生活。到那時，我會去找你；或者，我會在這里等你回來。無論怎樣，我們都要在一起，就算是平平淡淡?！迸⒋饝?yīng)了他，從此這首散文詩《距離》則成為女孩的精神寄托。

三年后，男孩果真事業(yè)有成，女孩按約從國外飛回，本以為男孩的堅持，女孩的忍耐都將成為過去，所有的距離都將不復(fù)存在，但不幸的是女孩的飛機失事了。

這個故事讓我們懂得，人要學(xué)會珍惜現(xiàn)在、珍愛自己的家人，萬物皆有其宿命，要順其自然，不能太執(zhí)著，哪怕是向自己的另一半證明自己的責(zé)任感和道義感。

此外，作為小說，也有它的局限性，表現(xiàn)在：

一、剛?cè)胄胁痪玫囊粋€人，把獵頭做得這么地道，讓人覺得有得太簡單了點，運氣占多，好事恰好都讓他碰上了；

二、那些企業(yè)對獵頭公司非常忠誠，非此不用?，F(xiàn)在基本上很少有企業(yè)這樣做，基本上不會讓某個獵頭公司獨家代理，而是利用獵頭公司想要做單的心理，簽上至少兩家，競爭去做；

三、為數(shù)不多的幾個兄弟，就可以幫助解決大問題。實際上靠幾個兄弟，資源上就會非常有限。

四、戀人之間，三年之約，不見面。這不合感情發(fā)展的規(guī)律。有多少戀情三年也可以暗淡了。但瑕不掩瑜，本小說文學(xué)價值與現(xiàn)實價值仍然是值得肯定的，尤其對于職場人員大有裨

益、人力資源管理者價值不匪。

第三篇：讀獵頭局中局有感

讀《獵頭局中局》有感

一． 理論+實踐+數(shù)據(jù)模型

蕭東樓所以能夠精確地判斷出一個人的心理特點乃至推理人的出生日期，其源于他的敏銳的觀察能力和對知識的運用及推理的過程，經(jīng)驗是慢慢積累的，主人公在職場的這些年里，將他的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成一個模型來進行管理，使自己的邏輯思維能力變得更強，同時，自己所建立的數(shù)據(jù)模型也能更好幫助自己。在自己的日常生活中，我們也要逐漸培養(yǎng)自己的觀察能力，不斷地豐富自己的理論知識的基礎(chǔ)上，能夠更好地將理論與實際相結(jié)合，運用。進而建立自己的理論運用模型，通過不斷地思考，反思，才能不斷地提高自己。

二． 人脈管理

人脈通常是指人際關(guān)系，或指由人與人之間相互聯(lián)系而構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，其形狀像血脈、山脈一樣，縱橫交錯。人脈管理顧名思義就是將人脈進行有效管理，使人脈朝我們預(yù)期的方向發(fā)展，以利于人生目標(biāo)的達成。

在天一的客情關(guān)系上，雖然是祖賀賢親自介入，但蕭東樓對于身邊的助理隋少棠也并沒有忽視，并沒有將其視為下級而自己高高在上，他善于與人溝通，經(jīng)營自己的人脈關(guān)系，使自己的人脈關(guān)系轉(zhuǎn)化為自己發(fā)展的一種助力，其實在我們的生活中，很少能夠把自己的客戶關(guān)系管理好，如何才能有效地經(jīng)營自己的人脈關(guān)系，客戶關(guān)系,這正是現(xiàn)階段我們所缺少的，也正是我們所需要學(xué)習(xí)，補充的。

三． 在職場中學(xué)會生存

在職場中難免會有爾虞我詐的事情發(fā)生，哪怕是品德端正的人也要學(xué)會如何在職場中保護好自己。害人之心不可有，防人之心不可無。在職場中要熟悉職場中的辦公政治，懂得職場的生存法則，在各種利益交叉的博弈之中，如何周旋于各類人群之中，如何才能保證自己的利益不受侵害，如何為自己謀求更大的利益，以促進自己的職業(yè)生涯的發(fā)展。

