第一篇：環(huán)保公司的現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望

環(huán)保公司的現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望

一、公司簡(jiǎn)介

環(huán)保工程有限公司是一家科、工、貿(mào)、農(nóng)相結(jié)合，對(duì)廢水、廢氣、固體廢棄物進(jìn)行治理，著重于綜合利用的民營(yíng)企業(yè)。對(duì)超高濃度有機(jī)廢水資源化利用是公司最突出的特點(diǎn)（已取得國(guó)家專利認(rèn)證）。公司經(jīng)營(yíng)范圍有：凈水劑、水處理設(shè)備、污水處理劑、污水處理設(shè)備、空氣凈化劑、空氣凈化設(shè)備的生產(chǎn)和銷售；承接環(huán)保產(chǎn)品的科研、環(huán)保項(xiàng)目設(shè)計(jì)及環(huán)保工程。

公司自98年成立以來(lái)，先后完成了迎接“99中國(guó)昆明世界園藝博覽會(huì)”清除滇池藍(lán)藻應(yīng)急工程中染污最為嚴(yán)重的航運(yùn)碼頭和大觀河入湖河道工程（1999年5月1日“99中國(guó)昆明世界園藝博覽會(huì)”開幕當(dāng)天上午10 點(diǎn)中央電視臺(tái)《中國(guó)新聞》欄目作了報(bào)道）、松香廠生產(chǎn)廢水治理工程、橡膠廠生產(chǎn)廢水回用工程、電石廠粉塵治理工程、西雙版納宏城燒烤城油煙治理工程等三廢治理工程。

公司所開發(fā)的用高濃度有機(jī)廢水生產(chǎn)精制有機(jī)肥工藝技術(shù)，在云南省西雙版納傣族自治州勐?？h景真糖廠被成功應(yīng)用，一套日處理酒精廢醪液500立方米并能獲得小顆粒狀和粉狀精制有機(jī)肥80～100T的裝置在祖國(guó)西南邊陲拔地而起。本工藝和技術(shù)的應(yīng)用，改變了蔗糖—酒精聯(lián)產(chǎn)企業(yè)酒精廢醪液治理上的被動(dòng)局面，變污染治理為產(chǎn)品開發(fā)，不但為企業(yè)徹底解決了酒精廢醪液產(chǎn)生的污染問(wèn)題，而且為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路上邁上新的臺(tái)階。

二、中國(guó)環(huán)保業(yè)現(xiàn)狀分析

展望中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)十多年的發(fā)展歷史，其過(guò)程可分為三個(gè)階段。一是技術(shù)服務(wù)階段，該階段的特點(diǎn)是針對(duì)某個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目，提供技術(shù)方案，組織規(guī)模小。二是項(xiàng)目承接階段，該階段的特點(diǎn)是為環(huán)保項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試及運(yùn)營(yíng)等一攬子服務(wù)，組織成規(guī)?；l(fā)展。三是以產(chǎn)品為核心的品牌階段，該階段的特點(diǎn)是以產(chǎn)品營(yíng)銷為核心，以企業(yè)品牌為依托，以項(xiàng)目融資、項(xiàng)目承接、產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)服務(wù)等為內(nèi)容。這一階段將是市場(chǎng)洗禮的結(jié)果，也是目前中國(guó)環(huán)保企業(yè)努力的方向。云南環(huán)保工程有限公司便是這第三階段所提及的代表企業(yè)之一。

（一）中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)并沒有真正發(fā)展起來(lái)，還依舊十分稚弱：一方面，中國(guó)的設(shè)備制造業(yè)與國(guó)外的差距由來(lái)已久，因此，這種差距在環(huán)境污染治理設(shè)備、在線監(jiān)測(cè)儀器的制造方面依然存在。另一方面，中國(guó)環(huán)保企業(yè)在轉(zhuǎn)化、引進(jìn)、吸收國(guó)外成熟環(huán)保技術(shù)和設(shè)備以及在技術(shù)工藝的開發(fā)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它行業(yè)的轉(zhuǎn)化、引進(jìn)、吸收程度和開發(fā)程度，當(dāng)然就無(wú)法提供滿足中國(guó)日益嚴(yán)重的環(huán)境污染需要的技術(shù)工藝和缺乏解決日益擴(kuò)大的環(huán)境問(wèn)題的綜合實(shí)力。

（二）人力資源貧乏

受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)于環(huán)保這樣一個(gè)新興的行業(yè)，人才的缺乏是必然的，因?yàn)樵诖酥安]太多的人愿意學(xué)習(xí)這樣讓人們所輕視的冷門行業(yè)。而環(huán)境的日益惡化讓人們又重新重視環(huán)保問(wèn)題的時(shí)候，供求必然失衡。這也使得一家如環(huán)保樣從事環(huán)保事業(yè)的公司，真正的研究環(huán)保、懂環(huán)保專業(yè)知識(shí)的“行家”人少之又少。雖然說(shuō)并非只有真正的環(huán)保專業(yè)人士才能致力于環(huán)保事業(yè)，但專業(yè)知識(shí)不足對(duì)于環(huán)保這樣一個(gè)特殊的行業(yè)來(lái)說(shuō)很多時(shí)候會(huì)局限應(yīng)有的發(fā)揮。

再追逐到我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)部門，依舊缺乏主管、只有中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)

進(jìn)行規(guī)范和約束。由于我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)各地環(huán)保產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)缺乏行政上的監(jiān)管，從而導(dǎo)致目前我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏一種強(qiáng)有力的指導(dǎo)和管制。這樣說(shuō)來(lái)，環(huán)保這樣的小公司缺乏人才就理所當(dāng)然的拉。

（三）資金短缺十分嚴(yán)重

我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家。盡管投資多元化趨勢(shì)已初露端倪，但資金短缺仍將是一段時(shí)

期內(nèi)的主要矛盾。盡管環(huán)保投資每年都有一定幅度的增加，但相對(duì)于嚴(yán)峻的環(huán)境局面和巨大的資金缺口仍顯力不從心。目前已有的其他資金渠道由于受各種管理、體制等原因的困擾，有的已經(jīng)萎縮，有的已名存實(shí)亡，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。尤其對(duì)于那些跨區(qū)域、流域性的大規(guī)模環(huán)境綜合治理項(xiàng)目，在資金的籌措和調(diào)度上都面臨極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。資金問(wèn)題已經(jīng)普遍成為環(huán)境治理的主要瓶頸。作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的間接企業(yè)，雖然所做的項(xiàng)目對(duì)人類、社會(huì)都有重大意義，生產(chǎn)的主要核心產(chǎn)品有機(jī)肥更是對(duì)土壤有改良、優(yōu)化的突出作用，間接的使日趨惡化的生態(tài)環(huán)境得到改善，但政府并沒有因此而給錢讓其能得到較好的發(fā)展。資金缺乏一直是制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，尤其是環(huán)保企業(yè)。由于環(huán)境保護(hù)是一個(gè)技術(shù)、資金密集型行業(yè)和收益較低的公益性的行業(yè)。環(huán)境污染的治理往往與巨額的資金聯(lián)系在一起。在這方面，國(guó)內(nèi)的環(huán)保企業(yè)與金融資本沒有很好的結(jié)合起來(lái)。

三、格瑞公司現(xiàn)狀分析

（一）產(chǎn)業(yè)相關(guān)

云南環(huán)保工程有限公司主要的產(chǎn)業(yè)是對(duì)格瑞沃土有機(jī)肥的生產(chǎn)、推廣及銷售的產(chǎn)

