第一篇：動(dòng)力班組宣傳工作管理制度

動(dòng)力班組宣傳工作管理制度

1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司動(dòng)力班組宣傳工作，內(nèi)強(qiáng)班組素質(zhì)，外樹班組形象，推進(jìn)班組宣傳工作管理的科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司動(dòng)力班組的宣傳工作，宣傳主要有公司內(nèi)部刊物《公司簡(jiǎn)報(bào)》、相關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄及各類會(huì)議宣講等形式。

3.宣傳工作的原則和紀(jì)律

3.1宣傳工作原則：宣傳工作應(yīng)堅(jiān)持輿論先行、思想領(lǐng)導(dǎo)、教育在前、提高素質(zhì)、對(duì)內(nèi)造勢(shì)、對(duì)外揚(yáng)名的原則。為此，在宣傳工作中必須注重：

3.1.1導(dǎo)向性。把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，做到有利于推進(jìn)公司的發(fā)展和改革；有利于加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)；有利于塑造公司形象，有利于鼓舞和激勵(lì)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)??；有利于增進(jìn)社會(huì)理解，保持公司和社會(huì)穩(wěn)定；有利于建立和諧企業(yè)。

3.1.2真實(shí)性。宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實(shí)相符，禁止發(fā)布虛假不實(shí)報(bào)道。

3.1.3先進(jìn)性。宣傳內(nèi)容所反映的內(nèi)容應(yīng)在同行業(yè)中具有先進(jìn)性和借鑒意義。

3.1.4時(shí)效性。宣傳內(nèi)容應(yīng)是近期發(fā)生的事實(shí)反映或狀態(tài)描述。

3.1.5激勵(lì)性。廣泛宣傳部門職工為公司無(wú)私奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡，激勵(lì)職工勇于開拓創(chuàng)效的精神，打造公司部門形象，促進(jìn)公司內(nèi)外宣傳溝通。

3.2 宣傳工作紀(jì)律：動(dòng)力班組必須嚴(yán)格遵守宣傳紀(jì)律，嚴(yán)禁私自將部門領(lǐng)導(dǎo)講話稿、文件、會(huì)議材料等外泄。

4.宣傳組織

4.1宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組：成員由部門負(fù)責(zé)人、部門助理、班組員工組成。部門助理負(fù)責(zé)日常工作，信息的收集、篩選、加工、發(fā)布和公司大型會(huì)議、重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作，部門要重視和支持宣傳工作，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)道最新動(dòng)態(tài)。

4.2部門主要履行以下職責(zé)：

4.2.1對(duì)開展的重點(diǎn)工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時(shí)寫出主題鮮明的新聞報(bào)道；

4.2.2開展工作調(diào)查研究，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，及時(shí)寫出有分析、有見解的專題調(diào)研信息。

5.宣傳內(nèi)容

5.1 宣傳公司部門班組要貫徹黨的路線、方針、政策情況；報(bào)道公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作及班組組織工作重要情況和典型。

5.2宣傳報(bào)道上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加公司部門的有關(guān)會(huì)議和重要活動(dòng)。

5.3宣傳報(bào)道上級(jí)主管部門重要政策、規(guī)章、重大措施和公司部門改革發(fā)展的重要信息。

5.4 宣傳報(bào)道部門班組會(huì)議、活動(dòng)及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話等。

5.5 宣傳報(bào)道部門班組的安全管理、生產(chǎn)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職工培訓(xùn)等。

6.宣傳細(xì)則

6.1《班組宣傳欄》為部門刊物，具體管理辦法如下：

6.1.1部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班組宣傳稿件寫作、信息的收集等相關(guān)宣傳工作事務(wù)。員工應(yīng)積極配合工作，積極投稿。

6.1.2動(dòng)力班組負(fù)責(zé)建設(shè)并管理好班組宣傳欄，做到內(nèi)容的及時(shí)更新。

6.3.3部門助理接到職工反饋信息，需根據(jù)信息內(nèi)容，上報(bào)部門主管處理。

第二篇：動(dòng)力車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(DOC)

