第一篇：2014中級職稱《財務(wù)管理》每日一練：對投資決策中現(xiàn)金的理解

2014中級職稱《財務(wù)管理》每日一練：對投資決策中現(xiàn)金的理解

多選題

在一般情況下，投資決策中的現(xiàn)金流量通常指現(xiàn)金凈流量。投資決策中的現(xiàn)金包括（）。

A、庫存現(xiàn)金

B、應(yīng)收款項

C、相關(guān)非貨幣性資產(chǎn)的變現(xiàn)價值

D、銀行存款

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考核的是對投資決策中現(xiàn)金的理解。投資決策中所謂的現(xiàn)金既指庫存現(xiàn)金、銀行存款等貨幣性資產(chǎn)，也可以指相關(guān)非貨幣性資產(chǎn)（如原材料、設(shè)備等）的變現(xiàn)價值。需要注意的是雖然“應(yīng)收款項”也屬于“貨幣性資產(chǎn)”，但是并不代表現(xiàn)金流入，所以，計算現(xiàn)金凈流量時，不能考慮應(yīng)收款項。

第二篇：2014中級職稱《財務(wù)管理》每日一練：企業(yè)投資的分類

2014中級職稱《財務(wù)管理》每日一練：企業(yè)投資的分類

多選題

下列各項關(guān)于企業(yè)投資分類的說法中，正確的有（）。

A、直接投資與間接投資強(qiáng)調(diào)的是投資的方式性

B、項目投資與證券投資強(qiáng)調(diào)的是投資的對象性

C、維持性投資，是為了維持企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營正常順利進(jìn)行，會改變企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全局的企業(yè)投資

D、對內(nèi)投資都是直接投資，對外投資都是間接投資

【正確答案】AB

【答案解析】本題考核企業(yè)投資的分類。維持性投資，是為了維持企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營正常順利進(jìn)行，不會改變企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全局的企業(yè)投資，所以選項C的說法不正確；對內(nèi)投資都是直接投資，對外投資主要是間接投資，也可能是直接投資，所以選項D的說法不正確。

第三篇：2014中級職稱《財務(wù)管理》每日一練：投資管理的結(jié)構(gòu)平衡原則

2014中級職稱《財務(wù)管理》每日一練：投資管理的結(jié)構(gòu)平衡原則

多選題

投資項目在資金投放時，要遵循結(jié)構(gòu)平衡的原則，合理分布資金，需要考慮的內(nèi)容包括（）。

A、固定資金與流動資金的配套關(guān)系

B、生產(chǎn)能力與經(jīng)營規(guī)模的平衡關(guān)系

C、資金來源與資金運(yùn)用的匹配關(guān)系

D、發(fā)展性投資與維持性投資的配合關(guān)系

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考核的是對投資管理的結(jié)構(gòu)平衡原則的理解。投資項目在資金投放時，要遵循結(jié)構(gòu)平衡的原則，合理分布資金，包括固定資金與流動資金的配套關(guān)系、生產(chǎn)能力與經(jīng)營規(guī)模的平衡關(guān)系、資金來源與資金運(yùn)用的匹配關(guān)系、投資進(jìn)度和資金供應(yīng)的協(xié)調(diào)關(guān)系、流動資產(chǎn)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)系、發(fā)展性投資與維持性投資的配合關(guān)系、對內(nèi)投資與對外投資的順序關(guān)系、直接投資與間接投資的分布關(guān)系，等等。

第四篇：會計職稱《中級財務(wù)管理》每日一練

會計職稱《中級財務(wù)管理》每日一練

選擇題

1.某企業(yè)預(yù)計前兩個季度的銷量為1000件和1200件，期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排，則第一季度的預(yù)算產(chǎn)量為（）件。

A.1020B.980C.1100D.1000

正確答案：A

答案解析：本題考核生產(chǎn)預(yù)算的編制。第一季度初產(chǎn)成品存貨＝1000×10%＝100（件），第一季度末產(chǎn)成品存貨＝1200×10%＝120（件），第一季度預(yù)算產(chǎn)量＝1000＋120－100＝1020（件）。

