第一篇：運行四班班組先進集體申報材料

先進集體申報材料

鍋爐運行四班

在即將過去的20 11年,該班組在公司各級領導關懷和正確領導下，全體成員群策群力,在保障安全生產(chǎn)的前提下，工作積極主動，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，取得一定的成績。具體工作如下：

一、在安全方面

安全和健康是我們每個員工的工作需求，也是我們實現(xiàn)人生價值的基礎，安全也是效益。日常生產(chǎn)活動中他們能牢固樹立“安全第一、預防為主、防治結合”的思想，時刻不忘安全，時刻注意安全，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”。

1、認真貫徹“安全第一”的方針。在鍋爐大小修和維護消缺中，處處以安全第一為指導思想，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定。責任落實到人，互相監(jiān)督、互相幫助。沒有發(fā)生過一起違章作業(yè)和人身險情以及設備障礙以上的事故。對待“兩票”采取認真、負責的態(tài)度，堅決杜絕無票作業(yè)。

2、加強教育培訓，提高員工素質，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2011年該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需求，結合班組實際情況，認真開展生產(chǎn)學習活動，該班組結合本班實際情況，認真開展生產(chǎn)學習活動，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，扎實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終順利完成了全年安全生產(chǎn)。

二、在生產(chǎn)方面

推行“誰管理誰負責”的管理理念，班組內部實行分組負責，對口

把關的管理辦法，不論是運行爐或檢修爐都要委派專人負責，設備責任

到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人，加強現(xiàn)場安全質量管理，嚴格依照公司小

指標作為考核依據(jù)，對造成指標不合格的員工給予嚴格考核，月底與個

人的績效相掛鉤。同時，生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡檢、互檢、專人檢查工作。此

外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存

在的安全隱患，提出解決方案，并認真落實。對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好時間的詳細記錄，由于班

組采取了嚴格的管理。該班在2011年各項考核中名列前茅。

三、在思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終圍繞

中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實的開展思想政治工作，該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的思想引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人。不斷提高

班組成員的思想道德素質，班組長始終吧職工的冷暖放在心上，切實為

職工解決一些實際問題，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思

想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關系，有效的促

進了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

四、在班組建設方面

本年度班組緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展，扎實開展創(chuàng)建“五

型”班組活動，切實履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基礎管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型”班組創(chuàng)建

工作。為穩(wěn)步推進班組建設夯實了堅實的基礎，在一季度公司“五型”

班組考核評比中，該班分別獲得“管理型”班組、“創(chuàng)新型”班組、“效益型”班組稱號，為分廠各班班組建設作了榜樣。在過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全

考核機制，積極組織本班員工參加各類專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種

活動，班組民主意識高，團結協(xié)助意識強，為分廠員工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀作風，力爭保障各項工作再跨上新的臺階。

鍋爐分廠

2011-12-10

第二篇：純化水廠安全先進班組-運行四班

純化水廠運行四班現(xiàn)有六名職工，其中高級工三人，班長邢朝靜，女。她帶領班組職工積極工作，出色地完成了水廠下達的各項工作任務，得到了領導和同事們的一致認可。身為運行四班的一名成員，我們倍感自豪和驕傲。

運行四班成立初期，由于班組人員年齡差距大，最大的53歲。在諸多現(xiàn)實困難的面前，班組成員積極獻計獻策，總結工作經(jīng)驗，使工作快速步入正軌。老同志在工作中吃苦耐勞、積極肯干的敬業(yè)精神時刻提醒著年輕成員；同時，年輕同志快速的適應和學習能力也鼓勵著老同志們不怕苦難，很快學會了生產(chǎn)新工藝。通過一段時間適應學習，互幫互助，班組職工們達到了配合默契，快速高效的工作水平。

在日常工作中，班組每名成員把安全放在首要位置上，時刻牢記“我的安全我負責，他人安全我盡責”。每天早上班組都要開一個簡短的班組安全會，強調一天工作中的注意事項。在日常巡回檢查中對每處泵房、每臺設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時匯報處理。第二天下班前的交接班中，班長會把當班中發(fā)現(xiàn)的問題及時向下個班詳細交待。由于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，班組成立以來沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。在今年七月份舉行的“生命之歌大家唱，安全故事人人講”活動中，我們班獲得了水廠第一名的好成績。

一言以蔽之，我們還有許多缺點，工作還要再往細處做，為水廠的安全生產(chǎn)貢獻自己的熱情和力量。

純化水廠運行四班

2006年10月11日

第三篇：申報先進集體

XX煤業(yè)申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和步履維艱的轉型跨越發(fā)展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步?，F(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結如下：

一、指標完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴格執(zhí)行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現(xiàn)礦井通風系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、監(jiān)控正常；并嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運行，主要設備均實現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務實、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第四篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優(yōu)”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規(guī)范業(yè)務操作，以實踐“服務生產(chǎn)”為載體，進一步提升庫管人員業(yè)務能力和專業(yè)素質，引領成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴格檢查領料手續(xù)，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學、嚴謹和預見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發(fā)料、超額領料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續(xù)在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第五篇：金牌班組四班