四． 用發(fā)現(xiàn)的眼光看生活，用獨特的角度解釋生活

小說源自于生活，職場亦是生活的一部分，作者以職場生活為背景，以獨特（獵頭）的角度觀察職場，以第一人稱的角度來帶領(lǐng)我們走進職場生活，讓我們置身于小說中體驗職場的經(jīng)歷，其實在我們的生活中，不缺乏類似的素材，但我們 缺少的是發(fā)現(xiàn) 的眼光及獨特的思維來處理這些事情。所以，我們要慢慢培養(yǎng)自己的觀察能力，換位思考能力，以不斷提高自己的綜合能力。

第四篇：關(guān)于占用大中局林地協(xié)議

關(guān)于占用大中局村林地協(xié)議

甲方：山西呂梁離石金暉榮泰煤業(yè)有限公司

乙方：大中局村民

丙方：大中局村委

經(jīng)我公司和村委及村民多次協(xié)商，達成以下協(xié)議：

一、甲方在主井西150m（疙瘩坡底）處構(gòu)筑地下排水涵洞，占村民林地10畝。

二、甲方根據(jù)實際情況，結(jié)合離石區(qū)的有關(guān)文件按4000元∕畝的價格補償乙方。

三、甲方一次性補償乙方4萬元整，補償后乙方不得干擾甲方的正常占用，但雙方不能搞任何建筑物。如有一方要搞建筑物，必須經(jīng)雙方協(xié)商后才能進行。

四、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。如果有一方違約，另一方有權(quán)交于司法部門進行判處。

五、本協(xié)議從簽字起生效。

甲方代表：

乙方代表：

丙方代表：

二〇一二年九月三日

第五篇：漢中局政風(fēng)行風(fēng)工作經(jīng)驗材料(定稿)

為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)構(gòu)筑良好的社會基礎(chǔ)

漢中市食品藥品監(jiān)督管理局

（2008年2月18日）

近年來，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，漢中局將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為“生命線工程”，以依法履職為核心，以隊伍建設(shè)為根本，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，實踐科學(xué)監(jiān)管理念，推進依法行政，提升工作效能，逐步樹立了食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)公正嚴(yán)明的執(zhí)法形象、文明高效的服務(wù)形象、秩序優(yōu)良的部門形象和廉潔勤政的公仆形象，社會公信力和群眾滿意度不斷提升。2007年，漢中市政府對政風(fēng)行風(fēng)測評方式進行了改革，同序列參評部門由原來的12個增至25個，糾風(fēng)部門采集了我局系統(tǒng)3000個行政相對人的電話，對其中近1000個行政相對人進行了電話問詢和測評。在全系統(tǒng)的不懈努力下，全市11個縣區(qū)中，有6個分局名列第一，3個分局第二，1個分局第三，1個分局第六。市本級第一，全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)綜合排名第一，受到市政府通報表彰。我們的主要做法是：

一、忠實履行職責(zé)，獲取社會各界認(rèn)可

食品藥品安全連著千家萬戶，直接關(guān)系著人民群眾的身體健康和生命安全。做好食品藥品監(jiān)管工作，讓老百姓在飲食用藥上感到踏實、放心，是我們的根本職責(zé)，也是食品藥品監(jiān)管

