第一篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度下中國企業(yè)文化建設(shè)

論現(xiàn)代企業(yè)制度下中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

「內(nèi)容提要」文章指出：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項程序復(fù)雜、要求

較高的系統(tǒng)工程，它不僅要求有一批具有很強(qiáng)策劃能力的設(shè)計者，而且還要求有社會制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同，這些必要前提條件的存在，昭示了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化所面臨的多種困難性和艱巨性。文章針對如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化提出了設(shè)想和措施?！戈P(guān) 鍵 詞」企業(yè)文化，企業(yè)精神，建設(shè)，創(chuàng)新

企業(yè)文化作為一種新興的先進(jìn)生產(chǎn)力理論問世以來，成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動力和重要法寶，在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度下尤為如此，尤顯重要。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項程序復(fù)雜、要求較高的系統(tǒng)工程，它不僅要求有一批具有很強(qiáng)策劃能力的設(shè)計者，而且還要求有社會制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同，這些必要前提條件的存在，昭示了建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化所面臨的多種困難性和艱巨性。因此，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化和中國進(jìn)入WTO的浪潮中，企業(yè)都將永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、建設(shè)企業(yè)文化，走出思想誤區(qū)，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會歷史環(huán)境中，企業(yè)和企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐步生成和發(fā)育起來的觀念形態(tài)，是企業(yè)生存、發(fā)展中所表現(xiàn)出來的文化現(xiàn)象。它包括價值觀、行為取向、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、廠風(fēng)廠貌、規(guī)章制度以及企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等諸多方面，是企業(yè)的群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要走出思想誤區(qū)，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。

（一）簡單認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在內(nèi)容上都堅持以人為本的原則，因而人們普遍認(rèn)為，所謂企業(yè)文化就是思想政治工作在改革開放新形勢下，為了與國際慣例接軌而取的一個新名詞，其實質(zhì)都是一樣的，企業(yè)文化與思想政治工作完全等同，沒有必要另劈蹊徑，標(biāo)新立異。

（二）膚淺詮釋企業(yè)文化就是規(guī)章制度。不少管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊，下發(fā)班組，每月或每季乃至每年按此考核，兌現(xiàn)獎懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成。因此，在許多企業(yè)里，不惜人力財力，或千里迢迢到外面收資回到家里稍加改動或一字不動就成了自己的東西，或組織一幫人閉門造車、苦思冥想，撰寫成文然后拉到環(huán)境幽雅的去處一番會審，隆重推出，如此這般就是企業(yè)文化建設(shè)。

（三）普遍覺得企業(yè)文化就是文體活動。這種觀點具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕涓丛谟谖覀冊S多企業(yè)管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗介紹材料里談到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時就列舉一系列文體活動的內(nèi)容，而在實際工作中又把舉辦幾場球賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運(yùn)動隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)，于是，上行下效，以訛傳訛，導(dǎo)致許多員工覺得企業(yè)文化就是文體活動。

（四）片面理解企業(yè)文化就是標(biāo)語口號。許多企業(yè)從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場，到處都懸掛或張貼諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語口號，這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而大家都認(rèn)為，這就是企業(yè)文化。

（五）機(jī)械模仿企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。許多企業(yè)認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化，就是要設(shè)計一個漂亮的廠徽，穿上一套整齊的廠服，懸掛一面鮮艷的廠旗，唱響一支雄壯的廠歌，僅此而已。不可否認(rèn)，上述幾種觀點都有其正確的一面，或者說是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，而實際上都走進(jìn)了認(rèn)識的誤區(qū)，對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解。唯物辯證法告訴我們，現(xiàn)象是事物的外部聯(lián)系和表現(xiàn)特征，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才是揭示事物發(fā)展規(guī)律的基本途徑。要認(rèn)識到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質(zhì)的結(jié)晶。因此，我們必須消除認(rèn)識上的偏差，走出誤區(qū)，既要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于體味、思考、提煉深藏于企業(yè)內(nèi)的本質(zhì)和精華，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動，集思廣益，既要策劃指導(dǎo)，更要發(fā)揮全體員工的聰明才智

唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，它決定著事物發(fā)展的方向、速度以及外因作用效果大?。煌庖蚴鞘挛锇l(fā)展的條件，它影響事物發(fā)展的方向、速度和具體過程。事物發(fā)展是內(nèi)因和外因綜合作用的結(jié)果。無數(shù)信譽(yù)高、規(guī)模大、效益好的企業(yè)發(fā)展實踐證明，運(yùn)用內(nèi)因和外因原理指導(dǎo)企業(yè)的各項工作，是取得企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，我們在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化過程中，必須堅持內(nèi)外結(jié)合的原則，既要聘請專家學(xué)者策劃指導(dǎo)，又要依靠企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)精明睿智、運(yùn)籌帷幄的指揮，更要發(fā)揮全體員工的聰明才智，只有這樣，才能少走彎路，事半功倍，收效明顯。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園，在這個家園里，企業(yè)管理者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，最重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化的能力，最重要的職責(zé)就是要使員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、獲取剩余價值。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。這是因為，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式，集中地反映了工人階級的階級特征，是先進(jìn)的企業(yè)價值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識，正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，必須充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性和發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念深深扎根于每個員工的心中，形成共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

三、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須富有特色、個性鮮明，切忌相互模仿、千篇一律

從嚴(yán)格意義上來說，企業(yè)文化具有自我封閉性和個性特點，企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出具有自己特色的個性文化色彩。有個性才有吸引力，有個性才有生命力。許多深諳其中道理的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理實踐中都十分注重建設(shè)富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)驗。但是，我們不能不看到，目前我國許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、相互模仿、千人一面、千篇一律、全面有余、毫無個性特點的嚴(yán)重問題，使企業(yè)文化建設(shè)無法得以升華。而導(dǎo)致這種局面的出現(xiàn)，究其原因主要是我們的企業(yè)管理者不能正確處理矛 盾的普遍性和特殊性的辯證關(guān)系，更不懂得用這一原理去指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實踐。

唯物辯證法指出，矛盾的普遍性是指矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程中，而矛盾的特殊性是指每一事物的矛盾及其各方面的特點，矛盾的普遍性是事物的共性，矛盾的特殊性是事物的個性，二者是一般和個別、共性和個性、絕對和相對的關(guān)系，這一哲學(xué)原理對于我們建設(shè)富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化具有十分重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)

展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵也各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。那么，我們分析和處理任何問題時，從思想方法到工作方法，都要堅持具體問題具體分析的原則，切忌千篇一律，一概而論。

四、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，必須突出重點，精心塑造企業(yè)精神

企業(yè)文化理論博大精深，企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，從企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)民主、企業(yè)教育到企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)精神等等，都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏廢。筆者認(rèn)為，在企業(yè)文化的諸要素中，必須抓住主要矛盾，突出重點，只有這樣，才能集中精力建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神。認(rèn)真研讀企業(yè)文化理論，我們不難看出，企業(yè)文化理論中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念，是企業(yè)家在建立和駕馭企業(yè)過程的理想模式、價值觀和基本信念。簡言之，就是企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的指導(dǎo)思想。因此，企業(yè)精神就是我們每個企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中，應(yīng)該著力抓住的主要矛盾，只有這樣，才能“綱舉目張”。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)家的任務(wù)是創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新是企業(yè)精神的首要內(nèi)容。江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。對于企業(yè)來說，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，技術(shù)創(chuàng)新是手段，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，市場創(chuàng)新是目的，組織創(chuàng)新是保證，只有不斷地創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（二）敢于冒險的進(jìn)取精神是企業(yè)家特有的素質(zhì)。在科學(xué)抉擇的基礎(chǔ)上，為了企業(yè)未來的發(fā)展，不受眼前利益的束縛。面對風(fēng)險的挑戰(zhàn)，敢于實踐、敢于競爭，即使達(dá)不到預(yù)期的目的，甚至出現(xiàn)失敗也決不氣餒，勇于奮進(jìn)。

（三）永不滿足的追求精神。企業(yè)家的追求，是一種向上、向前。面向未來、不滿足現(xiàn)狀、永不停歇、向更高目標(biāo)挺進(jìn)的過程。這種不斷向新目標(biāo)追求的精神，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉。

