第一篇：現(xiàn)金預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用（最終版）

現(xiàn)金預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

什么是卓越企業(yè)？即贏得持久的競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

企業(yè)只有價值增長，即未來收益流增長，才能贏得持久的競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)不斷發(fā)展。發(fā)展就要投資，投資就需要資金，資金從哪里來，就必須融資，企業(yè)融資包括內(nèi)部的，即自身經(jīng)營獲取的現(xiàn)金；和外部的，包括上市、發(fā)債、引入其他戰(zhàn)略投資者，向銀行借款等。

財務(wù)管理就是資金的籌集和運用。在企業(yè)的財務(wù)活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn)，因此資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，加強資金管理，提高資金使用效益是企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。現(xiàn)金預(yù)算是資金管理的重要手段，在企業(yè)財務(wù)管理中地位非凡。

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，任何其他的東西都無法替代，現(xiàn)金至上。一個銀行家提醒我們，如果一家公司的現(xiàn)金總是入不敷出，它最終將陷入財務(wù)危機，為了維持企業(yè)的財務(wù)流動性，經(jīng)營者必須通過有效的決策以保持足夠的現(xiàn)金，即具有較強的造血功能，而不是依賴于外部輸血。

現(xiàn)金預(yù)算是用于預(yù)測企業(yè)還有多少庫存現(xiàn)金，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量。這是企業(yè)最重要的一項控制，因為把

可用的現(xiàn)金去償付到期的債務(wù)乃是企業(yè)生存的首要條件。一旦出現(xiàn)庫存、機器以及其他非現(xiàn)金資產(chǎn)的積壓，那么，即便有了可觀的利潤也并不能給企業(yè)帶來什么好處。現(xiàn)金預(yù)算還表明可用的超額現(xiàn)金量，并能為盈余制定營利性投資計劃、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助。

現(xiàn)金預(yù)算是其他預(yù)算，包括：銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等有關(guān)現(xiàn)金收支部分的匯總，由四部分組成：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金盈余或赤字、確定籌資的金額。

現(xiàn)金盈余或赤字表示期初現(xiàn)金余額與現(xiàn)金收入合計與現(xiàn)金支出的差額，差額為正，說明收大于支，現(xiàn)金有盈余，表明在預(yù)算期內(nèi)擁有的現(xiàn)金足以支付各項費用，可用于償還過去向銀行取得的借款或者用于短期投資；差額為負(fù)，說明支大于收，現(xiàn)金不足，表明企業(yè)必須制定一項籌資計劃，以便從其他來源（銀行貸款或其他方式）籌集資金以彌補資金的短缺。

資金集中化管理的優(yōu)勢

企業(yè)資金的集中化管理追求的是通過整合集團(tuán)內(nèi)部的資金管理來實現(xiàn)整個集團(tuán)資金收益的最大化、資金使用效率的最大化、資金風(fēng)險的以及資金成本的最小化。

通過對集團(tuán)下屬各企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算的匯總，實現(xiàn)集團(tuán)資金的集

中化管理。企業(yè)資金管理最終是以提高資金的使用效率為目的的，集團(tuán)下屬各公司有的發(fā)展良好，現(xiàn)金充裕，而一些企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟相對緊縮的大環(huán)境下，經(jīng)營不理想，如果在集團(tuán)內(nèi)部相互資金融通，將大大提高資金的使用效率，且減少向銀行融資，節(jié)省大筆的財務(wù)費用，降低財務(wù)風(fēng)險。

另外可以有效地對集團(tuán)全部現(xiàn)金存量進(jìn)行管理來獲取更多的投資收益，如可以將暫時閑置的現(xiàn)金投資一些低風(fēng)險的投資產(chǎn)品獲取投資收益，提高整個集團(tuán)資金的收益水平。

在企業(yè)的經(jīng)營活動中最關(guān)鍵的因素是現(xiàn)金流，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的現(xiàn)金流可以保障企業(yè)的正常運作，進(jìn)而獲得收益。融資是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的必要基礎(chǔ)，足夠的資本規(guī)?？梢员ＷC企業(yè)投資的需求，合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低和規(guī)避融資風(fēng)險。單一企業(yè)的償債能力和資信水平一般都不如整個集團(tuán)企業(yè)，因此如果由子公司逐一向銀行申請融資，相對融資費用較高，若子公司資信水平不夠，銀行完全有可能拒絕給企業(yè)提供資金服務(wù)。

現(xiàn)金預(yù)算的意義及在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

1、提高企業(yè)歸避財務(wù)風(fēng)險的能力

企業(yè)經(jīng)常需要有足夠的現(xiàn)金來支付職工工資，償付應(yīng)付賬款與票據(jù)以及其他到期債務(wù)，不能及時償付債務(wù)，稱為“無償債能力”。無償債能力的企業(yè)，可能被迫宣告破產(chǎn)。即使經(jīng)營管理得

很好的企業(yè)，在市場銀根緊縮、項目投資建設(shè)、擴大銷售活動的時期，有時也會感到頭寸短絀。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須小心翼翼地規(guī)則現(xiàn)金流量，使手頭現(xiàn)金隨時夠用。