1部門良好政風(fēng)行風(fēng)最現(xiàn)實、最具體的體現(xiàn)。在保障食品藥品安全上，一方面健全和落實地方政府負總責(zé)、監(jiān)管部門各負其責(zé)、企業(yè)作為第一責(zé)任人的食品藥品安全責(zé)任體系，將食品藥品安全納入市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的議事日程和目標(biāo)責(zé)任考核，提高了食品藥品監(jiān)管工作的地位。一些基層黨委、政府主動與藥監(jiān)部門進行溝通，一些分局參與縣上組織的目標(biāo)考核檢查，從一個側(cè)面反映了食品藥品監(jiān)管工作受到前所未有的重視。一方面，積極實踐科學(xué)監(jiān)管，把監(jiān)管工作做到一戶一店、一針一片，從查找問題入手，努力消除安全隱患。由于日常監(jiān)管工作扎實到位，我市藥品質(zhì)量抽驗合格率較建局之初提高了13個百分點，2007年生產(chǎn)企業(yè)被抽驗產(chǎn)品全部合格。去年9月我市漢江藥業(yè)公司順利通過美國國會眾議員及FDA審計官的現(xiàn)場系統(tǒng)審計，市委、市政府對此給予了高度評價。我局將食品藥品監(jiān)管工作與促進漢中率先突破發(fā)展、建設(shè)綠色漢中緊密結(jié)合，努力為地方醫(yī)藥經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。藥監(jiān)部門促成了深圳佳士森集團投資建設(shè)留壩天德藥業(yè)項目，積極為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，2007年全市藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)值、銷售收入和實現(xiàn)利稅同比均有較大幅度增長。我們深刻體會到：“有為才能有位”，要贏得黨和政府及社會各界的認(rèn)可，關(guān)鍵靠工作、靠實績。

二、堅持文明行政，樹立部門良好形象

近年來，我局以構(gòu)建“和諧藥監(jiān)”為主題，按照“素質(zhì)建

局、政風(fēng)立局、文化興局”的思路，大力創(chuàng)建“六型機關(guān)”，切實加強監(jiān)管隊伍建設(shè)。一是服務(wù)講文明。大力倡導(dǎo)“監(jiān)管有原則，服務(wù)無距離”的工作理念，開展以“爭做合格藥監(jiān)人，讓人民群眾滿意”為主要內(nèi)容的文明辦公活動，強化“人人是窗口，個個是形象”的意識，對辦事群眾做到“五個一”（一張笑臉相迎，一句問候暖心，一條板凳讓座，一杯清茶解渴，一顆誠心辦事），認(rèn)真落實群眾“辦事一次到位，減少兩次往返，杜絕三次空跑”的服務(wù)承諾，把文明服務(wù)融于執(zhí)法監(jiān)督工作之中，構(gòu)建監(jiān)管與被監(jiān)管的和諧關(guān)系。2007年，在開展藥品從業(yè)人員上崗培訓(xùn)和“兩員”培訓(xùn)中，各分局以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進行組織，把課堂搬到“家門口”，給他們帶來了極大的方便，深受行政相對人好評。二是執(zhí)法講規(guī)范。建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的運行機制，行政許可實行受理、審查、審核、審批“四級把關(guān)”，規(guī)范企業(yè)開辦、變更、認(rèn)證等現(xiàn)場檢查程序；落實行政處罰合議及大要案件報告、行政處罰案卷評查、案件復(fù)查督察等制度，規(guī)范執(zhí)法人員的自由裁量權(quán)。堅持行政許可事項在主要媒體公示，自覺接受社會監(jiān)督。三是行政講效能。圍繞中心工作，推行首辦負責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、過錯追究制等效能管理制度；開展服務(wù)零距離、辦事零差錯、管理零疏漏、效能零投訴“四零”效能建設(shè)主題實踐活動。通過完善以崗位責(zé)任制為核心的工作運行機制、以行政過錯責(zé)任追究制為核心的保障機制、以工作目標(biāo)管理責(zé)任

制和行政執(zhí)法責(zé)任制為核心的績效考核評價機制、以深化作風(fēng)建設(shè)為核心的社會監(jiān)督機制，不斷優(yōu)化審批、認(rèn)證、稽查工作程序，提高辦事效率和質(zhì)量。四是辦事講廉潔。把國家局“八條禁令”和省局“十條規(guī)定”作為鐵的紀(jì)律，貫穿于日常工作，做到令行禁止。在現(xiàn)場檢查驗收中，實行廉政紀(jì)律承諾和廉政意見反饋制，不吃企業(yè)飯，不坐企業(yè)車，不收企業(yè)饋贈，不為企業(yè)說情，樹立了權(quán)威，贏得了企業(yè)的尊重。