電解車間四班先進事跡

氯堿廠電解四班共12人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以精細化操作為切入點，該班組自2011年1月至今，零工傷、零事故、零違章，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團結協(xié)作的班組團隊精神

該班組全體員工在安全生產(chǎn)為前提的指導條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務。他們認真遵守公司、廠部的各項規(guī)章制度，自覺履行崗位職責，積極參加各種技術培訓、學習掌握崗位事故應急預案。日本旭化成公司的技術人員來我公司做技術交流指導時，班長莫**和副班長黃志勇虛心聽取專家們的意見和建議，認真做好筆記，將離子膜電解槽的操作技術知識歸納總結，然后在班組內開展學習，讓各個班員都掌握好本崗位的操作技能。在生產(chǎn)任務繁重情況下，班員齊心協(xié)力，克服重重困難，同時還經(jīng)常積極的相互學習交流彼此在崗位操作上的心得。此外，響應車間開展節(jié)能降耗、做好安全環(huán)保、實施技改等要求，積極提合理化建議，嚴格執(zhí)行新規(guī)定、新標準。生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行巡檢制度，保證安生生產(chǎn)，做到年內無責任事故，千人負傷率為零。

二、班長身先士卒，當好表率

擔任電解四班班長的莫**，在工作中處處發(fā)揮著帶頭作用。參

加一期~六期離子膜工程的安裝、調試、開車工作，較好的掌握了崗位操作技能。積極開展增收節(jié)支活動，在保證安全生產(chǎn)基礎上，以提高班組產(chǎn)量、質量為目標，號召班員“比、學、趕、超”，營造互相學習、互相競爭的良好氛圍。2010年在本班抽調人員支援梧州聯(lián)溢公司開車，老師傅少、新手多的情況下，合理安排人員，注重“以老帶新”，他言傳身教，使幾位新?lián)Q崗位的員工很快適應崗位操作。11月23日早班，十萬噸離子膜脫氯崗位的高純鹽酸管道上的一個酸閥閥體穿孔，造成鹽酸大量往外噴漏。班長莫**第一時間發(fā)現(xiàn)情況后，立即安排班員們將高純鹽酸的供應停下來，以免造成重大的環(huán)境污染事故。但是停酸后，脫氯工序就無法有效脫氯，勢必會造成電解工序送回鹽水工序的淡鹽水游離氯含量超標，這樣一來就會對整個鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)及離子膜二次鹽水精制工序的樹脂塔造成相當大的不利影響。平常遇到這樣的情況，都是由當班班長向車間主任或值班長匯報，然后再由車間來進行下一步的處理。但莫**想到：此時正是半夜兩三點鐘，這個時候通知車間領導派人上來，至少需要兩三個小時才可能處理好，顯然生產(chǎn)上等不及這個時間，必須想辦法立即解決，盡快恢復供酸。此時，莫**忽然想起新四萬噸離子膜裝置正處在停車狀態(tài)，應該可以從該裝置里拆除一個閥門來使用。想到這里，莫**立即帶領兩個班員從新四萬離子膜界區(qū)拆下一個同樣型號的閥門來替換十萬噸離子膜的酸閥。經(jīng)過15分鐘緊張而有序的工作，十萬噸離子膜裝置的高純鹽酸恢復了供應，脫氯系統(tǒng)也隨之恢復了正常運行，從而避免了一起可能發(fā)生的嚴重生產(chǎn)事故。

副班長黃志勇，2002年由精細廠調到電解車間的離子膜崗位。通過一年的學習，他就充分掌握了離子膜各個工序崗位的操作，而且對于崗位操作，很有心得，并帶動其他班員學習和理解離子膜電解的技術知識，在工作中不斷的積累和提高自身素質。2006年3月，赴貴州安龍金宏公司協(xié)助、指導離子膜燒堿裝置的清洗、調試及投運，工作較為出色，得到各級領導的一致好評。2010年10月，支援梧州聯(lián)溢分公司離子膜電槽開車工作。到現(xiàn)場后就著手投入緊張的開車準備工作當中，提出了很多整改意見和建議，為開車成功奠定良好的基礎。2011年8月，赴湛江某造紙廠指導離子膜電槽開車，細致而嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度受到領導的肯定，并于10月一次開車成功。在日常工作中，他經(jīng)常向車間提出現(xiàn)場安全的整改建議，車間采納他的建議并得到很好的效果。離子膜洗槽堿液都是送入隔膜電解液貯槽，然后再通過電解液輸送泵送去蒸發(fā)。在隔膜生產(chǎn)線停車以后，隔膜電解液貯槽嚴重腐蝕漏點較多，回收廢液時造成堿液外漏，嚴重影響到環(huán)保排放標準和增加堿損失。黃志勇提議，利用隔膜電解液管原有的管道，增加一個分支管道并入離子膜電解液管，從而離子膜洗槽的堿液不用通過預熱崗位的電解液泵就可以直接送到蒸發(fā)崗位。這樣就減少了預熱電解液泵和電解液貯槽的使用，實現(xiàn)零排放。預熱崗位的電解液泵，又可以作為備用機泵，拆去其他崗位使用，一舉兩得。