凱恩斯的貨幣需求理論指出，企業(yè)持有現(xiàn)金的動機主要有三個：第一，交易動機。這是營業(yè)性和資本性的目的所產(chǎn)生的一種日常業(yè)務(wù)需要。第二，預(yù)防動機。這是為了應(yīng)付意外事件而做的現(xiàn)金準(zhǔn)備。第三，投機動機。其真正含義是企業(yè)應(yīng)持有足夠的現(xiàn)金以抓住隨時可能出現(xiàn)的盈利機會。作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，企業(yè)應(yīng)確定最合理的現(xiàn)金持有量，即現(xiàn)金存量花費的代價最低，又能確保現(xiàn)金需求的持有量水平。如果現(xiàn)金持有量太大，會降低企業(yè)收益水平；如果現(xiàn)持有量太小，又可能影響交易的正常進(jìn)行以及意外的現(xiàn)金需要，產(chǎn)生中斷交易的風(fēng)險。這就要求財務(wù)人員下一番功夫，測定出本企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量。最合理的現(xiàn)金持有量能使企業(yè)的現(xiàn)金機會成本、管理成本和短缺成本三者的綜合成本最低。其中，機會成本是指企業(yè)為了維持一定的現(xiàn)金存量而放棄了一些投資獲利的機會；管理成本是指企業(yè)對置存的現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行管理而需要支付的代價；短缺成本是指企業(yè)由于缺乏必要的現(xiàn)金資產(chǎn)，不能應(yīng)付必要的業(yè)務(wù)開支，而使企業(yè)蒙受各種損失。企業(yè)可根據(jù)三種成本與現(xiàn)金持有量的關(guān)系，利用“現(xiàn)金持有量成本分析圖”法找出三者綜合成本最低點。企業(yè)在這個成本最低點時的現(xiàn)金持有量，即為企業(yè)最合理的現(xiàn)金持有量?，F(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持

一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)對資金的運用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在債務(wù)到期時不至于很被動。

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險,而其中對企業(yè)影響最大的則屬財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者之間的關(guān)系，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至于破產(chǎn)?！暗侣∩裨挕钡钠茰缂词且坏湫桶咐?。

現(xiàn)金預(yù)算可以預(yù)測未來時期企業(yè)對到期債務(wù)的直接償付能力，可以直接地揭示出企業(yè)現(xiàn)金短缺的時期，使財務(wù)管理部門能夠在顯露短缺來臨之前安排籌資，從而避免了在債務(wù)到期時，因無法償還而影響企業(yè)的信譽，為企業(yè)以后融資增加阻力；或企業(yè)被迫“拆東墻補西墻”，在高利率條件下舉借新的債務(wù)。這些都在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流,減少相互間的沖突與矛盾。

現(xiàn)金預(yù)算是以銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等各項經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)的，需要各部門提供數(shù)據(jù)，這就需要企業(yè)加強內(nèi)部各部門之間的溝通交流，相互之間提出改進(jìn)建議，明確各部門的責(zé)任，便于他們之間的協(xié)調(diào)，避免由于責(zé)任不清楚造成相互推委的事件發(fā)生，調(diào)動了企業(yè)各部門的積極性，為企業(yè)搞好現(xiàn)金預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

3、提供企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)，便于考核、強化內(nèi)部控制現(xiàn)代市場是一個極其復(fù)雜的大系統(tǒng)，單個企業(yè)在這個大系統(tǒng)中僅僅是一分子，企業(yè)要在復(fù)雜多變、激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須強化和依賴于有效的經(jīng)營管理。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，處于整個管理的核心地位，而現(xiàn)金預(yù)算則是財務(wù)管理的重中之重。美國前證券管理委員會主席哈羅德·威廉斯曾說過：“如果讓我在利潤信息和現(xiàn)金流量信息之間作一個比較選擇，那么，我選擇現(xiàn)金流量”。特別在企業(yè)發(fā)展日趨成熟、企業(yè)組織規(guī)模增大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜的大型企業(yè)管理中，由于現(xiàn)金流量與企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大息息相關(guān)，所以企業(yè)越來越關(guān)注現(xiàn)金流量信息。實踐證明企業(yè)對現(xiàn)金流量的管理與控制已成為財務(wù)管理的關(guān)鍵，也作為企業(yè)績效評價、考核標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部控制的有效手段。

GEGWNF

第二篇：淺談現(xiàn)金流量表在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

摘 要 現(xiàn)金流量表是反映一定期間內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物流入和流出信息的動態(tài)報表。地和利用現(xiàn)金流量表是報表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一。在財務(wù)管理實質(zhì)的基礎(chǔ)上，說明了現(xiàn)金流量表對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 現(xiàn)金流量表 會計報表

