第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的文化內(nèi)涵及其對企業(yè)文化建設(shè)的作用

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現(xiàn)代企業(yè)制度的文化內(nèi)涵及其對企業(yè)文化建設(shè)的作用

作者：張根明 秦文展

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第03期

【摘 要】文章對現(xiàn)代企業(yè)制度的文化內(nèi)涵及其作用進行了探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)文化

【中圖分類號】 F270.7

【文獻標(biāo)識碼】 A

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)專題

現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、協(xié)調(diào)、輻射等各種功能和作用。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是為了將企業(yè)盡快建成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)濟實體?，F(xiàn)代企業(yè)建立制度要在理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動關(guān)系的同時，還必須建立起一套科學(xué)的現(xiàn)代管理體系和建設(shè)一支與之相適應(yīng)的員工隊伍。這是新形勢下加強思想政治工作的范疇，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

第二，領(lǐng)導(dǎo)文化的先導(dǎo)作用在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中將顯得更為重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是企業(yè)的決策文化，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)成為既是懂得當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的硬專家，又是懂得當(dāng)代社會和人的軟專家。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體，由一批文化綜合型的優(yōu)秀企業(yè)家所組成，那么這個企業(yè)一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化一定在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中發(fā)揮出重要的作用。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

第一，注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

中國企業(yè)文化建設(shè)中最突出的就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

第二，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。

有學(xué)者指出，企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有道理的，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中。

第三，將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用。

這種觀點認為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經(jīng)營理念。隨著市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。

第四，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。

綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。企業(yè)文化的形式可以標(biāo)準化，但側(cè)重點和價值內(nèi)涵各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

三、在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，如何推進企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)文化理論必須聯(lián)系實際、解決問題，確立新型的觀念文化，才有生命力。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。首要的問題是教育引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，確立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念文化。企業(yè)文化理論必須切合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，研究企業(yè)文化理論，應(yīng)著眼于樹立良好價值取向，培育奮發(fā)向上的企業(yè)精神，全面提高企業(yè)素質(zhì)，培育追求合理利潤的經(jīng)營思想，建設(shè)和諧向上的內(nèi)部環(huán)境。

第二，進一步普及企業(yè)文化知識。

許多企業(yè)都熱心企業(yè)文化建設(shè)，然而，把企業(yè)文化作為管理科學(xué)運用的只有少數(shù)企業(yè)。冷靜分析，我國企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成強烈濃厚的氛圍，企業(yè)文化建設(shè)是一個轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，以達到領(lǐng)導(dǎo)與職工上下共識，形成群眾意識和行為的過程。使職工弄清什么是企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化成為職工的內(nèi)在需求和自覺行為。

第三，制定規(guī)則，循序漸進，積累經(jīng)驗，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)要樹立整體價值觀，確定企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。制定企業(yè)文化規(guī)劃不僅能為企業(yè)文化的實踐提供科學(xué)的依據(jù)和正確的指導(dǎo)，而且也能為企業(yè)文化建設(shè)樹立行為準則和檢驗尺度，它是穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)的第一道工序。制定規(guī)劃要嚴肅認真，堅持實事求是和群眾路線，從上到下，從下到上，反復(fù)論證。注重指導(dǎo)思想，建設(shè)目標(biāo)，實施重點，發(fā)展階段，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。

第四，把握重點，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重點，要放在培育具有個性特色的企業(yè)精神，企業(yè)價值觀和塑造企業(yè)形象三個環(huán)節(jié)上。企業(yè)精神和價值觀反映企業(yè)的整體素質(zhì)和精神面貌，塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，良好的企業(yè)形象，鞏固企業(yè)在用戶心中的地位，奪取市場競爭的勝利，已成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個極其重要的方面。

（作者單位：中交上海航道局有限公司）

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵探究

現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵探究

[張喜亮 ]——(2013-11-24)/ 已閱2437次

探究企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)涵 完善現(xiàn)代國企制度

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出：“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”?，F(xiàn)代企業(yè)制度概念的提出早見于黨的十四屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向”。黨的十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》重申：建立“實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，“健全決策科學(xué)、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體”。從黨的這三個決議來看，對國有企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，經(jīng)歷了提出、推動和完善的不同階段?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)原則和方向是一致的，與時代特點相適應(yīng)，針對當(dāng)時突出的問題，其具體內(nèi)容、任務(wù)和要求又有一個不斷深化的過程。從黨的十一屆三中全會開始，改革經(jīng)歷了三十五年的歷程，國有企業(yè)始終是改革的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。站在新的歷史起點上，適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求，貫徹黨的十八屆三中全會決定，完善現(xiàn)代企業(yè)制度需要從基本理論上探究現(xiàn)代企業(yè)之內(nèi)涵、把握企業(yè)制度本質(zhì)。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵探究

現(xiàn)代企業(yè)制度究竟是個什么樣的制度，首先要弄清楚什么是企業(yè)，什么是企業(yè)制度，什么是現(xiàn)代企業(yè)制度。弄清基本概念之內(nèi)涵，完善現(xiàn)代企業(yè)制度才能有效地付諸實踐。

“企業(yè)”這個詞的英語是“enterprise”，源自于拉丁語，是由“enter”和“prise”詞復(fù)合而成的。拉丁語“enter”，具有“獲得、開始享有”的含義，引申為“盈利、收益”；拉丁語“prise”則有“撬起、撐起”的含義，引申為“杠桿、工具”；兩者合并為一個詞“enterprise”，就是“獲取盈利的工具”之意思。明治維新后的日本轉(zhuǎn)向西方，學(xué)得了“企業(yè)”這個詞匯，但是，加注了東方文化的詮釋。日語中的“企業(yè)”是指，商事主體企圖經(jīng)營某項事業(yè)，且有持續(xù)發(fā)展的意思。從漢語詞源我們知道，企，人止也；業(yè)（業(yè)），大版也。從說文解字可知，企業(yè)就是指為實現(xiàn)共同的事業(yè)聚集在一起的人們。很顯然，日語中的“企業(yè)”之涵義是在漢字中汲取了精華，時至今日，日本一些著名的大企業(yè)之公司章程總綱中都明確宣誓“為經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步努力奮斗”之理想。我們的詞典、教科書和社會流行的觀點則認為：企業(yè)是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織。這個概念強調(diào)的是“盈利為目的”，唯利是圖則不難理解勞動關(guān)系矛盾沖突、安全事故頻現(xiàn)、偽劣產(chǎn)品盛行、環(huán)境惡劣污染、生態(tài)極度破壞等問題，——所有這些在二戰(zhàn)前的歐美國家比比皆是。以盈利為目的觀點實際上是承接了西方企業(yè)的原始含義，卻失去了我們固有文化的精髓，這種價值判斷的“企業(yè)”絕非“現(xiàn)代”企業(yè)。