三、加強溝通與宣傳，營造良好社會氛圍

堅持開門抓行風(fēng)，“走出去”、“請進來”，多渠道征詢意見，主動查找監(jiān)管工作和隊伍建設(shè)中存在的不足，并采取有針對性的改進措施，讓社會各界充分感受到食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的決心和力度。在3月至5月開展的干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動中，由于征詢意見廣泛，整改工作扎實到位，我局被評為整頓活動優(yōu)秀單位受到市委的通報表彰。大力開展食品藥品安全知識“進機關(guān)、進社區(qū)、進學(xué)校、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進農(nóng)戶”宣傳活動，編發(fā)《食品藥品安全知識手冊》、《安全用藥合理用藥知識讀本》和《漢中藥訊》等資料10萬余冊(本)；去年1月、11月份與市人民廣播電臺聯(lián)合舉辦了4次“行風(fēng)熱線——食品藥品監(jiān)管”專題節(jié)目，9月份開展了“食品藥品安全宣傳周”活動；組織全系統(tǒng)“和諧藥監(jiān)”文藝匯演和食品藥品監(jiān)管知識競賽；與市武警支隊開展“八一”擁軍愛民活動，機關(guān)支部與新農(nóng)村、扶貧村開展“連心共建”活動，積極參與“雙

創(chuàng)”，樹立了食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)團結(jié)和諧、蓬勃向上、熱心公益的良好社會形象。加強新聞宣傳工作，做到市、縣主流媒體每周有藥監(jiān)工作的報道。大力宣傳“藥監(jiān)衛(wèi)士”楊安榮等一批先進典型，起到了內(nèi)鼓士氣、外樹形象的作用。

四、強化工作機制，形成齊抓共促格局

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，2007年面對鄭筱萸案的輿論壓力和測評方式的變化，我們結(jié)合漢中實際，從做好行評入手，以建立長效機制為根本，推動行風(fēng)建設(shè)不斷向深層次轉(zhuǎn)化。一是上下聯(lián)動，構(gòu)建責(zé)任機制。各單位把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿于食品藥品監(jiān)管和隊伍建設(shè)的各個方面，同部署、同落實、同考核，實現(xiàn)了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與食品藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)工作的良性互動。實行“一崗雙責(zé)”、一票否決、班子領(lǐng)導(dǎo)和科室包聯(lián)等制度，強化了責(zé)任意識。發(fā)動全體干部參與，形成了齊抓共管的工作格局。二是注重引導(dǎo)，構(gòu)建教育機制。以樹立社會主義核心價值體系和社會主義榮辱觀為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)為載體，開展形式多樣的教育活動，干部隊伍素質(zhì)不斷提升，增強了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，逐步實現(xiàn)了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)從外部推動向內(nèi)部自律的轉(zhuǎn)變。三是強化約束，構(gòu)建監(jiān)督機制。在內(nèi)部，我們把干部作風(fēng)建設(shè)、依法行政監(jiān)督、人財物管理作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重點，從制度建設(shè)入手，以過程督查、行政監(jiān)察和事后評估為主要手段，進行動態(tài)監(jiān)督。市局黨組印發(fā)了《政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作制度》，對全系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的開

展起到了規(guī)范和指導(dǎo)作用。局行風(fēng)辦通過實地調(diào)研、座談和暗訪等方式，掌握工作情況，加強督辦督察。在外部，我們實行了行風(fēng)監(jiān)督員制度，提請人大、政協(xié)對食品藥品監(jiān)管工作進行檢查和視察，定期向媒體通報本轄區(qū)食品藥品市場狀況，公布行風(fēng)監(jiān)督和藥械質(zhì)量投訴電話，切實解決群眾關(guān)注的熱點、難點問題，受到群眾贊譽和有關(guān)方面的好評。

我們雖然取得了一些成績，但與省局要求和兄弟市局相比還有差距，行評工作仍然面臨著很大壓力。我們將以本次會議為動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒系統(tǒng)內(nèi)外糾風(fēng)工作的有效經(jīng)驗，在“深化、細化、強化”上下功夫，努力推動政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作向更深的層次、更高的目標(biāo)邁進。