第一篇：娛樂網(wǎng)站商業(yè)計劃書

一.網(wǎng)站定位

對網(wǎng)民：提供玩樂資訊，玩樂互動社區(qū)

對玩樂商家：提供網(wǎng)絡(luò)平臺推廣玩樂服務(wù)。

玩樂項目分類:

1.興趣型(深度參與互動)：

運動健身：羽毛球，乒乓球，網(wǎng)球，保齡球，高爾夫，游泳，瑜伽，普拉提，溜冰，壁球，跆拳道，武術(shù)，臺球，擊劍，舞蹈，健身。。。

戶外極限：滑雪，釣魚，登山，騎馬，打獵，越野。。。。

文化藝術(shù)：插花，diy, 刺繡，攝影，陶藝，書法，舞蹈，茶道，樂器，音樂會，話劇，電影。。

2.休閑娛樂(有興趣屬性，被動接受服務(wù))

保齡球，臺球，真人cs，鐳戰(zhàn)，k歌，酒吧，迪廳，網(wǎng)吧，游戲廳，足浴，按摩。。。

3.生活必需型(被動接受服務(wù))

餐館，我們的網(wǎng)站定位在興趣型項目，發(fā)展到一定階段可考慮進入休閑娛樂和生活必需型項目，可以自己發(fā)展，也可以和相關(guān)網(wǎng)站合作。另外可以考慮和旅游等網(wǎng)站合作發(fā)展旅游等頻道。提供全方位的玩樂咨詢和社區(qū)服務(wù)。

興趣型玩樂項目特征：

1.本地性。網(wǎng)上查找信息，線下親自到場館接受服務(wù)。

2.興趣愛好屬性。這些項目容易聚合人氣，形成社區(qū)。

此類商家網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀：

1.少數(shù)有自己獨立網(wǎng)站，但缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷知識，網(wǎng)站只是一個招牌，無法通過網(wǎng)絡(luò)給自己帶去更多的客戶。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀：

和此類商家相關(guān)的網(wǎng)站有：該項目專業(yè)性網(wǎng)站論壇(本地性，全國性)，本地生活消費類網(wǎng)站，本地門戶網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站的相關(guān)頻道

與此最相關(guān)的是本地生活消費類網(wǎng)站，這些網(wǎng)站的定位是，本地的網(wǎng)民生活消費的社區(qū)及信息站，定位寬泛，囊括所有生活消費類信息。口碑，大眾點評，八戒，我愛打折，等。

我們的定位：

1.本地玩樂信息網(wǎng)。

由于這些商家本地性強，所以玩樂信息也按地域分類。

定位在玩樂信息，屬于生活消費的一部分，我們將在玩樂信息這一專業(yè)領(lǐng)域縱深拓展，提供最新的玩樂資訊

2.玩樂社區(qū)

基于玩樂信息的社區(qū)，包括論壇，線下活動等互動性社區(qū)，域名啟用004km.cn 含義為玩吧娛樂

3.此類商家的網(wǎng)店系統(tǒng)

這些商家自己獨立建網(wǎng)站，還不如在我們這開網(wǎng)店，我們將網(wǎng)店信息進行組織，更好的呈現(xiàn)給網(wǎng)民，也就幫這些商家做了推廣。比如說把商家發(fā)布的活動集合，就是一個活動版塊，把商家的優(yōu)惠折扣信息集合，就是一個折扣版塊。(對這些信息的組織要優(yōu)于現(xiàn)在主要集中在論壇帖子的形式)

另外，我們要幫商家在網(wǎng)上做推廣，其中一個很重要的方式就是幫助他們通過社區(qū)論壇等發(fā)展自己的人氣，通過我們的玩樂社區(qū)總論壇幫他們發(fā)展自己的子論壇。

淘寶是賣產(chǎn)品的平臺，口碑等本地搜索網(wǎng)是讓網(wǎng)民能找到本地商家，那么我們就是玩樂商家的網(wǎng)店系統(tǒng)，網(wǎng)民的本地玩樂信息網(wǎng)。

二.網(wǎng)站功能版塊：

1.本地玩樂資訊門戶

按照城市分類，為網(wǎng)民做本地玩樂信息導(dǎo)航(從區(qū)域性角度給商家做推廣)

A.本城市所有的玩樂項目及商家

B.玩樂活動版塊：商家活動，網(wǎng)友自助活動，賽事

C.商家打折優(yōu)惠，免費體驗等活動版塊

D.網(wǎng)友互動版塊：二手交易，約球，發(fā)起活動

E.項目周邊信息：裝備店，裝備等

F.培訓(xùn)，教練版塊：培訓(xùn)信息，俱樂部教練，個人教練，陪練等

G.項目圈子導(dǎo)航版塊：該城市的qq興趣群，網(wǎng)友俱樂部，商家俱樂部，論壇等圈子

H.玩樂社區(qū)：地方論壇，項目論壇

I.招聘，招商版塊

2.每一個項目的專業(yè)門戶

按照項目類型分類，我們網(wǎng)站是玩樂項目的大平臺，也就是每一個玩樂項目對外宣傳的窗口，給網(wǎng)民一個了解該項目的窗口。(從垂直項目領(lǐng)域給商家做推廣)

A.該項目的入門信息：介紹，教程，等

B.全國該項目的商家導(dǎo)航

C.該項目的公司招聘，招商版塊

D.。。。

E.。。

F.。。(其實就是將本地玩樂咨詢門戶的信息從另一個維度進行組織，按項目分類給網(wǎng)民做導(dǎo)航)

3.玩樂論壇版塊

A.總論壇：城市玩樂論壇，按項目分的論壇，網(wǎng)友添加分類的論壇，B.網(wǎng)友討論小組：可以利用總論壇的人氣和內(nèi)容更快的發(fā)展(很多網(wǎng)友興趣qq群，俱樂部，可以在我們網(wǎng)站開辟小論壇討論組)

C.網(wǎng)店論壇：商家可以聚集他們的客戶到網(wǎng)店論壇交流，同時可以通過網(wǎng)店論壇招攬更多網(wǎng)民，進而成為商家的潛在客戶?？傉搲目梢詤f(xié)助這些網(wǎng)店論壇迅速發(fā)展，比如提供人氣和內(nèi)容。

4.商家網(wǎng)店系統(tǒng)

A.商家基本信息，地圖，位置，聯(lián)系方式，服務(wù)項目

B.商家活動信息

C.商家折扣優(yōu)惠，免費體驗等信息

D.裝備等周邊商品銷售

E.培訓(xùn)教練等信息

F.論壇，利用論壇招攬人氣，增加潛在客戶

G.招聘，招商等信息

H.項目知識信息，項目介紹，入門信息，等(我們將信息組織到項目專業(yè)門戶)

(網(wǎng)店系統(tǒng)可以滿足商家獨立建站的功能，而且能將他們信息組織呈現(xiàn)給網(wǎng)民，幫助他們做更好的推廣)

三.網(wǎng)站開發(fā)運營規(guī)劃

1.商家信息完善更新系統(tǒng)的建立

基于電子地圖，自己標(biāo)注50%以上的商家信息(這些信息可以從網(wǎng)上獲取)，然后和大量的網(wǎng)站合作，比如和大量網(wǎng)球網(wǎng)站論壇合作，給他們提供全國網(wǎng)球場館電子地圖頻道，我們借用他們的人氣，讓網(wǎng)友自行標(biāo)注完善網(wǎng)球場館電子地圖及商家基本信息。每個項目的電子地圖都可以找相關(guān)的網(wǎng)站論壇合作。