在當(dāng)前企業(yè)資金普遍緊張的情況下，從企業(yè)的管理部門到與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人和投資者，都日益注重企業(yè)現(xiàn)金流動情況。企業(yè)管理部門需要了解現(xiàn)金流量信息，掌握企業(yè)現(xiàn)金流動，提高資金使用效率，為正確作出經(jīng)營、投資、籌資決策提供依據(jù)；債權(quán)人和投資者則期望了解企業(yè)變現(xiàn)能力和現(xiàn)金生成潛力，以推斷將來償付債務(wù)和利潤分配的能力。現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會計期間內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動等對現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物產(chǎn)生的會計報表，實際上是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的財務(wù)狀況變動表。財務(wù)管理的實質(zhì)

資產(chǎn)實質(zhì)上就是公司在確定一組被使用的資金，這些資金的兩個主要來源就是股東權(quán)益和負(fù)債，而收入和費用就是來解釋公司收益是如何產(chǎn)生的，公司通過經(jīng)營資產(chǎn)就會產(chǎn)生相應(yīng)的利潤，同時也會產(chǎn)生相應(yīng)的現(xiàn)金流量。公司凈現(xiàn)金流量中的一部分用來回報那些將資本投入公司的投資者，另一部分則留在公司內(nèi)部，成為所謂的公司融資，用于公司的自我。在下一個會計里，公司的資源會相應(yīng)增加，隨著公司經(jīng)營效率的逐步提高，會產(chǎn)生更多的利潤和凈現(xiàn)金流量，增加的凈現(xiàn)金流中的一部分又重新投入到公司中來，這樣的良性循環(huán)將周而復(fù)始。

以上的簡短介紹表明，財務(wù)管理從本質(zhì)上而言是對以下三個基本方面的管理：①公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是資產(chǎn)負(fù)債表，主要考慮公司的資產(chǎn)組合是否適當(dāng)；②公司盈利能力即損益表，如何評估公司的盈利性；③公司的現(xiàn)金流量也就是現(xiàn)金流量表，相應(yīng)的有：公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量到底有多少，如何提高凈現(xiàn)金流量。2 現(xiàn)金流量表分析現(xiàn)狀

長期以來，我國企業(yè)一直注重對利潤的分析。在過去很長時間內(nèi)沒有現(xiàn)金流量的概念，企業(yè)也不編現(xiàn)金流量表。直到1999年我國才發(fā)布現(xiàn)金流量表準(zhǔn)則，從2000起,在大型企業(yè)開始編制現(xiàn)金流量表。從實踐看，直至今天絕大多數(shù)企業(yè)還不能及時準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量表。對現(xiàn)金流量表的分析更是滯后，導(dǎo)致企業(yè)無法利用現(xiàn)金流量表這一有效工具，來分析企業(yè)的財務(wù)狀況、營運能力特別是獲取現(xiàn)金流量的能力對企業(yè)發(fā)展的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展、提高競爭力。

在財務(wù)管理中，利用現(xiàn)金流量分析，比利用獲利能力更加直觀、更加有效，它能夠解釋獲利企業(yè)導(dǎo)致終止的原因，解釋虧損企業(yè)繼續(xù)生存的原因，解釋企業(yè)發(fā)展的核心問題。對加強企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理者改變管理觀念具有重要意義。財務(wù)狀況變動表的缺陷

（1）營運資本概念存在著缺陷，導(dǎo)致以營運資本衡量企業(yè)的財務(wù)狀況，評價企業(yè)的流動性和償債能力不全面。營運資本是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之差，流動與非流動的劃分是根據(jù)一年或一個營業(yè)周期而定。然而，以一年或一個營業(yè)周期作為分類標(biāo)準(zhǔn)已難以正確的反映資產(chǎn)、負(fù)債的性質(zhì)。這種流動與非流動界定上的模糊性導(dǎo)致運用營運資本難以客觀地評價企業(yè)地財務(wù)狀況。

（2）營運資本的衡量容易受到可供選擇的會計計量和成本分?jǐn)偟挠绊?。由于會計上對同一業(yè)務(wù)的處理可能存在多種方法可供選擇，而不同的方法會得到不同的營運資本量，這在一定程度上使得管理當(dāng)局可以利用會計政策的選擇來修飾財務(wù)報告。

（3）營運資本對財務(wù)狀況的預(yù)測能力不足。營運資本預(yù)測能力的不足已獲得某些實證分析證明。有關(guān)研究分析指出：在企業(yè)陷入財務(wù)困境的前五年中，以營運資本及其有關(guān)指標(biāo)預(yù)測能力不如現(xiàn)金債務(wù)比。

（4）營運資本有掩蓋企業(yè)財務(wù)問題的不良作用。企業(yè)大量賒購、現(xiàn)購存貨，營運資本總額并未發(fā)生變化，但由于存貨大量增加、現(xiàn)金減少，企業(yè)財務(wù)狀況有惡化的趨勢。另一方面，營運資本的減少，并不一定伴隨企業(yè)現(xiàn)金的減少，但企業(yè)償付能力一定下降?，F(xiàn)金流量表的優(yōu)點

（1）現(xiàn)金含義明確、容易理解、不易產(chǎn)生混亂?，F(xiàn)金等價物是指短期流動性高的投資，它們必須能夠輕易地轉(zhuǎn)化為已知金額的現(xiàn)金，即將到期，不會由于利率變動而出現(xiàn)價值變動的重大風(fēng)險。一般來說，只有那