所謂現(xiàn)代企業(yè)，從時間角度認識，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)是第二次世界大戰(zhàn)以后，人們對人類社會既往教訓(xùn)反思后的價值理念；從本質(zhì)的角度認識，現(xiàn)代社會的理念至少包括“人權(quán)、民主、道德和科學(xué)”這四個方面的內(nèi)容。如果說原始或近代企業(yè)是以“資本至上”為價值判斷的話，現(xiàn)代企業(yè)則必須是是“人本至上”為最高準則?！百Y本至上”的企業(yè)追求的是資本回報的最大化即不擇手段地?zé)o度追求利潤，以此為終極目的。“人本至上”的現(xiàn)代企業(yè)則以實現(xiàn)人的社會價值和生活品質(zhì)的提升為終極目的，在對社會的貢獻中發(fā)展，獲得合理的利潤。筆者認為：現(xiàn)代企業(yè)是投資人、管理者和職工等相關(guān)群體，通過生產(chǎn)或服務(wù)滿足和引導(dǎo)消費、提升生活品質(zhì)、承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)人生社會價值的組織。這樣的價值理念也是中華傳統(tǒng)文化關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的詮釋。古今中外載入史冊的偉大企業(yè)，無不貫徹著這樣的價值理念。實現(xiàn)人的社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任為理想的企業(yè)，其組織形式則不拘一格，個體商戶、私營企業(yè)、家族企業(yè)、合伙制企業(yè)、股份制公司、國有企業(yè)等等，都可以成為現(xiàn)代企業(yè)。黨的十四屆三中全會決議指出：“現(xiàn)代企業(yè)按照財產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索?！?/p>

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，就是指以現(xiàn)代企業(yè)價值理念實現(xiàn)運營的程序、規(guī)范等組織體系（或稱管理制度）。公司制企業(yè)具有現(xiàn)代企業(yè)制度某些特征，主要表現(xiàn)在其董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會的相互制衡之“民主”性，但是，這依然是建立在“資本至上”的“資本”民主。構(gòu)成企業(yè)的三要素“人、財、物”，其核心應(yīng)當(dāng)是“人”，投資人、經(jīng)理人和職工，人權(quán)平等、尊嚴保障、共建共享、奉獻社會，才是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度改革演進

在我國，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的支柱，從馬克思主義基本原理出發(fā)，中國共產(chǎn)黨成立初期就提出了國有企業(yè)這個概念，在革命和建設(shè)的實踐中逐步形成和確立了國有企業(yè)制度。上世紀三十年代，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)建立的“中華蘇維埃搞共和國”之企業(yè)，便確立了工人參加管理的“經(jīng)濟民主原則”和黨政工“三人團”民主管理制度。在革命戰(zhàn)爭年代的抗日根據(jù)地和解放區(qū)，企業(yè)管理的理念和制度得到確立和完善，繼續(xù)堅持工人參加管理的原則。新中國成立初期，國有企業(yè)一度學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的“一長制”管理模式，實踐中出現(xiàn)了大量的問題，罷工等事件頻發(fā)。上世紀六十年代鞍山鋼鐵公司群策群力積極探索，形成了現(xiàn)代企業(yè)“兩參一改三結(jié)合”的制度，被偉大領(lǐng)袖毛澤東把中國人自己創(chuàng)造的具有現(xiàn)代企業(yè)價值理念的管理制度，概括為“鞍鋼憲法”。

黨的十一屆三中全會開啟的改革，為解決效率問題，改革國有企業(yè)推行了“經(jīng)濟承包責(zé)任制”、“下放企業(yè)經(jīng)營權(quán)”等策略。黨的十四屆三中全會提出了國有企業(yè)改革的“現(xiàn)代企業(yè)制度”方向，把現(xiàn)代企業(yè)制度特征概括為：“一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體。二是企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。三是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務(wù)負有限責(zé)任。四是企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應(yīng)依法破產(chǎn)。五是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。所有企業(yè)都要向這個方向努力?！秉h的十五屆四中全會決議重申建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向，把十四屆三中全會確立的國有企業(yè)改革之建立現(xiàn)代企業(yè)制度概括為：“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體”。

深化國有企業(yè)改革，黨的十八屆三中全會把“建立”現(xiàn)代企業(yè)制度升級為推動國有企業(yè)“完善”現(xiàn)代企業(yè)制度：“國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合，必須適應(yīng)市場化、國際化新形勢，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革?！?/p>

綜述以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的國有企業(yè)改革之歷程，顯而易見，改革不同階段都是以當(dāng)時國有企業(yè)存在的重點問題而設(shè)計的，偏重的是國有企業(yè)的管理制度，指向的是企業(yè)按照市場規(guī)則獨立運行。十八屆三中全會提出的“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”，不僅重申制度層面的改革，更體現(xiàn)出對現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的要求：“健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”；“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度”，“保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”；以“承擔(dān)社會責(zé)任為重點”，“加大對公益性企業(yè)的投入，在提供公共服務(wù)方面作出更大貢獻”，等等。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)制度建議

黨的十八屆三中全會決議關(guān)于推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明確定位了產(chǎn)權(quán)：“國有企業(yè)屬于全民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量”；“準確界定不同國有企業(yè)功能”：“國有資本繼續(xù)控股經(jīng)營的自然壟斷行業(yè)，實行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革，根據(jù)不同行業(yè)特點實行網(wǎng)運分開、放開競爭性業(yè)務(wù)，推進公共資源配置市場化。進一步破除各種形式的行政壟斷?！睕Q議在推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度之管理層面上要求：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。建立長效激勵約束機制，強化國有企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任追究。探索推進國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算等重大信息公開”；“國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例，合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費、業(yè)務(wù)消費”。

筆者以為，貫徹黨的十八屆三中全會決議，深化國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度還應(yīng)當(dāng)在下列幾個方面下功夫：