(本地搜索，生活消費類網(wǎng)站，電子地圖等的發(fā)展最大的瓶頸就是商家信息的完善更新，自己花人力去更新成本太高，通過網(wǎng)友添加，效果也不好。我們的商家定位在興趣型服務(wù)商家的原因就在于此，因為這些網(wǎng)友對標(biāo)注自己感興趣的場館的意愿大大增強(論壇里面就藏著大量“北京羽毛球場館大全”等帖子，只不過論壇的信息組織形式還不夠好，不利于網(wǎng)民查找更新這些信息，我們的wiki式電子地圖就是一個較好的組織方式)

(關(guān)于網(wǎng)站合作意愿：很多相關(guān)網(wǎng)站有相關(guān)項目的全國場館頻道，但發(fā)展并不好，因為這些垂直類網(wǎng)站的人氣很有限，而場館的本地性強，要做到更新這些數(shù)據(jù)，對于這些小網(wǎng)站是很難做到的，我們的電子地圖實際上是將同類型的網(wǎng)站論壇連接起來了，將對同一場館有興趣的網(wǎng)友連接起來，一起完成標(biāo)注場館電子地圖，是真正的人人為我，我為人人的互聯(lián)網(wǎng)精髓的體現(xiàn)。既然這些網(wǎng)站都有意愿發(fā)展地圖頻道，也就是場館地圖對網(wǎng)民是有價值的，我們現(xiàn)在建立一個平臺幫助他們一起做這個事情，給他們網(wǎng)站的網(wǎng)民提供有價值的信息，網(wǎng)站是愿意合作的。關(guān)于網(wǎng)站的合作，已做過調(diào)研，完全有可行性。至于具體的合作方式細(xì)節(jié)，贊保留)

2.總論壇的開發(fā)運營

3.基于電子地圖場館的網(wǎng)友互動版塊的開發(fā)，比如，二手交易，約球，發(fā)起活動等。

(這些互動活動要能通過網(wǎng)絡(luò)得到實現(xiàn)，是比較困難的，因為這些活動是由地域性的，而地域性的網(wǎng)站的人氣有限，全國性的網(wǎng)站同城網(wǎng)友又太少，也很難做到。所以這些活動是需要聯(lián)合所有相關(guān)網(wǎng)站一起來做，效果才會好，比如a網(wǎng)站的西安羽毛球發(fā)燒友就可以和b網(wǎng)站的西安羽毛球發(fā)燒友連接起來。這個互動版塊能迅速發(fā)展起來，網(wǎng)站的人氣能上一個臺階。具體如何借用各合作網(wǎng)站的人氣發(fā)展這些版塊的細(xì)節(jié)暫保留)

4.裝備店等周邊商家信息的標(biāo)注，培訓(xùn)教練版塊的發(fā)展。

5.隨著總論壇的運營，網(wǎng)友互動版塊的發(fā)展，網(wǎng)站已積累一定人氣，可以逐步發(fā)展qq興趣群和網(wǎng)友俱樂部的論壇版塊，進一步積累人氣。(有很多qq興趣群和網(wǎng)友自助俱樂部，他們有自己的qq群討論，也有線下的活動，但沒有一個屬于自己的論壇平臺，很多可能是零散的聚集在相關(guān)網(wǎng)站論壇，我們可以提供他們這樣一個論壇平臺，既屬于內(nèi)容論壇，又能有對外的宣傳，吸納新會員等，這些興趣小組能落后我們網(wǎng)站，是最寶貴的財富)

以上版塊的開發(fā)和人氣發(fā)展在6-12個月。

6.第六個月時，逐步開發(fā)和發(fā)展商家網(wǎng)店系統(tǒng)。前期可采取免費入駐的方式，讓商家自助添加商家信息，活動，優(yōu)惠，招聘，招商等信息。并鼓勵商家利用我們的總論壇發(fā)展他們自己的商家子論壇

7.將商家信息進行組織，通過本地玩樂門戶和專業(yè)項目門戶提供給網(wǎng)民，通過門戶的發(fā)展進一步提升網(wǎng)站價值和人氣

8.當(dāng)網(wǎng)站產(chǎn)品較成熟，對網(wǎng)民和商家有一定價值，有一定人氣，適時采取對商家網(wǎng)店進行收費盈利的做法。收費方式可以是：a.會員費 b.按網(wǎng)店流量計費 c.vip推廣等增值服務(wù)

d.聯(lián)名卡，折扣卡等(第12-18個月)

9.進一步完善功能

10.發(fā)展穩(wěn)定后可適時拓展到休閑娛樂和生活必需的玩樂商家。可自行發(fā)展，也可以和相關(guān)網(wǎng)站合作。我們在興趣型玩樂如果能做得很專業(yè)深入，可以和很多生活消費類網(wǎng)站合作，給他們提供相關(guān)頻道共贏。

11.玩樂互動社區(qū)能做好，可以嘗試和商家或者網(wǎng)站合作開發(fā)b2c裝備網(wǎng)。

四.市場及競爭分析

1.此類商家的網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀：

少數(shù)有自己獨立的網(wǎng)站，但缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)站只是一個發(fā)布信息的招牌，被動帶來一些客戶。大部分商家沒有網(wǎng)站，或者在一些黃頁網(wǎng)網(wǎng)店網(wǎng)發(fā)布一些信息。

網(wǎng)民查找本地周邊玩樂信息的需求是有的，商家也充分意識到這一點，其實都有上網(wǎng)上做推廣的想法，但自己獨立建站，營銷的效果并不理想?，F(xiàn)在也沒有一個網(wǎng)站能很好地滿足網(wǎng)民和商家的玩樂信息需求。

從商家獨立建站的角度，與其商家掏幾千元獨立建站并支付空間費，推廣效果還不好，還不如開一個網(wǎng)店，網(wǎng)站幫他們集體做推廣。從這個角度看，我們網(wǎng)站的價值體現(xiàn)出來了，盈利不會有問題。

2.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀：

和此類商家相關(guān)的網(wǎng)站有：該項目專業(yè)性網(wǎng)站論壇(本地的，全國性的)，本地生活消費類網(wǎng)站論壇，本地門戶網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站的相關(guān)頻道

與此最相關(guān)的是本地生活消費類網(wǎng)站，這些網(wǎng)站的定位是，本地的網(wǎng)民生活消費的社區(qū)及信息站，定位寬泛，囊括所有生活消費類信息。口碑，大眾點評，八戒，我愛打折，等。

我們選擇生活消費領(lǐng)域的一個垂直領(lǐng)域，縱深拓展，和這些綜合的生活消費類網(wǎng)站更多的可以是合作的關(guān)系，共同把本地搜索做大，我們在玩樂信息能做專業(yè)，可以和這些網(wǎng)站合作，提供玩樂信息頻道。

3.關(guān)于網(wǎng)站的核心競爭力。

A.專業(yè)做興趣型玩樂信息的網(wǎng)站基本沒有，我們有先發(fā)優(yōu)勢。

B.我們大量的合作聯(lián)盟網(wǎng)站和入駐的網(wǎng)友興趣群小組，是最寶貴的財富，也是不可取代的核心優(yōu)勢

C.至于模仿復(fù)制。網(wǎng)站的成功在每一個細(xì)節(jié)，每一個運營策略，需要不斷創(chuàng)新，做好這些，就可以安心和跟風(fēng)者共同把玩樂信息行業(yè)做大

4.市場前景

玩樂資訊和社區(qū)，我們的用戶是玩樂需求的網(wǎng)民和玩樂服務(wù)的商家。

玩樂需求的網(wǎng)民的需求分析：

找玩樂商家，找玩樂活動，發(fā)起活動，討論交流，找培訓(xùn)教練，購買裝備

玩樂服務(wù)的商家的需求分析：

服務(wù)項目推廣，其他(招聘，招商。。)(和其他網(wǎng)站合作滿足其他需求)