業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)模式，同時(shí)也在云南土壤資源較為優(yōu)質(zhì)的尋甸縣嘗試有機(jī)蔬菜的種植已基本取得成功，準(zhǔn)備大量的推廣以增加種植面積。所以說(shuō)格瑞雖然屬環(huán)保公司卻并非直接的參與環(huán)保事業(yè)，這也是一直沒得到政府部門足夠重視的原因之一。它與環(huán)保相關(guān)聯(lián)，也只是由于有機(jī)肥的生產(chǎn)技術(shù)能幫企業(yè)處理污水的同時(shí)也間接的減少了先前污水排放所造成的環(huán)境污染；有機(jī)蔬菜的種植，在推廣了自己有機(jī)肥料的同時(shí)也給人類提供了綠色、健康的食品，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，更多的人已經(jīng)滿足了物質(zhì)的追求而開始了對(duì)健康的追求。試問(wèn)，有誰(shuí)不想要健康呢？這也給企業(yè)的蔬菜種植帶來(lái)了可觀的市場(chǎng)，前景很不錯(cuò)。

（二）公司發(fā)展的局限性

受中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的客觀因素影響，公司的發(fā)展本來(lái)就一直都存在各個(gè)方面都有局

限性存在。其中資金和人才最為突出。

（1）資金極度緊缺

和眾多企業(yè)一樣，格瑞的事業(yè)要想有一個(gè)更大的發(fā)展空間，使更多的人能得到

它所為人類帶來(lái)的實(shí)惠，那么大量的資金需求是肯定的。因?yàn)橹挥型度敫?，發(fā)展才會(huì)越快，人類才會(huì)更快的從中獲益，所以可能我們很難真實(shí)的感覺到點(diǎn)什么，得到點(diǎn)什么好處，但環(huán)境的改善給人類帶來(lái)的好處是我們不得不承認(rèn)的，而給子孫后代一個(gè)好的、健康的環(huán)境也是人類共同的心意吧！

目前，公司自實(shí)行走產(chǎn)業(yè)化道路以來(lái)，發(fā)展一度讓人感到驚喜，可以說(shuō)是十分的迅速，短短的10個(gè)月，真可說(shuō)是碩果累累，所做的事情都真實(shí)可見。蔬菜的種植、肥料的銷售、有機(jī)肥生產(chǎn)廠房的建設(shè)、有機(jī)蔬菜的上市等等都清晰的展現(xiàn)在人們眼前。由于資金的缺乏，雖然發(fā)展很快，但相較而言卻并不理想。一直以來(lái)，公司都

是靠像社會(huì)的融資及和合作者簽訂肥料銷售代理來(lái)獲得發(fā)展資金，到目前為止還算做的不錯(cuò)。融資一直以來(lái)都被社會(huì)一般人們所痛恨，因?yàn)樗蟹欠ǖ目赡?。特別是在幾

家非法融資的公司被暴光后，又有太多的消費(fèi)者被欺騙，市場(chǎng)就更混亂了。就算你是合法的融資，你的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)再有貢獻(xiàn)，只要涉及融資，好了，停止吧，沒人愿意聽你廢話，這也是我實(shí)習(xí)中感受最深的一點(diǎn)。

（2）公司專業(yè)人才的嚴(yán)重缺乏

在實(shí)習(xí)中，感覺最深的另外一點(diǎn)就是公司專業(yè)人士的缺乏，真正能精通環(huán)保專

業(yè)知識(shí)的人很少，雖然說(shuō)并非只有專業(yè)人士才能從事環(huán)保工作，但至少也需要有足夠的專業(yè)人員為想要真正了解公司情況的人解答一些專業(yè)問(wèn)題才行啊，也許是為了更好的保護(hù)專利吧。但不管怎么說(shuō)，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，少數(shù)幾個(gè)是沒辦法撐起公司向更好的方向發(fā)展的，我認(rèn)為！

四、對(duì)公司未來(lái)展望

云南環(huán)保工程有限公司是環(huán)保相關(guān)的企業(yè)，它可以說(shuō)是順應(yīng)時(shí)代潮流的公司，在人

類越來(lái)越關(guān)注環(huán)境保護(hù)，注重保護(hù)生存環(huán)境的今天，其未來(lái)的發(fā)展空間將非常廣闊，雖然現(xiàn)在有很多的阻礙或局限了它的發(fā)展，但我相信它在未來(lái)的數(shù)年中，將會(huì)一改現(xiàn)在的狀況，必定將得到更多人的支持，可以說(shuō)，格瑞乃至整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的前途都將是不可限量的。

現(xiàn)在的環(huán)保，需要做的就是不斷的尋求屬于自己的發(fā)展之路，堅(jiān)強(qiáng)的走下去，黎

明前必然是黑暗的，但當(dāng)勇敢的沖出黑暗，黎明將我們帶出黑暗的同時(shí)也會(huì)帶給了我們陽(yáng)光。陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，付出終將會(huì)有回報(bào)是每個(gè)格瑞銘記心中的話語(yǔ)。

我希望人類未來(lái)的環(huán)境會(huì)更好，我也希望有更多像格瑞一樣為人類環(huán)保事業(yè)默默做著貢獻(xiàn)的公司得到更廣闊的發(fā)展。當(dāng)然，作為曾經(jīng)格瑞人的我，當(dāng)然也希望格瑞的先行能帶動(dòng)更多人來(lái)關(guān)注環(huán)保，來(lái)共同維護(hù)社會(huì)美好的環(huán)境。從而能為自己某福，為子孫后代造福，為人類美好的現(xiàn)在，更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：園林公司現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望（最終版）

…..園林公司現(xiàn)狀分析及未來(lái)發(fā)展要求

綠化公司自成立以來(lái)在…總的帶領(lǐng)下，在…總和集團(tuán)各部門的鼎力支持和幫助下，在大家的共同努力下，今年上半年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)。

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：綠化公司組建時(shí)設(shè)立了綜合運(yùn)營(yíng)部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、物資采購(gòu)部、苗圃生產(chǎn)部，有員工22人。通過(guò)半年的實(shí)戰(zhàn)，組織框架及人員結(jié)構(gòu)基本成型，設(shè)立的一系列公司管理規(guī)則制度也得到了初步驗(yàn)證，這些對(duì)未來(lái)公司的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（二）工程業(yè)績(jī)：從3月份到8月份，我們承攬了5個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總產(chǎn)值1500多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約500萬(wàn)元，利潤(rùn)率達(dá)到30%，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（三）其它業(yè)務(wù)：公司資質(zhì)順利年檢，信譽(yù)檔案、人員職稱辦理等工作順利進(jìn)行，資質(zhì)升級(jí)工作正在開展，預(yù)計(jì)…..月上旬可組卷完成并報(bào)送省建設(shè)廳。

半年的努力，雖說(shuō)取得了一些成績(jī)，值得肯定，但是一些問(wèn)題也隨著工作的開展顯現(xiàn)出來(lái)，具體如下：

（一）“亂”

具體表現(xiàn)在：

1、管理有些混亂。雖說(shuō)組織框架設(shè)立，但是由于權(quán)責(zé)不明，分工不清，導(dǎo)致在各部門間的工作不能很好銜接，影響了工作效率。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)有些凌亂。由于今年上半年項(xiàng)目多，工地分散，并且現(xiàn)有人員大都又沒有太多的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理及場(chǎng)面有些條理不清。

（二）“差”