些原定期等于或短于三個月的投資才被視為現(xiàn)金等價物。因此，報表使用者能清晰地了解現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)。

（2）現(xiàn)金更恰當(dāng)?shù)胤从沉说膬攤芰Α⒅Ц赌芰妥儸F(xiàn)能力。由于現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物可隨時作為支付手段，償還到期債務(wù)，因此，現(xiàn)金流量表能為債權(quán)人提供企業(yè)真實償債能力的信息，更有助于報表使用者做出正確地決策。

（3）可以通過當(dāng)期現(xiàn)金流量信息確定企業(yè)的收益質(zhì)量。企業(yè)的利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)得到的，其中有很大一部分是并未實際收現(xiàn)的收入，通過現(xiàn)金流量表中當(dāng)期營業(yè)現(xiàn)金的流入、流出以及投資現(xiàn)金的流入、流出等信息資料，可以了解企業(yè)利潤中有多少已真正實現(xiàn)、有多少尚未實際收現(xiàn)，確定企業(yè)收益的質(zhì)量，評價企業(yè)真實的財務(wù)狀況。

（4）可以評價企業(yè)的財務(wù)彈性。通過現(xiàn)金流量信息可以了解企業(yè)在財務(wù)困難時期的適應(yīng)能力、融資能力。5 現(xiàn)金流量表對企業(yè)財務(wù)管理的企業(yè)是盈利性組織，其目的是生存、、獲利。只有生存才能獲利，在競爭條件下，只有發(fā)展才能夠生存，維持原狀的簡單生存是不可取的，發(fā)展成為所有企業(yè)的必由之路。財務(wù)管理認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為收入的擴大，實現(xiàn)收入擴大要求財務(wù)管理人員不斷地籌集發(fā)展所需的資金，維持現(xiàn)金流量的流入流出平衡，而不爭一時的獲利。企業(yè)有盈利但沒有正的現(xiàn)金凈流量，即現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，企業(yè)也不能生存。日本著名八佰伴企業(yè)集團(tuán)一夜之間的倒閉，究其原因就在于資金周轉(zhuǎn)的困難。由此看來，過去人們認(rèn)為一個企業(yè)只有虧損才會倒閉的想法是錯誤的。雖然企業(yè)暫時虧損但如果企業(yè)現(xiàn)金流入能夠保證企業(yè)現(xiàn)金流出的需要，企業(yè)依然能夠維持生存甚至發(fā)展?？梢?，維持現(xiàn)金流量的流入流出平衡，其意義遠(yuǎn)大于企業(yè)的盈利?，F(xiàn)金流量的在財務(wù)管理中的作用和地位也遠(yuǎn)大于盈利分析?，F(xiàn)金流量表的現(xiàn)實意義

通過現(xiàn)金流量表所提供的信息，企業(yè)的投資者和債權(quán)人可以評估企業(yè)未來獲取現(xiàn)金的能力?，F(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出的整體情況，說明企業(yè)的現(xiàn)金從哪里來，又運用到哪里去。通過現(xiàn)金流量表的分析，可以評價企業(yè)的償債能力、支付股利的能力、自我創(chuàng)造先進(jìn)的能力等，便于投資者做出投資決策。

將現(xiàn)金流量表與損益表資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合起來分析，可以評價凈利潤的質(zhì)量。企業(yè)獲利多少在一定程度上表明了企業(yè)具有一定的現(xiàn)金能力。但是，企業(yè)一定期間內(nèi)獲得的利潤并不代表企業(yè)真正具有償債能力或支付能力，在某些情況下，雖然企業(yè)的損益表上反映的利潤很可觀，但企業(yè)卻面臨著財務(wù)困難，沒有現(xiàn)金支付到期的債務(wù)；也有一些企業(yè)的損益表上反映的經(jīng)營成果并不可觀，但企業(yè)卻有足夠的償付能力。產(chǎn)生這種情況的主要原因是凈利潤，是以權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則為基礎(chǔ)，遵循配比原則。而現(xiàn)金流量表是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，綜合地反映出一定會計期間現(xiàn)金流入與流出的報表。因此，通過現(xiàn)金流量表可以評價凈利潤的質(zhì)量。

現(xiàn)金流量表將資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表聯(lián)系起來，可分析企業(yè)投資和理財活動對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響。資產(chǎn)負(fù)債表能夠提供企業(yè)在一定時期的財務(wù)狀況，但不能反映財務(wù)狀況變動的原因；利潤表反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果，無法反映企業(yè)的經(jīng)營活動、投資和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在一定時期由經(jīng)營活動、投資和籌資活動獲得的現(xiàn)金。將三者結(jié)合起來分析，企業(yè)經(jīng)營者可以更合理地調(diào)配資金，加速現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，最大限度地提高資金的利用效率。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，現(xiàn)金流量是企業(yè)理財?shù)暮诵模攧?wù)管理的實質(zhì)就是最大限度地獲取現(xiàn)金收益。企業(yè)的現(xiàn)金狀況是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，判斷公司經(jīng)營狀況的好壞，現(xiàn)金流量比利潤更重要，現(xiàn)金猶如企業(yè)日常運作的血液。對現(xiàn)金流量的分析，可初步得出企業(yè)日常運作的好壞，獲得足夠的現(xiàn)金流量是公司創(chuàng)建優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績的有力支撐，一個企業(yè)的賬面利潤再高，如果沒有相應(yīng)的現(xiàn)金流量依然無法進(jìn)行正常的經(jīng)營活動，甚至?xí)关攧?wù)狀況惡化，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