第一，培育現(xiàn)代企業(yè)文化，以共同的價值觀凝聚職工。

文化是需要長期培育的，是人們以共識的價值理念為準則形成的行為習(xí)慣。現(xiàn)代企業(yè)的核心價值理念就是以“人本至上”為最高準則，尊重勞動、保障人權(quán)、民主共治，承擔(dān)社會責(zé)任。培育現(xiàn)代企業(yè)文化需要摒棄對資本的崇拜，企業(yè)并非投資人的私有財產(chǎn)，而是經(jīng)濟活動中的“法人”。投資人以在企業(yè)的資本增值顯現(xiàn)其人生價值，經(jīng)理人以智慧實現(xiàn)企業(yè)的高效運營展示其人生價值，職工在企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)商品和為社會提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中體現(xiàn)其人生價值，——他們個人的價值無不是以企業(yè)被社會接受和贊譽為基礎(chǔ)的。有鑒于此，以其共同的即企業(yè)的價值觀凝聚包括投資人、經(jīng)理人和職工在內(nèi)的相關(guān)群體，形成共同的理想甚至共同的信仰追求，并將之付諸實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的全過程，這就是現(xiàn)代企業(yè)文化。文化一個組織、群體的靈魂，用現(xiàn)代文化培育的企業(yè)即現(xiàn)代企業(yè)，必須充滿生機而可持續(xù)地健康發(fā)展。

第二，完善企業(yè)民主制度，落實職工參加管理的權(quán)利。

實施民主管理這是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標(biāo)志，近代工業(yè)社會創(chuàng)立的股份制公司企業(yè)組織形式，體現(xiàn)了資本民主的精神，人的民主并沒有得到充分的體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度必須顛覆資本崇拜的價值觀，轉(zhuǎn)而實現(xiàn)企業(yè)中所有人的民主，即實現(xiàn)投資人、經(jīng)理人和職工（甚至包括如消費者、供應(yīng)商、社區(qū)鄰里等）對企業(yè)的共治，這樣的共治就是現(xiàn)代企業(yè)民主制度。著名的美國“霍桑試驗”，找到了突破提高勞動生產(chǎn)率的方法即吸收工人參加企業(yè)管理，二戰(zhàn)以后的德國法律嚴格保障職工參加企業(yè)管理的權(quán)利。我們國家不僅把職工參加管理視為企業(yè)調(diào)動職工勞動熱情的一種管理方法，更是從保障人權(quán)、尊重勞動的道德高度和社會主義政治理想的高度以法律制度確立職工在企業(yè)中的主人地位，全心全意依靠工人階級是中國共產(chǎn)黨的根本方針，依靠職工辦企業(yè)是中國共產(chǎn)黨的要求。黨的十八屆三中全會把“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度”作為實現(xiàn)國家治理基層民主的具體內(nèi)容。貫徹黨的十八屆三中全會決議，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，必須落實職工參加企業(yè)管理的各項權(quán)利。職工參加管理也既是現(xiàn)代企業(yè)制度的形式體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的應(yīng)有之義。

第三，堅定國有企業(yè)自信，引領(lǐng)企業(yè)管理制度的方向。

國有企業(yè)自始就是我國經(jīng)濟制度的中流砥柱，對共和國的貢獻和作用有目共睹。近年來一些人對國有企業(yè)進大肆行攻擊，甚至揚言國有企業(yè)是改革的最大阻力，只要存在國有企業(yè)就沒有市場的公平，等等。毋庸置疑，國有企業(yè)的管理存在著一些問題，也面臨一些新挑戰(zhàn)。正是因為存在著這么多的問題才必須堅持改革，黨的十八屆三中全會提出了推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的具體要求。貫徹十八屆三中全會精神，我們有理由必須堅定國有企業(yè)的自信。歷史上，我們國有企業(yè)也曾經(jīng)創(chuàng)造出了被世界公認的“兩參一改三結(jié)合”之優(yōu)秀管理制度即：干部參加勞動、工人參加管理，改革一切不合理的規(guī)章制度，工人、技術(shù)人員和干部的結(jié)合在一起共謀企業(yè)發(fā)展。這個管理制度正是現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓，發(fā)達國家的先進企業(yè)都在某種程度上自覺或不自覺地體現(xiàn)著這種管理制度的思想。我們的國有企業(yè)在我們的社會政治制度環(huán)境中培育出來最有勤勞、智慧和奉獻精神的高素質(zhì)員工（《時代周刊》在全球經(jīng)濟危機時期以中國工人為封面贊譽其勤勞），這就是我們堅定國有企業(yè)自信源泉。這次經(jīng)濟危機充分展現(xiàn)了資本主義的本質(zhì)，也是資本崇拜的社會制度必然結(jié)果，黨的十八大三中全會決議指出：“國有企業(yè)屬于全民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量”，社會主義制度環(huán)境是我們堅定國有企業(yè)自信基礎(chǔ)。縱觀全球經(jīng)濟，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的國有企業(yè)改革：一方面必須從中國道路、理論和制度中汲取營養(yǎng)，繼承和發(fā)展國有企業(yè)的成功經(jīng)驗和管理的先進思想，一方面要具有全球視野，結(jié)合國有企業(yè)的實際學(xué)習(xí)和借鑒各國企業(yè)成功的經(jīng)驗和方法，還必須解放思想即要避免妄自菲薄和盲目崇拜而囿于市場經(jīng)濟體企業(yè)模式。在企業(yè)全球化重組的進程中，我們國有企業(yè)必須堅定自信，有勇氣探究企業(yè)的本質(zhì)和管理的規(guī)律，完善現(xiàn)代企業(yè)制度按照“管理科學(xué)”的要求，引領(lǐng)企業(yè)管理的潮流。貫徹執(zhí)行十八屆三中全會精神，國有企業(yè)必將健康發(fā)展，在中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)中再立新功、再創(chuàng)輝煌。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)是一個經(jīng)營實體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。隨著各級企業(yè)各項制度改革和機制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應(yīng)改革與競爭的形勢，加強企業(yè)文化建設(shè)，培育職工的崇高價值觀念和富于開拓的精神氣質(zhì)，形成企業(yè)獨特的經(jīng)營理念和文化建設(shè)是當(dāng)前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和管理者。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟活動。它通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念，統(tǒng)一他們的思想；通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標(biāo)準，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，統(tǒng)一員工的行動和步伐。

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)生生不息的物質(zhì)和精神支柱。他就像人的追求一樣，具有自己的性格、風(fēng)格、風(fēng)度、階層等。一個沒有文化的企業(yè)就象一個沒有個性的人，人們就不會去注意他，因此，沒有文化的企業(yè)在市場中是絕無競爭力的。

我們曾對中國華為、中興、海爾三家公司的企業(yè)文化進行考察，雖然華為、中興、海爾公司性質(zhì)不同，華為是私營企業(yè)，中興、海爾是國家控股企業(yè)。縱觀這三家公司的發(fā)展歷史，不難看出，雖然企業(yè)性質(zhì)不同，但三家公司企業(yè)文化建設(shè)有著共同的特點：生生不息，與時俱進。