（四）敢于勝利的英雄主義精神。在激烈的競爭環(huán)境中，具有克服困難，敢于戰(zhàn)勝對手，敢于創(chuàng)第一流企業(yè)，敢為天下先的精神。

（五）當(dāng)機(jī)立斷的決策精神。在當(dāng)今世界上，即使是優(yōu)秀的企業(yè)家，其發(fā)展過程也不是一帆風(fēng)順的，許多機(jī)遇也是稍縱即逝的。每遇到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)和前途的關(guān)鍵時刻，都需要企業(yè)家當(dāng)機(jī)立斷作出出色的決策。

因此，我認(rèn)為，培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)精神同樣是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因而，在具體實踐中，應(yīng)從以下幾方面入手——

一是精心提煉，嚴(yán)肅確立。一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，由于每個時期所處的內(nèi)外環(huán)境不同以及管理者的思想觀念不同，都會影響企業(yè)的價值取向，因而每個時期的企業(yè)價值觀就可能不同，這樣，企業(yè)就很難有一個一以貫之的共同的價值觀念，這就要求我們在塑造企業(yè)精神的時候，首先要對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人提出“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實、拼搏”這樣沒有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)精神”，而一旦提煉出了新的企業(yè)精神，就要經(jīng)過廠員工代表大會這個最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立，使全體員工對新的企業(yè)精神有一種自豪感，從而自覺地以實際行動實踐企業(yè)精神。

二是大力宣傳，深入人心。企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識和原則，把體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。

三是身體力行，發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此，我們的企業(yè)管理者在實際工作中一定要“絕知此事須躬行”，率先垂范，自覺實踐企業(yè)精神，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己帶頭不做，而不是“只許州官放火，不許百姓點燈”，如此，企業(yè)精神就會變成毫無價值的一句空話，而我們的員工，作為企業(yè)的主人翁，也要時時、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到自己的日常工作中去，只有上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，我們的企業(yè)精神才能發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

總之，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物，從提煉確立，到成為企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。

五、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須面向未來、與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)主要特征的國內(nèi)外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的兼并進(jìn)一步加劇，如何在新的形勢下謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，我們的思想也必須適應(yīng)已經(jīng)變化了的情況，而不應(yīng)墨守成規(guī)，因循守舊，繼續(xù)彈奏“前朝曲”，拒唱“新翻楊柳枝”。實踐告訴我們，任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時，它反映了企業(yè)成員的動機(jī)和價值取向，但這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，這種文化就可能與形勢的需要不相適應(yīng)，這時，企業(yè)文化建設(shè)的組織者就要及時地予以發(fā)展和完善，揚(yáng)棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動力正為越來越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同，由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。我們要面向未來、與時俱進(jìn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化、協(xié)作參與型的企業(yè)文化和高度重視企業(yè)形象的設(shè)計，這是我們在面向未來、與時俱進(jìn)中應(yīng)該特別把握的三個方面，但這還不夠，必須努力開拓，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，才能建設(shè)具有時代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個具有中國特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成。

參考書目：

1、江澤民2002年11月8日在中國共產(chǎn)黨第十

第二篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)

論現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在中國的逐步建立與完善，企業(yè)文化的建設(shè)的重要性與緊迫性便突出出來。因此，如何建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配合的企業(yè)文化，就成了擺在企業(yè)管理者和員工面前一個不可回避的問題?，F(xiàn)代企業(yè)，不僅是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，更是社會尋求尋求精神追求和承擔(dān)社會責(zé)任的“文化機(jī)構(gòu)”。只有建立一個符合社會發(fā)展的、符合自身特點的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力才能永不衰竭。

企業(yè)文化建設(shè)是一門科學(xué)，有其自身的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)包含以下五個層次的內(nèi)容。

