第一篇：路館煤礦2011年度班組建設(shè)總結(jié)

路館煤礦2011年度班組建設(shè)總結(jié)

2011年以來，按照公司班組建設(shè)實施方案通知精神，我礦按照“分步實施，全面推進”原則，采取有效措施，加快班組建設(shè)推進力度，取得了一定的實效。重點做了以下工作：

一、完善制度，加強考核，促進班組建設(shè)發(fā)展

按照公司開展班組建設(shè)活動的總體要求，我們及時制定下發(fā)了《路館煤礦關(guān)于開展班組建設(shè)工作實施方案的通知》，堅持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體的原則；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心；以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價六大體系為支撐。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個主題，始終把加強班組建設(shè)作為“雙基”建設(shè)、全面加強安全生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新，為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負的平臺；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。成立了以礦長為組長，安全礦長為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合科為活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。并建立了班組例會制度，通過例會的形式討論班組工作計劃并制度實施方案和步驟。通過例會確定班組工作重點并及時總結(jié)，促進班組不斷進步。

二、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理，并建立人人參與的考評制度。

我們對班組記錄進行了規(guī)范，建立了班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺賬等各類資料，對各部分的記錄內(nèi)容提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并安排專人進行記錄整理。將班組建設(shè)工作進行分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)水平。

三、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核形式，考察記錄班組成員的專業(yè)技能、工作數(shù)量和質(zhì)量、突出貢獻，為評優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

由于知識和能力的不足，班組建設(shè)工作和公司要求還存在一定的差距。我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績和不足，對搞好班組建設(shè)的途徑和方法進行積極的探討和思考。把我們的班組打造成為“一流”的班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到穩(wěn)定和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)快速，長足的發(fā)展。

路館煤礦

二0一二年二月九日

第二篇：煤礦班組建設(shè)總結(jié)

煤礦班組建設(shè)總結(jié)

經(jīng)過兩年的建設(shè)，實現(xiàn)了試生產(chǎn)，建設(shè)速度之快、安全之好，銅川地區(qū)乃至全國都是少有的，西川煤礦建設(shè)經(jīng)驗得到了華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司的肯定。

西川煤礦建設(shè)中全體員工團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，認真管理，克難攻堅，開拓進取，加強工程項目管理，注重過程控制，提升基建品質(zhì)，提高安全責(zé)任意識，加強工程施工和設(shè)備安裝的質(zhì)量，切實做好安全施工，始終把基建安全工作放在首位，妥善處理好進度、質(zhì)量與安全的關(guān)系，牢固樹立“安全第一”的思想，針對工程建設(shè)進入施工高峰，交叉

作業(yè)多、高空作業(yè)多等特點，加大反違章力度，加大安全考核，確保人身、設(shè)備安全，把問題消滅在過程中，把安全、質(zhì)量和造價控制在過程中，協(xié)調(diào)處理好礦井建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、造價間與經(jīng)營工作的關(guān)系，經(jīng)全體員工共同努力，高水平、高質(zhì)量地完成了西川煤礦建設(shè)的各項工作，實現(xiàn)了建礦期間安全施工無事故的佳績。

一、西川煤礦建設(shè)中主要抓好以下工作：

1、健全各項規(guī)章制度，加強煤礦建設(shè)管理。

根據(jù)礦井基建階段的工作特點，先后建立了西川煤礦基本建設(shè)時期工程管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全文明施工管理辦法、招投標(biāo)暫行辦法及實施細則、財務(wù)管理辦法、檔案管理辦法等一系列規(guī)章制度，實行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件

件有落實，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，使煤礦建設(shè)的管理有章可循，有制度可依，各項工作達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、進度管理。

(1)抓住計劃管理，保證工程進度。

在工程施工過程中，抓住計劃管理，并實行全過程的動態(tài)控制。華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來到施工現(xiàn)場組織華能招標(biāo)公司、西川煤礦、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位根據(jù)設(shè)計變更和施工的實際情況及時對施工網(wǎng)絡(luò)圖進行調(diào)整，西川煤礦依照網(wǎng)絡(luò)圖把工程量安排到各施工項目部。西川煤礦每天組織各施工單位、監(jiān)理單位召開調(diào)度會，落實各項工程的施工進度，對沒有按期完成工程的及時分析原因，共同協(xié)商解決辦法，落實完成時間，并采取措施減少對網(wǎng)絡(luò)圖中接續(xù)工程的影響。

(2)圍繞主線，突出重點，積極協(xié)調(diào)，促進礦井建設(shè)。

為了加快礦井建設(shè)步伐，西川煤礦從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ)，機電是重點，礦井建設(shè)為主線的工作思路。抓住關(guān)鍵線路，集中施工力量，井上、井下工程合理統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各項目部，例如為保證主井驅(qū)動機房施工與主斜井出矸平行作業(yè)，協(xié)調(diào)土建與礦建項目部，主斜井采取搭架排矸，加快工程進度，保證工程項目按期完成。

3、質(zhì)量控制。

(1)實行工程質(zhì)量保證制度。推出和實施“質(zhì)量檢查、驗收、保證制度”。主要包括監(jiān)管、自檢、驗收、保證文件、處罰等事項和內(nèi)容。特別是對設(shè)計、施工圖，施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施，水文地質(zhì);原材料及預(yù)制構(gòu)件的合格證，試驗報告，檢測試驗報告，化驗報告;工程管理的單位工程竣工圖，主要巷道、硐室地質(zhì)剖面圖、素描圖，重大事故及處理記錄等方面的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位提供詳實的保證文件資料。同時，礦區(qū)質(zhì)檢站對煤礦建設(shè)進