具體表現(xiàn)在：

1、工作態(tài)度差。我們大多數(shù)員工的工作態(tài)度是非常值得肯定的，工作積極，不怕吃苦，敢于擔(dān)當(dāng)。但是也有個(gè)別員工工作懶散、推卸責(zé)任、不思進(jìn)取，甚至給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不和諧。

2、業(yè)務(wù)能力差。雖說(shuō)公司人員不少，但是大多數(shù)不是專業(yè)出身，沒有專業(yè)知識(shí)，且多為初次接觸工程，因此不少人員在工地上顯得力不從心。

（三）“低”

具體表現(xiàn)為：

1、工作效率低。由于我們的管理水平、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)能力較差，造成我們的工作進(jìn)展速度慢，效率不高。

2、效益低。如果我們管理的更好，團(tuán)隊(duì)更精干，我們上半年的工程業(yè)績(jī)會(huì)更高，不論是和業(yè)主及分包隊(duì)伍的談判還是成本的控制我們會(huì)做的更好。

上半年的工作，總體還是讓人滿意的。我們的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)，我們的短處要改進(jìn)要突破。

針對(duì)以上情況，為了我們將來(lái)的快速、健康發(fā)展，我提出一些建議和要求

1、設(shè)立“靈活處理、職權(quán)清晰、高效實(shí)用”的實(shí)用的組織架構(gòu) 組織架構(gòu)設(shè)置的不合理導(dǎo)致我們內(nèi)部管理混亂，部門之間的權(quán)責(zé)不清，進(jìn)而導(dǎo)致人事管理、工程施工組織等方面存在問(wèn)題，極大影響我們的運(yùn)作和發(fā)展。比如技術(shù)部門、招投標(biāo)部門和工程施工管理部門的權(quán)責(zé)不清極容易產(chǎn)生企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)如企業(yè)員工的不盡責(zé)、企業(yè)資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)等。鑒于此，我們要設(shè)立“靈活處理、職權(quán)清晰、高效實(shí)用”的實(shí)用的組織架構(gòu)。首先，“靈活處理”是指在公司的組織調(diào)整或者合并時(shí)要靈活按照員工的層級(jí)進(jìn)行處理。部門間的合并，為了留住人才，可以采取降職不降薪、職位名稱更換、業(yè)務(wù)拆分等做法，從而保持我們的生產(chǎn)與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。其次，“職權(quán)清晰”是指在設(shè)置部門時(shí)，要考慮部門的業(yè)務(wù)流程與部門崗位權(quán)力，爭(zhēng)取做到責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。最后，“高效實(shí)用”指我們的部門設(shè)置需要關(guān)注的是我們企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求，只要符合企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r而又有一定超前性的組織架構(gòu)都是可以考慮的。高效實(shí)用的原則落實(shí)需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、未來(lái)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)行深入分析，理解企業(yè)存在的不足和未來(lái)發(fā)展方向，從而及時(shí)做出企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化決策。

2、制定詳實(shí)的公司規(guī)章管理制度及明確的崗位職責(zé)

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們必須制定詳細(xì)、實(shí)用的公司規(guī)章管理制度和明確的崗位職責(zé)。這里我特別強(qiáng)調(diào)公司的獎(jiǎng)罰制度，這對(duì)我們的管理將起到很大的促進(jìn)作用。

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

結(jié)合我公司目前人員的實(shí)際情況，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，尤其是關(guān)鍵崗位人員的儲(chǔ)備和鍛煉。

總之，我堅(jiān)信在集團(tuán)公司的大力支持下，在大家的共同努力下，我們的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。

第三篇：我國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)狀分析及其未來(lái)展望

我國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)狀分析及其未來(lái)展望

銀行業(yè)在一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的金融中介作用。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)銀行理財(cái)產(chǎn)品行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示:在過(guò)去幾年里，由于經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)以及寬松的貨幣政策，中國(guó)銀行業(yè)維持了高速擴(kuò)張的勢(shì)頭。但是在資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面還存在許多問(wèn)題，許多銀行面臨沉重的歷史包袱，如果處理不當(dāng)，銀行系統(tǒng)可能成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的障礙，甚至影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

銀行業(yè)在中國(guó)金融業(yè)中處于主體地位。按照銀行的性質(zhì)和職能劃分，中國(guó)現(xiàn)階段的銀行可以分為三類：中央銀行、商業(yè)銀行、政策性銀行。

近年來(lái)，中國(guó)銀行業(yè)改革創(chuàng)新取得了顯著的成績(jī)，整個(gè)銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用，有力的支持中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

本文從以下幾個(gè)方面分析一下中國(guó)銀行業(yè)的現(xiàn)狀.一、資產(chǎn)規(guī)模

截至2011年底，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額113.3萬(wàn)億元，比年初增加18萬(wàn)億元，增長(zhǎng)18.9% ；負(fù)債總額106.1萬(wàn)億元，比年初增加16.6萬(wàn)億元，增長(zhǎng)18.6% ；所有者權(quán)益7.2萬(wàn)億元，比年初增加1.4萬(wàn)億元，增長(zhǎng)23.6%。從機(jī)構(gòu)類型看，資產(chǎn)規(guī)模較大的依次為：大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)和郵政儲(chǔ)蓄銀行，占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)的份額分別為47.3%、16.2%和15.2%。

二、存貸款規(guī)模

截至2011年底，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)本外幣各項(xiàng)存款余額82.7萬(wàn)億元，比年初增加9.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.5%。其中，居民儲(chǔ)蓄存款余額34.7萬(wàn)億元，比年初增加4.2萬(wàn)億元；單位存款余額42.3萬(wàn)億元，比年初增加4.6萬(wàn)億元。本外幣各項(xiàng)貸款余額58.2萬(wàn)億元，比年初增加7.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)15.7%。短期貸款余額21.7萬(wàn)億元，比年初增加4.0萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)21.8% ；中長(zhǎng)期貸款余額33.4萬(wàn)億元，比年初增加3.7萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.8% ；個(gè)人消費(fèi)貸款余額8.9萬(wàn)億元，比年初增加1.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)18.2% ；票據(jù)融資余額1.5萬(wàn)億元，比年初增加111億元，同比增長(zhǎng)2.1%。

三、資本充足率水平

截至2011年底，商業(yè)銀行整體加權(quán)平均資本充足率12.71%，同比上升0.55個(gè)百分點(diǎn)；加權(quán)平均核心資本充足率10.24%，同比上升0.16個(gè)百分點(diǎn)。390家商業(yè)銀行的資本充足率水平全部超過(guò)8%。

四、資產(chǎn)質(zhì)量

截至2011年底，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不良貸款余額1.05萬(wàn)億元，比年初減少1,904億元，不良貸款率1.77%，同比下降0.66個(gè)百分點(diǎn)。其中，商業(yè)銀行不良貸款余額4,279億元，比年初減少57億元，不良貸款率0.96%，同比下降0.17個(gè)百分點(diǎn)。

五、風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力

截至2011年底，商業(yè)銀行貸款損失準(zhǔn)備金余額1.19萬(wàn)億元，比年初增加2,461億元；撥備覆蓋率278.1%，同比提高60.4個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力進(jìn)一步提高。大型商業(yè)銀行撥備覆蓋率達(dá)到261.4%，同比提高54.6個(gè)百分點(diǎn)；股份制商業(yè)銀行撥備覆蓋率達(dá)到350.3%，同比提高72.7個(gè)百分點(diǎn)。