三、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率

離子膜崗位的安全是關系到整個公司的系統(tǒng)生產(chǎn)，操作技能要求較高，提高自身的操作水平才能保證生產(chǎn)的安全運行。羅志寧，2008

年進廠，在老員工眼中是個毛頭小子。但是羅志寧的學習能力很強，在離子膜崗位工作才三個月就能很好的掌握了各項操作技能。有一次二次鹽水的樹脂塔切換，一臺樹脂塔的入口自動閥突然發(fā)生故障，未能打開，造成了鹽水高位槽液位急劇下降，隨時有跳閘的可能。當時羅志寧自己一人在操作室內，發(fā)現(xiàn)問題后立即用對講機通知現(xiàn)場的師傅，同時在電腦上手動把另外一個塔的入口閥打開，使得鹽水及時的補充入高位槽，避免了事故的發(fā)生。

6萬噸離子膜崗位的賴海泉同志，原來是隔膜看槽崗位的老操作工。2010年6月，在南化服役了幾十年的隔膜電解槽生產(chǎn)裝置因裝置落后、能耗消耗大而停止運行生產(chǎn)了了，操作了幾十年隔膜電槽的賴海泉開始迎接新的挑戰(zhàn)：學習操作離子膜電解系統(tǒng)。賴海泉從來都沒接觸過離子膜電槽。習慣了隔膜電槽的操作，他對離子膜電槽自動化電腦操作可以說是一頭霧水，一無所知。多數(shù)人可能都覺得，人到中年，學習和接受能力較弱，而且再次學習甚至是跟比自己年輕的同志學習，大家都會覺得拉不下面子。俗話說活到老學到老，可是真正能做到的沒有幾個。賴海泉師傅只是一個普普通通的老工人，但是他卻真正地做到了。他到離子膜崗位后專心仔細的看操作手冊，不懂就跟身邊的同事請教，有空就在現(xiàn)場看各個工藝管道的流程走向。半年后他自己也能進行電解槽開停車操作了。沒有什么驚天動地和豪言壯語，只有努力把工作做好的決心。

陸夏，2006年從分析崗位轉到離子膜崗位，面對陌生的工作環(huán)境她沒有退縮和氣餒，虛心的向師傅學習，拿著操作法到現(xiàn)場進行摸

索和模擬操作，工作中遇到的各種案例詳細的記在筆記本上，利用業(yè)余時間把案例重新消化一遍，用最短的時間掌握了本崗位的操作。七八月份是雷雨季節(jié)，持續(xù)下了一個星期左右的大雨，十萬噸離子膜廠房天面突然漏雨，雨水沿著墻面流下來，淋濕了電解廠房一樓離子膜電槽D槽的銅板，引起銅板的絕緣電木短路著火。幸好陸夏在巡檢時發(fā)現(xiàn)并及時的通知中控室將該槽停下，并用滅火器撲滅了著火點，由于及時處理，避免了火勢的擴大造成電解槽的損害。

該班組員工互相團結，互相幫助，更好的發(fā)揮個人在班組中的作用，有效的提高的工作效率。針對生產(chǎn)中遇到的難點、難題，班長以身作則，積極查找原因，與班員群策群力找出對策，消除各種隱患。六萬噸濃縮開車過程中生產(chǎn)操作不穩(wěn)定，他們齊心協(xié)力，從現(xiàn)場操作、設備狀況、DCS控制等方面入手，力爭把開停車成本降到最低，使本班各項工藝指標、燒堿產(chǎn)量、蒸汽耗量達到班組先進水平。他們憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，最大限度的發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

四、同心跨越，努力創(chuàng)建學習型和諧班組

在班組建設中，電解四班精心提煉了“克難奮進，學習創(chuàng)新，構建學習型和諧班組”的班組意愿，“標準化是幸福保護傘”的安全理念，“只有想不到，沒有做不到”的創(chuàng)新理念，把團隊精神融入到具體工作崗位當中。

該班組嚴格按照公司要求做好班組安全建設臺帳，認真記錄班組安全活動，使公司、廠部各項安全要求、安全知識、文件精神及時傳

達到個人，班員受教育率達100%，做到活動有記錄，有總結?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理方面，一天一小掃，三天一大掃，現(xiàn)場衛(wèi)生隨時達到備檢狀態(tài)。落實設備管理責任制，實行包干到人，考核到人，獎罰到人。四班所管轄的設備獲得廠部紅旗設備的次數(shù)是最多的。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案度認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等。由于采取嚴格的管理，全面提高了安全質量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

通過開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型職工”活動，進一步在班內營造了良好的學習氛圍，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決實際問題的能力，使班組成員的綜合素質得到了全面提高。同時積極與其他班組進行溝通交流，鼓勵班員將各自積累的隱性知識顯性化，形成班組共有的知識財富。

面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階！