三家公司的企業(yè)文化像一面旗幟，指引著企業(yè)和每一個員工的行動方向。共同的利益和目標(biāo)被大家深化，通過建立共同的價值體系，形成了統(tǒng)一的思想和行為，每一個員工的思想行為被規(guī)范在一個模塊內(nèi)，使公司的員工從中協(xié)調(diào)行動，自我控制。企業(yè)興衰，關(guān)系到每個人的收入和飯碗。企業(yè)文化建設(shè)形成了共同的語言，創(chuàng)造出了和諧的工作環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)構(gòu)成了社會文化的一部分，生生不息的企業(yè)文化建設(shè)使這三家公司躋身于世界現(xiàn)代企業(yè)之林。通過學(xué)習(xí)，筆者認為有不少可值得借鑒的經(jīng)驗：

1、員工的工作環(huán)境整潔、優(yōu)美、舒適，企業(yè)地位高、形象好。

2、企業(yè)目標(biāo)明確，包括當(dāng)前目標(biāo)、未來的目標(biāo)，員工將要做什么？華為提出瞄準世界領(lǐng)先企業(yè)，海爾提出創(chuàng)世界名牌，進入世界500強。目標(biāo)決定了華為、海爾企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)格，也為員工的成長和發(fā)展提供了目標(biāo)。

3、企業(yè)的評價體系實用。在華為公司，對于員工的評價標(biāo)準是對企業(yè)貢獻的大小、付出的多少。另外，公司能把企業(yè)的價值觀融為個人的價值觀，并落實到個人行動中去。要體現(xiàn)個人價值觀，就必須先被企業(yè)認可，并能按照企業(yè)的規(guī)范工作。

4、企業(yè)追求高，敢于在產(chǎn)品上爭當(dāng)世界一流。華為提出要用先進的技術(shù)、可靠的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)客戶心中理想，創(chuàng)世界一流企業(yè)。這充分體現(xiàn)了公司宏偉的氣魄、超人的膽識和不畏困難的決心。

5、團隊意識強。在華為、中興公司，他們充分利用集體活動、工作儀式、文化禮儀，培養(yǎng)員工的群體意識。使每個員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團隊中每一個人的協(xié)作努力，才能取得成就。

6、員工的思維方式、行為準則、精神境界、作風(fēng)、待人接物、輿論、風(fēng)格、習(xí)慣被模塊化，員工一旦進入企業(yè)就必須按照這一模塊化的程序進行工作、學(xué)習(xí)、生活。表面上看，似乎教條、僵化，但仔細想一想，它有一定的道理，它可以使人少走些彎路，少犯些錯誤，因為它是成功者經(jīng)驗的總結(jié)。

7、企業(yè)的精神面貌好。中興公司體現(xiàn)誠信、日事日畢、、快速反應(yīng)、立即行動、團隊協(xié)作、溝通、創(chuàng)新精神；而海爾公司體現(xiàn)的是敬業(yè)報國、追求卓越。從他們的精神當(dāng)中體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨、觀念、目標(biāo)和行為。

8、最高管理者的個人風(fēng)格融入到了企業(yè)當(dāng)中，形成了企業(yè)文化的一部分。華為公司總裁具有穩(wěn)重謹慎，求實認真，誠實可信的個人風(fēng)格，從華為公司的作風(fēng)當(dāng)中得以體現(xiàn)。華為公司的作風(fēng)是責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、合作、實事求是、民主決策、權(quán)威管理，從小事做起，從基層做起。

通過考察學(xué)習(xí)，筆者認為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)實際，確定企業(yè)的服務(wù)理念，加強對創(chuàng)建企業(yè)文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提升企業(yè)文化創(chuàng)建水平，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。

一、企業(yè)文化的內(nèi)含

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化主要包括以人為中心所形成的團隊精神和命運共同體，是企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向等外在的表現(xiàn)形式；以企業(yè)員工共同的企業(yè)追求為目標(biāo)，企業(yè)管理作風(fēng)、管理觀念、管理制度和管理程序等為內(nèi)容的組織管理氛圍；以企業(yè)基本價值標(biāo)準、行為準則、思維方式、人際關(guān)系、道德規(guī)范和員工責(zé)任感、榮譽感等為核心的企業(yè)基本理念。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求是挖掘和激發(fā)員工積極性、智慧和潛能，形成強大凝聚力和原動力，把企業(yè)的價值取向、價值觀、風(fēng)貌、行為規(guī)范發(fā)展成一個與眾不同的個性文化。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象。是企業(yè)文化的精神反映。在企業(yè)中企業(yè)文化載體目前主要有企業(yè)員工文化室、俱樂部、圖書室、健身房、各種協(xié)會、文化活動、文藝晚會、企業(yè)刊物、企業(yè)服裝、企業(yè)標(biāo)志、計算機網(wǎng)絡(luò)、公司年慶活動、做廣播操、表彰會等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有很好的企業(yè)文化載體，有了好的企業(yè)文化載體，才能增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、創(chuàng)建企業(yè)文化的出發(fā)點

當(dāng)前建立企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、行為規(guī)范等是企業(yè)發(fā)展的需求。要發(fā)揮員工主人翁作用，構(gòu)建企業(yè)文化主題。無論是企業(yè)宗旨、制度建設(shè)，還是生產(chǎn)過程中勞動者的行為準則都要確定人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。

企業(yè)文化的規(guī)劃和模式應(yīng)根植于一個企業(yè)的創(chuàng)辦之初。要塑造企業(yè)文化，就要考慮企業(yè)自身的性質(zhì)、行業(yè)的特點和文化背景等因素，把這些因素反映在企業(yè)文化中。必須牢牢把握價值觀這一企業(yè)文化的核心，使員工對企業(yè)利潤、服務(wù)、國家利益、社會責(zé)任、員工地位、價值體系能明確分辨和接受，并在實際行動中自覺地加以貫徹。企業(yè)文化要既有企業(yè)表現(xiàn)自己決心、觀念、目標(biāo)、宗旨、志向以及行動的企業(yè)精神，又有廣大員工的群體心理。企業(yè)作為社會主義的企業(yè)，企業(yè)精神就應(yīng)主要體現(xiàn)為愛國主義精神、集體主義精神、主人翁精神、奉獻精神、科學(xué)精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、民主精神、服務(wù)精神等。根據(jù)當(dāng)前所處環(huán)境，形勢及自身特點，要有側(cè)重的體現(xiàn)本行業(yè)的企業(yè)精神，并使廣大員工認同并為之奮斗。