六、盈利水平

2011年，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)1.25萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)39.3% ；資本利潤(rùn)率19.2%，同比提高1.7個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)利潤(rùn)率1.2%，同比提高0.17個(gè)百分點(diǎn)。其中，商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)1.04萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)36.3% ；資本利潤(rùn)率20.4%，同比提高1.18個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)利潤(rùn)率1.28%，同比提高0.16個(gè)百分點(diǎn)。從利潤(rùn)來(lái)源看，銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)主要源于以信貸為主的生息資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)，以及銀行經(jīng)營(yíng)效率提高（成本收入比下降），信用風(fēng)險(xiǎn)控制較好（不良水平較低），另外，利差基本穩(wěn)定也是利潤(rùn)增長(zhǎng)的因素之一。

七、流動(dòng)性水平

截至2011年底，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)平均流動(dòng)性比例44.7%，同比上升1.04個(gè)百分點(diǎn)；存貸款比例72.7%，同比上升0.94個(gè)百分點(diǎn)。商業(yè)銀行人民幣超額備付金率3.1%，同比下降0.08個(gè)百分點(diǎn)。

綜上所述，筆者認(rèn)為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將更加優(yōu)化，政府宏觀調(diào)控能力繼續(xù)提升，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)仍將保持6-8%高速增長(zhǎng)，中國(guó)銀行業(yè)將繼續(xù)得益于宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。由于外部環(huán)境的改變，中國(guó)銀行業(yè)將實(shí)施更加多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

第四篇：廣告機(jī)現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望

廣告機(jī)現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望

時(shí)下，數(shù)字標(biāo)牌界正掀起一股來(lái)勢(shì)洶涌的變革潮流。在這場(chǎng)變革中，誰(shuí)會(huì)笑傲最后到達(dá)巔峰？是你？是他？千百年來(lái)，亙古不變的真理，有能者居之。

一，現(xiàn)狀分析。

廣告機(jī)現(xiàn)在的市場(chǎng)，不由讓筆者想起了10年以來(lái)的LED市場(chǎng)，用亂、雜來(lái)形容太貼切了。未來(lái)是高科技的社會(huì)，但客觀來(lái)講，廣告機(jī)所具備的科技含量委實(shí)不高。只要有點(diǎn)想法，有點(diǎn)智慧，再加上足夠的資金支持就可以創(chuàng)辦屬于自己的廣告機(jī)企業(yè)。因此，林子大了，什么鳥都有。就拿屏來(lái)說(shuō)，有人用三星，有人用LG，有人用AUO，有人用奇美......不同的品牌代表的技術(shù)含量迥然不同，做出來(lái)的效果也有天壤之別。一款普通的機(jī)子，有人幾百塊就賣，有人上千。

隨之而來(lái)的，問(wèn)題多了。發(fā)黃、故障頻出......讓廣告機(jī)消費(fèi)者頭疼不已。所帶來(lái)的行業(yè)效應(yīng)相當(dāng)惡劣。讓很多廣告機(jī)客戶談之色變。

以前那種靠坑蒙拐騙的手法營(yíng)銷的時(shí)代一去不復(fù)還，若想在這個(gè)行業(yè)攀上巔峰，扎實(shí)功還得做足，做精，做細(xì)。所以，咱們的廣告機(jī)必須得找到一條通往巔峰的有效途徑。

筆者認(rèn)為，衡量一個(gè)行業(yè)成熟與否很重要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，看展會(huì)。比如，電腦筆記本家具建材，在上海、北京、深圳、廣州都舉辦了幾十屆，反觀咱們的廣告機(jī)，要么是首屆，要么是第二屆，最多不超過(guò)十屆吧。所以，這個(gè)行業(yè)是有前途的。再者，咱們這個(gè)行業(yè)，有上市的么？沒有。所以，前途是光明的，道路是崎嶇的。我們?cè)撊绾翁ぶ閸绲牡缆芬宦犯吒杳瓦M(jìn)至巔峰？

二，未來(lái)展望。

1.未來(lái)是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。咱們的廣告機(jī)如何利用好這一趨勢(shì)？廣告機(jī)加入物聯(lián)網(wǎng)這條通往未來(lái)的極速飛船，攀上巔峰。在這點(diǎn)上，筆者暫時(shí)沒有一個(gè)很好的方案，只是把路先擇出來(lái)。

2.如今，智能化、人性化是個(gè)趨勢(shì)，咱們得hold住了。如今絕大多數(shù)廣告機(jī)只是具備單純的廣告功能，不能很好很有效的進(jìn)行人機(jī)互動(dòng)，資源共享，急人之所急，這是個(gè)問(wèn)題。還有，人性化也是個(gè)亟待解決的很關(guān)鍵性的問(wèn)題。我們站在廣告機(jī)面前，或者未至，這個(gè)機(jī)子就得事先有所洞察。年齡多大，性別......機(jī)子很快的呈現(xiàn)出一個(gè)最貼切的畫面、音樂(lè)，讓從此經(jīng)過(guò)的人流連忘返。

3.話一千道一萬(wàn)，品質(zhì)終究不過(guò)時(shí)。如果你一臺(tái)機(jī)子幾個(gè)月后就泛黃，畫面粗糙不堪，即使你再智能化、人性化，有用嗎？答案是否定的。

一句話，通往未來(lái)的道路沒有捷徑，只有我們把產(chǎn)品做足做精做細(xì)，再加上可行性營(yíng)銷手段，你還會(huì)懷疑他的未來(lái)嗎？

第五篇：中國(guó)流通業(yè)現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望-轉(zhuǎn)載

中國(guó)流通業(yè)現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望

作者：不詳

來(lái)源于：企業(yè)報(bào)，發(fā)布時(shí)間：2004-8-27 中國(guó)流通業(yè)現(xiàn)狀分析及未來(lái)展望

在日前召開的中國(guó)流通現(xiàn)代化高級(jí)論壇上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉語(yǔ)出驚人。他說(shuō)，流通組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要架構(gòu)，目前，我國(guó)流通組織的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這種情況必須盡快改變，否則將會(huì)引起一系列的問(wèn)題，成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模重組的障礙。他坦言，以信息管理代替庫(kù)存管理，從單體物流到一體化供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘澜缃?jīng)濟(jì)大規(guī)模重組的支柱。我國(guó)流通業(yè)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，沒有根本性改進(jìn)，我國(guó)內(nèi)地交易成本高的一個(gè)突出表現(xiàn)，是商業(yè)部門的薄弱和成本居高不下。流通業(yè)已經(jīng)成為阻礙國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組的一個(gè)環(huán)節(jié)，如不能革新圖強(qiáng)可能導(dǎo)致失敗。

中國(guó)流通業(yè)開放加劇競(jìng)爭(zhēng)

日前，北京市商委主任梁偉在“2002國(guó)際流通現(xiàn)代化———北京論壇”上說(shuō)：“明后兩年，北京商業(yè)將處于外商進(jìn)入的高峰期，預(yù)計(jì)將會(huì)有200—300億元的社會(huì)資金投向流通業(yè)?！绷簜サ囊环捤坪跤∽C了中外企業(yè)在中國(guó)流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段。

流通領(lǐng)域是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后開放時(shí)間最早且開放力度最大的行業(yè)之一。在中國(guó)加入WTO的相關(guān)協(xié)議中明確規(guī)定，關(guān)于零售服務(wù)，中國(guó)政府承諾在煙草銷售不開放的前提下，加入WTO后一年內(nèi)允許外商設(shè)立合營(yíng)公司，從事書報(bào)雜志、藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜、化肥、成品油以外所有進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)商品的零售業(yè)務(wù)；加入WTO后一年內(nèi)允許外商控股；中國(guó)還承諾加入WTO后允許外國(guó)公司通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)。在外國(guó)企業(yè)眼里，中國(guó)流通領(lǐng)域是在長(zhǎng)期計(jì)劃體制下形成的脆弱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)存在著巨大的利潤(rùn)空間和發(fā)展前景。在他們看來(lái)，只要擠進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)就意味著成功。