網(wǎng)站未來構(gòu)想：

A.玩樂資訊和社區(qū)網(wǎng)

B.各個玩樂項目門戶網(wǎng)

C.玩樂商家網(wǎng)店

D.玩樂相關(guān)裝備交易平臺

E.玩樂咨詢公司

五.盈利模式

網(wǎng)站提供的價值是：通過商家等玩樂信息的組織，給網(wǎng)民提供玩樂信息資訊及互動社區(qū)，同時給玩樂商家做推廣。

所以主要的盈利模式：玩樂商家的推廣費

收費對象：玩樂商家，相關(guān)裝備商家

收費方式：a.會員費 b.按網(wǎng)店流量計費 c.vip推廣等增值服務(wù)d.聯(lián)名卡，折扣卡等

可探索的盈利模式：

1.買玩樂商家資料(比如賣全國羽毛球場館調(diào)查信息給羽毛球裝備商家和場地修建公司等。)

2.自己開b2c裝備店，c2c裝備平臺

3.和相關(guān)公司合作組織盈利性的線下玩樂活動

盈利的方式可以是千變?nèi)f化的，關(guān)鍵是能把產(chǎn)品做好，給網(wǎng)民提供價值，給商家提供價值，盈利模式是可以探索最合適的，產(chǎn)品做好了，人氣有了，盈利不會有問題。

4.培訓(xùn)，教練版塊的廣告費

5.和招商網(wǎng)合作，通過玩樂商家的招商推廣賺錢

盈利預(yù)測：

一年半的時候，收支持平

第1.5-2.5年，利潤200萬以上

以后每年：300萬-1500萬/年

玩樂商家數(shù)量：20個城市×300+80個城市×100=14000家

單位推廣費：1000元/年/家

玩樂商家推廣年營業(yè)額：14000×(30%-80%)×1000=420萬—1120萬

其他營業(yè)額：100萬-1000萬

第二篇：娛樂產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書

保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本 商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。投資經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： _______年____月____日

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商業(yè)計劃書摘要

1.公司基本情況 本公司名為娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務(wù)服務(wù)公司，注冊資金15萬。員工大約有21人，本科生8人，專科生12人，高中學(xué)歷2人。公司位于北京市朝陽區(qū)南磨房，公司剛剛準(zhǔn)備成立，預(yù)計第年二凈利潤194萬，后兩年按照每年80%增長?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，抗風(fēng)險能力不錯。主要管理者情況2.計劃五位起初一起投資創(chuàng)業(yè)伙伴分別擔(dān)任各個部門經(jīng)理。這幾人都至少是本科學(xué)歷，在校期間幾人在校期間關(guān)系默契，并且都在各種組織擔(dān)任過重要職務(wù)。同時，大家在球社有過很好的合作經(jīng)歷。產(chǎn)品及其服務(wù)描述 3.機器系統(tǒng)：大型超鏈接網(wǎng)站。即在原有查詢機對地鐵線路以及周邊地圖可查詢的基礎(chǔ)上，鏈接Mtime時光網(wǎng)站（各類影片資訊查詢）、體育場館、餐廳、KTV、臺球廳等娛樂場所的門戶網(wǎng)站，最大限度的提供信息在線瀏覽和搜索服務(wù)，以及電影票的即時查詢預(yù)定服務(wù)。內(nèi)裝一個微型打印機（隨時各種查詢及夠買結(jié)果，便捷省時）和POS機?？梢詢?nèi)嵌與樓體的墻面之中，也可整體置于空曠之地。/ 28 2

使用方式類似于ATM機。本公司形象的說就是連接各大娛樂企業(yè)和廣大消費者的一個中介。公司雇傭相關(guān)裝配企業(yè)組裝好這類機器后，將其置于人流量大，商業(yè)繁華的地區(qū)。跟有意愿的商家合作，為其連入宣傳網(wǎng)站，提供打印優(yōu)惠劵的服務(wù)。第一，本機器可以直接打印各大電影院的電影票，避免了人們?nèi)ル娪霸号抨犢I票的問題。第二，本機器可以連入全國各個娛 樂企業(yè)的網(wǎng)站，他們的打折優(yōu)惠以及團購活動等，均可在上面進行宣傳并方便顧客打印優(yōu)惠券。另外，對于那些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，公司樂意低價為其做些小型網(wǎng)站進行宣傳。讓其與消費者進行更好的信息溝通。甚至顧客只要用卡一刷，就能查到水、電、煤氣費用，甚至還有汽車罰單。我們收取商家部分年費，對于使用我們vip卡的顧客，我們收取少量卡費。另外，機器平時的滾動屏，可以打廣告，作為一項其他業(yè)務(wù)支持我們盈利。

.激勵機制4 幾位部門經(jīng)理，均享有公司股份的5%；公關(guān)部人員除基本工資外，按照個人成單量有相應(yīng)提成；技術(shù)研發(fā)部和財務(wù)部門年終如無重大過錯均有可觀的獎金。行業(yè)及市場 5.中國電影產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展迅猛飛速據(jù)估計中國電影市場擁有世界，最大規(guī)模的潛在電影市場。2007年美國在線影票銷售已占到整體票房的10%~12.5%，中國電子影票市場剛剛起步，電子影票市場規(guī)模預(yù)計為票房的~20-40%。由維絡(luò)城能夠很好的走出上海，進軍北京 / 28 3 這樣的成功，我們更看到了落地式互聯(lián)網(wǎng)互動媒體的成功。但現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)售票只能購得電影兌換券，還需去影院二次兌換而娛樂產(chǎn)，業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機則實現(xiàn)了直接打印出電影票，免去了影院二次購票的麻煩。所以我們的潛力市場巨大。

（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3 年市場銷售預(yù)測。）

營銷策略 6.要想擴大產(chǎn)品市場份額，提高本產(chǎn)品銷量和知名度，必須將本機特色及好處的信息大量傳遞給目標(biāo)消費者，獲得廣大消費者的初步認(rèn)可和信賴，激發(fā)他們的購買欲并促使這種購買動機轉(zhuǎn)化為實際購買行為，增加公司盈利。面向大眾

1.網(wǎng)絡(luò)宣傳：與Mtime時光網(wǎng)合作，將我們的廣告放在Mtime時光網(wǎng)的首頁。在人人網(wǎng)，豆瓣網(wǎng)、新浪微博等較有影響力的網(wǎng)站做在線宣傳。2.實體宣傳：自助購票機本身就可以引起路人的好奇，并輔以人偶及條幅廣告等，吸引消費者眼球。面向商家

我們將商家地標(biāo)活動放在機器地圖中并且加入明顯旗幟，使消費者能一眼看到消費者點開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以及近期優(yōu)惠活動。并且在“影院周邊活動推薦”中加入投資商戶的產(chǎn)品信息，以吸引商家投資。/ 28 4

管理

7.公司將設(shè)置財務(wù)部、研發(fā)部、公關(guān)部、人事部，后勤部門和客服部門等六個部門。配備人員分別是3、5、5、2、2、2.總計19人。五個部門經(jīng)理各自持有股份5%。計劃在公司成立3年后有個大的人事變更，擴招員工，總數(shù)基本翻一番。融資說明 8.啟動資金需要107萬，其中機器生產(chǎn)25萬，宣傳費用10萬，固定資產(chǎn)61萬，員工三個月工資5萬，流動資金6萬.投資130萬可以占有公司75%的股份。本公司采用股份有限公司，投資者是公司的股東，對于公司的重大決策和人事罷免均有參與權(quán)。我們采用利潤分紅作為投資者的回報。財務(wù)預(yù)測 9.通過第一年的利潤預(yù)算，可知我們的銷售收入506460，凈利潤為168310.275，下一的銷售收入為810336，凈利潤為183259.425凈利潤為增長近60%。預(yù)計第三年正常情況也會有近40%的增長。