山西晉能集團(tuán)朔州能源鋁硅合金有限公司

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理

動(dòng) 力 車 間

2012年5月17日

目 錄

第一章 總則 ………………………………………………第 1 頁(yè)

第二章第三章

第四章 第五章第六章 第七章第八章

機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) …………………………………第 2 頁(yè) 安全管理………………………………………… 第 3 頁(yè) 生產(chǎn)管理………………………………………… 第 4 頁(yè) 職工培訓(xùn)………………………………………… 第 5 頁(yè) 民主管理………………………………………… 第 5 頁(yè) 考核評(píng)比………………………………………… 第 6 頁(yè) 附則……………………………………………… 第 6 頁(yè)

動(dòng)力車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一章 總 則

第一條

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是兩個(gè)文明（物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線。為加強(qiáng)和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本制度適用于動(dòng)力車間所有工段班組。

第三條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行車間制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第四條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為：

一、遵紀(jì)守法。遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī)。

二、安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無(wú)違章班組。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司和本車間發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設(shè)備完好率100%。

四、出勤率達(dá)96%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%。

六、精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

第五條 動(dòng)力車間分為整流工段、空壓工段和維護(hù)工段，班組分為運(yùn)行班組和維護(hù)班組。整流工段：

運(yùn)行一班：班長(zhǎng)：李保平

運(yùn)行二班：班長(zhǎng)：金榮偉

運(yùn)行三班：班長(zhǎng)：秦文

運(yùn)行四班：班長(zhǎng)：曹志國(guó) 空壓工段：

運(yùn)行一班：班長(zhǎng)：李成宇 運(yùn)行二班：班長(zhǎng)：肖良 運(yùn)行三班：班長(zhǎng)：韓守業(yè) 運(yùn)行四班：班長(zhǎng): 關(guān)雪峰 維護(hù)工段：

整流檢修班班長(zhǎng)：閆貌 空壓檢修班班長(zhǎng)：蘇志軍 第六條 班組長(zhǎng)任職條件：

一、熱愛班組集體和本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

二、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

三、善于管理，作風(fēng)民主，有較好的群眾基礎(chǔ)；

四、具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn),持有本行業(yè)高級(jí)以上技術(shù)等級(jí)證書，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。第七條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)：

一、貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；

二、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)

任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；

三、做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

四、負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

五、實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和獎(jiǎng)金 分配，做到公正、公平、合理、公開。

第八條

班組班前會(huì)：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班前會(huì)，傳達(dá)公司及車間會(huì)議精神，總結(jié)前日工作完成情況，安排班組當(dāng)日工作，宣講企業(yè)的核心價(jià)值觀及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備等要求。

第三章 安全管理

第九條 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本車間安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和事故預(yù)防措施）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無(wú)違章。

第十條 加強(qiáng)人性化安全教育。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

第十一條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是各項(xiàng)管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是事故多發(fā)場(chǎng)所。要堅(jiān)持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，全員參與無(wú)違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）

進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

第十二條：班組要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的文件來(lái)執(zhí)行工作票的簽發(fā)制度，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和作業(yè)人員的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章作業(yè)。

第十三條 班組每月開展二次安全活動(dòng)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。車間負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。

第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結(jié)合事故發(fā)生規(guī)律，開展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

第十五條 班組新入廠人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第四章 生產(chǎn)管理

第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產(chǎn)，班組值班室、休息室、維護(hù)室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），班組所轄生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域無(wú)死角、無(wú)積灰、積水、積油、無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料要保持清潔狀態(tài)。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，標(biāo)識(shí)清楚明顯，實(shí)行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按要求佩戴安全帽、絕緣鞋等勞保用品。