首先，要有明確的定位，國有大型企業(yè)，必須要有一個對公司所有員工的思想和行為都產(chǎn)生重要影響的企業(yè)文化；二要做好文化載體的建設(shè)，突出企業(yè)的特點，不斷創(chuàng)新，不斷進步；三要堅持高起點，提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，要讓員工認同并自覺遵守企業(yè)的各項管理制度、行為規(guī)范和工作守則，形成良好的企業(yè)形象，使企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展動力。

三、企業(yè)文化建設(shè)實施步驟

分三階段進行

第一階段：制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案

為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要實行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，而要做到這些創(chuàng)新，首先要進行企業(yè)文化的變革，要努力形成有利于公司上下齊心奮斗的文化氛圍和文化力，有了這個文化力，全體員工才能自覺地朝著企業(yè)總體目標(biāo)前進。

實施企業(yè)文化建設(shè)的背景分析：企業(yè)內(nèi)外部形勢變化、企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的需要、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要、用文化力提升公司業(yè)務(wù)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營的能力。

實施企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和目的分析：從“以人為本”出發(fā)，調(diào)動員工積極性，吸引人才，留住人才。提高管理層對企業(yè)文化重要意義的認識，形成有利于整體導(dǎo)入的文化氛圍。

建立企業(yè)文化工程的支持體系：提高對企業(yè)文化重要意義的認識——企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，人不可以沒有靈魂，不可以沒有大腦，企業(yè)不可以沒有先進的文化作為動力，破除事不關(guān)己的思想，以問卷調(diào)查、辯論會作為切入 點，使每個職工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，聚人氣，造氛圍。

制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)，比如，近期：提高經(jīng)營效益，提高企業(yè)知名度；中期：實施管理型戰(zhàn)略，以此增強企業(yè)競爭力，提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力；長期：勇于創(chuàng)新并不斷創(chuàng)新，創(chuàng)國際品牌，提升企業(yè)形象。

此外，還要確立企業(yè)文化的推行方針，把實施企業(yè)文化和公司各層次思想溝通結(jié)合起來；把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。

第二階段：明確企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建內(nèi)容

（一）起草企業(yè)理念和企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編；

（二）明確企業(yè)文化建設(shè)的動機和目標(biāo)，進行漸進式推進；

（三）對市場、社會、企業(yè)進行調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設(shè)想；

（四）開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；

（五）開發(fā)經(jīng)營哲學(xué)；

（六）提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案。用企業(yè)理念推進、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新

（七）增強企業(yè)的核心競爭力；

（八）以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高公司的管理水平、盈利水平。

（九）實施品牌戰(zhàn)略；

（十）開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設(shè)定最高行為準則；設(shè)定決策集團行為規(guī)范；設(shè)定群體行為規(guī)范；設(shè)定個體行為規(guī)范、起草員工守則；設(shè)定公司媒介行為規(guī)范；

（十一）完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。

第三階段：實施和檢查實施效果階段

在確定了企業(yè)文化建設(shè)的實施方案和創(chuàng)建內(nèi)容后，就要進行企業(yè)文化和企業(yè)形象建設(shè)的具體實施。

在實施過程中，要對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標(biāo)進行比較，肯定成果并找出不足之處、不到位的地方，在下一階段進行整改和補充。

第五篇：企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度

第三章 企業(yè)

第一節(jié) 企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的地位和作用市場上從事交易活動的組織或個人稱為市場主體。個人、家庭、機

關(guān)團體、企事業(yè)單位都是市場主體。其中，個人、家庭主要是作為

消費者而存在，他們中也有一些個人、家庭從事生產(chǎn)經(jīng)營，但在社

會經(jīng)濟生活中所占的比例是非常有限的，機關(guān)、團體、事業(yè)單位是非盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)是以盈利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。企業(yè)必須 擁有一定的財產(chǎn)，有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所，有獨立的財務(wù)會計等核算機構(gòu)，對 自己的經(jīng)營活動成果承擔(dān)經(jīng)濟上的責(zé)任，自負盈虧，具有獨立的經(jīng)濟利益。同時按照現(xiàn) 行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理一定的登記審批手續(xù)，取得法律上的承認。

企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中擔(dān)當(dāng)著極其重要的角色，是最重要的市場主體，具有重要的地位。第一，企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的供給者和生產(chǎn)要素的需求者。企業(yè)好比是市場經(jīng)濟的細胞，它的生產(chǎn)和經(jīng)營活動生生不息，決定著市場經(jīng)濟的生機和活力。企業(yè)既向社會提供社會經(jīng)濟發(fā)展所需要的各種產(chǎn)品和服務(wù)，同時又從市場上購買自身發(fā)展所需要的各種生產(chǎn)要素。離開了企業(yè)以及企業(yè)之間、企業(yè)與其他市場主體之間的生產(chǎn)和銷售活動，市場就成了無源之水、無本之木。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對產(chǎn)品的豐富程度和市場的活躍程度起著直接的影響。第二，企業(yè)是社會生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者。社會生產(chǎn)及其產(chǎn)品的流通，都要通過企業(yè)來完成。比如，鐵礦石由采掘企業(yè)開采出來后，通過選礦企業(yè)的揀選，由運輸企業(yè)送到鋼鐵企業(yè)冶煉，軋制成鋼材，然后靠經(jīng)銷企業(yè)在市場上銷售，制造企業(yè)用購買到的鋼材制成各種各樣的成品，再由經(jīng)銷企業(yè)在市場上銷售。這其中任何一個環(huán)節(jié)的中斷，都會導(dǎo)致社會財富不能最終實現(xiàn)。

第三，企業(yè)是社會技術(shù)進步的直接推動者。企業(yè)擁有社會生產(chǎn)所需要的技術(shù)力量和技術(shù)手段，具有將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的基本動力和條件。市場競爭的壓力促使各個企業(yè)不斷研發(fā)并采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為社會提供更新更高的物質(zhì)技術(shù)裝備，從而推動整個社會技術(shù)進步。

企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的基本生產(chǎn)經(jīng)營單位，具有十分重要的作用：

第一，企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是組織生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，是經(jīng)濟增長的主體。在社會生產(chǎn)中，眾多企業(yè)相互聯(lián)系，相互競爭，相互促進，構(gòu)成國民經(jīng)濟的有機整體，因此企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞。企業(yè)是社會生產(chǎn)的直接組織者，正是在企業(yè)中，勞動者和生產(chǎn)資料的結(jié)合才得以實現(xiàn)，構(gòu)成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，推動社會不斷向前發(fā)展。

