第一篇：班組安全活動規(guī)范

班組安全活動規(guī)范

安全活動一般由班長主持，班組安全員記錄，每周活動一次（運行單位每個輪值活動一次），由于工作原因不能按照活動日要求進行活動時，按照可串不可占的原則，另行安排時間組織活動。下面按照安全活動記錄格式對安全活動如何組織進行詳細說明。

本周（月）重點安全工作總結(jié)：

一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、管轄（使用）設(shè)備安全運行狀況。發(fā)生缺陷次數(shù)、原因、消除情況、對安全生產(chǎn)造成的影響、本班組對缺陷的發(fā)生應(yīng)付哪些責任、在檢修消缺（操作）方面存在哪些不足等等。

2、總結(jié)上周（月）布置的安全工作完成情況，對未完成的項目分析原因。

3、執(zhí)行兩票情況，即發(fā)生的兩票數(shù)量、合格率。班組和車間抽查危險點分析、安全交底情況，和是否存在無票操作和作業(yè)情況等。

4、班組成員本周（月）安全工作情況。遵守勞動紀律方面如：是否存在遲到、早退、曠工、脫崗、睡覺等現(xiàn)象；執(zhí)行規(guī)章制度方面如：在工作中是否有不認真執(zhí)行運行、檢修規(guī)程和安全工作規(guī)程制度的違章情況，包括： “三制” 的執(zhí)行、氣瓶使用、焊接作業(yè)、零件加工、登高作業(yè)、使用電動和起重工具、鍋爐運行人員除灰、掏鎖風器、觀察燃燒執(zhí)行防止燒燙傷措施等。

注釋：總結(jié)應(yīng)全面，認真，層次應(yīng)鮮明，最好用1、2、3??分開。每月末安全活動日總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，布置下個月安全工作重點。

做好總結(jié)的前提是班長必須加強班組的日常管理工作，勤檢查，多督促，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，掌握班組人員的安全工作情況和工作任務(wù)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實施有效監(jiān)管。

如果本次安全活動是分場、車間組織的，本班組在本周沒有再次組織進行安全活動，總結(jié)工作可以和下一周總結(jié)同時進行，但是，記錄中必須明確總結(jié)上周安全工作情況。

下周（月）重點安全工作布置

一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、針對已經(jīng)明確的例行或計劃性工作，如春秋檢、安全月、安評、“兩措”、冬訓培訓計劃、以及大修技改工程等工作進行具體布置和安排，明確負責人和工作標準及完成時間，對涉及到的設(shè)備、人身安全的工作提出重點要求。

2、針對上周（月）本班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，特別是針對缺陷發(fā)生的原因在管理方面提出切實可行的防范和改進措施。

3、開展定期安全、技術(shù)培訓工作安排。

本次活動主要內(nèi)容

應(yīng)將主要內(nèi)容記錄清楚：

1、學習事故通、快報要記錄通、快報的具體期別、發(fā)生事故的單位、事故性質(zhì)、事故發(fā)生時間、簡要經(jīng)過、原因和暴露的問題。

2、學習上級安全工作文件和傳達領(lǐng)導講話，應(yīng)記錄文件文號、標題、領(lǐng)導在什么場合進行的講話，以及講話的題目，還要記錄文件和領(lǐng)導講話的主要標題內(nèi)容。

3、學習的安全規(guī)程必須寫清規(guī)程的具體名稱、章節(jié)和條目編號。

4、組織開展安全活動內(nèi)容很多，除了前面所說的以外，還應(yīng)包括：組織人員對近期本班組設(shè)備管轄范圍所發(fā)生的設(shè)備缺陷、設(shè)備運行異常等典型的不安全情況和因素進行原因分析，有針對性的制定改進或防范措施；還可以組織班組人員對管轄設(shè)備和安全防護裝置及安全工器具進行安全檢查、開展有針對性的安全、技術(shù)培訓等等，開展這些活動應(yīng)記錄清楚組織活動的意義、方式、方法，以及參加人員的活動情況等等。

注釋：班長在組織安全活動前，要進行一定的準備工作。對于傳達上級文件、領(lǐng)導講話，自己要先閱讀，重點傳達與基層單位有關(guān)的工作要求或規(guī)定，突出重點，避免傳達全文時間長，不能收到實效。對于傳達事故通、快報，應(yīng)結(jié)合本班組生產(chǎn)實際工作，事先擬定如何舉一反三查找自身不足的討論題目，把他遂當己遂，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。在組織開展設(shè)備缺陷、設(shè)備運行異常等典型的不安全情況原因分析，以及組織班組人員對管轄設(shè)備、安全防護裝置和安全工器具進行安全檢查等活動時，班長應(yīng)和安全員、付班長、技術(shù)員共同討論活動方案，事先確定活動主題和活動程序，確?；顒幽軌虻玫桨嘟M成員積極響應(yīng)和參與，使活動達到預期目的。