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目 錄 第一部分 公司基本情況 … … … … … … … … … … … … …8 第二部分 公司管理 … … … … …… … … … … … … … … 11 第三部分 產(chǎn)品研究開發(fā)及運行… … … … … … … … … … 13 第五部分 行業(yè)及市場情況… … … … … … …… … … … … 17 第六部分 營銷策略… … … … … … … … … … … … … … 20 第七部分 財務(wù)計劃… … … … … … … … … … … … … … …21 第八部分 投資退出方式… … … … … … … … … … … … … 26

第九部分 項目實施進度 … … … … … … … … … … … … …28 / 28 6

公司基本情況 1.名稱：娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務(wù)服務(wù)公司

此名字通俗易懂，而且將公司的業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域，特色業(yè)務(wù)表現(xiàn)的很好。2.地址：北京市朝陽區(qū)南磨房

原因：“北京”----這次公司起步是選在北京開始的。娛樂業(yè)活躍的城市都是居民收入高，生活水平高的一線城市，首選北京和上海。但是，我們公司有不少業(yè)務(wù)與維絡(luò)城相似，作為我們一大競爭對手的維絡(luò)城是從上海起家的，而且在上海的根基很強。所以我們在北京的壓力相對更小，成功的機會高?！俺枀^(qū)南磨房”---中關(guān)村是科技園，高科技公司都誕生在哪里。本公司，機器裝配是外包式的，主營業(yè)務(wù)科技含量并不高，公司實體部門沒有必要設(shè)在太過繁華的地方，不經(jīng)濟。但是，也要考慮到公司業(yè)務(wù)往來的方便性。選在朝陽區(qū)南磨房，此地距離西單、王府井、國貿(mào)、三里屯等地都很近，而且房產(chǎn)價錢也不如中關(guān)村等地貴，這周圍有一所高校----北京工業(yè)大學(xué)，便于公司及時招兼職，學(xué)術(shù)氛圍相對濃厚，學(xué)生消費觀念相比開放，有力公司發(fā)展。在學(xué)生附近區(qū)域生活的本公司員工，生活費用也會相應(yīng)降低。3．核心業(yè)務(wù)：

3.1 凡是跟本公司有合作的電影院，均可在機器上查詢影院的優(yōu)惠 / 28 7

活動，電影名稱和場次，售票情況，以及座位安排。時間合適或是突然想去看電影的群體，可以及時打印電影票。這樣不僅滿足了出門在外，手邊沒有電腦又突然想去看場好電影的朋友們，而且，也免去了到影院后排長隊等待入場的煩躁。3.2 像維絡(luò)城一樣，我們也提供各種優(yōu)惠、團購活動的查詢和出優(yōu)惠券服務(wù)。我們的vip便卡顧客只要用卡一刷，就能查到水、電、煤氣費用，甚至還有汽車罰單等。另外，對于那些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，公司樂意低價為其做些小型網(wǎng)站進行宣傳。

4.現(xiàn)行的盈利模式及可持續(xù)性

4.1

我們的收如來源是涉及我們核心業(yè)務(wù)的商家提供的中介費用以及使用我們機器滾動屏幕和機身來做廣告的個別廠家的廣告費用。對于營業(yè)額超出預(yù)期洽談的額數(shù)量部分，收取小量提成。使用我們vip便卡的群體是提供卡費的，可是為了增大使用人群數(shù)量，保持群眾的信任度和忠誠度，我們會在年終以各種福利活動回饋給大家的。因此，本公司的主要經(jīng)濟來源是企業(yè)，我們力求用戶量愈來愈多。

4.2 另外這臺機器，目前市面上沒有，他的組裝技術(shù)是我們內(nèi)部技術(shù)人員候競驍和肖鵬宇的，這就為這個行業(yè)形成了一定的商業(yè)壁壘，使我們的優(yōu)勢有望長期保存。5.公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或獨特性 本公司利用自主票務(wù)服務(wù)機，為廣大消費者和各大有需求的娛樂業(yè)廠家提供方便。我們的機型和業(yè)務(wù)均和維絡(luò)城有些相似，但是，我 / 28 8

們不僅提供更多的服務(wù)（見我們的核心業(yè)務(wù)），而且價格也更便宜（見財務(wù)預(yù)算部分）5.1 跟實體店相比，我們提供了更為流通的信息，讓大街上無處可去的消費者變成了，今天去KTV合適呢還是去打臺球？去看電影實惠還是去看球賽更好？

5.2 跟各大商家的官網(wǎng)相比，我們在大街上就能使用，提供了很多的方便。而且對于無電腦的學(xué)生更是一項絕好的選擇。5.3 跟維絡(luò)城相比，我們有可以直接打印票據(jù)和預(yù)定外賣的功能。因此，本公司即有助于企業(yè)消息更好的推廣以及，又為消費者提供了 很大的方便，力圖作為娛樂業(yè)場所和消費者之間最好的橋梁。二.公司管理 公司將設(shè)置財務(wù)部、研發(fā)部、公關(guān)部、人事部，后勤部門和客服部門等六個部門。/ 28 9

各部門人員分工：財務(wù)部主管一位，出納一位和會計各兩位，四人負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作；研發(fā)部主管一個，副主管一個，一位網(wǎng)頁制作員，兩位網(wǎng)絡(luò)連入和監(jiān)管機器維修員。；人事部主管，一位人力資源專業(yè)畢業(yè)的 員工；公關(guān)部主管，一位市場營銷專業(yè)的副主管一位，業(yè)務(wù)主管一位，業(yè)務(wù)員兩位。幾人負(fù)責(zé)公司的營銷和宣傳工作，負(fù)責(zé)與外部各個企業(yè)進行溝通，確保公司的正常運營?？头块T三位，另，客服部門應(yīng)多給予關(guān)注，如果服務(wù)贏得大眾青睞，消費者自然能為企業(yè)進行最有效且免費的正面宣傳，我們必須拉近與顧客的距離，傾聽顧客聲音。因此除了一般公司的職能之外，我們要專門開通一個免費的熱線服務(wù)電話，隨時接收顧客使用情況的反饋，并保證顧客在使用中出現(xiàn)的任何問題都能得到及時解決，絕不能因此對消費者造成困擾。后勤部門兩位，一位負(fù)責(zé)本公司的物資調(diào)動，另一位負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生工作。/ 28 10

下圖為公司各部門職責(zé)劃分： 研發(fā)部：

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改組，負(fù)責(zé)公司機器更新，平時維修，網(wǎng)站連入和相關(guān)網(wǎng)

站制作，必要的網(wǎng)上協(xié)調(diào)和通知工作 公關(guān)部： 人事部： 幾人負(fù)責(zé)公司的營銷和宣傳工市場調(diào)查與分析；有效的產(chǎn)品規(guī)劃 團隊 作，負(fù)責(zé)與外部各個企業(yè)進行溝及管 理；兩人負(fù)責(zé)公司的人事調(diào) 通，確保公司的正常運營 動，相關(guān)人員的工資定價 財務(wù)部： 負(fù)責(zé)公司日常的賬務(wù)，做預(yù)算以及