第三篇：預(yù)算在工程中的作用

預(yù)算在工程中的作用

作者：左愛華

（錦州渤海工程造價咨詢有限責(zé)任公司注冊造價工程師遼寧錦州）

【摘要】在工程項目的建設(shè)過程中，預(yù)算起著非常重要的作用，可以為決策提供依據(jù)，這樣能更好的確定經(jīng)營目標(biāo)，續(xù)而能確定明確的目標(biāo)利潤，項止的各個執(zhí)能部門能按目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)建設(shè)項目中的盲目管理，出現(xiàn)錯亂的局面。更要加強預(yù)算的管理體制以及預(yù)算人員的建設(shè)與管理，這樣才能發(fā)揮預(yù)算在建設(shè)項目中的管理作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算決策與控制管理

Control economic indicators in the role of the project budget

The author ： ZUOAIHUA

（JinzhouBoHaiproject cost consulting co，The cost engineer ,LiaoNing Jinzhou）

Abstract:In the project construction process, budgetary play an important role for decision-making and to better identify business goals, and to establish a clear aim, the profits of the various

departments in accordance with the aim is to be a coordinated, to avoid the appearance in a construction project management, blind

or situation.we should strengthen the budget management system for personnel and budget of the construction and management to play in the budget in a construction project management.Keywords：Budget，Decision-making and control，Management

中國進(jìn)入21世紀(jì)以來，各種工程建筑及其它建設(shè)都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個國家的比一個國家的高，在快插入云宵的同時，工程造價款如果以百張面值堆起，也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。這么大的費用，如果不進(jìn)行有計劃預(yù)算，慎重的審核，可能增加工程的成本。

一、在工程建設(shè)中的作用

1、科學(xué)化的決策。

為能實現(xiàn)預(yù)期利益，企業(yè)管理者會考慮對有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，編制各項預(yù)算時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)接近目標(biāo)利潤。

2、確定目標(biāo)。

通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們在特定期間的具體工作目標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)工作。

各個組織機構(gòu)可以按預(yù)算制的利潤目標(biāo)，有層次地進(jìn)行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會出現(xiàn)大的偏差。

4、控制得當(dāng)。

實施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。在整個預(yù)算制定、實施的過程中，企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強化，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的根本保證。

二、存在的主要問題及原因

現(xiàn)在許多工程項目預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算，造成了很大的浪費，隨著我國基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，地區(qū)建筑市場的壁壘已被打破，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程設(shè)計、施工的單位和企業(yè)逐年增多。由于我國現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費基礎(chǔ)、取費標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制的規(guī)定，各地區(qū)及各行業(yè)有所不同，致使一些跨地區(qū)跨行業(yè)承擔(dān)建筑工程設(shè)計與施工的企業(yè)不甚了解工程所在地的有關(guān)規(guī)定，在實際編制工程預(yù)算中，常出現(xiàn)差錯。

由于社會的進(jìn)步，在建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)

構(gòu)不斷涌現(xiàn)，編制預(yù)算時，需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算，但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ)，并且新增補的定額往往缺少代表性，這就造成了工程量計算取費的差錯。

我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相 互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。

施工階段設(shè)計變更隨意性大。工程項目應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準(zhǔn)的投資額度，把工程建設(shè)實施中各階段的工程造價實際發(fā)生額度控制在限額以內(nèi)，強調(diào)精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實施，嚴(yán)格地監(jiān)控。但很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

現(xiàn)行工程建設(shè)的設(shè)計與招投標(biāo)制度管理中存在漏洞。限額設(shè)計未能得到全面推行，設(shè)計工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促

使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計，大量的工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。同時，在現(xiàn)行的管理體制下，一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報價時，故意壓低或抬高工程預(yù)算造價，使一部分工程項目的造價偏離了正常的社會平均水平。

預(yù)算管理人員素質(zhì)較差，不能適應(yīng)造價管理工作的需要。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段；二是不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系；三是缺乏經(jīng)濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其是缺乏對國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。

三、加強項目工程預(yù)算管理的對策

建設(shè)工程造價預(yù)算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強工程造價預(yù)算管理。

通過對竣工工程經(jīng)濟指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。

針對工程預(yù)結(jié)（決）算環(huán)節(jié)較混亂的情況，除加強對編審從業(yè)人員的工作管理外，還應(yīng)將此作為建設(shè)工程項目執(zhí)法監(jiān)察的重點，組織一次工程預(yù)結(jié)（決）算的檢查。