記錄的內(nèi)容不要局限于記錄本的格式，超出范圍也未嘗不可，只要按照要求記錄就可以。

討論內(nèi)容

討論發(fā)言要記錄清楚發(fā)言人姓名和每個發(fā)言人的主要觀點。

1、傳達上級安全工作文件、安全工作會議精神或領(lǐng)導講話，班組在組織討論時，如果廠部、車間沒有規(guī)定具體討論題目，班組可以根據(jù)上級安全工作文件、安全工作會議精神或領(lǐng)導講話對基層單位、班組相關(guān)的工作要求擬定討論題目，圍繞班組如何貫徹落實開展討論，并按照廠部、分場、車間（專業(yè)）要求制定落實的具體措施。

2、對于學習事故通、快報可以從以下方面組織討論：

（1）、如果班組所學習的事故通快報與本專業(yè)有關(guān)，或者是班組有針對性組織學習本單位或本班組過去曾經(jīng)發(fā)生過的事故，目的是使大家牢記事故教訓，警鐘長鳴，有目的對職工進行安全思想教育，可以對照事故所暴露的問題查找自己工作中存在類似的問題，把他遂當己遂，未遂當已遂，并對照安全工作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，深挖存在問題或不安全行為的思想根源，要自己查和同志們幫助相結(jié)合，只對事，不對人，對于這樣的學習討論，要求大家都要發(fā)言共同提高認識。

（2）、所學習的事故通、快報與本專業(yè)無關(guān)，班組討論的重點是事故中所暴露的管理問題，如：違反電業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程、違反運行規(guī)程和檢修規(guī)程、違反兩票三制、不認真落實二十五項重點反措、技術(shù)監(jiān)控和重大危險源監(jiān)督管理不到位等等，針對事故所暴露的問題，要舉一反三查找本班組存在的管理問題，分析發(fā)生問題的原因，深挖思想根源，據(jù)此對全班人員進行安全工作的思想教育和遵章守紀教育。

（3）、如果安全活動的內(nèi)容是組織班組人員有針對性的學習安全生產(chǎn)工作規(guī)程、工作標準和廠規(guī)廠法，就應(yīng)事先擬定討論題目，目的是讓學習人員深刻理解所學習條款內(nèi)涵，在工作中如何貫徹落實，還可對照條款找差距。

注釋：討論是安全活動的重要組成部分，是否能使班組所有人員都積極參與，問題查找全面，原因分析準確，措施符合實際，討論工作能否取得預期效果關(guān)鍵在主持人，所以，主持人在活動前，要針對活動所學習內(nèi)容，并結(jié)合本班組工作實際和安全生產(chǎn)中存在的問題，有針對性的擬定討論題目，對達到的預期效果要有預想，充分做好準備工作。討論中，主持人還要善于引導，調(diào)動班組所有人員參與到活動中來，鼓勵盡可能多的人發(fā)言，以便暴露各種觀點，為制定對策提供依據(jù)。主持人還要控制活動緊緊圍繞活動主題，不偏題、跑題，善于歸納班組人員的觀點和提出的防范措施，掌握討論的節(jié)奏，避免一言堂和冷場，使活動熱烈、緊湊的進行。

針對活動內(nèi)容采取的保證措施

主要填寫班組通過廣泛討論查出的班組安全生產(chǎn)存在的問題整改措施。一般由班長對班組成員提出的整改措施進行歸納總結(jié)，最后形成本次班組安全活動查出問題的整改措施。

保證措施填寫應(yīng)有針對性，一個問題應(yīng)對應(yīng)相關(guān)的整改措施；層次清楚，要用1、2、3??做為編號。

保證措施記錄要全面，否則就有可能存在整改措施不符合實際、可操作性不強和不完善問題，所以，記錄人必須重視“針對活動內(nèi)容采取的保證措施”填寫問題。

注釋：班組安全活動既然要求事先做好充分準備，那么就應(yīng)當對活動程序做出具體規(guī)定：

班組安全活動應(yīng)首先由主持人發(fā)言，先總結(jié)本周（月）安全生產(chǎn)重點工作完成情況，在說明此次安全活動的內(nèi)容、背景和要達到的目的等，然