第二，企業(yè)對市場的資源配置具有靈敏的反應(yīng)，從而影響資源的供給和流通。企業(yè)是社會經(jīng)濟資源流通的直接承擔(dān)者，只有在市場中產(chǎn)生眾多富有活力的企業(yè)，資源才能實現(xiàn)有效配置。資源配置就是企業(yè)通過市場供求、競爭等機制和價格信號對資源進行及時的吸納引進或收縮售出。

第三，企業(yè)可對整個國民經(jīng)濟產(chǎn)生重要的調(diào)節(jié)作用。一方面是隨著壟斷的出現(xiàn)和發(fā)展，特別是隨著巨型企業(yè)、跨國企業(yè)的出現(xiàn)，其企業(yè)的運行可以在很大程度上左右某一類產(chǎn)品的市場價格，影響社會需求，從而對國民經(jīng)濟的運行構(gòu)成影響；另一方面是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并對國民經(jīng)濟產(chǎn)生一定的調(diào)節(jié)作用。我國在企業(yè)改革中通過國有資產(chǎn)重組而形成的跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團，對國民經(jīng)濟整體運行具有重要的調(diào)節(jié)作用。

第四，企業(yè)對社會經(jīng)濟關(guān)系產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)不僅是一定經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)者，而且企業(yè)可以通過內(nèi)部各種關(guān)系的調(diào)整來對社會經(jīng)濟關(guān)系產(chǎn)生影響。在社會主義企業(yè)中，理順企業(yè)所有者與經(jīng)營者、管理者與生產(chǎn)者之間的關(guān)系，有利于調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，促進社會生產(chǎn)的發(fā)展。

企業(yè)的分類

和基本形式

企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本生產(chǎn)單位，根據(jù)不同的標(biāo)準可以劃分為不同的類型。

根據(jù)行業(yè)屬性和產(chǎn)品劃分，企業(yè)可分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、科技企業(yè)等。

根據(jù)經(jīng)營規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，企業(yè)可以劃分為大、中、小型企業(yè)。

據(jù)2003年2月頒布的《中小型企業(yè)標(biāo)準暫行規(guī)定》的規(guī)定，各相關(guān)領(lǐng)域的中小企業(yè)標(biāo)準分別確定如下：

——工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中小企業(yè)標(biāo)準：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上，其余為小型企業(yè)。

——建筑業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上。

——零售業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準：職工人數(shù)500人以下，或銷售額1.5億元以下，其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上。

——批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)標(biāo)準：職工人數(shù)200人以下，或銷售額3億元以下。

根據(jù)所有制性質(zhì)及有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)可以劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(個體)企業(yè)、混合所有制企業(yè)等。

混合所有制企業(yè)是近幾年來出現(xiàn)的一種有效的公有制實現(xiàn)形式。由各種所有制主體相互交叉，共同投資，聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營的企業(yè)。包括股份制企業(yè)、股份合作制企業(yè)、中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)等。其中，中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外商獨資企業(yè)統(tǒng)稱“三資企業(yè)”。

中外合資經(jīng)營企業(yè)，是指中國合營者與外國合營者依照中華人民共和國法律的規(guī)定，在中國境內(nèi)共同投資，共同經(jīng)營，并按投資比例分享利潤、分擔(dān)風(fēng)險及虧損的企業(yè)。

中外合作經(jīng)營企業(yè)，是指中國合作者與外國合作者依照中華人民共和國法律的規(guī)定，在中國境內(nèi)共同舉辦的，按合作企業(yè)合同的約定分配收益或產(chǎn)品、分擔(dān)風(fēng)險和虧損的企業(yè)。

外商獨資企業(yè)是指依照中國有關(guān)法律在中國境內(nèi)設(shè)立的全部資本由外國投資者投資的企業(yè)，不包括外國的企業(yè)和其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)的分公司、代表處等分支機構(gòu)。

在數(shù)百年的孕育和發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟逐步形成了以下幾種基本的企業(yè)制度：個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、股份合作制企業(yè)、公司制企業(yè)。

(一)個人業(yè)主制企業(yè)

個人業(yè)主制企業(yè)，即個體企業(yè)，由業(yè)主個人出資興建，自己直接經(jīng)營并享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，同時對企業(yè)的債務(wù)負有完全責(zé)任。其規(guī)模一般較小，內(nèi)部管理機構(gòu)簡單。我國的個體戶和許多私營企業(yè)就是個人業(yè)主制企業(yè)。

個人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點是：產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡單明確、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較自由、經(jīng)營方式靈活、決策迅速、利潤獨享、保密性強、精打細算等。缺點是：財力有限、償債能力弱、難以取得貸款。所以，這種企業(yè)制度很難從事需大量投資的大規(guī)模商業(yè)活動，主要存在于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、自由職業(yè)(如律師)等行業(yè)。

(二)合伙制企業(yè)

合伙制企業(yè)是指由兩個或兩個以上出資者共同投資并分享企業(yè)所得、共同監(jiān)督和管理、對企業(yè)債務(wù)共同承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)制度。

合伙制企業(yè)的優(yōu)點是：與個人業(yè)主制企業(yè)相比，由于合伙人共負償債責(zé)任，籌資能力和信譽明顯提高。缺點是：增減合伙人具有法律和經(jīng)濟的復(fù)雜性；由于所有合伙人都有權(quán)從事

經(jīng)營和參與決策，因而容易造成決策的遲緩和差錯；由于所有合伙人對企業(yè)債務(wù)負有連帶無限清償責(zé)任，從而使那些投資少且又不控制企業(yè)的合伙人面臨很大風(fēng)險。一般來說，合伙制企業(yè)存在于規(guī)模較小、個人信譽具有明顯重要性的企業(yè)，如律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、診所等，常采用合伙制企業(yè)的組織形式。

(三)合作制企業(yè)

合作制企業(yè)是指由農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動者聯(lián)合起來，共同進行經(jīng)營的自愿、自助、自治的經(jīng)濟組織。它是本企業(yè)或合作經(jīng)濟實體的勞動者平等持股、合作經(jīng)營，股本和勞動共同分紅為特征的企業(yè)。

在這種企業(yè)組織形式中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)職工和合作社成員所有。利潤中的一部分用于企業(yè)內(nèi)部勞動者的按勞分配，另一部分則按股本分紅。這樣的合作制企業(yè)實現(xiàn)了兩個結(jié)合，即勞動者與所有者結(jié)合，按勞分配與按股金分配結(jié)合。