第十七條 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度，管理臺(tái)賬齊全，記錄清楚明顯。

第十八條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，確保設(shè)備的健康狀況良好。

第十九條 現(xiàn)場(chǎng) “五不走”。(一)工作現(xiàn)場(chǎng)未收拾整理好不走。

(二)檢修交代記錄填寫好不走。(三)工具未歸還、就位不走。(四)工位器具未定置擺放好不走。

(五)未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度。班前會(huì)和班后會(huì)由班長(zhǎng)主持。

（一）班前會(huì)制度

1、班長(zhǎng)交代當(dāng)日的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工作任務(wù)和人員分工，如有檢修任務(wù)要指定工作負(fù)責(zé)人及文明生產(chǎn)。

2、班長(zhǎng)傳達(dá)公司及車間的有關(guān)指示、通知及本班組的有關(guān)規(guī)定。

3、班組安全員交代安全措施和事故預(yù)想。根據(jù)工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)條件想班組成員交代清楚。

（二）班后會(huì)

1、班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備的運(yùn)行情況和安全執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)，既要肯定班組成員的成績(jī)，又要找出不安全的因素。

2、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程等表現(xiàn)突出的好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)安全意識(shí)淡薄違章作業(yè)的人員提出批評(píng)和處罰，對(duì)不安全伊蘇和現(xiàn)象提出防范措施。

3、運(yùn)行班的班后會(huì)還要認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)和存在問題。

第二十一條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行本車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組連帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運(yùn)行和工作質(zhì)量。

第五章

職工培訓(xùn)

第二十二條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

第二十三條

班組要主動(dòng)加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。使職工的專業(yè)技能得到提高，保障班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提高。

第二十四條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本車間發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和一人多能，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

第六章

民主管理

第二十五條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹公司有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

第二十六條 班務(wù)公開：班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第七章

考核和評(píng)比

第二十七條 車間按照班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本車間的優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組，對(duì)優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

第二十八條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本車間班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第二十九條

后附動(dòng)力車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核制度。

第八章 附 則

第三十條 本制度為班組標(biāo)準(zhǔn)化管理基本準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，不得違反。第三十一條 本制度車間負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條

本管理制度自二○一二年五月二十日起實(shí)施

第三篇：公司宣傳工作管理制度

平邑縣九間棚農(nóng)業(yè)科技園有限公司 宣傳工作管理制度（征求意見稿）

一、總則

第一條

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作，增強(qiáng)宣傳工作的時(shí)效性、規(guī)范性，為公司發(fā)展打造良好的內(nèi)外部環(huán)境，推進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。

第二條

公司宣傳工作分內(nèi)部宣傳和外部宣傳兩部分。內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、員工博客交流等形式；外部宣傳載體主要有網(wǎng)絡(luò)、電視、視頻、廣播、報(bào)紙、宣傳冊(cè)、媒體廣告、戶外廣告、大型戶外活動(dòng)等。

第三條

宣傳工作宗旨：弘揚(yáng)九間棚精神與文化，實(shí)施公司品牌規(guī)劃，展示公司突出成就，包裝公司主導(dǎo)產(chǎn)品，樹立公司良好形象。

第四條

宣傳工作的原則與要求：全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)事求是，積極向上。

二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：廉士東

常務(wù)副組長(zhǎng)：劉守文

副

組

長(zhǎng)：郝

軍

成員：楊曉、楊巖、崔寶龍

第六條

企劃部是業(yè)務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。具體負(fù)責(zé)以下工作：