一．充分利用企業(yè)硬件設(shè)施實施企業(yè)文化建設(shè)。

硬件設(shè)施是建設(shè)企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的初級階段的重要依托。企業(yè)所處的自然環(huán)境，廠房及辦公室等建筑的設(shè)計風(fēng)格，是否比鄰城市地標(biāo)建筑或是旅游景區(qū)等都屬于硬件設(shè)施范疇。企業(yè)在規(guī)劃和發(fā)展過程中，應(yīng)該有意識的利用這些物質(zhì)條件，將企業(yè)文化內(nèi)涵融入其中，并逐步從企業(yè)自然文化形成為企業(yè)人文文化。凝結(jié)企業(yè)文化最有代表性的應(yīng)是企業(yè)的產(chǎn)品品牌，只有出優(yōu)秀品牌，才能使之成為企業(yè)文化建設(shè)的核心載體。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，并與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，盡展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，產(chǎn)品的品牌所包含的文化氣息和社會聲譽(yù)是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。

二.非常重視企業(yè)軟環(huán)境功能的開發(fā)和利用。

一個現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該是管理規(guī)范，制度完備的企業(yè)。因此，制度管理應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)設(shè)立完備的人事管理制度、獎懲制度，可以對員工的思想和行為起著約束作用。其次，要建立可操作的責(zé)任制度。如員工崗位責(zé)任制，各部門分工明確，相互協(xié)作。再次，要經(jīng)常開展體現(xiàn)本單位特色的企業(yè)員工文化活動，如舉行生日晚會、周末午餐會、廠慶活動等，讓員工擁有成就感和歸屬感，使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和向心力的軟環(huán)境。要堅持把企業(yè)員工放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。

三.著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工核心價值觀建設(shè)。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要擁有文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。使企業(yè)管理者和員工在制度層面之上實現(xiàn)自我約束和自我提升，形成企業(yè)員工的核心價值觀，這比任何嚴(yán)格的管理制度都更有效果，更具持久力。

四.著力培育個性化的現(xiàn)代企業(yè)精神。

培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念，進(jìn)而提煉出企業(yè)的核心理念。企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價值觀念。比如海爾，“真誠到永遠(yuǎn)”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。因此，有無個性化的企業(yè)精神，是企業(yè)文化是否形成的重要標(biāo)志。

五.全力打造符合社會整體利益和企業(yè)宗旨的企業(yè)文化

企業(yè)宗旨是以企業(yè)發(fā)展目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值判斷。它必須體現(xiàn)全社會最先進(jìn)的道德價值觀，否則，企業(yè)文化建設(shè)就無從談起。溫家寶總理曾強(qiáng)調(diào)指出：“企業(yè)家的血管里應(yīng)流淌道德的血液?！逼髽I(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。很難設(shè)想，一個違背了社會整體價值取向的企業(yè)，它的企業(yè)文化該如何去建設(shè)。因此，一個企業(yè)，只有擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，才能建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)文化。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長而艱巨的過程，它不會一蹴而就。世界上很多知名的大企業(yè)文化建設(shè)成果，都是經(jīng)過了上百年的不斷積累而形成的。企業(yè)管理者和員工，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，經(jīng)過他們共同的積累與醞釀，才會形成高品質(zhì)的企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化

也必然隨著社會的發(fā)展而與時俱進(jìn)，它更需要我們在企業(yè)的發(fā)展中努力探索，不斷發(fā)現(xiàn)，才能逐步形成具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)是一個經(jīng)營實體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。隨著各級企業(yè)各項制度改革和機(jī)制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應(yīng)改革與競爭的形勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育職工的崇高價值觀念和富于開拓的精神氣質(zhì)，形成企業(yè)獨特的經(jīng)營理念和文化建設(shè)是當(dāng)前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和管理者。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動。它通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念，統(tǒng)一他們的思想；通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，統(tǒng)一員工的行動和步伐。

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)生生不息的物質(zhì)和精神支柱。他就像人的追求一樣，具有自己的性格、風(fēng)格、風(fēng)度、階層等。一個沒有文化的企業(yè)就象一個沒有個性的人，人們就不會去注意他，因此，沒有文化的企業(yè)在市場中是絕無競爭力的。