對其他公司賬目做調(diào)查和估計 在校期間，我們五個都分別在各個部門擔(dān)任過職務(wù)，也有過打工閱歷，成績都很不錯。我們五個部門經(jīng)理，關(guān)系都很不錯，在校期間就有過良好的合作。我們都是球社的球員，曾經(jīng)多次合作一起在工人體育場館幫助維持秩序。相信我們的再一次合作，一定會取得成果的。/ 28 11

公司作為國家經(jīng)濟中的基本單位，有各自獨自的企業(yè)文化，所以，公司秉承自己的理念積極建設(shè)和完善公司文化。另外，要特別注重公司的內(nèi)建，員工的男女比例，年齡搭配，學(xué)歷分層。對員工的篩選和日?？己艘欢ㄒ龅轿?。建立明確合理的賞罰制度。一開始公司就要采取正式的組織形式。

產(chǎn)品研究與開發(fā)及其運行 基礎(chǔ)產(chǎn)品 機器系統(tǒng)：機身外形類似于維絡(luò)城，又在內(nèi)部安裝一個微型打印機（隨時各種查詢及夠買結(jié)果，便捷、省時）和POS機。也可以內(nèi)嵌與樓體的墻面之中.大型超鏈接網(wǎng)站。即在原有查詢機對地鐵線路以及周邊地圖可查詢的基礎(chǔ)上，鏈接Mtime時光網(wǎng)站（各類影片資訊查詢）、體育場館、餐廳、KTV、臺球廳等娛樂場所的門戶網(wǎng)站，以及一些大型的團購網(wǎng)站。使我們的信息足夠充足。涉及到的技術(shù) ?觸 摸屏相關(guān)技術(shù) ?與 票務(wù)公司數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng) / 28 12

?圖像信號的采集及處理

?付賬及出票 可行性： ?觸摸屏產(chǎn)業(yè)及相關(guān)配套軟件成熟，技術(shù)實現(xiàn)簡單 ?與票務(wù)公司數(shù)據(jù)庫相連及付

賬出票功能，市面上有類似產(chǎn)品，如地鐵售票機等，類似移植，技術(shù)上實現(xiàn)較為簡單 ? 圖像信號處理需要設(shè)計相應(yīng)程序算法，并設(shè)計相應(yīng)處理芯片，實現(xiàn)較為困難，但也有很多基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的語音信號處理系統(tǒng)的相關(guān)研究和資料，相信是可以實現(xiàn)的，而重點在于優(yōu)化 基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的圖像處理系統(tǒng)主要包括以下部分 1． 信號采集數(shù)字化處理 2． 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)邊沿檢測篩選信息 電阻屏 電阻式觸摸屏是一種傳感器，它將矩形區(qū)域中觸摸點(X,Y)的物理位置轉(zhuǎn)換為代表X坐標(biāo)和Y坐標(biāo)的電壓。很多LCD模塊都采用了電阻式觸摸屏，這種屏幕可以用四線、五線、七線或八線來產(chǎn)生屏幕偏置電壓，同時讀回觸摸點的電壓。電阻式觸摸屏基本上是薄膜加上玻璃 / 28 13

的結(jié)構(gòu)，薄膜和玻璃相鄰的一面上均涂有ITO（納米銦錫金屬氧化物）涂層，ITO具有很好的導(dǎo)電性和透明性。當(dāng)觸摸操作時，薄膜下層的ITO會接觸到玻璃上層的ITO，經(jīng)由感應(yīng)器傳出相應(yīng)的電信號，經(jīng)過轉(zhuǎn)換電路送到處理器，通過運算轉(zhuǎn)化為屏幕上的X、Y值，而完成點選的動作，并呈現(xiàn)在屏幕上。原理 觸摸屏包含上下疊合的兩個透明層，四線和八線觸摸屏由兩層具有相同表面電阻的透明阻性材料組成，五線和七線觸摸屏由一個阻性層和一個導(dǎo)電層組成，通常還要用一種彈性材料來將兩層隔開。當(dāng)觸摸屏表面受到的壓力(如通過筆尖或手指進行按壓)足夠大時，頂層與底層之間會產(chǎn)生接觸。所有的電阻式觸摸屏都采用分壓器原理來產(chǎn)生代表X坐標(biāo)和Y坐標(biāo)的電壓。如圖3，分壓器是通過將兩個電阻進行串聯(lián)來實現(xiàn)的。上面的電阻(R1)連接正參考電壓(VREF)，下面的電阻(R2)接地。兩個電阻連接點處的電壓測量值與下面那個電阻的阻值成正比。

為了在電阻式觸摸屏上的特定方向測量一個坐標(biāo)，需要對一個阻性層進行偏置：將它的一邊接VREF，另一邊接地。同時，將未偏置的那一層連接到一個ADC的高阻抗輸入端。當(dāng)觸摸屏上的壓力足夠大，使兩層之間發(fā)生接觸時，電阻性表面被分隔為兩個電阻。它們的阻值與觸摸點到偏置邊緣的距離成正比。觸摸點與接地邊之間的電阻 / 28 14

相當(dāng)于分壓器中下面的那個電阻。因此，在未偏置層上測得的電壓與

觸摸點到接地邊之間的距離成正比。公司運營模式：任何顧客都可以在本機器上免費打印電子優(yōu)惠券。我們提供專門的VIP便卡，每張收費50元，持卡的顧客就可以在本機器上直接打印電影票，以及定制合適的外賣。所有的收費方式依然走支付寶，顧客的錢直接劃到各大影院和餐廳的賬戶上。消費時需要網(wǎng)上給便卡事先充值。除了二維碼 以外，我們我們還會配合使用手機唯一驗證碼進行防偽。為了回報廣大消費者，持卡人年終會得到一定量的電子優(yōu)惠券。操作流程： 搜索目標(biāo) 顧客通過觸屏使機器進確認(rèn)欲購票時間地點等確認(rèn) 入工作狀態(tài) 詳細(xì)信息 顧客取票，交易完畢 付款成功，自動打印出票 銀行卡刷卡付賬，并再次 確認(rèn) 【注：本公司有免費服務(wù)熱線電話可咨詢】 以購買電影票舉例來說，人們只要通過觸摸屏，選定想看的電影、影院以及觀影時間段，機器便會自動出現(xiàn)該影院指定時間該影片的放映廳情況以及座位剩余情況，人們再選擇自己想要的位置，然后刷卡，便可交易成功，直接從出票口拿到想要的電影票，方便快捷。

/ 28 15

3.服務(wù)理念 : 盡可能擴大顧客可選擇范圍，幫助顧客迅速查詢到目標(biāo)信息，提高選票購票效率，幫助各大商家招攬到更多顧客，提高娛樂生活質(zhì)量,讓生活更加便捷、舒心。4.目標(biāo)顧客：由于我們做類似于中介的服務(wù)項目，故我們的顧客分兩大類：（1）大中型城市各大類娛樂商家（2）大中型城市里 對各類娛樂票務(wù)有需求、又對電子商品不抵觸的人群 行業(yè)及市場情況

一、市場分析 就電影產(chǎn)業(yè)來說，中國電影產(chǎn)業(yè)目前的狀況是發(fā)展迅猛飛速，同時中國電影市場擁有世界最大規(guī)模的潛在電影市場，正是前景一片大好。電影產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時便暴露了影院的一些問題。長時間的排隊購票，影院購票服務(wù)的不健全，以及高票價，這些都成為了阻礙中國電影市場進一步開發(fā)的大問題。如何解決這諸多弊病成為了整個電影業(yè)當(dāng)務(wù)之急。隨著市場的逐漸成熟、電子商務(wù)網(wǎng)站的崛起以及網(wǎng)上支付等第三方支付平臺的普及，互聯(lián)網(wǎng)售票市場潛力巨大。但現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)售票只能購得電影兌換券，還需去影院二次兌換，因此依舊沒有解決影院購票服務(wù)的諸多問題。而娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機則實現(xiàn)了直接打印出電影票，免去了影院二次購票的麻煩。/ 28 16