后進入本次安全活動主題，組織學習文件、事故通快報、查擺問題，或分析目前的現(xiàn)狀等等，完成學習內(nèi)容后，主持人要正確引導活動向討論階段過渡，主持人在討論前可以先亮出自己的觀點供大家參考，并在討論中注意對活動的引導，使討論始終圍繞主題進行，最后主持人根據(jù)討論中各人的觀點歸納出結(jié)論，如對活動進行總結(jié)、針對查出的問題制定整改措施。布置下周（月）安全生產(chǎn)重點工作應(yīng)做為安全活動最后一項內(nèi)容，班長除了對已經(jīng)明確的例行或計劃性工作做出安排外，還要結(jié)合本次制定的整改措施落實整改工作。

安全活動的準備工作應(yīng)包括認真總結(jié)本周（月）的安全生產(chǎn)重點工作完成情況，班長可以事先形成文字材料，記錄人可以事先記錄在安全活動記錄中，下周（月）工作也可以事先擬定好，活動后進行補充即可。

第二篇：淺談班組安全活動

淺談班組安全活動

班組安全活動是安全宣傳教育的一種方式，是班組安全文化交流的一個活動形式，主要目的為了提高成員的生產(chǎn)安全意識，在生產(chǎn)過程中做好各項安全防護措施，嚴格按安全規(guī)程操作，保證生產(chǎn)安全和人身安全。

安全文化即人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。安全精神文化建設(shè)就是向職工灌輸安全理論，增強他們的安全觀念，組織職工學習安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護能力，規(guī)范職工的安全行為。班組是企業(yè)的最基層組織，先進的管理制度、科學的施工方法、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實。開展班組安全活動，是企業(yè)安全精神文化建設(shè)的必要手段。通過班組安全活動，可以宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，營造安全氛圍，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護自己和他人；可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全科學知識，學會安全技能；可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。

在班組安全活動開展的過程中，當前卻存在各種誤區(qū)：①班組安全活動流于形式。參加人員認為開展活動沒有必要，是浪費時間，采用一句話發(fā)言敷衍了事，整個活動走過場，達不到應(yīng)有的效果。②班組安全活動方式單一。在開展班組安全活動時，有不少的班組因循守舊，沒有開拓創(chuàng)新精神，只沿用已有的活動形式，從而使參加人員覺得活動單調(diào)乏味，積極性不高。③班組安全活動不活躍，態(tài)度消極。在開展活動時，參加人員有抵觸情緒，沒有自身思想，人云亦云，更有個別人員發(fā)言帶有嚴重的個人情緒。

班組安全活動過程中存在的這些錯誤思想，在嚴重影響班組安全活動的作用和效果。要想開展好班組安全活動，要從所在的問題出發(fā)，找到正確的解決辦法。以下是幾點改善班組安全活動效果的建議：①活動開始前應(yīng)心中有數(shù)，每位成員對當次活動所討論的題目和范圍要充分了解，并結(jié)合自身工作崗位，全面思考，在工作中該如何防護，有哪些措施，還要注意一些什么問題。不應(yīng)該漫無目的的應(yīng)付了事。②活動時要多聽多想，牢記在心。每個人因文化層次、人生經(jīng)歷存在差異，看問題時角度不同，對問題的看法和理解也會不同，將自己所想的跟所聽到的進行對比，比較其中的優(yōu)點和缺點。多討論、多交流，可以取人之長，避己之短。③活動方式應(yīng)靈活多變，活動的效果直接取決于活動方式，任何單一的活動方式長時間使用，都會顯得單調(diào)乏味，從而起不到好的交流作用，導致活動效果下降。其實，活動的方式還可以采用辯論活動、小游戲等等，也可以讓員工將自己的想法寫下來，然后在活動時讀出來，這樣或許可以讓部分不大善于言辭的員工可以暢所欲言。通過班組安全教育，讓班組人員了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使之成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。對規(guī)章制度不能被動遵守，要把制度的取向和價值上升為文化，才能內(nèi)化于心，外化于行。讓安全成為我們常的行為準則和自覺行動，安全制度能有效地落實，成為我們的安全屏障。

第三篇：班組安全活動

班組安全活動總結(jié)

車間：甲醇空分工段班組：三班

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，按照公司的相關(guān)部門要求，班組緊緊圍繞安全思想的意識，堅持預防為主、防止結(jié)合、教育的原則。經(jīng)過這段時間的學習活動總結(jié)如下。