通過以上論述，預(yù)算工作在工程建設(shè)中起著不可替代的作用，如果我們能在事先作好預(yù)算計劃，在事中作好預(yù)算控制，在事后作好結(jié)算的審核工作，無論什么樣的建設(shè)項目，都是可以作好的，還且是最優(yōu)最合理的成本投入。

第四篇：論項目成本預(yù)算在項目成本管理中的作用

論項目成本預(yù)算在項目成本管理中的作用

摘要：在項目管理中，項目成本管理對于降低項目成本支出，提高項目方的競爭力，提高項目整體管理水平和經(jīng)濟效益都起到非常重要的作用。項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。項目成本預(yù)算為項目成本控制制定基礎(chǔ)計劃的項目成本管理活動，項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：項目成本預(yù)算 項目成本管理 項目成本控制

一、項目成本管理

（一）、定義

項目成本管理是指為保證項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算成本所進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理過程和活動。換句話說，項目成本管理就是為了確保完成項目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對項目實施所進(jìn)行的按時、保質(zhì)、高效的管理過程和活動。

（二）、目標(biāo)

1、項目成本管理不能籠統(tǒng)地將成本節(jié)約作為目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項目實際情況，制定適合本項目的管理目標(biāo)。

2、項目成本管理的最終目標(biāo)是提高項目的經(jīng)濟效益。

（三）影響因素

1、項目工期：項目成本與項目工期直接相關(guān)，隨著工期的變化而相應(yīng)地發(fā)生變化

2、項目質(zhì)量：它表示項目能夠滿足客戶需求的特征和性能。

3、項目范圍：它是影響項目成本的最根本因素

4、項目耗用資源的數(shù)量與單價：項目成本與項目所消耗資源的數(shù)量和單價成正比例關(guān)系。

二、項目成本預(yù)算

（一）、定義

項目成本預(yù)算是一項確定項目各項活動的成本定額，并確定項目應(yīng)急準(zhǔn)備金和使用規(guī)則，從而為測量項目目標(biāo)績效提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的管理工作。項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，也是項目成功的關(guān)鍵因素，其中心任務(wù)是將項目成本估算的結(jié)果分配到項目的各項活動中，估計項目各項活動的資源需要量。

（二）、項目成本預(yù)算的依據(jù)

項目成本預(yù)算的依據(jù)包括項目成本需求、成本估算的基礎(chǔ)、范圍基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、資源日歷、合同、組織積累的相關(guān)資源等。

（三）、項目成本預(yù)算的工具和方法主要有：項目成本累積匯總、應(yīng)急儲備金分析、專家判斷法和資源均衡分析等。

（四）、項目成本預(yù)算的編制過程

1、確定項目成本的總預(yù)算額

2、確定具體工作的成本預(yù)算額（工作分解結(jié)構(gòu)）

3、確定項目各具體工作的時間（項目進(jìn)度表）

4、編制項目成本預(yù)算表

三、作用

1、為成本管理方案的制定提供科學(xué)依據(jù)。

成本預(yù)算主要是為加強對成本的管理, 項目部應(yīng)定期向公司提供科學(xué)合理的成本預(yù)算執(zhí)行情況表, 為公司的宏觀指導(dǎo)提供依據(jù)。企業(yè)想要很好的完成成本預(yù)算工作，首先要收集大量的經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)材料，并對這些收集回來的經(jīng)濟資料進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析研究，有些項目沒有建立全面預(yù)算制度, 項目管理處于事后總結(jié)階段, 項目方的控制力和管理力度明顯減弱, 不能直接掌握項目的資金使用情況、盈虧情況和項目的進(jìn)展情況.通過成本預(yù)算，對項目中可能出現(xiàn)的影響或成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。進(jìn)行成本預(yù)算，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目。

2、成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)成本控制的重要途徑

對項目成本費用進(jìn)行整體預(yù)算，幫助估算項目所需費用以及項目方所能獲得的收益，然后，項目方才能很好的進(jìn)行項目成本控制。

成本預(yù)算是項目承擔(dān)單位根據(jù)成本費用的構(gòu)成或工程子項目編制而成, 包括前期的投標(biāo)費用等。在項目實施前, 對項目的成本費用進(jìn)行整體測算,確定項目的成本費用、成本水平及目標(biāo)利潤。項目實施過程中,成本費用的開支以預(yù)算成本為控制依據(jù), 財務(wù)主管對不符合預(yù)算成本的費用開支嚴(yán)格把關(guān), 定期進(jìn)行成本預(yù)算分析, 及時發(fā)現(xiàn)影響成本預(yù)算偏差因素, 并采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行糾偏, 使實際費用在預(yù)算成本內(nèi)開支。因客觀因素引起的成本溢漲,應(yīng)重新確定相關(guān)成本指標(biāo), 及時調(diào)整成本預(yù)算, 項目承擔(dān)單位嚴(yán)格按修訂批復(fù)后的成本預(yù)算執(zhí)行，從而有效的實現(xiàn)成本控制。