外經(jīng)貿(mào)部外資司的報(bào)告顯示，今年外商在中國(guó)直接投資的增速超過(guò)18%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在北京今年外商投資第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目———房地產(chǎn)項(xiàng)目、信息咨詢、計(jì)算機(jī)服務(wù)和現(xiàn)代物流領(lǐng)域已達(dá)到461個(gè)，合同外資金額為8.9億美元。在商業(yè)零售企業(yè)中，世界商業(yè)巨頭沃爾瑪在北京的第一家會(huì)員店明年春季開業(yè)。麥德龍明年將在北京建第一家店。還有美國(guó)的7-11便利店，西班牙迪亞折扣店、歐尚、家居建材超市、歐倍德、百安居、樂(lè)華梅蘭等都在為進(jìn)入北京市場(chǎng)做準(zhǔn)備。而北京奧特萊斯名品折扣店已經(jīng)開業(yè)。物流企業(yè)中，北京市有外商投資的物流企業(yè)超過(guò)17家，住友、富士康、聯(lián)強(qiáng)國(guó)際等物流項(xiàng)目仍在洽談中，嘉里京泰正在增加投資并逐步實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單物流向現(xiàn)代化綜合物流的跨越。

我國(guó)從1992年對(duì)外開放國(guó)內(nèi)的零售市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界50家最大的零售企業(yè)，已經(jīng)有70%在中國(guó)“搶灘登陸”，其中沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、太平洋、百盛等更是已經(jīng)形成了一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。外資介入我國(guó)物流業(yè)始于1984年，當(dāng)時(shí)美國(guó)聯(lián)邦快遞(FedEx)進(jìn)入了中國(guó)，十幾年間，聯(lián)邦快遞的內(nèi)地服務(wù)城市達(dá)到202個(gè)。2001年，美國(guó)聯(lián)合包裹運(yùn)送服務(wù)公司(UPS)又獲得了在中國(guó)的直航權(quán)。UPS在北京、上海和廣州投入1億美元，建成了業(yè)內(nèi)第一個(gè)可將貨件簽收人的簽名數(shù)字化的便捷式高科技設(shè)備。

在華的外資商業(yè)和物流企業(yè)都創(chuàng)造了不菲的業(yè)績(jī)，入世加速了外資進(jìn)入流通業(yè)的進(jìn)程，加劇了國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。外資的涌入一方面是由于中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，更重要的是，流通業(yè)已成為社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，是決定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度、質(zhì)量和效益的引導(dǎo)性力量。入世第一年，外商的一只腳踏進(jìn)了中國(guó)流通業(yè)的大門。

中國(guó)流通業(yè)差距不小潛力極大

行業(yè)差距

目前，我國(guó)的現(xiàn)代流通業(yè)尚處于起步時(shí)期，從行業(yè)看我國(guó)流通業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大。主要表現(xiàn)在：流通成本高。據(jù)世界銀行的推算，我國(guó)的物流費(fèi)用占GDP的比重約為16.7%，比發(fā)達(dá)國(guó)家高出1倍左右。流通周期慢。2000年我國(guó)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)速度為1.62次。日本企業(yè)的年均周轉(zhuǎn)速度為15—18次，有的企業(yè)達(dá)到20—30次。占用庫(kù)存大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年底我國(guó)庫(kù)存商品沉淀的資金高達(dá)4萬(wàn)億元，占當(dāng)年GDP近50%。發(fā)達(dá)國(guó)家一般不超過(guò)1%，發(fā)展中國(guó)家也達(dá)到5%。流通效率低。據(jù)推算，我國(guó)汽車空駛率高達(dá)37%，相當(dāng)于150萬(wàn)輛載重汽車來(lái)回空跑。一件商品從生產(chǎn)出來(lái)到消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)十幾次的搬運(yùn)、裝卸，長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存、保管。流通發(fā)展慢。資料顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家使用第三方物流企業(yè)的比例已達(dá)30%以上。而在我國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，把原材料物流交給第三方物流的占18%，把銷售物流交給第三方的僅占16%。

市場(chǎng)潛力

從市場(chǎng)看我國(guó)流通市場(chǎng)已經(jīng)具備了高速發(fā)展的條件。2001年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額37595億元，剔除價(jià)格因素，比1997年增長(zhǎng)37.8%，平均每年實(shí)際增長(zhǎng)8.3%，比同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度高0.7個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)正在成為物流大國(guó)。全國(guó)貨物周轉(zhuǎn)量超過(guò)4萬(wàn)億噸公里，進(jìn)出境集裝箱超過(guò)2500萬(wàn)標(biāo)箱。物流基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展快，鐵路、交通、民航運(yùn)輸設(shè)施不斷完善，覆蓋全國(guó)的信息化網(wǎng)絡(luò)日趨完善，這些都為流通業(yè)的發(fā)展提供了優(yōu)厚的條件。

企業(yè)潛力

從企業(yè)看，我國(guó)流通企業(yè)規(guī)模小、管理差、技術(shù)低、發(fā)展不平衡。2000年，中國(guó)GDP為8.94萬(wàn)億元人民幣，流通領(lǐng)域的增加值只在其中占了8.1%，而美國(guó)、日本和英國(guó)等大大高于這一比例。就流通業(yè)本身的結(jié)構(gòu)看，中國(guó)連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)額占整個(gè)消費(fèi)總額比例約為6%，國(guó)外則一般為15%到20%。世界零售業(yè)巨頭美國(guó)沃爾瑪2000年的銷售額為1933億美元，相當(dāng)于中國(guó)零售業(yè)銷售總額的約46%，而且每年還有200億—300億美元的增長(zhǎng)，而中國(guó)目前零售業(yè)龍頭老大上海聯(lián)華的年銷售額僅110多億元人民幣，只大約相當(dāng)于沃爾瑪?shù)?.7%。

面對(duì)這樣的差距，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任張志剛?cè)涨氨硎?，中?guó)已處于現(xiàn)代化流通業(yè)大發(fā)展的前夜，并將努力培養(yǎng)自己的“沃爾瑪”。張志剛指出，由于歷史的原因，社會(huì)上曾長(zhǎng)期對(duì)流通領(lǐng)域不夠重視。經(jīng)過(guò)20多年的改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已在市場(chǎng)供求關(guān)系、改革開放格局和經(jīng)濟(jì)體制三方面發(fā)生了根本性變化，流通在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用亦因此有了根本性變化，變成指導(dǎo)消費(fèi)、促進(jìn)生產(chǎn)的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。

在張志剛看來(lái)，中國(guó)流通業(yè)與世界先進(jìn)水平的差距，既是消極的，也是積極的。他說(shuō)，差距大也意味著潛力大，中國(guó)在流通領(lǐng)域有著廣闊的發(fā)展空間。他認(rèn)為，現(xiàn)代流通將是本世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的血脈和神經(jīng)，也是經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力，其發(fā)展可以拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)；同時(shí)，推行現(xiàn)代化的流通，也是目前進(jìn)行的整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的治本之策和體制保障。

中國(guó)流通業(yè)成績(jī)喜人問(wèn)題不少

成績(jī)