行全程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量全部合格。

(2)嚴格材料質(zhì)量關(guān)，材料采購必須是正規(guī)生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，材料到場要報監(jiān)理和公司驗收，材料要按要求保存。

(3)監(jiān)理公司常住煤礦建設(shè)現(xiàn)場，監(jiān)督人員采用抽查與巡檢相結(jié)合的辦法，隨機抽查施工質(zhì)量，對重點工程的關(guān)鍵部位采取施工旁站，對井上下工程嚴格按工序和規(guī)范要求施工，并對各施工單位的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實情況進行檢查。

(4)西川煤礦鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。

西川煤礦把質(zhì)量與安全之間畫等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點，并落實到一個“嚴”字上。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素，明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項工作的突破口，大力開展礦井安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅持從現(xiàn)場管理入手，強化質(zhì)量達標(biāo)的約束機制。西川煤礦及監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全質(zhì)量檢查，施工隊班班進行安全質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，做到安全生產(chǎn)。

4、成本控制。

(1)優(yōu)化設(shè)計，降低礦井建設(shè)投資。礦井建設(shè)期間的投資額對投產(chǎn)后原煤成本的高低、經(jīng)濟效益的好壞不僅有著十分密切的關(guān)系，而且也具有先天性的決定作用。根據(jù)西川煤礦的實際情況，西川煤礦和設(shè)計院協(xié)商對原設(shè)計進行優(yōu)化，將井下水倉及水泵房由下山底調(diào)到副井底，試生產(chǎn)工作面向井底移動，井底煤倉的直徑進行調(diào)整，減少了首采面投產(chǎn)前巷道掘進量，從而保證礦井投產(chǎn)時供電、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，降低了礦井建設(shè)投資。

(2)安全生產(chǎn)是最大的效益。西川煤礦鐵下心腸抓安全，實現(xiàn)了西川煤礦建礦期間安全施工無事故。

(3)加快建設(shè)速度提高了投資效

益。通過協(xié)調(diào)加快建設(shè)速度,在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡快形成生產(chǎn)能力, 提高了投資效益。

(4)嚴格按程序?qū)徟こ淘靸r。西川煤礦每月組織工程管理人員、監(jiān)理單位和施工單位對施工進度進行驗收，確定工程量，并經(jīng)監(jiān)理單位、西川煤礦驗收人員和領(lǐng)導(dǎo)簽字，施工單位依據(jù)工程量編制預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理單位和西川煤礦審核后確定工程造價。

5、安全管理。

生命至上，安全第一，實現(xiàn)全礦安全發(fā)展。西川煤礦始終把安全當(dāng)作煤礦建設(shè)的頭等大事來抓，落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧文明礦區(qū)，堅持“生命至上”的理念。生命是無價和受尊重的，生命不存，一切皆失，對生命是否尊重是人格健全與否的標(biāo)志，也體現(xiàn)著每名干部職工的綜合素質(zhì)。西川煤礦把對生命的尊重和愛護，真正體現(xiàn)在實際的工作上，體現(xiàn)到具體的管理中。

西川煤礦認真貫徹落實上級一系

列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全施工責(zé)任制，以責(zé)任落實保安全(以責(zé)保安);大力實施科技興安戰(zhàn)略，以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)保安全(以質(zhì)保安);加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了煤礦項目建設(shè)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了建礦期間安全施工無事故。

(1)、首先在礦井建設(shè)期間，西川煤礦按照煤炭建設(shè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，編制了《西川煤礦安全管理制度》，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，制定了安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全檢查制度、安全隱患排查制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等十七項制度及事故應(yīng)急救援預(yù)案。同

時與各施工單位簽定了施工安全協(xié)議，明確了各自的職責(zé)和義務(wù)。

第三篇：煤礦班組建設(shè)

第一章 煤礦班組建設(shè)

第一節(jié) 煤礦班組及班組長的地位和作用

一、煤礦班組的地位及作用

煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中處于第一道防線的地位。加強班組建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。

二、煤礦班組長的地位及作用

煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進適用安全貫徹落實的踐行者，是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。

第二節(jié)

煤礦班組長的素質(zhì)要求及主要職責(zé)

一、煤礦班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)

班組長既是生產(chǎn)者，有事管理者。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：

1.思想素質(zhì)

熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅持以人為本，做好班組成員的思想工作。堅持實事求是，廣泛聽取合理化建議，充分調(diào)動職工積極性。

2.安全素質(zhì)

嚴格遵守黨的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全指示，把安全生產(chǎn)放在首要位置。做到不安全不生產(chǎn)。

3.管理素質(zhì)

及時傳達上級各項指令。加強溝通協(xié)調(diào)，提高班組成員凝聚力和戰(zhàn)斗力，對本班組的安全生產(chǎn)心中有數(shù)，具有獨立處理問題的能力，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高管理水平。4.文化素質(zhì)

班組長應(yīng)不斷地通過自學(xué)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平，以適應(yīng)煤礦企業(yè)先進管理和技術(shù)進步的要求。

5.專業(yè)素質(zhì)

班組長要精通業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備性能，熟悉掌握生產(chǎn)工藝，合理組織安全生產(chǎn)，積極組織開展改革創(chuàng)新活動。

6.身體素質(zhì)

二、煤礦班組長的主要職責(zé)