2.關(guān)于留存收益的下列說法中，不正確的是（）。

A.留存收益是一種權(quán)益籌資方式

B.由于是自有資金，所以沒有成本

C.利用留存收益籌資可以維持公司的控制權(quán)分布

D.在沒有籌資費(fèi)用的情況下，留存收益的成本計算與普通股是一樣的正確答案：B

答案解析：本題考核留存收益籌資。留存收益是一種權(quán)益籌資方式，留存收益籌資的特點之一是維持公司的控制權(quán)分布，所以選項A、C的說法正確；留存收益的資本成本率，表現(xiàn)為股東追加投資要求的報酬率，其計算與普通股成本相同，也分為股利增長模型法和資本資產(chǎn)定價模型法，不同點在于留存收益成本率不考慮籌資費(fèi)用，所以選項B的說法不正確，選項D的說法正確。

3.股票上市的目的不包括（）。

A.便于籌措新資金

B.促進(jìn)股權(quán)流通和轉(zhuǎn)讓

C.便于確定公司價值

D..降低企業(yè)資本成本

正確答案：D

答案解析：本題考核股票上市的目的。股票上市的目的包括：（1）便于籌措新資金；（2）促進(jìn)股權(quán)流通和轉(zhuǎn)讓；（3）促進(jìn)股權(quán)分散化；（4）便于確定公司價值。

4.企業(yè)在采用吸收直接投資方式籌集資金時，以下不能被投資者用于出資的是（）。

A.勞務(wù)

B.土地使用權(quán)

C.實物資產(chǎn)

D.無形資產(chǎn)

正確答案：A

答案解析：本題考核吸收直接投資的出資方式。企業(yè)在采用吸收直接投資方式籌集資金時，投資者可以以貨幣資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、土地使用權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)出資。其中，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)出資是指投資者以專有技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)所進(jìn)行的投資。所以，勞務(wù)不能被投資者用于出資。

5.下列各項中，不影響經(jīng)營杠桿系數(shù)的是（）。

A.基期產(chǎn)銷量

B.基期銷售單價

C.基期固定成本

D.基期利息費(fèi)用

正確答案：D

答案解析：本題考核經(jīng)營杠桿系數(shù)的公式。經(jīng)營杠桿系數(shù)＝基期邊際貢獻(xiàn)/基期息稅前利潤＝（銷售單價－單位變動成本）×基期產(chǎn)銷量/ [（銷售單價－單位變動成本）×基期產(chǎn)銷量－基期固定性經(jīng)營成本]，可見，經(jīng)營杠桿系數(shù)不受基期利息費(fèi)用的影響。

6.企業(yè)資本金繳納的期限有三種方法，按照我國《公司法》的規(guī)定，資本金的繳納采用（）。

A.實收資本制

B.折衷資本制

C.授權(quán)資本制

D..延后資本制

正確答案：B

答案解析：本題考核資本金繳納的期限。資本金繳納的期限，通常有三種方法：實收資本制、授權(quán)資本制和折衷資本制。按照我國《公司法》的規(guī)定，資本金的繳納采用折衷資本制。

7.下列關(guān)于企業(yè)籌資分類的說法中，不正確的是（）。

A.按企業(yè)取得資金的權(quán)益特性不同，分為股權(quán)籌資、債務(wù)籌資及衍生工具籌資

B.按資金來源范圍不同，分為內(nèi)部籌資和外部籌資

C.按籌集資金的使用期限不同，分為長期籌資和短期籌資

D.按籌集資金的資本成本不同，分為直接籌資和間接籌資

http:///（好學(xué)網(wǎng)）

8.下列各項中，屬于外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)的是（）。

A.新建廠房

B.提高固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力

C.引進(jìn)技術(shù)改進(jìn)設(shè)備

D.培訓(xùn)工人提高勞動生產(chǎn)率

正確答案：A

答案解析：本題考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大形式。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大有兩種形式，一種是新建廠房、增加設(shè)備，這是外延式的擴(kuò)大再生產(chǎn)；一種是引進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)設(shè)備，提高固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，培訓(xùn)工人，提高勞動生產(chǎn)率，這是內(nèi)涵式的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