應(yīng)當(dāng)看到，中國(guó)流通畢竟經(jīng)過(guò)了20多年的改革開放，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期長(zhǎng)期萎縮的流通行業(yè)相比，我國(guó)流通業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《“十五”商品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃綱要》指出：“九五”期間，我國(guó)商品流通行業(yè)堅(jiān)持“為人民生活服務(wù)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)”的根本宗旨，市場(chǎng)加快發(fā)展，商品流通規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)10.6%。城鄉(xiāng)居民收入不斷提高，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入年均分別增長(zhǎng)5.7%和4.7%。消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，2000年人均消費(fèi)中食品支出比重分別比1995年下降9.4%和7.2%，用于醫(yī)療保健、交通運(yùn)輸及文化教育方面的支出比重則分別增長(zhǎng)8.5%和6.9%，恩格爾系數(shù)逐步降低。結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極的成果，流通產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)主體多元化進(jìn)一步發(fā)展，多種經(jīng)濟(jì)成分充分競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的流通格局基本形成；傳統(tǒng)營(yíng)銷方式逐步得到改造，超市、便利店、專賣店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、購(gòu)物中心等新型業(yè)態(tài)成長(zhǎng)迅速，電子商務(wù)的興起已經(jīng)成為商品市場(chǎng)中新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2001年全國(guó)限額以上商品批發(fā)、零售、餐飲業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已發(fā)展到1124家，門店達(dá)21784個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售額2139.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)37.7%，占同期限額以上批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的5.7%；2001年，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易、餐飲業(yè)中股份合作制企業(yè)及股份公司近3000家，已有70多家流通企業(yè)成為上市公司，一批適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的流通集團(tuán)企業(yè)正在成長(zhǎng)起來(lái)。

問(wèn)題《“十五”商品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃綱要》同時(shí)指出了我國(guó)流通的問(wèn)題，發(fā)展水平總體上還不適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，商品流通產(chǎn)業(yè)仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，商品流通產(chǎn)業(yè)化的水平還比較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。從整體上看，目前我國(guó)商品流通業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題仍然十分突出：一是流通企業(yè)規(guī)模偏小，組織化程度低，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體仍處于零散狀態(tài)。2000年全國(guó)主要273戶大型零售商場(chǎng)商品零售額實(shí)現(xiàn)1072.8億元，僅占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的3.8%，而美國(guó)前15戶流通企業(yè)的銷售額占其全國(guó)銷售額的20%以上。二是業(yè)態(tài)發(fā)展不平衡，現(xiàn)代營(yíng)銷技術(shù)的利用仍處于起步階段。國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分連鎖企業(yè)仍不具有現(xiàn)代意義上的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，與國(guó)際大型連鎖集團(tuán)的規(guī)模相差懸殊；傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)萎縮，物流中心、配送中心和倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等投資不足，制約著零售業(yè)的整體發(fā)展水平。三是城鄉(xiāng)市場(chǎng)差距有所擴(kuò)大。在2000年社會(huì)消費(fèi)品零售總額中，城市實(shí)現(xiàn)零售額同比增長(zhǎng)10.6%，農(nóng)村實(shí)現(xiàn)零售額同比增長(zhǎng)8.3%，城鄉(xiāng)增幅相差2.3個(gè)百分點(diǎn)。四是現(xiàn)代化管理技術(shù)和設(shè)備水平不高，高科技成果在流通方式上的應(yīng)用滯后。五是從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，精通流通業(yè)務(wù)、懂得現(xiàn)代管理的職業(yè)經(jīng)理人員缺乏，流通理論研究和流通技術(shù)應(yīng)用力量薄弱。

中國(guó)流通業(yè)問(wèn)題與誤區(qū)

四大原因

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融在“全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度追述了我國(guó)流通業(yè)種種問(wèn)題產(chǎn)生的原因。他說(shuō)，目前流通業(yè)對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率尚不足9%，許多大問(wèn)題正嚴(yán)重制約著流通業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一是商品流通的規(guī)范化、法制化程度比較低。地方保護(hù)主義以及條塊分割、地區(qū)分割、城鄉(xiāng)分割、內(nèi)外貿(mào)分割、行業(yè)壟斷等現(xiàn)象嚴(yán)重，流通立法滯后，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境尚未形成。二是商品市場(chǎng)體系缺乏規(guī)劃和資金投入，導(dǎo)致在一些地區(qū)的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)結(jié)構(gòu)失衡、比例失調(diào)、功能雷同的同時(shí)，現(xiàn)代批發(fā)交易中心、物流中心、配送中心和倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等發(fā)展緩慢。三是流通企業(yè)規(guī)模偏小，組織化程度低，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。四是流通企業(yè)管理的手段、技術(shù)和水平落后。由于長(zhǎng)期投入不足，目前流通產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、物流和信息設(shè)備都遠(yuǎn)落后于國(guó)際平均水平。

五大誤區(qū)

北京物美商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張文中從微觀經(jīng)濟(jì)的角度提出了，我國(guó)流通企業(yè)存在的五個(gè)誤區(qū)：一是認(rèn)為外資零售企業(yè)在中國(guó)零售領(lǐng)域所占的比例很少，現(xiàn)在不足為慮。我們有34000億元人民幣的社會(huì)商品零售總額，但是這個(gè)數(shù)字包括了多方面的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，既包括正規(guī)店鋪銷售，也包括各種市場(chǎng)的銷售，如家具市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)等。但在具有很高增長(zhǎng)率、且競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，如大賣場(chǎng)外資零售企業(yè)則占有了非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。由此，簡(jiǎn)單地用外資零售企業(yè)在社會(huì)商品零售總額中所占的比例，來(lái)說(shuō)明其在中國(guó)零售領(lǐng)域所占比例較小是不合適的。二是認(rèn)為設(shè)立外資零售企業(yè)可以帶來(lái)大量國(guó)外資本。零售業(yè)的發(fā)展到今天這種程度，確實(shí)需要一定的投資，但數(shù)量和我們期望的是有很大差別的，比如說(shuō)家樂(lè)福有100億銷售額，但它真正投入中國(guó)的資本數(shù)量是非常有限的。事實(shí)上，外資零售企業(yè)在中國(guó)除了注入一定初始股本金，多數(shù)是用中國(guó)的信貸資金和供應(yīng)商的資金來(lái)發(fā)展其在中國(guó)的項(xiàng)目。三是認(rèn)為外資零售企業(yè)可以向中國(guó)零售企業(yè)傳授管理技術(shù)。事實(shí)上，管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移只能通過(guò)在外企工作過(guò)一段時(shí)間的人來(lái)實(shí)現(xiàn)，指望外資企業(yè)向中國(guó)的合作伙伴轉(zhuǎn)移管理技術(shù)是很難的。四是認(rèn)為設(shè)立外資零售企業(yè)可以促進(jìn)商品出口。事實(shí)上，外資零售企業(yè)在中國(guó)開店與其在中國(guó)是否會(huì)增加采購(gòu)量并不掛鉤。五是認(rèn)為外資零售企業(yè)在中國(guó)設(shè)立的店鋪有限，不會(huì)影響中國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，在很多城市，城市商業(yè)街區(qū)的黃金地段很容易被外資零售企業(yè)搶占，而我國(guó)連鎖發(fā)展的新的制高點(diǎn)大型超市、大型倉(cāng)儲(chǔ)商店將主要被外資占領(lǐng)。

通過(guò)從宏觀和微觀上對(duì)我國(guó)流通業(yè)問(wèn)題的解析，不難看出流通企業(yè)惟有革新圖強(qiáng)，趕上世界先進(jìn)水平，才能適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