一、高度重視新入職的安全教育

由于新入職的員工剛到化工廠，往往在對于安全的認識上不到 位，主觀上對自己的要求不夠嚴格，沒有樹立安全的意識。雖然新入職的員工經(jīng)過廠部、車間安全培訓，但是班組的安全培訓是必不可少的。讓他們從根本上樹立安全的生產(chǎn)責任意識，把安全工作真正的放在首位，放在心里。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識，是有效的預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)，只有 自己真正的了解所在工作環(huán)境的危害因素，才能在日常工作有安全意識。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人生安全，重視安全生產(chǎn)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的過程。

三、積極開展班組安全活動

在開展班組活動中，我們認真學習廠里下發(fā)的安全文件，比如法 律法規(guī)文件、廠部安全文件及有關(guān)化工爆炸事例等。通過認真學習這些文件，要以此為戒，深刻的體會到各種違規(guī)作業(yè)行為，帶來的各種危害。

另外，我們學習廠內(nèi)曾經(jīng)放生過的事故，并在組織班組人員進行 深刻的剖析、總結(jié)。按照規(guī)定積極做著各種安全臺賬，班組人員全部參與，積極的建立一個安全的新平臺。

第四篇：2014班組安全活動計劃

班組安全活動計劃

各部門、各車間：

為了進一步提高員工的安全知識和安全意識，做到全員參與、持續(xù)改進，推

動我工廠安全工作，現(xiàn)將工廠2014安全活動計劃制定如下：

一、活動形式 活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式

進行。

二、活動內(nèi)容 ：

1學習滅火器的使用、火災逃生等消防知識，現(xiàn)場演練。學習檢修作業(yè)安全知識及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程。

3開展“每人講一個安全事故、事件”活動。開展征集促進安全生產(chǎn)合理化建議的活動。學習車間存在的職業(yè)危害及防范控制措施。

6學習本崗位安全操作規(guī)程。學習《工傷認定辦法》。全員開展反違章作業(yè)、反違章指揮、反冒險作業(yè)及隱患排查治理活動。開展“安全意識批評與自我批評”活動。開展安全生產(chǎn)和安全技術(shù)經(jīng)驗交流活動。

三、參加人員 要求車間各班組、部門所有人員參加，同時要求車間、部門管理

人員每月至少參加一次班組安全活動并簽字。

四、活動要求：

1、每班組每月至少進行兩次安全活動。

2、各車間、部門要按計劃內(nèi)容認真組織實施，執(zhí)行中可按各班組具體情況增加

活動內(nèi)容，本計劃規(guī)定的內(nèi)容不得刪減，如遇特殊情況需變動，報安環(huán)部審核后

方可對計劃內(nèi)容進行變動。

3、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄報安環(huán)部存檔（活動

記錄表見附件）。

4、車間主任、部門主管應(yīng)對班組安全活動提出相關(guān)評價和建議。

5、工廠各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果和

質(zhì)量。

五、管理要求： 班組安全活動由車間主任、部門主管組織，由班長主持，安環(huán)

部負責監(jiān)督、檢查、落實，并將結(jié)果列入管理考核項目進行考核。

DEF生產(chǎn)部

2014年01月4日

第五篇：班組專題安全活動匯報

一、總體情況

本班組27人參加本次主題安全日活動，7人因外出工作未參加安全活動，6.19日補學安全文件,各級領(lǐng)導、管理人員共計1人深入班組參加活動。

由班組安全員帶領(lǐng)學習：國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于陜西安康供電公司集體企業(yè)“6.11”分包人身死亡事故的快報；國網(wǎng)基建部關(guān)于加強基建工程安全管理的緊急通知；國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加強當前生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人身安全管控工作的通知；國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于進一步強化作業(yè)現(xiàn)場人身安全管控工作的通知；蔣斌董事長在國網(wǎng)山東省電力公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議上的講話；蔣斌董事長在國網(wǎng)淄博供電公司督導檢查“六查六防”暨上合組織青島峰會“各地保平安”工作時的講話要點；蔣斌董事長在國網(wǎng)山東省電力公司 2018 年迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話；蔣斌董事長在公司上合組織青島峰會保電小結(jié)會暨安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話。

班組成員進行了發(fā)言，反思總結(jié)違章行為。參會領(lǐng)導針對本次安全活動進行總結(jié)發(fā)言，強調(diào)要重本次安全事故中吸取教訓，嚴格按照安全規(guī)程開展作業(yè)。

二、活動亮點

本次安全活動，所有人員結(jié)合自身工作都進行了反思與交底，會議決定定期組織班組成員加強線路安規(guī)相關(guān)內(nèi)容的學習并定期開展安全大講堂，提高員工安全意識。

三、存在的問題及建議

班組組織人員深入現(xiàn)場加大對違章行為的查處力度及經(jīng)濟考核，杜絕班組再次出現(xiàn)違章行為。