9.某企業(yè)本月支付當(dāng)月貨款的60%，支付上月貨款的30%，支付上上月貨款的10%，未支付的貨款通過“應(yīng)付賬款”核算。已知7月份貨款20萬元，8月份貨款為25萬元，9月份貨款為30萬元，10月份貨款為50萬元，則下列說法正確的有（）。

A.9月份支付27.5萬元

B.10月初的應(yīng)付賬款為14.5萬元

C.10月末的應(yīng)付賬款為23萬元

D.10月初的應(yīng)付賬款為11.5萬元

正確答案：ABC

答案解析：本題考核預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表項目的計算。9月份支付20×10%＋25×30%＋30×60%＝27.5（萬元），10月初的應(yīng)付賬款＝25×10%＋30×（1－60%）＝14.5（萬元），10月末的應(yīng)付賬款＝30×10%＋50×（1－60%）＝23（萬元）。

10.已知A公司在預(yù)算期間，銷售當(dāng)季度收回貨款60%，下季度收回貨款30%，下下季度收回貨款10%，預(yù)算期初應(yīng)收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬元，則下列說法正確的有（）。（不考慮增值稅）

A.上年第四季度的銷售額為60萬元

B.上年第三季度的銷售額為40萬元

C.題中的上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬元在預(yù)計第一季度可以全部收回

D.第一季度收回的期初應(yīng)收賬款為24萬元

正確答案：ABC

答案解析：本題考核銷售預(yù)算的編制。（1）本季度銷售有1－60%＝40%在本季度沒有收回，全部計入下季度初的應(yīng)收賬款中。因此，上年第四季度的銷售額的40%為24萬元，上年第四季度的銷售額為24÷40%＝60（萬元），其中的30%在第一季度收回（即第一季度收回60×30%＝18萬元），10%在第二季度收回（即第二季度收回60×10%＝6萬元）；（2）上年第三季度的銷售額在上年第三季度收回貨款60%，在上年的第四季度收回30%，到預(yù)計第一季度期初時，還有10%未收回（數(shù)額為4萬元，因此，上年第三季度的銷售額為4÷10%＝40萬元），在預(yù)計第一季度可以全部收回。所以，第一季度收回的期初應(yīng)收賬款＝18＋4＝22（萬元）。

第五篇：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定及對投資決策

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定及對投資決策的影響

摘要：財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果, 是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。就企業(yè)財務(wù)管理而言, 要提高財務(wù)管理效率, 企業(yè)必須設(shè)計適合自己的一些目標(biāo)。選擇什么樣的目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)理財?shù)闹攸c及方向,關(guān)系到財務(wù)管理的最終成效。本文論述了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇確立及實現(xiàn)這個目標(biāo)對投資決策的影響。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)價值投資決策

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化, 單個企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主體的利益, 有利于社會利益的實現(xiàn), 才能使自身利益得到保障。相應(yīng)的我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也從1978 年的產(chǎn)值最大化和改革初期的利潤最大化跨入到了現(xiàn)在的多元化階段, 從以前的“利己”轉(zhuǎn)向于“利己和利他”相結(jié)合。但企業(yè)如何正確確定適合自身的財務(wù)管理目標(biāo), 及實現(xiàn)這個目標(biāo)的投資決策, 直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮和企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、企業(yè)確定財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮的因素

1.財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。

財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),所以財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致, 以便通過開展財務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 所以應(yīng)將推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 作為確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)首先考慮的問題。