我們曾對中國華為、中興、海爾三家公司的企業(yè)文化進(jìn)行考察，雖然華為、中興、海爾公司性質(zhì)不同，華為是私營企業(yè)，中興、海爾是國家控股企業(yè)。縱觀這三家公司的發(fā)展歷史，不難看出，雖然企業(yè)性質(zhì)不同，但三家公司企業(yè)文化建設(shè)有著共同的特點：生生不息，與時俱進(jìn)。

三家公司的企業(yè)文化像一面旗幟，指引著企業(yè)和每一個員工的行動方向。共同的利益和目標(biāo)被大家深化，通過建立共同的價值體系，形成了統(tǒng)一的思想和行為，每一個員工的思想行為被規(guī)范在一個模塊內(nèi)，使公司的員工從中協(xié)調(diào)行動，自我控制。企業(yè)興衰，關(guān)系到每個人的收入和飯碗。企業(yè)文化建設(shè)形成了共同的語言，創(chuàng)造出了和諧的工作環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)構(gòu)成了社會文化的一部分，生生不息的企業(yè)文化建設(shè)使這三家公司躋身于世界現(xiàn)代企業(yè)之林。通過學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為有不少可值得借鑒的經(jīng)驗：

1、員工的工作環(huán)境整潔、優(yōu)美、舒適，企業(yè)地位高、形象好。

2、企業(yè)目標(biāo)明確，包括當(dāng)前目標(biāo)、未來的目標(biāo)，員工將要做什么？華為提出瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先企業(yè)，海爾提出創(chuàng)世界名牌，進(jìn)入世界500強(qiáng)。目標(biāo)決定了華為、海爾企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)格，也為員工的成長和發(fā)展提供了目標(biāo)。

3、企業(yè)的評價體系實用。在華為公司，對于員工的評價標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、付出的多少。另外，公司能把企業(yè)的價值觀融為個人的價值觀，并落實到個人行動中去。要體現(xiàn)個人價值觀，就必須先被企業(yè)認(rèn)可，并能按照企業(yè)的規(guī)范工作。

4、企業(yè)追求高，敢于在產(chǎn)品上爭當(dāng)世界一流。華為提出要用先進(jìn)的技術(shù)、可靠的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)客戶心中理想，創(chuàng)世界一流企業(yè)。這充分體現(xiàn)了公司宏偉的氣魄、超人的膽識和不畏困難的決心。

5、團(tuán)隊意識強(qiáng)。在華為、中興公司，他們充分利用集體活動、工作儀式、文化禮儀，培養(yǎng)員工的群體意識。使每個員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團(tuán)隊中每一個人的協(xié)作努力，才能取得成就。

6、員工的思維方式、行為準(zhǔn)則、精神境界、作風(fēng)、待人接物、輿論、風(fēng)格、習(xí)慣被模塊化，員工一旦進(jìn)入企業(yè)就必須按照這一模塊化的程序進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)、生活。表面上看，似乎教條、僵化，但仔細(xì)想一想，它有一定的道理，它可以使人少走些彎路，少犯些錯誤，因為它是成功者經(jīng)驗的總結(jié)。

7、企業(yè)的精神面貌好。中興公司體現(xiàn)誠信、日事日畢、、快速反應(yīng)、立即行動、團(tuán)隊協(xié)作、溝通、創(chuàng)新精神；而海爾公司體現(xiàn)的是敬業(yè)報國、追求卓越。從他們的精神當(dāng)中體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨、觀念、目標(biāo)和行為。

8、最高管理者的個人風(fēng)格融入到了企業(yè)當(dāng)中，形成了企業(yè)文化的一部分。華為公司總裁具有穩(wěn)重謹(jǐn)慎，求實認(rèn)真，誠實可信的個人風(fēng)格，從華為公司的作風(fēng)當(dāng)中得以體現(xiàn)。華為公司的作風(fēng)是責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、合作、實事求是、民主決策、權(quán)威管理，從小事做起，從基層做起。

通過考察學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)實際，確定企業(yè)的服務(wù)理念，加強(qiáng)對創(chuàng)建企業(yè)文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提升企業(yè)文化創(chuàng)建水平，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。