(四)公司制企業(yè)

公司是依法設(shè)立，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。它有自己的獨立財產(chǎn)和法人資格，可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任。

公司制企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中占支配地位的企業(yè)組織形式，大中型企業(yè)通常都采用公司制形式。公司制企業(yè)有多種形式，其中主要的是有限責(zé)任公司和股份有限公司。

有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以出資額為限對公司行為負有限責(zé)任，公司是以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限公司不對外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。因此，這種公司籌資能力有限，難以適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。一般來說，中小規(guī)模的企業(yè)常采取這種公司形式。

股份有限公司又稱股份公司，是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本，股東以其認購股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，大中型企業(yè)最適合采用這種公司形式。

在股份有限公司中，公司的最高權(quán)力機構(gòu)是股東大會或股東會，股東大會由持有公司股票(或股權(quán))的成員組成。股東大會的常設(shè)機構(gòu)是董事會，股東大會選舉并委托董事會負責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜。董事會聘任總經(jīng)理，負責(zé)公司的日常經(jīng)營。此外，公司還設(shè)立監(jiān)事或監(jiān)事會，對董事會和經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或損害公司利益的行為進行監(jiān)督，是公司的監(jiān)督機關(guān)，對股東大會負責(zé)。

股份有限公司籌集資金的一種方式是發(fā)行股票。股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價證券。持有股票的人就是股份公司的股東。股東憑股票定期從股份公司取得的收目前城鄉(xiāng)大量出現(xiàn)的多種多樣的股份合作制經(jīng)濟，是改革中出現(xiàn)的新事物，要支持和引導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使之逐步完善。

——中共十五大報告 入稱為股息，又稱股利。股份有限公司最基本的特征是它可以向社會公開募集股份。股份有限公司將資本分為等額股份，發(fā)行股票可以迅速籌集大量資金，居民用自己閑置的資金購買股票，主要是為了取得股息和從股票升值中獲得收入，是一種投資行為。

這類企業(yè)基本上是在集體或全民所有制經(jīng)濟的基礎(chǔ)上改造而成的，它仍然保持了原國有經(jīng)濟或集體經(jīng)濟的基本內(nèi)核，同時又引進了股份制，吸收職工入股，從而使原公有制經(jīng)濟吸收了職工個人股份。股份制企業(yè)職工既是勞動者又是股東。決策方式是不論擁有股權(quán)多少，一人一票，使勞動者利益與企業(yè)利益統(tǒng)一起來，從而能充分調(diào)動勞動者的積極性。目前股份合作制企業(yè)在實行中過于注重集資功能，而忽視了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，因而需要進一步深化改革。

股份有限公司的股票可以自由轉(zhuǎn)讓，能夠依法買賣或抵押，買賣股票實際上就是購買或轉(zhuǎn)讓一種領(lǐng)取股息收入的憑證。在我國，并非所有的股份有限公司的股票都能上市交易。股份有限公司申請其股票上市必須符合一定的條件，其中要求股本總額5000萬元以上，連續(xù)3年盈利，并且須經(jīng)國務(wù)院證券管理部門或證券管理部門授權(quán)的部門批準。股票買賣一般是在股票交易所進行，我國現(xiàn)在有上海證券交易所(滬市)和深圳證券交易所(深市)。

股票的價格和股票的票面金額有所不同。股票的票面金額僅僅表明投資入股的貨幣資本數(shù)額，它是固定的；而股票價格則是變動的，通?？偸谴笥诨蛐∮谒钠泵娼痤~。

股票價格的高低一般取決于兩個基本因素：預(yù)期股息和銀行存款利息率。股票價格與股息收入成正比，與銀行利息率成反比。用公式表示為：

股票價格＝預(yù)期股息/銀行利息率

1984年7月26日，我國第一家股份公司成立。截至2005年11月底，滬深兩個交易所共有上市公司1377家，市價總值達到3.2萬億元人民幣，相當(dāng)于2004年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的24%，境內(nèi)股票籌資總額超過9000億元。

股份制是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。就股份制企業(yè)自身的性質(zhì)而言，它不具有特定的社會經(jīng)濟性質(zhì)，資本主義可以用來作為私有制的實現(xiàn)形式，社會主義同樣可以用來作為公有制的實現(xiàn)形式，不能籠統(tǒng)地說股份制是公有還是私有，關(guān)鍵是看控股權(quán)控制在誰手里。在社會主義條件下，如果國家和集體控股，它就具有明顯的公有性，有利于擴大公有資本的支配范圍。

現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，其基本框架包括現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度三部分。黨的十五屆四中全會明確指出了我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是公有制與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向?！蔽覈⒌默F(xiàn)代企業(yè)制度是以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為基本特征的、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的、堅持公有制經(jīng)濟的主體地位和國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用的一種新型企業(yè)制度。

(一)產(chǎn)權(quán)清晰

產(chǎn)權(quán)清晰，主要是由法律明確界定出包括國家在內(nèi)的出資者權(quán)利和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)利。企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)。出資者的財產(chǎn)(包括資金和實物)一旦投入企業(yè)，便不能直接支配，更不能隨意抽回，可以通過選舉企業(yè)董事會行使其約束權(quán)，以保證投入財產(chǎn)的保值增值。法人財產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為企業(yè)能夠獨立地占有、支配和依法處置法人財產(chǎn)，而不受出資者的干預(yù)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體，從而實現(xiàn)出資者所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)的分離。

(二)權(quán)責(zé)明確

權(quán)責(zé)明確，是指所有者(出資者)同企業(yè)經(jīng)營者具有各自明確的權(quán)利和責(zé)任。出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并以其出資額對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)依其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔(dān)財產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

(三)政企分開

政企分開，是指企業(yè)和政府之間不存在行政隸屬關(guān)系，政府作為社會經(jīng)濟管理者不能直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，在競爭中求得生存和發(fā)展，長期虧損、資不抵債的企業(yè)應(yīng)依法破產(chǎn)。政府只能通過宏觀經(jīng)濟調(diào)控來間接引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的良好的外部環(huán)境。作為國有資產(chǎn)的所有者，政府應(yīng)對分工監(jiān)管的企業(yè)國有資產(chǎn)負責(zé)監(jiān)管職責(zé)，根據(jù)需要派出監(jiān)事會，對企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值實行監(jiān)管。

(四)管理科學(xué)