（1）嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實各項安全管理制度。

（2）嚴格班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）組織完成班組安全生產(chǎn)各項任務(wù)。（4）加強班組職工安全技術(shù)培訓(xùn)。（5）加強班組安全文化建設(shè)。

第三節(jié)

煤礦班組安全管理制度與管理方法

一、煤礦班組安全管理主要規(guī)章制度

根據(jù)中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，煤礦班組要結(jié)合自身實際，建立健全以下各項安全管理制度：（1）班前會制度；（2）班組長帶班工作制度；（3）安全檢查與獎懲制度；（4）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（5）交接班制度；（6）班組設(shè)備管理制度；（7）崗位練兵、技能競賽制度；（8）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（9）安全舉報制度；（10）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（11）隱患排查治理制度；（12）員工安全權(quán)益維護制度；（13）事故報告和處理程序；（14）事故分析處理制度；（15）安全績效考核制度；（16）班組和各崗位安全評估制度：（17）安全聯(lián)防、互保制度。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實際，還要建立班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度。

二、煤礦班組安全管理常用方法

（一）安全目標(biāo)管理

班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和上一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時應(yīng)遵循以下原則：

（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

（3）安全目標(biāo)管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。

（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。

（5）對班組安全目標(biāo)管理制度的實際效果應(yīng)進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人—機—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。

1.制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。（2）作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好，安全防護設(shè)施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業(yè)條件良好。

（3）操作標(biāo)準(zhǔn)。每個崗位按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動。

在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合安全生產(chǎn)實際，增強可操作性。同時，要按標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤。

（三）“三無”目標(biāo)管理

“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點的“三無”目標(biāo)管理。一般要抓住以下3點進行：①班組骨干以身作則；②建立班組安全生產(chǎn)管理體系；③做實班組安全基礎(chǔ)工作。

（四）“六有”、“六無”班組安全管理 1.“六有”班組安全 管理

①安全有目標(biāo)；②管理有規(guī)章；③操作有規(guī)程；④檢查有記錄；⑤考核有依據(jù)；⑥班組有安全員（兼職）。

2.“六無”班組安全管理

①作業(yè)無事故；②作業(yè)無“三違”；③設(shè)備無缺陷；④環(huán)境無隱患；⑤制度無缺陷；⑥教育無遺漏。

第四節(jié)

班組長的工作方式

一、走動巡查（1）查隱患。（2）查“三違”。（3）查質(zhì)量。

（4）查“崗標(biāo)”。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場及時進行溝通和糾錯。

（5）查證件。（6）查措施落實。

二、精細管理

（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）設(shè)備設(shè)施標(biāo)識化。對設(shè)備設(shè)施進行規(guī)范編碼，方便員工快捷識別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實。

（3）材料堆放定置化。對井上下材料配件實行分類、定點、整齊堆放，營造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。

（4）質(zhì)量責(zé)任檔案化。完善各項記錄，明確施工責(zé)任，把每道工序的施工班組和施工責(zé)任人都記錄在冊。

三、以人為本管理（1）把握四個原則

①尊重平等的原則；②剛?cè)徇m度的原則；③簡潔有效的原則；④規(guī)范精細的原則。

（2）掌握五種方式

①教練式；②咨詢式；③服務(wù)式；④溝通式；⑤走動式。（3）解決五個問題

①架子大；②態(tài)度硬；③偏心眼；④亂扣分；⑤糊弄人。（4）班組長人本管理“五字法” 1.看——要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題：

看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康?？磫T工的操作行為——操作準(zhǔn)備是否充分、操作方法是否規(guī)范、自?；ケＪ欠竦轿弧?/p>

看現(xiàn)場物的狀態(tài)——設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。

2.談——與員工面對面雙向溝通：

談思想——談工友間的和睦關(guān)系、工作中的困惑、生活上的困難。談問題——談班組管理中的想法，分配獎懲上的意見。談辦法——談解決問題的策略，克服苦難的辦法。3.講——對員工進行正面灌輸和引導(dǎo)： ①講安全健康；②講形勢任務(wù)；③講職業(yè)道德。4.糾——及時糾正不安全行為和現(xiàn)象：

①糾正不良思想傾向；②糾正不規(guī)范行為；③糾正不安全狀態(tài)。5.管——履行好監(jiān)管和服務(wù)職責(zé) ①管學(xué)習(xí)；②管業(yè)績；③管獎懲。

四、過程控制

（1）思想心理控制法。班組長要及時消除員工在思想上的不安全因素。（2）操作行為控制法。（3）隱患會診法。（4）點教示范法。（5）重點監(jiān)控法。（6）獎罰激勵法。

五、“三步走”

①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場質(zhì)量驗收。

六、“特殊”管理 1.特殊環(huán)節(jié)管理。2.特殊時期管理。3.特殊人員管理。

七、安全談心

要把握好以下六點：①扣心弦；②用誠心；③有耐心；④將心比心；⑤選時機；⑥以德感人。

八、獎罰分明

九、上下溝通法

班組長溝通能力可以從以下幾個方面予以提升：①控制情緒，理智溝通；②放下“官架”，平等溝通；③換位思考，坦誠溝通；④主動關(guān)心，從心溝通。

第二章

煤礦班組管理

第一節(jié)

班組安全管理的內(nèi)容

一、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》

二、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程

三、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程

四、落實工種崗位責(zé)任制

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)

六、安全生產(chǎn)檢查

七、職工安全技能培訓(xùn)

第二節(jié)