一、企業(yè)文化的內(nèi)含

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化主要包括以人為中心所形成的團(tuán)隊精神和命運(yùn)共同體，是企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向等外在的表現(xiàn)形式；以企業(yè)員工共同的企業(yè)追求為目標(biāo)，企業(yè)管理作風(fēng)、管理觀念、管理制度和管理程序等為內(nèi)容的組織管理氛圍；以企業(yè)基本價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、思維方式、人際關(guān)系、道德規(guī)范和員工責(zé)任感、榮譽(yù)感等為核心的企業(yè)基本理念。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求是挖掘和激發(fā)員工積極性、智慧和潛能，形成強(qiáng)大凝聚力和原動力，把企業(yè)的價值取向、價值觀、風(fēng)貌、行為規(guī)范發(fā)展成一個與眾不同的個性文化。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象。是企業(yè)文化的精神反映。在企業(yè)中企業(yè)文化載體目前主要有企業(yè)員工文化室、俱樂部、圖書室、健身房、各種協(xié)會、文化活動、文藝晚會、企業(yè)刊物、企業(yè)服裝、企業(yè)標(biāo)志、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、公司年慶活動、做廣播操、表彰會等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有很好的企業(yè)文化載體，有了好的企業(yè)文化載體，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、創(chuàng)建企業(yè)文化的出發(fā)點

當(dāng)前建立企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、行為規(guī)范等是企業(yè)發(fā)展的需求。要發(fā)揮員工主人翁作用，構(gòu)建企業(yè)文化主題。無論是企業(yè)宗旨、制度建設(shè)，還是生產(chǎn)過程中勞動者的行為準(zhǔn)則都要確定人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。

企業(yè)文化的規(guī)劃和模式應(yīng)根植于一個企業(yè)的創(chuàng)辦之初。要塑造企業(yè)文化，就要考慮企業(yè)自身的性質(zhì)、行業(yè)的特點和文化背景等因素，把這些因素反映在企業(yè)文化中。必須牢牢把握價值觀這一企業(yè)文化的核心，使員工對企業(yè)利潤、服務(wù)、國家利益、社會責(zé)任、員工地位、價值體系能明確分辨和接受，并在實際行動中自覺地加以貫徹。企業(yè)文化要既有企業(yè)表現(xiàn)自己決心、觀念、目標(biāo)、宗旨、志向以及行動的企業(yè)精神，又有廣大員工的群體心理。企業(yè)作為社會主義的企業(yè)，企業(yè)精神就應(yīng)主要體現(xiàn)為愛國主義精神、集體主義精神、主人翁精神、奉獻(xiàn)精神、科學(xué)精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、民主精神、服務(wù)精神等。根據(jù)當(dāng)前所處環(huán)境，形勢及自身特點，要有側(cè)重的體現(xiàn)本行業(yè)的企業(yè)精神，并使廣大員工認(rèn)同并為之奮斗。

首先，要有明確的定位，國有大型企業(yè)，必須要有一個對公司所有員工的思想和行為都產(chǎn)生重要影響的企業(yè)文化；二要做好文化載體的建設(shè)，突出企業(yè)的特點，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步；三要堅持高起點，提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，要讓員工認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的各項管理制度、行為規(guī)范和工作守則，形成良好的企業(yè)形象，使企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展動力。

三、企業(yè)文化建設(shè)實施步驟

分三階段進(jìn)行

第一階段：制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案

為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要實行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，而要做到這些創(chuàng)新，首先要進(jìn)行企業(yè)文化的變革，要努力形成有利于公司上下齊心奮斗的文化氛圍和文化力，有了這個文化力，全體員工才能自覺地朝著企業(yè)總體目標(biāo)前進(jìn)。

實施企業(yè)文化建設(shè)的背景分析：企業(yè)內(nèi)外部形勢變化、企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的需要、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要、用文化力提升公司業(yè)務(wù)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營的能力。

實施企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和目的分析：從“以人為本”出發(fā)，調(diào)動員工積極性，吸引人才，留住人才。提高管理層對企業(yè)文化重要意義的認(rèn)識，形成有利于整體導(dǎo)入的文化氛圍。