3、通過成本預(yù)算，可以降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。

在項目成本的構(gòu)成項目中，經(jīng)營成本項目、運營成本項目及人工成本項目在總成本中占有重要的地位，企業(yè)通過加強預(yù)算加強內(nèi)部成本控制，通過對成本執(zhí)行過程的監(jiān)控，對一定時期的成本實際完成與預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行分析，合理有效的控制和降低主要成本是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。一個好的成本預(yù)算，在成本降低的同時，也保證了項目質(zhì)量，這樣就能夠保證成本管理的質(zhì)量，從而實現(xiàn)利潤最大化

綜上所述，可知項目成本預(yù)算貫穿于項目成本管理，對項目成本管理具有重大作用。一個項目要想做好，少不了良好的項目成本管理，而項目成本管理過程中，不能缺少項目成本預(yù)算。成本預(yù)算需要將合理、科學(xué)的計算、分析方法作為基礎(chǔ)，一旦編制好成本預(yù)算方案，項目方應(yīng)嚴(yán)格落實各項工作內(nèi)容，財務(wù)人員也應(yīng)做好資金支出收入的把關(guān)工作，確 保項目實際成本費用與預(yù)算成本沒有出現(xiàn)太大偏差，這樣項目成本管理就能做好，項目最終才會成功。參考文獻(xiàn)

1、謝蓮，論成本預(yù)算在項目管理中的運用，石家莊經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報

2、王曉，全面預(yù)算管理有效降低企業(yè)成本，IT商業(yè)新聞網(wǎng)

第五篇：財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用論文

摘要：隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理，其在企業(yè)持續(xù)發(fā)展經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。只有完善的財務(wù)管理機制才能夠確保和實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，在企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)經(jīng)濟效益的急速下滑，甚至破產(chǎn)。本篇論文主要探析了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并基于此提出了相應(yīng)的加強和完善企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，以提高企業(yè)競爭力、提升經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)競爭力；經(jīng)濟效益

隨著中國市場經(jīng)濟和全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)想要在競爭中脫穎而出且實現(xiàn)長足發(fā)展，借助企業(yè)管理層面的正確決策，不斷創(chuàng)新，求得突破發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理作為管理的核心，其發(fā)揮的職能作用，直接決定和影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況。

一、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

1.有助于實現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)的生產(chǎn)與管理，離不開多部門的協(xié)調(diào)與合作，每個部門從事的工作內(nèi)容不一樣，從而創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益也不同。在工作中，每個部門都會隨之產(chǎn)生相應(yīng)的人員、辦公成本，如此在財務(wù)分配中就會產(chǎn)生沖突。因此，從這個角度出發(fā)，財務(wù)管理有助于協(xié)調(diào)和解決各個部門在工作中產(chǎn)生的經(jīng)費，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的工作氛圍環(huán)境，進(jìn)而提高工作效率和效益。

2.有助于加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。財務(wù)管理包括資金預(yù)算、實施及控制監(jiān)管等環(huán)節(jié)，在整個工作流程中，財務(wù)人員記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并對信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出意見反饋，每個環(huán)節(jié)都形成規(guī)范化，例如，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)監(jiān)督通過對財務(wù)核算及管理等工作的全面監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決會計工作存在的問題，甚至依法查處舞弊造假的工作人員。規(guī)范化的工作流程，有效監(jiān)控每個階段，保證企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實，提高財務(wù)管理工作的效率，確保企業(yè)經(jīng)營者的順利經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。

3.有助于企業(yè)工作績效的考核。在企業(yè)經(jīng)營中，績效考核是通過一些科學(xué)的方法手段，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對員工的各項工作情況進(jìn)行評定。在企業(yè)中，每個員工只有通過努力不斷實現(xiàn)各自崗位的工作目標(biāo)或者完成工作要求，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造利益，轉(zhuǎn)而促使和提升企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)管理在企業(yè)中是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的工作，運用財務(wù)中的相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，促使企業(yè)經(jīng)營者清晰的認(rèn)識企業(yè)目前的發(fā)展階段，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的合理認(rèn)識，才能夠從實際出發(fā)制定下一個發(fā)展階段的目標(biāo)計劃。

4.有助于對企業(yè)各個部門目標(biāo)的量化。在企業(yè)中，科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，將有助于量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而幫助企業(yè)制定整體規(guī)劃方案。財務(wù)管理部門運用財務(wù)預(yù)算，將每個部門的工作情況通過數(shù)據(jù)的形式直觀呈現(xiàn)出，在明確各個部門的工作任務(wù)之后，需要各個部門協(xié)調(diào)一致共同實現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃目標(biāo)。