中國(guó)流通業(yè)革新圖強(qiáng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定了未來(lái)五年我國(guó)流通業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。要求經(jīng)過(guò)五年的不斷努力，力爭(zhēng)使商品流通行業(yè)的組織化程度和集中度明顯提高，流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、流通效率和服務(wù)功能顯著增強(qiáng)，初步形成適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)和生產(chǎn)力發(fā)展水平的流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)流通總體規(guī)模的不斷擴(kuò)大，保持“十五”期間社會(huì)商品零售總額年均增長(zhǎng)9%左右，其中，批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)年均增長(zhǎng)10%左右，餐飲業(yè)年均增長(zhǎng)15%左右。

對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，必須加快發(fā)展現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平。大力推進(jìn)流通現(xiàn)代化，用現(xiàn)代流通方式改組改造傳統(tǒng)流通業(yè)，明顯提高流通產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重和從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員的比重。中國(guó)流通業(yè)革新圖強(qiáng)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，以發(fā)展現(xiàn)代流通組織為重點(diǎn)。

大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)

連鎖經(jīng)營(yíng)自20世紀(jì)90年代初起步，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿Γ跀U(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了重要作用。

要經(jīng)過(guò)5年的努力，初步確定連鎖經(jīng)營(yíng)在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體地位，使連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額、連鎖企業(yè)店鋪數(shù)有較大幅度的增長(zhǎng)。到“十五”末期，全國(guó)連鎖企業(yè)店鋪數(shù)發(fā)展到10萬(wàn)個(gè)，銷售額7000億元人民幣，年遞增約35%，占社會(huì)批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重達(dá)到20%左右。年銷售額在50億元人民幣以上的連鎖企業(yè)達(dá)到20戶，銷售額在20—50億元人民幣的連鎖企業(yè)達(dá)到40戶，培育5—10戶擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。

推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)向更大范圍、更深層次發(fā)展和延伸。一是在地區(qū)上，鼓勵(lì)有條件的連鎖企業(yè)，通過(guò)兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組、參股控股或通過(guò)輸出商標(biāo)、商號(hào)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)、發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)等方式，擴(kuò)大現(xiàn)有連鎖企業(yè)的規(guī)模，逐步縮小地區(qū)間的差距。同時(shí)，通過(guò)合資、合作和聯(lián)營(yíng)等方式，積極鼓勵(lì)有條件的企業(yè)實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在利用兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源方面有所突破。二是在業(yè)態(tài)上，從目前的以超市、百貨連鎖企業(yè)為主，向便利店、專業(yè)店、專賣店、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商店等多業(yè)態(tài)發(fā)展。三是在行業(yè)上，在零售和餐飲服務(wù)業(yè)取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在實(shí)行集中管理和專營(yíng)專賣制度的行業(yè)，以及新興服務(wù)業(yè)中積極發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。四是在形式上，在直營(yíng)連鎖不斷完善和規(guī)范的同時(shí)，選擇有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、知名度高、管理基礎(chǔ)好的企業(yè)，積極探索特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。

積極推進(jìn)物流配送發(fā)展

積極培育物流市場(chǎng)，建立社會(huì)化的區(qū)域物流服務(wù)體系。作為區(qū)域性的物流中心，其主要功能在于大宗貨物的快速集散、流轉(zhuǎn)。在深化交通運(yùn)輸體制改革中要打破行業(yè)和部門壟斷，積極發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，培育擁有多種運(yùn)輸手段的新型物流企業(yè)。要加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對(duì)中心城市、交通樞紐、物資集散地和口岸地區(qū)大型物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，要兼顧近期運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，納入整個(gè)城市的建設(shè)規(guī)劃，實(shí)行預(yù)留地制度。要加強(qiáng)大型物流基地的規(guī)劃管理，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合和重新配置，防止各部門各自為政，物流設(shè)施功能單一，投資分散，重復(fù)建設(shè)，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。要建立健全為物流服務(wù)的相關(guān)中介機(jī)構(gòu)，如建立便捷、快速的“大通關(guān)”系統(tǒng)，現(xiàn)代化的展示、展銷設(shè)施，完善的通訊系統(tǒng)等等。

塑造多層次、多類型的物流配送格局。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際，要大力發(fā)展直接為生產(chǎn)、流通企業(yè)服務(wù)的物流設(shè)施。一是加強(qiáng)連鎖企業(yè)內(nèi)部物流配送中心的建設(shè)和管理。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，考慮市場(chǎng)需要和生產(chǎn)流通的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定配送中心的建設(shè)規(guī)模和水平，逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)立體化、裝卸搬運(yùn)機(jī)械化、拆零配貨電子化、配送過(guò)程無(wú)紙化，并建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)提供安全可靠、高效率的配送體系。二是整合物流資源，建設(shè)專業(yè)化、社會(huì)化的物流企業(yè)。通過(guò)資產(chǎn)重組和專業(yè)化改造，充分利用和整合現(xiàn)有物流資源，特別是與批發(fā)企業(yè)和儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)改組、改造相結(jié)合，打破行業(yè)界限和地區(qū)封鎖，有計(jì)劃、有步驟地完善和發(fā)展社會(huì)化的物流企業(yè)，提供高效快捷的配送服務(wù)。三是積極組織生產(chǎn)資料分銷企業(yè)完善服務(wù)功能，為生產(chǎn)企業(yè)提供原輔材料及零部件的配送業(yè)務(wù)，逐步建立鋼材剪切加工、混凝土、玻璃加工、日用化工產(chǎn)品、食品等專業(yè)化的加工配送中心，不斷擴(kuò)大配送品種范圍，力爭(zhēng)建成提供大規(guī)模、多品種、高效率服務(wù)的物流配送體系。

穩(wěn)妥進(jìn)行電子商務(wù)試點(diǎn)做好電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。加快流通企業(yè)信息化建設(shè)，重點(diǎn)抓好重要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定推廣和數(shù)字流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立以標(biāo)準(zhǔn)為前提、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)，為中小流通企業(yè)服務(wù)。進(jìn)一步提高流通基礎(chǔ)信息的規(guī)范化程度和集約化水平，增強(qiáng)流通企業(yè)對(duì)信息增值重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大型計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的建設(shè)，提高流通企業(yè)信息資源開發(fā)利用水平和效率。

繼續(xù)開展電子商務(wù)的試點(diǎn)工作。一是在鋼材、電子、醫(yī)藥、建材等傳統(tǒng)行業(yè)中，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，建立上下游客戶的網(wǎng)上采購(gòu)，探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合的模式。二是在糧食、棉花、食糖、有色金屬等大宗商品批發(fā)市場(chǎng)中建立專業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，探索有形市場(chǎng)與電子商務(wù)相結(jié)合的模式。三是探索連鎖企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的模式，利用連鎖店鋪的有形網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)開辦網(wǎng)上商店，拓展經(jīng)營(yíng)品種與業(yè)務(wù)范圍。四是探索物流企業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合的模式，探索電子商務(wù)不同的發(fā)展模式。

深化流通體制改革，推進(jìn)糧食、棉花等流通體制的市場(chǎng)取向改革，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、物流配送等現(xiàn)代流通方式是黨的十六大提出的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重大課題之一。流通領(lǐng)域不開放，我國(guó)流通企業(yè)就不能參與全球競(jìng)爭(zhēng)；流通體制不改革，我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)就不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)。流通行業(yè)不發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整就不能順利進(jìn)行。惟有革新圖強(qiáng)是中國(guó)流通的必由之路 中國(guó)流通企業(yè)出路何在？

作者：彭敏華

來(lái)源于：網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布時(shí)間：2004-8-26