班組現(xiàn)場安全管理

一、班組現(xiàn)場安全管理流程

1.班前會議。2.帶班入井。3.接班驗收。4.生產(chǎn)施工。5.班中匯報。6.交班驗收。7.帶班升井。8.班后匯報

二、班組現(xiàn)場安全管理

（一）綜采工作面的現(xiàn)場安全管理 1.工作面支護

①支架排成直線。②支架不得超高使用。③支架完好，無漏液、不串液、不實效。④端面距嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。⑤進入機道要采取可靠的臨時支護措施。⑥支架采用編號管理。

2.運輸巷、回風(fēng)巷

①巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。②巷道支護完好。③錨網(wǎng)支護完整有效。④橫跨輸送機時有過橋。⑤巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。⑥巷道維修有專人負責(zé)。

3.安全出口

①按規(guī)定進行超前支護。②按規(guī)定采取支架放倒防滑措施。4.采煤作業(yè)

①采煤機狀態(tài)滿足安全生產(chǎn)要求。②采煤機運行時，牽引速度符合規(guī)定。③采煤機割煤時，頂?shù)装迤秸?，油泵工作壓力保持在?guī)定范圍內(nèi)。④采煤機停機后，按規(guī)定停止各程序。⑤采煤機維護、檢修時采取可靠措施。⑥采煤機嚴禁被用作牽引或推頂設(shè)備。

5.液壓支架

①移架前清理好周圍雜物。②傾斜煤層中移架堅持由下而上。③移架時，保持支架中心距相等和移架距相等。④移架前支架不得前后攢動、頻繁升降。⑤移架區(qū)內(nèi)不得有人員。⑥移架一次移好。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。⑧破碎頂板超前移架，少降快拉。

6.采煤工作面綜合防塵安全管理措施

①割煤噴霧，綜采拉架噴霧，各轉(zhuǎn)載點噴霧。②每班沖洗巷道（進回風(fēng)巷）。③安裝凈化水幕。

7.采煤工作面通風(fēng)安全管理措施

①配風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。②進風(fēng)巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時，必須采取措施，切斷工作面所有電源。③工作面風(fēng)流及回風(fēng)巷道的瓦斯?jié)舛冗_到1%時，必須停止割煤。④工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進行處理。⑤電動機或其開關(guān)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，必須停止運轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進行處理。⑥采煤工作面內(nèi)有體積大于0.5m3，濃度達2%的瓦斯積聚時，瓦斯積聚附近20m以內(nèi)停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源并進行處理。⑦檢查儀器完好，懸掛位置正確。⑧生產(chǎn)過程中保護好通風(fēng)、監(jiān)測設(shè)施。

第三章

班組現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險預(yù)控與隱患治理 第一節(jié)

班組現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險預(yù)控

一、風(fēng)險的概念

實際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。

二、風(fēng)險預(yù)控

對煤礦各個生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種危險源進行預(yù)先辨識，對各種風(fēng)險進行評價、分析，繼而采取 措施，消除、減少和控制風(fēng)險，并在一定經(jīng)濟、技術(shù)條件下，通過人機環(huán)管的最佳匹配，防止風(fēng)險轉(zhuǎn)化為事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全，做到安全生產(chǎn)。

1.風(fēng)險評價分析

一般煤礦作業(yè)崗位存在的風(fēng)險科分為重大風(fēng)險、一般風(fēng)險和輕微風(fēng)險3個級別。

2.風(fēng)險控制方法

①落實操作程序。②落實操作標(biāo)準(zhǔn)。③控制措施。④安全培訓(xùn)。⑤認真考核。

第二節(jié)

班組現(xiàn)場作業(yè)隱患排查與治理

一、隱患排查治理基礎(chǔ) 1.隱患的概念

隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2.隱患分類

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

二、班組隱患排查辦法

（一）班組隱患排查制度

班組隱患排查制度的內(nèi)容主要包括：①多措并舉，抓好隱患排查；②實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任；③做好隱患整改記錄；④嚴格落實防范措施；⑤發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時逐級報告。

（二）班組長在班組隱患排查中的職責(zé)

①認真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對本班組職工安全健康負責(zé)。②經(jīng)常教育本班組職工正確使用工具、防護用品，并做好檢查工作。③指導(dǎo)本班組職工安全操作，并經(jīng)常檢查。④組織實施本班組的各類檢查，全面做好安全隱患排查治理工作。⑤有權(quán)拒接不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的上級指令。⑥發(fā)生事故，立即報告有關(guān)主管部門，并采取措施。

第三節(jié)

事故預(yù)兆與處理措施

一、頂板事故的預(yù)兆與處理措施

（一）頂板事故的預(yù)兆

頂板事故表現(xiàn)為頂板冒落預(yù)兆，如響聲、掉渣、片幫、裂隙、脫層、漏頂?shù)取?/p>

（二）發(fā)現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時的處理措施

①迅速撤退到安全地點。②遇險時要靠煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。③感覺到頂板掉渣時，不要抬頭觀察，要迅速躲避，然后觀察。④發(fā)現(xiàn)“雞窩頂”時，要及時挑下，挑不下時打臨時支護。

（三）工作面頂板事故的防治措施 1.工作面冒頂事故的防治措施

①堅持敲幫問頂。②檢查工作地點支架架設(shè)質(zhì)量。③嚴格控制空頂面積。④缺柱、倒柱、實效柱及時補齊或更換。⑤支護質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。⑥采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。⑦不提前翻柱，不滯后打柱。⑧變化地帶必須采取可靠措施。⑨新設(shè)支柱初撐力符合規(guī)定。⑩隨工作面采高變化，及時調(diào)整支柱。