再看現(xiàn)如今電影市場影票售票的行業(yè)。2007年美國在線影票銷售已占到整體票房的10%~12.5%，中國電子影票市場剛剛起步，電子影票市場規(guī)模預(yù)計為票房的~20-40%，同時，從實際數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)影院上座率僅為13%~20%；影院迫切需要能擴展觀影用戶群、并提供增值服務(wù)的第三方，從以上種種因素，我們看到了娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機的市場潛力。同時,伴隨著維絡(luò)城能夠很好的走出上海，進軍北京這樣的成功，我們更看到了落地式互聯(lián)網(wǎng)互動媒體的成功。因此二者的結(jié)合體——娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機擁有巨大的市場潛力。

二、競爭分析 競爭者一：影院柜臺售票。相比于影院柜臺售票，我們的優(yōu)勢非常鮮明且具有競爭力。影院的柜臺售票是人工售票方式，消費者需要排隊購買，而遇到人流量大的時候便會遭遇排長隊，等候時間長的困難。而我們的售票機則是通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)購票，且當(dāng)場出票，這樣減少了排隊的苦惱，更加方便、快捷。競爭者二：電影票網(wǎng)購（團購）相比于電影票網(wǎng)購，在價錢方面由于我們與影院保持一致，暫時沒有更多的優(yōu)惠，所以處于劣勢。但是，我們的優(yōu)勢在于，我們可以直接選擇想看的電影、場次、以及座位，并且當(dāng)場打印出電影票，這 / 28 17

樣就省去了拿著手機二維碼去影院再次換票的麻煩。因此，在便利程度方面，我們依然很有優(yōu)勢。

競爭者三：維絡(luò)城 維絡(luò)城與我們的營銷模式很相似，且知名度大于我們。但是也正是因為有了維絡(luò)城作為先例，使廣大消費者已經(jīng)對落地式互聯(lián)網(wǎng)傳媒消費模式有了認(rèn)識與了解，因此，我們便不需更多的對于我們“落地式”機器的更多的宣傳。維絡(luò)城只是打印優(yōu)惠劵，而我們在儲藏了 商家信息的同時，更加加入了直接刷卡消費、打印出票的功能，直接帶動了消費。綜上，我們通過對于市場以及競爭者的分析，總結(jié)出娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機潛力巨大。營銷策略 要想擴大產(chǎn)品市場份額，提高本產(chǎn)品銷量和知名度，必須將本機特色及好處的信息大量傳遞給目標(biāo)消費者，獲得廣大消費者的初步認(rèn)可和信賴，激發(fā)他們的購買欲并促使這種購買動機轉(zhuǎn)化為實際購買行

為，增加公司盈利。/ 28 18

1.在吸引商家方面的策略： 我們將商家地標(biāo)活動放在機器地圖中并且加入明顯旗幟，使消費者能一眼看到。消費者點開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以及近期優(yōu)惠活動。并且在“影院周邊活動推薦”中加入投資商戶的產(chǎn)品信息，以吸引商家投資。2.在消費者中的宣傳策略： 網(wǎng)絡(luò)宣傳：（1）與Mtime時光網(wǎng)合作，將我們的廣告放在Mtime首頁，突出本機可售電影票這一特色。（2）在人人網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、新浪微博等有影響力的網(wǎng)站做網(wǎng)絡(luò)宣傳。例如人人網(wǎng)上建公共主頁、豆瓣上建小組、微博搜索“電影”“娛樂”“美食”等關(guān)鍵詞來找到潛在的消費者，不斷向他們提供此類信息，抓住消費者眼球，在提供幫助的同時，也宣傳了我們自己的產(chǎn)品。但是必須注意，找到用戶后，切記勿一味地發(fā)廣告，應(yīng)先與其互動，免費提供有價值的信息及優(yōu)惠，取得消費者信任。（3）電子郵件營銷：制作公司信息，介紹產(chǎn)品內(nèi)容、形式、特色、優(yōu)惠手段以及相關(guān)資訊，掌握大量有效的目標(biāo)客戶群體的郵件庫資源，進行點對點的有效傳播。影院宣傳：在合作的各影院均貼出實體機宣傳海報。實體宣傳：自助購票機本身就可以引起路人的好奇，同時在人流量大的商業(yè)區(qū)雇人偶，吸引過路者眼球。創(chuàng)業(yè)初期資金有限，主要采取網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本方式，待初具規(guī)模后將在地體站通道、出入口、以及電視媒體上進行宣傳。/ 28 19

財務(wù)計劃

本公司是股份有限公司。公司固定資產(chǎn)購置和注冊資金以及基本 的啟動運營費用要靠投資公司和一些看好這項產(chǎn)業(yè)的合作伙伴投入。

公司的營業(yè)收入和營業(yè)成本如下： 結(jié)合維絡(luò)城已經(jīng)相關(guān)網(wǎng)站的定價標(biāo)準(zhǔn) 【1】本公司收取商家的中介費如下（按照商家對于機點的使用數(shù)量和使用時間來收費的）: 1.為其打印電影票的電影院，每年每臺機器1500元（維絡(luò)城的機器每年收到3000 左右），營業(yè)額超出為其跟我們合作前年均收入部分按3%提成收入 2.在本機器上放置企業(yè)的打折等宣傳的網(wǎng)站，并為其打印優(yōu)惠 / 28 20

劵的商家，每年每臺1000元 3.為一些小型企業(yè)制作網(wǎng)站服務(wù)收費：小型網(wǎng)站（20頁面以下）每一標(biāo)準(zhǔn)頁：20元，我們做的網(wǎng)站以3頁為最佳。一家收費平均60元?！?】廣告（按照商家對于機點的使用數(shù)量和使用時間來收費的）：每小時30元 【3】顧客群體：對人群不收費，持卡員每張卡30元 在公司的起步階段，計劃在北京城安裝50臺。主要裝在西單、王府井、中關(guān)村、和國貿(mào)。

根據(jù)對各種企業(yè)做的調(diào)查，預(yù)計在剛剛起步階段，即公司運營第二年，電影院對我們產(chǎn)品的認(rèn)同率為5%，其他商家為10%，認(rèn)同我們的群體也不過20% 以西單為例做調(diào)查，周圍（覆蓋面較大）的電影院大該有5家，全北京電影院有200左右，娛樂業(yè)企業(yè)有約100家。西單一代每月客流量最少8000 / 28 21

所以我們的年收入總和為：1500×50×200×5%+200000×3%×5×0.25+1000×50×100×10%+60×6+30×10000× 20%=1317860 月收入：867860÷12=109822 產(chǎn)品的回收策略

本產(chǎn)品通過稍微改動可被用于KTV、地鐵站、各種出票小店等，所以對于廢品我們準(zhǔn)備重裝后二手出售，以便抵消前期維修費用。人員工資： 基本工資：財務(wù)部門兩人工資分別為3000和2000，研發(fā)部門工資分別為3000、3000、3000，人事部工資分別為3500，公關(guān)部分別為3500、3000、2500、2500，后勤部工資為2000和1500，客服部三人都是2000?？傆?2500/月 獎金：年末無重大差錯的情況下，后勤部每人500，其他人每人1500。/ 28 22