二、加強和完善財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

1.建立完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理工作與其他管理工作一致，都離不開完善的制度。嚴(yán)格執(zhí)行和強化實施企業(yè)內(nèi)部的管理制度，完善企業(yè)會計管理制度，維護(hù)企業(yè)財務(wù)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，確保財務(wù)管理制度的有效性，將有助于監(jiān)督和控制各個環(huán)節(jié)的工作，提高財務(wù)管理工作的效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。完善的財務(wù)管理制度建立在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度之上，財務(wù)部門是企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的綜合反映，同時也起到了監(jiān)督作用，因此更需要制定嚴(yán)格的制度。內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本費用管理、收入與利潤分配管理等?？茖W(xué)化、規(guī)范化的財務(wù)管理制度將能夠增加企業(yè)財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，因此在制定執(zhí)行制度時需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)管理部門，但是在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境背景下，還是需要制定相關(guān)的政策規(guī)章制度加以規(guī)范與約束，只有不斷加強和改善的財務(wù)管理制度，才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展變化，滿足市場的發(fā)展需求。

2.加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平，都將影響到財務(wù)工作的質(zhì)量，決定著財務(wù)信息能否發(fā)揮出其應(yīng)有的效應(yīng)作用。由此，決定著企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，嚴(yán)格招聘、甄選和入職培訓(xùn)，不僅確保工作人員具備扎實的財務(wù)管理專業(yè)知識，而且具備高水平職業(yè)道德能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性、可靠性、完整性與合法性。以下主要從三個方面著手提高財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)：

第一，完善財務(wù)從業(yè)人員資格審核制度，從頭把好關(guān)，什么樣的人適合，什么樣的人不適合，都做出明確規(guī)定，以高門檻的要求提高進(jìn)入企業(yè)財務(wù)部門的從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)；

第二，健全和完善財務(wù)管理從業(yè)人員資格確認(rèn)制度，在堅持當(dāng)前社會上所實行的資格認(rèn)證制度的同時，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)奶岣哔Y格認(rèn)證條件，例如學(xué)歷、各類資格認(rèn)真等條件，以此提高從業(yè)人員的專業(yè)知識水平；

第三，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度，加強宣傳推廣，提高工作人員終身教育的理念，建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。在企業(yè)中定期舉行財務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對工作人員定期考核，切實提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，為他們提供鍛煉學(xué)習(xí)的機會，讓員工在實戰(zhàn)環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和積累業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)水平和工作能力。財務(wù)管理工作人員還要將所學(xué)專業(yè)理論理念運用到實踐工作中，不斷拓寬知識面，掌握除了財務(wù)外的知識外，還要熟悉法律、管理、金融、證券、運籌等經(jīng)濟管理方面的知識，從而打造一個專業(yè)技術(shù)綜合能力都強大的團(tuán)隊。

3.采用全新的方法進(jìn)行財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動以及時性、準(zhǔn)確性、全面性的信息為導(dǎo)向，信息成為企業(yè)把握內(nèi)外部環(huán)境的一個重要因素。如何提高信息的傳播速度，提高信息的處理效率，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和決策變得越來越復(fù)雜。這些使得企業(yè)財務(wù)管理工作模式也發(fā)生變化。企業(yè)也要與時俱進(jìn)，采用全新的財務(wù)管理方法工作。在網(wǎng)絡(luò)信息化時代，促使財務(wù)管理部門的作用最大化，需要企業(yè)不斷更新財務(wù)手段，更新財務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高工作效率。此外企業(yè)的財務(wù)工作人員還要樹立正確的財務(wù)管理信息化理念，能夠全面快速的收集信息、分析信息，并做出準(zhǔn)確的決策。

4.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念。為了確保財務(wù)部門與其他部門之間的寫作，需要財務(wù)管理部門通過發(fā)揮實施計劃、控制與監(jiān)督等只能作用，實現(xiàn)各項工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟條件背景下，企業(yè)管理者若要完善財務(wù)管理制度，使其發(fā)揮出在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理中的落后觀念，采用先進(jìn)的管理理念創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)家族式經(jīng)營管理模式。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的客觀的分析，準(zhǔn)確預(yù)測出風(fēng)險，并采取相應(yīng)的解決措施將損失降到最小，并提高企業(yè)的決策與抗風(fēng)險能力。

5.加強企業(yè)預(yù)算管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與否直接受到預(yù)算編制的影響，因此加強企業(yè)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。首先，嚴(yán)格監(jiān)控相關(guān)資料的取證過程，確保資料的真實性，確保預(yù)算符合企業(yè)的實際工作；其次，預(yù)算在身后之后不能輕易改動，提高預(yù)算編制的權(quán)威性，由此需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)；再就是，嚴(yán)肅對待預(yù)算編制，杜絕虛報預(yù)算的人員與部門，一旦出現(xiàn)這些行為要嚴(yán)懲，確保企業(yè)經(jīng)營方向的正確性，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行和分配資金；最后，細(xì)化預(yù)算標(biāo)志指標(biāo)，做到清晰、細(xì)致的記錄，方便信息核對的同時，保證企業(yè)管理者掌握工作進(jìn)度，及時知道工作。

三、總結(jié)

當(dāng)前，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)的經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，保證企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)健康有序經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)都離不開財務(wù)管理工作。本篇論文在淺談財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用時，又就如何加強財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用給出相應(yīng)的建議。只有融合現(xiàn)代化管理技術(shù)和創(chuàng)新理念的企業(yè)財務(wù)管理，才能夠促使企業(yè)整體長遠(yuǎn)發(fā)展。

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