2.巷道維修冒頂事故的防治

①維修巷道時，必須有安全措施。②保證有暢通的人員撤退出口。③撤掉支架前，應(yīng)先加固工作地點的支架。④維修期間禁止行車。

二、透水的預(yù)兆與處理措施

（一）透水事故的易發(fā)地點 ①接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、溶洞和?dǎo)水陷落柱等地點。②接近水淹或可能積水的井巷、老空區(qū)或相鄰礦井時。③接近可能與河流、湖泊、水庫等相連的斷層破碎帶時。④打開隔離煤柱放水時。⑤接近可能出水的鉆孔時。⑥接近有水的灌漿區(qū)時。

（二）透水預(yù)兆

①掛紅。②掛汗。③煤壁變冷。④出現(xiàn)霧氣。⑤水叫。⑥頂板淋水加大。⑦頂板來壓，地板鼓起。⑧水色發(fā)渾，有臭味。⑨工作面有害氣體增加。⑩裂隙出現(xiàn)滲水。

（三）發(fā)現(xiàn)透水事故預(yù)兆時的處理措施

①停止生產(chǎn)，立即向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報。②制定措施，先治后采。③透水危險性大時，立即撤出人員。④堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

（四）防治水災(zāi)的預(yù)防措施

①做好礦井地質(zhì)工作與水文觀測工作。②預(yù)留放水隔離煤柱。③設(shè)置水閘門及水閘墻。④正確配備、定期檢修排水設(shè)備。⑤做好探放水工作。

三、煤與瓦斯突出的預(yù)兆與處理措施

（一）煤與瓦斯突出的預(yù)兆

（1）無聲預(yù)兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠壓，片幫掉渣，頂板下沿或底板鼓起；煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤、煤質(zhì)變軟；瓦斯忽大忽小，煤壁發(fā)涼，打鉆時有頂鉆、卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。

（2）有聲預(yù)兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機槍聲、響煤炮以及氣體穿過含水裂縫時的吱吱聲等。聲音由遠到近，由小到大，有短暫的，有連續(xù)的，時間間隔長短也不一致；煤壁還會發(fā)生震動和沖擊，頂板來壓，支架發(fā)出折裂聲。

（二）煤與瓦斯突出易發(fā)地點

斷層帶、破碎帶、煤層厚度變化帶、褶曲地點和煤層傾角變化地點都是容易發(fā)生突出的地點。

（三）發(fā)現(xiàn)煤與瓦斯突出時的處理措施 ①及時向值班區(qū)隊長及礦調(diào)度室報告和安排人員躲避。②做好突出危險性預(yù)測工作。③采用松動爆破、注水濕潤煤體、超前鉆孔、預(yù)抽瓦斯等防突措施。

第四篇：煤礦班組建設(shè)

以安全班組建設(shè)為主題

不斷創(chuàng)新工會工作機制

——山西焦煤YY煤電集團公司XX煤礦工會班組建設(shè)匯報 咱們工會的力量在哪里？咱們工會的作為在哪里？這是我們XX礦工會在新形勢下積極進取并得到正確答案的探索-----“工會的作為在班組，工人的力量在班組”。所以，我們把創(chuàng)建“安全班組”做為工會工作的興奮點，把培育班組特色安全文化做為工會工作的著力點，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在安全班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫，穩(wěn)步推進安全班組建設(shè)，不但有效保證了全礦穩(wěn)產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)，而且實現(xiàn)了工會工作內(nèi)涵的提升?，F(xiàn)將我們開展安全班組建設(shè)的具體做法總結(jié)匯報如下，不妥之處，敬請指正。

一、以“安全是大事，大事大家管”的安全理念，確定安全班組建設(shè)主題?！鞍踩谴笫拢笫麓蠹夜堋钡陌踩砟?，是我們辛礦幾代人用鮮血和智慧凝聚而成的安全管理機制，是兩萬名職工家屬認同的安全文化。班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。班組長在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項生產(chǎn)任務(wù)落實到具體崗位的主要角色。加強安全班組建設(shè)的實質(zhì)內(nèi)容是班組文化建設(shè)，班組是工會發(fā)揮職能優(yōu)勢的前沿陣地。鑒于這樣的認識，我們把加強班組安全建設(shè)做為工會工作的鮮明主題，把班組做為貫徹落實“安全是大事，大事大家管”的安全理念的基本單元，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了《XX煤礦班組建設(shè)評估辦法》，全面健康有序地開展了班組建設(shè)工作，收

到了我礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造歷史紀(jì)錄的效果。

二、加強班組長隊伍建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)前沿陣地。有一支責(zé)任心強、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的班組長隊伍是班組乃至企業(yè)立于不敗之地的重要前提。無論是提高人員素質(zhì)，落實上級精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組長去組織實施。加強班組長隊伍建設(shè)就是其中最有效、最直接的方法。我們在實踐中體會到：“不要不把班組長當(dāng)干部，他們不但是安全生產(chǎn)前沿陣地的戰(zhàn)斗員，而且是安全生產(chǎn)前沿陣地的指揮員。在安全管理活動中礦長是一把手，隊長是一把手，班組長也是一把手。我們抓班組建設(shè)的核心就是抓班組長隊伍建設(shè)，就是抓（班組長）一把手工程建設(shè)??”我們具體做了四項工作：