建立企業(yè)文化工程的支持體系：提高對企業(yè)文化重要意義的認(rèn)識——企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，人不可以沒有靈魂，不可以沒有大腦，企業(yè)不可以沒有先進(jìn)的文化作為動力，破除事不關(guān)己的思想，以問卷調(diào)查、辯論會作為切入 點，使每個職工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，聚人氣，造氛圍。

制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)，比如，近期：提高經(jīng)營效益，提高企業(yè)知名度；中期：實施管理型戰(zhàn)略，以此增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力；長期：勇于創(chuàng)新并不斷創(chuàng)新，創(chuàng)國際品牌，提升企業(yè)形象。

此外，還要確立企業(yè)文化的推行方針，把實施企業(yè)文化和公司各層次思想溝通結(jié)合起來；把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。

第二階段：明確企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建內(nèi)容

（一）起草企業(yè)理念和企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編；

（二）明確企業(yè)文化建設(shè)的動機(jī)和目標(biāo)，進(jìn)行漸進(jìn)式推進(jìn)；

（三）對市場、社會、企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設(shè)想；

（四）開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；

（五）開發(fā)經(jīng)營哲學(xué)；

（六）提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案。用企業(yè)理念推進(jìn)、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新

（七）增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；

（八）以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高公司的管理水平、盈利水平。

（九）實施品牌戰(zhàn)略；

（十）開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設(shè)定最高行為準(zhǔn)則；設(shè)定決策集團(tuán)行為規(guī)范；設(shè)定群體行為規(guī)范；設(shè)定個體行為規(guī)范、起草員工守則；設(shè)定公司媒介行為規(guī)范；

（十一）完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。

第三階段：實施和檢查實施效果階段

在確定了企業(yè)文化建設(shè)的實施方案和創(chuàng)建內(nèi)容后，就要進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)形象建設(shè)的具體實施。

在實施過程中，要對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標(biāo)進(jìn)行比較，肯定成果并找出不足之處、不到位的地方，在下一階段進(jìn)行整改和補(bǔ)充。

第四篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。當(dāng)今的企業(yè)制度需要建設(shè)企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵字：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化

正文：

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化有著非常豐富的內(nèi)容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。

一、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質(zhì)、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對本國的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，促進(jìn)競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)

和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企

業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個性的原因，是企業(yè)

內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營觀念。

三、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企

業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)

經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

四、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)

文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文

化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生

產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文

化的內(nèi)涵涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。

一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有

希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需

要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實

際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展

提供動力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該

不失時機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)

秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新

建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)

發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益

這一企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)大動力，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二

者相輔相成，應(yīng)當(dāng)同步構(gòu)建前行。

企業(yè)文化建設(shè)越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項艱巨

復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營、管理方式的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需

要通過企亞文化建設(shè)來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營造一個改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導(dǎo)人們從文化建設(shè)的深層來推動和促進(jìn)企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。

2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點?，F(xiàn)代企業(yè)制度的有效運(yùn)行有賴于

企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學(xué)專家所言:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，在以

人才和科技力標(biāo)志的市場競爭中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴(yán)格的管理

制度、先進(jìn)的管理手段，而是企業(yè)文化。現(xiàn)在各個企業(yè)都在建設(shè)自己的文化而不

是僅僅對公司進(jìn)行管理。

3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設(shè)。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設(shè)提供了有利的條件和發(fā)展機(jī)遇。同時，企業(yè)文

化建設(shè)也必然推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運(yùn)

作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個現(xiàn)

代企業(yè)制度的建立過程中以其獨特的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能

和協(xié)調(diào)功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)文化重在建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度

不僅僅是一種制度建設(shè)，而且是一項文化建設(shè)。企業(yè)管理的中公是人不是物，企

業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)認(rèn)真地從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點，積極地探索企業(yè)文化設(shè)途徑，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠

道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中建設(shè)企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設(shè)的重點是以為本的管理和以人為目標(biāo)的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具

有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設(shè)，才能真正全面提高勞動者素質(zhì)。

2.企業(yè)文化的任務(wù)是進(jìn)行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設(shè)

給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，以教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)觀念，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和凝聚。

3.企業(yè)文化建設(shè)要著力于尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。我國建立有中國特

色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設(shè)就要

以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個民主和諧，能

揚(yáng)己之長，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業(yè)文化建設(shè)的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設(shè)中

要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊(yùn)及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教

于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢?