1、各部門、子公司、合作社工作類信息的收集、篩選、加工、發(fā)布；

2、對(duì)公司重要會(huì)議、活動(dòng)的跟蹤宣傳報(bào)道；

3、在公司官網(wǎng)上傳公司動(dòng)態(tài)、新聞及有價(jià)值的專業(yè)文

章等。

4、向外宣媒體報(bào)送有價(jià)值的新聞稿件、專題報(bào)道等；

5、和外部傳媒界保持良好溝通聯(lián)系，必要時(shí)邀請(qǐng)他們幫助指導(dǎo)；

6、及時(shí)搜尋媒體對(duì)九間棚及企業(yè)的報(bào)道，有選擇的上傳公司網(wǎng)站。

7、負(fù)責(zé)對(duì)子公司、合作社宣傳品的設(shè)計(jì)、審核、把關(guān)。第七條

部門、子公司、合作社宣傳工作職責(zé)

1、部門經(jīng)理是本部門宣傳工作的第一負(fù)責(zé)人，再推選一名宣傳專員，是第二責(zé)任人，每位員工都是兼職宣傳員。

2、子公司及合作社，總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理是宣傳工作的第一負(fù)責(zé)人，再推選一名宣傳專員，是第二責(zé)任人，每位員工都是兼職宣傳員。

3、第一、二責(zé)任人對(duì)所在部門或子公司的宣傳負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任；

4、第一責(zé)任人、宣傳專員、兼職宣傳員要對(duì)公司網(wǎng)站宣傳需要的有價(jià)值的信息、新聞素材進(jìn)行寫作、收集、篩選、加工、傳報(bào)、反饋等工作；開展調(diào)查研究，針對(duì)工作中的創(chuàng)新做法，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，及時(shí)寫出有分析、有見解的專題調(diào)研信息。

5、文化程度偏低，不具備基本寫作能力的員工，由各部門、子公司、合作社的第一負(fù)責(zé)人提報(bào)企劃部，由宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意后備案，可不列為兼職宣傳員對(duì)待。

三、任務(wù)目標(biāo)

1、企劃部員工每人每月不少于

稿件；

2、宣傳專員每人每月不少于

稿件，兼職宣傳員每人每月不少于

稿件；

3、子公司宣傳專員每人每月不少于

稿件，兼職宣傳員每人每月不少于

稿件。

四、工作流程

1、稿件流程（1）網(wǎng)站 專業(yè)類論文

2、宣傳品（宣傳冊(cè)、媒體廣告、戶外廣告等）流程

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、將企劃部員工任務(wù)目標(biāo)納入崗位說(shuō)明書，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的重要一項(xiàng),予以品績(jī)考核；

2、宣傳專員、兼職宣傳員的稿件被選用者，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；任務(wù)目標(biāo)完不成者，予以現(xiàn)金罰款，并通報(bào)批評(píng)；

3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：

每選用一篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)

元，重量級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)

元； 每少報(bào)送一篇稿件，罰責(zé)任人

元；

獎(jiǎng)罰由公司（九間棚農(nóng)業(yè)科技園公司）負(fù)責(zé)兌現(xiàn)實(shí)施。

第四篇：學(xué)校宣傳工作管理制度

學(xué)校宣傳工作管理制度

第一條

為充分發(fā)揮新聞宣傳的導(dǎo)向作用，樹立學(xué)校良好的社會(huì)形象，營(yíng)造有利于學(xué)校改革與發(fā)展的健康輿論環(huán)境，根據(jù)黨和國(guó)家關(guān)于宣傳工作的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定※※※※中學(xué)宣傳工作管理制度。

第二條

學(xué)校成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部副書記擔(dān)任組長(zhǎng)，主管德育工作副校長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，由校務(wù)辦公室主任兼任宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，與辦公室文秘、檔案管理員共同負(fù)責(zé)日常工作。

第三條

學(xué)校各處室、部門設(shè)置通訊員一名，可由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，也可專門指定其他人員，共同組成通訊聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)信息收集、整理、報(bào)送和宣傳報(bào)道采寫工作。

第四條

學(xué)校對(duì)外宣傳的主要內(nèi)容包括：

1．學(xué)校內(nèi)各部門采寫和制作的向校外公開傳送的有關(guān)學(xué)校情況和形象的各類宣傳品(如圖片、畫冊(cè)、課件、光盤、網(wǎng)頁(yè)等)。