總計20500/年

1709元/月 提成：公關(guān)部門業(yè)務(wù)員根據(jù)成單量有提成，大概2000/月 固定資產(chǎn)： 辦公家具20套,每套平均預(yù)計120元，總計2400元； 車2輛，總計6萬； 機器：我們將挑選已有現(xiàn)貨的廠家，購買其成形機。此機器必須在配置上支持系統(tǒng)及軟件更新，并且在大量市場驗證之后，確保機器的可操作性及實用性。加上我們外包的組裝費用和安裝費用，每臺大概5000元左右。首次安裝50臺，總計250000 預(yù)計一年報廢。日常開支： 水電費1000/月；辦公文件、電話費以及機器的維修費用5000/月；租金每月1.5萬元（勁松大廈乙級房的出租價為標(biāo)準(zhǔn)）宣傳費用：總計120000/年（各種媒體宣傳）10000/月 額外支出：2000/月

利潤預(yù)期及分析： 公司雖尚未開始，但仍可以對其盈利能力進行預(yù)測，這里總費用一年為單位，假設(shè)每個月的收入支出都是相等的，看一張利潤表 / 28 23 利潤表 ： 編輯單位娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務(wù)

服務(wù)公司

2013年11月

會企01表 單位：元 項目 本期金額 上期金額

一、營業(yè)收入 109822

減：營業(yè)成本 20833

營業(yè)稅金及附加 3978 銷售費用 10000 管理費用 54641 財務(wù)費用 3000 資產(chǎn)減值損失 2048（略）

二、營業(yè)利潤 15322 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 2000

三、利潤總額 13322 減：所得稅費用 3330.5

四、凈利潤 9991.5

五、每股收益

基本每股收益

稀釋每股收益（營業(yè)稅稅率按服務(wù)業(yè)5%算）批注：只計算了營業(yè)稅、城建稅以及教育稅附加 因為現(xiàn)在暫時無具體的業(yè)務(wù)來往，所以資產(chǎn)負(fù)債表意義不大。從利潤表中可見公司的現(xiàn)金流始終是很充足的。隨著某一地區(qū)產(chǎn)品數(shù)量的增加，向合作企業(yè)及廣告贊助商收取的費用就會提高。由于市場需求量大，涉及的面廣，電子產(chǎn)品的普及，/ 28 24

娛樂業(yè)的蒸蒸日上，人們對生活質(zhì)量要求的不斷提高，各種電子產(chǎn)品價格的飛速下跌，使用我們產(chǎn)品的企業(yè)和顧客會越來越多，我們的產(chǎn)品贏利潛力不錯。據(jù)目前初步調(diào)研，按首年的盈利水品，第三認(rèn)可本產(chǎn)品的企業(yè)會上升到35%，顧客會上升到28%。但作為預(yù)備階段，我們的規(guī)模不會有大的變動。利潤表 ： 編輯單位娛樂產(chǎn)業(yè)自主票務(wù)服務(wù)公司

2013年12月

會企01表 單位：元 項目 本期金額 上期金額

一、營業(yè)收入 810336

減：營業(yè)成本 262700

營業(yè)稅金及附加 40516.8

銷售費用 100000

管理費用 108640 財務(wù)費用 3260 資產(chǎn)減值損失 30873.3（略）

二、營業(yè)利潤 264345.9 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 20000

三、利潤總額 244345.9 減：所得稅費用 61086.475

四、凈利潤 183259.425

五、每股收益

基本每股收益 稀釋每股收益 第四預(yù)計收入依然會提高40%左右，月凈利潤大約可以達(dá)到25萬。/ 28 25

投資退出方式本公司采用利潤分紅對投資者進行回報的。公司第一年基本都在做業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，接下來三年要為自身擴大做準(zhǔn)備。所以，第二年只分配凈利潤的10%，第三年為20%，第四年為30%。到了公司擴大規(guī)模，至此才開始分紅80%.持股比例按投資130萬占股份的75%折算。故投資回報率大概如下： 16×12×10%×75%第一年 ×100%=11.08% 13019×12×20%×75%第三年 ×100%=26.3% 13025×12×30%×75%第四年 ×100%=51.92% 130第五年擴建公司，將機器在北京市加到100臺，并且推進到上海，此年的投資回報率會降低，但目前，投資人已可將全部本金抽回。這三年，公司盈余公積可達(dá)到172.8+182.4+210=565.2萬元。七年后推到深圳、天津、武漢和大連四個城市。/ 28 26

項目實施進度 在本項目實施過程中，首先公司的成立，人員的配備、物力的整合成為了推進項目的第一步。其次，在人力物力均實現(xiàn)的前提下，由技術(shù)部門開發(fā)出第一臺實體機并聯(lián)網(wǎng)促成了我們與各大影院、商家談合作的先決條件及有力資本。與影院商家的洽談、合作是本項目的關(guān)鍵。我們必須得到影院的有力支持才可以與各大影院聯(lián)網(wǎng)合作，而且，影院對于該項目的支持程度，在一定程度上決定了我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展前景。在確定了一切細(xì)則，并經(jīng)過了廣泛有效的前期宣傳后，娛樂產(chǎn)業(yè)自助票務(wù)服務(wù)機正式上市，面向大眾，開始運作。當(dāng)運營一段時間后，隨著廣大消費者對于自助購買電影票的認(rèn)可程度的提升我們將擴大運營規(guī)模，加入更多的商家，并增大市面上的實體機數(shù)量。進一步向其他城市發(fā)展。

/ 28 27

序號 里程碑 起始時間 結(jié)束時間 1 公司成立 2012.9 技術(shù)研發(fā)人員作出第一臺2012.10 2013.2 實體機并聯(lián)網(wǎng)試用 3 向各大影院、商家推廣并2013.3 2013.9 簽訂合約開始合作第一階段擴大運營規(guī)模

2016 2017 5 第一階段擴大運營規(guī)模 2019 / 28 28

第三篇：娛樂休閑商業(yè)計劃書格式

娛樂休閑商業(yè)計劃書范文格式

發(fā)布時間：2009-04-30 14:

43兆聯(lián)融資公司專業(yè)編寫商業(yè)計劃書.可行性報告:優(yōu)質(zhì)適價,聯(lián)系QQ*1136997595

【廣州.武漢】兆聯(lián)公司是由博士專家領(lǐng)頭的中國老牌融資項目策劃公司,20余年豐富經(jīng)驗積累了3千多案例,以下商業(yè)計劃書均備有完整商業(yè)計劃書案例.1.0 娛樂休閑項目概要【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心競爭力

1.4 項目內(nèi)容與特點

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場機遇

1.7 項目投資價值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

2.0 娛樂休閑項目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 娛樂休閑項目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

3.1 項目內(nèi)容與目標(biāo)

3.2 項目開發(fā)思路

3.3 項目核心技術(shù)及特點（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項目地理位置與背景

3.6 項目設(shè)備與設(shè)施

3.7 項目競爭力與特點

3.8 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

3.10 項目進展

4.0 娛樂休閑市場分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測

4.5 目標(biāo)市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 娛樂休閑項目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 娛樂休閑項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 娛樂休閑項目管理與人員計劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

7.1 項目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項目公司管理團隊（管理層人員介紹或團隊組建）

7.3 管理團隊建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與娛樂休閑計劃

7.5 人員管理制度與激勵機制

7.6 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實施進度計劃

8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

8.1 娛樂休閑項目風(fēng)險分析

8.2 娛樂休閑項目風(fēng)險規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機制

10.0 娛樂休閑項目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】

8.1 財務(wù)分析基本假設(shè)