企業(yè)文化的建設(shè)是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業(yè)文化建

設(shè)應(yīng)該從中國的實際和企業(yè)的實際出發(fā)，適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。加

強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個問題：

第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承

是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化

時要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗,在此基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。

第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于

企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)

物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)

今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組

織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作

用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與

專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又

有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

第四，關(guān)于博采眾長與以我為主,企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗,但并不是僅僅去吸收,而是結(jié)合本企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的需要,要符合實際。這樣才能建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。具體地說.應(yīng)該從兩個方面做起:

(一)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護(hù)、娛樂休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務(wù)意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

(二)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導(dǎo)思想，為黨的路線服務(wù)。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢.在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強(qiáng)大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業(yè)文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)這個傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關(guān)心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設(shè)扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴(yán)于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)揚(yáng)這種

精神，提倡這種作風(fēng).特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設(shè)的種種設(shè)想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實踐“代表先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場，以追求價值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中會時時受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗，面對加人WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真研究，制定切實可行的、職工認(rèn)可的中長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實

現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

第五篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

論現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。當(dāng)今的企業(yè)制度需要建設(shè)企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵字：現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化 正文：

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化有著非常豐富的內(nèi)容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。

一、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質(zhì)、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對本國的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，促進(jìn)競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個性的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營觀念。

三、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

四、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該不失時機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新

建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益這一企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)大動力，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二者相輔相成，應(yīng)當(dāng)同步構(gòu)建前行。

企業(yè)文化建設(shè)越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方式的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設(shè)來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營造一個改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導(dǎo)人們從文化建設(shè)的深層來推動和促進(jìn)企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。

2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點?，F(xiàn)代企業(yè)制度的有效運(yùn)行有賴于企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學(xué)專家所言:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，在以人才和科技力標(biāo)志的市場競爭中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴(yán)格的管理制度、先進(jìn)的管理手段，而是企業(yè)文化?，F(xiàn)在各個企業(yè)都在建設(shè)自己的文化而不是僅僅對公司進(jìn)行管理。

3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設(shè)。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設(shè)提供了有利的條件和發(fā)展機(jī)遇。同時，企業(yè)文化建設(shè)也必然推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運(yùn)作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中以其獨特的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能和協(xié)調(diào)功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)文化重在建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是一種制度建設(shè)，而且是一項文化建設(shè)。企業(yè)管理的中公是人不是物，企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)認(rèn)真地從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點，積極地探索企業(yè)文化設(shè)途徑，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中建設(shè)企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設(shè)的重點是以為本的管理和以人為目標(biāo)的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成 功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設(shè)，才能真正全面提高勞動者素質(zhì)。

2.企業(yè)文化的任務(wù)是進(jìn)行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，以教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)觀念，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和凝聚。

3.企業(yè)文化建設(shè)要著力于尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。我國建立有中國特色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設(shè)就要以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個民主和諧，能揚(yáng)己之長，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業(yè)文化建設(shè)的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設(shè)中要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊(yùn)及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢? 企業(yè)文化的建設(shè)是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從中國的實際和企業(yè)的實際出發(fā)，適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個問題：

第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗,在此基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。

第四，關(guān)于博采眾長與以我為主,企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗,但并不是僅僅去吸收,而是結(jié)合本企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的需要,要符合實際。這樣才能建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。具體地說.應(yīng)該從兩個方面做起:(一)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護(hù)、娛樂休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務(wù)意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。(二)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導(dǎo)思想，為黨的路線服務(wù)。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢.在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強(qiáng)大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業(yè)文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)這個傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關(guān)心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設(shè)扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴(yán)于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)揚(yáng)這種

精神，提倡這種作風(fēng).特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設(shè)的種種設(shè)想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實踐“代表先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場，以追求價值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中會時時受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗，面對加人WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真研究，制定切實可行的、職工認(rèn)可的中長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。