一是舉辦班組長培訓(xùn)班。我們分批次對178名班組長進行了培訓(xùn)。我們采用互動式教學(xué)法，老師跟學(xué)員互相交流和解決問題。還邀請本礦具有豐富實踐經(jīng)驗的中層管理人員、技術(shù)專家和工人技師等給班組長上課。從班組生產(chǎn)和質(zhì)量管理、班組職業(yè)健康管理、班組設(shè)備和資源管理、班組成本管理、班組信息化管理、班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型職工活動，班組長溝通技巧以及企業(yè)文化、卓越績效、精益生產(chǎn)等方面，對班組長進行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。對考試考試不合格的8名班組長進行了淘汰性調(diào)整，有效提高了班組長的基本素質(zhì)?，F(xiàn)在，我礦的班組建設(shè)工作做得有聲有色，全部班組每周都組織活動；每個班組長都作到了工作內(nèi)容、工作形式、工作程序的規(guī)范化。

二是隆重召開班組長聘任大會，礦長對178名班組長（全民工20名，企合工108名，農(nóng)民工50名）進行聘任，改變了以往班組長

由所在科隊隨意任用，隨意更換的做法，理順了班組長的管理程序。確立了班組長的地位和作用，班組長就是安全生產(chǎn)一把手。明確了班組長高于所在隊副隊長的工資獎金待遇，增強了班組長的責(zé)任感和積極性。在聘任大會上礦長、書記分別與班組長合影留念，迎合了大多數(shù)班組長的滿足自豪心理。，特別是50名農(nóng)民工班組長把照片擺在自己家里顯著的位置榮耀自己的自豪感，全家人向鄰里炫耀班組長的光榮感，促使班組長由自豪感演繹成了工作的責(zé)任感。

三是構(gòu)筑安全文化活動平臺，鍛煉提升班組長的綜合素質(zhì)。為不斷探索研究安全班組建設(shè)的新問題、新方法、新途徑，我們成立了安全班組建設(shè)協(xié)會，為班組長營造了學(xué)習(xí)交流的基地，以每月一主題的形式，發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的思維，組織開展了“外學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”演講會、班組長獻計獻策座談會，班組長“忠誠、自尊、進取”主題座談會等活動。178名班組長輪番上臺演講，班組長個個爭先發(fā)言，用親身經(jīng)歷數(shù)說自己的體會，用簡樸的語言講述自己的經(jīng)驗，收到了相互交流，共同提高，一人演講，大家受益的效果。

四是建立班組長工作業(yè)績檔案，把班組長納入干部管理程序。為進一步激發(fā)和調(diào)動班組長的積極性，工會建立了班組長工作業(yè)績檔案，分月組織相關(guān)職能科室對班組長進行業(yè)績檢查考核，分井下、地面班組，排名排隊，張榜公示，每月以500元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵名列前十名的班組長，并上光榮榜表彰，連續(xù)三個月名列前五名的班組長納入后備干部檔案。對名列后十名的班組長下發(fā)警示戒勉通知單，指出問題，提出整改時限，連續(xù)三個月名列后十名的班組長予以免職，有效激發(fā)了班組長的工作積極性。七月份我們將組織召開上半年安全班組建設(shè)講評會，將有100名班組長被礦授予“先鋒號”班組長榮譽稱

號。2009年以來共有125名班組長先后受到集團公司、礦的表彰獎勵。有23名班組長被提拔為副隊長。5名班組長被提拔為隊長、書記。由此，我們體會到，抓班組建設(shè)關(guān)鍵在抓班組長。班組長的能力提升了，班組工作的開展就有了保障。全礦178個班組也相應(yīng)建立了班組員工工作業(yè)績考核檔案，執(zhí)行分月考核講評，排名排隊，張榜公示，做為年終評先評優(yōu)依據(jù)。

三、推行準(zhǔn)軍事化管理機制，構(gòu)筑班組安全生產(chǎn)的前沿陣地。我們主要的做法有兩項：

一是推行班組現(xiàn)場安全交底會制度。我們把班組在井上召開的班前會前移到作業(yè)現(xiàn)場，解決了班組開空會的問題，提高了班前會的針對性和適用效果。著力落實“五核清”制度：一是核清班組實際入井人數(shù)，保證于入井考勤人數(shù)相符；二核清本班每個職工的思想、精神狀態(tài)是否好；三是核清工作面的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好可靠；四是核清現(xiàn)場有無安全隱患；五是核清自保、互保措施是否落實到位。以軍事化管理的形式落實安全生產(chǎn)責(zé)任，班組員工做到了“違章的工作堅決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”。員工都是安全監(jiān)督員，現(xiàn)場操作相互監(jiān)督。實施人人都是安全責(zé)任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，形成了把安全，效益，生活樹立在班組的安全理念。充分發(fā)揮了班組成員在安全管理中的作用，逐步實現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉(zhuǎn)變，有效地保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。今年以來，我們分批次組織178個建制班組開展班組現(xiàn)場安全交底會、崗位描述、手指口述工作法等演示比賽活動，收到了“檢驗班組長組織指揮能力，培育班組員工團隊精神，振奮士氣，提高素質(zhì)，推進班組軍事化管理”的

效果。

二是推行班組“五分鐘準(zhǔn)備”軍事化指令，規(guī)范班組的安全生產(chǎn)組織指揮程序。就是班組長在工作面開機前發(fā)出“五分鐘準(zhǔn)備”的安全生產(chǎn)組織指揮口令。達到了五個目的：