2．學(xué)校內(nèi)各部門或個(gè)人采寫和制作的向社會(huì)各新聞單位、出版媒體投送，或聯(lián)系協(xié)助社會(huì)新聞單位、出版媒體采寫和制作的反映學(xué)校工作內(nèi)容的各類新聞、廣告作品(含圖片、通訊、音像制品等)。

3．學(xué)校向上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、教育行政部門報(bào)送的信息、動(dòng)態(tài)。

第五條

對(duì)外宣傳的管理要求：

1．凡向外投遞、報(bào)送的反映學(xué)校情況的宣傳報(bào)道文稿、圖片和音像宣傳品，須經(jīng)校務(wù)辦公室審查通過。反映全校性重大事件的對(duì)外宣傳報(bào)道，須經(jīng)校務(wù)辦公室審閱后，由學(xué)校宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組最后審定。反

映處室、部門情況的對(duì)外宣傳，須先經(jīng)作者所在部門處室、部門審查同意，簽署意見之后，再由校務(wù)辦公室審定。

2．宣傳報(bào)道稿件要求做到觀點(diǎn)正確、內(nèi)容屬實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3．所有稿件原則上文責(zé)自負(fù)；若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，主管部門負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

第六條

學(xué)校重大活動(dòng)的對(duì)外宣傳報(bào)道，必要時(shí)由宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)邀請(qǐng)新聞單位，并由校務(wù)辦公室具體組織安排，活動(dòng)主辦部門應(yīng)于活動(dòng)舉辦之前報(bào)告校務(wù)辦公室，并做好活動(dòng)場(chǎng)所的環(huán)境布置，備好新聞通稿和相關(guān)材料，協(xié)助做好記者接待工作。

第七條

對(duì)內(nèi)宣傳的主要載體包括?？⑿@網(wǎng)、微信公眾號(hào)、廣播、黑板報(bào)、櫥窗、宣傳欄、電子顯示屏等。其中?？⑿@網(wǎng)、微信公眾號(hào)、櫥窗、電子顯示屏由校務(wù)辦公室負(fù)責(zé)管理。

第八條

校務(wù)辦公室主要負(fù)責(zé)全校性重大活動(dòng)的拍攝、撰稿與報(bào)道。各部門的會(huì)議、活動(dòng)原則上由各部門負(fù)責(zé)安排拍攝、撰稿。學(xué)校重大活動(dòng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)道，投稿時(shí)間一般截至次日下午下班前。各部門信息員上報(bào)的新聞稿件以及所采集的新聞資料，須經(jīng)過本部門主要負(fù)責(zé)人審核，部分專業(yè)性和業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的稿件須組織專業(yè)教師及工作人員審核、校對(duì)，交由校務(wù)辦公室復(fù)核后方可發(fā)布，以確保稿件的準(zhǔn)確和真實(shí)可靠。

第九條

邀請(qǐng)外部人員到學(xué)校進(jìn)行的報(bào)告會(huì)、講座和論壇等活動(dòng)實(shí)行分級(jí)分類歸口管理，堅(jiān)持“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行申報(bào)、審批備案制度。活動(dòng)必須經(jīng)校務(wù)辦公室審批同意方可進(jìn)行，舉辦部門負(fù)責(zé)人必須全程參與?；顒?dòng)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)將活動(dòng)基本情況，報(bào)告、講

座內(nèi)容等相關(guān)材料報(bào)送校務(wù)辦公室。

第十條

校園周邊地帶和校園內(nèi)廣告宣傳統(tǒng)一由校務(wù)辦公室管理，各部門須經(jīng)辦公室審批后可以在指定的位置懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)，活動(dòng)結(jié)束后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撤除。學(xué)校內(nèi)團(tuán)體和個(gè)人發(fā)布公告、啟事、通知、海報(bào)等，須到指定張貼欄張貼。