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購與水、電、燃料等費用

8.3.2 工資及福利費用

8.3.3 折舊費

8.3.4 維修費

8.3.5 管理費用

8.3.6 銷售稅金等費用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

8.4.4 運營費用估算表

8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6 重要財務(wù)指標(biāo)

8.7 財務(wù)敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

8.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 娛樂休閑項目無形資產(chǎn)價值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計劃書范文格式】11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

12.0 財務(wù)分析附件

(1)基本報表

(2)輔助報表

(3)敏感分析報表

(4)營業(yè)執(zhí)照

(5)法人代碼證書

(6)稅務(wù)登記證

(7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

兆聯(lián)融資公司策劃編寫服務(wù)：娛樂休閑商業(yè)計劃書,娛樂休閑可行性報告,娛樂休閑投資計劃書,娛樂休閑項目計劃書,娛樂休閑可行性研究報告,娛樂休閑可行性分析報告,娛樂休閑可行性論證報告;娛樂休閑資金申請報告,娛樂休閑企劃書,娛樂休閑創(chuàng)業(yè)計劃書,娛樂休閑市場分析報告,娛樂休閑營銷計劃書,娛樂休閑營銷策劃書.....兆聯(lián)策劃編制代寫服務(wù)[武漢商業(yè)計劃書公司;廣州商業(yè)計劃書公司]

第四篇：網(wǎng)站商業(yè)計劃書

網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板

目錄

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

（文字在2-3頁以內(nèi)）

一.項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)

二.市場目標(biāo)概述

三.項目優(yōu)勢及特點簡介

四.利潤來源簡析

五.投資和預(yù)算

六.融資方案（資金籌措及投資方式）

七.財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一． 項目的提出原因

二． 項目環(huán)境背景

三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）

四． 項目運作的可行性

五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二． 定位與總體目標(biāo)

三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度

四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七． 商業(yè)模式

八． 技術(shù)功能

九． 信息資源來源

十． 項目運作方式

十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場等）

十二． 無形資產(chǎn)

十三． 策略聯(lián)盟

十四． 網(wǎng)站版權(quán)

十五． 收益來源概述

十六． 項目經(jīng)濟壽命

第三章.市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二． 商務(wù)模式的市場地位

三． 目標(biāo)市場的設(shè)定

四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）

五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等

六． 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）

七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八． 市場趨勢預(yù)測和市場機會

九． 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業(yè)壟斷

二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二． 營銷策劃

三． 市場推廣

四． 銷售方式與環(huán)節(jié)

五． 作業(yè)流程

六． 采購、銷售政策的制定

七． 價格方案

八． 服務(wù)、投訴與退貨

九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）

1.主要促銷方式

2.廣告公關(guān)策略、媒體評估

3.會員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

十二.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一.平臺開發(fā)

二.數(shù)據(jù)庫

三.系統(tǒng)開發(fā)

四.網(wǎng)頁設(shè)計

五.安全技術(shù)

六.內(nèi)容設(shè)計

七.技術(shù)人員

八.知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實施

一．項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

二．網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標(biāo)

三．營銷進度設(shè)計與階段目標(biāo)

四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

五．項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量期限）

二． 資金使用計劃（即用途）及分期

三． 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四． 主要流動資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對應(yīng)價格等）

六． 資本結(jié)構(gòu)

七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八． 股權(quán)成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三． 股權(quán)回購

四． 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一． 政策風(fēng)險

二． 資源風(fēng)險

三． 技術(shù)風(fēng)險

四． 市場風(fēng)險

五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六． 成本控制風(fēng)險

七． 競爭風(fēng)險

八． 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款壞帳虧損）

九． 管理風(fēng)險（含人事人員流動關(guān)鍵雇員依賴）

十． 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一． 公司組織結(jié)構(gòu)

二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊

三． 管理制度及協(xié)調(diào)機制

四． 人事計劃（配備招聘培訓(xùn)考核）

五． 薪資、福利方案

六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一.網(wǎng)站經(jīng)營

1．訪問人數(shù)成長預(yù)測

2．會員增長預(yù)測

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一．財務(wù)分析說明

二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.收入明細(xì)表

2.成本費用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

三.財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.投資回收期（pt）

b.投資利潤率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分 附錄

一．附件

1.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

2.專業(yè)術(shù)語說明

3.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）

二．附表

1.市場受眾分析（人群分布數(shù)量等）表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3.主要設(shè)備清單

4.互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表

5.預(yù)估分析表

6.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

第五篇：網(wǎng)站商業(yè)計劃書

第一部分 摘要（整個計劃的概括）

一.項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)

二.市場目標(biāo)概述

三.項目優(yōu)勢及特點簡介

四.利潤來源簡析

五.投資和預(yù)算

六.融資方案（資金籌措及投資方式）

七.財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一． 項目的提出原因

二． 項目環(huán)境背景

三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）

四． 項目運作的可行性

五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二． 定位與總體目標(biāo)

三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度

四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊

六． 主要欄目介紹

七． 商業(yè)模式

八． 技術(shù)功能

九． 信息資源來源

十． 項目運作方式

十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場等）

十二． 無形資產(chǎn)

十三． 策略聯(lián)盟

十四． 網(wǎng)站版權(quán)

十五． 收益來源概述

十六． 項目經(jīng)濟壽命

第三章.市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二． 商務(wù)模式的市場地位

三． 目標(biāo)市場的設(shè)定

四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）

五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等

六． 市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）

七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）

八． 市場趨勢預(yù)測和市場機會

九． 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業(yè)壟斷

二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二． 營銷策劃

三． 市場推廣

四． 銷售方式與環(huán)節(jié)

五． 作業(yè)流程

六． 采購、銷售政策的制定

七． 價格方案

八． 服務(wù)、投訴與退貨

九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）

1.主要促銷方式

2.廣告公關(guān)策略、媒體評估

3.會員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

十二.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一.平臺開發(fā)

二.數(shù)據(jù)庫

三.系統(tǒng)開發(fā)

四.網(wǎng)頁設(shè)計

五.安全技術(shù)

六.內(nèi)容設(shè)計

七.技術(shù)人員

八.知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實施

一．項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

二．網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標(biāo)

三．營銷進度設(shè)計與階段目標(biāo)

四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

五．項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一． 資金需求說明（用量期限）

二． 資金使用計劃（即用途）及分期

三． 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四． 主要流動資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對應(yīng)價格等）

六． 資本結(jié)構(gòu)

七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八． 股權(quán)成本

九． 投資者介入公司管理之程度說明

十． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十一． 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第九章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三． 股權(quán)回購

四． 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一． 政策風(fēng)險

二． 資源風(fēng)險

三． 技術(shù)風(fēng)險

四． 市場風(fēng)險

五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六． 成本控制風(fēng)險

七． 競爭風(fēng)險

八． 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款壞帳虧損）

九． 管理風(fēng)險（含人事人員流動關(guān)鍵雇員依賴）

十． 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一． 公司組織結(jié)構(gòu)

二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊

三． 管理制度及協(xié)調(diào)機制

四． 人事計劃（配備招聘培訓(xùn)考核）

五． 薪資、福利方案

六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一.網(wǎng)站經(jīng)營

1．訪問人數(shù)成長預(yù)測

2．會員增長預(yù)測

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）

一．財務(wù)分析說明

二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.收入明細(xì)表

2.成本費用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

三.財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.投資回收期（pt）

b.投資利潤率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第一部分 摘要

一．附件

1.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

2.專業(yè)術(shù)語說明

3.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）

二．附表

1.市場受眾分析（人群分布數(shù)量等）表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3.主要設(shè)備清單

4.互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表

5.預(yù)估分析表

6.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

目錄

第一部分 摘要 第二部分 綜述 第三部分 附錄