1、有效控制了班組長違章組織指揮生產(chǎn)的行為；

2、警示全班組員工收心聚神，進入安全生產(chǎn)狀態(tài)；

3、警示班組各個工種崗位人員加速隱患處理；

4、組織班組各工種崗位人員撤離對人身有傷害的部位，進入各自的工種崗位預(yù)定位置；

5、實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織指揮的軍事化管理，保證生產(chǎn)作業(yè)秩序的規(guī)范健康運作。

四、打造班組特色安全文化，建設(shè)安全生產(chǎn)的堡壘班組。我們具體做了七項工作：

一是推行安全危險源辨識制度。要求班組工種崗位人員到達自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，對自己的工作崗位各個部位，通過視覺、嗅覺、感覺、檢查等途徑把工作場所存在的安全危險源辨別出來，以正確的措施進行防范性處理，消除事故隱患，營造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。通過危險源辨識不斷提高了班組員工識別危險的能力，增強了安全自保意識。鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力。杜絕了無意識制造隱患行為。從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率。

二是組織班組落實事故預(yù)想制度。我們要求班組員工以“不保險的事堅決不干，吃不準(zhǔn)的事堅決不做，弄不清問題時不干，查不出原因不干”為理念。到達各自的工種崗位排查事故隱患后，分解工種崗位操作程序，預(yù)想工序流程可能出現(xiàn)的問題，可能對自己造成的傷害，從而抽象提升為各自工種崗位的應(yīng)急思維準(zhǔn)備和防范措施，從源頭上杜絕事故隱患的產(chǎn)生，從思想上做到“今天我遵章，今天我安全”，從而提高了班組員工的安全自保意識，事故預(yù)防處理應(yīng)變能力，班組員工的安全技術(shù)素質(zhì)不斷得到了提高。

三是組織班組開展“三查一講一提高”活動。我們把“三查一講一提高”規(guī)范為班組每周的安全活動的內(nèi)涵，有效提高了班組安全活動質(zhì)量?！叭椤本褪前嘟M員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位危險源辨識的水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查安全伙伴的自?；ケＤ芰λ?；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位操作規(guī)程的執(zhí)行水平?！耙恢v”就是組織班組員工人人舉例發(fā)言，講曾發(fā)生自己身上的事故對自己的傷害；講發(fā)生在自己身邊的違章的人和事；講自己親身經(jīng)歷的事故對他人家庭造成的傷害等?！耙惶岣摺本褪峭ㄟ^“三查”“一講”活動，提升班組員工“我的安全我做主”的理念，不斷提高班組員工個性化的安全自保能力。

四是推行“安全伙伴”機制，提高班組員工的安全自保互保意識。我們按照同班組、同班次、同工種或與自己工種崗位協(xié)調(diào)緊密的工種崗位、動態(tài)結(jié)伴與靜態(tài)結(jié)伴相結(jié)合的原則，組織班組員工自覺自愿結(jié)成2—5人組合的“安全伙伴”，遠離工作面的單人工種崗位人員如：皮帶司機等，由班組長與其結(jié)成安全伙伴，做好巡查監(jiān)管工作。以契約形式督促班組員工落實安全自?；ケ９ぷ?。以組織手段保證了新老工人的合理搭配。以結(jié)伴契約形式明確師徒關(guān)系的法律責(zé)任和安全自保互保的義務(wù)。班組員工的“安全伙伴”結(jié)伴履約質(zhì)量每月檢查考核一次，以班組為單元實行百分制考核排名排隊，張榜公示。對結(jié)伴雙方一人違章雙方受罰，對安全生產(chǎn)好的安全伙伴，雙方受獎表彰。

“安全伙伴”在班組的運行，得到了廣大員工的真心擁護和熱誠歡迎，收到了良好效果。

1、廣大員工在“安全伙伴”活動中凝聚了

兄弟情工友愛。

2、廣大員工在“安全伙伴”活動中增強了安全自?；ケＲ庾R。

3、廣大員工在“安全伙伴”活動中升華了“我的安全我做主”的理念。

4、安全基礎(chǔ)管理工作在“安全伙伴”活動中得到了強化。

5、2009年以來的安全工作績效證實了“安全伙伴”活動的生命力和可行性。特別是有好多安全結(jié)伴的職工家庭形成了兩家和睦相處，經(jīng)常宴請的的鄰里和睦關(guān)系。山西省總工會群眾安全工作調(diào)研組來我礦調(diào)研時，對我們開展“安全伙伴”活動的做法和效果予以充分肯定，明確指出：“XX礦開展的“安全伙伴”活動是群眾安全工作形式的一個創(chuàng)新，是對群眾安全工作內(nèi)涵的一次新的提升，好的做法不能一個單位享用，應(yīng)在全省推廣運用”。

五是組織開展星際安全班組競賽活動，季度考核驗收，評估打分，掛牌命名，收到了典型引路，整體推進的效果。挖掘整理出了綜采一隊楊曉敏班組“親情化的安全教育，軍屬化的現(xiàn)場管理，制度化的工作機制，人性化的安全活動，民主化的班組風(fēng)氣，規(guī)范化的崗位操作”安全工作法。

六是以班組為基本單元，以1500萬元的資金做激勵保證，積極開展“學(xué)習(xí)強素質(zhì)，技能保安全”全員培訓(xùn)活動，科隊、車間設(shè)職工培訓(xùn)分校，支部書記任校長，班組長為班主任，扎實推進全員培訓(xùn)工作，理論考試合格為受獎的基本資格，有違章一票否決。就上半年的兩次考試、考核情況看，及格率達93﹪以上，有效推進了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