第十一條

加強(qiáng)對(duì)校園文化活動(dòng)的監(jiān)督管理，確保內(nèi)容積極健康、活動(dòng)規(guī)范有序，有關(guān)活動(dòng)播放的音像制品由政教處負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查。

第十二條

?？?、廣播、校園網(wǎng)、微信公眾號(hào)、新聞攝影等應(yīng)建立宣傳資料檔案，宣傳檔案、文字與圖片等資料應(yīng)定期存檔。凡各部門組織的各種會(huì)議、活動(dòng)的圖片、文字和聲像資料應(yīng)及時(shí)收集整理，并由專人負(fù)責(zé)保管，每學(xué)期將收集整理的宣傳工作圖片、文字和聲像資料交校務(wù)辦公室統(tǒng)一歸檔。

第十三條

各處室部門在未經(jīng)請(qǐng)示和送審稿件的情況下自行聯(lián)系新聞媒體，造成報(bào)道失實(shí)、誤報(bào)或有損學(xué)校形象的，應(yīng)追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。凡屬學(xué)校重要事項(xiàng)和可能對(duì)學(xué)校穩(wěn)定與社會(huì)聲譽(yù)造成一定影響的事件，未經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許教職工以個(gè)人名義接受社會(huì)媒體的隨機(jī)采訪。

第五篇：縣宣傳工作管理制度

縣宣傳工作管理制度

西部計(jì)劃志愿生活精神文明建設(shè)輿論宣傳雜談 分類： 西部計(jì)劃——工作篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣新聞?shì)浨樾麄鞴ぷ?，?guī)范通訊員網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍管理，加大外宣力度，廣泛凝聚全縣基層通訊員的智慧和力量，全面展示和碩經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，為全力推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和社會(huì)長(zhǎng)治久安提供堅(jiān)強(qiáng)的輿論保障，根據(jù)新聞宣傳有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂本制度。

第一條 全縣新聞?shì)浨樾麄鞴ぷ鲬?yīng)緊緊圍繞縣委、縣人民政府中心工作，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積極營(yíng)造良好的輿論氛圍。

第二條 新聞?shì)浨樾麄髟露壤龝?huì)制度。每月2日（如遇節(jié)假日順延）由縣委宣傳部召集縣各新聞媒體相關(guān)人員、基層骨干通訊員召開新聞?shì)浨樾麄髟露壤龝?huì)，總結(jié)上月新聞宣傳工作成效，分析存在不足和原因，研究布置當(dāng)月新聞?shì)浨樾麄鲌?bào)道重點(diǎn)。同時(shí)，以會(huì)代訓(xùn)，對(duì)通訊員的稿件進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高通訊員的寫作能力。

第三條 建立和碩縣新聞?shì)浨樾麄鞴歉赏ㄓ崋T網(wǎng)絡(luò)化管理體系。根據(jù)縣電視臺(tái)記者職責(zé)分工，宣傳部每一位工作人員對(duì)口負(fù)責(zé)縣電視臺(tái)一至兩名記者，為縣電視臺(tái)記者新聞采訪提供報(bào)道重點(diǎn)、報(bào)道線索以及新聞素材等相關(guān)服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)分工，對(duì)應(yīng)相關(guān)部門的骨干通訊員，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保新聞?shì)浨樾麄鞴ぷ鞯尼槍?duì)性。同時(shí)，按照分工不分家的原則，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各層級(jí)通訊員也可進(jìn)行橫向之間的交流和溝通，互通有無(wú)。

第四條 重要輿情新聞聯(lián)合采訪制度。根據(jù)全縣重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作需要，由縣委宣傳部牽頭策劃組織開展集中宣傳，邀請(qǐng)州級(jí)以上主流媒體記者來(lái)我縣開展采訪活動(dòng)，縣電視臺(tái)記者、各相關(guān)部門通訊員應(yīng)應(yīng)積極配合、積極參與，為來(lái)訪記者提供必要的采訪條件和工作支持。