2.財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性。

企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)時, 應(yīng)關(guān)注這種總目標(biāo)是否能對分目標(biāo)起控制作用, 并能通過管理者的行動付諸實施。簡言之, 財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具有可操作性, 它應(yīng)該既是指導(dǎo)性的, 也應(yīng)該是可量化的, 具有可控性, 否則就不能起到目標(biāo)的指導(dǎo)作用。

3.不應(yīng)將企業(yè)的財務(wù)管理目與企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任相提并論。企業(yè)的財務(wù)管理受到理財環(huán)境影響, 企業(yè)的財務(wù)管理活動不是單獨的企業(yè)行為, 它是法律約束下的理財活動, 法律約束本身就規(guī)范了企業(yè)的行為, 也規(guī)定了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。如企業(yè)按規(guī)定為職工繳納養(yǎng)

老金、保險金、住房公積金本身就表明企業(yè)已承擔(dān)了相應(yīng)的社會責(zé)任。在法律約束下, 企業(yè)的財務(wù)管理活動, 應(yīng)更多地考慮企業(yè)自身的發(fā)展, 企業(yè)發(fā)展了, 其社會責(zé)任也就實現(xiàn)了。

4.財務(wù)管理目標(biāo)必須是所有者利益與其它主體利益的最佳兼顧。市場經(jīng)濟(jì)條件下, 與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外, 還有債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益主體間的關(guān)系是“合作伙伴”, 強(qiáng)調(diào)的是“互惠”。無論制定何種財務(wù)政策, 都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其它主體的利益, 絕不能厚此薄彼, 更不能顧此失彼。只有這樣, 才能正確處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,使財務(wù)分配政策保持動態(tài)平衡, 獲得各利益主體的信任與支持, 保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行, 并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)的確定及原因

現(xiàn)代企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟(jì)主體, 需要遵循價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作, 使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以價值增值最大化為目的, 把企業(yè)價值最大化作為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

1.企業(yè)價值最大化充分體現(xiàn)了各利益主體的利益。

價值最大化要求企業(yè)在制定財務(wù)決策和策略時, 必須考慮貨幣的時間、風(fēng)險和收益等因素, 正確處理各種財務(wù)關(guān)系, 最終促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。如果把企業(yè)價值最大化這一財務(wù)管理目標(biāo)做一層次上的劃分,需要進(jìn)行實際操作的是那些用來衡量企業(yè)價值最大化實現(xiàn)程度的具體目標(biāo)和表述具體目標(biāo)的一系列財務(wù)指標(biāo), 而這些具體目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)不但可以計量, 可以追溯責(zé)任, 而且責(zé)任人員可以控制。

2.隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 財務(wù)管理目標(biāo)不斷發(fā)生變化。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天, 我國已正式成為世貿(mào)組織的一員, 企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和, 企業(yè)與多個利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值, 也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益, 也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任, 如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等, 從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度, 提升企業(yè)的綜合價值。

3.在知識經(jīng)濟(jì)時代, 資本的概念發(fā)生了很大的變化。

資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本, 而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本, 即人的知識本身。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)所有者投入的不僅僅是有形資本, 無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資產(chǎn)更重要。在這種情況下, 人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資的管理必然成為財務(wù)管

理的新領(lǐng)域。綜合以上因素, 結(jié)合現(xiàn)階段我國的國情及現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的獨特、復(fù)雜的發(fā)展歷程, 與國外企業(yè)相比, 我國企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利、強(qiáng)調(diào)社會財富的積累、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此, 企業(yè)價值最大化目標(biāo)更符合我國社會主義初級階段的國情, 是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標(biāo)。