七是積極把安全文化活動滲透到班組。我們把班組做為走近職工、親近職工、服務(wù)職工、和諧職工的紐帶，積極組織班組開展形式多樣的文化活動。如：以班組為單位的拔河比賽；以安全伙伴為對象 的撲克大賽；班組安全交底會演示比賽；以班組長為班主任的全員職工培訓(xùn)；“一人安全，全家有責(zé)”進班組等，讓班組成建制參加大型文化活動，努力培養(yǎng)班組員工的團隊精神和班組文化，以活動培養(yǎng)班組員工的集體榮譽感、自豪感和安全責(zé)任感，收到了良好效果。在“走進職工看發(fā)展”記者行活動中，得到記者們的高度重視，他們認為：“形式好，方法新，切合實際，抓住了人心，值得宣傳張揚”。山西廣播電視臺約稿要做專題報道。

就目前的班組建設(shè)情況看，進展順利，前途看好，員工認可，富有成效，是我礦科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。楊曉敏班組“1+6”安全班組工作法，得到了山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，作出了“遠學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”的指示，山西焦煤集團公司董事、黨委常委、工會主席帶領(lǐng)勞資部、安全局、工會、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部等領(lǐng)導(dǎo)兩個班次深入楊曉敏班組作業(yè)現(xiàn)場做深入細致地調(diào)查研究工作，充分肯定了楊曉敏班組安全管理的具體做法。認為：“程序性強易操作，有學(xué)習(xí)推廣價值”。山西省總工會領(lǐng)導(dǎo)也幾次來礦深入楊曉敏班組調(diào)查研究，予以高度評價，有在全省推廣學(xué)習(xí)的價值。臨汾市總工會、臨汾市煤炭管理局在我礦召開班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，作出了在全市開展向楊曉敏班組學(xué)習(xí)的決定。

在班組建設(shè)的實踐中，我們認識到：班組建設(shè)要與時具進，班組建設(shè)必須以安全管理為主題，班組建設(shè)必須突出人性化的管理。班組建設(shè)作為企業(yè)的一項重要管理工作之一，不能老套子一成不變。否則，就流于形式，我們要經(jīng)常加強調(diào)查研究，經(jīng)常關(guān)注班組的熱點問題，與時具進，班組建設(shè)要緊跟時代步伐。學(xué)習(xí)全國行業(yè)先進人物事跡，樹立身邊典型，都是切實可行的辦法，只有這樣，班組建設(shè)才能常抓常新，班組建設(shè)才有動力和發(fā)展后勁，才能真正抓出成效。

第五篇：煤礦班組建設(shè)

煤礦班組建設(shè)2013

2011年班組建設(shè)重點抓好“六個落實”：

1、把制度建設(shè)落實到班組?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，加強班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。今年一季度要立即建設(shè)或修訂完畢。

2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲，確保責(zé)任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。

3、把各項安全管理措施落實到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。

4、把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強班組應(yīng)急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產(chǎn)撤人。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范，所有新招職工必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強化遵章守紀(jì)意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進管理經(jīng)驗，把精品工程管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。

6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。各級組織要切實關(guān)心職工生活，幫助解決實際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業(yè)危害。

1、班組建設(shè)的總體方向

煤礦區(qū)隊班組的中心任務(wù)是多出煤、多進尺，完成本職任務(wù)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。近年來，煤礦單產(chǎn)單進水平在迅速提高，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦區(qū)隊班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，區(qū)隊班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)。用好現(xiàn)有電器機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備性能，提高效率。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動，激發(fā)職工小改小革的熱情。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進，使人、機、管理等方面有機結(jié)合，大幅度提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。

2、建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組

煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的區(qū)隊班組管理必須實現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計算機技術(shù)、信息化手段、自動化技術(shù)等運用到區(qū)隊班組管理工作中去，實現(xiàn)科學(xué)管理。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進的管理成果運用到區(qū)隊班組管理，如全面質(zhì)量管理、價值工程、精細化管理，崗位卓越績效管理模式等。三是要注意及時總結(jié)區(qū)隊班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗，結(jié)合我們的實際，不斷改進提高。四是要注意加強區(qū)隊班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要創(chuàng)造各種環(huán)境條件，促進區(qū)隊班組員工素質(zhì)的全面提升。以人員素質(zhì)的提升，實現(xiàn)好的創(chuàng)新成果。總之，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實現(xiàn)區(qū)隊班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。

3、建設(shè)自主管理型班組

按照管理發(fā)展的趨勢，逐步實行扁平化管理。隨著崗位價值精細管理的推進，今后區(qū)隊班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊班組和每個員工的積極性。在區(qū)隊自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評價管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。實行分級負責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。對于區(qū)隊給定任務(wù)目標(biāo)、給予分配用人權(quán)、給夠經(jīng)濟政策、給足政治榮譽，充分放權(quán)于區(qū)隊。在班組自主管理方面，建樹“個人保班組，班組保區(qū)隊”的理念，推行“六小機制”，即明確小目標(biāo)，細化小考核，樹立小星，精細小成本，嚴格小獎罰，體現(xiàn)小精神?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實績考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。要賦予班組長抓安全生產(chǎn)等各項管理工作的權(quán)利，為班組自主管理提供空間，為班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納安全保證金，落實員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴格考核，兌現(xiàn)落實。

搞好班組建設(shè)是公司2011年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。