第五條 對(duì)外宣傳管理制度。

（一）本著“文責(zé)自負(fù)”的原則，各骨干通訊員對(duì)自己撰寫的新聞稿件內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，杜絕虛假、歪曲的新聞報(bào)道；同時(shí)要注重新聞稿件報(bào)道角度的準(zhǔn)確性、報(bào)道形式的生動(dòng)性，努力提高新聞報(bào)道的引領(lǐng)力和感染力。各通訊員向上級(jí)媒體報(bào)送關(guān)于本縣重要活動(dòng)、重大事件和熱點(diǎn)問題等內(nèi)容的新聞稿件時(shí)，必須由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)，特別重要的新聞稿件須主要負(fù)責(zé)人審核后報(bào)縣委宣傳部審定，宣傳部及時(shí)反饋相關(guān)意見。對(duì)突發(fā)性、災(zāi)害類事件的宣傳報(bào)道必須報(bào)經(jīng)宣傳部審核同意后方可對(duì)外投稿。負(fù)面新聞報(bào)道嚴(yán)禁對(duì)外投稿。如不按以上報(bào)道程序?qū)ν馔陡?，造成不良影響，取消該通訊員當(dāng)年新聞稿費(fèi)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資格和單位宣傳工作先進(jìn)集體評(píng)選資格。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在遇有縣外媒體記者采訪，或本單位主動(dòng)邀請(qǐng)縣外媒體記者采訪時(shí)，應(yīng)熱情禮貌接待，認(rèn)真做好登記工作，并精心安排好采訪活動(dòng)，為記者采訪提供便利。如有疑問或采訪內(nèi)容涉及到重大題材和重要事件，必須及時(shí)向縣委宣傳部報(bào)告。

（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展相關(guān)活動(dòng)時(shí)，如需邀請(qǐng)縣級(jí)以上媒體記者采訪，活動(dòng)承辦單位要及時(shí)與縣委宣傳部聯(lián)系溝通，共同做好活動(dòng)宣傳方案制訂、新聞通稿撰寫、審核等相關(guān)工作。

（四）按照新聞發(fā)布會(huì)相關(guān)管理要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在如需召開新聞發(fā)布會(huì)，須在會(huì)前向縣委宣傳部申報(bào)，得到宣傳部批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施，縣委宣傳部將協(xié)助有關(guān)單位做好新聞發(fā)布會(huì)召開相關(guān)工作。

第六條 通訊員隊(duì)伍建設(shè)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合各自實(shí)際，選擇并確定政治素養(yǎng)好、文字能力強(qiáng)、工作情況相對(duì)熟悉的人員作為本單位的通訊員，負(fù)責(zé)撰寫新聞稿件?？h委宣傳部要加強(qiáng)對(duì)通訊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升通訊員的業(yè)務(wù)水平。

第七條 重要信息報(bào)告制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及縣電視臺(tái)要認(rèn)真制定重要事件、熱點(diǎn)事件宣傳工作預(yù)案，事件發(fā)生后要迅速將事件基本情況向縣委宣傳部報(bào)告，同時(shí)按照相關(guān)要求做好輿情引導(dǎo)工作。

第八條 考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要進(jìn)一步加大本單位通訊員對(duì)外宣傳用稿的考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度，根據(jù)自身實(shí)際情況，確定合理的用稿數(shù)量指標(biāo)和稿件質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)考核要求對(duì)完成任務(wù)的通訊員予以獎(jiǎng)勵(lì)?？h委宣傳部對(duì)各單位新聞?shì)浾撔麄鞴芾碇贫嚷鋵?shí)情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與年終宣傳工作考核和精神文明建設(shè)考核結(jié)果相掛鉤。同時(shí)，按照縣委、政府印發(fā)的《和碩縣新聞外宣稿件兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)通訊員新聞宣傳稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。