三、企業(yè)確定價值最大化目標(biāo)對投資決策的影響

1.轉(zhuǎn)換財務(wù)管理模式。

面對日趨激烈的競爭環(huán)境, 公司的經(jīng)營應(yīng)從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營, 要從追求公司增值的高度出發(fā), 改變公司經(jīng)營管理的方針, 以財務(wù)管理的目標(biāo)帶動公司各項管理工作。在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上, 公司要以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo), 做出決策, 把財務(wù)管理的要求貫穿在公司各項管理之中。財務(wù)管理工作應(yīng)適應(yīng)新的形勢實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變, 從過去的守財、保值、算賬型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?、增值、決策型的管理：一是多渠道資本擴(kuò)張, 走資本運(yùn)營之路;二是財務(wù)部門全程參與重大經(jīng)營決策活動;三是推行全面預(yù)算管理;四是加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。

2.創(chuàng)新財務(wù)組織體系。

企業(yè)應(yīng)組織體系調(diào)整方案, 單獨設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu), 專門組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動和處理各種財務(wù)關(guān)系, 把財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)、財務(wù)人員與會計人員相分離, 保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行;充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用, 配備一支擁有創(chuàng)新精神和管理經(jīng)驗、具備較高財務(wù)管理專業(yè)理論水平的高素質(zhì)財務(wù)隊伍。

3.實行成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略。

在競爭日益充分的條件下, 處于行業(yè)主導(dǎo)地位的企業(yè)保持優(yōu)勢的主要戰(zhàn)略之一是成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先, 主要指利用公司在通信領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗、規(guī)模優(yōu)勢在提供同樣服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上, 可以用較低的成本取得競爭優(yōu)勢。在日常成本管理中, 企業(yè)還要確立兩個觀念:一是成本管理不但是財務(wù)部門的事, 而且是公司所有部門的共同責(zé)任。各業(yè)務(wù)部門在事中的成本控制將決定成本的大小, 財務(wù)部門側(cè)重的是成本的事前控制(成本預(yù)算)和事后控制(成本核算)。二是成本控制不但是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任, 而且是全體員工的共同責(zé)任。公司的成本控制是聯(lián)系和掌握在企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)和員工的手中, 如果成本管理沒有全員意識, 沒有使成本控制成為每個人的自覺行為, 僅靠領(lǐng)導(dǎo)重視是控制不好的。

4.加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

一是加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作。財務(wù)管理必須充分利用會計信息, 會計信

息必須盡可能地滿足財務(wù)管理的需要, 為財務(wù)管理服務(wù)。二是加強(qiáng)財務(wù)分析工作。財務(wù)分析是要把抽象的數(shù)據(jù)變成具體生動的事實, 把事后結(jié)果變成具體的原因。財務(wù)分析不能僅僅停留在一些財務(wù)指標(biāo)的計算上, 還必須尋根究底, 然后提出針對性的措施和意見, 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的支持和保障。三是強(qiáng)化資金管理。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心, 財務(wù)管理則要以資金管理為中心。

5.完善投融資體系。

一是科學(xué)確定投資方向。通過對各業(yè)務(wù)的投資、成本和利潤的分析, 科學(xué)確定投資規(guī)模和投資方向, 并與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。二是規(guī)范投資項目管理流程。健全投資機(jī)制, 規(guī)范決策程序, 改善流程結(jié)構(gòu), 建立投資項目管理信息系統(tǒng)。三是提升企業(yè)資信等級, 建立全面銀企合作關(guān)系。資信等級高低將決定企業(yè)能否擴(kuò)大融資規(guī)模, 降低融資成本。企業(yè)應(yīng)盡快與銀行、證券以及社會信用評級機(jī)構(gòu)合作, 開展資信評估, 提升在國內(nèi)外金融市場的資信等級, 爭取更加有利的融資條件。

參考文獻(xiàn):

[1] 韓靜.淺談現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及其選[J].2005,(5).[2] 陸明.論我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)[J].株洲工學(xué)院學(xué)報, 2004,(3).[3] 張郁, 馬臨, 周光華.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)[J].科技廣場, 2004,(12).[4] 肖玲.財務(wù)管理: 實現(xiàn)公司價值最大化[J].中國電信業(yè), 2005,(11).