21世紀(jì)，物流產(chǎn)業(yè)將成為對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在高起點(diǎn)提供基礎(chǔ)動(dòng)力，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生革命性影響的新興產(chǎn)業(yè)。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代物流的涵義和范圍有了極大的拓展和延伸，成為一個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。與此同時(shí)隨著“經(jīng)濟(jì)全球一體化”、“電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化”的趨勢(shì)，決定了物流產(chǎn)業(yè)要蓬勃發(fā)展，這是因?yàn)楝F(xiàn)代物流的發(fā)展，使電子商務(wù)有了基石，不再是一棟燦爛的空中樓閣，它使信息的執(zhí)行有了保證。

目前，全世界物流支出約4萬(wàn)億美元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1990年美國(guó)物流支出約占GDP的比例為10.1％，而我國(guó)物流支出為1.46萬(wàn)億人民幣，約占GDP的比例為16.3％，又據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1996年至2002年，全世界第三方物流市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率為13％，2000年美國(guó)第三方物流以15—20％的速度增長(zhǎng)。如果我國(guó)的物流支出占GDP的比重降低1個(gè)百分點(diǎn)，就可以節(jié)約物流成本894億元人民幣，如果達(dá)到美國(guó)的水平，就可以節(jié)約物流成本5543億元人民幣。由此可見，物流市場(chǎng)是巨大的，第三方物流市場(chǎng)有著很大的潛力，我國(guó)的物流市場(chǎng)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，而我國(guó)的物流效率又很低，發(fā)展現(xiàn)代物流，提高物流效率，降低物流成本，將會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益。

加入WTO之后，世界物流業(yè)強(qiáng)手將紛紛搶灘中國(guó)的物流市場(chǎng)，我國(guó)的流通企業(yè)必將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

從市場(chǎng)環(huán)境看，首先是整體物流規(guī)劃不理想，物流很難實(shí)現(xiàn)合理化。我國(guó)物流各環(huán)節(jié)不合理的地方主要是：物流布局不合理，物流環(huán)節(jié)浪費(fèi)大，物流市場(chǎng)存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，物流的實(shí)現(xiàn)方式十分落后、過(guò)于單一。加入WTO必將面對(duì)先進(jìn)的物流管理理念、方式和競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。其次是現(xiàn)代物流的理念與發(fā)展還很落后，沒有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，也就是說(shuō)對(duì)物流的各個(gè)要素：產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、加工配送等沒有進(jìn)行整合，尤其是信息技術(shù)在物流業(yè)的應(yīng)用是標(biāo)志其是否成為現(xiàn)代物流?，F(xiàn)代物流就是靠信息技術(shù)將物流各要素迅速有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。加入WTO，國(guó)外物流企業(yè)憑借現(xiàn)代物流優(yōu)勢(shì)必將對(duì)我國(guó)流通企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊。

從物流市場(chǎng)主體看，我國(guó)的流通企業(yè)既競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，更無(wú)法與世界物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其根本體制不適應(yīng)。加入WTO，我國(guó)的流通企業(yè)制度安排就要符合國(guó)際上的最先進(jìn)的制度。

過(guò)去老講要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行企業(yè)體制改革，嚴(yán)格地講還是對(duì)什么是最先進(jìn)、最新的國(guó)際企業(yè)制度內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)理解不深。加入WTO，就得對(duì)自己的企業(yè)制度升級(jí)，學(xué)習(xí)國(guó)際上最先進(jìn)的制度，首先是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。這主要是指產(chǎn)權(quán)的組織體系是否清晰、產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)是否多元化，產(chǎn)權(quán)的組織體系是否合理。從目前我國(guó)的公司法看，只要按照公司法去進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，應(yīng)該講是能搞好的，問(wèn)題是傳統(tǒng)的禁錮的思想體系束縛著人們，這些年來(lái)，不少管理企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)仍然是說(shuō)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的話，做的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的事。

其次是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要是為了解決企業(yè)內(nèi)部利益主體的關(guān)系，這套界定企業(yè)內(nèi)部最主要利益相互關(guān)系的制度叫企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。以英美公司為代表的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是外部監(jiān)控模式，其主要特點(diǎn)是股權(quán)分散，以市場(chǎng)監(jiān)督為主，股東“用腳投票”為主，內(nèi)部監(jiān)督以發(fā)揮獨(dú)立董事和審計(jì)委員會(huì)為主，經(jīng)理班子實(shí)行高薪激勵(lì)。以德日為代表的公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部監(jiān)控模式，它的特點(diǎn)是股權(quán)相對(duì)集中，以主銀行監(jiān)督為主，職工參與為主，股東不是“用腳投票”為主。不管學(xué)習(xí)那種治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是要處理好兩權(quán)分離所帶來(lái)的代理問(wèn)題。

第三是企業(yè)的契約制度。顧名思義契約就是當(dāng)事者之意愿的承諾，而企業(yè)就是一個(gè)契約的載體。一個(gè)企業(yè)就是投資者之間以及就業(yè)人員和企業(yè)之間方方面面達(dá)成的一個(gè)合約，一切都用契約形式體現(xiàn)出來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之所以是法制經(jīng)濟(jì)也在于市場(chǎng)的每一個(gè)主體——企業(yè)，其制度的核心內(nèi)容和重要標(biāo)準(zhǔn)都是合約，因此企業(yè)的契約制度一定要健全，都要當(dāng)事者共同承諾，這也是我們常講的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是道德經(jīng)濟(jì)之所在，此外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的管理制度、人格化制度等也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)間的組合有一定的科學(xué)性，而企業(yè)的管理模式、管理活動(dòng)的整合與管理手段的選擇都是企業(yè)的管理重要內(nèi)容。至于人格化制度更與企業(yè)文化相關(guān)，既要在企業(yè)內(nèi)界定好人與人的關(guān)系也要界定好人與企業(yè)的關(guān)系。有的人在企業(yè)的分配方式是資本的收益即產(chǎn)權(quán)收益，有的人就是按合同拿工資的勞動(dòng)收益。這些都要用制度固定下來(lái)，人力資本的理念在企業(yè)制度要體現(xiàn)出來(lái)。

充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素就要研究不斷發(fā)展的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)制度，這樣才能在加入WTO后使我們的流通企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

由于我國(guó)的流通企業(yè)還停留在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上。因此，要轉(zhuǎn)向現(xiàn)代物流就得搞第三方物流這是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，中國(guó)的物流成本很高，搞第三方物流可極大地降低物流成本，流通企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上如果認(rèn)準(zhǔn)了搞現(xiàn)代物流(第三方物流)，那么緊接著就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略與要素戰(zhàn)略研究。也就是怎么去爭(zhēng)奪市場(chǎng)獲得大的市場(chǎng)份額；怎么去充分挖掘人力資本，怎么去整合產(chǎn)品、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工配送等要素，也就是如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理；怎么去融通資本，要融通資本還得使產(chǎn)權(quán)流動(dòng)起來(lái)，流通企業(yè)不搞重組不搞資本經(jīng)營(yíng)無(wú)法把企業(yè)搞大，也沒有錢去進(jìn)行現(xiàn)代物流工作。

加入WT0后中國(guó)的物流市場(chǎng)正向國(guó)際開放，大批國(guó)際物流強(qiáng)手將云集這一市場(chǎng)，中國(guó)的物流企業(yè)只有從戰(zhàn)略上選擇現(xiàn)代物流，制度上向國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)制度靠攏才能在強(qiáng)手林立之中使企業(yè)立于不敗之地。