管理科學(xué)，是指建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。建立合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，防止國有資產(chǎn)流失。企業(yè)要按照市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，完善經(jīng)濟管理體制，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。

進入90年代以來，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云突變，國有企業(yè)經(jīng)歷了通貨膨脹、亞洲金融危機等一系列嚴重沖擊，許多深層次的矛盾和問題集中暴露：國有經(jīng)濟戰(zhàn)線過長，國有企業(yè)數(shù)量多，行業(yè)分布過于分散；資本結(jié)構(gòu)單一，自有資本金不足，負債過高，部分企業(yè)的負債率甚至超過了100%；企業(yè)富余職工超過2 000萬。更令人憂心的是，國有企業(yè)還承擔(dān)了大量社會職能，醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園等非經(jīng)營性資產(chǎn)占固定資產(chǎn)的15%。1999年，是國有企業(yè)改革與脫困攻堅的關(guān)鍵之年，黨的十五屆四中全會高屋建瓴地作出了《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革

和發(fā)展若干重大問題的決定》，指明了建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，開創(chuàng)了國有企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。根據(jù)黨的十五屆四中全會《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)的精神，全面理解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，抓好我國國有企業(yè)改革，要突出抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

1.繼續(xù)推進政企分開。政企分開絕不是國家對全國人民長期創(chuàng)造積累的經(jīng)營性國有資本撒手不管，一放了之。所謂政企分開，一是政府作為宏觀經(jīng)濟管理者，不再直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營活動；二是政府作為所有者，必須通過一套制度安排使所有者代表進入企業(yè)，而且權(quán)能到位；三是政府承擔(dān)著社會管理和公共服務(wù)職能，為企業(yè)擺脫“辦社會”之苦創(chuàng)造條件。

政府對國家出資興辦和擁有股份的企業(yè)，通過出資人代表行使所有者職能，按出資額享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營管理者等權(quán)利，對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營活動。企業(yè)依法自主經(jīng)營，照章納稅，對所有者的凈資產(chǎn)承擔(dān)保值增值任務(wù)，不得損害所有者權(quán)益。各級黨政機關(guān)都要同所辦的經(jīng)濟實體和直接管理的企業(yè)在人、財、物等方面徹底脫鉤，積極探索國有資產(chǎn)管理的有效形式。要按照國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督的原則，逐步建立國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系和機制，建立、健全嚴格的責(zé)任制度。國務(wù)院代表國家統(tǒng)一行使國有資產(chǎn)所有權(quán)，中央和地方政府分級管理國有資產(chǎn)，授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團和控股公司經(jīng)營國有資產(chǎn)。

2.積極探索國有資產(chǎn)管理的有效形式?！稕Q定》規(guī)定了國有資產(chǎn)管理體制的原則：“國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督”，就是“國務(wù)院代表國家統(tǒng)一行使國有資產(chǎn)所有權(quán)，中央和地方政府分級管理國有資產(chǎn)，授權(quán)大型企業(yè)、企業(yè)集團和控股公司經(jīng)營國有資產(chǎn)，從體制上、機制上加強對國有企業(yè)的監(jiān)督”。由于尚缺乏成熟的實踐經(jīng)驗，《決定》對具體的管理體制未作明確規(guī)定，但“允許和鼓勵地方試點，探索建立國有資產(chǎn)管理的具體方式”。

3.對國有大中型企業(yè)進行規(guī)范的公司制改革。

(1)更多的國有企業(yè)應(yīng)改制為多元股東的有限責(zé)任公司?！稕Q定》指出：“國有大中型企業(yè)尤其是優(yōu)勢企業(yè)，宜于實行股份制的，要通過規(guī)范上市、中外合資和企業(yè)互相參股等形式，改為股份制企業(yè)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，重要的企業(yè)由國家控股?！倍嘣蓶|的公司有利于所有者職能到位，形成規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)；有多元股東的制衡，易于實現(xiàn)政企分開，使企業(yè)的目標(biāo)集中于追求經(jīng)濟效益。“除極少數(shù)必須由國家壟斷經(jīng)營的企業(yè)外，要積極發(fā)展多元化投資主體的公司”，這是國有企業(yè)公司制改制的一項重要原則。

(2)公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。在建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意掌握：①國家所有者通過對國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)的嚴格監(jiān)管，使他們成為持股企業(yè)“真老板”，而且要權(quán)能到位。授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)受國家所有者之托，依《公司法》以股東的方式來行使職權(quán)，最重要的是選派稱職的股東代表或董事，使國有法人股東權(quán)能真正到位，這是公司法人治理結(jié)構(gòu)有效運行的基礎(chǔ)；②嚴格按《公司法》建立層次分明的人事管理制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的管理體系。股東會、董事會、經(jīng)理之間的制衡是通過對人的管理而實現(xiàn)的，理順公司人事管理是建立公司責(zé)任體制的關(guān)鍵；③董事會成員與經(jīng)理、副經(jīng)理不能高度重合，一般情況下董事長與經(jīng)理應(yīng)當(dāng)分設(shè)；④國有獨資和國有控股公司的黨委成員可通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會；董事會、監(jiān)事會成員依黨章可進入黨委會；職工代表依法進入董事會、監(jiān)事會，但必須按《決定》的規(guī)定“充分發(fā)揮董事會對重大問題統(tǒng)一決策、監(jiān)事會有效監(jiān)督的作用”，不能出現(xiàn)多個決策中心；⑤建立和規(guī)范可以追究董事責(zé)任的董事會議事規(guī)則和決策程序。這對于防止董事偷懶或瀆職，保證所有者權(quán)能到位至關(guān)重要；⑥公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)權(quán)責(zé)分明，嚴格按《公司法》和公司章程運行。特別要說明的是，董事長在董事會范圍內(nèi)行使職權(quán)，未經(jīng)董事會授權(quán)董事長不能全權(quán)代表董事會，更不能超越董事會以“產(chǎn)權(quán)代表”和“一把手”自居。經(jīng)理對日常經(jīng)營管理有足夠的權(quán)力，但必須以貫徹董事會決議和董事會授權(quán)為基礎(chǔ)。董事會和經(jīng)理之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系，但董事長與經(jīng)理之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；經(jīng)理必須對董事會負責(zé)并報告工作，但不是對董事長個人負責(zé)；⑦在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)，公司董事會決策的事項，政府不再干預(yù)和審批。

(3)面向市場轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。企業(yè)制度創(chuàng)新的效果體現(xiàn)在適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營機制之中。要加快建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰、人員流動、管理創(chuàng)新、風(fēng)險防范等機制。